體育賽事的商業模式精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇體育賽事的商業模式，期待它們能激發您的靈感。

篇1

[關鍵詞] 體育產業 軟實力 文化

目前我國體育軟實力的現狀分析

體育軟實力，是指在體育賽事中表現出的制度規范、目標價值、文化內涵以及精神追求，并以此為基礎形成的同心力和規范力。體育軟實力主要在價值觀、精神意識、并能感染他人等方面發揮作用。體育軟硬實力其實就是一個國家的整體體育水平。從我國體育具體情況來看，體育軟實力主要存在以下幾方面的問題：公眾和有關部門對體育軟實力意識不強、體育文化影響力重視不足以及體育文化氛圍不濃。總體而言，我國對體育軟實力的重視程度還遠遠不夠。此外，還有國內體育產業化水平相對較低，體育文化氛圍不濃、落后制度的束縛等。

體育產業的軟實力提升策略

1.植入“文化”因素

從當前實際來看，國內大部分體育項目沒有很好地將文化融入到競賽當中，而知名賽事的影響力與文化內涵不無關系。隨著國內舉辦國際知名賽事日益頻繁，主辦方在追求賽事輻射力和影響力的同時，并沒有通過引導觀眾加深對賽事的文化內涵的理解來提升賽事的知名度。體育賽事只有將文化理念融入到其中，才能不斷提升品牌的號召力和影響力，只有促使觀眾真正體會體育的內在文化，才能將體育賽事真正滲透到每一位觀眾的生活當中，并成為他們的一種生活愛好和追求，將其作為提升自身生活品質和品位的重要途徑。

2.完善體育賽事商業模式

對具有高知名度的體育賽事，如何為其量身定做合適的商業模式？這需要在創意、組織、實施、推廣、銷售等相關環節和流程上不斷創新，形成一個完整的組織管理體系和分工合理的運作模式。同時，要與體育中介機構、媒體渠道、增值服務方面建立穩定的溝通機制，最終打造一個完善的體育服務系統。一個成功的體育商業模式，包括贊助商、賽事組委會、高競技水平、眾多一線運動員、品牌推廣、商業營銷、公正的裁判隊伍等。以經濟眼光審視，衡量市場的成熟完善度，最重要的一個尺度就是所有資源的自由流動性。要充分提高加強對體育產業的整合力和市場運作水平。在改善體育發展硬環境的同時，要注重軟環境的經營和文化內涵的培育。不斷打造有利于促進體育事業發展的軟環境和文化氛圍，培養和吸收一批具有高競技水準的運動員和體育賽事運作人才。

美國職業籃球聯賽（簡稱NBA）在瘋狂創造高額經濟利潤的同時，也深深吸引了體育經紀人、廣告商和大量觀眾，在NBA的商業模式下，球賽、球員都是重要的炒作元素，其中球員個人更是整個商業運作的焦點。姚明，美國著名雜志《時代周刊》曾多次將他的名字列在年度“世界最具影響力的100人”的榜單，他們給予了姚明充滿高度贊譽的評價：“他是一名中國籍的籃球運動員，憑借精湛的球技和高尚的品質在他的籃球領域功成名就，并影響了一大批人，他成為許多人們心目中的榜樣”。“姚之風”帶給我們的啟示是：首先，姚明在NBA成功開拓了自己的一片天地，他高超的籃球技術所煥發的魅力在美國乃至全世界都引起了廣泛的關注；其次，在NBA為姚明打開一扇成功之門時，中國市場也為整個NBA聯賽為之開啟。在姚明的影響下，國內多家電視臺開始實況轉播NBA賽事，作為姚明母隊的休斯頓火箭隊，更是被國內籃球迷所擁護和關注，通過觀看NAB，國人對它的了解日益加深。明星能夠增強賽事影響力，他們是體育賽事商業模式的著力點，是一種商業化的代表。充分發揮明星運動員、教練員甚至裁判員的個人魅力和影響力，是提升體育產業軟實力的重要途徑和方法。

3.發掘我國傳統體育文化

我國要想更加深入地融入到國際社區，就必須充分發揮具有傳統民族特色的文化魅力，打造具有世界影響力的傳統體育文化。我國擁有種類豐富的傳統體育活動，極具民族特色，其核心價值都體現在對“道”的追求上，注重為參與運動的人們提供身心雙重健康。要充分發掘傳統體育運動，特別是具有深刻文化內涵的東西。武術是我國傳統的特色運動之一，它的影響力如今已風靡全球，令許多外國人瘋狂不已，前來學藝的人絡繹不絕，而華人武術場館如今早已遍布全球。2008年底，中國武術職業聯賽正式亮相，聯賽不僅注重武術技藝的交流，更加崇尚武德的推廣和教育，如忠、仁、義等，社會各界給予了高度評價。這是一個十分成功的典范，將傳統體育作為傳承實體，使之成為我國在全世界范圍內推廣中華文化和增進民族交流的良好平臺。

結 語

目前，從商業角度來看，國內體育產業還處于初始階段，無成功經驗可循，發展面臨著諸多障礙和阻力。而提升體育產業文化的軟實力，是增強國民綜合競爭力的關鍵所在，我們應給予高度重視，努力打造和提升國內體育產業軟實力。

參考文獻：

[1]江和平，張海潮.體育產業發展報告（2008—2010）[M].北京：社會科學文獻出版社.

[2]張長城.體育強國的軟實力及提升路徑[J].天津體育學院學報,2010,25(4):310-3121.

[3]馬垠.我國體育產業發展簡評[J].商場現代化,2011:(22）655.

[4]袁濤.我國體育產業發展現狀及對策分析[J].現代經濟信息2010,(10):184.

篇2

葉家歡畢業后的第一份工作，是在百事通新媒體公司做廣告策劃。她正是在那時接觸到了體育。時值2008年北京奧運會，公司又接連買下英超版權和NBA版權。葉家歡所在的市場部的任務，就是把這些體育賽事的廣告位賣出去。

在體育賽事和品牌主之間尋找或制造營銷結合點，這種富有創造性的工作讓葉家歡對開發體育內容產生了興趣。在主管跳槽去阿里體育時，葉家歡選擇了跟隨。

不過，雖然有跟體育賽事和品牌方打交道的經驗，葉家歡還是在阿里體育遇到了挑戰。她發現目前除了體育裝備已擁有可行的商業模式，而體育媒體、賽事直播、體育社區等業務的盈利模式都不清晰。

“版權費和廣告費是完全倒掛的。”葉家歡說。體育媒體流量很大，但這種收視場景不能直接切換為購物場景，廣告模式在這種業務上行不通。

當時，在整個阿里巴巴集團內部，阿里體育也是新業務。葉家歡把自己定位為創業者。不知道怎樣才能賺錢，她第一步只好帶著“創業團隊”去一線的體育票務和運動培訓等機構做調查，了解商家和消費者的需求。深入到產業內部后，葉家歡發現了不少發展瓶頸：這些機構都非常重視線下市場，區域化強，而且規模普遍不大。大麥、永樂等網絡票務公司可能解決了演藝方面的票務需求，但足球、網球等體育類興趣培訓，以及去海外看球等消費需求很難被同一個商家滿足。

“我們能在網上非常容易地買到各種各樣的體育裝備，但是如果想學騎馬、想去歐洲看球賽，在線上還很難一站實現。”葉家歡說。這些既有商業模式未能提供的服務，被葉家歡視為機會。

那些原先分散在線下，與體育有關的票務、培訓和旅游等服務，逐漸在阿里體育的電商平臺上架，消費者可以線上查詢、購買并預約課程。去年雙11時，葉家歡發動阿里體育電商平臺加入了促銷，培訓類業務當天的業績沖到了興趣教育類的第一名。

另一個被重新開發的業務模塊是體育旅游。以往，消費者若想去異地觀看或參加比賽，除了購買比賽門票，還要到其他平臺預訂機票和酒店等相關服務。葉家歡因此設計了專門針對體育賽事的旅游套餐，將門票、車票、住宿等費用全部包含在內。甚至連看比賽中使用的助威道具、和運動員合影互動的機會，都被開發成了可預訂的衍生產品包含在套餐 內。

剛剛加入阿里巴巴時，葉家歡以為互聯網就是線上的競爭，但在阿里體育工作了一年后，她開始明白，“互聯網只是手段，要做‘互聯網+’必須先扎根到傳統行業中。”

C=CBNweekly Y=Ye Jiahuan

C： 工科畢業的你為什么會去做營銷？

Y： 我的大部分同學畢業后都去了中國電信、中國聯通或者中國移動。我實習的時候就沒有那么局限自己，去了WPP、SMG，那時候剛開始做互聯網新媒體。多輪轉幾個崗位后就知道做哪種工作比較興奮。現在做的這個也是我的興趣，沒有覺得不適應。

C： 營銷策劃的創意從何而來？

Y： 我涉獵廣，什么書都看，偵探小說、人物傳記、天文、地理……道理上的東西很多都是共同的，商業感覺也共通，你需要涉獵更多領域，才能在腦子里形成對一個事情的感X，不能只聚焦在專業領域。讀一本書雖然不能記得很多信息，但是腦子里會有沉淀。

篇3

從萬達大手筆并購瑞士盈方、世界鐵人公司等海外體育資產，到體奧動力80億元“天價”拿下中超聯賽媒體版權，再到大量體育創業項目獲創投基金青睞，過去的2015年，在國務院《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》政策利好刺激下，各路資本以前所未有的熱情涌入體育產業，上演一出出跑馬圈地的投資大戲。2015年，也被成為中國體育產業“資本元年”。

2015年5月13日，樂視體育正式宣布完成首輪融資。作為一家成立僅一年的公司，樂視體育以28億元估值，融得8億元資金，創下中國體育產業首輪估值及融資額的雙重紀錄。2016年4月12日，樂視體育宣布完成80億元人民幣B輪融資，公司估值達到215億元人民幣。作為一家新成立兩年的公司，樂視的發展速度著實令人震驚。作為樂視體育B輪的融資的跟投方，海航資本投資有限公司總裁李明碧表示：“此次海航以12億元參與了樂視體育B輪融資，我們擅長價值發現，投資樂視體育不是單純的財務考量，我們非常認同樂視體育全產業鏈的發展模式和平臺開放的生態理念，期待在體育旅游IP、互聯網營銷等方面展開更廣泛深入的合作。”

業內分析人士認為，樂視體育目前的投資人多達30個以上，這其中還有國外的投資人，這就意味著，樂視體育205億元的估值在資本市場是國內外普遍認可并且還是受追捧的，以目前資本市場對于樂視體育的認可程度，更像是把樂視體育當做是被低估的潛力股。業內資深分析人士認為，樂視體育之所以能夠獲得資本方的親睞，有三方面的原因，即優秀的團隊、良好的商業模式以及良好的發展趨勢，其中樂視體育“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”的生態模式最受資本方看重。

與樂視體育不不同，萬達集團布局體育領域則以收購上游IP公司為主。與體育淵源頗深的集團董事長王健林日前闡述了萬達“玩”體育的目標：為中國體育在世界領域謀求更多話語權。

2015年以來，萬達集團祭出三項大手筆：先是以10.5億歐元并購世界頂級體育營銷公司瑞士盈方，后又以6.5億美元收購美國世界鐵人公司100%股權，又在2016年初成為國際足聯頂級贊助商，萬達已成為名副其實的世界體育行業“龍頭”。在劍橋的演講中，王健林表示，運營單項體育賽事或俱樂部，只能算是體育產業的低端，而真正的贏家是通過出賣轉播權、賽事品牌盈利的上游組織。

無論是政策的紅利還是資本的涌動，都讓人看到體育產業發展的廣闊前景，于是諸多企業紛紛跨界，投資體育產業。萊茵體育作為一家傳統的地產行業，在2014年嗅到體育行業的蓬勃發展氣息，主動抓住發展的契機，從體育金融、體育傳媒、體育賽事等進行了全方位的布局，由傳統地產行業轉型進軍體育市場，參與賽事承辦運營、設立體育產權交易中心，打造體育產業基金、加快兼并收購等方式，努力打造萊因體育生態圈。

在投身體育行業的眾多企業當中，除了以上提及的萬達集團、萊因置業等，還包括浙報傳媒、華夏幸福等等，都企圖在體育產業謀得一席之地。

版權為核心的產業生態

版權是體育產業早期布局的競爭核心。樂視體育CEO雷振劍介紹說，目前樂視體育已擁有300多項賽事版權，是全球體育版權資源最豐富的公司。他認為，在樂視體育的發展路線中，版權布局是重中之重：“體育版權逐年溢價，而高端賽事版權本來就是稀缺品。要想在體育產業上做文章，盡早搶下版權會擁有更多主動權。”

樂視確實在版權爭奪中不遺余力。2016年2月23日，樂視體育與體奧動力在北京聯合宣布確立全面戰略合作關系，樂視體育獲得2016、2017兩個賽季中超聯賽在中國大陸、港澳臺、美國、印度、新加坡、泰國、加拿大等國家和地區的獨家新媒體轉播權。雙方承諾在2018、2019、2020三個賽季，共同經營中超版權，將中超全面帶入收費時代。

買下中超聯賽的新媒體轉播權，只是樂視體育購買的眾多賽事轉播權中的一個。有數據統計，截止到目前，樂視體育在內容平臺上已經擁有310項全球頂級賽事版權，其中72%是獨家。除了歐洲五大聯賽、CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽這樣有較大觀眾基礎的大眾賽事，他們還買下了自行車、高爾夫等相對小眾項目的版權。

體育版權爭奪早已經不是新鮮事。早在2012年10月，新英體育宣布續約2013到2019賽季英超聯賽獨家轉播權，此前新英體育已經連續3年獲得英超在中國大陸和澳門地區的獨家轉播權，業界普遍認為新英體育6年轉播權價格在10億元人民幣左右。不過，相比近年來以火箭速度增長的新媒體版權收益相比，新英體育的前瞻性布局無疑到了收獲期。據報道，騰訊、新浪樂視各自付出了1800萬美元才獲得了2015-2016賽季英超的新媒體轉播權。上賽季這一數字為1100萬美元，更早之前甚至只有數百萬元人民幣。此前，業界人士接受《中國經濟信息》雜志記者采訪時表示，新英體育雖然有版權優勢，但是單純的靠版權分發不是長久之計，新英體育并沒有以版權為基礎形成自己的商業模式。

互聯網巨頭騰訊在版權爭奪戰中也不甘落后。2015年5月21日，騰訊宣布以5年5億美元簽下NBA數字媒體版權，不僅讓騰訊體育獲得了NBA的網絡獨家直播權，還包括NBA30支球隊所有比賽的播放權以及其他網絡平臺播放NBA授權的剩余權限，一舉終結了過去NBA網絡版權由新浪、樂視、騰訊三家分享的局面。

業內人士告訴《中國經濟信息》記者，在所有的體育版權的布局中，樂視圍繞版權打造了最具想象力的生態模式，也是最有發展潛力的體育產業模式。同時，樂視也在其他方面廣泛布局：參與數項賽事運營，入股世界頂級體育營銷機構拉加代爾集團，與國際男子職業網球協會展開營銷合作，推出首款智能硬件產品――超級自行車，更多產品正在研發中，線上游戲、垂直電商、體育旅游等增值服務也在逐步展開。

篇4

關鍵詞 互聯網+ 體育傳媒 體育產業

一、互聯網體育產業發展背景

2014年，《國務院46號文》以來，促進全民健身與體育產業發展就已上升為國家發展戰略，互聯網與體育產業的融合更是成為一種全新的趨勢。而在國務院文件《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》也可以看出，預計到2025年，我國經常參加體育鍛煉的人口數將達到4億人以上，這其中55.1%的人未來有意向進入收費場館進行體育運動，90%多的人員具有培訓需求。由此可見，體育行業的市場空前廣闊，依靠傳統的體育模式已無法滿足龐大的用戶需求。

二、體育媒體“闊氣出手”， 開辟互聯網直播新時代

體育賽事是每個體育平臺必不可少的，而體育賽事其本身就是一項極具觀賞價值和商業價值的競技運動。因此，市場對體育賽事的強烈需求使得市場化運作的利潤空間越來越大。賽事直播從過去的賽事轉播演變為獨家直播，很顯然是各平臺向通過這些內容來吸引并聚合更多的用戶，每一個用戶同時也是其他體育產品的潛在用戶。

對于這些平臺而言，賽事直播已經超越了形式的存在，背后是一整套社群化運營的東西，這也是互聯網+體育簡單而直接的體現。

以樂視體育為例，樂視體育花“天價”購買版權，同時與體奧動力合作，獲得2016和2017兩個賽季中超聯賽在中國大陸、港澳臺、美國、加拿大等國家和地區的獨家新媒體轉播權。這是樂視體育在女超、中超之后又拿到的一項國內重要的足球IP。標志著基于樂視的所有平臺、終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達足球，都將對中超聯賽每賽季240場比賽全部實現高清網絡直播。這不僅開辟了中超聯賽轉播新時代，同時也讓數億中國球迷和海外球迷能夠隨時隨地收看到全程直播賽況，體驗前所有未有的互動節目與實時數據分析。

樂視體育通過互聯網創新突破了產業的傳統瓶頸，基于（移動）互聯網新平臺探索中超聯賽全球化傳播和商業化創新的新路徑，對中國體育產業的發展具有示范性和革命性意義。

三、以運動APP為紐帶，打造互聯網健身新潮流

互聯網+體育在當前對于大眾而言，主要還是體現在全民健身方面。在我們的傳統認識里，健身活動通常需要有特定的人群、固定的時間和足夠活動的場地。但是由于當前快節奏的生活模式，人們未必能夠輕松的在方便的時間里滿足所有條件，這在很大程度上降低了健身人士的積極性和持久性。

在“互聯網+體育”的時代下，一系列的運動APP應運而生。在這些APP中，用戶可以自由地選擇健身的時間和場地，通過互聯網迅速幫你找到陪你跑步、教你打球的人。同時為你推薦最適合的運動場地，實時記錄你的數據，反饋到專業人士那兒進行數據的分析和進一步的指導，實現線上線下有效的溝通。另外一點，在這些運動APP中，普遍都帶有社交功能。能夠在健身的同時和客戶端里更廣范圍的朋友們一起交流心得，接觸更多的新式健身項目，無形中也提升了自己對健身的興趣。

現代人們追求的便捷、個性化的消費是新的發展趨勢，而運動APP的諸多功能也正適合了這些要求，將體育產業的結構進一步優化，挖掘出體育產業的更大潛力。

四、在互聯網時代下，追逐體育產業發展新趨勢：

從體育產業未來的發展來看，“創新”將成為體育產業發展的主流。現如今的消費市場，人們都在追求突破，劍走偏鋒，為求在市場中分得最大利益的一杯羹。互聯網+體育的時代背景下，體育產業也在進行技術革新，突破傳統的商業模式，確立自己獨特的明確的產業形式，創新體育客戶端，實現線上線下互動體驗。

另一方面，人們在物質生活基本滿足的同時就會更加追求精神享受，所以在體育產業未來的發展上，服務理念也是需要提升。將現有的體育資源最優配置，合理人性化的組織體育活動。以體育元素為指導，體育組織為關鍵，產品服務為重點，構建新型體育產業形態。同時，實時關注客戶端用戶的反饋信息，切實掌握第一手的需求資源，明確目前消費人群的主導消費方向，構建穩定的盈利方式和商業模式。將體育產業市場細分，關注民族傳統體育市場、地域特色體育文化以及電子競技、極限運動等，拓寬體育產業領域。最后，在政府政策的引導和大力扶持下，構建起學校、市場、企業協同發展的體育產業鏈條。

在互聯網思維普遍滲透的背景下，隨著全球化步伐的加快與體育文化的迅猛發展，體育產業與經濟領域不斷走向深度融合，呈現出較強的產業關聯效應。利好的政策再加上移動互聯網的技術支持，中國體育產業將形成巨大的市場空間，也將吸引更多的戰略投資。 “互聯網+”時代是一個很新、很重要的時期，體育與互聯網之間更多的融合，也將會成為未來體育產業發展的必然趨勢。

參考文獻：

[1] 歷無畏.產業融合與產業創新[J].上海管理科學.2002.4：（4-6）.

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業界關于樂視體育融資80億元的傳聞其實早就流傳開了，所以4月12日的B輪融資會倒不像是一場正規的會，沒有坐席，嘉賓和記者三三兩兩的散落在會場里，吃著點心聽著音樂，請了樂隊助陣，更像是一場大Party，氣氛相當的輕松。可能對于樂視體育而言，這只是一場儀式，在80億元這個驕傲的數字下面，所有的做法都是形式大于內容。

事實上，在樂視體育B輪融資背后是幾十家機構和十幾位明星的身影，據悉，這次融資超募額高達300億元，很多投資人都想投卻沒有投資成，一方面說明如今的體育產業太熱了，資本追逐，一方面說明資本市場看好樂視體育的生態模式，要將體育生態玩到底。

選擇戰略互補的投資方

樂視體育B輪融資之所以備受關注，80億元的融資額，215億元的估值，創造了國內體育單輪融資以及估值的雙重紀錄。此外，這輪融資可能也創造了另外一個紀錄，就是投資的機構和個人多達幾十家之多。其中海航資本領投，還有中金前海股權投資基金、新湃資本、中泰證券、易凱資本、體奧動力、天虹基金、東方匯富等幾十家國內知名的投資機構和基金。

2015年5月，樂視體育完成了8億元的首輪融資，當時的估值是28億元。而不到一年的時間，樂視體育的B輪融資投前估值就上升到135億元，投后估值達到215億元。這是一個非常驚人的飛躍。樂視體育的B輪融資前后跨度長達半年，融資金額也從初定的20億元追加到80億元，應該說這是一個一直處于發展變化的動態過程，越來越多的投資方加入進來也是必然結果。

在樂視體育創始人雷振劍看來，一年前在A輪融資中，成立時間才一年多的樂視體育缺資源缺用戶，所以第一輪融資就選擇了萬達。然而經過了購買版權，圈用戶的一路狂奔，如今的樂視體育更需要在商業模式層面尋找可以互補的投資方，這時，海航進入樂視體育的視線，雙方可謂一拍即合。

據悉，這次海航集團作為領投方，拿出了12億元，由上市公司凱撒旅游和海航資本集團聯合出資。

“凱撒旅游在過去的多年間已經積累了豐富的賽事接待的經驗，它先后推出過歐冠、世界杯、英超、溫網等等的世界頂級賽事的旅游產品。而樂視體育擁有310個體育賽事的版權，加上海航的1150架飛機，700多條全球航線以及遍布世界450多家的酒店，這樣的體育和旅游的強強聯手，相信一定會開發出更多差異化、有競爭力的體育旅游產品。”海航資本投資有限公司總裁李明碧解釋為什么選擇凱撒旅游作為其中一家出資方。

雷振劍覺得未來體育和旅游是非常重要的結合點。現在大家去判斷未來市場的幾大方向，無論是文化、影視、體育、旅游，都是中國用戶訴求極高的幾大方向。“我們確實希望能夠選擇最好的合作伙伴，和我們戰略最互補的合作伙伴進行合作。領頭方一定要是戰略投資人，而且這個戰略投資人一定是我現在商業模式和現在業務板塊上最缺失的。”

引入明星投資背后的商業想象

會現場，一身正裝的孫紅雷現身，他表示決定投資樂視體育其實也就是吃了一頓飯的事情，這個決定非常快。讓人意外的是，這輪融資背后同時也出現了很多娛樂明星的身影，其中有孫紅雷、周迅、賈乃亮、陳思成、王寶強、劉濤、杜江、霍思燕等十余位當紅的影視明星，他們一共出資1億多元，雖然比例很少，但卻非常惹人關注。

“要做產業一定要做大眾，讓更多人認識運動是一種生活方式，如何邁出這一步，在我們看來，把明星的社會影響力，他們的號召力納入到我們的體系當中，一定是非常有效的，而且現在整個明星圈，他們對科技公司，對互聯網公司也非常非常關注。”顯然，雷振劍是希望借助明星的影響力和號召力擴大體育內容的影響力。

在禹唐體育董事李江看來，國內的娛樂產業是一個產業鏈規模比體育產業大得多的產業，而且更成熟，讓如此多的娛樂明星加入到投資者行列，首先可以看做是樂視體育在投融資上的一種創新性嘗試。娛樂藝人做投資是十分普遍的現象，他們本身也有這種訴求。同時他們也可以作為社會力量的代表，讓樂視體育的投資者角色豐富起來。

“這些明星投資人也自然而然就匯入了樂視體育的資源池，他們的粉絲群體就成了樂視體育的潛在用戶。像孫紅雷就說要組建明星臺球隊，這甚至可以發展成一個獨立的體育IP，而這些娛樂明星的粉絲就與樂視體育聯系起來。同時對于樂視體育在未來發展體育綜藝、體育經紀都是重要的資源儲備。這些投資人還可以為樂視體育注入一些娛樂產業的思維，實現生態上的交互。”李江分析。

“我們是圍繞體育產業做體育生態，希望讓每個人更好地動起來，但是如何讓這些人更好地動起來？如果還只是靠幾場比賽直播，這個牽引力是有限的。明星毫無疑問具備了很大的示范效應和影響力，這也是為什么我們中間和很多明星溝通的時候，我們非常快的能達成共識。”雷振劍表示。

把體育產業當生態去做

2015年是中國體育產業的元年，讓體育事業變成體育產業，除了國家層面的頂層設計，在企業層面，就是要獲取體育賽事的資源，加速獲取用戶資源，獲取市場份額，這是這個時代最核心的事情。

在獲得80億元的資本后，樂視體育未來會在哪些方面進行布局和投入，這也是普遍關注的問題。對此，雷振劍表示樂視體育將在四個方面展開布局：第一方面，內容方面繼續加大投入的力度；第二方面，打造體育產業的互聯網生態；第三方面，在2C的方向做更多的投資；第四方面，在技術研發方面加大投入。

在過去一年里，樂視體育獲得了310個體育賽事的版權，全年直播的賽事達16000場，今年又拿下中超版權和中國國家足球隊的球隊資源。“在過去一年，在內容領域已經獲得了非常非常大的成就。我們現在的平臺已經承載的節目量就是全球的最高紀錄，我相信我們能給用戶帶來更極致的內容服務。”雷振劍說。