財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；內(nèi)容模式；注意問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用也與日俱增。在預(yù)算管理中要注意的問(wèn)題也有很多，下文就具體闡述了預(yù)算管理的內(nèi)容模式和在預(yù)算管理中應(yīng)注意的問(wèn)題。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容與模式

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是對(duì)企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤(rùn)做出的預(yù)計(jì)；資本預(yù)算是對(duì)企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計(jì)劃和評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所做出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。

財(cái)務(wù)預(yù)算模式：一是成立預(yù)算管理委員會(huì)。使各個(gè)部門各司其職，同時(shí)又處于環(huán)環(huán)相扣的聯(lián)系之中，該委員會(huì)由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，由各分管經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各職能部門如辦公室、企管部、生產(chǎn)運(yùn)行部、人力資源部、計(jì)財(cái)部組成。日常工作由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，計(jì)財(cái)部執(zhí)行。預(yù)算委員會(huì)主要擬定財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和方法，審議平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題，組織審計(jì)，考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。計(jì)財(cái)部具體負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審查、匯總、上報(bào)、下達(dá)、報(bào)告等具體工作，跟蹤監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議。其它有關(guān)科室和基層單位具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合預(yù)算委員會(huì)做好公司總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、總結(jié)、控制、考核等工作。二是強(qiáng)化資金集中管理，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供資金保障資金跟著預(yù)算走，預(yù)算資金按照進(jìn)度撥付，利用資金手段調(diào)控成本預(yù)算的執(zhí)行。各部門嚴(yán)格按照成本預(yù)算及專項(xiàng)預(yù)算使用資金，不允許資金在不同的預(yù)算項(xiàng)目之間進(jìn)行調(diào)劑，嚴(yán)禁將預(yù)算資金用于預(yù)算之外的其他用途。各部門都沒(méi)有融資權(quán)，資金的缺口由公司統(tǒng)一籌措。通過(guò)嚴(yán)格的資金預(yù)算管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備更新和技術(shù)改造的資金需求。最后是健全財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的分析與考核辦法。每月初，各部門都必須根據(jù)計(jì)財(cái)部提供的詳細(xì)的預(yù)算分析數(shù)據(jù)，對(duì)本部門上月的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析考核，從經(jīng)營(yíng)的角度分析預(yù)算差異產(chǎn)生的原因并提出解決辦法。最終，各部門的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告由專人匯總成為經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，提交月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)一步商討確定應(yīng)對(duì)的管理行動(dòng)方案。在完成財(cái)務(wù)預(yù)算分析后，再開(kāi)始著手企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的考核。需要強(qiáng)調(diào)的是，既要把財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要把相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入考核體系，并且按“公開(kāi)”、“公正”進(jìn)行考評(píng)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理注意的問(wèn)題

2.1提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，確保預(yù)算管理更加精確。。基于信息化管理的預(yù)算編制方法，將企業(yè)各方面的局部信息整合成具有完整框架的預(yù)算體系，使所有編制者在統(tǒng)一的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)下編制預(yù)算，并隨時(shí)提供預(yù)算編制者所需的預(yù)算基礎(chǔ)資料，從而使預(yù)算編制更準(zhǔn)確、有效、及時(shí)。傳統(tǒng)的手工管理缺乏高效率的傳遞及匯總工具，預(yù)算管理在預(yù)算項(xiàng)目的設(shè)置上向細(xì)化發(fā)展受到嚴(yán)重制約。隨著時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理系統(tǒng)，較高水平地解決了這一問(wèn)題，使預(yù)算項(xiàng)目的明細(xì)設(shè)置完全滿足管理向細(xì)化發(fā)展的要求。既能實(shí)施金額預(yù)算管理，又能實(shí)施數(shù)量預(yù)算管理，為最大限度地控制成本費(fèi)用和實(shí)施預(yù)算執(zhí)行差異分析提供了有力的保證。

2.2強(qiáng)化預(yù)算控制，提高預(yù)算執(zhí)行力。基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)的事先、事中、事后全過(guò)程預(yù)算控制，為管理決策提供了及時(shí)、有效的信息。在應(yīng)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)后，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的接口傳遞，使預(yù)算控制點(diǎn)走出財(cái)務(wù)部門，前移到業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)節(jié)，并及時(shí)傳遞實(shí)際發(fā)生情況，使預(yù)算控制從以事后約束性控制為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮袑?shí)時(shí)的主動(dòng)性控制為主，提高了預(yù)算控制的效果，并為管理層決策分析提供了實(shí)時(shí)的第一手信息資料。預(yù)算組織設(shè)計(jì)是實(shí)施預(yù)算控制必須要解決的一個(gè)首要問(wèn)題。預(yù)算涉及的兩個(gè)核心組織是董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層，它們分別為預(yù)算管理組織和預(yù)算執(zhí)行組織，按照兩權(quán)分離原則，董事會(huì)擁有決策管理權(quán)，而經(jīng)營(yíng)者擁有決策控制權(quán)。

2.3加強(qiáng)預(yù)算考評(píng)，注重業(yè)績(jī)管理，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。業(yè)績(jī)管理為預(yù)算管理的良性發(fā)展提供了源動(dòng)力和強(qiáng)有力的執(zhí)行保障。預(yù)算考核應(yīng)與業(yè)績(jī)管理全面、深度結(jié)合，才能確保其嚴(yán)肅性，形成全面約束力和控制力，在企業(yè)內(nèi)部形成人人遵守的“法律規(guī)范”，在提高管理方面不斷制造壓力，不斷形成動(dòng)力，從而引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)自發(fā)式管理逐步向自主式管理轉(zhuǎn)變。

2.4加強(qiáng)預(yù)算的日常管理，豐富預(yù)算管理形式。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋，亦即預(yù)算的日常管理。這可以通過(guò)配合預(yù)算項(xiàng)目而設(shè)計(jì)日常管理報(bào)表來(lái)實(shí)現(xiàn)。日常管理報(bào)表通常應(yīng)順時(shí)序按憑證逐筆填寫，資料量太大時(shí)可按日統(tǒng)計(jì)后填入，但應(yīng)與明細(xì)資料相配合以方便查詢。日常管理表設(shè)計(jì)異常說(shuō)明字段，并規(guī)定在何種差異的情形下，必須作異常說(shuō)明。重要的日常管理報(bào)表可作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議的討論事項(xiàng)，由責(zé)任主管提出報(bào)告再由相關(guān)人員提出意見(jiàn)。日常管理表是預(yù)算制度中的控制機(jī)制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行時(shí)的問(wèn)題并及時(shí)提供協(xié)助，以提高預(yù)算達(dá)成的可能性。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)算的準(zhǔn)確性，但預(yù)算編制的基礎(chǔ)本身是不確定的，預(yù)算編制在實(shí)踐中可以采取定期滾動(dòng)更新、部分項(xiàng)目調(diào)整甚至重新編制等形式實(shí)現(xiàn)。預(yù)算調(diào)整周期可為月份、季度或半年，預(yù)算調(diào)整應(yīng)基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以完成年度目標(biāo)為基礎(chǔ)，面向市場(chǎng)，充分發(fā)揮修正、改進(jìn)的作用，而不能成為各經(jīng)營(yíng)單位要項(xiàng)目、爭(zhēng)預(yù)算的好機(jī)會(huì)

2.5加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的溝通和相互協(xié)調(diào)。基于網(wǎng)絡(luò)的管理信息系統(tǒng)，預(yù)算 管理從預(yù)算編制、申請(qǐng)、審批、調(diào)整直到分析全過(guò)程得到全面反映，加強(qiáng)了預(yù)算管理流程控制，并使預(yù)算管理成為全員行為。通過(guò)預(yù)算可以使各部門不僅考慮本部門的工作目標(biāo)，還考慮各個(gè)部門及公司方方面面的關(guān)系；通過(guò)預(yù)算可以使每個(gè)部門、每個(gè)員工知道自己在一系列配套計(jì)劃中的工作目標(biāo)，可以促進(jìn)公司各部門間的相互協(xié)調(diào)與溝通，從而提高了整個(gè)公司的工作效率。

4.結(jié)語(yǔ)

預(yù)算制的內(nèi)容和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，貫穿了管理會(huì)計(jì)的所有思想和方法。企業(yè)管理會(huì)計(jì)抓住預(yù)算制這一中心，通過(guò)組織預(yù)算編制、開(kāi)展預(yù)算控制、進(jìn)行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法，就能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)籌帷幄。因此，建立起一套嚴(yán)格而規(guī)范的預(yù)算管理制度和工作方法至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；思考

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)工作中的重要環(huán)節(jié)，它與預(yù)測(cè)、決策、分析與評(píng)價(jià)一起組成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作定量化地計(jì)量企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資源配置，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它科學(xué)地控制企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)，是企業(yè)全面預(yù)算的一部分。中小企業(yè)的管理工作基礎(chǔ)較差，制定的財(cái)務(wù)預(yù)算不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算體系的主要內(nèi)容

企業(yè)的預(yù)算管理按照內(nèi)容預(yù)算體系可以分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分。經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括了企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算。它主要有銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。經(jīng)營(yíng)預(yù)算的制定要以預(yù)計(jì)未來(lái)的銷售量為起點(diǎn)，編制銷售預(yù)算，之后再編制其他預(yù)算，如生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等。企業(yè)在未來(lái)期間內(nèi)，預(yù)計(jì)購(gòu)置、改造和更新固定資產(chǎn)而編制的預(yù)算為投資預(yù)算。投資預(yù)算的編制要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，要保證機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)能夠滿足未來(lái)銷售量的生產(chǎn)需求，投資預(yù)算是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。企業(yè)總體預(yù)算的最后一部分為財(cái)務(wù)預(yù)算，它分成三部分：現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算，最終反映在財(cái)務(wù)預(yù)算中，所以財(cái)務(wù)預(yù)算又稱為“總預(yù)算”。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問(wèn)題分析

（一）缺少全面的財(cái)務(wù)預(yù)算制度體系

國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)普遍缺少全面和詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度體系。部分中小企業(yè)開(kāi)展了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，但卻沒(méi)有專門的管理財(cái)務(wù)預(yù)算的部門，沒(méi)有一套適合本企業(yè)的完整財(cái)務(wù)預(yù)算制度。因缺少科學(xué)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作都不規(guī)范，比較隨意，沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)算部門對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)，預(yù)算工作缺乏制度上和組織上的保證。

在預(yù)算編制過(guò)程中，中小企業(yè)的預(yù)算缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，指標(biāo)的制定主要依靠經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，之后按照簡(jiǎn)單的百分比指標(biāo)，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，最后再做差額處理，編成新的預(yù)算。這種簡(jiǎn)易方法編制的財(cái)務(wù)預(yù)算，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)性差，而且與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況聯(lián)系不緊密，使得財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果差

中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的不足，還體現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果上。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，由于預(yù)算管理的機(jī)制不完善，相關(guān)部門的預(yù)算信息反映鈍化，企業(yè)各部門執(zhí)行人員不能很好執(zhí)行既定的財(cái)務(wù)預(yù)算。中小企業(yè)一般只有部門預(yù)算，沒(méi)有預(yù)算的日常控制與管理，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行時(shí)，要靠一線職工自己掌握進(jìn)度，預(yù)算執(zhí)行情況比較混亂，超預(yù)算的事情時(shí)有發(fā)生。

基層職工預(yù)算知識(shí)欠缺，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法全面執(zhí)行的另一個(gè)原因。很多中小企業(yè)一線職工學(xué)歷低，文化水平不高，和大型企業(yè)差距較大。基層職工不能全面掌握財(cái)務(wù)預(yù)算知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行產(chǎn)生較大的影響。很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的復(fù)雜性和執(zhí)行難度準(zhǔn)備不足，開(kāi)始熱情很高，在執(zhí)行中遇到阻力，就放棄了。

（三）考核和激勵(lì)措施不健全

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算具有一定的隨意性，受領(lǐng)導(dǎo)意志影響較大。國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)，在財(cái)務(wù)預(yù)算完成過(guò)程中缺少必要的考核和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施效果。有些中小企業(yè)在會(huì)計(jì)期末，嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)考評(píng)進(jìn)行，不考慮實(shí)際情況的變動(dòng)，在遇到阻力后，又放棄了獎(jiǎng)懲措施，使得財(cái)務(wù)預(yù)算工作虎頭蛇尾，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。還有的中小企業(yè)，用財(cái)務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門考評(píng)，以考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，其中懲罰過(guò)多而獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有，使部門負(fù)責(zé)人沒(méi)有動(dòng)力，在總結(jié)時(shí)找各種客觀因素為自己辯解，回避主觀因素，使改進(jìn)措施無(wú)法實(shí)施。最后財(cái)務(wù)預(yù)算變成了例行公事類事項(xiàng)，各部門在期初簡(jiǎn)單填表和期末總結(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)劃，控制和分析等作用，完全沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的建議

（一）建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度體系

中小企業(yè)要想使財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)到預(yù)計(jì)的使用目的，必須建立起一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。首先，建立權(quán)威的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算部門，組織具有相關(guān)知識(shí)和財(cái)務(wù)預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算工作，賦予預(yù)算部門領(lǐng)導(dǎo)一定的職權(quán)，專業(yè)的預(yù)算部門是財(cái)務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ)。其次，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的積極性，各個(gè)業(yè)務(wù)部門全員參與到財(cái)務(wù)預(yù)算工作中來(lái)。財(cái)務(wù)預(yù)算需要采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流等多部門的共同參與和密切配合，因?yàn)檫@些部門中有編制財(cái)務(wù)預(yù)算所需要最基礎(chǔ)和最真實(shí)的數(shù)據(jù)資料。最后，依據(jù)中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，充分聽(tīng)取一線生產(chǎn)人員的意見(jiàn)，制定出符合本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的預(yù)算指標(biāo)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作

首先要提高中小企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行重要性的認(rèn)識(shí)。在財(cái)務(wù)預(yù)算工作的諸多環(huán)節(jié)中，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，這只是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)和前期工作。財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作是預(yù)算工作的核心和重點(diǎn)內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門在執(zhí)行中要嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)對(duì)各個(gè)部門的支出進(jìn)行付款和報(bào)銷，并且要對(duì)各部門的資金使用情況進(jìn)行跟蹤控制，全過(guò)程監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施情況；同時(shí)，也要考慮到宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)的變化，對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)而及時(shí)的調(diào)整。在年終要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況作全面的總結(jié)，分析本期預(yù)算執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和不足，研究下期改進(jìn)措施，并制定下期的財(cái)務(wù)預(yù)算。

（三）完善并執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲制度是財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有力保障，沒(méi)有嚴(yán)格和公正的獎(jiǎng)懲制度，財(cái)務(wù)預(yù)算工作是無(wú)法長(zhǎng)期執(zhí)行的。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作成功或失敗，獎(jiǎng)懲制度是一個(gè)重要的影響因素。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度中，必須包括獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲制度包括懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)兩方面，要做到權(quán)利、責(zé)任和利益三方面的聯(lián)系和統(tǒng)一。財(cái)務(wù)預(yù)算完成較好的部門，要按照規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可以分成物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩部分，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主。懲罰措施首先做到公平；其次控制懲罰的力度和范圍，充分考慮職工的承受能力；最后，獎(jiǎng)懲處理要有一定的時(shí)效性，在預(yù)算工作結(jié)束后要及時(shí)公布完成情況和獎(jiǎng)懲結(jié)果，獎(jiǎng)懲處理的拖延會(huì)削弱處理的效果。（作者單位：長(zhǎng)春大學(xué)旅游學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐曉紅，淺議中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（12）

[2] 徐學(xué)蘭；馬銀花，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理舉措，會(huì)計(jì)之友（中旬刊），2009（07）

篇3

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，定位不恰當(dāng)

在很多中小型企業(yè)當(dāng)中，有些管理者并未把財(cái)務(wù)預(yù)算放在重要的位置上，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性。在中小型企業(yè)中，順利實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的前提條件是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，只有做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃。部分管理者認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而預(yù)算編制是為了草草應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，因此忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義和作用，因此大多數(shù)中小型企業(yè)并未完善甚至尚未形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制的目標(biāo)不明確，內(nèi)容不完整

我們都知道，財(cái)務(wù)預(yù)算是以財(cái)務(wù)收支預(yù)算發(fā)展及延伸而來(lái)的，再加上企業(yè)不能合理定位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于純粹的財(cái)務(wù)行為，因此財(cái)務(wù)預(yù)算的開(kāi)展僅僅局限在財(cái)務(wù)部門，忽視了與其他部門及職員緊密聯(lián)系，相互配合。因此，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)往往出現(xiàn)盲從性和主觀性，根本沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展情況，因而沒(méi)有編制出最優(yōu)的預(yù)算方案，在一定程度上造成的資源的浪費(fèi)。這樣的預(yù)算方案缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)的界定、時(shí)間的細(xì)致分解、內(nèi)容的范圍，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力不足，降低了控制效果

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制和執(zhí)行是重要的內(nèi)容。在很多中小型企業(yè)中，沒(méi)有明確細(xì)分各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)缺乏有效性和針對(duì)性，最終造成各項(xiàng)預(yù)算沒(méi)有得到完美的執(zhí)行。我們都知道，財(cái)務(wù)預(yù)算屬于財(cái)務(wù)計(jì)劃，計(jì)劃難免與現(xiàn)實(shí)存在一定的差距，因此在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行反饋，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到指導(dǎo)作用，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。然而，很多中小型企業(yè)并沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤管理，因此沒(méi)有充分的反饋預(yù)算執(zhí)行情況，使得預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施得不到有力的控制。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)制度不完善

財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)制度決定了財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果，合理性的考核是建立在有效的、針對(duì)性較強(qiáng)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上。然而，很多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核均存在有效性及針對(duì)性不強(qiáng)的現(xiàn)象，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。

二、中小型企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理新思想

在中小型企業(yè)中，要想做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，必須要重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作，扎實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的基礎(chǔ)工作。企業(yè)的管理者要關(guān)注并重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，把財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)做企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，同時(shí)要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)逐步建立并完善，使之成為強(qiáng)大的組織保障。另一方面，企業(yè)要重視相關(guān)職員的培訓(xùn)，使企業(yè)職員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算有新的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職員的責(zé)任感和積極性。此外，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效方法和措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范化、程序化、制度化。與此同時(shí)，企業(yè)要將“財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略”的思想灌輸?shù)礁鱾€(gè)部門，使企業(yè)職員提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施之前，首先要分析企業(yè)資源，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，從而確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理的編制各個(gè)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算要經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)才是成功的預(yù)算，銷售預(yù)算是企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)，而市場(chǎng)決定了銷售預(yù)算，所以，只有掌握銷售情況，才能進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制，才能確定預(yù)計(jì)銷售計(jì)劃。需要注意的是，市場(chǎng)瞬息變化，企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)必須有一定的彈性，才能減少風(fēng)險(xiǎn)。

（二）細(xì)化預(yù)算，明確目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)化

在中小企業(yè)中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)化，必須要細(xì)化預(yù)算，明確目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)主要體現(xiàn)在預(yù)算目標(biāo)上，預(yù)算目標(biāo)就是講企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展現(xiàn)出來(lái)，因此預(yù)算目標(biāo)的確定要與不同管理層相適應(yīng)，從而使不同的管理層發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)有影響的內(nèi)容、業(yè)務(wù)、事項(xiàng)，都需要以貨幣形式體現(xiàn)出來(lái)，其他計(jì)量形式僅僅作為輔助的作用。另外，充分考慮國(guó)家法規(guī)法律、政策、收入、成本費(fèi)用、市場(chǎng)等因素的影響，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的完整性，規(guī)避各種因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)采用先進(jìn)的分析方法和市場(chǎng)調(diào)研方法進(jìn)行預(yù)算和預(yù)測(cè)。預(yù)算的細(xì)分有利于明確預(yù)算的各個(gè)指標(biāo)的聯(lián)系，確保各個(gè)指標(biāo)之間不沖突，實(shí)現(xiàn)預(yù)算體系的完整。

（三）采取分級(jí)細(xì)化的方式，加強(qiáng)執(zhí)行和控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理

中小型企業(yè)在實(shí)施預(yù)算的過(guò)程中，必須要落實(shí)好預(yù)算的責(zé)任問(wèn)題，通過(guò)層層分解預(yù)算目標(biāo)，從而明確單位目標(biāo)。首先要建立二級(jí)預(yù)算，對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程再造和組織再造。其次，明確各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次在執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)中的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及懲罰標(biāo)準(zhǔn)。最后對(duì)實(shí)施預(yù)算過(guò)程進(jìn)行信息反饋，從而掌握預(yù)算執(zhí)行的效果，及早發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找出出現(xiàn)問(wèn)題的具體環(huán)節(jié)，分析問(wèn)題的原因，最后找出解決的對(duì)策。

（四）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

在中小型企業(yè)中，需要逐步建立并完善考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制既要體現(xiàn)職員創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，還要綜合考慮企業(yè)的文化背景。與此同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制還要調(diào)動(dòng)職員的積極性。獎(jiǎng)懲制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行，決定了財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒有效的、合理的、公正的獎(jiǎng)懲制度，并整合成適合企業(yè)實(shí)際情況的獎(jiǎng)懲制度。

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

醫(yī)院的職責(zé)是救死扶傷，是承擔(dān)了一定社會(huì)公益事業(yè)的福利單位，主要的目的并不是營(yíng)利，但是依然存在這一定的成產(chǎn)部門以及經(jīng)營(yíng)部門，因此，在財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析上較純福利單位或者純營(yíng)利單位的財(cái)務(wù)方面依然有所不同，存在著一定的管理上的差異。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，預(yù)算管理與分析可以涉及到醫(yī)院管理的方方面面，它在醫(yī)院的管理水平中也會(huì)充當(dāng)著整個(gè)醫(yī)院管理水平的重要指標(biāo)，如果不能很好地進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析，對(duì)于整個(gè)醫(yī)院的管理以及運(yùn)行將會(huì)是一個(gè)致命的打擊[1]。本文針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析進(jìn)行了分析整理，最終提出目前醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及分析上存在的一些問(wèn)題，并提出了一些更該措施，希望對(duì)于以后的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及分析提供一定的借鑒。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容與概念

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

醫(yī)院的預(yù)算是屬于國(guó)家財(cái)務(wù)的計(jì)劃范圍的，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，醫(yī)院中的財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析可以分為兩大類，分別是財(cái)務(wù)支出與財(cái)務(wù)收入。其中財(cái)務(wù)支出主要是對(duì)于醫(yī)護(hù)人員的工資、補(bǔ)助以及一些福利等相關(guān)費(fèi)用，而財(cái)務(wù)收入主要是包括了差額預(yù)算補(bǔ)助、醫(yī)療收入、制劑收入等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)收入。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的概念

醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算需要針對(duì)國(guó)家等相關(guān)部門下達(dá)的相關(guān)任務(wù)以及自身發(fā)展的相關(guān)計(jì)劃而制定并進(jìn)行下一年實(shí)施的預(yù)算。是一所醫(yī)院工作任務(wù)的完成情況以及事業(yè)發(fā)展等相關(guān)問(wèn)題在財(cái)務(wù)上的最終體現(xiàn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的相關(guān)問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容相關(guān)問(wèn)題

一般醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)容或多或少均存在著一定的不完整性，其工作的范圍大多數(shù)僅限于針對(duì)醫(yī)院的藥品、藥劑收入；醫(yī)療的相關(guān)收入等一些業(yè)務(wù)性收入，卻忽略了資本的支出以及資金的流動(dòng)等相關(guān)的預(yù)算，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容是僅僅考慮如何對(duì)上級(jí)不部門的要求進(jìn)行合理的調(diào)度，往往忽略了醫(yī)院自身的發(fā)展所需要的資金預(yù)算，這樣最終導(dǎo)致無(wú)法全面的對(duì)醫(yī)院的預(yù)算進(jìn)行指導(dǎo)。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)的審批等相關(guān)問(wèn)題的方法不夠全面

一些醫(yī)院的編制、審批、考核等相關(guān)方法相對(duì)于其他醫(yī)院較為落后，目前依然采用“固定法”等方法最為財(cái)務(wù)預(yù)算的基本編制方法。此外，無(wú)法根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等相對(duì)較為科學(xué)的預(yù)算方法。沒(méi)有相關(guān)的預(yù)算考核與其他部門的核算完美的結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有完整的針對(duì)財(cái)務(wù)部門的一套管理體系，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度也較為落后[2]。

3.醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算時(shí)需要一定的監(jiān)管力度，預(yù)算的約束力相對(duì)較低

編制預(yù)算的最終目的是執(zhí)行，但是一般的醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中缺乏相關(guān)的監(jiān)管，最終造成了財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)常性的變動(dòng)，最終使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法發(fā)揮最終的約束性，最終財(cái)務(wù)預(yù)算支離破碎。

4.醫(yī)院的預(yù)算與支出不同步

由于國(guó)家對(duì)于醫(yī)院的要求過(guò)于簡(jiǎn)單，只是要求醫(yī)院的全年收入能補(bǔ)充管理開(kāi)支中國(guó)家預(yù)算撥款外的不足部分以及醫(yī)院自身發(fā)展所需要的收入補(bǔ)償即可，和就意味著在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中某些改善性的開(kāi)支需要由國(guó)家的財(cái)務(wù)撥款來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充，但是，醫(yī)院的某些開(kāi)支卻與國(guó)家的財(cái)務(wù)撥款往往不能同步，一些部門針對(duì)醫(yī)院的一些改善進(jìn)行了相關(guān)文件的制定，但是財(cái)政撥款卻無(wú)法得到及時(shí)的到位，或者常常只是撥款一小部分，其余的均需要醫(yī)院自身來(lái)想辦法解決，最終造成了醫(yī)院存在了政策性的虧損[3]。這方面的開(kāi)支一定程度上會(huì)嚴(yán)重的影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)分析。

三、財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題的改善措施

1.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)的相關(guān)考核評(píng)價(jià)體系

對(duì)于醫(yī)院的預(yù)算的考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行全面的改善，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算的可以有效地執(zhí)行，通過(guò)制定相關(guān)的考核評(píng)價(jià)體系從而確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理可以按照原有的目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行，最終避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)差額。

完善醫(yī)院財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)體系可以從兩個(gè)大方面進(jìn)行改善，第一，在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)可以根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行全面的分析總結(jié)，及時(shí)總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷的增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理水平，為后期的預(yù)算提供可靠的以及，同時(shí)最終確定方案的可行性。第二，醫(yī)院的相關(guān)部門要及時(shí)的關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中所存在的相關(guān)問(wèn)題，并且要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因。

2.確立財(cái)務(wù)的管理理念

醫(yī)院相關(guān)部門需要確立一個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的相關(guān)制度，運(yùn)用全面的財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)管理政策實(shí)施財(cái)務(wù)管理的觀念[4]。醫(yī)院的各個(gè)部門需要達(dá)成一致，同時(shí)要強(qiáng)化不同科室的財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)管理概念。通過(guò)全方位的管理來(lái)提高員工的創(chuàng)造性、積極性以及責(zé)任心。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算構(gòu)成體系中的基本組成，更是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。它是指圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并建立在業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算與決策的基礎(chǔ)之上，在一定時(shí)期內(nèi)作出對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的安排以及對(duì)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞預(yù)算目標(biāo)展開(kāi)，在企業(yè)預(yù)算管理的全過(guò)程中，控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動(dòng)目標(biāo)，執(zhí)行過(guò)程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的控制。

財(cái)務(wù)預(yù)算能有效激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性。由于預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)掛鉤，經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來(lái)，而且預(yù)算目標(biāo)是可以經(jīng)過(guò)一定的努力可達(dá)到的，這會(huì)激勵(lì)每個(gè)部門、每個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力工作具有很大的激勵(lì)作用。

財(cái)務(wù)預(yù)算能保障企業(yè)合理回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。

財(cái)務(wù)預(yù)算有助于推動(dòng)企業(yè)的管理制度化。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定為控制績(jī)效評(píng)估及信息反饋提供標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)企業(yè)的管理制度化。

二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念缺乏正確的理解。有的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算就是將企業(yè)高級(jí)管理層提出的指標(biāo)，從上往下層層分解落實(shí)下去；有的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門的事情；有的認(rèn)為編制財(cái)務(wù)預(yù)算勞民傷財(cái)。企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)不是企業(yè)是不是制定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，而是在于財(cái)務(wù)預(yù)算管理在該企業(yè)中是否得到了有效實(shí)施和落實(shí)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏整體觀念

財(cái)務(wù)體系比較健全的企業(yè)，通常會(huì)花費(fèi)至少半年時(shí)間來(lái)進(jìn)行預(yù)算的編制。然而，從企業(yè)目前的實(shí)際情況看，財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)還比較薄弱，這對(duì)實(shí)施企業(yè)決策目標(biāo)以及以預(yù)算的方式量化資源配置十分不利，因而如何構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的關(guān)鍵所在。事實(shí)上財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要全方位、全過(guò)程的控制，企業(yè)缺乏整體觀念的預(yù)算管理會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理控制出現(xiàn)空白地帶，也會(huì)造成盈虧心中無(wú)數(shù)的局面，影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體效果。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整隨意性比較大

如存在預(yù)算外開(kāi)支不按規(guī)定程序履行審批手續(xù)，隨意擴(kuò)大項(xiàng)目工作內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，預(yù)算剛性弱化，預(yù)算調(diào)整隨意性大，業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，不能起到指導(dǎo)和約束業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的作用，容易導(dǎo)致預(yù)算失真、執(zhí)行不利的情況發(fā)生。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏監(jiān)督控制

雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重大作用，并建立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是大多只是編制了一些財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表或只是形成了一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理的文件，只流于形式，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算并沒(méi)有得到嚴(yán)格的執(zhí)行。而且，預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的考核機(jī)制，使財(cái)務(wù)預(yù)算失去了原有的權(quán)威性，影響了企業(yè)預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制作用的有效發(fā)揮。此外，大多數(shù)企業(yè)還存在著財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏有效調(diào)整的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制的建議

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自抓財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視并親自抓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，就會(huì)得到人力、物力、財(cái)力上的足夠支持，有利于上下級(jí)之間、部門之間、員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性，有利于企業(yè)實(shí)行全員預(yù)算管理，營(yíng)造一個(gè)有利于開(kāi)展預(yù)算管理的環(huán)境。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門通過(guò)積極協(xié)調(diào)、控制、配合各部門做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審查、匯總、上報(bào)、反饋、分析等具體工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭遵守預(yù)算管理制度，在對(duì)預(yù)算外項(xiàng)目審批時(shí)要嚴(yán)格履行預(yù)算審批程序，不能因預(yù)算具有不確定性而隨意增減預(yù)算外開(kāi)支項(xiàng)目，給預(yù)算指標(biāo)的完成制造障礙。

（二）細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1、制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序。預(yù)算編制主要有自上而下、自下而上、上下結(jié)合三種編制方式。三種方式各有優(yōu)劣，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)做出選擇。上下結(jié)合的預(yù)算編制方式充分吸取了自上而下和自下而上兩種預(yù)算編制方式的優(yōu)點(diǎn)，有利于協(xié)調(diào)上下級(jí)之間的矛盾，使上下級(jí)對(duì)問(wèn)題的看法能趨于一致，更加務(wù)實(shí)，使每個(gè)人的行動(dòng)與目標(biāo)融入到企業(yè)的整體目標(biāo)中，各責(zé)任部門的資源與企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)相匹配，更適合在企業(yè)推廣使用，即現(xiàn)有預(yù)算編制部門制定預(yù)算總體目標(biāo)，然后將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)基層部門。

2、細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制項(xiàng)目。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，將企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)全部納入到預(yù)算的范圍之內(nèi)。預(yù)算編制的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。損益預(yù)算應(yīng)當(dāng)以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，以既定的利潤(rùn)目標(biāo)確定產(chǎn)品的銷售成本，然后將銷售成本進(jìn)行分解，作為對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本控制的目標(biāo)。現(xiàn)金流量預(yù)算的主要內(nèi)容包括現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出、現(xiàn)金多余或不足以及現(xiàn)金的籌集與使用方案等。應(yīng)加強(qiáng)資金使用的審批，實(shí)行集中管理，保證收支兩條線，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要。

3、細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。在指標(biāo)分解的過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持可控性原則，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核的權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上各項(xiàng)指標(biāo)的下達(dá)要保持嚴(yán)肅性，各部門在提出本部門的預(yù)算修改意見(jiàn)時(shí)必須要有合理的依據(jù)。預(yù)算指標(biāo)過(guò)于寬松會(huì)導(dǎo)致預(yù)算失去控制力，各部門會(huì)因?yàn)榭刂屏θ趸湃尾缓侠碣M(fèi)用的發(fā)生。因此，必須制定一個(gè)責(zé)任明確、松弛有度的預(yù)算責(zé)任體系。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)層次以及構(gòu)成要素，將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行

1、構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制。健全和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的組織實(shí)施。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，企業(yè)必須結(jié)合相應(yīng)的政策法律法規(guī)，成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)專門財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)中管理松散，職責(zé)不明的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。同時(shí)，企業(yè)決策層還需要溝通和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)各層級(jí)之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門參與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以期使財(cái)務(wù)預(yù)算得以很好的執(zhí)行。

2、提高員工執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的能力。要提高員工的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力，首先應(yīng)該讓員工正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不應(yīng)該把財(cái)務(wù)預(yù)算管理看作是企業(yè)的一種負(fù)擔(dān)，更不應(yīng)該以消極態(tài)度對(duì)待財(cái)務(wù)預(yù)算管理。要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的一種工具，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)最佳管理效果；更要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的事情，更是企業(yè)每個(gè)員工的事情，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要企業(yè)每位員工的積極配合及參與。其次，員工需要具備執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算所需要的技能。這就需要員工積極的自我學(xué)習(xí)，自覺(jué)掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的知識(shí)；還需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工獲得新知識(shí)和新技能，以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求，促進(jìn)員工財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力的提高。

3、培育企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的士氣，保證財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的有效執(zhí)行。要讓員工了解構(gòu)建企業(yè)文化的重要性和必要性，讓員工真正明白建立企業(yè)文化的最終目的是合理使用企業(yè)資源，創(chuàng)造績(jī)效，從而提高企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要認(rèn)識(shí)到構(gòu)建企業(yè)文化的重要性，要真正了解企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該做好示范，才能保證財(cái)務(wù)預(yù)算得以徹底的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)層的以身作則會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)和鞭策作用，使員工更以積極的態(tài)度來(lái)對(duì)待企業(yè)文化，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的提高。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控

企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行中的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)總結(jié)分析財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)查明原因，并找出相應(yīng)的解決對(duì)策；還要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。

1、實(shí)現(xiàn)預(yù)算的實(shí)時(shí)控制。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制定預(yù)算資金的授權(quán)審批制度，明確各個(gè)部門的資金使用申請(qǐng)程序，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，各審批部門要把好審查關(guān)，在授權(quán)范圍內(nèi)做好資金的調(diào)度使用，根據(jù)資金控制的需要制定經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收款、付款過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制，提高資金的安全性、效益性。為此，企業(yè)應(yīng)建立以現(xiàn)金流量控制為核心的預(yù)算管理模式，將預(yù)算管理的目標(biāo)具體到預(yù)算資金的調(diào)度和控制，使得預(yù)算管理的目標(biāo)更明確，措施更有效，企業(yè)應(yīng)在管理實(shí)踐中不斷總結(jié)強(qiáng)化預(yù)算實(shí)時(shí)控制的新方法，降低成本支出。

2、實(shí)現(xiàn)預(yù)算的反饋控制。預(yù)算的實(shí)時(shí)控制與反饋控制是兩個(gè)緊密聯(lián)系的過(guò)程，企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制的目的是掌握整個(gè)預(yù)算執(zhí)行的最新情況，然后需要將這些情況反饋到管理部門、執(zhí)行單位才能更好地發(fā)揮作用。為此，企業(yè)應(yīng)借助于信息技術(shù)，將預(yù)算管理與企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)密切聯(lián)系起來(lái)，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控職能，將預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的各種信息及時(shí)反饋到預(yù)算控制部門。

3、實(shí)現(xiàn)預(yù)算的調(diào)整機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的適當(dāng)、必要的調(diào)整就必須建立嚴(yán)格、規(guī)范的調(diào)整程序和審批制度，既保證預(yù)算調(diào)整有一定的彈性，又不削弱預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。一般情況下，年度預(yù)算總額不適合進(jìn)行調(diào)整，只需要對(duì)預(yù)算項(xiàng)目中不符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的部分做出調(diào)整，例如在產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算出現(xiàn)偏差，此時(shí)可以通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品銷售任務(wù)來(lái)進(jìn)行調(diào)整，保證預(yù)算的有效執(zhí)行。

4、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制。要端正考核態(tài)度，明確考核重點(diǎn)，一方面要求將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，分析差異形成原因，肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，收集各部門反饋意見(jiàn)，提出完善措施，修正預(yù)算管理體制；另一方面也是為了對(duì)員工的工作給予應(yīng)有的評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工的積極性；業(yè)績(jī)考核指標(biāo)不僅包括結(jié)果性預(yù)算數(shù)據(jù)，更要注重過(guò)程性業(yè)務(wù)指標(biāo)；既要考核預(yù)算最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，又要評(píng)價(jià)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素；并要根據(jù)每一責(zé)任單位的特點(diǎn)建立日常監(jiān)控制度，通過(guò)及時(shí)的信息反饋和相應(yīng)的考評(píng)，將預(yù)算過(guò)程深入到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，形成良好的激勵(lì)機(jī)制。各個(gè)部門的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。

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