成本控制的概述精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇成本控制的概述，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：工程 造價(jià) 影響因素 控制方法

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1工程造價(jià)的影響因素

1.1 項(xiàng)目決策

由于現(xiàn)階段工程市場“僧多粥少”，為了獲得項(xiàng)目，一些勘察、設(shè)計(jì)單位盲目開展工作，如勘察不充分、不到位，設(shè)計(jì)地基承載力與實(shí)際不符，取值偏于保守，造成工程造價(jià)上揚(yáng)。設(shè)計(jì)人員為趕進(jìn)度，違反建設(shè)程序，憑經(jīng)驗(yàn)加大安全系數(shù)，也抬高了工程造價(jià)。盲目使用新材料、新技術(shù)、新工藝導(dǎo)致設(shè)計(jì)概算超過了投資估算。此外，設(shè)計(jì)拼湊、失誤等原因也影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)不少設(shè)計(jì)變更、材料代用等現(xiàn)象，直接引起工程進(jìn)度、工程量變化，也必然造成工程造價(jià)增加。部分設(shè)計(jì)人員指定材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家或品牌也對工程造價(jià)造成影響。工程選址不當(dāng)也直接影響工程造價(jià)，如土地價(jià)格高、拆遷補(bǔ)償費(fèi)用高、工人工資水平高等因素推高了工程造價(jià)，從而影響了投資收益率工程設(shè)計(jì)不規(guī)范。

1.2 項(xiàng)目招投標(biāo)

招投標(biāo)管理意識(shí)的淡漠、招投標(biāo)操作的不規(guī)范也是導(dǎo)致工程造價(jià)升高的重要原因。設(shè)計(jì)招標(biāo)偏重方案設(shè)計(jì)，忽略技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并且項(xiàng)目設(shè)計(jì)受經(jīng)濟(jì)因素驅(qū)動(dòng)，難有精品意識(shí)，造成設(shè)計(jì)結(jié)果不僅不能有效控制工程造價(jià)，反而抬高了工程造價(jià)。對施工單位的選擇缺乏合理性，而且由于目前處于買方市場，施工單位為了贏得工程不計(jì)后果相互壓價(jià)，而投資方也不顧施工企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、誠信等情況，不恰當(dāng)?shù)剡x擇低價(jià)中標(biāo)者。進(jìn)入施工階段后，由于投標(biāo)價(jià)格的不合理，又出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象，使施工質(zhì)量低劣并產(chǎn)生大量返工和爭議問題，這些必然對工程造價(jià)的控制造成不利影響。

1.3設(shè)計(jì)因素

預(yù)算的一個(gè)基本依據(jù)就是圖紙的設(shè)計(jì)，同時(shí)也是工程在建設(shè)過程中的一個(gè)關(guān)鍵性跟決定性的因素。它主宰著工程建設(shè)的命脈，因此在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中不能夠出現(xiàn)任何瑕疵。施工圖紙的審核是在施工前最后一次的校對過程，這個(gè)階段的調(diào)整跟改動(dòng)比較的方便，而且這個(gè)階段還直接關(guān)系到工程造價(jià)的合理與否以及資金的節(jié)約或是浪費(fèi)。不當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)所導(dǎo)致出來的浪費(fèi)后果是很難想象的。因此說對施工圖紙的審核不僅僅要滿足到業(yè)主的要求，還要檢驗(yàn)各個(gè)施工圖紙的一致性以及協(xié)調(diào)性，一個(gè)完美的設(shè)計(jì)方案不能夠節(jié)省掉大量的人物力以及資金，還能夠根據(jù)這些提前量做好充分的準(zhǔn)備工作，最終能有效的對工程造價(jià)進(jìn)行微調(diào)。

1.4施工因素

施工階段影響工程造價(jià)的因素很多，主要源于施工程序的不規(guī)范和工程監(jiān)理職能的缺失。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：⑴施工前期準(zhǔn)備不充分，又急于開工，于是出現(xiàn)所謂三邊工程――邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊驗(yàn)收。施工、設(shè)計(jì)的盲目性造成施工頻繁變更，工程造價(jià)難以控制。⑵工程監(jiān)理制度的不完善是導(dǎo)致監(jiān)理工作失效的重要原因，一方面業(yè)主對監(jiān)理人員缺乏信任，造成監(jiān)理不能有效地對工程實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)；另一方面部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德都有欠缺，難以贏得信任，況且施工企業(yè)對監(jiān)理人員的排斥、抵觸，也影響到工程造價(jià)的控制。⑶工程施工期往往較長，材料價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲導(dǎo)致工程造價(jià)劇增。⑷合同管理中索賠（反索賠）因素和其他不可抗拒原因等也都對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。

1.5.市場因素

不同的地區(qū)區(qū)域有著不同的物價(jià)差距，當(dāng)?shù)氐奈镔Y供應(yīng)以及市場的價(jià)格、現(xiàn)場施工情況等建設(shè)條件以及當(dāng)?shù)氐亩~水平都有著多重性的特點(diǎn)，常常會(huì)發(fā)生多變的情況，市場的多樣性在一定程度上也決定了工程造價(jià)的不同，最終導(dǎo)致了造價(jià)出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)性，因此說這個(gè)客觀因素是非常重要的。

1.6項(xiàng)目竣工因素

項(xiàng)目工程竣工后，驗(yàn)收決算時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些問題：⑴工程量人為多算、重復(fù)計(jì)算、計(jì)算單位不一致。⑵高套定額、錯(cuò)套定額、定額換算錯(cuò)誤。⑶錯(cuò)套費(fèi)率、類別等。⑷簽證事后補(bǔ)簽、簽證原因不明確。⑸材料型號(hào)、規(guī)格與設(shè)計(jì)不符等。這些問題如造價(jià)人員業(yè)務(wù)能力不夠，往往不能發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致工程造價(jià)升高。

2、工程造價(jià)有效控制措施

2.1 工程造價(jià)控制原則

造價(jià)控制應(yīng)遵循全過程、全方位、全要素控制的原則。全過程控制就是從項(xiàng)目決策開始至設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收各個(gè)階段都進(jìn)行造價(jià)控制；全方位控制是指包括政府行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、投資方及建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等所有參與方均對造價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制；全要素控制是對與造價(jià)相關(guān)的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源等所有要素進(jìn)行控制。

2.2 項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

在項(xiàng)目前期應(yīng)加強(qiáng)可行性研究，認(rèn)真分析、論證與項(xiàng)目相關(guān)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件，并對各個(gè)建設(shè)方案進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)，優(yōu)選最佳方案，編制投資估算。估算的編制應(yīng)構(gòu)成全面、計(jì)算合理并切合實(shí)際，其計(jì)算精度應(yīng)達(dá)到控制設(shè)計(jì)概算的要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)要嚴(yán)格控制工程造價(jià)的合理性，并對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理采用新技術(shù)、新材料和新工藝，保證設(shè)計(jì)概算不超過投資估算，施工圖預(yù)算不超過設(shè)計(jì)概算。為此，可實(shí)行限額設(shè)計(jì)，對由于設(shè)計(jì)不合理超出的部分由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制

項(xiàng)目招投標(biāo)包括分別針對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備的招標(biāo)，控制所有中標(biāo)價(jià)都在合理的范圍內(nèi)，并且承建中標(biāo)價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算。為了保證招投標(biāo)公平合理，應(yīng)制定嚴(yán)密的招投標(biāo)規(guī)則及根據(jù)設(shè)計(jì)概算編制標(biāo)底預(yù)算，并在整個(gè)招投標(biāo)過程中保持足夠的透明度。確定標(biāo)底是一項(xiàng)極為重要的工作，應(yīng)做到嚴(yán)格審查，包括審查工程量、分項(xiàng)內(nèi)容、工程單價(jià)和取費(fèi)費(fèi)率；防止多算錯(cuò)算、重復(fù)計(jì)算、錯(cuò)套定額和高取多算等問題出現(xiàn)。為了選出技術(shù)實(shí)力雄厚、資信良好的中標(biāo)單位，在評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)進(jìn)行綜合的評(píng)標(biāo)，不僅要看總報(bào)價(jià)，還要關(guān)注單項(xiàng)報(bào)價(jià)的合理性。對于中標(biāo)的施工單位在施工前簽訂承包合同，工程造價(jià)也隨之確定了。

2.4 項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制

項(xiàng)目施工階段是資金投入最大的階段、也是合同具體實(shí)施的階段。該階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是：⑴落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，確保項(xiàng)目法人管好、用好資金。⑵制定分部分項(xiàng)工程的成本計(jì)劃，并以此為依據(jù)檢查工程造價(jià)控制的情況，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)查找原因并糾正。⑶監(jiān)控工程變更，防止投資失控。嚴(yán)格審查工程變更的條件，能不變更盡量不變更；必須變更的嚴(yán)格按照程序和合同約定進(jìn)行。⑷加強(qiáng)合同管理并對工程索賠進(jìn)行主動(dòng)控制。索賠必須以合同為依據(jù)，同時(shí)還必須合理合情。對于合理的索賠，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，以免影響工程施工。⑸完善監(jiān)理制度，加強(qiáng)工程造價(jià)的控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，明確分工和責(zé)任。

2.5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)控制

竣工決算是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，必須嚴(yán)格、謹(jǐn)慎地把好關(guān)。決算依據(jù)是招投標(biāo)文件和承包合同，所以應(yīng)以此為據(jù)嚴(yán)控預(yù)算外的費(fèi)用開支。設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄是審查的重點(diǎn)，要查驗(yàn)其完整性和真實(shí)性。工程量審核時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場核查竣工圖是否與實(shí)物相符。隱蔽工程驗(yàn)收記錄檢查合法性和有效性，尤其是時(shí)間記錄的真實(shí)性，防止事后補(bǔ)辦。采用市場價(jià)格計(jì)價(jià)部分要深入市場進(jìn)行核實(shí)。對于違反合同約定、不按照要求施工部分要核減工程量和費(fèi)用。

3.結(jié)語：

目前，全過程以及全方位投資管理的理念在我國還沒有完全形成，因此投資管理的各個(gè)層面也不夠完善，在工程投資的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)損失浪費(fèi)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了工程造價(jià)處于居高不下的位置。要想確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，就需要對工程造價(jià)的的影響因素進(jìn)行分析跟控制，這樣才能夠合理有效的確定跟控制工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳少忠. 提高工程造價(jià)編制質(zhì)量的分析與探討[J]. 商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版). 2008(12)

篇2

1.實(shí)行成本寫實(shí)制度和編制可控成本運(yùn)行表的方式

整個(gè)鉆井成本控制的中間環(huán)節(jié)主要是對成本指標(biāo)的日常控制及管理。鉆井公司對特殊工藝井（如氣井水平井）創(chuàng)新性的引入成本寫實(shí)制度，鉆井隊(duì)所有消耗材料是成本寫實(shí)的范圍，重點(diǎn)包含柴油、鉆頭、泥漿、機(jī)油與其他材料，鉆井隊(duì)需認(rèn)真執(zhí)行成本寫實(shí)制度，對水平井施工井隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并派專業(yè)的鉆井人員上井對施工井隊(duì)進(jìn)行全面的指導(dǎo)，確保施工作業(yè)的有效進(jìn)行，使得井隊(duì)施工作業(yè)成本控制的效率的有明顯的提高，此外，對照區(qū)塊進(jìn)行定額時(shí)，鉆井隊(duì)可從井隊(duì)實(shí)際出發(fā)，對鉆井可控成本運(yùn)行表進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)性的編制，從而為井隊(duì)可控成本的控制提供有力的幫助。

2.分析單井成本

單井成本分析是依據(jù)成本完成情況對鉆井成本進(jìn)行分析，從而確定影響鉆井成本升或者降的因素，發(fā)現(xiàn)成本的差異，對癥下藥，有效的改進(jìn)的措施和管理方法，還要有針對性的進(jìn)行考核，讓各部門及時(shí)了解情況，相關(guān)專業(yè)人員對各項(xiàng)鉆井生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，為下一次事前控制提供有效的信息，實(shí)現(xiàn)降低及節(jié)約鉆井成本，使鉆井投資的整體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。

二、實(shí)施低成本戰(zhàn)略下鉆井隊(duì)成本控制效果分析

1.鉆井隊(duì)成本控制整體評(píng)價(jià)

圖1表明，2012年到目前為止鉆井公司某項(xiàng)目部所管轄鉆井隊(duì)結(jié)算進(jìn)尺136680m，同期預(yù)算6000.40萬元，實(shí)際發(fā)生5000.20萬元，節(jié)約100.20萬元，單位成本節(jié)約20.54元/m。圖1表明，在重視降本增效、作業(yè)成本的方法下，和有廣大基層井隊(duì)的支持的情況下，鉆井公司在成本控制取得了良好的效果，發(fā)展趨勢良好，但個(gè)別井因?yàn)樘厥庠驅(qū)е鲁杀境л^嚴(yán)重，鉆井公司要從自身發(fā)現(xiàn)問題，從一個(gè)側(cè)面表明，實(shí)行降低成本戰(zhàn)略依然存在很大的困難，特別是怎樣持續(xù)平穩(wěn)的控制水平井井隊(duì)的成本更是擺在我們面前的一道難題。

2.對成本預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化的效果分析

單井成本控制及成本考核為成本預(yù)算管理的重要方式。成本預(yù)算管理是鉆井施工隊(duì)對事前、事中、事后進(jìn)行控制的有力手段。所以，實(shí)行低成本戰(zhàn)略，必須認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算管理的重要作用。強(qiáng)化成本預(yù)算管理的效果：一是費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃管理制度更加完善，促進(jìn)公司各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二是提高公司成本預(yù)算的可靠性，增進(jìn)和管理局、分公司及個(gè)別采油廠的協(xié)調(diào)運(yùn)作，對生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和影響性變化的因素有了及時(shí)全面的了解，從中找到鉆井成本必須進(jìn)行控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序，做到了資源和方案的進(jìn)一步優(yōu)化；三是明確責(zé)任、細(xì)化分工、加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步考核制度，確保錄入數(shù)據(jù)的可靠性性和真實(shí)性，從而完善單井預(yù)算管理系統(tǒng)；四是加強(qiáng)費(fèi)用指標(biāo)控制，對成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對餐飲費(fèi)、印刷費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出盡量壓縮。另外認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃管理程序，統(tǒng)籌運(yùn)作，集中控制，各項(xiàng)成本支出的要控制在合理的范圍內(nèi)，費(fèi)用利用提高的同時(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)程度，把風(fēng)險(xiǎn)管理模式從被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對轉(zhuǎn)為積極的風(fēng)險(xiǎn)防范，讓經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范化，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)制度，杜絕管理漏洞，控制資金外流，保證業(yè)務(wù)合同、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有依據(jù)性，達(dá)到降低及防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。最后對月度經(jīng)營進(jìn)行有效分析，找到控制成本關(guān)鍵點(diǎn)，對癥下藥，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的的問題，使生產(chǎn)經(jīng)營的控制能力得到提高，及加強(qiáng)內(nèi)控制度的貫徹，及時(shí)糾正不符合內(nèi)控要求的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，不斷完善內(nèi)控流程，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)有力地控制在預(yù)算之內(nèi)。

3.監(jiān)管控制鉆井成本

加強(qiáng)控成本運(yùn)行表制度和成本寫實(shí)制度的執(zhí)行力度，對特殊因素而造成的較大工作量進(jìn)行及時(shí)簽證，進(jìn)一步強(qiáng)化泥漿性能，推廣鉆頭包井，對柴油嚴(yán)格控制，對其他材料進(jìn)行登記發(fā)放制度，把作業(yè)成本控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，鉆井隊(duì)還需特別重視成本分析工作，基于預(yù)算，從而找出造成公司鉆井成本節(jié)超的因素，然后進(jìn)行總結(jié)分析，找出有效監(jiān)管控制鉆井成本的方法。

4.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，降低鉆井成本

鉆井公司應(yīng)以科技創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步作為著重點(diǎn)，用創(chuàng)新技術(shù)促進(jìn)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施的合理性，鉆井工程的生命就是鉆井的速度，減少事故的發(fā)生，提高機(jī)械鉆井，縮短建井時(shí)間，可降低鉆井成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，所以，發(fā)展和應(yīng)用先進(jìn)的鉆井裝備與技術(shù)是很有必要的。

5.減少其他費(fèi)用開支

（1）公司內(nèi)部交易也要規(guī)范化，降低作業(yè)成本，進(jìn)一步促進(jìn)和協(xié)調(diào)各專業(yè)公司關(guān)系，嚴(yán)肅對待及執(zhí)行內(nèi)部勞務(wù)的簽認(rèn)和結(jié)算工作。

（2）關(guān)聯(lián)交易要求規(guī)范，本著合作共贏的方針，與合作商的項(xiàng)目組溝通，對前期鉆井作業(yè)效益進(jìn)行全面分析，強(qiáng)化可行性分析和工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)論證，先選部署區(qū)塊，對效益偏差或者不合適部署特殊工藝井，如水平井及欠平衡鉆井的區(qū)塊進(jìn)行嚴(yán)格控制工作，進(jìn)一步完善前期論證及后評(píng)價(jià)工作，從而使特殊工藝井投資效益不低于常規(guī)井水平，另外，做好完成井和合作商項(xiàng)目組關(guān)聯(lián)交易結(jié)算工作，以“規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)共贏”的理念為指導(dǎo)，公司財(cái)務(wù)工作的重要任務(wù)就是要持續(xù)穩(wěn)定的促進(jìn)關(guān)聯(lián)交易工作。

三、結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵字：醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理 成本費(fèi)用 控制

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響下，成本管理與經(jīng)濟(jì)管理有著密切的聯(lián)系。針對于很多的醫(yī)院來說，經(jīng)費(fèi)的短缺，員工不必要的消耗等都是存在著需要完善成本控制的問題。經(jīng)濟(jì)管理不僅可以完善成本管理控制的遺漏問題，還可以把醫(yī)院的運(yùn)營成本控制問題統(tǒng)一化、科學(xué)化、簡單化等。根據(jù)相關(guān)信息分析，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的四個(gè)策略， 即： 醫(yī)院流程再造策略； 實(shí)施按病種付費(fèi)策略； 低成本擴(kuò)張， 綜合控制策略； 通過外部監(jiān)控， 加強(qiáng)監(jiān)測評(píng)價(jià)策略

一、 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的相關(guān)概述

（一）醫(yī)院中的再造流程

關(guān)于流程再造策略定義，就是醫(yī)院應(yīng)用于相關(guān)業(yè)務(wù)程序進(jìn)行專業(yè)化的策劃績效等。流程再造目的與目標(biāo)就是醫(yī)院的制度化與服務(wù)化的轉(zhuǎn)型，主要包括兩個(gè)方面：醫(yī)院流程再造與醫(yī)院服務(wù)流程再造。醫(yī)院再造流程是減少成本控制輔助重要部分。基于醫(yī)院的服務(wù)再造流程，主要指的就是針對門診、住院、急診等部。為了提升服務(wù)，增加利潤，減少成本，這是服務(wù)再造流程在成本控制主要應(yīng)用與體現(xiàn)。

（二）醫(yī)院相關(guān)流程再造問題概述

關(guān)于醫(yī)院的再造流程出現(xiàn)的一些相關(guān)現(xiàn)狀：工作中，注重形式，執(zhí)行力度不夠；員工缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，這樣造成很多流程混亂，例如，成本控制不夠好；再造流程的相關(guān)環(huán)節(jié)是不容易進(jìn)行選擇的；很茫然的進(jìn)行模仿其他機(jī)構(gòu)的相關(guān)成本控制流程與模式；管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與人力資源部門相悖；醫(yī)院的一些技術(shù)落后，造成成本控制控制失常。例如，它的信息系統(tǒng)建設(shè)比較的落后；醫(yī)院的相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)還有待提高，也影響到了成本控制問題。

（三）醫(yī)院相關(guān)流程中出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)狀

1、內(nèi)外部結(jié)合不合理與配合力低

為了控制成本費(fèi)用，醫(yī)院就需要進(jìn)行相關(guān)的問題進(jìn)行研究與分析。在病種的確定之前后，可能出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量存在著一定的難度；在為患者服務(wù)中，由于付費(fèi)的原因，導(dǎo)致這服務(wù)的相關(guān)質(zhì)量下滑存在；在病人進(jìn)行診斷時(shí)可能出現(xiàn)選擇性治療，這就是出現(xiàn)的推諉現(xiàn)象；

2、經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，成本控制不健全

除了上述原因，還主要存在著標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的規(guī)范中，成本控制的不合理缺少客觀性問題；還有醫(yī)院在收集各種成本費(fèi)用時(shí)分析不合理，收集到的信息與技術(shù)比較落后的問題，無法及時(shí)得以解決；經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，成本控制不健全醫(yī)院的成本控制不僅在于內(nèi)部的建設(shè)問題，也在于患者的配合等問題上。衛(wèi)生部門應(yīng)加強(qiáng)病案首頁數(shù)據(jù)庫的規(guī)范化、統(tǒng)一化建設(shè)。這些做出都是減少成本控制與成本控制管理規(guī)范性問題。

二、針對合理科學(xué)策劃醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制對策

（一）加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制與外部的配合建設(shè)

基于上述，醫(yī)院的相關(guān)流程中出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)狀的總體分析，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制與外部的配合建設(shè)，這里指的內(nèi)部控制就是醫(yī)院員工與制度，外部指的患者與人民的意識(shí)與相關(guān)工作的配合。這些都是基于成本控制提出相關(guān)性程序，根據(jù)筆者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，建議如下：

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理離不開策略與成本控制問題，低成本是醫(yī)院的最終目標(biāo)，降低成本就是一個(gè)很好的建議。在其中，必須注意到觀念的更新，氛圍的營造；相應(yīng)的完善保障組織體系；加強(qiáng)制度規(guī)范與完善醫(yī)療成本的管理體系；注重培養(yǎng)高技術(shù)與高知識(shí)的人才，加強(qiáng)培養(yǎng)工作員的素質(zhì)問題；建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范單位規(guī)范市場；完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理與付費(fèi)信息公開問題；加強(qiáng)統(tǒng)一化、規(guī)范化、合理化系統(tǒng)建設(shè)成本考慮的問題。這些問題就是主要降低成本問題，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理制度的思路。

（二）外部單位與人民的監(jiān)控制下，完善監(jiān)測評(píng)析體系

外部監(jiān)控，這使得醫(yī)院公開公正的為民服務(wù)，這就實(shí)實(shí)在在的增加了病人訪問率與來院就診率等，這能夠直接降低成本費(fèi)用。為了配合醫(yī)院的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的問題也需要得到完善，根據(jù)筆者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)分析，需要注意到經(jīng)營成本的評(píng)價(jià)分析，這能夠降低員工的支出費(fèi)用，也能夠減少不必要的管理問題，特別的經(jīng)濟(jì)管問題。

本文的整體思路，主要是在于它“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”等的一般思路。在文章中，首先注重學(xué)習(xí)與了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的相關(guān)概述。基于筆者經(jīng)驗(yàn)分析認(rèn)為主要三點(diǎn)：醫(yī)院中的再造流程；醫(yī)院相關(guān)流程再造問題概述；本文在分析醫(yī)院相關(guān)流程中出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)狀別提到了：內(nèi)外部結(jié)合不合理與配合力低；經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，成本控制不健全等問題；這些需要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行解決，根據(jù)相關(guān)的對策問題，筆者針對于如何合理科學(xué)策劃醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制問題進(jìn)行了兩點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部成本控制與外部的配合建設(shè)；二是外部單位與人民的監(jiān)控制下，完善監(jiān)測評(píng)析體系。

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理離不開策略與成本控制問題，低成本是醫(yī)院的最終目標(biāo)，降低成本費(fèi)用就是一個(gè)很好的建議。在經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的推動(dòng)下，成本管理會(huì)不斷的完善自己的技能。相信在成本費(fèi)用控制與經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用與指導(dǎo)下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與員工的制度化更加合理、完善。

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篇4

關(guān)鍵詞：成本控制 建筑施工企業(yè) 工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目成本控制是建筑施工企業(yè)市場競爭力保持的關(guān)鍵，因此項(xiàng)目成本控制內(nèi)容和方法的深化已經(jīng)成為完善企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的內(nèi)容，加大對項(xiàng)目成本控制的研究對提高建筑施工企業(yè)的競爭力具有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)成本控制概述

建筑施工企業(yè)對工程施工過程中的費(fèi)用的產(chǎn)生和最終施工的完成而形成的管理叫做建筑施工企業(yè)的成本管理。成本管理主要包括成本預(yù)測、前期成本計(jì)劃、成本過程管理和核算、成本最終分析等幾方面內(nèi)容。建筑施工企業(yè)以建筑施工項(xiàng)目管理為核心，所以項(xiàng)目的成本控制就是建筑施工企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容。

（一）建筑施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容

建筑施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容通常包括成本控制的目標(biāo)和如何制定控制標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)項(xiàng)目管理和公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度確立成本控制中心或者控制體系；嚴(yán)格按照控制級(jí)別來執(zhí)行各自的職責(zé)；面對復(fù)雜的成本源信息和干擾信息應(yīng)建立有效的信息傳遞和反饋系統(tǒng)；定期對施工項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和檢查并對現(xiàn)行的錯(cuò)誤或偏差予以糾正。

（二）建筑施工企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

現(xiàn)代施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為依托，目前項(xiàng)目成本控制主要具有以下幾種特點(diǎn)。

1、成本控制的復(fù)雜性和綜合性。成本目標(biāo)不是單獨(dú)某一方面的最小值或最優(yōu)值，它往往與工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、工程時(shí)點(diǎn)量以及工程效率相關(guān)聯(lián)，因此具有相對復(fù)雜性和綜合性。

2、成本控制的積極性和主動(dòng)性。該特點(diǎn)要求項(xiàng)目管理者對成本控制時(shí)應(yīng)該積極和主動(dòng)。項(xiàng)目管理者的積極性和主動(dòng)性經(jīng)常是與他們對項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式和范圍相聯(lián)系的。

3、成本控制的周期性。成本控制的周期性不易過長，為提高成本控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)度，由于成本控制涉及的方面較廣，所以通常采用月度進(jìn)行核算和對比，不然周期較長將難以對信息量進(jìn)行處理和對比，進(jìn)而造成指導(dǎo)信息錯(cuò)誤。

二、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)之間競爭日益加劇，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

我國施工企業(yè)在推廣項(xiàng)目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，從而造成成本控制只停留在理論研究上，目前的施工企業(yè)成本控制存在以下主要問題。

1、組織管理中的問題。現(xiàn)存管理中缺乏擁有執(zhí)行權(quán)力和能夠承擔(dān)責(zé)任的管理部門，目前多數(shù)施工企業(yè)將成本控制依托于自身的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但是財(cái)務(wù)在直接權(quán)利和信息掌握程度上略有欠缺。

2、施工方案上存在的問題。工程實(shí)施前期的當(dāng)?shù)厥袌鑫锪峡疾臁⒓夹g(shù)方案比對甚為重要。目前，多數(shù)企業(yè)缺乏對項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然條件的合理考察，導(dǎo)致在工程方案執(zhí)行上缺少實(shí)際性和可靠性。

三、建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理

（一）堅(jiān)持企業(yè)施工成本控制原則

在企業(yè)實(shí)際施工期間應(yīng)堅(jiān)持全面性原則、節(jié)約原則以及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目標(biāo)管理原則。全面性原則要遵循項(xiàng)目全員成本控制原則和項(xiàng)目全過程成本控制原則，即在調(diào)動(dòng)每一個(gè)部門的同時(shí)又要堅(jiān)持系統(tǒng)工程的思想，成本控制需涉及每個(gè)部門并且從施工準(zhǔn)備開始貫穿到竣工后。節(jié)約原則主要指人力、物力和財(cái)力方面的節(jié)省。它的理念是用較少的人力、物力和財(cái)力的投入可以得到較多的產(chǎn)出。節(jié)約是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心，是成本控制的一項(xiàng)基本原則。貫徹責(zé)權(quán)利相等的原則需要在項(xiàng)目中確定各成本中心，使它們都負(fù)有控制成本的責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任系統(tǒng)。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念加強(qiáng)組織管理

企業(yè)的經(jīng)營思想和觀念應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)樹立現(xiàn)代成本控制新觀念，在經(jīng)營思想上破除單純依靠提高工程造價(jià)來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思想，著眼于企業(yè)內(nèi)部挖潛改造，降低成本。在成本經(jīng)營上變成本的事后核算為事前的成本預(yù)測、計(jì)劃；變成本開支的實(shí)報(bào)實(shí)銷為先算后用，限制使用；改進(jìn)和完善施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作，建立起以成本責(zé)任制為中心的企業(yè)規(guī)章制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化項(xiàng)目成本控制過程，加強(qiáng)施工預(yù)算和定額管理。

（三）施工方案中實(shí)現(xiàn)成本控制

經(jīng)過詳細(xì)的前期考察和技術(shù)方案比對，確定最后的設(shè)計(jì)原則和工藝方案，在設(shè)計(jì)之初就進(jìn)行成本控制，然后再結(jié)合設(shè)計(jì)方案確立合理的施工計(jì)劃。設(shè)計(jì)工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)В瑢こ痰膬r(jià)值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此應(yīng)確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理。基于設(shè)計(jì)方案確立合理的施工計(jì)劃應(yīng)注意對總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解，并結(jié)合各分項(xiàng)施工的特點(diǎn)，強(qiáng)化成本計(jì)劃量和成本技術(shù)。

（四）施工期間成本控制

施工階段控制主要指材料費(fèi)用的控制、人工費(fèi)用的控制、機(jī)械費(fèi)用的控制以及項(xiàng)目管理費(fèi)用的控制。材料費(fèi)的控制按照“量價(jià)分離”的原則，即是材料用量和價(jià)格的控制；人工費(fèi)的控制采取與材料費(fèi)控制相同的原則。機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)用支出，施工階段應(yīng)堅(jiān)持合理地安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備租賃計(jì)劃管理。

（五）施工階段成本分析與考核

施工階段按月度進(jìn)行信息采集和成本比對分析，通過分析數(shù)據(jù)進(jìn)行施工階段的成本考核，考核通常按照節(jié)點(diǎn)考核和最終考核兩個(gè)方面來階段性進(jìn)行。

總之，建筑施工企業(yè)成本的有效管理和控制應(yīng)該充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，運(yùn)用創(chuàng)新思維創(chuàng)新成本控制的管理策略，使管理措施更加符合企業(yè)的實(shí)際，并突出體現(xiàn)成本控制的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

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篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本控制；融合

目前，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)問題是資金管理，加強(qiáng)對企業(yè)資金動(dòng)態(tài)的管理可實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和成本控制融合模式勢在必行。

一、財(cái)務(wù)管理和成本控制融合概述

目前，財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，成本管理主要包括企業(yè)決策管理、成本預(yù)測、會(huì)計(jì)分析、成本規(guī)劃等。將財(cái)務(wù)管理融入到成本形成的整個(gè)過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合，可以幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合

(一)目標(biāo)定位

1.逆向成本分解。逆向成本分析作為一種財(cái)務(wù)管理方式，可以推動(dòng)有關(guān)人員積極實(shí)行成本控制。對資金進(jìn)行管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理要求在預(yù)定的資金額度內(nèi)開展生產(chǎn)活動(dòng)，在資金有限的情況下，嚴(yán)格控制原料的生產(chǎn)、采購、銷售成本，用貨幣的形式來量化成本控制的結(jié)果。逆向成本分析可以在作業(yè)、生產(chǎn)模式下有效控制成本，把成本控制分解到每個(gè)成員身上進(jìn)行管理，通過績效考核進(jìn)行最終的評(píng)價(jià)，有效激發(fā)員工的成本控制意識(shí)。2.層級(jí)監(jiān)管。考察各工作成員的努力程度，控制各層機(jī)構(gòu)成員的成本，監(jiān)督機(jī)構(gòu)層級(jí)人員等工作都要在授權(quán)情況下進(jìn)行。成本控制和財(cái)務(wù)管理是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，具有協(xié)同的特點(diǎn)。具體的表現(xiàn)為利用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等控制成本的方法，可以最大限度地較少成本數(shù)量。3.資金分配。財(cái)務(wù)管理的目的是控制資金流向，有效控制成本支出，增強(qiáng)成本控制的意識(shí)。在工程領(lǐng)域進(jìn)行成本定位，應(yīng)依靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)成本控制，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成本控制意識(shí)。實(shí)行財(cái)務(wù)管理主要是為了成本控制，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，只依靠財(cái)務(wù)管理制度和組織是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對資金的有效使用，達(dá)到有效控制成本的目的。

(二)模式構(gòu)建

1.預(yù)算管理與成本控制。企業(yè)在生產(chǎn)過程中有效控制生產(chǎn)成本，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也體現(xiàn)了一定的社會(huì)責(zé)任。成本控制可以體現(xiàn)在技術(shù)和技術(shù)組織形態(tài)兩個(gè)方面。通過加強(qiáng)預(yù)算管理，提升企業(yè)生產(chǎn)流程集約化管理水平，可以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制。在資金效益和成本控制方面，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，仍然依靠提高投入和產(chǎn)出的比值來提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，雖然在形態(tài)上無法體現(xiàn)成本控制，但通過由貨幣向?qū)嵨锏霓D(zhuǎn)化，提高材料投入質(zhì)量，在銷售環(huán)節(jié)增加經(jīng)濟(jì)效益，仍然可以體現(xiàn)成本控制的效果。2.各部門聯(lián)動(dòng)成本控制。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有逆向倒逼的功能。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)不同，各企業(yè)是不完全相同的，但是都體現(xiàn)出為各部門圍繞財(cái)務(wù)管理做圓周運(yùn)動(dòng)的特征。這樣的形式可以實(shí)現(xiàn)各部門資金流的交換，也有利于引入資金監(jiān)管機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)各部門的聯(lián)動(dòng)，其內(nèi)在的動(dòng)力是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的圓周形態(tài)，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的資金起到約束的作用。3.績效評(píng)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立績效考核機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員實(shí)行績效考核，其中績效標(biāo)準(zhǔn)的建立最為關(guān)鍵。比如，對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整體考核，按照效率目標(biāo)規(guī)定的固定資產(chǎn)使用率、年度資本運(yùn)算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金指標(biāo)等建立完善的考核指標(biāo)體系。按照對上級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行量化計(jì)分考核，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為年終懲戒和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)主要通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)，只有建立完善的，針對財(cái)務(wù)人員的績效考核體系，才能調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員的工作積極性，從而有效將財(cái)務(wù)管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。4.財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式及內(nèi)容，開展部門調(diào)研，建立調(diào)研長效機(jī)制，獲取各業(yè)務(wù)部門的資金狀況信息。比如，對各部門的固定資金使用狀況進(jìn)行考察。

(三)保障措施

1.加強(qiáng)策略性成本控制。按照企業(yè)的銷售能力控制成本，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，提升成本控制的能力，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的控制，增加企業(yè)收益，對策略性和非策略性成本進(jìn)行有效區(qū)分。加大對策略性成本的投入力度。2.加強(qiáng)成本控制的周期管理。在成本控制過程中，要做到對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全員性、全面性和全過程成本控制。利用全過程管理建立周期性的全面管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過程成本控制。3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段。在財(cái)務(wù)管理過程中，吸收各部門專業(yè)人員進(jìn)行跨界協(xié)作管理，為成本控制、資金預(yù)算等各環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。

三、結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的有機(jī)融合具有重要意義，構(gòu)建合理模式主要是加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)和對被考核部門進(jìn)行成本管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)，不斷創(chuàng)新管理方式，設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)等，以促使企業(yè)達(dá)到成本控制的目的，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:窄桂健 單位:青島奧蓋克化工股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

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