財務風險管理及其防范精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務風險管理及其防范，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、企業(yè)財務風險管理存在的問題

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)主要指權(quán)益資本和借入資金的比例關系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產(chǎn)生。一是債務資本占全部資本的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到70%以上；二是負債結(jié)構(gòu)不合理，流動負債水平偏高；三是權(quán)益資本占全部資本的比例過高。過度偏好股權(quán)融資，債務融資明顯偏低的現(xiàn)象在上市公司中非常普遍。

（二）投資缺乏科學性。由于企業(yè)財務決策缺乏科學性，投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務狀況惡化。很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，在投資決策過程中存在大量的主觀判斷，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠全面、真實，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預期收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。

（三）資金回收策略不當。財務活動的起點是資金的墊支，終點是得到價值增加的貨幣本金收回，財務是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動，企業(yè)的財務風險蘊藏在整個資金運動過程中。如果企業(yè)資金回收策略不當，將導致以下風險：一是應收款項無法收回，大大增加了壞賬風險；二是資產(chǎn)流動性差，缺乏足夠的現(xiàn)金流。會導致企業(yè)財務風險由潛在變成現(xiàn)實，使企業(yè)陷入財務危機，最終導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

（四）收益分配政策不規(guī)范。股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實際情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務風險。

（五）對財務風險的認識不足。企業(yè)財務管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，是難以準確預見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。同時，企業(yè)管理層風險意識的強弱直接影響到企業(yè)財務風險管理機構(gòu)的設置情況，管理風險意識弱的企業(yè)根本談不上財務風險管理和風險管理機構(gòu)設置，風險意識淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

二、企業(yè)財務風險防范措施

為了控制和防范財務風險，企業(yè)必須牢固樹立財務風險管理意識，對潛在風險和危機應有清醒的認識和警惕，采用科學的識別、分析和控制方法，采取有力措施，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風險降到最低，對財務風險的防范措施應從以下幾方面入手：

（一）優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)

1、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應在權(quán)益資本和債務資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。一定比例負債可以給企業(yè)帶來避稅效應，以及約束、激勵經(jīng)營者等正面效應。但并不是負債額越高越好，必須保持在一定的比例范圍內(nèi)。

2、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。合理安排負債的到期結(jié)構(gòu)是負債結(jié)構(gòu)管理的重點。企業(yè)在作資本結(jié)構(gòu)決策時要考慮到自身的行業(yè)特性，包括行業(yè)的競爭程度、增長階段、經(jīng)營特征、盈利能力等因素。

3、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。考慮到我國國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)很不合理的現(xiàn)狀，應降低國有股比例，實現(xiàn)股權(quán)所有者多元化，尤其要加大企業(yè)投資者的持股比例，并適當加入企業(yè)經(jīng)營者股權(quán)和股票期權(quán)份額。具體應占企業(yè)所有者總額多大比例，應與企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系。

（二）提高投資決策的科學化水平

1、建立嚴格的投資風險責任約束機制。企業(yè)要建立嚴格的項目決策責任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟、法律責任。

2、規(guī)范投資項目評估制度。目前，企業(yè)項目評估方法已普遍應用，也取得了一定成效，但是存在的問題仍較多，有不少項目的可行性論證目的只是為了使項目得到批準，是不科學的。

3、建立投資項目后評價機制。通過開展投資項目后評價工作，可以通過分析項目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓、改進投資效益、優(yōu)化資源配置。因此，企業(yè)應建立完善的投后評價管理體系，將評價工作納入制度化、法制化的軌道。

（三）確保資金的流動性和安全性。不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因為資不抵債，而是由于暫時的支付困難。因此，正確掌握現(xiàn)金流量風險的預警方法，對于及時發(fā)現(xiàn)風險苗頭、實現(xiàn)風險事前控制是非常必要的。企業(yè)除了要控制資金投量，減少資金占用外，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。

（四）建立企業(yè)財務風險識辨系統(tǒng)

1、利用單個財務風險指標進行預測和監(jiān)控。按照財務比率指標的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財務狀況能力的大小，預警企業(yè)財務風險的比率主要有：現(xiàn)金債務總額比、流動比率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)負債率和資產(chǎn)安全率。

2、編制現(xiàn)金流量預算。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制，是財務管理工作別重要的一環(huán)。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。

（五）建立有效的風險處理機制，增強抗險能力

1、可以通過某種手段（比如參加社會保險）將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法，建立健全企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制。

2、可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務風險，建立健全企業(yè)風險分散機制。

3、可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，建立健全風險回避機制。

篇2

關鍵詞：財務風險管理防范

一、企業(yè)財務風險和風險管理的內(nèi)涵

1、企業(yè)財務風險的概念。財務風險是指企業(yè)在進行各種財務活動的過程中，由于受到各種難以預料和控制的因素影響，使企業(yè)的財務收益與預期收益有所差異，因而造成蒙受損失的機會和可能。也就是說，企業(yè)財務風險產(chǎn)生的本質(zhì)就來源于各種不確定的影響因素，因此，企業(yè)生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財務運行結(jié)果的不確定性，從而產(chǎn)生財務風險。企業(yè)財務風險有狹義與廣義之分。狹義的財務風險也可稱之為籌資風險，是指企業(yè)在籌措資金的過程中形成的風險。廣義的財務風險包括籌資風險、投資風險、匯兌風險、收益風險、結(jié)算風險及存貨風險等，是指企業(yè)財務活動運行過程中，由于受到各種不確定性因素影響而導致最終獲取的財務成果與預期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差的可能性。本文主要針對廣義財務風險進行研究。

2、企業(yè)財務風險管理。COSO于2004年頒布的《企業(yè)風險管理框架》中指出“企業(yè)風險管理是一個過程，它由董事會、管理當局和其他人員執(zhí)行，應用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項。管理風險以使其在風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證”。從上述定義中，我們可以看出：第一，企業(yè)財務風險管理是一個系統(tǒng)的、過程的管理。企業(yè)財務風險管理是伴隨財務活動運行全過程的，包括資金籌資、投資、資金回收、收益分配等各個環(huán)節(jié)。是針對整個系統(tǒng)中面臨的潛在不確定性影響因素進行的全程伴隨管理。第二，企業(yè)財務風險管理的主要目的是發(fā)現(xiàn)并分析潛在的不確定性因素，從而為主體目標實現(xiàn)提供保證。第三，企業(yè)財務風險管理具有復雜陛。企業(yè)財務風險既受市場外部環(huán)境的原因的影響也有企業(yè)經(jīng)營者內(nèi)部的原因。風險管理面臨的不確定}生因素復雜多變，既有直接原因又有間接原因，有的容易預測，有的難以發(fā)現(xiàn)，這就使得企業(yè)財務風險管理成為―項復雜的工作。

3、企業(yè)財務風險管理的表現(xiàn)形式。企業(yè)財務管理活動是一個全系統(tǒng)、多環(huán)節(jié)的組織管理過程，其中的每一步驟和每一階段面臨的風險都會引發(fā)企業(yè)盈利和期望的偏差。財務風險與企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)密切相關，總的來說，企業(yè)財務活動主要分為資金籌措、投資活動、資金回收和收益分配四個階段，財務風險則表現(xiàn)于各個環(huán)節(jié)之中?；I資風險在于因為借入資金而提高了無法償還債務的可能性，投資風險則是由于受到各種因素影響而導致的投資報酬率達不到預期目標的可能性，資金回收風險是指銷售產(chǎn)品的過程中資金收回的時間和數(shù)額的不確定性，收益分配風險則是收益分配行為給企業(yè)未來經(jīng)營活動帶來影響的不確定性。

二、加強企業(yè)財務風險管理的必要性

1、企業(yè)財務風險管理是外部環(huán)境變化的要求。我國企業(yè)施行風險管理是社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀需要。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平越來越高，經(jīng)濟體制的改革不斷深化，企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生改變。政治、經(jīng)濟、社會和技術條件均發(fā)生了重大變化，社會的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、技術結(jié)構(gòu)和文化價值結(jié)構(gòu)急劇更新，各種不確定性因素相互制約、相互影響，使行業(yè)之間的競爭愈加劇烈，企業(yè)面臨的選擇與風險越來越復雜。同時，國際資本尤其是直接投資方向已呈現(xiàn)出多元化、交融化和擴散化的趨勢，使得我國企業(yè)走向國際化的第一步就是要提高企業(yè)財務風險管理的水平以適應國際競爭中風險擴散化和全球化的趨勢。在這種情況下，企業(yè)面臨風險與機遇并存的局面，加強有效的財務風險管理成為一項必然要求。

2、企業(yè)財務風險管理是加強企業(yè)自身建設的需要。在競爭環(huán)境越加激烈的情況下，財務風險必然是企業(yè)所不可避免的。加強企業(yè)財務風險管理就意味著能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)財務活動一直在風險環(huán)境中運行的，風險的不確定性會對企業(yè)財務運行的各個環(huán)節(jié)帶來一定的經(jīng)濟成本。而風險管理可以有效優(yōu)化控制管理，科學采取預防性措施，從而提高企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟收入的穩(wěn)定。因此加強企業(yè)財務風險管理能夠加強企業(yè)自身建設，提高經(jīng)濟效益。

3、企業(yè)財務風險管理是推進企業(yè)健康發(fā)展的保障。當前我國企業(yè)財務管理的水平相對較低，在各種不確定性因素的影響下常常面臨著資本結(jié)構(gòu)不合理、資金回收保障不足以及對收益分配的不科學等問題，從而導致資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多，資金周轉(zhuǎn)不暢通以及發(fā)展決策導向性不強等情況的發(fā)生。加強企業(yè)財務風險管理可以有效控制風險帶來的負面效應，推進企業(yè)健康發(fā)展。首先，風險管理是企業(yè)生存發(fā)展的基本保證，使企業(yè)在保證自身安全的基礎上可以大膽開拓新市場，進行技術創(chuàng)新，從而獲得更大發(fā)展。其次，風險管理還有助于樹立良好的社會形象和適應世界新技術新形勢變化的需要。

三、企業(yè)財務風險形成的原因分析

正確認識和加強企業(yè)財務風險管理意義重大，因此為了在實踐中更好的防范財務風險，降低損失，必須清楚認識企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因。企業(yè)財務風險形成的原因多種多樣，主要形式可以概括為以下幾種。

1、外界因素影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在于復雜多變的宏觀環(huán)境之中，不可避免的要受到多種外界因素的影響和制約。外界環(huán)境的不確定性是造成財務風險管理的主要外部原因，這主要包括自然環(huán)境因素和社會環(huán)境因素。自然環(huán)境因素不但包括地震、洪水等自然災害所帶來的巨大風險，也包括債務人死亡等所帶來的無法收回款項的風險。社會環(huán)境因素則包括政治、法律、經(jīng)濟、政策、市場等多方面因素，這些因素常常會產(chǎn)生物價震蕩、成本變動等情況，從而影響到企業(yè)利潤，甚至給企業(yè)的生存發(fā)展帶來極大的風險。

2、企業(yè)決策失誤。決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財務風險的又一重要原因。當前，依靠經(jīng)驗決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴張與加強自身管理的配套建設，難以適應市場彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻頻發(fā)生。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務比例過高所導致的企業(yè)因無法償還到期債務而使企業(yè)陷入財務困境是最常見的現(xiàn)象之一。此外，投資項目不能獲得預期的收益，對外投資無法按期收回，從而產(chǎn)生巨大的企業(yè)財務風險。因此，如何加強企業(yè)財務風險管理，強化科學決策成為迫在眉睫的重要工作。

3、經(jīng)濟運行的客觀體現(xiàn)。經(jīng)濟運行本身就包含著不確定性的內(nèi)在特征，因此，企業(yè)財務風險的產(chǎn)生也是經(jīng)濟運行的客觀體現(xiàn)。例如企業(yè)財務運行的籌資過程，需要企業(yè)以償債付息和承擔負債經(jīng)營的風險為代價獲得生存發(fā)展的機會。然而負債經(jīng)營是一把典型的雙刃劍，倘若企業(yè)資金流動性弱、資產(chǎn)變現(xiàn)能力不強，常常會致使企業(yè)無法償還貸款，引發(fā)潛在的財務風險，

給企業(yè)帶來嚴重的財務危機。

4、企業(yè)自身建設的缺陷。引發(fā)企業(yè)財務風險的因素諸多，既有企業(yè)外部的環(huán)境因素，也有企業(yè)內(nèi)部自身建設的缺陷。第一，企業(yè)風險意識淡薄。財務風險是一種客觀存在，潛移默化的存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種活動之中。企業(yè)對財務風險的重視不足。管理人員和財務人員應對風險能力不足，都是導致企業(yè)財務風險的重要原因。第二，企業(yè)管理制度不健全。企業(yè)管理水平不高，內(nèi)部控制制度不健全，對資金的管理和分配不科學，致使企業(yè)抗拒風險的能力較弱，資金周轉(zhuǎn)不靈，資源配置不優(yōu)，從而產(chǎn)生企業(yè)財務風險。第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。資產(chǎn)、負債和權(quán)益的比例結(jié)構(gòu)失調(diào)，協(xié)調(diào)制衡作用不足。

四、企業(yè)財務風險的預防及控制措施

企業(yè)財務風險管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，這就要求企業(yè)增強財務風險防范意識，建立財務風險預警系統(tǒng)，采取恰當?shù)娘L險應對手段，以及拓展財務風險控制手段，提高企業(yè)防范、控制財務風險的能力和水平，從而達到規(guī)避風險、提高效益的目的，努力使財務風險的影響降到最低。

1、增強財務風險防范意識。意識形態(tài)的進步是應對風險的前提和基礎。市場經(jīng)濟大潮流下處處潛伏著的各種風險對企業(yè)運營影響巨大，企業(yè)多元化發(fā)展方向更是要求企業(yè)管理者充分認識到財務風險的積極性和重要性，增強財務風險的防范意識。因此，企業(yè)應該積極增強風險防范意識，深化財務風險管理理念，協(xié)調(diào)各個部門之間的內(nèi)部職能，提高財務人員和管理人員的積極性和主動性，促進技術、管理、資本等要素的有機配合。此外，加強企業(yè)財務風險防范意識還可以增強企業(yè)自身的內(nèi)部凝聚力，創(chuàng)造人人參與管理、人人防范風險的良好氛圍。

2、建立財務風險頇警體系。財務風險預警就是企業(yè)通過庫存物資、資金收支結(jié)余、資產(chǎn)變現(xiàn)率、壞賬金額等一些敏感性財務指標的變化對經(jīng)營運行過程進行監(jiān)測，從而對企業(yè)可能或?qū)⒁耘R的財務風險進行預測識別的財務分析過程。通過建立健全財務風險預警系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以用以判斷財務風險存在的大小，發(fā)現(xiàn)根源，預先準備，有的放矢，對癥下藥，準確把握各種財務風險信號及其產(chǎn)生原因，制定相應的對策。因此，企業(yè)要確立適合自身的財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)。要成立專門的財務風險分析機構(gòu)，現(xiàn)場實地觀察企業(yè)生產(chǎn)運營和業(yè)務發(fā)展等具體情況，通過總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、現(xiàn)金流量預算、預期未來收益、銷售凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率等分析指標預測企業(yè)財務風險，筑起防范和化解財務風險的有效防線。

篇3

關鍵詞：中小企業(yè)；房地產(chǎn)；防范

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各行各業(yè)為了分到一杯羹，都把大量資金投入到房地產(chǎn)中，但隨著國家政策對房地產(chǎn)的調(diào)控以及供需關系的影響，特別是近年來政府對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控（提高利率，增加二套房首付比等），房地產(chǎn)企業(yè)存在很大財務風險，而中小房地產(chǎn)企業(yè)由于其規(guī)模小，自有資金少，財務風險意識淡薄等因素，有著更巨大的財務風險，這時有必要對中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險進行分析，并做好防范工作。

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務狀況

（1）自有資金少，資產(chǎn)負債率高。中小企業(yè)一個突出的問題就是自有資金少，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，而且因為房地產(chǎn)行業(yè)投資大，周期長，更容易出現(xiàn)資金短缺的財務問題，而且目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)負債率平均達75%，遠高于60%的警戒線，中小房企有的已經(jīng)達到90%之多，受房地產(chǎn)高回報的利益驅(qū)動，很多中小企業(yè)靠大量借貸來獲得資金的來源，忽略了資金運作，財務預算，經(jīng)濟回報率等方面因素，導致大量中小房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)高負債率。

（2）成本高、變現(xiàn)難度大。中小房地產(chǎn)企業(yè)與大房地產(chǎn)企業(yè)相比，在拿地成本、原材料成本方面都比較高，而且中小企業(yè)往往由于資金有限，只能開發(fā)小的樓盤，這對于現(xiàn)金的回收是不利的，它的變現(xiàn)能力差，不能及時還貸款，讓它們信譽度下降，想再獲得貸款就特別難。

（3）資本結(jié)構(gòu)不合理。中小房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理容易產(chǎn)生財務風險，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般用自有資金拿地，用買來的土地向銀行抵押得到銀行貸款，再用貸款來建房進行銷售。當前房地產(chǎn)開發(fā)投資資金約有45%來自銀行貸款，對銀行信貸依賴程度相當高，在這種情況下，一旦出現(xiàn)風險，所有風險都壓在銀行身上，這對銀行不利，同時對國民經(jīng)濟傷害很大，因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)中，借入資本越大，資產(chǎn)負債率越高，財務風險越大。

二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險表現(xiàn)形式

財務風險是指公司財務結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。中小房地產(chǎn)企業(yè)財務風險具體表現(xiàn)為：

（1）籌資風險。因為中小房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模小，自有資金少，主要籌資方式是銀行貸款，一旦受銀行政策（提高銀行準備金利率等）的影響，其籌資途徑會受很大影響。其次，本身房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債率就很高，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)負債率可能高達90%，這對企業(yè)的籌資來說就更加困難了。

（2）利率變動風險。中小房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營期間，由于受通貨膨脹等因素影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長相應的增加公司資金成本，減少企業(yè)預期收益。中小房地產(chǎn)企業(yè)將因為高額的利息而擔負沉重的負擔。從某種意義上說，利率變動風險是中小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨的諸多風險中最為致命的風險。

（3）償債風險。高負債率決定中小房地產(chǎn)企業(yè)要償還大量的銀行貸款，但是，由于中小房地產(chǎn)企業(yè)資金回收期長，預期利潤有很大的不確定性。因此，企業(yè)面臨極大的財務風險。一旦財務風險不能有效控制，中小房地產(chǎn)企業(yè)不能支付到期銀行借款的利息概率就非常大。

三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務風險成因分析

（1）外部因素。1）財政與金融政策影響引發(fā)財務風險。國家的金融政策可能會對中小房地產(chǎn)企業(yè)的籌資，經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響，有可能產(chǎn)生財務風險。例如，近年國家為了控制房價，連續(xù)出臺了“國八條”“國五條”同時調(diào)整銀行存款準備金利率，提高二手房首付比例等一系列措施，這些措施都增加了房地產(chǎn)企業(yè)的貸款難度，成本費用，是企業(yè)財務風險增大。2）市場環(huán)境影響引發(fā)財務危機。由于我國的證券市場和金融體系還很不完善，很多中小房地產(chǎn)企業(yè)達不到上市融資的條件，從而導致中小房地產(chǎn)企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時，很難通過證券市場融資，在通過銀行貸款時，又由于我國銀行在國家政策和自身體制不健全的前提下，使中小房地產(chǎn)企業(yè)貸款難度加大，增加企業(yè)的財務風險。

（2）內(nèi)部因素。1）投資決策失誤。中小房地產(chǎn)企業(yè)由于規(guī)模小，所以在發(fā)展過程中，正確的投資決策才是最重要的，往往在考慮項目時，不應把是否獲利最大放在首位，而應該更加關注企業(yè)項目的難度大小、財務風險等，做出正確的投資決策。2）內(nèi)部管理的缺失。內(nèi)部管理缺失主要包括管理機制的不當和財務人員的素質(zhì)不高，因為作為中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，其發(fā)展的項目有限，管理能力和管理素質(zhì)較差，管理上容易松散，不能形成良好的管理機制，各種各樣的問題也就隨之而來，其次在財務人員的使用上，往往不注意監(jiān)督和管理，使企業(yè)財務陷入困境。3）誠信不足。中小房地產(chǎn)企業(yè)信用不足是一個普遍現(xiàn)象。因此，銀行要向中小房地產(chǎn)企業(yè)貸款或投資人向中小房地產(chǎn)企業(yè)投資不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和質(zhì)量分析。這一方面加大了銀行或投資人的成本，另一方面也給中小房地產(chǎn)企業(yè)的融資帶來困難。

四、中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險的防范

（1）樹立防范意識，加強風險防范。樹立風險防范意識是中小房地產(chǎn)企業(yè)預測財務風險的前提，企業(yè)的所有員工必須針對企業(yè)具體情況樹立風險意識，時時刻刻提醒自己對財務風險的警惕，科學預測一些可能出現(xiàn)的財務風險，并且設立風險防范方案，及時對于管理中的財務風險進行預測和防范。

（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理負債經(jīng)營。要想對中小房地產(chǎn)進行財務風險管理，合理的資本結(jié)構(gòu)是不可缺少的。中小房地產(chǎn)企業(yè)負債經(jīng)營會給企業(yè)帶來杠桿效益，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益，但這并不意味著負債比例越高越好。隨著負債比例的上升，企業(yè)的財務風險也會逐漸加大。企業(yè)有貸款就有利息支出，就必然有財務風險存在。因此，必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。

（3）建立預警體系，防范財務風險。中小房地產(chǎn)企業(yè)識別財務風險一個重要工具就是建立財務風險預警機制，它是由一系列財務指標構(gòu)成，通過計算企業(yè)財務指標來反映企業(yè)所面臨的風險級別，進而達到預警的作用。財務風險預警機制充分利用中小房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債表等財務方面的資料和報表，對流動比率、速動比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率等財務指標的分析和監(jiān)控，以便從財務的角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在風險，進而采取相應措施。

（4）加強工作人員的財務風險管理意識。要加強中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務防范能力，必須提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理意識。首先要提高財務人員的財務管理素質(zhì)，使自身素質(zhì)不斷提高。其次對于財務管理人員而言，還要不斷提高自己的專業(yè)知識，職業(yè)修養(yǎng)，道德品質(zhì)，這樣才能使工作人員的風險管理意識提高，對企業(yè)財務風險進行預防，降低企業(yè)財務風險。參考文獻：

[1] 王永成.我國中下企業(yè)財務風險的成因及防范[J].北方經(jīng)濟，2010（1）.

[2] 趙瑩房.地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理及防范[J].大眾商務，2010（2）.

[3] 曲秀麗.房地產(chǎn)財務風險的探究[J].安徽建筑，2009（9）.

篇4

[關鍵詞]房地產(chǎn) 財務管理 風險防范

我國房地產(chǎn)業(yè)起步于上世紀80年代中期,在近二十年的探索發(fā)展中迅速發(fā)展成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在整個國民經(jīng)濟體系中起著非常重要作用。在房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展過程中,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務杠桿普遍偏大,企業(yè)承擔的財務風險也逐漸凸顯出來。當前,不少房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債率偏高,以致房地產(chǎn)企業(yè)承受著極大財務風險隱患。房地產(chǎn)屬于資金密集型行業(yè),具有資金投入量大、回收期長與變現(xiàn)能力差等特點,在發(fā)展中必然存在財務風險。如何有效控制財務風險隱患是當前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中急需解決的現(xiàn)實問題。

一、加強全面預算的執(zhí)行和考核

建立有效的預算預警可減少企業(yè)的損失。預算可以定量地說明怎樣基于計劃作業(yè)和短期目標向每個下屬部門分配財務資源,同時使用預算能夠幫助預見潛在的問題并可以作為一種工具協(xié)調(diào)解決這些問題。通過滾動預算,不斷進行實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施,可對企業(yè)潛在的財務風險進行揭示和預先的防范。全面預算能夠細化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃,有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。同時可以加強對費用支出的控制,有效降低公司的營運成本。全面預算體系可以預測存在的資金風險,通過預先采取的風險控制措施化解財務風險。可以為收入水平增長情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計。

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營過程中,在財務預算方面存在著許多不確定的因素,對開發(fā)企業(yè)投資項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。房地產(chǎn)企業(yè)財務部門應以項目預算和資金預算為基礎,對企業(yè)資金的取得與投放、收入與支出、經(jīng)營成果及其分配等作出具體安排。在項目預算方面,企業(yè)財務部門要對項目建設的前期進行可行性研究、規(guī)劃設計費用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費用、經(jīng)營收入、借款計劃等內(nèi)容進行的整體預算,認真執(zhí)行財務預算,以提高項目開發(fā)投資決策時的準確性,減少投資決策的失誤。資金是企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營的源泉,沒有足夠的資金,企業(yè)的經(jīng)濟效益也好不起來,在資金預算方面,企業(yè)財務部門應按照企業(yè)的整體運作情況,對資金需求和使用計劃進行規(guī)劃,構(gòu)建企業(yè)財務預算指標體系。在資金支付手段和時間上,按資金急需程度靈活安排,通過科學的分析預測,把籌集到的可支配資金有效地組合起來,保持合理的配置結(jié)構(gòu)。同時,要加強管理,堅持月度分析、季度考核、年度總評相結(jié)合的預算分析和考核原則,定期檢查、嚴格考核,對經(jīng)濟行為進行定量約束,發(fā)揮預算監(jiān)督的財務預警作用。房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的編制過程,需要反復溝通交流。預算編制必須要有重點,企業(yè)的不同時期的預算重點是不相同的。預算編制和實施是對預期的財務經(jīng)營狀況的一個全面的估價,是一個靜態(tài)過程,在實際經(jīng)營過程中,會出現(xiàn)各種變動情況,因此需要對預算執(zhí)行實際狀況不斷地同原預算進行比較,分析差異,監(jiān)督預算執(zhí)行狀況。預算范圍內(nèi)的業(yè)務,則可按照規(guī)定的審批程序進行;如果不屬于預算范圍內(nèi)的業(yè)務,則需要按特定程序報至房地產(chǎn)企業(yè)最高決策層審批,并說明理由。企業(yè)可以依靠電腦聯(lián)網(wǎng)的先進的軟件系統(tǒng),通過專門的財務預算執(zhí)行分析,定期地提供各類分析報告,內(nèi)容包括公司所有的經(jīng)營信息。預算控制是全面預算管理的核心階段,這一階段連接著編制和考核,是向評價和考核提供依據(jù)的階段。執(zhí)行控制工作主體首先是各個責任中心的負責人,他們需要嚴格按照預算控制實際業(yè)務。要有效控制和及時反饋信息,對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,不斷調(diào)整偏差,確保預算目標的實現(xiàn)。

全面預算對規(guī)范公司的行為、提高公司的整體管理水平有著重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理應建立以現(xiàn)金流預算為核心,以項目預算、財務預算、籌資預算為重點的全面預算管理體系。從風險控制來看,預算體系中可以初步揭示下一年度的預計經(jīng)營情況,根據(jù)所反映出來的預算結(jié)果尋找出其中的風險點所在并預先采取防范措施從而達到規(guī)避與化解的目的。實行全面預算管理體系可使企業(yè)管理層能把企業(yè)的組織目標通過分解進行落實并提前預知企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果可以采取相應的對策,能使每一個職能部門有明確量化的工作目標和努力方向,使所有的工作有序有目標進行。企業(yè)應設置專門的機構(gòu)和人員對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督、考核。制定科學嚴謹?shù)念A算考核辦法,提高員工的積極性。預算的執(zhí)行結(jié)果是績效考核的重要依據(jù),合理的績效考核對預算的執(zhí)行提供有力的支持,并對實行全面預算管理起到有效的推動作用。

二、加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理能力建設

第一,基本決策能力。單位負責人應對本單位的財務管理工作負責。作為決策者要增強對財務管理工作的責任感和使命感,要不斷提高自身的決策能力。要不斷學習和掌握新的管理技術和方法,提高自身的政治素質(zhì)修養(yǎng)。決策者通過學習和培訓要能夠讀懂資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表三種主要財務報表。通過經(jīng)驗和自身能力進行科學的判斷決策,最大限度地降低財務風險。財務管理是圍繞資金運動而進行的融資、投資、資金回收和利潤分配等內(nèi)容的管理活動。建設的重點在于滿足預算和現(xiàn)金流所需的資金,實施恰當?shù)娘L險控制,確保信息的可靠性以及對財務、經(jīng)營過程進行適當?shù)谋O(jiān)督與控制。為適應不斷改革和發(fā)展的新形勢,必須培養(yǎng)一支有素質(zhì)、懂管理、善于開拓創(chuàng)新的財會隊伍。企業(yè)負責人要積極鼓勵和支持財會人員參加各種類型的業(yè)務培訓和學習,一方面選派思想素質(zhì)好,責任心強,能力高的財務人員到企業(yè)來;另一方面加強企業(yè)現(xiàn)有財務人員專業(yè)培訓,加強會計法、會計制度等內(nèi)容培訓,使財務人員能適應房地產(chǎn)企業(yè)負責的財務工作。同時,還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效率科學管理的客觀要求,改變過去重視樓盤銷售輕視財務管理的陳舊管理方式。不斷提高其理論水平和業(yè)務素質(zhì),提高其處理和解決實際問題的能力。建立財會人員繼續(xù)教育檢查和考核制度,從制度上保證財會人員素質(zhì)的不斷提高。注重對在職財會人員加強職業(yè)道德教育,增強財會人員的監(jiān)管意識,督促財會人員依法進行會計核算和會計監(jiān)督。

第二,財務戰(zhàn)略能力。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。財務管理的職能是預測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。房地產(chǎn)企業(yè)財務策劃常常以增加財務杠桿效益為出發(fā)點,采用積極的籌資策略,大量提高債務比重,要加強資金管理,降低資金成本,減少籌資風險。但不能僅滿足企業(yè)當時的資金需求,應該以科學的戰(zhàn)略管理眼光來設計、保持和拓展籌資渠道,使企業(yè)不斷獲得穩(wěn)定、可靠、低成本和低風險的資金。

三、完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營活動精密相連。通過對企業(yè)業(yè)務流程的梳理,評估經(jīng)營風險,確定風險點,從而設計控制措施,建立起符合企業(yè)發(fā)展實際的內(nèi)部控制制度。每一項經(jīng)濟業(yè)務活動要有兩個或以上的具有互相制約關系的控制環(huán)節(jié),在資產(chǎn)處置、資金調(diào)度、銷售結(jié)算、提供擔保和對外投資等方面,明確決策人員和執(zhí)行人員及會計人員、經(jīng)辦人員與保管人員之間的職責權(quán)限和工作程序。職責權(quán)限必須得到授權(quán),業(yè)務授權(quán)制度貫穿于整個財務風險防范體系的全過程,與業(yè)務流程緊密相連,對企業(yè)管理的控制方式和控制程度有直接影響。企業(yè)財務風險可分為可控財務風險和不可控財務風險。房地產(chǎn)企業(yè)風險控制主要是對可控財務風險的管理,通過構(gòu)建財務風險防范體系,科學地進行事前控制,減少經(jīng)營活動中的財務風險。廣泛應用現(xiàn)代化信息技術,不僅可利用企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)使企業(yè)資源得到充分的利用,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,同時可減少人為因素在風險控制的作用。因此,要明確各項業(yè)務的執(zhí)行程序,實施規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部控制,來提高管理的規(guī)范化與科學性,降低運營風險。

四、 完善資金管理系統(tǒng)

完善資金管理才能保證資金結(jié)構(gòu)合理,提高資金使用效率,為企業(yè)擴大再生產(chǎn)、創(chuàng)造最大效益。完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理系統(tǒng),應將資金管理納入全面預算管理體系,通過對資金預算實際執(zhí)行情況的分析,對房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用進行及時反饋和修正。并建立適應于企業(yè)規(guī)模的資金控制模式。完善資金管理須從以下幾方面進行:(1)注重現(xiàn)金的管理?，F(xiàn)金是評價企業(yè)信譽、企業(yè)發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)價值評估的重要指標。制定合理的現(xiàn)金使用計劃,嚴格企業(yè)收款責任制,加快個人首付及銀行按揭貸款資金的回流。延遲現(xiàn)金的流出,加快現(xiàn)金的流入,保證現(xiàn)金收支平衡,加強投資項目的風險分析和可行性研究,確保所投資金的安全、高效。(2)加強資金的風險管理。加強資金的使用風險管理,資金的使用風險主要表現(xiàn)為企業(yè)的投資風險,它是一種事先可控制的風險,因此對此類風險要加強事先控制,加強對投資項目的可行性調(diào)查論證,項目評審做到科學化、專業(yè)化、盡量把預計風險發(fā)生的概率控制在最低程度。在重大投資等問題上要形成有效的決策約束機制,規(guī)范決策流程,減少因決策失誤帶來的決策風險。(3)積極關注政策與稅收帶來的資金風險。

五、完善成本管理

成本管理是企業(yè)管理中的一個重要方面,是企業(yè)財務管理的核心工作。成本管理工作做得好壞不僅影響企業(yè)自身利益,也影響著以成本為定價基礎的房地產(chǎn)商品價格。開發(fā)企業(yè)既要重視成本管理,又要切實搞好成本管理。企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢,就要了解市場需求,確定開發(fā)項目成本和開發(fā)項目范圍,不要盲目提高開支費用,對成本要嚴格、細致科學的進行管理,準確預測開發(fā)項目成本。信息化技術應用于成本管理,對成本進行預測、決策、對控制過程實施監(jiān)控分析,可起到良好的作用。實行成本責任制,梳理工作流程,企業(yè)必須認真研究,撤銷不相關的環(huán)節(jié),減少不必要的管理層級并加以改進。房地產(chǎn)開發(fā)各階段的成本費用控制重點是:

第一,立項階段。該階段受制于國家法規(guī)政策,運作靈活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。成本控制的主體是工程部。企業(yè)應充分考慮各種制約因素,做好項目成本費用―收益預算,并考慮投資過程中可能會出現(xiàn)的風險。做好項目可行性研究工作,對可能存在的風險進行預測和評估,并制定相應的措施。在設計開始實施前,設計部門與公司領導擬定該設計項目的關鍵節(jié)點計劃,在關鍵節(jié)點,可組織各部門參與研討會,碰到不確定性問題時應即時的征詢規(guī)劃部門意見,盡早發(fā)現(xiàn)問題,提前解決問題。設計管理部門應制定詳細的設計要求和設計目標,對設計方的設計和施工方案從合理性、安全性和經(jīng)濟性等方面進行全面評估與審核。這樣不僅避免不必要費用多支,還能縮短設計時間,保證設計方案有效進行。完善和嚴格執(zhí)行招投標的各項制度,房地產(chǎn)企業(yè)應對投標、議標、開標的每個環(huán)節(jié)、每個過程都嚴格把關,加強對工程建設招投標的監(jiān)督管理,公開招標的建設工程項目,招標人要按照示范文本進行招標,對中標工程項目要加強跟蹤監(jiān)督。

第二,施工階段。施工階段可能發(fā)生設計圖樣更正、施工進度和施工條件變更等問題,企業(yè)要預先對施工圖進行審查,以免在變更中出現(xiàn)額外費用。在工程項目中,要對工程成本進行控制,對工程項目變更要實行有效控制,工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據(jù)。企業(yè)應與承包商在合同中明確雙方的權(quán)利與義務。項目經(jīng)理要詳細地編制好施工組織設計。

第三,竣工結(jié)算階段。房產(chǎn)開發(fā)商成本管理人員對竣工結(jié)算進行審查,這是竣工結(jié)算階段的一項重要工作,應重視竣工結(jié)算的審核把關。只有符合合同規(guī)定要求,并已驗收合格的工程才能列入竣工結(jié)算計劃。應有設計變更單和設計圖紙,設計、校審人員簽字并蓋公章,經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師審查同意、簽證;有重大設計變更的還應經(jīng)原審批部門審批,否則不應列入結(jié)算。結(jié)算工程量應依據(jù)竣工圖、設計變更單和現(xiàn)場簽證單等進行核算,并按規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。

參考文獻:

[1]任書芳,高樹嶺,張行貴.當前房地產(chǎn)企業(yè)財務現(xiàn)狀及管理建議.時代金融,2006;4

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關鍵詞：企業(yè) 內(nèi)控管理 財務風險 防范

一、企業(yè)內(nèi)控管理概述

企業(yè)的內(nèi)控管理作為企業(yè)進行全面管理的一個組成部分，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，保證企業(yè)財產(chǎn)的完整性和和企業(yè)會計信息的準確性，從而能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果。在內(nèi)部控制管理的基礎上所建立起來的一系列規(guī)范被稱為企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)控管理主要有五個方面的內(nèi)容：控制環(huán)境的管理、風險評估的管理、信息溝通的管理、控制活動的管理以及監(jiān)督檢查的管理。企業(yè)的內(nèi)控管理對于企業(yè)的管理具有極為重要的意義和作用，能夠提高企業(yè)的會計信息考核資料等信息的可靠性和真實性，從而有助于企業(yè)做出正確的決策以應對外部環(huán)境的變化。同時，內(nèi)控管理把企業(yè)的職責分工到個人，各種工作程序和制度完備，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，保證企業(yè)經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動的順利進行。企業(yè)的內(nèi)控管理對企業(yè)的資金支出、收入以及物資的保管、采購、銷售和領用等進行嚴格管理和控制，從而保證了企業(yè)財產(chǎn)的完整與安全。另外，企業(yè)的內(nèi)控管理還有助于企業(yè)方針政策的順利貫徹與實施，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供重要保證。

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險防范中存在的問題

企業(yè)的內(nèi)控管理和風險防范對于企業(yè)發(fā)展具有極為重要的意義，但是當前企業(yè)的內(nèi)控管理和財務風險防范中存在諸多問題，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

（一）企業(yè)的內(nèi)控管理中存在的問題

1、法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)控組織虛位

由于法人不完善的治理結(jié)構(gòu)，且沒有有效的內(nèi)控制度，從而產(chǎn)生大量內(nèi)耗， 企業(yè)的營運成本無形中提高了， 企業(yè)經(jīng)營風險增加了。

2、內(nèi)部壓力不足，風險意識差

隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)間越來越激烈地競爭，導致企業(yè)經(jīng)營風險不斷提高。然而，從當前國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的風險意識并沒有提到應有的高度，同時也缺乏有效的風險管理機制。

3、信息流通不暢，職責劃分不清

一個完善的信息系統(tǒng)應能確保組織中的每個人都能知道其所承擔的特定職責。我國企業(yè)往往存在著這樣的誤區(qū)：誰都可以管，誰都又可以不管。問題出了以后經(jīng)常是互相推卸責任，最終不了了之。

4、內(nèi)控機制不健全，內(nèi)部控制乏力

為貫徹執(zhí)行其指令，要制定各種措施和程序，一般包括授權(quán)批準、職責劃分、設計運用恰當?shù)膽{證、恰當?shù)陌踩胧ⅹ毩⒌臋z查和評價等等。為確保實現(xiàn)控制目標，企業(yè)必須制定控制政策及程序，并予以執(zhí)行。

（二）企業(yè)所面臨的財務風險

企業(yè)所面臨的財務風險主要包括兩個方面的原因：外部原因和內(nèi)部原因。外部原因造成的風險主要包括經(jīng)濟環(huán)境的變化、金融市場的變化以及政策的變化所帶來的風險。內(nèi)部原因造成的風險主要包括以下幾個方面：

1、盲目投資帶來的風險。企業(yè)為追求經(jīng)濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規(guī)模來增強企業(yè)的競爭力和抵御風險能力。但是企業(yè)的盲目擴張不僅沒有增強企業(yè)的競爭力，反而使得企業(yè)的財務風險進一步加大。

2、籌資造成的財務風險。企業(yè)在籌資過程中不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業(yè)面臨著嚴峻的財務風險。

3、企業(yè)內(nèi)控管理不善擴大了企業(yè)的財務風險。內(nèi)控管理不強會導致企業(yè)財務決策的失誤，從而給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的財務風險。

三、加強企業(yè)內(nèi)控管理，防范財務風險

企業(yè)的內(nèi)控管理與企業(yè)的財務風險防范之間存在著密不可分的關系，要加強財務風險的防范就應該提高企業(yè)內(nèi)控管理能力。加強了企業(yè)的內(nèi)控管理，對于企業(yè)做出正確的財務決策，有效防范財務風險具有重要意義。

（一）加強控制環(huán)境的管理

控制環(huán)境在企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)之中居于首要地位，所以企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，形成有利于企業(yè)發(fā)展的控制環(huán)境。加強控制環(huán)境的管理，首先應該提高企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)控管理的認識；其次要建立起與企業(yè)狀況相符合的法人治理結(jié)構(gòu)；再次要建立規(guī)范的管理制度；最后要在培養(yǎng)企業(yè)文化方面下功夫，形成重視內(nèi)控、講究程序的辦事原則。

針對于防范財務風險，企業(yè)在制定年度預算方案、進行重大決策和簽訂重大合同時，應該實行集體決策。為防范風險，企業(yè)還應該完善自身的法人治理結(jié)構(gòu)，嚴禁少數(shù)人或者一個人說了算的情況發(fā)生。企業(yè)還應該積極倡導正義、健康的企業(yè)文化。

（二）加強風險評估的管理

企業(yè)時刻都面臨著各種各樣的風險，而風險評估就是對風險發(fā)生的可能性以及危害程度進行評估，從而能夠采用相應的策略。加強對風險評估的管理主要包括兩個方面：

1、對會計工作的風險進行防范

會計工作的風險主要包括會計信息的失真、會計人員的職業(yè)道德風險、涉稅風險三種類型。所以，要防范會計工作的風險就要加強對會計信息的核實和對會計工作人員的監(jiān)督，對會計人員進行職業(yè)道德的培養(yǎng)等等。

2、對資金風險進行防范

資金風險的種類比較多，主要包括資金鏈斷裂的風險、資金安全的風險、融資的風險、資金支付的風險、資金回收的風險等等。企業(yè)要加強對資金風險的防范，就要對資金的投放和回收進行有效的管理和控制，在投資、融資、籌資過程中進行準確地估測，保證好決策的科學性。

（三）加強對控制活動的管理

所謂控制活動就是指企業(yè)的管理者為了防范風險所進行的一系列管理活動。對于會計工作中存在的風險，企業(yè)應該設立專門的機構(gòu)，進行成本管理，負責成本的預測和控制，負責對會計信息進行審核，對會計工作人員進行有效監(jiān)督等等；對于資金風險，企業(yè)主要應該建立幾項重要制度：資金預算的審批制度、資金支付的控制制度、投資管理制度、融資管理制度以及資金的安全管理制度，通過制定上述制度加強對每一筆資金使用環(huán)節(jié)的管理，能夠有效防范資金的風險。

（四）加強信息的溝通

任何企業(yè)的經(jīng)營和管理都離不開信息的交流與溝通，企業(yè)的管理者以及企業(yè)的員工都通過信息溝通完成自己的任務，履行自身的職責。在進行財務風險防范時，無論是對風險進行評估還是采取合適的控制活動，都應該進行信息的傳遞與溝通，同時還應該保證信息的真實性與準確性。在對風險進行控制時，也應該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風險轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時做出反映。

（五）加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)控管理中極為重要的組成部分，是促進內(nèi)控制度有效實施的重要基礎和保證。在防范財務風險的過程中，企業(yè)應該通過內(nèi)部審計、財務監(jiān)察以及其他的內(nèi)部監(jiān)督的方式對整個控制活動的過程進行監(jiān)督，適時地對控制流程進行調(diào)整。在遇到重大問題時及時啟動應急預案等等，并且要對其實施的效果進行合理的評價。

四、結(jié)束語

綜上所述，當前很多企業(yè)的內(nèi)控管理中仍然存在很多問題，如內(nèi)控意識不強、動力不足，風險意識差、控制部門不獨立等等；企業(yè)的財務風險防范等也存在諸多問題，主要包括籌資風險、投資風險以及內(nèi)部控制不善帶來的風險等等。企業(yè)要加強對風險的防范，增強自身的競爭力和抗風險能力，就應該加強內(nèi)控管理，主要包括加強控制環(huán)境的管理、加強對風險的評估、加強控制活動的管理、加強信息的溝通和交流、加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。只有如此，才能夠防范企業(yè)的財務風險，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)更好發(fā)展提供保證。

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