生命的共性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇生命的共性，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

無論以任何尺度來衡量，2001年的Budros, Ruhlin & Roe都堪稱全美國(guó)最成功的金融顧問公司之一。這家管理著5億美元資產(chǎn)，以“客戶中心”理念聞名的公司，是俄亥俄州新崛起的富庶階層托管資產(chǎn)的當(dāng)然人選。然而同樣清楚的是：以吉姆?布多斯（Jim Budros）, 佩吉?拉赫林（Peggy Ruhlin）和丹?羅（Dan Roe）為代表的公司經(jīng)理人，并不認(rèn)為公司目前的狀況是令人滿意的。這些習(xí)慣了將80%的時(shí)間用在客戶身上的人對(duì)于管理運(yùn)作知之甚少。

像許多著名的咨詢公司一樣，Budros, Ruhlin & Roe也在為步出70年來罕見的熊市而戰(zhàn)，它的策略是提供給客戶們他們從未享受過的高品質(zhì)的服務(wù)。如果單以客戶保有率（retention rate）來看，公司運(yùn)營(yíng)是令人滿意的：極少有客戶流失掉，然而服務(wù)范圍的擴(kuò)大讓眾多合伙人和員工感到了壓力。“幾乎所有的涉及管理的事務(wù)都放在了工作之外進(jìn)行討論”，羅回憶道。

近在咫尺的人選

解決之道是再明確不過的：公司需要一位首席運(yùn)營(yíng)官或高級(jí)管理者。從外部搜尋人選的方案已開始討論。然而羅，這位兩年前以不菲代價(jià)加盟Budros, Ruhlin & Roe的人卻有不同的見解。他說“與其支付6位數(shù)的薪酬，然后讓他一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)入角色，不如從內(nèi)部物色人選。”

這個(gè)人就坐在布多斯和羅的旁邊。“我們知道佩吉就是那個(gè)合適的人，她對(duì)人事、管理制度了如指掌，我們對(duì)這一點(diǎn)深有體會(huì)。”

唯獨(dú)持不同意見的是拉赫林自己。作為資深投資經(jīng)理，她早已習(xí)慣了與客戶打交道并深深愛上了這一行。她對(duì)自己能否成功完成角色轉(zhuǎn)換心懷疑慮。“我不知道吉姆和丹會(huì)怎么看我”，拉赫林說。

但布多斯和羅對(duì)這一點(diǎn)是深信不疑的。拉赫林不但擁有卓越的組織才能，她還熟悉財(cái)務(wù)運(yùn)作。終于有一天，羅走到了拉赫林面前。“我‘威脅’她說，如果她不同意就由我來做”，羅笑著說“這至少可以讓她做三年”。

拉赫林接受了羅的建議，但附帶了條件。“我跟他們立了協(xié)議，三年后我就撤退”，拉赫林說。

這一點(diǎn)也不奇怪。在一個(gè)自己開發(fā)客戶并對(duì)其進(jìn)行管理的行業(yè)，許多人將客戶關(guān)系視作至高無上，繁瑣的運(yùn)營(yíng)管理是人們唯恐避之不及的。在Budros, Ruhlin & Roe這樣一個(gè)將“客戶至上”奉作金科玉律的企業(yè)，拉赫林的反應(yīng)是自然的行為。

殷實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

如果你想了解Budros, Ruhlin & Roe為什么能提供多種類的服務(wù)，那就看看它的財(cái)務(wù)狀況吧。自1999年以來，Budros, Ruhlin & Roe資產(chǎn)總量翻了一倍，現(xiàn)有客戶超過320個(gè)，公司管理著總共7億美元的資產(chǎn)。2004年，Budros, Ruhlin & Roe收益額超過了400萬美元，僅有的27名雇員創(chuàng)造的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率高達(dá)25%。

盡管有這樣殷實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，利潤(rùn)對(duì)于這個(gè)規(guī)模只有27人的顧問公司依然至關(guān)重要。布多斯說他沒有賣掉公司的打算，現(xiàn)在的關(guān)鍵是確定合適的繼承者，約翰?舒曼（John Schuman是這個(gè)計(jì)劃的當(dāng)然人選。這個(gè)38歲的注冊(cè)會(huì)計(jì)師和房地產(chǎn)人是Budros, Ruhlin & Roe于2001年6月推出多品類服務(wù)時(shí)加盟Budros, Ruhlin & Roe的。舒曼來自德勤（Deloitte & Touche）銷售地產(chǎn)規(guī)劃的五人團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期以來為美國(guó)中部各州富裕的中產(chǎn)階層提供理財(cái)服務(wù)。在這之前，舒曼在法律界頗有名望。當(dāng)一個(gè)金融顧問公司想要通過引進(jìn)人員淡化它留給人們的“只懂資產(chǎn)管理”的印象時(shí)，舒曼的到來可謂恰如其時(shí)。那些陷于司法訴訟的人也來找舒曼，為的是尋求合理有效的“成本―收益”分析。在這個(gè)法律制度橫行無阻的年代里，讓律師本人來解釋每一項(xiàng)訴訟費(fèi)用似乎不太容易，舒曼的任職讓這類問題迎刃而解。

一拍即合

像許多律師和會(huì)計(jì)師最終成為了金融顧問一樣，舒曼在這個(gè)冉冉升起的行業(yè)也感受到了太多的不同，最大的不同要屬財(cái)務(wù)計(jì)劃本身。很多在公司呆了很久的律師和會(huì)計(jì)師，會(huì)對(duì)有那么多的人愿意交納10,000美元年金給受托人感到頗為驚訝。“我不明白，他們?cè)鯓舆_(dá)成了如此穩(wěn)固的客戶關(guān)系”，舒曼說。

要弄清為什么Budros, Ruhlin & Roe是哥倫布市（Columbus）最出色的咨詢顧問公司之一，你就要了解它的成長(zhǎng)史。Budros, Ruhlin & Roe的創(chuàng)建者吉姆?布多斯曾在Huntington國(guó)民銀行任職。1979年，布多斯加入了為醫(yī)療誤診提供保險(xiǎn)服務(wù)的“內(nèi)科醫(yī)師保險(xiǎn)公司”（Physician Insurance Co），在那里，布多斯的角色是為客戶提供理財(cái)規(guī)劃。

80年代中期，拉赫林已經(jīng)成為一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所的所有者。當(dāng)客戶年齡逐漸老齡化，他們的財(cái)務(wù)問題也日趨復(fù)雜，拉赫林發(fā)現(xiàn)她需要尋求布多斯的幫助。“我在想，從什么時(shí)候起‘金融顧問’這四個(gè)字就成為我生命中不可缺的一部分”，拉赫林說，“有一天，吉姆給我打電話，說他們那兒做得很好，問我愿不愿意過來”，很快地，拉赫林也成了那支團(tuán)隊(duì)中的一員。“這是我這一生作出的最明智的決斷”，拉赫林說，“從那個(gè)時(shí)候起，會(huì)計(jì)師行業(yè)就開始每況愈下”。

到80年代末期，俄亥俄保險(xiǎn)部要求內(nèi)科醫(yī)師保險(xiǎn)公司出售它的子公司，拉赫林、布多斯連同幾名規(guī)劃師買下了該公司的咨詢部門。1992年，布多斯和拉赫林和其他幾人分割資產(chǎn)，創(chuàng)建了現(xiàn)在的Budros, Ruhlin & Roe。創(chuàng)建初期，公司的客戶數(shù)為179人，總資產(chǎn)1.3億美元，員工人數(shù)僅為13人。

雙管齊下 奠造輝煌

從一開始，布多斯和拉赫林就頻繁地對(duì)客戶進(jìn)行“共享”。盡管二人各自視自己為全才，但公司還是試圖將布多斯的信托地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與拉赫林的稅務(wù)長(zhǎng)項(xiàng)相結(jié)合，二人分擔(dān)了投資管理業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。他們還找到除共同基金外最便于向客戶推薦的個(gè)股――伯克希爾?哈撒威（Berkshire Hathaway）的股票。一年又一年，布多斯都帶客戶去奧馬哈聆聽投資大師巴菲特的精彩演講。“這對(duì)每個(gè)客戶都是絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們了解到價(jià)值投資和不追逐潮流的好處”。而羅的到來則讓這個(gè)培訓(xùn)全才的機(jī)構(gòu)更加增添了一層專業(yè)化的味道，他的投資管理和財(cái)務(wù)規(guī)劃的才干很快便嶄露頭角。

作為公司運(yùn)營(yíng)的手術(shù)師，拉赫林從兩個(gè)方面施展了她的才華。首先是對(duì)數(shù)字下了一番苦功，拉赫林對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了重新編排并強(qiáng)制執(zhí)行了幾項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)，這樣做是為了使公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更加符合Moss-Adams模型的要求。毛利和凈利潤(rùn)率被分別鎖定在60%和25%的水平上。如果公司還要在新技術(shù)和服務(wù)上面投入資金，相關(guān)費(fèi)用將來自其他地方。

篇2

走在全美大大小小的時(shí)裝會(huì)上，你肯定會(huì)遇到那么一兩個(gè)NBA球星，快艇巴恩斯、雷霆韋斯特布魯克、尼克斯錢德勒、斯塔德邁爾、熱火韋德、波什，當(dāng)然，還有凱爾特人后衛(wèi)拉瓊·隆多。

更有趣的是，沒有多少人會(huì)像隆多那樣看重自己參加時(shí)裝周的那份經(jīng)歷。

坐在著名的紐約時(shí)代廣場(chǎng)CondeNast大廈里的隆多，笑著對(duì)記者說起自己出現(xiàn)在這里絕不僅僅是因?yàn)橐獏⒓蛹~約時(shí)裝周，在時(shí)尚雜志《GQ》實(shí)習(xí)才是他的重要目標(biāo)。

事實(shí)上，隆多在《GQ》的實(shí)習(xí)期現(xiàn)已結(jié)束，不過回憶起那段沒有任何報(bào)酬而且連辦公室都沒有一間的經(jīng)歷時(shí)，他格外珍惜。

“這是我一直渴望做并且想要在未來堅(jiān)持的事情，”回憶實(shí)習(xí)經(jīng)歷時(shí)，隆多說，“在《GQ》這里，我學(xué)到了很多新鮮的東西，如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，會(huì)見各種時(shí)尚領(lǐng)域內(nèi)的代表人士，這都是非常有趣的事情。我現(xiàn)在還不是三十多歲的老家伙，趁著年輕，我得趕緊來這里學(xué)學(xué)看看，這是非常有趣的事情。”

在凱爾特人領(lǐng)著五年5500萬美元薪水的隆多，早在今年七月份就著手通過經(jīng)紀(jì)人聯(lián)系《GQ》雜志的編輯，希望能夠在八九月份找一個(gè)合適的時(shí)間來這里實(shí)習(xí)，學(xué)點(diǎn)東西。不過，在最開始接觸的那段時(shí)間，《GQ》的編輯們并沒有領(lǐng)會(huì)隆多的意圖，錯(cuò)誤地認(rèn)為他不過是來這里，借著時(shí)尚雜志的名頭看看時(shí)裝表演。隆多聽到這種說法后，趕緊解釋說自己真的是想像所有剛加盟《GQ》的新人一樣，得到一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

“在剛開始接觸的時(shí)候，我們會(huì)錯(cuò)意了，后來才知道他是想真正地融入到工作環(huán)境中學(xué)習(xí)，”雜志社的創(chuàng)意總監(jiān)吉姆·摩爾說，“隆多自己親口對(duì)我說這就是他的一個(gè)夢(mèng)想，他不想以什么名人或者體育明星的身份出現(xiàn)在雜志社，他只想真真切切地做些什么，成為我們能夠用得上的一名‘新人’。”

那么，在一周的實(shí)習(xí)期內(nèi)，穿著伊夫圣洛朗訂制外套，戴著香奈兒時(shí)裝腕表的隆多都會(huì)做些什么？

實(shí)習(xí)最初階段，隆多先是學(xué)著將借來的時(shí)裝、單品打包送到洛杉磯，然后又試著采訪著名設(shè)計(jì)師邁克爾·巴斯蒂恩和比利·雷德等人，當(dāng)然，一大堆的工作中就包括了從100頂帽子中挑選出了自己最喜歡的四頂，然后再借著雜志社時(shí)尚衣櫥專欄的名義公之于眾———隆多在當(dāng)天還特意將四頂帽子拍成圖片，發(fā)到個(gè)人推特上供粉絲圍觀。

“他們就像對(duì)待普通人一樣對(duì)待我，那種沒有特殊待遇的感覺很好，”隆多說，“他們并沒有對(duì)我低聲下氣或者迎合我，他們也會(huì)讓我打包衣服、派發(fā)文件等等，但是細(xì)節(jié)中卻又透著對(duì)我的尊重。”

隆多肯定不是第一位在時(shí)尚雜志中登上頭條的NBA明星，但或許他可以成為首個(gè)時(shí)尚雜志社中的NBA明星實(shí)習(xí)生。“你們會(huì)看到很多像隆多這樣的NBA明星，或者像湯姆·布蘭迪這樣的橄欖球超級(jí)明星，穿著球衣在場(chǎng)上飛奔，而在我們這里，將會(huì)為他們提供一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)來表達(dá)自己的時(shí)尚觀點(diǎn)，”創(chuàng)意總監(jiān)摩爾說，“看到運(yùn)動(dòng)明星們擁抱時(shí)尚，這是件有趣且興奮的事情。”

提高品位，不僅通過來時(shí)尚雜志實(shí)習(xí)，在場(chǎng)下，隆多就聘請(qǐng)了伯奈特這樣的頂級(jí)造型師———為多位娛樂明星設(shè)計(jì)造型。生活中的隆多非常喜歡LV以及Lanvin這樣的品牌，但他從不自以為是覺得自己有敏銳的時(shí)尚嗅覺，所以，他才一直夢(mèng)想能夠到《GQ》這樣的時(shí)尚刊物中實(shí)習(xí)。

篇3

必須尋找一條新的發(fā)展道路

中國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求和能源系統(tǒng)固有的特點(diǎn)，決定了把國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是以城市為龍頭的區(qū)域發(fā)展要建立在再生、永續(xù)利用、高效和清潔的能源系統(tǒng)基礎(chǔ)上，突出加強(qiáng)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。這是由于，一方面，我國(guó)人口眾多，資源相對(duì)不足，人均擁有量遠(yuǎn)低于世界平均水平，資源緊缺十分嚴(yán)重，人均占有耕地不足世界平均水平的2/5，人均水資源占有量?jī)H相當(dāng)于世界1/4；人均森林占有面積為世界的1/5。能源與經(jīng)濟(jì)的布局不匹配，近80％的能源資源分布于西部和北部，但60％的能源消費(fèi)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東南部地區(qū)；另一方面，我國(guó)正處在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化加快發(fā)展階段，能源供需矛盾日趨緊張。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)已成為煤炭、鋼鐵、銅的世界第一消費(fèi)大國(guó)，繼美國(guó)之后的世界第二石油和電力消費(fèi)大國(guó)。與此形成強(qiáng)烈對(duì)照的是，中國(guó)創(chuàng)造的GDP約占全球的7%，但耗電卻占全球的13%，耗煤占30%，糧食占25%，萬元GDP能耗是日本的9.7倍，是世界平均水平的3.4倍；萬元GDP用水量是世界平均水平的3倍，萬元GDP煤耗是世界平均水平的5倍。中國(guó)的能源，特別是電力供應(yīng)不足，已經(jīng)影響社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的正常生活，資源問題已經(jīng)成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要因素。據(jù)有關(guān)方面測(cè)算，到2010年，我國(guó)45種主要礦產(chǎn)資源只有11種能依靠國(guó)內(nèi)保障供應(yīng)；到2020年，這一數(shù)字將減少到9種；到2030年，則可能只有2至3種。而鐵礦石、氧化鋁等關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的重要礦產(chǎn)資源更將長(zhǎng)期短缺。如果不開發(fā)和推廣節(jié)約、替代、循環(huán)利用的先進(jìn)適用技術(shù)，全面提高能源資源利用效率，不盡快改善能源結(jié)構(gòu)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展將難以得到保證。

加快開發(fā)推廣先進(jìn)適用的能源資源利用技術(shù)

二十一世紀(jì)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，不能完全照搬發(fā)達(dá)國(guó)家所走過的資源高消耗的發(fā)展模式和工業(yè)化發(fā)展道路。要大力提高常規(guī)能源、新能源和可再生能源開發(fā)和利用技術(shù)的自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)能源生產(chǎn)和利用的可持續(xù)發(fā)展。加快煤的清潔高效開發(fā)和利用技術(shù)，重點(diǎn)研究開發(fā)煤炭高效開采技術(shù)及應(yīng)用液化及多聯(lián)產(chǎn)技術(shù)，大力開發(fā)煤液化以及煤氣化、煤化工等轉(zhuǎn)化技術(shù)、以煤氣化為基礎(chǔ)的多聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)等，推進(jìn)粉煤灰、煤矸石、冶金和化工廢渣及尾礦等工業(yè)廢物利用。加快油氣資源勘探開發(fā)利用技術(shù)進(jìn)步，提高采收技術(shù)，深層油氣資源勘探開發(fā)技術(shù)。加快升級(jí)輸配電和電網(wǎng)安全技術(shù)，重點(diǎn)研究開發(fā)大容量遠(yuǎn)距離直流輸電技術(shù)和特高壓交流輸電技術(shù)與裝備等技術(shù)。加快開發(fā)和推廣應(yīng)用可再生能源技術(shù)，開發(fā)大型風(fēng)力發(fā)電設(shè)備，高性價(jià)比太陽光伏電池及利用技術(shù)，太陽能熱發(fā)電技術(shù)，生物質(zhì)能和地?zé)崮艿乳_發(fā)利用技術(shù)。通過加快開發(fā)和推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提高能源資源利用效率。在城市，要研究開發(fā)和推廣利用先進(jìn)的垃圾焚燒技術(shù)，加大水資源配置、綜合節(jié)水和海水利用技術(shù)的研發(fā)與推廣力度。根據(jù)城市不同類型，重點(diǎn)研究開發(fā)大氣水、地表水、土壤水和地下水的轉(zhuǎn)化機(jī)制和優(yōu)化配置技術(shù)，污水、雨洪資源化利用技術(shù)，人工增雨技術(shù)等；研究開發(fā)工業(yè)用水循環(huán)利用技術(shù)，開發(fā)灌溉節(jié)水、旱作節(jié)水與生物節(jié)水綜合配套技術(shù)，重點(diǎn)突破精量灌溉技術(shù)、智能化農(nóng)業(yè)用水管理技術(shù)及設(shè)備，加強(qiáng)生活節(jié)水技術(shù)及器具開發(fā)；加強(qiáng)研究、開發(fā)與推廣先進(jìn)的能源技術(shù)和制造技術(shù)，環(huán)保與資源綜合利用技術(shù)，高效交通運(yùn)輸技術(shù)，新材料技術(shù)，新型建筑材料等方面的技術(shù)，特別是高效低污染燃煤發(fā)電技術(shù)，大型水力發(fā)電機(jī)組技術(shù)，新型核能技術(shù)，可再生能源技術(shù)，建筑節(jié)能技術(shù)，潔凈燃?xì)馄嚒⒒旌蟿?dòng)力汽車技術(shù)，城市軌道交通技術(shù)，燃料電池和氫能技術(shù)，路用新材料技術(shù)，新型墻體材料技術(shù)等的應(yīng)用與推廣，減緩溫室氣體排放產(chǎn)生重大影響。

大力發(fā)展清潔能源和可再生能源

清潔能源和可再生能源，包括水能、生物質(zhì)能、太陽能、風(fēng)能、核能、地?zé)崮芎秃Ｑ竽艿龋嵌皇兰o(jì)風(fēng)光無限、潛力巨大的新能源。中國(guó)具有豐富的可再生能源資源，其中，水能可開發(fā)資源量為3.78 億千瓦，目前僅開發(fā)利用了9.5％；生物質(zhì)能資源包括農(nóng)作物秸桿、薪柴和各種有機(jī)廢物，利用量約為2.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，目前主要用于直接燃燒，利用效率較低；太陽能年輻射總量每平方厘米超過60萬焦，開發(fā)利用前景廣闊；風(fēng)能資源總量為16億千瓦，約有10％可供開發(fā)利用，目前總裝機(jī)容量只有2.8萬千瓦；地?zé)豳Y源已探明地?zé)醿?chǔ)量約為30億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，現(xiàn)利用的只相當(dāng)于30 多萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

城市是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭，是能源消耗最大的區(qū)域，城市政府要采取適當(dāng)?shù)呢?cái)政鼓勵(lì)措施和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，增加在發(fā)展清潔能源和開發(fā)可再生能源方面的投入，通過多種方式，提高城市可再生能源開發(fā)利用水平。煤炭能源資源消耗型城市要通過政策引導(dǎo)和資金投入，推進(jìn)煤炭直接和間接液化、煤基醇醚和烯烴代油大型臺(tái)套示范工程和技術(shù)儲(chǔ)備，推進(jìn)煤炭洗選加工等清潔高效利用；加速開發(fā)生態(tài)影響小的中小水電資源；開發(fā)利用生物質(zhì)能生產(chǎn)酒精等清潔液體燃料的技術(shù)，大力推廣沼氣應(yīng)用技術(shù)，減少生物質(zhì)能直接用于燃燒的比例；加強(qiáng)太陽能直接和間接利用技術(shù)的開發(fā)，近期加快推廣太陽能在城市生產(chǎn)、生活中的利用，多領(lǐng)域發(fā)展太陽能電池使用，提高光電轉(zhuǎn)換效率，遠(yuǎn)期重點(diǎn)建設(shè)大型太陽能電站；擴(kuò)大風(fēng)能利用規(guī)模，解決邊遠(yuǎn)地區(qū)生活用電問題；統(tǒng)籌兼顧石油、煤炭與其他能源的比例關(guān)系，改善優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)多元化。

堅(jiān)決依法加快淘汰落后生產(chǎn)能力

篇4

自主學(xué)習(xí)，激發(fā)生命語文的活力。自主學(xué)習(xí)實(shí)踐初期，我們通過“前置性學(xué)習(xí)單”初步培養(yǎng)學(xué)生“讀、畫、查、記、問、思”的六步預(yù)習(xí)法。前置學(xué)習(xí)給了學(xué)生自主認(rèn)知和個(gè)性化閱讀的空間，讓學(xué)生在課堂上有備而來，帶著初讀后的認(rèn)識(shí)、思考和疑問而來。課上，通過師生、生生間的交流、思維碰撞，使先前的認(rèn)識(shí)得到提升，使課堂成為一個(gè)交流、交融、充滿生命活力的互動(dòng)過程。“學(xué)莫貴于自得。”“思之自得者真，習(xí)之純熟者妙。”在生命語文的課堂上，我們真切地感受到了生命成長(zhǎng)的悸動(dòng)和文明的律則。

合作學(xué)習(xí)，促進(jìn)生命語文的成長(zhǎng)。我們的“生命課堂”以“獨(dú)學(xué)—互學(xué)—展講”的合作形式展開。“獨(dú)學(xué)”基礎(chǔ)上的“互學(xué)”，“單座”變成“圍桌”，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互促進(jìn)，為學(xué)生營(yíng)造了一種輕松活潑的學(xué)習(xí)氛圍，給學(xué)生創(chuàng)造了展示自我、發(fā)展自我的機(jī)會(huì)。合作學(xué)習(xí)不只是一個(gè)認(rèn)知的過程，更是一個(gè)交往與審美的生命成長(zhǎng)的過程。在這個(gè)過程中，學(xué)生全員、全程、全身心參與，提高了學(xué)習(xí)效率，展示了小組風(fēng)采，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的成就感和對(duì)集體的歸屬感。這樣的課堂使每個(gè)學(xué)生得到發(fā)展，是溫暖的課堂，是成就學(xué)生的課堂。

整體閱讀，提升生命語文的質(zhì)量。以往我們常常把一個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)分解成許多個(gè)小任務(wù)、小環(huán)節(jié)，千方百計(jì)地設(shè)計(jì)許多小問題來盡可能地排除學(xué)生的閱讀障礙。我們知道自己所講的每一個(gè)細(xì)節(jié)的意義，但學(xué)生并不知道。在整體閱讀的課堂上，我們嘗試大問題、大環(huán)節(jié)的整讀，尊重學(xué)生的認(rèn)知需求，鼓勵(lì)學(xué)生在質(zhì)疑、解疑中展開學(xué)習(xí)。整體閱讀使我們敢于給學(xué)生權(quán)利，讓他們自己去選擇；給學(xué)生機(jī)會(huì)，讓他們自己去把握；給學(xué)生條件，讓他們自己去創(chuàng)造。這樣的課堂是“碎片化學(xué)習(xí)”向“整體化學(xué)習(xí)”的過渡，它提升著師生課堂的生命質(zhì)量。

思維導(dǎo)圖，繪制生命語文的色彩。生命語文的教學(xué)中，我們嘗試“給我的閱讀畫一幅導(dǎo)圖”，鼓勵(lì)學(xué)生結(jié)合自己的閱讀感受畫一幅閱讀思維導(dǎo)圖。學(xué)生在“導(dǎo)圖”創(chuàng)造過程中展現(xiàn)著驚人的智慧。他們結(jié)合對(duì)文本的感悟，篩選著課文的重點(diǎn)，通過“毛毛蟲圖”“蝴蝶圖”“機(jī)器人圖”等，生動(dòng)地再現(xiàn)了閱讀思維過程，表達(dá)自己獨(dú)特的閱讀感受，為生命語文增添了絢麗的色彩。這里除了知識(shí)、能力，更多的是學(xué)生學(xué)習(xí)語文的興味和情懷。

篇5

執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言,執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)于企業(yè)、團(tuán)隊(duì)而言,執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)一個(gè)組織乃至一個(gè)國(guó)家而言,執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。

歷史表明,但凡成就偉業(yè)、在歷史天空中閃耀璀璨光輝者,都是敢于執(zhí)行、善于執(zhí)行之士。實(shí)踐證實(shí),干部隊(duì)伍中執(zhí)行力不強(qiáng)的弊病,嚴(yán)重影響了黨和政府決策部署的貫徹落實(shí),損害了人民群眾的利益。

當(dāng)前,正值我省構(gòu)建“和諧貴州”、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史性跨越;貴陽市搶抓新機(jī)遇、完成“三創(chuàng)一辦”、縱深推進(jìn)生態(tài)文明城市建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,提高執(zhí)行力尤為重要。

統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)是提高執(zhí)行力的前提。“統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)”解決的是“想不想執(zhí)行”的問題。執(zhí)行力首先表現(xiàn)在執(zhí)行前的領(lǐng)會(huì)力,即形勢(shì)政策把握得準(zhǔn)不準(zhǔn),內(nèi)涵吃得透不透。只有充分理解政策的重大意義,才會(huì)自覺地、堅(jiān)定地、持之以恒地去執(zhí)行;只有深刻領(lǐng)會(huì)政策的精神實(shí)質(zhì),才能完整準(zhǔn)確地去執(zhí)行,達(dá)到預(yù)期效果。

真抓實(shí)干、勇挑重?fù)?dān)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。“真抓實(shí)干、勇挑重?fù)?dān)”解決的是“敢不敢執(zhí)行”的問題。干事就會(huì)遇到矛盾,干事就要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。提高執(zhí)行力,要求我們敢于觸及矛盾、敢于解決棘手問題、敢于承擔(dān)硬任務(wù)。在困難面前,動(dòng)真格、敢碰硬、善碰硬,有敢于“吃螃蟹”和捅“馬蜂窩”的精神,有“逢山開路,遇水架橋”的氣魄;在錯(cuò)誤面前,有勇于直面錯(cuò)誤的坦蕩胸懷,有修正錯(cuò)誤而不怕丟官的勇氣,敢于揭“短”亮“丑”、自我“亮劍”;在責(zé)任面前,不退避三舍,不以“特殊性”作擋箭牌,能自覺站出來承擔(dān)責(zé)任并做好工作。