工程管理的方法精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程管理的方法，期待它們能激發您的靈感。

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關鍵詞：工程管理；現狀問題；原因分析；技術方法

Abstract: the construction industry in China is the pillar industry of the national economy, and the current construction project management there exist many problems. This paper first of the problems of the preliminary analysis, and points out that the problem of representation and to solve the problem of the reasons arising from the scientific analysis, and then combining with actual construction project management experience, and puts forward a series of strengthening project management of technology method, from legal laws and regulations, the understanding, talent cultivation, cost control, the construction site, the responsibility system as well as innovative several aspects. Hope to contribute to effectively solve the problems in construction project management, guarantee the construction industry in our country to maintain the sustainable, healthy, stable development, for construction project management work to provide the reference.

Keywords: engineering management; The existing problems; Reason analysis; Technology and methods

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：

1工程管理簡述

建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到的單位和部門很多，包括監理單位、設計施工單位、材料運輸單位等等。如今，工程管理越來越顯現出它的重要地位和作用。建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。工程管理目標控制是安全、質量、工期、成本四大指標，其基本落腳點是施工現場。其中成本指標在工程項目管理中一般體現為如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，這是各級工程造價部門、投資者比較關注的一個問題。

2當前我國建筑工程管理中所存在的問題

2.1 我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善

《建設工程項目管理規范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來國家又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的相關法律法規以及建筑工程管理水平相比，我國仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

2.2人們對于建筑工程管理的認識不充分

改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的下降，出現不合格情況，甚至存在安全隱患等問題。

2.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。

3 我國建筑工程管理中存在問題的原因分析

3.1 主觀原因

世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發,則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀,前景也難見光明,究其根本原因,與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與技術方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法,在他們的主觀意識中認為,傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求,無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容,我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。

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【關鍵字】房地產；建筑；工程管理；模式；方法

1、房地產工程管理概述

房地產工程管理是指在建筑工程建設的過程中對各個施工環節進行的計劃、監督、控制、調整、檢查工作，它包含了工程從招標、建設、驗收等所有環節，對建筑工程的質量控制有著重要的作用。總的來說，工程管理的范圍主要表現在以下幾個方面。

1）項目設計，建筑工程建設之前需要進行整個項目編制、報批等組織設計，這也是工程管理的第一步工作。要對建筑工程項目建設的環境條件、地理情況等各項基礎信息進行詳細的考查、統計和分析，為開發建設制定工作計劃以及設計工程設計圖，結合設計情況預測工程建設的時間、需要投入的人力財力并制定全面預算、工程造價等計劃。

2）處理工程建設過程中出現的矛盾，建筑工程是一項系統性比較強的工程，并具有周期長、投資大、復雜性高等特點，因此在項目建設過程中不可避免的會出現一些矛盾，這就需要得到及時的疏通，以免影響工期。工程管理的范圍包括組織好有關開發建設單位之間的配合協作，加強調度工作。通過定期召開調度會議，組織協調好規劃設計單位、施工單位和市政公用單位等有關部門的關系以及意見。

3）監督和檢查工程質量，在工程建設中，施工人員的施工水平、質量意識和建筑材料等眾多方面都會影響建筑工程的質量。房地產工程管理就是要在工程建設的過程中通過對施工質量、工程材料等方面的監督和檢查控制施工質量，保證建筑工程的質量。

4）工程驗收的管理，工程完成之后要進行全方位的測試和檢查，負責工程管理的相關人員要負責工程的驗收工作。包括檢驗施工單位在施工過程中的有關質量檢驗、檢查的資料和數據，和對工程質量的檢驗測試，評估工程的使用條件，各種質量指標都合格后辦理工程移交和結算等等。

2、房地產工程管理的模式

房地產工程管理的模式會因為項目工程的規模不同而有所不同，在工程管理模式的選擇中要根據項目本身的特點和所處的環境決定，目前房地產工程管理的基本模式主要有以下三種：

1）工程指揮部管理模式，這種管理模式無論是在其功能上還是范圍上都比較大，因此主要應用于較大型的房地產項目，它的組成包括了工程投資方、施工單位等相關方面，它也屬于項目工程管理的特別機構；

2）項目經理制管理模式：項目經理負責制的管理模式是針對于一個房地產企業內部的管理模式，它是房地產領導者通過在各個項目中設立一名或多名項目經理對其負責的項目進行項目實施全過程的統一管理，這種模式也是如今非常普遍的一種管理模式；

3）職能制管理模式：職能制管理模式工程類型為劃分指標，在工程建設的過程中將管理職責交給相應的職能機構負責管理，類似于對外承包的形式。不同專業的職能機構在其業務范圍內有權向下級單位下達命令和進行指揮，其專業業務管理定期向上級責任人匯報工程建設情況。

3、房地產工程管理的方法

1）強化施工單位的管理、技術水平，樹立精品觀念。通過樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設的目標，將這個原則始終貫徹在整個建設過程中，以此提高建筑施工的質量。在工程管理的過程中首先是加強施工單位的管理。提高施工單位對工程質量的意識，加強施工隊伍的專業水平，在建筑工程管理的過程中實施精品質量目標的管理，因為進行質量目標的管理能夠有效的對質量的狀態進行控制。充分結合以往的優秀的施工案例，運用先進的科學技術。推動施工技術的進步與發展，保證建筑工程的施工技術與時俱進、與科學技術發展的腳步同步。充分的將領先的科學技術運用到施工技術當中，有效的提高施工管理和工程質量，實現質量目標，創造出高質量的品牌工程，最終實現企業的雙贏。

2）加強成本控制，成本控制在建筑工程項目中有著非常重要的作用，不僅可以提高建筑企業的利潤，同時可以通過設立經營管理目標，來優化整個企業的經營管理，以實現預定的戰略目標，對房地產企業經營水平的提高也有很大的幫助。在具體措施上首先是從財務方面入手，通過完善企業的財務管理機制，努力建立起和生產的信息有關聯的計量，其次是樹立工程人員的成本控制觀念，并使這種觀念落實到施工的每一個環節。以此提高企業的施工效率，并降低企業的生產成本，從而達到控制成本的作用。另外是通過在管理流程上入手，比如強化成本分析以及績效考核等等。當然，這種成本控制是在保證工程質量的前提下進行，不能為了節約成本，而將目光聚焦在建筑材料上。在施工過程中偷工減料，或者在采購的時候一味的采購價格低廉的劣質材料。這些方式是切不可取的。

3）強化監理公司的職能。建筑工程質量監理是一項難度大、項目多、任務重的監理工作，因此，監理公司往往采取對建筑工程監理人員進行特殊培訓的方式，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術實力。同時還加大投入適應建筑工程質量監理的儀器設備。建筑工程的質量檢測主要是靠先進的設備，是靠人與儀器、設備有機的結合才能監理出優良的工程，因此監理公司一般都配備先進的檢測儀器和設備，使優秀的人才和先進的器械結合起來，使檢測手段逐步實現現代化，從而增強監理公司的質檢實力。

4）建立和完善建設單位建筑工程質量管理體系，減少行政干預對工期的影響。建設單位在建筑工程施工中也起到了至關重要的作用。有些起到了推動作用，也有些起到了阻礙的作用。因此，在建筑工程的施工中，要不斷完善工程建設管理制度、招投標管理辦法以及對施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執行落實到位。同時改變以往重進度、輕質量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預，任何事關工程質量的行政決定均應多采納設計、施工等技術人員的專業意見，避免以外行指揮內行。

4、結束語

在我國社會不斷發展和建設中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設將一成不變的向前推進，國家對建筑工程的重視度和建設投資也越來越大，對建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關單位應該抓住這個機遇，加大對建筑工程的管理，不僅要增加建筑工程的數量，還要在質量和標準方面不斷提高。房地產工程管理是確保建筑工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作，在城市建設中發揮著越來越重要的作用。

參考文獻：

[1]劉林傳.論中小房地產企業建設項目管理的現狀、問題和對策[D].華南理工大學，2012.

[2]莊巖.遼寧省營口市“東城天下”房地產項目的形象設計與管理研究[D].吉林大學，2012.

[3]王作城.廣東某民營房地產企業工程管理模式的研究[D].華南理工大學，2012.

[4]蘇斌.代建制下城市軌道交通工程造價全過程集成化管理研究[D].北京交通大學，2011.

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【關鍵詞】建筑工程；工程管理；問題；對策

隨著城市發展進程的加快及國家對基礎建設設施的大力投入，工程建設進入了快速發展時期，建設市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環境下，建筑工程的管理至關重要，一項工程管理的好壞直接關系著工程的質量安全及企業經濟效益的實現。所以對于建筑企業來講，加強建筑工程的管理，提高管理人員的素質，對企業的長期可持續性發展具有重要意義。

1、建筑工程管理的主要影響因素分析

1.1、人的素質

任何一項工程中人都是影響工程管理的重要因素，因為建設工程中首先離不開人的設計、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過程中，領導者的思想意識對工程的管理有著直接的影響因素，一項工程建設的實用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領導者的決策，所以，領導者的理論水平和管理水平決定著工程的管理好壞；同時技術工程師是工程質量的保障，所以其專業素質直接關系著工程的質量；監理工程師對工程的全過程起著監督的職能，所以施工過程中的質量好壞直接取決于監理的監督職能；施工人員的技術水平直接影響著施工過程中的質量，所以施工人員的素質也是至關重要的。

1.2、材料的質量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以對這些材料的質量把好關是至關重要的，對工程中所需要的材料在進場著除了有出廠合格證以外，還要進行相關的檢驗，通過對材料的各種性能進行檢測，從而保證材料的質量，對于不符合條件的材料一律不許進場，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對工程的質量也是很重要的保障。

1.3、機械設備

隨著科技的發展，建筑工程所使用的機械設備也實現了高速的發展，自動化、一體化設備綜合運用到建筑工程當中，從而有利的保障了工程的推進速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機械設備的應用還在一定程度上降低了工人的勞動強度，對工程質量有很明顯的促進作用，高程度的機械設備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術指標，所以高程度機械設備的使用更有利于工程的管理，對工程質量奠定了基礎。

1.4、環境因素

在建筑工程管理過程中，不能忽視環境因素對工程的影響。環境因素一直是影響工程質量的一個重要因素，所以在管理過程中要針對施工工程的工期的特點，針對各種可能發生的環境影響因素提前制定相關的預防措施，減少不利因素的發生機率，即使發生也能及時的加以控制，從而保證工程的正常進行。

1.5、安全因素

安全生產是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產，建立和制定完善的安全生產制度體系；施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工；建設和監理單位要經常進行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產，才能穩定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質量的有效控制和管理。

2、建筑工程管理工作中存在的問題

2.1、管理體制不健全

目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業對其整個建筑工程進行管理的基本依據，體制不健全，對真個建筑工程的建設將造成很大的阻礙。然而，我國相當多的建筑工程項目，由于想節省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數職的現象嚴重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2.2、對工程管理不夠重視

近年來隨著建筑市場競爭的激烈，各企業把爭奪工程的承攬做為企業發展的重點，從而忽略中工程的管理工作，這樣即使工程開工，但因為缺乏必要的管理，很難保證工程的質量，無形中使工程的成本增加，企業信譽下降，企業的發展面臨著嚴重的風險，所以各建筑企業要清楚的認識到工程管理的重要性，真正從思想意識上認識到位，加強工程的管理，提高工程的質量，從而使建筑企業健康持續的發展下去。

2.3、對建筑工程的核算重視程度不夠

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的重要問題之一。因為許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，必須引起高度重視。

3、加強建筑工程管理的對策

3.1、建立和完善法律法規制度

首先，國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據。其次，在增加工程管理方面的法律法規的同時制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化，以確保工程建設過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。

3.2、重視建筑工程的核算

建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。

3.3、把嚴建筑工程質量管理關

（1）對建筑工程的材料質量進行嚴格的控制，因為材料的質量直接關系到工程的質量；

（2）科學的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施；

（3）做好工程完工后的驗收檢查工作，確保工程的整體質量的合格。

4、結束語

隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。建筑工程管理者應該善于發現建筑工程管理中的問題，并從實際生活中找到合理、良好的解決問題的方案，謙虛、認真、謹慎的解決問題，腳踏實地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企業的發展，保證建筑工程的順利進行，促進建筑行業的蓬勃發展。

參考文獻：

[1]記者劉偉，通訊員韓梅，袁洪濤．全市建筑工程管理工作思路敲定[N]．濰坊日報．

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關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制方法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、工程管理的特點

1、每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟

工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個工程項目的經營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經營管理目標的實現，必須根據具體情況制定符合各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。

2、項目經理工程管理工作的中心

項目經理作為工程項目建設的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協調能力和豐富的相關業務知識。以其為中心開展項目建設各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設過程中出現的各類臨時問題的權力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。

3、現代化信息管理手段應用較為普遍

現代化信息技術的高度發展，推動了工程管理工具的長足進步，使其更加科學有效，應用范圍更廣，進而促進了工程項目質量的提高。決策技術、網絡計劃技術等現代化管理手段在工程項目中的應用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。由于現代項目大多是涉及多學科的系統工程，必須依靠現代化手段管理。這也是現代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。

4、工程管理具有動態控制特點

實際上，由于外部建設環境和內部影響因素的復雜性和多變性，工程項目需要在具體實施過程不斷調整建設步驟，以保證工程項目最終目標的實現。在項目實施過程中必須采用動態管理與控制的方法，不斷檢測和衡量項目進展與計劃目標的差異，針對問題采取有效措施予以整改，把項目實施方向導向最終目標。所以說，工程管理具有動態控制的特點。

二、建筑工程管理的重要性

在企業發展過程中，加強建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強建筑工程的質量管理方面看，施工隊伍的整體素質直接影響到工程的整體質量，所以在選拔施工人員時一定要嚴格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓，以便提高施工人員的整體素質。同時，對材料和設備的質量要進行檢驗和驗收，檢驗結果需要符合相關規定和標準的要求，保證材料和設備的質量，這樣建筑工程的質量才能得到提高，得以保障。其次，從加強建筑工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預算，制定規劃，結合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內容之一。只有加強成本管理才能有效完成預算工作，進而保障建筑工程資金發揮其應有的功效。最后，從加強建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設可謂建筑工程的一項重要任務，只有加強安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質量。總之，加強建筑工程管理有利于促進我國經濟社會的可持續發展，有利于加強不同生產領域之間的有效溝通和交流，同時也有利于解決我國當前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質量不斷增強，促進建筑行業的穩定健康發展。

三、建筑工程管理現狀

1、建筑工程管理的制度不完善

建筑工程管理的制度是否完善與整個工程的質量密切相關，同時也反映出一個工程其管理水平的高低。然而現實情況中，我們國家的建筑工程管理的相關制度欠完善，表現為原有的制度難以適應當前建筑工程市場發展的需要，制定的制度規章缺乏針對性，不能隨著建筑工程管理的發展對制度進行有效的更新。另外，建筑工程管理的法律法規不健全，大多是借鑒國外的管理方法以及管理式，但是相比較而言，我國建筑工程管理的法律法規還比較落后，并存在一定的局限性。表現為許多建筑工程企業缺乏現代化的管理，理欠科學，不規范，缺乏明確的管理機構和管理體制，難以按照有關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

2、企業領導對建筑工程管理不夠重視

一些企業領導在進行工程管理時往往憑借經驗習慣加以管理，這樣的管理方式對工程質量管理非常不利，與此同時，一些企業領導對建筑工程管理缺乏重視，監管力度不夠，在很大程度上影響了建筑工程管理的質量和水平。此外，一些企業領導對安全管理不到位，造成各種事故發生，嚴重威脅到施工人員的安全。數據顯示，大多數施工安全事故的發生都與管理者的管理意識和責任密切關，他們大多在管理施工人員上存在缺陷，缺乏對人員的安全教育和必要的培訓，即使有培訓教育，也往往只是表面文章，對有關安全教育的實質內容的培訓力度不到位，造成事故頻繁發生。

3、建筑施工管理人員素質偏低

建筑工程管理人員的素質高低一定程度上關乎建筑工程質量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關的建筑知識和管理經驗與實踐，同時還要熟悉相關的管理制度和法律法規等，由此可見對施工管理人員的要求是比較高、比較嚴格的。然而現實情況中，我國當前還缺乏對管理人員進行嚴格的考核制度，管理人員來源比較復雜，由此組成的管理隊伍整體素質不高，呈現出參差不齊的狀況。

四、建筑工程管理的控制方法

1、提高項目管理人員的專業素質

建筑項目管理從業人員的專業素質對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業培訓起步晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關從業人員的專業素質，可以有效的引進國外先進管理技術，并派出相應的從業人員去學習國外先進管理經驗，并在我國高校設置有關管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓，不斷提高他們的專業素質，使他們能夠更好地完成應該完成的任務。有效提高管理人員的專業素養。

2、嚴格建筑工程管理制度的實行

現階段建筑工程項目一定要嚴格相應的管理制度，并保證相應制度的實行。根據建筑工程項目的實際特點，建立相應的負責度，將建筑工程項目管理分解為不同的環節，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內容。建筑工程項目在建設過程中，一定要嚴格執行相應的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結合，根據實際的情況發揮制度的作用。

3、提高對建筑工程管理的認識

相關建筑工程企業必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養相應的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質量。

五、結語

建筑施工企業實行工程項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環境中獲得更好地發展。并且，也是為了規范施工步驟，使用科學有效的管理辦法進行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質量，不斷提高建筑工程企業的經濟效益。要切實加強企業內部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業更加順利的發展。

參考文獻：

[1]葉峰.淺析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].科技創新與應用,2014,12:211.

[2]王春康.建筑工程管理的現狀及控制措施[J].科技創新與應用,2014,22:211.

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關鍵詞：軟件工程 管理方法 創新策略

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）10（c）-0116-01

目前軟件工程已經成為了現在社會發展的一個重要目標，同時也是社會進步的標志，現在人們的生活中已經離不開計算機，社會的方方面面更是離不開計算機軟件的應用。合理的管理模式是計算機軟件發展的前提。對軟件工程的合理管理需要靠每個相關工作人員的努力。

1 軟件工程管理

軟件工程管理的內容及過程都有著特殊性，為了確保軟件工程管理能夠取得成功，作為工作人員必須要對自身的工作范圍進行清楚的了解，其中包括：目標、工程量、資源、進度、以及風險等。對軟件工程項目的管理應當在開發軟件之前就著手，并且要將軟件工程管理貫穿整個軟件開發過程之中，只有到軟件工程的一切活動結束后，軟件工程管理才可停止。PMI對很多重要理念都進行了定義，其中最重要的就是制定了一個準則，該準則將軟件工程管理定義成流程管理，它對整個軟件管理過程進行了劃分，分為五個階段，其階段順序為：啟動、計劃、執行、控制、結束[1]。這種劃分在任何軟件工程項目中都適用，任何軟件項目都由計劃開始直到結束，一個項目規程要由幾個步驟來完成，每個步驟也都是項目中的必要階段，項目從啟動到結束稱作項目的生命周期。在項目的五個階段中，計劃階段是項目是否成功的基礎，項目的最終目標是滿足客戶的需求，而能否滿足客戶的需求取決于最初的計劃，只有計劃符合了需求，才能使客戶滿意。整個項目的過程結束后，還要做好收尾工作，一個項目結束后，要對項目進行總結，總結整個項目開發過程中的得失，總結開發過程中獲取的經驗，將總結內容編寫成文檔，做好資料保管工作[2]。

2 軟件工程管理中存在的問題

軟件工程是一項專業性強、難度大的學科，目前軟件工程管理還處于發展期，但其放在何處都會成為一個性質有效的管理。我國部分小型軟件企業要想在激烈的市場競爭中獲取成功就必須要進行軟件工程管理。不過對軟件工程進行管理并不是一件容易的事，在整個管理過程中需要面臨以下問題。

缺乏系統的培訓。現在我國的一些軟件公司的實際情況都是任命專業能力過硬的人員為項目經理，而這些專業知識過硬的技術人員通常沒有過硬的軟件工程管理功底，而企業沒有系統的培訓，導致了項目經理在軟件開發過程中無法對整個過程中進行系統的管理。

缺乏計劃意識。項目經理對軟件開發中計劃的作用沒有一個正確的認識，導致了開發項目沒有一個合理的可行性計劃，這樣在軟件開發過程中，因為人員因素或外界因素經常會導致計劃好的事情被拖延，從而造成進度受到拖延[3]。

缺乏管理意識。因為在軟件開發中，項目經理經常投入到技術工作之中，從而忽略了對軟件工程的整體管理。這樣經常會造成項目開發過程中，每個工作人員的任務得不到適當的安排，造成計劃不周，資源浪費等。項目經理沒有將任務合理地分配到工作人員手中，造成許多任務都需要自己埋頭苦干，沒有精力對整個項目進行管理。

風險管理中的問題。部分項目經理在管理中缺乏風險意識，很少對項目中存在的風險進行合理分析，制定的風險管理也比較隨意，沒有真正起到風險防范的作用。

軟件工程復雜化。近年來軟件項目規模不斷增大，參與同一軟件項目的人數也在急劇增加，同時軟件工程管理的困難也變得更大，在軟件工程管理中需要解決的問題也在增加，這些都增加了軟件工程管理的難度[4]。

3 軟件工程的管理方法

某軟件公司針對軟件工程管理制定了以下管理方法，經過實踐，取得了不錯的效果，下面我們就幾種管理方法加以介紹。

3.1 構建軟件工程管理體系

構建合理的軟件工程管理體系主要包括以下內容：第一，構建人才體系。在軟件工程管理中，人才對管理有著重要的作用，人才是做好軟件工程管理的前提。第二，為了提高工作人員工作中的積極性，確保項目中所有目標能夠得到落實，應當加強人力資源管理。第三，在人才的管理中切記要以平等的態度進行管理，而不是控制[5]。

3.2 加強風險管理和進度管理

對于軟件項目管理中的風險管理和進度管理，我們也應當分為兩個方面來進行探討。第一，構建風險管理體制，只有這樣才能及時發現軟件工程管理中存在的風險，并對存在的風險進行及時處理。第二，提高項目中風險管理人員的風險意識，確保風險管理人員能夠對風險有一清楚的認識，并且能夠對風險進行合理的分析，針對風險提出有效的風險防范制度。在風險管理中風險管理人員應當將風險報告提交給項目經理，對項目中存在的風險進行有效的防范，阻止風險出現，確保企業的順利發展[6]。

3.3 加強對項目團隊的管理

首先，應當增加工作人員之間的聯系與溝通，使整個團隊中的人員都具有溝通意識和團隊合作精神。其次，對各個工作人員的工作內容進行明確分工，合理地將責任分配到每個工作人員，保證工作開展后一切都能順利地進行。最后，調動項目中工作人員的積極性和注重性，使團隊中的工作人員都能夠完全投入到工作之中，提升團隊工作能力，改善工作人員的工作態度，做好軟件工程管理工作。

3.4 對軟件工程進行監督

軟件工程監督是軟件工程管理中的重要方式，工程監督指的是對項目所自制定的目標進行實時監測，軟件工程監督要貫穿整個項目，其目的在于對軟件開發的流程進行規范。軟件工程監督，可以使開發過程中的成本、進度、質量實現透明化。在對軟件監督過程中軟件需要完成以下任務。

由項目負責人對項目進行監督，在監督過程中，要對監督數據進行總結，并對數據進行合理分析，及時發現問題并解決問題。

將CMM標準應用于軟件工程管理之中，CMM標準的引用可以提升軟件開發效率，降低軟件開發中的成本以及風險，縮短開發時間，提高軟件質量，總之將CMM標準運用到軟件工程管理之中，能夠確保用戶得到理想的軟件產品。

4 結語

綜上所述，軟件工程管理是一項復雜的工作，而在軟件開發中又離不開軟件工程管理。因此在日后的工作中，我們需要加強對軟件工程管理人才的培養，使其能夠在軟件工程管理中發揮應有的作用，雖然我國的軟件工程管理水平同發達國家相比還存在著一定的差距，但是相信通過工作人員的不斷努力，在不久的將來，我國軟件工程管理水平一定會站在世界的領先行列。

參考文獻

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