企業文化的宣傳措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業文化的宣傳措施，期待它們能激發您的靈感。

篇1

1.1引導作用

企業文化是企業長期發展過程中積累、凝聚下來的一種價值觀或精神，是衡量企業形象的重要標準。利用企業文化宣傳，可以向企業員工和社會成員傳達企業堅持的道德規范與經營理念，使員工從思想意識上對企業的價值觀念和經營理念產生認同感，因此企業文化宣傳至關重要。企業利用多樣化的宣傳渠道，傳播企業文化，推動員工對企業文化的學習，引導企業員工形成正確的職業道德規范與企業經營管理觀念，起到重要的引導作用。石化公司經過長期的整合發展，其企業文化受到較大的沖擊，因此，需要加強企業文化建設與宣傳，樹立正面的企業形象，引導員工在企業發展過程中形成創新、拼搏的精神，提高企業發展的軟實力，促進企業的發展。

1.2教育作用

企業文化宣傳是樹立企業形象的重要方式，同時也是提高企業員工素養的一種手段。企業通過文化宣傳，使企業員工遵守企業規范和工作準則，例如企業中的員工準則、員工禮儀規范、道德規范等，就是為了實現對企業員工的規范化管理，讓企業員工在深刻認識企業文化的同時，不斷提高自身素養，以樂觀從容的態度面對工作中的問題，在實踐中提高工作能力，為企業的發展發揮員工自身最大的價值。企業文化宣傳還可以向員工及時傳達企業發展信息，實現對企業發展方向與發展目標的準確定位，明確自身的優勢與不足，促使企業員工加強自主學習。石化企業在發展的過程中，管理思想與經營目標不夠明確，導致企業員工缺少方向上的指引，沒有工作積極性，不利于企業的發展。因此，可以通過企業文化宣傳使員工明確企業發展目標與工作職責，加強自身修養，提高工作能力，促進企業的發展。

1.3營造和諧的企業氛圍，創造穩定的企業環境

企業文化宣傳對企業來說是增強經濟價值與社會價值的過程。企業文化在企業內部宣傳，可以使員工真實的感受到企業精神與經營理念。利用多樣化的手段進行文化宣傳，有利于營造和諧的文化氛圍，增加企業的無形資產，樹立良好的企業形象。對員工來說，有利于創造健康穩定的工作環境，提高企業的經濟效益。

2加強企業文化宣傳的措施

2.1加強與社會成員和企業員工之間的交流

企業文化是企業長期生產經營過程中逐漸形成的，要想使企業文化得到企業內部與社會的認可，就離不開宣傳。如果企業文化宣傳輕視企業內部與社會的溝通交流，就會導致企業文化失去生命力。因此，企業組織內部各級管理人員應該積極參與到企業文化宣傳的活動中去，使企業員工認識到企業文化宣傳的重要性，進而提高員工學習企業文化的自覺性。員工通過宣傳平臺交流感受，掌握企業文化建設工作中的不足，有針對性的提出對策，促進企業文化的宣傳。

2.2以員工為主體，圍繞企業全面開展企業文化宣傳

宣傳是企業文化建設工作的重要環節，將員工的思想統一到企業文化宣傳上去，以提高企業員工對企業的認同感。同時在企業文化宣傳中要以員工為主體，貼近員工實際，了解員工的需求，以增強凝聚力，推動企業的發展。加強員工典型形象的宣傳，提高員工的積極性。

2.3創新企業文化宣傳方式，拓寬文化宣傳平臺

隨著社會的發展，企業員工的需求逐漸增加，加大了企業文化宣傳工作的難度，因此要在把握企業文化特點的前提下，加強宣傳方式的創新，建立健全企業文化宣傳網絡。同時還可以組織研討交流會議、競賽、展覽等方式宣傳企業的經營理念、發展目標，以滿足企業員工多樣化的需求，提高員工的積極性與參與性，注定參與到企業文化宣傳工作中去。

2.4加強企業宣傳隊伍建設

加強企業文化宣傳隊伍的建設，應在企業內部各級部門設立專門的宣傳人員，為員工提供發揮自身才能的機會，營造良好的文化宣傳氛圍，使員工在文化宣傳活動中提高自身素養。建立健全文化宣傳人員的規章制度與管理辦法，實現文化宣傳工作的規范化、有序化。

3結語

篇2

【關鍵詞】思想政治；黨建工作；企業管理；企業文化

中圖分類號：D64 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8500（2013）12-0025-02 一、發揮企業文化導向和教育功能 強化思想政治政治工作的根基

企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是企業的靈魂和精神支柱，具有強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域。簡而言之，企業文化就是企業全體員工的行為習慣的總和。企業通過企業文化的宣傳，可以使企業人文素質得到優化，促進企業經濟效益的增長。隨著我國經濟發展方式的轉軌變型、全面參與經濟全球化進程的加快，發電企業也面臨著前所未有的發展機遇與挑戰。在這樣的社會背景下，企業職工不可避免地出現思想多元化，理想信念模糊不清，正能量缺失等現象。

企業在這種情況下如何增強正能量，讓職工的思想行為都歸屬到推動企業健康發展的軌道上來，如果用單純的思想教育方法必然蒼白無力，要解決這些問題，使企業在新的機遇和挑戰面前迅速轉變觀念和機制，持續保持安全生產穩定局面，需要圍繞企業文化特點，做好企業文化宣傳，力求效果最大化，這是尤為重要的。宣傳什么，用什么方式宣傳都需要把握合理。發電企業中新老企業各自的文化底蘊不同，文化內涵各異，采取的宣傳方式也會有差異。老企業如何在新舊機制轉型時期完成過渡，實現可持續發展，這也是企業見功底的時期。大唐國際陡河發電廠是具有40年歷史的老企業，近3000職工人員負擔重，機組容量小，設備老化嚴重，在新的發電企業面前根本沒有競爭優勢。如何保持安全生產穩定局面，如何實現體制機制變革，如何實現可持續發展，這是擺在企業面前的難題。但該廠歷屆領導都注重企業文化建設，他們認為：企業競爭不是產品的競爭，最高境界是文化的競爭。陡電有40年發展歷史，文化底蘊深厚，是良好的企業文化引領陡河發電一直站在系統行業的前列，是先進的企業文化使老企業在激烈的競爭中能站穩腳跟，是創新的企業文化使企業永久保持活力。所以，當前和今后的發展離不開不斷創新的企業文化。正是有了這樣的認識，在不同時期的陡電，傳承了企業優秀的文化，不斷創新企業文化，采取不同的宣傳措施，以企業文化來浸潤職工思想，規范職工行為，培育正確的價值觀，引領企業發展，使企業在困境中不斷前行，在不斷改革中一直保持了京津唐地區骨干企業的地位，近8年連續站在了集團公司一流企業的行列。

該廠企業文化的精髓體現在四種精神上。一是“公而忘私、患難與共、百折不撓、勇往直前”的抗震精神，是企業前行的不竭動力； 二是“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的創業精神，是企業戰勝任何困難的強大支撐；三是“敢為人先、永不服輸”的奪魁精神，是企業實現持續發展的精神源泉；四是“在‘急難險重’任務面前，無條件接受和出色完成”的奉獻精神，是企業戰無不勝的堅強保障。這四種精神是企業的財富，是企業的壓艙石。曾經的陡河發電靠這種精神鑄輝煌，連續8年發電量居全國第一，是電力系統率先安全達標企業；當今和今后的陡河發電仍然要靠這種精神再鑄輝煌、實現持續發展。陡河發電將企業文化精髓通過企業報、電視、期刊、網絡等媒體傳播，融入到職工的思想和行為中，在潤物細無聲中實現職工思想行為的轉變，激勵職工不斷前行，企業連續多年保持安全生產穩定局面，2012年該廠獲評“全國安全文化建設示范企業”，企業文化作用功不可沒。

二、充分發揮企業文化的作用，通過文化活動，助力思想政治工作目標實現

企業文化作為核心競爭力的重要部分，其豐富的內涵、柔性的管理手段，為企業競爭提供了有力支撐；其潤物無聲的思想引領，讓職工行有方向。良好的企業文化無疑是企業競爭優勢的源動力，它所形成的核心競爭力具有更強的穩定性。企業文化同樣具有凝聚作用，就像“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工目標明確，步調一致。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓、機制變革時更顯示出強大的力量，是企業應對嚴峻市場競爭并得以持續發展的有力保障。深刻認識企業文化這種作用，并通過有形的宣傳手段，其作用得以充分發揮。

陡河發電在企業發展中不斷豐富企業文化內涵，通過多種載體將企業文化落地，強有力地推動了精神文明建設和思想政治工作的有效開展，助推了新形勢下的企業發展。《陡電之聲》報紙、閉路電視、《陡電文化》雜志及網站等四大宣傳媒體、櫥窗、各類展板和展牌、道德宣傳長廊……，使陡電文化色彩紛呈。加強公益性設施建設，積極搶占先進文化陣地，將公益性文化設施建設納入民生工程建設范疇，通過整修文化中心展現特色，建成道德宣傳長廊，拓寬了文化傳播渠道，增強了文化傳播能力，較大程度地滿足了廣大干部職工文化生活需求。

以特色活動營造氛圍，讓文化更具感染力，讓職工思想在活動中提升。全廠近年組建了書畫攝影協會、乒乓球協會、大眾舞蹈協會、太極拳協會、游泳協會、音樂戲曲協會、足球協會、籃球協會、羽毛球協會等近300人參加的9個職工文體協會，繁榮了職工的業余文化。每年春節期間，9大協會還組織聯誼表演，各個協會的拿手節目極具感染力，讓觀眾享受濃濃的文化盛宴。同時，該廠還連續7載將“崗位探親”活動打造成職工與家屬心靈溝通的橋梁，大家相聚在陡電，探親到崗位，進一步加深了職工家屬對企業感知，展示了文明陡電、和諧陡電之風貌，更拉近了親人間的距離，促進了家企和諧、家庭和。該活動榮獲了唐山市思想政治工作創新案例二等獎。

該廠在文明創建活動中開辟道德講堂主陣地，堅持每月組織道德講堂活動，選樹道德模范，講述文明故事，形成了崇尚道德、傳播文明的濃厚氛圍，使職工道德水準不斷提升。2013年以來，多名職工熱心救人、扶危濟困、拾金不昧、捐資助學的事跡在廠內廣為傳播，輔控車間職工姜玉柱將拾到的130多萬元的卡和現金送還失主，受到社會各界的好評；華之杰“遠芳愛心基金會”連續10年多捐助失學女童；燃料公司任杰、張廣軍火場救人入圍唐山市月度“文明十佳事跡”；退休職工鄭鳳榮獲得唐山市“最美乘客”稱號。在四川雅安地震中，全廠干部職工向災區捐款25萬4986元。由于文化建設成效突出，陡河發電獲評2013年全國企業文化建設先進單位。

以精神文明建設活動，凈化職工心靈。至2013年底，該廠連續18年舉辦精神文明建設宣傳月活動。活動中，職工和家屬們前來享受由青年志愿者提供的磨剪子、家電維修、醫療咨詢等近20項的“為民服務”；近千名職工參加評選文明漫畫、學習模范事跡、知識答題、品味圖書故事……十九年來，每到3月，陡河發電廠都會舉辦精神文明建設月活動日活動，并將其常態化，在廣大職工家屬心中播撒開了文明的種子。2013年的精神文明建設宣傳月在保持傳統項目的基礎上，還精選道德典型22名，推出了“身邊的感動”巡回展覽，道德建設再辟新路。

陡河發電以豐富多彩的文化活動，助力精神文明建設，而各項文化活動更助推了和諧企業建設，對增強企業凝聚力起到了重要作用。多種文化活動和多形式的宣傳思想活動，更加強化了黨建工作。

三、文化宣傳上找準切入點 為企業改革發展鼓勁中提升黨建工作水平

企業文化宣傳關鍵在于要始終堅持搞好安全生產、提高效益、提高職工幸福指數為中心不動搖的原則。先進生產力的發展總是處于一個不斷變化和水平不斷提高的過程，要代表先進社會生產力發展要求，就必須要求企業各項工作在各個階段、各個方面不斷改進和創新，才能適應并能代表它。目前，好多發電企業面臨企業機制轉型、管理創新的關鍵時期，企業文化宣傳必須緊緊圍繞企業改革發展、創效這個中心任務，掃清思想障礙，實現企業的經營目標做好各項工作。

篇3

關鍵詞：企業文化；文化建設；途徑；體制

前言：

近幾年來，我國社會經濟迅速發展，企業的競爭也越來越激烈，當今社會已經進入知識經濟社會，文化知識已經成為社會企業討論的熱點問題之一。為了促進企業更快更好的發展，首先就要擁有一支高素質文化的隊伍，為企業提供源源不斷的動力和源泉，只有加強企業文化建設，才能對企業的各部門、各項措施進行科學合理的整合和落實，不斷地促進整個企業的各個環節順利的進行發展和前進。

一、當前企業文化的現狀

1.企業文化與企業管理相互分離

企業中的文化是企業管理的一種手段，主要是為了達到管理的目的，但是現代企業在企業文化建設的過程中，把建設企業文化和企業管理建設分離開來，導致企業文化建設的過程中的一些措施不能夠真正的落到實處，企業文化建設應貫穿整個企業發展和生產的各個環節，當然也包括企業管理的環節，那么企業文化建設與企業管理相互分離的狀態導致整個企業作業的程序缺乏整體性和系統性。

2.企業文化缺乏危機和競爭意識

根據當前經濟發展的水平，迫切需要企業在文化建設方面加倍努力，但是根據相關調查顯示，企業文化的表現是缺乏危機和競爭意識。在當今競爭如此激烈的社會，一個企業想要發展和進步，就必須要有積極的競爭意識以及長遠的危機感，企業文化中缺乏競爭意識，那么企業就難以發展和前進，更談不上改革和創新了，所以當前企業文化建設中急需強化企業的競爭意識和危機意識[1]。

3.企業文化建設沒有落到實處，過于注重語言粉飾

企業文化建設的目的就是以科學的手段進行管理，將企業的各項措施科學有效的貫徹落實到各個環節，但是一些企業把企業文化當成是一種口號，通常會停留在用語言粉飾文化建設，把企業文化的語言魅力提升上來，過于強調企業文化的語言精彩，卻忽視了企業文化建設的各項措施是否落到實處，但是，企業文化最重要的是要有實效性，缺乏實效性的企業文化就只是空殼而已。

4.過于注重形式主義，忽視企業文化內涵

企業文化是企業在改革和創新的過程中重要的手段，而一些企業在企業文化建設的過程中走入了一個誤區，過于注重形式上的宣傳，忽視了企業文化建設的內涵。例如，認為口號的宣傳、文藝演出等就是在建設企業文化，當然這也是屬于企業文化建設的一種表現形式，但是這絕對不能代表是唯一的形式或途徑，因為企業文化建設包括多種，一種是精神上的宣傳，一種是需要認真貫徹落實到具體的企業流程中的各個環節中去。因此，企業在文化建設上對其內涵的理解過于狹隘。

二、加強企業文化建設的措施

1.企業文化建設與企業管理相結合，共促發展

在企業文化建設的過程中，既要進行文化建設，又不能忽視企業的制度管理，那么就要求把企業文化建設與企業的制度管理相結合，在文化建設中完善制度管理體系，同時在管理的過程中認真貫徹落實企業文化建設的各項措施，在企業文化建設中做到二者在相互結合的基礎上相互完善、相互促進。在企業管理的過程中需要先進的企業文化做向導，同時想要更好的建設企業文化，也需要企業擁有完善的規章制度，這樣才能為建設企業文化提供和創造一個良好的建設和實施的環境，使企業文化建設的各項措施能夠順利的進行和貫徹落實，使整個企業蘊含著豐富的、先進的企業文化氛圍，激發職工工作的積極性和主動性，樹立良好的企業形象，不斷的為企業的發展提供前進的動力[2]。

2.加強企業文化建設，強化危機感和競爭意識

當今社會競爭十分激烈，想要在激烈的競爭中求發展，那么就要有競爭意識，并且時刻存在危機意識，這樣才能不斷地努力，促進企業的發展。那么就要求企業在文化建設上不斷的強化領導以及職工等全體員工的危機感，從而培養起競爭意識[3]。企業在文化建設中結合企業的實際情況，采取宣傳和鞭策相結合、激勵與懲罰相結合的企業精神文化建設的措施，向員工及時有效的宣傳科學文化、世界觀、人生觀、科學信念等，大力倡導積極提高職工的思想政治素質。另外還要加強隊伍建設，企業文化建設中的隊伍建設不僅包括各職工，還包括各級部門的領導，對其現代管理、市場運營等方面的相關專業知識進行培訓，拓寬整個企業領導及員工的知識面和管理水平，培養先進人才，提高企業在市場中的競爭力，增強企業的創新能力，保持與時俱進的前進的步伐，更好的促進企業的發展和前進。

3.認真貫徹落實企業文化建設措施，堅持以人為本的建設原則

企業發展的關鍵實施者和引領者的主體是人，為了更好地促進企業的發展，在企業文化建設的過程中，就要堅持以人為本的原則，這也是現代企業改革和創新的本質，即在企業文化的建設中，既要促進人才的科學文化素質和水平，又要在發展企業的同時關注人的精神和物質生活水平，把管理人才和尊重人才相結合的理念貫穿到整個企業文化建設中去，一方面充分發揮人才的專業知識能力和技能，另一方面通過滿足精神和物質需要，激勵人才工作的積極性和主動性，在兩者的基礎之上才能從根本上促進認真貫徹落實企業文化建設措施的有效進行，改變以往建設企業文化的形式主義，把新型建設企業文化的具體措施落到實處，促進企業更快更好的發展[4]。

4.建立健全企業文化建設的長效機制，不斷促進企業文化的建設和創新

企業想要正常的運轉和發展，就要有相應的規章制度，無規矩不成方圓，規章制度是企業能夠順利進行和實施各項措施的制度保障，規章制度也是企業管理的一個重要環節，為了使企業能夠長期有效的發展和前進，那么就必須要有一個完善的機制加以促進，這就要求我們在建設企業文化的過程中要建立健全企業文化建設的長效機制，來不斷地促進企業文化的建設和創新[5]。建立健全企業文化建設的長效機制首先要建立企業文化建設的學習機制，因為企業文化建設是一項長期而復雜的任務，不能急于求成，在建設的過程中要不斷的動員全體員工的積極參與，提高整體的企業文化水平；其次加強骨干隊伍的培養，企業文化的建設主要目的就是推進企業發展一支強有力的骨干隊伍，這樣才能真正的領導各職工進行科學有效的建設和發展企業。最后，在建立健全企業文化的長效機制中比較重要的是要建立完善的考評機制，因為一定程度上的監督和考察，可以督促員工工作的積極性，例如，建立起有布置、檢查、評價等形式的有效機制，更好的促進企業的文化建設，使企業形成良好的循環體系和嚴謹的長效機制。

三、小結

綜上所述，企業文化建設是一項長期的任務，不能急于求成，要在建設的過程中堅持以人為本，建立起建設企業文化的長效機制，從各個方面進行全面的建設。但是在企業文化建設的實踐過程中，還存在著很多不足之處，需要我們繼續努力，總結經驗，不斷的促進企業文化建設的改革和創新，使企業擁有更快更好的發展環境。

參考文獻：

[1]范希春；學習貫徹落實十七屆六中全會精神建設中國特色企業文化[J]；思想政治工作研究[2]；2011年11期

[3]薛光挺；陳雯；樹魂強基求發展――福建企業文化建設20年的探索和思考[A]；“改革開放與企業文化建設”研討會論文集[C]；2008年

篇4

一、企業文化建設與人力資源管理關系

企業文化建設與人力資源管理之間存在一種相輔相成的關系[1]。企業人力資源管理主要是針對企業員工實施的一系列管理措施，例如績效考核標準、招聘制度等，具有一定的強制性。僅依靠這些制度難以完全解決人力資源管理中的所有問題，還需要通過企業文化的建設，對硬性制度進行柔化，使雙方相互補充完善，才能夠達到人力資源管理的最佳效果。因此，企業人力資源管理工作的開展，需要基于企業文化的建設之上，將企業文化中所蘊含的企業發展目標、價值觀念融入到管理措施之中，以實現預期管理效果。

同時，企業文化需要得到員工的充分認同，而單純的宣傳教育難以使員工產生情感共鳴，只有將其融入到具體的人力資源管理措施中，才能夠使員工在實踐中不斷受到文化熏陶，從而轉變自身的價值觀念，產生強烈的認同感。由此可見，企業文化的建設，也必須要與企業人力資源管理工作相互配合才能夠實現其價值的充分發揮。

二、企業文化建設中的人力資源管理問題及完善措施

（一） 忽略人力資源管理中企業文化建設作用

企業文化建設是企業一項長期的任務，具有一定的抽象性[2]。其影響深遠，但是發揮的作用往往需要長時間的積累才能得以體現。一些企業管理者較為看重經濟利益的獲取，認為企業文化建設工作無法為企業帶來較為明顯更的經濟效益，且未能認識到其在企業人力資源管理中發揮的巨大作用，從而對這一工作并不重視，導致一些員工也對企業文化建設工作產生輕視心理，一定程度上影響了企業人力資源價值的充分發揮。

針對這一問題，企業人力資源管理部門應使管理者充分了解企業文化建設與人力資源管理之間的相互作用，以及其能夠為企業帶來的長遠利益，使管理人員在企業文化建設中起帶頭作用，從而提升全體員工對這一工作的重視程度。同時，要求企業管理人員能夠不斷充實、更新自身管理理念，將“以人為本”的管理思想融入到企業文化中，提升員工工作積極性，充分挖掘其自身價值，從而為企業創造更多的經濟效益。例如歐萊雅公司，其管理人員十分重視企業文化的建設，并積極引入“以人為本”的管理思想，在人力資源管理中，滲透“自由”的企業文化，員工經常一邊品嘗咖啡一邊探討工作，在企業內形成了良好的文化氛圍，員工的工作效率也得到了大幅度的提升。

（二） 企業文化與員工觀念不匹配

要想使企業文化在人力資源管理中的作用得到充分發揮，必須要讓員工對企業文化完全認同，主動執行。企業文化不僅是企業價值觀的提煉，同時也是員工的集體智慧[3]。但是在企業文化建設過程中，一些企業并未意識到這一點，忽略了對員工價值觀變化的動態掌控，導致企業文化無法得到及時調整，與員工觀念發生脫節情況。同時，一些企業的宣傳手段較為單一，倡導力度較小，使員工對企業文化的理解深度不足，難以產生情感共鳴，企業文化在人力資源管理中的價值無法得以顯現，員工凝聚力和認同感都略有不足。

為改善這一情況，企業在企業文化建設中，應加大對企業文化的宣傳力度，使所有員工對企業文化都有深入的了解，并時刻關注員工思想動態，及時對企業文化進行完善補充。例如開展員工培訓，組織員工共同學習企業文化，并為人力資源管理人員設置專門的職業技能提升課程，使其認識到企業文化與人力資源管理之間的關系，從而在管理中融入企業文化，促使工作效率及質量提升。或是開展豐富多彩的文化活動，使員工在愉悅的氣氛中受到潛移默化的影響，實現人性化管理。并為員工提供反饋途徑，接受員工對企業文化建設的合理建議，盡可能的減少企業文化與員工觀念不匹配情況，增強員工對企業的認同感和歸屬感。

篇5

關鍵詞：企業文化；企業文化建設原則；企業文化建設措施

前言：所謂企業文化是指一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它可以從廣義和狹義兩方面理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為的綜合。

企業文化作為一種精神力量，對企業的發展起著至關重要的作用，尤其是在競爭越來越激烈的當今時代，把企業文化與企業經濟實力發展相結合，培養一種以公司價值為核心的企業文化顯得尤為重要。因而，對企業文化建設的研究越來越受到人們的重視，國內各種核心期刊從來不乏有關現代企業文化建設的文章。筆者對其中有關當代企業文化建設的措施做了系統的分析與總結。以期為企業文化建設提供相應的參考和借鑒。

進行企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在要求，也是實現企業管理現代化的重要方面。優秀的企業文化將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能。因此，企業必須全力打造具有自身特色的企業文化，為企業快速發展提供強大的動力和保證。至于如何進行企業文化的建設，筆者認為大概可以從兩個大方面來總結。

一、企業文化建設需要遵循的原則

自二十世紀八十年代以來，我國企業就已經開始進行企業文化的學習與建設，但由于實踐上的誤區，很多企業的文化建設都沒有達到預期效果。因此，企業應該明確文化建設應該遵循的原則，以這些原則為指導進行文化建設實踐。

首先，企業文化建設要遵循系統性原則。企業文化本身是一個復雜的系統, 企業的精神文化是企業文化的核心, 它是激勵企業員工奮發工作的動力源, 也是凝聚企業員工團結奮斗的思想紐帶。企業的物質文化、制度文化、行為文化和品牌文化是企業精神文化不可缺少的載體, 是企業精神文化真正產生實效的各種途徑。這五個子系統相互聯系、相互作用、相互轉化, 共同構成了企業文化這個復雜系統運行和發展的基本模式。因此，在企業文化建設的過程中, 必須抓好這五個子系統方面的工作, 以系統的思維方式和工作計劃處理好這五個子系統之間的關系。

其次，企業文化建設要遵循戰略性原則。企業文化是企業制定和實施發展戰略的指導性文化理念和價值取向, 它是企業的一種重要的戰略性資源。企業文化建設本身也就成為一種涉及企業長遠發展的戰略性實踐活動。因此，在進行企業文化建設時要以企業整體的發展戰略為導向，使文化建設為整個企業的良性發展服務。

第三，企業文化建設要遵循動力性原則。推動企業文化建設的動力是由企業家和全體員工形成的一種合力。企業文化建設離不開企業家的物力財力和腦力支持，但是僅憑企業家是不能創造一種合乎企業整體利益的文化的。只有員工全員參與才是企業文化建設取得成功的根本保證。

第四，企業文化建設要遵循創造性原則。這條原則的根本依據在于企業文化本身的內生性和個性。世界上決沒有兩個企業的企業文化一模一樣。企業在建構自己的企業文化體系時必須依據自己的內在要素、內在結構和經營管理活動的內在要求進行創造, 而不能照搬照抄別的企業的文化體系。只有這樣才能形成獨一無二的本企業的文化價值體系，使員工有強烈的認同感和歸屬感。

總之, 企業文化建設的這四個原則相互聯系、融匯貫通, 是確立企業文化建設的體系、目標、動力和方法的重要理論依據, 堅持這些原則相統一，才能推動企業文化建設沿著正確的方向和道路前進。

二、企業文化建設的具體措施

如果企業文化建設只有泛泛的原則性指導，那也不能夠成功塑造足以提高員工凝聚力和向心力進而提高整個企業競爭力的文化氛圍。要達到更強的效果，企業必須采取一些實際的措施。根據這幾篇期刊，這些措施大致可以概括為三部分。

首先，要堅持以人為本, 激發員工參與企業文化建設的積極性。人是生產力中最重要的因素，同樣的，也是企業文化建設中的最重要因素。如果一個企業能夠把人這一最為寶貴的資源充分利用和發展起來, 把企業每一個員工的積極性都調動起來, 那么企業也就具有了不斷向前發展的動力源泉。具體說來，一方面企業領導要為員工樹立榜樣，以身作則地貫徹企業的價值觀和理念。另一方面，在培育企業職工整體價值觀的同時必須建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。

其次，要完善企業道德環境。企業文化同時又是道德文化, 人無信則不立, 企業無信則不長。要完善道德環境，一要加強職業道德建設,創造灌輸企業道德意識的外部環境。二要強化職工的自我約束能力, 創造內化企業道德意識的內部環境。三要提升企業的外部形象。良好的企業形象, 對內部能夠產生強大的凝聚力、吸引力和向心力, 對外能夠獲得良好的企業信譽,使企業的整體素質得到提升。提升形象可以通過公益活動、廣告宣傳等途徑得以實現。

最后，要以文化融合為手段逐步形成企業無可復制的價值體系。市場經濟條件下,企業文化的形成不是一朝一夕就可以完成的, 需要做大量艱苦細致的工作。要注重宣傳教育，通過各種宣傳教育手段，運用黨政工團宣傳教育渠道, 形成一種大力宣傳企業文化的強烈氛圍,使企業文化逐漸做到人耳入腦入心;讓職工在潛移默化中培養成良好的心態、群體意識和主人翁精神，使企業的價值觀體系最終形成，企業文化最終形成。

三、結語

綜上所述，進行企業文化建設并不是一蹴而就的。雖然這些措施能夠對企業文化建設有一定借鑒意義，但是，每個企業的發展都有其獨一無二的特色，因而企圖通過嚴格照搬這些原則和措施而達到文化建設的良好效果是不可能的。在這里，我想說的是，沒有哪一種措施是絕對有用的，企業必須根據自己的實際情況來確定文化建設的策略。

在文化建設的過程中，企業應該客觀實際地分析本身的優缺點，確定自己的方向和想要達到的文化建設效果，在此基礎上遵循文化建設的原則，采取適合本企業的措施來進行企業文化的建設。只有這樣，企業的價值觀和文化氛圍才能真正適合企業的發展需要，提高企業的競爭力，促進企業的發展。

參考文獻：

[1]張瞳.加強企業文化建設 提升企業核心競爭力[N].經理日報,2005-03-14.

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[3]韓旭.塑造企業文化競爭力[N].中化建設報,2003.

[4]李成武.淺談現代企業文化建設[N].大同日報,2010-01-30.