施工管理體系精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇施工管理體系，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】道橋；施工管理；體系

1.道橋工程施工建設重要性

市場經濟的快速發展離不開交通運輸事業的有效輔助，只有建設便利、快速、暢通、舒適的現代化交通網絡，方能開創社會主義發展建設新局面，提升各地域溝通交流效率，加快經濟周轉運行。道路交通運輸事業中，道橋工程建設則尤為重要，每年我國投入道橋工程建設的相關費用均數以億計，并注重現代化施工設備機械、先進施工工藝的投入引進，由此可見道橋工程發揮的暢通交通、優化運營管理的重要作用。完善的工程項目建設管理可有效推進我國GDP的快速發展，并引發一系列的積極影響。例如擴充就業崗位數量、加快地域經濟交流、降低不平衡經濟發展弊端，提升國民經濟發展步伐。當前，我國道橋工程施工建設已取得顯著成效，為繼續推進國民經濟建設的飛速發展，我們應對道橋工程施工建設實施全面優化管理，創建優質管理控制體系，進而實現良好的效益目標，打造真正精品項目工程。

2.道橋工程施工建設階段中存在的現實問題

縱觀我國道橋工程施工建設發展狀況不難看出，實踐推進過程中取得了顯著成效，但由于施工工序眾多、工種交叉作業現象頻繁、工藝技術需求水平較高，因此存在較多影響因素，令工程施工建設呈現了一定現實問題。雖然道橋工程施工建設、方案設計及相關科研機構綜合水平持續提升，然而同國際先進技術水平比較，我國道橋工程建設仍舊存在客觀差距。即無法引入科學創新意識從事工程設計、全面引進先進施工技術與優質施工建設材料。其中材料引用層面，我國道橋工程普遍采用的材料標準與國際水平存在較大差距。同時，由于部分企業為了快速實現效益目標，便縮短施工工期、減少設計周期，并通過低價中標方式贏得工程施工建設權利，進一步對施工質量水平形成了負面影響，無法創設有利施工質量保障。基于周期較短、惡性競爭、價格水平低，進而令道橋工程施工設計僅能單純的注重技術指標，而忽略了創新意識，無法實施良好的技術優化，勢必影響工程施工建設質量水平。另外，監理組織機構設置不合理，管理控制效果不佳，欠缺有效管控手段，也令道橋工程優質施工建設舉步維艱，無法得到有效保障。為此創設道橋施工優質管理體系尤為重要，我們只有依據現實問題，制定有效的施工管理策略，才能真正優化施工建設水平，實現良好效益目標，并促進道橋工程施工建設的優質、科學與全面發展。

3.道橋施工管理體系科學創建

3.1優化進度控制體系建設，強化技術管理

道橋工程施工建設中，按照預期目標良好完成施工任務尤為重要，其是保證施工質量、降低成本投入的重要環節。因此道橋工程開工前期，項目單位應遵循總體工期安排與目標進行工期倒排，依據項目特征、建設水平狀況，合理編制計劃進度安排網絡圖與體系結構，明確對道橋工程施工建設形成影響的主體工序與路線，并實施全面優化控制與嚴格監督。在工程施工階段中，應依據項目不同時期履行計劃標準要求，明確階段計劃安排網絡圖，并通過其實施對工程進度的優化控制。同時，應對各個階段進展狀況實施定期核查檢驗，確保預期目標的按部就班落實。道橋工程建設任務繁重、持續期較長，需要技術標準較高，尤其在橋梁建設中，主橋箱梁、墩結構、基礎與墩身的施工需要尖端技術處理。加之工程建設各個時期條件環境、地質水平的差異性，相應采用的施工技術、設備也應有所變更，這樣勢必增加了施工整體難度水平。因此在實踐階段中，技術人員應勇于克服困難，施工單位應加大創新施工設備、優質材料與技術投入。應引進精英技術人才組建技術攻關組織，樹立求實認真的施工操作態度與良好的職業奉獻精神，通過全面創新、共同努力，合理解決道橋工程施工建設中各類重要技術難題、突破瓶頸阻礙，為順利實現工期目標創設有力技術職稱，進而顯著提升工程施工建設整體水平。

3.2完善質量控制體系建設，有效實施安全控制

為實現道橋工程優質施工建設目標，應科學創立質量控制體系，聯合相關監督質檢機構對不同階段道橋工程展開全面質量評估與監督檢驗。應綜合利用實驗室檢驗管理職能，建立質量檢驗中心，令其成為施工企業質量管控依據體系，發揮核心保障能效。同時，應完善創建預制配套的質量管控體系標準與制度，實施嚴格、公正、公平、公開的激勵管理，全面提升工作人員整體工作熱情，令道橋工程施工建設體現良好的科學性。再者施工單位應做好重要設備的維護與管理保養，令其持續發揮應用服務效能、延長應用壽命，并準確、良好的完成建設任務，提升施工質量水平?；诠こ探ㄔO目標，各個工程建設單位、管理部門應形成高效、可靠、良好的實踐指導思想，做好本職工作，令質量控制意識深入人心，形成良好的企業文化氛圍，并基于穩固的員工基礎創建整體、優質的監督質量網絡體系，推行科學旁站，強化平行控制與跟蹤巡檢。應依據各異的層次、業務與管理對象、各類工作人員創設相適應的質量責任體系，進而令全企業構建形成清晰責任、涵蓋整體、錯落有致、層次清晰的責任體系網絡。實際建設中，應秉承企業發展需求、實際水平，立足長遠、認真求實、令任務與責任實現數量化、合理化與具體化，便于良好的考察評估與管理執行。應履行質量否決管理體制，統一領導、層級管理、集成權責，促進協調優化、建管獨立，有效銜接、補充融合。同時應引入政府單位發揮牽頭作用，杜絕經費支付不到位現象。通過層級調查評估，令各類部門清晰責任、理順關系，應引入第三方監理機構，行事獨立監理職能，提升工程建設水平。優質的道橋工程施工建設，離不開可靠安全的控制管理，因此施工單位應基于項目經理，配備專項安全管控組織，成立評估管理小組，針對危險生產源頭實施綜合評價監督?；诘罉蚬こ淌┕るy度較大，任務繁重的特征，應做好人員調配管理，不斷積累工作經驗，降低安全事故隱患。應營造良好的施工建設氛圍，強化技術培訓、豐富組織文體活動，提升工作人員積極性，豐富其知識技能，進而強化施工建設水平、優化施工效率效果。

3.3道橋施工管理重要環節策略

為優化提升道橋工程安全施工管理水平，應做好重要環節控制，注重基坑排水與墊層的良好施工。在澆灌防水混凝土階段中，不應令地面與地下水進入基坑形成不良積水現象。這樣不僅可確保施工環境清潔良好，預防雜質進入形成滲漏水。同時，混凝土倘若在終凝前期經過水的浸泡，便會對其硬化形成不良作用，導致抗滲水平與強度標準的下降。因此應完善降排施工處理，在道橋工程地下與地面水形成一定存量時，應通過盲溝排水處置將其排除。對埋置較深且地下水豐富的道橋工程，應應用井點降水方式進行科學處置。在混凝土結構建設前期，應完善基層處理，提升其防水控制科學效能。

4.結語

總之，道橋施工管理體系的建設尤為重要，我們只有針對其施工階段中存在的不良問題，制定有效的控制策略，優化進度控制體系建設、強化技術管理、完善質量控制體系建設、實施安全控制，做好防水施工管理，才能提升工程建設水平，真正創設精品優質的道橋工程項目。　[科]

【參考文獻】

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一、施工進度管理的地位與作用

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。比如本人參與建設的湖南一個水電建設項目，計劃工期是三年，而實際建設工期是五年，首先是由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機會的損失，延期投產造成了巨大的損失。原計劃投資4000萬元，最后結算投資1.2億元。這樣，一個原本效益良好的電站，從建成開始就背上了沉重的債務負擔。

進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。北京國際金融大廈的建設，就是一個進度快，質量好，投資也很節省的例子：北京國際金融大廈，全部開發周期37個月，施工周期24個月，是北京開發周期與施工工期最短的大型公建項目，質量獲99年度長城杯獎，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎。項目結算投資僅為股東下達控制指標的84.6%，項目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實現了滾動開發。

二、影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

2.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。

3.不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。

三、項目進度管理需要做好的工作

我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

1.建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。

2.建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

四、建立三級計劃進度管理體系

1.三級計劃進度管理體系的人員架構

所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑

2.1完善例會制度

①每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會;

②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會;

③必要時召開有關進度問題的專題會議。

2.2建立溝通渠道

①各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯系；

②各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；

③各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；

3．三級計劃進度管理體系的工作流程

3.1一級計劃——總控制進度計劃

①此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；

②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定；

③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定；

④總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改；

⑤合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。

3.2二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排；

②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報；

③各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核；

④甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執行；

⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。

⑥甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。

3.3三級計劃——周計劃

①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；

②周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；

③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行；

④周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。

五、項目進度計劃的編制方法

當前，編制項目進度計劃的計算機軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的MicrosoftProject軟件。

MicrosoftProject軟件可以甘特圖、單代號網絡圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中，應用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。

在MicrosoftProject首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務中，每個任務有自己的可交付結果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。

在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。

對于我們國內廣泛運用的雙代號網絡圖，國內的計算機軟件有夢龍科技開發的MRPERT、清華斯維爾軟件開發的“智能項目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進度管理問題。當然，最好的項目管理軟件是P3軟件，但他的價格較高，在國內應用不是很普遍。

六、項目進度計劃的檢查與評價

在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。

通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。計劃工程師去現場，檢查進度計劃的實際執行情況，并定期與不定期的參加現場會議，了解工程實際進展情況，同時協調有關方面的進度關系。

我公司一般采用橫道圖比較法對照工程的實際執行狀況與計劃目標的差異。如圖所示：

當出現工程進度出現大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。

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一、構建現代建筑施工管理體系的重要意義

當前，很多建筑工程在中標之后往往被中標企業進行轉包和層層分包，從而在無形中增加了建筑施工管理的難度，但目前很多施工企業的建筑施工管理體系還亟待健全，使得當前很多建筑工程項目在施工管理中存在諸多問題。因而作為現代化的建筑施工企業，必須注重建筑施工管理體系的構建。通過構建現代建筑施工管理體系，不僅能將建筑工程項目各管理部門的責任明確化，把各階段的施工管理任務具體落實到部門和個人，更加明確施工管理責任，提高建筑施工管理水平，還能有效整合企業的成本、進度、質量安全等管理體系，從而全面確保建筑工程項目各管理體系得到有效的實施，從而提高企業的經濟效益和社會效益。由此可見，構建現代建筑施工管理體系具有十分重要的意義。

二、建筑施工管理體系研究范圍分析

當前，系統工程法在建筑施工管理體系研究方面得到了廣泛的應用，其研究的核心在于如何利用系統工程來解決工程實踐中出現的問題而應采取的程序、步驟與方法。隨著時代的發展，系統工程思想將逐步應用于復雜系統的實踐之中。但就目前來看，對于建筑施工管理體系研究所使用的系統工程法尚無規范標準，因而對于建筑施工管理體系的研究，應明確建筑工程項目各階段的任務重點，并加強各管理主體之間的溝通和協調。

三、對構建現代建筑施工管理體系的探討

在建筑工程項目施工管理過程中應用建筑施工管理體系是提高建筑工程管理水平的重要舉措，也是提高建筑工程質量的基礎。然而就目前來看，很多企業過分注重經濟效益，導致建筑工程管理四大要素之間經常出現矛盾，因而在建筑施工管理體系實踐中應通過不同的方式著力提高建筑施工管理水平。構建現代建筑施工管理體系應做好以下幾個方面的工作：

（一）建立健全建筑施工組織管理體系

作為現代建筑施工企業，必須結合建筑施工管理現狀就建筑施工組織結構體系進行科學的設計，通過建立健全科學的建筑施工組織結構體系確保建筑施工管理組織的科學合理，從而確保建筑施工管理機構及管理人員的職責變得明確化、具體化，有效避免各部門之間管理職責的沖突而對建筑施工帶來的負面影響。那么該如何確保建筑施工組織結構體系設計的科學性呢？筆者認為首先應結合工程實際，實事求是，嚴禁照搬其他的施工企業或者其他項目的施工組織結構體系，通過對施工項目的特點進行詳細分析，設計出適合特定項目的施工組織結構體系，利用合理的施工組織管理體系確保建筑施工管理有效運行。

（二）建立健全建筑施工流程管理體系

建筑施工流程是整個建筑施工管理體系之中的核心，也是確保各項施工工序銜接有效性的根本前提，因而必須確保建筑施工流程構建的科學合理性，只有建立科學合理的建筑施工流程，才能有效銜接各種建筑施工制度與規范標準，結合企業自身的相關管理制度和規范標準，從而構成科學規范的建筑施工管理標準，進而在制度的保障下確保各項管理工作地運行。在工程開工之前根據施工項目的特點進行施工流程分析并不斷優化，以科學的施工流程確保各項管理工作得到有效的開展和運行，從而確保建筑施工項目得以有效地運行，從而在提高管理水平的同時確保工程質量得到有效的提升。

（三）建立健全建筑施工技術與成本整合管理體系

建筑工程管理系統中的成本與技術管理體系分別是企業經濟效益和施工質量的最大保障，因而在構建現代建筑施工管理體系的過程中要著重將成本與施工技術管理體系進行有效的整合，由技術人員加強建筑施工現場的監督確保成本得到有效的管控，從而在優化人員結構的同時提高建筑施工管理水平。從而確保成本和質量以及進度和安全得到有效的保障，也為企業提升建筑施工管理水平奠定堅實的基礎。

（四）建立健全建筑施工企業人力資源管理體系

建筑施工管理的主體是人，因而加強建筑施工管理就必須加強企業人力資源的管理，建立并不斷完善企業的人力資源管理體系，但并不是停留于傳統的管理模式之中，而是應采取相應的途徑將其落到實處，而最佳的途徑就是加強專業技術與管理人才的引進和管理，以科學的人力資源管理制度和相配套的建筑施工管理制度相結合，確保每位員工的崗位職責更加明晰化、福利待遇更加合理化、人員管理更加人性化、績效管理更加優化、人員培訓更加健全化，提高企業員工工作的積極性和對企業的歸屬感和忠誠度的培養，從而更加有效的確保建筑施工管理體系得到順利高效地運行。

（五）建立健全建筑施工企業財務管理體系

構建現代建筑施工管理體系離不開建筑工程項目施工成本、質量和技術等方面的管理，雖然三者之間存在一定的聯系，但不能對整個體系運行有效的監控，而財務管理工作的特殊性將各施工管理信息匯聚到一起，從而財務管理成為整個建筑施工管理的監控主體，通過財務管理對整個建筑施工管理的監控，能對各種匯集的信息進行分析和審核，從而找出施工中存在的相關問題，并由相關人員嚴格按照獎懲體系中的相關制度進行嚴格的執行。因而建立健全建筑施工企業財務管理體系，在提高信息傳遞效率和增加信息傳遞途徑的同時將各施工管理信息匯集到財務部門，通過財務管理能及時有效地掌握施工及施工管理過程中存在的問題，從而在對施工管理監控的同時確保施工管理水平的有效提升。

（六）建立健全建筑施工信息及通信管理體系

建立健全現代的建筑施工信息和通信管理系統能夠提高建筑施工的工作效率、技術水平和安全水平，降低企業生產成本、工作強度、物料消耗，加快施工信息的傳遞，為企業管理工作節省更多資源。同時完善的施工信息和通信管理系統也是企業成本管理、技術管理等工作實施的關鍵，能及時將工程進度、施工情況反饋至項目管理部，為工程施工爭取時間，保障工程順利進行。

四、結語

總之，作為新時期背景下的現代建筑施工企業必須注重現代建筑施工管理體系的構建，通過建立健全建筑施工組織管理體系，建立健全建筑施工流程管理體系，建立健全建筑施工技術與成本管理系統，建立健全建筑施工企業人力資源管理體系，建立健全建筑施工企業財務管理體系，建立健全建筑施工信息及通信管理體系，全面提高建筑施工管理水平，提高企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程.2010（16）

[2]向洪.建筑工程施工管理的探討[J].經營管理者.2009（21）

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關鍵詞：石油；天然氣；管道；施工管理體系

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: in recent years, with the pipeline construction and digital informatization development of information technology, to improve oil gas pipeline construction quality management level and play a key role, and construction is an important link of pipeline cycle, can say the inevitable trend of the development of pipe technology. This article from the construction management system of the aim, significance, and target, this article discusses the construction of management information business points and construction management information system function.

Keywords: oil; Natural gas; Pipe; Construction management system

我國的石油管道建設以及走過了四十年的歷程，至今，中國的管道建設已經長達5萬多公里，在國名經濟的發展中占據重要的作用。當今的石油天然氣管道已經逐步的邁入網絡化、規?；约岸喾种Φ膹碗s系統，并且具有重要的戰略意義。而這一切都為石油天然氣管道的建設提出了新的挑戰，需要我們在綜合的運用新理念、新方法、新技術、新工藝等來駕馭復雜的管道系統以及保護周邊人民的生命財產安全。

1.施工管理系統的意義及目標

石油管道的建設在國家的石油戰略實施中面臨著重大的挑戰，建立大型的石油管道網成為時代的需求。而現有的勘察設計、施工經營、運營監管等一套原油的傳統方法已經不能完全的解決新挑戰所提出的問題。特別是在社會經濟迅猛發展的今天，由于管道周圍人文環境、自然環境等變得越來越復雜，這種形式要求我們應用新思想、新技術來解決新的問題。

數字管道技術在石油天然氣的管道施工中的應用，其目的是利用先進的技術手段解決以往的管道建設存在的信息不健全、管理流程不順、效率低下以及數據準確性差的問題。通過參照國際工程的項目管理方式，同時結合國內專家的意見，從而制定出適合國情的方案，逐步的實現管理的信息化，為建設高水平的綠色通道服務。

數字管道的建設是針對長輸管道的特點，充分的利用當前的管理理念、先進技術、設計施工以及運營的業務流程、理順勘察、管理規范為數字化管道的建設服務。通過多種的數字技術建立并集成“工程建設管理系統”、“環境資源管理系統”、“管道運營管理系統”，以達到高水平、高質量與規范化的產品服務目的，不斷的提升及高山管道運營、建設、管理的效率、質量、安全等內容，提升綜合的管理水平。

2. 施工管理信息業務分析

2.1設計交樁

當線路的施工圖紙設計完畢后，首要的工作是進行招投標的工作；其次是和施工的承包商進行設計圖紙交底及現場的交樁工作。進行交樁及設計交底有施工的監理方負責組織，與會的人員要包括監理、業主、施工承包商、設計人員，組成交接樁小組。同時交接的整個過程要及時的做好相關的記錄，交接樁要涵蓋固定樁、必要的水準點、轉角樁以及三角樁等，然后經過四方簽字認可。

2.2測量放線

測量放線的施工過程包括測量、放線及地方協調變更幾個分步驟，進行測量放線的目的是為了施工方能夠準確、完善的記錄包括樁位、經濟帶以及特殊地形的管線路徑和穿跨越等重要的施工區域的管線位置的坐標。

2.3掃線

施工作業帶征地手續的辦理要在放線之前進行，并且要經過監理單位、業主以及地方政府部門對旅工作業帶內的地上、地下的植物或者建筑等驚醒詳盡的清點與造冊。然后對施工作業帶范圍內進行整理，整理的過程中要對于水利設施、電力設施以及古跡進行保護。同時要注意線路的控制樁，一旦發現控制樁有損壞應該立即的進行補樁與恢復，將相關的信息記錄在案。

2.4施工單位收管

鋼管的防腐處理要在指定的防腐廠進行，驗收的結果符合業主的相關要求。在運輸防腐管之前要經過承包商的廠代表詳細的檢查防腐管的數量、管口的幾何尺寸及防腐層的質量，對檢查的結果進行詳盡的記錄。在制定的施工現場實施收管，同樣的做好相關的記錄。

2.5布管

在實施布管之前要求布管人員逐根的測量鋼管的管口周長與實際長度，進行管口的匹配與記錄，并使用記號筆逐根的在防腐管的中間防腐層上實施編號。布管的過程要做好現場記錄，不同的防腐等級、不同壁厚以及材質的分界點和設計圖紙要求的不超過12m。布管完工后要經過認真的復查，只有經過現場監理確認后再實施下一道工序。

2.6焊接

管道的焊接要符合相關的標準，焊接人員必須具備上崗資格，施工的過程需要經過現場監理師認可。

2.7無損檢測

依照業主制定的施工標準實施監測，質檢員做好相關的記錄并經監理工程師確認。管溝開挖完工也要經過自檢、監理和管道安裝單位的驗收，之后才能下管。在進行管道沒有損傷的條件下及時的回填。

2.8清管與吹掃

清掃與吹管是進行試壓的前期準備，保證管道內沒有雜物及砂石等殘留物。當清掃的效果合格后經業主或者建立簽字認可。

2.9試壓

試壓必須在管溝回填后立即進行，并對所使用的設備、管件、機具做好檢驗工作，同時做好記錄，并經過業主或者監理確認。

3. 施工管理信息系統功能

施工管理信息系統可以通過可視化的地圖信息將管道施工的情況反映在系統中，極大的方便了建設的各方；并且此系統可以根據不同的施工業務實施不同的數據處理業務流程，完成施工信息的采集；系統自備的數據上報與審核模塊為保證數據的準確提供了保障；系統可以根據掌握的數據資料進行工程質量的分析，有助于及時的發現問題，以便及時的采取措施并改進。

4.結束語

石油天然氣管道的施工建設作為國家能源建設的重中之重，其施工質量直接的關系到國計民生與國家安全。石油天然氣管道工程是一個龐雜體系，有大量的信息，這一階段的順利實施可以為后續的管道運營提供大量的數據。當下正在研究的數字管道技術已經初步的具備了衛星定位、衛星遙感、數字攝影測量以及地理信息等高科技的支撐，并且在實施中不斷的融入施工管理新技術與施工管理經驗的勘察設計。但是此技術依然的存在著較多的問題，數據標準與管道模型還需要進一步的改善。而建立起覆蓋石油天然氣整個環節的技術標準、數字應用體系以及管理標準是形成市場競爭力與開發管道新技術的的關鍵。

參考文獻：

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[2] 韓萬江,姜立新.軟件開發項目管理[M]. 北京:機械業出版社，2004.

篇5

關鍵字： 信息化；建筑施工；管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

隨著建筑施工項目規模的不斷增大以及工期和成本投入提高，建筑施工項目管理的難度和管理的內容都相應有了提升，如何利用現代信息化技術，融合先進的模式化規范化管理理念，讓建筑施工項目管理的效率和質量得到提高，讓管理的成本下降，成為建筑施工企業當前面臨的一個重要課題。

2 信息化建筑施工管理相關概念

2.1 信息化建筑施工管理概念

信息化建筑施工體系是一種全新概念和運行模式下的建筑施工組織、管理與運行項目生產的管理體系，該體系主要依托計算機硬軟件技術、通訊技術、網絡技術、地理信息技術等現代信息技術，綜合運用現代工程管理技術、施工技術、自動化技術、系統工程技術等管理理念，對建筑施工過程中涉及的人、技術、組織、設備、材料、工期等因素進行綜合集成的管理，通過信息采集、數據分析、模型模擬、過程驗證等過程，實現物流、信息流和價值流的集成和優化運行，以達到加強建筑施工過程時間、質量、成本、服務、環境等方面的控制和各要素的管理目的，最終滿足建筑施工管理的要求，提高施工產品質量，加快施工速度和改善工作環境，創造優質產品，提高建筑業的產業水平。

2.2 信息化建筑施工管理體系優勢分析

建筑施工管理的核心的施工過程中各個環節信息的管理。傳統的管理模式以人工管理方式為主，信息的記錄、匯總、統計、分析的模式單一，效率低下，信息無法長期存儲和快速檢索，有時甚至出現遺漏和錯誤記錄的情況發生。同時無法通過建立數學模型，對項目施工全流程的過程數據進行綜合分析。

信息化的建筑施工管理體系綜合運用數據庫技術、計算機軟硬件技術，建立建筑施工項目數據庫，對項目涉及到的人力資源、施工設備、安全管理、施工生產中的各種信息以數字流的方式在各要素之間進行傳遞，通過信息技術的使用，實現建筑施工過程管理的自動化、智能化和決策的科學化，從而獲得高效率的技術和管理水平，最終使施工生產效益得到顯著增加。

2.3信息化建筑施工管理體系核心技術分析

信息化建筑施工管理體系的核心技術是在各領域目前都應用較為成熟的計算機網絡技術、虛擬仿真系統（VR）、自動控制技術、人工智能、信息管理系統、傳感技術等現代信息技術以及在管理學中常用的流程控制、過程管理、規范化標準化施工等管理理念，通過建立基于管理學概念的各類信息技術的集成，形成一個能適應生產環境和滿足施工產品各方需求的高質量、高效益、可控性的智能施工生產系統。

3、典型信息化技術在建筑施工管理中的應用分析

3.1 基于物聯網技術的建筑施工安全繩佩戴技術

在建筑施工過程中，高空墜落是一類危害嚴重且發生概率較高的安全生產事故。為保證施工人員的安全，傳統的安全施工管理的方式是通過施工人員佩戴安全繩、施工現場安裝防墜網等方式，加強項目安全施工管理，但由于安全管理的技術手段單一，同時受施工人員的安全意識淡薄等因素的影響，近年來在建筑施工中高空墜落安全事故時有發生。基于物聯網技術的建筑施工安全繩佩戴技術就是利用物聯網技術，通過對安全繩鎖扣的改造，利用傳感器將施工人員高空安全繩佩戴的狀態信息通過3G無線網絡傳輸到數據中心，管理人員通過信息管理系統就能夠對高空施工人員的安全繩佩戴情況進行全面掌握，即能夠提升高空施工人員安全系統，同時又節約的管理成本，提高了安全管理的水平和管理效率。

3.2 建筑施工物資管理系統研究

建筑施工企業物資管理一項龐大的系統工程，大型建筑施工項目涉及到的原材料種類繁雜、施工設備多樣，傳統的設備管理通過建立設備臺賬表來記錄物資的進出和消耗，統計、分析、預測等很困難。建筑施工物資管理系統建設避免了傳統物資管理速度慢，數據不能及時性更新，易出錯誤，數據準確性低，查找數據困難，臺帳、報表不統一、不規范、不美觀等缺點，利用數據庫技術，輔助以相關的數學模型，能夠實現材料的用量實時控制和預警，對材料的采購價格進行分析和預測，通過系統管理、基礎管理、采購管理、庫存管理、消耗管理等功能模塊，為建筑施工企業提供物資設備從合同簽訂、設備采購入庫、人員簽收、出庫消耗、移庫、盤點、庫存核算等業務的信息化管理和分析，有效提升物資管理的效率和規范性，同時降低物資管理的疏漏和設備損耗。

3.3 建筑施工現場視頻監控系統研究

傳統的建筑施工現場巡視和夜場管理以人工為主，既需要大量的人力資源投入，同時又在管理的時效性上存在缺陷，為規范建筑業施工現場管理，目前，借助計算機信息網絡技術手段實現建筑業監督管理的信息化，強化監督執法部門的監管手段成為一種很好的選擇。建筑施工現場視頻監控系統充分運用無線傳輸系統的優勢，結合最先進的計算機，圖像處理技術，通過計算機網絡傳輸施工現場的視頻監控信息，通過建設施工現場應急指揮中心，可將現場視屏監控信息的數據傳輸到監控中心。視屏監控既可以強化施工現場的規范化管理，從全局角度對施工現場進行管控，同時，又能夠及時的發現施工過程中的一些潛在的安全事故風險，保障施工人員的生命安全。最有效的是利用視頻監控系統和周界紅外報警系統相結合，可有效提升施工現場的保衛安全管理，不僅能夠便利工程項目管理，提升安全文明施工管理水平，同時要為工程高標準、高質量的完成提供了先進的科技手段和強有力的技術保障

4影響我國建筑施工信息化管理的因素分析

我國基于信息化技術的建筑施工管理技術起步較晚，目前在國內大型的建筑施工企業中開始逐步嘗試和推廣應用，但受各方面的影響，發展緩慢:首先，國家對信息化建筑施工的重視程度還不夠，缺乏必要的宏觀政策引導和基礎技術的研究，企業作為市場主體，受投資回報比和顯而易見的利潤影響，投資信息化管理的積極性不高；其次，行業壁壘和過度競爭導致不同企業間的信息不能夠共享，重復建設現象嚴重；第三是來自管理階層內部的壓力，由于缺乏公開、透明的企業管理氛圍，信息化技術的運用對相關管理階層的灰色利益是明顯的沖擊和約束，使得管理人員從心理上抵觸信息化系統的運用和推廣；最后是建筑施工企業的信息化基礎薄弱，軟硬件設備的投入嚴重滯后，阻礙了信息化管理系統的應用。

5 結論

信息化建設施工管理體系的建立，對改善建筑施工企業施工現場的管理水平，提升施工管理的效率，降低施工管理成本和人員投入，提高施工的質量意義重大。本文在分析信息化建設施工管理的概念、核心技術和優勢的基礎上，從實際應用系統出發，通過對典型系統的分析和研究，為建筑施工企業利用信息化技術改善管理工作提供了思路，對相關建筑施工企業開展基于信息化技術的施工管理具有重要借鑒意義。

參考文獻：

[1]吳煒煜、任愛珠，多媒體計算機輔助技術在土木工程領域的新進展[J]，土木工程學報，2000.No.1，Vol.（33），1-4

[2]石毅，我國建筑行業的虛擬化探索[D]，重慶大學碩士畢業論文，重慶，2001