土木工程預(yù)算精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇土木工程預(yù)算，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】土木工程；預(yù)算；清單計(jì)價(jià)；控制管理

中圖分類(lèi)號(hào):S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言:土木工程預(yù)算是進(jìn)行土木工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是確定工程項(xiàng)目投資的重要基礎(chǔ)，是進(jìn)行施工合同、招投標(biāo)以及工程結(jié)算的依據(jù)。土木工程預(yù)算的合理確定為土木工程設(shè)計(jì)方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)。文章中筆者簡(jiǎn)要概述了土木工程預(yù)算的重要性和土建工程預(yù)算的控制措施和改善措施進(jìn)行了探討。

1、土木工程預(yù)算的重要性

土木工程預(yù)算的合理確定是土木工程施工過(guò)程中資源的配置以及工程的順利展開(kāi)提供了重要的依據(jù)。合理的土木工程預(yù)算對(duì)于企業(yè)的管理工作以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的推動(dòng)作用，可以有效的降低工程中資源的浪費(fèi)，有效控制土木工程預(yù)算對(duì)于土木工程的發(fā)展有著極為重要的意義。

1.1、土木工程預(yù)算可以加強(qiáng)成本管理

為了有效控制土木工程成本，就必須做好土建預(yù)算。可以通過(guò)加大對(duì)設(shè)計(jì)變更時(shí)的造價(jià)控制，施工期間的費(fèi)用控制以及竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。這就要求施工管理人員對(duì)設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的工程量變化進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。并且要對(duì)施工過(guò)程的人、材、機(jī)進(jìn)行費(fèi)用管理，做好材料的堆放、使用、保管工作，降低材料損耗，并做好施工組織計(jì)劃進(jìn)行資源的合理配置。竣工結(jié)算階段還應(yīng)該認(rèn)真收集竣工資料，并進(jìn)行資料的整理工作，進(jìn)而對(duì)工程成本進(jìn)行合理的控制。

1.2、清單計(jì)價(jià)在工程造價(jià)中的優(yōu)越性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的工程造價(jià)行業(yè)急需進(jìn)行改革和完善。清單計(jì)價(jià)在工程造價(jià)中的廣泛使用適應(yīng)了我國(guó)不斷進(jìn)步與發(fā)展的需要，也更好的協(xié)調(diào)了工程造價(jià)部門(mén)與其他各部門(mén)之間的關(guān)系，使得工程造價(jià)的效率更高，結(jié)算時(shí)間更短。下面筆者結(jié)合切身的工作體會(huì)，對(duì)清單計(jì)價(jià)在工程造價(jià)中的優(yōu)越性進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。

工程量清單計(jì)價(jià)在工程造價(jià)中的使用使得企業(yè)有了自主報(bào)價(jià)的權(quán)利，這樣不但可以使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)并且有利于政府部門(mén)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)換。工程量清單計(jì)價(jià)在工程造價(jià)中的使用取代了政府定價(jià)模式，而是由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格自主定價(jià)，使得建設(shè)單位在招標(biāo)過(guò)程中不斷規(guī)范自身行為。除此之外，工程量清單計(jì)價(jià)秉承了合理低價(jià)原則，這樣就可以降低標(biāo)底的作用，使得招標(biāo)更加透明化。

1.3、簽證對(duì)于土木工程預(yù)算工作具有重要的意義。

由于建筑項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，施工技術(shù)較為復(fù)雜，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度變化以及地質(zhì)變化，施工質(zhì)量以及施工量也會(huì)發(fā)生變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對(duì)竣工結(jié)算提供了方便。

1.4、土木工程造價(jià)可以有效控制建筑工程質(zhì)量。

在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程中，對(duì)建筑施工質(zhì)量的控制也有著重要的作用。為了有效的控制建筑工程造價(jià)，會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化、對(duì)建筑施工技術(shù)的完善以及施工工藝、材料、機(jī)械設(shè)備的選擇，這些工作的開(kāi)展在控制工程造價(jià)的同時(shí)，也有效的控制和保證了建筑施工質(zhì)量。

1.5、土木工程造價(jià)可以有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)。

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目中各方承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了合理的劃分，并進(jìn)行了合理的崗位責(zé)任制的劃分。建筑工程造價(jià)的控制過(guò)程也在不斷地完善和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的工作關(guān)系，并對(duì)各部門(mén)所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行了合理的劃分。建筑工程造價(jià)可以有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)。

1.6、土木工程造價(jià)對(duì)對(duì)建筑機(jī)械和材料的管理工作有著重要的影響。

為了對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制和管理，就必須對(duì)建筑施工材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的控制，材料和機(jī)械占整個(gè)項(xiàng)目投資的百分之六十以上。所以在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的控制的過(guò)程中也就做好了對(duì)建筑施工材料、機(jī)械的管理工作。

2、土木工程預(yù)算管理措施

2.1、實(shí)現(xiàn)土木工程預(yù)算的全面有效的統(tǒng)籌管理

由于不同的施工單位和不同的建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)土木工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和要求各不相同，為了加強(qiáng)土木工程預(yù)算的控制和管理工作應(yīng)該按照實(shí)際的情況對(duì)土木工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)節(jié)。為了解決土木工程預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該加強(qiáng)造價(jià)管理，并及時(shí)解決預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效控制各部門(mén)之間的關(guān)系。除此之外，還應(yīng)對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行定期考核，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作。

2.2、提高土木預(yù)算人員的素質(zhì)水平。

為了確保土木工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行，要求我們對(duì)預(yù)算人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育，并且建立健全管理措施，明確崗位責(zé)任制來(lái)確保預(yù)算管理的順利開(kāi)展。預(yù)算人員是土木工程預(yù)算的直接創(chuàng)造者，因此預(yù)算人員的綜合素質(zhì)對(duì)土木工程建設(shè)的順利展開(kāi)和經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。因此，應(yīng)不斷提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平，選拔技術(shù)水平高、責(zé)任意識(shí)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的理論知識(shí)培訓(xùn)，計(jì)算能力以及軟件的教育。并且要選擇高素質(zhì)人員進(jìn)行土木工程預(yù)算的管理和培訓(xùn)工作，做到預(yù)算人員持證上崗，并通過(guò)建立預(yù)算管理小組來(lái)控制預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.3、土木工程預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)化

在土木工程預(yù)算的全過(guò)程會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，工程實(shí)際過(guò)程中資金不斷變大，市場(chǎng)價(jià)格變化萬(wàn)千，土木工程預(yù)算應(yīng)全面掌握土木工程材料的價(jià)格變動(dòng)，并對(duì)土木工程預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，及時(shí)解決問(wèn)題，并制定出動(dòng)態(tài)管理措施。

2.4、不斷地吸進(jìn)新技術(shù)、新人才

我們的時(shí)代在進(jìn)步，所以建筑企業(yè)的造價(jià)工作也要緊隨時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)。這就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工作的重視，為企業(yè)的造價(jià)部門(mén)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝以及新人才，并且是指能夠在造價(jià)工作的進(jìn)行當(dāng)中得到充分的體現(xiàn)。這樣既能推動(dòng)企業(yè)造價(jià)工作的不斷發(fā)展，又能為企業(yè)節(jié)約部分資金，同時(shí)還能降低造價(jià)成本。

三、成本控制是進(jìn)行造價(jià)管理的必要手段。

為了提高施工企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，施工單位要做好成本控制。在施工過(guò)程中制定合理的計(jì)劃來(lái)有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術(shù)方面雙管齊下，來(lái)降低工程成本。施工單位可以使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工工藝技術(shù)，來(lái)提高工作效率，降低工程成本。在對(duì)工程成本進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)本著全面控制的原則進(jìn)行管理。這就要求對(duì)施工單位的全企業(yè)、全部施工人員以及施工全過(guò)程進(jìn)行控制。

建筑行業(yè)為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)土木工程造價(jià)管理工作的重視程度也在逐步提高。為了有效的控制和管理建筑工程造價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、成本管理、合同管理等方面加強(qiáng)了管理過(guò)程。不斷完善建筑工程造價(jià)的管理工作，通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程、施工材料、機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行了控制，為建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了方便。

結(jié)束語(yǔ)：土木工程預(yù)算工作的順利展開(kāi)，對(duì)于整個(gè)建設(shè)吸納國(guó)民的投資、設(shè)計(jì)、施工等都有著重要的意義。合理的土木工程預(yù)算可以有效的控制工程成本，合理的配置資源。在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的建筑行業(yè)，不斷完善土木工程預(yù)算的管理工作，合理控制工程造價(jià)對(duì)建筑行業(yè)的高速發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。

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篇2

關(guān)鍵詞：土木工程；預(yù)算管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： D922.21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：目前，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相應(yīng)的，所暴露出來(lái)的問(wèn)題也就越多，就像土木工程中的預(yù)算管理一樣，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在預(yù)算管理中的問(wèn)題，深入探討，尋找出科學(xué)、合理的解決辦法，讓土木工程得到更好地發(fā)展。

1.土木工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

工程預(yù)算是工程項(xiàng)目施工重要的財(cái)會(huì)工作之一，指在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照國(guó)家規(guī)定的有關(guān)耗費(fèi)定額、成本定額以及單位估價(jià)表等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)文件的施工圖紙來(lái)預(yù)先計(jì)算和估計(jì)工程所需的全部投資額。工程預(yù)算工作是對(duì)施工諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置的過(guò)程，是基本建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它將整個(gè)工程項(xiàng)目所需事物消耗量及其貨幣價(jià)值進(jìn)行綜合，收集整理建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的大量詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，具有很強(qiáng)的政策性、技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性。我國(guó)很多施工單位目前缺乏專(zhuān)業(yè)化的預(yù)算管理意識(shí)，受傳統(tǒng)觀念的影響，有些企業(yè)還將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)看做同一體系，把預(yù)算管理重置于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之中,把預(yù)算管理僅僅看作是一種控制成本的方式，預(yù)算管理意識(shí)淡薄，流于形式，重視程度不高，直接導(dǎo)致資金使用效率低下。

我國(guó)工程預(yù)算管理方法缺乏動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的控制，國(guó)內(nèi)普遍采用的工程造價(jià)控制模式在新時(shí)期已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，表現(xiàn)出一定的局限性，制約著預(yù)算管理水平的發(fā)展，編制預(yù)算的手段和方法落后，對(duì)基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，對(duì)數(shù)據(jù)形成的原因分析不透，造成誤差較大；對(duì)預(yù)算的因素考慮不周，造成重大預(yù)算項(xiàng)目的遺漏；沒(méi)有一套科學(xué)合理、邏輯性嚴(yán)密的預(yù)算表，預(yù)算編制粗放，執(zhí)行起來(lái)誤差較大，致使預(yù)算管理流于形式，達(dá)不到預(yù)期的效果。而在編制預(yù)算時(shí)，沒(méi)有一套與之相適應(yīng)的合理的預(yù)算定額，導(dǎo)致了工程建設(shè)管理和造價(jià)管理的難以控制，由于我國(guó)預(yù)算管理體制大多不是動(dòng)態(tài)的管理方式，跟不上市場(chǎng)的腳步，定額單價(jià)還在從前材料、人工和機(jī)械的水平上，對(duì)于新材料、新機(jī)械等又不能及時(shí)地補(bǔ)充，補(bǔ)充也缺乏代表性，滯后于市場(chǎng)的變化。這種“以靜制動(dòng)”的定額方法不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需求，不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格，難以區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。土木工程預(yù)算管理工作最終還是由人來(lái)完成的，所以土木工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)和能力能夠直接影響預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，進(jìn)而影響整個(gè)工程的質(zhì)量，根據(jù)我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，在一些大企業(yè)，尚安排有專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人員，但是大部分的中小企業(yè)往往不重視預(yù)算管理，要么是開(kāi)工前才緊張組織預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，要么就是預(yù)算管理的部分工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，判斷能力不準(zhǔn)，協(xié)調(diào)能力不夠，土木工程預(yù)算的管理工作本就十分復(fù)雜，項(xiàng)目繁瑣且工作量大，這就需要建筑預(yù)算管理人員具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和一定的分析能力，同時(shí)具有高度的責(zé)任心、吃苦耐勞。

2.提高土木工程預(yù)算管理的合理措施

從工程設(shè)計(jì)階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的控制管理和全過(guò)程控制系統(tǒng)的建立，最后到工程款結(jié)算時(shí)的決算管理等等，要實(shí)行全過(guò)程的控制，全方位的動(dòng)態(tài)管理方式，通過(guò)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)，通過(guò)加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，制定合理的工程靜態(tài)投資，充分預(yù)測(cè)工程的動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理是一個(gè)重要的方面，對(duì)于同一個(gè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程預(yù)算的理解和運(yùn)用是有區(qū)別的，甚至是矛盾的。在工程預(yù)算管理過(guò)程中，單純片面地強(qiáng)調(diào)某一單位的利益不利于工程預(yù)算管理和項(xiàng)目管理，施工建設(shè)單位要發(fā)揮自身在工程預(yù)算管理中的核心作用，具備統(tǒng)籌全局的意識(shí)和觀念，改變不同參與單位的孤立性、對(duì)立性，切實(shí)加強(qiáng)各方面的統(tǒng)籌管理，還要將施工設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)和施工階段的投資控制及成本控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)。工程預(yù)算管理要采取現(xiàn)代化的先進(jìn)方法，避免過(guò)去那種靜態(tài)、呆滯的編制方法，是預(yù)算編制更加靠近市場(chǎng)的變化程度，價(jià)格貶值要更加體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性，貼近市場(chǎng)，切合實(shí)際，使價(jià)格編制充分市場(chǎng)化，能夠滿足不同類(lèi)型、不同水平承包商價(jià)格的差異變化和各地區(qū)、各行業(yè)的預(yù)算定額、取費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免實(shí)際工作中的編制誤差與錯(cuò)誤，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。由于土木工程新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷發(fā)展，給工程預(yù)算定額帶來(lái)了一定的不確定性，建筑材料和設(shè)備材料的大幅度調(diào)整使過(guò)去那種靜態(tài)的預(yù)算定額方法已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，所以要結(jié)合動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，合理調(diào)整預(yù)算定額，把由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所引起的動(dòng)態(tài)因素科學(xué)、合理地反映到工程造價(jià)中去，使之逐步市場(chǎng)化。

土木工程項(xiàng)目預(yù)算專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，集專(zhuān)門(mén)性、知識(shí)性以及技術(shù)性于一體，不但需要預(yù)算人員具備先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要求他們熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)，而且，在實(shí)際施工過(guò)程中，要對(duì)施工工藝、建筑材料、人工、機(jī)械設(shè)備以及工程計(jì)算定額方面熟練掌握。要加強(qiáng)和完善建筑工程造價(jià)的控制，就必須要加強(qiáng)預(yù)算管理，所以，對(duì)預(yù)算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)提升工程預(yù)算管理水平是很有利的，重視預(yù)算人員的培訓(xùn)工作，本著與時(shí)俱進(jìn)的原則，結(jié)合工程實(shí)踐，補(bǔ)充學(xué)習(xí)全新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將新的理論應(yīng)用于實(shí)際中去，組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓(xùn)，多層次是針對(duì)不同文化層次和技術(shù)水平的預(yù)算人員進(jìn)行普遍的帶有強(qiáng)制性的培訓(xùn)。一個(gè)高素質(zhì)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，是非常重視工程預(yù)算資料的搜集和整理工作的，資料的收集與整理是工程預(yù)算中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，它都將為以后的工程預(yù)算工作提供有價(jià)值的參考，對(duì)于每次投標(biāo)中出現(xiàn)的新材料的市場(chǎng)價(jià)格都要進(jìn)行認(rèn)真分類(lèi)記錄，新的施工工藝更要對(duì)人、材、機(jī)的消耗量及綜合單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和分析，力求形成自己的企業(yè)預(yù)算，為后期工程提供必要的參考，也有助于編制工程預(yù)算或標(biāo)底的速度。土木工程它不同于工廠里的產(chǎn)品加工，而是一個(gè)工程與另一個(gè)工程存在著不一樣，并且受著多重因素的影響，因而圖紙變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是難免的，作為施工企業(yè)必須做好這方面的資料完善工程，為后續(xù)結(jié)算時(shí)的工程索賠做好必要的準(zhǔn)備。

3.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)文章中對(duì)土木工程的預(yù)算管理的簡(jiǎn)要介紹和分析，加強(qiáng)了人們對(duì)工程預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，各相關(guān)負(fù)責(zé)人員更是積極地去尋找加強(qiáng)土木工程預(yù)算管理解決辦法，為我國(guó)的土木工程的發(fā)展奠定了更加牢固的基礎(chǔ)。

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[1] 杜帥，于慶豐,周長(zhǎng)順.加強(qiáng)工程預(yù)算管理是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效途徑[J].黑龍江交通科技.2002.(10).

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    在男女生比例相當(dāng)?shù)那疤嵯?按以往的學(xué)習(xí)成績(jī)從高到低將該班學(xué)生分為PBL組和LBL組,PBL組男生24人,女生7人;LBL組男生24人,女生6人。LBL組采用傳統(tǒng)的教學(xué)模式,即“教師講解實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)―每個(gè)學(xué)生獨(dú)立實(shí)驗(yàn)―教師檢查實(shí)驗(yàn)結(jié)果”模式,教師、教學(xué)大綱均與PBL組相同。PBL組實(shí)驗(yàn)教學(xué)以實(shí)際工程概預(yù)算為背景進(jìn)行設(shè)計(jì),以廣聯(lián)達(dá)工程造價(jià)軟件為手段,以工程概預(yù)算網(wǎng)絡(luò)論壇為平臺(tái)組織實(shí)施,著力加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)小組間的互動(dòng)交流,激發(fā)學(xué)生實(shí)驗(yàn)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提升學(xué)生工程概預(yù)算的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。具體教學(xué)方案[34]如下:(1)學(xué)生分組。依照PBL的教學(xué)理念將其細(xì)分為4個(gè)小組,每小組7~8人,選定組長(zhǎng)1名,負(fù)責(zé)組織討論和記錄。問(wèn)題構(gòu)建。根據(jù)土木工程概預(yù)算實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱設(shè)計(jì)了二個(gè)實(shí)驗(yàn),一個(gè)是某工程施工圖預(yù)算的編制,另一個(gè)是施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定。實(shí)驗(yàn)要求學(xué)生綜合土木工程概預(yù)算、施工組織與技術(shù)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)給出解決問(wèn)題的方案,施工圖預(yù)算的誤差要限制在±5%以?xún)?nèi),報(bào)標(biāo)報(bào)價(jià)的策略則要體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)性。(3)小組自主學(xué)習(xí)和交流。要求每小組通過(guò)多種途徑收集相關(guān)資料,自主學(xué)習(xí),自主試驗(yàn),并通過(guò)工程概預(yù)算論壇、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與小組內(nèi)的同學(xué)和指導(dǎo)教師互動(dòng)交流。每小組要進(jìn)行2~3次集中討論,討論時(shí)小組成員要逐一陳述遇到的問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路,然后小組成員共同研究,并在教師的引導(dǎo)幫助下找到解決疑難問(wèn)題的方案。(4)課堂討論。在指導(dǎo)教師組織下,小組長(zhǎng)匯報(bào)各組遇到的問(wèn)題和解決方案,指導(dǎo)教師逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并就學(xué)生爭(zhēng)論的焦點(diǎn)和分歧較大的疑難問(wèn)題給予指導(dǎo),最后使問(wèn)題得以圓滿解決。(5)總結(jié)與實(shí)驗(yàn)考核。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后,學(xué)生要認(rèn)真填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告,實(shí)驗(yàn)報(bào)告要反映實(shí)驗(yàn)中遇到的問(wèn)題及其解決方案。指導(dǎo)教師要對(duì)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)情況做出評(píng)價(jià),在肯定成績(jī)的同時(shí)指出不足,提出改進(jìn)意見(jiàn),并根據(jù)學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的表現(xiàn)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告給出實(shí)驗(yàn)成績(jī)。在實(shí)驗(yàn)成績(jī)中,施工圖預(yù)算成果占50%,實(shí)施方案文件占35%,口頭報(bào)告占15%。

    試驗(yàn)結(jié)果及分析1.實(shí)驗(yàn)成績(jī)對(duì)比PBL實(shí)驗(yàn)組和LBL對(duì)比組的實(shí)驗(yàn)成績(jī)統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下:PBL實(shí)驗(yàn)組31名學(xué)生全部及格,其中成績(jī)優(yōu)秀者3名,良好者10名,中等者16名,及格者2名;LBL對(duì)比組30名學(xué)生中,成績(jī)優(yōu)秀者2名,良好者4名,中等者19名,及格者4名,不及格者1名。可見(jiàn),PBL組考核成績(jī)的優(yōu)良率高于LBL組,表明將PBL引入土木工程概預(yù)算實(shí)驗(yàn)教學(xué)的效果顯著。2.PBL平臺(tái)的交流互動(dòng)情況PBL教學(xué)法更有利于學(xué)生與學(xué)生、學(xué)生與教師之間的交流,有利于各成員協(xié)同工作,共同探討解決問(wèn)題的方法。按照工程概預(yù)算論壇提出的PBL網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)互動(dòng)信息質(zhì)量類(lèi)別[58]進(jìn)行統(tǒng)計(jì),結(jié)果表明:在PBL網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)交流互動(dòng)中,PBL組的交流互動(dòng)共計(jì)390次,其中屬于一般解釋和反饋(注意力集中在一般討論,對(duì)話內(nèi)容不體現(xiàn)“組織、分析、反應(yīng)、解決問(wèn)題、思考”的全過(guò)程)的占42.6%,屬于提出和澄清問(wèn)題的占16.4%,屬于組織意見(jiàn)(由書(shū)籍、網(wǎng)站查到的方案或小組成員的意見(jiàn))的占15.1%,屬于解決問(wèn)題(提出解決問(wèn)題的辦法等)的占8.5%,反思小組成員合作的占6.7%,屬于提出或分析方案的占5.9%,屬于復(fù)雜問(wèn)題的闡述和分析的占2.8%,屬于提出獨(dú)特見(jiàn)解的占2.1%。可見(jiàn),PBL網(wǎng)絡(luò)交流互動(dòng)平臺(tái)充分調(diào)動(dòng)了小組成員的主動(dòng)性,增強(qiáng)了他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和責(zé)任感。3.教學(xué)效果調(diào)查分析在對(duì)比試驗(yàn)教學(xué)結(jié)束后,我們對(duì)PBL組的31名學(xué)生進(jìn)行了座談和問(wèn)卷調(diào)查,內(nèi)容涉及基于PBL的土木工程概預(yù)算實(shí)驗(yàn)教學(xué)的效果、互動(dòng)性等方面。

    調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,90%以上的學(xué)生認(rèn)為:基于PBL的土木工程概預(yù)算實(shí)驗(yàn)教學(xué),不僅教會(huì)了他們自主學(xué)習(xí),培養(yǎng)提高了他們的信息檢索能力和邏輯分析能力,也鍛煉了他們與人交往的能力,其語(yǔ)言表達(dá)能力有了很大提高;基于PBL的土木工程概預(yù)算實(shí)驗(yàn)教學(xué)密切地聯(lián)系到了以往所學(xué)過(guò)的知識(shí),使他們加深了對(duì)知識(shí)的掌握和理解,提高了利用已有知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力;小組討論,老師輔導(dǎo),最終在團(tuán)隊(duì)合作下完成工程預(yù)算的經(jīng)歷,增強(qiáng)了他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),提高了他們做好土木工程概預(yù)算工作的能力和信心。綜上所述,將PBL引入土木工程概預(yù)算實(shí)驗(yàn)教學(xué),有利于增強(qiáng)學(xué)生的自我責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),激發(fā)學(xué)生實(shí)驗(yàn)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提升學(xué)生工程概預(yù)算的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力,有效地提高教學(xué)效果。

篇4

基于PBL的土木工程概預(yù)算實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革探索

(一)試驗(yàn)設(shè)計(jì)

本研究以黃淮學(xué)院建筑工程系土木工程專(zhuān)業(yè)07級(jí)1班學(xué)生為研究對(duì)象。在男女生比例相當(dāng)?shù)那疤嵯拢匆酝膶W(xué)習(xí)成績(jī)從高到低將該班學(xué)生分為PBL組和LBL組，PBL組男生24人，女生7人；LBL組男生24人，女生6人。LBL組采用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，即“教師講解實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)―每個(gè)學(xué)生獨(dú)立實(shí)驗(yàn)―教師檢查實(shí)驗(yàn)結(jié)果”模式，教師、教學(xué)大綱均與PBL組相同。PBL組實(shí)驗(yàn)教學(xué)以實(shí)際工程概預(yù)算為背景進(jìn)行設(shè)計(jì)，以廣聯(lián)達(dá)工程造價(jià)軟件為手段，以工程概預(yù)算網(wǎng)絡(luò)論壇為平臺(tái)組織實(shí)施，著力加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)小組間的互動(dòng)交流，激發(fā)學(xué)生實(shí)驗(yàn)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升學(xué)生工程概預(yù)算的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。具體教學(xué)方案[34]如下：(1)學(xué)生分組。依照PBL的教學(xué)理念將其細(xì)分為4個(gè)小組，每小組7~8人，選定組長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)組織討論和記錄。(2)問(wèn)題構(gòu)建。根據(jù)土木工程概預(yù)算實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱設(shè)計(jì)了二個(gè)實(shí)驗(yàn)，一個(gè)是某工程施工圖預(yù)算的編制，另一個(gè)是施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定。實(shí)驗(yàn)要求學(xué)生綜合土木工程概預(yù)算、施工組織與技術(shù)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)給出解決問(wèn)題的方案，施工圖預(yù)算的誤差要限制在±5%以?xún)?nèi)，報(bào)標(biāo)報(bào)價(jià)的策略則要體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)性。(3)小組自主學(xué)習(xí)和交流。要求每小組通過(guò)多種途徑收集相關(guān)資料，自主學(xué)習(xí)，自主試驗(yàn)，并通過(guò)工程概預(yù)算論壇、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與小組內(nèi)的同學(xué)和指導(dǎo)教師互動(dòng)交流。每小組要進(jìn)行2~3次集中討論，討論時(shí)小組成員要逐一陳述遇到的問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路，然后小組成員共同研究，并在教師的引導(dǎo)幫助下找到解決疑難問(wèn)題的方案。(4)課堂討論。在指導(dǎo)教師組織下，小組長(zhǎng)匯報(bào)各組遇到的問(wèn)題和解決方案，指導(dǎo)教師逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就學(xué)生爭(zhēng)論的焦點(diǎn)和分歧較大的疑難問(wèn)題給予指導(dǎo)，最后使問(wèn)題得以圓滿解決。(5)總結(jié)與實(shí)驗(yàn)考核。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，學(xué)生要認(rèn)真填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，實(shí)驗(yàn)報(bào)告要反映實(shí)驗(yàn)中遇到的問(wèn)題及其解決方案。指導(dǎo)教師要對(duì)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)情況做出評(píng)價(jià)，在肯定成績(jī)的同時(shí)指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并根據(jù)學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的表現(xiàn)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告給出實(shí)驗(yàn)成績(jī)。在實(shí)驗(yàn)成績(jī)中，施工圖預(yù)算成果占50%，實(shí)施方案文件占35%，口頭報(bào)告占15%。

(二)試驗(yàn)結(jié)果及分析

1.實(shí)驗(yàn)成績(jī)對(duì)比

PBL實(shí)驗(yàn)組和LBL對(duì)比組的實(shí)驗(yàn)成績(jī)統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下：PBL實(shí)驗(yàn)組31名學(xué)生全部及格，其中成績(jī)優(yōu)秀者3名，良好者10名，中等者16名，及格者2名；LBL對(duì)比組30名學(xué)生中，成績(jī)優(yōu)秀者2名，良好者4名，中等者19名，及格者4名，不及格者1名。可見(jiàn)，PBL組考核成績(jī)的優(yōu)良率高于LBL組，表明將PBL引入土木工程概預(yù)算實(shí)驗(yàn)教學(xué)的效果顯著。

2.PBL平臺(tái)的交流互動(dòng)情況

PBL教學(xué)法更有利于學(xué)生與學(xué)生、學(xué)生與教師之間的交流，有利于各成員協(xié)同工作，共同探討解決問(wèn)題的方法。按照工程概預(yù)算論壇提出的PBL網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)互動(dòng)信息質(zhì)量類(lèi)別[58]進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)果表明：在PBL網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)交流互動(dòng)中，PBL組的交流互動(dòng)共計(jì)390次，其中屬于一般解釋和反饋（注意力集中在一般討論，對(duì)話內(nèi)容不體現(xiàn)“組織、分析、反應(yīng)、解決問(wèn)題、思考”的全過(guò)程）的占42.6%，屬于提出和澄清問(wèn)題的占16.4%，屬于組織意見(jiàn)（由書(shū)籍、網(wǎng)站查到的方案或小組成員的意見(jiàn)）的占15.1%，屬于解決問(wèn)題（提出解決問(wèn)題的辦法等）的占8.5%，反思小組成員合作的占6.7%，屬于提出或分析方案的占5.9%，屬于復(fù)雜問(wèn)題的闡述和分析的占2.8%，屬于提出獨(dú)特見(jiàn)解的占2.1%。可見(jiàn)，PBL網(wǎng)絡(luò)交流互動(dòng)平臺(tái)充分調(diào)動(dòng)了小組成員的主動(dòng)性，增強(qiáng)了他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和責(zé)任感。

3.教學(xué)效果調(diào)查分析

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關(guān)鍵詞：土木工程；工程概預(yù)算；問(wèn)題對(duì)策

一.引言

我國(guó)城市建設(shè)步伐不斷加快，土木工程建設(shè)規(guī)模逐漸增大。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，促使項(xiàng)目建設(shè)單位降低施工成本，保障項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于土木工程而已，科學(xué)合理的工程概預(yù)算是開(kāi)展成本控制的重要基礎(chǔ)，必須要確保概預(yù)算編制的合理性。就目前來(lái)看，現(xiàn)代人給土木工程提出的服務(wù)要求越來(lái)越高，它的物質(zhì)影響、價(jià)值影響、功能影響，會(huì)改變?nèi)藗兊纳钯|(zhì)量。如何有效利用概預(yù)算工作，正確管理、控制、監(jiān)測(cè)土木工程的建設(shè)工作，是下一階段從事土木工程建設(shè)的工作人員要考慮的核心問(wèn)題。

二.土木工程概預(yù)算中存在的主要問(wèn)題

1.工程概預(yù)算方式?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的發(fā)展速度加快，各行各業(yè)都會(huì)不停尋找最科學(xué)、最專(zhuān)業(yè)、最高效的方法來(lái)提升行業(yè)水準(zhǔn)。總體來(lái)看，土木概預(yù)算方法仍然比較落后，與高速發(fā)展的現(xiàn)代化沒(méi)有保持同步發(fā)展。較多層次都是沿用之前的老舊模式和算法，這樣陳舊的方式不但與現(xiàn)代管理脫軌，更會(huì)延誤現(xiàn)代施工，甚至拖延整個(gè)社會(huì)發(fā)展。

2.缺乏整體性

我國(guó)在土木工程造價(jià)特別是概預(yù)算方面大多缺乏系統(tǒng)的整合。當(dāng)前，我國(guó)的概預(yù)算方式都是階段性的，缺乏整體性和連續(xù)性。若沒(méi)有整體的統(tǒng)籌，那么就會(huì)增加階段性開(kāi)支，因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)的溝通不夠，導(dǎo)致造價(jià)提高，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之遞減。更重要的是，概預(yù)算的不專(zhuān)業(yè)不僅影響企業(yè)效益，更會(huì)影響企業(yè)形象。為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，需要在整體性上加大力度，提升工程概預(yù)算整體能力。

3.充滿隨意性

由于土木工程設(shè)計(jì)隨意性較大，導(dǎo)致工程概預(yù)算變動(dòng)因素較多。若若設(shè)計(jì)改動(dòng)次數(shù)增多，改動(dòng)面積較大，每次改動(dòng)都會(huì)重新預(yù)算，這樣不僅增加工作人員的工作量，而且會(huì)降低整體工作的工作效率，甚至?xí)p弱造價(jià)員對(duì)工作的積極性。在施工過(guò)程中，施工單位有時(shí)會(huì)根據(jù)具體的情況選擇更加方便的施工方法和措施，這樣一來(lái)就沒(méi)有完全按照原定的施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，也會(huì)增加預(yù)算之外的支出。在這種情況下，選擇變更原來(lái)的設(shè)計(jì)來(lái)調(diào)整預(yù)算，導(dǎo)致缺乏有效的控制和管理。

4.招標(biāo)制度存在漏洞

工程招標(biāo)過(guò)程沒(méi)有明確的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，很多設(shè)計(jì)招標(biāo)只關(guān)注一面，而忽略了另一面。比如由于很多設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)非常巧妙，是集環(huán)保、節(jié)約、智能、高效為一體的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)效果讓人耳目一新，但在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，理想和現(xiàn)實(shí)差距太大，需要不斷更改，導(dǎo)致工期延誤，需要不斷調(diào)整設(shè)計(jì)思路以滿足實(shí)際的操作需要，嚴(yán)重缺乏實(shí)用性。另外，很多企業(yè)也會(huì)更加注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視設(shè)計(jì)，忽視實(shí)際應(yīng)用。這樣在實(shí)際操作中，漏洞百出，無(wú)法施工現(xiàn)象較多。可見(jiàn)，招標(biāo)制度的漏洞對(duì)概預(yù)算和造價(jià)都帶來(lái)了很大的影響。

三.土木工程概預(yù)算問(wèn)題改善對(duì)策

1.土木工程概預(yù)算編制基本原則

（1）尊重市場(chǎng)規(guī)律。土木工程造價(jià)受到人工市場(chǎng)以及建筑材料市場(chǎng)變化的影響，所以要想做好工程造價(jià)管理，首先應(yīng)尊重市場(chǎng)規(guī)律，緊密聯(lián)系市場(chǎng)變化開(kāi)展工程造價(jià)管理。換而言之，在工程造價(jià)管理工作中，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量與工程成本管理二者的平衡，必定要對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)展開(kāi)深入研究，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，將資金投入與施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量三者最優(yōu)化調(diào)配。而在嚴(yán)格調(diào)查區(qū)域市場(chǎng)的同時(shí)，工程造價(jià)管理工作還有賴(lài)于財(cái)務(wù)部門(mén)的支持與配合。

（2）實(shí)事求是。對(duì)于土木工程而言，實(shí)事求是是其造價(jià)管理工作應(yīng)遵循的一個(gè)首要原則，同時(shí)也是做好有效管控的一個(gè)基本原則。所謂“事”，即施工環(huán)境、條件以及工程實(shí)際要求；而“是”則意味著建筑施工以及工程管理控制應(yīng)與工程要求相符。過(guò)于偏重節(jié)約、一味追求成本控制而不顧工作效率以及工程質(zhì)量無(wú)疑是不合理的，更是造價(jià)控制管理工作的大忌。

（3）著眼于宏觀層面。土木工程造價(jià)管理是一項(xiàng)精密而富有系統(tǒng)性的工作，其針對(duì)于工程設(shè)計(jì)、工程施工以及竣工檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)乃至各部細(xì)節(jié)均有相應(yīng)要求，所以造價(jià)管理也應(yīng)從宏觀層面著手。而那些一味控制工程計(jì)劃造價(jià)、不關(guān)注工程檢驗(yàn)結(jié)果帶來(lái)的工程造價(jià)波動(dòng)；或過(guò)于關(guān)注材料報(bào)價(jià)而不關(guān)注人工管理因素的影響都在一定程度上對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生不良影響。從全局著眼深入分析和了解工程整體，是做好工程造價(jià)管理工作的重要前提。

2.規(guī)范化工程招標(biāo)與投標(biāo)

招標(biāo)與投標(biāo)的規(guī)范化是工程預(yù)算編制效用發(fā)揮的重要前提。招標(biāo)單位一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)定來(lái)開(kāi)展招投標(biāo)工作，招標(biāo)過(guò)程要嚴(yán)格按照正規(guī)程序來(lái)運(yùn)行，不斷提高招標(biāo)過(guò)程的透明度，并在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全面的監(jiān)督，盡可能地減少暗箱操作行為的發(fā)生。同時(shí)要避免單一靠低價(jià)位取勝的投標(biāo)行為，低標(biāo)即是工程的預(yù)算造價(jià)，在此基礎(chǔ)上再選擇信譽(yù)良好、工程質(zhì)量高、資金基礎(chǔ)雄厚的投標(biāo)企業(yè)。

3.工程造價(jià)合理調(diào)整

為了控制工程造價(jià)，需要考慮的因素很多，難以面面俱到，后期難免產(chǎn)生差價(jià)，因此做好差價(jià)的調(diào)整工作也是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。差價(jià)的產(chǎn)生一般是由于，在概預(yù)算定額表中所反映的工程材料的價(jià)格，為編制時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格，而到了施工時(shí)期，隨著時(shí)間和市場(chǎng)變化，材料的價(jià)格發(fā)生變化，導(dǎo)致施工時(shí)，需要隨著時(shí)間的延長(zhǎng)不斷調(diào)整價(jià)格差，即實(shí)現(xiàn)價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理。這是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，如果一項(xiàng)建筑工程持續(xù)了數(shù)年，價(jià)格差調(diào)整的工作就要不間斷地持續(xù)數(shù)年，從而科學(xué)、合理地完成概預(yù)算和工程造價(jià)。

4.提高管理人員業(yè)務(wù)能力

概預(yù)算的編制是一項(xiàng)繁雜、精細(xì)的工作，對(duì)編制人員的要求較高，而且隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，也要不斷提高概預(yù)算方案編制的質(zhì)量，這就要求方案編制人員的業(yè)務(wù)能力要不斷提高。首先，編制人員要全面掌握建筑工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這是從事概預(yù)算工作所需的首要條件；其次，管理人員要熟悉市場(chǎng)，熟悉地方規(guī)定、人力及施工環(huán)境，概預(yù)算的管理人員還要了解制作工藝及質(zhì)量情況等等。概預(yù)算的管理人員需要具備綜合的素質(zhì)，來(lái)保障概預(yù)算方案編制的準(zhǔn)確性。要定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，充分了解概預(yù)算的法律法規(guī)；定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展；不斷拓寬編制人員的知識(shí)面，系統(tǒng)化知識(shí)理論并與實(shí)踐相結(jié)合。

四.結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，促進(jìn)土木工程發(fā)展速度加快。針對(duì)當(dāng)前土木工程概預(yù)算管理存在的問(wèn)題，綜合考慮項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，及時(shí)采取針對(duì)性改善策略，逐步提高概預(yù)算編制能力，促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，確保項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

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