項目知識管理體系精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇項目知識管理體系，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：企業；項目管理；知識管理；途徑

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01

知識經濟是當前時展潮流，項目在知識經濟中處于重要地位。企業在項目管理中不斷加大知識管理力度，是企業項目能夠成功的保障，也是有效培養企業核心競爭能力的重要途徑。知識管理與項目管理相對來講是互相獨立的，然而，知識管理始終貫穿在項目管理過程中，其能夠在項目管理中發揮積極的作用。項目管理作為管理模式，其取得成功的關鍵是項目團隊運用企業所具備相關知識的反應，這些經驗也是企業重要的知識。[1]

一、企業項目管理中引入知識管理的必要性

1.知識管理能適應企業發展變化

知識作為資源逐漸受到眾人的重視，其在競爭中的地位使企業管理模式發生了很大的改變。對企業內部的職工、企業內部組織以及企業知識資源管理是企業需要面對的挑戰。企業發展的前提是知識的不斷積累、創造與利用。所以，從知識管理層面來尋求其未來發展之路已經顯得非常重要。所以，不斷加強知識管理以便能適應當前企業發展變化。

此外，知識管理能有效打破企業原本存在的等級制度，使得企業領導與員工之間能夠創造平等溝通的平臺，實現知識共享和交流。知識管理能夠讓企業中的項目管理人員充分意識到知識才是項目推進中的重要核心資源，認清自身屬于知識管理中的重要組成部分，并注意將知識自覺運用到實際工作當中。[2]

2.企業項目管理需要強化知識管理

項目具有一次性的特點，這使得項目具備其本身的特點。項目實施的整個過程，實際上是不斷進行知識創造的過程，因此，每一個項目都會給企業帶來經驗的積累。另外，企業項目在具體開展的過程中，也需要企業經驗的支持，使得企業項目能夠順利開展。項目在實踐過程中所獲得的經驗與教訓，對企業來講也是重要的知識，對其加以有效的歸納與整理，是不斷發揮企業優勢與解決項目問題的關鍵，項目高效、快速的完成，為企業提升自身的核心競爭力，產生好的社會效益等都有著十分重要的現實意義。

二、企業項目管理中建立知識管理體系的途徑

在企業項目管理中引入知識管理能夠對知識進行有效的整理與收集，并能將其進行有效的傳播，并在提升企業項目管理水平的同時，大大提升企業的項目成果的質量以及工作效率。企業項目屬于知識密集型的任務，其需要企業整個項目團隊在多變的環境中，不斷進行知識積累，并將知識加以轉化與創造。對企業具體項目來講，構建項目管理知識體系，發掘項目中的知識具備重要的現實意義。企業應該通過項目掛歷來不斷充實與發展自己，構建完善的企業項目知識管理體系，提升企業未來發展的戰略水平。[3]

1.構建與知識管理相匹配的項目組織基本結構、知識管理流程

企業運行與發展的重要基礎是其組織結構，在企業組織結構中采用知識創新與知識共享，能夠大大提升項目的整體運作效率，從知識管理的角度來設計相關的項目管理結構，構建相關的各個職能部門和項目間知識溝通、項目共享，從原先的注重指揮和控制開始轉向強調溝通與服務，采用扁平組織、柔性化的管理以及高素質的員工參與為基本特征，開展切實有效的交流與形式多樣的激勵創新體制，將潛在的知識進一步的顯性化，讓知識更好的加以應用。

另外，還應該充分結合企業相關項目目標，將企業內部、外部所關聯到的知識結構，打造成完整的知識鏈，并且對其加以有效管理，便于促進企業知識能夠實現不斷的增值。知識管理的具體流程能夠運用到項目管理的各個階段當中，是知識經過一段時間的積累之后顯現出的成果。在知識管理的成果形成之后，不僅可以提交企業知識庫，還可以建立知識檔案，采用文件的形式來對企業已經獲得的知識管理經驗加以歸類存檔，使知識能夠成為企業進行知識積累與創新的源泉。

2.創建知識管理平臺

企業項目管理中的知識管理需要信息技術的大力支持，信息技術能夠讓企業內部知識不斷進行積累之時，還可以從外界獲得更多相關的知識與信息，來有效掌握市場方面的變化，正確的把握好時機。創建企業的知識管理平臺，能夠為企業項目管理提供各個方面協作的場所，能夠讓企業的實現全方位的信息管理，便于開展信息的交流、與信息共享，使企業各個部門能夠更方便展開交流與協作，使項目基本成員、管理人員與協作的各個部門之間彼此相互了解對方的情況，對新的理念能及時保存。此外，創建知識管理平臺，還需要建立知識庫，對相關的知識進行評估、分類與開發，確保知識庫的不斷更新。

從當前的發展情況來看，企業當中的許多項目是同時開展的，其項目所使用的新工藝與方法在項目團隊內部能進行有效傳播，對其余項目產生的影響較小。作為企業中的其余成員來講，并不能掌握全部項目所需要的相關知識。為了能夠有效解決這方面存在的問題，可以在知識管理平臺之下建立相關的數據庫檢索系統。當企業中的人們在遇到項目管理方面的難題時，完全可以通過該系統進入到企業項目管理中的知識管理知識庫，來對解決這一問題。假如在知識管理庫中不存在這一方面的問題解決辦法，則可以將其提交企業的知識庫，經專業人員對難題進行解決。[4]

3.建立適合知識管理的環境氛圍

企業項目管理中的各個組的成員之間進行交流是特別重要的，這對項目成員的知識與經驗來說也需要認真對待。在組建企業項目管理團隊時，需要構建和諧互動的交流氛圍，使成員的知識不斷得到共享與創新。尤其是應該在項目內部構建適合交流的和諧環境，使得項目管理成員之間能進行交流，能夠提升項目管理團隊知識管理水平。

總之，在知識經濟時代，項目管理也應該敢于創新，采取構建與知識管理相匹配的項目組織基本結構、知識管理流程、創建知識管理平臺、建立適合知識管理的環境氛圍等途徑，加強項目管理中的知識管理，提升企業項目管理的整體水平。

參考文獻：

[1]王眾托.項目管理中的知識管理問題[J].土木工程學報,2003(03).

[2]李家慶,楊遂發.項目管理中的知識管理[J].石油科技論壇,2008(01).

篇2

摘 要 面對復雜的國際形勢,在國際項目中,必須通過不斷更新知識庫來適應越來越多的新情況,團隊建設特別是學習型團隊的建設顯得尤為重要。作者通過自身國際項目建設的經驗,從知識型團隊的打造以及知識管理體系的建設入手,以期對中國對外項目的開展提供參考。

關鍵詞知識型團隊 首席學習官 知識管理

作者一直在國有大型外貿企業工作,從基層業務做起,在數年的業務發展中,深深地感到由于我國對外貿易平臺的全面開放,普通商品的出口競爭壓力越來越大。在成本、渠道以及機制等因素的層層壓力下,開發業務的難度越來越大。隨著筆者在不同大型國有外貿型企業工作以及職務的變化,越來越體會到開展團隊合作、打造學習型團隊的重要性。只有建立起一支堅強團隊,我們才能夠避開小商品、小攤販似的競爭,以平臺,以資源,以團隊來打造高端的國際貿易業務。在筆者最近任職的企業中,正是依靠這些能力,開展了差異化競爭,逐步從一般商品、一般設備的出口升級為國際項目類產品的出口,單筆合同的金額也從幾萬、十幾萬美元迅速增加到幾百甚至上千萬美金。下面筆者將就某海外電廠成套設備供應項目為例,將項目類貿易中的學習型管理經驗與大家分享。

一、創建學習型組織的重要性

長期業務實踐使我感到,在人類社會前進過程中,總是習慣于將問題加以分解,把世界拆成片斷來理解,而組織也很容易缺乏一種系統思考以及提高的能力,這種特點在中國的組織中尤為突出。長期來講,筆者認為沒有頑強的學習能力,系統思考能力,對商業組織,對于項目管理來說是致命的。要使企業與企業下的項目茁壯成長,必須將其變成一種學習型的組織,以此來克服組織智障。

根據筆者多年來的經驗,以及項目運營團隊(一般為單項目部架構)核心骨干的集思廣益,我們在團隊中建立起學習型組織架構。以此來加強項目部各級團隊在在項目開展過程中的自學能力,管理能力,過程資產積累能力等,同時也為今后各新項目的開展打好基礎。

二、設立首席學習官:PCLO(總教頭―Project Chief learning officer)

沒有任何的組織可以做到完美,每一個組織都要學會學習。而項目管理者或是企業管理者的重要任務之一就是學習如何學習。孔子在《論語》中開口說的第一句話,“學而時習之,不亦說乎”,講的就是學習。為什么?因為孔子當老師的目的,就是為社會培養管理者,而管理者最重要的能力就是學習力。

結合項目管理實踐,只有把這種學習力貫徹下去,項目團隊才能在實踐中盡快地成長,項目以及團隊管理本身才能更好推進下去。基于上述原因并經本人的研究,決定從源頭首先設立學教頭一職,基本職責為從初始就建立一套較為完善,并適合廣東省機械進出口股份有限公司(筆者當時所在公司,以下簡稱GMG)項目管理的各項規章,制度等。此外,還設立了項目知識管理中心,統一開展項目中的各項學習組織工作。

另一方面,運用總教頭自身多年的項目實操經驗,國際貿易經驗等,使其成為學習型組織建立的帶頭人,為各細分業務的開展把好脈,梳理好流程與系統,并且在項目發展的過程中不斷與時俱進,拓展職責范圍。

三、學習管理的使命建設

針對GMG歷史悠久、享有一定聲譽,但在國際工程設備類項目開發較遲,起步較晚,人員較新的特點,筆者與學教頭深入探討后,進一步為項目知識管理中心設立了使命:

1.項目的發展愿景分享與分解(結合GMG層面上的發展戰略),為廣大員工提供清晰的發展目標以及希望。

2.學習在實踐中創新。從組織形式到組織安排與內容都要求知識管理中心在總教官的帶領下,拿出更好的方案,提供好指導工作。在報告前述的關于設立扁平化項目管理框架上也有知識管理中心提供信息以及幫助決策等上面的貢獻。

3.注重過程資產積累。要求中心要負責收集,整理,歸檔,分析好在項目進程中積累的各種文件,檔案,合同等資料,并建立小的信息檔案查詢系統,適時做好分析工作。中心定期會提出分析報告,為今后的項目開展工作做好糾偏指正。

4.注重培訓,提高員工項目管理能力層級。這被認為是學習型組織最根本的工作要求之一。我們也不曾忽視。知識管理中心組織了多層次的培訓,請到了諸如商學院老師、國家進出口行專家、國家信保公司專家、律師以及兄弟單位海外工程項目專家、技術專家等進行從項目到子項目所涉及的各個層次、各種知識類型的培訓。整體被培訓人數達到200多人次,被培訓場次達到16場次(僅在1年內對于本項目)。

5.在學習與知識管理的最高使命下,使項目部下掌握4W知識:即知事(Know-What,又稱事實知識);知因(Know-Why,又稱原理知識);知竅(Know-How,又稱技能知識);知人(Know-who,又稱人力知識)。并盡量促成其所代表的“顯性知識”與“隱性知識”之間的相互合理轉化,以使盡可能多的正確信息轉化為項目過程知識資產,為今后的項目管理所用。

以上各種措施使得項目部團隊整體的自我學習,提高意識等達到了相當高的層次,較好配合到項目的層次與深度發展要求。

四、學習管理升級――真正的知識管理

在筆者負責該電力設備供應項目的后期,根據項目學習管理的實踐以及進一步自身的學習,發現實際上在項目管理的深入研究領域,已經有項目管理知識體系的深入理論來補充PMBOK中經典的9大知識領域。其定義為:項目知識管理是指把知識作為項目團隊最重要的資源,對知識資源的獲取、共享、創新、應用等過程進行計劃、組織、測評、控制和領導,以期達成增強項目團隊和項目所在組織的核心競爭力,以更好地實現項目目標的過程。

項目是知識密集型的活動,包括知識、知識員工、知識活動各項要素,為了使之協調發揮作用,項目需要知識管理;項目是臨時性、一次性的活動,資源容易流失,為了減少損失,保留“前車之鑒”,筆者意識到項目在學習管理基礎上需要提升為知識管理。項目知識管理的目標就是努力將最恰當的知識在最恰當的時間傳遞給最恰當的人,以便使他們能夠做出最好的決策和應用,取得最好的成效。

篇3

在項目建設期，開源表現為擴大項目融資渠道，保證項目能夠籌集足夠的建設資金；節流是使融資成本或代價最低，最節省地實現項目的必要功能。在項目經營期，開源表現為增加主營業務收入、其他業務收入以及投資收益等；節流就是控制項目經營成本。

在我國，項目的成本管理一直是項目管理的弱項，“開源”和“節流”總是說得多、做得少。例如，在項目前期，由于沒有深入地調研，不能準確估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足的局面；或者由于項目的資金“源”自政府或股東，花起來不心疼，更談不上節流了。甚至部分項目根本就沒有預測和分析項目現金流和財務執行情況，決策失誤就在所難免了。

成本管理的現金流分析采用的數據大都來自估算和預測，具有一定的不確定性，可能造成項目的現金流入減少或現金流出增加。不確定性成本管理或風險成本管理已成為我國項目管理中的弱項，也是很多商業銀行貸款最關心的問題。即使是專業的咨詢公司或項目管理公司，大多只停留在簡單的量本利分析和敏感性分析。本文著重介紹概率分析、掙值分析等項目成本管理新方法。

項目成本或投資估算

成本估算（CostEstimating）是為完成項目各項任務所需要的資源成本的近似估算。

美國項目管理學會（PMI）認為，有三種成本估算方法：

類比估算：是一種自上而下的估算形式，通常在項目的初期或信息不足時進行。

參數估算：是一種建模統計技術，如回歸分析和學習曲線。

自下而上估算：通過對項目工作包進行詳細的成本估算，然后通過成本賬戶和工作分解結構（WBS）將結果累加起來得出項目總成本。這種方法最為準確。

PMI成本估算的概念在我國常稱作投資估算，即在對項目的建設規模、技術方案、設備方案、工程方案和項目實施進度等進行研究的基礎上，估算項目的總投資。

項目的現金流分析

項目成本管理的基礎是編制財務報表，主要有財務現金流量表、損益表、資金來源與運用表、借款償還計劃表等。其中，項目的現金流量分析是最重要的項目管理報表。

通過項目的財務現金流分析，可以計算項目的財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期等指標，從而對項目的決策做出判斷。

（1）財務內部收益率（FIRR）

它是指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計為零時的折現率，是評價項目盈利能力的相對指標。該指標可根據財務現金流量表中凈現金流量，用插差法計算，也可以直接利用微軟Excel軟件提供的財務內部收益率函數計算，計算得到的項目財務內部收益率與行業基準收益率（Ic）比較，如果FIRR>Ic，即認為項目盈利能力能夠滿足要求。

（2）財務凈現值（FNPV）

它是指項目按基準收益率Ic將各年凈現金流量折現到建設起點的現值之和。它是評價項目盈利能力的絕對指標，反映項目在滿足基準收益率要求的盈利之外所獲得的超額盈利的現值。也可直接利用微軟Excel軟件提供的財務凈現值函數計算。若得到的FNPV≥0，表明項目的盈利能力達到或超過基準計算的盈利水平，項目可接受。

（3）投資回收期（Pt）

它是反映項目真實償債能力的重要指標，是指以項目的凈收益抵償項目全部投資所需要的時間。在現金流量表中，是累計現金流量由負值變為0的時點。

投資回收期越短，表明項目盈利能力和抗風險能力越強。

項目的不確定性分析

根據擬建項目的具體情況，有選擇性地進行盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等。

（1）盈虧平衡分析它是根據項目正常生產年份的產品產量（銷售量）、固定成本、可變成本、稅金等，研究建設項目產量、成本、利潤之間變化與平衡關系的方法。當項目的收益與成本相等時，即為盈虧平衡點（BEP）。

（2）敏感性分析它是研究項目的產品售價、產量、經營成本、投資、建設期等發生變化時，項目財務評價指標（如財務內部收益率）的預期值發生變化的程度。通過敏感分析，可以找出項目的最敏感因素，使決策者能了解項目建設中可能遇到的風險，提高決策的準確性和可靠性。一般以某因素的曲線斜率的絕對值大小來比較。

財務內部收益率對建設投資和商品房銷售價格的變化都較為敏感。相比之下，財務內部收益率對建設投資的變化更為敏感。

（3）概率分析它是通過概率預測不確定性因素和風險因素對項目經濟評價指標的定量影響。一般是計算項目評價指標，如項目財務凈現值的期望值大于或等于零時的累計概率。累計概率值越大，項目承擔的風險越小。

項目掙值管理

掙值管理（EarnedValueManagement，EMV）是綜合了項目范圍、進度計劃和資源，測量項目績效的一種方法。它比較計劃工作量、實際掙得多少與實際花費成本，以決定成本和進度績效是否符合原定計劃。

要進行掙值管理，必須熟悉與掙值管理密切相關的計劃成本（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC）之間的相互關系，以及完工預算（BAC）、完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）之間相互關系。

掙值管理也離不開偏差管理。偏差=計劃-實際當成本偏差（CV）>0，表明成本節約；反之，當CV<0，表明成本超支。

篇4

關鍵詞：項目部 質量管理體系控制

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

質量是企業的生命線，質量管理是企業追求的永恒目標，而貫徹ISO9001：2000標準，有助于企業增強質量意識，有助于企業轉變粗放型管理模式，實施有序的生產過程控制，確保并不斷提高工程質量。深入開展貫標工作、建立健全管理體系是企業持續發展的必由之路。本人在公路工程項目貫標工作方面積累了一點經驗，根據幾次的實際參與現總結以下幾點。

一、建立項目管理機構及各部門管理體系

項目部要建立組織機構圖，制定各崗位的管理職責，定崗定員，讓每個管理人員知道自己的管理職責，各司其職，各負其責，在管理工作中出現問題時，就能夠馬上發現是那個環節出現了問題，具有很強的可追溯性。只有每個管理人員在具體的工作中，切實執行工作程序，工作做好、做實，使每項工作達到標準，才能真正把管理體系落實到項目管理工作中去。

為確保管理體系有效運行，項目部應做好體系運行及施工生產過程中各種記錄的建立與管理。怎樣做好項目部文件和資料的控制，我認為至少從以下幾個方面開展工作：

（一）、項目部文件和資料的控制

項目部要明確文件和資料的類型及受控范圍，文件是指管理體系實施中所涉及的要素和部門以及形成的在一定行政范圍內有一定法規和權威性的管理文件，以及與產品管理有關的文件和資料，其中包括內部文件和外來文件，并確保文件的有效性，這里要提一下有效文件的概念：就是與質量管理體系控制有關的所有文件，現在正在使用的有效版本。

1、項目部有關文件和資料的分類：

（1）管理體系文件，如本企業《管理手冊》《程序文件》等；

（2)技術性文件，如施工圖紙、技術規范、驗收標準、試驗規程、施工圖紙、工程設計變更、施工組織設計、施工方案、作業指導書等；

（3）管理類文件，如與項目部施工生產管理等有關的規章制度、要求、辦法、規定等；

（4）合同協議書、目標責任書及與管理體系有關的法律、法規，如國家制定的有關質量管理的法律、法規、規章、上級頒發的有關質量管理的紅頭文件、企業與質量管理有關的紅頭文件等。

2、項目部文件和資料的受控范圍

項目部所有文件資料應明確控制范圍，相當部分文件對質量體系的運行有著重要或現實的指導作用，施工現場必須執行該文件。為此，文件和資料的受控范圍應根據施工活動的實際情況或需要而定，也就是說凡是和管理體系運行相關的文件和資料均應受控，并編制受控文件清單。

（二）、從工程項目的實際出發，選擇有效的控制辦法

項目部應該采取清單控制的辦法，即分部門建立文件資料控制清單和受控文件目錄總清單。

1、項目部納入體系的部門針對本部門的要素分配和管理職責，建立本項目部所使用的受控文件清單。從這個清單上，能看到項目部正在使用的管理體系文件和管理有關的各種法律、法規、標準、規范、規定等，以及上級來文和內部發文等所有與工程施工管理有關的各類文件。

2、工程開始之初項目部要建立與工程施工和管理有關的文件控制清單，主要包括：本工程項目的投標文件、合同、圖紙、圖紙會審、設計變更、以及本工程項目施工必須遵守的規范、規程、標準、技術交底、施工組織設計、作業指導書等。

（三）、做好文件傳遞，完善管理記錄

由于施工企業工地流動、分散等客觀因素，往往文件不能及時收發、傳遞。因此要規定各部門有專人收發、登記、傳遞。項目部對記錄應從嚴管理，首先將各種管理文件分門別類，主要以三大類為主。第一收集前期資料，妥善保管；第二施工過程中的資料，必須是完整，合格的管理記錄，如果發生缺項，資料員督促現場施工管理人員及時補齊；第三試驗資料，這是相當重要的一份資料，出現試驗資料要及時得到，資料員把各種資料編目、歸檔、做備份。把所有的管理記錄都要保管好，以便質檢部門或業主查閱，通過這些文件能真實、有效地反映工程完成情況。

二、發揮要素主控部門的職能，搞好物資采購控制

項目部的材料員必須清楚物資的質量直接決定著工程的質量，因而在對材料采購這個關鍵環節必須嚴格控制。采購的主要材料，事前必須收集供貨商的有關信息，收集生產廠家的生產許可證及相關的驗證記錄，然后報本企業組織評審，經企業分管領導簽字，列入合格供方名冊，以文件形式發至各所屬單位。材料員采購物資時按合格供方名冊中確認的單位進行采購，及時做好驗收記錄。

三、機械設備控制

隨著施工技術的高速發展，工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工現場質量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗。其次，加強對機械設備定期進行檢查、保養，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節約施工成本。項目部的設備管理人員在思想上要重視設備的管理工作，要按生產設備管理程序進行管理。現在項目部使用的機械設備大多數是外租賃，租賃設備時，應核查設備的檢驗合格證，簽訂租賃協議，明確環保和安全責任，設備管理人員一定要對進場的機械施工設備填寫《項目部進場機械登記表》。對進場的設備進行驗證，填寫記錄，保存驗證記錄；建立各自的設備臺帳，嚴格執行本企業的設備管理制度，根據設備操作規程或設備使用說明書對在用設備進行正常有效的維修保養，以保證設備完好。

四、施工過程的控制

項目部要建立具體的質量管理規程，工程技術措施是質量防控體系的重要基礎，良好的質量需要技術作為保障。如針對工程項目的施工難點事先進行技術攻關，對容易出現的質量通病制定針對性的技術方案。只要能夠堅持技術措施先行的質量控制方法，然后輔以良好的質量管理制度，施工現場質量管理必能夠取得良好的效果。工程項目的開工之日前，項目部就要積極參與《施工組織設計》的編寫，參加圖紙會審，對各工種進行技術交底，針對具體項目制定相關的質量管理規定和作業指導書，由總工進行審核，項目經理批準實施，由具體分管人員落實到位。

五、監視和測量裝置的管理

測量員要把本部門使用的檢驗、測量和試驗設備（包括自有的、外借的或顧客提供的檢驗、測量設備）進行登記，建立本部門《儀器設備一覽表》，并在校準的有效期內，制定本部門的《檢驗、測量和試驗設備送檢計劃》，未經檢定合格的計量器具，堅決不使用。

六、預防、糾正措施的控制

在施工前，為了防止實際的或潛在的不合格因素產生，項目部要吃透方案，勘察現場，收集信息，制定一套預防措施和質量事故處理措施。對人員、機具、物料、施工方法、環境等可能影響工程質量的因素進行有效的控制。特殊操作人員在作業時要保持清醒的頭腦，機械設備定期檢查，不能帶“病”出車；原材料要使用鑒定合格的產品；每道工序按方案、規范操作，避免在惡劣的條件下進行危險作業。平時項目部成員注意收集潛在的不合格信息，虛心聽取業主意見，對以往出現的不合格項，加以跟蹤驗證，定期開展質量分析會，總結經驗教訓，對今后工作加強預防，一旦出現不合格，項目經理會同總工、質檢員、各技術人員分析原因，采取相應的糾正措施，立即給予整改，確保管理體系正常運行，并得到不斷的完善。

篇5

【關鍵詞】地基處理；施工項目；管理體制

引言：地基處理就是要按建筑上部的結構對地基的要求，對地基進行一定的處理，加固或者完善等，用來提高地基的承載能力，并且減少建筑物的變形然后采用的人工的處理辦法。一般工程施工和地基處理項目施工有所不同，是因為地基處理項目其獨有的特點，所以有必要深入的研究地基處理項目中的施工問題，從而給以后的施工提供一定的借鑒。

1、地基處理前的準備

對地基進行處理，最開始要認真的研究和審查圖紙，了解建筑的、布局、結構和形式，這是地基處理所需要的前提，同時也是地基處理項目施工必要的準備工作。然后，地基處理方案有很多種，要綜合國內外建筑的例子，選取最為穩妥的施工方案，綜合考慮經濟、美觀和合理等等因素。再次，地基處理前需要認真的考察建筑的地質條件，搜集該地質的需要的資料，勘察地下管道的埋設情況，防止地基處理時損壞地下管道。做好該周圍建筑與建筑地基處理的關系，做好施工前的必要的準備工作，包括電、水等的使用。調查噪音是否影響周圍的居民的生活，會不會存在其他的阻礙問題。最后，可以了解相似建筑的處理的經驗，施工經驗的總結總是能夠體現施工的效果，可以學習借鑒。

2、地基處理項目施工方法

地基處理方法的確定要綜合考慮很多因素，結合地基的承載力大小與建筑物的結構類型，考慮地質地貌等等因素，然后再決定地基的處理的辦法。在對地基進行處理時要注意考慮各個方面的條件，根據建筑物的和特點設計要求以及和周邊建筑物的聯系來選取最好的施工方案。

2.1 強夯法

將具有一定重量的鋼或混凝土重錘從高度自由落下來加固土地就是強強夯，利用能量的轉換，接地時產生的一定的振動波并影響到周圍，在地表和重錘接觸的范圍之內，讓附近的土地發生變化，土地被壓縮，孔隙間的氣體被排出，土地顆粒的間隙變小，重新排列，土地的密度變大，從而使得土地的抗壓力和承載力更加好。強夯速度快、節省材料，地基處理效果比較好，受到很多人員的青睞。但是它也有缺點，噪聲較大會影響居民生活，并且對附近的建筑物也有較大影響。振動和噪音會影響到人們的正常活動，對身心也會有一定的影響。生理組織的神經系統和消化系統也會因為噪音和振動而發生不良的變化，使得人們的工作效率變低，甚至對人體的器官有損害。噪音對人們的心理也會產生不好的影響，會使的人產生煩躁等不好的情緒。

2.2 碾壓法

建筑物地基表面的土質比較疏松，往往會需要壓實之后才能夠更加的牢固，加大地基的承載力。碾壓法采用壓路機，推土機等等機械碾壓的方式對地基的土層進行壓實，讓土層之間的間隙減小，分子之間的聯系更加的緊密，讓地面更結實和牢靠。常用于大面積的土地以及地基處理，不適用于粘土層的地基。

2.3 打樁法

打樁法同強夯法比較相似，也就是利用振動對土地來進行加固。打樁除了受到地質的影響，還會受到打樁方式和的樁的種類影響。打樁等地基處理活動都會使周圍環境產生不同程度的振動，振動給人們生活及身心健康帶來的影響都是我們不可忽視的，同時振動對設備儀器的損害也是需要考慮的因素。樁的種類對地基處理的影響主要取決于樁的橫截面形狀和地質因素，相對來說，圓形的橫截面的樁與地面接觸時，動量轉換為沖量，振動范圍影響較大，由此產生的地面振動最顯著。

3、地基處理項目施工管理體制存在的問題

3.1 施工管理成分復雜

地基處理的項目部門組成相對復雜，有設計院，水文地質和建筑公司等等多個部門，施工過程中遇到的問題分別屬于不同的部門管理，但是各部門對施工的要求不相同，會讓施工過程中遇到一些麻煩，各部門之不能有協調一致，整個施工隊伍缺少統一的步伐，難以確定最后的施工方案，延誤工期，甚至會影響到施工的質量。

3.2 施工管理制度不完善

管理部門的領導頻繁的更換，每個領導都有自己的管理制度所以此，管理的制度隨著領導的變更隨著變化，沒有延續性，也就會很難在一個企業中形成統一的要求。有些單位干脆不去制定管理的制度，或就算制定了制度，它的內容也是不完整且不完善的，有的條款相互矛盾、重疊，缺乏協調性和整體性，甚至一些單位根本不按照管理的制度執行，只聽從領導一人的，管理制度只是流于表面的形式，起不到有效的作用。

3.3 施工管理企業觀念陳舊

地基處理項目施工管理理念是與時俱進、不斷更新的，但有些企業缺乏變革的信心，不能夠及時的更新戰略規劃和經營理念，只注重企業的盈利，但不重視內部的管理，從而讓公司的管理變得混亂，出現了有制度但是不依制度辦事的現象，是地基處理項目中出現問題的主要的原因之一。

4、地基處理項目施工管理體制的影響因素

4.1 領導體制

我國現行的企業實行管理實行集權制，領導任命制，這種集權制和任命制的結合是管理體制中存在的主要問題。在影響地基處理施工管理體制的大多數因素中，領導體制是最突出的因素之一。領導的觀念決定了管理體制的方向和理論，管理制度的制定需要按照領導的命令來實施，領導的專業思想、個人素質以及知識水平都會間接或者直接的影響到管理體制的實施和制定。領導對管理體制的重視程度不夠高，以為管理制度可有可無，按照自己過去的經驗來要求制定新的制度，這都是項目施工管理體制出現問題的主要原因之一。

4.2 人員素質

各個項目施工管理普遍存在的問題就是人員素質問題，相關的人員只追求利潤，不重視管理的制度，得過且過的思想阻礙了管理制度的很好的實施。員工的積極配合才能成為管理制度真正落到實處的決定性的因素，員工的積極性和素質影響企業的效益以及效率，所以怎樣采取正確的措施來調動員工的積極性以及熱情是制定管理體制的時候需要考慮的問題，同時也是不可忽視的因素之一。

4.3 人才危機

當今社會的人才經濟，企業間的競爭更多的是人才的競爭，人力資源的重要性日益的顯現出來。眾多企業在面臨人才危機的時候，缺乏對人才的重用以及重視，沒有能夠真正地尊重員工的人格尊嚴，企業人才來源渠道狹窄，用人觀念落后以及沒有發現人才的眼光。地基處理項目施工企業缺乏吸引人才的競爭力，優秀的高校畢業生還有技術人員通常不會把地基處理項目當做就業的首選，這也就在一定程度上影響人才的及時補給和來源。

5、地基處理項目施工管理體制的應對策略

加強人員素質的培訓以及提高，企業能夠為員工開設不一樣內容的培訓課程。來幫助員工形成統一的理念，建立良好的公司凝聚力和氛圍，制定科學合理的管理制度，讓管理體制能夠真正落到實處，實現有制必依，有制可依。企業需要尊重員工的利益，尊重員工人格尊嚴，以人為本，設立相對應的獎懲制度或者是提高福利的措施來吸引和留住人才，善于發現人才以及雇用人才。

結語：有一個好的管理體制是地基處理項目施工管理的關鍵，利用體制來管理項目，約束項目，才能夠讓項目能正常的運轉，才能夠贏得利益，提升企業的市場競爭力以及地位。管理體制是一種手段，體制的施行需要根據項目的實施來施行，要與項目的發展和目標相適應。制定科學合理的管理體制對地基處理項目的施工具有很重要的意義，是地基處理施工需要遵循的的規范以及要求。

參考文獻：

[1]龔梅.地基處理施工質量管理分析[J].現代商貿工業，2010，7

[2]喻穎瑞.地基處理項目施工質量管理的研究[J].管理實踐，2009，6