采購管理條例精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇采購管理條例，期待它們能激發您的靈感。

篇1

高級采購師申報條件：

1、從事相關工作10年；

2、本科以上學歷，連續從事本職工作6年以上；

3、取得采購師（二級）職業資格證書兩年以上；

4、碩士以上學歷，連續從事本職工作3年以上；

符合以上條件之一者，均可申報高級采購師。

采購師（二級）申報條件：

1、從事相關工作6年以上；

2、專科以上學歷，連續從事本職工作3年；

篇2

關鍵詞：高校采購；招投標管理；政府采購

一、高校采購模式

高校采購模式可以分為兩種：臨時性采購和計劃性采購，計劃性采購又可以大致分成兩種:長期采購計劃和短期采購計劃。為了保證高校能夠正常的運行，學校的定期的采購一些老師講課過程中需要用到的設備和課本等。對于這部分消耗，學校只要不在建設新校區或者是突然增加招生數量就不會發生太大的改變，高校采購的時間和花費的金額也會保持不變或者是在很小的一個范圍內波動，高校只需要隨時對采購信息進行更新即可。這種方式對高校進行計劃性的采購和招標來說是非常有利的，這種采購方式就是高校的長期采購計劃。而短期計劃性采購的東西就是高校在日常運行中定期定額消耗的東西，比如高校在招生考試過程中使用的紙筆、老師在辦公過程中消耗的打印紙和墨粉等。這些物品都是學校需要定期購買的，而且是需要經常購買的，因此，這種采購方式也就被叫為短期計劃性采購。除了這兩種外還有臨時性采購，臨時性采購是不在高校采購計劃范圍之內的，是出現突發事件的時候所進行的采購。

二、高校采購招投標環節存在的問題

（一）采購招投標經費預算不合理。高校的資金來源是非常多樣化的，各個職能部門的權限都是有所關聯，這就使得高校的政府采購的計劃性比較差。而且因為沒有明確具體的計劃，高校的采購預算也就不太準，這樣就會使高校政府采購回來的物品的使用效率沒有達到它應該發揮的效率，通常情況下，高校都是采用雙軌經費支出制度的，這種制度存在的一個比較大的問題就是會讓學校在支出科研經費時存在不確定性，這也就導致了學習不能精確的做好采購預算，就可能出現一個物品重復采購或者是超出采購經費的現象發生，這就屬于浪費了資源。（二）采購招投標部門人員結構不合理。高校的采購人員一般都是學校的老師或是后勤工作人員，這就造成了采購隊伍不專業，采購人員素質參差不齊的現象發生。大學老師除了要給學生講課、進行科研外，還要在分出一部分時間和精力來處理高校政府采購招標的工作，這就在無形中增加了這部分老師的工作任務和工作壓力，由于老師大部分的時間和精力都投入到了講課和科研中，這也就使得這部分老師不能很好的完成采購工作，再加上高校政府采購相關部門的人員結構不夠合理，采購工作比較復雜繁瑣，相關工作人員的工作精力不足，也就不能高效的完成采購工作。而后勤的工作人員雖然時間和精力比較充沛，但是因為他們的認知有限，采購工作的專業性又比較強，這就導致了他們不能很好的完成高校政府采購工作，而且后勤部門的一些工作人員對自己的工作責任不明確，更不可能保證質量的完成高校的政府采購工作。（三）采購招投標宣傳問題。高校在進行政府采購時，沒有專業的工作人員來跟進這些工作，這就使得在招標環節出現了各種各樣的問題，就比如相關工作人員沒有對招標進行充分的宣傳，招投標信息不能及時的被外界所知，有些招投標平臺的招投標過程甚至是不公開的，這對投標者來說既不公平，也會打擊他們的積極性，進而影響了高校采購招標的工作。

三、高校采購招投標環節管理對策

（一）提高高校政府采購招投標環節的計劃性。高校只要能夠做出合理的計劃就能順利的完成計劃性采購，而且還能夠在一定程度上，解決物品的過量消耗和高校重復購買一項物資的現象出現。因此，高校一定要提前做好招投標計劃，高校在進行政府采購的時候也不能把臨時性采購給忽略掉，對于臨時性采購，高校也要有計劃的進行，這樣才能保證高校政府采購招投標環節有計劃的進行，順利的完成采購工作，使高校采購的資源能夠最大的發揮作用，得到合理的應用。（二）合理配置高校政府采購招投標環節的經費預算。高校中的資金來源是非常多元化的，而且高校中的各個職能部門的權限又是有所關聯的，這就要求高校要嚴格做好資金方面的相關工作，而且要加寬資金的流動渠道，改變目前相對落后的收報賬模式，不斷的提高高校工作人員的效率，這是高校為進行資金的統籌管理所必須要做的事情。高校中的職能部門是相互聯系的原因在于這些職能部門的工作人員也都是老師，老師都是在各個學院里教課的，這樣高校就能夠根據每一名老師所擁有的不同的身份中的最高的一個標準來進行計劃和預算，這就可以避免重復預算和重復購買所帶來的浪費［1］。（三）明確采購部門責任，建立責任制，完善招投標采購機制。高校政府招投標采購能夠順利的進行需要有一套好的管理機制。這就需要高校的采購部門明白自己所承擔的責任，不斷的改進和創新招投標采購制度。一是明確職責，建立健全組織機構。學校的管理層，要把自身的作用發揮到最大，把計劃審核職能和具體采購行為明確的分離開，要不斷的進行責任的強化和落實，集中統一管理。二是要加強監督管理，建立相對明晰的責任制度。高校要對內部的采購部門進行優化設計，對相關的制度和規則進行完善，并及時更新，把制度和規則的約束力發揮出最大的效用。高校要用科學管理方法對采購部門的工作進行綜合分析，讓采購部門的權力和職責達到一致，確保責任能夠落到實處。高校還要讓政府采購更加具有靈活性，這樣能夠讓采購部門的工作人員更加靈活的面對采購過程中出現的各種各樣的問題，在一定程度上保證了高校采購的有效性［2］。（四）要不斷的開拓政府招投標采購的新渠道。我國的科技在不斷的發展，這就使得高校的招投標采購也在不斷的進行更新和完善。過去的舊招投標模式已經適應不了現在的政府采購任務要求，急需高校加快自身的腳步，建立多元化的招投標新渠道。高校在進行招投標采購是應該跟上時展的腳步，使用網絡采購，網絡采購具有獨特的優勢，能夠為高校提高更多的選擇，而不再把高校局限在一個或者幾個平臺上，讓高校能夠接觸到更多的新事物。在選擇平臺時要注意對平臺進行綜合分析，這樣能夠讓招投標平臺和標的實現有機結合，發揮最大效用。（五）提高采購部門工作人員的素質。招投標采購是高校一項比較重要的工作，而且專業性比較強，這就對高校采購部門工作人員的專業素質有了一定的要求，需要這部分工作人員對各領域的知識都能涉及到一點，工作能力也一定要強。一是要建立一支專門的高校政府采購隊伍，增加人數。高校的政府采購工作是一項非常繁雜的工作，需要準備的材料非常的多，不僅要對信息進行加工和處理，還要進行總結和分析，然后在制定實施性強的高校政府采購計劃。做好采購工作人員的工作，就是要求高校的政府采購部門應該嚴格的根據高校的采購任務的工作量來進行采購人員的選擇，所選擇的采購人員的專業素質一定要搞，而且必須能保證他們能夠和日常工作很好的、緊密的融合在一起，這就可以盡可能的減少采購部門因為任務繁瑣、人手不足而導致工作失誤的概率，也能保證采購工作的順利完成。二是要提高采購部門工作人員的業務素質。高校政府采購是一項非常重要的工作，這就要求高校要定期對采購人員進行專業培訓和深造。高校在招聘采購方面的工作人員的時候要進行資格認證，以此來提高整改采購隊伍的素質，讓采購工作人員能夠掌握更加專業的知識。在這種背景下，高校才能真正的做到對采購工作人員進行提前業務培訓，讓采購人員的專業素養能夠更進一步的提高，高校的政府采購的工作也能完成的更好。（六）加強高校招投標的宣傳力度。高校在進行政府采購的招投標這一環節時，不能只采用傳統的宣傳方式，需要對宣傳方式的創新，除了在學校的官網上招標信息外，要借助互聯網，對招標信息進行有效分析，再找到相應的企業作為宣傳對象，然后對他們進行宣傳，提高高校政府招投標采購的宣傳力度，讓相關企業能夠和高校進行有效的聯系，既可以為企業找到市場，也能為高校提供了更多的采購招投標對象。

總之，高校采購工作要適時的順應時代的發展步伐，借助新技術，從制度的完善、人員的培訓以及工作的宣傳上做好工作，以進一步提高高校采購工作的有效性。

參考文獻

篇3

電子商務條件下財務管理特征

1網絡計算

互聯網的核心動力是網絡計算，即從PC時代的桌面計算走向網絡時代的網絡計算。這一核心動力的發展推動了財務管理從桌面財務走向網絡財務，主要體現在財務管理空間、時間和效率三個方面的改變。空間上使得財務管理更加從企業總部走向企業全部，從企業內部走向企業外部。時間上使得會計核算從事后達到實時，財務管理從靜態走向動態。無論是空間還是時間上的改變，本質上都極大地延展了財務管理的能力和質量，使財務管理達到原來不可企及的水平。

2協同業務

網絡財務作為企業電子商務的重要組成，從根本上促進了財務與業務的協同，包括與企業內部部門的協同、與供應鏈的協同和與社會部門的協同。內部協同業務包括對企業全程業務的協同，從網上采購、到網上銷售、網上服務、網上考勤等。與供應鏈的協同如網上詢價、網上催帳等。與社會部門的協同如網上銀行、網上保險、網上報稅、網上報關等。

3遠程處理

在互聯網之前對異地機構的財務管理由于受傳統方式的空間局限，其技術難度或管理成本都是高昂的。基于互聯網的財務管理系統突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠延伸到全球任何一個結點。眾多的遠程處理功能得以輕易實現，特別對于集團型等多分支機構的企事業單位具有重要的現實意義。

4動態核算

網絡財務下的會計核算將從事后的靜態核算達到事中的動態核算，極大地豐富了會計信息內容并提高會計信息的價值。網絡財務系統將能夠便捷地產生各種反映企業經營和資金狀況的動態財務報表、財務報告。年報、季報、月報和日報可以即時生成。

電子商務條件下財務管理體系的構建

1構建網絡財務新體系

為打破傳統會計信息系統的局限性，可以借助事項會計理論、業務流程重組理論和現代信息技術來重構網絡環境下的會計信息系統，基于電子商務的財務管理信息化體系的思路是：以財務業務一體化為目標，以業務過程建模，以業務活動為驅動事項，集成所有業務數據，通過業務處理流程實時提供信息處理和控制，生成個性化的財務報告，面向決策，支持所有的用戶。構建網絡財務體系，能夠使整個財務管理流程更加完整，內部運作過程更安全，保證網絡財務的質量與財務信息使用的效果。

2重組業務流程

通過組織結構的改造和業務流程重組可以實現財務、業務、決策一體化，使企業內部的物質流、現金流、信息流匯集成開放的、良性循環的環路，網絡將企業內部的業務流程再造推廣到整個供應鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值的產品和服務的一連串作業活動，減少供應鏈中不必要的中間環節，實現企業財務管理與整個供應鏈的整合，從而全面提高企業核心競爭力。

3完善網絡軟件、硬件的內部控制

對操作系統、數據庫的系統軟件方面的控制可以通過設置用戶訪問權限管理，建立健全系統和數據庫的訪問日志審計制度，以及盡可能選用安全等級較高的操作系統產品，并經常進行系統升級，對外來用戶系統可以自動進行安全屏蔽這些技術性措施加以克服。從而保證計算中心任何情況下都能持續、安全地運轉并規避外界通過網絡對計算中心的威脅。

 

電子商務條件下財務管理特征和體系的構建相關文章：

1.電子商務環境下創新財務管理具體措施

2.電子商務時代的財務管理模式

3.如何構建財務管理體系

篇4

［摘要］2016年12月21日，國務院辦公廳印發《中央預算單位2017—2018年政府集中采購目錄及標準》，目前，中國人民銀行總行正在擬定《人民銀行2017—2018年政府集中采購項目及標準》（下文合稱“新《標準》”）。新《標準》明確了2017—2018年集中采購的政策導向與有關規定，加強了采購實施的規范性與透明度，同時對分支機構在新形勢下開展采購工作、加強采購管理提出了更高的要求。

［關鍵詞］采購；管理；標準

［DOI］10．13939/j．cnki．zgsc．2017．30．144

1 新《標準》的主要變化

1．1大幅提高限額標準,體現集中采購規模效益

新《標準》將政府采購貨物、服務的公開招標數額標準由原來的120萬元提高到200萬元，將貨物、服務項目的分散采購限額標準由原來的50萬元提高到100萬元，將工程項目的分散采購限額由原來的60萬元提高到120萬元（見表1）。由此可見，新《標準》大幅提高了公開招標與分散采購的限額“門檻”,更加注重集中采購項目的規模化。

1．2分支機構集中采購實施主體受到嚴格限定

新《標準》對集采目錄內、各級政采網不能滿足需要的項目由委托社會機構組織實施或自行組織實施，改為委托總行集中采購中心、中央國家機關政府采購中心、地方政府采購中心（以下簡稱“集采中心”）組織實施。對于公開招標限額以上的項目，由委托社會機構實施或自行組織實施，改為只能委托集采中心組織實施。

2．委托社會機構組織實施或自行組織實施1．優先在政采網中選擇采購

2．委托總行集采中心或地方政府采購中心組織實施

2 對基層行采購管理的主要影響

2．1分支機構集中采購管理面臨新挑戰

新《標準》推行后，原通過自行組織、委托招標機構組織實施的集采項目，均將轉為委托集采中心組織實施。分支機構集中采購工作程序將發生較大變化，使原有的管理要求難以適應。研究探索新形勢下的集中采購管理模式與工作規程迫在眉睫。

2．2預算與采購需求編制的要求更高

按新《標準》要求，分支機構部分集采項目將委托集采中心組織實施，要求分支機構進一步加強部門預算編制的準確性，提早安排好各類采購項目，以更好地適應集采中心的工作流程與采購周期，從而提高采購效率。同時，集采中心較分支機構實施部門更為專業、規范。這對采購需求編制的科學性與規范性也提出了更高要求。

2．3基層行組織實施集采項目存在一定困難

新《標準》要求下，基層行面臨的主要困難有：一是部分縣支行地方政采網提供的產品種類有限，難以全部滿足業務需要。二是部分縣支行地處偏遠，沒有中央、省級政采網所確定供應商的銷售點，需求量小且運輸成本較高，供應商配送積極性不高，影響采購效益。三是部分地市或縣支行當地政府采購中心不夠成熟。根據西安分行前期摸底調研，部分地市中支對應的地方政府采購中心不愿接受人民銀行委托任務。而全部委托總行集采中心組織實施協調成本過高。這種情況下，如何引導、組織基層行充分利用當地資源，規范高效實施采購，成為新形勢下采購實施環節亟待解決的問題。

2．4零星采購風險有所提升

零星采購由于在集采目錄外，且金額較小，不納入政府采購范疇，其審批程序、實施過程均相對簡單。新《標準》推行后，零星采購上限由50萬元（工程類60萬元）提升至100萬元（工程類120萬元），使以往部分分散采購項目劃歸零星采購。目前，零星采購規模較大、種類繁雜，但缺乏統一的制度與規范的程序，存在一定的管理風險和采購風險。如何建立便于操作的零星采購內部控制流程、規范開展零星采購項目是下一步采購管理關注的重點。

3 新《標準》下優化采購管理的建議

3．1盡快探索新形勢下采購管理模式

建議各級機構進一步加強會計財務部門的采購管理職能。一是立足實際，積極與集采中心溝通，探索研究適應當前形勢的工作模式與管理流程，加強關鍵環節的管理力度，全力保障各類采購項目順利開展。二是利用會議、培訓等多種渠道，向需求、實施部門宣傳政策，并加強對地市的指導，使新《標準》能夠更好地貫徹落實。

3．2提升部門預算與需求編制質量

建議各級機構加強“矩陣式”管理，進一步發揮綜合性業務部門的主體作用。一是加強項目庫管理。加強業務中長期規劃，及早安排項目入庫，充實項目儲備，并根據業務發展需要合理安排庫內項目執行時間。二是提升部門預算編制的準確性。進一步發揮綜合性業務部門的主觀能動性，將預算編實、編準、編細，便于次年有條不紊地組織采購。三是加強采購需求編制的規范性與完備性。組織需求部門按照集采中心有關要求，規范編制采購需求。特別是與人民銀行特殊業務相關的項目，采購需求務必完整、準確反映業務需要。同時，建議總行業務主管部門研究制定相關設備的配置標準與需求編制指南，便于全系統統一更新。

3．3充分利用當地資源組織實施集采項目

建議各級機構按照新《標準》要求，組織實施部門合理安排集采項目。一是充分掌握中央及地方政府采購網各類產品，并加強與需求部門的溝通協調。政采網產品能夠滿足業務需要的，優先通過政采網選擇采購，提高采購效率。二是充分發揮政采網的作用。利用政采網上競價、電子反拍等采購手段，盡可能多地發揮政采網選擇采購的優勢，切實滿足各項業務需要。三是適度集中，對于在政采網中選擇采購或委托當地政府采購中心組織實施確有困難的基層行，由管轄行根據情況適度集中組織實施，增加規模效益并降低運輸成本。

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關鍵詞：物資采購 采購管理 管理模式

一、引言

企業的物資采購部門是為企業的正常生產提供物資基礎的部門，同時也是企業生產資料引進的重要環節。因此，為了提高企業效益，物資采購工作也成為了壓縮企業生產成本，提高企業資源利用效率的一個關鍵對象。這要求企業在物資采購管理過程中應該制定符合企業具體生產需要、滿足企業發展需求的物資采購管理策略，構建起完善的物資管理體系，這樣才能提高企業物資采購的整體效益。

中條山有色金屬集團有限公司成立于1956年，是以銅為主，多業并舉，集銅的開采、選礦、冶煉、加工貿易、發電運輸、建筑建材、機械制造、科研設計為一體的大型企業集團，為我國重要的產銅基地之一。該企業近年來通過分析企業自身的生產特點，結合企業生產實際，提出了加強企業物資采購管理的相關策略，形成了相對完善、合理的企業物資采購管理模式。本文以該公司的物資采購管理部門的管理模式為分析對象，詳細分析其在企業成本控制以及保證企業正常生產中所發揮的作用，為其他企業的物資采購管理工作提供參考。

二、中條山有色金屬集團有限公司物資采購管理現狀

中條山集團公司物資設備部負責集團公司生產經營和重點工程建設所需物資、設備的采購、供應工作，負責集團公司物資供應系統管理工作和集團公司廢舊設備、廢舊物資的回收、利用工作。

2011年，實現采購總額為6.89億元，供應總額為5.56億元。組織招標采購195次，招標采購金額56446萬元，招標采購占采購總額的98%。全年共實現市場采購價差效益1802萬元。

在物資設備采購上，主要采取招標采購、詢價采購和單一來源采購三種方式。招標組織形式為：委托招標和企業自主招標兩種形式；招標具體形式為：公開招標（網上招標信息）和邀請招標兩種形式。

三、中條山有色金屬集團公司物資采購管理策略體系

（一）加強采購前的管理工作

當前，部分企業領導或者企業的項目管理人不重視采購工作中的成本控制問題，有的則單純的認為采購所花的錢越少越好，對采購工作的實際運行情況不予重視。所以，要從本質上對采購管理工作予以改變，達到節省企業成本、提高企業利潤率的目的，不能單一的從管理形式上進行改革，還必須從采購管理模式以及針對企業具體采購流程形成針對性強的管理策略。在采購過程中，企業的管理層必須從企業戰略發展的高度對采購工作予以重視，基于整體、長期規劃與控制的方式對采購成本予以控制。然后將其詳細分解為具體的工作，并交由各級管理部門予以執行。同時，通過強化控制、監督工作，讓采購模式的作用充分發揮出來，這樣才能提高企業物資采購的質量。

（二）優化產品類型，實現經濟采購

1、不斷引進新的渠道供應商，通過競爭降低采購成本

引進某企業生產的胺黑藥，價格每噸降低2300元，產生價差效益8萬余元。釬頭、輪胎分別引進了國內生產實力較強企業的產品，某型鏟運機鏟斗引進了中鋼集團鏟運機事業部的產品。引進的新產品，不僅價格有所降低，而且試用后的質量反映良好。

2、保持合作關系穩定，降低客戶更換風險

采購中涉及到的火工產品雷管、塑料導爆管等采購價格，依然延續在國撥價基礎上下浮22%，產生價差近100萬元。乳化炸藥在山西的銷售價是國撥價上浮15%。通過與供應商艱苦談判，實現國撥價供應，節省采購資金170萬元。鋼材采購上，一方面現款提貨，享受優惠價；另一方面對招標采取集團公司紀委監督，相關人員到運城鋼材市場現場報價，現場決策采購，產生價差效益200余萬元。

3、根據市場價格波動，實時調整采購成本

2012年初，對汽柴油市場前瞻性分析，預測春節后會有大的漲勢。針對此，科學決策，采購部門在3月20日汽柴油調價前，儲備汽油160噸，柴油1130噸，節約采購資金78萬元。5、6月份，汽柴油零售價連續兩次下調，充分利用庫存，保持極低的儲備，較好地規避了價格風險。面對石油市場的波瀾起伏，靈活掌控采購時機和采購量，共創價差效益207萬元。

4、實施進口備件的國產化，盡量降低采購成本

企業某工程的二期項目引進了一大批國外設備，對一些精度要求不高，但消耗大單價高的備件，盡量以國產化替代，綜合考慮成本和效果。某型鏟運機所用集電環，進口單價約5000元，國產僅2573元，實際消耗72件，降低成本17.45萬元。同設備的齒輪聯軸器，使用國內產品降本45.94萬元。這些國產件不僅經濟實惠，而且使用性能和壽命也不差于進口件水平。

（三）采購決策權與采購執行權分離

采購過程中，堅持決策權與執行權分離，相互制約，有效監督。采購計劃逐級審核，實際采購執行必須符合或優于年初制定的采購方案和集團公司的批復意見并逐級審批。招標或詢價采購方案確定后，由管理科統一組織招標或詢價，業務科根據確定的采購方案、采購渠道和價格，與供應商簽訂合同，逐級審批后實施。在招標評委的選擇上，嚴格從集團公司物資設備專家庫中依法抽取，紀監部門進行全程跟蹤監督。結合實際，采取“看樣定貨，超市選樣招標，供方寄售零庫存，材料成本測算，鎖定費用、基價聯動，確定基價、費用聯動”等靈活多樣的采購定價方式，對降低采購成本、加速物資流轉起到了很好的作用。

（四）注重企業員工關懷，形成優秀的企業文化

1、加強職工隊伍素質建設

以提高業務人員采購管理能力為目標，組織開展了“如何降低采購成本”、“招標采購常見法律問題案例解析”和“有效溝通”為主要內容的業務培訓。加強后備力量培養，通過內部招聘、師帶徒的方式形成技術力量強大的技術人才隊伍。加強業務素質鍛煉，在部門內部進行倉儲管理技能比武，在管理部門進行業務科室臺賬展評，進一步促進了廣大職工業務水平的鍛煉和提高。

2、不斷豐富職工文化生活

借企業舉辦職工運動會的機會，組織職工積極參與群眾性體育文化活動。先后組織參加了羽毛球、乒乓球、扳手腕、毽球、趣味等比賽。每個項目，都精心組織，刻苦訓練，積極備戰，奮勇爭先，不但提高了員工的身體素質，而且融洽了團隊關系，有利于團隊精神的形成。

3、加強企業廉潔文化建設

認真貫徹落實集團公司黨委安排，組織開展了保持黨的純潔性教育活動。為進一步提高物資供應質量，加強物資銷售管理，組織開展了“物資供應質量管理”和“物資銷售定價管理”效能監察。根據實際情況和工作要求，對基層單位3名保管員進行了崗位交流，有效地促進了重要崗位人員的廉潔從業。

四、結語

企業的采購管理模式完善和改革是一項系統性強、復雜程度高、耗時較長的工作，在具體的實施過程中除了需要對企業的具體生產經營狀況以及物資需求狀況進行精心分析之外，還必須做好實施過程中的管理策略運用與執行度分析工作，避免急于求成，保證物資采購管理措施得以完全實施。

參考文獻：

[1]華艷春. 淺談適度集中物資采購管理模式[J].現代經濟信息，2011（2）

[2]趙峰.供需集中度與戰略采購[J].知識經濟，2010（15）

[3]雷冰海，馬會文.加強企業招標管理，控制企業采購成本. 大科技?科技天地，2010（6）