公司宣傳文化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇公司宣傳文化，期待它們能激發您的靈感。

篇1

在科技日益發達的今天，手機短信已經成為我們日常生活中很給力的助手，它不僅僅是親朋好友之間的一種聯系方式，在我們祥云集團，已經成為一項新型的交接班工具。

為了保證車間的安全、穩定生產，祥云集團制定了交接班制度，傳統的交接班程序是員工將交接班信息寫在交接班記錄本上，接班員工到崗位了再由交班人員一一介紹生產情況。這樣雖然能夠詳細的轉述交接班信息，但是必須要等接班人員到崗了才能了解生產情況。這種傳統的交接班制度我們已經推行了很長時間，也確實起到了重大的作用，有利于我們的安全、穩定生產，但是，它也存在弊端。首先，我們的生產調度和班組長要在上班之后花一定的時間才能了解到具體的各項情況，然后還要花時間去處理該處理的問題，這樣就耽擱了許多寶貴的時間。其次，我們上班之前都有一個班前會，而生產調度在接班之前也不清楚上一班的生產情況，班前會時就無法將工作提前安排好，這樣班前會的作用就無法很好的體現出來。最后，在當面交接班的時候，可能會有一些突況導致交班或接班的人員在匆忙之中遺漏一些重要的信息，影響到正常生產。

20xx年10月9日，我們液氨分廠廠長程來斌在九月份生產總結會上針對交接班問題推行了一項新的制度：各當班生產調度和班組長除了進行傳統的交接班之外還要提前進行短信交接班。在下一班調度和班組長到公司之前將本班的生產情況、設備運轉情況以及其它需要注意的內容通過手機短信的形式告知接班的調度和各班組長。

短信交接班解決了傳統交接班制度上存在的眾多問題，不僅能讓接班員工在來上班的途中掌握生產情況和設備運轉狀況，提前給自己安排好接班之后的各項工作，也能夠讓生產調度及班組長在班前會的時候根據上一般生產情況給各班組成員安排接班后工作，使員工一到崗就可以迅速接手各項工作，節省了熟悉生產情況以及安排工作的時間，為更安全、更穩定的生產做好先手準備。擁有先手資料的員工，就能針對生產及設備上的各種問題，提前做好準備工作，規劃好具有針對性的解決方案，快速處理接班后的各種問題，提高生產速率及質量。同時，也避免了在當面交接班時因突發因素，在匆忙中遺漏重要的交接班信息，更有利于安全、穩定生產。

這項新型的制度已經在我們液氨分廠運行了一段時間，它不僅落實到了生產調度及班組長身上，也深入到了我們液氨分廠的每一位員工里，每個崗位的員工都會將本崗位的交接班信息提前以短信形式發送給接崗人員，而且根據調查，各位員工都覺得這項新型的交接班制度很實用，大家也很樂意去保質保量的執行。

一條詳細記載著交接班信息的手機短信，在我們祥云集團，已經成為一種潮流，它是科技發展的成果，更是我們祥云人智慧的結晶，在競爭日益激烈的現代社會中，我們就是需要創新，需要新思路，去完善公司的各項制度，使公司更上一個臺階，站在高新科技的頂峰穩而不衰。

篇2

1、有一分耕耘，就有一分收獲。

2、找方法才能成功，找借口只有失敗。

3、因為有我，所以會更好。

4、計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優化大師，行動是成功的唯一途徑。

5、三不原則：不接受不良品，不生產不良品，不放行不良品。

6、今日的質量，明日的市場。

7、百年大計，質量第一！

8、累積點滴改進，邁向完美品質。

9、只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶。

10、盡職——是團隊合作的基礎！

11、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

12、實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象。

13、成就團隊輝煌，助我人生成長！

14、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。

15、建設節約型企業從我做起，節約就是效益節約就是增效。

16、正常的加以保持，異常的予以糾正。

17、優質產品，是打開市場大門的金鑰匙。

18、產品若要無缺點，全面品管不可免。

19、每天自我檢討，品質自然更好。

20、每個人都是你的客戶。

21、檢驗記錄要可靠，統計分析才有效。

22、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

23、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

24、自主檢驗做的好，生產順暢不得了。

25、今天工作不努力，明天努力找工作！

26、自我檢驗不放松，質量標準記心中。

27、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

28、多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執。

29、不要小看自己，人有無限可能。

30、培育禮儀員工，創造團隊精神。

31、態度決定一切，細節決定成敗。

32、追求客戶滿意，是你我的責任。

33、提高企業效益的保證！

34、以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷。

35、實施9000須趁早，無謂浪費必然少。

36、質量——企業亙古不變的制勝之道。

37、實施成效要展現，持之以恒是關鍵！

38、每項操作求質量，產品質量有保障。

39、日常記錄好習慣，追溯分析利改善。

40、全員參與力量大，產品控制靠大家。

41、品質管制人人做，優良品質有把握。

42、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

43、推動全員品質活動，提高全員工作士氣。

44、強化競爭意識，營造團隊精神。

45、效率成就品牌，誠信鑄就未來。

46、愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展。

47、今天，你微笑了嗎？

48、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。

篇3

一、宣傳時間：XX年1月17日-1月21日宣傳內容：“創業精神”1. 成本意識2. 冒險精神3. 主人翁意識4. 大處著眼小處著手5. 不斷變革五個方面二、宣傳情況匯總：（見下表） 三、總結：

好的方面：

1. 從上周團隊精神的大雁比喻到這周創新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點，但有一個本質的角色轉變：一個是發現并學習，一個是發現并避免。從市場營銷的角度，我們更需要不斷創新和變革。2. 主人翁意識是指一個人在企業工作，在崗位上的心態問題，好的心態決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業成功的方向。3. 主人翁意識的存在需要企業與員工有雙向的互愛精神，即企業珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來職業生涯提供全面保障，給員工家一般的關愛與溫暖。4. 員工表示應對企業有知遇圖報的感恩之情，以企業為歸屬，忠誠、奉獻才是主人翁意識。5. 現是在春節銷售高鋒期的時候，我們會接到很多團購銷售，有時可能不是本部門的商品，但是我們要從大局出發，耐心接待每一位顧客，爭取每一單的銷售，因為只有大家好了，我們小家才會好6. 大家紛紛表示不做溫水中的青蛙，要居安思危，不斷變革，超越自我。同時將成本意識深入到采購管理中，為公司爭取最大的利益7. 開店組作為新店開業的最后一個重要環節，應該主動承擔起各種工作責任，別的部門沒想到的，沒做到的，我們都要積極跟進 不好的方面：

1、 宣傳的內容中舉的實例與宣傳內容本身有些脫節，有些故事并沒有支持文化宣傳的觀點2、 關于變革提出新觀點：只有盡可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握變革的方向3、 成本控制的前提是要健全成本核算機制疑問：冒險精神與團隊精神相矛盾4、 出版學習資料時多增加一些典故、多舉一些事例，讓員工更好理解，只有論點，沒有事例， 給人一種紙上談兵的感覺5、 建議多些生動的小故事，少些空洞的話語，如大雁的故事

篇4

一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉，而自己卻經常無所事事。

二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，工作有拖拉現象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時間，等領導催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質量都是不太高。

三、由于自己專業水平的局限，上半年對潤浦的企業文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發生不穿工作就上班。

五、缺乏創新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創新內容以及實質性的內容，總顯得太過平泛、太過空洞。

對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內疚。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，為此，我免費公文網版權所有將認真總結，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進，以下為下年我決心做好的幾個方面：

一、遵守廠紀廠規，及時并保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。

二、充分發揮個人的專業特長，做一名合格的秘書。當好公司領導的助手，充分發揮自己所學。

三、搞好企業文化宣傳工作，使潤浦的企業文化更深入基層、深入人心，更能體現出企業的特色。

四、深入實際，多跑現場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內對外的宣傳報道工作。

篇5

今天，我們在這里舉行“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的啟動儀式，主要目的是進一步動員全公司干部員工，以飽滿的熱情積極投入到活動中來，深入貫徹省市公司關于加強干部作風建設的重要部署，大力推進企業文化建設，促進企業和諧發展。剛才黨委書記就開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動作了動員講話，工會主席宣讀了公司20*年企業文化建設計劃，營銷副總經理宣讀了開展“作風建設年”活動實施方案，生產副總經理宣讀了開展“企業文化宣傳月”讀書活動倡議書；部分二級單位代表也作了表態發言，并且舉行了贈書儀式。我認為此次活動很有開展的必要，對于我們的企業文化建設有著非常重要的意義。

開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動是一項重要工程，各單位要把該項活動作為一項重要的工作任務，高度重視，精心組織，扎實推進，務求實效，努力把“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動推向新。下面，我就這兩項活動的開展講三點意見：

一、認清形勢，正確看待公司作風建設的成績和問題

公司黨委一貫高度重視作風建設，始終堅持不懈“抓作風、促黨風、帶行風”，實現了三個文明建設的健康協調發展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項工作扎實開展，成績斐然,得到了黨和政府、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽，以“三個百分百”滿意率和99.89的高分取得黃州區行評第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費者滿意單位”、“湖北省電力公司糾風和行風建設先進集體”稱號,這些榮譽證明了公司行業作風建設是卓有成效的。

當然，在看到公司作風建設成績的同時，也要清醒地看到，公司少數干部職工在作風建設方面還存在一些問題，主要表現在：一是創新意識不強,二是務實意識不強,三是辦事效率不高,四是服務意識不強,五是自律意識不強。雖然成績是主流的，但我們也不能忽視問題的個別存在、局部存在，因為正是這些個別、局部的問題影響了企業的形象和聲譽，制約了企業的健康發展，阻礙了和諧企業的創建，如不盡快加以解決，勢必會對我們的事業造成嚴重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風建設，增加緊迫感和責任意識，大力推進“作風建設年”活動。

二、突出重點，認真開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動

為深入貫徹落實上級公司關于作風建設的要求，切實推進企業文化建設公司，黨委根據公司作風建設和企業文化建設的現狀，分別作出了開展“作風建設年”、“企業文化宣傳月讀書活動”的工作部署。這兩個活動名稱不同，各有側重，但內涵相通、要求相同，相互聯系、相互依存、相互促進，都是企業文化建設的有機組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點，全面推進企業文化建設，用求新務實的精神開展好“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動。

要切實改進領導作風，特別是以“轉變作風，促進發展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點，有條不紊地開展好學習宣傳、自查自糾、整改落實、總結提高四個階段的工作，大力推進干部“作風建設年”活動。改進行業作風，牢固樹立“大經營”、“大服務”理念，加強行業自律，轉變行業作風，塑造內質外形，以細節為重要立足點，實現公司優質服務工作觀念的提升和工作手段的創新，不斷提高全體員工服務的精細化、標準化、規范化水平，通過服務細節的打磨錘煉和深入完善，促進企業自身的持續改進和不斷超越。改進工作作風，大力推進“精細化管理年”活動，著力構建全面精細化管理模式，全方位推動企業各項管理工作、各個管理環節的細化量化，進一步倡導流程管理、流程改造和流程優化，倡導根據流程理順結構，明確角色及職責，使業務有序運作，真正做到職責明晰、分工明確、執行有力，全面提升公司精細化管理水平。

要在公司范圍內要倡導學習，努力形成學文化的良好氛圍。領導班子成員要以身作則，加強自身文化學習，為員工帶好頭，領好路。各支部要充分發揮堡壘作用，充分發動員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動，引導員工正確的文化價值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務的高度，勤學習，努力提高自身文化素質，增強為人民群眾服務的意識和能力，為實現企業的和諧發展作出自己的貢獻。

三、堅持四到位，確保“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動取得實效

（一）建立工作機構，確保組織領導到位。

加強領導、精心組織，是確保活動順利開展的根本保證。公司要成立兩項活動的專門領導機構，加強對活動的組織和領導。領導干部要率先垂范，自覺做“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結合本單位的實際，抓緊構建黨政工團齊抓共管的工作格局；黨團員要充分發揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現在做起，以實際行動為“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展做貢獻。

（二）落實活動方案，確保具體措施到位。

制訂方案、周密部署，是確保活動順利開展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動方案內容豐富，關鍵就是要抓落實。各單位要根據實施方案，結合本單位的實際，認真策劃，精心組織，做到分工明確、責任明確、載體明確、步驟明確、目標明確。

（三）加強宣傳工作，確保輿論宣傳到位。

加強宣傳、營造氛圍，是確保活動順利開展的思想基礎。公司將在局域網上設立“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動專題，對活動的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的輿論宣傳工作。要重視先進典型的挖掘和宣傳，擴大社會影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網企業文化建設、優質服務、奉獻社會的精神風貌和社會形象。

（四）健全考核機制，確保活動保障到位。