工地施工現場管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工地施工現場管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：地鐵工程；現場安全；施工管理

中圖分類號：U455.1文獻標識碼：A文章編號：

引言

隨著國民經濟的發展和城市化進程的加快,城市交通量急劇增長。城市交通堵塞現象日趨嚴重,因此,發展城市軌道交通已成為必然的選擇,否則難以解決大城市的交通和維持城市的持續發展。地鐵多處于繁華熱鬧的市區,地層條件和地下構筑物的不確定性及周圍建筑物的復雜性加大了施工技術的難度,同時增加了地鐵建設的安全風險。

因此地鐵能否安全施工對整個地鐵工程是至關重要的。而且近年來發生的一系列地下工程事故的教訓也是慘重的。因此,從地鐵的施工全程入手, 并結合安全生產有關法律法規,重點針對建設單位在建設工程中的安全責任，對安全管理進行探討。

1．地鐵工程施工現場安全生產及防汛工作

1.1準備搶險物資、落實人員責任

當前，地鐵工程進入汛期施工，是安全事故多發季節，安全生產形勢嚴峻。地鐵公司、各施工單位、監理單位要高度重視汛期施工現場安全生產管理及防汛工作，積極做好搶險物資準備，成立防汛工作領導小組，項目主要負責人任組長，并將物資準備情況及防汛領導小組名單報地鐵公司，匯總后送我站備查。要及時制定應急預案、并組織演練，提高實戰能力。地鐵公司及各責任單位要落實防汛值班制度，惡劣天氣必須有領導帶隊值班，主要領導手機必須24小時開機。

1.2突出重點，強化安全生產管理

地鐵公司、各施工單位、監理單位要加強對深基坑、起重設備、高大模板、臨時用電、腳手架、臨建設施等重點部位和環節的監控，及時發現隱患，及時排除隱患，確保各項措施落到實處，杜絕重大事故的發生，要突出抓好以下工作：

（1）抓好工地現場深基坑的檢查，進一步加強深基坑工程的勘察、設計、施工、監理和監測管理。相關責任單位對深基坑周邊的巖土工程、水文地質情況、周邊建（構）筑物情況進行詳細分析；設計單位應根據地質情況、基坑周邊環境、主體設計要求和施工條件等制定設計方案，方案應包括支護結構、開挖、降水、環境和管線保護、監測等內容；施工單位應當根據勘察報告、設計文件和施工規范要求，結合工程實際編制專項施工方案，包括深基坑降水、開挖、支護、監測等內容。施工單位應組織專家對專項方案進行論證，根據論證意見進行修改，由施工單位技術負責人審批。同時根據工程實際情況和汛期氣象特點制定應急預案，應急預案措施在基坑開挖前必須落實到施工現場；監理單位對深基坑工程進行全過程質量安全監理，編寫深基坑工程監理實施細則，督促施工、監測單位嚴格按施工、監測方案實施，并審查分析監測報告，發現異常情況及時處理，確保汛期地鐵工程深基坑施工安全。

（2）要做好高大模板的安全防范，重點檢查立桿基礎與排水措施的落實情況及拉結狀況，做到基礎平整、堅固，排水通暢，拉結有效，確保腳手架穩固、牢靠。

（3）要強化對施工現場臨時建筑和起重設備、施工用電等危險性較大部位和環節的檢查，重點檢查起重設備固定狀況和各種安全裝置靈敏程度，提高設備抗大風、防雨、防雷擊和防倒塌性能。

（4）施工現場臨時用電必須嚴格遵守標準規范，尤其要對變（配）電室做好防雨措施，汛期所有施工現場臨時用電除照明、排水和搶險用電外，其他電源必須全部切斷。在雨后繼續施工前，首先要檢查所有用電設施和線路的安全性，經檢查符合要求后，方可投入使用。

（5）要做好對施工現場的宿舍、食堂、辦公區和倉庫等臨時設施安全狀況的排查工作。汛期前，要加強施工人員的防汛教育，提高其防護意識，并講解有關的避險路線、避險地點和避險方法。汛情期間，宿舍要設專人負責，實行晝夜值班。

（6）大風、暴雨等惡劣天氣結束后，應對施工現場各個部位、各個環節進行認真細致的檢查，符合開工條件要求并經總監簽發開工令后，方可重新進行施工。

2．加強文明施工管理，確保工地夏季環境衛生達標

2.1施工現場須符合《建筑工地現場環境與衛生標準》要求，施工現場設置全封閉圍擋；施工現場清潔，材料堆放整齊；建筑垃圾管理規范，設置車輛沖洗設施，全面實施密閉運輸。工人宿舍要確保紗門、紗窗齊全，保持衛生、通風；餐飲、洗刷等用品要設專用廚柜存放；認真做好防鼠、防蚊蠅工作。廚房、廁所要定人定時清洗；確保工地周邊和施工現場環境衛生的清潔，消除衛生死角，垃圾區要定期噴藥、消毒；加強飲水和飲食管理，保溫桶要加蓋加鎖，嚴禁喝生水；工地不吃涼拌菜，不吃腐爛變質食品和過期食品。各施工單位要科學安排施工進度，合理調整工作時間，避免中午高溫期間進行室外施工作業；不得強令工人疲勞作業，切實保障工人的休息時間。加強淋浴室的管理，保證冷熱水的供應，定期開放；及時給工人提供綠豆湯等解暑飲料和清涼油等避暑藥品。

3．認真開展汛期安全生產檢查工作

3.1進一步完善汛期安全生產責任制和責任追究制，做到職責明確，責任落實到人。各施工單位要針對汛期施工特點，進一步開展自查自糾工作，重點抓好整改；監理單位應加強對施工現場防汛、防暑降溫和現場安全防護工作的落實情況進行檢查；地鐵公司應安排專人對施工現場的防汛及相關安全生產工作進行檢查；我站將繼續加強汛期施工現場安全生產監督檢查，對施工現場汛期施工應對措施及防汛工作的落實情況進行專項檢查。對查出的隱患要及時整改，落實各項措施，及時發現事故隱患、排除隱患，對行動遲緩、制度不健全、措施不落實的、隱患整改不力的，要堅決追究相關責任人的責任。

4．施工單位在地鐵工程施工中注意事項

4.1地鐵工程施工安全生產管理必須堅持安全第一、預防為主的方針，建立健全安全生產責任制和群防群治制度，施工單位應當按照建筑業安全作業規程和標準采取有效措施，消除事故隱患，防止傷亡和其它事故發生。

4.2施工單位必須建立嚴密的安全保證體系和科學、務實的技術保證體系，并嚴肅認真的落實到每個崗位、每個施工環節。

4.3施工單位根據建設單位提供的相關資料及規程、標準等編制施工組織設計，施工組織設計應針對地鐵施工特點，制定防坍塌、防觸電、防有害氣體中毒的措施，并在施工中認真執行。

4.4地鐵工程的施工單位負責地下的監控量測工作。施工前應制定監控量測方案，監控量測項目包括：圍巖及支護狀態；拱頂下沉；周邊凈空收斂位移等。監控量測數據應準確、可靠，并及時繪制時態曲線，出現異常情況要及時采取有效措施。

4.5各施工單位應結合本施工標段具體情況編制各自施工突發事件應急預案，并配備應對突發事故的器材、材料及人員組織。

4.6監理單位應對施工過程進行旁站監理。對施工單位執行強制性規范標準的情況重點監督，施工中發現問題要及時報告處理。

4.7工程質量、安全監督部門應加強對地鐵工程施工質量、安全監督，監督人員要對地鐵工程施工的關鍵部位、關鍵工序重點監督。

4.8地鐵工程施工中出現傷亡事故及坍塌透水、有害氣體等險情時，施工單位要首先搶救傷員，采取有效措施實施搶險，并立即上報市建委及有關部門。如險情嚴重并可能危及地面上建筑物及人民生命財產，除立即上報市建委及政府有關部門外，還要立即起動應急預案。

5.結束語

縱觀現今社會的地鐵交通的風險事故，地鐵土建工程難度加大，至此建設方要制定相應的防范措施來嚴于律己，應在地鐵工程施工前將工程地質勘察報告、施工沿線的地上環境（建筑物、構筑物等）、地下管線和障礙物等調查資料、工程設計圖紙資料提供給施工單位。 負責地鐵工程沿線地面上的監控量測工作。施工前應根據埋深、地質情況、地面建筑、構筑物等環境情況、開挖斷面、施工方法，制定監控量測方案。根據工程特點編制地鐵工程施工突發事件應急預案。遇突發事故時，負責統一指揮調度施工單位搶險。為保證居民的安全與便利，時刻注意風險意識與辨識，為地鐵的發展不斷創新。

參考文獻：

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關鍵詞：房地產開發；施工現場管理；難點解決

1引言

房地產開發施工現場管理中應對設計圖紙、原材料、機械設備等進行確認，工程開發與建設為了能夠體現重要的價值，項目建設過程中應注重對施工現場管理的重要性進行明確。房地產開發項目中現場管理是施工管理的重要組成部分，對確保房地產開發的順利進行有著重要的影響。房地產開發施工現場管理中存在諸多難點，制定解決方法予以完善，最終獲得預期的效益。

2房地產開發施工現場管理的原則

2.1確保工程的質量和安全

施工現場的質量是保證整個工程施工成功、投入使用的關鍵。開發與建設過程中需堅持安全第一的原則，只有確保施工現場的基本安全，才能更好地促進施工的順利進行。房地產項目的質量和安全是保證其在后期正常使用、滿足設計生命功能的重要前提，也是提高房地產企業社會形象的保障。

2.2科學管理

科學管理是以科學的方式對施工現場進行管理。由于施工現場是一個非常復雜的管理系統，必須通過科學的方法來管理建筑材料、人員、設備和項目目標。制定合理的建設規劃和管理系統；建立責任到人的制度，更好地調動施工人員的生產積極性，加強各施工工藝之間的合作，從而保證項目的有效完成。

2.3標準化的管理

施工管理必須有規范的標準和規定，以確保工程的施工和管理可以遵循規章制度。因此，有必要建立合理的施工管理體系和標準，對管理人員、管理方法進行監管，通過規范化和標準化的管理手段，指導施工和管理員工。

2.4保持創新

創新是當前社會發展的一個重要特征，只有緊跟社會和技術發展的趨勢，才能確保房地產行業適應社會的需要。通過更好地利用新方法、新技術來提高施工效率，進而滿足現代化建設管理的要求。

3房地產開發施工現場管理中的難點

3.1施工進度的難點

（1）在施工前期，由于缺乏對市場的深入研究與調查，難以形成完整的可行性報告，在一定程度上拖慢了項目進度；（2）決策機制也是導致房地產開發施工現場管理困難的問題之一，比如在施工中若遇到變更或功能性調整等問題，難以形成有效的管理策略。

3.2質量管理的難點

房地產開發施工質量是否達標需經過設計單位、勘察單位、施工單位等參與方的綜合反映，因此，要想保障房地產項目建設質量，需協調好各部門之間的關系，對影響施工質量的因素進行控制。但這種管理工作的落實難度較大，主要體現在以下幾點：（1）建設單位為了節省工程成本，降低材料的采購標準，進而造成質量問題；（2）監理單位未充分發揮其職責作用，導致監理監督職能流于形式；（3）竣工驗收工作未嚴格按照先關規范展開，導致質量問題的發現率較低。

3.3工程造價管理的難點

在房地產開發過程中，導致工程造價超出預算的原因包括管理因素和非管理因素，其中管理因素引起的造價超支具體體現為：（1）房地產開發中，工程設計變更混亂會導致造價變更，管理疏漏或管理混亂，會隨意更改項目設計方案，進而引起造價的變化；（2）建設單位工程簽證管理相對混亂，造成造價超支問題；在施工現場的簽證中，諸多管理人員、監理人員等對工程造價的了解程度不夠充分，施工單位會由此騙取簽證，進而造成施工質量問題。

4房地產開發施工現場管理難點的解決措施

4.1強化質量管理

（1）完善施工管理制度。在房地產開發項目施工前，施工單位要進行施工人員的安全教育、質量教育，使其樹立創優意，并通過定期組織施工技術人員進行技術、標準、規范等方面的培訓，以提高其施工質量；施工單位所制定的質量保證體系應具有科學性、可行性，確保各項措施能夠高標準的執行。（2）做好質檢工作。施工單位的現場質檢人員要按照施工質量檢查流程進行（見圖1），并認真執行質量檢查及驗收工作；對分項工程的施工質量進行評定，在進入施工現場后進行現場的實測實量，以免由于質量檢查不合格而出現返工現象；3）強化旁站監理。對于需要監理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監理單位應提出書面的監理旁站記錄，并在實施旁站前，通知施工單位；若施工單位的報驗資料不充足，或沒有人員參檢，監理單位有權不予以驗收；對于重點施工部位、關鍵部位及隱蔽施工部位，在上報監理單位進行工程驗收的同時，還需要在上報工程部驗收合格后方可進行下一工序的施工；施工單位需要嚴格按照總包負責的現場管理體系進行現場管理。（4）控制施工質量。施工單位在項目施工中，需要對施工過程質量進行嚴格控制，對于存在施工質量的相關問題，應及時向施工監理單位以及工程部上報，在經由工程部、監理單位提出整改意見后，進行施工補救；針對嚴重的施工質量問題，則需要由工程部向設計單位反映，在出具設計方案后，由施工單位予以整改，及時補救施工質量問題。

4.2施工進度管理

為了確保項目工程能夠如期完成，以達到預期經濟效益，還需要施工單位結合預期完工計劃，進行現場施工進度管理。在進度管理中，首先要科學、合理地對資源進行優化配置，合理組織施工人員，并對施工材料、施工設備進行妥善管理，避免造成較大的人力、物力浪費；同時，施工單位還需要加強質量管理、安全管理，避免由于施工質量或安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個工程的施工進度。

4.3施工安全管理

施工單位需要依據安全責任要求，建立一個相對完善的安全保障體系，實行安全生產責任制度。在安全制度制定的過程中，還需要將安全生產落實到個人，進行專職安全人員的配備，并對項目部經理、施工管理者、各級部門、各類人員的職責范圍進行安全責任制度的劃分。施工單位還需要編制關于施工安全的技術措施計劃，如防火措施及規范、防毒措施、防爆防洪措施、防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等；施工單位需要對施工人員進行安全生產教育，并完善安全培訓教育制度，向施工人員進行安全知識、安全技能，及設備操作規范、性能、安全法則等方面知識的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識；建立健全安全生產檢查制度，并定期或不定期地組織施工安全檢查工作，對安全檢查工作內容進行記錄，及時發現安全隱患，并采取相關措施；監理單位還需要指派專人進行施工現場的安全監理工作，采取措施消除安全隱患，并督促施工單位進行施工整改。

4.4文明施工管理

施工單位在項目施工現場管理中，需要嚴格依循省級文明工地的標準以及工地要求，進行施工現場的安全文明管理；在施工現場管理中，需要構建以項目經理為主要負責人的文明施工管理組織，以實現真正的文明施工、有序施工；分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規定，接受總單位的監督檢查；施工單位要強化文明施工的宣傳、教育工作，并熟悉掌握關于文明施工的相關規定，強化現場文明施工檢查，并確保檢查內容的全面與周到，對施工場地、生活區域、場區場貌等進行環境文明管理。針對文明檢查中存在的問題，要由監理單位進行監督，讓施工單位予以整改，并對現場的臨時用電、用水管埋線等進行明確的標識，確保現場施工管理更加的高效、標準、規范。

5結語

綜上所述，房地產開發施工現場管理對整個項目的順利進行有著重要意義，施工企業需明確當前施工現場管理中存在的問題，在確保質量和安全的基礎上，堅持科學管理，保證標準化建設和管理，不斷創新，通過強化質量管理、施工進度管理、施工安全管理等來實現施工現場的有效管理，并促進建設工程能順利按既定目標完成。

參考文獻

[1]張海濤，吳偉巍，李響，等.基于循證方法的施工現場安全事故預防體系研究[J].中國安全科學學報，2012，22（12）：17.

[2]劉輝，周蕓竹，周恩.基于6SIGMA理論的建筑施工現場安全管理方法[J].中國安全科學學報，2013，23（2）：134.

篇3

第一條為了加強對市區在建工地、待建工地、拆遷工地的現場管理，維護城市環境整潔，促進在建、待建、拆遷工地文明施工的規范化、標準化和制度化，根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑拆除工程安全技術規范》（JGJ147-2004）、《建筑起重機械安全監督管理規定》（建設部第166號令）等有關規定，結合我市實際，特制定本規定。

第二條本規定所稱的在建工地，是指進行房屋建筑、市政工程等施工活動，經批準占用的施工場地；待建工地是指尚未開工的，正在進行開工準備工作等所占用的施工場地；拆遷工地是指進行房屋及其附屬物拆除等施工活動，經批準占用的施工場地。

第三條凡在市區范圍的在建、待建、拆遷工地上施工活動的單位和個人，均須執行本規定。市建設行政主管部門負責市區在建、待建、拆遷工地現場管理監督指導，各區建設行政管理部門各自負責本行政區域內在建、待建、拆遷工地的日常管理工作。

第四條在建工地開工前，建設單位應當按計劃批準的開工項目向當地建設行政主管部門辦理施工許可證及質量安全監督手續；拆遷工地開工前，業主應將相關資料報送建設工地所在地的建設行政主管部門備案；未辦理相關手續的，不得在在建、待建、拆遷工地上從事施工活動。

第五條凡從事在建工地、拆遷工地的施工企業必須取得建設行政主管部門審批的相應等級的資質證書，并在資質許可范圍內從事有關施工活動。

從事工業與民用建筑構筑物、圍墻等附屬設施及由政府部門統一拆除的農民房的拆除工地，必須按照有關規定執行。

第六條在建工地、拆遷工地的施工單位應當采用先進技術、先進設備、先進工藝、新型建筑材料從事施工活動，并加強安全生產和文明施工標準化管理，努力使在建工地創建成為市區級及以上建筑安全文明施工標準化工地。

第二章安全管理

第七條在建工地、拆遷工地開工前必須制定安全生產目標管理制度，制度應包括傷亡事故控制指標、創建建筑安全文明施工標準化工地目標以及采取的安全措施等內容。

第八條在建工地必須按有關規定實施“數字化”監控管理工作。

第九條施工單位應建立健全各項安全生產責任制度；項目部管理人員的安全生產責任制度應上墻，并落實到人；總分包單位和聯營各方，企業和項目部與班組均應簽訂安全生產目標責任書；施工現場必須按規定設置專、兼職安全員，負責現場安全生產管理工作。

第十條施工單位應當對達到一定規模的危險性較大的基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、臨時施工用電工程、拆除、爆破工程等編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。

對超過一定規模的危險性較大的深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等專項施工方案，按照住建部有關規定執行。

第十一條施工單位應當按照工程施工工藝要求、特點及國家有關消防規定，制定有針對性的建筑施工消防防火安全技術措施，建立健全消防防火責任制和管理制度。建筑材料的防火等級應符合設計及相關規范要求，嚴禁使用非阻燃型的密目式安全網。工程監理單位應當按有關要求對建筑施工消防防火安全技術措施進行審核。

第十二條工程監理單位負責審查安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，在實施監理過程中，發現在建工地、拆遷工地存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。

工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。

第十三條在建工地、拆遷工地項目部必須按專項施工方案要求，對各工種、各分部（分項）工程進行安全技術交底，對全體職工進行安全教育，履行班前安全活動，并開展定期和不定期的安全檢查。特種作業人員和機械操作工必須持有效證件上崗。

第十四條施工單位應當在在建工地、拆遷工地的主要施工部位、作業點、危險區域、通道口等，設置相關的安全標志；在施工路段和交通要道交叉口設置醒目的交通安全警示標志、車輛導向標志、警示燈、照明燈。安全標志應符合國家標準。

第三章文明施工

第十五條在建工地、拆遷工地必須按有關規定實行封閉式管理，沿工地四周應合理、連續設置圍墻，圍墻材料應采用磚塊砌作（拆遷工地可采用夾心彩鋼板圍護），要求壓頂、粉刷、刷白，符合美化、亮化、凈化要求，墻面應定期刷白，設置進出口大門和門衛值班室，制定門衛制度，嚴格外來人員進場登記制。

待建工地由建設單位或業主按有關規定實行封閉式管理，沿工地四周應合理、連續設置圍墻，圍墻材料應采用磚塊砌作，要求壓頂、粉刷、刷白，符合美化、凈化要求。

第十六條在建工地出入口、主干道、機械作業加工區、外架子底部及外側、生活區、辦公區等區域的地面必須砼硬化處理，并設置排水系統，保證排水暢通、無積水，土方應集中堆放，的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。

第十七條在建工地、拆遷工地現場的建筑材料、構件、料具、廢料必須按施工總平面圖布置堆放，布置合理，并懸掛標牌，標明名稱、品種、規格數量等。在建筑物內施工的，垃圾的清運必須采用相應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲。

第十八條在建工地、拆遷工地現場應設置辦公室、宿舍、食堂、廁所、活動室等臨時設施，并與施工作業區明顯劃分，食堂必須有衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗；施工現場如場地狹小，可另選場地設置生活設施。凡生活污水（食堂、衛生間等）不得直接排放，必須經過相應處理后按有關規定排放。

臨時設施應采用有生產許可證廠家生產的合格彩鋼板活動房，并符合環保、消防要求。為確保臨時設施主體結構安全，臨時設施搭設層數不得超過二層。

第十九條在建工地、拆遷工地現場必須配備專兼職消防員，并根據施工現場特點配備足夠數量的消防器材，高層建筑還必須按要求設置消防水源，現場動用明火必須辦理審批手續，并設動火監護人員。

第二十條施工單位應當遵守國家有關勞動和環境保護的法律法規，在在建工地、拆遷工地采取有效措施，控制粉塵、噪聲、泥漿等對環境的污染，并嚴禁焚燒各類廢棄物。需夜間施工的，施工單位應到相關部門辦理夜間施工手續，并做好社區工作，制定落實相應措施，防止或減少對居民的影響。

第二十一條在建工地、拆遷工地現場必須設置車輛清洗設施，進出車輛必須進行清洗，從事土方、渣土和施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施。

第二十二條市政管線工程施工（如污水、燃氣施工等）應做好臨時封閉施工措施，設置警告、警示標志標牌，并落實專人監護，夜間應設置禁示燈。

第四章安全防護

第二十三條在建工地落地式腳手架搭設高度應符合有關規定，落地式腳手架基礎、縱距、橫距、步距、剪刀撐、連墻件等必須符合專項方案、設計計算要求。

第二十四條在建工地懸挑式腳手架應按分段懸挑設置，每段懸挑高度應符合規定要求，懸挑桿件、卸荷方法、縱距、橫距、步距、剪刀撐、連墻件等必須符合專項方案、設計計算要求。

第二十五條搭設所用的新鋼管、新扣件應有生產許可證、產品質量保證書；所有鋼管、扣件使用前檢測實施見證取樣制度，必須在監理單位見證取樣后，試件送法定檢測單位檢測。

外架子所有桿件必須作防銹處理，立桿漆黃標，外立面剪刀撐、防護欄桿、擋腳桿（并間隔設置擋腳板）、底排立桿，各臨邊防護欄桿、通道及設備防護棚等桿件均須漆安全色標（黃黑相間色）。

第二十六條在建工地、拆遷工地使用的安全帽、密目式安全網、安全帶必須采用合格產品，有產品生產許可證和質量合格證明。預留洞口、電梯井、樓層臨邊等防護設施應定型化、工具化。

第二十七條在建工地基礎施工應按專項施工方案要求進行支護，基坑施工必須按要求做好臨邊防護、有效的排水、降水措施，設置專用通道供作業人員上下。

第二十八條在建工地模板支撐系統的桿件材料、基礎、間距和剪刀撐、縱橫向支撐設置應符合施工方案要求，立柱底部應有墊板，立桿嚴禁采用搭接。

第二十九條承重支撐架的搭設施工必須由專業施工隊伍承擔，施工人員必須持有特種作業上崗證（建筑架子工）。

第三十條在建工地、拆遷工地施工現場臨時用電必須采用TN-S接零保護、三級配電、三級保護系統。總配電箱（屏）、分配電箱、開關箱，必須全部采用備案產品，安裝的位置、高度應符合要求。

第三十一條在建工地、拆遷工地配電線路必須全部采用電纜線埋地敷設。需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。

第五章機械設備

第三十二條在建工地、拆遷工地施工單位購置、租賃、使用的建筑起重機械，必須按照有關規定執行。

第三十三條在建工地、拆遷工地的木工機械、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、氣瓶、翻斗車、潛水泵、打樁機械等施工機具，必須使用機械性能良好，保護、保險裝置齊全的設備，并經有關單位驗收合格后使用。

第六章附則

第三十四條本規定未涉及部分按國家、部頒標準和省有關規定執行，若本規定有關條文與國家、部頒標準和上級有關文件有沖突的，以國家、部頒標準及上級有關規定為準。

篇4

【關鍵詞】：房地產 施工管理 策略

1引言

當前，房地產開發和建設施工企業的施工現場管理水平還普遍不高，企業的經濟效益還低于當前國際的一般水平。隨著房地產市場和建筑市場的進一步規范，利潤將隨之降低。只有通過挖掘潛力，提高項目管理水平和項目管理人員的素質，不斷開拓新刨新，才能使房地產和建筑施工企業得以生存和發展。

2房地產項目現場施工管理的重要意義

房地產企業安全管理中現場管理是基礎，應通過抓好現場來實現安全生產的標準化管理。同時應強化施工現場安全生產保證體系的建立，這是引導和監督建筑企業安全生產實現規范化、標準化管理的有效途徑，當前建筑施工過程中看到，房地產業安全生產的監督管理基本上還停留在突擊性的安全生產大檢查上，缺少日常的監督管理制度和措施，監監管體系不夠完善，資金不落實，手段落后，導致一旦出現安全生產事故，項目部或施工企業愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此房地產業安全監督部門應加強企業安全事故預測與評評價工作，從被動的事后管理向源頭控制轉變，從源頭上控制安全事故的發生。為了最大程度地減少和預防安全事故的發生，降低事故發生后的經濟成本和社社會成本，有必要在現實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強調對房地產項目現場施工安全管理體系進行探索和研研究，都具有重要的理理論意義和現實意義。

3房地產項目現場施工管理的策略

3．1房地產項目現場施工控制和管理策略

房地產甲方管理建設工程,應該管些什么?哪些是必須由甲方來管理的,哪些又可以通過監理、甚至施工單位自身來實現管理的?細分各方的管理權限。甲方工程管理才會有的放矢,而不是漫無目的地進行“大爺”式的甲方管理。“大爺”式的管理是施工單位極為反感的管理方式。工程管理的理想境界是:工程質量達到甚至超過期望,施工工期控制在充分的時間內,使施工單位獲得了合理的經濟效益。這樣甲方和施工單位不再是對立的雙方,而是真正的合作伙伴。所以,甲方要從以下幾個方面進行管理。

3．2房地產項目現場施工技術管理策略

房地產項目現場施工技術管理工作應當認真貫徹執行國家有關方針政策，即為產品使用者著想；努力實現城市的要求，從現實出發考慮長遠需要，從技術上解決經經營的一些問題。建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要象一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。

3．3房地產項目現場施工組織管理策略

施工現場應成立以項目經理為組長，主管生產副經理、技術副經理、棟號負責人(或承包隊長)．生產、技術、質量、安全、消防、保衛和行政衛生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。施工現場分包單位應服從總包單位的統一管理，接受總包單位的監督檢查。負責本單位的文明施工工作。

3．3．1健全管理制度

(1)個人崗位責任制。文明施工管理應按專業、位責任制度。崗位、棟 j等分片包干，分別建立崗位責任制度。(2)檢查制度。工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業、標準全面檢查，按規定填寫表格，算出結果。制表張榜公布。施工現場文明施工檢查是一項經常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業檢查相結合、定期檢查與隨時抽奄擁結合、集體檢查與個人檢查相結合等方法。(3)各項專業管理制度。文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應建立健全質量、安全、消防、保衛、機械、場容、衛生、材料機具、環保和民工管理制度。定期安全檢查的周期．施工項目自檢宜控制在l0―l5天。班組必須堅持日檢。季節性、專業性安全檢查，按規定要求確定日程。

3．3．2健全管理資料

在健全管理資料方面應該做到以下幾點：(1)上級關于文明施工的標準、規定、法律法規等資料應齊全。(2)施工組織設計(方案)中應有質量、安全、保衛、消防、環境保護技術措施和對文明施工、環境衛生、材料節約等管理要求，并有施工各階段施工現場的平面布置圖和季節性施工方案。(3)施工現場應有施工日志。施工日志中應有文明施工內容。(4)文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續齊全。

3．4房地產項目現場施工合同及信息管理策略

合同管理的目的是確保合同履行，避免爭議和索賠。合同是項目管理的主要依據。房地產開發企業應當建立嚴密、完善的合同體系，避免合同履行的風險。項目管理人員要熟悉合同文件，并對合同進行深入細致的研究，掌握合同的關鍵條款、存在的漏洞，提出完善措施，開發公司聘請資深律師，凡須簽訂的合同，全部經技術人員與專業律師和議，確保技術層面和法律層面沒有漏洞。嚴格督促承包商履行合同，預防合同變更引起的爭議和索賠。

信息管理目的是通過信息傳輸，為項目建設提供增值服務。通過現場調查、召開會議、直接溝通、資料傳送等多種形式，及時收集、傳輸、反饋、整理、匯總信息，確保信息管理規范、及時、準確、暢通。通常情況下，還應利用電腦輔助信息管理工作。

3．5房地產項目現場施工質量控制策略

3．5．1嚴格按圖施工，確保工程質量

甲方代表應隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。若發現問題，及時處理，該返工則返工， 由此造成的損失由施工方負責。但需注意，不可繞過監理單位而直接與施工方進行交涉。其次應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的，應責令其改正、處以罰款：情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書：造成建設工程質量不符合規定的質量標準的。施工方應負責返工、修理。并賠償因此造成的損失構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3．5．2加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收

房地產工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位。施工方要進行自檢，并在4 8小時前通知甲方代表。通知內容包括旄工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點，并且請求甲方進行驗收。若驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字后方可繼續施工，倘若甲方代表查驗不合格，施工方要在限定的時間內修改并重新驗收。隱蔽工程未經驗收， 甲方代表有權對已經隱蔽的工程進行檢驗。乙方要按要求進行剝露，并配合檢查。檢查不合格的， 甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其拆除返工。

3．5．3對施工單住獎懲分明

在施工合同上，可以注明對施工質量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調動施工方的積極性。在使施工單位獲得合理的經濟效益的基礎上感到“干好干壞不一樣”，同時也達到了工程管理的理想境界。

3．6房地產項目現場施工安全管理策略

落實安全責任、實施責任管理施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。(1)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。(2)建立各級人員安全生產責任制度．明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。(3)施工項目要通過監察部門的安全生產資質審查，并得到認可。(4)施工項目負責施工生產中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任。(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協議，向施工項目做出安全保證。(6)安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。

3．7房地產項目現場施工進度控制管理策略

進度控制的目標是確保實現項目開發總工期。這就要求編制好網絡進度計劃，控制好關鍵工作和關鍵路線，提前或按期實現節點工期目標。首先，要了解完成項目各階段工作所需的時間，制訂項目總進度計劃、控制性節點進度計劃、操作性進度計劃。其次，通過精細安排、狠抓落實，控制好辦理可行性研究、設計圖紙、規劃許可證、施工許可證、項目開工、樓房預售、竣工交樓等關鍵工作的工期目標。再次，要及時預見、預控和解決建設過程中的問題。對項目報建等難以控制的前期工作，需要充分準備、認真落實、密切配合，爭取一次性通過。

對于項目實施階段中出現的可能影響進度的情況要極力避免，并采取組織、管理、經濟、技術等方面的措施保證進度目標實現。為了縮短工期，可以采取應用領先技術，降低施工難度、加大成本投入等方法。最后經研究項目的總工期兩年多一點的時間。

4結束語

總之,在建筑施工過程中,房地產甲方的施工管理工作是一個系統工程。它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內容的多樣性和繁復性進行管理。對工程中涉及到的各項專業內容從了解認識到熟悉掌握。系統合理地控制施工中各項工作的實施。及時會同設計、監理、施工及各專業施工隊伍,理順施工中出現的各類矛盾,督促參與工程項目實施的各方協調工作。從而保證技術管理、質量管理,進度管理和合同管理的根本落實。從根本上保證整體工程項目的具體落實。

參考文獻：

[1]王小兵．房地產項目管理之我見[J]西華大學學報，2006。(01)

篇5

關鍵詞：房地產項目施工；現場安全；措施管理

前言

一般來說，房地產項目屬于知識密集型、資源整合型的綜合項目，施工總量比較大，涉及的范圍也比較廣。正是因為范圍廣，出現危險的幾率也比較高，并且目前呈逐年升高態勢，為了減少這個危險的意外事故上升趨勢，需要對現場進行一系列施工現場安全規劃，以確保相關作業人員以及財產方面的安全，本文對于現場施工安全管理問題，進行一系列剖析，以求解決實際問題。

1、企業本身錯誤的經營，對安全的認識的片面

企業內部管理與現場施工管理是有直接聯系的，現場施工管理與施工過程中的安全狀況也是直接聯系，從根本上說，現場施工過程中出現的安全事故，有很大一部分來自于企業內部安全防范意識的缺乏，只追求利潤最大化。使這些具有安全隱患的施工設備帶病工作，接下來有可能就會釀成悲劇；對員工不合理的強制加班頻繁出現，加大員工的在生產作業中出現安全事故的幾率。為了解決這一系列的問題，企業本身需要糾正錯誤觀念，意識到只有實現員工與企業和諧發展，企業才能長遠發展的重要性。所以企業領導部門重視安全是避免一切安全問題的前提條件。

2、員工素質的不健全

員工的具體行為對于整個施工現場過程來說，具有極其重要的意義，比如員工如果出現不規范的操作，必然影響現場質量，嚴重的會影響到自身的作業安全。當然除了一部分不規范的行為，還有一系列無意原因，所以強化安全意識的監控很有必要，對于一群剛剛上崗的施工人員來說，要組織培訓，以提高他們之間的對于安全隱患的防范意識，并具備相應的施工素質，只有在這種情形下才能實現施工人員的安全以及企業施工質量的保證。并且為了保證員工與企業的共同利益，需要制定一系列的標準規程，比如一系列的懲罰措施，對于不能指揮的，違章作業的，違反勞動紀律的施工人員進行一系列的嚴格懲罰，以規范施工行為。

3、現場的安全管理落不到實點

根據我國建筑法的規定，建筑施工安全生產管理，必須堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全一系列的生產責任制度。只有通過各方的積極努力，影響施工安全的外界因素才能盡可能的得到控制，否則這一系列意外情況是不可能得到有效監控的，很多工地為了節約資本，只是象征性的配備了一定量監工，但是其中缺乏責任心的人很少，大多數人敷衍了之，不能履行好自身的責任。現場施工的安全問題還有企業建筑理念片面，不到位的安全認識以及不到位的安全管理有關，不到位的監督，不到位的整改都能導致施工現場事故發生。

4、針對一系列事故發生的原因，企業、員工應該共同攜手，降低危險

4.1、施工企業必須強化安全意識，與員工互動。

安全管理實施過程中，根據中國行事思維模式，樂意接受權威，領導階層作為權威的一種代表，應該重視起來，呼吁全體員工進行一系列安全生產，督促員工被動角色的轉變，增強其安全意識行為。企業在實行對員工安全意識形態之外，還要制定相應懲罰分明的制度保障安全生產執行，企業員工要掌握相應的資格證書才能正式工作。企業崗位責任制的建立與健全，只有對各項制度進行各種各樣的完善，才能確保具體工作的一一落實到位。企業需要對員工進行定期教育培訓，確保責任有擔當，不模糊，從而促進整個施工過程的安全，效率，質量，完善。

4.2、加強房地產工程的現場施工監督力度。

房地產的安全生產工作要落實到位，激發員工一系列的安全積極性，避免合格工地的出現，對現場控制進行嚴格規范。明確安全生產的責任、權利、利益等，將具體的責任問題分配到個人，各組，各個部門，使各個部門分工明確合理配合，建立相應的懲戒賞罰制度。提升員工的施工積極性。在此過程中，監督員的角色是一個促進安全性能指數提升的角色，同時對于監督人員的素質要求也是比較高的。

4.3、保證設備的安全使用問題。

如果施工過程中，施工措施出現了一系列損害或者破壞，不僅對影響現場施工的效率，并且嚴重的，對于施工人員的安全，會造成一系列不利。為了施工安全質量的實現，施工前，需要對其基礎設備進行詳細的檢查，施工完畢也要做好施工設備的檢驗工作，只有及早的發現安全隱患的設備，才能防患于未然。選擇相關人員參加施工過程的安全檢查與事故調查，提升員工的相關素質。

5、房地產項目的施工管理措施

5.1、對工程的質量嚴格把關加強質量管理，不要出現過多的返工率。

在項目施工過程中，嚴格把質量關，這就需要對其中所存在的任何細節都應該引起足夠的重視。在整個項目施工過程中，各方質量監管人員都需要對施工所有工序的管理工作和質量檢查加大力度，采取科學的措施，以免不必要的質量問題出現，從而使因為質量問題而造成的人力、物力、財力浪費現象。

5.1.1、施工單位應該嚴格按圖施工

甲方代表應該不定期對施工單位進行抽查，檢查其是不是嚴格按照施工圖紙進行施工。若是發現其中存在問題，必須在第一時間進行處理，需要返工的應該馬上返工。如果因為這種情況而造成嚴重損失都應由施工單位負責。與此同時，應該注重不能在沒有監理單位和施工單位的前提下進行相關事宜的交涉。要注意在施工中是不是存在以次充好、偷工減料等系列問題。

5.1.2、加強驗收和檢查中間部位以及隱蔽工程

房地產建筑工程在施工中具備覆蓋、掩蓋情況或到了協議規定的中間驗收部位時，施工方必須要先進行自檢，監理復檢，然后告知甲方代表。提供書面通知，寫清施工方自檢的記錄，關于隱蔽工程和中間部位所驗收的項目、驗收的時問和地點。驗收合格，甲方代表方在驗收記錄上簽字以后，施工方才能繼續施工，如果甲方代表驗收不合格，施工方必須在規定的時間內整改并重新組織驗收。如果隱蔽工程部分沒有進行驗收，甲方代表有權檢驗已經隱蔽的工程部分，施工方要按規定進行剝露檢查，積極配合甲方的檢查。如果檢查不合格，甲方代表對隱蔽工程記錄單不能簽字，同時要讓施工方拆除返工。

5.2、施工項目成本控制

5.2.1、建立項目月度財務收支計劃制度。以用款計劃控制成本費用支出。

5.2.2、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。

5.2.3、加強質量管理，控制成本質量。成本是項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。

5.2.4、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

5.2.5、定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常項目經濟核算的“三同步”，就是統計核算、業務核算、會計核算的“三同步”。

5.2.6、應用成本控制的財務方法一一成本分析表法來控制項目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。

5.3、施工項目安全控制

安全管理主要是落實安全責任、實施責任管理施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。為此，建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動；建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況；施工項目要通過監察部門的安全生產資質審查，并得到認可；施工項目負責施工生產中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任；一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協議，向施工項目做出安全保證；安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。

6、結束語

總之，在房地產項目施工過程中，房地產甲方所進行的施工管理工作是一個復雜的系統工程。必須科學合理地對施工中各項工作進行管理，保證整個項目工程的順利進行。

參考文獻：

[1]張輝.談質量目標管理在建筑施工管理中的應用[J].陜西建筑.2007（7）：54～55