財務預算對企業(yè)的重要性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務預算對企業(yè)的重要性，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關鍵詞：財務預算管理；企業(yè)；重要性

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2013年9月9日

財務預算管理是指在一定的時期內，企業(yè)內部的財務狀況和企業(yè)經營成本的總體預期目標，以及對現金的收支以及對企業(yè)收益的一系列管理機制和預算的總稱。在一般的意義上說，企業(yè)實行財務預算管理有利于更好地協調支出使用和控制資金，可以更加條理直觀地反映未來一段時期內，公司所將要進行的項目。本文經過仔細的研究和結合實際情況，對財務預算管理的特點和財務預算管理對于一個企業(yè)的意義進行了比較深入的探討。

一、財務預算管理基本特征

財務預算管理是指一個企業(yè)在制定企業(yè)未來發(fā)展計劃的基礎上，在一定的時期內，對于未來的發(fā)展計劃，進行財政的支出和收入進行預算，以及對于預算進行的管理。財政預算管理具有以下幾個特點：

（一）財務預算管理具有科學性的特點。在總體上看，企業(yè)對于財務的預算和管理，是在以往企業(yè)發(fā)展的基礎上制定的，綜合考慮了各方面的因素，通過科學的手段進行預測的一種財務管理活動。而不是憑空捏造的，所以其具有科學性的特點。

（二）財務預算管理具有系統性的特點。對于系統性，在體系上看，財務的預算管理是對企業(yè)未來支出的假設，從內容上看包括了整個企業(yè)運作的整個過程。而在財務預算管理的本身內容上來看，涉及到了企業(yè)資本、財務、經營預算的各個方面。

（三）財務預算管理具有制度性的特點。一個企業(yè)的財務預算管理一般情況下都是實行程序化的管理，通過各種討論，把預算的指標分到各個直接責任的單位，落到實處，與此同時還必須實行“三權分立”的原則，將預算的執(zhí)行權、決策權和監(jiān)督權分離開來，保證三者互相制衡和預算的協調運轉。

（四）企業(yè)財務預算管理具有復雜性的特點。在企業(yè)的整個財務預算過程中，三方博弈（編制機構、決策機構和預算的執(zhí)行機構），通過各種的討論協調達成平衡，從而使財務的運算發(fā)揮的作用達到最大化。

（五）企業(yè)財務預算管理具有戰(zhàn)略性的特點。企業(yè)實行財務預算管理的目的在于規(guī)避投資中可能會出現的風險，更好地經營企業(yè)，達到企業(yè)的長遠目標。一個企業(yè)通過施行財務預算管理可以更好地制定適合企業(yè)長遠發(fā)展的目標的指標。

二、企業(yè)施行財務預算的意義

（一）財務預算可以幫助企業(yè)更好地決策和規(guī)避風險。在如今社會主義市場經濟的條件之下，企業(yè)所要面臨的風險很多，特別是財務方面的風險，其最主要的表現形式就是支付風險，這是由于企業(yè)沒有做好預算，企業(yè)未來的資金和收入不確定和債務到期兩者之間的矛盾所引起的風險，由于企業(yè)沒有能夠很好地處理好這些問題，企業(yè)經營不善，甚至導致最后的破產。怎樣能夠把財務風險降到最小，變成了企業(yè)財務部門的當務之急。財務預算并不是僅僅考慮到利潤，而是對于資金的流向做一個確定性的預算，盡量能夠達到收支的平衡，盡量不出現資金短缺、入不敷出的現象，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

（二）財務預算管理本身是連接市場和企業(yè)之間的紐帶和橋梁。企業(yè)在發(fā)展的過程中最應當避免的便是盲目的擴張和投資的失誤，錯誤地估計了企業(yè)的承受能力和短時間所能到達的高度，盲目地擴大規(guī)模，只會導致企業(yè)的發(fā)展不協調，巨額的虧損，甚至最后出現破產的現象。財務預算管理本身可以讓經營者正確地了解企業(yè)的真實發(fā)展情況，幫助企業(yè)的決策者做出最符合企業(yè)長期發(fā)展利益的決策，更為謹慎地對待投資所可能帶來的巨大利潤的誘惑，合理地安排好所擁有的資源，與企業(yè)的長期發(fā)展達成一致。

（三）在信息社會，財務預算管理是對企業(yè)管理的客觀要求?，F代一體化的計算機軟件可以讓業(yè)務流程和財務信息實現一體化，推動企業(yè)更加協調地發(fā)展，讓決策、施行和監(jiān)督管理能夠起到本身的作用，強化監(jiān)督，規(guī)避風險，在加速資金流轉的前提下，提高資金的利用效率。企業(yè)信息化不但要考慮技術條件還必須要能夠考慮到企業(yè)對于信息源的開發(fā)和組織等眾多方面，這是一個十分復雜的過程，財務預算管理的目的，便是將資金和企業(yè)的經營狀況連接起來。利用現有的條件和數據實現信息化管理，建立起資料比較完整的系統。

三、企業(yè)財務預算管理在企業(yè)中所起到的作用

（一）可以對企業(yè)的基礎設施完善起到促進作用。企業(yè)在實行財務預算管理的時候，肯定會要求各個部門綜合協調，根據自己的需要和特點來加強各個部門的基礎管理的工作，推進企業(yè)管理的程序化和規(guī)范化，能夠有效地了解各個部門的具體情況。只有更好地了解企業(yè)自身和外部的具體情況，做出的財政預算才能真正反映出企業(yè)最真實的需要，才能在促進企業(yè)正確經營的同時，提高企業(yè)的基礎設施水平和企業(yè)的管理水平。

（二）企業(yè)財務預算管理有利于企業(yè)一體化管理水平的提升。在以往的舊式的企業(yè)管理的模式中，企業(yè)本身就作為一個整體存在，各個部門之間的職能卻是獨立的。在這種前提下，企業(yè)的各個部門之間便會出現一個整體和局部的關系問題，利益分配和業(yè)績考核的出現，經常會造成各個部門之間的利益沖突，而財務的預算管理制度性則可以化解各個部門之間的沖突，促使其協調一致。財務運算直接利用貨幣作為手段來解釋企業(yè)的計劃，具有博弈的均衡性和高度的綜合性。根據調查顯示，財務預算是最好的解決各個部門之間矛盾的手段，確立一定的目標，使各個部門之間相互協調起來，促進企業(yè)的一體化水平。

（三）可以有效地完善企業(yè)績效管理。由于經營權和所有權的分離以及各種問題的存在，比較容易造成機會主義的行為，所以必須要建立一種機制，來對此進行約束，在實現企業(yè)的利潤最大化的前提下，滿足企業(yè)中個人的需求。所以，在企業(yè)管理的體系中引進了財務預算管理，根據績效和其他的考核，為建立科學的真實有效的管理體系創(chuàng)造了條件，奠定了良好的基礎。與此同時，還能夠提高企業(yè)個人的主人翁意識使企業(yè)的決策更加科學、有效、合理，在兼顧企業(yè)短期利益和長期發(fā)展的同時，保證投資者決策和經營者所推行的管理是一致的。

（四）有利于提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。作為施行企業(yè)管理的有效工具，財務預算根據企業(yè)所制定的各個目標，對目標進行分析，建立起科學化的完整的分析系統，將每個部門都結合起來，并且對各個部門進行評價管理與考核。所以說，財務的預算管理能夠讓企業(yè)的各個部門進行更加合理的銜接，有效地將各個部門的目標和整個企業(yè)的整體目標達成一致，從而促進企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力的提升。

四、結語

在現代社會，隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)制度的轉變，企業(yè)的財務預算管理必將成為企業(yè)管理的重要手段，在企業(yè)的經營和管理中，只有真正發(fā)揮了財務預算管理的作用，仔細認真地解決企業(yè)在預算管理中所遇到的問題，才能夠切實地提高企業(yè)的效率，實現企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

主要參考文獻：

[1]解秀玉.企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].青島科技大學學報，2009.21.

[2]劉凡生.對企業(yè)財務預算管理的現實思考[J].財會研究，2010.12.

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財務預算管理環(huán)節(jié)重要性企業(yè)運作應用

一、前言

企業(yè)的財務預算是根據各種信息，按照企業(yè)財務的戰(zhàn)略和計劃，確定未來一段時期內預計的預算指標，并反映企業(yè)預計的經營成果以及財務狀況。財務預算管理工作是企業(yè)為了保證經營目標能夠順利展開，實施的一系列財務預算編制、控制、調整、報告等的管理活動。通過實施財務預算管理，能夠有效的控制企業(yè)的全部支出和收入，改善企業(yè)的資金運用質量，對于提高企業(yè)的經濟效益具有至關重要的作用。

二、財務預算管理環(huán)節(jié)的重要性分析

（1）促進企業(yè)更加長遠的發(fā)展。通過加強財務預算管理工作，能夠顯著的提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。預算管理作為管理企業(yè)的有效途徑，根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，創(chuàng)建完整、科學的分析系統，對各個部門進行合理、科學的評價管理和考核，并且通過財務預算管理能夠將企業(yè)的所有組織機構、部門有機的結合起來，實現企業(yè)各個職能部門目標與企業(yè)目標的統一，對于促進企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的作用。

（2）提高企業(yè)的管理水平。通過實行財務預算管理，能夠對企業(yè)的實際運營狀況進行全面、詳細的分析，并探討企業(yè)以后的財務目標以及日常活動，這樣不僅能夠提高企業(yè)的財務預算管理效率，還能夠保證企業(yè)的財務預算方案在一定時間內分層次的貫徹落實到企業(yè)的每一個項目和部門，實現財務預算管理輔助企業(yè)日常行政管理的作用，進而促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標更加透明化。

（3）為企業(yè)的決策提供可靠的參考。企業(yè)的財務預算管理工作，實際上是對企業(yè)的目標進行財務管理量化的過程，一方面能夠為企業(yè)的決策者提供可靠的信息，幫助企業(yè)決策者更加準確、全面的了解企業(yè)目前的財務運行狀況，進而作出更加準確、有效的決策；另一方面，在企業(yè)運行的過程中，通過財務預算能夠實現對企業(yè)運行狀況的監(jiān)督、管理以及糾偏。

（4）提高企業(yè)的獲利能力。企業(yè)的目的在于創(chuàng)造更多的價值，通過創(chuàng)建以價值增值為目標的財務預算管理體系，能夠突破企業(yè)傳統的預算框架，緊緊的圍繞降本增效展開財務預算管理，從長期預算、短期預算、銷售預算等角度來管理，能夠盡可能的防止企業(yè)在預算上的不科學和資源上的短缺，實現企業(yè)利潤的最大化，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

（5）提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力。財務預算管理是實行企業(yè)管理的有效工具，通過對企業(yè)制定的各個戰(zhàn)略目標進行分析，創(chuàng)建合理、完整的分析系統，能夠將各個部門有效的結合起來，并對各個部門進行評價和考核管理，能夠幫助企業(yè)實現對各個部門的管理，進而提高企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理能力。

三、財務預算管理在企業(yè)運作中的應用

（1）創(chuàng)建健全的財務預算管理體系。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了能夠更加長遠的發(fā)展，應該創(chuàng)建健全的財務預算管理體系，例如，以某企業(yè)為例，其創(chuàng)建的財務預算管理體系如圖1所示，該財務預算管理體系是一個自下而上的管理體系，管理層通過對基層財務預算資料以及工作計劃進行匯總，對各相關預算數據進行審核，確定企業(yè)的年度預算計劃以及工作計劃，報決策層審批通過之后，最終確定企業(yè)的年度總財務預算目標。該種跟至于企業(yè)實際運行狀況的財務預算管理體系，最大限度的發(fā)揮預算管理的效能，能夠實現對企業(yè)經營的指導以及控制。

（2）制定科學、合理的財務預算管理制度。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，通過制定科學、合理的財務預算管理制度，規(guī)定財務預算標準，進行逐級編報和集中審批，然后進行嚴格執(zhí)行和彈性調整，合理的預算企業(yè)財務支出和收入，盡可能的做到“有預算的不一定支出、無預算的一定不支出”，保證財務預算管理制度在企業(yè)財務管理中充分的發(fā)揮“小管家”的作用。

（3）采用合理的財務預算編制方法。目前，企業(yè)財務預算編制的方法主要包括以下幾個方面：其一，滾動預算編制法，該種預算編制方法是隨著執(zhí)行不斷的補充預算，并始終保持在一年的固定長度的預算方法，該種預算方法能夠保證經營管理工作能夠有序、穩(wěn)定的進行；其二，定期預算編制法，該種預算編制法以會計期間為預算期，保證會計期間與預算期間相對應，實現對企業(yè)實際運行狀況的分析；其三，零基預算編制法，該種預算編制方法一切從零開始，不考慮以往的費用或者數額，根據企業(yè)的經營目標，討論與編寫財務預算方案，該種編制方法不受費用項目的約束與限制，更加有效的利用資金和節(jié)約費用支出；其四，彈性預算編制法，該種預算編制法是基于成本分類的，考慮可能性變動和變量之間的關系，編制一套預算，能夠反映企業(yè)在不同時期的財務水平。

（4）創(chuàng)建完善的財務預算考評體系。通過創(chuàng)建完善的財務預算考評體系，并制定相應的獎懲措施，在財務預算期末，應該對各部門的財務預算執(zhí)行狀況進行綜合考評，為了防止編制保守預算部門完成預算受獎勵，編制先進預算的部門完不成預算造成懲罰現象的發(fā)生，應該根據實際和預算的擦一方向與大小，評定各個部門預算的先進性，最終確定獎勵方案的系數，對于預算難度小的部門設置小的獎勵系數，對于預算難度大的部門設置大的獎勵系數，這樣不僅能夠實現對財務預算的監(jiān)督和管理，還能夠有效的激發(fā)所有預算管理人員的工作主動性和積極性，保證企業(yè)財務預算編制方案和管理的科學性與準確性。

四、結束語

總而言之，財務預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時也是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標和財務管理目標的重要內容。因此，企業(yè)的管理層應該充分的認識到財務預算管理的重要性，根據企業(yè)自身的發(fā)展狀況，然后將其合理的應用在企業(yè)的運作管理中，實現企業(yè)利益的最大化，促進企業(yè)能夠更加穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]田青禾.企業(yè)財務預算管理的重要性及策略研究[J].時代金融，2013（3）：66.

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關鍵詞：財務管理；預算管理；優(yōu)化；途徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）05-0179-01

一、企業(yè)財務預算管理在企業(yè)經營活動中的重要作用

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)強化財務預算管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)內部控制優(yōu)化與調整的重要內容。面對日益復雜的市場環(huán)境，企業(yè)狠抓落實財務預算管理，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的戰(zhàn)略需求，在很大程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。因此，在新的歷史時期，企業(yè)財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展至關重要，并集中體現在以下兩個方面。

（一）財務預算管理是企業(yè)科學發(fā)展的重要基礎，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的內部保障

企業(yè)財務預算管理的貫徹落實，是企業(yè)在多元化的市場環(huán)境之下，實現戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。一方面，現代企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎，在于內部控制管理的優(yōu)化，而財務預算管理的有效開展，是夯實企業(yè)內部發(fā)展環(huán)境的有力保障；另一方面，財務預算管理是企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要依據，也是指導企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略向導，企業(yè)面對復雜的市場環(huán)境，應著力強調科學發(fā)展觀下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效推進，更好地適應當前的市場環(huán)境。

（二）財務預算管理是企業(yè)經營活動的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)謀發(fā)展的重要出發(fā)點

財務預算管理是一項復雜而細致的工作，強調工作的全面性和有效性。首先，財務預算管理是企業(yè)經營活動的重要環(huán)節(jié)，財務預算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業(yè)經濟活動的有序進行，增進企業(yè)立足于市場的競爭力；其次，財務預算管理實現了對經營目標的分解，并具體到相關的經濟指標之上，促使企業(yè)各部門更有效的貫徹落實經營目標，避免盲目經營、決策對企業(yè)造成影響。

二、企業(yè)財務預算管理中存在的問題

從實際而言，企業(yè)缺乏對財務預算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業(yè)注重短期經濟效益的追求，財務預算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現狀，不利于財務預算管理作用的充分發(fā)現；另一方面，財務預算管理是一項復雜而細致的工作，預算編制缺乏科學合理性，預算管理缺乏監(jiān)督等問題，在很大程度上弱化了財務預算管理的重要作用。因此，在優(yōu)化企業(yè)財務預算管理的過程中，首先需要清楚地認識到預算管理中存在的問題。

（一）財務預算管理缺乏足夠重視，管理工作落實不到位

企業(yè)具有趨利的天性，以短期經濟追求為目標的經營理念，導致企業(yè)財務預算管理工作沒有得到足夠重視，流于形式的工作狀態(tài)弱化了預算管理的重要作用。首先，企業(yè)領導層缺乏對財務預算管理的認識，其重要性的把握落實不到位，出現財務預算管理錯誤的定性為財務計劃等工作；其次，財務預算管理理念陳舊，對財務預算管理的重要性認識不透徹，缺乏良好的主觀能動性，于是在財務預算管理工作的開展、管理理念的執(zhí)行等方面，都缺乏良好的工作狀態(tài)。

（二）財務預算編制缺乏科學合理性，戰(zhàn)略導向性有待提高

財務預算編制是預算管理的重要內容，強調企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之下，實現財務預算編制的科學合理性。但從實際情況來看，企業(yè)財務預算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導向性，與企業(yè)的長期戰(zhàn)略存在不適應等問題，弱化了財務預算的重要作用。并且，企業(yè)財務預算編制忽視了市場調研的重要性，缺乏市場環(huán)境的分析，勢必影響企業(yè)財務預算管理的有效性。因此，企業(yè)在財務預算管理中，應做好財務預算編制工作，確保預算編制全面而有效地緊扣企業(yè)發(fā)展、迎合市場變化。

（三）財務預算執(zhí)行缺乏監(jiān)督，考核激勵機制不完善

財務預算執(zhí)行是財務預算管理的又一重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行有效監(jiān)督、控制是提高財務預算管理有效性的基礎。但是，企業(yè)財務預算執(zhí)行缺乏監(jiān)督控制，執(zhí)行過程中的職責不明確，導致工作開展浮于表面，缺乏實質性工作的開展。此外，財務預算執(zhí)行尚未建立完善的考核激勵機制，導致執(zhí)行結果好壞無關要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責任感，這也是導致財務預算執(zhí)行效果堪憂的重要原因，值得企業(yè)的重視與狠抓落實。

三、優(yōu)化企業(yè)財務預算管理的途徑

（一）強化對財務預算管理的重視，實現狠抓落實的工作形態(tài)

財務預算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實關鍵在于企業(yè)領導對財務預算的重視，為財務預算管理工作的開展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。首先，企業(yè)領導應強化對財務預算管理的認識，理解其在企業(yè)經營發(fā)展中的重要作用，以更好的指導財務預算管理工作的全面開展；其次，在財力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門之間、職工之間的協調溝通創(chuàng)造良好的渠道，營造企業(yè)上下聯動的財務預算管理機制；再次，強化宣傳教育工作，引導并規(guī)范各方行為的有效開展。尤其是調動各部門的參與性、積極性，是落實財務預算管理的關鍵。

（二）以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導向，完善企業(yè)財務預算管理理念

財務預算管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支點，企業(yè)發(fā)展性的推動力關鍵在于如何更好地立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為企業(yè)的長期發(fā)展提供科學合理的決策依據。一方面，財務預算管理要結合企業(yè)經營發(fā)展的實際情況，做到預算編制符合企業(yè)發(fā)展的現實需求；另一方面，財務預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要依托，企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的形成都需要企業(yè)財務預算管理作為重要的基礎。因此，企業(yè)財務預算管理理念要隨著財務預算管理的發(fā)展而發(fā)展，突出企業(yè)謀發(fā)展中財務預算管理的重要作用。

（三）建立企業(yè)財務預算管理機制，完善企業(yè)責任分工

當前，企業(yè)財務預算執(zhí)行效力低，且缺乏有效的監(jiān)督控制。因此，建立完善的企業(yè)財務預算管理機制，是企業(yè)優(yōu)化財務預算管理的必然需求。首先，企業(yè)財務預算管理機制的建立與完善，應立足于企業(yè)的實際情況，建立職責分工明確的財務管理機制，確保工作全面而有效地開展；其次，明確財務預算編制、執(zhí)行及監(jiān)督等環(huán)節(jié)的職責權力，并逐步建立起約束機制，規(guī)范并領導各方行為；再次，建立有效的激勵考核機制，提高財務預算的執(zhí)行效力。

綜上所述，企業(yè)財務預算管理的優(yōu)化，是企業(yè)內控管理改革發(fā)展的重要內容。面對多元化的市場環(huán)境，企業(yè)財務預算管理的優(yōu)化，表現出顯著的重要性與緊迫性。當前，企業(yè)財務預算管理仍存在諸多問題，這些問題的解決，關鍵在于如何夯實財務預算管理的內外環(huán)境，強化財務預算管理中各個環(huán)節(jié)的工作效力。

參考文獻：

[1] 李 芳.試論農業(yè)企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力[J].湖南農業(yè)科學，2012（15）.

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【關鍵詞】企業(yè)內部財務；財務預算管理；內容；重要性；必要性

企業(yè)內部財務管理中有一個非常重要且關鍵的環(huán)節(jié)就是財務預算管理，它是一種科學且有效的財務管理辦法，以全面性、系統性和戰(zhàn)略導向性為主要特征，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和部門進行綜合考量，從而有效防范財務風險，提高企業(yè)財務管理水平。但是，隨著經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)內部財務預算管理工作出現了一些不容忽視的問題，我們應該盡快找到有針對性的應對措施來提高企業(yè)財務預算管理的現代化、信息化和科學化水平。

一、企業(yè)內部財務預算管理的內容及其重要性

企業(yè)內部財務預算管理的內容一般包含對現金的預算管理、對企業(yè)的利潤進行預算管理等，同時，它也包含了對企業(yè)資產負債和企業(yè)的現金流量等進行預算管理。這種企業(yè)內部的財務預算管理，是為了企業(yè)整體經營而進行的整體規(guī)劃，并對企業(yè)的各項工作進行考核和績效評價。一般來說，企業(yè)內部財務預算管理具有全面性、系統性、戰(zhàn)略導向性、市場性和可執(zhí)行性等特征。其中，戰(zhàn)略導向性是其最為明顯的特征。因此，企業(yè)內部財務預算管理的基本要求就是要與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合，與企業(yè)現實相結合，要全員參與，要突出重點，要獎罰配套等。我們應該立足于現實，著眼于未來，把握未來，安排未來。企業(yè)內部財務預算管理有著一定的重要性，即它有著一定的計劃作用，能夠對企業(yè)目標進行全面的規(guī)劃和整合，比如說對資金等的預算管理；它有著一定的協調作用，可以對企業(yè)多個部門進行協調和管理，讓各個部門配合完成多項任務；它有著一定的控制作用，主要是通過財務預算管理中的財務分析和對比來及時發(fā)現并糾正預算偏差；此外，它還有著一定的考核作用，通過對各種財務指標和業(yè)績進行考核來對各個部門進行相關業(yè)績考核，從而更好的激發(fā)出企業(yè)員工的工作主動性和積極性。因此，企業(yè)內部財務預算管理是一項極富影響力的工作，它將直接影響到企業(yè)的各種工作和各個部門。應該來說，它在企業(yè)經營管理和實現目標利潤中發(fā)揮著極其重大的作用。

二、企業(yè)內部財務預算管理現狀及其問題

（1）一些企業(yè)對財務預算管理認識還存在一定的偏差。當前，我國仍然有一些企業(yè)對于內部財務預算管理的認識還存在一定的誤區(qū)，簡單的把財務計劃等同于財務預算，也有些企業(yè)把財務預算管理的效果不佳就轉向其他利益或成本控制等。甚至有些企業(yè)在財務預算管理失靈的時候，就認為財務預算管理效果不好等。因此，這些對財務預算管理的認識模糊，導致了企業(yè)領導對財務預算管理重視程度遠遠不夠，顯然大大影響了企業(yè)財務預算管理水平。（2）企業(yè)財務預算管理的編制尚缺乏明確的戰(zhàn)略性指導。當前，一些企業(yè)的財務預算管理工作仍然停留在表面上，僅僅放在一些預算表的編制方面，有時也沒有對預算執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)督，有時對預算執(zhí)行出現虎頭蛇尾的問題，有時預算額度也是匆忙完成的，有時有些企業(yè)財務預算審批過于復雜而影響辦事效率，從而讓企業(yè)內部財務預算管理效果受到了很大的影響，從而出現了一定的預算偏差。因此，企業(yè)內部財務預算管理就缺乏戰(zhàn)略性指導，無法適應激勵的市場競爭，也經不起市場檢驗。（3）企業(yè)財務預算管理缺乏必要的監(jiān)督機制。當前，我國一些企業(yè)內部財務預算管理執(zhí)行過程還缺乏科學的監(jiān)督機制，對于執(zhí)行結果缺乏必要的考核和激勵，從而嚴重影響了企業(yè)財務預算管理的執(zhí)行效果。這是因為一些企業(yè)并沒有充分認識到企業(yè)財務預算管理的重要性，一些只是預算管理文件，也缺乏信息化管理手段，從而導致了財務預算管理工作的全面性受到很大的影響。此外，財務預算管理人員素質低，影響了財務預算管理的效果，財務預算分析不到位，從而使得一些企業(yè)的財務預算管理流于形式，無法取得必要的效果。

三、企業(yè)內部財務預算管理的必要性及具體措施

當前，我國企業(yè)內部財務預算管理具有一定的必要性，我們就應該針對當前企業(yè)的內部財務預算管理現狀及其存在的問題，盡快采取一定的應對措施來切實提升我國企業(yè)財務預算管理質量與水平。具體措施如下：（1）首先，我國企業(yè)應該從理念方面重視財務預算管理。這就需要企業(yè)領導層從意識方面切實重視企業(yè)內部財務預算管理工作，要從人力、物力、財力上給予足夠的支持和尊重，讓企業(yè)能夠意識到預算管理工作的重要作用，從而有利于企業(yè)上下級之間的溝通與協調，要把財務預算管理放到戰(zhàn)略的高度，堅持不斷的推行并完善相關財務預算管理制度，還要重視財務預算的剛性，一旦出現某種偏差，可以及時進行修復。此外，企業(yè)還應該從戰(zhàn)略的高度來進行財務預算管理，讓其目標服從于企業(yè)整體的戰(zhàn)略性目標，重視長遠利益與短期利益的統一于協調，從而切實提高企業(yè)財務預算管理的水平與質量。（2）其次，我國企業(yè)應該加強全過程預算管理。當前，我國企業(yè)應該有效執(zhí)行并嚴格控制企業(yè)內部的財務預算管理工作，這是企業(yè)財務管理中的一個重要環(huán)節(jié)，可以說其執(zhí)行和控制是一個不可分割的有機整體。因此，我國企業(yè)應該盡快確立樹立以市場為導向、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導的財務預算管理理念，圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略性發(fā)展目標，對企業(yè)一定時期內的資金取得和投放等進行具體的安排與掌控，要讓企業(yè)財務預算在預測和決策的基礎之上，進行科學的協調與執(zhí)行，在合理的范圍內最大限度的追求財務預算管理的經營利潤，從而讓企業(yè)的財務預算管理工作能夠實行全過程的控制，提高企業(yè)財務預算管理的抗風險能力，提高企業(yè)財務預算管理對資金等各個項目的控制能力。（3）再次，我國企業(yè)應該充分發(fā)揮出信息化在財務預算管理中的作用。當前，我國企業(yè)的內部財務預算管理工作仍然使用人工操作，真正走向現代化的信息化操作還只是一個初步階段。這就使得一些企業(yè)的財務預算管理工作顯得有些落后而不得心應手。因此，我國企業(yè)必須盡快加快信息化建設，讓信息化盡快在企業(yè)財務預算管理中得到有效的應用，在這種大趨勢下，切實提高企業(yè)內部財務預算管理的及時性、有效性和效率性，強化企業(yè)各個部門之間的協調與溝通工作，共享很多數據，設計并切實實施一套科學且可行的財務預算管理信息應用體系，突破傳統的財務預算管理限制，從戰(zhàn)略高度來對待預算管理工作，使得其變得更加靈活、可靠和有效。（4）最后，我國企業(yè)應該強化財務預算管理的考核工作。對于現代企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要不斷強化財務預算管理的分析工作，不斷提高其考核的科學性和可行性。因此，我國企業(yè)應該盡快實施強有力的財務預算分析和科學的考核，通過一定的財務預算實踐工作來強調差異分析工作，增強財務分析的針對性和時效性，剖析各種主客觀原因，及時發(fā)現并糾正相關預算編制問題，真正提高企業(yè)預算管理工作的執(zhí)行力度，并建立一套適合企業(yè)自身特點的行業(yè)考核指標，把考核結果和獎懲掛鉤。設置相應財務預算管理工作組織，負責組織企業(yè)的財務預算的管理與實施，建立職責分工明確的企業(yè)財務預算管理機制，提高財務預算人員的綜合素質，建立和完善財務信息系統。

總之，我國企業(yè)內部財務預算管理工作是企業(yè)整個財務管理工作中的核心環(huán)節(jié)和重要內容，直接關系到企業(yè)市場競爭力的提高。但是，我國企業(yè)現有的預算管理工作效果并不是很好，因此，我們必須盡快提高企業(yè)領導層和各級員工加強預算管理工作的認識和意識，建立科學可行的預算執(zhí)行和監(jiān)督機制，充分發(fā)揮出信息化的積極作用，并強化考核工作，與一定的獎懲掛鉤，從而切實提高我國企業(yè)內部財務預算管理水平。

參 考 文 獻

[1]高玫.加強國有大中型企業(yè)財務預算管理的思考[J].發(fā)展研究.2004（3）

篇5

關鍵詞：企業(yè)管理；財務預算管理；重要性

0、引言

企業(yè)的本質就是資金的循環(huán)，財務是企業(yè)的核心，是維持企業(yè)正常運轉的“血液”。在當今市場不斷開放，競爭機制不斷引入的今天，加快企業(yè)資金的循環(huán)速度，加強企業(yè)財務的管理，成為了企業(yè)競爭實力的重要組成部分。對財務預算所制定的預算報表可以直觀地表明企業(yè)的經營狀況和財務狀況，從而為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的依據。如此看來，企業(yè)財務預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據了重要地位，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分，于是，如何加強企業(yè)的財務預算管理，增強企業(yè)在財務數據中的靈活性，進而提高企業(yè)的競爭能力，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內容。

1、什么是企業(yè)預算管理

企業(yè)預算管理是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標的指引下，依據企業(yè)自身的發(fā)展情況和財務狀況，對企業(yè)在未來一段發(fā)展時期內的資金做出合理和科學的企劃，以實現運營過程中對企業(yè)資金狀況的了解和企業(yè)資源的合理調配。

在企業(yè)管理中，企業(yè)預算管理充當著重要的角色，一方面，企業(yè)可以根據合理的預算計劃了解自身的財務狀況，從而對自身的發(fā)展目標更加明確，另一方面，企業(yè)的財務預算管理可以為企業(yè)生產過程監(jiān)控和糾偏工作提供決策依據。

2、企業(yè)實施財務預算管理的重要性

（1）企業(yè)財務預算管理，是企業(yè)戰(zhàn)略性財務管理的重要內容

所謂戰(zhàn)略性財務管理，是指企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下，為實現企業(yè)的長遠發(fā)展目標而對企業(yè)進行有效的財務預算、財務審計管理。

（2）實行企業(yè)財務預算管理，可以對企業(yè)的決策提供科學的依據

企業(yè)的財務預算管理，實際上就是對企業(yè)的目標在財務管理上的量化過程。量化企業(yè)的目標，一方面可以使企業(yè)決策者更加具體地了解企業(yè)目前的財務運行狀況，另一方面，在企業(yè)的運行過程中，也可以根據企業(yè)的財務預算對企業(yè)的運行狀況進行監(jiān)督和糾偏。

（3）實行企業(yè)財務預算管理，可以有效地提高企業(yè)的管理水平

實行企業(yè)的財務預算管理，可以在對企業(yè)的生產運營狀況進行了詳細研究和探討以后對企業(yè)的日?；顒油ㄟ^財務計劃的形式進行科學的目標管理，實行財務預算管理，不僅可以提高企業(yè)的財務管理水平，還可以將企業(yè)在一定時間周期內的財務預算案分層次地落實到企業(yè)的每個部門和每個項目，實現財務管理對企業(yè)日常行政管理中的輔助作用，從而使企業(yè)的目標更加透明化。

（4）企業(yè)實行財務管理，可以有效地提高企業(yè)和員工的績效水平

企業(yè)要想實現有效的財務預算管理，就要依據自身的財務發(fā)展狀況和企業(yè)發(fā)展狀況適時地調整企業(yè)發(fā)展策略，一方面，企業(yè)以財務預算報表為依據，將企業(yè)的發(fā)展策略調整到最佳水平，可以不斷地提高企業(yè)的發(fā)展后勁，進而提高企業(yè)的績效水平；另一方，企業(yè)根據財務預算管理實現對企業(yè)員工的薪資預算，可以加強對企業(yè)員工的績效考核力度，從而提高企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升自己的工作狀態(tài)，繼而提高員工的績效水平。

3、企業(yè)在財務預算管理中遇到的問題

（1）許多企業(yè)還停留在粗放型生產方式上

將工作的重心放在企業(yè)的生產環(huán)節(jié)而忽視了對企業(yè)的管理，因此，沒有充分意識到企業(yè)財務預算管理在企業(yè)的日常運營和戰(zhàn)略發(fā)展過程中的作用，而這時候企業(yè)為了加快生產力度，又將企業(yè)的目標放在了生產環(huán)節(jié)上，更加無暇顧及企業(yè)的財務管理，于是進入了一個惡性循環(huán)中。

（2）企業(yè)缺乏對財務預算管理的組織和實行機構

很多企業(yè)因為領導的不重視，認為企業(yè)沒有成立這個部門和實行這項職能的不要，于是對于企業(yè)的預算管理，都沒有落到實處，從而對預算管理作用的發(fā)揮，也起到了阻滯的作用。

（3）企業(yè)沒有制定和實施一套完整的企業(yè)財務預算管理的體制

財務管理工作也沒有專門的人員完成，也沒有相應的部門作為依托以實現財務預算管理的執(zhí)行，即使做出了財務預算報表，也沒有相應的職能部門去對財務預算報表進行相關范圍的審核和執(zhí)行。

（4）為實現財務預算對企業(yè)員工管理的輔助作用

依據財務預算執(zhí)行狀況對員工進行相應的激勵和考評制度是非常關鍵的，有些企業(yè)根本沒有將企業(yè)財務管理納入到企業(yè)日常管理的軌道上來，對財務部門做出來的預算，只是形式上地推行，根本不作為企業(yè)員工生產的基本指標，從而使企業(yè)財務預算管理變得多余。

4、如何實現對企業(yè)的財務預算管理

從上述分析中，我們看到，企業(yè)的財務預算管理是企業(yè)財務管理和戰(zhàn)略管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮和非常重要的推動作用，然而由于受到發(fā)展時間和管理經驗的限制，我國企業(yè)在實行企業(yè)財務預算管理中出現了這樣或那樣的問題，那么，該如何解決這些問題呢以完善企業(yè)財務預算管理從而實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標呢？

（1）企業(yè)要強化財務預算管理意識

充分認識到企業(yè)財務預算管理在企業(yè)發(fā)展和日常管理的重要作用[2]。企業(yè)領導要充分認識到現今企業(yè)面臨的競爭壓力和競爭環(huán)境，將生產方式從傳統粗放型向管理集約型轉變，同時要將企業(yè)的管理模式從傳統的管理模式向現代管理模式轉變，從而從整體上提升財務管理的作用和地位。

（2）制定科學的企業(yè)財務預算標準

同時實行科學合理的財務預算管理制度，并成立專門的財務預算部門，實行專人對企業(yè)財務管理進行相關研究和制定；另一方面，要將企業(yè)財務預算管理落實到企業(yè)生產管理和日常管理中去，并制定相關的獎懲制度，實現以財務預算為指標實行對企業(yè)和企業(yè)員工的目標化管理。

5、結束語

企業(yè)財務預算管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，也是企業(yè)實現財務管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要內容，將企業(yè)財務預算方案作為企業(yè)生產和管理指標加入到企業(yè)的日常管理中，可以輔助企業(yè)的日常管理提高企業(yè)和員工的績效水平，各企業(yè)要依據自身的發(fā)展和經營狀況，從實際出發(fā)，制定和落實企業(yè)財務預算管理制度。（作者單位：張家口路橋集團有限公司）

參考文獻：