工程計(jì)價(jià)的基本原理精選(五篇)

發(fā)布時(shí)間：2023-09-19 15:26:17

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程計(jì)價(jià)的基本原理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

工程計(jì)價(jià)的基本原理

篇1

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；全過(guò)程控制

引言

工程造價(jià)的管理與控制的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是不可或缺的，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)從投資決策截止到竣工結(jié)算的過(guò)程管理，在控制工程造價(jià)中的作用不容忽視，是事前控制思想的真正體現(xiàn)。倘若不對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制是不可能使投資效益得到充分發(fā)揮，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)的。控制工程造價(jià)的一個(gè)目的是避免投資出現(xiàn)突破限額的情況，另一個(gè)更為重要的目的是幫助施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位強(qiáng)化管理，充分利用諸如人力、物力與資金之類的有限的資源，以使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1、工程造價(jià)控制的基本原理和方法

1.1 工程造價(jià)控制的基本原理――全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

工程造價(jià)控制是全過(guò)程的，即是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價(jià)的預(yù)測(cè)開始，到工程實(shí)際造價(jià)的確定和經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)期間的工程造價(jià)控制管理。在工程造價(jià)全過(guò)程的控制中，要以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額內(nèi)。具體說(shuō)，要用投資估算價(jià)控制設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)；用概算造價(jià)控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算造價(jià)；用概算造價(jià)或修正概算造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算造價(jià)。

圖1 全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

其次，工程造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的。任何一個(gè)工程從決策到竣工交付使用，都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)周期，在預(yù)計(jì)工期內(nèi)，許多影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素會(huì)發(fā)生變化，這種變化使得工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)期中處于不確定狀態(tài)，直至竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。同時(shí)，項(xiàng)目的造價(jià)控制緊緊圍繞著投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的目標(biāo)也是動(dòng)態(tài)的，并且貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的始終。

1.2工程造價(jià)控制的基本方法

在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，工程造價(jià)控制貫穿各個(gè)階段。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。其中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。工程建設(shè)全過(guò)程各個(gè)階段工程造價(jià)控制的主要方法有可行性研究、限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程、招標(biāo)投標(biāo)和合同管理。

2、工程造價(jià)全過(guò)程控制措施

2.1 投資決策階段的造價(jià)控制

工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有得大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，即達(dá)到80%～90%。因此，項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定。

投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是決策性的文件，是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，投資估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容。這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。所以工程造價(jià)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過(guò)程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行的估計(jì)投資額，它是可行性研究報(bào)告重要組成部分，是項(xiàng)目主管部門審批可行性研究報(bào)告的依據(jù)之一，是項(xiàng)目確定融資方式、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算、確定限額設(shè)計(jì)投資目標(biāo)的依據(jù)之一。

由此可見，投資估算的準(zhǔn)確不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，而且也直接關(guān)系到初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確度。經(jīng)審批確定的投資估算值即作為下一步指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的依據(jù)。投資估算對(duì)于項(xiàng)目的決策及成敗又起著十分重要的作用。工程造價(jià)人員要參與編制或?qū)彶橥顿Y估算，應(yīng)做好投資估算指標(biāo)的積累，建立工程造價(jià)的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集工程造價(jià)信息，并對(duì)信息進(jìn)行修正，補(bǔ)充與完善。項(xiàng)目可行性研究階段是對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)擬采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)和適用性、經(jīng)濟(jì)合理和有效性，建設(shè)的必要性進(jìn)行全面的分析和多方案比較與綜合評(píng)價(jià)得出是否投資的結(jié)論性意見。

2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。而至施工開始，通過(guò)技術(shù)組織措施節(jié)約工程造價(jià)投資的可能程度只有10%左右。因此，在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，合理設(shè)計(jì)將使工程造價(jià)大幅降低。充分挖掘設(shè)計(jì)潛力，將是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵所在，為此要作好以下幾方面工作：

2.2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

有效控制工程造價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75%以上，搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。

2.2.2積極推行限額設(shè)計(jì)

所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法，它是將上階段審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過(guò)層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理。為此，初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。工程造價(jià)人員應(yīng)深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，為設(shè)計(jì)的多方案比較、優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制建設(shè)投資等方面提供咨詢服務(wù)。工程造價(jià)人員只有對(duì)設(shè)計(jì)概算與預(yù)算進(jìn)行跟蹤審查，才能獨(dú)立的發(fā)揮自身的技術(shù)及專業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分了解業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的概算進(jìn)行審查，對(duì)設(shè)計(jì)單位的限額設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并提出有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計(jì)修正方案，最終達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)的目的。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資分解，明確下一步好限額設(shè)計(jì)工作，投資分解是工程造價(jià)人員進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑。

2.3施工階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制。控制工程造價(jià)，應(yīng)做好以下主要工作：

2.3.1加強(qiáng)施工圖圖紙審核

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在圖紙會(huì)審中消除，總之，應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，經(jīng)濟(jì)損失越少，對(duì)施工進(jìn)度影響越小。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

2.3.2嚴(yán)格審核施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

2.3.3管理建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的實(shí)施

這是政府加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的管理，與國(guó)際慣例接軌走向規(guī)范化的重要舉措。實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價(jià)，有利于規(guī)范價(jià)格行為，使建設(shè)工程投資更加趨于合理。

在承發(fā)包階段，工程造價(jià)人員在接受業(yè)主的委托下協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)公告書、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)原則及辦法，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承了合同。

由于工程建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的實(shí)際情況相比會(huì)產(chǎn)生一些變化，因此準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量、嚴(yán)格控制工程變更，及時(shí)處理工程索賠、認(rèn)真按合同改造工程進(jìn)度款的支付是工程造價(jià)人員在施工階段造價(jià)管理的主要工作。工程造價(jià)人員在施工階段要做到"計(jì)量準(zhǔn)確"、"嚴(yán)格控制、及時(shí)處理"、"認(rèn)真履行"，即進(jìn)行計(jì)量時(shí)對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄，必要時(shí)可以依靠攝影、照相等手段幫助。在設(shè)計(jì)變更上要嚴(yán)把簽證關(guān)，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，嚴(yán)格造價(jià)咨詢程序，沒(méi)有工程造價(jià)人員簽字不得結(jié)算工程款，同時(shí)工程造價(jià)人員要對(duì)工程進(jìn)度付款的控制負(fù)責(zé)，要避免工程進(jìn)度款超付現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3.4工程合同價(jià)的控制

工程合同價(jià)的突破，主要在于變更工程，但是，每個(gè)工程項(xiàng)目，或多或少有變更工程發(fā)生，因此，控制合同價(jià)必須首先控制變更工程。

1）工程變更概念。

FIDIC條款中的工程變更是指設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范個(gè)性而引起的合同變更。它在特點(diǎn)上具有一定的強(qiáng)制性，且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更為必要條件。在表現(xiàn)形式上它有以下類型：①因設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；②因設(shè)計(jì)變更而使得某些工程內(nèi)容被取消；③因設(shè)計(jì)變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變；④因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、位置、尺寸的改變；⑤為使工程竣工而實(shí)施的任何種類的附加工作；⑥因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時(shí)間安排的改變。

2）工程變更范圍。

由于工程變更屬于合同改造過(guò)程中的正常管理工作，監(jiān)理工程師可以根據(jù)施工進(jìn)展的實(shí)際情況，在認(rèn)為必要時(shí)就以下幾個(gè)方面變更指令。①對(duì)合同中任何工作工程量的改變。②任何工作質(zhì)量或其他在強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外提高或者降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③工程任何部分標(biāo)高、位置和尺寸的這方面的改變無(wú)疑會(huì)增加或者減少工程量。④省略的工作應(yīng)是不再需要的工程，不允許用變更指令的方式將承包范圍內(nèi)的工作變更給其他承包商實(shí)施。⑤新增工程按單獨(dú)合同對(duì)待。⑥改變?cè)ǖ氖┕ろ樞蚧驎r(shí)間安排。此類屬于合同工期的變更，既可能由于增加工程量、增加工作內(nèi)容等情況，也可能源于監(jiān)理工程師為了協(xié)調(diào)幾個(gè)承包人施工的干擾而的變更指示。

3）工程變更程序。

頒發(fā)工程接受證書前的任何時(shí)間，監(jiān)理工程師可以通過(guò)變更指示或以要求承包商遞交建議書的任何一種方式提出變更。①指示變更監(jiān)理工程師在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在確屬需要時(shí)有權(quán)變更指示。指示的內(nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)的變更內(nèi)容、變更工程量、變更項(xiàng)目的施工技術(shù)要求和有關(guān)部門文件圖紙，以及變更處理的原則。②要求承包商遞交建議書后再確定的變更。

4）工程變更的估價(jià)和支付。

變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià)或價(jià)格，應(yīng)以該單價(jià)計(jì)算變更工程費(fèi)用。實(shí)施變更工作未引起工程施工組織和施工方法發(fā)生實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，不應(yīng)調(diào)整該項(xiàng)目的單價(jià)。工程量表中雖然列有同種工作內(nèi)容的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價(jià)或價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格。變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒(méi)有同類工作的單價(jià)或價(jià)格，應(yīng)按照與合同單價(jià)水平相一致的原則，確定新的單價(jià)或價(jià)格。任何一方不能以工程量表中沒(méi)有此項(xiàng)價(jià)格為借口，將變更工作的單價(jià)定得過(guò)高或過(guò)低。

為了控制工程造價(jià)，應(yīng)嚴(yán)格控制變更工程發(fā)生。變更工程除按有關(guān)規(guī)定外，必須在合同中注明，哪些情況下可以批準(zhǔn)簽發(fā)變更工程通知書，從而改變合同價(jià)。在項(xiàng)目決策階段，一定要考慮周到，做到以后盡量不發(fā)生或少發(fā)生變更工程，以確保原合同價(jià)的不變。施工階段，主要抓變更工程，以控制工程造價(jià)。

2.4竣工驗(yàn)收階段與竣工結(jié)算階級(jí)的造價(jià)控制

竣工結(jié)算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師確認(rèn)，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批。四要現(xiàn)場(chǎng)按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。

3、結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的過(guò)程管理，是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)都缺一不可，真正體現(xiàn)了事前控制的思想，對(duì)控制工程造價(jià)能起到事半功倍的作用。采取系統(tǒng)綜合的方法對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程進(jìn)行控制，合理有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，使投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞: 園林工程;費(fèi)用支出;成本管理

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程的成本管理能夠有效的進(jìn)行盈虧預(yù)測(cè)，園林工程也不例外。了解工程實(shí)施，監(jiān)督工程收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤(rùn)，最終調(diào)整資金的流動(dòng)方向，所以就得結(jié)合以上成本管理中的各個(gè)方面，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，達(dá)到高產(chǎn)高效的標(biāo)準(zhǔn)是我們最終的目的。所以成本管理的工作在施工的過(guò)程中起到的作用是至關(guān)重要的。園林工程需要達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好，就要從成本的控制出發(fā)。所以我們從園林工程成本控制的原則和內(nèi)容出發(fā)，還進(jìn)一步闡述其步驟和程序、控制方法、途徑和措施。

1 加強(qiáng)園林工程成本管理的重要性

項(xiàng)目成本管理的重要性貫穿于施工管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)行全程管理、細(xì)心觀察、仔細(xì)分析、采取有效的管理措施，在一定程度上采取降低工程成本的成效。成本管理作為園林工程管理的核心，要求不僅體現(xiàn)在園林施工管理的本質(zhì)和目的，而且同樣也具有非常現(xiàn)實(shí)的意義，主要體現(xiàn)在：園林工程成本管理不僅要在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度上下功夫，而且還得通過(guò)預(yù)算、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和結(jié)算等一系列的手段，然后再對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行管理來(lái)減少不必要的費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。

2 園林施工過(guò)程中成本管理的原則

園林施工成本管理的原則：首先是全面控制原則，不僅是對(duì)施工過(guò)程中成本的全員控制，同時(shí)也是對(duì)各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算的一個(gè)考察；簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，也就是對(duì)所有參與管理人員的成本控制，在施工的初始，經(jīng)過(guò)工程施工，再到完工交付后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)凡是有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)最后都要統(tǒng)統(tǒng)納入成本控制軌道，從某種程度上來(lái)講也是一種保障。第二是動(dòng)態(tài)控制的原則，就是施工前要制定預(yù)測(cè)計(jì)劃，確定目標(biāo)成本，最后是制定和修訂各種費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，隨之建立起成本信息的反饋系統(tǒng)，并及時(shí)糾正。第三是目標(biāo)管理的原則，把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和解決措施等逐一加以分化，進(jìn)而提出具體要求。第四是開源與節(jié)流的相互糅合，即使每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，我們都要查一下有無(wú)與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支出大于收入。第五則是最重要的一點(diǎn)，即節(jié)約原則，各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出要進(jìn)行規(guī)范的限制和監(jiān)督。最后是責(zé)權(quán)利的相結(jié)合，如果單單是這一點(diǎn)沒(méi)有做到相互協(xié)調(diào)、相互支持，那么我們前面做的也都只是徒勞無(wú)功，所以嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求來(lái)實(shí)施顯得更是刻不容緩。

3 園林工程成本管理存在的實(shí)際問(wèn)題

3.1 對(duì)成本管理的認(rèn)知不夠充分

在園林工程成本管理的認(rèn)識(shí)方面，部分施工單位錯(cuò)誤地認(rèn)為是成本管理負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)班子的事情，往往忽略了施工組織、技術(shù)人員、材料管理人員等人的工作職責(zé)也與成本管理有密不可分的關(guān)系。這種錯(cuò)誤的認(rèn)知直接引發(fā)的結(jié)果是：技術(shù)人員支隊(duì)施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工人員只是著重看項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度；材料管理人員只對(duì)材料的質(zhì)量和數(shù)量保證，只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放，這種看起來(lái)分工明確的管理方式，其實(shí)也就只是簡(jiǎn)單的為了達(dá)到期望的施工標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度，往往會(huì)以增加施工費(fèi)用為代價(jià)，不但成本得不到控制，甚至還涉及到整個(gè)項(xiàng)目的盈利。

3.2 動(dòng)態(tài)控制的意識(shí)不足

園林工程成本的管理是在不斷變化的形勢(shì)下進(jìn)行的，而管理單位卻在動(dòng)態(tài)控制的意識(shí)相當(dāng)缺乏，一是在工、料、機(jī)投入使用之后，沒(méi)有及時(shí)收集發(fā)生成本的實(shí)際值，并和目標(biāo)值作對(duì)比，結(jié)果導(dǎo)致實(shí)際值和目標(biāo)值偏差太大，也沒(méi)有迅速查找原因并采取相應(yīng)措施；二是控制例外產(chǎn)生的成本缺乏靈活的方法加以處理，從而給后續(xù)的工程或者作業(yè)帶來(lái)的影響是無(wú)法估量的，所以如果只是一廂情愿地降低成本，直接會(huì)造成質(zhì)量偏低，并且還會(huì)影響到企業(yè)的聲譽(yù)。

3.3 成本管理缺乏實(shí)際依據(jù)

以園林工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工角度作為出發(fā)點(diǎn)，其中的成本管理與普通工程具有一定的差異性。很多園林施工單位制定的工程成本目標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)潔，甚至與實(shí)際施工脫節(jié)，這樣一來(lái)的話，不僅起不到管理的作用，而且還會(huì)導(dǎo)致施工單位只重視工期進(jìn)度、質(zhì)量和管理，沒(méi)有從整體的角度出發(fā)，結(jié)果造成成本加大，嚴(yán)重的話還會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目虧損。

3.4 相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)低

成本管理需涉及到施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面的質(zhì)量，而目前的園林工程成本管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低，只是單方面消極的限制和監(jiān)督，無(wú)法做到對(duì)施工單位的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行控制，事前又缺乏監(jiān)督和控制，在施工的過(guò)程中檢查次數(shù)不夠頻繁，因此施工成本管理方案得不到優(yōu)化，之后在提高項(xiàng)目的科學(xué)管理方面來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的更是天方夜譚。

3.5 缺乏必要的獎(jiǎng)罰措施

堅(jiān)持必要的獎(jiǎng)罰措施，做到獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)園林工程成本管理健康發(fā)展的動(dòng)力，也是降低成本的最初措施。為了提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作積極性!,要對(duì)其進(jìn)行月度、季度和年度的考核。如果是根據(jù)工程的情況,在工程結(jié)束后進(jìn)行考核，然后在考核的基礎(chǔ)上,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。園林工程的成本管理還要通過(guò)分層次管理，提高管理人員的綜合素質(zhì)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，為管理工作提供保障和動(dòng)力。而有些施工單位沒(méi)有做到明確細(xì)分，從一定程度上挫傷了部分優(yōu)秀人員的積極性，而能力較低的人員卻魚目混雜，直接間接都會(huì)影響到園林工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

4 園林施工成本管理的途徑和措施

園林項(xiàng)目在施工過(guò)程中，首先要認(rèn)真核查工程圖紙，不斷地提出修改意見，對(duì)于施工難度大的園林項(xiàng)目要更加的細(xì)心，而且還要從方便施工，保證質(zhì)量、降低資源消耗，增加收入等方面集中考慮，以提出科學(xué)的合理的建議。第二是在合同預(yù)算管理方面必須得加強(qiáng)，深入研究合同內(nèi)容、招標(biāo)文件，正確編制施工圖預(yù)算，根據(jù)工程及時(shí)變更資料。第三是制定先進(jìn)、合理的施工方案，因?yàn)槭┕すて冢簿椭苯佑绊懰铏C(jī)械和人工，發(fā)生的費(fèi)用自然而然也會(huì)做出相應(yīng)的變更，所以正確選擇施工方案是降低成本的才是關(guān)鍵。第四是落實(shí)技術(shù)的組織措施，由工程技術(shù)人員制定措施，材料人員提供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組負(fù)責(zé)人執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員結(jié)算節(jié)約成本值，最后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)一定準(zhǔn)則對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施一條龍。第五是加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率，否則有可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加成本，還對(duì)公司形象有損。最后做到均衡施工、加快進(jìn)度降、低成本、提高器材的有效利用率。

總之，園林工程是兼?zhèn)鋵?shí)用和存在價(jià)值的項(xiàng)目，然而只有當(dāng)園林工程符合社會(huì)需要時(shí)，才能使得它的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)要滿足社會(huì)效益又要取得經(jīng)濟(jì)效益，就必須得對(duì)園林工程的成本進(jìn)行合理有效的管理。

參考文獻(xiàn)

[1].程曾澤.關(guān)于加強(qiáng)園林工程成本管理的幾個(gè)問(wèn)題[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2011(09)

篇3

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本價(jià)值工程房地產(chǎn) 成本控制設(shè)計(jì)階段

近幾年，因房?jī)r(jià)不斷上漲，已經(jīng)嚴(yán)重影響民生問(wèn)題，國(guó)家逐步加大對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控力度，如何在新形勢(shì)下提高房地產(chǎn)項(xiàng)目決策科學(xué)性，是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。從技術(shù)經(jīng)濟(jì)解決方案上觀察，目前，基于價(jià)值工程思想與方法應(yīng)用已經(jīng)比較廣泛地運(yùn)用在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制是從設(shè)計(jì)階段考慮房地產(chǎn)的成本管理體系，是一種行之有效的科學(xué)的方法，它將房地產(chǎn)成本管理和房地產(chǎn)設(shè)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，避免了設(shè)計(jì)工作的盲目性，對(duì)提高房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有明確的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、價(jià)值工程基本原理

價(jià)值工程簡(jiǎn)稱vE ，是通過(guò)分析產(chǎn)品功能和成本之間的關(guān)系，力求以最低的產(chǎn)品成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一項(xiàng)有組織的活動(dòng) 這里的價(jià)值（v）是功能（F）與成本（c）的綜合反映，是二者的比值.即：V=F/C 。實(shí)施價(jià)值工程的關(guān)鍵在于方案創(chuàng)新。由于價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)的管理技術(shù)，因此，在房產(chǎn)造價(jià)控制中引入價(jià)值工程是極其重大意義的選擇。

二、房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制的特點(diǎn)及原則

1.房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段成本的構(gòu)成

房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程分為前期策劃與立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)四個(gè)階段，房地產(chǎn)開發(fā)成本即是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在這四個(gè)階段所發(fā)生的成本和費(fèi)用。房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用。工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的具體化和書面化，是對(duì)項(xiàng)目的功能、工藝、成本等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)施方案進(jìn)行的事前規(guī)定，承包商將根據(jù)這一階段的成果完成項(xiàng)目的建設(shè)。

2.房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制特點(diǎn)

設(shè)計(jì)階段成本控制具有以下特點(diǎn)

2.1設(shè)計(jì)階段的成本控制主要是一種進(jìn)行成本控制的事前管理活動(dòng)

2.2設(shè)計(jì)階段的成本控制是一種技術(shù)性較強(qiáng)的活動(dòng)

2.3設(shè)計(jì)階段的成本控制可能是對(duì)成本影響最大的成本控制活動(dòng)

三、基于價(jià)值工程方法的房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制的實(shí)施

1.基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)方案設(shè)計(jì)階段成本控制首先建立全面系統(tǒng)的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包含功能指標(biāo)體系和成本指標(biāo)體系，運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)選法，充分利用專家的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合客戶和廣大設(shè)計(jì)人員的意見，合理確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重和對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)分。求出方案的功能系數(shù)和成本系數(shù)，最后求出價(jià)值系數(shù)，根據(jù)價(jià)值工程原理按價(jià)值系數(shù)排序得到最優(yōu)方案。該方法在建立指標(biāo)體系時(shí)運(yùn)用了層次分析法和模糊優(yōu)選依據(jù)價(jià)值工程理論計(jì)算出價(jià)值系數(shù)，對(duì)各個(gè)方案的價(jià)值系數(shù)進(jìn)行比較，最終選擇價(jià)值系數(shù)最高的方案，即最優(yōu)方案的選擇。

2.基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)初步設(shè)計(jì)階段成本控制首先明確客戶的需求，針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該具有的功能進(jìn)行定義，并按照功能的載體對(duì)象進(jìn)行分類整理，形成功能指標(biāo)體系。然后運(yùn)用層次分析法，進(jìn)行打分確定功能系數(shù)。其次主要針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)所需要投入的成本和費(fèi)用進(jìn)行分析，按其在總投資中所占比例來(lái)確定成本系數(shù)。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制而言，價(jià)值工程中的成本不僅包括房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)施工階段的成本，還包括交付使用后的運(yùn)行維護(hù)成本。然后根據(jù)已得出的功能系數(shù)和成本系數(shù)，利用價(jià)值評(píng)價(jià)模型，得出價(jià)值系數(shù)。根據(jù)價(jià)值工程的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)得出的價(jià)值系數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制與初步設(shè)計(jì)階段成本控制的程序一樣，運(yùn)用價(jià)值工程方法，在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的優(yōu)化，將初步設(shè)計(jì)深化處理成可施工的藍(lán)圖，也就是如何合理的確定結(jié)構(gòu)、園林景觀等功能指標(biāo)所涉及的具體施工細(xì)節(jié)的過(guò)程。

四、施工招標(biāo)及簽約階段

合同作為雙方當(dāng)事人履行權(quán)利和義務(wù)，相互索賠的依據(jù)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真編制招標(biāo)文件有簽訂工程合同尤為重要。房地產(chǎn)商必須對(duì)以下有關(guān)合同問(wèn)題進(jìn)行策劃和決策。

1.確定簽約的承包商的數(shù)量和發(fā)包方式

2.招標(biāo)方式的確定

3.合同價(jià)格形式

4.保函或保證金的應(yīng)用

5.選擇報(bào)價(jià)形式

6.重要合同條款的確定

另外，《通用條款》對(duì)于災(zāi)害達(dá)到什么程度才能被認(rèn)定為不可抗力未明確，雙方當(dāng)事人在合同中應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害的程度應(yīng)予量化。

五、施工階段的造價(jià)控制

做好施工階段的造價(jià)控制需要從以下幾個(gè)方面著手

1.工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理方式的策劃

2.審查優(yōu)化施工方案及施工須序

3.嚴(yán)格控制工程變更

4.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

5.制定索賠程序，妥善處理各種事項(xiàng)，準(zhǔn)確及時(shí)處理工程索賠和事件

6.做好材料、設(shè)備的定貨、采購(gòu)、供應(yīng)工作，嚴(yán)把材料設(shè)備價(jià)格關(guān)

六、結(jié)束語(yǔ)

運(yùn)用價(jià)值工程理論對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行成本控制，有利于促進(jìn)和提高成本管理工作。成本控制是房地產(chǎn)業(yè)成本管理的核心，成本控制的好壞直接關(guān)系到房地產(chǎn)成本費(fèi)用的高低和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到房地產(chǎn)業(yè)主的生死存亡。降低產(chǎn)品成本或提高性價(jià)比的重要手段是在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段來(lái)估算成本，并進(jìn)行成本控制，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估，及早發(fā)現(xiàn)并避免它。此外對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目這樣的一種需要高額資金購(gòu)買、并且長(zhǎng)期使用的特殊產(chǎn)品來(lái)講，一味地追求成本削減是不利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過(guò)高品質(zhì)樹立品牌效應(yīng)的。基于價(jià)值工程的角度來(lái)研究房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)階段中的成本控制問(wèn)題，不僅可以對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制，而且同時(shí)又最大可能的注重了項(xiàng)目功能的保證。這樣就可以幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在不影響開發(fā)項(xiàng)目的使用功能的前提下，最大可能的降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李挺立. 基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制（D） . 北京：北京交通大學(xué)， 2007.

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關(guān)鍵詞：園林；施工管理；成本控制

Abstract: with the acceleration of urbanization, the activities of the construction speed up with residents environment quality requirements increase, the botanical garden construction industry competition. Landscape engineering construction management to be able to keep up with the requirements of The Times, in construction management work, is mainly to the construction site management and working procedure quality management, construction site work to do detailed post division of responsibility, construction management method is mainly to the personnel management, garden construction in the management of to have on the details of planning, at the same time, the construction cost control also to do serious careful, in management and cost to strictly control, to particular cost control work still to continuous exploration and perfect, so as to improve the enterprise economic benefits and realize the overall planning of city.

Keywords: garden; Construction management; Cost control

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

園林施工項(xiàng)目的管理主要是在施工質(zhì)量的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與控制，園林工程是一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目，有著質(zhì)量和工期等合同上的要求,工程項(xiàng)目就要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用的管理,在施工過(guò)程中，通過(guò)組織、控制和協(xié)調(diào)等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),同時(shí)在進(jìn)行施工項(xiàng)目的同時(shí)，也要盡可能的降低成本費(fèi)用，這也是管理的一種方法，項(xiàng)目要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)盈利的目的。我國(guó)的園林行業(yè)在近些年不斷的發(fā)展壯大，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但園林施工企業(yè)在工程成本管理方面有著制度的不完善，管理水平不高。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工配合和工程成本控制要做到嚴(yán)格管理。

1園林施工成本控制中存在的問(wèn)題

(1)園林施工的現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂。園林施工現(xiàn)場(chǎng)的成本預(yù)算需要很強(qiáng)的執(zhí)行能力，但其在這一方面還是有所欠缺，園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有受到重視，園林工程并沒(méi)有規(guī)劃為市政工程從而得到足夠的重視，而且園林工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員往往會(huì)忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，園林企業(yè)缺少監(jiān)督機(jī)制，以致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序混亂，例如現(xiàn)場(chǎng)的施工材料隨地胡亂擺放，加大了材料的損耗，同時(shí)也增加了施工企業(yè)的管理成本，使得成本管理與控制更為困難。加之施工過(guò)程中的成本預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)，使得成本管理不能進(jìn)行有效的控制。

(2)園林工程企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員欠缺專業(yè)技能，業(yè)務(wù)水平不高。園林施工的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在財(cái)務(wù)操作上的業(yè)務(wù)水平不夠，且企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理監(jiān)督力度不夠，管理技術(shù)水平比較落后，財(cái)務(wù)工作人員要具備國(guó)家會(huì)計(jì)資格，這樣才能從事會(huì)計(jì)工作。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)，理論水平與實(shí)際業(yè)務(wù)能力有很大的差距，在處理會(huì)計(jì)問(wèn)題時(shí)缺乏必要的依據(jù)。

(3)園林施工企業(yè)成本核算不重視。一些園林施工企業(yè)對(duì)階段性成本核算都不夠重視，這是長(zhǎng)期積累下來(lái)的問(wèn)題，這一問(wèn)題使得施工企業(yè)在成本管理與控制上存在著成本不均衡的現(xiàn)象。成本核算要體現(xiàn)在園林施工的各不同施工階段，根據(jù)每個(gè)施工階段的特點(diǎn)，對(duì)各方面的成本支出會(huì)有所不同。

2園林施工管理的主要控制要點(diǎn)

(1)園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理忽視了經(jīng)營(yíng)管理方面。現(xiàn)場(chǎng)的施工管理材料消耗高，浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重，阻礙了施工的進(jìn)程，以致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)期發(fā)展受到嚴(yán)重制約。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格落實(shí)各階段的施工組織工作。這些施工工作主要體現(xiàn)在施工準(zhǔn)備階段、正式施工階段，要協(xié)調(diào)好各項(xiàng)措施的落實(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)要跟蹤檢查，并及時(shí)反饋施工方案的執(zhí)行情況，控制好施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本；完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制度，實(shí)現(xiàn)園林施工項(xiàng)目的整體管理效率的提高。對(duì)施工項(xiàng)目要分清責(zé)權(quán)，做好協(xié)調(diào)工作。

(2)對(duì)園林施工工序質(zhì)量管理要重視起來(lái)。園林施工管理有著各項(xiàng)質(zhì)量管理工作：一是對(duì)土壤的處理工作，園林施工要對(duì)土壤的酸堿度、孔隙度及持水性等因素進(jìn)行考慮，對(duì)土壤進(jìn)行理化性質(zhì)分析；二是對(duì)定點(diǎn)放線的處理工作，園林施工的定點(diǎn)放線要做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)記明顯，對(duì)細(xì)節(jié)上的處理要足夠重視，對(duì)放線進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)整；三是對(duì)苗木的栽植處理工作，對(duì)苗木的選擇應(yīng)根據(jù)苗木品種、干徑、根系發(fā)育情況等要求進(jìn)行。

3園林施工中成本控制的基本原則

(1)園林施工過(guò)程中的全面性原則。全面性原則主要是對(duì)全員成本的控制和全過(guò)程成本的控制。前者主要是通過(guò)全體的園林施工人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目成本涉及到各專業(yè)的施工單位和有關(guān)職能部門，關(guān)系到全體職工的工作成果；后者是指成本控制的范圍貫穿于成本形成的全過(guò)程，既對(duì)施工規(guī)劃、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)交的控制。

(2)園林施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)原則。園林的施工過(guò)程的成本控制的目的就是要降低施工成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，成本控制主要是在效益上的收獲，正確處理各個(gè)關(guān)系在追求降低成本時(shí)也要做好工程質(zhì)量。

(3)園林施工過(guò)程中的責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。在對(duì)園林工程進(jìn)行施工成本控制時(shí)，要明確園林工程參與各方的責(zé)任、權(quán)力與利益，在施工成本控制中逐漸形成協(xié)調(diào)性的關(guān)系，認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。

4園林工程建設(shè)中的施工項(xiàng)目成本控制

一是園林工程施工中的對(duì)人工費(fèi)的控制。這種控制主要是以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程數(shù)量的多少來(lái)確定的原則；二是園林工程施工中的對(duì)材料費(fèi)的控制。根據(jù)不同的供貨渠道，因此，在選購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)貨比三家，各層次責(zé)任人需承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度；三是園林工程施工中的對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制。對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而提高機(jī)械使用率；四是園林工程施工中的對(duì)費(fèi)用管理的控制。主要是對(duì)非生產(chǎn)人員數(shù)量的控制，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理，采取節(jié)約措施，對(duì)日常使用的水、電、煤氣等各項(xiàng)合理控制費(fèi)用。

5園林工程施工中的成本控制

(1)園林施工的準(zhǔn)備階段需要成本控制。在項(xiàng)目施工前,需要根據(jù)合同的內(nèi)容、預(yù)算定額和其它有關(guān)的規(guī)定,做好施工成本的預(yù)算,在進(jìn)行成本控制的同時(shí),需要保證工程的質(zhì)量,建立完善的質(zhì)量體系,合理進(jìn)行質(zhì)量職能的分配,對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查,控制各項(xiàng)環(huán)節(jié)的安全性因素,以確保穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量,將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本降低到最低限度。

(2)園林施工中的措施成本控制。園林施工的措施管理是園林施工的主要過(guò)程,移植成活率及植株長(zhǎng)勢(shì)是園林綠化施工質(zhì)量的重要指標(biāo)。在冬季，溫度太低，

根系休眠缺乏再生的能力,這些都能造成移植成活比較困難。在最佳移植期間開始施工,再生能力旺盛,就能提高成活率,這樣就能夠降低成本。

(3)園林施工在竣工階段的成本控制。竣工驗(yàn)收階段的成本控制要受到重視,要進(jìn)行細(xì)心的安排,做好竣工的工作,縮短竣工掃尾時(shí)間，同時(shí)準(zhǔn)備好驗(yàn)收時(shí)所需要的各種書面資料,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督和管理,以確保工程順利完成。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林施工的管理工作在園林施工過(guò)程中的重要性是毋庸置疑的，只有把握好園林施工過(guò)程中的管理，才能有效的控制園林施工工程的成本，從而提高工程項(xiàng)目的效益。在園林的施工階段，要進(jìn)行系統(tǒng)的分析，特別是財(cái)務(wù)核算方面，財(cái)務(wù)核算應(yīng)對(duì)園林建設(shè)的成本盈虧等做出分析，在不影響呈現(xiàn)設(shè)計(jì)理念的完整性與施工質(zhì)量的前提下，找到最優(yōu)的管理方法與手段，從而控制園林施工建設(shè)的成本，提高工程效益。所以，要增強(qiáng)園林建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)對(duì)園林施工項(xiàng)目的管理工作，提高園林施工項(xiàng)目管理的成本控制為園林企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。

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