工商管理工程造價精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工商管理工程造價，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：工程造價 造價管理

中圖分類號： TU723.5 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

承包商的工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理方法，合理確定造價和有利控制經(jīng)營成本,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理始終貫穿于建設(shè)項目的全過程。自工程招投標(biāo)開始，至整個工程竣工工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應(yīng)該全面地掌握和運用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。在招標(biāo)、合同、施工、竣工各個階段科學(xué)有效的進行管理。

一、工程招投標(biāo)過程的工程造價管理

工程招投標(biāo)過程的工程造價管理首先堅持公開、公平、公正的原則，不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實防止壓標(biāo)或低價搶標(biāo)；做好招標(biāo)文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、分析、評價，然后編制招標(biāo)文件。對項目的合理低價應(yīng)做到心中有數(shù)，避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競標(biāo)。隨著工程造價體制和管理模式改革，大型建設(shè)項目在招投標(biāo)中應(yīng)積極推行工程量清單計價，即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單；投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價格進行自主報價。工程量清單計價對透明招投標(biāo)活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價有著非常積極的作用。

二、施工過程中的工程造價管理

1、施工過程中的造價管理

施工過程中的造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。施工過程造價管理的實施在施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。

施工過程中，現(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。如：（1）：現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來很多麻煩。對于分包隊伍，現(xiàn)場技術(shù)簽證過于草率，不熟悉定額內(nèi)容，將造成人工費的流失。（2）：材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。定貨單價要及時反映到經(jīng)營部門，以便經(jīng)營部門能夠調(diào)整預(yù)算價差。對于特殊材料價格嚴(yán)重超出概算的要有業(yè)主部門認(rèn)可，否則，將為結(jié)算帶來不便。（3）：機械部門在機械臺班安排上，要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織實施。

2、加強索賠意識及熟悉索賠程序

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進行計算的大型設(shè)備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。對于那些必須進行的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應(yīng)當(dāng)是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。

工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非已原因造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟補償或工期延長補償?shù)倪^程。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求施工現(xiàn)場各層機構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對合同基本條款，含蓋內(nèi)容有教深入的了解，并增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實維護合同賦予的權(quán)益。工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。索賠的執(zhí)行應(yīng)按照合同規(guī)定的程序進行。這就要求施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應(yīng)按時、定期做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在準(zhǔn)備向業(yè)主索賠工作的同時，一定要嚴(yán)格按照施工合同文件，避免甲方對施工單位的反索賠。

三、施工階段的成本控制

工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實施分析控制等進行一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項目是否盈利。

1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營、勞資、材料、機械各部門，進行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。制定人、材、機的成本目標(biāo)，若人工費為清包，可一次包死，不再調(diào)整，此項支出為固定值。材料費節(jié)省的前提必須實行材料招標(biāo)，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標(biāo)材料價為限額，特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結(jié)算，按照合同調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

四、竣工階段的工程造價管理

竣工驗收是工程基本建設(shè)程序的最后階段,工程竣工階段的造價管理應(yīng)主要從以下幾個方面著手：

1、 加強簽證管理，積極組織索賠

這就要求施工單位和相關(guān)造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。

2、 科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當(dāng)前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。

六、結(jié)語

工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作。承包企業(yè)應(yīng)該從整體上有效促進工程的實施和施工的管理，從被動控制到主動控制，技術(shù)經(jīng)濟等各方面全過程控制，工程施工相關(guān)的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。項目才能真正可控，管理才會出效益。

參考文獻

篇2

【關(guān)鍵詞】前期階段；造價管理；陸上風(fēng)電工程

1陸上風(fēng)電建設(shè)各階段工程造價管理

工程造價管理是工程項目管理的一項核心工作，貫穿于工程決策階段、前期階段、招標(biāo)及發(fā)承包階段、施工階段、竣工驗收及后評價階段等工程建設(shè)的全過程。在風(fēng)力發(fā)電項目中，要求各級管理人員從各自的工作范圍著手，采用各種方法，加強事前、事中及事后的全過程造價管理，降低工程成本，節(jié)約建設(shè)資金，有效控制工程造價。如何在滿足項目使用功能和合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，把建設(shè)工程的造價管理在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)，這就需要建設(shè)單位認(rèn)真做好前期階段的造價管理，既要全面又要有側(cè)重點。

2前期階段進行陸上風(fēng)電工程建設(shè)造價管理的重要性

在項目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于前期階段的設(shè)計。設(shè)計是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設(shè)進行規(guī)劃的過程。而前期階段工作往往影響到80%以上的風(fēng)電工程總投資，通過圖2可以明顯的看出前期階段投資控制的重要性。

3陸上風(fēng)電工程前期階段造價管理存在的主要問題現(xiàn)狀

3.1缺乏經(jīng)驗的項目部團隊

管理學(xué)里說了，一個好的的管理團隊直接影響工程的投資。筆者接觸的各大發(fā)電集團的業(yè)主，參與前期階段的項目團隊時常是缺乏建設(shè)經(jīng)驗的新團隊，往往是一個區(qū)域內(nèi)，一個新建項目，新組一個團隊，經(jīng)常不同團隊對于風(fēng)電工程的建設(shè)管理水平參差不齊，對基本流程都不熟悉，對造價熟悉的人員更是缺乏，常常出現(xiàn)采用何種招標(biāo)模式不明了，采用何種定額標(biāo)準(zhǔn)不清晰，這直接導(dǎo)致了兩個問題：①整體工期被延誤，投資被放大；②給設(shè)計人員帶來各種返工的同時，容易出現(xiàn)各類錯誤，比如招標(biāo)控制價常常今天要用風(fēng)電定額模式，明天改用電力定額模式，設(shè)計人員提資時疲于應(yīng)付，而短時間高頻率的更改方案，也給下游的造價人員增加了出錯的幾率。

3.2內(nèi)審概算（執(zhí)行概算）審查會后缺乏有效的跟蹤機制

各項目部由于對風(fēng)電工程建設(shè)造價把控能力不足，擔(dān)心費用不足，同時由于國企機制問題，執(zhí)行概算一旦確定不得超出，所以普遍存在緊靠各集團公司總部的批準(zhǔn)概算，將內(nèi)審概算審查核減下的費用，東邊核減，西邊補增的方式增加各種費用，最后內(nèi)審會流于形式，起不到隨著設(shè)計階段的推進，逐漸優(yōu)化和細化，從而降低工程造價的初衷，導(dǎo)致陸上風(fēng)電工程投資普遍性的較大，且由于強制要求設(shè)計院將專家核減的費用通過其他單位工程以充填工程量的方式補足費用。沒能同國網(wǎng)公司輸變電審查會一樣做到現(xiàn)場收口，現(xiàn)場定數(shù)，使風(fēng)電工程造價投資做到在控、可控。

3.3缺乏設(shè)計收費的激勵機制

市場機制下，設(shè)計費收入是設(shè)計院的主要來源之一。在設(shè)計收費方面，沒有科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，使得設(shè)計單位在進行造價管理時缺乏足夠的積極性。實際業(yè)務(wù)中，設(shè)計費常常被打折的同時，沒有對于設(shè)計優(yōu)化提出相應(yīng)獎勵措施，這也是導(dǎo)致設(shè)計在較趕的工期中無法花費更多精力在設(shè)計優(yōu)化上。

3.4工期緊張狀態(tài)下的設(shè)計深度不夠、技術(shù)與造價各自為戰(zhàn)

在陸上風(fēng)電工程項目建設(shè)的前期階段，設(shè)計深度不夠的現(xiàn)象表現(xiàn)明顯。設(shè)計人員在進行設(shè)計時，往往只能確定大體的設(shè)備參數(shù)，導(dǎo)致造價人員在進行造價的編制時，很難達到詳細性原則，尤其是在一些設(shè)計任務(wù)較重且設(shè)計工期較短的工程中，表現(xiàn)的尤為明顯。目前大多數(shù)設(shè)計院將造價人員與設(shè)計人員分部門管理，造價人員進行造價編制，設(shè)計人員進行設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計人員在進行設(shè)計時僅僅關(guān)注技術(shù)方面的問題，缺乏造價管理方面的考慮；造價人員在平時的過程中只進行計價工作，沒有將造價信息及時的傳遞給設(shè)計人員，使得設(shè)計過程中技術(shù)和經(jīng)濟無法有效的聯(lián)系在一起，發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象。另外，設(shè)計人員在進行設(shè)計時，又分細分為不同設(shè)計專業(yè)如建筑、水工、總圖、電氣等等，每個專業(yè)的設(shè)計人員并沒有掌握整個工程的實際成本，如盲人摸象，缺乏對整個項目造價的把控。

電工程建設(shè)前期階段的主要造價管理對策

針對以上問題，筆者談?wù)剮c自己淺薄的見解：

4.1首先組建一個有經(jīng)驗的項目部團隊

①參與前期階段的項目團隊，可以從已完成項目建設(shè)階段（一般是1年左右）的項目部整體調(diào)動，后期項目交由運維團隊去運營，這樣做到建設(shè)和運維兩個團隊，而非一個團隊從建設(shè)到運維都呆在一個項目上，做到術(shù)業(yè)有專攻，建設(shè)運維兩條線。②一個項目在建設(shè)過程中，可以同時配備另一組人馬學(xué)習(xí)，熟悉風(fēng)電工程建設(shè)的流程及造價管理的關(guān)鍵，這樣一個熟悉建設(shè)流程、了解造價管理的團隊，無疑會減少溝通障礙，保證建設(shè)工期以及造價控制工作的合理推進。

4.2完善風(fēng)電工程的內(nèi)審概算（執(zhí)行概算）審查會制度建設(shè)

一個企業(yè)的效益來自于管理水平，管理水平的實現(xiàn)依靠完善的制度建設(shè)。因此，針對內(nèi)審會流于形式，無法完全做到依據(jù)概算，要完善集團內(nèi)審概算（執(zhí)行概算）制度建設(shè)，保證充足參會時間，當(dāng)場收口，這樣同國網(wǎng)公司初設(shè)審查會一樣，做到審查方案有定論，造價有結(jié)果，批概有文，造價管理有依據(jù)。同時由于現(xiàn)場定數(shù)，從而避免了項目部事后強制設(shè)計院填充造假工程量現(xiàn)象的發(fā)生，進而避免后期招標(biāo)階段，由于前期內(nèi)審概算的固定，導(dǎo)致實際招標(biāo)文件編制的不一致性，導(dǎo)致的造價可控度的降低。從而根本上做到風(fēng)電工程造價投資做到在控、可控。改善目前普遍存在的業(yè)主方造價管理混亂的問題。

4.3增加設(shè)計費激勵機制，改革設(shè)計費計費標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)行的設(shè)計費收取，大頭費用在于施工圖設(shè)計，大都根據(jù)圖紙預(yù)算進行收費，這種計費模式下，設(shè)計人員希望有更多的投資來提高自己的設(shè)計報酬，使得設(shè)計人員更加注重技術(shù)方面的設(shè)計，在經(jīng)濟方面的設(shè)計觀念不足。對現(xiàn)有的計費標(biāo)準(zhǔn)進行改革，將整個投資按照相關(guān)的專業(yè)進行劃分，同時從多個方面進行設(shè)計方案的比較，假如因為設(shè)計方案的合理性使得投資適當(dāng)?shù)臏p少了，可以對設(shè)計人員增加一些提成，增強設(shè)計人員設(shè)計的積極性。

4.4重視造價人員參與到方案設(shè)計中，重視站區(qū)的選址方案比選

（1）在進行設(shè)計時，造價人員提前參與到方案設(shè)計的工作中，通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析法等方式對整個設(shè)計方案進行一定程度上的評價以及優(yōu)化，將相關(guān)方案的造價及時向設(shè)計人員反應(yīng)。以實際工程設(shè)計中為例，由于造價工作作為整個前期階段的下游工作，其造價指標(biāo)能反映出工程設(shè)計的某些部位（某些節(jié)點）是否出現(xiàn)問題，比如常規(guī)工程里，開關(guān)站內(nèi)的主控樓等建筑物的土建造價指標(biāo)水平如3000元/m2左右均屬正常，但如果發(fā)現(xiàn)指標(biāo)過高或者過低于此，則可以反向詢問對應(yīng)的建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計人員是否所提工程量有誤、有漏，是否有特殊的設(shè)計要求等等，實際工作中常常可以提前發(fā)現(xiàn)問題，讓設(shè)計糾正修改工程量提資，這也就是造價人員提前介入的“糾偏”功能。（2）根據(jù)多年陸上風(fēng)電工程造價編制的經(jīng)驗來看，由于主要風(fēng)電機組設(shè)備費用均為社會上風(fēng)機生產(chǎn)廠家的市場價格透明可詢，可以較為直觀的把控。那么剩下風(fēng)電工程投資土建部分受設(shè)計方案影響最大。筆者認(rèn)為，前期階段的總圖設(shè)計，在陸上風(fēng)電工程造價的組成上具有較大影響，遠高于其他如建筑、暖通、水工等專業(yè)。原因有三：①陸上風(fēng)電工程，一般在遠離城市的偏僻地區(qū)，地質(zhì)狀況較復(fù)雜，而站區(qū)的選址、風(fēng)機機位的布置，直接影響主要建筑、構(gòu)筑物位置所處的地質(zhì)情況，又決定了相關(guān)地基處理費用的大小，還會影響到水工專業(yè)對于防洪排水溝、擋墻護坡工程等的提資量。②在一些山區(qū)風(fēng)電場，由于風(fēng)機運輸?shù)男枰藿ń畮坠锏恼就獾缆罚瑑H站外道路造價每公里甚至高達100萬元。③總圖方案的選擇，會影響征地費用的大小，特別是東南沿海地區(qū)地價高，有些沿海灘涂的風(fēng)機機位布置，可能占用到養(yǎng)殖區(qū)，賠償標(biāo)準(zhǔn)更是高昂，費用占總投資比例很大。因此，對于前期階段的陸上風(fēng)電工程造價管理，應(yīng)尤其重視站區(qū)選址工作。

5結(jié)束語

綜上所述，想要做好陸上風(fēng)電工程前期造價管理：①要組建一個有經(jīng)驗的項目部團隊；②完善風(fēng)電工程的內(nèi)審概算審查會制度建設(shè)；③需要造價人員提前介入前期工作中，重視依據(jù)造價指標(biāo)反饋下的總圖專業(yè)設(shè)計；改革設(shè)計計費標(biāo)準(zhǔn)，增強設(shè)計人員設(shè)計的積極性，進而使整個設(shè)計方案得到優(yōu)化。以最優(yōu)化方案獲得最合適的成本，從而實現(xiàn)最高的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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篇3

【關(guān)鍵詞】：工程造價；項目管理；影響

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

項目的管理是在20世紀(jì)50年代后期建立起來的，它是一種計劃管理的方法，在20世紀(jì)60年代，項目管理就已經(jīng)有了很大的發(fā)展，而且被應(yīng)用到很多的領(lǐng)域中。在現(xiàn)在，項目管理被運用到建筑行業(yè)中，利用項目管理的技術(shù)和理論在我國的大型建筑工程中已經(jīng)取得了很大的成績，而且在利用項目管理的知識的時候都是結(jié)合了我國的具體國情來進行工程的建設(shè)的，就像我國的三峽工程。

在很多的建筑企業(yè)中，項目管理的技術(shù)也在不斷地被使用，并且給企業(yè)帶來了很大的利益，使得企業(yè)的資源在利用的時候?qū)崿F(xiàn)了利用的最大化，這樣企業(yè)的發(fā)展也得到了很大的進步。在項目的管理技術(shù)里包含著范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理和成本管理四個基礎(chǔ)的部分，這四個部分會對企業(yè)工程的造價起到不同的影響。

項目管理技術(shù)中的范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理以及成本管理工程造價的影響都是不同的，只有正確的認(rèn)識到這種影響，才可以使得工程的造價更加的正確。工程的造價管理工作不能只是重視造價而忽略工程項目其他方面的影響，這樣才能使得工程的成本得以更好地控制。在進行工程的造價控制的時候要全面理解各個項目之間的相互關(guān)系，對項目管理中的范圍、質(zhì)量、時間和成本進行集成的管理。在項目管理技術(shù)中，工程的成本管理就是工程造價管理的另外一種表現(xiàn)的形式，在項目管理的過程中，一定要重視各個方面的相輔相成，使得企業(yè)可以有效的進行工程的造價。

1.項目范圍的管理工作

關(guān)于項目管理范圍的概念其實是包含著兩方面的內(nèi)容的，一方面是產(chǎn)品的范圍，主要是關(guān)于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和提供的服務(wù)的功能，另外一方面是項目的范圍，主要是為了交付給使用者特定的產(chǎn)品或者是服務(wù)所要進行的工作。為了確定項目的范圍就是為了明確要生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么，這樣才可以更好的進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。關(guān)于產(chǎn)品的特性一定要清晰的表達出來，例如文字或者是圖表的形式，這樣才能使得進行生產(chǎn)的人員更加的明白要生產(chǎn)的是什么。產(chǎn)品的范圍會決定項目的范圍，因此要進行必要的成本的管理工作就要對項目的范圍進行確定和科學(xué)的管理工作。只有確定的項目的范圍，才可以進行成本的計算，進而得出初步的成本。對于一項工程而言，進行項目的招標(biāo)工作、投標(biāo)工作和工程圖紙的繪制的時候就是對工程施工范圍進行確定的前期準(zhǔn)備，同時也是進行成本管理的前期準(zhǔn)備工作。

2.進行項目范圍管理的方法

項目的范圍管理工作是包含著很多的內(nèi)容的，其中有項目計劃的編制、范圍的定義、范圍的核實、項目范圍的變更等。在這里面對于工程造價影響最為大的是范圍的定義和范圍的變更。范圍的定義是將范圍進行多個方面的細分，進而確立出施工的時間和施工的進度，明確項目的成本結(jié)構(gòu)和總的結(jié)構(gòu)，進而進行施工材料的采買工作。根據(jù)范圍的定義制定出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成，互相制約，同時構(gòu)成項目計劃的一部分。成本基準(zhǔn)計劃是按照時間分段的預(yù)算，用來測量和監(jiān)控成本績效，成本基準(zhǔn)計劃是增值分析的基礎(chǔ)，也是成本控制的基礎(chǔ)，同時也是進度、范圍控制的基礎(chǔ)。通常在建筑工程項目的管理中，大多數(shù)管理者只注重進度、范圍、成本的分別管理，而忽視了項目各個方面的有機結(jié)合和綜合管理，沒有注意到在進行成本管理同時也反映了范圍、進度的偏差。

范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制。范圍變更控制就是對造成變更的因素施加影響，確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生以及變更發(fā)生時，對變更進行管理。此時范圍的變更管理不單純地涉及范圍變更，它會引起一系列項目內(nèi)容的變更，包括進度、質(zhì)量、成本等項目目標(biāo)。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。在范圍管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項目目標(biāo)的源泉，同時也就能有效地進行成本控制。依據(jù)范圍變更的程序，及時掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價，而不是將工程造價孤立地、片面地進行控制管理。

3.項目時間的管理工作

關(guān)于項目的時間的管理，其實就是人們常說的施工的進度和施工工期的問題。在現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)中，施工方一般都是對施工的進度和施工的工期比較重視的，在進行工程投標(biāo)的工作時候也是比較重視工程的進度和工期問題，認(rèn)為提前或者是按期完成工作是非常的重要的。但是提前完成工期和進度可能會帶來更大的成本就完全被施工單位給忽略了，工程是造價和施工工程的工期是相互影響的，工期的提前或者是滯后，會給施工的項目帶來非常不一樣的后果。所以在進行施工工程的工期的時候，一定要同工程的造價結(jié)合一起進行造價的管理工作。這就要求在進行工程的招標(biāo)的時候不能只是單一的考慮工程的工期和進度的問題，要把工程的造價同工期和進度結(jié)合在一起進行綜合的分析。

4.結(jié)語

在進行工程的造價管理的時候，一定要明確的是把工程的造價管理工作作為項目管理技術(shù)中的一項重要的內(nèi)容，同時還要知道在建項目是否會建設(shè)成功也是取決于工程的造價管理工作。實行工程的項目管理技術(shù)可以有效的對工程的造價進行控制，這樣也可以使得施工的企業(yè)對于工程的施工成本進行很好的控制，進而獲得更多的經(jīng)濟效益。在進行工程的造價管理工作的時候，如果只是重視工程項目的管理工作而忽視其他方面的影響是無法實現(xiàn)最初的工程造價的目的的。

在現(xiàn)在，很多的建筑企業(yè)都在使用項目管理的技術(shù)，并且利用項目的管理技術(shù)已經(jīng)給企業(yè)帶來了很大的利益，使得企業(yè)的資源在利用的時候?qū)崿F(xiàn)了利用的最大化，這樣企業(yè)的發(fā)展也得到了很大的進步。在項目的管理技術(shù)里包含著范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理和成本管理四個基礎(chǔ)的部分，這四個部分會對企業(yè)工程的造價起到不同的影響。所以在進行工程的造價管理的時候一定要重視項目管理技術(shù)中的各項組成部分的作用，使得企業(yè)可以實現(xiàn)利益的最大化。

【參考文獻】：

【1】徐圖.建筑師技術(shù)經(jīng)濟與管理讀本.中國建筑出版社，2008年.

篇4

論文摘要：本文作者以工程造價管理為出發(fā)點，通過應(yīng)用項目管理技術(shù)，從項目范圍管理、質(zhì)量管理以及成本管理三個方面分析了其在控制工程造價中的作用及方法等。

引言

隨著我國加入WTO，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高我國建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項到工程項目決策每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此應(yīng)用項目管理技術(shù)，加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。

一、項目范圍管理技術(shù)在工程造價中的作用

1.1 項目范圍管理的概念

項目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面 一個是產(chǎn)品范圍 即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個是項目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。產(chǎn)品范圍決定項目范圍，而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學(xué)的管理。一巳項目范圍確定了 根據(jù)相關(guān)的成本計算規(guī)則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準(zhǔn)線。對于建筑工程來說，開始的項目招標(biāo)書、投標(biāo)書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。

1.2 項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響

項目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），即根據(jù)項目目標(biāo)將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細目的等級樹。

根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)圖，制訂出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。 在進行成本估算時，可根據(jù)WBS采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時構(gòu)成項目計劃的一部分。

根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)編制出成本估算后，還應(yīng)再次根據(jù)WBS以及風(fēng)險管理計劃編制出成本預(yù)算，即將項目總成本中的各個要素分配到工作分解結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)墓ぷ靼校槊總€工作包建立總預(yù)算成本（Total budgeted cost，TBC）。建立TBC也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預(yù)算就是成本控制的關(guān)鍵輸出——成本基準(zhǔn)計劃。

范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制。在范圍管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項目目標(biāo)的源泉，同時也就能有效地進行成本控制。 依據(jù)范圍變更的程序，及時掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價，而不是將工程造價孤立地、片面地進行控制管理。

二、項目質(zhì)量管理技術(shù)在工程造價中的作用

2.1 項目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念

項目的質(zhì)量是項目成功因素中又一個重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。根據(jù)PMBOK的觀點，質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。

質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評價，目的是確認(rèn)質(zhì)量和過程）、故障成本（糾正錯誤引起的成本)，故障成本又分為內(nèi)部費用和外部費用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類質(zhì)量成本的綜合達到最低值由可知，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量鑒定費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量故障成本則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點，而這個點就是我們控制工程造價的準(zhǔn)則。 　 2.2 正確處理質(zhì)量成本對控制工程造價的作用

正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費用和鑒定費用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項目管理技術(shù)管理工程最終的目的。根據(jù)分析可知，項目產(chǎn)出物(或項目本身)價值的增加，可以通過增加項目產(chǎn)出物的功能、降低項目造價兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現(xiàn)。例如，同時降低功能和造價，但是功能降低的較小，造價降低較大；或者同時增加功能和造價，但是造價增加較小，而功能增加很大。這些都是提高項目價值的方法，也都是在項目質(zhì)量與造價綜合控制需要遵照和采用的方法。運用這些方法綜合考慮和安排項目質(zhì)量與造價，即可確定出項目的經(jīng)濟質(zhì)量指標(biāo)和項目的合理造價指標(biāo)，然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價了。

三、項目時間管理技術(shù)在工程造價中的作用

項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項目經(jīng)理比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標(biāo)時的重要法寶。但項目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關(guān)的要素。在項目管理中，“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項目工期與造價的綜合管理運用。這要求在制定和執(zhí)行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的造價因素。

美國提出的“造價／工期控制系統(tǒng)規(guī)范”和已獲價值管理方法是綜合控制項目工期與造價的一種先進方法。美國著名的項目分析師Abba教授對已獲價值變量的定義是：“已獲價值就是將項目已完成的作業(yè)和未完成的作業(yè)的計劃價值和實際價值進行比較所作出的一種度量。”由此可見已獲價值變量實際是一個表示已完成作業(yè)(項目工期進度)價值大小的中間變量，其公式如下：已獲價值(掙值EV)=實際完成作業(yè)量X已完成作業(yè)的預(yù)算造價，根據(jù)美國《項目管理體系指南PMBOK（2004）》：SV=EV—PV，其中：SV表示進度偏差；EV表示已獲價值(掙值)，即在即定時間段內(nèi)計劃活動或WBS組件的實際完成工作的預(yù)算費用；PV表示計劃價值，即到即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預(yù)算費用。當(dāng)SV>0表示進度提前，SV

結(jié)束語

項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現(xiàn)有的項目管理技術(shù)存在著工期、造價和質(zhì)量管理割裂的問題。要提高項目的績效和項目產(chǎn)出物的價值，有效控制工程造價，就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關(guān)系，采用全要素綜合管理的方法，有效運用項目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對項目進行有效地控制， 這樣才能真正達到項目管理的目標(biāo)，以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤。

參考文獻

【1】徐大圖：建筑師技術(shù)經(jīng)濟與管理讀本[M].北京，中國建筑出版社，2005

篇5

關(guān)鍵詞：工程量；清單；工程造價；策略

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A

我們通常所說的工程量清單計價就是在具體建筑項目投標(biāo)中，項目投標(biāo)人根據(jù)建筑項目總體工程量計算標(biāo)準(zhǔn)和計算要求，之后在此基礎(chǔ)上進行詳細工程量提供和完整工程量提供以及準(zhǔn)確工程量提供等，且要對工程量細則做出基礎(chǔ)性清單明細。此處應(yīng)以市場行情為主要依托手段，對自身建筑項目施工隊現(xiàn)狀加以熟知，實施真正意義上的建筑工程項目投標(biāo)報價。

1工程量清單整體計價模式中主要造價構(gòu)成要素分析

1.1建筑工程項目工程量清單形式的工程報價應(yīng)包括全部項目支出費用，主要分為建筑工程項目分項費用、建筑工程措施項目費用、建筑工程項目其他費用和建筑工程基礎(chǔ)規(guī)費以及相應(yīng)建筑工程項目稅金費用五種。分部費用和分項費用主要是指在完成在施工圖紙設(shè)計完成后需進行此類設(shè)計項目的清單報價，上述工程報價模式以單價計價方法為主，在運用綜合單價進行操作過程中，建筑施工項目人工費用報價、建筑工程項目材料費用報價、建筑工程項目機械設(shè)備費用報價和建筑工程管理費用報價以及相應(yīng)建筑工程項目利潤費用報價等則是其主要內(nèi)容；第二大類工程報價則為建筑工程項目措施項目費用，因為工程措施所需費用尤為重要，所以必須以合理報價形式來避免額外工程項目成本費用支出，以免出現(xiàn)超支狀況，此類措施項目報價實施時機被定位在建筑項目施工之前，同時建筑施工技術(shù)費用非實體項目報價和建筑施工生活費用非實體報價以及建筑工程安全費用支出成本報價等也尤為重要，此時個體項目均為一個單體報價目標(biāo)。圖為工程量清單報價結(jié)構(gòu)示意：

圖一 工程量清單報價結(jié)構(gòu)示意圖

1.2建筑工程項目規(guī)費報價具有一定合理性，因為建筑工程項目規(guī)費是建筑工程項目報價過程中的重要組成部分和重點操作環(huán)節(jié)，有國家和相關(guān)價格管理部門規(guī)定，規(guī)費報價才擁有工程報價資格。應(yīng)該了解到，各個地方的建筑工程項目規(guī)費報價存在著較大不同，所以建筑工程項目規(guī)費報價過程中的細則需被報價部門掌握與熟知。最后一點則為建筑工程項目稅金報價，主要以按照稅收法律和稅收的規(guī)定被列出報價費用行列的一種工程報價費用，主要包括建筑工程項目營業(yè)稅、建筑工程項目城市建設(shè)維護稅和建筑工程項目教育附加費，此時其自身內(nèi)部稅額提取方式應(yīng)以統(tǒng)一規(guī)定為主方可進行后續(xù)建筑工程項目稅金報價操作。

2基于工程量清單基礎(chǔ)上的工程造價管理策略分析

2.1發(fā)包階段報價要素分析

在進行工程量清單報價的過程中，工程量清單中的基礎(chǔ)性工程量是整個建筑工程項目報價中的主要基礎(chǔ)，但是在進行結(jié)算操作時，我們卻通常以實際工程完工量來做出最后決定。綜上所述，大多數(shù)建筑工程項目清單編織人員和工程人員在進行清單編制時自動將清單編織標(biāo)準(zhǔn)降低，清單計算粗濾和清單制定錯誤繁多等狀況時有發(fā)生，上述種種狀況也是當(dāng)前我國建筑工程項目清單編織過程中一大惡劣現(xiàn)象，同時也較為常見。需要注意的是，工程量清單招標(biāo)項目標(biāo)底操作較為嚴(yán)格，標(biāo)記依據(jù)則為單純項目標(biāo)底，但標(biāo)底卻有不能作為標(biāo)價過程中的主要標(biāo)價形式，此時的標(biāo)底工作具有一定公開性，會在對應(yīng)建筑工程項目招標(biāo)文件中展示出來，以此作為總體投標(biāo)上限，但假設(shè)此時報價遠遠超過標(biāo)底價格，那么就會被作為廢標(biāo)選項予以及時處理。所以建筑工程項目招標(biāo)人員不僅要進行工程項目清單編織，標(biāo)底工作也要同時進行，之后在此基礎(chǔ)上依據(jù)標(biāo)底定額計算法則進行基礎(chǔ)性工程量的標(biāo)底操作，但這是招標(biāo)人工作量卻逐漸增多，所以針對此種情況應(yīng)首先計算標(biāo)底工程總量，在進行綜合考慮和權(quán)衡考慮的同時進行項目整合以至有效減少清單編織工作量和標(biāo)底工作量等，這樣才能在一定程度上提高工作人員的工作效率和工作質(zhì)量。

2.2施工階段報價要素分析

此條首要一點就是要對建筑工程項目相關(guān)變更程序進行嚴(yán)格把控和具體調(diào)整，從實際角度出發(fā)，必須制定正規(guī)計量管理辦法和正規(guī)支付管理辦法以及變更管理辦法等，要充分做好事前控制工作，對事中控制加以適時強化，因為通常情況下的工程變更都必須發(fā)出聲明和立項報告，施工單位全權(quán)負責(zé)，同時也要通過建筑工程項目建立工程師的全程審核，此時需通過業(yè)主核對方可批準(zhǔn)程序?qū)嵤＿€有就是建筑工程項目造價人員要親臨現(xiàn)場，主動收集信息資料和管理信息資料，要對可能引起造價調(diào)整的工程項目資料重視起來，對現(xiàn)場簽證準(zhǔn)確性和現(xiàn)場前程完成性以及現(xiàn)場簽證完成時點等進行仔細核對。施工階段，承建單位要加強施工安全管理，做到按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商額外費用支出、材料代用額外費用支出、額外用土多余費用支出等，要以有效簽證后的隱蔽工程量來作為編制結(jié)算的依據(jù)，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

2.3結(jié)算階段報價要素分析

結(jié)算階段要進行實地考察，對基本施工情況和施工信息有一個全面的把握，要充分掌握施工圖紙信息和合同資料信息以及相關(guān)簽證變更信息等，之后在此基礎(chǔ)上進行逐步監(jiān)督審查，梁柱隱藏施工部分以及圈梁和過梁較差部位等皆是監(jiān)督重點。價款結(jié)算需要準(zhǔn)確核定，查找出費用多報問題和費用虛報問題，并予以嚴(yán)格處理，在監(jiān)督審查的整個過程中，建筑工程項目施工記錄和建筑工程驗收記錄以及建筑工程項目變更簽證手續(xù)信息等都要進行認(rèn)真查看與核對，對工程造價做出核對，在就是注重償付費用核對，在遵守法律發(fā)揮和施工政策的基礎(chǔ)上確定工程造價，以提高審查質(zhì)量，有效地發(fā)揮審核人員對竣工決算的審查、監(jiān)督作用。

結(jié)束語

科學(xué)合理的工程量清單報價必須具有一定的計算規(guī)則合計算方法，對建筑工程項目施工消耗量進行整體控制，這樣才能在一定程度上形成市場良性競爭。從實際角度而言，工程量清單計價模式屬于建筑工程項目施工消耗量控制手段中的一種有效策略，在操作過程中達到全面價格公開與價格開放，企業(yè)在此時可以實施相關(guān)自主報價策略，通過市場良性競爭獲得預(yù)期所想要的價格。

參考文獻

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[2] 李文濤.工程量清單計價法的招投標(biāo)管理[J]. 中外房地產(chǎn)導(dǎo)報. 2005(05)

[3] 林宗昭.工程量清單計價與招投標(biāo)制度的改革[J]. 建筑經(jīng)濟. 2004(07)