文化傳媒公司策劃精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇文化傳媒公司策劃，期待它們能激發您的靈感。

篇1

**市**文化傳媒有限公司成立于2015年，注冊資金500萬，法人代表鄒宗東。**市**文化傳媒有限公司主要由策劃部、物料制作部、設備部三個部門組成。

本公司是專業從事房地產奠基、開盤、營銷中心樣板間開放、各種暖場活動策劃與執行、展會策劃布置與執行、廣告制作、物料制作印刷、企業營銷與策劃綜合服務于一體的服務公司。

我公司常年與各大房地產公司合作，公司旗下擁有演出團隊和各項演出節目。本公司活動安排妥當、專業、細致、謹慎，歷來深受合作伙伴好評。

篇2

【關鍵詞】搏克；推動；影響

中圖分類號：G206 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2015）11-0260-01

一、文化傳媒與博克文化

（一）文化傳媒。本文中的文化傳媒是一個專業策劃、包裝、推廣、發展民族文化為宗旨的組織機構。如：內蒙古哈薩爾文化傳媒是以平衡生態、關愛生命、和諧共存、建設美好家園為宗旨，匯聚了國際化水準的策劃團隊，以“發展搏克運動、弘揚民族文化”理念為前提，組織搏克手及眾多熱愛搏克文化的人士，對搏克進行專業化、品牌化、市場化的培訓，間接地推動了蒙古搏克的發展，也深深的影響著蒙古族搏克文化。哈薩爾成立于2012年3月，它首次把蒙古搏克搬上擂臺，為傳統文化的市場化、世界化奠定了基礎。

（二）搏克文化。“搏克”是蒙古語，意為摔跤，是蒙古族“男兒三藝”一種，不管是祭敖包，還是開那大幕，搏克都是不可或缺的項目。搏克不僅是蒙古族的一項娛樂項目，也是蒙古族人民的文化象征。在長期發展過程中搏克不斷更新、自我創新、與時代并進，發展成為符合現代文明的民族體育運動項目。

二、當今文化傳媒對蒙古搏克發展的推動

（一）體育文化的推動。搏克是蒙古族傳統體育中傳承最好的一個項目，在蒙古草原上具有廣泛的群眾基礎，是體現蒙古族剛烈性格、頑強拼搏精神以及吃苦耐勞和堅忍不拔等優秀品質的較為典型的代表性體育項目。其在內蒙古草原上的普及程度與各級競賽的頻數，大大地超過了全國任何一個民族體育項目。

通過文化傳媒公司在媒體上的宣傳也使得本民族以及本民族以外的人越來越喜歡搏克，也重視起了本民族傳統的體育。現在很多地方的中小學都開設了學習搏克的課程，也舉辦了校內校外的大大小小的很多比賽了。此外，喜歡搏克的社會人事組建的搏克俱樂部也開始逐漸的增多。

（二）經濟的推動。文化傳媒公司把蒙古博克包裝的更專業化、市場化，把原有的草原搏克比賽提升到城市比賽，而且還把獎品提高。把原先給牛羊馬等獎品提高到給樓房、汽車等豐厚的獎品，這使大家更關注、重視起來。如：哈薩爾文化傳媒公司主辦的獎品中有樓房、一百萬左右的汽車、豐厚的現金等等。這些獎品吸引了很多搏克選手，也吸引了很多蒙古國的搏克選手來中國參加搏克比賽。為什么獎金怎么豐厚？首先是因為大中型企業的贊助，如：奧迪汽車公司、紅牛公司、草原情奶茶等。另外，政府大力支持民族文化的發展，以此促進經濟的發展。這樣的招商引資會給當地的經濟發展起到很大的幫助和發展，有他們的支持和幫助，博克比賽才能做的更大更好。這樣喜歡搏克、學習博克的人也越來越多了起來。

三、當今文化傳媒對蒙古搏克發展的影響

（一）商業化。文化傳媒公司使傳統的搏克比賽更加商業化、品牌化，還運用各種媒體的傳播方式讓更多的人來了解、喜歡它。原先只能在草原上摔跤的博克比賽被提升到城市舞臺上，在博克比賽中讓人們了解博克，最后喜歡博克，參與博克。這也會讓大中小企業家的投資獲得更多的利潤。例如：哈薩爾傳媒公司首次把蒙古搏克搬上擂臺，2013年9月15日承辦的《哈薩爾搏克城市擂臺賽》獎金豐厚，很有吸引力，獎品是奧體Q7汽車，比賽的人和觀看的人增多后也促使其收益增加。

（二）民族文化。搏克文化是蒙古族文化的重要組成部分。搏克自始至終努力確立人與人之間的團結、友愛、和諧的平等關系；對人而言，搏克追求無比強壯和健美；對社會生活而言，搏克追求人與人之間互敬互愛、和諧友愛、持久永恒的平等和無限博愛的美好關系。這種文化內涵始終貫穿著搏克的整個發展過程。

隨著媒體傳播搏克比賽的增多，越來越多的人開始了解博克，喜歡博克、參與博克，最終喜歡博克文化。博克內涵非常豐富，涵蓋著蒙古族政治、經濟、文化、軍事、哲學思想方方面面，它不但是勇敢和力量的象征，也是聰明和智慧的結晶。因此，當今文化傳媒對蒙古博克文化的影響乃至民族文化的發展起到了重要的作用。

四、結語

綜上所知，當今文化傳媒公司組織、策劃、包裝博克比賽，不僅是為了把草原博克搬上城市比賽，而是把蒙古族博克文化通過比賽的方式傳播給大家，讓人們更深刻的了解博克、喜歡博，參與博克，進而推動體育和國民經濟的發展，對民族文化的發展和推廣有重要影響。

參考文獻：

[1]額薄.男兒三藝[J].對外大傳播，2003（5）.

[2]璐瑤.蒙古搏克運動之文化運動[J].體育文化導刊，2014（7）.

[3]延省.蒙古搏克運動史[J].蘭臺世界，2014（3）.

篇3

關鍵詞：Culture and Media；發展現狀；Talented person

中圖分類號：F713.8 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）03-0073-02

影視文化傳媒行業是21世紀具有廣闊發展前景的一種文化產業，對優秀文化的傳承和發揚有著不可替代的作用，同時也承擔著引領社會文化主流的歷史重任。南陽的影視文化傳媒公司立把發展影視文化傳媒事業作為提升南陽文化形象、實現可持續發展和構建社會主義和諧社會的新平臺，傳媒行業發展勢頭強勁，呈現多元化發展。

一、南陽影視文化事業的發展

南陽影視文化事業的發展基本上是在改革開放之后，1982年一部被稱之為“改革劇的改革”的影視作品——《誰是賢者》的出現，開創了南陽人創作、拍攝電視劇的歷史，也拉開了南陽影視文化傳媒事業發展的序幕。之后，《小鎮名人》、《繼父》、《張仲景》等膾炙人口的影視劇作相繼問世。南陽人的這一系列對影視劇的探索，使影視文化這一新興而獨立的藝術在南陽這塊古老而又充滿勃勃生機的大地上發展開來。與此同時，中國電視媒體經過這十幾年的變化，實現了從完全供給型到創收供給型的歷史性跨越，這標志著新的電視傳媒產業經營理念的形成。

南陽影視制作中心也便是在這樣的大環境下成立起來的，由它參與制作的《南陽大會戰》便也是其經典之作之一，為現在南陽影視文化傳媒公司的發展奠定了一定基礎。

1999年電視集團化改革后另一重要舉措制播分離。制播分離使電視媒體實現了一次歷史性的飛躍[1]。這項舉措也更大的激發了南陽人民創作影視文化作品的熱情。

特別是近幾年來，越來越多的人投身于影視文化傳媒行業中，使得像南陽市薪火文化傳媒有限公司、宛都影視制作有限公司等一大批影視文化傳媒公司如雨后春筍般在南陽大地上拔節生長起來，呈現了出良好的發展事態并得到了跨性的發展。

二、南陽影視文化傳媒公司的發展現狀

南陽影視傳媒事業的發展經歷了30余年的風雨歷程，從開始的制作中心到后來的影視文化傳媒公司，尤其是近幾年來的發展，使得南陽的影視文化傳媒公司呈現以下一些特點：

1.公司的規模不大、資金力量不足。在南陽近幾年來成立的一些影視文化傳媒公司較多，但其注冊資金、其規模都相對較小。根據調查，宛都影視制作有限公司的注冊資金為300萬，南陽韻石文化傳媒有限公司的注冊資金是150萬，南陽范美文化傳媒影視廣告公司的注冊資金更是在10萬元以下。這就決定了這些影視文化傳媒公司難以單獨完成較大的制作工程，從而對公司業務范圍的擴大造成一定的局限。

2.業務范圍逐步擴大。經過近幾年的發展，南陽的一些影視文化傳媒公司所經營的業務也開始逐步多元化。特別是近幾年剛成立的一些影視文化傳媒公司，起點高，使公司一開始運營便拓寬了其業務范圍，使之更受人們的青睞。宛都影視制作有限公司和南陽星匯文化傳播公司便可作為其中的典型代表。

3.從業人員越來越向學歷化、專業化邁進。在南陽影視文化傳媒事業的發展過程中，最初是由一些影視傳媒的愛好者發起的。經過十幾年與市場的相適應，南陽的影視文化傳媒公司中人員構成的學歷層次和專業化程度越來越高，公司的人員構成越來越趨于合理化。

4.各影視文化傳媒公司逐漸突破地域和自身的限制，逐步走向聯合。在南陽影視文化傳媒事業發展的最初階段，對于影視作品的制作，基本上都是完全依靠制作中心自己或公司的力量來完成，難以有大的突破，難以單獨完成較大的影視作品項目。到20世紀末21世紀初，一些影視文化傳媒公司逐步意識到了公司間相互合作的重要性，嘗試互利共贏。

除此之外，南陽的影視文化傳媒公司在管理上、創意經營上等很多方面，都呈現出其獨有的特點。

三、對南陽影視文化傳媒公司發展所存在的問題的探析

基于南陽的影視文化傳媒公司發展的一些特點，經過對相關資料的分析，我們也從中看出在南陽影視文化傳媒事業發展過程中，各公司的發展存在著一些問題：

1.規模小，融資不暢。在調查的南陽影視文化傳媒公司中，其注冊資本在100～500萬元之間的公司占22%，100～50萬之間的公司占到35%，50萬以下的公司占43%。可見中小型公司居多。此外，大多數影視文化傳媒公司以私營為主，資金周轉的渠道以銀行貸款為主，缺少政府扶持和社會投資。

2.自主創新能力不強，創意靈感缺位。在調查中發現，南陽影視文化傳媒公司自主創新能力普遍不足，公司的影視作品及其他策劃方面的業務中缺乏創意，難以打造給受眾留下深刻印象的作品。如圖所示，在對296名南陽普通市民所做問卷調查中，32%市民難以說出南陽影視文化傳媒公司所創作的作品，甚至有57%的市民對南陽的影視文化傳媒公司所創作的作品沒有印象，僅僅有11%的市民能說出名字。在調查中，市民普遍說，之所以沒印象，是因為南陽的影視文化傳媒公司的作品缺少新意。

3.公司自身宣傳力度不夠。調查中發現，在絕大多數市民的印象中，對南陽的影視文化傳媒行業的概念還很模糊，有的甚至沒有。在對296名普通市民做的問卷調查中，有43%的市民對南陽影視文化傳媒公司不了解，也不清楚有哪些影視文化傳媒公司。絕大多數還僅僅局限的認為影視文化傳媒只是是影視制作。可見南陽的影視文化傳媒公司嚴重缺乏對本公司所經營業務的宣傳，這也在一定程度上阻礙了影視文化傳媒公司的發展。

4.人才引進、培養機制不健全。影視文化傳媒行業的發展不僅僅是技術，人才也占據有極其重要的部分。南陽的影視文化傳媒公司的發展問題，很大程度上，表現在缺乏訓練有素的傳媒經營管理人才以及技術創新人才。南陽傳媒產業的經營管理缺乏專業化的認識，這就嚴重限制了公司的進一步發展和規模的擴大。

5.缺少合理的引導，使行業的發展缺少一定的規范。在市場的作用下，影視文化傳媒公司為追求更高的利潤，使其作品追求形式上的奢華，內容上卻空洞無物。這也在某種程度上使南陽的影視文化傳媒事業難有大的作為。對南陽文化的定位不明確，行業內缺乏一定的規范。使公司雖然耗費了大量的人力、物力、財力，但對公司的發展作用不太明顯。

四、南陽影視文化傳媒公司的發展對策探析

1.依托地方文化資源，發展影視傳媒事業。基于農村鄉土特色，發展農村題材影視拍攝基地[2]。拍攝具有中原鄉土氣息的農村題材影視作品，做與具有農村特色的創意策劃。電視劇《湖光山色》的成功便是一個有力的說明。依托政府實施的“一山一水一臥龍”發展戰略[3]。充分利用南陽獨有的山水風光和楚漢歷史文化資源，發展與南陽歷史文化特色相適應的影視文化傳媒事業。發展“紅色影視”。南陽是全國紅色旅游經典景區，南陽桐柏葉家大莊桐柏革命紀念館和鎮平彭雪楓紀念館位列其中。南陽的影視文化傳媒公司可以充分的利用南陽的“紅色”資源開辟出一條獨有的南陽“紅色”影視文化傳媒的道路。

2.拓寬融資渠道，擴大公司規模。南陽市影視文化傳媒公司要依托市場，開辟新的融資渠道，爭取政府政策扶持。通過對本公司有效資源的整合，或進行兼并收購其他發展力量不足傳媒公司，或與其他與之相適應的影視文化傳媒公司強強聯合，擴大其規模，使之發展成為企業，甚至集團。

3.增強自身創新能力，提高職工業務水平。南陽的影視文化傳媒公司，應在滿足社會多元化需求的基礎上，進一步培養員工的創新意識，定期組織業務培訓和業務技能比賽，激發員工提高其業務能力的熱情，從而不斷提高其創新能力和業務水平。

4.加強對自身的宣傳和推廣的力度。南陽影視文化傳媒公司的業務應該向大眾消費群靠攏。爭取更大的市場。這就要靠公司對自身的宣傳和推廣力度了。首先應立足于本市的受眾，精做影視作品和所開展各項業務，以此為平臺，推動其業務在地緣上逐步展開，甚至流向全國。

5.澆筑人才壁壘，完善人才引進、培養機制。二十一世紀的競爭是人才的競爭。因此引進專業人才，培養精英意識，培育專業創意型人才，使之成為影視文化傳媒行業的中堅力量，這是南陽影視文化傳媒公司長遠發展的必由之路。

總之，南陽影視文化傳媒公司應立足南陽實際，充分發掘南陽深厚的地方資源，發展影視文化產業，并且要勇于創新、大膽實踐。只有這樣才能使南陽幾千年文化積淀成為推進影視文化產業發展繁榮的助推器；只有這樣才能使南陽的文化資源和市場合理的結合起來，轉化為新的“財富”；只有這樣才能使南陽的影視文化傳媒事業走的更快，走的更遠。

參考文獻：

[1] 王亞男.地方電視傳媒發展的思考—基于吉林省電視傳媒發展現狀的研究[J].吉林廣播電視大學學報，2012（12）.

篇4

《家有兒女》這部講述了兩個離異家庭結合后發生在父母和三個孩子間的各種有趣故事。該劇的收視群原本預計是以少年兒童和家長為主，但是較高的收視率表明收視群比預計更廣泛,并成為老、中、青、少喜愛的一部電視劇。該劇于2004年4月29日投拍，2005年2月12日起第一部在北京電視臺首播。該劇共有四部，第一、二、三部各100集，第四部共67集，都已結束首播，并仍在中央電視臺和各地方電視臺重播。

作為中國第一部青少年教育題材大型情景喜劇,《家有兒女》在吸引眼球獲取注意力經濟效益的同時收獲鮮花與掌聲,先后獲得了“五個一工程”獎、第23屆中國電視金鷹獎優秀長篇電視劇獎、第26屆“飛天獎”少兒電視劇一等獎。

作為《家有兒女》這部電視劇的始作俑者，著名影視策劃、制作人李洪先生2002年于北京創建CTMG泰和文化傳媒。

經過十年的拼搏,泰和影視正逐漸從一個成功的影視制作公司晉升為一個更具規模化、規范化的影視制作機構。“泰和牌”電視劇正在一步步地成為一個生活名詞。這個名詞凝聚著泰和人創新的思維和勤奮的勞作。

泰和十年

CTMG泰和文化傳媒十年來，以包羅萬象的影視劇制作內容為越來越多的觀眾所接受。“泰和牌”電視劇以一個溫暖形象走進了千家萬戶，走進了越來越多的觀眾心中，億萬觀眾的既往印象里有“泰和牌”電視劇的溫暖記憶。劉星、小雪、夏東海……這些名字曾讓許多人的夜晚與泰和共眠。

歷經十年，泰和傳媒由單純的電視劇的生產發展為業務涵蓋電影和電視劇的投資與運營、藝人經紀、娛樂營銷、公關傳播、廣告、創意、動漫、顧問咨詢等領域，組建了包括北京盛世頤和影視策劃有限公司、北京桃李星際經紀有限公司、上海盛世泰和影視有限公司、廣州泰和文化傳媒有限公司和廣州路通社文化傳播有限公司的泰和文化傳媒機構，打造了由百余名博士組成的腦礦工廠品牌，成立了導演、制片人工作室。CTMG并在山東濟南市建立了占地20萬公頃的影視基地，在北京建立了后期制作基地，同時整合北京、上海、山東、廣東等地的資源，將公司總部落戶廣州，構建了縱貫北京、上海、山東、廣東的產業布局。CTMG泰和文化傳媒秉承高品質，大制作的理念，以鑄造優質品牌為目標，匯聚精英，已發展成為具有跨媒體、多元化的娛樂傳媒機構。

CTMG泰和傳媒——中國影視劇領域一個繞不過去的存在

雖然“CTMG泰和傳媒”的名字似乎有些陌生，但是公司拍攝的劇集大多數人卻都耳熟能詳;機構旗下的CTMG泰和傳媒文化發展自2002年成立以來，一直致力于影視機構聯合策劃、投資、制作及發行影視作品方面的開拓，十年間，CTMG泰和文化傳媒先后創意策劃并出品了300集大型情景喜劇《家有兒女》、25集都市情感劇《家有爹娘》、40集勵志情感劇《家有公婆》、30集都市濃情連續劇《有愛就有家》、中國首部反映和關注智障人群的25集電視連續劇《阿喜》、38集兒童魔幻劇《不想長大》等影視劇作品。其中，《家有兒女》更是創造了收視佳話，據權威機構統計顯示：2007年年度電視劇收視率統計：第一名《士兵突擊》，第二名《家有兒女》（系列），第三名《武林外傳》。2006年年度電視劇收視率統計：第一名《家有兒女》（系列），第二名：《武林外傳》，第三名：《鄉村愛情》。《家有兒女》并獲得了第十屆精神文明建設“五個一”工程優秀電視劇獎、第26屆“飛天”電視劇一等獎和第23屆“金鷹”長篇電視劇獎。而《家有兒女》與《家有爹娘》、《家有公婆》、《有愛就有家》也已成為業內著名的“家有”系列品牌作品。

CTMG泰和傳媒品牌內容營銷

影視劇以其獨特性的話題制造和體驗優勢，成為了一種特殊的市場驅動力。而這種魔力若能成功地被企業拿捏、運作，那么通過搭載影視而獲得的營銷價值，將會造就出其不意的效果。所以從《外星人ET》到《少數派報告》，從《黑客帝國》到《變形金剛》，植入式廣告的運作不斷地為好萊塢輸送著財富和神話，也將可口可樂、百事可樂、寶馬等國際品牌的文化植入其中，延續著這些品牌的生命力，這些成功案例也在中國受到越來越多的廣告主和制片人的青睞。

篇5

廊坊盛世嘉華文化傳媒發展有限公司(禮品世家)

廊坊市盛世嘉華文化傳媒發展有限公司是一家集禮品策劃、研發、制造、銷售；會議展覽、展現服務；地方特產開發、銷售為一體的綜合型公司。

公司設300平米展廳，重要分為廊坊禮品團購,廊坊禮品定做,廊坊商務禮品,廊坊禮品,廊坊禮品公司,禮品策劃,禮品策劃計劃,外事禮品,會議禮品,廊坊特產,會議展覽,廊坊土特產,廊坊市特產,團購中秋禮品,節日禮品,禮品批發,會議設計,會展預約,工藝禮品,商務禮品等十多少個大類，上千個種類。

會議展覽服務有限公司，具備時尚風行慶典情勢與國際作風，憑借良好的溝通才能，專業的行業操作標準，遵守“精心策劃、完善服務、公道收費”的經營理念，為政府、外資企業、產業園區等企、事業單位籌備表揚大會、開業慶典、遷址慶典、論壇、茶話會、年會、聯歡會等各種大中型會議；專業會議培訓，展覽展示特裝設計制作。大型廣場、會場的裝潢與安排以及各種會議禮品的策劃、創意、履行等一系列的服務。

鄉旅驛站民俗文明藝術傳布核心，依靠廊坊的地方特產資源、游覽資源、民俗資源、結合民俗協會、加工廠、種植養殖基地、農戶、民間工藝師、開發加工出產以廊坊文化為主題、以特產為媒介的土特產品跟民俗工藝品。中央設計聯合本土文化創意包裝，構成一套完全的合適旅游市場的帶有濃烈處所民俗特點的旅游商品。

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