合規經營文化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇合規經營文化，期待它們能激發您的靈感。

篇1

精彩導讀：關于合規風險，國際巴塞爾銀行監管委員會的定義是這樣說的：合規風險是指銀行因未能遵循法律、監管規定、規則，自律性組織的有關準則，以及適用于銀行自身業務活動的行為準則而可能遭受到法律制裁、監管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險……

尊敬的各位領導，同事們：

大家好，我叫**，來自*農信。今天，我演講的題目是：《建設合規文化，打造和諧農信》。

朋友們，你見過南遷的候鳥嗎？你見過排成一字或人字的雁群嗎？遷徙途中，大雁們在領頭雁的帶領下，浩浩蕩蕩，整齊劃一，蔚為壯觀、著實讓人驚嘆。是什么讓它們有如此嚴密的組織和統一的步伐呢？那是因為它們知道脫離雁群、孤雁獨飛的后果可能就是遭遇不測。

大家一定也聽過這樣一則寓言故事：奔騰的河水一直認為堤岸限制了它的自由，一天，它慍怒之下沖出河床，漫過大堤，涌上原野，逞兇肆虐，而它自己也因蒸發和大地的吸收而干涸了。能掀起大浪、推動巨輪的河水，在奄奄一息時終于明白，它苦苦追尋的自由其實就在那兩條堤岸之間。

現實中，自由永遠是相對的。沒有規矩的約束，一切自由都將變成空談。

業務發展和防范風險可以說是銀行的兩大命脈。對于任何一個不堅持制度而一味發展業務的銀行，或者一味堅持制度而不謀發展的銀行，都是沒有前途和難以持久的。

關于合規風險，國際巴塞爾銀行監管委員會的定義是這樣說的：合規風險是指銀行因未能遵循法律、監管規定、規則，自律性組織的有關準則，以及適用于銀行自身業務活動的行為準則而可能遭受到法律制裁、監管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險。

我們都知道，在競爭如此激烈的今天，金融業是一個十分特殊而且高風險的服務行業，可謂“前有天使引路，后有魔鬼誘惑”，對于深處其間的每一位工作人員來說，每時每刻都面臨道德、紀律和法規的考驗，稍有不慎就會陷入“美麗的陷阱”。近年來發生的幾起典型案例，無不充分暴露出我們在合規經營方面存在的問題，“重業務拓展，輕合規管理”、“往往把目光局限于完成考核任務和經營目標，個別網點甚至不惜冒著違規操作的風險以實現短期業績”，在工作當中，以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律”……

這兩年省聯社在防范案件風險上抓治理、搞排查、追究責任、一個回合接一個回合、力度之大前所未有，但是仍然沒有徹底遏制案件的發生。是我們的法律制度不夠健全嗎？是我們的規章制度不夠細致嗎？還是我們已經束手無措、草木皆兵了呢？不，歸根結底，都是合規理念缺失、合規意識不強、合規管理薄弱造成的。所以農信事業的發展必須是“合規”的發展，否則今天的發展，可能就是明天的包袱，明天的隱患，甚至是明天的案件。

我想我們每個人都本能的渴望幸福安逸的生活，作為一名農信人，我們幸福的源泉不就是創造效益、防范風險嗎？只有業務發展才能創造效益、只有建立合規文化，我們才能防范風險。正如于丹《論語》心得中所講到：“理想之道，就是給我們一個淡定的起點，給我們一點儲備心靈快樂的資源。”在這里，合規文化建設正是我們淡定的起點，創造效益，防范風險就是心靈快樂的資源。服務文化為我們贏得客戶、贏得業務，合規文化約束著、保護著我們全員，一直以來，兩者都是良好企業文化的重要組成部分。

當前，農村信用社正處于改革發展的關鍵時期，讓我們的每一位員工都自覺養成依法辦事、合規經營的良好習慣，在全轄營造規范、謹慎、誠實、嚴謹的良好氛圍，才能有效避免盲目經營、違規操作等問題的發生。健康發展是興旺之本，從嚴治社是生存之道，轉變觀念是行動之源，而建設合規文化就是發展之基啊。

篇2

關鍵詞：內部控制;合規管理;特色文化建設

金融業是經營風險的行業，風險管理必須是貫穿金融業經營發展的主線，處于金融業重要位置的商業銀行更應是如此。如今，隨著社會進步、經濟發展，商業銀行的產品創新、業務種類不斷增多，其日常經營在包括信用、市場、操作、流動性、國家、聲譽、法律以及戰略等方面面臨諸多風險。同時，近20年來金融市場危機頻發，例如：1995年英國歷史悠久的巴林銀行因經營失誤倒閉;1997年爆發東南亞金融危機;2007年美國次貸危機引發全球性金融危機。因此，商業銀行決策者十分重視防范風險、內控合規在當前銀行經營發展中的作用，并視為第一核心競爭力。

一、商業銀行內部控制的含義

根據中國銀行業監督管理委員會令（2007年第6號）公布的《商業銀行內部控制指引》，商業銀行內部控制是指為實現經營目標，商業銀行通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風險進行事前防范、事中控制、事后監督和糾正的動態過程和機制，其外延包括內部控制的目標、范疇及原則。

內部控制有四大目標：（一）確保國家法律規定和商業銀行內部規章制度的貫徹執行;（二）確保商業銀行發展戰略和經營目標的全面實施和充分實現;（三）確保風險管理體系的有效性;（四）確保業務記錄、財務信息和其他管理信息的及時、真實和完整。

內部控制的范疇既包括顯形的各種規章制度，又包括看不見的銀行內控文化和內控理念。

內部控制應當貫徹全面、審慎、有效、獨立的原則，具體體現在：（一）商業銀行的任何業務過程、操作環節、所有部門及崗位均要存在內部控制，各項決策或操作也應有案可查;（二）防范風險、審慎經營是內部控制的出發點，商業銀行的經營管理，特別是設立新的機構或開辦新的業務，都以“內控優先”為要求;（三）內部控制要有高度的權威性，任何人都要受到內部控制的約束，同時應當及時反饋和糾正內部控制存在的問題;（四）內部控制的監督、評價部門與內部控制的建設、執行部門應相互獨立，內部控制監督、評價部門有直接向管理高層匯報的渠道。

二、我國商業銀行內控體制建設的現狀和不足

自《商業銀行內部控制指引》施行以來，我國商業銀行內控體制建設從零開始、從無到有，取得了長足的進步。各家商業銀行都依照《指引》，成立獨立內控部門，制定相關內部稽核檢查制度，培養內控管理人才隊伍，加快完善自身內控體系。例如，中國工商銀行結合多年在內控管理實踐的積累經驗，在新形勢下以COSO內部控制整體框架為基礎，構建起由內控環境、風險識別與評估、業務規章制度與措施、合規性監督檢查、獨立的內部審計和信息溝通交流六個基本要素組成的內部控制體系。行政管理方面，工行在總行、一級分行、二級分行三個層次都設立了內控管理委員會和內控合規部門，負責統籌部署和承擔具體內控、合規管理工作。制度建設方面，工行在各層級工作單位推廣應用《業務操作指南》，周期性組織各部門員工培訓學習《員工行為規范》，對個金、對公業務流程進行優化改造;資源投入方面，工行花費巨大人力、物力、財力，搭建創新性內控評價信息平臺，加大資金投入開發覆蓋全業務領域的信息系統，實施數據治理工程，提高信息披露質量。其他商業銀行也針對自身實際情況各自開展內控合規建設。

然而，當前我國商業銀行內控體制建設的也存在很多問題，主要包括：（一）內控制度體系還需繼續完善。因銀行業內控制度體系建設尚處在起步階段，存在不同經營層級制度銜接不充分，導致控制不到位或控制重復;（二）內控制度在實際監督中牽制不足。多數銀行內部監督力量無法達到應占比重，內控人員素質與內控合規職能的高標準相背離;（三）內控合規文化氛圍還不夠濃厚。一些分行“合規”讓位于“發展”現象仍然存在，一些人特別是基層網點工作人員“重業績、輕內控”的思想比較嚴重。

三、構建特色內控合規文化對銀行經營發展的影響

內控合規文化是商業銀行核心價值觀的有機組成部分，是商業銀行企業文化的靈魂。針對自身經營發展特點，建立一整套有特色的內控合規文化，是充實商業銀行企業文化的重中之重。那么，構建特色內控合規文化，對銀行經營發展有著怎樣的影響呢？具體來說：

構建特色內控合規文化有利于防范操作風險。“凡事預則立，不預則廢。”銀行大部分業務操作復雜、流程繁瑣、涉及大批資金往來，若員工內控合規意識觀念不強，在一味追求效率的情況下卻忽視了對操作風險的規避，這將給客戶和銀行自身帶來巨大的經濟利益損失。通過構建特色內控合規文化，向員工灌輸“控制風險、合規操作”的工作思想，提醒員工在工作崗位上可能會存在的漏洞和風險點，可以引導員工在日常工作中規范操作，有效防范操作風險。

構建特色內控合規文化有利于提高內控管理水平。由于大多數商業銀行的內控合規團隊多為審計序列改編而組建，而不是吸收專攻內控合規的新鮮血液，組成人員在內控合規工作領域還不能稱得上是“高素質、高起點、業務精通”。加大構建特色內控合規文化力度，對員工不斷地進行培訓和專業培養，不僅可以增強前臺業務人員的內控合規意識，更為重要的是提高了內控合規系統人員的整體素質，使之能更好地勝任內控合規管理工作。同時，構建特色內控合規文化，可以增強全行上下對內部控制的重視程度，為內控體制全局建設提供思想指導，促進整個商業銀行內控管理水平的提高。

構建特色內控合規文化有利于增強業務創新能力。歸根結底，商業銀行經營發展與所有工商企業一樣，是以盈利為目的，獲取最大收益為目標。增強業務創新、服務創新能力是構建特色內控合規文化的出發點和落腳點。構建特色內控合規文化，可以使商業銀行在進行業務創新、服務創新的過程中堅持以“內控優先”為基本原則，建立相應創新型內控合規管理制度，全面評估新技能、新產品、新業務、新服務存在的潛在風險，讓員工熟悉和了解當中的規范操作流程和風險控制精髓，為商業銀行全面協調可持續發展保駕護航。

四、加快特色內控合規文化建設的具體措施

（一）統攬全局、總體規劃，加強內控合規文化頂層設計

建設特色內控合規文化，是商業銀行形成內部控制完整體系的關鍵。因此，做好特色內控合規文化頂層設計，有計劃、有戰略、有步驟地構建適用于各個專業、各項業務、各種人群的內控合規核心價值文化，是關系到商業銀行長遠發展的一項系統工程。首先，商業銀行總行級別企業文化部門應該結合實際，總結各分行、支行內控合規的實踐經驗，制定出通行于全行的內控合規文化，并納入自身企業文化范疇;其次，各分行、支行都要成立專門負責部門，具體進行內控合規文化宣傳推廣事宜;再次，搭建“總行-分行”、“分行-支行”、“支行-網點”及同級別工作單位間的內控合規文化交流平臺，積極溝通和及時反饋內控合規文化的踐行情況。

（二）建立健全內控合規文化宣傳推廣長效機制

通過各種載體、媒介、方式，周期化有組織地宣傳推廣內控合規文化，形成內控合規文化宣傳推廣長效機制。具體來說：運用講座、培訓、會議、考試等載體，定期開展內控合規文化教育學習;借助銀行內部網訊、互聯網、電視、廣播等媒介，向員工和客戶傳播銀行內控合規文化，公布內控合規成績;讓員工把內控合規文化銘于心、踐于行，各分行、支行應適時靈活組織以匯報演出、演講比賽、有獎征文等為形式的各種宣傳活動，營造親切友好的內控合規文化氛圍。

（三）施行科學有效的內控合規獎懲辦法

根據《商業銀行內部控制指引》和中國人民銀行、銀監會及商業銀行內部關于內控合規方面的各項政策規定，對內控合規管理人員的權、責、利進行清晰界定，制定嚴格的考核方案，提高內控合規工作質量。另一方面，形成制度化的內控合規獎懲辦法，鼓勵對每個考核期間評選出的優秀內控合規員工、領導、部門給予物質和精神上的獎勵;對不合格的人員、部門要進行罰款和問責。

參考文獻：

篇3

關鍵詞：農村信用社；合規文化；合規風險

中圖分類號：F830.34 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）13-0051-02

近年來，隨著農村信用社（以下簡稱農信社）改革步伐加快，在服務三農，支持地方經濟發展方面起著越來越重要的作用，農信社的產品種類、業務規模、經營質量和管理水平都有了很大的進步。但是，僅僅取得資產質量和經營效率等方面的階段性改善和提高，并不是改革成功和持續發展的“護身符”。要想在競爭日益激烈的金融環境下生存和發展，加強合規文化建設，培植、維護和加固合規守法經營的根基，成為農信社繼續發展壯大的強有力保障。

一、合規風險管理與合規文化

1.合規與合規風險。根據巴塞爾銀行監管委員會2005年4月的《合規和銀行內部合規部門》文件，合規被定義為:“確保銀行的活動與所適用的法律法規、監管規定、規則、自律性組織制定的有關準則以及銀行自身業務活動的規章制度和行為準則相一致”。2006年10月國家銀監會的《商業銀行合規風險管理指引》中指出: “合規，是指使商業銀行的經營活動與法律、規則和準則相一致。”兩個文件對于合規的定義基本上是一致的。合規風險是指：“銀行因未能遵循法律、監管規定、規則、自律性組織制定的有關準則以及適用于銀行自身業務活動的行為準則而可能遭受法律制裁或監管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險”。合規風險與商業銀行面臨的操作風險等其他風險不同，合規風險與資本無關，是從守法與違法角度來考慮的，不考慮資本充足率的問題。因此，對合規風險的管理，更偏重對法律、法規的遵守，合規風險管理已成為銀行內部一項核心的風險管理活動。

2.合規文化及其重要性。合規文化是合規風險管理的重要基礎。可以概括為：有助于銀行從業人員在對合規管理、合規經營、合規操作、合規從業等方面形成共識，達成共同的理想和理念的一種文化。合規文化既包涵外在的法律法規制度，也包涵內在的企業精神。農信社以三農為服務對象，拓展業務經營，提高經營效益是農村信用社業務經營的著力點，也是合規文化建設的基點。合規文化建設對農信社的經營和發展具有重要的作用。一方面，合規文化建設與農信社的經營業務是密不可分的，相互推動的。另一方面，合規文化建設是構建農信社核心競爭力的重要途徑，農信社作為經營風險的主體單位，合規文化便成為農信社企業文化的核心。其中包涵著誠實、守信、正直等職業道德以及“合規人人有責”、“合規創造價值”等理念，還包括農信社對社會、對員工的責任，員工對農信社的責任以及員工之間的責任等價值取向。這種健康的合規文化的建立過程，就成為農信社構建核心競爭力的重要途徑。

二、當前農信社合規文化建設現狀

本文結合文化的分層結構，從物質、制度、行為、核心價值等四個層次，具體分析了農村信用社的合規文化建設現狀。

1.合規文化的物質層。農信社合規文化的物質層是指建設合規文化中的物質基礎，包括合規教育的場所、為實現合規發展所需的必要的設施，書籍、合規文化宣傳條幅、合規臺卡等。這種以物質為形態的表層文化，是農信社合規文化在行為、制度、核心價值觀等方面的具體體現，具有形象性和生動性。作為合規文化中的淺層基礎性構成，農信社的合規文化物質層與其他商業銀行相比較并無太大的差異，甚至出于對不合規現象的痛恨以及對合規經營的迫切需要，農信社在合規建設過程中的物質投入遠大于其他銀行機構。

2.合規文化的制度層。合規文化的制度層指的是為實現合規的目標而制定的規范性準則，主要分為外部規范和內部規范兩種，外部規范主要有國家法律、法規、行業準則、慣例等，內部規范主要是符合農信社自身實際的規章制度，包括員工行為準則、薪酬制度、考核獎懲制度、業務經營管理制度等。作為合規文化中員工與物、員工與農信社運營、農信社經營與國家法律、法規、行業準則的載體和結合，制度層對企業經營和員工行為具有強制性的約束作用，對實現合規目標起著至關重要的保障作用。囿于經營環境以及體制、機制方面的原因，農信社在制度建設上與其他商業銀行相比，還存在較大的差距。一方面，受經營環境和管理的局限，在制度建設上呈現出被動和模仿追風的態勢，制度原創性不足，缺乏立足自身實際的制度創新，由于農信社的經營環境和服務對象與其他銀行有很多不同的地方，被動的制度移植容易引起水土不服的現象，導致制度虛化。另一方面，缺乏對制度的優化整合，在思想上存在著制度越多越好的誤區，不能及時對一些已無實質性作用的規章制度進行清理，影響了制度的權威性、針對性和導向性。

3.合規文化的行為層。合規文化的行為層是企業經營及員工從業過程中符合規章制度的行為方式，與物質層和制度層相比較，具有較強的能動性，行為是否符合核心價值觀、符合規章制度要求，是檢驗合規文化建設成果的重要標志。從鄱陽農信社“2?11”案件以及其他一些合規失敗的案例看，合規文化建設最大的薄弱環節在于合規執行力不強，員工的合規意識淡薄。合規執行力不強的根本原因是員工素質問題。有相當大的一部分員工的文化水平較低，素質不高，導致員工的組織紀律性不強，遵守制度、維護制度的自覺性和主動性不高。加之在縣域“熟人社會”的社會環境容易導致人情大于制度，致使制度執行力弱化甚至虛化。合規執行力不強的另一個重要原因是管理層本身合規意識比較淡薄，領導的示范作用發揮不了，下層員工“規”的觀念淡化，執“規”的自覺性較差，對違規現象見怪不怪，制約了農信社政策和程序的制定及其執行的效力。

4.合規文化的核心價值層。合規文化的核心價值層是企業與員工在實踐和意識活動中長期沉淀而形成的價值觀念、思維方式等，是合規文化最核心的部分。主要內容包括“合規促發展、合規出效益”、“合規人人有責，合規創造價值”等關于對合規的認知、理解和指南。核心價值層是無形的，但所起的作用卻是十分巨大的，一旦成型將會具有很強的穩定性和約束性，使合規像國人吃面時本能的選擇筷子而不是刀叉那樣深深的嵌入企業發展和員工從業的每一個環節。從目前農信社的發展狀況來看，合規文化核心價值層的建設尚處于起步階段，合規文化建設任重而道遠。

三、促進農信社合規文化建設的對策建議

1.強化制度建設，為合規文化奠定扎實的基礎。合規的“規”指的就是制度，如果制度建設本身就是薄弱環節，“合”就失去了目標和方向，所謂的合規就成了無的放矢，因此必須加強制度建設，為合規文化建設奠定扎實的基礎。一是主動汲取先進的管理理念和思想，結合自身實際，有針對性的進行制度創新。二是要對照國家法律法規以及行業準則的要求，立足自身業務發展實際，對現有的制度進行梳理和清理，著力提高制度的科學性，強化制度的系統性，維護制度的權威性，以制度遏制違規經營，用制度提升管理精確度。三是要對照現行內控和合規制度，通過流程梳理，認真查找執行制度、落實制度上的薄弱環節，在此基礎上對各業務條線的管理制度進行全面清理、修訂、補充和完善。

2.加強執行力建設，從嚴杜絕制度棚架。打造過硬的執行力離不開高素質的員工隊伍，農信社必須充分重視提高員工素質的重要性，要結合本社員工實際及“熟人社會”的特點制定一整套針對不同層次員工的培訓規劃和實施方案，以思想道德修養、業務技能、操作流程、法律法規等為主要培訓內容。突出學習教育，強化執行意識。一是加強執行力教育。結合員工的政治思想教育和職業道德教育以及企業文化學習，大力加強執行力教育，使全體員工牢固樹立一種“接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務追求圓滿”的執行理念。二是加強遵章守紀教育。讓全體員工全面系統地學習各種規章制度和法律法規等知識，并在實際工作中嚴格遵守。

3.多措并舉，努力構建合規文化的核心價值觀。合規文化建設的終極目標就在于形成核心價值觀，從農信社的實際出發，應該從強化思想教育入手，做好兩個方面的工作。一是做好核心價值觀的教育和傳播，讓核心價值觀所倡導的理念無所不在。對合規文化的核心價值觀進行大張旗鼓的進行宣傳，利用有形的文字宣傳、新員工的文化培訓、專門組織的主題交流活動、典型示范、各種儀式等各種途徑來進行宣講，讓員工感覺到公司的核心價值所倡導的理念耳熟能詳、無處不在。二是建立有效的激勵約束機制，通過制度建設來保障核心價值觀所倡導的理念落到實處。合理的激勵與約束機制是保障規章制度有效落實的外在動力和基本條件。一方面對核心價值觀所鼓勵的行為，要通過制度建設來進行獎勵。另一方面對違背合規文化的行為，要通過懲罰措施進行處罰。實行嚴格的責任追究制度，加大違規處罰力度，維護規章制度的嚴肅性和權威性。通過這樣激勵與約束相結合，保障核心價值觀的落實。

4.建立合規文化，從高層做起。巴塞爾監管委員會明確提出:“合規應從高層做起，應成為銀行文化的一部分。當企業文化強調誠信與正直的道德行為準則，并由董事會和高級管理層作出表率時，合規才最為有效……”。合規要從高層做起也是《商業銀行合規風險管理指引》的一個重要理念。通過管理者、特別高層管理者的親身示范，來宣導公司所倡導的核心價值觀，農信社的各級領導干部要以強烈的事業心和責任感，率先垂范，身體力行，做合規的表率，做合規工作的堅定組織者和強力推進者，在系統內形成崇尚合規的正確導向。

參考文獻：

[1] 巴塞爾銀行監管委員會.合規與銀行內部合規部門[J].中國金融，2005，(13):23.

篇4

關鍵詞：商業銀行；合規建設；必要性；領導層

中圖分類號：F832 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

銀行不僅是經營貨幣的企業，更是管理企業風險的企業。近年來，隨著我國銀行業利潤大幅增長，與之伴隨的經營管理風險也日益凸顯。商業銀行加強合規建設，提升合規管理水平，這既是順應形勢提升業務經營管理水平的需要，也是面對激烈市場競爭練好“內功”，實現穩中求進目標的必然選擇。

一、銀行合規文化的內涵以及特點

所謂合規，就是凡事合乎規則。巴塞爾銀行監管委員會指出，銀行的活動必須與所用的法律、監管規定、規則以及與銀行自身業務活動的行為準則一致。也就是說合規是銀行內部一項核心的風險管理活動，它包含兩個層次的含義：一是要有一個合格的“規”。這個“規”是符合法律并能適應銀行經營特點、提升經營管理層次、保障銀行健康發展。也是能調動從業人員積極性；二是全員要去符合這個合規的“規”即需有一種氛圍和機制，使從業人員不是被動的而是主動的去遵守這個“規”。合規是一種文化。只有每個人都遵守合規意識，理解合規管理、熟悉合規操作、掌握法律法規、監管規定和制度規定，養成執行規定、合規操作的良好習慣，最終才能形成良好的合規，有效的控制合規風險，確保銀行經營不偏離目標，實現經營價值的最大化。

二、商業銀行穩步推進合規建設勢在必行

如果把銀行比喻為一艘船，目標任務就屬于船頭。它決定著船前進的方向；業務流程屬于船身，它貫穿著整個操作過程；而人力資源、績效考核等手段屬于船槳，它決定著船的平衡；但最重要的合規文化，屬于河水。水能載舟，亦能覆舟。這個比喻生動形象地說明了合規文化在銀行經營管理中的重要水平。

1.合規建設是實現案件防控目標、確保穩健運行的內在要求。從近年來國內外發生的法國興業銀行欺詐案、河北邯鄲農行金庫被盜，江西鄱陽信用社財政資金卷逃案等各類案件不難看出，雖然發案原因主要體現在操作環節和人員上，但背后潛藏的是操作人員合規守法意識欠缺。內部人員合規意識差、合規文化沒有落根植地，是導致信任代替制度、違規操作誘發案件的主要因素。在當前我國銀行業金融產品日新月異、內控基礎稍顯薄弱，案件防控壓力加大的新形勢下，構建有效的合規文化，將合規浸潤到日常管理和決策中去，大力營造企業合規文化氛圍，是化解合規風險、健全內控體系的有效途徑、是確保銀行穩健經營的第一要旨。

2.合規建設是提升競爭力的重要保障。在我國銀行業金融產品和服務具有高度同質性的今天，同業的競爭已經不只是效益規模的競爭、資產質量的競爭，更是戰略思維、經營理念、管理文化的競爭，而這種競爭的核心就是企業文化的建設，而合規文化又是商業銀行企業文化的核心。合規文化雖然不能像資產業務那樣迅速的產生經濟效益，但是它的形成對于銀行規范經營管理、增強員工忠誠度和認同感，提升企業凝聚力和品牌競爭力都具有重要的作用，而這種競爭力往往是持久的，是能給銀行帶來財富收入和聲譽價值的不竭源泉。因此，商業銀行一定要保持著清醒的頭腦，正確處理好拓展業務和合規管理的關系，牢固樹立合規的經營理念，為業務健康有序發展提供持續的動力保障。

3.合規建設提高制度執行力、優化內控環境的核心所在。制度是根本，執行是關鍵。從中、外銀行風險管理質量差異性比較以及國內外各項銀行案件中可以看出，國內銀行業其實不缺制度，缺的是執行力，究其根源在于合規文化的欠缺。現代管理有一句名言：“三流的管理是人管人，二流的管理是制度管人，一流的管理是文化管人。”這充分說明，如果合規文化建設到位，將實現由制度管人到文化管人的轉變，企業的管理將變得更有效，員工的自覺性與認同度會更高，企業的風險控制將變得更好。通過培養良好的合規文化，引導員工強化風險意識、責任意識和合規意識，推動各項規章制度的執行和落實，進而營造一個良好的內控環境。

三、找準合規文化建設的切入點

對商業銀行來說，合規建設不是立竿見影的簡單工作，而是長期的、系統的、復雜的“生命工程”。因此應該抓準切入點，穩步將合規文化建設活動推入深入。

1.做到“兩個到位”。一是宣傳到位。對于以理念、認識為基礎的合規建設而言，宣傳教育尤為重要。商業銀行要充分利用各種平臺和載體，加大宣傳力度，積極營造合規文化建設的聲勢和氣氛，做到合規教育入腦入心。二是要激勵約束到位。要按照“以人為本”的理念建立科學有效的激勵機制，抵制違規操作的行為，要落實責任追究制度，起到懲戒警示的作用，在員工隊伍中形成“我要合規”、“主動合規”的良好氛圍。

2.要堅持三個結合。一是將合規文化建設與業務經營相結合，做到“兩不誤，兩促進”即合規建設不誤中心工作有序開展，不誤各項業務有效發展，以合規文化促進當前各項工作、經營和諧發展。二是將合規建設與基礎管理提升活動結合起來。通過加強制度、機制建設來營造合規文化氛圍，通過合規建設來鞏固和提升制度、機制的執行效果。三是將合規文化建設和案件防控相結合。合規文化要充分借鑒案件防控工作的成功經驗，從文化層面入手，鞏固案件防控活動成果，努力實現合規建設的升華。

篇5

實現合規文化建設，除在思想上真正認識到合規文化在我國金融改革發展中的重要作用外，關鍵在于如何在金融實踐中進一步執行。

把學法、知法、懂法，認真學習規章制度、嚴格執行規章制度作為金融業干部員工職業操守教育的中心內容，是合規文化建設過程中必須執行并始終堅持的重要環節。知之不從則為過，不知而為非過也。因此，在干部員工中牢固樹立合規人人有責、合規創造價值和主動合規的意識，增強貫徹執行規章制度的自覺性和主動性，促使領導干部依法決策、合規管理、合規經營，各崗位員工按章辦事非常必要且意義重大。

在執行法律法規中措施要到位。隨著我國金融體制改革的加快，各項規章制度和法律法規的不斷完善，應該說依法合規經營的環境已經建立，但在我們的實際工作中仍然存在著執行制度不到位的情況，甚至出現了這樣或那樣的違規違紀問題，教訓是慘痛的。這就要求各級窗口經營單位、每個員工真正把落實和執行制度貫穿到工作的各個環節上。同時要認真解決基層窗口經營單位各項規章制度和法律法規的貫徹落實不平衡的問題。金融是高風險的行業，每個環節，每位員工都必須認真執行規章制度，嚴格按照業務流程和操作程序辦理業務。

積極打造和創建“學習型組織”和“知識型員工”，這對于提高金融行業窗口單位整體隊伍素質，建設合規文化意義重大。各級領導干部要加強學習，常練為政之功，常修為政之德，常思貪欲之害，不斷提高自身素質和執行能力。特別是要以能力建設為核心，以培養各級各類各層次人才為主線，開展多層次、多渠道、多形式的員工培訓，根據不同層次、崗位需求制定不同的培訓方案，設計培訓方式方法，操作、營銷、管理崗位人員應知應會的培訓和新業務、新產品、新技能以及高管人員培訓，應結合各單位的實際情況科學而定，并做好培訓測驗和后評價工作，提高培訓效果。要通過各種培訓，不斷加強學習，爭做合規文化建設的踐行者尤為重要。真正形成一級抓一級，一級帶一級，一級促一級，層層抓落實的工作格局，員工素質提高了，工作環境改善了，客戶才能滿意。愛崗敬業、遵章守紀、奮發有為，廣大干部員工只有把合規文化貫穿到每個工作崗位，不斷增強全員抵御和防控風險能力的自覺性，才能促進業務經營穩健發展，就一定能夠極大地調動員工的工作熱情和積極性。