銷售狼性文化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇銷售狼性文化，期待它們能激發您的靈感。

篇1

自華為公司在國內首先打造狼性文化實現快速發展以來，國內企業對狼性文化和狼性精神的關注一直未有降溫，尤其是以狼性精神為靈魂的《亮劍》電視劇熱播以來、《狼道》、《狼圖騰》等研究狼性文化的書籍熱銷以來，越來越多的學者投入到研究狼性文化之中，越來越多的企業也在積極借鑒狼性文化打造自己的狼性團隊。國內也有一些培訓師開發出《狼性團隊》、《狼性總裁》等課程。

筆者從十多年的營銷工作中深諳狼性文化在打造超級執行力的營銷團隊中的重要意義，筆者作為強調實戰為核心的營銷培訓師也以狼性文化為核心開發出兩門課程：《狼性營銷團隊建設與潛能開發訓練營》、《狼性銷售團隊實戰技能訓練》經過多年來課程版本的不斷更新和完善，得到受訓客戶青島海爾、中國移動、中信銀行的一致好評，尤其是國內知名企業，小家電著名品牌的創立者九陽股份公司把這個課程的合約簽訂到了二年之后，決定在全國范圍內對其營銷團隊和經銷商業務團隊進行全員訓練，全面提升營銷團隊的凝聚力、執行力和績效力。

根據我多年的狼性團隊訓練的感悟，我認為打造真正的狼性營銷團隊必須明白學習什么樣的狼性。

狼性有善有惡，打造狼性營銷團隊，首先要明白讓營銷人員學習狼性的哪些東西。我在每次課程的開始就強調，我們是人不是狼，我們比狼更聰明，我們學習狼性是學習狼性的優點，而不是讓我們變是狼。

英國動物學家艾利斯說：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼。”

我們要學習狼性的自信、自強、激情、團結、堅韌、負責任、奉獻等優點而不是學習狼性的兇惡、殘暴和為達目的不講游戲規則的缺點。有一個客戶讓我給他們的學員通過狼性訓練提升他們的攻擊性，要讓他們全面向競爭對手發起攻擊，決不留情。我持有不同的觀點也與他進行充分的交流，我認為不是要訓練學員與競爭對手以武夫之勇通過低價格、大促銷等低級的手段甚至是不正常競爭手段與之血拼，而是要訓練學員樹立強者心態，敢于面對競爭，主動參與競爭，以空前團結的凝聚力，以最高效的營銷執行力，主動積極地開發客戶，為客戶提升最好的質量服務，用真心打動客戶，從而在任何方面都讓競爭對手無法超越，也既是營銷本質，現時也是狼性精神的實質。

第一值得營銷人員學習的就是狼的超強自信。在動物界里令人們驚奇的發現是，狼群絲毫不對自己的任務感到厭倦、心煩，它們會持續長達好幾天的時間，用以觀察并監控被它們盯上的獵物。狼從不相信他們是弱者，不論對手有多么強大，他們都相信自己有戰勝對手的方法。試問各位營銷人，我們面對工作的時候是否也是激情無限，面對困難和挑戰的時候是否也是超強自信？狼的生存環境與當前絕大多數企業的營銷環境是一致的，為什么許多營銷人員面對艱難的環境是抱怨和嘆息，而狼面對惡劣的生存環境卻表現也無限的激情？這一些皆來自于狼的自信。自信者才自強，作為營銷人應該熱愛這個職業，因為營銷這個職業是最能磨練一個人的心志，最能鍛煉一個人的能力的職業，能夠讓一個人在人生職業的發展中更加順利，世界500強的CEO們大多數都是出身于銷售。自信不是源于能力，而是源于心態，只有擁有一個自信的心態，永遠相信：我能！一切都不是難事。我在上課的時候經常引導這張來自于網上的圖片，它很好的說明的什么是自信！自信來自于你自己怎么看自己，而不是別人的看法，你相信自己才是最重要的。

第二值得學習的就是狼的危機意識。狼的生存環境極其惡劣，生存形勢風云變幻，狼之所以能夠強勢生存，就是因為狼具有強烈的危機意識，從來不會安逸享受，放縱自己，從不自鳴得意 ，從不傲慢陶醉，而是以萬變應萬變，以高度的警覺和敏銳的洞察力去尋找機會，規避危險，總是在外界環境發生變化之前已經調整好自己的生存策略，所以狼為成為草原之王。 而我在訓練課程上我經常問學員一個問題：面對當前的形勢，我們需要樹立“居安思危”的意識嗎？幾乎所有的學員都會異口同聲地說：要！

當我講到：“對我們來說根本不存在“安”的問題！競爭只會越來越激烈，我們必須要有強烈的危機感！看不到危機是最大的危機！看到危機不去防范危機就是犯罪！不要抱怨對手的殘忍，競爭從來都是如此！我們根本不需要“居安思危”，而是要“居危思進”，微軟永遠在告誡員工：微軟離倒閉還有18個月。微軟一直活得很好。中國華為總裁任正非的《華為的冬天》幾乎華為員工人手一本，就是讓他們充滿強烈的危機感，時時都要當成華為遇到嚴冬去面對，華為今天發展得很好”的時候學員們才如夢初醒，接著響起熱烈而經久的掌聲。

篇2

品牌已經成為了我們不可或缺的一部分，在我們消費的數以萬計的品牌之中，他們或以獨特的品牌文化為我們所傾心，或以產品優良為我們所信賴，或以廣告狂轟濫炸讓我們無處可逃，或以價格低廉讓我們不由自主的掏腰包，或找個名人或找個美女替他們吆喝，總之，品牌就這樣成為了我們的一部分，甚至形成“品牌依賴癥”！

當然，這些品牌不是從天而降的，不是天外飛仙，更不是外星來客，他們都是人為策劃的結果，而在策劃之中根據所處的市場環境、經濟環境、行業特性、企業具體情況等等就賦予了品牌的某些特性，注入了有別于其他的品牌的發展基因，而這些基因就是品牌賴以發展的內在動力，就像人的基因一樣，在我們身體內部有良性的基因也有惡性的基因，而惡性的基因就是我們身體病變的根源；而品牌基因也有著良性、惡性之分，而那些所謂的百年老店的企業或品牌無不是因為其基因優良或逐步優良改造而來，鮮有惡性基因的品牌會基業長青！

品牌是市場經濟的產物，是一個企業或品牌用以競爭獲勝的綜合性工具，在市場博弈中，為取得在市場競爭中勝出所做出的種種競爭行為就是品牌基因發酵的外在體現，因而當我們看到國內市場種種品牌之毒充斥眼球、種種駭人聽聞的“毒到成果”得以廣為流傳，可以肯定的說這正是某些品牌惡基因在品牌內部病變所引起的結果!

那么，何以會有品牌惡基因呢？

拋去職能部門監管缺失或不作為、媒體的推波助瀾、市場競爭環境等等不說，單就一個品牌內部來說，品牌惡基因是有其發酵的溫床的，“市場就是一切”就是這種惡基因得以存在的最大因素，市場就是一切就是為了搶奪市場份額，就是為了吸引更多的消費者，在這個口號之下，所有令人瞠目結舌、匪夷所思的事情都可以出現：可以直接在產品里添加各種不明化學物質、可以利用網絡黑社會、網絡水軍以打擊對手、可以為了促銷堆頭大小而大打出手，甚至致人于死地，可以編造謊言裝飾招搖過市的“假洋鬼子”，因此，種種“黑色營銷”、暴力營銷的盛行都是為了一個目的：市場；可以說，只要有“市場就是一切”這樣指導思想的企業不可能培養出良性的品牌基因；

“市場就是一切”所要的就是結果，不管過程，更不管手段，以結果衡量成績大小、以結果評判人才優劣、以結果檢視工作投入、以結果分配收入所得，因此一切都為了結果，只要結果可以接受，其他為結果所做的一切都可以接受，只要結果能支持財務報表，其他一切都是理所當然的！以結果論，以結果為導向，因此我們才能看到很多這樣品牌之花結出了種種的“惡果”！

為了使 “市場就是一切”這種思想得以在營銷實踐中不打折扣、不摻水份的貫徹執行，為了得到想要的結果，必須有一個思想高度集中、行動絕對一致的團隊，打造這樣一個團隊，必須有一個在邏輯上說得通，操作上可以實行的團隊行動綱領，這個綱領就是在國內風行一時、被大家頂禮膜拜的奉為圭臬的所謂的“狼性文化”！無一例外，從鄉鎮企業家、到上市公司CEO，從咨詢策劃界，到銷售一線業務員，無不言必稱“狼性文化”！----這是品牌惡基因的第二個得以存在的因素；

華為作為“狼性文化”的始作俑者，在看到一味強調“狼性文化”所帶來的弊端之后，做了諸多的改變，特別是在發生幾起員工死亡事情引起輿論詬病之后，2008年，華為設立了首席健康官，就是為了解決員工健康工作的問題，這樣的改變就是修正“狼性文化”本身所存在的弊病。

篇3

百度要完成從PC向移動互聯網時代轉移并占領市場制高點，必須要像狼一樣，不斷適應和駕馭變化的環境，并與環境保持和諧共生，而這正是典型的適應環境的狼基因。因此，李彥宏的演講通篇沒有使用“狼文化”這個詞，而是用了“狼性”，他特別強調了狼性對于“現在的百度”的合適性條件；同時，有效規避了狼文化的弊端。

事實上，中國商場上近年來有不少“狼”前仆后繼：先有華為，后有海爾、國美，如今又來了創維、百度。

華為任正非總裁強調：“華為的每個部門都要有一個狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽”，“活下來是真正的出路，國際上的市場競爭法則是優勝劣汰，難做的時候，你多做一個，別人就少一個。寧可賣得低一些，一定要拿到現金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。”華為依靠這一策略在歐美電信運營商大幅削減投資預算引發設備商慘烈競爭的今天攻城略地戰無不勝，保有了競爭市場的大份額或可能的未來市場；而在內部管理上，“狼文化”讓華為擁有了一支高素質、吃苦耐勞、性價比高的人才隊伍。

然而，由“狼性文化”延伸出來的“加班文化”“床墊文化”、“工號文化”等使華為一直以來飽受爭議。強烈的危機意識，使華為加班如家常便飯，有華為員工坦言：“12點前睡覺，就等著被刷掉”。2006年，華為員工胡新宇在公司連續加班30多天后過勞死；2008年3月6日，華為深圳坂田研發基地一名員工從華為食堂三樓墜下后不治身亡，其間，華為非正常死亡僅媒體曝光就多達38例。

頗具華為特色的“床墊文化”意味著需要超負荷的工作強度、殘酷無情的末位淘汰制等。工作在華為、眠在華為，森嚴的等級制度，使這個偌大的企業人人自危，強大的精神壓力與緊張情緒不僅讓內控難度加大，每年數以千計的員工棄華為而去，其中不乏核心層帶著骨干團隊集體出走之事，而且為華為真正實現全球化，進行跨文化管理埋下了隱患。除此之外，近年來，華為的國際化進程頻頻受阻，企業領導者與企業文化也屢屢被調查。

海爾集團董事長張瑞敏曾這樣概括狼的特質：一，不打無準備之仗，嚴密有序，很有章法；二，保存實力，瞄準時機，該出手時就出手，置對方于死地；三，團隊精神，協同作戰，為達目的不惜以身殉職；四，永不言敗，絕不屈服。

伴隨著企業的成長、成熟，共生、共贏、和諧、合作的責任文化價值觀將變得越來越重要，而經濟全球化融合步伐的加快更需要中國企業在組織文化上能夠具備更多的包容性和多元性。聯想收購IBM后重塑企業文化，“說到做到，盡力而為”；吉利收購沃爾沃后重塑企業文化“各美其美，美美與共”；曾經的“狼”國美經過了黃光裕事件后重塑“信”文化……這些成功企業的案例無不體現了企業人本文化長久的生命力和與時俱進。中國企業可以在初創階段或艱難生存階段或極度變化的環境時適度推崇狼性斗志，他們需要狼的敏銳嗅覺，堅強的戰斗力；但是，絕對不可以將狼文化作為中國企業文化的市場制勝法寶長期推崇下去。

狼性文化凸顯了企業與企業、人與人之間極端的競爭關系；更多的是負面競爭力，不是全球經濟一體化商業新文明時代的正能量。這樣的商業價值觀若是一再被放大，企業團隊就不再是健康的、理性的、和諧的，中國企業就不再是世界市場健康進步的商業力量。中國企業要想在下一個30年贏得世界的尊敬，企業文化就得朝著守法合規、開放包容、綠色發展、創新發展、安全發展、和諧發展的責任文化方向加大結構調整和轉型升級。

篇4

故事的開始方式很深圳。一個做程控交換機產品的朋友讓任正非幫他賣些設備,任正非以2.4萬元資本注冊了深圳華為公司,成為香港康力公司的HAX模擬交換機的。

在賣設備的過程中,任正非看到了中國電信對程控交換機的渴望,同時他也看到整個市場被跨國公司所把持,民族企業在其中完全沒有立足之地,任正非決定要自己開始做研發。

1991年9月,華為租下了深圳一座大廈的三樓,最初有五十多人,開始研制程控交換機。這里既是生產車間、庫房,又是廚房和臥室。十幾張床挨著墻邊排開,床不夠,用泡沫板上加床墊代替。所有人吃住都在里面,不管是領導還是員工,做得累了就睡一會兒,醒來再接著干。這是創業公司所常見的景象,只不過后來在華為成為了傳統,被稱為“床墊文化”。到了1992年,華為的交換機批量進入市場,當年產值即達到1.2億元,利潤則過千萬,而當時華為的員工,還只有100人而已。這樣的成長速度,是屬于那個時代的。

從此,華為像一匹來自深圳的狼,撲進了這個正在高歌猛進的行業。

華為能夠在跨國企業和國有企業之中異軍突起,如果當時讓任正非來總結,他一定會說是因為華為身上的狼性文化――敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神、群體奮斗。

這一說法在華為內部員工之間的認同度也很高。然而狼性文化的另一方面,卻是咄咄逼人不擇手段,這些在初創時期能夠被看作是激情和生機的粗糙的東西,等企業發展到一定階段,就會凸顯成為不和諧的聲音。2000年以后,任正非就很少提狼性這個詞。當華為站到“巨大中華”的首位的時候,任正非想的就不僅僅是企業的生存和賺錢問題了,他心里的規劃開始變得宏大。

任正非首先定下的是國際化策略,在這件事情上他愿意大手筆地投入。從1996年到2000年,華為以瘋狂參加國際電信展的方式來給自己制造品牌和知名度。另一件事,是1997年任正非參觀美國IBM之后,意識到華為與國際一流企業在管理上的差距,決定要向IBM學習。1998年,華為與IBM合作項目“IT策略與規劃”正式啟動,內容是規劃和設計華為未來3-5年需要開展的業務流程和所需的IT支持系統,據統計華為為了業務流程變革所付出的代價,高達10億元。

但是,這成為了華為后來在國際化道路上能夠走得順利的基礎。

做了品牌國際化和管理國際化兩手準備之后,華為的國際化擴張道路才算真正進入跑道,而這一起跑,就是加速度的。到2008年,華為取得了233億美元的合同銷售額,其中海外銷售占比達75%。2004年-2008年,華為合同銷售額從56億美元快速上升至233億美元,海外銷售占比從43%上升至75%,年均增速高于40%。

對于華為來說,值得慶幸的是從成立第一天開始,它就緊守著這個在中國具有高度成長性的行業,從未離開。隨著3G的啟動,可以想像這個市場還將繼續延續它的繁榮。或許更值得慶幸的是,企業創始人任正非一直像一個軍人一樣,保持著高度的警惕和對市場的敏銳。盡管他脾氣暴躁,對企業進行一種高壓式的軍事化管理;盡管他個性低調,從內部流傳出來的講話充滿了屬于上一個時代的軍事術語;盡管他被人指責所謂的國際化管理只是深圳總部一小撮人的事,一線員工仍然似餓狼一般,頻頻以地獄式報價來擾亂市場……

篇5

關鍵詞：企業文化；市場經濟；案例分析；實用分析

一、對企業文化的理解

在我國的社會主義市場經濟的背景下，可將企業文化理解成企業在市場經濟實踐中，逐步形成的一種為全體員工所認同和遵守，同時能夠體現企業特點的價值觀念。企業文化不僅僅包括企業追求利益而把被管理者當作客體的企業管理規則，更多的是體現一個企業的企業精神、道德規范，所有員工的意志所向。相比于企業管理規則，企業文化注重的是把文化概念自覺的應用到企業的經營管理中，把具有豐富創造性的獨立的人作為管理理念的中心。但是，企業文化不能與給員工洗腦畫等號，也不是對于外界來說給本公司的包裝手段，更不是單純的企業加上文化這樣一加一等于二的關系，它的真實涵義是一種價值觀，一種使員工忠誠團結、創新奮進、攻堅克難的企業價值觀。

二、企業文化的作用及研究意義

對于社會主義精神文明建設，曾強調，人民有信仰，民族有希望，國家有力量。對于一個企業來說，企業文化作為企業的軟實力，對于其發展，管理，乃至傳承都有著極其重要的作用。

1、指導作用。無可厚非當企業文化被做狹義理解時，它所充當的首要作用便是指導作用，企業文化不可能是空洞的東西，它必須被輔之以文化建設，獎懲制度等等具有指向性，利益牽扯性的實質性內容。例如文化建設，企業可能開展佳節晚會，聯誼會等等豐富精神生活的活動，而這些活動必然會有一定的主題和開展方向；又比如再明顯不過的獎懲制度，行為規范，這些規則給了員工一定的約束，而恰恰這又在體現企業價值觀的同時指導著員工的態度。

2、激勵作用。從人性的角度來講，良好的企業文化能夠有效激勵員工的工作熱情，根據馬斯洛的需求層次理論所指出的，人們在滿足物質需求的前提下，會對精神和心理層面有更高的追求，這種追求放在企業文化的建設中就可以被理解為是對員工的尊重和幫助他們實現自身價值。在以前計劃經濟時代，企業非常強調精神鼓勵，而忽略了物質利益的驅動，這對員工的積極性造成了一定影響，而到了市場經濟時代，物質利益的驅動又成了很多企業唯一的激勵措施，忽視了企業文化建設和精神上的鼓勵，這兩個階段都存在這一定的弊端。企業文化管理工作激勵作用是明顯的，優秀的企業既要不斷通過發展增加效益來提升員工勞動所得，完善公司的工作和相關配套設施建設，更要重視精神的激勵和文化環境的建設，包括使命的認同，團隊精神。這些體現了企業文化的激勵功能。

3、凝聚作用。一個企業如果只把為老板掙錢，為自己掙錢作為員工無形恪守的文化信條，那么這個企業勢必會走向衰敗。能談之為企業文化，必須要有一定的內涵，它所帶來的價值觀能夠像黏合劑一樣把員工的力量凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，互相帶動，忠誠團結，榮辱共擔，進而上升到個人思想情感，命運與企業的興衰緊緊相聯系的境界。

4、外延作用。實力不是靠說出來的，而是靠干出來的，一個企業擁有良好的企業文化，讓消費者感到幸福感，讓員工感到滿足感，把企業的效益提上去，必然會成為老百姓言談的佳話，也無形中為自己的企業進行了強有力的廣告宣傳，這種獨特的輻射外延作用必將給外界留下深刻的印象。

三、企業文化建設目標

企業文化建設目標的不同會對調動的人力財力物力等必要資源的合理配置產生影響。在國內企業文化剛開始盛行的時候，建立企業的CIS系統成了很多企業文化建設的首要目的。而到了21世紀初期，CIS系統已經遠遠無法滿足企業的需求，因而企業文化理念體系的建設與宣傳逐漸成了企業文化建設的主要目的。可在這一時期，很多企業開始過分追求外在的文化理念表現形式，例如把一些中國古典思想如儒學思想，孫子兵法等強行嫁接到企業文化上，并非傳統文化不好，而是這樣勢必造成削足適履或者橘生淮南，橘生淮北的尷尬境地。這一趨勢雖然表面上看起來是企業文化的發展與進步，但對企業員工來說，他們通常無法清晰理解企業文化內涵。因而企業文化建設必須從實際出發，與企業的日常經營管理結合，良性發揮企業文化的激勵作用。

四、企業文化建設中存在的主要問題

在企業的文化建設中，很容易管控不好一個度，從而出現各種各樣的問題。第一個問題便是人性和人情的問題，大丈夫名中取利，士君子善上求財，這是站在企業的角度對消費者來說的，如果一個企業總是在如何剝奪消費者權益的問題上絞盡腦汁，那么這個企業便無人性可言，如果一個企業的老板總是在如何壓榨員工福利的問題上費盡心機，那么這個企業便無人情可言，自古得道者多助，失道者多助，企業文化建設切不可忽視這個問題。第二個問題便是員工與員工之間的關系問題，華為公司的發展是成功的，其總裁任正非先生最早提出“狼性文化”的企業文化，巨人網絡CEO史玉柱同樣在公司內部改革時提到“兔子窩文化肯定要失敗”，那么筆者認為，兩位先生提到的狼性文化必然有著能夠控制全局的一個度，一個能調節的機制。謹以此為例闡釋筆者觀點，在一個完整的生物鏈中，有狼必有羊，那么在企業中崇尚狼性文化時，培養出來了一群富有戰斗力的狼，必然會吃掉那些羊，而當羊不存在的時候，狼群之間不可避免地會有血雨腥風的廝殺，員工之間產生深層次的矛盾。這就像一座高樓大廈的基座出現裂縫破損，會給企業帶來毀滅性的打擊。五、國內外典型成功案例及綜合實用性分析國內外有許許多多的成功企業，可以對這些企業文化進行深入的分析研究：華為公司的“狼性”文化。作為國內首屈一指的科技公司，狼是華為公司的崇尚對象，他們認為狼的精神是企業學習榜樣，即敏銳的嗅覺和不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神以及群體奮斗的意識，管理層和員工要具有“狼性”。任正非經常將發展中的企業比作饑餓的野狼，企業的擴張必須具備狼性。招聘專業帶來高質量的人才、系統培訓、統一思想的銷售隊伍和完善制度打造銷售鐵軍、公平、有效且完善的激勵制度激勵企業銷售團隊成為了一支狼軍。沒有靈魂的軍隊容易被瞬間分崩離析，而反之有靈魂的軍隊即便遇到一時巨大困難，也可重新組建，重新在戰場揚威。對企業的營銷團隊，研發團隊等等的建設來說亦是如此。作為目前我國醫藥工業規模最大先進技術型合資企業之一，西安楊森制藥有限公司有著自己優質的企業文化。嚴格管理，注重激勵，優厚待遇是他們吸引與招聘人才的重要手段，而不斷豐富的企業文化，合理增加工作的挑戰性，同時不斷給新人提供成長機遇則是公司善于用人的關鍵。西安楊森將“鷹”作為代表形象，他們認為“鷹是強壯的，鷹是果斷的，鷹是敢于向山顛和天空挑戰的，他們總是敢于伸出自己的頸項獨立作戰。在我們的隊伍中，鼓勵出頭鳥，并且不僅要做出頭鳥，還要做搏擊長空的雄鷹。”他們在注重團隊建設與培養“銷售雄鷹”的同時，還將重點放在員工隊伍的團隊精神建設上。充滿人情味，每逢年過節，總裁即使在外出差、休假，也不忘記郵寄賀卡，捎給員工一份祝福。在員工過生日的時候，總會得到公司領導充滿個人和公司對員工關愛的賀卡。這種人情味道不僅可以品味還可以傳播，蔓延到家家戶戶，烹飪出和和美美。加強愛國主義的傳統教育，前任美籍總裁羅健瑞曾說：“我們重視愛國主義教育，使員工具備吃苦耐勞的精神，使我們企業更有凝聚力。因為很難想象，一個不熱愛祖國的人怎能熱愛公司，而且我也愛中國!”結合上面談到的例子，加強企業文化建設首先不能是盲目的，不能是生搬硬套的。企業文化建設需要有自己的的企業特點，企業要發展必須有良好的運行機制，全體上下不能一團和氣，也不能怒目相對，優秀的企業文化必須代表著一種價值觀，這種價值觀催發這全體員工創新奮進，忠誠團結。同時更要充滿人情味，人性美。六、小結優秀的企業文化可以使一個企業生生不息，薪火相傳，中外學者及企業家從不同角度就企業文化的性質而言,可把其歸結為一種由管理文化、經濟文化、微觀組織文化綜合組成的，同時存在于民族文化之中的一種現代亞文化，這既說明了企業文化是多方共同組成的文化，同時也說明了民族文化是企業文化的源泉，構建新型的社會主義企業文化,需要從我國民族文化中吸取營養，繼承優秀的民族文化傳統。

參考文獻：

[1]郝樹青.談企業文化構建中優秀傳統文化的繼承[J].今日中國論壇.2013.Z1