經(jīng)濟形勢不景氣精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇經(jīng)濟形勢不景氣，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關鍵詞：采購成本；優(yōu)化庫存；物資調劑；修舊利廢

進入2012年，煤炭價格下跌，煤炭企業(yè)效益大幅度下滑。作為煤炭企業(yè)的物資供應部門，如何降低采購成本，提高物資供應管理水平成為當務之急。筆者結合鑫龍煤業(yè)在優(yōu)化庫存、優(yōu)化采購環(huán)節(jié)、加強物資調劑與修舊利廢、強化培訓方面的一些做法，淺談一下煤礦物資供應部門如何在不景氣的經(jīng)濟形勢下做好物資供應管理。

一、清倉盤庫，優(yōu)化庫存管理

2012年6月份，鑫龍煤業(yè)組織下屬各礦對現(xiàn)有庫存物資進行全面盤點，將在庫物資分成三類：一是正常的在用物資。二是本單位不再使用，但可調劑使用的物資。三是機型淘汰，不可調劑使用的待報廢物資。

鑫龍煤業(yè)針對三類不同物資，制定了不同的年終考核指標：一是以清倉盤庫為參考，壓縮正常物資庫存儲備額，實行月度與季度考核相結合的考核辦法，確保正常物資儲備維持在合理水平。二是對可調劑使用的物資制訂了年度考核指標，在月度和季度檢查中督促完成，目的在于促進各礦通過自身消耗和與兄弟礦井間物資調劑等途徑對閑置物資進行利用，降低閑置積壓物資資金占用。三是制定待報廢物資年度考核目標，促進各礦對報廢物資進行報廢處理，優(yōu)化庫存結構。通過對庫存物資進行考核，各礦對在庫物資有了更清晰的認識，降低了閑置積壓物資，優(yōu)化了庫存管理。

二、優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，降低采購費用

在采購環(huán)節(jié)，鑫龍煤業(yè)細化了過程控制，對采購物資實行計劃梳理、招標前價格調研和對常用物資采購價格對標排序，降低采購費用。

1.計劃梳理。2012年鑫龍煤業(yè)對采購計劃進行了嚴格控制，按照“能緩購則緩購，能不采購則不采購”的原則加大了計劃的審核力度，對計劃實行從區(qū)隊、科室、礦領導、供應處業(yè)務科室、集團機電副總多層把關。通過計劃梳理，梳理掉數(shù)百萬元物資不需采購，同時加強開展物資調劑和修舊利廢工作，確保了公司安全生產(chǎn)，降低了不必要的采購費用開支，提高了公司經(jīng)濟效益。

2.價格調研。在招標前，鑫龍煤業(yè)供應部門業(yè)務科室人員對擬采購物資進行充分的價格調研，調研主要是采取廠家咨詢、網(wǎng)絡查詢、兄弟單位間價格咨詢和歷史價格對比等方式，對擬采購物資的價格進行綜合分析，確保所采購物資價格貼近當前市場價格，細化了采購過程控制，降低了采購費用。

3.常用物資價格對標排序。為指導各礦常用物資采購價格，鑫龍煤業(yè)對常用物資挑選了40—60種，要求各礦每月對上月采購的價格進行上報，同規(guī)格物資的采購價格在各礦間進行橫向對比。同時將匯總表發(fā)到各礦，要求各礦將自身采購價格與兄弟單位價格對比分析，并作為各礦物資采購的參考，指導規(guī)范各礦常用物資采購，通過常用物資價格橫向對比這一平臺，鑫龍煤業(yè)規(guī)范了各礦常用物資的采購，有效降低了采購費用。

三、加強閑置積壓物資物資調劑和修舊利廢管理

近幾年煤炭行業(yè)效益比較好，對物資采購一般實行粗放管理，不注重成本控制，物資能買新的不用舊的，浪費比較嚴重，一些簡單維修就可再利用的物資被隨意丟掉，個別礦的舊物資甚至堆積如山，風吹雨淋直至報廢，浪費觸目驚心。嚴峻的經(jīng)濟形勢讓煤炭企業(yè)認識到了開展物資調劑和修舊利廢工作的重要性，鑫龍煤業(yè)在這兩個方面做的工作比較扎實。

1.物資調劑方面。針對各礦閑置積壓物資較多的情況，公司大力倡導物資調劑工作，相繼制定下發(fā)了多項物資調劑指導文件和考核辦法，凡是材料超過三個月、設備超過六個月的都要進行調劑，同時搭建了由供應處牽頭組織的物資調劑平臺，協(xié)調各礦的物資調劑工作，供應處每季度對調劑情況進行考核。閑置物資調劑工作，不限于在本礦內不同區(qū)隊間的內部調劑使用，同時鼓勵在兄弟礦之間、集團成員單位間進行外部調劑。2012年鑫龍煤業(yè)物資調劑額達到數(shù)百萬元，有效減少了國有資源浪費，節(jié)約了采購資金，保障了閑置物資的最大價值和資金效益最大化。

2.修舊利廢方面。在緊張經(jīng)濟形勢下，鑫龍煤業(yè)更加注重修舊利廢工作，從企業(yè)內部挖掘效益潛力。對修舊利廢工作制定了工作目標，實行月度核實，季度考核通報，促進了修舊利廢工作的扎實開展。2012年修舊利廢金額數(shù)百萬元，減少了新設備的采購和資金投入，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)理效益。

四、加大培訓力度

篇2

一根稻草

――中國速度舒緩全球滑坡

報告稱，2007年上半年，發(fā)展中國家集中的各地區(qū)，特別是東亞地區(qū)的工業(yè)生產(chǎn)增速普遍提高。中國和印度的經(jīng)濟表現(xiàn)最為突出。

經(jīng)濟學家表示，美國的次級貸危機對中國實體經(jīng)濟的影響有限，中國擁有巨額的外匯儲備、固定資產(chǎn)投資增速很快、自身出口結構升級等能力，以及通過采取擴張型財政政策，均可化解美國次級貸危機對中國實體經(jīng)濟的不良影響。

報告預期，發(fā)展中國家經(jīng)濟特別是中國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，可以有效地緩解發(fā)達國家經(jīng)濟所出現(xiàn)的問題。但世界銀行提醒中國，要警惕經(jīng)濟過熱。

二種猜測

――油價回落通脹憂心

“由于創(chuàng)紀錄的原油價格對全球原油需求產(chǎn)生抑制作用，今年國際油價可能緩慢回落。”

世行是在評估全球通脹時作出上述預測的。由于能源價格大幅飆升，2007年全球各地均出現(xiàn)不同程度的通脹。據(jù)世行估算，2007年發(fā)達國家平均消費價格漲幅為1.8%，發(fā)展中國家平均漲幅為5.9%。

報告指出，去年發(fā)達國家通脹壓力處于可控狀態(tài)，為各國央行放松貨幣政策提供了空間。而發(fā)展中國家的通脹情況差異較為顯著。其中，中東、北非和撒哈拉以南非洲地區(qū)的通脹壓力有所上升，而東亞、南亞、拉美、中亞等地區(qū)的通脹水平雖有波動，但總體趨于平穩(wěn)。

“從需求層面來看，高油價的影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)。”世行發(fā)展預測組全球趨勢小組負責人漢斯?蒂莫稱，“在高收入國家，實際上原油需求已經(jīng)不再增長。”高企的油價以及各國環(huán)保意識的逐步增強，將對全球原油需求產(chǎn)生抑制作用。同時，歐佩克及非歐佩克產(chǎn)油國不斷增加原油開采投資將促進原油產(chǎn)量的提升。世行表示，從長期來看，油價有望逐步向每桶50美元左右水平回落。

盡管如此，蒂莫指出，原油市場非常不穩(wěn)定，“任何外部震蕩都可能導致巨大變動”。

三大風險

――全球經(jīng)濟恐將軟著陸

美元走弱、美國經(jīng)濟衰退幽靈不散、金融市場動蕩增多，這些都會給全球經(jīng)濟的這種軟著陸前景帶來陰影。這些風險會削減發(fā)展中國家的出口收入和資本流入，降低他們境外美元投資的價值。

世界銀行發(fā)展預測組和國際貿易局局長尤里?達杜什說：“總體來看，我們預期發(fā)展中國家的增速會在未來兩年溫和放緩。然而，美國出現(xiàn)大幅放緩是一個實際的風險，可能會削弱發(fā)展中國家的中期前景。”

漢斯?蒂莫說：“從貿易來看，發(fā)展中國家的進口需求強勁有助于保持全球增速。由于美元貶值，美國的出口迅速擴大，有助于縮小美國的經(jīng)常項目赤字，減少全球失衡。”

發(fā)展中國家近期的強勁增長推動大宗商品價格高漲，明顯的有石油、金屬、礦砂等。這使得許多大宗商品出口國得益，從而造成一些較貧困國家需求增長強勁。然而，近期糧食漲價部分原因是由于生產(chǎn)生物燃料的糧食產(chǎn)量增加，傷害到城市貧民的實際收入。

四倍差距

――發(fā)展中國家技術擴散

以“發(fā)展中國家的技術擴散”為副標題的世界銀行報告指出，“發(fā)展中國家取得的快速技術進步幫助提高了收入水平，使絕對貧困人口比例從1990年的29％減少到2004年的18％。盡管成就斐然，但富國與窮國之間依然存在著巨大的技術差距，發(fā)展中經(jīng)濟體采納新技術的能力依然薄弱。”

世行高級經(jīng)濟學家安德魯?伯恩斯說：“從上世紀90年代初到本世紀初，發(fā)展中國家的技術進步速度加快，比發(fā)達國家快40%至60％。然而，發(fā)展中國家還有很長的路要走，因為他們采納的技術含量只達到高收入國家所采納的1/4。”

尤里?達杜什表示：“與高收入國家貿易和投資接觸增多，移民團體往往起著推動作用，對于發(fā)展中國家的技術進步是十分重要的。不過，光靠開放還不夠。要繼續(xù)迎頭趕上，各國還需要強化教育成就，加強基本的基礎設施建設、加強與移民團體的聯(lián)系。”

五年增長

――拉美抗風險能力漸強

世行預計，拉美和加勒比海地區(qū)2007年GDP增長率保持在5.1％，依然保持連續(xù)4年的較高增速。

報告預計，該地區(qū)2008年經(jīng)濟增速將會放緩至4.5％，其中，阿根廷和委內瑞拉的經(jīng)濟增速都具有相對可持續(xù)性。其他國家，如巴西等將繼續(xù)保持強勁增長，同時墨西哥預期將會走出2007年的弱勢，出現(xiàn)反彈。

報告指出，盡管美國次級貸危機范圍擴大和美國經(jīng)濟的衰退對拉美以及加勒比海等地區(qū)的發(fā)展前景確實會產(chǎn)生一定影響，但可以看到，該地區(qū)抵抗金融風險的能力非常強，預計2007年經(jīng)濟增長依舊會保持強勢。

巨額外匯儲備、持續(xù)貿易順差以及整體經(jīng)濟基礎的強大，這些都使得該地區(qū)經(jīng)濟出現(xiàn)反彈。盡管在2006年，智利由于受貨幣緊縮的延遲效應、采礦業(yè)中斷、能源制約等因素的影響，經(jīng)濟增長率有所下滑，但隨后經(jīng)濟出現(xiàn)回升。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年智利的經(jīng)濟增長率達到5.7％。

六難保持

――歐洲中亞難抵“厄運”

報告指出，2007年歐洲及中亞GDP的增速達到6.7％，預計2008年將會下降至6.1％，2009年更會滑落至5.7％。本次減速不但會加大該地區(qū)金融市場危險性，同時也會直接間接地引發(fā)需求量外流。

此外，報告還分析指出，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(OECD)的經(jīng)濟增長速度將進一步放緩，特別是德國等歐元區(qū)國家的出口量在今年將會出現(xiàn)下滑。因此，對歐洲金融機構來說，歐洲及中亞地區(qū)面臨的困境將繼續(xù)延伸。

阿爾巴尼亞、匈牙利、土耳其這3個國家將會幸運地逃出經(jīng)濟減速的命運。由于阿爾巴尼亞的國內需求非常強盛，因此，預計2008年該國會經(jīng)歷一個高速度成長階段。需求量增加了公眾的投資熱情，同時也會在一定程度上減輕能源短缺所帶來的壓力。在匈牙利和土耳其，國內環(huán)境的改善給市場帶來一個寬松的貨幣政策，同時，也給需求量以另一個支撐點，這些因素都會使GDP保持在一個良好的增長范圍。

報告顯示，盡管歐洲和中亞地區(qū)外部需求增加，同時國內需求也有相應提高，但預計到2009年，該地區(qū)經(jīng)常項目赤字還會繼續(xù)惡化。

七點要求

――點亮中東與非洲

報告預測，中東和非洲地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，將成為2008年全球經(jīng)濟的新亮點。

中東和北非地區(qū)GDP在2007年略有放緩，數(shù)值為4.9％，2008年借助高油價可能上升至5.4％。創(chuàng)紀錄的外國直接投資（FDI）流入該地區(qū)、充裕的資本流動性，以及強有力的本土需求都支撐該地區(qū)經(jīng)濟體的快速發(fā)展。

展望未來，中東地區(qū)發(fā)展中國家前景光明，預計2008年和2009年GDP增長將達到5％。值得一提的是埃及，世行報告把埃及列為2007年度全球“最佳改革國”之一，名列178個國家的第26位，在中東僅次于阿聯(lián)酋和以色列。

除中東外，非洲經(jīng)濟是全球矚目的另一個焦點。報告顯示，2007年，非洲有16個國家的經(jīng)濟增長率比上年提高了4.5個百分點，其中加納、莫桑比克、塞內加爾、坦桑尼亞、烏干達等國家，已經(jīng)實現(xiàn)了經(jīng)濟和出口的多元化。

篇3

關鍵詞：分布式能源；經(jīng)濟可行性

天然氣分布式發(fā)電技術相對于其他發(fā)電技術便捷之處總的來說可以分為以下三點（1）相比其他發(fā)電技術天然氣分布式發(fā)電技術更加環(huán)保、高效、靈活。（2）天然氣分布式發(fā)電技術所需土地面積較小，并且一般其設備都是在用戶側安裝，這就為可再生能源發(fā)電的應用開辟了新的途徑。（3）由于其清潔的特性，在使用的同時不會對全球氣候產(chǎn)生不利影響。基于以上幾點，現(xiàn)如今全球各地都在大力發(fā)展天然氣分布式發(fā)電技術。

說回我國，我國目前也因為天然氣分布式發(fā)電技術所特有的發(fā)電方式靈活、能源利用效率高、環(huán)境污染小等優(yōu)點將其列為了傳統(tǒng)電網(wǎng)的重要補充部分，從而替代一批效率低下、對環(huán)境污染嚴重的傳統(tǒng)發(fā)電方式。目前，在我國國內，已經(jīng)有許多學者針對DG（分布式發(fā)電，distributed generation，DG）的并網(wǎng)和調度技術等方面做了大量的研究，但在這些研究之中，專門針對DG經(jīng)濟效益的研究還相對較少。為此下面筆者將會針對天然氣分布式發(fā)電所可以帶來的效益進行系統(tǒng)化分析。

1 天然氣分布式能源的概念

天然氣分布式能源指的是以天然氣為主要燃料，從而帶動整個燃氣輪機及內燃機等燃氣發(fā)電設備運行的工作。具體就是通過設備所產(chǎn)生的電力能源去滿足用戶的用電需求，后將用戶們通過用電器所產(chǎn)生出來的廢氣廢熱通過余熱鍋爐或者余熱直燃機等余熱回收利用設備向用戶供熱、供冷。因此我們可以說天然氣分布式能源系統(tǒng)是一種集煤氣、電力、供暖、降溫為一體的多功能服務系統(tǒng)。并且燃氣冷熱電多聯(lián)供系統(tǒng)在廣泛意義上還有兩層具體含義：一是比較方便快捷，人們所需的電能都是現(xiàn)場產(chǎn)生，現(xiàn)場供人們進行使用。二是冷熱電聯(lián)供，通過一種能源的輸入，同時滿足用戶電、熱、冷多種能量形式的需求，極大提高能源的利用效率，同時對人們的生存環(huán)境也起到了保護作用。

2 天然氣分布式能源的經(jīng)濟可行性

2.1 應用范圍

天然氣分布式能源系統(tǒng)在我國發(fā)展已經(jīng)有一段時間，現(xiàn)如今其使用范圍比較廣泛，主要可以分為以下幾類（1）一些大型城市新建筑、一些中小城鎮(zhèn)當中的新房地產(chǎn)（2）政府所在的一些工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)以及技術開發(fā)區(qū)，（3）大中型公建項目：機場、鐵路站、交通樞紐，（4）綜合商業(yè)區(qū)或商務區(qū)，（5）單體或建筑群如醫(yī)院、酒店、學校、寫字樓、機關等。

2.2 發(fā)展天然氣分布式能源的意義

2.2.1 節(jié)能方面

天然氣分布式能源系統(tǒng)作為一種嶄新的能源綜合利用系統(tǒng)，它是在熱電聯(lián)產(chǎn)的基礎上配制以熱能為動力的吸收式制冷機。夏季利用多余的蒸汽或熱水來制冷，使熱電廠在生產(chǎn)供應電能和熱能的同時，也生產(chǎn)供給冷水，用于空調及工藝冷卻，充分利用了一次能源，系統(tǒng)綜合能源利用可高達80%以上。節(jié)約了低位熱能，更主要的是增加了夏季的熱負荷，這對于燃機來說可增大機組的負荷率，使機組效率提高。在增加發(fā)電量的同時，也降低了燃料消耗量。靠近負荷中心，減少電廠的建設規(guī)模、輸配電線損及管道熱損。

2.2.2 環(huán)保方面

建設分布式能源系統(tǒng)將帶來良好的節(jié)能減排效益，天然氣分布式能源系統(tǒng)在實現(xiàn)能源綜合利用的同時，具有良好的節(jié)能減排效益，相比傳統(tǒng)的燃煤發(fā)電形式，天然氣分布式能源系統(tǒng)可減少50%以上的CO2、幾乎100%的SO2和70%的NOX排放，幾乎沒有固體廢棄物和廢水的排放。同時，由于分布式能源系統(tǒng)靠近用戶側的布置特點，可進一步減少電能在輸送、配置過程中的損耗，提高能源終端利用效率。

2.3 DG的經(jīng)濟效益分析

分布式發(fā)電是指功率在幾十千瓦到幾十兆瓦范圍內、分布在負荷附近的清潔環(huán)保發(fā)電設施，能夠經(jīng)濟、高效、可靠地發(fā)電。分布式發(fā)電是區(qū)別于傳統(tǒng)集中發(fā)電、遠距離傳輸、大互聯(lián)網(wǎng)絡的發(fā)電形式。與集中式發(fā)電方式相比，分布式發(fā)電具有以下優(yōu)勢：（1）一般DG實行自發(fā)自用，電力就地消化，減少運輸成本，降低集中輸配網(wǎng)中的線路耗損。（2）污染物排放較少，部分DG實現(xiàn)零污染。

2.4 分布式能源的經(jīng)濟效益主要表現(xiàn)

2.4.1 降低線損

傳統(tǒng)集中輸配電模式，由于存在線路電阻等原因，不可避免的會發(fā)生線損，系統(tǒng)線損與輸配線路長度與電阻等情況相關。DG分布在負荷端，不需要集中輸配，可以有效降低線損。當負荷需求較大時，DG的運行能夠減少系統(tǒng)線損，而當負荷需求較小時，運行DG反而會增加線損。

2.4.2 環(huán)境經(jīng)濟效益

DG的環(huán)境效益主要體現(xiàn)在排污量減少和資源的合理利用上。DG的燃料多為天然氣、輕質油或可再生清潔能源，發(fā)電過程中SO2、NO2、CO2、粉塵、廢水廢渣的排放將明顯減少。DG的電壓等級較低，產(chǎn)生的電磁場較低，其電磁污染比傳統(tǒng)的集中式發(fā)電要小得多。排污量的減少將大大降低電力企業(yè)以及全社會的環(huán)保支出，產(chǎn)生間接的經(jīng)濟效益。

2.5 DG的經(jīng)濟效益模型

2.5.1 線損效益模型

假設集中負荷端和電源端之間的配電網(wǎng)長度為L，單位為km，線路單位長度電阻為r，單位為Ω/km。令流入集中負荷端的電流為IF，單位為A。假設DG接入點距集中電源端距離為K，DG注入系統(tǒng)的電流為ID，單位為A。集中電源與DG電源接入點之間單相線路流過的電流為IS，IS=IL-IDG。

2.5.2 環(huán)境效益模型

系統(tǒng)接入DG之后，會給系統(tǒng)帶來環(huán)境效益。計算環(huán)境效益主要考慮三種排放污染物：氮氧化合物、SO2和CO2。計算污染物排放量需要考慮兩部分內容：（1）由于DG接入系統(tǒng)中，取代其他污染較為嚴重的機組出力，從而減少這部分機組帶來的環(huán)境污染。（2）以天然氣為燃料的DG和生物質發(fā)電出力時會產(chǎn)生一部分污染物。

3 分布式能源的發(fā)展前景

雖然分布式能源在國內的發(fā)展尚未普及，但已有成功的案例，如在北京、上海、廣州、杭州等一線發(fā)達城市已有分布式能源應用的成功案例。今年來，國家重視分布式能源的推廣應用，相關政策也在陸續(xù)出臺，給發(fā)展分布式能源創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。發(fā)展分布式能源對我國提高能效、節(jié)能減排有重大的戰(zhàn)略意義，是我國發(fā)展低碳經(jīng)濟的關鍵，也是未來能源技術發(fā)展的重要方向之一。天然氣分布式能源的廣泛應用是未來城市發(fā)展的必由之路。

參考文獻

[1] 丁小川，周宇昊，王思文.天然氣分布式能源經(jīng)濟可行性評估方法研究[J].發(fā)電與空調，2015（01）.

篇4

【關鍵詞】轉型經(jīng)濟；沖突管理；特點；成因；對策

1.前言

經(jīng)過三十多年的改革開放，中國經(jīng)濟以超過10%的年增長率高速發(fā)展，逐步從一個落后的農(nóng)業(yè)國家向現(xiàn)代工商業(yè)國家轉變。2012年，中國的經(jīng)濟規(guī)模已排在全球第二位，僅落后于美國。進入21世紀，我國的經(jīng)濟體制已經(jīng)不可逆轉地在進行著實質性的制度創(chuàng)新。

與其他國家經(jīng)濟轉型不同，中國經(jīng)濟走自己的轉型之路，采用了漸進式轉型的途徑，是要在社會主義基本制度的基礎上，完成經(jīng)濟運行機制中用市場機制對原有的計劃機制的置換任務。然而體制轉型始終是一個充滿風險、矛盾和沖突的過程，“漸進式”轉型方式的問題在于整個經(jīng)濟轉型的時間較長，市場經(jīng)濟體制尚未完善和規(guī)范，計劃經(jīng)濟體制遺留下來的種種障礙依然存在，在這種新舊體制長時間的激烈碰撞過程中，不可避免的會在我國社會、政治、經(jīng)濟等領域引發(fā)一系列新的問題和矛盾。

經(jīng)濟轉型在宏觀層面所引發(fā)的各種問題和矛盾在微觀層面就會以新的沖突形式凸顯出來。作為微觀主體，中國企業(yè)隨著國家經(jīng)濟體制的轉軌，在所有制結構、管理體制、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、運作模式、企業(yè)價值觀等等方面悄然的進行著轉變，新的社會背景必然產(chǎn)生出新的沖突，企業(yè)在原有體制下存在的矛盾沖突也隨著產(chǎn)權結構復雜化、激勵機制的多樣化、保障體系的社會化以及人們價值觀的多元化，其內涵和形式也發(fā)生了深刻的變化，沖突也就呈現(xiàn)出新的特點和類型。

分析和研究企業(yè)沖突管理，不是要試圖消滅沖突，因為沖突始終存在于社會各個領域，無法消除。更重要的是，沖突并非都是消極的、極具破壞性的，沖突與競爭往往相互轉換，沖突在一定程度上也會成為企業(yè)發(fā)展的動力，管理實踐證明，最佳績效之獲致，有賴于適度沖突之存在。因此，我們是要通過對轉型經(jīng)濟條件下企業(yè)沖突呈現(xiàn)出的新特點及其產(chǎn)生的根源進行分析，探索出沖突與競爭，沖突與發(fā)展以及沖突與和諧之間的辯證關系，將沖突引導到對企業(yè)發(fā)展有利的良性軌道上，進而促進社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。

2.轉型經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)沖突的分類及成因

2.1 轉型期企業(yè)沖突類型

在市場經(jīng)濟體制下，不同利益主體在相互交往過程中必然會為爭奪利益或資源而產(chǎn)生一系列的矛盾，在轉型經(jīng)濟過程中，由于企業(yè)產(chǎn)權結構復雜化、激勵機制的多樣化、保障體系的社會化以及人們價值觀的多元化等，一些在原有體制下存在的矛盾沖突，也隨著體制的變化，其內涵已發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)沖突也就呈現(xiàn)出新的特點和類型。總體上可以將企業(yè)的沖突分為外部沖突和內部沖突。

企業(yè)外部沖突產(chǎn)生的原因相對復雜，所研究的范疇涉及到國家社會制度，政策法規(guī)，政治、經(jīng)濟體制等宏觀領域，許多問題和矛盾不是微觀主體所能左右和駕馭的。因此本文僅就轉型經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)內部沖突的特征和成因進行分析，探索出企業(yè)內部沖突管理的有效途徑。

由于沖突發(fā)生的原因很多，沖突便以多種形式存在。不同的社會背景導致不同的沖突方式和不同的解決方法。在我國經(jīng)濟轉型時期，可以將企業(yè)的內部沖突做以下分類：

按照沖突的主體分類，主要包括：股東之間的沖突，董事會與經(jīng)營層之間的沖突，集團公司與下屬企業(yè)之間的沖突，部門（或者分、子公司）之間的沖突，企業(yè)管理者與員工之間的沖突，個體之間的沖突。

按照沖突的誘因分類，主要包括：權力爭奪，利益爭奪，資源爭奪，價值觀差異和情感因素。

按照沖突的性質分類，主要包括：目標性沖突，認識性沖突，感情性沖突。

2.2 轉型期企業(yè)沖突的成因

企業(yè)在社會經(jīng)濟不同發(fā)展時期內部沖突的層次和基本類型沒有太大的變化，而其根源、內涵和形式卻有所不同。

2.2.1 沖突源于新舊體制轉換中利益格局的重新調整

中國在向市場經(jīng)濟邁進的過程中，企業(yè)逐步市場化是我國轉型經(jīng)濟的最具體的反映，股份制公司、集團企業(yè)的出現(xiàn)也是經(jīng)濟轉型的必然產(chǎn)物。企業(yè)在市場化進程中原有的利益格局面臨重新調整，新的資源配置機制在新的利益集團所引發(fā)的沖突是現(xiàn)代經(jīng)濟社會普遍現(xiàn)象，其產(chǎn)生的主要根源就是追求自身利益最大化。

2.2.1.1 股東之間的沖突

企業(yè)股東之間的沖突存在積極方面和消極方面。

積極方面的特點是股東的目標一致，都是為了企業(yè)獲取最佳績效，實現(xiàn)良性發(fā)展。沖突的原因在于對企業(yè)發(fā)展模式、資源投放、風險控制等戰(zhàn)略層面存在不同的認識。這種沖突有助于提高企業(yè)決策的嚴謹性，促使決策者對問題做深入的思考，降低決策風險，甚至可能導致創(chuàng)新或變革。

消極方面主要集中在股東對企業(yè)控制權的爭奪上，利用控制權直接或間接地做出有利于自己的決策，將公司的利益輸送到自己手中，損害其他股東的利益。

2.2.1.2 董事會與經(jīng)營層之間的沖突

在一項關于中國企業(yè)的調查中，據(jù)說幾乎超過一半的董事成員對自己企業(yè)的經(jīng)營層不盡滿意。但在經(jīng)營層一邊，也時常感到上層帶來的痛苦。在中國的企業(yè)中，所有權與經(jīng)營權的分離，從某種程度上來說，還是處于起步狀態(tài)。在所有權與經(jīng)營權沒有進行有效分離的情況下，就無法有效實施以總經(jīng)理為核心經(jīng)營作用的職業(yè)經(jīng)理人制度。根本上說，企業(yè)的董事會與經(jīng)營層的矛盾就是權利、利益和決策的沖突。

2.2.1.3 集團企業(yè)與下屬公司的沖突

隨著市場化的推進，要素市場體系的建立初具規(guī)模，企業(yè)之間的收購、兼并就成為企業(yè)發(fā)展的主要途徑之一。但問題也就接踵而至，單一型企業(yè)向集團型企業(yè)轉換，對整個公司的運營實現(xiàn)順利磨合，是一項十分具有挑戰(zhàn)性的工作，沖突往往不可避免。其成因通常有三種：一是企業(yè)文化差異；二是權利博弈；三是績效目標差異。

2.2.2 沖突源于市場經(jīng)濟體制初始運行的不完善

企業(yè)管理者與員工的沖突不是新鮮事物，在任何歷史時期都一直存在著。沖突形成的原因很多，有收入分配問題、福利保障問題、需求差異問題、管理風格問題乃至個人情感問題等等。

一直以來，公平和效率都是困擾各級管理者的問題。一方面企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必然對企業(yè)的勞動用工制度、干部人事制度以及工資分配制度進行徹底改革，構建現(xiàn)代人力資源管理體系，這些改革，實際上要剝奪許多人過去視為神圣、習以為常的鐵飯碗、鐵工資等既得利益，由此產(chǎn)生部分員工對企業(yè)管理者的不滿；另一方面國家監(jiān)管體系不健全的情況下，有些企業(yè)管理者與普通員工收入差距過大，同時肆意侵犯職工權利的行為又屢屢發(fā)生。這就造成了管理者與員工在收入分配問題上激烈的沖突。

我國經(jīng)濟轉型過程中出現(xiàn)的另一個嚴峻的問題就是社會保障體系構建緩慢。隨著經(jīng)濟結構調整的深化，企業(yè)機構精簡、裁員、停產(chǎn)甚至破產(chǎn)，都成為一種成為正常的經(jīng)濟現(xiàn)象，這使得過去以企業(yè)或機構為基礎的社會保障失去了根基，而相應的社會保障、社會服務和社會救助體系卻沒有完善，加上資本、勞動力、土地等要素市場發(fā)育不良，這使得企業(yè)的勞動者失去了安全感，失去安全感的員工與企業(yè)管理者的矛盾就日益尖銳。

2.2.3 沖突源于傳統(tǒng)體制下的積累，在市場經(jīng)濟條件下得以加劇

在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)部門之間的沖突往往源于各部門之間在業(yè)務流程上的相互依存，而企業(yè)的績效管理和控制手段匱乏，造成部門職責不清，矛盾沖突不斷。而在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)部門之間乃至分、子公司之間的沖突肇因則主要體現(xiàn)在爭取公司資源之支持以及對各自績效目標的追逐上。

各部門（公司）為了完成考核目標，就使出渾身解數(shù)向總公司爭取盡可能多的資源支持，資源總是有限的，在爭奪有限資源的過程中各部門（公司）之間的利益矛盾隨之產(chǎn)生，原本相互競爭的局面往往會演化成沖突，如果各部門（公司）之間在業(yè)務流程上依存度較高，其爆發(fā)的沖突可能會更加激烈，造成企業(yè)“內耗”，嚴重影響企業(yè)正常的經(jīng)營運作。

2.2.4 沖突源于新舊體制摩擦引發(fā)的價值觀差異

人們的觀念、觀點、概念、意識和情感，會隨著人們的生活條件、社會關系、人生經(jīng)歷、社會存在的改變而改變。因此個體之間的沖突是企業(yè)沖突管理中最普遍也是最復雜的類型。

經(jīng)濟市場化必然使多元利益主體產(chǎn)生復雜多樣的價值觀念。由價值觀念的差異而導致的個體沖突自然而然地成為一種新的沖突類型。這種因為新舊體制摩擦產(chǎn)生的價值觀差異往往會在不同年齡段的員工之間引發(fā)沖突，進而影響團隊目標的實現(xiàn)。

3.沖突管理理論運用

沖突管理的目的是要解決沖突，在對轉型經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)內部沖突的類型和成因進行分析的基礎上，我們還需要結合沖突管理的理論來尋求一條解決轉型經(jīng)濟時期企業(yè)內部沖突的有效途徑。

3.1 沖突的概念及基本類型

一般情況下，沖突指的是個人或群體內部、個人或群體之間互不相容的目標、認識或情感并引起對立或敵對的相互行動的一種形勢。有三種基本類型的沖突：一是目標性沖突；二是認識性沖突；三是情感性沖突。

在上述理論的指導下，結合前文的分析，我們可以將轉型經(jīng)濟條件下企業(yè)沖突的形式做進一步的細分。如下表：

3.2 處理沖突的理論方法

處理組織內的沖突一般可選擇三種主要方法：結構法，對抗法，促進法。

（1）結構法。組織通常運用以下四種方法來處理沖突，即運用職權控制、隔離法、以儲備作緩沖、以聯(lián)絡員或調解部門作緩沖。

（2）對抗法。沖突管理中的對抗不是指包含敵對的相互行動，而是用來描述一種處理沖突的建設性方法。在這種意義上，對抗是沖突雙方直接交鋒、公開地交換有關問題的信息、力圖消除雙方分歧，從而達到一個雙方都滿意結果的過程。對抗法假設所有的部分都有所得，實際上是一種雙贏的局面。

（3）促進法。認識性沖突能夠幫助避免小團體思想，所以促進職能的認識性沖突可能是處理沖突的一種有效的實際方法。

4.化解沖突的途徑和措施

沖突可能導致績效之降低，亦可能導致績效之提升。因此沖突管理的目標不是將沖突消滅掉，而是將沖突維持在適當水準，并將其產(chǎn)生的能量導入有利于企業(yè)發(fā)展的軌道上去。

4.1 組織層面的沖突管理

（1）公司法人治理結構是公司制的核心。要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。當股東之間在企業(yè)戰(zhàn)略定位、重大投資決策等問題上發(fā)生分歧時，通過溝通、談判仍不能解決問題，這時候“硬件”的作用就顯現(xiàn)出來了，通過制度的建立和執(zhí)行，盡可能將沖突納入制度的規(guī)范，可以回避和降低沖突。

（2）集團企業(yè)與分、子公司之間建立既得利益或潛在利益上之共識。現(xiàn)代企業(yè)制度的推行獲得兩個實質性效果：一是企業(yè)各個分支都會以某種形式對當前階段新的利益制度予以確認和維護，以此形成企業(yè)和諧的基礎性力量；二是集團權力不僅受到各個下屬企業(yè)的有效制約，而且總部也從和諧的內部環(huán)境中獲得了更大的決策合法性。無論是分權或集權，其目的只能統(tǒng)一到有助于企業(yè)發(fā)展這一點上。

（3）建立文化認同。對于新進入的企業(yè)，在對其進行價值觀移植的時候必須建立文化認同。這里所謂的文化認同并不是要人為地制定出價值判斷的統(tǒng)一標準與最終依據(jù)，而主要是提供一個規(guī)范性基礎，通過有效地整合內在觀念沖突來尋求企業(yè)文化價值觀共識之基礎。價值觀移植的前提是相互尊重對方的文化，在此基礎上對有利于企業(yè)發(fā)展的文化因素加以發(fā)揚，逐步擯棄消極文化，實現(xiàn)集團價值觀的逐步統(tǒng)一。因此，價值觀的移植切忌急功近利，強制注入。

（4）完善績效管理體系。不要認為建立了現(xiàn)代績效管理體系就可以消滅存在于部門之間，分/子公司之間的沖突。完善的績效體系是將各功能組織的沖突控制在“良性競爭”的軌道上，使之成為企業(yè)發(fā)展的一股重要的促進力量。要避免沖突“出軌”就必須完善企業(yè)的基礎管理和各項配套制度，而在企業(yè)推行全面預算管理是構建完善的績效管理體系的基礎。

4.2 管理者與員工之間的沖突管理

（1）推進企業(yè)民主建設，完善企業(yè)制度建設。一談到“民主”，人們的腦海里往往聯(lián)想到資本主義社會員工與老板激烈的爭吵，罷工，游行等非理性的沖突方式。事實上將民主制度與罷工聯(lián)系起來是對民主的誤讀，資本主義企業(yè)老板與員工激烈沖突的表象恰恰是其社會民主的發(fā)達與企業(yè)民主落后矛盾碰撞的結果。在企業(yè)推行民主建設，其目的是增進員工和管理者的相互理解和共識。在此基礎上嚴格遵照績效管理制度“按圖索驥”對員工進行考評，消除人為因素的干擾，這樣的管理可以最大限度的減少員工對企業(yè)管理者的不信任感，減少消極沖突的發(fā)生，同時員工與管理者在分配上的沖突也有可能轉化為員工之間業(yè)務上的良性競爭。

（2）尊重員工的基本權利，承擔起應有的社會責任。只有保障員工的基本權利，企業(yè)各項管理制度才能夠得以認同。

4.3 個體之間的沖突管理

（1）溝通與尊重，防止認知性沖突向情感性沖突轉化。

（2）成立工作團隊，并將團隊作為績效考核主體。

（3）有效采用促進法。價值觀多元化會導致個體之間認知性沖突，而認識性沖突能夠幫助避免小團體思想，因此采用促進職能的認識性沖突是處理沖突的一種有效的實際方法。

總而言之，現(xiàn)代經(jīng)濟生活的總體特征是創(chuàng)新，而創(chuàng)新就是要打破從體制到思維的常規(guī)性和守成性。不管沖突類型如何，都要根據(jù)當事方的利害考量，來研擬并執(zhí)行雙贏或多贏的策略。在化解沖突過程中，管理制度化是根本途徑，其次才是根據(jù)不同的沖突肇因采取合適的策略、注入正確的理念加上管理者良好的溝通協(xié)調技能。

參考文獻：

[1]張仁德等著.新比較經(jīng)濟學研究[M].人民出版社，2002.

[2][美]埃岡·紐伯格，威廉·達費著.比較經(jīng)濟體制[M].商務印書館，1984.

[3][美]阿蘭·G·格魯奇著.比較經(jīng)濟制度[M].中國社會科學出版社，1987.

[4][美]維克拉夫·赫爾索夫斯基著.經(jīng)濟體制分析和比較[M].經(jīng)濟科學出版社，1988.

[5][美]約瑟夫·E·斯提格利茨著.社會主義向何處去[M].吉林人民出版社，1998.

[6][日]青木昌彥著.比較制度分析[M].中國發(fā)展出版社，1999.

[7][比]熱諾爾.羅蘭著.轉型與經(jīng)濟學[M].北京大學出版社，2002.

[8]徐顯國著.沖突管理[M].北京大學出版社，2006.

篇5

[關鍵詞] 中部地區(qū)經(jīng)濟運行遞階加權

一、問題提出

中部地區(qū)現(xiàn)在通常是指山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南等六個相鄰省份，它地處內陸腹地，起著承東啟西、聯(lián)南絡北、吸引四面、輻射八方的重要戰(zhàn)略作用。中部崛起不僅是中部諸省的經(jīng)濟發(fā)展的內部問題，也是全國區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展和全面建設小康社會的重大問題。因此，加強中部地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的理論與實踐研究顯得十分必要，尤其是對中部地區(qū)的經(jīng)濟運行狀況進行調查，摸清其發(fā)展中的資源環(huán)境約束與潛力，以及對其經(jīng)濟運行狀況進行實時監(jiān)測與評價就顯得更為迫切，這是研究促進中部地區(qū)崛起以及做好經(jīng)濟協(xié)調工作的基礎。由此，本著科學發(fā)展觀，本文在構建PREEST的系統(tǒng)監(jiān)測指標體系的基礎上，對“十五”期間整個中部地區(qū)及其六個省份的省域經(jīng)濟運行水平、運行能力和經(jīng)濟社會協(xié)調情況進行了全面評價，以便為國家和地區(qū)制定合理的中部崛起戰(zhàn)略及區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略提供政策建議。

二、指標體系設計與評價方法

1.指標體系設計。借鑒相關成果，根據(jù)PREEST系統(tǒng)結構來構建指標體系：首先，按照遞階層次結構展開，將經(jīng)濟系統(tǒng)運行分為狀態(tài)水平、發(fā)展?jié)摿拖到y(tǒng)協(xié)調三個維度；然后，將子系統(tǒng)的各個指標按照屬性進行分組，組合成若干具有近似意義的指標組；最后，根據(jù)遞階層次結構分解的要求，對各個指標和指標組建立起邏輯聯(lián)系，即上層次指標統(tǒng)屬下層指標，而屬于同層的各指標間以及不相鄰兩層指標間不存在直接的關系。結合國家“十一五”社會經(jīng)濟規(guī)劃控制目標的要求，在遵行科學性、代表性、可操作性、穩(wěn)定性與動態(tài)性等原則的基礎上，建立了中部地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟運行的監(jiān)測評價指標體系。指標體系由目標層、準則層、領域層和指標層等四個遞階層次結構構成，即考慮了橫向對比的需要，更注意到與中部地區(qū)發(fā)展實際情況緊密結合，形成了可以從不同側面進行評價，涵蓋速度、結構、效益的統(tǒng)一，兼顧經(jīng)濟與社會發(fā)展，人口增長、經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護以及區(qū)域內系統(tǒng)協(xié)調、內外開放等多角度的綜合評價指標體系。在準則層中包括經(jīng)濟運行水平、經(jīng)濟運行能力和經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調度三部分，在領域層目標中由經(jīng)濟指示水平、科技發(fā)展水平、社會發(fā)展水平、資源支持水平、環(huán)境支持水平、經(jīng)濟推動能力、科技創(chuàng)新能力、社會管理調控能力、資源支撐能力、環(huán)境支撐能力、資源利用效率、環(huán)境治理力度、人口經(jīng)濟協(xié)調度、經(jīng)濟環(huán)境協(xié)調度、社會經(jīng)濟協(xié)調度。指標層由各個指標群所構成，共包含有79個具體指標。限于篇幅，這里省去了對指標群內各指標及指標體系下各指標所賦權的具體介紹。

2.評價方法。對原始數(shù)據(jù)無量綱化方法很多，這里采用極差標準化法：

三、評價結果

1.整個中部地區(qū)經(jīng)濟運行評價分析。按照遞進和加權的方法和步驟，得到整個中部地區(qū)經(jīng)濟運行評價結果：

(1)從經(jīng)濟運行監(jiān)測指標目標層看，中部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展度不是均衡上升的，先由2001年的48.46增加到2003年的50.58，然后下降到2004年的49.55，到2005年又上升到52.81，所以從系統(tǒng)運行的角度看中部經(jīng)濟發(fā)展是一個反復的趨優(yōu)過程。

(2)中部地區(qū)準則層三指標在考察期內都有一定的波動。從經(jīng)濟運行水平看，其數(shù)值呈現(xiàn)波動的增長態(tài)勢，由2001年的46.47增長到2003年的47.23，2004年有所下降，到2005年又快速增長至53.05。反映出其經(jīng)濟運行水平具有上升的趨勢，但運行很不平穩(wěn)。從經(jīng)濟運行能力看，其數(shù)值變化則呈倒“U”型，即由2001年的58.55增加到2004年的最高點62.07，到2005年又跌至為58.00，反映出整個中部地區(qū)經(jīng)濟運行潛力后進性、以及保障能力建設還較薄弱的特點。從經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調度看，指標值五年內變動很頻繁，但變動幅度都不大，說明中部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調度沒有明顯改善，有待進一步提高。

(3)從領域層看，15個指標變化并沒有一定的規(guī)律性，變化趨勢與變化幅度各不相同。資源支持水平、科技創(chuàng)新能力、社會管理調控能力、資源支撐能力、人口經(jīng)濟協(xié)調度及社會經(jīng)濟協(xié)調度等六指標整體上呈現(xiàn)上升趨勢，表明中部地區(qū)人口、資源、經(jīng)濟的協(xié)調程度都呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭，但科技創(chuàng)新能力變化幅度較小；經(jīng)濟運行水平、經(jīng)濟環(huán)境協(xié)調度、資源利用率等指標值在考察期內都都有下降趨勢，尤其是經(jīng)濟環(huán)境協(xié)調度自2002年之后持續(xù)下降，反映出中部地區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展的同時，環(huán)境也隨之惡化；科技發(fā)展水平、環(huán)境支持水平、經(jīng)濟推動能力等指標在考察期內只有小幅波動，沒有明顯的上升趨勢。反映出中部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展仍處于資源利用和開發(fā)的不集約階段，并且科技創(chuàng)新能力、科技發(fā)展水平以及經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調度都有待進一步提高。

2.中部六省經(jīng)濟運行評價分析。按照同樣遞進和合成的方法和步驟，可以分別得到中部各省的經(jīng)濟運行評價的結果：

(1)從目標層看，中部六省的經(jīng)濟發(fā)展度在五年的發(fā)展態(tài)勢不盡相同，且各省五年內其數(shù)值也有不同程度的波動。五年間經(jīng)濟發(fā)展度指標平均值按照由高到低排列的次序依次為湖北（63.05）、湖南(51.45）、安徽(45.85）、河南(43.17）、山西(40.97)和江西(40.39),反映出湖北省經(jīng)濟發(fā)展相對發(fā)達，而山西和江西兩省則相對落后。它們經(jīng)濟發(fā)展度變化幅度最大的是河南和山西省,但二者總體呈現(xiàn)上升趨勢;其他四省變化幅度相對較小,也比較接近。

(2)從準則層看，中部六省的經(jīng)濟運行水平、經(jīng)濟運行能力和經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調度變化情形各不相同。河南、湖北和湖南三省的經(jīng)濟運行水平整體上是逐步上升，江西和山西兩省在2001年～2004年間呈現(xiàn)上升態(tài)勢，2005年卻有不同程度的下滑，而安徽經(jīng)濟運行水平五年內總體呈下降趨勢。從五年的經(jīng)濟運行能力比較看，江西省的經(jīng)濟運行能力逐步上升，安徽省的經(jīng)濟運行能力持續(xù)下降;而山西、湖北、湖南和河南的經(jīng)濟運行能力變化則處于不穩(wěn)定狀態(tài)，特別是安徽省經(jīng)濟運行能力五年內變化最強烈，變異系數(shù)超過0.2,而湖北省經(jīng)濟運行能力變化則比較穩(wěn)定，變異系數(shù)只有0.069。從經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調度比較看，中部六省的經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調度變化都呈無規(guī)律的波動狀態(tài)，通過計算其經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調度發(fā)現(xiàn)湖北、河南兩省經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調度相對較高,而江西省最小,其平均值僅有40.44。

四、結論

在建立宏觀經(jīng)濟運行監(jiān)測指標體系的基礎上，利用遞階加權的方法對整個中部地區(qū)及其六省份在“十五”期間的宏觀經(jīng)濟運行進行了評價。研究發(fā)現(xiàn)：

1.對整個中部地區(qū)而言，經(jīng)濟發(fā)展度在近五年里總體呈上升趨勢，但各年上升幅度不大；準則層三指標在此五年內都呈波浪式變動，反映出中部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展并不穩(wěn)定，并且改善的程度小；領域層15個指標值變化沒有一定的規(guī)律，變化趨勢與方向各不相同，比較發(fā)現(xiàn)中部地區(qū)人口、資源、經(jīng)濟的協(xié)調程度都呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭，但科技創(chuàng)新對經(jīng)濟推動能力較弱。

2.對中部各省的研究發(fā)現(xiàn)，湖北省經(jīng)濟發(fā)展度相對較高，而山西和江西兩省經(jīng)濟發(fā)展相對滯后。準則層三指標各省有不同的變化規(guī)律:除安徽省經(jīng)濟運行水平持續(xù)下降外，其它五省整體逐步上升;江西省經(jīng)濟運行能力五年內持上升，安徽省持續(xù)下降，其它四省則呈無規(guī)律波動；湖北、河南兩省經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調度相對較高，而江西省最低。

參考文獻：

[1]周紹森陳棟生:中部崛起論[M].北京:經(jīng)濟科學出版社,2006

[2]劉耀彬陳志:中部區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的極化分析[J］.長江流域資源與環(huán)境,2006(5):28～32

[3]國家計委宏觀經(jīng)濟研究院課題組.中國發(fā)展水平評價指標體系的研究[J］.經(jīng)濟研究參考,2003(16）:20

[4]尹繼東彭道賓:省域經(jīng)濟運行評價指標體系研究[J].南昌大學學報(人文社會科學版）,2005(4）:61～65

[5］南昌大學中國中部經(jīng)濟發(fā)展研究中心.中國中部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展報告[M].北京:經(jīng)濟科學出版社,2006