工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目；管理要素；控制方法

一個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理成功與否，與合同的管理，工程設(shè)計(jì)人員素質(zhì)及工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法密切相關(guān)。

1合同管理

1.1合同是管理的靈魂，是維持甲乙雙方關(guān)系的紐帶。在工程設(shè)計(jì)過程中以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)單位是合同主體，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程的所有工作內(nèi)容、工作范圍負(fù)有主要責(zé)任。因此，設(shè)計(jì)單位在起草、簽訂、實(shí)施前重點(diǎn)要做好合同評(píng)審，在評(píng)審中將甲方要求、法律法規(guī)等轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。合同評(píng)審時(shí)間通常在投標(biāo)、簽定合同或訂單之前進(jìn)行，以確保與工程設(shè)計(jì)有關(guān)要求，包括口頭表達(dá)的要求得到確認(rèn)，異議已得到解決，乙方有能力滿足規(guī)定的要求。同時(shí)對(duì)合同評(píng)審中的結(jié)果及評(píng)審所引起的措施的記錄應(yīng)予以保持，產(chǎn)品要求發(fā)生變更，應(yīng)修訂合同并及時(shí)將修改信息通知相關(guān)部門和相關(guān)人員。

1.2考慮到工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的大小，評(píng)審方式可依據(jù)項(xiàng)目類別、項(xiàng)目大小、技術(shù)難易程度、采取授權(quán)人審批、會(huì)簽評(píng)審二種方式，一般掌握準(zhǔn)則：大或難項(xiàng)目采取會(huì)簽評(píng)審，小或易項(xiàng)目采取授權(quán)人審批。需要指出的是無論會(huì)簽或評(píng)審項(xiàng)目都應(yīng)準(zhǔn)確理解甲方要求，包括甲方口頭表達(dá)的要求，如：項(xiàng)目的名稱、階段、規(guī)模、投資、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)是否明確；產(chǎn)品要求是否在委托任務(wù)書、合同中得到明確規(guī)定；合同中的技術(shù)、質(zhì)量和工期要求是否可行；是否有能力滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的使用、交付和服務(wù)各方面的要求；供需雙方對(duì)合同或訂單理解不一致的問題是否已得到解決；對(duì)顧客提出的可能使本公司具有風(fēng)險(xiǎn)的特殊要求，是否有相應(yīng)對(duì)策；是否采取必要的、可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)上和資源上的措施。

2人員素質(zhì)管理

2.1工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，也是設(shè)計(jì)單位的核心工作。目前設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時(shí)還要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍管理首先要建立一支能打硬仗，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、配合默契的管理隊(duì)伍；正確劃分各級(jí)技術(shù)管理的權(quán)限，要堅(jiān)持放權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。其次是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目在開工前要編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)大綱、建立質(zhì)量保證體系，把工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理落到實(shí)處。

2.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。首先項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的策劃者、組織者、實(shí)施者，他要策劃工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，并對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)。在前期他要組織各專設(shè)計(jì)人員正確理解招標(biāo)書或委托方的建設(shè)意圖，編制“設(shè)計(jì)大綱”。在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段組織好方案論證、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證等工作。設(shè)計(jì)完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要關(guān)注整個(gè)工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品的完整性，它包括方案階段的設(shè)計(jì)模型或多媒體；擴(kuò)初階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應(yīng)滿足甲方招標(biāo)文件、設(shè)備訂貨的要求；施工圖階段要對(duì)各相關(guān)部門在評(píng)審中提出的意見逐條落實(shí)，特別是對(duì)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條款的執(zhí)行情況必須重點(diǎn)檢查，以確保施工圖審查一次通過。在施工圖交付甲方施工以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動(dòng)組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工配合工作，以保證工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量總體得到控制。所以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理是設(shè)計(jì)院人員素質(zhì)管理工作的重中之重。

2.3工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了帶好整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)外，還要注意對(duì)年輕設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)，這包括對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人助理培養(yǎng)、專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)、審核人員對(duì)校對(duì)人員的培養(yǎng)等，只有不斷提高他們的質(zhì)量意識(shí)，拓寬專業(yè)知識(shí)面和內(nèi)外溝通能力，才能使公司擁有更多技術(shù)水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務(wù)骨干，從而提高公司專業(yè)技術(shù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3質(zhì)量管理

3.1搞好質(zhì)量管理首先要明確工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。在工程設(shè)計(jì)前應(yīng)根據(jù)甲方要求、工程的實(shí)際情況、工程勘察報(bào)告等實(shí)際情況確定工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段嚴(yán)格控制、確保工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的逐一實(shí)現(xiàn)。

3.2要抓好關(guān)鍵過程的設(shè)計(jì)控制。對(duì)重大或關(guān)鍵過程的設(shè)計(jì)除了要有具體的設(shè)計(jì)方案外，更要有設(shè)計(jì)創(chuàng)新。在設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)院自身的特色制定有關(guān)符合本工程的設(shè)計(jì)方案并組織會(huì)審和征求專家意見。除了按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查、檢查外，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)過程工作的復(fù)核，杜絕因設(shè)計(jì)引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。同時(shí)積極促進(jìn)新技術(shù)、新材料在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，提高工程設(shè)計(jì)的技術(shù)含量。

3.3嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)。根據(jù)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、公司應(yīng)組織力量編制各專業(yè)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)說明、技術(shù)措施、技術(shù)規(guī)定。編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集、節(jié)點(diǎn)詳圖的有效版本目錄和計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的有效版本目錄，并按常用、通用、選用標(biāo)注目錄，方便設(shè)計(jì)人員選用，同時(shí)還必須是動(dòng)態(tài)管理的。需要注意的是所有的設(shè)計(jì)程序（大綱策劃、方案評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證等）一定要經(jīng)過嚴(yán)格地（正確性、可行性、可操作性）審查。

3.4堅(jiān)持“三校兩審制度”。每道設(shè)計(jì)工序完成，首先由設(shè)計(jì)人員自校，再有校對(duì)、校核、審核、審定有關(guān)人員逐級(jí)校審（必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)），不能越級(jí)審核，也不允許未完成整改就越級(jí)審核。建議不要由參與同一工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員互校，這樣不容易發(fā)現(xiàn)問題，也不宜提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.5搞好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)一旦完成交付甲方后，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系甲方，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。交底前工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制交底大綱，不能以施工單位編制的交底會(huì)議紀(jì)要取代設(shè)計(jì)院的技術(shù)交底，草草了事。

4成本管理

成本管理就是在工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的形成過程中，對(duì)設(shè)計(jì)過程所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.1工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制的第一人。在項(xiàng)目管理中，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進(jìn)行監(jiān)控。

4.2控制人工費(fèi)用。設(shè)計(jì)院內(nèi)部要合理安排工程技術(shù)人員參與工程設(shè)計(jì)，根據(jù)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的類別、大小、技術(shù)難易程度合理搭配。

5進(jìn)度管理

5.1制定進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有人員安排、各專業(yè)提資、校審、會(huì)簽、評(píng)審、成品制作時(shí)間安排等，計(jì)劃要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃符合變化后的實(shí)施條件。

5.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃審批后，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的問題，修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。

5.3與甲方保持密切的溝通。因?yàn)榧追降男枨蠛推谕遣粩嘧兓模赡艹艘紤]競(jìng)爭(zhēng)的壓力和技術(shù)的發(fā)展外，還會(huì)對(duì)方案、擴(kuò)初、施工圖提出不同的想法，發(fā)出“變更指令”，這些都促使乙方及時(shí)做出反映和處理。

綜上所述，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的合同、人員素質(zhì)管理、質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會(huì)影響整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成效。因此，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理必須貫穿于整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全過程，必須有效地進(jìn)行綜合控制，才能提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考資料：

篇2

技改工程涉及的因素較多，比一般新建工程的項(xiàng)目管理相對(duì)復(fù)雜，特別是項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的工藝目標(biāo)設(shè)定、項(xiàng)目管理方法、任務(wù)劃分，對(duì)項(xiàng)目的投資成本控制，工期、質(zhì)量目標(biāo)的把控影響巨大。通過對(duì)具體工程實(shí)例深入淺出的分析，針對(duì)技改工程的特點(diǎn)，提出“保能設(shè)計(jì)”這一新的項(xiàng)目管理理念和具體實(shí)施辦法，并引用“價(jià)值工程”分析法，論證“保能設(shè)計(jì)”在工程項(xiàng)目實(shí)施中的可行性和必要性。

關(guān)鍵詞:

技改工程;項(xiàng)目管理;保能設(shè)計(jì);價(jià)值工程

0引言

工程項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工和試運(yùn)行全過程，技改工程是在現(xiàn)有生產(chǎn)狀態(tài)下對(duì)工藝系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)升級(jí)或改擴(kuò)建，涉及的設(shè)計(jì)參數(shù)、施工條件、調(diào)試運(yùn)行因素較為復(fù)雜，區(qū)別于一般新建工程的項(xiàng)目管理。因此，總結(jié)技改工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，避免新舊工藝系統(tǒng)匹配不暢，歸納實(shí)施要點(diǎn)，減少實(shí)施過程中對(duì)原有設(shè)施的損毀，降低停產(chǎn)修復(fù)成本，縮短調(diào)試運(yùn)行周期等，具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。

1技改工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理存在的問題分析

設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目管理最為重要的組成部分，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)占項(xiàng)目總投資比例很小，但設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的投資功效、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最大。在工程項(xiàng)目實(shí)踐中，建設(shè)任務(wù)緊迫，設(shè)計(jì)人員思想保守、套搬設(shè)計(jì)方案，各參與方缺乏溝通等，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作不夠規(guī)范。特別是業(yè)主方，作為項(xiàng)目建設(shè)的主體，往往對(duì)設(shè)計(jì)過程的管理認(rèn)識(shí)不足，急于完成建設(shè)任務(wù)，忽視價(jià)值工程對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的增值作用。而技改工程建設(shè)的核心目標(biāo)是提高項(xiàng)目的價(jià)值功能，為此，分析、探討技改工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理方法很有必要。

2技改工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理方法

2.1設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)新工藝系統(tǒng)層出不窮，技改工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)是以先進(jìn)成熟的新工藝為核心進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，同時(shí)確保新舊工藝配套銜接，整體運(yùn)行順暢，以達(dá)到生產(chǎn)工藝提標(biāo)升級(jí)的要求。針對(duì)技改工程的特點(diǎn)，在一般設(shè)計(jì)程序基礎(chǔ)上，技改設(shè)計(jì)的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)將是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行功效的控制，因而，設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容應(yīng)為:在充分論證新工藝的技術(shù)先進(jìn)性、運(yùn)行可靠性、使用經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上，收集原有工藝系統(tǒng)、設(shè)備的設(shè)計(jì)運(yùn)行指標(biāo)和現(xiàn)有各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。由此可以看出，技改工程的設(shè)計(jì)是基于原有系統(tǒng)的正常運(yùn)行以及設(shè)備性能指標(biāo)的良好運(yùn)行狀態(tài)，而實(shí)際中生產(chǎn)運(yùn)行工況較為復(fù)雜，原有系統(tǒng)一般都存在小型技改，設(shè)備、設(shè)施完好率不足，原有工藝系統(tǒng)性能下降。如果按原有設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行新工藝的配套設(shè)計(jì)，就會(huì)因設(shè)備性能不足造成運(yùn)行不暢，新工藝無法充分發(fā)揮作用，即使按現(xiàn)行指標(biāo)和參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，也會(huì)因原有工藝系統(tǒng)性能下降，產(chǎn)生新工藝系統(tǒng)適應(yīng)性問題，造成新增設(shè)備或閑置或損傷，增加檢修、維護(hù)成本。

2.2項(xiàng)目管理實(shí)例分析

淮南首創(chuàng)水務(wù)第一污水處理廠提標(biāo)改造項(xiàng)目(B升A)，技改主要工藝為選擇厭氧池、污泥回流系統(tǒng)改造，增設(shè)底曝系統(tǒng)，污泥泵房增設(shè)變頻回流污泥泵。改造采用的工藝較為成熟，設(shè)計(jì)基于現(xiàn)有來水狀況和原有工藝、設(shè)備的設(shè)計(jì)參數(shù)，調(diào)試初期較為順利，各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，在不足半年試運(yùn)行期間，問題逐漸出現(xiàn)，停產(chǎn)檢修次數(shù)較多，技改工程維護(hù)成本增加，并對(duì)全廠正常生產(chǎn)運(yùn)行造成了影響。問題集中在主改工藝部位，選擇厭氧池底曝系統(tǒng)經(jīng)常損毀，經(jīng)對(duì)每次檢修結(jié)果分析，主要原因?yàn)樵泄に囅到y(tǒng)老化、設(shè)備性能不足，實(shí)際運(yùn)行工況與新工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)參數(shù)不匹配，導(dǎo)致新系統(tǒng)損壞。具體因素分析如下:

(1)格柵除污機(jī)。由粗、細(xì)兩道格柵組成，用于截除不可生化處理的固體雜物，對(duì)后續(xù)工藝系統(tǒng)、設(shè)備的正常運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，如曝氣系統(tǒng)正常曝氣，各種閥門、閘板啟閉，污泥泵、攪拌器正常運(yùn)轉(zhuǎn)等。該廠提標(biāo)改造項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，細(xì)格柵已損壞兩年，不能有效截除帶狀、條狀雜物，系統(tǒng)內(nèi)累積大量的絮狀物，技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期，現(xiàn)場(chǎng)勘察時(shí)按常規(guī)設(shè)計(jì)流程，收集現(xiàn)狀來水參數(shù)，各方均未考慮雜物影響因素。雖然在新系統(tǒng)安裝時(shí)清除大部分池底淤泥、絮狀物，但格柵除污機(jī)并未修復(fù)，隨著絮狀物的累積，在調(diào)試運(yùn)行期間不斷出現(xiàn)閥門、閘板因雜物卡、阻，啟閉不暢;檢修抽水困難，費(fèi)用增加;泵內(nèi)堵塞、槳葉磨損，停產(chǎn)返廠修復(fù)多次;攪拌設(shè)備因雜物纏繞而運(yùn)轉(zhuǎn)過載，造成機(jī)械、電器配件損壞，返廠修復(fù)、更換配件多次。本次技改設(shè)計(jì)的底曝系統(tǒng)也因掛繞大量絮狀物而受力增大，曝氣支管斷裂，停產(chǎn)修復(fù)多次。出現(xiàn)上述情況后，生產(chǎn)單位徹底修復(fù)格柵除污機(jī)，花費(fèi)較多費(fèi)用，后續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)上述現(xiàn)象減少，但仍有發(fā)生，原因是系統(tǒng)內(nèi)存在的垃圾、絮狀物自然消除需較長(zhǎng)時(shí)間，否則進(jìn)行全線停產(chǎn)的清除費(fèi)用更高，影響更大。

(2)厭氧池?cái)嚢杵鳌Ｔ搹S此次技改項(xiàng)目主要工藝就是污泥回流、厭氧池增設(shè)四組底曝系統(tǒng)，增強(qiáng)有氧生化反應(yīng)，達(dá)到進(jìn)一步提升氨氮消除的設(shè)計(jì)要求。鼓風(fēng)機(jī)根據(jù)來水水質(zhì)情況，每隔二至三小時(shí)開啟一次，通過主、次、支管輸氣，最后經(jīng)池內(nèi)均布曝氣頭實(shí)現(xiàn)均勻曝氣。在曝氣支管、曝氣頭損壞后，導(dǎo)致曝氣不均勻，池內(nèi)溶解氧不足，大大降低了生物脫氮除磷效果。該設(shè)計(jì)方案在增設(shè)底曝系統(tǒng)放入同時(shí)，每池增加一臺(tái)新攪拌器，與原有攪拌器成對(duì)角設(shè)置，為了避免攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生的推流力直接作用于曝氣支管和曝氣頭上，攪拌器設(shè)置在距池底合理的設(shè)計(jì)高度上，并在攪拌器葉輪外圈加設(shè)導(dǎo)流罩，減輕水流發(fā)散對(duì)曝氣支管和曝氣頭的影響。但工藝設(shè)計(jì)未考慮原有攪拌器狀況，在試運(yùn)行期間出現(xiàn)了三次曝氣支管斷裂和曝氣頭脫落情況，建設(shè)單位組織各參建單位分析原因，經(jīng)工藝設(shè)計(jì)方與設(shè)備廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)分析研究，主要原因?yàn)榕f攪拌器位置較低、功率偏大、無導(dǎo)流罩，產(chǎn)生的推流力過大，直接作用在曝氣支管和曝氣頭上，導(dǎo)致曝氣支管斷裂。雖然工藝設(shè)計(jì)方與設(shè)備廠家主動(dòng)提出解決問題的方案，并承擔(dān)攪拌器改造和底曝系統(tǒng)檢修、維護(hù)費(fèi)用，但建設(shè)單位仍然承擔(dān)停產(chǎn)損失和抽水、清淤費(fèi)用，就項(xiàng)目管理而言，該措施屬于事后糾偏管理辦法，在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)盡量避免，以減少對(duì)項(xiàng)目投資成本和項(xiàng)目進(jìn)度控制造成不利。

3“保能設(shè)計(jì)”管理理念

3.1“保能設(shè)計(jì)”理念的提出

由上述分析可以看出，原有工藝系統(tǒng)運(yùn)行狀況、設(shè)備性能狀態(tài)，將對(duì)實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能產(chǎn)生重大影響，而在工程項(xiàng)目管理工作中，事前預(yù)控存在的缺陷將給項(xiàng)目成本控制帶來不利。為此，在技改工程項(xiàng)目管理中，提出“保能設(shè)計(jì)”理念，即在技改工程設(shè)計(jì)階段的管理任務(wù)中增設(shè)“保能設(shè)計(jì)”的控制環(huán)節(jié)。所謂“保能設(shè)計(jì)”就是針對(duì)原有工藝系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)狀使用性能評(píng)估，根據(jù)新工藝、新設(shè)備的使用條件要求，改造或還原原有設(shè)計(jì)功效的恢復(fù)性設(shè)計(jì)工作。目前國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工業(yè)項(xiàng)目改造、擴(kuò)建工程無明確相關(guān)規(guī)定，但就建設(shè)單位而言，“保能設(shè)計(jì)”作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)之一，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義，這也與GB50292—1999《民用建筑可靠性鑒定標(biāo)準(zhǔn)》第1.0.1［1］、1.0.2.3條［2］規(guī)定相吻合。

3.2“保能設(shè)計(jì)”管理環(huán)節(jié)任務(wù)分析

“保能設(shè)計(jì)”是確保新、舊工藝系統(tǒng)相互配套、順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目意圖的重要環(huán)節(jié)，屬技改工程項(xiàng)目管理的事前控制范疇。應(yīng)對(duì)原有工藝系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)性檢查、鑒定和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全評(píng)估，在確定新工藝系統(tǒng)模式后，圍繞整體工藝系統(tǒng)展開設(shè)計(jì)。對(duì)此，按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)分解程序，編排各參建單位設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理任務(wù)如下。

3.2.1建設(shè)單位

(1)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與生產(chǎn)(使用)單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理相關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。

(2)審核項(xiàng)目關(guān)于“保能設(shè)計(jì)”部分的概算費(fèi)用，提出調(diào)整意見。

(3)根據(jù)批準(zhǔn)的工程概算，編制“保能設(shè)計(jì)”階段資金使用計(jì)劃，并控制執(zhí)行。

(4)審核設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)圖、技術(shù)說明，提出修改意見。若有必要，組織有關(guān)專家對(duì)“保能設(shè)計(jì)”方案進(jìn)行分析和論證。

(5)審核設(shè)計(jì)階段甲供材料和設(shè)備清單，制訂采購(gòu)計(jì)劃。

3.2.2設(shè)計(jì)單位

(1)編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，提供給建設(shè)單位協(xié)調(diào)配合。

(2)安排相關(guān)專業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行詳細(xì)考察，索取現(xiàn)有工藝系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，了解實(shí)際生產(chǎn)、操作工況，使“保能設(shè)計(jì)”具有針對(duì)性。

(3)編制概算表，列入“保能設(shè)計(jì)”相關(guān)內(nèi)容。

(4)充分研究新、舊工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、配套使用功能要求，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)文件。

3.2.3生產(chǎn)(使用)單位

(1)收集建廠相關(guān)資料，提供近期及以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供設(shè)計(jì)方參考使用。

(2)向設(shè)計(jì)方了解設(shè)計(jì)意圖和新工藝系統(tǒng)性能，提供已有工藝系統(tǒng)技改情況、設(shè)備運(yùn)行狀況及實(shí)際操作工況。

(3)配合設(shè)計(jì)人員完成其他生產(chǎn)考察任務(wù)。

4“保能設(shè)計(jì)”體現(xiàn)“價(jià)值工程”［3-4］管理

4.1建設(shè)單位是“價(jià)值工程”的主要體現(xiàn)者

綜上所述，技改工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作需參建各方相互協(xié)作，共同完成，特別是“保能設(shè)計(jì)”環(huán)節(jié)，建設(shè)單位因概算費(fèi)用增加，往往只采取局部設(shè)備更新，沒有將現(xiàn)有工藝系統(tǒng)納入整體設(shè)計(jì)的意識(shí)，缺乏事前預(yù)控管理;生產(chǎn)(使用)單位一般與建設(shè)單位同屬一個(gè)公司(或機(jī)構(gòu))的兩個(gè)部門，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的參與意識(shí)不足，提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)、運(yùn)行工況、設(shè)備性能情況的積極性不強(qiáng)，對(duì)“保能設(shè)計(jì)”的重要性理解不夠;設(shè)計(jì)單位按協(xié)議要求，只考慮委托部分的內(nèi)容，僅局限于新工藝系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，對(duì)原有工藝系統(tǒng)的考察不細(xì)致、不全面，當(dāng)新系統(tǒng)因原有系統(tǒng)性能不足而無法運(yùn)行時(shí)，被迫重新制訂改造方案，造成項(xiàng)目投資成本增加、工期延長(zhǎng)。可見，作為項(xiàng)目建設(shè)的主體，建設(shè)單位是參建各方行為的組織者，因此也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目增值的主要體現(xiàn)者。

4.2“保能設(shè)計(jì)”在技改工程中的價(jià)值體現(xiàn)

無“保能設(shè)計(jì)”環(huán)節(jié)勢(shì)必造成各種新、舊系統(tǒng)運(yùn)行不暢，停產(chǎn)檢修情況的增加。停產(chǎn)損失、檢修費(fèi)用作為項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的組成部分列入總投資，項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)并未因節(jié)省“保能設(shè)計(jì)”而實(shí)現(xiàn)。就“價(jià)值工程”而言，項(xiàng)目建設(shè)初期，投資成本雖略有節(jié)省，但造成新系統(tǒng)運(yùn)行功能下降，最終導(dǎo)致項(xiàng)目后期投資大幅增加，即項(xiàng)目全生命周期成本提高，前期略有降低項(xiàng)目局部成本(c)，后期項(xiàng)目功能下降(F)，總體成本(C)較大幅度提高，換取價(jià)值(V)大幅度降低，提升價(jià)值的途徑明顯不正確，F(xiàn)↓/c↓C↑↑=V↓↓。相比之下，按照價(jià)值工程“功能分析法”，采用“保能設(shè)計(jì)”管理辦法，不僅確保新、舊工藝系統(tǒng)相互配套，運(yùn)行通暢，而且該部分費(fèi)用可以列入固定資產(chǎn)，檢修、維護(hù)費(fèi)用得以降低，項(xiàng)目的功能與費(fèi)用比值增加，符合“價(jià)值工程”提高價(jià)值的基本途徑要求，即以成本的適當(dāng)提高換取功能的大幅度提高，從而提高價(jià)值，F(xiàn)↑↑/C↑=V↑。

5結(jié)語

項(xiàng)目建設(shè)單位是項(xiàng)目管理的主體，應(yīng)首先確立“價(jià)值工程”的管理理念，即新、舊系統(tǒng)整體運(yùn)行功效的觀念，明確這一核心控制目標(biāo)，技改工程項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)才會(huì)可靠、有效，項(xiàng)目各參建單位的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)才能得以明確。在此基礎(chǔ)上，通過各方的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)技改工程的建設(shè)目標(biāo)。

作者：韓鴻飛 單位：淮南首創(chuàng)水務(wù)有限公司

參考文獻(xiàn)

［1］李南，周玉婷.工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目的管理卓越性評(píng)價(jià)研究［J］.項(xiàng)目管理技術(shù)，2012(6):86-91.

［2］白偉亮，張衛(wèi)，翟傳明.既有建筑結(jié)構(gòu)改造前的檢測(cè)鑒定關(guān)鍵問題綜述與應(yīng)用［J］.中國(guó)工程咨詢，2011(12):39-40.

篇3

結(jié)合海外礦山工程項(xiàng)目實(shí)例，從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)手段、項(xiàng)目投資控制要求、設(shè)計(jì)審核程序等方面分析了海外礦山工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目與中國(guó)項(xiàng)目存在的差異，及由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)海外礦山工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理要點(diǎn)進(jìn)行了探討。

〔關(guān)鍵詞〕海外礦山工程；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)深度；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；管理要點(diǎn)

我國(guó)是一個(gè)金屬礦產(chǎn)資源極其缺乏的國(guó)家，隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，金屬礦產(chǎn)資源短缺與金屬需求量之間的矛盾更加凸顯。為了緩解這一矛盾，除了進(jìn)口海外資源外，進(jìn)軍海外金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)行業(yè)已成為許多中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)[1]。這其中既有很多機(jī)遇，也要面對(duì)各種巨大的挑戰(zhàn)。筆者參加了一些海外工程項(xiàng)目的前期咨詢、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和施工建設(shè)服務(wù)等工作，對(duì)如何能夠更好地做好工程的設(shè)計(jì)管理，最大程度地規(guī)避由設(shè)計(jì)帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目建設(shè)成功的可能性，有自己的認(rèn)識(shí)。本文擬結(jié)合上述工程實(shí)踐對(duì)海外礦山工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理要點(diǎn)進(jìn)行探討。

1海外礦山項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的差異

1.1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不同

不同的國(guó)家存在不同的法律、宗教、標(biāo)準(zhǔn)、地域文化、外部建設(shè)條件的特殊性，有些西方國(guó)家不同州的法律都有差別，因此在承擔(dān)工程設(shè)計(jì)工作中,需要采取相應(yīng)的設(shè)計(jì)理念、標(biāo)準(zhǔn)、工作方式來滿足項(xiàng)目的特殊要求。在中國(guó)的礦山工程設(shè)計(jì)中有詳細(xì)具體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),例如中國(guó)有色金屬工業(yè)系統(tǒng)的《有色金屬選礦廠工藝設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50782-2012)。這些規(guī)范詳細(xì)地規(guī)定了行業(yè)內(nèi)的許多固定做法,并被行業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員、管理者和政府部門所接受,因此在設(shè)計(jì)文件中,不需詳細(xì)地論證說明,而只需要引用標(biāo)準(zhǔn)，直接給出結(jié)果即可。而在西方國(guó)家,沒有政府編制的統(tǒng)一規(guī)范,行業(yè)協(xié)會(huì)編制的規(guī)范也是原則性的,只起指導(dǎo)作用,對(duì)于不同的業(yè)主和項(xiàng)目條件,在應(yīng)用時(shí)存在著很大差異。所以,在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始階段,針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目特性必須編制項(xiàng)目自身規(guī)定與設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)要求,一般包含工藝管道、電氣、儀表、結(jié)構(gòu)建筑等；專業(yè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、管道材料技術(shù)說明、管道壓力試驗(yàn)規(guī)范、電氣及儀表設(shè)備的設(shè)計(jì)與供貨條件、金屬表面防護(hù)技術(shù)要求等。項(xiàng)目執(zhí)行文件作為開展工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是檢查設(shè)計(jì)方案和內(nèi)容是否滿足項(xiàng)目要求的準(zhǔn)繩，是衡量設(shè)計(jì)成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。由于業(yè)主也參與到設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，因此項(xiàng)目執(zhí)行文件包含了業(yè)主的指示和意愿，并且均需獲得業(yè)主的批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。

1.2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)所起作用不同

如前所述，由于海外多數(shù)國(guó)家的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范都是由行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)W會(huì)負(fù)責(zé)編制的，政府并不直接參與，因此編制的條文大多數(shù)是建議性、指導(dǎo)性的，而不是強(qiáng)制性的，在執(zhí)行上更為寬松。而中國(guó)的設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)是政府組織相關(guān)行業(yè)的專家編寫并經(jīng)嚴(yán)格審核，最終以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)形式頒布的，具有很高的權(quán)威性，有許多條文在執(zhí)行過程中是強(qiáng)制性的，不允許違背。然而在標(biāo)準(zhǔn)的使用過程中，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性，容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)思維的固化，不利于新材料、新技術(shù)的使用。而西方國(guó)家，由于規(guī)范是指導(dǎo)性的，設(shè)計(jì)人員就可以根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究工程實(shí)際情況，進(jìn)行多方案比較，提交一份優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品。

1.3提交設(shè)計(jì)成果及深度不同

在西方國(guó)家，像澳洲、加拿大、智利等礦業(yè)大國(guó)，礦山工程設(shè)計(jì)的模式基本定型，一般分為基本設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，類似于中國(guó)礦山建設(shè)的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。但兩者在設(shè)計(jì)深度和成果的提交上有很大的差別，尤其是其對(duì)圖紙表達(dá)方式的要求上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。比如，國(guó)外項(xiàng)目提交設(shè)計(jì)圖紙，除工藝流程圖、配置圖等與中國(guó)規(guī)定相一致的文件外，還需提交P&ID。P&ID在西方設(shè)計(jì)行業(yè)是最普遍和被看重的一份設(shè)計(jì)文件，是整個(gè)設(shè)計(jì)工作的最基礎(chǔ)的準(zhǔn)則文件。然而，在國(guó)內(nèi)，僅中國(guó)石化和電力行業(yè)繪制P&ID比較成熟，在中國(guó)礦山行業(yè)幾乎不出P&ID，即便個(gè)別項(xiàng)目有所涉及，內(nèi)容和深度也不盡完善。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的管道設(shè)計(jì)也是海外礦山項(xiàng)目設(shè)計(jì)最具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作。由于海外施工單位要求照?qǐng)D施工，任何一點(diǎn)變化均需出設(shè)計(jì)變更，而變更簽證會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用非常高，因此如按中國(guó)傳統(tǒng)的二維管道設(shè)計(jì)習(xí)慣和流程，其設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、方式和精度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目的要求。在澳洲某項(xiàng)目的管道設(shè)計(jì)開始，曾試圖采用二維設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行管道的設(shè)計(jì)，但通過設(shè)計(jì)人員一段時(shí)間的努力，完成的圖紙的內(nèi)容和深度雖較以往有很大的提高，但仍無法達(dá)到管道在中國(guó)預(yù)制、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝的深度和精度要求，且設(shè)計(jì)進(jìn)度無法滿足項(xiàng)目的整體進(jìn)度要求。故項(xiàng)目組果斷改為采用三維設(shè)計(jì)手段進(jìn)行管道設(shè)計(jì)。雖然在三維設(shè)計(jì)上筆者所在的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和素材，也培養(yǎng)了不少三維設(shè)計(jì)人員，但如此成規(guī)模、成體系、完整性地進(jìn)行選礦廠的三維設(shè)計(jì)還是第一次，許多設(shè)計(jì)文件的描述和編制尚處在摸索之中。三維設(shè)計(jì)的修改工作不同于傳統(tǒng)的二維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，各專業(yè)都在基于同一設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的三維設(shè)計(jì)平臺(tái)上開展工作，數(shù)據(jù)源唯一并實(shí)時(shí)共享。這雖然提高了專業(yè)內(nèi)校審、專業(yè)間委托的工作效率，減少設(shè)計(jì)變更簽證，但根據(jù)圖紙審核意見的每一輪設(shè)計(jì)修改和重新出圖，工作量都非常大,給設(shè)計(jì)進(jìn)度上帶來極大的壓力。澳洲人對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙要求非常高，對(duì)任何設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)都要刨根問底，這對(duì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)圖紙的深度和表達(dá)是個(gè)很大的考驗(yàn)。要把經(jīng)驗(yàn)的東西用圖紙或文字描述清楚是非常困難的。從目前現(xiàn)場(chǎng)施工情況看,澳洲施工單位確實(shí)如開始了解的情況一樣，如果沒有相關(guān)圖紙，施工人員將不知所措，會(huì)拒絕相關(guān)的施工，一定要有圖紙才能進(jìn)行施工。這與中國(guó)可以邊設(shè)計(jì)、邊施工，或?yàn)榱粟s工期，先施工后補(bǔ)設(shè)計(jì)圖紙的做法有很大差別。

1.4專業(yè)劃分的不同

西方國(guó)家與中國(guó)國(guó)內(nèi)的專業(yè)劃分有很大的區(qū)別。西方咨詢公司一般分為：工藝、機(jī)械、土建、鋼結(jié)構(gòu)、電力、儀表、管道7個(gè)專業(yè)；而中國(guó)專業(yè)分得非常細(xì)，礦山設(shè)計(jì)項(xiàng)目一般包含十幾個(gè)專業(yè)。二者在分工上也有差別，有些甚至找不到對(duì)應(yīng)關(guān)系。例如：選礦廠設(shè)計(jì)的主工藝專業(yè)除負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工藝流程制定和設(shè)計(jì)外，同時(shí)還要負(fù)責(zé)所有工藝流程中的金屬結(jié)構(gòu)件的設(shè)計(jì)，然而在西方咨詢公司,這部分的工作完全由機(jī)械專業(yè)人員來承擔(dān)。這樣造成的結(jié)果是：在進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙審核和溝通的時(shí)候，中方的工藝工程師由于對(duì)機(jī)械加工制造知識(shí)不夠?qū)I(yè)和嫻熟，往往難以對(duì)西方的機(jī)械工程師提出的一些非常專業(yè)細(xì)致的機(jī)械加工制造問題給出令對(duì)方滿意的答復(fù)。而西方工藝工程師需要負(fù)責(zé)的整個(gè)工藝的檢測(cè)和控制的工作，在中國(guó)有些內(nèi)容又屬于電力和自動(dòng)化控制專業(yè)的工作范圍，因此，這一方面也容易因溝通缺位影響設(shè)計(jì)效率。

1.5項(xiàng)目分項(xiàng)建設(shè)投資的控制要求不同

基本設(shè)計(jì)在海外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中所占的技術(shù)權(quán)重很高，具有極高的權(quán)威性，是后期詳細(xì)設(shè)計(jì)的實(shí)施綱領(lǐng)，一旦通過審查，對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)方均會(huì)產(chǎn)生約束力[2]。例如：在澳洲項(xiàng)目的基本設(shè)計(jì)中，確定了混凝土的使用范圍和工程量，分項(xiàng)投資也有具體的數(shù)據(jù)控制。在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，由于澳洲當(dāng)?shù)厥┕ず筒牧腺M(fèi)用昂貴，澳方業(yè)主對(duì)混凝土的用量以及鋼結(jié)構(gòu)用量上限均控制得非常嚴(yán)格，不準(zhǔn)突破基本設(shè)計(jì)工程量估算范圍，不斷要求對(duì)已完成的圖紙進(jìn)行優(yōu)化，以最大限度地減少混凝土的用量。作為設(shè)計(jì)方，如何在混凝土和鋼結(jié)構(gòu)用量上尋找平衡點(diǎn)，成為了詳細(xì)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)之一。對(duì)圖紙的精細(xì)化要求和優(yōu)化設(shè)計(jì)勢(shì)必會(huì)造成設(shè)計(jì)周期的延長(zhǎng)，從而對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度產(chǎn)生巨大的壓力。

1.6設(shè)計(jì)審核程序不同

許多西方國(guó)家都規(guī)定，非本土國(guó)家設(shè)計(jì)院完成的設(shè)計(jì)成果均需經(jīng)過具有本土資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位的簽字才能實(shí)施。如按照澳洲的規(guī)定，對(duì)于沒有澳洲設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司完成的土建和電力專業(yè)的詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙及文件必須經(jīng)有澳洲注冊(cè)工程師的簽章批準(zhǔn)方可用于施工。這樣就有多方人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核,這對(duì)圖紙的表達(dá)方式和深度提出了更高的要求。由于文化的差異以及澳洲設(shè)計(jì)規(guī)范的靈活性，設(shè)計(jì)圖紙需要滿足多方的需要和要求，必將大大增加對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的修改工作量，造成出正式施工圖圖紙所需的時(shí)間較長(zhǎng)，整個(gè)設(shè)計(jì)周期會(huì)大大超過中國(guó)同類項(xiàng)目。

2設(shè)計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

“風(fēng)險(xiǎn)”是一種可以通過分析，推算出其概率分布的不確定性事件，其結(jié)果可能是產(chǎn)生損失或收益。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以理解為影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件發(fā)生的可能性和后果[1]。海外礦山工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在設(shè)計(jì)過程中，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備采購(gòu)和區(qū)域條件等。

2.1標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)以及施工造成很大的影響。如某個(gè)澳洲鐵礦的詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期，對(duì)設(shè)計(jì)困難的認(rèn)知僅限于澳洲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的差異、設(shè)計(jì)圖簽在澳洲的認(rèn)可等方面。在與業(yè)主的技術(shù)交流中，僅著重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的符合性、設(shè)計(jì)資質(zhì)的認(rèn)可等方面進(jìn)行詳細(xì)溝通，達(dá)成了許多共識(shí)，但其他內(nèi)容涉及較少。因此，在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，中方設(shè)計(jì)人員對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)與澳洲的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)之間的差別及項(xiàng)目設(shè)計(jì)難度估計(jì)不足，造成頻繁地變更設(shè)計(jì)條件及方案，加大了設(shè)計(jì)工作量，造成設(shè)計(jì)無法按照項(xiàng)目計(jì)劃約定的時(shí)間完成設(shè)計(jì)任務(wù)，由此造成工期拖延和費(fèi)用增加[2]。

2.2設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)變更在中國(guó)的工程項(xiàng)目中比司空見慣，變更的費(fèi)用占工程總費(fèi)用的百分也比較小，所以得不到業(yè)主和設(shè)計(jì)公司的高度重視。但在澳洲等發(fā)達(dá)的國(guó)家，由于勞動(dòng)力成本非常高，一般要求材料及設(shè)備盡可能在工廠預(yù)制好，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的工程量，以免增加工程費(fèi)用。而設(shè)計(jì)變更是費(fèi)用增加的主要因素之一，例如：澳洲施工人員在鋼結(jié)構(gòu)上鉆3個(gè)孔并緊固好相應(yīng)的螺栓螺母，需要人工費(fèi)用120澳元，工具租賃和材料費(fèi)也很昂貴，而這樣的情況，在中國(guó)基本不用增加變更費(fèi)用。

2.3設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

隨著中國(guó)礦山設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)和加工能力的不斷增強(qiáng)，礦山設(shè)備因其物美價(jià)廉，而獲得越來越多的走出國(guó)門的機(jī)會(huì)，且在國(guó)際市場(chǎng)上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這些設(shè)備通常都是按照中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，或行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加工制造，80%～90%加工標(biāo)準(zhǔn)可以等同于或滿足西方礦山要求的標(biāo)準(zhǔn)，只有很少部分要根據(jù)業(yè)主的特殊要求進(jìn)行加工制造，故不會(huì)引起加工成本的大幅提高。但對(duì)于升障設(shè)備和起重設(shè)備應(yīng)特別注意，最好選用發(fā)達(dá)國(guó)家品牌設(shè)備。在設(shè)備采購(gòu)時(shí)，設(shè)計(jì)公司要編制設(shè)備采購(gòu)技術(shù)文件，用于設(shè)備采購(gòu)。在文件編制中，主要標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、技術(shù)參數(shù)均會(huì)編入到技術(shù)文件中，而一些小的細(xì)節(jié)，諸如焊縫要求、安全罩的具體要求等的細(xì)致程度就有所欠缺。供貨商依仗以往供貨經(jīng)歷，往往容易忽略這些看似微小的問題。而就是這些小的細(xì)節(jié)會(huì)造成設(shè)備運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，因不符合業(yè)主規(guī)定而導(dǎo)致返工，增加供貨商的生產(chǎn)成本。例如：某企業(yè)提供的渣漿泵，其膠帶傳動(dòng)的防護(hù)罩的柵條間隙不符合澳洲的要求，業(yè)主要求按澳洲安全標(biāo)準(zhǔn)重新供貨，否則設(shè)備不予驗(yàn)收。供貨商最終只能按照業(yè)主要求，重新提供一套防護(hù)罩，增加加工成本10%。

2.4設(shè)計(jì)理念的風(fēng)險(xiǎn)

不同國(guó)家與地域的環(huán)境、外部條件都有其特殊性，在工程設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)熟悉把握好當(dāng)?shù)厍闆r，采用相應(yīng)的設(shè)計(jì)理念，否則造成整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案存在問題，最終影響工期，使工程投資超出預(yù)期。中國(guó)是能源短缺的國(guó)家，在工程設(shè)計(jì)中，能源消耗是政府要求控制的指標(biāo)，并頒布了《有色金屬礦山節(jié)能規(guī)范》（GB50595-2010），達(dá)不到規(guī)范要求的項(xiàng)目不能開工建設(shè)。而在海外一些國(guó)家，能源充足，節(jié)能設(shè)計(jì)被認(rèn)為是多此一舉，但有其他的特殊要求，比如在智利淡水資源短缺，水資源的循環(huán)利用是設(shè)計(jì)研究的重要環(huán)節(jié)，因此在礦山工程設(shè)計(jì)中，采用節(jié)水工藝、設(shè)立污水收集設(shè)施，將會(huì)花費(fèi)大量的建設(shè)投資。又比如在剛果金等非洲國(guó)家，當(dāng)?shù)厮嗑o缺供應(yīng)緊張，需從贊比亞或南非進(jìn)口，價(jià)格昂貴，造成混凝土的成本很高，中國(guó)混凝土的建造費(fèi)用比鋼結(jié)構(gòu)節(jié)省的經(jīng)驗(yàn)在此就不適用了，因此在這些國(guó)家和地區(qū)設(shè)計(jì)選礦廠時(shí)，應(yīng)盡量用鋼結(jié)構(gòu)代替混凝土。

3海外礦山工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理要點(diǎn)

3.1建立項(xiàng)目管理程序文件

工程設(shè)計(jì)工作除了本身所包含的基本設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)外，還包含諸如設(shè)計(jì)輸入、設(shè)備技術(shù)交流和施工技術(shù)服務(wù)等外部關(guān)聯(lián)工作[3]。根據(jù)海外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求和特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)礦山工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，以及為了滿足業(yè)主指定的當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位施工的要求，在項(xiàng)目初期的執(zhí)行過程中就建立一套項(xiàng)目管理程序文件，編制項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目規(guī)范及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，并在編制過程中，恰到好處地將中國(guó)因素融合進(jìn)去。這將對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、過程控制、進(jìn)度要求、質(zhì)量保障起到積極作用。

3.2嚴(yán)控設(shè)計(jì)輸入關(guān)，做好外部接口工作

設(shè)計(jì)輸入的基礎(chǔ)資料是設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)，它的準(zhǔn)確性、細(xì)致性和時(shí)效性會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成敗起著決定性作用。由于國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的差異，以及項(xiàng)目所在國(guó)環(huán)保、安全方面的強(qiáng)制規(guī)定與中國(guó)的不同，如沒把控好這些資料的輸入，會(huì)直接影響到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在許多海外工程項(xiàng)目中，由于當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)技術(shù)工作薄弱，缺乏像中國(guó)比較完整的氣象、電力、定額造價(jià)等資料，因此要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)輸入程序?qū)A(chǔ)資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)[4]，避免對(duì)后續(xù)的設(shè)計(jì)工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3.3重視與供貨商的技術(shù)交流

設(shè)備供貨商提供的詳細(xì)設(shè)備資料是設(shè)計(jì)方重要的基礎(chǔ)資料，其提供的準(zhǔn)確與否會(huì)直接影響到設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量，因此需要高度重視，并與供貨商進(jìn)行認(rèn)真、有針對(duì)性的、細(xì)致的技術(shù)交流，避免一切因制造標(biāo)準(zhǔn)、材料替換帶來的差異，導(dǎo)致不必要的工程損失。

3.4制定里程碑計(jì)劃，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度

海外工程項(xiàng)目規(guī)模較大，工期緊，技術(shù)難度高，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求高，設(shè)計(jì)進(jìn)度常常得不到保證，影響項(xiàng)目總工期。要達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效的措施，減少或避免這些因素對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期。

4結(jié)論

1)海外工程設(shè)計(jì)管理方法是隨著不同項(xiàng)目自身特殊條件和采用不同設(shè)計(jì)規(guī)定的變化而不斷創(chuàng)新和完善的，但其中最為關(guān)鍵是要針對(duì)項(xiàng)目自身特點(diǎn)建立項(xiàng)目管理程序，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、設(shè)備采購(gòu)要求、建筑材料選用以及當(dāng)?shù)氐闹茍D標(biāo)準(zhǔn)等信息。

2)中國(guó)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐、理論和方法與西方項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的要求還存在很大差距，必須進(jìn)行大的改進(jìn)，提升設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理水平，盡快與西方設(shè)計(jì)管理接軌，才能開拓更多的海外設(shè)計(jì)項(xiàng)目市場(chǎng)。

3)海外設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求：不僅要有海外工程的設(shè)計(jì)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有過硬的外語能力和超強(qiáng)的溝通技巧；同時(shí)更要轉(zhuǎn)變中國(guó)不重視前期設(shè)計(jì)的觀念，認(rèn)真作好基本設(shè)計(jì)工作。

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關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì);項(xiàng)目管理;動(dòng)態(tài)管理

Abstract: this paper introduces the concept of architectural design project management, points out that the architecture design of project management and the current significance in building engineering design project management present situation and existing problems, this paper expounds the dynamic change of concept, the management of the whole process, and the control of teamwork, realize the modern architecture engineering design project management and control.

Keywords: architectural design; Project management; Dynamic management

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理已經(jīng)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代、從國(guó)內(nèi)向國(guó)際轉(zhuǎn)型的階段。與國(guó)際型建筑工程公司相比，在管理模式和運(yùn)作方式方面還存在著相當(dāng)大的差距。建筑工程設(shè)計(jì)合同的管理、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和建筑工程設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理會(huì)影響到建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成功與否。

1 建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理概述

1.1項(xiàng)目管理(project management)

項(xiàng)目管理是一種以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)的、先進(jìn)的管理模式。通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的組織、計(jì)劃、控制和指導(dǎo)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目管理作為一種有力的組織形式，最大限度地利用了內(nèi)外資源,提升了管理人員的工作效率，從根本上改善了對(duì)各種人力和資源利用的組織、執(zhí)行、計(jì)劃和控制的方法。

1.2設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理就是要在指定的時(shí)間和目標(biāo)下,識(shí)別客戶的需求,以客戶的需求為導(dǎo)向,通過對(duì)資源合理有效的配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源、進(jìn)度、質(zhì)量、成本及收費(fèi)等各方面的協(xié)調(diào)管理和綜合控制。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用可提高管理水平、縮短設(shè)計(jì)周期、增加信息交流和知識(shí)共享, 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、信息管理、質(zhì)量控制和投資控制，獲得良好的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理包括啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、實(shí)施和控制階段、收尾階段，也即掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃的控制方法,運(yùn)用正確的過程控制方法,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成既定目標(biāo)。

1.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的意義

目前我國(guó)的建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理管理方式沿襲傳統(tǒng)，縱向缺乏柔性和變化、橫向難以達(dá)成協(xié)調(diào)和溝通、總體上管理主體不落實(shí)，管理水平和效率低下。現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理采用以團(tuán)隊(duì)組織形式、矩陣式結(jié)構(gòu)為特征的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，有機(jī)銜接縱向與橫向，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行全面控制。

2建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

和國(guó)外同類設(shè)計(jì)企業(yè)相比，我國(guó)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在技術(shù)水平以及專業(yè)技術(shù)與項(xiàng)目管理的親合度方面存在很大不足。

技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的契合度不夠。在實(shí)際工程建設(shè)工作中，工程設(shè)計(jì)和投資控制工作分工太明顯，設(shè)計(jì)人員只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)責(zé)任，造價(jià)人員只負(fù)責(zé)完成造價(jià)控制工作，造價(jià)控制人員對(duì)實(shí)際工程建設(shè)情況了解不足，無法全面反映各種影響因素。造成強(qiáng)調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù)，或者重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)浪費(fèi)的兩種極端現(xiàn)象。

專業(yè)協(xié)作不夠。設(shè)計(jì)過程中往往將主導(dǎo)專業(yè)人員所提資料作為設(shè)計(jì)工作開展的唯一前提，多數(shù)協(xié)同專業(yè)人員無法及時(shí)了解和掌握工程項(xiàng)目的整體狀況。造成多數(shù)專業(yè)不能深入領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖，造成同類工程設(shè)計(jì)水平因人而異，同一項(xiàng)目專業(yè)間設(shè)計(jì)水準(zhǔn)差別較大。

造價(jià)控制環(huán)節(jié)缺位。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中偏于產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性和安全實(shí)用性，對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性考慮不足，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制等指標(biāo)不夠重視，造成現(xiàn)實(shí)和理想脫節(jié)。另外設(shè)計(jì)單位只負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算，極少參與結(jié)算，造成投資控制的脫節(jié)。

設(shè)計(jì)項(xiàng)目文件資源管理。工程項(xiàng)目原始資料、專業(yè)接口文件和設(shè)計(jì)成果共享、溝通與交流不足。設(shè)計(jì)文件不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，質(zhì)量不高，重定性輕定量，重個(gè)人意志輕集體智慧，重經(jīng)驗(yàn)輕理論等，致使工程設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量難有大的提升。

3現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式

3.1強(qiáng)化現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)管理理念

實(shí)行現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理首先應(yīng)從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)人員不僅僅需要有技術(shù),還需要有一定的管理知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。要及時(shí)掌握招標(biāo)文件、工程原始資料和業(yè)主的需求變化，在滿足業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，追求工程建設(shè)最優(yōu)，達(dá)到整體效益最大化。設(shè)計(jì)工作充滿動(dòng)態(tài)性和不確定性，設(shè)計(jì)工作的動(dòng)態(tài)管理過程中應(yīng)貫穿主動(dòng)的應(yīng)變意識(shí)、快速適應(yīng)客觀條件和業(yè)主需求變化。現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)管理的實(shí)施需要決策層和管理層的支持，需提高全員的管理意識(shí),從根本上認(rèn)識(shí)其重要性,適應(yīng)時(shí)展的需要。

全體人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)工程設(shè)計(jì)工作的動(dòng)態(tài)性和不確定性，采用先進(jìn)適用技術(shù)，為業(yè)主提供可篩選的富有建設(shè)性的多個(gè)方案，適應(yīng)客觀條件和業(yè)主需求的變化，提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.2人員素質(zhì)管理

加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍管理，提升設(shè)計(jì)水平。編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)大綱、建立質(zhì)量保證體系，劃分各級(jí)技術(shù)管理的權(quán)限，充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，并加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員后續(xù)人才的培養(yǎng)，不斷提高他們的質(zhì)量意識(shí)，拓寬專業(yè)知識(shí)面和內(nèi)外溝通能力，把工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理落到實(shí)處。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同作用。在協(xié)調(diào)中不可缺少的是進(jìn)行多方面的溝通,不僅包括設(shè)計(jì)與業(yè)主的溝通,還包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)所內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和所內(nèi)其他項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)溝通。要充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)成員的積極性,引導(dǎo)完成指定的目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)同設(shè)計(jì)的能力, 讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人員感到在我為人人的同時(shí),也為自己提供了方便。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著十分重要的作用,是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性角色。目前國(guó)際工程公司普遍采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常管理、對(duì)項(xiàng)目人員和資金進(jìn)行管理和調(diào)配。持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，明確項(xiàng)目管理的責(zé)任主體，最大限度地實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一，以保證工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量總體得到控制，有效完成項(xiàng)目的目標(biāo)。

3.3 設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理

建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制就是使項(xiàng)目能更好地滿足建設(shè)單位所需要的功能和使用價(jià)值,充分發(fā)揮項(xiàng)目投資的最佳經(jīng)濟(jì)效益。明確工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是搞好質(zhì)量管理的第一步。設(shè)計(jì)工序階段按照工程設(shè)計(jì)程序和專業(yè)設(shè)計(jì)程序, 選準(zhǔn)抓住指導(dǎo)、檢查和校審三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理點(diǎn)；設(shè)計(jì)過程中以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計(jì)委托書和技術(shù)條件為依據(jù),嚴(yán)格設(shè)計(jì)，統(tǒng)一管理監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)過程工作的復(fù)核，杜絕因設(shè)計(jì)引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。為顧客提供高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件。同時(shí)積極促進(jìn)新材料和新技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)中的使用，提高建筑工程設(shè)計(jì)的技術(shù)含量。

3.4設(shè)計(jì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理

建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過程包括方案、擴(kuò)初、施工圖、施工配合等多個(gè)階段，現(xiàn)代設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理有明確的時(shí)間和目標(biāo), 項(xiàng)目具有臨時(shí)性、時(shí)效性和獨(dú)特性,其涉及面廣、變化因素多，同時(shí)建筑個(gè)體存在差異,實(shí)施過程中難免會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)偏離及一些新情況。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)工程設(shè)計(jì)工作的動(dòng)態(tài)性和不確定性，健全工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的功能，使之能適應(yīng)客觀條件和業(yè)主需求的變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)主期望。設(shè)計(jì)計(jì)劃審批后，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的問題，修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃，使設(shè)計(jì)始終處于受控狀態(tài),做到忙而不亂,進(jìn)展有序，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的人員素質(zhì)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的動(dòng)態(tài)管理等環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會(huì)影響整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成效。因此，建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理須貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全過程，有效地進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌控制，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量最優(yōu)管理和控制

參考文獻(xiàn)：

參考文獻(xiàn)：

[1]袁成斌,由淑艷.施工階段的過程管理方法及實(shí)施[J].黑龍江科技信息，2009(13):18-19.

篇5

通信工程設(shè)計(jì)是影響通信工程的建設(shè)質(zhì)量和服務(wù)水平的關(guān)鍵因素，針對(duì)通信工程設(shè)計(jì)，需要采取適宜的管理方式，推動(dòng)通信工程的整體質(zhì)量提升。而且，由于通信工程設(shè)計(jì)具有技術(shù)復(fù)雜、成本投入大和專業(yè)化要求高等需要，無疑加大了管理的難度。以下該文就的項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用展開探討，對(duì)傳統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)管理的問題進(jìn)行闡述，再詳細(xì)的解析項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用，旨在為相關(guān)技術(shù)人員提供參考，提升項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用水平，擴(kuò)大管理效果，保障通信工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量提升，進(jìn)一步推動(dòng)通信工程的服務(wù)水平提升。

關(guān)鍵詞：

項(xiàng)目管理；通信工程；設(shè)計(jì)；應(yīng)用

項(xiàng)目管理是一種高效的管理模，對(duì)相關(guān)管理工具和管理方法等進(jìn)行應(yīng)用，保障管理質(zhì)量。項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，消除通信工程設(shè)計(jì)中的不穩(wěn)定因素，促使通信工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量得到提升，達(dá)到鞏固通信工程的設(shè)計(jì)應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展。鑒于項(xiàng)目管理對(duì)通信工程設(shè)計(jì)的重要性，需要分析的現(xiàn)階段，通信工程設(shè)計(jì)存在的主要問題，并借由項(xiàng)目管理的應(yīng)用，完成對(duì)這些主要問題的處理，保障通信工程的整體質(zhì)量，為通信工程的改善提供基礎(chǔ)。

1項(xiàng)目管理分析

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)常用的管理方式，站在系統(tǒng)的角度，合理對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容展開管理，并貫徹項(xiàng)目的全過程管理，運(yùn)用適宜的方法和理論，促使項(xiàng)目可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。對(duì)于通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理同樣適用，可以全面推動(dòng)通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，可以被視為一種優(yōu)秀的管理模式，建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，完成對(duì)通信工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化和改善，促使通信工程設(shè)計(jì)中的諸多內(nèi)容得到合理的控制，發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，進(jìn)一步推動(dòng)的通信工程設(shè)計(jì)的水平和效果提升。通信工程中借由的項(xiàng)目管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以得到管控，避免通信工程中的細(xì)節(jié)問題對(duì)工程造成不利影響。項(xiàng)目管理時(shí)，根據(jù)企業(yè)對(duì)通信工程看中的要點(diǎn)，著重對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，強(qiáng)化項(xiàng)目的操作性和實(shí)踐性，推動(dòng)通信企業(yè)的通信工程設(shè)計(jì)水平提升，保障通信工程的服務(wù)水平。

2通信工程設(shè)計(jì)中項(xiàng)目管理的主要問題

通信工程設(shè)計(jì)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用對(duì)推動(dòng)通信工程的質(zhì)量和服務(wù)水平具有直接影響，分析其存在的一些主要問題，為強(qiáng)化項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用提供基礎(chǔ)。

2.1項(xiàng)目管理手段需要強(qiáng)化

通信工程設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目管理的手段是決定管理措施的有效實(shí)施，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理僅僅停留在的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和初步實(shí)施上，這樣的管理手段逐漸不能，滿足現(xiàn)代通信工程設(shè)計(jì)的需求。部分通信企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目管理的研究上，部分信息出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致設(shè)計(jì)不夠合理，甚至可能會(huì)出現(xiàn)相反效果的情況，嚴(yán)重影響通信工程設(shè)計(jì)的有效性。

2.2項(xiàng)目管理的整體發(fā)展較為緩慢

項(xiàng)目管理的整體發(fā)展存在劣勢(shì)，逐漸不能滿足現(xiàn)代通信工程設(shè)計(jì)的基本需，甚至?xí)霈F(xiàn)的一些的脫節(jié)的現(xiàn)象，缺乏更新和完善的項(xiàng)目管理效果不夠理想。而且，項(xiàng)目管理的對(duì)通信工程設(shè)計(jì)的相關(guān)制度不夠完善，使得相關(guān)人員和職能的配置不夠理想，也就導(dǎo)致通信工程設(shè)計(jì)的效果不佳，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。

2.3項(xiàng)目管理理念需要革新

隨著通信工程的相關(guān)技術(shù)不斷優(yōu)化和改進(jìn)，工程設(shè)計(jì)管理需要具備符合現(xiàn)代通信工程設(shè)計(jì)的管理理念。但是，部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的思想較為陳舊，可也就導(dǎo)致管理的效果不夠理想，通信工程設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)不能得到合理的控制，導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。此外，設(shè)計(jì)思路的過于陳舊，三維模型的塑造更新不夠迅速，均與通信工程設(shè)計(jì)存在脫節(jié)的情況，制約通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

3強(qiáng)化項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

針對(duì)項(xiàng)目管理的基本情況，需要合理的展開對(duì)通信工程設(shè)計(jì)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用，保障通信工程設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量提升。

3.1優(yōu)化項(xiàng)目管理手段

項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，可以采用工作分解結(jié)構(gòu)的方式，詳細(xì)地對(duì)項(xiàng)目的組成進(jìn)行定義，并實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的綜合控制。責(zé)任矩陣的應(yīng)用，根據(jù)通信工程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容，對(duì)參與人員的責(zé)任用表格的形式表示，完成對(duì)項(xiàng)目責(zé)任的明確劃分，進(jìn)一步推動(dòng)通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。此外，強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，合理的對(duì)先進(jìn)的管理工具進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)的項(xiàng)目管理的有效性。

3.2以三維模式為基礎(chǔ)，推動(dòng)項(xiàng)目管理的整體發(fā)展

鑒于現(xiàn)階段項(xiàng)目管理與通信通常設(shè)計(jì)脫節(jié)的情況，可以的建立在生命周期理論的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目的具體起點(diǎn)和終點(diǎn)，在生命周期的各個(gè)階段完成評(píng)估和管理，進(jìn)而保障通信工程設(shè)計(jì)中的資源可以得到合理配置。項(xiàng)目全過程的管理，針對(duì)項(xiàng)目的基本情況，需要展開全過程的項(xiàng)目管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的不合理情況，推動(dòng)項(xiàng)目的整體質(zhì)量全面提升。

3.3更新項(xiàng)目管理理念

針對(duì)項(xiàng)目管理理念落后的情況，站在整體和全局的角度，對(duì)管理理念進(jìn)行更新，重視對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)解讀，盡可能的完成對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)通信工程設(shè)計(jì)造成不利影響。另外，根據(jù)通信工程的基本內(nèi)容，重視通信工程的基本過程，保障通信工程的整體設(shè)計(jì)質(zhì)量。在更新項(xiàng)目管理理念的過程中，通信企業(yè)需要采取適宜活動(dòng)。可以采用采用企業(yè)座談會(huì)的方式，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成進(jìn)行項(xiàng)目管理的教育活動(dòng)，從而完成對(duì)項(xiàng)目管理理念的更新。另外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工，展開大范圍的知識(shí)普及的方式，進(jìn)而使得全員能夠參與到項(xiàng)目管理中。

3.4完善項(xiàng)目管理的制度建設(shè)

針對(duì)項(xiàng)目管理的基本情況，需要建設(shè)符合項(xiàng)目管理的基本情況，制定完善的質(zhì)量控制制度，進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。再制定合理的成本控制制度，盡可能地降低通信工程設(shè)計(jì)的成本消耗。進(jìn)度計(jì)劃的制定，按照通信工程的基本需求，完成對(duì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，促使設(shè)計(jì)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。在項(xiàng)目管理制度的制定時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的基本情況，制定完善的績(jī)效考核制度，建立在項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上，將通信工程設(shè)計(jì)的完成情況納入到績(jī)效考核體系中，從而推動(dòng)通信工程設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)量全面提升。另外，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制度，針對(duì)通信工程設(shè)計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，并采取適宜的應(yīng)對(duì)措施，盡可能地降低通信工程設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.5優(yōu)化項(xiàng)目中的資源配置

針對(duì)通信工程設(shè)計(jì)的基本情況，需要重視對(duì)項(xiàng)目資源的有效配置，以人力資源和財(cái)務(wù)資源為主，按照通信工程的實(shí)際內(nèi)容，獲得準(zhǔn)確的信息反饋情況，并完成對(duì)人員綜合素質(zhì)的提升。使得財(cái)務(wù)資源和設(shè)備資源可以得到全面配置，減少資源的損失和浪費(fèi)，保障通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和安全，全面提升通信工程的服務(wù)水平。

4結(jié)束語

通信工程設(shè)計(jì)中合理的對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用，可以完成對(duì)通信工程的全過程控制，減少通信工程設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)和各類不合理的因素。針對(duì)項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中應(yīng)用的問題進(jìn)行解讀，并制定有效的強(qiáng)化措施，完善對(duì)項(xiàng)目管理制度建設(shè)、更新管理理念和管理工具，進(jìn)而全面發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，推動(dòng)項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，進(jìn)而保障通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度，提升通信工程的服務(wù)水平。

作者：劉壯 單位：江蘇省阜寧縣人力資源和社會(huì)保障局

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