煤礦企業安全生產管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇煤礦企業安全生產管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵字：煤礦企業 存在問題 安全生產管理 對策分析

煤炭工業是國民經濟的基礎產業，煤炭安全是全國安全生產工作的關鍵之一。本文從企業安全生產管理的角度出發，以我國煤礦安全生產的現狀以及出現的問題，來提出一些加強煤礦企業安全生產管理的一系列對策，并對此對策進行分析和探討。從而能夠促使我國煤礦企業安全生產管理工作的發展，這樣就有利于我國經濟的發展。

一、我國煤礦企業安全生產的現狀

我國是煤炭資源儲量豐富的大國，也是世界上最大的產煤國。它的煤炭產量占全世界總產量的40％左右。但是，我國也是世界上煤礦自然災害最嚴重的國家之一。隨著我國經濟的快速發展，煤炭產量作為基礎能源在歷史上已經具有一定地突破性。但是，對于重大安全事故發生的頻率來說，處于比較高的態勢。由于煤礦企業安全管理的疏漏，從而導致85％的礦難事故發生。安全生產的責任主體是煤礦企業，國家在某個時期內也采取了一些舉措，使煤礦企業的安全生產問題得到了一些改進。但是，從根本上并沒有解決安全生產問題，從而使安全生產處于十分嚴峻的趨勢。

二、我國煤礦安全生產出現的問題

1、煤炭行業的整體水平無平衡性。由于長期實行粗放發展的煤炭工業，一些突出的矛盾仍存在。近年來，全國各類煤礦企業年均產能逐步地下降，產業集中度低以及出現的問題需要進一步地去解決。目前，雖然我國具備世界一流開采技術和裝備的大型現代化煤礦及企業集團，但是也有一些普遍井型小、生產工藝落后、防災抗災能力低的小型煤礦。這樣會導致煤礦安全生產整體水平受到了一定地制約性。

2安全基礎具有一定地薄弱性。近年來，由于采取了一些方法，比如對煤礦安全質量的標準化、班組的建設、安全培訓等等，使煤礦安全基礎工作取得了一定地成效。因此，一些剛進入煤炭行業的主業非煤的企業，缺乏工作經驗以及一些技術上的管理，這樣就促使煤礦安全基礎工作要進一步地加強。

3、 從業人員素質低又缺乏安全意識性。煤炭開采工作是一個高危行業，需要一些專業技能和高素質的復合性人才。對于過去，人們盲目地認為煤礦開采工作是一項體力勞動，從而造成招工上產生的誤區，導致從業人員素質的偏低。所以，從業人員素質低，缺乏一些自我保護意識。在生產過程中，他們會出現一些違規違章作業情況，從而導致“三違”現象經常地發生，這樣就具有一定地嚴重性。

三、 加強煤礦企業安全生產管理的對策，并對此對策進行分析

1、要正確認識安全生產的重要性。為了能夠實現經濟效益，它的前提條件是安全。隨著現代化生產建設的發展，安全具有一定地保障地位。只有對煤礦企業樹立起正確的安全文化理念，才能使員工的安全生產積極性能夠進一步地提高，從而使企業的經濟效益能夠得到增加。

2、統籌規劃，制定科學合理的安全政策。煤礦企業能夠避免一些事故的出現以及減少一些生產的成本，都是取決于科學合理的安全政策。只要安全化管理模式能夠建立與實施，這樣使礦山安全風險能夠得到控制，這也是持續改進安全績效的最終目的。作為一個安全管理者，要從思想上去認識，把確保廣大職工生命安全列為整個管理體系的優先事項之一。

3、對于一線職工的安全教育培訓工作，要加強。煤礦企業安全生產的最基本單位是一線班組。一般情況下，煤礦安全事故大多數都是發生在班組。其中，班組是第一現場。因此，要對井前一線職工進行安全教育培訓工作，能夠使職工們樹立起“安全第一、生產第二”的安全生產理念，從而使煤礦企業得以保障，這也是實現安全生產的首要任務之一。對于井下安全生產來說，也是班組，但核心在于員工。在培訓過程中，要員工牢記 “三違”的危害性，并貫徹一些采掘安全作業規程，強化“安全第一、預防為主”的安全生產方針，避免一些事故的發生。

4、對于煤礦企業安全生產管理要從技術上進行強化。隨著社會主義經濟的發展，科學技術也隨之快速地發展起來。對于一些現行煤炭行業的工藝制造，都不是體力勞動了，而是大量的計算機涌入各個領域，在技術上以及管理中所使用。員工們對工藝操作技能不熟練，會造成一些事故的發生。因此，要建立一條安全技術防線，對員工安全操作技能的培訓以及安全技術知識的教育要進一步地加強。對于操作者來說，要對采用的新設備、新工藝、新技術要認真地學習，熟練后才可以正式上崗操作；并使各種安全保護裝置能夠得以完善，這樣才能夠使它正常穩定地運行下去。

四、結論

煤礦企業的安全生產管理工作是一項動態的管理工作，更是一項需要我們長期堅持的工作。因此，我們要從煤礦安全生產管理的本質出發，并牢記“安全第一，預防為主”的方針，并貫穿在整個工作實踐中。同時還要堅持“管生產必須管安全”的原則，將安全工作放在首位。還要堅持“先安全后生產”的工作原則，堅持“安全第一、生產第二”的操作原則，只有這樣，才能真正地實現煤礦企業安全生產管理，并達到管理的最終目的。

參考文獻：

[1]胡安偉，趙紅元,等.煤礦安全生產管理責任重于泰山[J].現代閱讀(教育版).2011,4(15):1390-1394.

[2]李潔，程官文，張建軍，張軍偉，趙新軒淺析煤礦安全生產管理工作[J].

中國科技縱橫.2010,21(12):3440-3441.

[3]白啟明.煤礦企業班組安全建設的現狀與對策[J].安全生產，2011，12（05）:1992-1995.

篇2

關鍵詞：煤礦安全；生產技術；安全管理

一、煤炭安全生產的重要性

1、安全管理是煤礦企業正常生產秩序的保證

安全是企業生產管理中的永恒主題，更是企業安全生產管理的重要內容，是企業健康發展的基礎。煤礦企業的效益主要來源于煤炭生產，如果不能保證安全生產，企業的經濟效益就無從談起。沒有經濟效益，就不能保證企業再生產，最終企業就會倒閉。企業如果不能保證安全生產，發生事故輕則造成財產損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動者安全，又不能保證生產成果―――經濟效益。每一次事故都說明企業的某一個部位或某個程序出現失誤，導致生產的不暢，出現事故。企業不能繼續生產，甚至于要停產，給企業造成巨大損失。

2、安全管理保證了煤礦企業發展的潛在效益。

安全管理雖然與經濟效益直接掛鉤，但是很難以量化的指標來衡量其實施效果。其最普遍的規律是初期看不見成效，只能將其置于整個生產過程之中，通過評價其對經營生產的貢獻率來衡量其最終成效。而安全管理工作通常具有正反效益“雙向性”特點。高效的安全管理活動能夠帶來正效益，而事故狀態或不安全狀態則會產生負效益。一般情況下，安全管理導致的正效益不太突出，常常被忽視。一旦轉為不安全狀態，將會使企業蒙受不小的經濟損失，并且可能對企業的社會形象產生不良影響。穩健高效的工作作風和足夠的安全投入，是取得正效益的主要途徑。這需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施來約束人的不安全行為和物的不安全狀態。科學高效的安全教育培訓也是必做的工作。良好的經濟效益是建立在高效的安全生產的基礎上的，沒有穩定的安全基礎，必然要承擔虧損或破產的風險。

二、煤礦技術管理在安全生產中的應用

1、加強技術管理組織體系建設

針對煤礦企業安全生產責任不落實的現象，應堅持不懈加強煤礦企業管理組織體系建設，需要建立合理高效的組織機構，一般以總工程師為總負責人，其他工程師為骨干，技術員作為支撐，這種組織形式由于其他組織形式。這種形式的關鍵在于做好責權利的配套，使煤礦企業總工程師真正成為技術工作的帶頭人和管理者，對煤礦企業技術進步負全部責任，各部門負責本崗位、本工種的操作程序，確保各負其責，形成合力。在進行編制文件時，嚴格按照規范、標準，保證文件內容完整、規范，編制好的文件經領導審核批準后，方可執行。

2、突出抓好“一通三防”的技術管理工作

“一通三防”作為煤礦安全管理的重中之重，不能輕易放松警惕，必須抓好“一通三防”技術管理工作，鑒于“一通三防”具有突發性、重大災難性、破壞性、繼發性等特點，要做到層層落實，嚴把設計關、生產布局關，加大資金投入。對于通風設備進行定期檢修，及時更換新設備；在防治瓦斯的過程中堅持“瓦斯超限就是事故”的原則，堅持“先抽后采，先抽后掘，以風定產”加強礦井瓦斯抽放工作；在防塵技術方面可采取通風除塵、濕式作業、凈化風流、個體防護及一些特殊的除塵降塵措施；在防止礦井火災的過程中，建立健全的消防滅火系統，堅持“預防為主，消防并重”的基本原則，最終達到杜絕重大的通風、瓦斯、煤塵、火災事故的效果，推動“一通三防”工作的順利開展。

3、日常管理規范化

針對煤礦企業日常管理不到位的現象，應采取相應的措施使得管理規范化。首先在日常管理中注意收集水文地質等基礎資料，以期避免透水、冒頂等事故的發生；其次對設備進行定期檢修和及時更新；最后隨著地質資料的更新與完善，相應的技術及審批程序需進行及時的更新、調整。

三、煤礦技術管理在安全生產中的作用

1、安全技術管理是煤礦企業正常生產秩序的保證

安全是企業生產管理中的永恒主題，更是企業安全生產管理的重要內容，是企業健康發展的基礎。煤礦企業的效益主要來源于煤炭生產，如果不能保證安全生產，企業的經濟效益就無從談起。沒有經濟效益，就不能保證企業再生產，最終企業就會倒閉。企業如果不能保證安全生產，發生事故輕則造成財產損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動者安全，又不能保證生產成果―經濟效益。每一次事故都說明企業的某一個部位或某個程序出現失誤，導致生產的不暢，出現事故。企業不能繼續生產，甚至于要停產，給企業造成巨大損失。

2、安全技術管理保證了煤礦企業發展的潛在效益。

安全管理雖然與經濟效益直接掛鉤，但是很難以量化的指標來衡量其實施效果。其最普遍的規律是初期看不見成效，只能將其置于整個生產過程之中，通過評價其對經營生產的貢獻率來衡量其最終成效。而安全管理工作通常具有正反效益“雙向性”特點。高效的安全管理活動能夠帶來正效益，而事故狀態或不安全狀態則會產生負效益。一般情況下，安全管理導致的正效益不太突出，常常被忽視。一旦轉為不安全狀態，將會使企業蒙受不小的經濟損失，并且可能對企業的社會形象產生不良影響。穩健高效的工作作風和足夠的安全投入，是取得正效益的主要途徑。這需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施來約束人的不安全行為和物的不安全狀態。科學高效的安全教育培訓也是必做的工作。良好的經濟效益是建立在高效的安全生產的基礎上的，沒有穩定的安全基礎，必然要承擔虧損或破產的風險。安全管理與經濟效益就像矛與盾，既相互制約，又互為一體。對于企業來說，安全管理與經濟效益誠如一紙之對折，少了哪一半，都不能構成一個整體。企業以經濟建設為己任，如何在有限的經營期限通過有限的資產創造更大的利潤，是所有企業的最終目標。要實現這一宏偉目標，就必須妥善處理安全和效益的關系。對于企業來說，安全、效益并非不可兼得的魚與熊掌。而相反的，一個安全管理機制嚴重缺失的企業，必定是沒有根基之企業。安全與效益必須是互為目標，相互依存，也相互促進，這樣才可以創造一個穩定的內部環境，規避安全風險，為企業的穩定發展打下良好的根基。

結束語

減少煤礦安全事故、保障煤礦企業的安全生產、降低員工的傷亡率，是每個煤礦企業實現可持續發展的基礎，同時也是提高生產效率、降低生產成本和提高企業競爭力的基本保障。

參考文獻

[1]孫樹華.對做好煤礦企業安全管理工作的研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011（02）.

篇3

關鍵詞：煤礦企業安全管理安全生產安全發展

在中國的能源中煤炭依然占領主導地位，因此煤礦企業的發展在中國還仍然存在較長時間，煤礦企業要發展，首先必須是安全，只有安全了，企業才能長期發展，所以必須加強煤礦企業安全生產管理。

1．充分認識安全工作成效，堅定安全發展信心

1.1進一步增強安全發展的意識。

事故促人警醒，教訓刻骨銘心，煤礦企業要充分認識到，安全生產是最大政治，職工生命安全健康是最高價值，企業安全發展是崇高事業，堅持“安全第一、敬畏生命”，是煤礦企業的首要責任。要通過開展“警示三月行”、“安全生產月”、“百日安全”等活動，使煤礦企業廣大干部職工接受再教育，提高安全生產意識。簽訂安全生產責任書，推行以正激勵為主的安全預獎機制，嚴格責任追究，促進安全責任的落實。安全宣言，層層做出安全承諾，啟動安保型企業建設，提高各級管理人員對安全生產工作重視程度，“安全為天，生命至尊”的核心理念要深入人心。推進綜合治理，落實安全責任，深化“青安示范崗”活動，發揮群監組織安全監督作用，形成了全員齊抓共管的態勢。

1.2是提高安全生產保障能力。 “落實安全主體責任、創建安保型企業”三年行動，開展對標改進，提高安全管理水平。大力推進安全質量標準化建設，修訂了煤炭生產、礦建施工、建筑施工、煤化工、裝備等企業的安全質量標準化標準及考核細則，加大考核獎勵力度，提升安全質量標準化建設水平，任何行業的標準都是技術、管理的集成，按標準執行，就體現了可靠性。加大安全投入，開展系統診斷優化，運用先進技術和裝備，提高安全保障能力。

1.3是積極開展班組創建。煤礦企業要經常召開班組建設經驗交流會，舉辦優秀班組長培訓班，推動班組建設。各單位積極開展班組創建活動，采取針對性措施，突出抓培訓提升素質、抓競賽強化技能、抓典型帶動引領，班組建設要措施有力、載體豐富、氛圍濃厚、成效明顯，同時要涌現出一大批優秀班組，提高班組安全素質，從而極大增強企業安全基礎。

1.4抓好煤礦企業災害預防

從煤礦企業災害特點、危險類型和性質看，最重要的是“十防”，即：防水、防瓦斯、防火、防突、防塵、防頂板、防跑車、防違章、防危化事故、防零星事故。抓好這“十防”，就能大幅降低安全生產風險，防止較大以上事故。防水主要是防老空水、奧灰水、地表水、巖層水。防瓦斯主要是防瓦斯積聚和爆炸，高瓦斯礦井要按國家要求建立抽放系統把瓦斯絕對含量降下來；要把通風系統建好、管好。全國瓦斯爆炸事故60%發生在低瓦斯礦井，必須把瓦斯防治工作作為安全生產工作的重中之重，不可麻痹大意。防火主要是防采空區自燃和皮帶、電氣火災。從戰略上實行大斷面、低負壓通風，從戰術上加快推進速度，加快搬家、加快密閉，抑制自然發火。對于防明火，特別是整合礦井，要使用阻燃電纜、皮帶。防突主要是防止煤與瓦斯突出，重點是深部開采和地壓大的煤礦企業。防塵主要任務是采取有效手段，降低采掘工作面及各轉載點的產塵量，防止煤塵局部超標。防頂板主要是掌握頂板來壓規律，采取合理的支護方式，加強頂板監測監控，防止頂板垮落造成事故。防跑車主要任務是推廣應用無軌膠輪、無極繩運輸，減少小絞車、減少運輸環節，防止斜井跑車事故，重點是老礦井和技改煤礦。防違章主要是防止違章指揮、違章作業，關鍵在于加強職工教育，提高遵章守紀意識，消除不安全狀態，剪斷事故鏈。防危化事故主要靠嚴格管理，規范作業，提高設備設施可靠性，加強監測監控，預防危化品泄露、爆炸和中毒。防零星事故就是要抓基層、打基礎、練好基本功，加強日常安全管理，規范崗位作業，建設安全文化，消除人的不安全行為和物的不安全狀態，實現零死亡。

2．要把握客觀規律，增強技術措施的針對性。

加強技術管理是實現安全生產的前提，要不斷尋求新技術、新工藝、新裝備，提高安全保障能力。各級總工程師和工程技術人員要敢于創新，敢為人先，理性突破傳統技術規范，提出超前的技術措施。特別是針對防治水的薄弱環節，要建立以總工程師為主的防治水技術管理體系，設立專門的防治水機構，配備有經驗的防治水專業技術管理人員。要從源頭上查清水文地質情況，提高煤礦水文地質資料的真實性、準確性、全面性，掌握地層特征、地質構造、水害類型及危害程度，為煤礦防治水決策提供科學依據。水文地質條件復雜的礦井要堅持“有掘必探、先探后掘、有采必探、先治后采”，做到“勘探與問探、物探與鉆探、長探與短探”三結合。基建和整合技改礦井要提前形成排水系統，提高防災抗災能力。

2.1要強化業務保安，增強生產組織的協調性。

堅持“技術、生產、安監”三統一，技術部門要對規劃、方案、標準、規程、措施的制定以及重大隱患排查和技術攻關創新等方面負責，生產部門要按照上級規定要求及技術措施和標準化標準嚴格施工作業，安監部門要對照上級和企業規定以及隱患排查情況加強監督檢查，對查出的問題要及時反饋給業務部門整改，形成閉環管理。在安全管理上既要發揮團隊精神，又要明確分工，形成齊抓共管的局面。各分管領導要對分管業務范圍內安全生產工作負責，抓生產、技術、基建必須抓安全。各業務部門都要抓好業務范圍內的安全風險預控和安全隱患排查治理，基建部門要對建設項目安全管理負責，人力資源部門要對勞動用工和安全培訓負責，工會要對班組建設負責，黨群和宣傳部門要對安全教育和安全文化建設負責，調度部門要對應急管理負責。建設單位要落實建設項目安全管理主體責任，對建設項目全面監督管理，推動設計、施工、監理單位責任落實，嚴禁以包代管。

2.2要創新監察方式，增強安全監管的有效性。

要創新安全監察方式，采取自查和互查相結合，選派專家參加檢查，發揮專家特長，做到“既看病、又開方”。建立分類分級安全監管監察機制，圍繞基建礦井、礦建施工和煤化工三個安全監管重點，煤礦、工廠、工程處、項目部重點檢查現場安全管理、風險預控、隱患排查治理，把標準和標準化落實到位。開展專題、專項研究式檢查，針對不同的企業、行業特點，實行差別化、課題化檢查，提高檢查的針對性和實效性。要學習借鑒國外先進管理經驗，加強員工自主安全管理。要強化安全考核，形成全過程、動態化、重預防的工作考核激勵機制，通過考核促進安全責任落實到位。增強安全監管的有效性，需要建設高素質的安監隊伍，做到作風優良、業務精湛、監察有力。

篇4

【關鍵詞】煤礦企業；持之以恒；安全管理一、正確認識安全管理的重要性

在講話中提到“實干興邦，空談誤國”。樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上的管理理念，把安全第一的方針落到實處，落實到井上、井下的全方位、全過程是實現安全管理的保障。歡城煤礦在全礦干部職工的共同努力下，現在已經實現安全生產2600天，安全生產形較好。但不能不注意到在長期安全生產過程中，可能出現的松懈麻痹思想。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到安全隱患存在的客觀性和長期保持高度警惕的重要性。加大職工培訓力度對職工進行進行安全教育使其獲得安全高效的操作技能，做到按規程操作，避免違章現象處出現。領導班子必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，讓安全為生產保駕護航。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，實現橫向到邊，縱向到底的管理網絡。企業干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要。安全生產是各方面通過長期努力的綜合結果，我們要堅持學習，認真學習專業的科學基礎知識、然后知識與實踐相結合，遵守規章制度，學以致用。從每一個單項工程或每一環節的起點，都要做到高標準嚴要求。

二、安全管理重在堅持

在安全生產事故發生后中，有人用偶然來分析和解釋事故誘因。以事出偶然來開脫，對搞好安全生產是不利的。認真分析煤礦發生的各類事故，我們都可以得出一個共同結論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必然規律。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產的主動權，杜絕事故的偶然而才是走向成功的必然。安全生產涉及到井上井下，方方面面。要持之以恒，做扎實細致的工作。在安全生產實踐中，要把堅持與嚴格要求相結合，要不怕繁瑣，不怕嘮叨常抓不懈。通過長期努力打開安全管理的新局面，通過深入持久，加強鞏固。使安全理念深入人心。要從嚴格制度、加強紀律開始，在時間、形式、教育等方方面面形成企業文化，做到安全理念深入人心，惟有如此，才能搞好安全管理工作。在安全生產中，我們要處理好突擊與持久的關系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當地運用到安全生產管理當中。

三、如何抓好安全生產

經濟利益煤礦企業的根本目的，但在具體的實際生產過程中，必須抓好安全生產，做到不安全不生產。煤礦的效益主要來自于煤炭生產，沒有安全生產就沒有保障可言，如果沒有安全保證，企業利潤與效益就是一句空話。一個企業安全生產的情況，必然會影響企業的效益。企業發生事故，或多或少會造成一定的經濟損失甚至是人員傷亡，要花費大量的人力、物力、財力和時間去善后處置。處理事故的過程也是經濟損失。企業效益與安全是煤礦企業的兩項根本性任務，企業領導必須認真做好兩手抓，必須做到以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。要以正確的輿論導向，引導廣大職工集中精力抓好安全生產，形成安全第一、警鐘長鳴的氛圍，針對不同時期職工的思想動態和安全工作的新問題、新動向，耐心細致地做好職工的思想政治工作，全心全意地依靠廣大職工，齊心協力地搞好安全生產；基層干部要以身作則，加強現場的生產指揮和安全管理，發現安全隱患和問題，要與職工群眾一道，即時排查，不讓事故隱患蔓延和發展，提高職工群眾克服困難的信心和決心。在安全管理過程中要培養全體職工高度負責的積極態度，要養成發現問題，面對問題，解決問題的良好習慣。要嚴格獎懲制度，賞罰分明。煤礦的安全生產管理工作是一項長期和繁重系統工程，涉及施工過程中的每一個環節、每一個步驟。所以，安全生產需要全員、全方位、全過程互動管理。形成黨、政、工、團齊抓共管，編制嚴密的安全聯絡網，構筑好安全管理平臺。要從“人、機、環境”等多方面入手，加大安全投入，保證職工的思想穩定和積極有效的工作狀態，保證物資的合理充分保證和設備的良好的運行狀態，確保企業和諧文明的精神風氣。

四、結語

安全生產是企業每一位管理者的頭等大事，需要我們用與時俱進的創新管理理念，營造安全氛圍，譜寫煤炭企業安全生產的新篇章。

參 考 文 獻

篇5

煤礦企業在生產過程中，實施安全生產管理的目的就是確保人民群眾的生命財產安全，同時也是煤礦企業永續經營的基礎。對于煤礦企業來說，其安全生產在一定程度上能夠為人們帶來幸福，確保社會的穩定，并且能夠幫助企業實現持續發展。但是，煤礦企業在生產過程中，人們往往輕視、忽視，甚至藐視安全生產思想。在這種情況下，需要正確的認識和掌握安全生產的規律，同時需要意識到隨時可能形成事故條件，為了確保生產的安全性，需要長期保持高度的警惕性。通過組織開展安全教育，進一步鞏固和強化企業工人的安全操作技能，確保其在生產過程中做到按規程操作，不違章。組織班組長以上的企業干部進行教育培訓，幫助其培養科學、穩定的，同時有利于安全生產的決策能力。企業在生產過程中，需要確保安全管理的全方位性、全過程性。對于企業干部來說，在生產過程中，實施安全管理，這是法律賦予的責任；煤礦企業的全體職工在日常工作的過程中，需要接受安全管理，進一步滿足自身的需要；領導干部要全面貫徹落實安全管理的方針政策，這是自身素質的表現。安全生產是生產的各個環節相互作用、共同努力的結果，安全管理存在的弊病總是通過事故得以暴露。煤礦企業在生產過程中，通過直接實踐、間接實踐等進而在一定程度上不斷提升煤礦企業的安全管理水平。其中，所謂間接實踐就是學習相應的理論、規范、標準等知識，為煤礦企業的安全生產準備相應的管理知識。因此，在生產過程中，需要我們認真總結經驗教訓。所謂直接實踐是歸納總結事故的經驗和教訓，在生產過程中，如果違背客觀規律就會受到相應的懲罰。

2 認識規律，掌握安全生產主動權

煤礦企業在生產過程中，以下因素影響并制約著安全生產的順利進行：

①操作人員按規程操作，在生產過程中，需要聽從指揮，忠于職守，為了確保人民群眾的生命財產安全，勇于同一切危險行為作斗爭。②煤礦企業實施安全生產，設備是基礎，對于施工作業過程中使用的一切設備來說，都有自身的使用期限，如果超期服役就會增加發生事故的幾率，并且設備發生故障在一定程度上都存在一定的規律性。③物料：煤礦企業在日常生產的過程中，涉及的原料主要包括：材料、備品、工具等，這些都是維持煤礦企業持續發展的基礎。④環境：煤礦企業在日常生產過程中，其環境因素通常情況下涉及時間、空間兩個方面，其中，空間主要指煤礦職工作業的環境，對于施工作業的時間通常情況下需要考慮夜班、節假日等因素。⑤科學與技術：任何先進的技術都有自身的不足和弊端，在生產過程中，選擇生產技術需要重點考慮其安全可靠性，煤礦企業在生產過程中，研究安全技術就是針對安全事故開展研究、分析，并且對生產過程中出現的危險現象等進行研究分析等。⑥管理：煤礦企業在日常管理中，安全生產管理是重點，通常情況下，管理就是決策，對于企業來說，管理不善是導致其失敗的重要原因。

3 管理者抓好安全生產的措施

在企業的組織機構中，干部處于決策地位，影響和制約著決策的執行，在與事故進行斗爭的過程中，處于核心地位。為了避免、預防事故，通常情況下需要樹立科學的安全生產戰略思想。事故與安全是永恒的矛盾，煤礦企業在安全生產過程中，需要樹立積極的預防思想，為此，安全生產管理要堅持以下原則：

①方針。安全作為企業持續發展的基石，在生產過程中，需要全面貫徹落實安全第一、預防為主的方針，安全是企業持續發展的前提，同時也是增強企業凝聚力、吸引人才的關鍵所在。

②技術。企業安全生產過程中，存在的問題通過高科技、新技術等予以解決，進而在一定程度上做到即使出現誤操作也不會發生事故。

③結果。煤礦企業在生產過程中，人員、設備及管理是確保生產順利進行的必備條件，為了確保生產的順利進行，各相關設備需要處于最佳狀態。安全生產是一項復雜的系統工程，需要借助系統的理論、方式方法等對相應的人員進行教育和培訓。