施工企業管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇施工企業管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：施工企業 管理 創新 效益

施工企業管理，就是為保證施工企業任務的完成，對施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵。按照經濟學家的觀點，管理就是利潤、管理是資源，管理是起飛的翅膀，管理是企業時刻面臨的繁雜的具體活動。

1 強化過程管理，施工企業要以工程項目管理為重點

1.1 制定項目管理規劃，實施項目經理責任制。通過公開招標組建項目經理部，針對工程項目開展內部招標，主動接受企業業務部門指導、監督、檢查和考核，實行經理負責、集體承包、全員管理、風險抵押的體制。項目經理部應參照施工管理要求制定項目管理實施細則，加強施工過程的管控，以便為后續的績效考核提供有價值的參考依據。

1.2 強調過程管理，兌現合同工期。過程管理是提高工程質量和項目管理成效的主要途徑，過程好了，才能有好的結果。施工企業要大力實施過程管理，按照施工管理操作規程，結合現場條件，將工程項目細化為不同的模塊，實施精益化管理，同時按照辦公、施工、生活等功能要求將工地劃分成不同的功能區。施工現場一律用圍欄圍護，并且要在醒目位置張貼或懸掛警示牌，在入場道路兩側設置安全操作警示牌，所有進場員工一律穿戴安全防護用具，以防控安全風險。

施工前組織各部門技術人員開展圖紙會審工作，及時發現并修正圖紙本身的缺陷點。嚴格俺操作規程作業，認真貫徹落實施工質量控制要求。施工技術交底嚴格細致認真，資料簽字齊全。基建部派專人對每個環節留有圖片資料，用實際的圖片來記錄和反映每個環節是否控制到位，反應工程的實際情況，加強過程控制的有效性，保證了施工各階段的施工質量。

1.3 實施項目質量控制、安全控制目標。一是堅持“質量第一，預防為主”的方針和PDCA循環工作方法，采取“解剖麻雀”、重點督查“不見一斑”的安全監管方式，深入一線開展安全大檢查。二是堅持創新的工作思路，注重從實踐中探索安全管理的新思路和新辦法，以點帶面，解決施工安全生產中存在的突出問題。三是注重長效機制建設，基于安全生產目標摸索安全管理規律，促進監管責任和主體責任落到實處，實現“探路子、立規矩、出成果”的目的，形成施工現場監管規范和標準，確保項目安全施工，不出安全事故這是施工企業的頭等大事。

1.4 主抓成本控制，實現最佳效益。建筑企業原有的成本管理體系，更多從“成本核算”的角度出發，要求在“成本核算科目樹”的層次上進行成本控制，但在實際業務操作過程中，會給一線業務人員帶來巨大的成本拆分工作量，而且還很難拆分準確，導致成本難以進行有效管控。

企業應該基于項目成本的管控，根據歷史開發項目經驗和借鑒標桿企業，理清成本科目與合約規劃之間的關系，明確哪些合同可以通過合同架構進行規劃，哪些費用可以基于科目進行分解。通過按科目和按合同的雙維度管理模式，合約規劃作為項目成本預算和合同管理之間的核心橋梁，從而指導采購招標和合同簽訂，實現項目成本的有效管控。

1.5 實現文明施工和標準化工地，抓項目現場管理，樹立企業良好形象。針對個別施工人員自由散漫的作風，難以適應標準化作業的要求，企業提出，就是生產任務再緊張，工作再壓頭，必須堅持培訓，主抓現場管理，以逐步提升施工隊伍標準化作業水平。施工隊定期開展培訓、召開安全例會，培訓施工人員，總結安全工作，布置安全施工防范工作重點，對公司及相關部門提出的問題立即填寫問題隱患整改單，按實際情況列出整改計劃，落實責任人、整改時間、整改后復查人，并申報監管部門對整改結果復檢，存留整改前和整改后照片，形成閉環管理。現在，基建現場施工人員都嚴格按照安全操作規程實施標準化作業，實現了從“要我安全到我要安全”的根本轉變，進而樹立企業和工程項目的良好形象，從整體上提高文明施工水平。

2 施工企業管理具體的創新措施

2.1 施工企業管理機制的創新。施工企業管理機制的創新是其管理創新的重要基礎。為確保施工管理時時有目標，步步有管控，各項目高效有序推進，建筑企業應該通過建立推進機制、融入計劃管控、指標公開晾曬、營造工作氛圍等手段，建立周通報、月協調、考評、晾曬、銷號等五項推進機制；制定管理創新提升工程二十四節氣表，將各項目標任務分解納入企業月度綜合計劃；采取達標樹、指標墻、績效看板、曝光欄等多種形式，對指標進行公開晾曬；建立專題網站和展室，通過圖板、視頻、資料、實物等多種形式，及時總結工程管理動態、突出展示推進成果，營造人人關注、支持和參與提升的生動局面。

2.2 施工企業管理意識的創新。在現在的經濟體制下，施工企業管理成本過高，管理粗放，嚴重影響企業競爭力。施工企業應注重管理意識的創新，將管理看成投入企業的一項資源，堅持以夯實基礎為落腳點，抓基層、抓基礎、抓基本功，以管理創新提升為契機，全面梳理管理制度，落實長效機制，理順業務流程，全省范圍內率先完成綜合治理方案整改；以持續改進為根本點，認真組織開展“回頭看”工作，重新分析審視提升效果，深度研究問題不足，對照上級調研意見，借鑒兄弟單位先進經驗，研究制定持續改進措施計劃，有序實施；以典型提煉為關鍵點，全面完成工程管理經驗的提煉和應用；同時開展內部評審，使所有參建人員產生緊迫感，提高其質量意識。

各個施工現場按照公司統一部署，及時組織實施了標準化施工作業，將標準化分解落實到每一步施工程序，保證了這項工作穩步推進。各個施工現場在開工初期就樹立了標準化管理的理念，將標準化管理工作實施到安全管理及質量管控的全過程，同時加強對企業各層管理者的考核、選拔和培養工作，最大限度的降低管理者的時間機會成本。

2.3 施工企業管理內容的創新。施工企業的管理創新包含著豐富的內容，既涉及人力、知識（信息）資源的管理，還涉及物力、財力資源的管理；既涉及企業的戰略制訂、目標、規劃、組織構架、管理體制，又涉及到企業的管理制度、管理方法、管理手段。建筑工地招用的工人中，70%是農民工，普遍文化層次較低，他們的知識水平、安全意識等，還無法很快適應建筑行業的工作條件和環境，不了解工程的建設規程，普遍未經過基本培訓和安全教育，缺乏基本的安全知識和安全防范意識，在項目實施過程中安全應變能力較弱，為自己和他人增加了安全隱患。施工企業應該積極運用先進的科技成果，減少人為的操作失誤。由于當前水利工程施工中，許多施工機械較為傳統，施工方法比較落后，難免發生很多人為的錯誤。通過采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進傳統落后的施工工藝，減少手工操作，增加機械作業，這樣在提高勞動生產率的同時，最大限度地減少了不安全因素，同時有效的避免了人的不安全行為，最大限度降低質量成本，使施工企業逐步實現從全面質量管理向質量營銷階段的轉變。

3 提高企業效益，強化財務管理

施工企業普遍技術裝備陳舊，限于資本金有限，設備更新改造緩慢。建筑市場競爭激烈，企業為了取得競爭優勢，需要不斷更新設備，增加技術儲備。設備的籌措實質上是設備資金的籌措。資金短缺一直是制約我國企業更新改造設備的重要因素，主要表現為專項資金不足。

另外，隨著宏觀經濟形勢的變化和行業成員戰略升級的推進，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業有時承接工程，需要投入大量的資金，導致流動資金緊張。具體而言，一般的施工總承包模式下，業主隨著項目進度支付工程款，項目投資的財務費用由業主自身承擔。但在工程建設中，業主在項目移交后根據合同約定分段付款。

鑒于此，施工企業自身需要具備較為充沛的經營活動現金流，還需存在多方融資渠道，做好項目預算管理，對于各項資金的回籠、周轉，可以有一個明晰的計劃。預算管理的好處是實現專款專用。合理利用合同條款，獲取在建工程權益最大化。

4 結束語

要用創新的精神和新思維方式，強化施工企業的管理工作，結合企業自身特點，加大改革力度，合理定位，建立符合國情的市場運作機制和管理機制。吸收國外成熟的管理經驗，適應市場經濟發展的需要，使企業管理工作科學化、規范化和法制化，與國際慣例接軌，使施工企業的管理工作不斷升華，為施工企業創造更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]曾華波.國有建筑企業創新發展的探索與實踐[J].建筑經濟，2008.

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    企業戰略和企業文化之間的關系,就好像是人的行為與觀念的關系。人先有了觀念,對事物有了初步或成熟的看法與認識以后,才產生在觀念支撐下的行為,而行為又反過來影響人的觀念。一方面,企業戰略是企業文化的重要組成單元,是企業文化的一種反映,有什么樣的企業文化,就會產生什么樣的企業戰略。企業由戰略管理實現使命和達到愿景,企業戰略反映著企業宗旨和核心價值觀,有著深刻的企業文化烙印。優秀的企業文化往往會指導形成有效的企業戰略,并且是實現企業戰略的驅動力與重要支柱。另一方面,企業文化應該服務于企業的戰略,企業要創建有利于企業戰略實現的優秀企業文化。企業文化在指導企業制定戰略的同時,又是調動企業全體員工實施戰略的保證,是“軟”管理的核心。企業要實現戰略目標,必須有優秀的企業文化來導航和支撐,用文化打造企業品牌,用文化樹立企業信譽,用文化傳播企業形象,用文化提升企業競爭力。那么,如何以企業文化引領企業戰略?一是通過構筑企業的共同理想目標,告訴員工“企業將成為什么”。它不同于戰略目標那樣能夠明確告訴成員,什么時間能達到什么樣的具體目標;但必須是一種宏觀的承諾,能夠想象到達標后的收益,讓員工激情澎湃,覺得雖然高遠但可以達到,愿意全力為之奮斗。二是塑造核心價值觀,告訴員工:什么事至關重要、什么事很重要、我們信奉什么、我們該怎樣行動?一個企業的價值觀,是企業在長期的企業哲學指導下的共同價值觀,是進行決策,確定政策、策略和方法,以及選擇行為方式的指導方針。企業價值觀分為核心價值觀、目標價值觀、本價值觀、附屬價值觀四個層次,因此,企業文化對建設企業戰略支持滲透,關健是要把著力點放在塑造最高層次的企業核心價值觀上,確立人的價值高于資產價值、共同價值高于個人價值、團隊價值高于單體價值、社會價值高于經濟價值的價值觀。總之,企業要想樹立自己的文化,就必須有堅實的物質基礎作保證,企業文化和企業戰略絕對不能分割開來,只有兩者緊密地結合,才能構成實現雙贏的先決條件。

    二、企業文化對施工管理的作用

    美國著名管理學家彼得?德魯克認為:管理不只是一門學科,還應是一種文化,文化對施工管理和發展具有十分重要的作用。首先,它是用共同的價值標準培養企業意識的一種手段,可以統一員工的思想,增強企業的凝聚力,加強員工的自我控制;其次,它能激勵員工奮發進取,提高士氣,重視職業道德,形成創業的原動力;第三,它是一個企業改革創新和實現戰略發展的思想基礎,有助于提高企業對環境的適應能力;第四,它有利于改善人際關系,使組織產生極大的協同力:第五,它有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業的影響。有效的管理,是提高施工生產效率的重要環節,重視對作業層的現場管理是企業經營管理體系中的根基。企業文化的好壞對企業管理的高效性同樣至關重要的影響,如果企業員工對企業管理的標準化操作規程形成統一的認識與內心認同,企業有優秀的企業文化氛圍,從企業新員工參加工作起,就進行崗前培訓與企業文化培訓,讓員工統一對企業發展前景、發展目標、發展戰略、價值觀的認識,明確員工的責權利的關系,為企業規范管理奠定良好的基礎。用先進企業文化提升企業管理是企業可持續發展的選擇,企業管理的關鍵還是促進企業的發展,只有發展才是硬道理。常言道:企業大發展小困難、小發展大困難、不發展最困難,只有發展才能戰勝困難。先進文化對企業先進管理的形成及發展具有強大的推動作用。因此,隨著社會主義市場經濟的發展,企業文化作為一種新的管理科學理論,不僅促進了現代企業管理的發展,而且還通過成功的企業管理又不斷豐富著企業文化的內涵。

    三、企業文化對施工質量的作用

    一個優秀的企業,必定有優秀的企業文化滲透在質量管理之中。在具體工作中發揮企業文化對施工質量的作用,應從以下五個方面做好。是建立質量管理保證體系,因為施工項目的質量控制,是從工序質量到分項工程質量—分部工程質量—單位工程質量的系統控制過程。二是加強施工過程中的質量管理,要明確項目的組織機構和責任,加強對項目工程施工質量檢查、分析和驗收,實施文明施工。三是開展QC小組活動,運用科學管理方法,提高工作質量,以保證工序質量,實現工程項目總目標。四是樹立精品意識突出“優”和“新”,“優”就是在工程的各級驗收和各類評審中均應達到優良,“新”就是有意識采用新技術、使用新材料、體現新工藝、投人新設備,并將規劃、措施和責任層層分解到班組和個人。五是營造濃烈的創優氣氛。創一個精品,可以做到一箭多雕,管理、技術、質量、安全、思想政治工作,都以此為載體,利用報紙、電視、廣播、簡報、表彰會等各種形式的宣傳手段和工具,鼓舞士氣,教育員工,讓員工知道精晶是什么,應該怎么做,與自己有什么關系,使企業和員工都能明白“質量是企業的生命”的道理。

    四、企業文化對施工成本管理的作用

    施工企業如果成本控制得不好,不僅導致企業微薄利潤的流失,更重要的是將失去信譽和整個市場。因此,企業文化對施工企業在成本管理的導人,主要是以降低成本為核心,在實際施工中應從以下五個方面{采取措施。一是選擇科學合理的施工方案。要根據工程項目的性質、規模、工藝特點、復雜程度和現場條件、設備情況、人員素質等等,制定經濟合理、切實可行,又能夠保證工程質量和工程合同工期要求的施工方案,做到合理地安排施工流程,采用先進施工方法和勞動組織,有計劃地組織好技術和物資供應,保持均衡施工。二是提高勞動生產率。一方面,要認真學習國內外施工管理先進經驗,開展技術革新和技術改造,采用先進技術,提高員工的技能和綜合素質;另一方面,加強勞動紀律和完善施工組織,實行員工勞動與經濟效益緊密結合,充分調動員工的積極性,發揮員工的智能和潛力。三是節約材料消耗。首先要加強施工材料采購計劃性,盡量選擇質優價廉的材料,做到就地取材,在加強材料管理的同時,在廣大員工中倡導節約,創造每個員工從自身做起的“我要節約”的良好氛圍。四是提高機械設備利用率。要合理組織施工機械的配套使用,充分發揮機械設備的使用效能,要求員工管好施工機械設備,提高其完好率與利用率,盡量減少操作、修理費用。五是減少非生產性開支。遵循“精簡、節約、效能”的原則,通過這種文化的導向作用,要求員工按照企業的行為規范準則從事工作,引導員工為企業的節約的目標上來,自覺自愿地為企業生產經營挖潛增效、精打細算,推動企業的生產發展。

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關鍵詞:建筑施工企業 管理 研究

一、以工程項目管理為重點,強化過程管理

由于建筑物的生產具有流動性、單件性、生產周期長、露天作業多、建筑物與地質環境關系密切等特點,因此工程項目管理在整個施工過程中比一般產品的生產管理具有更大的風險性,也成為施工企業管理的重要內容之一。項目管理的對象是工程項目,管理的內容主要包括進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協調,也就是用系統的科學的觀點和方法把項目建成施工企業參與市場競爭的核心、企業管理的重心、成本核算的中心。

1、制定項目管理規劃,實施項目經理責任制

企業對所有工程項目都應實施內部招標,通過招標競爭形式建立項目經理部。項目經理部實行項目經理責任制,項目經理應通過招聘、指派、自薦等競爭方式,持證擇優上崗。項目經理部實行經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押的體制,接受企業業務部門指導、監督、檢查和考核。企業應組織認真編制項目管理規劃大綱,項目經理部應編制項目管理實施規劃,其編制內容應符合GB/T50326-2001國家標準規定。

2、抓項目進度控制,兌現合同工期,樹立企業信譽

工期是業主關注的重要事項之一。項目進度控制應以實現合同的約定竣工日期為最終目標,對總目標按單位工程、分部分項工程或施工階段進行科學合理的分解,既要確保總目標實現,又要達到優化資源的目的。對施工進度計劃的編制、實施、檢查與調整都是為了兌現合同工期,取得業主信任,實現企業重合同守信用的承諾。

3、實施項目質量控制、安全控制目標,爭創優質工程

工程項目的質量、安全控制應按2000版GB/T19000族標準和企業質量管理體系的要求進行,堅持“質量第一,預防為主”的方針和PDCA循環工作方法,不斷改進過程控制,堅持按規范、標準施工,把創優質工程視為企業生存發展的重要前提。項目要制定創優質工程計劃,分解創優目標,嚴格控制影響質量的主要因素:“人、機、料、法、環”,嚴格質量責任制和追究制度,獎罰分明,充分調動全體員工的創優積極性。要堅持“安全第一,預防為主”的安全方針,建立健全項目經理部的安全管理體系和安全生產責任制,確保項目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業的頭等大事,應認真進行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。

4、抓項目成本控制,努力挖潛增收,實現最佳效益

項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報告。企業應與項目簽訂項目承包責任合同,強化責任風險,確保上交。企業應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制,并為項目成本控制配置優化的生產要素。項目部應使目標成本有據可依,層層分解,編制“目標成本措施控制表”,防止效益流失。切實強化項目成本核算、分析和考核,千方百計挖掘內部潛力,開源節流、降低物耗,減少非生產性開支;加強施工定額管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度,避免窩工損失和機械利用率低的現象;加大工程款回收力度,及時清理項目部債權債務;做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環等不良現象。應認真做好項目的竣工審計工作,確保效益的真實可靠,使企業真正增效益,個人得實惠。

5、抓項目現場管理,實現文明施工和標準化工地,樹立企業良好形象

項目部應認真搞好現場施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛生,不擾民,不損害公共利益?，F場要按照標準化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛生、保護環境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹立企業和工程項目的良好形象。

二、擴大經營范圍,推進經營方式創新,提升企業規模

施工企業要以主業為主,開展多種經營,拓寬經營領域。如以房地產開發為契機,帶動建筑施工、建筑材料、混凝土構配件、建筑機械等,形成產業鏈來發展。以經營為龍頭,擴大承攬工程項目。加強充實經營力量,實行經營責任制和激勵制度,提高經營人員的業務能力和積極性,調動全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實施有效的信息網絡,進行高效自如的操作機制,建立一個高水平的投標隊伍,努力提高中標率,要適應經濟全球化的要求,使企業走出國界,實行跨國經營,不斷拓展市場空間,爭取國內外市場更多的份額。企業有了任務,其經營規模才能不斷擴大,達到發展的目的。

三、強化財務管理,提高企業效益

企業財務管理是一項全面系統的管理過程,企業決策層和管理層應考慮利潤目標及其實現途徑和對策,成為盈利計劃中心。企業要按照會計法規定制定嚴密的財務管理制度,嚴格財經紀律,以資金管理為中心,加強企業各個環節資金的預算編制,防止預算外資金支出。企業財務管理應實施動態管理,定期進行財務分析,嚴格控制直接費和間接費計劃支出,確保企業利潤目標實現,提高企業效益,壯大企業實力,以達到持續發展的目的。

四、結語

強化建筑施工企業的管理工作,要用創新的精神和新思維方式,結合企業自身特點,合理定位,加大改革力度,建立符合國情的市場運作機制和管理機制。吸收國外成熟的管理經驗,使企業管理工作科學化、規范化和法制化,適應市場經濟發展的需要,與國際慣例接軌,使施工企業的管理工作不斷升華。

參考文獻:

[1] 戴兆華.建筑施工企業項目管理機制系統研究.南京林業大學.2006

[2] 李振源.建筑施工企業管理策略淺談.西安建筑科技大學.2006

[3] 李洪濤.對我國建筑施工企業戰略聯盟的探討.先建筑科技大學.2007

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關鍵詞：施工企業管理；管理理念；措施；企業文化

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0124-01

前言

隨著社會經濟的發展，要全面正確地實施公司的發展戰略，實現企業的可持續發展，企業的管理者首先要站在公司發展戰略的高度去思考問題，制定企業的工作目標和計劃，并采取得力措施保證計劃的實施與目標的實現。下文主要通過對如何加強施工企業的管理，以增加企業的核心競爭力進行研究探討，以供大家交流。

一、樹立“以人為本”的管理理念

企業或組織唯一的真正資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好各項經營管理工作。

1.重視員工，以人為本。

現代施工企業要在競爭激烈的市場環境下生存，必須具有某種核心競爭力，而核心競爭力的主要資源基礎和源泉是企業的員工，是企業可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業必須樹立起“以人為本”的管理理念，考慮如何與自己的員工共同發展。

2.有效激勵，加強溝通。

為了鼓勵員工創造佳績并建立起對企業的忠誠感，企業必須采取措施，制定一系列旨在調動員工工作積極性的人才激勵機制，如：提供公平的職業上升空間，建立合理的薪酬分配體制，滿足員工的情感需求等。同時要實施民主管理，建立起企業與員工間反映問題的有效溝通渠道，強化員工對企業的歸屬感。

3.提供空間，激勵創新。

現代施工企業要實現可持續發展，要保持在行業上的相對競爭優勢，在管理上、技術上都需要有不斷的創新。而創新主體是員工，企業一方面要提供一個民主、公平，鼓勵員工創新的工作空間與環境，廣納人才，愛惜人才；另一方面建立一套科學的創新激勵機制與人才評價機制，在鼓勵員工創新的同時寬容失敗，給人才創造寬松的新環境，充分發揮人才的作用。

二、優化施工企業現場管理措施

現場管理實際上是現代施工企業生產經營活動的基礎。施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。

1.優化施工現場管理的主要內容。

施工現場管理的主要內容可分為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的工程精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎管理工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。

2.優化現場管理的主要措施。

一是以人為中心，優化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發施工現場全體員工的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主人翁作用。

二是以班組為重點，優化現場管理組織。班組是施工現場管理的保證。組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設與管理就是抓住了現場管理的核心內容。

三、應有溝通意識及高效的溝通渠道

溝通是管理者的天職。對于現代化企業來說，一個組織的溝通效果決定了組織管理效率，在企業的經營管理過程中，如果能做好溝通工作，提升溝通效率，對促進企業績效目標的實現起到事半功倍的效果。暢通而有效的組織溝通渠道，有利于信息在組織內部的充分流動和共享，有利于提高組織工作效率，有利于增強民主管理，促進組織決策的科學性與合理性。有效的企業文化溝通，利于全員了解組織目標、價值觀、管理制度等，統一全員思想和行動，做到矢量一致。

四、加強制度建設和企業文化建設

制度和文化建設是公司發展的推動力。這個推動力包括組織結構、權力分配、作業流程等有形的制度建設和追求卓越、鼓勵創新、重視人、培養人等無形的企業文化建設。

企業文化是長期安全生產經營、科學管理實踐精華的提煉，是寶貴的企業經營管理優勢和精神財富?？總€人的威信可以管理幾個人，靠制度的管理可以約束一批人，靠文化的力量可以凝聚企業所有的員工。企業管理水平的提升一定是有形的流程和制度，以及無形的企業文化影響力共同作用的結果。

五、加強員工培訓，建立健全員工思想工作體系。

一是要加強對員工的專業技能培訓?，F代施工行業的施工技術、施工材料發展日新月異，要保證員工的專業技能站在行業前列，哪么企業要高度重視員工的再教育工作，經常性組織員工參加不同專業的專業技能培訓。

二是要加強對企業員工的思想教育。加強員工的思想教育非常重要，其對提高員工的思想覺悟，充分發揮員工的積極性和創造性，增強企業的凝聚力和向心力具有重要的意義。通過強有力的職業道德教育、企業文化教育、使命感教育以及國家的有關政策教育，培養員工熱愛本職工作、艱苦奮斗、積極奉獻、遵紀守法、盡職盡責、自我約束的職業道德素質。還可以通過體育、娛樂、勞動競賽等活動形式宣傳企業文化，使企業文化深入每位員工心中，以激發廣大員工工作熱情，關心企業發展。

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無論是工業企業還是建筑企業，企業管理的職能是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制等。但是建筑企業的產品具有與工業產品不同的特點，即產品的多樣性和固定性。建筑企業的產品在具體的工程項目上，是固定的，與現代工業企業產品的批量生產不同，新建的工程項目不僅類型各異，而且規模大小不一，所處的地點、季節、條件不盡相同，受外界制約因素多，•…這些特點直接影響企業生產和管理，表現在:建筑市場的需求是以具體工程項目一一特定的產品來體現的，建筑市場交易也是以某個工程項目為對象進行招標投標，建筑企業圍繞工程項目與建設單位簽訂承包合同，按承包合同規定的要求來組織生產，工程項目是建筑企業生產的特定場所，也是最基層和基本的生產單位.總之，建筑施工企業的經營生產活動，須臾都離不開工程項目，企業成敗的關鍵取決于對眾多所承包的工程項目的經營管理，從一定意義上說，項目管理水平的高低，是建筑企業經營管理狀況和素質的寫照。因此，建筑施工企業管理的重心移向項目，這是建筑施工企業的產品特點所決定的，反映了建筑施工生產管理的客觀規律性。長期來，我國建筑施工企業管理沿用一般工業企業的管理方法，采取公司、工程處(工區)、施工隊(工程隊)分級管理的形式，雖然把現場管理列為施工管理的重要內容，規定了對施工過程中的進度、質量、節約、安全以及協作配合進行指揮、協調和控制，是施工現場管理的主要任務，但是并沒有把工程項目作為獨立的管理對象加以重視和展開。迄今相當多的建筑企業一般將企業經營管理目標分解、落實、考核到工程處(工區)或施工隊，很少落到項目上，工程項目的綜合性調節和控制職能一般都由工程處或施工隊來擔當，而工程處、施工隊的經營管理目標只是對上級負責而不是對工程項目或建設單位負責。在這樣的情況下，工程項目一一建筑產品的施工(生產)全過程，自始至終缺乏專人負責，造成管理職責不明，工程多頭指揮、相互扯皮、效率低下.就企業而言，為了滿足社會的需要，在固定資產投資規模膨脹的情況下，主要靠擴大任務量(施工面)，擴大隊伍規模，靠高投人、低收益、過多的人力物力消耗來適應工程建設的需要，注重于外延擴大，忽視了內涵提高，處于粗放經營的階段。因此.要真正從粗放型向集約型經營轉變，改“廣種薄收”為“精耕細作”，就得遵循建筑施工生產自身的規律，把施工管理的重心移到工程項目管理上，運用系統原理進行全方位的管理，實施全過程的綜合性的調節和控制。

二、重心移向項目管理，有利于促進建筑施工企業內部經營機制的不斷調整完善

項目管理就一個工程施工項目來說，是一次性的事業，因此項目管理組織機構的設立應該是一次性事業部模擬型的以成本為中心的經濟核算單位，而不再是固定的，有一定級別的行政性單位。這種項目管理體制是以實現工期、質量、成本的完全統一，提高綜合效益為目標，為此必須建立項目核算體系，變原來的二級核算或三級核算為項目成本核算，保證工程在承包合同或協議范圍內產生相應的效益。項目管理是施工全過程的綜合管理，要求項目主管或項目管理班子具備包括計劃、合同、預算、技術、質量、安全、成本核算、施工組織、內外協調等比較全面的業務知識.項目主管作為生產要素的全權組織者，可以根據基本素質要求，或委派或引人競爭機制進行選聘，項目經理部的管理人員一般由企業各相關業務部門派出，受項目主管和業務部門雙重領導，這就要求建筑施工企業由習慣采用的直線職能制改為矩陣職能制，并相應建立新的人事管理序列和機制?？傊?，推行項目管理是企業內部經營機制和管理方式的重大改革，通過推動企業內部組織機構的重新調整組合，完善經營機制，形成以項目經理為責任主體的新的企業管理體制，更好地適應建筑企業生產力發展的要求。