跨國經營與管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇跨國經營與管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】跨國經營 資金管理

一、跨國經營資金管理模式

跨國經營資金管理模式經歷了利潤中心、成本中心到價值增值中心的演變。

20世紀80年代,資金管理模式以利潤中心的形式存在,大多在外匯、利率和信用掉期、大宗商品、新興市場以及更多領域從事交易活動以獲取額外利潤。

20世紀90年代,貨幣和經濟危機席卷歐洲、拉美和亞洲,造成大規模損失,于是市場開始制定更加合理的貨幣管制政策,由利潤中心型逐漸過渡到具有規避風險特點的成本中心型資金管理模式。

近年來,資金管理部門通過并購實現增長,幫助組織創造價值,確保資金管理的利益以獲取最佳表現,其專注于提高效率、創造價值。此時,逐漸變為增值中心型資金管理模式。

二、金融危機下的資金風險

在經濟一體化背景下,中國已成為世界貿易領域的主要力量,在金融危機下面臨的挑戰也異常艱巨。金融危機主要通過貿易渠道、金融渠道和預期渠道來傳導。中國的貿易開放度遠遠高于金融開放度,因此貿易渠道的沖擊要大于金融方面的沖擊。

金融危機陰霾籠罩,給跨國公司帶來了很大的影響,表現在:一是資產價格縮水,虧損增加,企業經營狀況惡化。與此同時,市場對風險更加敏感,銀行信貸、資本市場不愿為企業提供融資,使跨國公司的財務陷入困境。二是市場方面表現不樂觀,銷售下降、應收賬款增加、庫存增加,導致應收壞賬和庫存跌價風險,影響公司的運營資金。三是在戰略上公司主動裁員,縮減開支,合并機構,減少或撤回投資。

在金融危機期間,企業的安全性比收益性更加重要,現金流比盈利更加重要。

三、跨國公司資金管理實踐

(一)建立海外現金池(Cash Pooling)

建立海外現金池有3個目標:其一,實現全球收款賬戶資金的實時歸集,加快現金流轉;其二,充分評估不同貨幣匯率、不同利率等風險與機會,實現資金增值;其三,實現付款賬戶基于全面財務預算而支付,嚴格資金內控,通過財務預算實現資金支付的合理和高效。

因而,實現海外資金管理必須有兩個強大的資源系統支持,一是全球網上銀行系統,二是全面財務預算系統。這是兩個重要的支持平臺,需要與區域戰略合作銀行簽署協議,并有海外團隊一起協同。專業的網銀和團隊會幫助企業開拓全球市場。

海外資金管理中心(海外現金池)的選擇,要綜合考慮文化背景、公司客戶市場、世界區域金融中心、服務水平、團隊合作、稅收政策等因素后比較確定。亞洲企業通常會選擇香港或新加坡。當然大型跨國企業還要設立二級區域資金中心或國家資金中心,以避免由于短期匯率波動對資金收支的匯兌影響,而且考慮到韓國、泰國、印度、中國等外匯管制的限制,此舉簡化了投資手續和投資成本。

資金收支管理要求網絡合作銀行和賬戶的標準化。合作銀行在2～3家,其中一家為當地結算網絡銀行,另一家為全球化網上銀行,并適當選擇一個中資銀行以應對政治風險對資金劃撥安全的影響。銀行賬戶設立應付賬戶,可按當地貨幣、合同貨幣及管理貨幣等來分別設置。

客戶訂單貨款回到收款賬戶,并按與當地銀行清零協議自動歸集到現金池;按照財務付款預算,由總部劃撥資金到付款賬戶以支付費用。按照協議也可以先透支資金付款。

(二)適當調整海外資金政策

海外資金政策是承接公司戰略和財務戰略的關鍵,它反映了公司對市場風險的判定態度、價值主張、客戶關系及營銷政策等。但它要隨著市場變化和公司戰略的調整而變化。

公司資金政策一般包括財務結算政策,商務合同政策,應付政策,外匯、利率及投資政策等。它與公司的市場份額、現金流及盈利能力相關。一般,可結合跨國公司實際情況,從以下幾個方面適度調整海外資金政策體系。

1.調整公司扁平化的組織架構,更加關注市場。公司組織架構包括BU(Business Unit)與FU(Function Unit)兩部分。BU是市場的主體,FU更突出垂直管理和內部風險管控,支持BU經營績效的提升。FU包括公司戰略及投資戰略、財務(Finance)、法律(Legal)、內控(Internal-control)及IT信息化等部門。而資金管理又是財務的核心.

2.在財務部門設立專門司庫(Treasure),關注金融市場,為集團提供決策依據。公司設立司庫,其職責包含5部分:銀行關系管理、制定并監控資金政策、資本項目管理、外匯及利率管理、資金風險監管。如在外匯利率管理方面,可實時全球合同匯率,全球匯率及利率管理政策,制定外匯避險和理財增值的模型和方案,以指導和監管全球公司的匯率及利率。

3.重新審定合作銀行。首先要對與銀行發生的業務金額額度作出相應的調整。要充分考慮再融資風險,減少以前經常性的短貸長用的方法,同時要廣開財路,根據業務需要多找一兩家合作銀行以備用。同時,規劃全球L/C網絡銀行,與BOC開證行團隊合作,持續優化銀行網絡,淘汰不合格者。

4.優化全球客戶信用和結算政策。作為跨國公司,對全球客戶結算政策的制定要充分考慮到集團公司的全球戰略、品牌影響力及客戶關系與企業在行業內的話語權,結合公司所處的不同發展階段來制定相應的政策導引。既要靈活并有利于公司的發展又要達到規范化與標準化的要求,以達到標準內動態調整優化的目的。

在目前全球金融危機的大環境下,對于客戶的結算政策原則上應首要考慮結算方式的安全性,首選風險較小的即期L/C、提前T/T或B/G結算方式,對結算方式為DA/OA的訂單,需要考慮信用保險投保率,充分與國際知名保險機構加強合作提高信用保險投保率;對于大客戶采用總部直銷的模式,以縮短供應鏈環節,加速回款。

5.優化供應商支付政策。供應商支付政策主要根據技術和采購的戰略合作、成本水平、質量等級、用戶滿意度、交貨能力、公司信用水平等綜合評價決定。公司與供應商密切相關,他們應該共同面對市場和客戶,實現共贏。通過對供應商等級ABCD的評價可以指定不同的付款周期和付款方式,對評價為D的供應商要取消其資格。

充分利用銀行資源創新結算方式。如可以采用付款保函(Payment Guarantee)等付款方式延長結算周期,減少資金占用。

為加強付款的管理,可成立全球應付中心,實現共享服務的管理模式。這需要全球的應付政策及頻次,并基于供應商檔案和合同,應付中心的選址要充分考慮外匯管制、語言、國際銀行網絡、人員素質經驗等。亞洲地區一般選擇上海、印度班加羅爾、馬來西亞吉隆坡等。

6.嚴格商務合同管理。商務合同管理是政策執行的保證,它包括成交方式、結算方及結算周期、信用等級及信用額度、銷售價格約定、合同貨幣及匯率、質量水平及退換貨政策等。財務要參與合同的評審,通過事前約束來規避風險,提高資金使用效率。

(三)重新評估外匯管理政策

在評估外匯管理政策之前,首先要明確公司高層對風險的態度及外匯管理的目標,是為了避險還是為了追求收益。

從技術層面上分析,外匯風險可以通過收支對沖來部分規避。同時,可運用套期、掉期、DF&NDF等金融工具實現保值。面對高風險且收益不確定的理財工具要對其謹慎分析并制定多重應對方案,或設定公司風險準備金。

從根本上講,要通過關注客戶需求和提高研發水平,創造出有價值的訂單和客戶;尤其要從公司投資戰略上統籌考慮。要在市場地生產、采購,以避免不同幣種交換帶來的外匯風險,而公司盈余資金可作為區域戰略投資儲備,尤其是中國企業在“走出去”時,更要用戰略的思維來審視戰略市場和戰略投資,切忌采用打一槍換一個地方的海外游擊戰術。

(四)優化應收賬款和庫存資金管理

應收賬款管理可分為事前約束、事中跟蹤、事后評價等三個方面。事前約束是根本,它包括國家信用評級、文化差異調查、客戶信用動態評審、合同條款、結算政策、事前訂單評審等。對每個客戶、每筆訂單的分析評價要變成日常的分析經營流程。事中控制是保障,客戶訂單責任到人,實現“人款合一”機制,系統能提供預警每筆訂單的回款日期;反過來,也要求客戶經理關心客戶不回款的問題,通過溝通盡快解決問題。事后評價是閉環提高,每周、每月對客戶回款及信用進行評價,建立ABCD評價體系,取消D類客戶以優化客戶結構,提升銷售網絡質量。

同時,基于對海外客戶信用變動的不確定性,也可將風險很大的應收賬款外包給專業的國際應收保理公司去管理。“保理+訂單”已成為一種商務模式,使公司全力關注客戶需求創造訂單,拓展海外市場。

通過對訂單的管理可以優化庫存資金的占用,訂單管理要細化到每個型號、每個客戶。分析每個型號的目標銷量、質量水平、價格及交貨期。年初要做市場型號規劃并確定投放區域,與客戶溝通銷售預算和資源配置。在收到客戶的提貨單時,要綜合評審客戶的商業庫存、銷售速度、應收賬款逾期及信用變化。

因而,訂單庫存管理與應收賬款管理是一體的,要基于信息化的支持,關注應收賬款賬齡和訂單庫齡的變化,通過完善運營體系,提高客戶服務質量,真正實現共贏。

篇2

關鍵詞：經濟全球化 跨國經營 我國企業 發展路徑

中圖分類號：F8 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）01（a）-0-02

1 經濟全球化與跨國經營含義

（1）“經濟全球化”這個詞最早是由T?萊維于1985年提出的。國際貨幣基金組織在1997年發表的《世界經濟展望》中，曾對經濟全球化下過這樣的定義：“全球化是指跨國商品與服務交易及國際資本流動規模和形式的增加，以及技術的廣泛迅速傳播使世界各國經濟的相互依賴性增強。”經濟全球化這種超越國界的經濟活動，通過對外貿易、資本及人力資源流動、技術轉移等而形成的全球范圍的有機經濟整體。（2）企業跨國經營是指企業以國際需求為導向，通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支機構，并以此為平臺在全球范圍內進行資源配置、產品生產和銷售、市場開發等一系列經營活動，從而充分利用國際資源，為企業贏得更大發展空間和收益。

2 經濟全球化對我國企業跨國經營的影響

2.1 經濟全球化對我國企業跨國經營的積極影響

（1）經濟全球化促進了跨國公司的發展。首先，經濟全球化現實了資源在全球范圍內的流動和優化配置，使各國企業能夠根據自身發展需要，有效利用國內外兩種資源創造了可能，因而為其跨國經營創造了條件。其次，經濟全球化使各國聯系日益密切，了解日益深入，溝通更加廣泛，為各國經濟的發展與融合構建了廣闊的平臺，使得各國間貿易政策、競爭規則出現趨同的傾向，貿易摩擦逐漸減少，為企業從事跨國經營創造了良好外部政策環境。（2）經濟全球化帶來了先進的企業文化和經營管理經驗。我國企業通過中外合資，中外合作等方式，借鑒，學習國外企業先進的人力資源管理及財務管理等，并結合自身情況進行創新，使企業的素質不斷提高。

2.2 經濟全球化對我國企業跨國經營的消極影響

經濟全球化是一把雙刃劍，它給我國改革開放帶來了上述積極作用的同時，但也在一定程度上阻礙我國產業發展升級、加速我國環境污染和資源耗竭，增加我國的金融風險和國外跨國公司制約我國經濟的可能性等的負面影響。

3 我國企業跨國經營的發展路徑

我國是發展中國家，國內企業自身起步晚，像發達國家那樣擁有絕對優勢后跨國的企業數量有限。從企業的外部環境來看，我國逐步推進經濟體制改革，加入WTO后企業對外的經營自是逐步放開并逐步到位的。就絕大多數中國企業而言，實施跨國經營戰略仍處于起步階段，各方條件尚不成熟。在選擇“走出去”和“怎樣走”的戰略問題上一定要根據自身實際，在充分了解國際市場需求的基礎上，可采取先貼牌生產后創立自主品牌，先貿易后實業，先合資后獨資等循序漸進的方式。（1）先貼牌生產后創立自己品牌。在改革開放初期，我國沿海的很多企業利用國內勞動力豐富，成本低等優勢，為國外企業作代工，進行貼牌生產，賺取了第一桶金。但是這些企業家們不滿足于賺取微薄的加工費，他們通過為國外知名品牌進行貼牌生產，了解國外客戶的需求，熟悉產品設計和國外銷售市場，創立自主品牌，積極開拓國際市場，獲得的豐厚的利潤。例如擁有自主知識產權的中國內地品牌服裝“LILY”貼牌加工的銷售凈利率僅1.8%，而在法國中高級百貨店和專賣店銷售自己品牌的服裝時，銷售凈利率能達到60%左右。（2）合資合作。我國改革開放以來，經濟快速發展，不斷擴大的市場需求吸引了越來越多的國際知名企業的關注。我國許多企業抓住戰略機遇，利用自身市場優勢，主動出擊，尋求與國際著名企業的合資合作。在合作中，學習、借鑒并吸收國外企業先進的企業管理和技術，迅速追趕并達到國際同行要求和水準，樹立自主品牌，成功地開拓了國際市場。（3）在海外建立獨資企業。我國一些有能力的大企業，在海外建立獨資企業，直接在國外當地市場進行設計、生產和銷售，開拓國際市場。例如海爾集團，通過直接在日本、美國等國家建立自己獨資家電生產工廠，使海爾的白色家電快速進入了這些國家的市場。（4）兼并或收購國外企業。我國企業可以利用自身資金的優勢對國外企業進行收購，從而獲得國外企業的銷售網絡或資源優勢，迅速獲得企業發展所需資源或將自己的產品推向國際市場。例如：我國中海油以151億美元成功收購加拿大能源公司尼克森，成為中國企業最大的一筆海外收購，極大地幫助中海油公司打開美洲及歐洲的能源市場。

篇3

（一）不明確的經營目標我國很多企業在全球經濟化的背景下都爭先恐后走向國外，在走向國外的接近9000多家的企業中雖然不乏又成功的企業，但是卻只是占很少的比例，著主要是因為企業在沒有明確目標的情況下，貿然實現跨國經營，沒有深刻認識到走向國外的意義，認為只要企業面向了全球，勢必會有廣闊的前景，勢必會盈利。但是事實卻是很多企業因為不了解選擇國家和區域內消費者的需求差異，以及在選擇合作伙伴、經營策略上沒有進行論證分析，造成了嚴重的水土不服，引發了企業的經營出現重重困難。

（二）不合理的布局結構中國跨國企業中大部分會出現布局結構不合理的現象出現，出現不合理布局結構主要體現在地區結構和產業結構兩個方面。從地區結構上來講，投資的區域和集中，造成了我國企業內部因爭客戶等原因發生互相壓價等現象，這不僅僅損害了企業自身的利益，還大大增加中國商品的反傾銷案件。而從產業結構上來講，中國大部分的跨國企業哈時候還是偏重于加工和制造等比較初級產品產業的投資，導致跨國企業中高新技術產業嚴重缺失。

（三）缺乏核心技術和復合型管理人才我國企業的出口產量很大，很多產品在全球范圍內也占有一定的價格優勢，占領的市場份額也不少，但常常會因為產品缺少核心技術而讓產品性能受到壓制，只是價格低占領市場，進而導致產品利潤低下，不能為企業獲得最大利益。我國企業在一些高科技技術上還很缺乏優勢，雖然我國企業的某些技術在該領域或者方面站在世界領先水平的地位上，從總體上來說，和發達國家企業還有很大差距。主要表現在兩個方面：我國企業的很多技術還是從發達國家技術引進，然后再向發展中國家技術輸出，但是輸出還是一些手工藝技術等；同時，在我國企業中許多高新技術從無到有的時候，發達國家企業中卻已經是從好到精，始終不能跟上發達國家發展腳步。在經營管理中，常常缺乏相關的優秀管理人才，導致一些專業人員因為外語的原因不能管理好企業經營，而有些則是懂得外語，卻沒有相關專業知識而影響企業經營的管理和發展。

二、我國企業跨國經營管理改善的策略

1.我國企業想要真正的實心跨國經營，就應該向考慮好企業要如何開拓國際市場，僅僅是為了增加企業產品銷售量，是為了了解全世界消費者的需求，以此實現企業產品領導世界主流，還是為了能夠引進發達國家的先進技術提高企業生產水平，以此提高企業競爭優勢。只有明確了企業的經營目標之后，企業才能夠更好的針對目標提出企業跨國經營管理的相關策略，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。我國企業在進行跨國經營管理的時候，可以借鑒國際跨國公司發展的經驗，將人員當地化作為基礎，再將管理當地化作為管理核心，以生產當地化和行為當地化為兩翼，實現跨國企業的效益經營。2.企業要選擇合適的產業結構和投資地區。企業首先要具有全球化的視野，對產業進行全方位的選擇，要詳實進行可行性研究以及論證調研，然后根據獲取的利益和風險回避的原則上，選擇適宜的經營國家和區域。在實際經營管理中，還要積極的學習國外企業的先進技術，將我國企業跨國經營管理的起點高，并且積極快速地進入到高附加值產業中去。我國企業在海外經營有一些相對優勢，這些優勢主要體現在發展中國家、獨聯體和東歐國家中，因為我國經濟和前面列舉的三類國家的互補性比較強，在技術上我國企業也2014年第10期中旬刊（總第567期）時代Times是具有很多相對優勢，尤其是某些機電產品和成套設備，很適合在這些市場進行發展，擁有比較廣闊的企業發展前景。由此可以得出，我國企業跨國投資的市場跨國經營方向是：確立亞太地區作為投資的重點區域；繼續保持對歐美這兩個市場投資；積極開拓東歐、拉美、非洲等發展中國家(地區)市場。3.因為我國很多跨國企業都沒有屬于自己企業的核心技術，所以在跨國經濟管理中投入大量的產品技術研發，打造出屬于企業自己的核心技術。因為在WTO協議中有意向重要內容就是知識產權的保護。但是對于我國很多企業經營管理者來說，保護知識產權方面的知識和意識還是十分薄弱，因此需要引起企業經營管理者足夠的重視，通過加強學習逐步掌握這一銳利武器。這都是為了跨國企業能夠打造出自己的品牌，而先進的技術就是支持品牌的一種重要因素，所以企業就要加大研發力度，開發出具有企業自主知識產權的知名品牌和產品。只有這樣，企業才能在國外激烈競爭的市場中，穩妥并快速的發展。4.還要加強企業內部經營管理人才的培養，企業可以采取內部員工培訓和高薪聘請專家等多種路徑，培養出一批既能懂外語，又能懂得相關貿易、經濟和法律等專業知識的高素質復合型人才，并讓其在企業跨國經營管理中發揮出重要作用。也可以利用當地人才inanceNO.10，2014（CumulativetyNO.567）資源，實施國外機構人員的當地化管理戰略，為企業提供管理人才，提供企業經營管理水平。除了加強對人員的培訓，還要致力于開發和完善獨特的人才培養機制，形成終身學習、永恒成長的能力提高機制。

三、結束語

篇4

【關鍵詞】經濟全球化；跨國經營；可行性；優勢劣勢；建議

一、世界經濟一體化與跨國經營

（一）經濟全球化

隨著經濟全球化的到來，不同國家和地區都逐步被卷入世界經濟一體化的洪流之中。要想在世界經濟一體化的浪潮中站穩腳跟、健康發展，無論是發達國家還是發展中國家都應積極參與。西方發達國家具有強大的經濟實力、掌握較多話語權，其在經濟全球化過程中占據主導地位。對于發展中國家來說，經濟全球化不僅帶來了加快本國經濟發展的機遇，也帶來了可能會進一步拉大與發達國家之間貧富差距、淪落為發達國家轉嫁其經濟危機的犧牲品的尖銳挑戰。當今經濟全球化的實質就是以發達國家為主導、以各跨國公司為載體、以不同形式的“引進來”與“走出去”為媒介的全球性的經濟架構動態調整的過程。

（二）跨國經營

跨國經營是指國內企業通過對外直接投資，在國外建立子公司或者是分支機構，并以此為基礎而開展的以贏利為目的的跨國界的生產經營活動。跨國經營順應時展趨勢，是經濟全球化的產物。統計數據顯示，一個國家所擁有的跨國公司數量的多少、規模的大小，已經成為衡量該國經濟實力與其所處國際地位的重要標志。為了應對國際經濟新態勢，各國紛紛調整各自發展戰略，逐步摒棄內向型的發展模式，積極參與并推動跨國經營。

二、我國企業跨國經營的可行性

改革開放是我國的一項基本國策，進行海外投資和跨國經營是對外開放新形勢下的必然趨勢。自上世紀九十年代以來，世界政治經濟格局發生了一系列重大變化，這不僅給我國企業跨國經營提供了空前的機遇，同時也帶來了重大挑戰。

（一）我國企業發展跨國經營的必要性

1.從國際形勢來看，國際政治、經濟大環境的相對穩定以及技術的進步、更新為我國企業進入國際大市場、參與國際競爭提供了良好的平臺和條件。

2.從國內來看，我國經濟已逐步進入快速、全面發展的時期，對外開放政策的進一步放寬、貿易體制的重大改革以及宏觀經營環境的逐步改善，都為我國企業走出去尋找新的發展機會創造了強有力的支持。

3.對我國從事跨國經營的企業自身來講，進行跨國經營是其提高利用外資水平、改善經營管理現狀、壯大發展等的重要渠道和必然要求。

（二）我國企業進行跨國經營的益處

1.跨國經營有益于調整產業結構，樹立競爭優勢

利用跨國經營的機會，可以將一些原本在國內產能過剩、在國外市場有發展前景的，以及那些勞動密集程度高、原材料消耗多、土地占用量大的項目和企業健康有序地轉移出去。將自身的技術、管理優勢同東道國的資源優勢、市場空間優勢有機結合起來，可以實現經營成本最小化，確保競爭優勢。同時，一些企業因跨國經營、轉移陣地，為留下的國內企業營造了更為寬松的發展氛圍。

2.跨國經營有益于轉變經濟增長方式，實現可持續發展

能源、原材料、人工成本相對較高是制約我國經濟健康發展的瓶頸。資源、能源的有限性以及人工成本提高的剛性造成了這個瓶頸的難突破性。傳統的“高投入、高能耗-低產出、低效益”的增長模式已經走到盡頭。資源的有限性、環境承載的脆弱性決定了我國經濟發展必須更新思路。在經濟全球化和經濟健康可持續發展的大時代背景下，引導企業“走出去”、積極借鑒國際優秀跨國企業做法、適時轉變經濟發展方式不失為一種良策。

3.跨國經營有益于壯大國際經貿合作，提升我國的國際經濟地位

隨著我國加入WTO，以及加入過渡期的終結，我國對某些幼稚行業的保護已逐漸解除，我國經濟將更大程度、更廣領域地融入經濟全球化的洪流之中。三十多年跨國經營的實踐表明，跨國經營的開展為我國與世界各國的經貿合作注入了新鮮血液、增添了活力、拓寬了新領域，也為我國企業帶來了新的發展空間。跨國經營企業在利用國外資源、資金、技術、信息與管理經驗方面取得了積極的成果，提升了中國的國際地位和形象，也為世界經濟的發展做出了積極的貢獻。

三、跨國經營的優勢與現狀

（一）跨國經營的優勢

1.跨國經營有利于以價格優勢占領國際市場

從全世界范圍來看，我國勞動力價格相對低廉。低廉的勞動力價格可使我國跨國經營的產品（服務）以低成本優勢進入國際市場，以價格優勢占領國際市場，且短期內我國勞動力價格的相對優勢不會消失。

2.跨國經營有利于發揮技術的比較優勢

技術的比較優勢主要是指成熟技術的比較優勢，我國具有相對于發展中國家的技術優勢。在我國有相當的產業已經出現市場飽和、生產能力過剩、設備閑置等現象。對于部分發展中國家來說，這些產業通常屬于朝陽產業。相較與發達國家的先進技術于這些國家而言，我國的部分成熟技術更加具有吸引力。

3.跨國經營有利于中華民族傳統工藝和特色產品走向世界

我國獨具特色的獨特產品或服務這些產品或服務為中華民族所特有，蘊含中華千萬年源遠流長的文化稟賦，我國跨國經營企業可以通過跨國經營在國外發揮其優良質量、含義獨特的優勢。這些傳統中國產品或服以其獨特的文化內涵正在被越來越多國際消費者所認可和接受。

（二）我國企業跨國經營的現狀

我國企業的國際化進程是伴隨著改革開放而逐步發展起來的。盡管我國企業在跨國經營方面取得了較好成績，但由于起步較晚，與世界頂級跨國公司相比仍有較大差距。

1.產品科技含量低、創新意識與創新能力較弱

世界跨國公司的滲透和發展，在很大程度上依靠于高科技產品和知識、技術密集型產品。高技術產業引領時展方向，其對跨國企業的生存與發展意義非凡。我國跨國企業在科技研發和投入方面比較落后，許多企業沒有技術優勢、技術創新意識不強。我國企業盡管跨國經營、投資范圍較廣、涉及行業較多，但是其主要是以資源開發、初級制造為主，高新技術產業才剛剛起步。

2.人力資源管理存在缺陷，不能滿足國際市場競爭需要

高度組織性的企業，客觀上需要嚴密科學的管理系統、管理制度與激勵機制。我國現有的跨國經營企業，尤其是中小跨國企業大都缺乏現代人力資源的概念。企業普遍缺少精通外語、了解國際市場、熟悉海外直接投資操作的優秀跨國經營管理人才。且我國跨國企業普遍存在組織功能不健全、管理制度與國際運行規則不相符等問題，這些問題的存在嚴重阻礙我國企業跨國經營的發展。另外，缺乏有效的激勵機制和監督制約機制，相當比例的外派經營管理人員與技術人員的積極性、主動性不高，責任意識不強。

3.跨國經營投資決策過程不科學，投資風險較大

中國跨國企業，尤其是中小企業往往缺乏對國際經營大環境以及對投資區域、投資項目等缺乏詳實的可行性分析，往往盲目決策、貿然行動或者隨波追流、亦步亦趨，沒有形成準確的市場定位和強大的核心競爭力，這加大了跨國經營的風險。我國企業跨國經營尚處于初期發展階段，海外投資規模小，抗風險能力弱。

四、提高我國企業跨國經營水平的建議

1.加大科研投入，使產品（服務）水平達到國際標準

我國的跨國經營如果依舊依賴自然資源、依靠價格優勢參與國際市場競爭，則難以擁有長久的競爭優勢。只有注重科技投入、技術創新，增大研發力度，并通過技術引進、消化吸收來實現技術升級，建立和完善企業的技術創新系統，不斷提高科技水平和創新能力，才有可能在激烈的國際競爭中贏得主動、取得優勢。

2.培養和引進國際化優秀經營管理人才，建立科學的管理制度

人力資源是企業的第一資源，對人的管理應該勝過對企業其他資源的管理。長期以來中國跨國企業對海外業務人才的培養不夠重視，這導致中國跨國企業經營業績沒有達到預期。培養和引進專業技能扎實、通曉外語、精通相關法律的綜合型的經營管理人才是中國企業海外經營成功的必要條件。同時采取有效的激勵措施、完善用人體系、建立科學管理制度，儲備人才，減少不合理的人才流動。

3.制定科學的投資決策過程、完善可行性分析

在對海外市場、對東道國、對投資項目進行全面調研和考察的基礎上，做出科學全面的可行性分析和評估。充分考慮項目的條件和近遠期效益，并結合企業自身實力來做出健康科學的國際發展戰略，防止或減少盲目投資所帶來的經濟風險。采用循序漸進的擴張方式更有利于其通過學習曲線來積累海外經營經驗，在逐步升級的過程中，擴大海外投資規模，降低風險。

參考文獻：

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[5]王艷華.我國企業跨國經營的優劣勢分析[J].經濟師，2009（1）.

篇5

關鍵詞：跨國經營；中小企業；貿易

中圖分類號：F276.3文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0039-01

跨國出門，走向世界，從事跨國經營是中小企業發展到一定階段的客觀需要，是中小企業走向成熟的重要標志，也是中小企業發展的必由之路。通過跨國經營可以為企業尋求經營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優惠政策、獲取技術，走國際化經營之路成為中小企業的戰略選擇。

一、我國中小企業跨國發展的有條件

1.中小企業跨國經營優勢明顯

首先，有一定的產權優勢。中小企業中的民營企業產權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術優勢。雖然中小企業普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發工作，但對事關自己生存與發展的技術，其創新熱情高。目前，已有部分中小企業在技術創新領域有所突破。而且，中小企業的技術創新是在小規模基礎上進行的，個性強，善于在大企業技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉化為現實生產力所耗費的時間和經費也較少。再次，有一定的跨國經驗的積累。盡管中小企業多數規模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。

2.知識經濟時代為中小企業跨國經營提供了新的動力

知識經濟時代，經濟的全球化有了新的內涵，主要是知識產業的崛起，計算機技術與通訊技術的結合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現為效率的競爭、質量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創新能力，取決于企業的競爭力，而不在于企業規模的大小。現代社會經濟的發展表明，中小企業由于具有產業規模小、資本和技術構成低，數量眾多、分布面廣、經營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術創新和組織創新、以及增加就業機會等方面都發揮著大企業所不可替代的作用，是一國經濟增長的重要支持力量。

二、中小企業跨國經營的不利條件

1.抗風險能力低

中小企業經營規模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業自身因素造成的風險，如政治風險、戰爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力；

2.國際競爭力較低

要進行跨國經營，需要有高競爭力的企業，但事實上，中小企業的國際競爭力水平低下。不少規模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特的企業文化，凝聚力不強；

3.跨國經營人才短缺

跨國經營是項復雜的工作，需要具備豐富知識，通曉國際慣例的復合型經營管理人才，而我國中小企業這方面的人才少，且整體素質也不高。中小企業跨國經營要清楚認識到自身的優勢和劣勢，才能有效地規避劣勢，發揮優勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰略性聯盟，成為跨國公司價值鏈一環，在合作中實現自己的經營目標，從而避免盲目投資造成損失。

三、我國中小企業跨國發展策略

1.加強政策的引導

政府要轉變職能和作風，為中小企業跨國經營營造寬松的外部環境。目前我國中小企業跨國經營雖然取得了一定的成績，但是和發達國家相比還有相當大的差距。政府要下大力氣抓服務、抓協調，為中小企業跨國經營中充當好“服務者”的職能，為他們提供良好的外部環境。要建立健全中小企業法律保護體系，加快和完善我國企業對外投資的法律規范，建立全國統一高效的對外投資機構，實施有關促進、鼓勵對外投資的政策，通過稅收、就業等優惠政策，使得更多的中小企業走出去。在加強對中小企業管理引導的同時，也要把握企業跨國經營的自，使企業能及時獲得相關信息。各級政府要加強同外國政府的經濟、文化交流，為中小企業的跨國經營提供一定的基礎。

2.企業應不斷增強競爭力

要敢于進行制度創新和管理創新，中小企業跨國經營成功的一個前提就是進行治理機制改革，建立真正的現代企業制度，要完善企業科學管理機制，輔之以科學的管理手段，不僅要發揮制度的作用更要強調人的作用。完善企業的激勵和監督機制，增強員工的主人翁意識，提升企業的戰略管理、財務管理、質量管理、市場營銷等能力。與此同時，企業要有“打持久戰”的準備，因為國際經驗表明，從單一的依靠產品出口到成為世界著名跨國公司，需要幾十年甚至上百年的努力，因此中小企業在跨國經營的同時要樹立“長遠”的意識。

3.引進和培養跨國經營專業人才

高素質的人才是我國中小企業跨國經營獲得成功的關鍵。培養和引進業務技能強，通曉外語，以及國外文化的經營管理人才是中國企業跨國經營成功的必要條件。要在企業內部著力培養一批又懂外語、又懂法律，通曉財務的高素質復合型人才擔當公司的管理者和業務骨干。通過內部員工的國外培訓、高薪聘請國外專家、吸納海外學子等多種渠道吸引人才。要大力實施海外機構人員本地化戰略。善于利用東道國的人才資源，從而更好地適應東道國的情況，進一步將我國中小企業推向世界，實施跨國經營。

小結

我國中小企業朝著跨國經營方向發展是完全符合我國中小企業的目前狀況的，在知識經濟時代，在全球經濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應的跨國經營策略，才能使我國的中小企業在未來的國際經濟舞臺上扮演重要的角色。

參考文獻：

[1]邱添.淺析我國中小企業跨國經營的策略[J].淮海文匯,2008(04).

[2]許春野.危機下中小企業跨國經營分析[J].網絡財富,2010(03).