土建施工管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇土建施工管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：建筑工程；土建施工；管理；措施探究

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

在經濟高速發展的有利帶動下，工程技術得到了長足的進步，這為我國建筑工程土建施工管理提供更加便利的條件。土建管理與建筑安裝管理這兩個環節在工程項目管理中對工程的質量和功能有著巨大的影響。工程的質量出現問題不僅影響到工程造價，而且還會影響到人民的切身利益，甚至導致人民的生命受到威脅。所以，必須要對工程質量給予足夠的重視，其中土建工程施工管理的貫徹和落實尤為重要，做好施工和安裝過程管理工作，這樣才能在保證建筑物質量的情況下提高企業收益、提升企業信譽。

一、建筑工程土建施工管理的重要性分析

1、有助于企業競爭力和信譽的提升

土建施工企業的重要經營活動就是給群眾和社會提供合格的建筑產品。企業若要采取正當手段獲得更高的利潤，就必須要保證產品工程質量，并且在技術上不斷創新，進而提升企業的市場競爭力。在土建工程項目中，利用有效的管理來對工期和工程造價進行控制，有利于工程項目的順利開展，同時還能對工程成本、工程質量、工程進度以及經濟效益產生決定性的作用，這也使建筑工程土建施工管理的重要性得以顯現。

2、有利于促進企業經濟效益的提升

由于土建工程的特殊性，施工人員通常都是在露天的環境下進行工作，并且存在很多高空作業的情況，工人往來比較頻繁，人流量較大，因而在施工過程中容易導致安全事故的發生。為了降低事故發生的概率，很有必要做好土建施工管理工作。有效結合財力、人力和物力，為施工單位省下不少資金，同時也可以避免施工過程中材料的浪費，使得企業的經濟效益得以提升。

二、建筑土建工程施工管理中的不足

1、安全管理不足

土建工程項目的各項管理中，安全管理是最重要的管理工作之一。然而，我國部分施工企業并沒有對此給予高度的重視，在施工的過程中安全管理工作并沒有做到位。需要我們注意以下幾點：第一，施工材料的有序堆放是建設規范性的表現之一。不能把所用的器材隨意堆放，需要用到的一些器材也應精心搭制，避免出現損傷。此外，施工人員之間缺乏有效的溝通與交流也是導致安全事故發生的重要原因。第二，在具體的操作過程中我們不能存在冒險意識，需要時刻把安全放在首位，不能存在僥幸心理。第三，因為沒有受到專業培訓，施工過程中出現了很多人員操作不規范的現象，這也是安全隱患觸發因素。第四，在施工過程中設計方面存在缺陷，或者在施工過程中沒有嚴格按照設計來執行，這些都會造成安全隱患。因此，在土建施工管理中，培養施工人員的安全意識與安全理念是非常必要的。

2、施工人員安全意識不足

土建工程施工過程中，安全問題一直是每個建筑施工場地都格外注意的一點，但是當前安全事故發生率還是不低，這就有待于我們深究其根本原因。其實所有問題歸根結底都是有許多施工人員不具備基本的安全意識，具體的施工人員沒有把安全問題放在首位，并沒有時時刻刻都關注著安全，在施工前也沒有對于施工場所的安全進行檢查，施工中再不加注意的話就很容易導致安全事故發生。同時，有很多施工管理人員沒有高度重視安全這一環節，對施工過程中的現場管理置若罔聞，沒有認清自身所擔負的責任，這也是土建施工過程中造成人員傷亡事故的重要因素之一。

3、質量管理存在不足

質量問題存在的主要原因還是在于對于質量的檢查不嚴格。雖然當前各個工程承包商都極為重視工程的驗收，但是因為建筑項目施工涉及多方面的檢查，所以檢查人員可能對工程的每一個細、每一道工序沒有進行完全細致的檢查，或者在檢查過程中采取抽查的方式進行，導致了存在遺漏的現象。為了確保工程質量，就必須對這些遺漏之處進行返修，不僅造成工期延長，同時還導致項目成本的增加。此外，沒有檢查到的地方存在安全隱患的后果必將是極為嚴重的。

三、強化建筑土建施工管理的措施探究

1、組建專門的管理部門加強施工管理

在建筑工程土建施工的過程中，由于現場作業情況非常復雜，不僅人員的流動性很強，在材料與設備的搭建與運輸過程更加繁亂。可見，必須采取有效的土建施工管理來加強控制，正規化的管理能夠使整個工程開展更加有序，并且是管理更為標準化和正規化。因此，需要組件專門的管理部門來強化管理，明確各方職責，是各項施工能夠有序進行。

2、提升施工人員的個人素養

為了減輕土建施工管理人員繁雜的工作壓力，對施工工人的個人素養的培養和提升與施工的水平是息息相關的事情。首先是對于施工人員中沒有相關專業能力的員工進行專業的技能教育和培訓，通過專業的培訓之后，是工人都能夠在施工過程中，依照圖紙，科學規范的操作施工，從而提高整個工程的施工水平；其次是加強體制在每個施工工人心中的作用，使每一名員工都在施工體制的限制下進行工作和施工，從而確保施工環節的順利開展；最后加強安全教育和培訓，將安全灌輸到每一個施工工人心中，并且使他們熟知安全技能與知識，是施工操作中按規程操作，保證安全。為了確保施工的安全和質量，杜絕施工過程中的人身安全隱患，以安全教育的形式加強工人的自我保護意識也是一條有效的途徑。

3、強化施工現場的材料的管理

土建施工現場的材料非常重要，不過在管理上卻極為復雜，因而需要抓住各個環節的工作，在采購上注重價格和質量，并且對材料區分對待，在施工現場的管理上要客觀合理，采用科學的方法有序進行。

4、加強施工單位管理的協調性

一個建筑項目，在其建筑施工階段，有很問題是由于各施工單位間的管理工作沒有配合協調好而造成了，這些問題與該項目的管理體制沒有直接關系，所以，要保證整個項目按計劃有秩序的施工，保證施工過程中的各個工序的完美銜接，加強各個單位間管理的協調性顯得尤為重要。首先要創建單位協調體制，并且將這種體制貫徹到與之相關的每一個人員，并且管理人員和施工人員之間要多交流，使問題能夠及時的得到反饋和解決，讓施工工人在做好自己本職工作的同時投入到整個項目的工作中去。

5、規范對施工安全的管理工作

施工安全的工作做得到位與否關系到整個項目的進度和全體施工工人的人身安全，所以，安全管理工作的力度一定要加大，要通過各種途徑來對其進行規范，以下是規范安全管理工作的幾個主要途徑：

5.1 提高施工工人保護自身安全的思想，將宣傳教育等與施工安全有關的工作貫徹在施工前后的整個過程當中，使員工時刻將安全放在第一位，在思想上高度重視自身安全；

5.2 加強對安全工作的監督力度，及時將發現的問題反饋并解決，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，對于發現的問題要及時改正，杜絕同類情況的反復出現。

5.3 將安全工作責任到人，為了將安全生產的意識貫徹到每個人的腦海中，對于施工中沒有將安全工作做好的員工一定要采取相關措施，使其安全行為得以規范，而對于做好安全生產的相關人員或組織則要表彰獎勵，通過評優罰劣的形式真正的使安全工作貫徹到施工的每一個環節中去。

結束語

社會的發展與技術的進步是推動了工程技術與工程質量的提升，土建工程由于其施工的復雜性，因而非常有必要對其進行更加全面的管理，并且將施工現場管理作為其中的重要環節來抓，這一方面能夠保證工程質量的提升，另一方面也可以為企業樹立良好的口碑，在提高經濟效益的同時形成良好的社會效益，從整體上提高企業的市場競爭力。

參考文獻

[1]張哲軒.淺析加強建筑工程土建施工現場管理的措施[J].商品與質量,2011(17):59-60.

篇2

【關鍵詞】建設工程；土建施工；施工管理

0.前言

當前社會對于建設工程的依賴性非常大，而且建設工程與人們的的生活密切相關，直接關系到社會的穩定發展。但是建設工程中土建施工管理涉及的知識學科繁多，需要的資金投入量也比較大，應用的技術也比較專業和復雜，所以在實際的施工過程中存在較多的問題亟待解決。優化建設工程中的土建施工管理工作，對于土建中出現的問題及時解決，是提高建設工程質量的關鍵，相關的管理單位和施工單位必須提高重視，加強管理。

1.建設工程中土建施工管理的問題

從當前階段來看，建設工程中對于土建施工已經制定了相關的管理措施和規則，同時相對來說取得了不小的成就。但是不容忽視的是土建施工管理中仍然存在一些缺陷和問題，對建設工程的質量等方面造成不同程度的影響。

1.1作業管理方面的問題

建設工程的施工條件往往比較復雜和惡劣，而且對于天氣方面的影響反應比較敏感，同時再加上連續的高強度施工作業，對于施工員工來說勞動量比較大，非常容易出現身體疲憊。對于建設工程中的現場施工進行管理是非常復雜的，在一定程度上給施工管理人員增加了工作的難度和負擔。

1.2人員管理方面的問題

對于建設工程中的土建施工管理，需要重點考慮的一項是對于人員的管理。在目前的相關企業中，項目的管理人員和施工單位的管理人員都是固定不變的，但是在建設工程中實際的施工人員往往是不斷流動的，且人數比較多，這就給管理人員的管理工作增加了工作負擔，使得管理工作的順利進行非常困難。由于人員的流動量比較大，總有新員工的到來，對于新員工必須要按照規定進行崗前培訓，保證建設工程土建施工人員的施工專業性。這點也給土建施工的管理人員也帶來了一定的難題，加大了工作的難度和復雜性。

1.3工程配合方面的問題

對于建設工程項目，土建施工方面和其他一般的建設項目有很多不同的地方。土建施工是保證建設工程設施安全的前提，也是保障建設工程項目能安全運行的關鍵，因此必須和建設工程互相配合，和相關設備的安裝保持一致的步調，并充分滿足建設項目中對于安裝方面的要求。但是從目前的現實情況來看，建設工程中的土建施工和設備安裝的工作配合還不到位，嚴重影響了建設工程的順利運行。

1.4施工安全方面的問題

在建設工程的施工現場，一般會同時存在多個部門交叉進行施工的現象，而且施工所用到的設備比較集中且數量眾多，很容易發生一些安全事故，給施工現場員工的人身安全帶來了一定的威脅。同時建設工程的施工人員本身水平很有限，對于安全方面的意識不夠強，缺少關于應對突發性安全事故方面的能力，這些都使得建設工程中土建施工的安全保證難以實現。

2.提高建設工程中土建施工管理的有效措施

土建施工管理在建設工程中的地位是非常重要的，直接關系到建設工程項目的順利運行，以及建設項目的安全性與穩定性。所以，建設工程項目的管理人員必須提高對施工中管理工作的重視，并及時采取有效的解決措施，保證建設工程土建施工的順利進行。

2.1進一步完善質量方面的管理

土建施工的質量直接影響到建設工程的質量和穩定性以及安全性，因此管理人員一定要加強重視。在建設工程中，土建施工的管理必須有相應的嚴格標準來對土建施工工作進行制約，并做到有層層的檢驗，將土建施工中的質量管理體系做到盡善盡美，并采取一定的措施保證全面管理建設工程的施工質量。

2.2加強安全管理

隨著經濟的發展，帶動了人們生活水平的提高，同時對于建筑的需求也在不斷增多，由此建設工程方面的項目也在不斷增多，一些建設企業的工作量在不斷的加重，所以必須加強對建設項目中土建施工管理的重視，保證施工的安全。首先要對管理人員和施工人員的工作培訓進行加強，強化其對建設工程中的安全生產意識，保證每一個施工工作人員都能按照土建施工工作的標準和要點進行工作，并要根據施工現場的實際情況，制定相關的考核制度和安全管理制度，對于考核未通過的工作人員，要嚴格限制其入內工作。另外，相關的施工單位，要嚴格保證安全管理方面的制度得到有效執行，在進行交接班時，將相應的交接工作做好，并經過相關負責人的簽字確認，將安全責任真正落實好。此外，要多開展一些關于安全方面的教育活動，并結合一些實際案例，加強施工人員的安全意識。其次，要建立起相關的安全檢查和監督制度，加強對土建施工過程的監督管理，針對施工中出現的安全隱患，要及時向有關部門進行通報，并督促施工單位對安全隱患進行盡快的解決和處理。安全監督部門要增加對安全的投入，準備一些關于安全防護方面的設備，為建設工程中土建施工營造一個安全的工作環境。除此之外，施工單位、管理單位和安全監督部門，要建立關于施工中的安全責任制度，將施工現場中的安全責任進行明確分工，促使相關部門的積極工作。制定安全事件的分析制度，將引發安全事件的發生幾率降到最低點。

2.3注重成本管理

在建設工程的土建施工中，相關的施工單位必須充分考慮到工程管理的內需，在保證土建工程施工的施工進度和施工質量的前提下，對施工的成本進行合理的控制，不僅實現項目質量水平的提高，還能提高建設工程的成本管理水平。在組織的制度上，相應的施工單位必須明確建設工程的組織結構，保證施工過程中每一個細節的成本都有著相應的控制目標和控制計劃，并建立相應的獎罰機制，建立嚴格的成本管理制度，將建設工程中土建施工的設計和施工中所用材料的采購、保存、驗收和使用等方面的成本都做好成本方面的管理，從而使得建設工程中土建施工的成本控制在一個相對合理的水平上，實現在最小的成本花費下得到最大的收益。在相應的成本管理制度方面，要建立相應的財務制度，采用合理有效的解決措施，在保證建設工程中土建施工質量的前提下，盡量降低土建施工的成本。

3.總結

總體來說，在現代經濟水平的背景下，建筑方面的建設工程得到了很大的發展和進步。因此做好建設工程中土建施工的管理工作，增強土建施工過程中的質量管理工作，保證土建施工中的成本管理工作和安全管理工作，盡可能減小建設工程中土建施工中出現的問題，保證建設工程的全面質量，從而促使我國的建設企業得到更加持續高效的發展，為我國的經濟發展和社會發展貢獻一份力量，提高人們的生活水平。

【參考文獻】

[1]華.淺析電力建設工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013，14：75-76.

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關鍵詞：建筑工程；土建施工；施工管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

前言

隨著我國經濟的高速發展，特別是在我國大中型城市，土地寸土寸金的形勢下，建筑發展的過程中層次更加的高，戶型更加復雜，結構也更加變化多樣，隨之而來的是功能更加全面，綜合性也更加強。建筑施工過程中，對施工連續性要求比較高，施工技術要求相對較高，施工對質量的要求比較高。建筑本身在施工的過程中是土建施工、安裝施工以及裝修施工等的部分組成的。人民對建筑工程的質量提出了更高的要求，建筑質量的好壞是土建工程施工的核心，它直接代表了建筑施工企業的實力，所以，只有很抓施工管理才能使企業處于不敗之地。

一、建筑土建工程施工管理存在的問題

1、工程工期設計方面不合理

當前，我國的建筑建設的過程中，為了加快建設的工期，管理的出現了很多問題，很大的原因是和施工過程的控制不利造成的。一些建筑工程項目施工單位為了追求眼前的利益，人為縮短工程項目的工期，設計施工的同時采購原材料，使各個工種之間反復進行交叉作業，長時間進行建筑工程項目施工，使項目的工期大大縮短，甚至有的建設工程項目進行晝夜施工；為了迎合上級部門的檢查，進行違規施工、趕工現象也經常發生。這種做法都是不可取的，建筑工程項目的施工質量不能得到有效保證。

2、施工人員施工技術有待提高

隨著社會的不斷進步，當代建筑土建工程工程項目在施工方面也開始運用現代科技進行越來越多的運用，在涉及專業方面也變的精細化，這就對建筑土建工程工程項目的施工人員提出了更高的技術要求。施工人員的施工操作都要符合施工要求，還要考慮到和其他施工技術共同施工操作。而目前一些建筑單位沒有全面考慮施工問題，尤其在有交叉環節的施工項目上沒有充分考慮到，使建筑土建工程工程項目施工出現質量上的問題，任何新技術都存在不可完全預料的質量隱患。

3、管理模式比較落后

目前我國大多土建工程的管理仍然帶有很強的計劃經濟色彩。這主要包括工程指定、施工控制、材料采購等幾方面尤為明顯。工程指定方面，計劃指定不科學、沒有統一的總體規劃的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的計劃，考經驗決定，這種沒有大局性和統籌性的制定計劃會使得工程的工期延誤，甚至帶來經濟損失。控制方面，企業內部缺乏對內部控制的重視，缺少控制體系，混淆了控制和檢查的概念。檢查是工程結束后作出的動作，而控制是在工程開始前和工程施工中進行。檢查往往具有滯后性，控制能夠及時糾正施工過程出現的問題，而檢查則不能取代控制的意義。材料采購方面，目前大多企業采用大批量一次性集中采購的方式，缺乏靈活性，增加了采購成本。

4、施工人員與項目管理人員素質普遍較低

作為土建施工一線的人員，大多是農民工，沒有受過太多的文化教育和安全教育，這使得他們在施工過程中可能會造成安全隱患。而作為項目控制的管理人員，也缺少專業的培訓，和資格的考核與認證。并且多半項目管理人員都偏重于承包商和監理工程師，對于項目管理的忽視，也導致了我國項目管理人員素質的普遍偏低

二、加強土建施工管理的對策

1、轉變管理模式

在現代企業中追求利潤的經濟活動中，需要以科學決策管理和追求創新為起點，那么轉變經營管理模式就顯得尤為重要。具體包括：分離承包人的管理與作業職能，建立集權與分權相結合的新型組織架構等。組建貫穿項目建設全過程的管理組織，從施工可行性、成本控制、過程管理、事后監督等幾個方面進行統一管理。通過利用網絡技術等先進的技術進行計劃，建立起材料的選購、施工的進度等方面的評估體系，并且通過專業的評估公司分析效益最大化，對以后的工作起著指導作用。

2、培養高素質的施工人員，強化安全意識

要體現對不同工種施工人員的分層安全教育，要體現差異，最終提高所有人員的安全生產意識和安全生產技能，保證施工質量和施工安全。達到提高他們的技能水平的目的，并讓施工人員認識到按照施工圖紙進行科學施工、避免違規操作的重視性。必須采取科學的方法和措施來增強施工現場安全管理的標準，安全生產、安全作業能夠給企業帶來社會信譽的提高和經濟效益的增加，讓國家和集體財產免受損失，使職工的生命安全得到有效保障。

3、重視設備的質量以及隱蔽質量

在土建工程施工過程中，由于一些配套設施的檢查力度較小，容易讓施工方蒙混過關，所以一定要注意細節的考察。比如水電線路、密閉性、防火設施等，要加強管理和控制。一般施工的隱蔽工程都是檢查和監督的忽視環節。如鋼筋的間距是否均勻，綁扎、焊接的接頭質量是否過關，砼澆筑振搗質量是否密實等等。加強隱蔽工程質量的監督，需要監理方、施工方協調配合以及按實情進行驗收和上交驗收報告等

4、控制好施工的進度

土建施工進度劃分需要保持預見性，考慮到影響因素對施工帶來的影響。建筑土建工程工程項目部進行施工時，項目領導的施工進度責任需要明確，根據細分后的階段性目標，對施工質量做到層層控制。根據合同的要求嚴格執行建筑工程項目施工進度計劃，不要因為趕工期而忽略了建筑工程項目的施工質量。按照施工計劃進度協調施工人員、施工設備以及施工材料，確保建筑工程施工進度總目標的順利實現。對工程的分段控制需要細分到月計劃、周計劃，施工進度計劃的提前完成，可以為以后的施工計劃留有很大余地。

5、加強施工技術管理

（1）做好準備階段的技術管理

落實和完善各種施工規范，技術標準，文件和程序的要求。建立健全技術管理系統的組織并組織落實責任，以確保所有技術崗位有一個技術負責人，以防止和消除責任不清或建造無人負責的現象，同時還可以充分的發揮技術人員積極和創造性。要根據建筑企業發展的實際情況制定符合本企業發展的管理政策與施工技術的管理制度。對工程項目進行全面分析，即工程自身的建筑結構情況、所處周邊環境情況及其在施工的過程中產生的各種情況等。通過對工程特點進行全面分析，從而進行全面管控。 審查施工組織設計中的技術措施和危險性較大的分部分項工程施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。

（2）加強建筑工程施工過程中的技術管理

施工圖紙技術交底要詳細準確。工程建設中的特殊項目以及隱蔽工程的技術交底工作應當予以高度重視與加強。對易發生質量問題、出現質量事故的部位應當做好相應的成品保護，加強基礎施工技術以及施工材料的管理，嚴格的把好技術交底關。制定科學的質量管理條例，及時并且充分的從人力、物力以及技術等方面為建設施工創造一切有利的條件，在確保了工程建設質量的前提下，盡量降低工程成本，提高生產效率。對所有的隱蔽工程制定相應的驗收檢查制度，嚴格執行工序交接制度，建立重要分項工程的樣本驗收制。

結束語

加強土建工程施工管理是有著非常必要的意義，能夠從根本上杜絕施工質量出現問題。而土建施工是一項復雜而系統的工作，只有以法治企，強化落實，建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責，加強施工管理，才能保證工程的質量，建筑企業的市場競爭力。

參考文獻

[1]王金秀,劉默思,陳靜.建筑工程施工管理現狀與發展趨勢[J].城市建設理論研究,2012,(16):36-38.

篇4

關鍵詞：土建工程；施工管理

中圖分類號：TU9文獻標識碼：A文章編號：

土建施工現場管理是施工企業管理的重要環節，也是強化工程質量管理、進度管理、安全管理、技術管理的必要途徑。對施工現場實施科學、合理的管理方法，有助于提高工程項目管理水平，建設出優質高效工程，確保企業獲取經濟效益和社會效益的雙贏。基于此點，從土建施工現場管理的重要性和原則入手，對土建施工現場的管理方法進行淺析。

1 土建施工現場管理的必要性

施工現場是指直接用于建設工程地點和為建設工程提供生產服務的場所，包括施工前方的作業場所和施工后方的輔助作業場所。加強土建施工現場管理，是維持施工企業正常運作，確保企業資金、設備、人員、材料得以優化配置和利用的客觀要求，有助于施工企業實現以有限資源獲取經濟效益最大化的經營管理目標。由于建筑工程施工進度的快慢、成本的高低、質量的優劣以及效益的好壞均與施工現場管理水平有著緊密聯系，所以土建工程施工現場管理已經成為工程項目管理的重中之重。但是，現階段仍有部分施工企業存在施工現場管理雜亂無章、施工操作不標準、施工計劃無序、規章制度執行力度不足的現象，致使施工材料、工具、設備、物資亂堆亂放，造成嚴重的資源浪費。加之，施工單位弱化對安全施工的管理，致使現場作業環境惡劣，安全事故頻頻發生。這不僅嚴重影響到土建工程質量，而且阻礙了施工企業管理水平和技術水平的提高，影響施工企業整體形象，不利于施工企業健康穩定發展。此外，隨著土建施工技術、材料、工藝、設備的不斷發展，施工企業的工業化生產水平也隨之不斷提高。這促使施工企業必須深化改革以適應現代化大生產標準化、規范化、科學化的管理趨勢，而施工現場管理正是實現這一管理目標的有效途徑。所以，加強土建施工現場管理已經迫在眉睫。

2 土建施工現場管理應遵循的原則

2.1 科學合理原則

隨著現代化生產技術的不斷發展，土建施工現場管理必須滿足科學化管理的客觀需求，使土建施工中的各項工作、各項施工工序嚴格按照科學、合理的施工計劃和方案有序開展，確保施工操作方法和作業流程的規范化，從而提高現場資源的利用效率，為安全、保質地進行土建施工提供堅實保障。

2.2 經濟效益原則

在土建施工現場管理中普遍呈現出重生產、抓進度、嚴把質量關的現狀，而忽略了對工程成本的管理，從而導致土建工程造價難以得到有效控制。隨著市場經濟的發展，施工企業要想在確保工程質量的同時提高企業經濟效益，就必須在土建施工現場管理中加強成本控制，杜絕施工現場出現不合理費用支出和浪費資料的現象，力求實現以最小投入獲取最大產出的管理目標。

2.3 標準化原則

規范化生產、標準化作業是施工現場管理的最基本要求。為了能夠有效協調和管理施工生產活動有序進行，確保安全施工，施工現場的所有施工活動必須服從統一規劃，杜絕主觀隨意性對正常施工造成的不良影響，從而提高施工現場的工作效率，維持科學、規范的現場作業秩序。

3 加強土建施工現場管理的方法

3.1 加強施工現場質量管理

土建施工現場質量管理包括施工材料質量控制與作用，施工工藝的質量控制。前者在材料購進時控制較為主要，要根據施工圖紙和施工量清單進行品牌、規格、數量的購進，監督人員要做好質量控制，采取分批次檢驗手段，做到材料質量介格，檢驗準確有效，確保土建施工材料的質量介格。后者主要是對土建的實體是否產生偏移、裂縫、布線是否介理、安裝是否到位等進行質量控制，發現問題及時糾止，避免交工驗收時，由于質量問題而延誤工程款的及時到賬。

3.2 做好安全管理工作

首先，健全和完善安全培訓制度，增強企業員工的安全意識；其次，建立完善的職工安全操作規程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期對職工遵章守紀情況實施監督。同時，要狠抓工程施工過程，工程施工安全產生于生產過程中，必須要“以預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。在施工前的準備階段，做好工程施工安全準備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。在施工階段，狠抓施工生產安全計劃的落實，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容，掌握安全施工動態，及時發現、糾正違規操作和違紀行為。

3.3 加強施工現場機具、材料管理

為了更好地發揮機具的作用，發揮材料的原始功能，在土建施工現場，必須對此采取有效的現場管理措施。這就要求管理部門和施工現場人員要通力介作，協調完成土建施工現場機具與施工材料的保護和有序使用，盡量減少材料的浪費和機具的維修費用，避免因機具的損壞和材料的不足發生停工現象而延誤工期。因此，在施工現場，材料的數量、品牌、規格等必須標識清楚，尺寸、材質、模板等必須次到位，避免材料訂購不符，進而影響工程進度。材料分類堆放，根據現場實際情況及進度情況，合理的安排材料進場，對材料必做進場驗收，抽檢抽樣，歸類堆放。材料發放，對于到場材料，必須清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失、浪費，對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。在施工機具上要做到停放合理，工作科學搭配，保證土建施工現場有序進行。

3.4 加強施工組織的協調管理

協調工作要從技術上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協調工作，首先要全面掌握各專業的工序和設計的要求，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

3.5 加強人員控制

在現場施工當中應該要加強對施工人員的思想政治教育、職業道德教育，調動施工人員的積極性和主觀能動性，平時注重專業技術培訓，提高施工人員的技術素質。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰。同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平。

4 結束語

施工現場管理是土建工程項目管理的核心部分，也是確保施工工程質量和安全的關鍵所在。施工企業應樹立正確的管理觀念，運用科學的管理方法、手段進行施工現場管理，對施工現場中的所有生產要素進行協調、計劃、組織和控制，以達到高效、優質、節能、降耗、安全、文明生產的目的，從而為實現土建工程項目管理目標奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1] 崔清樹.土建施工的現場管理有效方式探索[J].黑龍江科技信息,2010(21).

[2] 羅新剛.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].科技致富向導,2011(24).

[3] 孟斌.對土建施工的現場管理有效方式探索[J].科技致富向導,2011(15).

篇5

1.要加強施工現場的安全管理

工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保證人員的安全下進行，這不僅是施工中最基本的要求，也是工程管理人員應該關注的問題。安全生產不僅保證了施工人員的人身與財產的安全，也確保了工程的經濟效益與施工的正常進行。施工中的安全管理是一項動態的管理，要隨著工程的進行而管理，盡可能的減少施工中安全隱患的發生。

要根據整個施工的現場特點進行有針對性的施工安全管理，形成一套具有實際收效的管理措施；管理部門應該成立專門的管理小組，每天進行施工現場的安全檢查，并把安全問題分配到每一個施工小組的身上，每個施工小組都要有一個專門負責安全的人員；施工工程要定期的進行安全培訓，只有技術操作人員和施工人員從心理認識到安全施工的重要性，才能從真正意義上達到施工的安全，否則在多的督促都是表面工作。

重視了施工現場的安全問題，施工現場周圍的環境也不能忽視，檢查人員要對施工周圍能影響到施工安全的因素進行排查。在具體的安全檢查上，要注意施工安全防護設施的檢查，工人的安全佩戴設施要嚴格按照安全規范進行選擇；加強對現場的材料防火措施等檢查，安全檢查繁雜，需要管理人員做到檢查細致且全面。

2.加強施工現場的成本管理

土建工程不僅規模大，而且投入的成本也非常大，所以要對土建工程的成本進行管理是保證工程利益的前提。要對工程中需要的材料成本加以管理，在選擇材料的供應商上，要進行多家對比，選擇一個價格低并且材料質量好的供應商；控制好人工成本，要按照施工需要將進行人員選擇，有些工作可以根據計件來計算工資；控制固定資產的使用，對施工機械的操作人員進行適當的獎勵，保證正常操作，減少機械的維修成本；控制主要目標成本，當發生利益沖突時，要保證工程的主要效益。

3.工程的材料以及施工的質量管理

土建工程施工中材料費用占整個工程費用的一半以上，所以對于材料的管理影響著整個工程的造價。材料貨源選擇上要選擇價格與質量最佳組合的貨源，要設計出施工用的材料方案，對于材料的分配以及各個部分的使用進行科學合理的計算，然后嚴格按照計劃進行材料的選擇以及分配。在對材料進行訂購時，要嚴格按照計劃進行，做到采購一步到位，減少材料與要求不符；材料進場時要進行抽樣檢查，嚴禁不合格的產品進入到施工現場；要對采購部門進行監督管理，保證材料源的質量。工程建筑的質量管理是施工中最重要的環節，不僅影響著企業的經濟效益，也影響著企業的聲譽。

施工過程中要嚴格控制施工的質量問題，建立完善的質量管理體系；嚴格按照規范對施工質量進行檢查，并且要層層簽訂質量保證書；要加強對技術人員的管理工作，對技術人員進行交底工作，保證技術過關；將質量問題與各個部門進行掛鉤管理，出現問題要有相應的部門與人員負責，起到督促作用。

二、結語