工程成本控制措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程成本控制措施，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1.1實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)來(lái)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)工程變更，增加工程成本。

1.2建設(shè)單位必須制定詳盡明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)的依據(jù)，只有任務(wù)書的內(nèi)容全面、切實(shí)反映了建設(shè)方的意圖，設(shè)計(jì)人員才能準(zhǔn)確提交設(shè)計(jì)成果。為了能使任務(wù)書真正體現(xiàn)總體要求，建設(shè)單位要認(rèn)真做好可行性研究，參觀同類型的在建、已建項(xiàng)目，并形成明確的思路，提出明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書，才能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

1.3進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的投資限額設(shè)計(jì)，以初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，在保證工程功能的前提下按專業(yè)分配的造價(jià)限額和設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，保證估算、概算起到層層控制的作用，避免投資失控。

1.4及時(shí)密切與設(shè)計(jì)人聯(lián)系，抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。建設(shè)單位必須經(jīng)常、及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，使設(shè)計(jì)人員及時(shí)了解建設(shè)單位意圖，同時(shí)建設(shè)方可直接知道設(shè)計(jì)的深度和消化任務(wù)書的情況。同時(shí)，建設(shè)單位還要抓好設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，重要環(huán)節(jié)及時(shí)組織專家論證，將要產(chǎn)生隱性的投資增加表現(xiàn)出來(lái)，從而達(dá)到最優(yōu)設(shè)計(jì)模式，以降低整體成本的投入。

2工程招標(biāo)過(guò)程中的成本控制

2.1認(rèn)真編寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是每一次招標(biāo)活動(dòng)的法律文件，編制招標(biāo)文件是招標(biāo)過(guò)程中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，在每一次招標(biāo)活動(dòng)中，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)是否得到貫徹和執(zhí)行；招標(biāo)人的需求是否準(zhǔn)確、全面和合理的予以表達(dá)；影響投標(biāo)報(bào)價(jià)和有關(guān)標(biāo)的的指標(biāo)是否全面、準(zhǔn)備、明晰的表述；對(duì)投標(biāo)人資格、格式、要求等是否表達(dá)清楚、沒(méi)有歧義；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法是否明確詳細(xì)，都關(guān)系到招標(biāo)文件的質(zhì)量，而招標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響了招標(biāo)的質(zhì)量和成敗，也直接影響工程投資控制。

2.2設(shè)置合理的招標(biāo)控制價(jià)。設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)是控制工程造價(jià)、分析評(píng)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性、可靠性、平衡性和差異性，并防止投標(biāo)人抬標(biāo)的有效方法，故設(shè)置合理的招標(biāo)控制價(jià)是成本控制的關(guān)鍵。

2.3嚴(yán)把評(píng)標(biāo)關(guān)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要仔細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，防止低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠和不平衡報(bào)價(jià)的情況出現(xiàn)。

2.4合同簽署要嚴(yán)密。工程合同管理是有效控制工程造價(jià)的法律保障，合同一旦簽訂，就成為維護(hù)自身權(quán)益的法律依據(jù)，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在審查合同時(shí)要關(guān)注合同條款及補(bǔ)充協(xié)議條款是否與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件有實(shí)質(zhì)背離，要重視承包方有關(guān)義務(wù)的條款和有關(guān)質(zhì)量、工期、變更、索賠、款項(xiàng)支付等條款，盡量減少甲乙雙方因責(zé)任不清而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)直接影響工程造價(jià)的有關(guān)條款，如合同價(jià)款的計(jì)價(jià)方式和條件；合同價(jià)款調(diào)整原則與條件；主要材料價(jià)格的取定方法與調(diào)整條件；措施費(fèi)用和其它包干的內(nèi)容等都要詳細(xì)約定。簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的又一重點(diǎn)。

3施工管理中的成本控制

項(xiàng)目進(jìn)行至施工階段，即為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的承建階段，在此項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用又稱為建筑安裝造價(jià)，我認(rèn)為施工階段主要控制以下三點(diǎn)：

3.1加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算審查，特別要注重經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價(jià)人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制變更的發(fā)生，但由于工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。對(duì)于大的變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并就其對(duì)工程成本的影響做出評(píng)價(jià)，綜合各方意見后方能最后確定是否實(shí)施該洽商變更。提出變更的同時(shí)測(cè)算出相應(yīng)的造價(jià)變化，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析造價(jià)變化情況，使施工過(guò)程中的各種變更費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。

3.2控制自購(gòu)材料、設(shè)備的選用和乙供材料設(shè)備的價(jià)格簽證。應(yīng)深入了解建材市場(chǎng)行情，應(yīng)該主動(dòng)的走向市場(chǎng)，對(duì)各家材料和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行多方了解和比較，最終選擇幾家質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料和設(shè)備供應(yīng)商。另外，還應(yīng)該掌握其他商家所售材料和設(shè)備的價(jià)格情況，以便使企業(yè)自身在材料和設(shè)備的造價(jià)方面掌握主動(dòng)權(quán)。

3.3運(yùn)用技術(shù)手段做好工程成本控制。一般來(lái)說(shuō)，不同的技術(shù)方案具備不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此在技術(shù)實(shí)踐中，應(yīng)該盡可能避免從技術(shù)這一單方面的角度來(lái)選擇技術(shù)方案，還應(yīng)該認(rèn)真分析其所得到的經(jīng)濟(jì)效果，并進(jìn)行論證。對(duì)不同的技術(shù)方案應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)分析，在保證工期和質(zhì)量的前提下應(yīng)盡可能選擇費(fèi)用最低的工程技術(shù)方案。

篇2

關(guān)鍵詞：施工成本；成本控制企業(yè)管理

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的直接成本、間接成本等各項(xiàng)開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。

1 工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是將成本控制的觀念滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

2 工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析。

2.1 投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的階段，投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低決定著能否中標(biāo)。投標(biāo)報(bào)價(jià)若高與其他競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的企業(yè)，則工程不能中標(biāo)；若為中標(biāo)而低于成本報(bào)價(jià)則企業(yè)不但不能保證施工質(zhì)量，而且會(huì)發(fā)生虧損。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，運(yùn)用各種投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。若報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本分析，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

2.3 施工過(guò)程中的成本控制

施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無(wú)任何意義。因此，在施工過(guò)程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制：

2.3.1控制工程直接成本

首先是材料成本的控制。在工程建設(shè)中材料成本所占的比例是最大的，所以工程成本控制的關(guān)鍵是材料成本的控制。材料根本控制可以分為價(jià)格控制和數(shù)量控制。材料用量的控制要做到開工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購(gòu)價(jià)控制，把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)那些需要量較大的材料要采取招標(biāo)的辦法，通過(guò)比較的方式將價(jià)格降下來(lái)，也可以采取直接從廠家進(jìn)貨的方式，這樣就可以減少運(yùn)輸?shù)闹虚g環(huán)節(jié)，節(jié)約材料的差價(jià)。

其次是人工費(fèi)控制，主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，進(jìn)行包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)

最后是施工機(jī)械上損耗的費(fèi)用。企業(yè)想要提高設(shè)備的利用率和完好率，降低配件與燃料的損耗就要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。對(duì)于要使用先進(jìn)技術(shù)的，淘汰率較高的機(jī)械采用租賃形式，費(fèi)用周轉(zhuǎn)較為靈活。而對(duì)于長(zhǎng)期使用的機(jī)械則采取購(gòu)買的形式，盡量購(gòu)買國(guó)內(nèi)機(jī)械設(shè)備，在維修上較為方便。施工機(jī)械要采取單機(jī)成本核算的方式，在費(fèi)用支出與機(jī)械產(chǎn)出比例沒(méi)有效益時(shí)可以采取市場(chǎng)手段出租、淘汰、或者轉(zhuǎn)讓。

2.3.2精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

2.3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和?，F(xiàn)在企業(yè)特別重視施工的工程質(zhì)量，質(zhì)量的好壞關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

2.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。在施工過(guò)程中要及時(shí)把相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)變更及洽商記錄做好，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，不斷完善工程成本管理理念，使企業(yè)在今后的施工管理過(guò)程中取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)必須注重成本控制理念，完善成本控制體系，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過(guò)程中，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作。

建筑工程施工成本控制是一個(gè)重要的過(guò)程，成本控制的好壞直接影響到企業(yè)的盈利和生存發(fā)展。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過(guò)程貫穿于各個(gè)方面和階段，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試教材《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》 2013.

[2]周直.工程項(xiàng)目管理[M].人民交通出版社，2000.

[3]建筑工程質(zhì)量投資控制.北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2009，

篇3

關(guān)鍵詞：造價(jià)成本控制；投資決策階段；設(shè)計(jì)階段；招投標(biāo)階段；施工階段；竣工階段

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

有效的對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行控制，能夠在保證工程質(zhì)量的前提下為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于工程造價(jià)成本控制的措施來(lái)講，需要結(jié)合實(shí)際情況，并且將控制措施貫穿到項(xiàng)目的全過(guò)程，要在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段采取行之有效的控制措施，進(jìn)一步提升工作的高效性。下面本文就從這五個(gè)階段具體的分析控制措施。

一、 投資決策階段工程造價(jià)成本控制措施

投資決策階段是工程項(xiàng)目進(jìn)行的起始階段，也是造價(jià)成本控制的關(guān)鍵階段，而往往控制者對(duì)這一階段的工作重視度不夠，這就造成了一系列問(wèn)題。為了變革這種情況，需要采取具體的控制措施。

在工程項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低以及施工地點(diǎn)的選擇、施工工藝和施工設(shè)備的選用等因素都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，這時(shí)就需要合理的確定好工程項(xiàng)目的規(guī)模大小，搞定這一對(duì)工程造價(jià)有直接影響的因素。除此之外，施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的高低也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生影響，所以說(shuō)在進(jìn)行控制的過(guò)程中要明確施工中的各項(xiàng)指標(biāo)，并且要合理的設(shè)計(jì)方案，這樣能夠最大限度的降低工程的成本支出。

二、 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)成本控制措施

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本控制工作是整個(gè)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵和核心，要想取得良好的效果，需要從以下幾個(gè)方面入手。

首先，需要對(duì)該工程前期招標(biāo)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案，以最大限度的降低成本的投入。同時(shí)，在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段還需要做到全方位多角度的調(diào)查研究，最大限度的將工程的主體和相關(guān)的配套工程結(jié)合在一起，之后在進(jìn)行投標(biāo)的考量，待投標(biāo)設(shè)計(jì)完成之后還需要進(jìn)一步的組織專家對(duì)方案進(jìn)行綜合的對(duì)比研究，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加以糾正。

其次，在該階段合理的控制工程造價(jià)成本，則需要采用合同措施，以避免施工過(guò)程中設(shè)計(jì)方案的隨意變更而增加成本。需要注意的是，在合同當(dāng)中應(yīng)該明確工程變更或者是修改的費(fèi)用額度時(shí)的限制性條款，通過(guò)合同的強(qiáng)制力加強(qiáng)管理，這樣能夠達(dá)到更好的效果。

最后，在該階段需要進(jìn)行工程的限額設(shè)計(jì)，這也是有效進(jìn)行造價(jià)成本控制的重要措施。項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)人員需要掌握并且熟悉工程預(yù)算的定額以及費(fèi)用，并要熟悉材料預(yù)算的費(fèi)用，待數(shù)據(jù)明確之后要進(jìn)行科學(xué)的概算，之后根據(jù)數(shù)據(jù)初步設(shè)計(jì)概算來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì)和費(fèi)用的多少。

三、 招投標(biāo)階段工程造價(jià)成本控制措施

招投標(biāo)及誒段是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的主要階段，只有做好了這個(gè)過(guò)程的造價(jià)控制，才能有效的實(shí)現(xiàn)工程的成本控制。在實(shí)際的操作中，需要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)把握。

首先，要選取恰當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方式。從當(dāng)前的情況來(lái)看，招投標(biāo)的計(jì)價(jià)方式主要有兩種，即定額計(jì)價(jià)法和工程量清單計(jì)價(jià)法。定額計(jì)價(jià)則是依據(jù)現(xiàn)行的定額，以建筑面積為主要的數(shù)據(jù)，并且通過(guò)測(cè)算、統(tǒng)計(jì)分析以得出的材料機(jī)械人工含量綜合的考慮工作量，計(jì)算出單位工程分部分項(xiàng)工程量之后在配以相應(yīng)的定額預(yù)算單價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)法則是按照國(guó)際管理和相關(guān)的法律法規(guī) ，并且按照建筑實(shí)體分類構(gòu)件的工程量計(jì)算不同的用料等情況，其特點(diǎn)是直觀簡(jiǎn)潔。這兩種方式的實(shí)施依據(jù)、計(jì)算內(nèi)容和計(jì)算方法都是不同的，因此說(shuō)在選擇的時(shí)候一定要具體問(wèn)題具體分析。同時(shí)還需要注意，在這個(gè)過(guò)程中還要明確定價(jià)的參照方式，使得雙方發(fā)成共識(shí)。

其次，要確定好設(shè)計(jì)變更簽證計(jì)價(jià)。由于工程在施工的過(guò)程中會(huì)存在著很多不確定性，因此說(shuō)大部分工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中都會(huì)有變更簽證的現(xiàn)象出現(xiàn)，但是變更簽證的因素有很多，并且具有不確定性，所以說(shuō)這個(gè)過(guò)程還存在著不完善的地方。針對(duì)這種情況，無(wú)論是何種變更，是由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主或者是承包商提出，都需要得到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的認(rèn)可，并且在招投標(biāo)階段需要明確設(shè)計(jì)變更的結(jié)算辦法。

再次，要做好招標(biāo)要約控制工作。招標(biāo)要約是招投標(biāo)過(guò)程中的重要組成部分，業(yè)主決策人造價(jià)控制管理的觀念直接反映到招標(biāo)的文件上面，因此說(shuō)一定要在要約中做好工程造價(jià)的控制工作，以確保獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要在確定工程的報(bào)價(jià)、計(jì)價(jià)規(guī)則以及運(yùn)作方式時(shí)要謹(jǐn)慎，并且招投標(biāo)的過(guò)程中需要明確招標(biāo)人造價(jià)控制的思路和必要的過(guò)程，并且本著便于操作的原則控制好該過(guò)程的造價(jià)管理工作，尤其是要注意好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

最后，要編制規(guī)范的合同。合同是約束雙方的規(guī)范，和造價(jià)控制的質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此說(shuō)在招投標(biāo)工作的末期，需要重點(diǎn)加強(qiáng)雙方的溝通，并且要參照相關(guān)的情況，把握招投標(biāo)過(guò)程中約束的條件，并充分的考慮造價(jià)控制的通用和專用合同條件，編制一份切實(shí)可行且內(nèi)容完整規(guī)范的工程合同，確保造價(jià)管理控制工作能夠在法律的保護(hù)下進(jìn)行。

四 、施工階段工程造價(jià)成本控制措施

施工階段是工程項(xiàng)目進(jìn)行的中心環(huán)節(jié)，這一階段的造價(jià)成本控制工作也要格外的注意，需要從以下幾個(gè)方面采取措施。

首先，造價(jià)控制者要注重施工合同的管理。在施工單位的造價(jià)控制階段，合同是最為關(guān)鍵的依據(jù)，為此，控制者需要保證施工合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)還需要在施工的過(guò)程中加強(qiáng)管理，這是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施。

其次，造價(jià)控制者要對(duì)工程量進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)。工程量的統(tǒng)計(jì)是造價(jià)控制中的一項(xiàng)基本性的工作，這就要求統(tǒng)計(jì)者要熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，并且要了解概算和預(yù)算方面的知識(shí)，具備一定的施工常識(shí)，這樣就能夠有效的避免出現(xiàn)錯(cuò)算或者是漏算的現(xiàn)象，影響到造價(jià)成本的控制工作。

再次，要對(duì)施工中的索賠工作加強(qiáng)管理，控制者要洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，并且要抓住機(jī)會(huì)維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益，例如工期的延誤索賠、工程變更索賠等，使得日后的工作能夠更有說(shuō)服力。同時(shí)還需要注意要嚴(yán)格的控制好施工過(guò)程中的變更，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更而擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的事情發(fā)生。

最后，需要對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行控制。材料設(shè)備是最消耗資金的，因此說(shuō)為了更好的發(fā)揮造價(jià)控制工作的效果，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的控制工作，要掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，并且建立起科學(xué)的管理體系，并且制定嚴(yán)格的材料準(zhǔn)入機(jī)制，既保證材料的價(jià)格，又要控制好其質(zhì)量。

五、 竣工結(jié)算階段工程造價(jià)成本控制措施

該階段的造價(jià)成本控制工作可以從兩個(gè)方面著手，首先，需要進(jìn)行科學(xué)管理，減少工程款項(xiàng)的拖欠現(xiàn)象。當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)還是買方市場(chǎng)，很多施工單位的工程項(xiàng)目少，這樣就會(huì)使得一些建設(shè)單位將資金不足的問(wèn)題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，并且在簽訂合同的時(shí)候出現(xiàn)資金到位困難的現(xiàn)象，為了避免這種情況的發(fā)生，控制者需要確保雙方簽訂的合同要嚴(yán)格執(zhí)行，并約定投入，遵守效率。

其次，需要加強(qiáng)簽證管理，使得工程結(jié)算的時(shí)候能夠有理有據(jù)的對(duì)總索賠提出要求。這就需要施工單位和造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在施工過(guò)程中重視簽證工作。

結(jié)束語(yǔ)：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的施工建設(shè)頻率在逐漸加大，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，除了要保證項(xiàng)目的質(zhì)量外，還需要有資金的支持。由于建設(shè)項(xiàng)目的投資金額較大，所以說(shuō)為了保證獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行管理控制。本文就以此為中心，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，提出了在不同的工程建設(shè)階段造價(jià)控制成本控制的措施，希望能夠?qū)窈蟮墓ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔谩?/p>

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篇4

關(guān)鍵詞:房建工程造價(jià);全過(guò)程成本;控制措施

一、房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制的重要性

(一)有助于滿足不同的部門需求加強(qiáng)生產(chǎn)成本費(fèi)用開支管理有利于在全過(guò)程的成本控制中，降低工程成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)房建工程造價(jià)的最大經(jīng)濟(jì)獲取，為完善工程造價(jià)成本控制提供保障作用。除此之外，還必須要加強(qiáng)工程施工不同階段之間的協(xié)調(diào)性，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。對(duì)于房屋全過(guò)程建設(shè)的造價(jià)管理工作，可以采用全過(guò)程成本的控制法進(jìn)行管控，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念，選擇最佳的方式完成費(fèi)用的有效控制，提升房建工程造價(jià)效果處理，滿足社會(huì)成本控制要求。為了能夠保證房建工程的成本得到有效控制，工程管理人員應(yīng)該要進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，促使雙方之間能夠進(jìn)行有效的溝通與交流。不僅如此，設(shè)計(jì)人員可根據(jù)實(shí)際情況傳達(dá)費(fèi)用控制想法且與工程造價(jià)人員共同討論，幫助管理人員制定出戰(zhàn)略，做出最佳的成本控制方案，從而能夠提升員工的積極性以及主動(dòng)性，激勵(lì)員工，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效管控。除此之外，工程負(fù)責(zé)人員成立起專業(yè)性的監(jiān)督小組，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，可以有效地避免不合規(guī)情況的出現(xiàn)。

(二)有利于加強(qiáng)投資成本控制在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理一定要注意項(xiàng)目的成本管理和投資決策的控制，以確保合理和整體效益，創(chuàng)新前期建設(shè)工程管理，避免不必要的開支和不必要的成本。在此期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從自己的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)投資決策等內(nèi)容進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)及全盤考慮，對(duì)投資決策成本控制階段投資資金管理情況進(jìn)行計(jì)算分析，根據(jù)原先的費(fèi)用預(yù)算表制訂出合理的成本管理規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況轉(zhuǎn)變工作人員的管理觀念，避免出現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)無(wú)法管控的不良行為，創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)制，提升其管理效果。想要實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用的良好控制，必須要建立起有效的監(jiān)督管理機(jī)制，在工程建設(shè)內(nèi)容分析。負(fù)責(zé)工程人員可以使用工作職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和控制，將負(fù)責(zé)不同的工程人員職位的責(zé)任，明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和需要負(fù)責(zé)的工作范圍來(lái)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)成本控制。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員必須也應(yīng)該充分利用現(xiàn)有信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，減少后期工程重建的可能性。

二、房建工程的全工程成本控制

(一)決策階段的工程造價(jià)控制在住房建設(shè)的決策階段，它在管理和成本分析與控制方面發(fā)揮了作用，提供了基于實(shí)際情況的后續(xù)項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)。在此期間，我們還需要做好相關(guān)的管理和控制可行性分析，了解項(xiàng)目的實(shí)踐特點(diǎn)，編制建議、協(xié)議，撰寫可行性研究報(bào)告和做好管理實(shí)踐。這樣才能夠保證后續(xù)的投資估算活動(dòng)正常有序開展。在工程造價(jià)管理方面，財(cái)務(wù)管理部門必須要與其他部門相互溝通交流，將其中可能涉及的因素提取，保證全過(guò)程的造價(jià)管理工作得到完善，實(shí)現(xiàn)全區(qū)資金的有效管控，正確地估算成本，保證投資的合理性，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在投資決策時(shí)，必須要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目管控情況來(lái)將投資決策進(jìn)行階段性劃分，重視投資估算工作以及估算書編制，聽取專家意見，對(duì)其進(jìn)行反復(fù)修改。在對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，還要保證成本管控人員發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，保證項(xiàng)目員工能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)性的投資管理，進(jìn)一步為后續(xù)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及可靠性。在此期間，成本和設(shè)計(jì)人員還必須有足夠的溝通和交流，以保護(hù)整個(gè)過(guò)程造價(jià)管理，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員能夠于投資的工程階段綜合分析內(nèi)容，保證投資決策的資本支出比例合理化，加強(qiáng)成本控制，降低工程成本，保證項(xiàng)目后期建設(shè)的順利進(jìn)行。工程負(fù)責(zé)人員必須減少資本投資比例，減少資本不能供應(yīng)不能正常施工的現(xiàn)象。

(二)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制措施設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制措施。住房建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段成本控制包括三個(gè)過(guò)程:概念階段。這個(gè)階段的項(xiàng)目工程圖紙和規(guī)范控制制備的基礎(chǔ)上全面安裝成本估算書;初步設(shè)計(jì)階段。與初步設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)制備的固定預(yù)算，項(xiàng)目成本控制的最大數(shù)量，以確保整個(gè)過(guò)程的有效性做好住房建設(shè)成本控制工作;施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。施工圖紙和規(guī)范為依據(jù)，成本會(huì)計(jì)的施工圖階段確定的合理性設(shè)計(jì)估計(jì)準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵是住房建設(shè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，成本管理的三個(gè)階段相互克制，密切相關(guān)，因此，做好成本管理的三個(gè)階段，以確保全面成本管理。在對(duì)工作工程進(jìn)行施工管理建設(shè)中，就必須要對(duì)房建工程的預(yù)算和管理進(jìn)行合理的配置，逐步地建立起相關(guān)的法律依據(jù)，使得整體的房建工程造價(jià)具有合理性以及透明性的特點(diǎn)。與此同時(shí)，房建工程還必須要與現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展行情進(jìn)行合理念符合，逐步地確定好相關(guān)的建設(shè)材料以及市場(chǎng)勞動(dòng)力的價(jià)格，使得這些材料的控制處于一種動(dòng)態(tài)發(fā)展情況下。在進(jìn)行預(yù)算的編制以及整理時(shí)，必須要進(jìn)一步地制訂好正確的工程量清單，逐步地使得整體的施工企業(yè)能夠進(jìn)行定額升級(jí)，計(jì)算出相對(duì)應(yīng)的科學(xué)合理的價(jià)格，從而促進(jìn)房建工程造價(jià)的有序進(jìn)步與發(fā)展。除此之外，在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理時(shí)，還要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)與結(jié)構(gòu)的緊密結(jié)合，共同實(shí)現(xiàn)最佳的設(shè)計(jì)與定額控制，保證項(xiàng)目工程造價(jià)管理人員能夠開展審核工作，資源能夠得到有效管控，降低浪費(fèi)，為后續(xù)的工作保留部分可結(jié)余資金，樹立起正確的成本管理觀念與意識(shí)，提升工作效果。

(三)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理在房屋建筑工程建設(shè)領(lǐng)域，有必要重視項(xiàng)目成本管理，成本控制系統(tǒng)和方法實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程在不同的地區(qū)，加強(qiáng)成本管理，控制施工階段的項(xiàng)目，完成任務(wù)的當(dāng)前成本，遵循和工程成本會(huì)計(jì)原則之間的匹配量較低的人力資源成本和材料成本，提高控制要求細(xì)化建設(shè)、成本估算，確保合理控制的情況下有效改善和提高項(xiàng)目的整體規(guī)劃的結(jié)果。此外，還必須建立在實(shí)地管理的基本要求和控制成本工程師，設(shè)計(jì)變更以減少發(fā)生的概率的情況下，確保真正理性的技術(shù)，防止欺詐行為。由于材料的成本比例高，有必要了解材料成本的使用的材料在建筑領(lǐng)域，開展合同依照施工監(jiān)督和控制的要求，以確保材料的質(zhì)量，再加上價(jià)格的變化材料成本控制、施工控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，以確保標(biāo)準(zhǔn)是有效的設(shè)計(jì)變化，提高和改善各方面的主要內(nèi)容，由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)簽名確認(rèn)，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，我們也要建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理程序，簽證管理增加強(qiáng)度的建筑工地，進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的事件調(diào)查和改善工作。不僅如此，還必須要嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)項(xiàng)目之間的工程合同的落實(shí)情況，并落實(shí)工程款項(xiàng)的支付情況，對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際情況進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格與質(zhì)量的共同兼顧。且在施工中，必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工技術(shù)的完善，提升施工效率。

(四)竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理完成住房鏈接必須根據(jù)建立成本管理的方案，結(jié)合合同的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的施工管理工作，施工質(zhì)量驗(yàn)收測(cè)試合格后，需要聯(lián)系相關(guān)施工單位進(jìn)行項(xiàng)目資金支付，完成當(dāng)前的工作。在這段時(shí)間里，還必須高度重視審計(jì)完成之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理，高度重視合同條款和條件的審計(jì)工作，完成后是否需要知道維護(hù)控制，根據(jù)合同的要求，以確保其質(zhì)量。根據(jù)合同的要求指定付款方式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)結(jié)算金額進(jìn)行處理，確保規(guī)范的審計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)計(jì)量之間的創(chuàng)新項(xiàng)目，審查管理、有效監(jiān)督單位和社會(huì)管理，確保整個(gè)工作符合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。在開展相應(yīng)的隱蔽性工程的驗(yàn)收工作時(shí)，需要利用正確的處理方式對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，將工程成本控制在合理的范圍之內(nèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程造價(jià)管理中，必須要對(duì)實(shí)際的工程造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的核算，對(duì)工程以及材料價(jià)格等相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行深入的檢查和分析。在此期間，還要保證圖紙以及工程與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況緊密相連，進(jìn)一步地減少其所產(chǎn)生的不良影響。如果出現(xiàn)涉及管理的情況，必須符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如果不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范就要進(jìn)行變更，這樣就不夠保證各方的準(zhǔn)確性以及合理性。不僅如此，竣工階段的工程控制建設(shè)需要理解工程結(jié)算流程，降低工程結(jié)算造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠進(jìn)一步地保證應(yīng)用解決方案驗(yàn)收資料得到有效的接收，審計(jì)資料核對(duì)無(wú)誤，審計(jì)報(bào)告出具無(wú)誤，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。這樣才能夠保證整體的施工管理工作更加具有效益，且實(shí)際成果較高，促使其竣工驗(yàn)收得到管控和完善。

篇5

1 路橋工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制措施分析

1.1 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本。預(yù)測(cè)項(xiàng)目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。因此，預(yù)測(cè)單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)價(jià)。

①確定人工費(fèi)：人工費(fèi)=實(shí)際工日單價(jià)×實(shí)際消耗定額。

②確定材料費(fèi)：材料的價(jià)格隨市場(chǎng)的供求上下波動(dòng)，投標(biāo)單價(jià)應(yīng)及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格行情，確定合理的材料價(jià)格。材料費(fèi)=現(xiàn)行的材料市場(chǎng)價(jià)格×材料消耗量。

③確定機(jī)械費(fèi)：機(jī)械費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班費(fèi)×機(jī)械臺(tái)班消耗量。

④現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)算無(wú)固定的公式。它的確定與施工的實(shí)際情況有關(guān)，如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機(jī)總和的6%～8%，一般情況不應(yīng)超出此限。

⑤項(xiàng)目部管理成本：項(xiàng)目部管理成本主要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，項(xiàng)目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實(shí)計(jì)算，總價(jià)控制”的原則，管理費(fèi)用為工程總造價(jià)的2%～3%。項(xiàng)目部要嚴(yán)格審定開支項(xiàng)目，一般情況下不得突破。

⑥項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本：項(xiàng)目部的上級(jí)機(jī)構(gòu)成本是指上級(jí)機(jī)構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。一般是根據(jù)上級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員組成狀況確定，采取“按實(shí)計(jì)算，總價(jià)控制”的原則控制費(fèi)用開支。

⑦稅金：稅金按照工程總造價(jià)為基數(shù)計(jì)算。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)值將作為成本考核的指標(biāo)，因應(yīng)盡量準(zhǔn)確、詳細(xì)、合理。

2 項(xiàng)目成本控制措施

2.1 建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度。責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。將項(xiàng)目施工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等費(fèi)用，分別進(jìn)行全額細(xì)化和量化，層層分解到管理和施工的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門，每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效的履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，真正做到人人有責(zé)可負(fù)，事事有人負(fù)責(zé)，指標(biāo)到人，控制到位，從而形成一個(gè)全員，全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)和成本群管格局。

2.2 提高工作人員成本控制意識(shí)，全員參與成本控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)。

2.3 從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本。在施工過(guò)程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過(guò)對(duì)具體情況分析，制定項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)。

按規(guī)范施工，精工細(xì)作，杜絕發(fā)生返工和報(bào)廢,做到優(yōu)質(zhì)和低成本的有機(jī)統(tǒng)一。眾所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，當(dāng)工期短至一定限度，工期成本則會(huì)急劇上升。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠。這種情況可能是由于施工環(huán)境與自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所導(dǎo)致。不盲目搶工期趕進(jìn)度，均衡地安排工程進(jìn)度，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達(dá)到最低值，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮積極作用。

2.4 注重合同控制的作用。合同控制應(yīng)該是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要方面，施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。

以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系、覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，上至企業(yè)的決策者，下至項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個(gè)專業(yè)職能部門，他們都對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制負(fù)有責(zé)任，形成了完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。

2.5 對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的控制。主要包括主要材料、構(gòu)件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械等，它在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要組成部分。嚴(yán)防死守材料的采購(gòu)、質(zhì)量、運(yùn)輸、驗(yàn)收、領(lǐng)用及結(jié)算等六關(guān)。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)高，再者是就近購(gòu)料，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量與批次，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā)，保管、領(lǐng)退管理，限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量和分明的獎(jiǎng)懲有效減少材料損耗。

2.6 把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本。正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款。同樣，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)。在總體施工方案確定后，對(duì)技術(shù)難度高、成本影響大的分項(xiàng)工程的技術(shù)方案、工藝設(shè)計(jì)，在安全、質(zhì)量、工期得到有效控制的前提下進(jìn)行論證和優(yōu)選，追求成本的最小化。在質(zhì)量方面推行“誠(chéng)信”理念，以“雙贏”為目的，提高工程質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生。