行政管理知識點精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇行政管理知識點，期待它們能激發您的靈感。

篇1

一、整治目標

2010年1月31日前全面完成電鍍行業深化整治工作。

二、整治對象

全市行政區域范圍內的電鍍生產企業，包括其他企業的電鍍生產車間、電鍍生產線。

三、實施步驟

我市電鍍行業深化整治分為全面排查、集中整治和檢查驗收3個階段。

（一）全面排查階段（2009年8月31日前）

2009年8月31日前為全面排查階段。前期已由市環保局組織鎮鄉人民政府、街道辦事處對各自行政區域范圍內的電鍍生產企業（電鍍生產車間、電鍍生產線等）進行拉網式排查，重點檢查了環評審批、證照辦理、“三同時”制度落實及企業工藝設備、氰化物等劇毒化學品管理、污染物達標排放和危險固廢管理等方面的情況。目前，市環保局已完成排查情況匯總并上報*生態市建設工作領導小組辦公室。

（二）集中整治階段（2009年9月1日～2010年1月31日）

各電鍍生產企業根據整治方案，結合實際情況，全面啟動、完成整治工作。

1、搬遷改造企業

結合20*年電鍍行業專項整治要求，繼續督促*市新藝電鍍廠、*市順發五金廠、*市三金車配涂飾廠、*市金龍裝飾有限公司等電鍍生產企業按照有關要求辦理環保審批手續，并嚴格執行“三同時”制度，配備相應的治理設施和貯存場所，并盡早完成搬遷改造。

妥善處理好企業搬遷后舊廠址的電鍍廢液、電鍍污泥、廢電鍍槽、廢包裝容器等危險固廢，對受污染的泥土進行處置，避免造成二次污染。

2、進一步整治企業

對20*年已經完成整治并已通過驗收的企業，要按照國家《電鍍污染物排放標準》（GB21900-20*）和*市電鍍企業整治要求，在2010年1月31日前完成整治工作。

（1）控制排放總量，確保污染物穩定達標排放；

（2）廠房必須符合安全、環保要求，排水實行清污分流，污水實現分類收集處理，地面有防滲漏措施；

（3）經清潔生產審核和IS14000環境管理體系認證，達到國家《清潔生產標準電鍍行業》（HJ/T314-20*）標準；

（4）設置標準化廢水排放口，安裝在線監控裝置，并與環保部門聯網；

（5）實現廢氣集中收集處理，并達標排放；

（6）確保電鍍污泥的安全處置。

3、關停整治不達標企業

對不能按期完成整治的企業，市政府將依法予以關停。

（三）督查驗收階段（2010年2月1日～2010年3月31日）

督促各電鍍企業在完成整治的基礎上，準備好整治驗收材料，迎接市電鍍行業整治工作領導小組驗收和*市電鍍行業整治工作領導小組辦公室組織的抽查。

四、工作要求

（一）加強領導

為確保整治工作取得實效，市政府成立了以分管副市長為組長，市府辦副主任和市環保局局長為副組長，市委宣傳部、發改、經貿、監察、公安、國土資源、建設、安監、工商、質量技術監督等部門為成員單位的電鍍行業污染整治工作領導小組。鎮鄉人民政府、街道辦事處也要成立相應的工作班子，加強對整治工作的組織領導。

（二）加強管理

市整治工作領導小組負責統籌協調電鍍行業深化整治工作，市環保局做好電鍍行業深化整治工作監督管理、驗收和環保執法工作；其它各職能部門根據各自工作職責，密切配合，齊抓共管，形成合力。

篇2

2、負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作;制定辦公用品計劃，報主任審批;做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。

4、負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作;安排節假日保潔、保安的值班。

5、負責現場食堂的監督管理工作。

6、負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。

7、負責現場指揮部輔助設備(發電機、鍋爐)的管理及設備維護。

8、負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。

篇3

21世紀媒體競爭十分激烈，作為主流新聞媒體，電視臺需以高品質的新聞節目立足。那么經營品牌的電視新聞雜志類節目也是其中非常重要的一部分，本文以哈爾濱電視臺生活頻道《時事盤點》為例，對電視新聞雜志節目的特性做一些探討。

案例分析：哈爾濱電視臺《時事盤點》

從《時事盤點》欄目的定位上來看，這個節目立足都市，以剖析世界的眼光，對眾多的國際新聞資訊進行整合、梳理、解讀、點評，滿足觀眾在最短的時間了解到國內外最重大最新大事的需求。

一、內容解析：版塊化突出“編輯思想”的深刻性與獨特性

《時事盤點》每周的二、四、六播出，時長為40分鐘。在當下資訊極大豐富的大環境下，如何讓觀眾喜歡看電視新聞雜志節目，如何能讓觀眾對這類節目有認同感和忠誠度，最為重要的是要突出“編輯思想”。從下面《時事盤點》的版塊設計中我們不難看出編輯思想在節目制作中的運用。

《時事盤點》分為五大板塊：熱點、掃描、現場、人物、視點。熱點版塊主要關注當天發生最吸引眼球的熱點話題，由在現場的本臺評論員和電話連線重量級專家學者共同評論新聞事件走勢，突出時效特色；掃描版塊是快速瀏覽當天重要新聞資訊，在最短的時間內給受眾整理最多的新聞，突出快捷特色；現場版塊是電話連線我臺世界各地特約記者，讓他們帶來事件的最新進展，突出直擊特色；人物版塊是選出近期給世界帶來震動的具有代表性的人，從新聞事件談起，以人物的表現來突顯事件的內涵，突出個性特色；視點版塊選取經過了一段時間發酵的新聞事件，由我臺評論員發出本臺評論的聲音，突出獨家特色。按照這樣的版塊設置，使整個節目條理分明，重點突出。

另外《時事盤點》節目的導視力度很強大，熱點、現場、人物、視點等版塊都制作各自的導視，提高了節目的可視性。同時在節目播出中大量使用雙視窗、三視窗形成了空間感，整個節目突顯大氣與洋氣的特點。

二、傳播特點：信息整合梳理的強大力量

“要使信息被有效地傳播，有效地獲得，必須要對處于彌亂狀態的眾多信息進行有針對性的整理和整合。”《時事盤點》的一個重要的傳播方式就是對海量國際時事新聞的有效整合。這種整合體現在以下方面： 篩選熱點議題、提煉有效信息。作為盤點型的新聞雜志節目，《時事盤點》在選題上具有十分鮮明的價值取向，即選取并展現關系足以影響全世界各國的有重大影響的事件，但不是簡單地報道事實，而是把新聞事件由主持人與現場評論員及電話連線重量級專家學者，對國際新聞事件進行深入探討，抽絲剝繭，旁征博引，讓觀眾深入了解事件帶來的影響及未來走勢，引發人們的深入思考。力求以獨特的方式來解讀新聞事件、熱點話題，用個性的點評語言來體現客觀公正的媒體態度。

突出重點報道的連續性。常看《時事盤點》的觀眾會發現，經常能看到對一重大新聞事件的連續報道。例如有關利比亞的報導，《時事盤點》節目從3月3日到4月9日先后在熱點版塊播出了：《卡扎菲不懼怕與西方開戰》、《聯合國通過在利比亞設禁飛區》、《卡扎菲反攻 歐盟加大制裁力度》、《多國聯軍：肢解利比亞進行時》、《戰火中的卡扎菲依然堅挺》、《利比亞陷入血腥沼澤》、《卡扎菲：你的出路在何方？》《卡扎菲面臨前所未有的危機？》《利比亞：反對派腹背受敵》。通過以上話題的探討，從利比亞戰事的醞釀開始一直到戰事的展開，全方位、客觀、立體的展現給觀眾整個利比亞事態的發展，使觀眾對利比亞戰局的發展有了深入的了解。而這樣的連續報道也培養了觀眾對節目的忠誠度與期待。

三、節目編排：良好的節奏感引人入勝

《時事盤點》在節目的編排上突出的特點是用節奏來調整總體節目的風格。節目所設的五個子板塊全部由主持人將其串聯起來，貫穿始終。“掃描”板塊節奏較快，能夠很快吸引觀眾的注意力；而“熱點”、“視點”、“人物”則屬深度報道，節奏自然放慢，給予觀眾思考的余地。在“熱點”與“視點”版塊還有評論員的點評，更能通過主持人與評論員的交流碰撞出思想的火花，而加深觀眾對節目的理解。“現場”版塊由世界各地的特約記者發回電話報道，以現場報道的形勢對新聞進行整理，增加了新聞的真實感，還原了新聞的本源。這種編排方式，使整個節目內容層次分明，節奏錯落有致，增強了節目的立體感和受眾的興趣感。

參考文獻：

篇4

關鍵詞：新形勢下；市政工程造價；控制管理重點

市政建設工程的特殊性決定了建設款項幾乎全部由國家提供和社會籌措，但是投入的這些資金同巨大的城市建設資金比起來微不足道。因此，加強配套資金使用的效率是市政建設工作者需要共同努力的目標和方向。市政工程對于造價的控制存在于整個項目建設過程，在決策期、設計期、實施期以及竣工期均涉及到對造價的控制。而對造價的控制的側重點主要在項目建設的前期，即決策期和設計期。特別是在現今深化建設工程預算改革的情況下，強化對建設項目造價的監管，有效地控制建設工程的造價變得更具有重大深刻意義。

1 工程建設的前期是控制建設工程造價的核心

很長一段時間，人們一般都關注在施工期的造價管理。從外表上來看，在招投標階段，其中占成本比例大的人力、財力、物力的投入都是在施工期的工程施工合同中形成的。但是現實中，決定建設一個項目正確與否，計劃是否有價值執行，直接影響到整個工程的造價。有資料顯示，投資的決策期對造價的決定力達到了80%。事實證明，前期市政工程投資預算的偏差，可能會導致嚴重的資金短缺，投資建設效率低，三超屢禁不能停止，市政項目前期投資估算的偏差也可能導致大量過剩資金。例如國家和機構按照特定比例建設投資的工程，在國家資金還沒有投入的情況下，就已經完成了任務，并有盈余，多余的資金用于其他用途的現象時常出現。因此，只有切合強化項目的決策管理，建立優化的項目選擇方式，用科學的全面估計，和細致的投資先前估算，以有效地遏制了大量超額和過剩的現象。

2 設計期是控制建設工程整個造價的重點

有資料表明，設計期對整個工程的造價影響力能夠達到75%。科學合理的設計，能夠有效降低造價達到10%，由此可見，設計期是在工程總體投資大小確定之后，控制建設工程的造價的另一個主要環節。例如一項“白改黑”的建設工程，在改造之前原路面的損壞情況非常嚴重，在施工設計的時候為了便于施工，直接在原來損毀的路面上面直接鋪上瀝青路面，這時候就會使路面增高幾十厘米，行車道高過非機動車道，下雨的時候就會造成沿線民居倒灌入水，緊接著又要解決建設設施方面的排水、綠化、協調住戶等問題。“白改黑”解決了道路建設的局部問題，但后續的配套費將遠遠大于道路建設中節省下的部分，因此，設計人在設計的時候要既考慮達到設計的優化，又考慮到適當的造價控制，這樣才能控制預算，節省資金。

2.1 實現工程設計的招標，將技術與經濟相結合。很長一段時間，設計人缺少對經濟方面的考慮，設計思路保守，始終認為如何降低工程造價與自己無關；概預算負責人員也只是算，不管工程設計的問題，使得工程技術和預算經濟相脫節，這樣使得很難從源頭上控制項目造價。無論多么大型的項目都需要工程招標，投標各種設計方案，優選設計，控制技術和經濟的平衡。

2.2 實施限額的設計方式，根據批準的任務書和項目投資情況進行估算，根據經批準的項目總體概算控制初步設計，運用工程學造價原理，分解項目成本，嚴格確定工程設計總體方案。當然，設計的限額不能總是一味考慮節省投資項目的投資，要兼并尊重工程科學，遵守現實的原則。實施配額的同時一定要注重對項目的優化，周全考慮。

3 強化對招標期間投資進行控制

3.1 工程的招投標，主要有對設備、對各種材料的采購進行招標和對施工建設的招標兩種。為了避免不必要的糾紛和爭端，擬備招標的文件應該是極其嚴格和準確的，而且還可以有效避免發生過分的要求。在市政建設工程中，因為建筑材料所占的比例大，不能預見的因素多，所以對施工招標文件的編制和建設施工合同的簽訂要求甚高。

3.2 工程建設的合同是整個建設工程決算的重要依據、是對工程建設撥款和處理相關事務索賠的重要依據，同時也是對工程建設的質量進行控制、對施工進度進行控制、對施工經費控制的重要依據。所以，在簽訂建設招標合同的時候務求謹慎，特別是運用費率進行招標的時候，更要清楚建設單位、承建單位、分包方之間的權、責關系。

3.3 要選擇好最適合的開工建設時機。在完成工程建設的早期論證和開始施工方案的設計時，就選擇好施工建設的時機。這也是控制造價的一個方面，尤其是以下兩種情況在這幾年多見：一是盡可能的避免到了年底才開始搶工期建設，從而導致材料的供應緊張，造成價格的突然上漲；二是盡可能的避開人力緊缺高峰、原材料漲價期進行開工建設。

4 加強對工程建設期間造價的管理

工程建設期間，就是把設計樣圖、各種原材料、設備等變成整個建筑實體的過程，是實現整個項目的建設價值以及利用價值的重要階段。據調查，在建設期間，建設費用大約占到工程整體造價的80%以上，所以工程建設期間對造價的影響最直接也最大。具體包括：

4.1 實行按工程進度清單招標的形式，對招投標進行規范管理。建設工程招投標是工程開工建設的首要程序，是確定項目合同整體造價，選擇最優建設單位的關鍵期。當前，在工程建設招標的時候，基本上采用按工程進度清單招標的形式，對其進行評價的方式多種多樣，有采用低價中標的，有采用出攔標價的，有采用建筑系數整體包干，一次包到底，施工期間不調整的。因此，招投標期間采用不一樣的評定標的方法，是能夠有效杜絕建設單位進行圍標、暗中操作的好辦法，同時也是有效控制項目造價的好辦法。

4.2 要嚴謹認真的完成現場的簽證工作。在建設施工現場，對建設單位應該填寫的簽證，在施工方填寫完成，經監理確認后，必須認真審核，符合規定后才可以蓋章簽字，對不符合現場情況簽證的不予簽字蓋章，對各種弄虛作假的行為將給以必要的懲處措施，可以考慮扣除保證金等。對有必要進行復查的項目必須進行復查。

4.3 要謹慎對待每一處設計方案的變更。設計方案的變更要提前知會，避免造成更大的損失。設計期變更，只需要修改設計圖紙，其余的費用尚未發生，損失較小；采購期間變更，不僅僅是修改項目的設計圖紙，還需要重新進行采購材料、設備等。在施工期變更，除以上產生的費用以外，還需要支付返工等造成的損失費用。所以，設計變更必須堅持高度負責的態度，事先應周密調查、備有圖文資料，按照審批權限逐級報請審批，以確保有效的控制工程造價。

5 加強對工程竣工期造價的控制

根據有關的法規、合同，嚴謹審核工程款項，核實單價是否與標的單價一樣，審核施工項目是否有刪減，審核項目竣工后決算的總金額，務求結算能否真實體現工程建設的造價。在項目竣工所需材料齊全、真實的情況下，項目造價的最后金額要委托有資質的造價單位進行核查審計，并由其出具最后的審計證明和報告，雙方書面簽字確認，從而確保整個工程建設造價的公正、公平且具備相應的法律效力。

總而言之，只有強化對工程建設每一個環節中造價的控制和審查，運用動態控制手段來發現建設項目管理中暴露的突出問題和漏洞，才能促進資金管理的不斷完善，提高資金的利用率。在目前應該充分的發揮出獎勵和約束機制，發揮出他們的功能，并持續進行機制的創新和改革，改革現有的定額付款模式，形成按量計價系統，監理市場說了算的定價機制。

參考文獻：

[1]陳新海.論市政工程造價常見問題與控制[J].東方企業文化.2010，（04）.

[2]盧躍.淺析市政工程造價管理工作途徑與措施[J].民營科技.2012，（02）.

[3]黃慧.淺談市政工程建筑中的造價管理[J].科技創新導報.2009，（15）.

篇5

[關鍵詞]工行；重點支行；資源配置；競爭力

[中圖分類號]f832.3 [文獻標識碼] a [文章編號] 1009 — 2234（2013）09 — 0153 — 02

一、工行資源優化配置的含義

在經濟學中，資源有狹義和廣義之分。狹義資源是指自然資源；廣義資源是指經濟資源或生產要素，包括自然資源、勞動力和資本等。可以說，資源是指社會經濟活動中人力、物力和財力的總和，是社會經濟發展的基本物質條件。在任何社會，人的需求作為一種欲望都是無止境的，而用來滿足人們需求的資源確實有限的，因此，資源具有稀缺性。

資源配置是指資源的稀缺性決定了任何一個社會都必須通過一定的方式把有限的資源合理分配到社會的各個領域中去，以實現資源的最佳利用，即用最少的資源耗費，生產出最適用的商品和勞務，獲取最佳的效益。

資源優化配置是指在市場經濟條件下，不是由人的主觀意志而是由市場根據平等性、競爭性、法制性和開放性的一般規律，由市場機制通過自動調節對資源實現的配置，即市場通過實行自由競爭和社會實體的自由選擇，由價值規律來自動調節供給和需求雙方的資源分布，用市場進行優勝劣汰，從而自動地實現對全社會資源的優化配置。簡單而言，優化資源配置就是為了讓資源得到更好的利用，而做的一些合理配置。資源優化配置的實質是能夠帶來高效率的資源使用，其著眼點在于“優化”，它既包括企業內部的人、財、物、科技、信息等資源的使用和安排的優化，也包括社會范圍內人、財、物等資源配置的優化，經常所說的“勞動優化組合”，“改善企業經營管理”，“下崗分流，減員增效”等都是屬于資源優化配置的范疇。一般來說，資源如果能夠得到優化配置，經濟效益會顯著提高，經濟能充滿活力；否則，經濟效益明顯低下，經濟發展會受到阻礙。

工行作為金融企業，其內部資源主要包括人力資源、財務資源、機構資源、人力費用資源、營銷資源、信息資源、技術資源等。工行資源優化配置是在市場經濟條件下，按照降本增效的原則，結合分行所轄支行的不同貢獻，將內部資源進行戰略性、選擇性和傾斜性向經營貢獻度大的重點支行配置，實現工行經營效益最大化，從而獲得持續發展的動力。

二、工行實行資源優化配置應遵循的原則

工行內部資源作為社會資源的主要組成部分，在社會資源配置中起著十分重要的中介作用。工行資源各要素之間的協調運行，并在此基礎上實現工行經營利潤最大化，是工行資源優化配置的目標。工行資源優化配置必須以保證社會經濟協調發展為前提，必須提高自身的經營效益，為了實現這一目標，其資源優化配置應遵循以下原則：

1.社會效益原則。工行屬于為社會提供金融服務的第三產業，在服務社會中追求自身的效益最大化，是其經營目標。社會效益原則是由工行和經濟的內在聯系所決定的，體現的是社會、經濟運行各要素之間的依存性特征，體現的是人類社會的結構特征。

2.績效性原則。工行資源優化配置的業績和效果最終體現在效益上，沒有效益的資源配置和經營管理只能坐以待斃，在激烈競爭中落伍，被淘汰。因此，績效性原則是工行資源優化配置的內在要求，是工行經營的根本因素，是工行經營動力機制的核心。

3.可持續發展原則。工行的資源優化配置既不能竭澤而漁，更不能寅吃卯糧，而應該樹立長遠經營意識，統籌兼顧，走可持續發展之路，這是工行的發展戰略所決定的必然選擇。

4.系統性開發原則。工行的資源系統是各種資源要素以一定方式、一定組織結構組成的復合體，資金、人力、財務、信息資源等都是構成工行資源系統的基本要素。工行資源系統是多階梯系統，它的多級階梯結構決定了工行是復雜敏感的社會經濟資源系統的功能，因此，資源優化配置時一定要注重系統性。

5.重點性原則。工行內部資源總量是有限的，在經營過程中，資源的配置已經形成比較成型的模式。進行資源優化配置，必須打破常規，

避免面面俱到作法，要根據各支行、各部門、各項目、各產品的不同發展特點，進行資源的重點性和傾斜性配置，從而取得最佳效果。

三、工行實行重點支行資源優化配置的積極作用

1.推動支行內部應用技術和經營管理的進步，促進勞動效率提高。支行作為市場主體以利潤最大化為目標從事經營活動，在競爭的作用下，勞動生產率較高，在競爭中處于主動地位，能夠獲得較高的收入。相反，勞動生產率較低，在競爭中處于被動地位，獲得較少的收入以至蝕本。工行實行支行資源優化配置，能夠使作為市場主體的支行，在市場機制的調節下，從自身利益出發，會主動地提高和采用先進的應用技術，改進經營管理，以提高勞動生產率，提升經營管理能力。

2.引導支行以市場為導向開展經營活動，實現可持續發展。工行實行支行資源優化配置，能夠使支行將有限的資源投入關鍵之處，發揮事半功倍作用，從而取得最佳效益。市場是支行的“生命”，關系到支行經營效益的好壞和支行的發展。所以，面向市場進行經營，是支行發展的內在要求。

3.發揮競爭和優勝劣汰機制，增強綜合競爭力。支行從事經營必然為爭奪市場份額展開激烈的競爭，迫使支行在經營中強化管理，降低成本，提高效益；激勵支行面向市場自主經營、自負盈虧、自我積累和自我發展；促使支行增強創新意識和銳意進取的活力。工行實行支行資源優化配置，能夠使支行面對激烈競爭的市場，不斷改進工作方式，創新工作方法，開發新產品，推出新服務，競爭目標客戶，進而增強綜合競爭力。

四、工行對重點支行實行資源優化配置措施

充分發揮資源優化配置的激勵、約束和引導作用，著力優化支行資源配置，提升競爭發展能力，從而促進經營的快速發展。筆者認為優化支行資源配置，應從以下幾方面入手。

1.優化人力資源配置。人力資源是經營中的最重要的資源，是競爭力的核心要素。堅持與金融資源、價值貢獻相匹配的人力資源配置導向，加大對業務發展快、人均效益高的重點支行人員投入力度。首先，有效開發利用好現有人力資源，繼續實施開放式的人力資源管理模式，從系統和全局著手，通過調整激勵機制等途徑，積極推動員工從二線向一線、從后臺向前臺、從管理向營銷崗位轉移。其次，進一步完善支行人員配備，通過“增一線、控二線、減三線”和業務流程改造、運行管理改革、扁平化管理等一系列措施釋放人力資源，將有創利能力、有創新激情的員工充實到一線從而確保全行的前臺服務隊伍不斷壯大，實現人力資源價值最大化。再次，加強網點營銷人員配置。以機構扁平化改革為契機，積極探索支行勞動力的優化組合，通過雙向選擇，促進人員，特別在營銷人員在一、二級支行之間的有序流動。將取得afp（金融理財師）資格的員工在支行轄內進行統一配置，進一步充實網點的營銷力量，力促網點由交易型向營銷型轉變。最后，對于新增人員進行傾斜配置，將新增人員的80%以上投入到重點支行，從而保證重點支行新增人員的數量和質量，在數量增加的基礎上優化結構，按照盤活人員存量、提高素質、激發活力的要求，提升支行整體經營管理能力，特別是提升整體營銷能力。

2.優化人力資源費用配置。完善薪酬管理辦法和績效考核辦法，堅持以價值創造為導向，以績定效，將管理者和員工的收入與所在行、部門的經營成果更加直接緊密的掛起鉤來，實現人力資源費用向一線傾斜、向營銷人員傾斜，傾斜幅度可控制在5%至20%之間，發揮激勵機制作用。激勵支行整體提升，突出業績貢獻，提高工資投入產出效率。充分調動員工的主動性和創造性，促進全轄各項經營管理目標的順利實現和經營效益的穩步提升。

3.優化財務資源配置。適應全行經營轉型和提升競爭力的要求，在經營性費用和人力資源費用的分配上突出向效益、質量等關鍵指標和績效進步的支行傾斜，對某些突出的重點項目或發展較好的支行優先予以考慮，通過提高激勵費用與重點產品的掛鉤力度引導支行的經營行為。同時，積極完善各支行經營績效考評辦法，增加同業占比、日均指標和業務增長速度等競爭力指標，引導支行以高于系統和同業平均增幅為各項業務發展的底線，將財務資源優先投入到符合政策導向和產出比最大化的業務中，爭做市場的競爭強者。

4.優化機構資源配置。在綜合考慮區域經濟環境、營業網點效益、客戶資源狀況、周邊市場發展潛力的基礎上，加

支行網點綜合化改造力度，著力提升現有營業網點綜合服務功能，進一步推動業務發展。通過對低效網點撤并和遷址，對地理位置優越、客戶資源豐富、發展潛力大的網點改建和升級。機構資源向經濟發展較快的區域滲透，適度增加渠道資源，機構布局進一步合理和優化。此外，對陳舊網點進行裝修改造，加大人員和硬軟件設施的配備，設立離行式自助銀行，優化營業環境，切實提高網點的綜合競爭能力。