施工中的精細化管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇施工中的精細化管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：房建工程；施工管理；精細化管理

我國自從加入到世界經貿組織以后，社會實力得到了訊速提升。房建工程建設在我國社會經濟發展中扮演著重要的角色，所以其跟隨著國家進步也得到了訊速的發展。房建工程建設的重要導致了其對管理措施要求的嚴格，又由于現階段房建工程施工的的巨大變革，直接導致了房建工程施工管理的復雜性和困難程度。經過不懈的嘗試和適應，精細化管理模式是房建工程施工的必然選擇，只有做好精細化管理在房建工程中的應用，才能使各個建筑企業做好房建工程的建設。房建工程施工過程中，要發現和處理好精細化管理在其中存在的隱患和不足，只有這樣，才能使得工程順利進行、國家健康發展。

1我國精細化管理中存在的一些問題

1.1精細化管理下的施工安全管理存在隱患

在房建工程施工過程中，由于施工工作人員眾多、素質不一，工程施工現場環境復雜等多個方面都存在著一些潛在的安全隱患。這些隱患都使的精細化管理難度增加，又由于管理人員的一些疏忽，直接或間接的導致了安全問題的發生。對房建工程施工過程能形成安全隱患的因素非常多，下面就舉幾個施工現場存在著的安全隱患：現場工作人員對安全管理的輕視，對安全防護設備佩戴不達標；工程施工過程中，周圍防護網不能及時查修，出現防護網漏洞；施工現場對工程中的設備未能采取相應的安全隱患防護措施；一些施工材料的隨意擺放；運貨電梯和提升機、人員使用電梯的混用。施工過程中的安全隱患不勝枚舉，這些隱患都對企業的財產、工作人員的人身安全有著極大的威脅。

1.2房建工程的施工質量不達標

現階段我國房建工程的施工質量及施工水平都有待提高。房建工程的質量由房建工程基礎建設與房建工程主體建設兩大部分組成，這兩方面的質量直接決定了整體房建工程質量的水平。造成房建工程施工質量不達標的因素有很多，如：房建工程施工中，對建筑材料的質量把控不過關，致使材料不能滿足工程建設；對施工過程中出現的小問題解決不及時等。房建工程質量不達標直接影響著整個房建領域的發展，影響著人們人身財產的安全。

1.3房建工程施工過程中存在的財務問題

房建工程施工過程中的資金財務直接決定著整個建設工程運行的質量。所以說在房建工程施工前一定要做好整個工程財務的運算和控制工作。對工程資金成本計算的不到位能導致很多問題的發生。如：由于工程各個部門之間的復雜關系導致資金虧空、流向不明；財務管理部門對其職責的不重視，沒能做好財務工作致使工程資金鏈斷節。這些問題引發財務危機，直接影響著房建工程施工能否正常進行。

1.4房建工程施工在施工規劃上的問題

房建工程施工過程中，有一部分企業對工程施工規劃不重視，沒能對工程進行全方位的勘測工作，對施工的進度也沒有詳細的目標，或是對目標的執行力度不夠，不能指定具體的實施方案。這些都可能導致房建工程的具體施工時間與計劃不符、財務資金出現不足等，導致整合房建工程無法正常進行。

2針對精細化管理問題的一些措施

2.1根據實際情況，制定科學施工方案

在房建工程施工過程中制定一個適合企業自身的科學合理的精細化施工方案十分重要，它能使得房建工程施工的順利進行，能有效利用工程財務資金，減少施工成本，使得房建工程企業擁有一個最大的資金收益和一個良好的社會信譽。在確定房建工程建設項目后，企業應對整個房建工程進行全方面多方位的實地勘察，對工程所涉及的施工單位、施工位置環境、施工所需人員和機械等都做好調查工作，發現施工過程中可能存在的影響工程施工的不定因素，以此來制定出一份針對此項目的具體的施工方案，并結合實際施工過程，對發現方案的不足及時解決，以完善方案的可想性。要求施工過程嚴格按照方案進行，以此來避免不必要問題發生。

2.2加強施工過程中的安全管理工作

房建工程建設過程中，管理人員要制定一套完整的、科學合理的精細化安全管理方案。做好房建工程建設的安全管理工作，減少安全隱患的發生。在做施工安全管理的工作時，管理人員要注意以下關鍵因素：要明確施工單位是否具備相應能力，是否各個相關管理人員齊全；施工過程中所涉及的設備是否滿足工程需要；工程建設的施工材料是否合格；工程施工過程中所涉及的國家規范和相應的施工標準是否有效；施工過程是否具備相應的安全防護措施；施工單位是否具有事故應急促使等。

2.3落實精細化管理對財務管理的作用

精細化管理對房建工程施工不僅僅體現建設過程中，它對工程財務管理也應具備管理能力才行。房建工程施工中的財務管理是整個工程進行的重要因素。房建工程建設應跟具企業的具體實際情況來制定出一份符合自身工程建設要求的財務管理辦法，根據實際運行情況制定完善的核算機制；對制定的管理辦法和核算機制要嚴格執行，企業應加強財政監管工作的力度，制定具體核算方式；定期公布房建工程施工財政工作報告，對財務管理部門進行一些約束；采取嚴格的內部資金流向管理制度，杜絕由于內部財務關系復雜化而導致的一系列財務問題。

2.4確立精細化管理在房建工程施工過程中的地位

完整的科學管理應包含規范、精細、個性三個基本要素。在精細化管理的協助下，能使得房建工程施工健康有效迅速的進行，能使房建工程建筑企業對工程施工的每一步進行都合理、科學，使得工程能按企業計劃走，使得整個工程施工計劃變得有效可行；精細化管理還能提升企業人員的執行能力，對房建工程的施工質量有所保障。房建工程施工一定要確保精細化管理的地位。要做好房建工程施工的精細化管理，企業應使其應用在施工過程中的每一個角落。①做好精細化管理計劃方案的制定，通多專業人員對具體的房建工程位置、環境、施工單位等做好調查和勘測工作，以此來作為精細化管理方案的重要依據和服務對象。②在房建工程施工過程中嚴格按照精細化管理方案走，對遇到的問題進行分析，及時彌補精細化管理方案的不足。③在完成房建工程后，相關工作人員要依據精細化管理方案解決工程收尾工作，并總結此次管理方案的經驗，為制定更完善的精細化管理打下基礎。

3總結

房建工程建設中，只有順應時展，實行科學精細化管理，才能使得房建工程有效的把控工程建設成本，才能做好施工過程中的安全、財務、質量等管理工作。通過精細化管理的實施，房建工程施工能健康的發展，這就給了我國社會經濟發展一個重要保障。通過文中一些問題以及解決措施可以避免企業一些不必要隱患的發生，保護企業財產不受損失，為企業騰飛保駕護航。

參考文獻

[1]曾樹義.精細化管理在房建工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，2015（52）：142~143.

[2]李星.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建材與裝飾，2016（23）：190~191.

篇2

關鍵詞：路基路面；精細化；重要性；方法

中圖分類號： U213 文獻標識碼： A

精細化管理是注重結果、執行、量化及績效的優質管理模式，同時也是區別于傳統粗放式管理結構的一種現代化管理文化，主要以精細化操作為主要特點，可有效提高工程效率及質量，并達到降低成本的目的。路面路基工程采用的精細化管理模式，其主要管理思路為提高管理創新能力及效能，摒棄傳統的粗放式管理方式，用明確、具體的施工標準滲透到每一個工作環節當中，以量化數據為考察評估的尺度以及分析判斷的前提，嚴格管控管理者的決策行為，對整個工程進行控制、調節及引導，在第一時間找出問題所在，并予以補救。

1在路基路面施工中推行精細化管理的重要性

1.1推行精細化管理是提高施工企業競爭力的迫切需要

為適應企業改革、市場環境及國家政策等方面的變化，若要在當前瞬息萬變的市場形勢中占有一席之地，創新是重要性因素，然而，若不具備完善的、有效的管理方式，那么一切都是空談。發展與生存是施工企業的主要市場需求，特別是占有市場份額，尤其重要，在面臨嚴峻的市場考驗時，企業若想保持市場競爭力，應制定精細化管理方式，并且員工團體的專業性素質及技能水平均在較高水平，才能進行正確的投資及重要性決策，來提高項目工程的質量、效率及市場份額。

1.2推行精細化管理是施工企業改革的必然要求

隨著時代的發展，對工程的質量、精度及標準也提出了更高的要求。要求以“四化轉變”為主要原則，具體內容為：一是精細化，采用精細化管理的方式，取代以往的粗放型經營。二是品質化，由品質化增長方式取代以往的外延式增長方式；三是科學化，由科學管理方式取代以往的經驗型管理；四是規范化，利用規范化轉變方式取代以往的隨意化管理。在這種格局之下，應改變傳統的管理觀念，解決當前路面路基施工項目當中的難題。

1.3推行精細化管理是提高施工執行力和效率的有效方法

現階段，在我國路面施工項目當中，具有工作效率低及執行力不強等缺陷。主要表現在下述幾個方面：缺乏有效的操作步驟、深入性研究，管理及重要性決策流于表面，缺乏精益求精的精神。對路面施工的效率及質量存在重要性影響，需指定行之有效的管理方式予以解決。

2路基路面施工中精細化管理的具體措施和方法

2.1路基填方施工中的精細化管理措施

要合理選擇路基填方的材料，要考慮鋪設道路的種類、自然環境及當地的土質。在填方的過程當中，對混合物進行分層壓實，控制每一個層的填充材料，確保排水系統完好、鋪設平整，避免因為漏水而影響路面的質量。合理安排排水系統，確保路基的質量，做好路面排水工作。要做好路基的保養及防護工程，確保公路的合理性、創新性及穩定性，因此，必須給予路基防護工作高度重視。砌石這種方式通常是鋪面防護的主要方式。集中加工石頭材料，按照圖紙及相關要求，來調整比例。在和路基相接時，應采用砂漿粘合所用石頭材料，并進行打毛，并采用混凝土與聚酷類土工織物的護面板。在我國大部分已經損壞的路基工程當中，不難發現，水患是重要性影響因素，因此，在整個路基工程項目當中，排水工程是重中之重。在排水工程中，可采用急流槽盒管材及邊溝等，若采用管材進行排水，要定期對其進行檢查，不得出現裂縫或損壞等情況。要確保管節的固定與平整。此外，排水可分為兩種形式，一種是地下排水，另一種是地面排水。

2.2路面施工中的精細化管理措施

一般情況下，對人行步道磚、路緣石的安裝、檢查井與雨水井的施工、透層粘層的施工以及瀝青混凝土路面的施工是我國路面工程施工過程中，精細化管理的主要管理內容。下述內容是我國路面施工項目當中的主要管理內容。

1）對人行步道磚的管理。通常主道通車之后才能操作，因此，要盡可能確保車輛的暢通行駛，對灰塵做好細致性處理。一般在行步道的施工過程中，采用砂漿粘合兩塊磚，此外，還需要注意的是，砂漿應計算好配比，進行集中攪拌。在施工過程中，要確保人行步道的磚要美觀、整齊。

2）在安裝路緣石之前，應選擇好生產商或供應商，對選材問題給予高度的重視，在選石上也要注意，不應采用預制件路緣石，正確的情況下應采用擠壓件路緣石。這兩種類型石相比之下，擠壓件路緣石耐性更佳。長時間下，預制件路緣石會隨之發生褪色或脫皮的情況，而擠壓件路緣石則不具備這一缺陷。

3）檢查井與雨水井的精細化管理。路面的施工與檢查井、雨水井的施工要共同進行，此外，還需及時測量檢查井及雨水井的高程，確保路面施工的效率與質量保持最佳狀態。一般情況下，路面要高出雨水井的高程大概2cm左右，路面和檢查井的高程是一致的。倘若與上述標準嚴重不符，要及時進行處理與調整，避免工程工期及質量受其影響。

4）對公路透層粘層的精細化管理。在路基完成之后，才能對透層粘層進行具體的施工。倘若這兩者施工間隔時間較長，需要及時進行防護或清洗表面，之后再對公路的表面進行澆灑瀝青。在瀝青深入基層之后，及時對路面進行檢查，倘若有部分路面并未滲透完全，應及時加以補救。對瀝青混凝土路面的精細化管理。在進行施工之前，應對選材給予高度的重視，配置好沙石材料的比例，確?；炷翞r青路面的美觀、平整度，另外，驗證路面精細化程度的主要因素即為路面的平整度。還需對路面的壓實度與厚度給予高度的重視，確保各個工作環節配合得當。要嚴格控制混凝土及瀝青的質量與配比、確保路面的壓實度、厚度及平整度。加大檢查頻率及檢查力度，重視整個施工項目當中，每一個工作環節。

2.3施工現場的精細化管理措施

一般情況下，對施工現場的管理應具備有效的手段及原則，既要緊抓質量、確保工程順利實施，又要遵循相關的原則及政策文件。此外，在兼并上述兩者的同時，還需注重利益最大化，獲取更多的經濟利潤。我國公路施工現場管理的具體內容為：各項職責的落實、崗位責任制的落實、施工質量管理的精細化控制與管理、對公路現場的管理診斷、物資流通管理以及工作業管理等等。

另外，以個人為主體是對公路施工項目現場進行管理的主要渠道，盡可能提高項目施工人員的專業化水平及整體素質，按照其個人特征為其分配工作。除此之外，還可以將工作人員分為不同的小組進行分別管理，增強整體工作人員的團隊意識。還可加強工人的技術含量，提高管理者的專業化知識，對現場施工更好的進行管控。

3結語

隨著社會的發展，我國公路施工工程事業也在不斷完善，在工程項目的任意環節當中，都能見到路面與路基的精細化控制工作，對工程的使用壽命以及效率和質量方面具有重要性影響。然而，在實際施工過程當中，還有許多需要注意的問題，只有在各個環節及方面進行細致性控制與管理，才能切實提高整個工程項目的效率及質量。行文至此，我們不難看出，只有將精細化管理滲透在具體施工工程的每一個工作環節中，才能延長公路的使用壽命，讓橋梁時刻處于良好的工作狀態，確保公路事業可持續發展、安全暢通、健康、穩定。

參考文獻

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關鍵詞：精細化管理理念；施工管理；建筑工程；建筑企業

精細化管理理念是按照建筑施工對系統化和細節化的相關要求，使用數據化和標準化的策略，進而使建筑施工各個階段都能得到準確、有效的實施。建筑工程的精細化管理理念在建筑工程中的應用，可對施工成本、施工進度、施工質量和施工安全進行全面、有效的管理。因此，本文對精細化管理理念在建筑工程管理中的應用進行了分析。

1精細化管理理念的具體應用

1.1在人員配置方面的應用

精細化管理理念在施工管理、組織、協調和人員配置方面的應用包含以下內容：①選擇一支好的施工隊伍，并加強對施工隊伍的管理。如果施工隊伍具備精細化管理的理念，則能有效確保施工質量，提高施工隊伍的整體素質，從而在一定程度上確保對工程成本的控制。②項目經理應增加自身的知識儲備量，并提高自身的專業技能水平。項目經理需要定期巡視建筑施工現場，積極思考，深入現場進行相關的監督檢測工作，以及時發現、處理問題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業資格證書，且具備豐富的施工經驗。④注重員工的精細化培養。應定期培訓各個崗位的施工人員，培養員工樹立精細化管理理念，從而形成精細化作業的作風。

1.2在施工管理體系中的應用

精細化管理理念在施工管理體系的應用包含以下三方面內容：①完善工程的質量管理體系。應加強對施工的管理，細分各項工作、明確工作的重點。具體而言，應設置合理、科學的施工目標，嚴格按照管理細則施工，從而確保分項工程的質量和建筑工程整體的質量。②制訂并貫徹落實嚴格的責任制度。施工企業應分解并落實質量目標，明確各個施工工序的安全目標以及相關的負責人員，重視施工工序的交接工作，保證可準確追溯到各個環節的責任人。③制訂有效的獎懲制度，從而對員工起到約束作用。應按照量化的作業指標評判施工人員的具體施工量，做到獎懲分明，樹立良好的作業作風，從而保證施工現場形成有序化、精細化的施工環境。

1.3在施工前期的應用

精細化管理理念在施工前期的應用包含以下內容：①管理施工合同。在簽訂合同時，建筑企業需要充分分析合同內容，檢查合同內是否存在漏洞，解釋爭議款項，并按照合同風險制訂相應的對策。②編制施工計劃、施工管理目標。要想編制有效的施工計劃，就要分解、細化施工任務，項目經理需要制訂施工進度計劃，完善資金規劃、人員配置等各項安排，結合施工計劃，制訂合理的管理目標，并將目標逐層細化，最終將責任落實到個人。③施工圖紙審核無誤后，應加強對圖紙的管理，比如經過嚴格的自審環節、互審環節、會審環節和設計技術交底環節等。此外，組織人員還應充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點和設計師的設計意圖，從而確保圖紙的可行性。

1.4在建筑工程施工中的應用

精細化管理理念在建筑工程施工中的應用包含以下內容：①施工質量管理。比較常見的施工質量管理方法有動態管理控制法、全過程管理法和質量統計管理法。對于施工質量，建筑企業應注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質量檢驗體系，對建筑施工進行全方位、多角度的質量管理，充分落實施工質量的責任制度，并將質量目標合理分解。②加強對施工現場的管理、監督。應加強對隱蔽工程的監控，嚴格檢查不同的工序，準確找出施工存在的問題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級施工計劃，全面考慮可能影響施工進度的因素、施工現場的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設備，從而保證施工的順利進行；定期開展施工進度的協調會議，了解各個部門的具體需求，處理關鍵性問題，從而保證施工能按照計劃順利進行；定期檢查施工計劃的執行情況，如果關鍵施工環節存在滯后情況，則應采取相應的調節措施。④有效管理施工成本。建筑企業需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標階段的組織設計。具體而言，應按照施工圖紙，合理進行預算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術規范和單價資料，掌握市場物料的價格變動趨勢，并利用先進的施工技術和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內容之一，應嚴格評估施工風險。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術交底，正確識別危險源，加強安全教育。此外，還需要加強對安全施工的檢查，及時排除施工中不穩定的因素。⑥建立突發事件應急處理小組，制訂突發事件應急處理預案，從而確保建筑工程能安全、有效進行。

1.5在竣工階段的應用

精細化管理理念在竣工階段的應用包含以下內容：①項目經理需要開展各個部門的工程資金和物質核算工作，統計施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規定進行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監理機構和業主處驗收、審查；③在竣工階段，相關管理人員應發現施工中存在的不足，及時補救，并根據竣工結算和成本核算有效控制結算誤差。

2結束語

綜上所述，精細化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業，需要加強精細化管理理念的推廣工作，進一步規范工程施工管理工作，從而為自身的發展奠定基礎。

參考文獻

［1］柴亮，李磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用［J］.門窗，2013（03）.

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【關鍵詞】房建工程 施工管理 精細化 管理

1.精細化管理概述

精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。就房建工程施工中的精細化管理，主要是針對一個總的房建施工過程來說的。在這個過程中，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質量還是施工的安全度，都必須經過精細化的管理與控制。

2.增強工程精細化管理意識

建筑工程企業為擴大企業經濟利益的空間，必須認真分析建筑工程企業成本管理現階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據建筑工程施工項目成本構成的要素及過程進行深入地探究，為實現建筑工程精細化管理，增強精細化管理意識，可以從以下幾個方面進行。（1） 細節方面。在建筑工程細節方面增加其意識就是要增強責任意識，在建筑施工中其管理者，必須定期檢測及監督施工現場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細，認真看待每一件施工問題，如施工現場施工流程的準確信息和采集整理施工的數據等。（2） 服務方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協調難度?；诖?，在施工過程中，建筑企業必須進行良好服務意識的建立，對施工單位及設計、監理等方面進行科學有效地協調，同時協調好建筑單位管理中的內部關系，使各個施工部門能夠進行有效協調，避免推諉現象在建筑工程施工中產生。（3） 規則方面。在建筑工程施工中增強規則意識可以提高對工程質量管理能力，基于此，施工企業必須對施工組織結構體系進行最大程度地完善，提高建筑工程質量控制能力，對工程施工組織設計中的施工工藝編排進行有效落實并進行質量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質量。

3 強化工程精細化管理的對策

3. 1 精細化管理在工程前期的管理對策

在編排施工計劃過程中，項目經理部必須進行全面統籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進而為建筑工程的正常作業提供便利。同時，只有在編排相關人員對建筑工程項目結構進行深入探究后，才能實現施工計劃編排的精細化，主要內容有施工流程、施工中的各個細節，對影響建筑工程施工質量的內外因素進行充分考慮及預計風險等。在建筑工程設計施工圖紙階段設計人員必須與工程具體情況和建設單位要求相結合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進行準確把握，在選擇施工設計方案時，必須嚴格按照科學性、可行性的原則進行有效選擇。在會審圖紙階段，設計人員必須遵循施工和監理部門的要求，對設計圖紙中存在的問題進行及時改正，進而對設計方案精細化要求進行充分滿足。施工材料質量的好壞將對建筑工程的造價、整體質量造成極大的影響。基于此，在施工原料進入施工場地時，必須確保施工材料的精細化控制，也就是對施工原料進行定期的抽樣檢查，確保其質量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據建筑工程的具體施工情況，由工程監理部門檢查施工企業的施工資質及條件，主要包括施工人員、機械設備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質量。

制定科學合理的施工方案：科學合理的施工方案不僅能保障房建工程項目施工有序進行，還可以節約成本開支，為施工企業贏得良好的經濟效益和社會信譽打下良好的基礎。 在房建工程中標后，應充分重視房建工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現場有許多不確定的因素，需經過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規定認真實施， 若在施工過程中發現不足之處， 應及時反映， 經由方案制定人員討論作出相應的改正， 使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況， 真正做到“有用處，用到實處”。

3. 2 精細化管理在工程施工中的對策

精細化管理在建筑工程施工中必須做到兩點： 質量無缺陷和現場施工無事故。

（ 1） 工程質量無缺陷管理。在建筑工程施工中其質量問題是一個工程生命的存在，其質量管理的最終目的就是實現無缺陷的目標。所以，在建筑工程質量精細化管理中，質量監督工作必須由監理工作者進行，對工程施工的整個過程進行全方位、多角度地監督，對施工流程加大檢查力度，特別是監測隱蔽工程時，必須對存在的問題做到及時發現、有效處理，防止質量問題及安全隱患在施工過程中出現。施工企業在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現場，這樣可以及時對施工中存在的質量缺陷進行處理，以此做到建筑工程精細化管理的質量無缺陷。

（ 2） 現場施工無事故管理。建筑工程現場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現場出現事故，建筑企業必須加大安全管理力度，主要從以下三方面做起： 第一： 整理，在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區域，對每種物料的堆放進行科學有效的規劃，進而保證事故突然發生時有暢通的安全通道。第二： 整頓，在整理好施工現場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三： 清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質量，必須加強現場施工的環境及機械設備的整潔性，如對施工現場進行定期的清掃，對施工機械設備進行定期維護及保養，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。在建筑工程施工中，施工企業必須加強對施工人員安全培訓的力度，增強施工人員安全施工的意識及規范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產生。

3. 3 精細化管理在工程竣工后的對策

建筑工程竣工完成后，施工企業必須調試、檢測各種建筑設備，如暖通、消防、給排水、強弱電等，在這些建筑設備檢測及調試過程中必須由建筑企業及監理等相關單位共同進行監督，在各個設備性能參數符合設計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質量提供科學有效地保障。

4結束語

房建工程施工精細化管理是一項重要的工作，在日益激烈的市場競爭下， 施工企業必須重視施工過程中出現的種種弊端，在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能有效地提高施工效益，為施工企業創造良好的經濟效益和社會信譽。

參考文獻

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【關鍵詞】精細化管理；意識；工程；質量控制；途徑

隨著我國改革開放和市場經濟的不斷發展，企業也面臨著更大的挑戰。要想使企業得到更長久的發展，就必須加強企業的精細化管理。只有這樣才能提高企業的競爭力。接下來，我們就來介紹一下如何進行建筑工程施工的精細化管理。

1、不斷強化精細化管理的意識

1.1 細節意識

在企業管理中要注意細節，也就是說在管理時要有責任心。工程施工管理人員要經常到工地檢查和監督，在管理時要注意做好每一件小事，這樣才能提高工程質量。在管理過程中，要有嚴密的邏輯和協調的配合。

1.2 服務意識

在建筑工程施工時會涉及很多內容，要和設計人員、業主、施工人員和供應商等形成密切的聯系。這樣就很難協調施工單位和其他單位之間的關系。所以，施工的業主要積極地協調監理單位和設計單位之間的關系，樹立主人意識。這樣才能保證建筑工程建設的質量。

1.3 規則意識

控制工程質量就是指在控制工程質量時要嚴格按照相關的規范和設計圖紙進行。所以，在建設過程中業主要不斷加強自己的規則意識，要加強對施工過程的監督和控制，使工程建設的需求得到滿足。與此同時，也要加強監理單位和施工單位的規則意識，使各項技術程序和規章制度得到完善。

1.4 系統意識

在建筑工程施工過程中，安裝工程也是一個非常巨大的工程。所以業主應該提高自己的強化意識。比如說，在建設過程中要將整個安裝系統分為四個小工程，即電子工程、消防工程、通風空調工程和給排水工程。這些工程要專門安排工作人員進行質量管理的監督。這樣才能保證工程的質量。

2、進行精細化管理的方法

2.1 工程施工前期的精細化管理

（1）計劃編制的精細化

計劃在一個工程建設中是十分重要的，它會對工程建設工作產生很大影響。必須要保證計劃編制的可行性和合理性。所以，我們一定要制定詳細的計劃，并且合理的分析項目的結構。比如說，在進行建筑工程施工時，要根據業主制定的計劃來制定工程計劃，包括工程日計劃、周計劃等等。這樣才能更好的保證工程有序開展。

（2）設計方案的精細化

設計方案是指導工程建設的重要標志，所以必須要保證設計方案的精細化程度。在圖紙繪制過程中業主要嚴格監督圖紙的質量，保證建筑整體結構、設計特點的科學性，以及各個細節的質量。要及時發現設計方案中存在的問題，并且采取適當的措施解決。這樣才能保值設計方案達到最優。

（3）原材料進場的控制

在建筑建設過程中工程質量的最大影響因素就是原材料的質量，所以必須要加強對原材料進廠的控制，要保證原材料質量符合標準。

（4）開工前的先決條件檢查

業主和監理應重點對施工單位開工前準備的人、機、料、法、環等5要素進行檢查和控制。主要檢查的5要素如下：

① 組織機構是否健全，人員是否經過相關培訓并合格，特種作業人員資格證書是否齊全有效。

② 施工的工具器件等是否準備充分，其機械設備的性能、工作效率、可靠性和安全性是否滿足要求，計量工具儀器是否進行有效校驗并在有效使用期限內。

③ 已供的原材料、半成品和構配件等物項是否經過進場驗收，相關的進場試驗檢驗報告是否齊全，物項的標識是否符合要求，物項的貯存及裝卸是否滿足要求。

④ 施工所用設計文件是否完整、有效，施工活動所需的工程程序、技術文件及施工方案等是否編制并審批，質量計劃是否已開啟，施工前是否進行了技術交底，以及施工中應用的驗收規范等標準是否確定并有效。

⑤ 施工區域的清潔度控制是否滿足要求，照明和通風是否滿足施工及安全要求，施工區域的功能區是否進行了合理的劃分，物項的清潔度是否進行了必要的控制。

2.2 工程實施過程中的精細化管理

（1）工程質量的零缺陷管理；零缺陷管理是質量管理的目標，精細化管理的質量控制推行施工過程中的全面質量管理。在工程項目質量管理中，監理實施全過程中的質量監督控制，業主實施不定期的現場巡檢、抽查以及現場的總體協調，以便盡早發現施工中出現的質量隱患和缺陷，并及時處理。

（2）通過在工程質量計劃中選取必要的停工待檢點、見證點和報告點等質量控制點，對工程的工序進行梳理，明確重點環節和關鍵工序，并對重點環節和關鍵工序實施現場監督驗證。

（3）加強隱蔽工程的監控，實施過程控制。對施工過程中的每道工序都要細致檢查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行動快”，及時發現施工中的缺陷，并迅速處理，避免工程隱患的出現。

（4）加強工藝及電氣系統的管道、設備等符合性檢查。施工單位進行管道及設備等符合性的內部自檢，監理組織業主等單位人員進行管道及設備等符合性的外部檢查。

2.3 現場安全的零事故管理

在建設施工過程中要想保證施工質量就要進行安全管理。要想在施工過程中不出現安全施工，業主就要進行5S安全管理模式，這種模式對防止現場出現安全事故有很好的作用。主要包括五個方面，即整理、整頓、清掃、清潔和素養。

（1）整理；在施工過程中會用到很多材料，為了保證現場安全必須要對這些材料進行分類整理，要嚴格區分必需品和非必需品。在現場絕對不能放非必需品，這樣才能保證現場施工有絕對大的場地，不會因為材料到處亂放而導致安全隱患。

（2）整頓；施工現場經過整理以后，就不會存放非必需品，但是還有很多必需品，我們也要對其進行整理，使其能夠合理的安放。在整理必需品時可以采用分類標記的方式，這樣不僅可以節約大量空間，也可以提高工作效率。

（3）清掃；要想保證施工現場的安全，就要在施工過程中進行不定期的清掃，還要加強對設備的保養力度，這樣才能形成一個良好的工作環境，使施工人員不受環境的影響。比如說，在結束了安裝工程之后，要立刻進行現場的清掃，這樣才能消除存在的安全隱患，保證安全。

（4）清潔；要想使清掃活動達到預期的目標，就要采用清潔這個手段。在清潔過程中必須要按照國家的相關規定進行，這樣才能真正保證現場施工的安全。

（5）素養；在建筑建設過程中經常會出現安全事故，很多安全施工都是人為造成的。要想解決這個問題，必須提高施工人員自身的素質，這樣才能培養出良好的安全意識。施工單位要組織定期的培訓，并且建立完善的監督機制，這樣才能真正的杜絕違規操作的出現，從而保證了現場施工的安全。

2.4 工程完工后的精細化管理

（1）零故障交付管理

安裝工程的工藝及電氣系統安裝完成后，由施工單位負責對部分設備及電纜在現場進行單體調試和相關性能的測試，業主及監理負責監督見證。在對系統設備及電纜進行單體調試和性能測試時，對照設計標準和規范，確認測試結果的有效性，檢查其完好性和可用性，發現問題及時整改處理，并做好記錄，以達到工藝及電氣系統的零故障交付。

（2）交工文件的標準化和規范化安裝工程完工后，由施工單位負責對交工文件進行分類、收集、整理、立卷與管理工作，監理和業主負責審查、驗收。根據精細化管理的要求，工程交工文件的標準化和規范化是資料驗收的關鍵。

3、結束語

在建筑工程施工建設中，精細化管理是保證建筑質量的重要方式，只有采用這種管理方式，才能及時發現工程建設過程中存在的問題，并且及時采取適當的措施解決。而且這種管理措施還可以保證建筑細節的質量。只有這樣才能提高建筑企業的競爭能力，使建筑工程的質量和安全得到更好的保證。

參考文獻：