工程管理經(jīng)驗交流精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程管理經(jīng)驗交流，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

搞好施工的安全管理，保護(hù)職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，保護(hù)設(shè)備、物質(zhì)不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動職工積極性的必要條件。沒有安全的施工環(huán)境，就沒有施工生產(chǎn)的高效率。

工程項目安全管理具有以下特點:統(tǒng)一性、預(yù)防性、長期性、科學(xué)性、群眾性。

工程項目部應(yīng)從以下幾個方面做好安全工作:

一、把對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識提高到了一個新的高度。

全國安全生產(chǎn)工作會議提出，我們必須認(rèn)識到，搞好安全生產(chǎn)，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是堅持以人為本，全面建設(shè)小康社會的內(nèi)在要求，是維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重要保證。

把安全生產(chǎn)的重要性作了一個科學(xué)全面的概括和表述，涵蓋了三層意義：一是明確了安全生產(chǎn)是實現(xiàn)“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求和具體體現(xiàn)；二是抓好安全生產(chǎn)必須堅持以人為本；三是安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，是維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的需要。這就充分說明了，安全生產(chǎn)工作已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的事情，而成為一個廣泛的社會問題和嚴(yán)肅的政治問題。這是對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識上的一個新的突破。因此，我們一定要以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，以求真務(wù)實的精神，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，努力改善安全生產(chǎn)狀況，切實維護(hù)好人民群眾的根本利益。把安全生產(chǎn)融入到全面建設(shè)小康社會的實踐中去，融入到實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實踐中去。

二、確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即"無重傷及以上事故，無重大機(jī)械設(shè)備和電網(wǎng)事故，無火災(zāi)事故，無交通事故、努力實現(xiàn)無事故工程。公司安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

三、認(rèn)真做好過程中的檢查和控制.在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。

篇2

關(guān)鍵詞：火電工程、安全生產(chǎn)；管理

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、前言：

四川福溪電廠2×600MW級燃煤機(jī)組新建工程建設(shè)規(guī)模為2×600MW機(jī)組，由中國電力國際有限公司、四川省投資集團(tuán)公司共同投資籌建。本項目在集團(tuán)公司安全檢查中列為中電投集團(tuán)公司安全文明施工管理的“標(biāo)桿”，福溪項目安全文明施工管理工作可以用“五個突出”來概括。現(xiàn)將福溪項目安全文明施工管理上的一些做法整理出來希望對同行有借鑒之處，不足之處，懇請批評指正。

2、安全文明施工管理：

2.1突出前期策劃，抓過程監(jiān)督指導(dǎo)

開展安全文明施工管理，做好前期總體策劃非常關(guān)鍵，策劃的主體思想首先是貫徹落實國家安全法規(guī)和集團(tuán)公司的管理理念。其次，是對集團(tuán)公司關(guān)于文明施工的要求有一個清楚的認(rèn)識，使項目各參建單位在安全文明施工管理和理念統(tǒng)一。第三，體現(xiàn)因地制宜，文化特色、節(jié)約使用、內(nèi)容全面、與時俱進(jìn)的特性。

根據(jù)上面的思路，我們以《福溪項目安全文明施工總策劃書》為主線，指導(dǎo)施工單位進(jìn)行安全文明施工二次策劃，推動落實集團(tuán)公司、工程公司《工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》具體要求，努力創(chuàng)建安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。同時，我們在主標(biāo)段施工承包商中開展了二次策劃評審、評比工作。目的是在工程初期有一個良好的開端，也是有利于安全文明生產(chǎn)管理理念的宣貫和總策劃內(nèi)容的有效實施。

在策劃實施過程中，我們狠抓各階段方案實施的監(jiān)督指導(dǎo)。如土建施工期間，指導(dǎo)施工承包商進(jìn)行安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；安裝開始時，指導(dǎo)施工承包商進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)；試運(yùn)期間，指導(dǎo)施工承包商進(jìn)行相關(guān)安全警示標(biāo)示設(shè)置及隔離防護(hù)設(shè)施實施等。由于跟蹤指導(dǎo)及時，保證了安全文明施工管理策劃各階段實施的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

主廠房區(qū)域相關(guān)安全設(shè)施廠房各層受電盤柜隔離警示措施

鍋爐各層平臺周轉(zhuǎn)性材料存放廠房13.7米層裝飾化圍擋封閉

2.2突出本職安全，抓安全管理源頭

一是抓安全崗位責(zé)任落實。在建立完善安全保證體系和監(jiān)督體系基礎(chǔ)上，我們搭建了一個工程管理方與承包商項目經(jīng)理之間溝通平臺，實行了承包商項目經(jīng)理向安委會月度書面匯報履職工作制度，匯報內(nèi)容包括“安排了哪些安全管理工作、主持幾次安全會議、解決了哪些問題、安全資金投入多少”等，由安委會常務(wù)副主任批閱對重大施工項目和重點防護(hù)部安全措施落實、現(xiàn)場消防管理、試運(yùn)工作安全措施落實、大型機(jī)械管理等提出相關(guān)要求，保證了管理方與施工方現(xiàn)場安全管理工作的有效溝通。

二是抓危險源辨識、安全技術(shù)交底實效。施工方案、調(diào)試方案的編寫明確要求采用LECD法進(jìn)行危險源辨識，完善、補(bǔ)充了危險源辯識工作內(nèi)容,增加了安全措施控制時機(jī)、控制方法、實施人、監(jiān)督人等內(nèi)容，根據(jù)施工工序、施工方法等制定安全管控措施。實現(xiàn)了危險源辨識與控制措施落實的分級管控。上報施工方案必須同時上報安全技術(shù)交底記錄表和危險源辨識清單。由方案編寫人對作業(yè)人員在安全宣教室集中進(jìn)行交底，交底方式上， 在持續(xù)推廣采用培訓(xùn)和討論交流的方式進(jìn)行。項目開工以來施工的重大項目，均采用播放PPT片的方式進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高了安全交底技術(shù)的實際應(yīng)用效果。

三是抓重大施工項目安全旁站監(jiān)督落實。嚴(yán)格相關(guān)安全旁站監(jiān)督要求，堅持實行了重大施工項目安全措施落實及環(huán)境條件檢查三方相關(guān)責(zé)任人（施工方、監(jiān)理方、管理方）現(xiàn)場驗收確認(rèn)制度，檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項均要求以整改單的形式進(jìn)行監(jiān)督閉環(huán)。明確要求施工方、監(jiān)理方重大施工項目安全旁站記錄表必須附現(xiàn)場旁站監(jiān)督照片和過程檢查照片。通過逐級有效落實各級人員安全監(jiān)督管理責(zé)任，施工過程旁站監(jiān)督，確保了重大項目的施工安全。

2.3突出集中控制，抓人員安全培訓(xùn)

編制了《福溪項目安全教育培訓(xùn)實施細(xì)則》，項目明確規(guī)定了參建單位人員年度安全教育培訓(xùn)、人員入場教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、重大施工方案的評審及安全技術(shù)交底、大型安全宣教活動等必須集中到安全宣教室進(jìn)行，并進(jìn)行簽字登記，實現(xiàn)了對各參建單位進(jìn)場人員安全教育培訓(xùn)情況、重大施工方案安全技術(shù)交底和評審情況的有效掌控、監(jiān)督。保證了安全培訓(xùn)和交底的效果。

培訓(xùn)方式上，持續(xù)推廣采用了安全教育動畫、多媒體教學(xué)、圖片展示、實物樣板講解等形式進(jìn)行，改善了教育和培訓(xùn)的效果。

2.4突出基礎(chǔ)管理，抓PAP安全模塊信息應(yīng)用

推廣使用PAP軟件進(jìn)行安全基礎(chǔ)管理的規(guī)劃，把PAP軟件作為安全內(nèi)業(yè)日常動態(tài)管理和工作成果考核的主要平臺。編制了《福溪項目PAP安全模塊錄入指南》，有效提高了各參建單位錄入內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化水平。錄入PAP安全模塊的工作內(nèi)容涵蓋了人員和機(jī)械信息資料、不符合項管理、事故管理、安全技術(shù)交底、宣教活動、工作計劃和總結(jié)、危險源辨識等安全工作所有事項，通過PAP安全內(nèi)業(yè)管理平臺，實現(xiàn)了對各參建單位安全體系和組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行、安全管理狀態(tài)的有效掌控、監(jiān)督。

PAP安全模塊基礎(chǔ)信息應(yīng)用建立火電工程PAP危險源辨識庫

2.5、突出經(jīng)驗總結(jié)，抓管理持續(xù)水平提升

在總結(jié)前期安全文明各項策劃實施效果的基礎(chǔ)上，結(jié)合PAP安全模塊信息應(yīng)用和PAP再造成果，為持續(xù)提升現(xiàn)場安全文明施工管理水平，主要做了以下三個方面的工作。

一是根據(jù)項目編寫工程總結(jié)的要求，對總策劃在各階段實施情況進(jìn)行了全面的總結(jié)、分析，包括安全管理體制上的改進(jìn)、設(shè)備場地的管理、現(xiàn)場道路排水的設(shè)計施工、專業(yè)技術(shù)人員危險源辨識培訓(xùn)、安全技術(shù)交底內(nèi)容等方面。努力為同類型項目工程建設(shè)安全管理多積累工作經(jīng)驗。

二是實行了進(jìn)場人員注冊準(zhǔn)入制度，以新版PAP施工人員管理模塊為平臺。以法規(guī)規(guī)定的進(jìn)場人員必須具備的身份證、崗位資格證書、入場安全考試卷、體檢表、保險單、特種作業(yè)證等信息為準(zhǔn)入條件，以出入證辦理為管控手段。從源頭上有效掌控了法規(guī)規(guī)定進(jìn)場人員所必須具備的基本信息，也能夠動態(tài)掌握施工承包商人員數(shù)量、分布、進(jìn)退場等基本情況。

三是以新版PAP安全模塊平臺為依托，建立了常規(guī)火電機(jī)組施工項目危險因素辨識模板庫、環(huán)境因素辨識模板庫、安全技術(shù)交底模板庫并積極推廣應(yīng)用。

新版PAP危險源辨識庫 新版PAP安全技術(shù)交底庫

3、結(jié)束

福溪項目利用先進(jìn)的管理軟件，通過“突出前期策劃，抓過程監(jiān)督指導(dǎo)”、“突出本職安全，抓安全管理源頭”、“突出集中控制，抓人員安全培訓(xùn)”、“突出基礎(chǔ)管理，抓PAP安全模塊信息應(yīng)用”“突出經(jīng)驗總結(jié)，抓管理持續(xù)水平提升”在項目安全管理工作中取得了一定的成績，收到上級領(lǐng)導(dǎo)及同行的一致好評。

參考文獻(xiàn)

篇3

1、轉(zhuǎn)變檔案觀念，超前管理

長期以來、我們對檔案內(nèi)容和工作范圍的理解偏于狹窄。思想不夠開闊，工作不能創(chuàng)新。對于各級各類檔案的管理工作沒有一種超前管理的意識、沒有很好地和有關(guān)部門主動聯(lián)系。沒有將檔案工作滲透到各個環(huán)節(jié)之中。導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和檔案管理部門長期以來各自為政、檔案資料積累殘缺不全，給檔案的整理歸檔帶來了困難。所以我們要意識到檔案要逐步轉(zhuǎn)變觀念，意識到檔案工作的長期性，對化工裝置檔案進(jìn)行超前管理。裝置工程由施工單位再分包給幾個小的施工單位，這樣工程形成的文件材料涉及面廣、內(nèi)容繁雜，涉及部門和人員多。經(jīng)歷時間長、稍有疏忽就可能遺漏，加之施工人員組成復(fù)雜，往往造成工程任務(wù)一完成。臨時機(jī)構(gòu)解散，而檔案材料也隨之消失。為了保證檔案資料收集齊全、完整，要改變過去等人將檔案送上門的做法。檔案管理人員首先了解工程建設(shè)工作的具體操作程序和工作流程及分階段的工作安排，掌握了每一階段工作中需要形成哪些檔案資料，對每種資料的內(nèi)容、數(shù)量做到心中有數(shù)，有的放矢去拓寬資料的收集渠道。

2、齊抓共管，密切聯(lián)合，建立集中統(tǒng)一的檔案管理網(wǎng)絡(luò)

加強(qiáng)對檔案工作的集中統(tǒng)一管理，是檔案齊全、完整、規(guī)范的重要保證。我們要遵照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一制度，分級管理的原則，成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組、統(tǒng)一協(xié)調(diào)檔案管理工作。由總工程師主管檔案情報工作，成立檔案情報室、設(shè)立專職檔案員，在各業(yè)務(wù)部門及二級單位指定專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任兼職或?qū)Ｂ殭n案員，形成了全單位的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。同時，完善制度建設(shè)，修訂崗位責(zé)任制及檔案管理制度，做到職責(zé)分明，層層把關(guān)。無論是在工程各階段還是單位內(nèi)的各個部門、都能從組織上保證文件材料不疏漏、不散失、使檔案管理工作達(dá)到了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、強(qiáng)化檔案人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檔案管理水平

工程檔案具有“一次性”和不可回復(fù)性的特點，客觀上對檔案工作人員的素質(zhì)提出了更高的要求。從事工程檔案工作的人員，專業(yè)知識和技能應(yīng)該比一般單位的檔案人員更全面。不僅要懂文書檔案，還要懂科技檔案，懂與化工裝置工程相關(guān)的一些專業(yè)類別檔案，了解不同類別的檔案的分類整理。因此，要對各專職或兼職檔案管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們了解化工裝置工程建設(shè)工作中形成的文件類型的和歸檔范圍。了解文件的起草、書寫要求和制成材料的規(guī)范化。為今后建檔工作奠定基礎(chǔ)，使檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化切實保障。

4、通過開發(fā)利用檔案信息，促進(jìn)檔案管理工作

篇4

關(guān)鍵詞：農(nóng)村公路；建設(shè)管理；存在問題；解決對策

Abstract: Play a huge role in rural highway to increase income in improvement of traffic conditions, the farmers, according to the existing rural highway construction management problems, put forward correlative countermeasures.

Key words: rural highway; construction management; problems; countermeasures

中圖分類號：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號

1. 引言

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程和建設(shè)社會主義新農(nóng)村目標(biāo)的不斷推進(jìn)，農(nóng)村發(fā)展問題受到了社會各階層的高度重視。農(nóng)村公路作為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分，是重要的民心工程，也是保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展最重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一。農(nóng)村公路的建設(shè)，對促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保證社會穩(wěn)定具有十分重要的政治、經(jīng)濟(jì)意義。雖然近年來農(nóng)村公路建設(shè)發(fā)展很快，但是建設(shè)管理過程中存在著不少問題，直接影響了工程質(zhì)量，導(dǎo)致農(nóng)民上訪、投訴的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，長期困擾地方政府及交通公路部門。

2. 農(nóng)村公路建設(shè)管理存在的問題

2.1 建設(shè)資金不足，地方政府配套資金落實困難

長期以來，農(nóng)村公路建設(shè)資金采取交通主管部門補(bǔ)助一部分，不足部分由地方配套解決，但實際上很多地方政府財政緊張，籌措資金辦法不多，落實配套資金十分困難，能保障建安費(fèi)用已經(jīng)很不錯了，更別說騰出資金來購買優(yōu)質(zhì)的設(shè)計、監(jiān)理服務(wù)，所造成的直接后果就是管理不到位，甚至擅自降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，所以出現(xiàn)工程質(zhì)量問題也就不足為奇了。

2.2 建設(shè)管理的專業(yè)技術(shù)力量不足

根據(jù)《中國人民共和國公路法》第八條規(guī)定：“鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的鄉(xiāng)道的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)工作” 。鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）人民政府作為建設(shè)的責(zé)任主體，在農(nóng)村公路建設(shè)管理方面缺少對口的專業(yè)技術(shù)人員及缺乏相關(guān)經(jīng)驗，即便由于農(nóng)村公路的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相對較低，分管農(nóng)村公路建設(shè)的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）干部通過學(xué)習(xí)掌握了足夠的施工管理技術(shù)，也經(jīng)常會因為崗位調(diào)動等原因不再管理，接管的干部又要從頭開始熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)，如此惡性循環(huán)，導(dǎo)致農(nóng)村公路建設(shè)過程中，出現(xiàn)技術(shù)管理跟不上，基建程序不規(guī)范和監(jiān)督指導(dǎo)不及時等突出問題。

2.3 工程質(zhì)量監(jiān)管困難

由于農(nóng)村公路建設(shè)項目多分布在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，存在點多、面廣的特點，參與施工的企業(yè)多且實力參差不齊，由于單個農(nóng)村公路建設(shè)項目本來投資規(guī)模就不大，利潤空間小，很多施工單位都盲目追求利益最大化，監(jiān)理和建設(shè)單位稍有不注意就偷工減料，加上某些建設(shè)單位為了節(jié)約資金，采取多個項目打包捆綁的委托一個監(jiān)理單位的方式實施監(jiān)理，導(dǎo)致監(jiān)管難度大，直接影響了工程質(zhì)量。

2.4 路面養(yǎng)生工作不到位

農(nóng)村公路建設(shè)多采用水泥混凝土面層，根據(jù)《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》(JTG F30-2003)要求：“混凝土路面養(yǎng)生時間應(yīng)根據(jù)混凝土彎拉強(qiáng)度增長情況而定，不宜小于設(shè)計彎拉強(qiáng)度的80％，應(yīng)特別注重前7d的保濕(溫)養(yǎng)生。一般養(yǎng)生天數(shù)宜為14～21d，高溫天不宜少于14d，低溫天不宜少于21d。摻粉煤灰的混凝土路面，最短養(yǎng)生時間不宜少于28d，低溫天應(yīng)適當(dāng)延長。混凝土板養(yǎng)生初期，嚴(yán)禁人、畜、車輛通行，在達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度40％后，行人方可通行。在路面養(yǎng)生期間，平交道口應(yīng)搭建臨時便橋。面板達(dá)到設(shè)計彎拉強(qiáng)度后，方可開放交通。”由此可見養(yǎng)生工作的重要性，但現(xiàn)實的情況是，農(nóng)村公路一般都是沿線各村出行的唯一道路，工程完工后，村民為了出行方便一般都不等公路養(yǎng)生期結(jié)束就開始使用，過早的承重會導(dǎo)致整體結(jié)構(gòu)提前破壞，造成許多不利影響。

3. 農(nóng)村公路建設(shè)管理的對策措施

3.1 實行政府投資為主、農(nóng)村社區(qū)為輔、社會各界共同參與的多渠道籌措機(jī)制：一是采用省、市、縣、鎮(zhèn)“四個一點”的方式籌措建設(shè)資金，并且在有條件的情況下，省、市一級增加補(bǔ)助力度，以減輕縣、鎮(zhèn)財政壓力；二是鼓勵農(nóng)村公路沿線受益單位、企業(yè)捐助；三是適當(dāng)利用冠名權(quán)、路邊資源開發(fā)權(quán)、綠化權(quán)等方式籌集社會資金；四是屬于扶貧開發(fā)地區(qū)的，可向掛扶單位爭取幫助解決配套資金；五是屬于革命老區(qū)的，可向革命老區(qū)建設(shè)促進(jìn)會等社會團(tuán)體申請解決配套資金。

3.2 各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）人民政府分管交通基建的負(fù)責(zé)人盡量固定工作崗位，充分發(fā)揮其工程管理經(jīng)驗，不能固定工作崗位的，調(diào)動前要做好工作交接，以及農(nóng)村公路建設(shè)管理經(jīng)驗交底。

3.3 每月或每季度召開一次工程管理經(jīng)驗交流會議，由當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T召集地方公路管理機(jī)構(gòu)以及各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）人民政府分管交通基建的負(fù)責(zé)人參加，會議主題就是各自工程管理經(jīng)驗的交流和解決實際施工問題方法的探討，經(jīng)驗豐富的暢所欲言，經(jīng)驗尚淺的虛心學(xué)習(xí)，這樣通過相互不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)提高，最終運(yùn)用到自身的施工管理過程中。

3.4 要確保農(nóng)村公路建設(shè)工程質(zhì)量，把好質(zhì)量驗收關(guān)是非常重要的手段。要嚴(yán)格按照國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織驗收，確實存在質(zhì)量問題不應(yīng)通過驗收的，堅決不能放行，打消各參建單位的僥幸心理，使各參建單位都能嚴(yán)格要求自己，確保工程質(zhì)量。

3.5 制定一套關(guān)于農(nóng)村公路建設(shè)指標(biāo)分配的獎懲制度。由于農(nóng)村公路建設(shè)是按計劃實施的，每年上級交通主管部門會下達(dá)切塊指標(biāo)，沒有列入建設(shè)指標(biāo)的項目就不能獲得上級補(bǔ)助資金，因此，地方交通主管部門每年分配農(nóng)村公路建設(shè)指標(biāo)時，根據(jù)各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）上一年度已完工工程質(zhì)量的優(yōu)劣情況適當(dāng)傾斜，已完工工程質(zhì)量好的，適當(dāng)多分配一些建設(shè)指標(biāo)，以資鼓勵，反之則減少分配一些建設(shè)指標(biāo)，以示警戒。

3.6 培訓(xùn)沿線村民，幫助進(jìn)行日常監(jiān)督。在項目開工前，由當(dāng)?shù)亟煌ā⒐凡块T派出技術(shù)人員會同鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）人民政府分管交通基建負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員到沿線向村民灌輸一些簡單的工程質(zhì)量監(jiān)督方面的知識，用語應(yīng)簡明扼要，一聽就懂。例如多少體積的混凝土應(yīng)當(dāng)放幾包水泥、砂子不能含哪些雜質(zhì)、碎石粒徑和種類應(yīng)當(dāng)怎樣才算合格等。這樣培養(yǎng)一些當(dāng)?shù)卮迕穹e極參與工程質(zhì)量監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題立刻通知監(jiān)理和建設(shè)單位，能有效減輕監(jiān)理和建設(shè)單位的壓力，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。

3.7加大宣傳力度，由鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）人民政府派干部到沿線向村民耐心宣傳混凝土路面養(yǎng)生的重要性和相關(guān)規(guī)范，將養(yǎng)生期沒結(jié)束就開放交通的害處一一列舉，以保障養(yǎng)生工作的順利進(jìn)行。

4. 結(jié)語

農(nóng)村公路是公路網(wǎng)的重要組成部分，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，在農(nóng)村公路建設(shè)的實施過程中，建設(shè)管理工作落實到位，就能保障預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 方彩虹.公路拓寬改造工程施工管理探究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2012年，第14期.

篇5

?藎水運(yùn)工程監(jiān)理檔案管理過程中存在的不足

檔案管理人員不固定，對檔案管理交接處存在漏洞。

對檔案管理的相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對水運(yùn)工程監(jiān)理檔案的收集范圍不明確，文件收集不齊全。

對監(jiān)理檔案管理的基本要求不清楚，造成返工現(xiàn)象普遍。

水運(yùn)工程監(jiān)理文件材料整理系統(tǒng)性較差不能，層次不清，案卷與文件題名不能準(zhǔn)確反應(yīng)內(nèi)容。

監(jiān)理記錄完成不及時、不規(guī)范，不能真實反應(yīng)現(xiàn)場實際情況，監(jiān)理文件材料整理滯后。

監(jiān)理檔案管理過程中參建單位之間往來文件跟蹤管理不力，文件材料形成周期過長。

?藎加強(qiáng)監(jiān)理檔案管理的工作措施

監(jiān)理單位要把信息管理作為確保工程建設(shè)投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的一種方法與工具。高度重視信息管理工作，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同方面采取相應(yīng)措施，事前、事中、事后嚴(yán)格控制檔案管理工作。

1、健全檔案管理組織體系，保證信息管理工作正常運(yùn)行。

監(jiān)理部成立后，設(shè)置檔案管理崗位，配備一名檔案管理工程師，專人專管，明確崗位工作職責(zé)，在總監(jiān)、副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理部資料的收集、整理、加工、存儲、傳遞、等工作。根據(jù)管理需要，制定檔案管理工作制度、信息管理工作流程。

監(jiān)理單位的文檔資料管理主要規(guī)定及流程：

監(jiān)理單位發(fā)送實行簽署制度，即發(fā)文至各方均要簽收。

建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位向其他各方發(fā)文均需先向監(jiān)理報送，后由監(jiān)理簽署意見后分別發(fā)送至各方，各方簽署意見后再由監(jiān)理發(fā)送至各方。

監(jiān)理收文均實行簽署制度，即收文均需由專人簽收。

資料信息流程：規(guī)范建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位發(fā)文和監(jiān)理單位的文件簽發(fā)流程和存檔，并定期進(jìn)行檢查。

2、加強(qiáng)檔案管理知識與規(guī)范的學(xué)習(xí)，理論指導(dǎo)實踐。

監(jiān)理部總監(jiān)定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理信息管理知識，學(xué)習(xí)國家及行業(yè)有關(guān)檔案管理方面的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，明確檔案管理工作依據(jù)，使每個監(jiān)理人員了解監(jiān)理檔案資料的收集范圍與內(nèi)容，國家及行業(yè)對檔案的要求，并重視檔案的完整性、原始性、及時性積累控制，從技術(shù)上保證檔案管理的科學(xué)性、完整性、有效性。

監(jiān)理資料主要應(yīng)包括監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)報告等，各類監(jiān)理資料具體包括的主要內(nèi)容應(yīng)滿足《水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ216-2000）和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）。

3、加強(qiáng)過程控制，暢通信息收集渠道、及時加工、處理，動態(tài)控制工程建設(shè)目標(biāo)的進(jìn)展情況。

要求所有監(jiān)理人員做好監(jiān)理記錄，注重現(xiàn)場資料的收集，特別注意以下幾個方面工作：

建立健全監(jiān)理部的檔案目錄；

及時收集并歸檔各類文件；

對施工單位所應(yīng)提交和上報的文件進(jìn)行跟蹤；

對需要整改的文件及時整改并記錄整改內(nèi)容；

建立健全監(jiān)理工作各類臺帳；

按照文檔監(jiān)理實施細(xì)則的要求，保證各類文檔資料的正常高效流轉(zhuǎn)；

將質(zhì)量檢驗評定文件、隱蔽工程記錄、工程變更文件等文件作為檔案管理的重點。

4、與各方緊密聯(lián)系，定期溝通，取得港口質(zhì)監(jiān)站與業(yè)主檔案室的支持與指導(dǎo)，取得施工單位的密切配合。

及時了解業(yè)主與質(zhì)監(jiān)站對工程建設(shè)資料的要求與處理意見，參加質(zhì)監(jiān)站組織的質(zhì)量檢查，經(jīng)常組織各單位進(jìn)行檔案管理經(jīng)驗交流、互相檢查工作，始終重視對施工單位檔案資料管理工作的檢查，要求內(nèi)業(yè)、外業(yè)齊頭并進(jìn)。各分項、工序工程施工單位自檢資料不齊全的，不予驗收、不允許進(jìn)入下道工序施工；施工單位上報的工程計量支付月報中，工程質(zhì)量控制資料不全、沒有現(xiàn)場照片的項目不予計量。

5、重視計算機(jī)輔助監(jiān)理工作，保證信息提供方便快捷。

對檔案資料按監(jiān)理目標(biāo)劃分為質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、費(fèi)用控制信息和合同管理信息等進(jìn)行科學(xué)分類、編號，檔案盒均貼上便于查找、分類的標(biāo)簽，每份入盒的資料及時更新目錄，及時輸入電腦數(shù)據(jù)庫內(nèi)，進(jìn)行統(tǒng)一、集中管理，信息管理工程師要定期檢查。

6、重視對檔案資料的事后管理，嚴(yán)把交工驗收關(guān)，保證資料不拖后腿。

定期對各類文檔資料進(jìn)行查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；

做好各類中間交工驗收資料的查閱工作；

做好各單位之間的相互溝通，保證各類文檔資料的完整性；

7、重視監(jiān)理檔案資料預(yù)立卷，確保檔案收集資料的完整性、正確性、科學(xué)性。

工程完工后及時對項目需歸檔的資料進(jìn)行預(yù)立卷，并組織業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查立卷質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時完善。