工程管理要素精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程管理要素，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理措施；關(guān)鍵要素

建筑工程管理不同于一般的企業(yè)管理，企業(yè)管理最重要的管理對(duì)象是人員管理，而建筑業(yè)的管理內(nèi)容不僅包括人員管理，還包括施工設(shè)備、施工規(guī)劃、施工材料等綜合性問題的管理，在建筑工程管理過程中，不僅要發(fā)揮工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理作用，同時(shí)也要發(fā)揮建筑工程各個(gè)基層的管理人員的管理作用。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目是一個(gè)施工量大、施工范圍廣、涉及內(nèi)容寬泛的工程，所以管理是并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題。下面，我們從建筑工程的管理的重要性、管理關(guān)鍵要素方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和探討。

一?建筑工程管理的意義以及重要性

（一）建筑工程管理的意義

1．建筑工程管理可以有效控制工程進(jìn)度

如果建筑工程沒有科學(xué)合理的規(guī)劃管理，那么建筑工程項(xiàng)目什么時(shí)候開工，什么時(shí)候結(jié)束就沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度變慢，從而增加工程成本，影響工程經(jīng)濟(jì)效益。增加建筑工程管理，可以對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，既保證工程的質(zhì)量，又節(jié)約時(shí)間，減少投入，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2．建筑工程管理可以提高工程建設(shè)質(zhì)量

如果工程建設(shè)中缺乏質(zhì)量管理的約束，就會(huì)出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，必將嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量，帶來嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。所以，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，可以有效的控制質(zhì)量問題，保證工程的質(zhì)量，也就避免的返工的現(xiàn)象，避免了危及施工工人生命安全和用戶生命安全的現(xiàn)象發(fā)生，提高工程的信譽(yù)，提高建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

（二）建筑工程管理的重要性

1．管理問題影響建筑工程的最終效益

建筑工程如果沒有相應(yīng)的管理制度，就會(huì)讓工程建設(shè)變得雜亂無章，在沒有秩序和要求下進(jìn)行建設(shè)，必然造成嚴(yán)重的浪費(fèi)、嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象。建筑工程的最終目的也是為了通過勞動(dòng)獲得一定的可觀的經(jīng)濟(jì)收入，只有通過有效的管理制度進(jìn)行合理的規(guī)范和約束，才能保證建筑工程獲得比較豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2．管理問題影響建筑企業(yè)的未來發(fā)展

一個(gè)沒有秩序，沒有規(guī)范管理的企業(yè)是不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，尤其是龐大的建筑工程企業(yè)。建筑工程企業(yè)涉及的管理內(nèi)容復(fù)雜，管理的范圍廣闊，在各個(gè)環(huán)節(jié)缺失管理的約束都會(huì)造成嚴(yán)重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故發(fā)生，就會(huì)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的名譽(yù)，給企業(yè)的未來發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

二?建筑工程管理中的幾個(gè)關(guān)鍵要素分析

本人在總結(jié)多年的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，在建筑生產(chǎn)過程中，影響建設(shè)單位工程管理的要素有很多，其關(guān)鍵要素大致分為質(zhì)量管理要素、進(jìn)度管理要素、安全管理要素和造價(jià)管理要素四個(gè)方面。

（一）質(zhì)量管理要素

對(duì)于建設(shè)單位來講，建筑工程管理過程中，質(zhì)量管理要素是最重要的一環(huán)，因?yàn)橐粋€(gè)建筑工程的好壞，全部集中體現(xiàn)在質(zhì)量方面。質(zhì)量管理要素主要包括以下幾個(gè)方面：

1．施工前明確工程質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于建設(shè)單位來講，施工前必須要和承建單位簽訂合同，明確建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位可以根據(jù)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，保證建筑工程質(zhì)量。嚴(yán)格控制建筑工程設(shè)比建設(shè)單位在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，必須多方調(diào)研探討，查漏補(bǔ)缺，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，以保證工程的質(zhì)量隱患在設(shè)計(jì)時(shí)減少到最兜施工中嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量。在施工開始之后，建設(shè)單位負(fù)責(zé)建筑材料的購(gòu)買，所使用的材料必須是建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)確定的，按國(guó)家的規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建筑材料的購(gòu)買，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

2．施工過程中抓好關(guān)鍵部位施工。建設(shè)單位在工程施工過程中，要對(duì)關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，因?yàn)檫@些地方比較隱蔽，人們不常去的地方最容易發(fā)生質(zhì)量問題，因此關(guān)鍵部位是施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，必須要引起建設(shè)單位的高度重視，必須嚴(yán)格管理，抓好關(guān)鍵部位施工。

（二）進(jìn)度管理要素

進(jìn)度管理也是建設(shè)單位在進(jìn)行工程管理時(shí)的一個(gè)重要的因素，在項(xiàng)目實(shí)施之前，建設(shè)單位要組織相關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工單位等人員按照相關(guān)事務(wù)和制度編制工程進(jìn)度計(jì)劃，事先制定一個(gè)科學(xué)的切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)單位在制定建筑工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，確保工程按期完成的同時(shí)還要使進(jìn)度計(jì)劃具有一定的前瞻性和預(yù)見性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合工程實(shí)施中的動(dòng)態(tài)變化過程。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為了制定一個(gè)高質(zhì)量有效的工程進(jìn)度計(jì)劃表，還要根據(jù)工程具體的情況，邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員參與進(jìn)來，比如請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師以便熟悉1=程設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，請(qǐng)施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細(xì)時(shí)間等，根據(jù)合同工期安排工程進(jìn)度。制定的進(jìn)度計(jì)劃在確保總的工期按時(shí)完成的同時(shí)，還要制定各階段的詳細(xì)計(jì)劃安排，比如月計(jì)劃、周計(jì)劃以及季度計(jì)劃等，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置施工人數(shù)、建筑材料和機(jī)械設(shè)備，使投入的人力物力達(dá)到最優(yōu)的配置。

（三）安全管理要素

安全是建筑工程施工過程中必須考慮和注意的問題，因?yàn)榘踩珕栴}是直接危及人們的生命安全的問題，同時(shí)也是直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題。做好安全管理工作，可以避免工作人員受到生命的威脅，也可以減少企業(yè)在安全問題上的賠償現(xiàn)象，從而有效保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益。

建筑工程管理過程中，必須組織專門的人員建立完善的安全管理制度，建設(shè)單位必須對(duì)建筑工程安全管理進(jìn)行監(jiān)督，這樣爿+能保證安全管理制度得到落實(shí)和執(zhí)行。一般來講，建設(shè)單位要和項(xiàng)目部簽訂安全管理責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，如果發(fā)生安全管理事故，必須要把責(zé)任落實(shí)到人，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在施工過程中，要杜絕安全事故的發(fā)生，因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，造成的損失是無法彌補(bǔ)的，不但拖延工期，有時(shí)候還會(huì)付出生命代價(jià)，降低工程質(zhì)量。

（四）造價(jià)管理要素

建筑工程的造價(jià)管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、意外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體的涉及到建筑工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，設(shè)計(jì)方案的合理以及設(shè)計(jì)方案中對(duì)技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會(huì)直接影響工程造價(jià)。加強(qiáng)造價(jià)管理可以減少不必要的開支，對(duì)資金投入進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程管理過程中，造價(jià)管理是至關(guān)重要的一個(gè)要素。建筑工程造價(jià)管理就是在造價(jià)估算過程中，對(duì)于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行管理。在造價(jià)管理過程中，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并耳根據(jù)動(dòng)態(tài)的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價(jià)最優(yōu)化。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；安全管理；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程的成本控制工作質(zhì)量的高低直接影響到建筑企業(yè)的施工經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而要做好建筑工程成本控制工作，關(guān)鍵是要加強(qiáng)建筑工程管理。在建筑工程管理中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價(jià)管理等若干關(guān)鍵要素必須給予高度重視。

1工程管理在建筑領(lǐng)域的重要性

可以說，我國(guó)建筑業(yè)正如雨后春筍般快速發(fā)展，而當(dāng)今的建筑市場(chǎng)卻競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上則是建筑工程質(zhì)量之競(jìng)爭(zhēng)。要提高建筑工程質(zhì)量，關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)是要加強(qiáng)建筑工程管理。如果能夠做好建筑工程管理，則一方面可以確保建筑工程的質(zhì)量得到很大的提升，另一方面可以為建筑工程建設(shè)企業(yè)或單位在競(jìng)爭(zhēng)很激烈的建筑市場(chǎng)上獲得一席之地甚至是立于不敗之地。需要強(qiáng)調(diào)的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主義，而是需要始終貫徹在建筑工程建設(shè)過程中，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)在現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。

2建筑工程管理的關(guān)鍵要素

影響建筑工程施工與管理之要素是多方面的，其中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價(jià)管理是最為關(guān)鍵的要素。

2.1建筑工程的質(zhì)量管理要素

對(duì)于建筑工程的建設(shè)單位而言，質(zhì)量要素的管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的好壞，其中建筑工程的質(zhì)量管理要素包括以下幾個(gè)方面：（1）在建筑工程施工前，要明確工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。任何一個(gè)工程建設(shè)單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)單位在工程竣工時(shí)，要按照合同中規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，以此來保證工程旖工的質(zhì)量。（2）要對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，工程的建設(shè)單位一定要做好調(diào)研工作，對(duì)工程的設(shè)計(jì)嚴(yán)格審查，將工程的質(zhì)量隱患降低到最小。（3）在建筑工程的施工過程中，要嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量。工程建設(shè)單位在進(jìn)行建筑材料的購(gòu)置時(shí)，要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)確定的材料購(gòu)買，而且要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料的驗(yàn)收制度。（4）在建筑工程的施工過程中，要重點(diǎn)對(duì)工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工。對(duì)于工程建設(shè)的關(guān)鍵部位，工程建設(shè)單位要做好質(zhì)量檢測(cè)工作，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關(guān)鍵部位既是工程施工的重點(diǎn)，又是工程施工的難點(diǎn)，因此，工程的建設(shè)單位必須要給以高度的重視，重點(diǎn)檢測(cè)工程關(guān)鍵部位的施工[1]。

2.2建筑工程的進(jìn)度管理要素

建筑工程的進(jìn)度管理是工程管理的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施之前，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位要組織工程的設(shè)計(jì)和施工單位對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行整體的規(guī)劃，在工程施工之前一定要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，工程建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的制定時(shí)，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度來進(jìn)行，不僅要能夠保證計(jì)劃工期內(nèi)完工，而且制定的施工進(jìn)度計(jì)劃要有一定的預(yù)見性，要盡量保證旆工進(jìn)度能夠滿足工程施工的臨時(shí)狀況的變化等。與此同時(shí)，建筑工程的建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還要能夠保證工程在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完工，而且要制定每一個(gè)施工階段的詳細(xì)的施工安排，要根據(jù)施工要求，科學(xué)合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優(yōu)化配置[2]。

2.3建筑工程的安全管理要素

在建筑工程的管理工作中，建設(shè)單位一定要組織專業(yè)人才進(jìn)行安全管理制度的制定工作，而要對(duì)安全管理制度的制定過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以此來保證安全管理制度的落實(shí)與執(zhí)行。通常情況下，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與項(xiàng)目部需要簽訂一份安全管理的責(zé)任書，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，一旦發(fā)生安全事故，必須要責(zé)任到人，任何一個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都不能逃脫責(zé)任。在工程施工的過程中，要就堅(jiān)決杜絕工程安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生事故，造成的損失將不堪設(shè)想，在延誤工期的同時(shí)，降低工程質(zhì)量，甚至?xí)冻錾拇鷥r(jià)[3]。

2.4建筑工程的造價(jià)管理要素

在建筑工程的管理工作中，工程造價(jià)的管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，其中最主要的是造價(jià)估算，要對(duì)建筑工程施工中的人力、物力進(jìn)行科學(xué)的管理。在工程的造價(jià)管理工作中，建筑工程的建設(shè)單位要及時(shí)掌握過程建設(shè)的盈虧狀況，并且要能夠根據(jù)建設(shè)施工的實(shí)際情況采取有效的措施，以此保證工程造價(jià)的最優(yōu)化[4]。

3現(xiàn)代建筑工程管理的一點(diǎn)體會(huì)

在現(xiàn)代建筑工程管理實(shí)際工作中，應(yīng)該高度重視到上述幾個(gè)關(guān)鍵要素的重要性，并結(jié)合工程實(shí)際采取相應(yīng)的措施給予妥善處理。多年來，筆者積累了一點(diǎn)關(guān)于現(xiàn)代建筑工程管理的工作經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)如下。

3.完善建筑工程管理的模式

管理模式的完善在建筑工程管理中起著非常重要的作用。為此，建筑工程相關(guān)建設(shè)單位一定要在現(xiàn)在的工程管理模式上，積極創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各種規(guī)章制度，建立先進(jìn)的工程管理模式。要將這些管理模式具體落實(shí)到位，并安排專職人員給予科學(xué)管理與科學(xué)考核。

3.2掌握工程情況及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

建筑工程之施工過程屬于一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)、比較復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的過程。因此，建筑工程施工單位要在施工的具體過程中，要第一時(shí)間實(shí)時(shí)掌握建筑工程的相關(guān)情況，學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)一些不確定的因素，并及時(shí)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為工程順利施工添磚加瓦。

3.3強(qiáng)化施工人員技能與素質(zhì)培訓(xùn)

施工人員具有扎實(shí)的技能、過硬的素質(zhì)，則有益于現(xiàn)代建筑工程之施工與管理，也有益于提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程施工單位可以根據(jù)單位員工的實(shí)際情況，科學(xué)建立健全員工的上崗培訓(xùn)制度，不定期或者定期開展員工技能相關(guān)培訓(xùn)，使員工可以更新自己的知識(shí)，了解與掌握新技術(shù)與新技能，從而提高整個(gè)施工人員之業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能。

4結(jié)語(yǔ)

總之，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理與造價(jià)管理等若干關(guān)鍵要素在現(xiàn)代建筑工程管理中不容忽視。需要我們采取切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的具體措施將這幾個(gè)關(guān)鍵要素正確處理好以促進(jìn)現(xiàn)代建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張登峰. 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的具體管理措施分析探討[J]. 四川建材， 2011(03) .

[2] 李建英. 如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊), 2011(08) .

篇3

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，投資管理

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著非常廣闊的發(fā)展前景。最近幾十年來我國(guó)的政策對(duì)建筑行業(yè)也有著很優(yōu)惠的照顧，建筑行業(yè)如魚得水。但是我國(guó)的建筑工程管理相對(duì)外國(guó)的建筑工程管理起步較晚，存在著不少問題， 本文將怎樣才能做好建筑工程管理方面闡述自己的一點(diǎn)體會(huì)。

2、質(zhì)量管理

2.1存在的質(zhì)量問題

現(xiàn)階段在我國(guó)的部分建材市場(chǎng)出售的產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，還存在著一些三無產(chǎn)品，這些建材會(huì)給以后建筑的安帶來很大的隱患，更有甚者還有一些承包商為了賺錢，昧著自己的良心“偷工減料”，購(gòu)置質(zhì)量不過關(guān)的建材，現(xiàn)在建筑市場(chǎng)的質(zhì)量管理不夠嚴(yán)格。

基礎(chǔ)墊層、條基、柱基經(jīng)常發(fā)生基底表層處理不到位，條基支模斷面尺寸不足等情況，應(yīng)當(dāng)盡量在完成之前仔細(xì)檢查測(cè)量，以避免不合格返工。框架結(jié)構(gòu)建筑在主體施工時(shí)，混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差，應(yīng)及時(shí)糾正。無論是框架結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間除按施工進(jìn)行驗(yàn)收外，還應(yīng)按照相關(guān)圖集以節(jié)點(diǎn)大樣詳細(xì)檢查。遇有違規(guī)情況責(zé)令整改。

在裝修及半成品安裝階段中，因?yàn)楣ぷ魅藛T的疏忽，通常會(huì)出現(xiàn)成品質(zhì)量不達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況。需要管理人員隨時(shí)檢查及時(shí)糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程，易出現(xiàn)分包施工隊(duì)偷工減料施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在此階段中，各種施工人員相互交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)相互妨礙，相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求，事中監(jiān)督、事后檢查工作。共同做好成品保護(hù)。

2.2 監(jiān)管方法和手段

管理工程施工質(zhì)量是管理工作中非常重要的一環(huán)，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度，控制質(zhì)量的方法和手段有以下幾種：（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。（2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員；對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤限時(shí)改正。（3）編制質(zhì)量控制書；對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對(duì)策責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。質(zhì)量管理手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合共同管理。

進(jìn)度管理

對(duì)于施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程特點(diǎn)制定一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則，但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃常常出現(xiàn)問題。綜合歸納主要有以下缺陷：（1）企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲，嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。抄襲規(guī)范照搬規(guī)程的情況居多；（2）進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見情況出現(xiàn)的程度低；（3）進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候，項(xiàng)目分包施工工實(shí)際進(jìn)度不能同步無法執(zhí)行。

針對(duì)以上問題，主要有以幾個(gè)方面應(yīng)當(dāng)予以解決：（1）工程進(jìn)度款是施工企業(yè)購(gòu)置材料，發(fā)放工資和安排調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程進(jìn)度款意味著進(jìn)度的保障，必須充分計(jì)劃合理利用；（2）定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)人員例行會(huì)議，步步明確分析進(jìn)度計(jì)劃中階段目標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計(jì)劃具體概念目標(biāo)；（3）施工中涉及到業(yè)主方式第三方的矛盾、糾紛、應(yīng)以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會(huì)造成不必要的進(jìn)度延誤；（4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的各種原因，與施工班組一道解決問題；對(duì)影響進(jìn)度的施工作業(yè)和指出并糾正，努力鉆研施工技術(shù)掌握市場(chǎng)信息，實(shí)施高效的施工新技術(shù)、新工藝。

投資控制

做好建筑工程管理工作還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行投資控制，施工時(shí)需要投入大量的人力、物力、資金等，是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期，浪費(fèi)投資的可能性比較大。因此，精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。對(duì)施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，不能靠控制工程款的支付進(jìn)行投資控制，應(yīng)采取以下措施控制投資。一是組織措施，在項(xiàng)目管理人員中確定一名投資控制人員，編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。二是經(jīng)濟(jì)措施，編制資金使用計(jì)劃，施工過程中要準(zhǔn)確計(jì)量，核查工程支付賬單，確定變更工程價(jià)款，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。三是技術(shù)措施，對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核，對(duì)主要施工方案、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制施工方案和設(shè)計(jì)變更。 四是合同措施，做好施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，對(duì)合同有修改、補(bǔ)充時(shí)，著重考慮它對(duì)投資的影響。

5、成本管理

（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的成本管理體制在加強(qiáng)建筑工程成本管理的過程中，首先要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，遵循民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和規(guī)范化原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部是目前建筑企業(yè)全過程管理工程施工的有效途徑。在權(quán)責(zé)統(tǒng)一的背景下，防止了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從而使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的體系。

（2）重視對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制與管理作為建筑工程成本管理的源頭，只有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理，才能真正完成成本限額，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。首先，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查和監(jiān)督，保證圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，促使設(shè)計(jì)人員修正和完善設(shè)計(jì)工作。其次，可以設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員在不影響施工質(zhì)量的前提下，采取降低施工成本的設(shè)計(jì)方案，最大限度的降低工程造價(jià)。

（3）對(duì)施工過程的成本管理，要遵循科學(xué)有效的原則，完善成本管理制度，提高成本核算的信息化水平。其次，在對(duì)施工成本管理的制度設(shè)計(jì)上，要嚴(yán)格按照規(guī)定遵守監(jiān)理制度，落實(shí)責(zé)任，完善職責(zé)分工，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制。 再次，在對(duì)月度施工進(jìn)度的審核中，積極配合監(jiān)理部門的工作。管理信息化水平的提高使成本核算工作更加細(xì)致、 全面和有效，為建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制和成本分析提供了有利條件。

（4）協(xié)調(diào)好建筑質(zhì)量、工期與成本之間的關(guān)系，在施工規(guī)劃以及施工過程中，必須找到一個(gè)質(zhì)量與成本最低的理想點(diǎn)，盡量采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，力求既能保證施工質(zhì)量，又能最小化建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。 同時(shí)，也應(yīng)該正確處理工期與成本的關(guān)系，將工期成本控制在最低點(diǎn)。總之，項(xiàng)目經(jīng)理部要妥善處理建筑質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。

6、結(jié)語(yǔ)：建筑工程是一個(gè)緊密的科學(xué)的系統(tǒng)，我們?cè)趯?duì)建筑工程管理進(jìn)行研究的時(shí)候要用系統(tǒng)的眼光去看問題，不能只看局部因素。同時(shí)建筑工程的的項(xiàng)目又都是不盡相同的，建筑工程是一個(gè)集體的項(xiàng)目，我們要用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去重視建筑工程的管理，不斷的去學(xué)習(xí)、積累，只有這樣才能做好建筑工程的管理工作。要根據(jù)具體的項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)的分析和管理，重視工程的安全工作，還要做好人才的引進(jìn)，激勵(lì)工作，我相信，通過我們的努力，建筑工程管理一定能夠更好。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量控制；影響要素

建筑工程管理過程中的質(zhì)量控制，是指建筑項(xiàng)目施工中，管理者借助具體的手段與方法對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督與管理，確保建筑項(xiàng)目順利竣工。近年來，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，與之同時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量也成為了社會(huì)各界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。雖然我國(guó)建筑行業(yè)在質(zhì)量控制上已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，但是仍存在一些問題不利于質(zhì)量控制成效的提高。筆者將對(duì)這些問題因素進(jìn)行詳細(xì)分析。

一、影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素。

建筑工程質(zhì)量，和其他常規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量相比，其具有建設(shè)周期長(zhǎng)、社會(huì)影響大、局限性大、隱蔽性強(qiáng)、影響因素多等特點(diǎn)，筆者將影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的因素做了總結(jié)，主要有以下幾種：

1、材料因素。

在建筑工程管理過程中，材料時(shí)影響質(zhì)量管理的核心因素。我們這里所說的材料指的是形成建筑工程實(shí)體的所有材料，涵蓋半成品、構(gòu)建、配件及建筑材料等，其是項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料的選用合不合理、保管方法得不得當(dāng)、性能達(dá)不達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品合不合格等，都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

2、人的因素。

筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工單位在建設(shè)過程中往往忽視項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理單位的綜合能力、專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等，有些監(jiān)理技術(shù)人員甚至不具備監(jiān)理資格證，這就意味著其不能有效監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量，極有可能在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科技快速發(fā)展的環(huán)境中，有些建筑企業(yè)還是沿襲著分包工程的陳舊管理形式；在建筑工程管理中，該管理形式不能有效安排及區(qū)分參建各方的職責(zé)及管理范圍，這就造成了建筑工程施工中多次出現(xiàn)管理無序的狀況；施工單位中各個(gè)部門間不能高效合作，經(jīng)常一遇見問題就相互推諉的狀況；建筑項(xiàng)目的正常管理秩序時(shí)常被打亂；大大提高了項(xiàng)目管理的難度，嚴(yán)重影響了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高及進(jìn)度按計(jì)劃完成的可能性。

3、機(jī)械設(shè)備因素。

在建筑工程管理的質(zhì)量控制中，機(jī)械設(shè)備是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在具體施工中，機(jī)械設(shè)備有兩種類型：①形成建筑工程配套及實(shí)體的胳臂機(jī)具與工藝設(shè)備。②施工中用到的各種機(jī)具設(shè)備，比如：各種計(jì)量器具及測(cè)量?jī)x器等，也可稱為施工機(jī)具設(shè)備。各種機(jī)具設(shè)備也能對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。所以，建筑工程建設(shè)中機(jī)具設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣，都可影響建筑項(xiàng)目的使用功能及質(zhì)量。

4、工藝方法因素。

在建筑工程管理的質(zhì)量控制中，工藝方法指的是實(shí)際施工中選用的施工措施，涵蓋組織措施及技術(shù)措施。技術(shù)措施又包括了作業(yè)方法及施工工藝；組織方案包括有勞動(dòng)組織、施工順序、施工區(qū)段劃分等。在建筑工程具體施工中，施工措施的合理性、施工工藝的先進(jìn)性、施工操作的正確性，均會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量發(fā)揮嚴(yán)重影響。積極倡導(dǎo)新方法、新工藝、新技術(shù)在建筑項(xiàng)目施工中的應(yīng)用，不斷增強(qiáng)施工工藝技術(shù)能力，是確保建筑工程質(zhì)量不斷提高的核心因素。

5、環(huán)境條件因素。

在建筑工程管理中，環(huán)境條件指的是對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量與性能具有重大影響力的環(huán)境因素，涵蓋有項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境，比如氣象、水文及地質(zhì)等；項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境，涵蓋有防護(hù)措施、施工作業(yè)面規(guī)模等；項(xiàng)目管理環(huán)境，指的是項(xiàng)目選用的管理關(guān)系及合同結(jié)構(gòu)的確定等；項(xiàng)目周邊環(huán)境指的是項(xiàng)目四周的建筑物、地下管線等。環(huán)境條件因素也可對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，有利的環(huán)境條件可促進(jìn)施工活動(dòng)順利進(jìn)行，不利的環(huán)境條件則會(huì)阻礙施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，并會(huì)影響施工質(zhì)量的有效控制。

二、加強(qiáng)建筑工程管理中質(zhì)量控制的有效策略。

針對(duì)上文分析到的建筑工程管理中影響質(zhì)量控制的多種因素，筆者認(rèn)為，只有嚴(yán)格控制建筑工程的各個(gè)階段，才能從根本上控制施工質(zhì)量。詳細(xì)的控制措施分析如下。

1、控制施工過程質(zhì)量。

施工階段，是決定建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵階段，因此，應(yīng)建立完善的管理部門，卻蹲過恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量檢查與施工管理措施，只有這樣才能確保管理方案的有效落實(shí)。但是，很多建筑單位都比較缺乏建設(shè)工作的高水平技術(shù)人員，這就是其不能根據(jù)施工圖紙的具體要求與規(guī)定規(guī)范地進(jìn)行建筑工程施工活動(dòng)。在具體施工中，很多建設(shè)單位不具備完善的質(zhì)量控制體系，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不利于施工質(zhì)量的提高。這對(duì)以上幾種問題，為提高施工過程中的質(zhì)量控制，必須重視并采取措施不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，施工單位應(yīng)積極組織高水平的技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)，確保每個(gè)施工人員都能勝任自己的崗位，這就可能大幅降低施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性。針對(duì)那些因違反施工規(guī)程與制度而造成質(zhì)量問題的現(xiàn)象，應(yīng)給予嚴(yán)懲；針對(duì)那些可保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)，應(yīng)給予釋放獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)難度較大的施工質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)積極組織專業(yè)技術(shù)人員研究攻關(guān)；針對(duì)不成熟、不配套的施工技術(shù)，應(yīng)禁止其大面積推廣使用，鼓勵(lì)施工人員在施工中優(yōu)先使用成熟的先進(jìn)技術(shù)與工藝。

2、控制竣工階段質(zhì)量。

建筑工程竣工階段是項(xiàng)目建設(shè)過程的最后環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目建設(shè)最關(guān)鍵的階段之一，其與前面的施工前控制、施工中控制、后期控制一樣，否可影響建筑工程的質(zhì)量。并且，該階段也是從整體上檢測(cè)建設(shè)質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)。在驗(yàn)收過程中，應(yīng)該由該建筑工程的各個(gè)參建方共同對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，盡可能使得評(píng)定結(jié)果能客觀、精準(zhǔn)地反應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，為使得該建筑項(xiàng)目能順利竣工并通過驗(yàn)收，應(yīng)該讓監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依照合同工期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃地實(shí)施施工活動(dòng)，確保建筑工程可高質(zhì)量按時(shí)完成。

3、加大質(zhì)量監(jiān)督力度。

建筑工程質(zhì)量控制體系在實(shí)際應(yīng)用中，每一種活動(dòng)及結(jié)果或多或少都會(huì)出現(xiàn)和要求不相符的狀況。所以，必須對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督的形式，有外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督兩種。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督屬于符合性監(jiān)督，是有關(guān)監(jiān)督部門依照具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程的質(zhì)量實(shí)施持續(xù)性的驗(yàn)證與監(jiān)視。一旦發(fā)現(xiàn)不符合建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況應(yīng)及時(shí)予以指出，并要求施工部門及時(shí)糾正以彌補(bǔ)，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量與組織質(zhì)量都符合有關(guān)規(guī)定。開展質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)時(shí)確保建筑工程施工控制體系有效落實(shí)的最有效手段。外部治理監(jiān)督必須和組織本身的監(jiān)督考核制度有機(jī)結(jié)合，為了防止發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)該積極制定規(guī)范的質(zhì)量管理體系，并要求各個(gè)部門積極貫徹落實(shí)管理體系的有關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而大大減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

總之，建筑工程管理中的質(zhì)量控制工作，是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，其控制成效與工程管理質(zhì)量密切相關(guān)。因此，只有全面了解影響建筑工程質(zhì)量控制要素，并質(zhì)量有效措施予以應(yīng)對(duì)，才能更好地控制工程質(zhì)量，才能促進(jìn)工程投資發(fā)揮更大社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量管理；影響因素

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程比較復(fù)雜，容易受到多種因素的影響。在建筑工程管理的過程中，質(zhì)量控制的工作占據(jù)很大比重。建設(shè)單位應(yīng)該采取措施，針對(duì)工程質(zhì)量控制中出現(xiàn)的具體問題具體分析，保證建筑工程的質(zhì)量，使工程項(xiàng)目取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

一、建筑工程管理中質(zhì)量控制的重要性

建筑工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，包括很多工作環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段之間是緊密相連的，因此，建筑工程的整體性比較強(qiáng)。

建筑工程的管理工作主要分成四個(gè)部分：第一，進(jìn)度管理；第二，成本管理；第三，合同管理；第四，質(zhì)量管理。在建筑工程項(xiàng)目中，這四個(gè)方面是相互聯(lián)系的，實(shí)際的管理工作要注意協(xié)調(diào)這四個(gè)方面的關(guān)系。質(zhì)量管理是其中最重要的部分，它是其他管理工作的基礎(chǔ)。如果建筑工程質(zhì)量管理出現(xiàn)問題，它會(huì)給人們的生命安全帶來巨大的威脅。建筑工程的質(zhì)量管理工作需要得到足夠的重視。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)變得繁榮，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求有所提高。建筑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑產(chǎn)品的安全性能需要加強(qiáng)，這些因素都給建筑工程質(zhì)量管理工作帶來新的難度。建筑工程比較容易受外界因素的影響，這使得建筑工程質(zhì)量控制工作難以開展。

二、分析建筑工程管理質(zhì)量控制要素

影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，建筑材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)等都是影響因素。筆者將從這幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

1、建筑材料

建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有建筑材料，建筑工程就無法進(jìn)行。在建筑工程中，建設(shè)材料是工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如果建筑材料不符合建筑質(zhì)量的要求，工程質(zhì)量就達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，要按照設(shè)計(jì)的要求，在造價(jià)合理的范圍內(nèi)，選擇比較優(yōu)質(zhì)的材料，并且要比較多種貨源，選擇質(zhì)量較好的那家。在配合材料時(shí)，要嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行，配合比也是影響材料性能的一個(gè)因素。在使用材料時(shí)，要根據(jù)國(guó)家的規(guī)定，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。材料施工以后，還要對(duì)材料的情況進(jìn)行不定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問題，要及時(shí)處理。

2、人的因素

在建筑工程項(xiàng)目中，施工負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、施工人員都對(duì)建筑工程的質(zhì)量有一定的影響。建筑工程負(fù)責(zé)人的影響最大，他負(fù)責(zé)工程的整體，包括建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工各個(gè)環(huán)節(jié)，他要參與到工程質(zhì)量管理的全過程。

設(shè)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。現(xiàn)階段，建筑業(yè)發(fā)展比較快，業(yè)主對(duì)建筑的性能和外觀提出了很高的要求，這就使得建筑工程設(shè)計(jì)的工作量增加。但是，建筑行業(yè)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量不大重視，對(duì)于設(shè)計(jì)方案無法進(jìn)行優(yōu)化。一些建筑單位留不住設(shè)計(jì)人才，一些工程項(xiàng)目還需要花重金聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)人才，這些問題在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量。建設(shè)單位需要在工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量上多投入精力，尋找解決問題的辦法，提高建筑工程的質(zhì)量。

施工人員的工作集中在工程施工階段。由于建筑工程建設(shè)需要一定的專業(yè)水平，施工人員的素質(zhì)對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量控制有很大影響。現(xiàn)階段，建筑單位一般不雇傭?qū)I(yè)人員，這直接導(dǎo)致施工人員的技術(shù)水平偏低。在施工現(xiàn)場(chǎng)，一些施工人員不負(fù)責(zé)任，缺乏質(zhì)量意識(shí)，這給建筑工程的質(zhì)量控制帶來潛在的威脅。所以，建設(shè)單位需要對(duì)施工人員加強(qiáng)管理，注重提高施工人員的素質(zhì)。

3、施工設(shè)備

在整個(gè)施工過程中，一直離不開施工設(shè)備。施工中的每一步工作，對(duì)施工設(shè)備的要求比較高。對(duì)于設(shè)備要做好使用、管理兩方面的工作。

在使用設(shè)備時(shí)，要按照一定的規(guī)范進(jìn)行，做到有根有據(jù)，保證工程順利進(jìn)行。此外，管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督，確保施工環(huán)境的安全。如果施工人員對(duì)設(shè)備的使用不熟悉，管理人員要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他的操作水平。

在管理設(shè)備時(shí)，管理人員要根據(jù)設(shè)備管理?xiàng)l例，控制設(shè)備的使用情況，禁止私自外界設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生。此外，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，保證設(shè)備的安全性。

4、施工方法

施工階段主要是落實(shí)設(shè)計(jì)者的施工意圖，施工人員所采用的施工方法在一定程度上影響設(shè)計(jì)意圖的落實(shí)工作。施工方法主要指的是在施工過程中，根據(jù)施工周期的不同特點(diǎn)，采用科學(xué)的管理方法，選擇合理的技術(shù)方案和組織方案等。在施工方法中出現(xiàn)的問題主要是以下幾個(gè)方面：第一，施工的組織設(shè)計(jì)不規(guī)范；第二，施工的工程管理缺乏力度；第三，施工事故的預(yù)防措施有待健全；第四，施工的工序缺乏規(guī)范性。上面這些因素直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理。

三、探討建筑工程管理的質(zhì)量控制措施

1、保證建筑材料的質(zhì)量

在建筑工程中，建筑材料是基礎(chǔ)，建筑工程的質(zhì)量和建筑材料的關(guān)系比較密切。只有建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，建筑工程的質(zhì)量才有保障。負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管的部門必須加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，確保材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)考察材料供應(yīng)商，這樣可以保證材料的安全；施工單位要使用質(zhì)量合格的材料，如果材料的質(zhì)量不過關(guān)，沒有生產(chǎn)合格證，這樣的材料是絕對(duì)不能使用的。建筑材料對(duì)建筑工程質(zhì)量有直接的影響，必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料的控制。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的控制

設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)比較重要的階段。建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，建設(shè)單位要加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的資格審查。此外，建設(shè)單位還要注重設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)方案滿足安全性能和防火的性能。建設(shè)單位應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)質(zhì)量事故的賠償協(xié)議，如果發(fā)生設(shè)計(jì)質(zhì)量事故，設(shè)計(jì)單位需要承擔(dān)一定的責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督工作，對(duì)建筑設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)施工過程的控制

在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，主要指的是對(duì)于施工環(huán)節(jié)影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，例如施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工工序。此外，施工人員的素質(zhì)、施工管理者的水平也會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量有一定影響。建設(shè)單位在選擇施工單位時(shí)，要注意選擇專業(yè)水平較高的施工人員，選擇責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)的管理人員，在技術(shù)交底、工序控制、設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保工程的質(zhì)量。

4、完善監(jiān)理工作

監(jiān)理工作在工程建設(shè)中發(fā)揮很大的作用。建設(shè)單位要完善監(jiān)理組織的建設(shè)，把監(jiān)理的信息進(jìn)行有效整合，通過創(chuàng)新建設(shè)思路，加快監(jiān)理工作的進(jìn)度，使建筑工程的質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新，監(jiān)理工作能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)監(jiān)理組織來說，監(jiān)理組織需要加強(qiáng)自身的建設(shè)，聘用專業(yè)人才，規(guī)范制度建設(shè)，以確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量直接影響到人們的生命安全，因此，建設(shè)單位必須加強(qiáng)建筑工程管理的質(zhì)量控制。建筑工程施工的程序比較復(fù)雜，影響建筑質(zhì)量的因素比較多。建設(shè)單位要仔細(xì)分析影響建筑工程質(zhì)量的因素，從設(shè)計(jì)階段、施工程序、施工材料、人員因素等多方面進(jìn)行分析，提高工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)施工過程的管理，對(duì)原材料加強(qiáng)質(zhì)量控制。建設(shè)單位只有從多方面加緊管理，才能保證工程的質(zhì)量。

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