精益管理知識點精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇精益管理知識點，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：圖書管理；知識背景

圖書館作為知識收集和知識傳播的中心，是知識在讀者之間進行有效傳遞的重要橋梁。在知識經濟時代，社會對知識和人才的需求在不斷加大，這就對圖書館的管理工作提出了更高的要求，迫切需要圖書館積極轉變觀念，及時順應知識經濟發展的最新要求，積極拓展自身的教育與服務的作用。本文以闡述了知識經濟背景下一些圖書館對于要加強管理工作的重要性，接著分析了目前圖書館管理工作中存在的主要問題，最后提出了有針對性的加強措施，旨在改進圖書館的服務質量和管理水平。

1 知識管理概述

知識管理病不是把知識單純的作為管理的對象，反而是把知識作為管理的資源，也就是運用現代技術和管理方法針對對管理各個環節進行改造和完善，那是信息和知識的生產、傳播、交流以及利用均能去實現高效、暢通。對于知識管理必須實現對知識本身的管理以及對人的管理的和諧統一。從本質上說，知識管理是要以知識為核心、創新為動力的一種管理。圖書館應將知識管理理論與圖書館管理實踐有效的相結合，合理地配置和使用圖書館各種資源，在整合資源的基礎上還要創造出一種新的知識資源動態管理方式。

2 知識管理背景下圖書館管理存在的問題

2.1 圖書館的管理對象與知識管理需要不一致

在當代知識管理背景下，圖書館外的管理應該集中在圖書保護和流通還有普通的讀者服務上管理對象是知識，目前來說大部分的圖書館的管理對象依然是非知識的人和事務。對內的管理主要應該停留在人事管理和組織結構調整等方面，對外的管理應該集中在圖書保護和流通還有普通的讀者需要服務上。不管是對內管理還是對外管理，都不是直接與知識相關的，這與知識管理的需要不能，圖書館在知識管理方面的優勢也并沒有表現出來。

2.2 圖書館的管理方法與知識管理的匹配性不良

圖書館的管理方法依舊保持在傳統管理方面；做到知識管理就要求圖書館的管理方法能夠滿足知識流通的各種要求，能夠突出圖書館在知識整合方面的優勢，更好的使圖書館管理成為一項具有創新的、與知識的產生和發展相結合的管理，但是目前的管理方法，和知識管理不匹配，甚至有些管理內容與知識管理相悖。

2.3 圖書管理的結果沒有充分展示知識管理的價值

圖書館管理工作的中心大部分都指向如何正常運行，而并沒有體現出知識管理的優勢。知識管理效果能夠展示出圖書館作為知識傳播機構的職能，這就說明了圖書館管理不但要能夠為讀者提供閱讀資源和閱讀環境，還能夠為讀者的學術科研提供幫助平臺，還可以為學校發展提供建議，而且目前大部分圖書館都沒有能夠發揮這樣的價值。

3 知識管理背景下圖書的管理策略

3.1 擴展圖書館的管理范圍

圖書館作為教學和查閱服務的文獻服務中心，是教學、科研以及學科建設的一種重要支撐力量。知識管理背景下的圖書館管理范圍要擴大，才能符合知識管理的需要。建議圖書館以知識管理背景下自身的職能發揮為基礎，分析都有哪些職能是可以通過管理行為達成而尚未達成的，從這些行為的產生或問題的解決著手，擴展管理范圍。例如圖書館的指示服務可以影響讀者的錯閱量，那么應該對圖書館服務范圍進行擴展，不僅只存在于圖書館內，也擴大到圖書館外，比如設計為入學新生開列推薦書單，組織在讀者范圍內進行“好書排行榜”活動，提升圖書館內一些藏書的“知名度”，激勵讀者進行借閱。

3.2 創新圖書館的管理方法

在知識管理背景下圖書館的管理方法一定要有所創新。對外的管理創新要以信息化管理模式的推行為主，例如圖書館可以以院系、年級為單位建立數據庫，幫助讀者進行圖書館檢索與此同時實現內部轉借、通過網上的轉借辦理來實現縮短圖書流通的時間；對內管理可以學習型組織的建立為主，圖書館應當有效地對館員進行培訓和繼續教育，使館員具備知識管理與創新能力，也可以更好的為客戶提供有效的知識服務，幫助讀者找到所需要的知識信息，也能他們進行知識鑒別和分析。

3.3 以用戶的知識服務為主展示圖書館的管理價值

圖書館的知識管理價值體現在于圖書館能夠為讀者提供多少便捷與知識的獲得和疏通、增長相關的資源方面，這說明了高校圖書館必須加強讀者知識服務，通過一些圖書館自產的資源來滿足讀者借助圖書館進行求知的需要，可行的方法包括：由圖書館的管理員分時間段組成文獻參考查閱工作組，針對某一專業或本校正在進行的某一項研究的資料進行統一收集和整理，撰寫出相關時間，減少檢索工作量；由圖書館主辦，定期舉行“閱讀交流”活動，給全校讀者們一個空間，給讀者能夠交流閱讀心得的機會，這樣就可以形成了讀者之間的知識置換，也有助于知識管理的價值實現。

3.3.1在知識管理越來越受到重要的情況下，圖書館應建立完善有效的知識管理保障禮制，促進圖書館知識管理的內涵建設，精確地反應和評估圖書館服務運行狀態和效率，指示出需要改進的環節和項目、并且有針對性地調整服務策略，爭取圖書館服務內容做的更廣泛，更深，更活。

3.3.2還要建立起知識管理項目評估系統，制定出合理的知識管理體系，對圖書館知識管理的實施情況進行有效的評估，將實際達到的和定制預期的目標進行對比，尋找差距，以不斷完善知識管理的實施方案，使知識管理活動能順利開展下去。

3.4 圖書館的個性化知識服務

圖書館的個性化知識服務，是指要根據讀者的喜好，習慣針對讀者個人開展獨特的信息服務，是針對讀者在科研方面的不同需求而進行的一種服務，還是根據讀者需求提供的特定指示服務，針對讀者特點提供的個性化服務，將有助于把圖書館專業信息資源和學科專門服務詳細的提供給相應的讀者，在很大程度上完善了數字化資源的有效利用。

4 結語

在知識管理背景下，圖書館的范圍應該有所擴大，管理方法必須創新，管理價值的體現也要滿足于用戶的知識服務，在知識管理背景下的個性化服務是在讀者個性需求的基礎上出現的層次較深，主動性較強的新型服務，具有這樣圖書館才能夠真正發揮其本職功能，為高校學術和文化發展提供服務。

參考文獻

[1] 吳蘭香.論圖書資料室的知識管理.《江蘇科技信息》.2013年11期

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一、 精益管理的內涵

精益管理致力于降低生產成本、提高產品質量、改善資本的投入和使用效益、加快生產流程的效率以及提高客戶的滿意程度等，從而實現企業利益和價值的最大化。它要求企業必須將“精益思維”（lean thinking）運用到自身的各項生產經營活動中去。“精益思維”的核心理念在于通過最少量的資源和資金的投入使用創造出最大化的價值和財富，及時和全面地為顧客提供滿意的服務以及產品。精益管理最初應用在生產系統本文由收集整理管理方面，通過大量的成功實踐進而獲得了普遍的認可和完善推廣，然后被企業廣泛運用到各個管理業務中去，從一開始的僅限于業務管理辦法逐漸上升到戰略管理的高度。

當前國內在電力方面的投資非?；馃?，因此，強化電力工程的管理以及提升電力工程的質量顯得越來越迫切和重要，也因此，精益管理等先進的現代管理學理念非常有必要使用及融入到當前電力工程管理工作中去，使電力工程中的每個環節及各種影響因素都有可控性和具有操作性，推動電力工程的質量改進和健康發展。

二、電力工程建設貫徹精益管理思想的必要性

電力工程建設是密切關系到人們日常生活的基礎設施建設項目，它所涉及的工序非常繁多及復雜，其通常的投資規模及資金額度也非常龐大，并且其建設周期也相對比較漫長，其中的每一項都具有一定的繁瑣性和復雜性，工序、資金、建設等任何一個方面出現問題都有可能引發電力工程質量問題，進而影響和波及整個電力工程項目的建設進度。如何實現控制和盡可能規避電力工程建設過程中可能產生的各種問題是在電力工程建設管理當中亟需解決的重要問題。因此，將精益管理的思想和理念融入電力工程建設過程中具有非常重大的意義，其實施勢在必行，具體的理由如下：

1.精益管理的方法與電力企業生產過程的特點具有一致性

精益管理的關鍵要素在于過程，重視和強調過程的有效管理和控制是強調、利用系統的先進管理思想。精益管理所謂的過程即為根據客戶的實際需要開發設計到產品最終滿足客戶需求的全過程。而電力企業主要的生產過程包括發電、供電和用電，其能夠瞬間完成，擁有極強的過程性，任何一部分都不容有半點失誤，否則會影響整個電網的正常運作。所以，精益管理的方法與電力企業的生產過程特點具有一致性。

2.運用精益管理的方法能夠有效地推動技術和管理密集型供電企業進行規范化和系統化轉型

傳統的電力工程管理模式是在計劃經濟時代形成的，在如今市場經濟的大環境下其落后的管理模式沒有一定的系統性和規范性；另外，供電企業作為技術密集型企業，這就會導致其整個管理模式顯得非常復雜。將精益管理運用到供電企業中去就能有效地解決供電企業管理中的種種不足，推動電力企業構建科學合理、規范和系統化的管理模式。

3.精益管理能有效保障和提高電力工程的質量

電力工程的質量是電力企業的生命。影響電力工程質量的因素有很多，而且非常復雜。要想強化和提升電力工程質量，需要電力企業有合理和完善的質量管理系統來有效控制和避免電力工程中諸多質量缺陷的產生，并能及時發現﹑分析和糾正相關的質量缺陷。精益管理思想的最終目標在于有效保證產品質量。

以上可以看出，在電力工程建設當中貫徹運用精益管理的理念具有非常重大的作用和意義。

三、運用精益管理思想提升電力工程質量的具體做法

精益管理思想有五大原則，分別是顧客確定價值（customer value）、識別價值流（value streammapping）、價值流動（value flow）、拉動（pulling）和盡善盡美（perfection）。這是由其奠基人丹尼爾·瓊斯（danieljones）和詹姆斯·沃麥克（james womack）等人在《精益思想》一書當中提出來的。精益管理的具體要求是在為企業創造價值的目標與前提下盡可能地消除和避免浪費，實現企業價值和利潤的最大化。精益管理思想在電力工程管理當中的實踐和運用可以通過以下辦法和途徑來實現：

1.實現需求拉動的經營管理和識別顧客價值

構建電力工程的主要環節包括電力工程的策劃、設計以及采購等。電力企業的管理者應當熟悉和掌握客戶的實際需求，并把客戶需求融入到具體的工作當中。在電力工程的施工和運營當中也要積極主動地聽取和分析電力用戶的諸多要求與建議，并且采取相應的整改措施。電力工程的最終服務對象是電力用戶，必須對顧客的實際需求進行準確確認，這樣，電力企業才能夠真正實現需求拉動經營管理及識別客戶的實際價值，從而推動電力企業更加深入地理解和應用精益管理理念。因為精益管理的理念在于根據客戶的實際需求確保相應的原材料采購和資源投入工作的有序高效開展。換句話說，就是必須通過客戶的實際需求進行生產經營行動的確認，企業的生產經營活動必須滿足客戶的實際需求才會擁有價值。這樣，不僅保證企業創造性的生產經營活動有序高效進行，也能減少和避免電力企業生產經營過程當中的諸多浪費。

2.建立質量管理體系

當前各行各業都普遍重視構建和完善質量管理體系，電力行業也不能例外。完善及合理的質量管理體系有利于電力部門及時發現、分析和解決項目建設過程當中存在的諸多問題，保證和提升電力工程的質量，有效地增加顧客的滿意度，輔助電力企業更好地應對當前激烈而殘酷的市場競爭環境。同時，質量管理體系還強調和要求電力企業及時了解與分析客戶的實際需求，不斷規范相關生產作業過程，以使自身提供的工程產品持續獲得顧客的滿意。對于質量管理體系的建立及實施可以通過如下幾個方面分步進行：及時地了解和確定顧客及有關方面的實際期望和具體需求；要制訂具體的質量目標及質量方針，并在此基礎上明確規定相關的標準行為規范和對應的職責權利；保證提供質量目標能夠順利實現的諸多資源，并對各項活動的效率及有效程度進行定期測量和考核；當電力工程產生不合格原因的產品時應當及時查找和分析具體的原因，運用有效的控制手段和應對措施解決問題，及時處理不合格產品和改進相應的生產工藝。同時，為了確保質量控制的持續性，應當利用工程建設當中不斷反饋的質量問題信息持續完善和健全質量管理體系。質量管理是精益管理思想當中的重要部分，建立質量管理體系能進一步強化精益管理理念在電力企業當中的運用和發展。

3.完善質量認證體系

對于實際的電力工程建設過程中所執行的質量管理標準體系，電力工程的建設部門應當積極申請權威認證機構進行第三方認證，選擇和使用得到行業內部和專業化的國際認證機構普遍認可的科學標準。伴隨著社會經濟的不斷發展以及市場交易程序的不斷成熟完善，實施第三方認證已經成為對企業服務和產品進行質量監督以及質量評價的相對專業權威的手段，是市場經濟發展成熟的必然產物。第三方認證能夠有效地排除經濟利益對交易雙方的干擾。相對應其他的內部認證方法，其認證過程和認證結果會更加公正和客觀科學，更容易達到大家的普遍認可。產品及服務的質量是否合乎相關的行業規范以及行業標準需要進行第三方認證活動。電力企業部門實施第三方認證不僅有利于獲取業界的普遍認同，有效地提升客戶的信任程度，提高行業知名度和美譽度，也十分有利于強化電力企業的核心競爭能力以及增加市場的占有率。與此同時，完善和健全電力工程項目的質量認證體系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入到電力工程的管理過程當中。

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    精益管理致力于降低生產成本、提高產品質量、改善資本的投入和使用效益、加快生產流程的效率以及提高客戶的滿意程度等,從而實現企業利益和價值的最大化。它要求企業必須將“精益思維”(Lean Thinking)運用到自身的各項生產經營活動中去?！熬嫠季S”的核心理念在于通過最少量的資源和資金的投入使用創造出最大化的價值和財富,及時和全面地為顧客提供滿意的服務以及產品。精益管理最初應用在生產系統管理方面,通過大量的成功實踐進而獲得了普遍的認可和完善推廣,然后被企業廣泛運用到各個管理業務中去,從一開始的僅限于業務管理辦法逐漸上升到戰略管理的高度。

    當前國內在電力方面的投資非常火熱,因此,強化電力工程的管理以及提升電力工程的質量顯得越來越迫切和重要,也因此,精益管理等先進的現代管理學理念非常有必要使用及融入到當前電力工程管理工作中去,使電力工程中的每個環節及各種影響因素都有可控性和具有操作性,推動電力工程的質量改進和健康發展。

    二、電力工程建設貫徹精益管理思想的必要性

    電力工程建設是密切關系到人們日常生活的基礎設施建設項目,它所涉及的工序非常繁多及復雜,其通常的投資規模及資金額度也非常龐大,并且其建設周期也相對比較漫長,其中的每一項都具有一定的繁瑣性和復雜性,工序、資金、建設等任何一個方面出現問題都有可能引發電力工程質量問題,進而影響和波及整個電力工程項目的建設進度。如何實現控制和盡可能規避電力工程建設過程中可能產生的各種問題是在電力工程建設管理當中亟需解決的重要問題。因此,將精益管理的思想和理念融入電力工程建設過程中具有非常重大的意義,其實施勢在必行,具體的理由如下:

    1.精益管理的方法與電力企業生產過程的特點具有一致性

    精益管理的關鍵要素在于過程,重視和強調過程的有效管理和控制是強調、利用系統的先進管理思想。精益管理所謂的過程即為根據客戶的實際需要開發設計到產品最終滿足客戶需求的全過程。而電力企業主要的生產過程包括發電、供電和用電,其能夠瞬間完成,擁有極強的過程性,任何一部分都不容有半點失誤,否則會影響整個電網的正常運作。所以,精益管理的方法與電力企業的生產過程特點具有一致性。

    2.運用精益管理的方法能夠有效地推動技術和管理密集型供電企業進行規范化和系統化轉型

    傳統的電力工程管理模式是在計劃經濟時代形成的,在如今市場經濟的大環境下其落后的管理模式沒有一定的系統性和規范性;另外,供電企業作為技術密集型企業,這就會導致其整個管理模式顯得非常復雜。將精益管理運用到供電企業中去就能有效地解決供電企業管理中的種種不足,推動電力企業構建科學合理、規范和系統化的管理模式。

    3.精益管理能有效保障和提高電力工程的質量

    電力工程的質量是電力企業的生命。影響電力工程質量的因素有很多,而且非常復雜。要想強化和提升電力工程質量,需要電力企業有合理和完善的質量管理系統來有效控制和避免電力工程中諸多質量缺陷的產生,并能及時發現﹑分析和糾正相關的質量缺陷。精益管理思想的最終目標在于有效保證產品質量。

    以上可以看出,在電力工程建設當中貫徹運用精益管理的理念具有非常重大的作用和意義。

    三、運用精益管理思想提升電力工程質量的具體做法

    精益管理思想有五大原則,分別是顧客確定價值(Customer value)、識別價值流(Value streammapping)、價值流動(Value flow)、拉動(Pulling)和盡善盡美(Perfection)。這是由其奠基人丹尼爾·瓊斯(DanielJones)和詹姆斯·沃麥克(James Womack)等人在《精益思想》一書當中提出來的。精益管理的具體要求是在為企業創造價值的目標與前提下盡可能地消除和避免浪費,實現企業價值和利潤的最大化。精益管理思想在電力工程管理當中的實踐和運用可以通過以下辦法和途徑來實現:

    1.實現需求拉動的經營管理和識別顧客價值

    構建電力工程的主要環節包括電力工程的策劃、設計以及采購等。電力企業的管理者應當熟悉和掌握客戶的實際需求,并把客戶需求融入到具體的工作當中。在電力工程的施工和運營當中也要積極主動地聽取和分析電力用戶的諸多要求與建議,并且采取相應的整改措施。電力工程的最終服務對象是電力用戶,必須對顧客的實際需求進行準確確認,這樣,電力企業才能夠真正實現需求拉動經營管理及識別客戶的實際價值,從而推動電力企業更加深入地理解和應用精益管理理念。因為精益管理的理念在于根據客戶的實際需求確保相應的原材料采購和資源投入工作的有序高效開展。換句話說,就是必須通過客戶的實際需求進行生產經營行動的確認,企業的生產經營活動必須滿足客戶的實際需求才會擁有價值。這樣,不僅保證企業創造性的生產經營活動有序高效進行,也能減少和避免電力企業生產經營過程當中的諸多浪費。

    2.建立質量管理體系

    當前各行各業都普遍重視構建和完善質量管理體系,電力行業也不能例外。完善及合理的質量管理體系有利于電力部門及時發現、分析和解決項目建設過程當中存在的諸多問題,保證和提升電力工程的質量,有效地增加顧客的滿意度,輔助電力企業更好地應對當前激烈而殘酷的市場競爭環境。同時,質量管理體系還強調和要求電力企業及時了解與分析客戶的實際需求,不斷規范相關生產作業過程,以使自身提供的工程產品持續獲得顧客的滿意。對于質量管理體系的建立及實施可以通過如下幾個方面分步進行:及時地了解和確定顧客及有關方面的實際期望和具體需求;要制訂具體的質量目標及質量方針,并在此基礎上明確規定相關的標準行為規范和對應的職責權利;保證提供質量目標能夠順利實現的諸多資源,并對各項活動的效率及有效程度進行定期測量和考核;當電力工程產生不合格原因的產品時應當及時查找和分析具體的原因,運用有效的控制手段和應對措施解決問題,及時處理不合格產品和改進相應的生產工藝。同時,為了確保質量控制的持續性,應當利用工程建設當中不斷反饋的質量問題信息持續完善和健全質量管理體系。質量管理是精益管理思想當中的重要部分,建立質量管理體系能進一步強化精益管理理念在電力企業當中的運用和發展。

    3.完善質量認證體系

    對于實際的電力工程建設過程中所執行的質量管理標準體系,電力工程的建設部門應當積極申請權威認證機構進行第三方認證,選擇和使用得到行業內部和專業化的國際認證機構普遍認可的科學標準。伴隨著社會經濟的不斷發展以及市場交易程序的不斷成熟完善,實施第三方認證已經成為對企業服務和產品進行質量監督以及質量評價的相對專業權威的手段,是市場經濟發展成熟的必然產物。第三方認證能夠有效地排除經濟利益對交易雙方的干擾。相對應其他的內部認證方法,其認證過程和認證結果會更加公正和客觀科學,更容易達到大家的普遍認可。產品及服務的質量是否合乎相關的行業規范以及行業標準需要進行第三方認證活動。電力企業部門實施第三方認證不僅有利于獲取業界的普遍認同,有效地提升客戶的信任程度,提高行業知名度和美譽度,也十分有利于強化電力企業的核心競爭能力以及增加市場的占有率。與此同時,完善和健全電力工程項目的質量認證體系也符合精益管理的精神,也有利于精益管理更加深入有效地融入到電力工程的管理過程當中。

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關鍵詞:新《醫院會計制度》 醫院 成本管理

降低醫院成本，不僅對于提高醫院競爭能力，節約有限的醫療資源具有重要的意義，對于降低患者負擔，促進醫患關系改善也具有重要的價值。新《醫院會計制度》（以下簡稱新醫院會計制度）的對醫院成本管理的方法、管理的重點都做了進一步的明確。因此，探討新制度實施背景下醫院成本管理要點具有重要的現實意義。

一、新醫院會計制度對成本管理的新要求

總體來看，新醫院會計制度從多個方面對成本管理提出了新的要求，也為推進成本控制提供了新的方法和途徑。

首先，成本管理體系更加嚴密，新醫院會計制度要求實施預算管理，并且要求對所有的環節進行成本控制，這就使得成本管理體系更為嚴密。特別是預算管理制度的實施，有效的規范了一些超預算支出、隨意支出等問題。

其次，成本管理更加嚴格，按照新的醫院會計制度，醫院不僅要推動會計信息化，年度財務報告要接受注冊會計師的審計，同時還設置了一些新的會計科目來對成本進行控制，如專門設置了“固定資產清理”這一會計科目規范固定資產管理行為。

再次，突出了對重點領域和關鍵環節的成本管理。新制度對一些重大投資行為進行了規范，如強調要進行可行性分析，強調通過政府采購等方式來規范投資行為，這都為推進成本節約，避免形成浪費奠定了良好的基礎。

二、新醫院會計制度實施背景下醫院成本管理的基本內容

從新醫院會計制度的有關規定以及實踐來看，醫院成本管理主要包括三大部分，即資產管理、人工成本管理和管理成本控制，這也是成本管理的核心領域。

(一)資產管理

依托資產管理進行成本管理就是要努力實現資產的保值增值，盡量減小資產損耗，以此來達到成本控制的目標。

首先，要強化對房屋及建筑物、專用設備、一般設備和其他固定資產等固定資產的管理，一是要規范固定資產的采購，對于達到政府采購標準的，要充分利用政府采購來規范固定資產購買行為。二是要強化固定資產的日常管理包括清查、維修，醫院除采取科學的方法對固定資產進行折舊外，還要強化對固定資產的保養，明確使用者的保養責任，以此來降低使用成本

其次，要強化對現金、應收賬款等流動資產的管理。加大對物質的管理，醫院要加大對一些非固定資產的物質的管理，降低物質非正常損耗。

此外，還要強化對專利、商標、土地等無形資產的管理，特別是一些研究型的醫院，要積極利用所擁有的各項專利，發揮專利的經濟效應。

(二)人工成本管理

人工成本是醫院成本管理的重要組成部分，一方面，醫院的各項工作必須借助人并且是高素質的人才能完成，這就使得人工成本在醫院成本中占據了較大的市場份額。另一方面，隨著物價的上漲，人工成本不斷上升，這也使得人工成本管理變得更為重要。

首先，人工成本管理要積極推行績效管理，通過績效管理來進行成本控制。在實際運行中，醫院先根據自身的實際情況將科室細分為內科、外科、醫技科室等門類，按照各類科室的實際工作績效（收入情況）確定不同科室主任級別、副主任級別、主治（中級）以及初級職稱等不同類別的人才所享受的工資、津補貼、福利，以此來降低總體成本。

其次，積極采取外包等現代管理模式推動后勤服務社會化，降低總體成本。隨著醫院改革的深入，當前醫院多采取將物業服務等后勤服務部門進行外包，在這種模式下，后勤服務人員與外包供應商簽訂勞動合同，醫院不僅可以節省工資等薪酬，還可以降低醫保、社保等方面的開支，從而達到有效控制后勤服務的總成本的目標。

(三)努力控制管理成本

管理成本在醫院成本總量中所占據的比重不容小覷，同時當前醫院管理成本中還存在一些可以壓縮的部分。

要積極推行辦公自動化，有效控制打印等辦公成本。醫院要通過組建內部網絡等方式來搭建辦公自動化平臺，這種平臺一方面可以減小打印及其相關的開支，另一方面可以借助這一平臺進行免費溝通，從而可以有效的節省通信等相關費用。

三、新醫院會計制度實施背景下強化醫院成本管理的對策建議

踐行新醫院會計制度的要求強化成本管理，可以從細化制度完善成本管理體系，創新手段與模式提升成本管理水平，加強監督促進成本管理落實等方面著手。

(一)細化制度完善成本管理體系

首先，要制定可操作的成本管理制度。要在把握新醫院會計制度等法規條例的基礎上，根據醫院成本管理的要點，細化資產、人工、管理成本管理制度。醫院要在推行預算管理的基本前提下，建立具有明確獎懲性質的成本管理績效考核體系，包括考核指標體系、考核評價方法以及考核結果運用制度，以此推動成本管理。

(二)創新手段與模式提升成本管理水平

首先，要創新成本管理手段，要創新性的利用成本管理工具如信息化手段等來推進成本管理，如可以利用信息化管理系統來測算醫院庫存現金總量，并分析醫院現金流出量，為進行現金資產管理提供幫助。

(三)加強監督促進成本管理落實

首先，醫院要強化對成本的分析，要對半年度、年度成本變動情況進行研究，特別是要通過縱向數據的對比來查找潛在的問題，找出成本控制的對策。其次，醫院要強化對成本管理的監督，要充分發揮審計、紀檢等部門的作用對成本管理執行情況進行檢查，在重大項目建設、招投標工作中要引入紀檢跟蹤制度，避免由于權力集中而帶來成本失控。

參考文獻：

[1]馬再芝.淺議新醫院會計制度下的內部財務控制[J].科技信息，2011

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關鍵詞：電力企業 廢舊物資 集中處置 精益化管理

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（b）-0160-01

1 供電企業廢舊物資集中處置實行精益化管理的目標

1.1 供電企業廢舊物資精益化管理的理念

近年來，隨著智能電網建設進入快速發展時期，電網設備更新換代的步伐也日益加快，大批的陳舊輸變電設備進入“退役”期，廢舊物資管理的重要性越來越突出，其管理模式也面臨著新的挑戰。廢舊物資管理是資產管理的重要組成部分，為了杜絕廢舊物資管理上的漏洞，防止國有資產流失，只有全面提升廢舊物資管理的整體水平，對廢舊物資管理實行精益化管理模式，完善內控機制，才能確保對廢舊物資集中處置流程全面管控，最終確保供電企業國有資產保值增值。

1.2 供電企業廢舊物資精益化管理的范圍和目標

（1）供電企業廢舊物資精益化管理的范圍。適用于供電企業廢舊物資的全過程管理，涵蓋廢舊物資的報廢手續審批、價值評估、查驗入庫、在庫保管、處置計劃匯總上報、競拍過程遠程監控、合同簽訂、處置資金回收、實物移交、ERP流程操作、資料歸檔等諸多環節的管理，確保廢舊物資處置流程可控。

（2）供電企業廢舊物資精益化管理的目標。供電企業廢舊物資管理的目標是采取精益化管理的模式，遵循“統一管理、集中處置”的原則，實行廢舊物資處置全流程管控，全閉環管理、全方位監督，實現廢舊物資管理規范化、效率最優化、效益最大化，最終確保國有資產保值增值。

①管理規范化。根據多年來在廢舊物資管理方面積累的經驗結合現狀，供電企業必須建立完整的廢舊物資集中處置管理標準體系，從制度上對廢舊物資管理加以全面規范，實現廢舊物資管理工作內容的模板化、表單化，使廢舊物資管理更加規范化。

②效率最優化。供電企業廢舊物資管理從審批卡的報廢手續審批、出入庫管理、處置資金回收要全面實現工作內容的模板化、表單化管理，大幅提升管理效率；實行廢舊物資的處置計劃網上匯總上報、競拍過程遠程監控、ERP流程操作等也可極大地節省人工成本，提高經濟效益。

③效益最大化。供電企業廢舊物資利用電子商務平臺集中競價處置，可打破以往屬地回收商參與的界限，實現回收商跨區域自由準入機制，同時實行回收商之間的多輪次競爭報價，可實現廢舊物資處置效益最大化。

2 供電企業廢舊物資進行精益化管理的主要做法

2.1 供電企業廢舊物資集中處置精益化管理的主要流程

廢舊物資集中處置管理流程，涵蓋廢舊物資的報廢手續審批、價值評估、查驗入庫、在庫保管、處置計劃匯總上報、競拍過程遠程監控、合同簽訂、處置資金回收、實物移交、ERP流程操作、資料歸檔等各個環節。

2.2 供電企業加強廢舊物資精益化管理的重點工作

（1）理順管理流程、以制度約束行為。按照“統一管理，集中處置”的原則，細化廢舊物資從回收、分類、建檔、入庫、招標競拍等諸多流程，明確各管理部門的職責，為加強廢舊物資的精益化管理提供制度保證。

（2）對廢舊物資回收商資質進行嚴格審核，按照國家電網公司要求提供營業執照、公安機關備案證明等相關資料，使那些具備回收資質、信譽度高的回收商參與到廢舊物資的競價銷售中來，保證廢舊物資處置過程的“公平、公正、公開”的原則，杜絕了不正當交易。

（3）為了杜絕廢舊物資出售存在的資金風險，公布競標結果后，所有競標回收商必須先全額預付貨款方可進入回收現場進行裝貨。

（4）廢舊物資現場發貨人員必須在廢舊物資裝車前第一個進入廢舊物資存放現場，需過磅物資要全過程監磅，廢舊物資裝車完畢后，最后一個離開廢舊物資存放現場，防范廢舊物資流失風險。

（5）由于電力廢舊物資是一種特殊物資，為防止廢舊物資回流進入電網，應強行規定重大設備在變賣前進行拆解處理；為了防止廢舊電力物資再次流入社會，危害社會用電安全，規定淘汰電表必須進行銘牌拆除和碾壓處理方可處置，在提高廢舊物資剩余價值的同時，也應履行電力企業的社會責任。

2.3 確保廢舊物資精益化管理各流程正常運行的人力資源保證

（1）為加強對廢舊物資管理工作的統一組織領導，必須專門成立公司及部門兩級廢舊物資管理組織機構，以便于加強各工作環節的溝通和協作。

（2）物資管理部門設專人負責廢舊物資處置計劃及方案的匯總、上報，廢舊物資銷售合同的簽訂、ERP系統廢舊物資流程的操作、廢舊物資的資金回收等工作。

（3）為了防范廉政風險，廢舊物資的入庫和出庫等現場清點工作規定必須經兩人簽字確認，確保廢舊物資交接數量的準確，使賬物相符率達100%。

3 當前供電企業廢舊物資管理中存在的問題

廢舊物資管理處在資產管理的末端環節，部分廢舊物資的管理臺賬記錄不全，物資的采購計劃與報廢物資的處置計劃缺乏聯動。

工程項目剩余物資的管理工作存在漏洞，項目實施單位不能及時編制拆舊物資清冊，項目應退運物資數量和實際退庫數量不相符，各相關部門的職責不清、工作流程不明確，缺乏相應的監督考核制度。

缺少專門的廢舊物資存放倉庫和稱重計量裝置，在管理上造成諸多不便。

4 供電企業在廢舊物資管理方面需改進的方向和對策

進一步加強廢舊物資臺賬管理，建立物資采購計劃與報廢物資處置計劃聯動機制。

應加強工程項目剩余物資的全過程管理工作，制定相應的工程項目剩余物資實施細則，明確各部門職責、工作流程與監督考核等內容。在項目開工前，由項目管理部門及時制定和下達退運物資拆除計劃；項目實施單位根據拆舊計劃編制拆舊物資清冊，在項目施工中，項目管理部門、監理單位實施監督職能；物資管理部門依據計劃和清冊做好接收工作，核實物資退庫情況；在項目竣工后，審計部門對拆除計劃等資料進行審核，資料不全的不予審計結算。

應規劃建設廢舊物資專用庫房，設置專門的廢舊物資倉庫存儲區域，集中分類存放并配備廢舊物資專用計量稱重電子地磅以便于物資部門對廢舊物資的統一管理。

5 結語

供電企業實施物資集約化管理后，通過廢舊物資集中處置精益化管理，在同樣的廢舊物資、同樣的管理人員狀況下，只需通過管理機制的變革，就可取得良好的工作成效。

參考文獻