工程企業經營管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程企業經營管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

1合理的施工組織設計是施工企業經營管理的前提

合理的施工組織設計就是施工企業接到中標通知書后對該工程有個總體規劃,結合施工現場既有情況和當地社會環境等諸多因素明確管理思路,施工技術人員認真審核施工圖紙,對于圖紙與現場不符將來要發生設計變更的情況要早做準備,對于不構成工程實體的措施工程要編制詳細的施工方案,明確措施工程工程數量,編制出可實施的施工組織設計文件,核算人員根據施工組織設計文件編制出工程預計總成本,明確成本控制目標。確定成本計劃。

影響工程成本控制的一個不可忽視環節就是施工措施中的腳手架工程、過渡工程、臨時駐地建設、臨時便道、攪拌站建設、安全生產防護工程,這些工程的施工組織設計一定要合理適度,切不可為了便于施工、為了舒適漂亮、為了確保行車安全、施工生產安全等等,不顧成本來組織施工,一定要反復斟酌,進行合理的施工方案比選,確保施工生產需求情況下確定這些工程項目工序和相應的工程數量,有效地控制工程成本。工程實施過程中工程量確定對核算時有據可依,勞材機數量能夠有計劃的采購實施。同時措施工程工程數量一般都是安拆、往返搬運裝卸、打入拔出等方面的工作量,如減少一個工作量,就可減少一系列成本,直接降低工程總成本。因此一定要合理組織設計。

2合理的進度是施工企業成本控制的重要環節

工程項目的目標是一個由質量進度、造價三要素組成的矛盾統一體,其中任何一要素的變化都會引起另外要素的相應變化。工程質量上必須符合國家及行業的相關標準,由政府及相關部門對其進行監管,在此基礎上,施工企業只能在造價和進度上進行調整,施工過程中必須做到造價控制與工程進度兼顧。

現在的施工企業多數工程項目前期受到拆遷制約造成窩工,后期出現趕工現象。造成大量人力財力費用投入,加大工程成本。為了避免這種現象,施工企業前期要不斷與業主溝通,盡快協助業主完成拆遷目標,盡早達到合理工期布置,同時做好與業主前期拆遷現場溝通記錄,為工程索賠準備資料。后期屬業主原因造成趕工,也要收集整理工期索賠資料,爭取得到補償。

3精細的分包合同管理是成本控制的關鍵

首先要選擇好外協隊伍,具有良好信譽和優秀技術人員的外協隊伍是確保工程工期、質量、盈利的前提,否則影響質量出現返工,達不到工期出現搶工、違反安全操作造成安全事故等現象,勢必增加工程直接成本,影響經營效果。

其次要確定合理的合同條款。合同條款的訂立要條理清晰、內容縝密、措辭嚴謹,合同雙方的權責要明晰,特別是對應承擔的風險內容、承包的范圍、幅度要劃分清楚,分包單價要提前在清單中約定,杜絕不簽合同先進場施工現象,避免后期的結算糾紛。

最后要做好過程結算和最終清算工作,施工過程中要嚴格按合同要求經現場確認完成工程量,且符合驗收標準后,在與計量支付。現場驗收技術人員一定要以身作則,杜絕超驗冒驗情況發生,財務人員嚴格控制資金撥付,不可對分包隊伍出現超付款現象。合同履行結束要按約定條款認真進行清算,及時合同清算使工程總成本更加準確,管理人員能夠更好的掌握工程經營狀況。

4物資材料管理是成本控制重中之重

材料費在工程成本中占據一多半比例,控制住材料價格和材料消耗量就控制了工程成本的一多半費用,因此材料管理非常關鍵。

首先大宗材料的采購必須招標。只有通過正式的招標,形成競爭機制,才能采購到性價比高的產品。招標文件中要制定完整的技術規格、合理的付款方式、明確的服務內容,特別是單價包含的內容一定要約定清晰,是否包含運輸裝卸用,交貨時間地點,驗貨標準等,都要認真評選確定最佳供貨商,選定最優單價。

其次就是材料現場管控,貨物的驗收管理,重點在點收計量,好多供貨商單價壓低,但供貨時虧方嚴重,物資點收人員責任心和現場驗收計量管理很關鍵。同時發料管理不容忽視,一定要按計劃發料,沒有技術提料單絕不發料。

最后還要做好周轉材料的現場管控。周轉材料是施工過程中不構成工程實體,是施工措施中消耗的材料,周轉料的合理用量,合理周轉,有效的回收再利用,周轉過程中的維護保管,廢舊物資處理費用等都將直接影響工程成本,并且這部分成本不確定因素很多,也是控制的難點,應引起高度重視。

5成本分析及工程索賠是工程經營管理的必要措施

工程中標簽訂施工合同后,施工企業首先要根據工程的特點結合當地市場環境,確定管理思路,本著便于歸集成本的原則劃分為若干個核算單元(可以按專業劃分,也可按作業段劃分,也可按分部分項工程劃分等等),根據核算單元統計施工圖數量,明確核算范圍。

工程施工過程中進行成本分析,一方面根據統計核算、業務核算和會計核算提供的資料,對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑(包括項目成本中有利成本的挖潛和不利偏差的糾正);另一方面,通過成本分析,可以從賬簿、報表反應的成本現象看清成本的實質,從而增強項目成本的透明度和可控性,為加強成本控制,實現項目成本目標創造條件。與收入量價對比,為工程索賠尋找突破點。

目前常用的成本分析法是,項目部月成本分析,公司季度成本分析。成本分析主要分為材料費分析、人工費分析、機械費分析、其他直接費分析、間接費成本分析。采用對比法分析,將實際成本與計劃成本對比,實際成本指標與上期成本指標對比,實際成本與對應收入對比,分析成本變化原因,屬自身管理造成原因應及時糾正,加強控制,屬業主或其他不可預見因素造成的原因應收集整理索賠資料,及時找業主設計監理完善簽認手續,通過增收提高經濟效益。

篇2

關鍵詞：石油工程；技術服務；經營管理

石油行業是我國經濟發展的支柱行業之一，在石油開采的過程當中，如何做好經營管理工作是非常重要的。玉門油田作業公司近年來取得了長足的發展，在修井企業的經營方面積累了豐富的經驗。筆者根據自己多年的工作經驗，給出了油公司體制下，工程技術服務企業的經營管理創新工作的一些建議，希望能夠對企業的發展有所幫助。

1工程技術服務企業經營與管理的現狀分析

工程技術服務企業的經營和管理工作是非常重要的，良好的管理和創新有助于使企業穩定的運轉。但是，目前我國的管理和經營水平不高，制度還有一定的問題，下面將對具體的情況進行分析。

1.1缺乏良好的經營管理規劃

玉門油田作業公司主要從事的是修井的相關工作，這項工作對管理和經營的要求都是非常高的，在整個企業的發展當中，必須在一年的開始制定一個合理的計劃，然后，在全年的時間里，嚴格按照經營管理的規劃來進行修井工作，從而有助于玉門油田作業公司更好的發展。在修井工作當中，是經常會遇到非常多復雜情況的，所以，我們要提前想到可能遇到的問題，并將處理方法準備好，將這些信息全部編制入企業的管理規劃當中，會起到非常好的效果。

1.2缺乏標準化的管理制度

沒有規矩，不成方圓，對于修井企業的運營過程來說，必須要有一個標準化的管理制度。因為修井工作是油田的醫生，對油井可能發生的問題進行解決，所以，在管理方面，我們必須有一個統一的標準化的管理制度，才能更好的幫助企業的發展。玉門油田作業公司在這方面還存在一定的欠缺，需要進一步的完善相關的工作，從而做好下一步的企業經營管理創新工作。

1.3公司員工的專業素質還比較欠缺

雖然修井的工作要依賴一些設備，但是，人員的素質還是重要的一個方面，工程技術服務企業面臨的一個非常大的問題就是員工的專業素質不過硬，導致管理工作十分滯后，給企業的發展造成了非常大的困難。

2工程技術服務企業的經營管理創新工作

2.1管理觀念的創新

要提高經營管理的創新水平，首先就要做好管理觀念的創新工作，我們常說，思想是行為的先導，所以，我們在管理觀念的創新上，要做到充分的科學性和合理性。在修井的工作當中，經常會遇到一些比較復雜的情況，我們要從管理上做好及時而且準確的判斷，并做出處理的決策，而一系列的行為都需要管理觀念的創新所促進。我們要充分掌握運籌分析，優化決策的能力，不斷促進企業的發展。

2.2生產組織的創新

油公司的生產和開采工作是核心工作，我們要做好生產組織的創新。首先，第一點，是要做好專業的生產過程，化難為易。修井的工藝專業性比較強，我們要按照各自施工的特長，將各個施工隊的工作真正的落實下去，以一個最佳的方式來進行生產和工作，以求達到最好的效果。第二，是要集約化生產，化繁為簡，石油行業的工作需要很大的人力、物力和財力，同時，對于技術、信息和管理的要求也都是非常高的，我們要以此為切入點，做好集約化的生產，統籌一切的資源和要素，以節儉、約束和高效為導向，以生產部門為核心，對上述的各個生產要素進行統一的配置，高效施工，獲得可持續競爭的優勢。

2.3人才培養的創新

針對上文我們提出了專業素質人才不足的情況，我們要優化管理體制，進行人才培養的創新。首先，我們要充分的挖掘內部人才，企業內部的很多員工對于修井工作的熟悉程度非常高，加之一些專業化的培訓，就能夠使他們真正勝任他們的工作。第二，是要擇優進行選拔，重點培養。我們要選擇那些思想端正，作風頑強，技能過硬，品行優良的員工進行重點的培養，將有發展潛力的員工充實到后備人才的隊伍當中。最后，修井企業要根據自身的需求，通過輪崗、交流，掛職鍛煉的方式，有針對性的對員工進行定向的培養。

2.4成本控制的創新

首先，分解成本項目和控制目標，責任落實到崗位。我們要將成本控制目標的完成情況列為修井企業年底各職能管理崗、各基層隊及每名員工的業績考核指標項，通過成本目標管理與經濟責任制相結合，明確目標和責任,強化成本核算工作。其次，建立單井成本寫實制，加強成本控制的動態管理。第三，建立修井隊物資統一調度制度，提高修井工用具利用率。最后，就是要進行激勵與約束的創新工作，提高員工的工作積極性。

3結語

在油公司的體制下，我們要做好工程技術服務企業的經營管理創新工作，從而能夠有效的提高修井的效率。相信在接下來的工作和經營當中，玉門油田作業公司將會得到更好的發展。

參考文獻：

[1]陳亞寧,余曉鐘,謝洪順,張煥杰.中石油工程技術服務公司體制現狀淺析[J].內蒙古科技與經濟,2008,08:275-277.

[2]曲泰霖.中石油工程技術服務公司發展戰略研究[D].吉林大學,2014.

篇3

1.現代建筑工程項目管理中技術管理的重要性和必要性

建筑工程項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）；從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為建筑工程項目管理的順利實施而服務，是實現建筑項目管理目標的重要手段之一。

提高管理水平對建筑企業經營好壞與否具有非常重要的意義。

1.1建筑工程技術管理水平，決定著建筑施工企業生產經營狀況和工程管理水平，在當今市場經濟的大潮中，又決定著建筑企業在建筑市場的競爭力和占有率，決定著建筑企業的前途和命運。因此，建筑企業必須重視工程項目管理，采取行之有效的管理措施，抓好項目工程管理，并不斷提高其工程技術管理水平。

1.2建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑工程的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強工程技術管理，進而去保證施工生產正常有序地進行，以便達到預期的工程質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

1.3隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新項目工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使施工生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

2.現代建筑工程項目在各施工階段技術管理的內容

建筑工程技術管理是建筑企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工生產是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著建筑施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。

建筑工程項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內容如下：

2.1項目工程施工準備階段建立工程技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制；制定項目質量計劃；制定“四新”項目應用計劃；組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、技術經濟條件）的調查分析，據調查分析資料選擇經濟合理的施工技術方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優化方案等并據此編制出合理可行的《施工組織設計》文件；組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據施工現場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現場臨時用電組織設計》等安全技術方案；接受公司技術部門的技術交底。以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。

2.2項目工程施工階段在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理性；對分承包方的技術、質量保證能力考察；做好技術交底工作；檢查各技術方案的執行實施情況，對執行偏差進行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產品進行監督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應用產品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產品進入下道工序；對質量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結果，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施：針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經濟技術分析；收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬；對項目工程的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行技術管理；

對涉及本項目工程的技術標準、規范、上級技術質量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規范和技術標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產品質量的動態控制，確保符合本項目工程質量計劃的要求。

2.3項目工程竣工后階段工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔；對“四新”應用項目的技術經濟分析評價、總結；對項目工程技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議；如果施工技術有了較先進的突破和創新.還應整理相關資料做建筑企業標準編寫的準備。通過本階段的總結可以使項目技術管理工作得到積累和升華，這是全面質量管理活動中兩個PDCA循環之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環節。

3.建立健全現代建筑工程技術管理工作的實施方案和管理策略

3.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

3.1.1以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求.并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

3.1.2學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流不斷提高建筑企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證建筑工程施工質量。

3.1.3通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在建筑行業中占據優勢地位。

3.2不斷加強對技術工作的管理

建筑工程技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

3.2.1依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對建筑企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在施工生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

3.2.2對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的，總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。

3.2.3實行行政和經濟手段相結合的管理方法，大力培養和提拔建筑工程技術業務人員，充分調動建筑工程技術人員和技術工人的積極性。

篇4

關鍵詞:精細化;企業;工程管理;應用

項目工程作為社會經濟建設中的重要組成部分，在將城鎮建設推向的同時，促進了整個城鎮規劃和基礎設施建設的上檔升級。隨著企業工程建設體量和密集實施程度的不斷提高，其項目管理的科學化和現代化成為一個發展中的問題。精細化管理源于20世紀90年代，是企業為適應集約化、購買化的生產方式，所建立起的在實現目標、標準、任務、流程細分前提下計劃、決策、控制、考核的精細化管理模式。作為一種可持續改進、不斷完善的過程性管理辦法，從“精”與“細”的層面對企業整個生產經營過程的指標化實施，使企業向科學管理大步邁進。如何更好地依靠精細化管理理念，推動企業工程管理實現質的飛躍，成為擺在企業工程從業人員面前的一個重要課題。

一、精細化管理的內涵

精細化管理的方式是相較于傳統的粗放式管理模式而言，強調管理過程中對細致化操作層面的關注的一種新的企業管理理念。這一管理方式可以在工程管理過程中，將各部門的職能進行精細化劃分，從而實現在工程管理的框架下管理的正確性、標準化及個性化。實踐證明，這一管理方式不僅能夠提升企業工程施工質量的提升，同時，能夠推動企業管理的上檔升級。其管理的重要性主要體現在以下三個方面。首先，精細化管理模式的提升能夠使得企業工程管理的方案最優化，企業的管理人員采用精細化管理方式可以在施工的過程中從細節入手依據方案進行精益化施工，并對其中的問題進行及時的調整。其次，采用精細化管理模式，將使得企業工程施工標準的落實、施工技術的運用、施工現場的管理等諸多方面得以精細化的展開，同時，精細化的管理也使得企業在工程項目的實施過程中，將工程的責任分攤到每個工程參與者的身上，用責任來倒逼質量，這使得各個管理模塊的精益程度得以提升，從而實現對于工程質量的不斷提升。最后，采用精細化管理模式可以使得企業內部對于各環節成本的控制，人力、物力資源的分配更加科學而合理，這對于降低企業工程的支出有著積極地推動意義，而從另外一個維度而言，資源浪費層面的有效遏制，將使得項目工程的經濟效益得以顯著提升。

二、當前企業工程管理中的常見問題

(一)項目管理模式的較為粗放在企業工程管理中，受多方面因素的影響，工程管理的問題相對較為突出。其內部控制力不盡如人意，工程管理模式相對粗放，管理部門重技術而輕制度，對工程管理制度建設重視不夠，沒能建立起一整套完整而切實可行的工程項目管理制度，未能將管理責任落實到個人，導致在實際的企業工程的現場施工、質量監管等環節，出現崗位不明確、崗位責任模糊、技術管理部門相互推諉及運行不暢等問題，成為工程管理不作為的一大誘因。

(二)工程項目質量保障力不足當前，企業工程的具體施工人員主要是獲得一定相關技術能力的農民工為主體，其自身技能基礎薄弱、對技術人員的依賴程度高、安全意識淡薄，導致人為因素所造成的工程質量問題頻發，而同時受到企業工程的人力成本不足和技術管理模式粗放等問題的影響，其人員的管理的實效性不足，尤其是在技術管理層面。企業工程應缺乏精細化的精度控制能力，導致工程施工的前松后緊、前緊后松的施工多有發生，一方面，導致工期壓力下質量管理的形變，另一方面，導致工程實施過程中人力、材料的極大浪費。

(三)項目工程的管理效率較低當前，企業工程的施工進程中，對工程管理的模式較為單一，往往只是考勤式的記錄和階段工程成果的計數，沒有行之有效的制度對人員的管理行為進行綜合評定。這就容易導致企業工程的施工過程中，管理人員和施工人員獲得了較大的“自由度”，在企業工程的具體施工過程中屢屢出現有違施工方案、進度、標準的事件發生。同時，因未能實現對管理的精細化，對工程的管理人員和施工人員崗位行為上的能動性造成了一定的抑制，部分人員認為企業在管理上多干少干與優績優酬的不相干，無形當中抹掉地其提高效率的積極性。

(四)工程管理理念的更新不夠項目的工程精細化管理效能是企業工程能夠按時交付的重要前提條件。出色的管理模式，不僅能夠實現企業工程的進度與質量、成本、安全等維度目標的調和，同時，也能夠實現企業工程成本的降低和效益的提升。任何新型管理理念的更新必然會對企業工程管理的固有模式帶來一定的沖擊，甚至是改變管理者的管理生態和既得利益。在前期的探索中發現，企業工程的部分管理人員對于精細化管理的認知程度不夠，并對實施精細化管理存有一定的抵觸情緒，從長遠而言，源頭上的折扣將導致精細化管理模式建立的終端“形變”，將不利于精細化管理模式的有效實施。

三、精細化管理模式下企業工程管理中的實踐路徑

(一)企業工程精細化管理機制的完善在企業工程精細化管理過程中，應以企業項目的精細化管理為框架，來實現工程管理模塊的確立和完善。首先，企業工程的管理人員應對企業工程的施工任務和施工責任進行明確，并在此基礎上對企業工程的管理進行優化，促成現場施工的各部門可以展開溝通與協作，確保工程施工精細化管理能力的不斷強化。其次，企業工程在精細化管理的模式下，需對應地建立起施工現場的監督管理機制，從而使得企業項目施工的質量得以不斷地加強，從而有效確保工程監督管理的有效性。最后，企業施工管理人員應對參建人員進行崗位化的技術指導，避免因施工人員技術能力不足而致使工程的整體質量受到影響。

(二)企業工程精細化管理模式的創新精細化管理模式作為一種理念和手段的引入，要想在企業工程中發揮出極大的效能，應在技術、理念建設的同時，需實現對精細化管理模式應用的創新，進而確保企業工程管理的實效。如，在企業工程的施工過程中，經常性地會出現因材料供應不及時、人力和設備到場率不足等問題，影響到了項目工程的順利開展。企業工程的施工管理人員可以根據企業項目的進度和需求，對項目的人力、物力等資源進行合理的配置，實現基于項目工程管理實際的精細化管理模式上的創新，這樣既有利于項目工程施工過程中的工作效率的提升，又有助于在整個企業施工過程中對于資源的最大化利用。而對于這些問題的逐一解決將成為企業項目工程精細化管理效果顯現的重要支點。

(三)工程重點環節的質量控制企業工程的施工工程是人力、物力資源創造性重組過程，而在這一過程中，對于其重點環節在管理力度上的提升，將成為管理質量效能提升的捷徑。施工材料是企業工程質量的重要保障，同時，也是工程能夠順利開展的重要條件。在企業項目的精細化管理中，應將材料的管理放在突出位置，并利用精細化管理模式，實現在選材、供給、使用、回收等方面的制度化和規范化的建設。一方面，企業工程的項目管理人員應根據施工的進度進行材料的選用，并在這一過程中建立起相應的監督機制，確保施工現場的材料質量。另一方面，企業工程的現場管理人員應落實材料消耗的日統日結，對材料的剩余情況做到心中有賬簿，手中有表單，確保企業工程材料供應的充足，這將能夠在較大限度上推動精細化管理的效率提升。

(四)企業工程管理能力的提升企業工程的精細化管理將帶來管理能力上的上檔升級，而其管理效果的發展有賴于管理環節的具體落實和考核。從以往的施工工程的經驗來看，很多企業對于企業工程的施工建設效果的關注度較高，而對工程的現場管理能力重視度有所不足，進而導致項目工程的管理成了一種數字累加的管理方式，極容易導致工程計劃與工程現場的脫節。因此，在精細化管理過程中，企業應加強項目管理的現場管理的力度，以提升精細化管理的實效。在這一過程中，應將企業工程的目標進行分解，編制科學合理的現場施工進度計劃，由現場的管理人員找出關鍵工序和關鍵線路，并針對關鍵節點制定相應的控制措施，同時，將這些管理環節落實到個人，提升現場管理的精細化程度，減少項目工程管理中的計劃進度和現場進度的偏差。

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關鍵詞:工程監理企業 經營 投標管理

中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(b)-0161-02自改革開放到現在,我國的市場經濟取得了飛躍性的發展,工程項目建設也有了突破性進展。與此同時,工程監理企業在經營過程中涉及越來越多的招投標活動,雖然,國家已經以法律的形式將工程監理的內容以及工程監理企業招投標的標準確定下來,但是,法律規定過于寬泛,有關許多細節性的東西并沒有明確規定,加上現在工程監理市場并不完善,在工程監理企業招投標過程中存在著這樣或者那樣有待解決的問題。且由于現在工程監理市場競爭日趨激烈,工程監理企業的經營能力更是參差不齊,要想使自己的工程監理企業做大做強,就必須加強經營投標的管理工作。只有很好地把握住經營投標管理的重點策略,擁有一套完善的管理體系,才能更好的保證工程監理企業的經營成果,在激烈的工程監理市場中占據主動地位。

1 工程監理企業經營投標管理過程中常見的問題,產生及危害

1.1?工程項目的招標單位帶來的主要問題

項目招標單位,就是指項目投資主體。如果項目招標單位在組織招投標的活動中存在違法、違紀的行為,就會給工程監理企業帶來一定的損失。這里所說的項目招標單位帶來的問題主要是指以下方面:首先,項目招標單位過早的把項目委托給工程監理人。如果這樣就會使工程監理人在項目招標單位沒有頭緒的情況下開始接手項目,讓工程監理跑前期業務,最后結算的時候卻不支付該項工作的監理報酬,因此,工程監理企業一定要做好這方面的防范工作,跑業務可以,但是必須提前講好報酬問題;其次,在具體施工圖紙,施工步驟都不確定的情況下就開始找工程監理,直接簽訂固定總價合同,由于項目是模糊的,期間可能涉及大的改動和變化,最后出現問題,卻把責任推卸給工程監理企業,從而給工程監理企業帶來一定的損失;再有就是項目招標單位的虛假招標行為給工程監理企業帶來一定損失,他們提前已經委托好工程監理單位,甚至都已進行現場監理一段時間之后才開始招投標,這勢必會給其它工程監理企業帶來損失;另有就是不及時依法上報相關主管部門進行審批的行為,并且擅自邀請監理單位進行投標,私下給一些工程監理單位提供方便條件和資料的行為都會給其它監理企業帶來損失;還有就是招標單位壓價行為,招標單位千方百計的壓低工程監理費,有的甚至還添加附加條件,一些收費的項目當作免費提供的服務,一些本該招標單位承擔的費用也讓工程監理企業來承擔,這將給工程監理單位帶來直接的經濟損失。

1.2?工程項目招標單位的招標人員工作不負責任

工程項目招標單位的招標人員工作不負責主要是指他們對投標單位的資格審查僅僅做表面形式工作。投標資格審查是指招標單位用來優選投標單位的手段。有的招標企業花大力氣對投標的單位進行相關考察,但是由于事前準備工作做得不足,事中控制力度不嚴還有一些各種潛在利弊關系的原因使這項工作僅僅流于形式,實際收到的效果與理想中的差距懸殊。要想真的從這項工作中收到成效,應該在考察之前把投標單位的資料詳細列出,然后編寫有效合理的資格審查文件,從而做到在考察時心中有數,處于主動地位,從而最大程度地獲取所需信息,最終做出科學合理的決策。另外,需要相關工作人員在對投標單位進行資格審查時仔細認真審查材料,真正的為企業負責。例如遇到像一些原則性問題就應當做到尋根問底,認真查清底細的同時,向上級部門進行及時反映,避免錯誤決策給企業帶來損失。

1.3?工程監理企業評標辦法不夠合理

評標辦法是工程監理招標文件的核心組成部分,工程監理的招標與施工招標最大的不同點就是,工程監理工作所要求提供的服務是那種高智能,技術高度密集的服務,它把對工程監理能力的考核放在重要地位,所以,一定要把怎樣圍繞工程監理招標要求如何制定合理的評標辦法放在首位去考慮。但是,我國目前的工程監理企業的招標、評標并不能包含自己企業的特點,設定的評價辦法大同小異,沒有針對性,更沒有充分考慮所要招標項目的特點所在,盲目并不確切。

1.4?監督部門存在問題

建設監督部門作為招投標活動的監督主體,是工程監理企業進行招投標活動時的行政管理部門,理應公平執法,認真負責。可是在實際的工作當中并沒有起到監管和良好的指導作用,總會有一些人員在參與具體招投標活動時,假戲真做,把一些假的招投標活動像真的一樣運行,甚至進行暗箱操作,不但不能提供足夠的服務,還常常把審批當作監管,嚴重的危害了工程監理企業的經營。監管部門人員的這種做法不僅損害了招標單位招標的自由權,還為一些行政領導提供了的行徑。如果監督部門存在問題,一定會對工程監理企業的經營投標管理造成不良后果。

2 工程監理企業加強經營投標管理的主要策略