二建建設施工管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇二建建設施工管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：施工方案 設備管理 工程建設

一期工程時，總公司采購了一批大型土石方設備，這些設備在一期施工中發揮了巨大的作用，確保了一期工程的順利進行。為了二期工程的混凝土施工，總公司又采購了包括塔帶機、纜機等在內的大量混凝土施工設備，二期工程能否按照預定目標實施，能否實現2003年第一批機組發電目標，關鍵就在于這些設備的運行和管理如何!因此，可以說施工設備是三峽工程施工的生命線。

大家知道，三峽廠壩二期工程采用的是以塔帶機為主、纜機和高架門(塔)機為輔的施工方案，這些設備不僅規模大、技術先進，而且體現的是一種與過去完全不同的連續式的、工廠化的、高效率的混凝土施工方式。施工方式的改變，必將導致管理思路、管理體制等各方面的變化，對人員素質也提出了更高的要求，不論工人還是干部都要適應這一變革。建設一流的三峽工程，需要一流的施工設備，更需要一流的管理水平。這既是建設宏偉三峽工程的需要，也是我們各施工隊伍面向二十一世紀、自我提高、自我發展的需要。只有管好、用好這些設備，充分發揮其潛能，才能保證三峽二期工程建設。

1 廠壩二期工程施工方案的決策過程

1.1 廠壩二期工程的施工特點

施工方案的正確決策是工程質量、進度和投資得以控制的關鍵，在技術進步的當代，施工方案的核心是施工設備，對廠壩二期工程這樣一項重要而且極富挑戰性的項目，施工設備的選擇是重大決策，歷來備受各方關注。從過去論證階段、初設階段以及國家“六五”、“七五”攻關，都把它列為重大技術課題。

施工方案的選擇必須緊緊把握工程的特點，與其它工程相比，三峽廠壩二期工程有以下幾個顯著特點：

(1)混凝土工程量大，僅廠壩二期工程而言，混凝土量即達1238萬m3，為已建的巴西依泰普工程的0.9倍，我國最大水電站葛洲壩工程的1.2倍。

(2)混凝土施工強度高、高峰出現早、高峰期延續時間長。預計年最高強度將超過500萬m3，最高月強度將超過50萬m3，更是遠遠超過依泰普工程年最大強度304萬m3，月強度34.8萬m3的水平。

(3)金屬結構制作安裝量大(11.6萬t)，以溢流壩段為例，導流底孔、泄洪深孔和表孔三層孔口的閘門和啟閉機的安裝，必須與混凝土施工基本同步和交叉進行。

從以上特點不難看出，要完成這樣一項艱巨的任務，常規的手段是難以勝任的。在初設階段，長江委進行過長期論證，曾經做過大型塔機方案、高架門機方案、纜機方案和塔帶機四種方案的比較，并在當時條件下，推薦大型塔機(配鋼棧橋)方案。

1.2 三峽總公司成立后廠壩二期工程方案的決策

決策既要有科學的態度，又要有敢于突破、敢于創新的勇氣。在廠壩二期工程施工方案的決策問題上，三峽總公司始終遵循這一原則，采取積極而又慎重的態度，在初步設計提出的方案的基礎上，又充分調研，廣泛聽取各方面的意見。決策過程簡單回顧如下：

(1)總公司于1994年、1995年初和1996年中三次組團赴美國、墨西哥、巴西和委內瑞拉的廠家和工地，對塔帶機等設備的情況進行調查研究，掌握第一手材料。

(2)為慎重起見，總公司于1994年從美國羅泰克公司購進一臺TC2400型塔帶機，在縱向圍堰施工中應用，以便取得經驗。

(3)為了進一步調動供貨廠家的積極性，同時也是為了合理降低價格，總公司于1995年進行帶方案施工設備采購招標，希望廠家根據三峽廠壩二期工程以及各自設備的特點，作出優化配置。這次招標共吸引了全世界7個著名廠商前來競標。開標后，總公司立即組織國內知名水電施工專家評標，根據專家推薦意見，初步確定塔帶機為主的施工方案。

(4)由于塔帶機是一種新型的機械，使用經驗少，因此，施工方案上存在不同意見。為此，總公司又于1996年6月，請參與三峽施工的各大水電集團進行論證咨詢，經過分析論證，大家的意見基本一致：塔帶機為主的施工方案適合三峽二期工程施工特點，是完全可行的。

(5)為了使塔帶機及供料線的布置更加優化合理，總公司于1997年底分別聘請曾經使用過塔帶機的兩家國外承包商法國SPIE公司和美國ATk1NSON公司進行優化咨詢。

(6)盡管塔帶機具有效率高、覆蓋范圍大等優點，但是由于它是一種相對新型的機械，有一定的風險，需要合理權衡其利弊，因此，有不同看法是正常的。三峽總公司曾數次向三建委匯報，最后由三建委最高領導層予以原則批準。

(7)上述確定了的施工方案納入廠壩二期土建、金結安裝的招標文件中，各施工承包商都予以積極的呼應。在標書中，我們還特別說明，在大的方案格局不變的前提下，各施工單位可結合自已的經驗，進一步優化。現在實施的方案，實際上是經過各施工單位在編制施工組織措施中優化調整過的。

上述過程說明廠壩二期工程施工方案是經過充分的技術論證確定的。二期施工方案的及早確定和業主對重大設備提前采購，提供給中標單位使用等一系列決策是符合三峽工程特點和管理體制的。它凝結了國內外水電專家及三峽建設者的心血。是民主和科學決策的結果，是集體智慧的結晶。

1.3 塔帶機為主施工方案簡述

以塔帶機為主施工方案的設備組合，簡單概括為6418227這一組類似電話號碼的數字，即6臺塔帶機，4臺胎帶機，l臺大塔機，8臺高架門機，2臺纜機，2臺履帶吊和7座拌和樓。塔帶機為主施工方案的總體思路是：①塔帶機澆筑為一條龍作業，生產效率高，適宜于連續、高強度的混凝土施工，承擔混凝土澆筑的主要任務。②配備纜機、高架門機等作為輔助設備，負責金結安裝、備倉、倉面設備轉移等任務，避免因塔(頂)帶機的工況轉換而影響效率。③拌和能力配備留有一定余地，以利塔(頂)帶機效率充分發揮。④供料線布置為一機一帶，確保塔(頂)帶機運行的可靠性。

根據上述思路，設備布置如下：

(1)控制工期的最關鍵部位是溢流壩段和廠房壩段7#～14#，布置6臺塔(頂)帶機。利用塔(頂)帶機自身的不斷爬升，l#塔帶機控制范圍(即溢流壩段17#一23#)可以將大壩澆到185m高程，其余部位的塔(頂)帶機可以將大壩澆至155～160m高程。

(2)布置2臺擺塔式纜機，形成跨越廠房壩段和溢流壩段、覆蓋范圍為壩軸線上游15m至下游65m的空中走廊，負責該范圍上游部位的金屬結構安裝、倉面設備的轉移、材料轉運以及大壩155～160m高程以上部分的混凝土澆筑等任務，并可在塔(頂)帶機出現故障的情況下，提供空中支援。

(3)在溢流壩下游布置高程45m棧橋，上面布置1臺大型塔機和1臺上海港機，主要負責下游面的倉面準備、金屬結構安裝等任務，同時也可作為混凝土澆筑的一種備用手段。

(4)在壩軸線下游0十60.5m處，布置120m高程棧橋，初期先形成左非12#～18#以及左廠1#～6#壩段部分，并布置2臺吉林水工廠 MQ2000型門機，用于該部位的混凝土澆筑。待大壩澆至140～150m高程(約為2001年10月)，120m棧橋全線貫通，45m高程棧橋的大型塔機將拆裝至120m棧橋上時，與纜機共同負責溢流壩段155～160m高程以上部位的混凝土。

(5)廠房施工采用4臺上海港機廠 MQ2000型高架門機，門機軌道布置在廠房下游30m高程。

(6)廠房和廠壩之間設82m高程棧橋，布置MQ6000型門機1臺，負責壓力鋼管以及廠房內蝸殼等吊裝。

(7)共設置4個拌和系統，總計7座生產能力為240～360m3/h的拌和樓，分別對應大壩、廠房的三個標段，通過五條輸送皮帶將拌制好的混凝土運至塔(頂)帶機。按此配置，可以滿足60萬m3的常溫混凝土月強度和45萬m3以上的制冷混凝土月強度，使塔(頂)帶機有足夠的混凝土供應。

上述各種設備的組合，形成了一個各具職能，各負其責，又相互支持、相得益彰的施工設備體系，它既以合理的效率與工程總進度、澆筑速度相匹配，又留有較大余地，有充分發揮設備能力的回旋空間。這樣的施工設備組成就構成二期施工方案的核心，能夠適應三峽二期工程施工的特點。

1.4 通過前一階段的施工實踐，已有力地說明了塔帶機方案的選擇是正確的

到目前為止，所有的塔(頂)帶機都已安裝完畢，1#及6#永久供料線也即將形成，葛洲壩集團和青云公司已經用塔(頂)帶機澆筑了40多萬m3混凝土，其中2#塔帶機最高班產量達1270m3，最高日產已超過2000m3，3#機的平均小時生產率達到166m3，月澆筑能力已達4.7萬m3。盡管還沒有充分發揮設備的潛能，但是已經顯示出其優越性。過去人們擔心的一些技術問題，如能否澆筑四級配的問題、漏漿問題等，已經初步找到了解決的方法。當然，現在使用的臨時供料線過渡到永久供料線，在管理上還要有新的突破，經過大家共同努力，是能夠找到正確的解決辦法的。所以，我們現在可以肯定地說，塔帶機為主的施工方案的選擇是正確的。

我們說施工方案的選擇是正確的，并不是說可以高枕無憂。在看到并充分發揮以塔帶機為主的設備體系的優越性的同時，要充分估計到它的風險性，并要有足夠的準備。一是塔帶機為主施工方案中還有許多問題還需進一步探索，如混凝土溫升問題、混凝土級配、標號的調整問題，設備的安全防撞問題、如何保證設備在高強度施工條件下長期可靠運行等問題，都需要在實踐中解決好。二是作為完整的設備體系，還沒有最終形成，還沒有取得大量的實踐經驗，特別是當主要的單項設備出重大故障后，雖其它設備可適當支持，但支持力是有限的；而且“一條龍”配套的設備更是環環相扣，哪個環節出問題都會影響全局。對此，應有清醒的認識。

1.5 其它部位的混凝土澆筑體系也正在形成

二期工程施工的另一個重點部位永久船閘的清基交面工作也已接近尾聲，混凝土施工設備的安裝和混凝土澆筑體系在逐步建立，大規模混凝土施工的局面正在形成。 2 對當前設備運行和管理狀況的評價

如何評價當前設備運行和管理的現狀?我想既要看到成績，樹立信心；更要正視問題，下決心解決好。

2.1 成績方面，可以歸納為以下幾點

(1)設備安裝方面到目前為止，承擔廠壩施工任務的各施工單位共完成了4臺塔帶機、2臺頂帶機、4臺上海高架門機、l臺大型塔機、1臺吉林高架門機、l臺MQ6600門機等13臺套特大型設備以及若干自帶設備的安裝，2臺擺塔式纜機的安裝，l#和6#供料線的安裝也已進入尾聲。這些設備不僅安裝難度大、而且很多屬第一次安裝，安裝過程中，克服了時間短、任務重、缺圖缺件、缺陷處理多、廠家服務人員不到位等各種困難，創造了許多前所未有、國外也未能達到的紀錄，這本身就是一個了不起的成績。比如，三七八聯總承擔的4#港機的安裝，不僅安裝進度快、質量好，而且能夠主動幫助廠家找出缺陷的原因及解決問題的辦法，表現了良好的技術素質。再比如，葛洲壩集團承擔的4#塔帶機的安裝，前一階段進度和質量都達到了較高水平，一向比較挑剔的“老外”也很佩服，只可惜一場暴雨，將控制柜和液壓馬達等淹在水中，致使安裝工期有所延長。

(2)在設備手段尚未完善的情況下，創造了良好的生產率，基本完成了預定的施工計劃 廠壩二期工程的特點決定了從開始就要求達到較高的強度，因此，操作人員沒有充分的時間來熟悉設備的運行。在拌和系統尚不完善、采用臨時供料線的情況下，經過各方共同努力，基本上滿足了年度計劃的要求，一季度稍差，從二季度以來，月月完成生產計劃，混凝土生產穩步上升，設備的使用效率逐步提高，全工地混凝土澆筑的月強度已上升到40萬m3的水平，6月份就打破了原蘇聯古比雪夫水電站的36.5萬m3的月強度水平，成績的取得確實來之不易。在主設備投入前，各施工單位積極主動想辦法、采用的一些過渡手段也發揮了重要作用，功不可沒。

(3)已初步建立設備管理的良好機制 設備管理的重要性，已越來越為大家所認識。各個施工單位都分別建立了運行維護管理的專業化隊伍，制定了相應的規章制度。如葛洲壩成立了79系統和90系統兩個項目部，專門負責包括拌和樓、供料線和塔(頂)帶機的安裝和運行維護工作；青云公司也成立了頂帶機項目部，選派了一批具有大專以上學歷的人進入項目部，初步形成了設備定期維護保養的良好機制。三七八聯營公司也有較健全的設備統一調度管理的班子和制度。

(4)積累了一系列適應塔帶機澆筑混凝土的經驗針對塔(頂)帶機的施工特點，各單位在倉面設備配套、防止骨料分離、優化混凝土配合比、保證混凝土質量等方面都進行了有益的探索，取得了有益的經驗。為下一步塔帶機的高產穩產奠定了基礎。

2.2 存在的問題

(1)安裝進度滯后，驗收也滯后，障礙著設備體系的完整形成和管理責任制的落實由于各種因素的影響，大部分設備的投產日期均落后于預定的工期，塔(頂)帶機的永久供料線施工更是滯后，再加上驗收工作也抓得不緊或有些尚未具備條件，致使完整的施工設備體系未能及時形成。同時，一部分同志對業主采購設備、施工承包單位使用的體制或者不熟悉，或者不理解，或者有一些疑慮，也在一定程度上影響了設備的驗收工作。

(2)設備的運行和管理有待進一步加強盡管設備管理水平較過去有了提高，但是目前管理仍然是粗放的，對設備的認識和掌握水平還較低，有的規章制度形同虛設。不少已經投入運行的設備存在著安全隱患，造成這些情況的原因是多方面的，既有設備本身的缺陷，即設計制造不合理造成的，也有忽視維護保養或對設備的認識不深造成的。后者尤應引起我們的重視。

客觀地講，我們對于包括塔帶機和供料線在內的設備的認識和實踐還是很有限的，有不少是首次安裝和使用，配件的供應和管理體系尚未建立起來；有些基本的維修工具尚未完全掌握，對于控制系統更是知之甚少。現在廠家服務人員還在現場，出現問題還可請人幫忙，如果再過一段時間，廠家人員撤離后，我們怎么辦?不僅進口設備存在上述問題，國產設備也同樣存在。

塔帶機操作水平還需進一步提高，操作不熟練不僅會影響到生產效率，也會影響到混凝土質量，還會影響到安全。因此，加強對操作人員的技術培訓，加強其責任心教育，也是當前迫切需要解決的問題。

(3)設備安全運行機制亟待加強

各種設備立體交叉作業，相互干擾難免，設備相撞的事件已經發生多起，幸未造成大的損失。由于塔帶機是固定不動的，一旦出現故障，無法相互支援，其它輔助設備的支持畢竟有限，因此，安全問題是塔帶機方案的要害，應該引起高度重視。

設備安全還應包括采取各種預防措施，防止各種事故的發生。前不久其它工地塔帶機機房發生的火災事故，應引起我們的高度警惕，任何粗心大意都可能造成災難性的后果，切不可麻痹大意。

3 對加快設備安裝和驗收，搞好設備管理的幾點意見

我重點針對塔(頂)帶機、運輸線、拌和樓“一條龍”的管理講意見，原則應當是適合其它設備的。

3.1 加快供料線安裝，盡快全面形成完善的施工設備體系

目前，塔(頂)帶機的永久供料線正在緊張安裝。我們應該看到，臨時供料線的使用期是有限的，而且采用汽車轉料也不可能創造更高的生產率。因此，必須加快永久供料線的安裝，加速臨時供料線向永久供料線的轉換。采用永久供料線和采用臨時供料線施工有相似之處，也有本質的區別，轉為永久供料線后，由于管理的模索和各環節的磨合，也可能會有短時間的生產率下降情況。如果三季度永久供料線還不能形成，到四季度仍然在摸索永久供料線生產的經驗的話，那么四季度的高峰強度就難以保證，今年的年度目標就難以實現。因此，要求各施工、監理和總公司有關部門等各方加強協調，有問題及時解決，共同努力，加快安裝進度。特別提請各有關方面，要注意處理好同設備制造商、進口設備廠商的合作。要本著按照合同和相互尊重的態度去做工作。尤其要注意對國外引進的先進東西持虛心學習的態度。

3.2 抓緊設備的驗收，促進設備的完善

設備的驗收分為安裝驗收和設備采購驗收，前者由監理負責組織，后者由業主負責組織。嚴格講，沒有經過驗收的設備是不能投入正常運行的，目前已經投入初期運行的設備中，絕大部分都還沒有經過驗收，這既不符合國家的有關規定，也不利于嚴格按合同執行，并建立正常的甲乙方及各方的相關責任制。設備采購驗收，在安裝驗收的基礎上進行，施工單位和監理單位有義務協助業主完成對制造廠家的設備采購驗收。現在經過有關各方協商，已經列出了各種設備的驗收時間表，希望各方共同努力，抓緊設備的驗收，促進設備盡快完善。少數在驗收階段未能解決的問題，作為遺留問題，限期處理。

3.3 提高對設備維護保養重要性的認識，積極推行強制性保養制度

前面已經講過，設備是工程施工的生命線。陸總經理也說過：“設備是綱”，綱舉則目張，設備好，運行管理又得當，工程自然蒸蒸日上。從當前情況看，最主要的還是設備的管理，沒有良好的設備維護作保證，工程就沒有保障。我們應當把設備看成是有生命的，與人一樣，要吃、要喝、要休息，要定期檢查身體狀況，善待設備，自然會得到良好的回報。各單位主管生產或主管設備的負責人，應該以系統的觀點全面分析施工過程的每一個環節，正確處理好生產與設備維護的關系，一定要把強制性的維護保養納入到生產計劃中，作為一種管理思想深入貫徹。不僅僅是業主提供的重大裝備，各單位各部位自有設備的管理亦應同樣要求。

3.4 建立健全大型設備集中管理、科學調度的機制，加強設備的管理和消化吸收

不論是國產設備還是進口設備，都不可能長期依賴廠家，因此，在加強管理的同時，必須做好消化吸收工作，建立起強有力的技術保障系統。

技術保障體系的建立必須從管理機制上入手。進入二期工程以來，我一直倡議，每個施工承包集團都必須對大型設備集中管理、科學調度，并建立一支人才集中、機制靈活、管理嚴格、制度健全的專業化運行維護隊伍。這支隊伍首要的任務是把設備作為一個系統進行科學管理，特別對運行和管理塔(頂)帶機“一條龍”要摸索建立一套“工法”。三峽有如此眾多精良設備，建立管理制度和工法的歷史責任我們應當擔起來。第二，要全面研究消化設備的關鍵部分。也可以請一些國內的專家或科研機構進行研究。總公司工程建設部和設備公司就此已做了一些工作，希望繼續抓緊做好。

3.5 關于配件管理

配件管理，是施工設備管理的重要一環，根據合同和現場的實際情況，可按這樣一些原則處理，并納入到規范的辦法中去實施。

第一，根據合同規定，配件供應和管理是承包者自己的責任，業主可以提供協助，但不承擔合同中規定的應由承包者承擔的責任。業主供應的配件，合同中已列明價格的，將嚴格按規定的價格收費，合同中未列明的，將在服務為主的前提下，確定合理價格。

第二，盡管合同有明確規定，但是靠施工單位自身的力量做好如此眾多設備的配件供應及管理工作，在技術上、資金上都是有困難的，特別是進口設備更難。因此，既要尊重合同，又要實事求是。業主有義務幫助各施工單位做好配件的供應和管理工作。

第三，根據當前的實際情況，如將所有配件工作一下子轉移到施工單位，確實有困難，因此，可以考慮一個過渡期，逐步將配件管理的任務過渡到施工單位。在此期間，一方面各施工單位要積極組建自已的配件管理體系，另一方面提出需要設備公司準備的備件清單，并對此負責。在配件管理工作步入正軌后，施工單位主要負責常用的、易損易耗件的配件儲備，設備公司則主要負責損壞機率較小的，重要的備件的儲備。

第四，施工單位準備配件所需資金，總公司將采用墊資的辦法予以支持。由雙方專業人員具體商定備件的正常儲備數量及所需的資金，總公司予以墊資。施工單位必須保證墊付資金專款專用。對于完工后剩余的質量合格的配件，凡屬正常儲備范圍內的，業主可考慮購回。

3.6 圍繞著管好用好設備，要進一步明確和規范設備管理各方的工作關系

涉及業主采購的施工設備，在工地有兩個合同在同時運作。一是二期廠壩土建(含金結安裝)合同，是由三峽總公司同各個施工單位所簽之合同。合同中已規定了施工承包單位負責安裝施工設備的相應條款。此項合同是由總公司工程建設部(項目部)作為甲方代表，施工單位作為乙方，并相應聘請了土建監理(簡稱)；二是施工設備采購合同，是由總公司同各設備制造商簽訂的合同，該合同中除規定了廠家制造、運輸等責任外，還規定了對安裝這些設備的指導及售后服務等。此項合同的甲方代表是總公司設備公司，與其相應的，也聘請了設備監理(簡稱)。兩個合同在現場的結合點是安裝和驗收。我們曾明確，在安裝和驗收期間，由建設部總協調，具體的工作和責任，設備公司要多承擔一些，土建、設備監理的銜接，由土建監理進行必要的協調。

篇2

【關鍵詞】幼兒 共同體 教育智慧

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2015.04.192

為促進城鄉幼兒園均衡化發展，提升各級各類幼兒園辦園水平，我市教育局在全市幼兒園組建“學前教育共同體”，即一個共同體分別由二所市區幼兒園和八所鄉鎮幼兒園組成，市區二所幼兒園園長分別擔任組長和副組長，并增設一個教研員，共同負責本共同體的管理工作。為了達成構建共同體聯合發展之愿景，共享區域優質教育之資源，共探共同體師者教育之智慧，我們根據共同體各成員學校的情況開展了以下工作。

一、制度導航 愿景統領

1.健全組織。

成立由市區領銜園園長、教研員、共同體內各鄉鎮幼兒園園長為成員的管理團隊，組長負責制訂共同體計劃、統籌共同體內各項活動，副組長負責收集整理共同體各項資料等協助管理工作，教研員策劃、主持共同體的教研工作，負責上報每月工作計劃與總結，各鄉鎮園園長積極配合開展活動，形成同教研、共成長、重交流、促均衡的良好局面。

2.完善制度。

為了使共同體各項工作有效、高效地運作，將實行四大制度，一是每月行政督查制。即學期初確定好每月一項常規管理指導與督察的重點內容，然后共同體行政組按計劃進行實地督察，提出相關建議，指導下一步工作。二是每月園長聯席制，即每月召開一次共同體園長會議，交流總結一個月的工作情況，布置下階段工作。三是每月教研例會制。即每月安排二所幼兒園開展教研活動，在共同體中交流展示，每次活動做到“五個落實”和“四個有”，即時間落實、人員落實、內容落實、措施落實、成效落實；有計劃、有主題、有記載、有成果，以實現資源共享、經驗共享、智慧共享與學術思想的共享。四是學年百分考核制，即每學年各園根據百分考核方案收集匯總資料進行現場考核，園長交流匯報學校一學年的工作措施與成果。

3. 確立愿景。

一所學校應該有自己鮮明的價值追求，有一種基于生命自由的信仰。一個共同體亦如此。我們根據共同體成員校地處海門東部，濱江臨海大氣磅礴，民風敦厚，心靈手巧的特點，確立“實在實力、 實踐實益，快樂兒童、大愛教師、卓越學校”這個共同的愿景，就是真實做事不虛假，用實力說話，在動手實踐中把最真實的利益獻給孩子和教師，從而成就快樂的兒童、大愛的老師和追求卓越的成員園所。

二、搭建平臺 引領成長

教師發展依靠平臺。我們相信，每一個教師都有著一顆追求專業成長的心，因此我們要為每位共同體成員校教師提供適宜的機會，搭建多樣化平臺，團隊聚力促進教師個體及群體的共同成長。

1.學習交流平臺。

教師需要智慧，教師也應該充滿智慧。只有不斷學習，多讀書，讀好書，才能轉變觀念，點燃智慧的火花。為此，我們提倡開展各類讀書活動，如組織理論閱讀，積淀教育素養，進行經典共讀，《第56號教室的奇跡》《小游戲大學問》《新教育講演錄》《給教師的建議》《一間可以長大的教室》等通過自己通讀、集體研讀、抽查講讀等形式，深化學習成果，共同體將開展“讀書沙龍”、“讀書報告會”等活動，促進理論素養及班級管理實踐能力的提升。

2.信息分享平臺。

即實現信息的共享，讓教育擁有最新的能源。我們建立共同體QQ群或在可能的情況下建立共同體網站，可設立幾大版塊如主題活動進程，課題研究動態，優秀教育案例，精彩活動報道等，各園及時相關信息，進行資源共享。

3.專題培訓平臺。

即堅持理論聯系實際的原則，結合共同體學校教師的實際情況和學校發展需要，開展針對性的培訓。培訓形式力求豐富多樣。

三、個性化評價 激勵提升

根據教育局“共同體建設考評方案”考評內容，我們把百分考核分成兩大塊：一是常規性工作考核，二是個性化目標考核，即把在原有基礎上的發展作為評價的核心要素，兩者均占50%。第一塊，主要考核幼兒園常規管理水平，因為質量就在我們的日常堅守中，如：一日活動的科學安排、游戲活動的正常化、教學活動的游戲化，幼兒活動的生活化等，不求面面俱到，但應突出重點、有針對性，以后逐年修改調整。第二塊是每年各成員園根據本園發展歷史進程提出適宜的、合理的、科學的發展目標，在得到共同體領導組認可后，制定相應的目標和計劃，然后實施運作，最后由共同體對各成員園的年初工作計劃達成度進行評估考核，同時對各成員園提升空間度進行評價。

篇3

【關鍵詞】高校二級學院；辦公室；管理隊伍建設

目前，我國高校的二級學院辦公室，是高校管理層和各職能部門之間進行溝通、傳遞信息的紐帶，是依據上級和職能部門的黨政宗旨具體開展工作的行政管理工作。

1 學院辦公室的職責

學院辦公室是學院行政工作的綜合協調管理機構，承擔著制定和實施學院的管理制度，當好學院領導的好助手，協調落實學院領導布置的各項工作，溝通學院上下，負責學院與學院之間、學院與部門之間及學院與外界之間的聯系，服務于教學、科研的第一線，保障學院各項工作的正常運行。

雖說，每個高校的二級學院辦公室工作內容略有不同，但大致上以下幾點是共通的：1）負責組織起草學院綜合性工作報告、總結、計劃和決議等文稿，擬定學院規章制度，以學院的名義通知、決定等公文。2）組織、安排、協調學院綜合性工作及全院性重大活動，安排各類院級或承辦校級會議，確定議程，做好記錄并督促檢查會議決議的貫徹執行情況。3）協調安排學院領導的重要工作日程并協助處理學院日常工作。4）辦公用品的采購、分配等管理工作。5）綜合檔案的收發、登記、批閱、傳閱、歸檔的管理工作。6）學院對外宣傳，網站管理。7）負責學院外事、對外聯絡及接待工作。8）學院黨政公章及學院領導印章的使用和管理。9）學院日常的綜合治理和精神文明建設。10）學院領導交辦的其他工作。

2 行政管理人員的基本要求

很多人認為，高校行政管理人員是一份輕松地、沒有技術含量的工作，每天無非是做一些繁雜的事物，專業技能要求不高，隨便抓個人就可以勝任[1]。確實高校行政管理工作比較繁瑣，尤其是二級學院，每天都承擔各類的事務，這些工作不僅來源于學院領導，而且來源于學校的其他行政部門，學院辦公室更需要面對不同的部門，如人事處、計財處、對外交流處、宣傳部、保衛部等等，每一項工作都要求行政管理人員專業而且高效的完成，工作復雜程度可想而知[2]。因此這就要求行政管理人員具備縝密的邏輯思維、組織協調能力、靈活多變的辦事能力、良好的溝通和解決問題的能力及快速的學習能力，方可勝任工作崗位。

3 行政管理人員的現狀

近年來，隨著社會的整體進步和國家對高等教育重視程度的提高，尤其對高校師資隊伍的建設投入了大量資源，而高校行政管理崗位就處在一個尷尬的位置，發展相對明顯滯后。

3.1 “邊緣化”

高等教育的空前發展，使得教師的主體地位得到強化，隨之而來教師的工資、待遇、福利等方面得到了提高，而作為同樣處在高校的行政管理人員來說，增幅卻并不明顯，并不是教育受到重視的主要受惠者，與高校教師相比，收入差距逐漸拉大，自然產生了被“邊緣化”的危機感[3]。

3.2 壓力、職業地位

行政管理人員的壓力主要來自于行政工作經常處于繁雜的超負荷運轉狀態，特別是在高學歷人才云集的高校，行政管理人員的學歷相對較低，這也成為一種無形的壓力。

職業地位主要體現在職業認同度、自我成就感和福利待遇方面等方面。如今的高校普遍存在著“重教學、科研，輕行政”的傾向，學校的主要領導是“雙肩挑”的角色，這在一定程度上影響和支配著高校工作的決策。行政管理人員與教師相比，無法找到職業地位和自我成就感，長期以往，心理上產生一種不平衡，產生職業倦怠情緒。

3.3 管理隊伍青黃不接

高校自擴招以來，為保證高校教育質量，將引進人才計劃的重點安排在教師崗，行政管理人員的少之又少，有的高校引進行政管理人員也是以編外或合同工的形式，與有編制的教師相比，薪酬、福利。待遇相差甚遠，使得管理人才望而卻步，逐漸導致行政管理隊伍結構失衡，處在青黃不接的狀態。

4 如何實現學院辦公室行政管理隊伍建設

4.1 按需設崗，按崗擇人

高校二級學院辦公室作為基層管理機構，承擔的工作復雜且涉及廣泛，因而在人員配備方面就需要按照“精簡、統一、高效”的原則按需設崗、按崗擇人，以面向社會，公開招聘的形式招到所需要的人才。同時還要不斷的優化辦公室行政管理隊伍的學歷結構、能力結構、年齡結構等等，確保建立一支人際關系和諧，能力互補、工作熱情飽滿的隊伍。

4.2 樹立“以人為本”的觀念

樹立“以人為本”的觀念，重要是從思想上重視管理工作，要把管理和教學、科研放到同樣的層面上來抓，貫徹“人本管理”的思想，引導行政管理人員調整心態，明確工作目標，認識管理的重要性，樹立濃厚的服務意識，尤其是“超前服務”的觀念[4]，只有這樣的管理隊伍才能充分發揮主動性和創造性。

4.3 提高自身素質

行政管理人員的能力直接影響行政管理的效果，因此應該鼓勵管理人員參加多種形式的培訓，改善知識結構，全面提高自身的素質[5]。此外，管理人員必須具備較強的政治素質和專業素質，在實際工作中，鍛煉工作協調能力、溝通能力、應變能力和創新能力，提高管理工作的實效。

一所好的大學，離不開教學、科研工作的支撐，一流的師資隊伍，也離不開一支好的行政管理隊伍，因此，我們一定要轉變觀念，重視行政管理隊伍的建設，尤其是二級學院管理隊伍的建設，只有基層的隊伍建設好，才能建設一支專業程度高，服務理念強的高水平高校行政管理隊伍。

【參考文獻】

[1]劉占國.芻議高校行政管理中出現的問題及解決方法[J].教育教學論壇，2013（3）：16.

[2]李楓，于洪軍，陳建華.現代大學制度下高校辦公室管理創新[J].辦公室業務，2011（5）：37-38.

[3]左敏.論新時期高校二級學院辦公室管理工作[J].學理論，2011（13）：23-24.

篇4

關鍵詞：爾王莊水庫除險加固 建設管理 方法 研究與實踐

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

一、工程項目建設管理的組織模式

1.1 項目概況

爾王莊水庫位于天津市寶坻區境內，是引灤線路中段距天津市區最近的一座中型平原水庫，具有調蓄作用。水庫于1982年8月興建，1983年7月竣工并蓄水，經過20多年的運用發揮了巨大的社會效益和經濟效益，但也出現了圍堤滲透破壞、堤身存在大量裂縫、截滲溝淤積嚴重、觀測設施不完善及涵閘機電設備老化等問題，影響水庫正常運行。2003年1月天津市水利局組織專家對爾王莊水庫進行了安全鑒定。鑒定結論為三類壩。爾王莊水庫除險加固工程主要包括：水庫圍堤8450米壩段進行防滲加固處理；對水庫圍堤500米基礎液化壩段進行處理；圍堤裂縫處理；截滲溝清淤護坡；水庫1#、2#涵閘金屬結構、機電設備改造；觀測設施完善；水庫迎水面護坡整修；堤頂公路加固等內容,工程總投資8137萬元。

1.2 組織管理

為做好水庫除險加固工作，經市水利局批復，2004年1月組建天津市爾王莊水庫除險加固工程項目管理處。項目管理處負責水庫除險加固工的建設，對工程總體規劃與設計實施強有力的管理。項目管理處在各參建主體中積極發揮主導作用，本著精干、高效的原則和建立現代管理制度要求，為更好地發揮工程建設責任主體和實施主體的作用，加快工程進度、質量、投資、控制，進一步明確職責，規范運作，科學管理，提高管理水平。項目管理處機構設置工程技術部、財務審計部、合同部、紀檢及安全生產部、綜合部、后勤部、安全部。建立健全了各項規章制度，包括財務制度、審計制度、資料檔案管理制度、工程質量檢測制度、安全生產責任制度、紀檢監察責任制度、工程計劃、統計管理工作制度等，有效地保證了爾王莊水庫除險加固工程的順利實施。

1.3項目招標

本工程的招投標工作由項目法人天津市引灤工程爾王莊水庫除險加固工程項目管理處作為招標人，委托天津普澤工程咨詢有限責任公司作為招標機構，負責爾王莊水庫除險加固工程監理招標和除險加固Ⅰ、Ⅱ期工程施工招標。

針對招標項目規模大、技術要求高，項目法人招標委托機構在2004年初即制定了招標管理辦法和評標細則，并報相關部門備案，規范了招標工作程序。對項目立項、招標組織、招標程序、招標方式及投標條件、標底編制、評標委員會、保密事項等都作了規定，明確了責任。招標過程中，

二、合同管理

爾王莊水庫除險加固工程建設管理完全按照現代管理模式進行，項目合同管理的主要特點是：

（1）嚴格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經各業務職能部門會審把關，然后甲乙雙方要進行平等協商，就雙方關心的問題達成一致意見。這樣減少合同執行難度。

（2）嚴格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴格按合同約定辦事，對質量、進度、安全、造價、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。監理工程師和設計代表，以及其他服務單位，都在合同規范的范圍內履行職責。對于設計變更和自然因素造成的費用增加，依據合同條款規定，本著公平公正的原則進行處理。

（3）完善合同清算工作。合同履行結束，逐一對合同進行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求，另一方面對合同費用問題要有最終決算，雙方對決算結果都要簽字認可。

三、工程管理方法的研究與實踐

通過對項目目標控制方法的不斷研究和實踐,爾王莊水庫除險加固工程在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點、較為成功的做法。

3.1通過規劃設計、科學技術、工程招標控制項目投資

項目管理處堅持以設計為重點進行項目的投資控制,以極大的精力投入于工程的設計工作,進行設計方案的比較和改進,將Ⅰ期工程堤頂公路加固調整至Ⅱ期工程堤頂公路加固共同施工的設計方案改變，避免了Ⅱ期工程施工破壞Ⅰ期工程堤頂公路；根據地勘數據改變高壓噴射灌漿深度的設計方案改變，節約了大量的投資。控制除險加固工程項目投資的另一思路是以現代科學技術為先導,在工程的設計、施工方案、設備選型等各項工作中,均設立相應的研究課題,投入科研經費,開展了大量有關工程建設的科學研究、試驗和實驗，取得許多科研成果。這些研究成果的應用既解決了工程難題,又為節約投資提供了有力的支持。通過嚴格、嚴密的工程招標是控制投資的又一思路。通過重點強化工程招標工作,以最合理的合同價獲得最好的施工隊伍和最強的工程保障能力。

3.2獨立平行的工程質量監理

工程質量不僅關系到建設資金的有效使用,而且關系到社會公眾利益、生命和財產的安全。項目管理處以制度建設作為抓好工程質量的根本保證,建立層層負責的質量責任制,形成全過程、全方位的質量保證體系；以工程招標、工程監理、合同管理作為工程質量管理的基礎性工作。尤其是對于工程監理工作,在具體的做法上采取了特殊的措施,即在所有的工程監理合同中規定:工程監理單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進行全部工程的質量檢測,包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具；獨立平行地實施質量檢測；獲取獨立平行的檢測數據和資料；提交獨立平行的檢測報告等。這樣在每一個工程上,都能同時得到分別來自監理單位和施工單位的各自獨立的兩套質量檢測與評估報告,可以切實掌握工程質量的真實情況,確保得到一流的施工質量。

3.3依靠科學規劃、組織協調確保工期

對于較長的建設工期，首先是以嚴謹的科學態度,分析論證進度目標實現的可能性以及存在的主要影響因素。在工程的建設過程中,集中力量做好項目前期的各項準備工作為后期項目實施階段工程的順利展開積極創造條件。在進度控制工作中,以進度大節點作為控制的關鍵,保證落實大節點目標；建立工程協調制度,定期或不定期的召開“現場協調會議”，協調各參建單位之間的進度關系，解決工程施工中存在的問題；實施工程進度的動態控制,及時調整進度計劃。科學的進度規劃和有效的進度控制,確保了爾王莊水庫除險加固工程如期完工。

四、結論

篇5

第一條  為加強對工程建設施工招標投標的管理，維護建設市場的正常秩序，確保工程質量，提高投資效益，保護國家利益和招標投標者的合法權益，根據國家有關規定，結合本省實際，制定本辦法。

第二條  凡本省境內由國家投資或公有制企業、事業單位投資、建筑面積在1000平方米以上或總投資50萬元以上的新建、改建、擴建、建筑裝飾和技術改造工程，均應當實行招標投標，但縣級以上人民政府（包括行政公署，下同）在權限范圍內確認的不宜招標的特殊工程除外。

第三條  施工招標投標，應當堅持公平、等價、有償、講求信用的原則，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，不受地區、部門限制。

第四條  凡具備條件的建設單位和具有相應資質的施工企業，均可參照施工招標投標。

第二章  機構與職責

第五條  省建設廳是全省施工招標投標的主管機關，其主要職責是：

（一）貫徹國家有關施工招標投標的法律、法規和方針、政策，制定全省施工招標投標的規范性文件；

（二）監督、檢查全省有關施工招標投標活動，總結、交流工作經驗；

（三）審批咨詢、監理等單位施工招標投標業務的資格；

（四）調解施工招標投標糾紛；

（五）否決違反施工招標投標規定的定標結果。

第六條  各級施工招標投標辦公室（以下簡稱招標管理機構）按本辦法第七條規定負責本行政區域內施工招標投標的日常管理工作，其主要職責是：

（一）審查招標單位的資質；

（二）審查招標申請書和招標文件；

（三）監督開標、評標、定標和議標活動；

（四）調解施工招標投標糾紛；

（五）否決違反施工招標投標規定的定標結果；

（六）監督建設工程施工承發包合同（下稱承發包合同）的簽訂、履行。

第七條  施工招標投標按項目審批權限和額度實行分級管理。

（一）省招標管理機構負責管理：

1.國家、省屬項目中1000萬元以上的生產性項目，400萬元以上的非生產性項目和600萬元以上的技術改造項目；

2.總投資300萬元以上的建筑裝飾項目。

（二）地（市）招標管理機構負責管理：

1.地（市）屬建設項目；

2.國家、省屬項目中400萬元以上1000萬元以下的生產性項目，200萬元以上400萬元以下的非生產性項目和3000萬元以上600萬元以下的技術改造項目；

3.總投資100萬元以上300萬元以下的建筑裝飾項目。

（三）縣（市）招標管理機構負責管理本條第一款第（一）、（二）項規定以外的施工招標投標項目。

國家和省重點建設工程由省重點工程建設辦公室負責管理并會同有關部門組織施工招標投標工作。

第三章  招標

第八條  建設單位作為投資的責任者和業主享有下列權利：

（一）按照有關規定程序，組織招標；

（二）根據政府規定的資質標準，正當選擇和確定投標單位；

（三）根據評標原則和價格管理規定，正當選定中標價格和中標單位。

第九條  建設單位招標應當具備下列條件：

（一）具備法人資格或是依法成立的其他組織；

（二）有與招標工程相適應的經濟、技術管理人員；

（三）有組織編制招標文件的能力；

（四）有審查投標單位資質的能力；

（五）有組織開標、評標、定標的能力。

不具備前款第（二）至（五）項規定條件的，須委托具有相應資質的工程咨詢、工程監理等單位招標。

第十條  建設項目進入建筑市場招標時，應當具備下列條件：

（一）概算已批準；

（二）建設用地的征用工作已經完成；

（三）有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；

（四）建設資金和主要建筑材料、設備的來源已經落實；

（五）已經建設項目所在地的城市規劃部門批準，施工現場的“三通一平”已完成或一并列入施工招標范圍。

第十一條  施工招標，可采取全部工程招標、單位工程招標、特殊專業工程招標等方法，但不得將單位工程肢解進行分部、分項招標。

第十二條  施工招標可采取下列方式：

（一）公開招標，由招標單位通過報刊、廣播、電視等發出招標公告；

（二）邀請招標，由招標單位向有承擔該項目工程能力的3個或3個以上企業發出招標邀請書；

（三）議標，對某些不宜公開招標和邀請招標的工程，由建設單位報請分管的招標管理機構同意后可以議標，參加議標的企業一般不少于2個。

第十三條  施工招標一般應按下列程序進行：

（一）建設單位組織一個與本辦法第九條要求相符合的招標班子；

（二）建設單位向分管的招標管理機構提交招標申請書；

（三）編制招標文件的標底，并報分管的招標管理機構審定；

（四）發出招標公告或發出招標邀請書；

（五）投標單位申請投標；

（六）對投標單位進行資質審查，并將審查結果通知各投標單位；

（七）向合格的投標單位分發招標文件并附設計圖紙、技術資料等，收取圖紙、資料的保證金（最高不超過1000元）；

（八）組織招標單位踏勘現場，并對招標文件答疑；

（九）建立評標小組，制訂評標、定標原則；

（十）招開開標會，審查投標標書；

（十一）組織評標，確定中標單位；

（十二）發出《中標通知書》；

（十三）建設單位與中標單位簽訂承發包合同。

第十四條  招標文件的主要內容如下：

（一）工程綜合說明，包括工程名稱、地址、招標項目、建筑面積、技術要求、質量等級、現場條件及招標方式，要求開、竣工日期和對投標企業的資質等級要求等；

（二）必要的設計圖紙和技術資料；

（三）工程量清單；

（四）由經辦銀行出具的建設資金證明和工程款的支付方式及預付款的百分比；

（五）主要材料（鋼材、木材、水泥等）與設備的供應方式，材料與設備價差的處理方法；

（六）特殊工程的施工要求及采用的技術規范；

（七）投標書的編制要求；

（八）投標、評標、定標等日程安排；

（九）《建設工程施工合同條件》及調整要求；

（十）其他需要說明的問題。

第十五條  招標文件一經發出，招標單位不得擅自變更內容或增加附加條件，確需變更或補充的，應當報經分管的招標管理機構批準，并在投標截止日期7天前以書面形式通知到所有投標單位。

第十六條  招標管理機構接到招標文件后，一般工程應當在7天內審核完畢，大、中型工程應當在10至15天內審核完畢。

第十七條  投標截止時間，一般工程為發出招標文件后15－20天，大、中型工程為發出招標文件后30－40天。

第四章  標底

第十八條  施工招標必須編制標底。標底由招標單位自行編制或者委托經有關行政主管部門認定的具有編制標底能力的咨詢、監理單位編制。標底編制人員必須是持有中級崗位證書的預算人員。標底編制單位按總造價的1‰至3‰收取標底編制費。

第十九條  編制標底應當遵循下列原則：

（一）根據設計圖紙及有關資料、招標文件，參照國家規定的標準、定額及規范，確定工程量和編制標底；

（二）標底價格應當由成本、計劃利潤、稅金組成，一般控制在批準的總概算（或修正概算）及投資包干的期限內；

（三）標底價格作為建設單位的期望計劃價，應當盡量與市場的實際變化吻合，有利于競爭和保證工程質量；

（四）標底價格應當考慮人工、材料、機械臺班等變動因素及施工中的不可預見費、包干費和措施費等，工程要求優良的，應當按規定增加優質優價的費用；

（五）一個工程只能編制一個標底。

第二十條  標底一經審定應當密封保存至開標時，所有接觸過標底的人員，均負有保密責任，不得泄漏。

第五章  投標

第二十一條  凡持有營業執照和相應資質證書的施工企業或施工企業聯合體，均可按招標文件的要求參加投標，并享有下列權利：

（一）根據自己的經營情況和掌握的市場信息確定自己的投標報價；

（二）對要求優良的工程實行優質優價；

（三）對要求搶工期的工程實行搶工期措施費；

（四）按《建設工程施工合同條件》簽訂承發包合同。

第二十二條  投標單位應當向招標單位提供以下材料：

（一）企業營業執照和資質證書（外省進贛施工企業，還須提供經省建設行政主管部門批準注冊的證件）；

（二）企業簡歷；

（三）自有資金情況；

（四）全員職工人數，包括技術人員、技術工人數量及平均技術等級等；

（五）企業自有主要施工機械設備一覽表；

（六）近3年承建的主要工程及其質量情況；

（七）現有主要施工任務，包括在建和尚未開工工程一覽表。

第二十三條  投標單位應當按招標文件的要求，認真編制投標書，投標書應包括下列內容：

（一）綜合說明；

（二）按工程量清單計算標價及鋼材、木材、水泥等主要材料用量；

（三）施工方案和選用的主要施工機械；

（四）保證工期、質量、安全的主要技術組織措施；

（五）計劃開、竣工日期，工程總進度表；

（六）對合同主要條件的確認。

第二十四條  投標書須有單位及其法定代表人或法定代表人委托的人印鑒，由投標單位在規定時間內密封送達招標單位。如發現投標書有誤，須在投標截止日期前，用正式函件更正，否則，以原投標書為準。

第二十五條  投標單位可以提出修改設計、合同條件等建議方案，并作出相應標價與投標書同時密封寄送招標單位，供招標單位參考。

第二十六條  實物工程量招標的工程，在承發包合同簽訂生效日后1個月內發現招標文件中所列工程量總誤差在±2％以上的，雙方可以協商變更合同價款（包括辦理補充合同），逾期不予認可。

第六章  開標、評標、定標

第二十七條  開標、評標、定標活動在分管的招標管理機構監督下，由招標單位主持進行。

第二十八條  招標單位應當邀請有關部門組成評標小組，當眾公布評標、定標辦法，宣布各投標單位投標書的主要內容和標底。

第二十九條  有下列情況之一者，宣布投標書作廢：

（一）未密封；

（二）無單位和法定代表人或法定代表人委托的人的印鑒；

（三）未按規定格式填寫，內容不全或字跡模糊、辨認不清；

（四）逾期送達；

（五）投標單位未參加開標會。

第三十條  評標、定標應當采用科技方法，按平等競爭和公正合理的原則，對投標單位的報價、工期、主要材料用量、施工方案、質量實績、企業信譽等進行綜合評價，擇優確定中標單位。

第三十一條  自開標到定標的期限，一般工程不超過10天，大、中型工程不超過20天。

第三十二條  招標單位應當于確定中標單位之日起7天內發出《中標通知書》，同時抄送各未中標單位，抄報分管的招標管理機構。未中標的投標單位應當在接到通知后7天內退回招標文件及有關資料，招標單位同時退還圖紙資料保證金。

第三十三條  中標通知書發出之日起30天內，中標單位應當與建設單位在招標文件、投標書等的基礎上簽訂承發包合同。

第三十四條  工程建設施工定標后，招標單位和中標單位均應按規定向分管的招標管理機構繳納招標投標管理費。招標投標管理費具體收費和使用辦法，由省建設廳、省財政廳、省物價局制定。

第七章  罰則

第三十五條  對違反本辦法的，由縣級以上建設行政主管部門或者其委托的招標管理機構按下列規定處罰：

（一）應當實行招標而未招標的，所簽訂的承發包合同經依法確認為無效合同后，由招標管理機構組織招標，由此所造成的經濟損失，由建設單位負責；對未招標而擅自開工的建設單位和施工單位，責令該工程不得繼續施工，并對雙方分別處以工程造價2％以下的罰款，但沒有違法所得的最高不超過10000元；有違法所得的最高不超過30000元。

（二）招標單位、編制標底單位或個人故意泄漏標底，處以10000元以下罰款，并對單位負責人處以200元以下罰款，同時對直接責任者所持上崗證書不予驗證；情節嚴重者，取消其編制標底的資格。

（三）對擾亂招標工作，用非法手段索取標底信息而中標的單位，尚未開工的，取消其中標資格和3至6個月的投標資格；已開工的，對中標單位處以標價2％以下罰款，但最高不超過30000元，并取消其3至6個月的投標資格。

（四）投標單位在投標中相互串通，哄抬標價，或者采取行賄等不正當手段，擾亂招標投標秩序的，取消其3至6個月的投標資格，并處工程造價1％以下的罰款，但沒有違法所得的最高不超過10000元，有違法所得的最高不超過30000元，已經中標的，并取消其中標資格。

第三十六條  招標管理機構及有關主管部門的工作人員徇私舞弊、索賄、受賄的，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分，觸犯刑律的，提請司法機關依法追究其刑事責任。

第三十七條  在招標投標中發生糾紛，可以自行協商處理或由分管的招標管理機構進行調解，調解不成再向人民法院起訴，也可以直接向人民法院起訴。

第三十八條  當事人對處罰決定不服的，可以在收到處罰通知書之日起15天內，按照《中華人民共和國行政訴訟法》和《行政復議條例》的有關規定申請復議或向人民法院起訴。當事人逾期不申請復議，也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機關申請人民法院強制執行。

第八章  附則

第三十九條  本辦法中的“以上”不含本數，“以下”含本數。

第四十條  本辦法施行中的具體問題由省建設廳負責解釋。

第四十一條  本辦法自之日起施行。

江西省人民政府關于修改《江西省工程建設施工招標投標管理辦法》等7件省政府規章的決定

（2001年2月26日江西省人民政府第65次常務會議討論通過  江西省人民政府令第105號公布）

根據國務院關于轉變政府職能、改革行政審批制度的指示精神，省政府決定對《江西省工程建設施工招標投標管理辦法》等7件省政府規章作如下修改：

一、《江西省工程建設施工招標投標管理辦法》

（一）刪去第六條第三項。

（二）刪去第二十條。

（三）刪去第三十六條第二項中“標底審定單位”。

……