工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)管理和控制；投資估算；合同管理；竣工結(jié)算

1、決策階段科學(xué)地編制投資估算

1.1 收集詳實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料

要做好項(xiàng)目的投資估算需要很多資料，造價(jià)人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。基礎(chǔ)資料主要有：工程所在地的水、電、路狀況；地質(zhì)情況：主要材料設(shè)備的價(jià)格資料及大宗材料的采購地等；現(xiàn)有已建的類似工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場情況等；項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營情況等資料；國家和地方對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢。

1.2 編制投資估算

在投資估算編制中，應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段工程造價(jià)管理的重要依據(jù)。依據(jù)收集的基礎(chǔ)資料，同時(shí)廣泛調(diào)研、比較同類項(xiàng)目，認(rèn)真進(jìn)行功能分析、多方案篩選，經(jīng)過充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價(jià)后，最終確定最合適的方案，從而計(jì)算出切合實(shí)際的投資估算額，使工程造價(jià)從一開始就定位在一個(gè)較為科學(xué)、合理的水平上。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制，合理地編制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算

2.1 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選方式選擇設(shè)計(jì)單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，進(jìn)行多家競投、由專家組評定，遵循科學(xué)方法，按照適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則以及技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求，綜合評定設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣。同時(shí)中選方案的投資估算在建設(shè)項(xiàng)目的投資范圍內(nèi)。這種方法既有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競爭，保證選用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)、新穎獨(dú)特、適應(yīng)性強(qiáng)，又能控制工程造價(jià)。

2.2 設(shè)計(jì)合同采取限額設(shè)計(jì)指標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施有效控制工程造價(jià)

重視設(shè)計(jì)合同的簽訂條款，在合同中明確限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。如某小區(qū)24—33層住宅設(shè)計(jì)合同限額設(shè)計(jì)指標(biāo)為：預(yù)應(yīng)力管樁工程指標(biāo)70元/m2，鋼筋工程指標(biāo)地下室200kg/m2、上部75kg/m2，砼折疊厚度指標(biāo)地下室1.3m3/m2、上部0.42m3/m2，同時(shí)增加了設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用額度限制條款及限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰條款等，該工程目前已經(jīng)竣工，工程造價(jià)得到了很好的控制。

2.3 對設(shè)計(jì)進(jìn)行全過程跟蹤，優(yōu)化設(shè)計(jì)

（1）業(yè)主在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對總平面圖設(shè)計(jì)、空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較。

（2）運(yùn)用價(jià)值工程原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。造價(jià)人員須及時(shí)對項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對比，反饋造價(jià)信息。能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保證有效地控制投資。

（3）對內(nèi)外裝飾有特別要求的建筑項(xiàng)目，在做建筑設(shè)計(jì)時(shí)就要著手二次裝飾的設(shè)計(jì)，這將有利于建筑設(shè)計(jì)與二次裝飾有機(jī)的結(jié)合起來，同時(shí)也有利于項(xiàng)目的水、電、暖通、電訊、建筑智能化等設(shè)計(jì)，有利于控制工程變更。如：精裝小戶型工程、酒店工程等。

（4）施工圖在招投標(biāo)前，必須組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主的各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，盡量在施工中不變更。

2.4 合理編制和分解設(shè)計(jì)概算，編制精確的施工圖預(yù)算

（1）在設(shè)計(jì)階段應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位努力將概算控制在擬定的投資估算內(nèi)。

（2）在編制過程中將設(shè)計(jì)概算的投資額和工程量進(jìn)行分解，先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概算指標(biāo)等各方面的控制。如：某小區(qū)18-25層住宅工程，總建筑面積16.2萬m2，外墻保溫工程采用加氣砼砌塊保溫層，平米指標(biāo)為77元，m2，造價(jià)高且質(zhì)量不易控制，設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主的意見進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，將外墻保溫工程改為采用EPS保溫板，平米指標(biāo)為59元/m2，共節(jié)約了292萬元投資額。

（3）在工程招投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)施工圖編制精確的施工圖預(yù)算。

3、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段合理確定合同價(jià)與結(jié)算價(jià)

3.1 招標(biāo)投標(biāo)階段

通過招標(biāo)投標(biāo)形式選擇好的施工隊(duì)伍是控制工程造價(jià)的有效途徑。實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，按照公開、公正、誠信、平等競爭的原則，實(shí)行專家評標(biāo)的辦法，以合理的低價(jià)中標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的業(yè)績、信譽(yù)、資質(zhì)、管理水平等因素，擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍。實(shí)踐證明，通過招投標(biāo)擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，使業(yè)主與施工隊(duì)伍在工程造價(jià)的管理目標(biāo)上趨向一致，縮短了工期、提高了質(zhì)量、降低了造價(jià)。

3.2 施工階段

（1）加強(qiáng)施工合同管理

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，是施工隊(duì)伍在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。合同管理貫穿工程實(shí)施全過程和各個(gè)方面，合同管理的目的，是保證施工隊(duì)伍全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。合同應(yīng)明確承包范圍、承包方式、工期、質(zhì)量要求、付款方式、結(jié)算方式、雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方違約條款和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的程序及計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)正確預(yù)測施工中可能引起索賠的因素，盡量避免索賠事件的發(fā)生。

在合同簽訂后，在做好合同文件的管理工作，合同、補(bǔ)充合同協(xié)議和經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。

（2）加強(qiáng)對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

對施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價(jià)，通過定性分析和定量分析，對質(zhì)量、工期、造價(jià)三項(xiàng)指標(biāo)比較，可以合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，在配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，重視節(jié)約投資。

（4）加強(qiáng)材料、設(shè)備采購供應(yīng)管理

①首先對建筑材料的貨源、質(zhì)量、價(jià)格建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈通可靠的信息網(wǎng)。

②提前做好材料計(jì)劃，掌握市場行情，并按施工圖紙和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制的采購計(jì)劃，爭取在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)，購進(jìn)材料、設(shè)備。

③綜合考慮材料的采購、運(yùn)輸、損耗、保管費(fèi)用，就地就近采購、嚴(yán)格進(jìn)行材料、設(shè)備管理，以免造成不必要的浪費(fèi)。

④對于差價(jià)大的大宗材料或價(jià)值大的設(shè)備盡量采用甲供，業(yè)主直接與廠家訂貨，若由施工隊(duì)伍采購，應(yīng)經(jīng)業(yè)主看樣定貨認(rèn)定價(jià)格，在保證質(zhì)量的同時(shí)又節(jié)省了造價(jià)。如：電梯、入戶防盜門、防水卷材等。

⑤嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

在施工前，認(rèn)真做好圖紙會審和技術(shù)交底，及時(shí)變更設(shè)計(jì)，最大限度地減少施工中圖紙變更。對確系需要變更的，變更前須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，且應(yīng)盡量在該分項(xiàng)工程施工之前決定，避免發(fā)生返工而增加費(fèi)用。

⑥加強(qiáng)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作的管理

在工程實(shí)施過程中，不可避免地會發(fā)生簽證，這是施工過程中合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)整，是對已簽訂合同的彌補(bǔ)。一旦有簽證發(fā)生，工程師必須根據(jù)合同條款進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格各級簽字審核制度，做到簽證及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)正確把握簽證的計(jì)價(jià)原則，嚴(yán)格按合同約定計(jì)價(jià)。

⑦嚴(yán)格控制工程付款

嚴(yán)格按照合同條款支付工程款，對于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的不予付款，同時(shí)應(yīng)及時(shí)扣回各種應(yīng)付款項(xiàng)，避免工程款超付現(xiàn)象發(fā)生。

⑧對設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證所發(fā)生的工程造價(jià)增減及時(shí)審核，分階段進(jìn)行結(jié)算，做好造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

4、竣工驗(yàn)收階段認(rèn)真做好竣工結(jié)算價(jià)的審核工作

4.1 熟悉全部結(jié)算資料

（1）結(jié)算資料包括合同條款、招標(biāo)投標(biāo)文件、工程量計(jì)算規(guī)則、工程造價(jià)管理部門頒布的計(jì)算規(guī)則調(diào)價(jià)規(guī)定、材料信息價(jià)、竣工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等。熟悉結(jié)算資料并審核其有效性。

（2）將各類工程費(fèi)用進(jìn)行歸集和整理，這對于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。

4.2 工程量審核

依據(jù)合同條款認(rèn)真審查所報(bào)工程量是否與設(shè)計(jì)圖紙、工程變更、現(xiàn)場簽證所要求的工程量一致，超出圖紙等要求的工程量不予認(rèn)可。

4.3 單價(jià)審核

加強(qiáng)對工程定額的理解，造價(jià)審核人員應(yīng)對定額子目的工作內(nèi)容十分熟悉，防止施工隊(duì)伍將一項(xiàng)定額子目的內(nèi)容拆成多項(xiàng)計(jì)算或?qū)⑼环猪?xiàng)工程多次分別混入其他工程進(jìn)行結(jié)算的情況。

4.4 稅費(fèi)審核

應(yīng)注意合同約定稅費(fèi)所包含的工程范圍，并嚴(yán)格按合同約定的費(fèi)率計(jì)取各類稅費(fèi)。

總之，在工程竣工結(jié)算時(shí)，審核人員應(yīng)堅(jiān)持以合同為依據(jù)，熟悉計(jì)算規(guī)則和政策法規(guī)，把握簽證的合理性，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

5、建設(shè)項(xiàng)目后評估階段

后評估作為對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次綜合性評價(jià)，也是對該項(xiàng)目工程造價(jià)的總結(jié)，總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期中造價(jià)全過程控制的經(jīng)驗(yàn)與不足之處，找出影響造價(jià)管理的因素并加以克服。

篇2

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)； 動(dòng)態(tài)管理 ；經(jīng)濟(jì)效益；

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、前言

工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生的費(fèi)用總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理已經(jīng)成為降低成本，提高投資收益率的關(guān)鍵，工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目投資可行性研究、工程建設(shè)事中和事后管理方面，都起到了至關(guān)重要的作用。

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念是相對于靜態(tài)管理而言的，隨著市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，而逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視的。靜態(tài)管理，針對的情況是在各種條件參數(shù)都十分穩(wěn)定的情況下，制定目標(biāo)計(jì)劃然后按照實(shí)施。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，不可預(yù)測的或不能準(zhǔn)確預(yù)測的變量常常導(dǎo)致事先的測算與計(jì)劃，在實(shí)施中變得難有作為。因此，實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，就成了大勢所趨的事情了。

2、項(xiàng)目可行性研究階段：

項(xiàng)目在可行性研究階段，實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，就是要根據(jù)概算估算和造價(jià)指數(shù)等指標(biāo)合理確定投資規(guī)模，留足投資額度，滿足項(xiàng)目建設(shè)的基本需求和可能發(fā)生的因物價(jià)上漲等因素帶來的資金缺口問題，對各種影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素予以全面合理的考慮。

3、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段：

在合理確定項(xiàng)目投資后，應(yīng)提倡實(shí)行限額指標(biāo)設(shè)計(jì)，要按項(xiàng)目投資中的工程成本額進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能占用預(yù)備費(fèi)（不可預(yù)見費(fèi)等），否則設(shè)計(jì)就成了超額設(shè)計(jì)。所以設(shè)計(jì)時(shí)要留有余地，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)編制出項(xiàng)目投資概算，為設(shè)計(jì)施工圖紙的審定和設(shè)計(jì)修改提供價(jià)格依據(jù)，要認(rèn)真研究影響工程投資的各種動(dòng)態(tài)因素。

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，在工程設(shè)計(jì)階段影響著工程造價(jià)的走向和后期控制，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣基本決定了工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、產(chǎn)品方案和建筑標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，也基本規(guī)定了這個(gè)項(xiàng)目的成本大概范圍和投資的最高限額。一般都是在施工圖設(shè)計(jì)完成后開始編制設(shè)計(jì)概算，并隨之計(jì)算出大致精確的工程造價(jià)。根據(jù)參與的施工項(xiàng)目來看，工程設(shè)計(jì)的費(fèi)用一般只是占工程全部成本的 1%以下，但設(shè)計(jì)本身的優(yōu)劣卻對這個(gè)工程最終造價(jià)的影響程度可達(dá)60%以上。一般來說，推薦使用限額設(shè)計(jì)法來解決這一問題限額設(shè)計(jì)法的原理不難理解，就是在合理確定工程成本的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制不合理設(shè)計(jì)或變更成本，使得概算成本不突破總投資額的一種方法，這種方法需要經(jīng)過審查合格的可行性研究報(bào)告作為底本。首先對投資估算進(jìn)行控制，在此基礎(chǔ)上再按照成本總概算來進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和相關(guān)的各方面費(fèi)用預(yù)估算，從積極的意義上說，限額設(shè)計(jì)法不是為了簡單的壓縮投資，而是將設(shè)計(jì)全過程的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

4、項(xiàng)目施工階段：

施工階段是建設(shè)項(xiàng)目的具體建設(shè)過程，大量的成本消耗在這個(gè)階段里面，不夸張地說，造價(jià)的90%以上都是消耗在這個(gè)階段。所以，施工階段的造價(jià)控制和管理是非常重要的一環(huán)，必須引起足夠的重視，正確處理好成本控制、施工時(shí)間控制和質(zhì)量控制三者之間的辨證關(guān)系，爭取把資源配置發(fā)揮到最優(yōu)狀態(tài)。加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理，我們需要從以下幾個(gè)方面著手：

4.1、控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

材料價(jià)格的控制在工程造價(jià)的控制中是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70％，占直接費(fèi)的80％左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道 ，而且材料品種價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情 ，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

4.2、嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

施工中常常會出現(xiàn)變更，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”的制度，對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)該提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容若需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

4.3、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，充分掌握工程造價(jià)變化

建沒單位在施工過程中要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工程量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價(jià)心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

4.4、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制

為了做好投資管理，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)， 充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工 決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)系統(tǒng)是由質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大要素組成的矛盾統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)要素的變化，都會引起另外兩個(gè)要素的相應(yīng)變化。施工階段的造價(jià)控制，必須做到將造價(jià)與進(jìn)度掛起鉤來，因?yàn)椋て谪?zé)任會因施工實(shí)際情況而轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任。一味的追求進(jìn)度，勢必增加投資，而工期的拖延，不僅會增加投資，更會影響項(xiàng)目交付使用的計(jì)劃。

在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，可以有效地協(xié)調(diào)質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大要素的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度科學(xué)的總目標(biāo)。

5、項(xiàng)目竣工結(jié)算階段：

工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集整理好結(jié)算資料，要認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)，工程造價(jià)中材料價(jià)格是一個(gè)非常重要的動(dòng)態(tài)因素，據(jù)我們測算，本地區(qū)目前的材料費(fèi)占工程造價(jià)的約65%，其中材料價(jià)差（本地材料預(yù)算價(jià)對比定額材料預(yù)算價(jià)）占工程造價(jià)的12%左右。因此，認(rèn)真確定材料價(jià)格和正確處理好材料價(jià)差的調(diào)整問題，對合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。如何把握好材料價(jià)差這一工程造價(jià)的關(guān)鍵，除了要把好材料暫估價(jià)和現(xiàn)場材料進(jìn)場價(jià)格的簽證關(guān)外，更重要的是要把好材料價(jià)差的調(diào)整。現(xiàn)階段主要是采用抽料調(diào)差和系數(shù)調(diào)差相結(jié)合的調(diào)整方法，較好地解決了材料價(jià)差的調(diào)整問題。即對影響工程造價(jià)較大的主要材料采用抽料調(diào)差辦法，對影響造價(jià)較小的其他材料（輔助材料）則采用系數(shù)調(diào)整辦法。兩種調(diào)差方法結(jié)合在同一工程價(jià)差的調(diào)整上來，基本滿足了材料價(jià)差調(diào)整既要相對準(zhǔn)確又能簡便計(jì)算的要求。科學(xué)有效地控制了材料價(jià)格這一重要的動(dòng)態(tài)因素。

6、結(jié)束語

綜上所述，建立方便快捷的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，在可行性研究和項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理、成本分析、經(jīng)濟(jì)效益分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，為決策層提供了準(zhǔn)確、有效、可靠的參考依據(jù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 《建筑工程預(yù)算》袁建新等，中國建筑工業(yè)出版社

篇3

【關(guān)鍵詞】石油工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；實(shí)現(xiàn)策略

一、前言

工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。石油工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、特殊性，工程造價(jià)管理應(yīng)推行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)管理的全面性、有效性。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，從可行性研究階段，到施工階段，都應(yīng)抓住不同環(huán)節(jié)的建設(shè)特點(diǎn)、工作要求，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本支出。因此，本文立足石油工程建設(shè)要求，就如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，做了如下具體闡述。

二、石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的環(huán)節(jié)

石油工程具有特殊性、復(fù)雜性，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，是提高管理效率的重要舉措，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。就實(shí)際而言，石油項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)切實(shí)做好幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

1.項(xiàng)目研究階段

在項(xiàng)目研究階段，主要是對項(xiàng)目工程的可行性進(jìn)行論證、評估，進(jìn)而制定出最佳的投資方案。因此，項(xiàng)目可行性研究階段，是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)。在可行性研究階段，一是確定工程項(xiàng)目的規(guī)模。依據(jù)建設(shè)規(guī)劃要求，科學(xué)確定工程項(xiàng)目規(guī)模，這是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的首要工作；二是科學(xué)選擇建設(shè)區(qū)域。工程建設(shè)地點(diǎn)嚴(yán)格依照實(shí)際需求，建設(shè)區(qū)域應(yīng)滿足建筑材料及施工等工作的開展。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的核心之一。從初步設(shè)計(jì)階段，到技術(shù)設(shè)計(jì)階段，再到施工圖設(shè)計(jì)階段，都應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)合理原則。首先，初步設(shè)計(jì)階段，是對工程造價(jià)影響最為重要的階段。在實(shí)際工作者，應(yīng)切實(shí)依據(jù)工程建設(shè)要求，對工程造價(jià)、工程設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的論證分析，制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，這是工程造價(jià)有效管控的基礎(chǔ)；其次，技術(shù)建設(shè)及階段對工程造價(jià)的影響十分顯著，影響了達(dá)到75%。因此，要確保技術(shù)設(shè)計(jì)階段，技術(shù)到位，嚴(yán)格依照石油工程項(xiàng)目的建設(shè)要求；再次，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，應(yīng)確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性，這是工程預(yù)算、施工進(jìn)度編制、招投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要基礎(chǔ)，應(yīng)確保設(shè)計(jì)工作落實(shí)到位。

3.項(xiàng)目施工階段

在項(xiàng)目施工階段，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃變更，都是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要內(nèi)容。首先，施工進(jìn)度是工程造價(jià)控制管理的重要影響因素，應(yīng)依據(jù)施工合同要求，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度；其次，施工計(jì)劃變更是工程建設(shè)中難以避免的，這就強(qiáng)調(diào)工程計(jì)劃變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，并進(jìn)行效應(yīng)的工程計(jì)劃調(diào)整，以降低因變更而對工程造價(jià)的影響。因此，在施工階段，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理受到的外部影響因素多，且強(qiáng)調(diào)管理的全面性、有效性，以控制建設(shè)成本支出。

三、實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略

實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵，在于如何創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理的重要地位。并且，建立完善的動(dòng)態(tài)管理制度，確保各項(xiàng)管理工作、各環(huán)節(jié)管理內(nèi)容落實(shí)到位。因此，在筆者看來，實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)切實(shí)做好以下兩點(diǎn)工作：

1.創(chuàng)設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理環(huán)境，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理地位

相比于傳統(tǒng)管理模式，動(dòng)態(tài)管理的工作量增加，這就要求石油工程項(xiàng)目，在建設(shè)的過程中，應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境，通過提高動(dòng)態(tài)管理認(rèn)識、強(qiáng)化管理地位，確保各項(xiàng)工作的有效開展。首先，轉(zhuǎn)變思想觀念，以創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識，確保工程造價(jià)管理工作的有效落實(shí)；其次，要強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的地位。由于石油工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、特殊性，這就要求動(dòng)態(tài)管理的實(shí)行，能夠?qū)崿F(xiàn)全面而有效的管理，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)效性；再次，制定工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施方案，從工作開展，到工作組織，都應(yīng)形成積極有效的工作狀態(tài)。在傳統(tǒng)管理工作中，工程造價(jià)管理的全面性欠缺，流于形式、浮于表面的管理現(xiàn)狀，不利于工程造價(jià)管理的有效落實(shí)。依托動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，有助于提高工程造價(jià)管理效率。

2.建立完善的管理制度，強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)效性

工程造r動(dòng)態(tài)管理的有效推進(jìn)，關(guān)鍵在于建立完善的管理制度，確保各環(huán)節(jié)管理工作的有效落實(shí)。首先，建立明確的責(zé)任制度，確保責(zé)任到人，提高相關(guān)責(zé)任人的工作效率。針對各環(huán)節(jié)的工作要求，建立相應(yīng)崗位職責(zé)，規(guī)范并領(lǐng)導(dǎo)工作的全面開展；其次，建立考核激勵(lì)機(jī)制。對于各環(huán)節(jié)的管理工作，都應(yīng)形成相應(yīng)的考核評價(jià)體系，進(jìn)而對管理工作進(jìn)行科學(xué)考評，提高工作人員的積極性；再次，建立責(zé)任追究制度。明確責(zé)權(quán)的同時(shí)，要建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制，規(guī)范并約束相關(guān)工作人員，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位、有效開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，對于提高工程造價(jià)管理，強(qiáng)化工程建設(shè)控制，都具有重要的意義。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，一是要嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)管理工作，從可行性研究階段，到施工階段，都應(yīng)確保管理工作落實(shí)到位；二是建立完善的管理制度，強(qiáng)化管理地位，創(chuàng)設(shè)良好的動(dòng)態(tài)管理環(huán)境，以推行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙寧.建筑工程的動(dòng)態(tài)管理與控制探析[J].江西建材，2015（08）.

[2]王偉.基于全過程造價(jià)管理理念下的施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[D].昆明理工大學(xué).

篇4

摘 要：工程造價(jià)成本一直是人們關(guān)注的重點(diǎn)，這對整個(gè)工程的質(zhì)量和效益有很大影響。在企業(yè)造價(jià)管理中加入動(dòng)態(tài)管理措施是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最優(yōu)控制的重要方法，通過探究提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)； 動(dòng)態(tài)管理； 方法

前言

隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理在施工過程中的地位逐漸提高，加強(qiáng)建筑工程中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能夠促進(jìn)建筑工程效益有效提高，保障建筑工程施工質(zhì)量。動(dòng)態(tài)管理模式使得建筑工程造價(jià)管理更加科學(xué)高效，是提高建筑工程行業(yè)管理質(zhì)量的有效方式，對當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

建筑工程造價(jià)管理具有很強(qiáng)的科學(xué)性、實(shí)踐性和理論性，造價(jià)管理工作的開展需要管理人員具有很強(qiáng)的專業(yè)理論知識基礎(chǔ)以及技術(shù)能力，嚴(yán)格遵循國家建筑工程的相關(guān)法律規(guī)定。隨著改革開放的深化，建筑工程中造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理雖然已經(jīng)得到應(yīng)用，但是從實(shí)際效果來看，卻沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并沒有對整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，需要對建筑工程的資料進(jìn)行研究和整合，并對工程中所需的各種材料的價(jià)格進(jìn)行分析，以便為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制需要在建筑施工過程中緊密聯(lián)系生活實(shí)際，根據(jù)具體的市場情況，科學(xué)、合理的制定工程造價(jià)，與實(shí)際建筑工程的施工情況相符合，協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理就是借助各種專業(yè)造價(jià)的管理方法與技術(shù)，對整個(gè)建筑工程各個(gè)項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的研究，和整個(gè)市場大環(huán)境相結(jié)合，制定出科學(xué)、合理的成本造價(jià)，以便使整個(gè)工程的效益達(dá)到最高。還要按照相關(guān)法規(guī)和政策，對整個(gè)工程的造價(jià)與成本進(jìn)行組織與指導(dǎo)。建筑工程造價(jià)包括建筑工程中所有施工項(xiàng)目的費(fèi)用支出，工程造價(jià)受總承包商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主以及分包商的影響，所以在建筑施工過程中工程造價(jià)會受到很多因素的影響，變動(dòng)性很大，而建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制就是穩(wěn)定工程造價(jià)，降低變動(dòng)性影響因素對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制較傳統(tǒng)管理控制方法來說能夠聯(lián)系實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制，同時(shí)還能加快工程施工質(zhì)量，更好的協(xié)調(diào)工程施工成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

2、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的影響因素

在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過程中要綜合考慮各方面的影響因素，降低工程施工的外界因素的不利影響，在建筑施工過程中了解各項(xiàng)因素的變化動(dòng)態(tài)，從而能夠及時(shí)針對變化因素制定相應(yīng)的解決措施對建筑工程加以改進(jìn)，要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的良好實(shí)施，就需要綜合把握影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的因素。一是建筑施工材料因素，建筑建工過程的材料質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的基本保證。如若在施工過程中摻入了不合格的施工材料，便會造成諸多質(zhì)量問題，并產(chǎn)生安全隱患。二是施工影響環(huán)境因素。施工影響環(huán)境也就是施工現(xiàn)場的環(huán)境。施工環(huán)境的是否優(yōu)越直接對施工成本有著直接影響，例如：在進(jìn)行材料存放時(shí)，如若現(xiàn)場沒有一個(gè)恰當(dāng)?shù)亩逊诺攸c(diǎn)，就會增加現(xiàn)場存放的安置成本，造成工程造價(jià)費(fèi)用的變化。所以，施工過程中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制也受現(xiàn)場施工環(huán)境的影響。三是施工技術(shù)水平因素。施工技術(shù)主要是指施工前期的組織設(shè)計(jì)，施工過程中的專項(xiàng)實(shí)施方案以及造價(jià)管理方式。工程施工的技術(shù)水平直接影響著工程造價(jià)，如若在施工過程中利用了技術(shù)性較差的施工方案與設(shè)計(jì)，就會使整個(gè)施工組織力方式違背整個(gè)施工程序，使整個(gè)施工步驟違背各項(xiàng)施工原則，進(jìn)而造成工程的質(zhì)量與安全問題，從而增加了工程造價(jià)的費(fèi)用。四是工程施工人員因素。工程施工人員的質(zhì)量是施工過程中工程造價(jià)的最為重要的影響因素之一，這主要是源于工程施工是否安全直接決定了工程施工人員的執(zhí)行力與管理水平。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方法

3.1合理確定控制目標(biāo)

隨著建筑工程行業(yè)的市場競爭力不斷增強(qiáng)，建筑工程企業(yè)逐漸認(rèn)識到增加工程造價(jià)的管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制是與工程的質(zhì)量和工程工期密切相關(guān)的，它不單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而是既互相制約又互相影響的不可分割的有機(jī)整體。工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)中任何一個(gè)目標(biāo)的變化勢必影響另外兩個(gè)目標(biāo)的變化。因此，實(shí)際上，要在三者之中尋求最佳平衡點(diǎn)，找出最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)的造價(jià)變更方案.為了確定一個(gè)切合實(shí)際的目標(biāo)，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的前提是，在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中應(yīng)從業(yè)主要求、工程建設(shè)客觀實(shí)際條件、市場條件等方面進(jìn)行綜合分析，同時(shí)在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則和一個(gè)合理的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)。

3.2原材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑工程所采用的材料和主體建筑工程不同，具有種類多，價(jià)格參差不齊的特點(diǎn)。因此，對價(jià)格采集必須有確實(shí)的根據(jù)，所采用的價(jià)格必須在主管部門公布的價(jià)格范圍內(nèi)。建筑工程中涉及到眾多的施工材料，為了更好的對原材料價(jià)格進(jìn)行管理，建筑企業(yè)需要依托市場體系建立原材料價(jià)格管理系統(tǒng)，通過對原材料價(jià)格的檢測和預(yù)測，結(jié)合具體的施工工程，合理安排各原材料的數(shù)量、類型以及購買日期，在市場價(jià)格低迷時(shí)可以加大使用量大的原材料的購買力度，并且工程施工中也可以使用招標(biāo)的方法選擇合理的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)原材料造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

3.3施工階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

施工階段是造價(jià)管理控制的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，也是提高造價(jià)管理控制成效的關(guān)鍵一環(huán)。實(shí)施過程要嚴(yán)格按照實(shí)施組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，保證實(shí)施進(jìn)度及實(shí)施質(zhì)量，做好安全管理的工作。另外，還要注意工程材料、設(shè)備的管理。在項(xiàng)目管理的過程中，要對造價(jià)費(fèi)用發(fā)生進(jìn)行明確的職責(zé)界定，并且通過不斷的宣傳，提高各部門管理人員的造價(jià)控制意識，充分落實(shí)責(zé)任管理制度。在施工組織構(gòu)建上，要科學(xué)有效的進(jìn)行管理，并且實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的控制。

3.4加強(qiáng)造價(jià)管控人員專業(yè)素質(zhì)

造價(jià)管理人員的專業(yè)技能和對基礎(chǔ)知識的掌握是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的關(guān)鍵，所以企業(yè)一定要加強(qiáng)造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)自身的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識，提高造價(jià)管理技能。為了確保造價(jià)得到有效的管控，作為造價(jià)管理人員必須及時(shí)的加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的造價(jià)控制意識，提高自身的造價(jià)管控技能，從而全方位、多視角的對整個(gè)施工過程的造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管控。

3.5建立完善的建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)

建筑工程的造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，工程的造價(jià)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化的，因此建筑單位要想對工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制，就必須采用動(dòng)態(tài)管理的方式來進(jìn)行管理，并將這種管理模式貫穿于整個(gè)工程過程。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，就要建立考慮各種主要因素的管理體系，應(yīng)對各種突發(fā)狀況，按照建筑市場行情及時(shí)調(diào)整管理辦法，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上完善建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)是保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理論能夠貫徹執(zhí)行，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及提高企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)市場競爭力的關(guān)鍵。完善的建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量，并能有效約束各工作部門的行為準(zhǔn)則，督促、規(guī)范施工人員工作，從而保證建筑工程施工中各工作環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，確保建筑工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

4、結(jié)語

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要手段，體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中，建筑企業(yè)一定要重視造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制。推動(dòng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是建筑企業(yè)降低企業(yè)施工成本，提高施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、引言

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的工程造價(jià)管理模式逐步由“靜態(tài)”向“動(dòng)態(tài)”轉(zhuǎn)變。在實(shí)際操作過程中，由于我國建筑行業(yè)還未完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)行的國家規(guī)定工程定額的造價(jià)方式，現(xiàn)有的動(dòng)態(tài)管理模式存在著諸多問題，亟需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和完善。

二、工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的內(nèi)涵分析

動(dòng)態(tài)管理要求在管理過程中根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷的調(diào)整經(jīng)營思路和方式以快速適應(yīng)環(huán)境的變化。顧名思義，工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理就是指為確保工程的經(jīng)濟(jì)和社會效益，靈活運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法，全方位的對工程價(jià)格實(shí)行控制和管理。根據(jù)對國家政策、市場變化等內(nèi)外部環(huán)境變化的預(yù)測，及時(shí)有效的對工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，從而為建筑工程的順利實(shí)施提供保障。

上個(gè)世紀(jì)90年代，我國建筑行業(yè)引入競爭機(jī)制，打破了原有的建筑工程任務(wù)分配制，開始實(shí)行招投標(biāo)的承包制，大大的推動(dòng)了我國建筑行業(yè)總體競爭實(shí)力的提高。承包制的順利實(shí)行以企業(yè)能從中獲得預(yù)期的投資效益為基礎(chǔ)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式為保證工程的投資效益奠定了基礎(chǔ)。一方面，由建設(shè)部頒發(fā)的《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額》和《全國統(tǒng)一工程預(yù)算工程量計(jì)算規(guī)則》已開始施行，原來的工程定額法定價(jià)已失去法定地位，雖然其仍然是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，但目前僅具有指導(dǎo)意義。另一方面，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，工程定額需要合理區(qū)分定額基價(jià)和定額消耗量，引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，產(chǎn)生新定額，淘汰過時(shí)的項(xiàng)目，并對具有相同性質(zhì)的項(xiàng)目實(shí)行同類項(xiàng)合并管理。再者，暢通的信息渠道是動(dòng)態(tài)管理的重要條件，市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程材料、設(shè)備價(jià)格，人工費(fèi)等處于不斷變化中，造價(jià)管理過程中應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)信息，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使工程造價(jià)適應(yīng)建筑市場的發(fā)展和變化。

三、當(dāng)前工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的問題

（一）預(yù)算編制

良好的開端是成功的一半，做好充分的前期準(zhǔn)備工作能為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在整個(gè)工程中打下良好的基礎(chǔ)。然而，基于原有的定額造價(jià)管理及其他多方面的原因，長期以來，大多數(shù)建設(shè)單位往往對造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的前期工作缺乏關(guān)注，造價(jià)管理的重點(diǎn)經(jīng)常被放在施工階段。工程的前期工作中要做好投資估算和設(shè)計(jì)概算，并以此為基礎(chǔ)來在整個(gè)工程開展期間對成本進(jìn)行調(diào)整和控制。目前工程造價(jià)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的“三超”現(xiàn)象基本上都是出于這一原因。

（二）工程變更

建筑工程的施工期往往較長，技術(shù)復(fù)雜、國家政策變化、設(shè)計(jì)變更、材料成本提高等多方面的因素可能會給工程的進(jìn)展帶來較大影響，較容易引起合同內(nèi)容的變更，這給工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理帶來難題。另外，在同一個(gè)建筑工程中就造價(jià)管理會有分工，經(jīng)常會看到設(shè)計(jì)概算、投資估算、施工圖預(yù)算等分別建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等多個(gè)部門多頭管理。而各部門之間又互相缺乏溝通，帶來管理上的漏洞，甚至可能導(dǎo)致施工單位未能完全理解投標(biāo)人的投標(biāo)思想，在實(shí)際施工中各部門只是按照社會平均水平來完成自己的工作，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理缺乏系統(tǒng)的管理體制，不僅容易造成工程變更，更容易導(dǎo)致工程整體造價(jià)難以控制。

（三）現(xiàn)場記錄

控制成本是工程造價(jià)管理的出發(fā)點(diǎn)和重要目標(biāo)。由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下諸多變動(dòng)因素的存在，人們希望通過動(dòng)態(tài)管理的方式來控制整體成本。這就要求造價(jià)管理人員對工程開展過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本都有明確的了解。但是，實(shí)際操作中存在著片面重視技術(shù)、生產(chǎn)，不能切實(shí)的將它們與經(jīng)濟(jì)問題有機(jī)結(jié)合起來。等到發(fā)現(xiàn)存在經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，基本上也已經(jīng)是工程即將竣工或者已經(jīng)竣工的時(shí)候了，屆時(shí)在彌補(bǔ)就會非常困難。

四、完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系的對策

（一）完善預(yù)算編制

提高對工程造價(jià)的前期工作的重視，尤其是預(yù)算編制工作。良好的預(yù)算編制能為整個(gè)工程的資金管理打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)和奠定強(qiáng)硬的后盾。雖然相關(guān)的政府部門會定期公布與工程有關(guān)的材料、設(shè)備、人工費(fèi)等的知道價(jià)格，但是不同行業(yè)的工程各有特殊性，政府公布的指導(dǎo)價(jià)難以涵蓋所有的項(xiàng)目范圍。另外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使信息的傳遞和變更也隨之變得迅速，瞬息萬變的市場使工程企業(yè)難以完全依靠政府公布的指導(dǎo)價(jià)來做編制工程預(yù)算。因此完善的預(yù)算編制要求工作人員能有長遠(yuǎn)的眼光和豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，以及多元的詢價(jià)渠道，使他們能夠根據(jù)目前的情況預(yù)測到工程進(jìn)展過程中有關(guān)物價(jià)、政策等可能給工程造價(jià)帶來變化的因素以及發(fā)展趨勢。有條件的企業(yè)可以建立一個(gè)材料、設(shè)備價(jià)格數(shù)據(jù)庫，聘請專門的工作人員來管理，及時(shí)的更新相關(guān)信息。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理意味著預(yù)算編制工作也不能只在工程前期做好就可以保持一成不變，工作人員可以根據(jù)每個(gè)工程的特殊性來對各個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一造價(jià)，通過設(shè)定系數(shù)的方式，根據(jù)市場價(jià)格的變化來對各項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行微調(diào)，從而盡可能確保總價(jià)保持不變。

（二）暢通信息溝通渠道

建筑工程的工期往往較長，在整個(gè)過程中往往會存在多方面的主客觀原因?qū)е鹿こ套兏@可能給工程造價(jià)管理帶來困難。而造成工程變更的重要原因之一就是信息溝通不順暢。例如在工程進(jìn)展過程中發(fā)生設(shè)計(jì)人員改變了原有設(shè)計(jì)，或者技術(shù)人員更換了材料設(shè)備等情況，造價(jià)管理人員就需要及時(shí)獲知這些消息，從而實(shí)時(shí)的對造價(jià)進(jìn)行調(diào)整。另外，造價(jià)管理人員應(yīng)積極的參與合同的管理。合同中關(guān)于完工時(shí)間、工程款的結(jié)算時(shí)間和支付方式、違約情況的處理等是合同的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，若發(fā)生變更可能導(dǎo)致合同的廢除。而這些恰恰是工程造價(jià)的重要內(nèi)容，因此造價(jià)管理人員一開始就需要用專業(yè)的手段來審定合同中有關(guān)造價(jià)條款的內(nèi)容，并對不明確或者不夠具體的內(nèi)容及時(shí)與對方進(jìn)行溝通。還有在施工過程中可能出現(xiàn)不可抗力導(dǎo)致的損失或者因其他原因需要索賠的情況進(jìn)行預(yù)測，從而有效控制索賠事件的發(fā)生。

（三）建立臺帳制度

建筑工程是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，其中涉及名目繁多的支出，除了設(shè)計(jì)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和人工費(fèi)等大頭的支出之外，工程造價(jià)管理還需要考慮到設(shè)施的安裝費(fèi)、相關(guān)的監(jiān)測檢測費(fèi)、施工過程中產(chǎn)生的廢物渣土處理費(fèi)等較細(xì)致的支出，若沒有詳細(xì)的進(jìn)行記錄，就容易出現(xiàn)如上文中所說的“三超”現(xiàn)象。對造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理就是對施工過程中可控和不可控因素給施工成本帶來的影響進(jìn)行預(yù)測和跟蹤管理，做好細(xì)致完備的臺帳事實(shí)上就是工程從開始準(zhǔn)備到竣工完成整個(gè)工程中的經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)，它可以給造價(jià)管理人員提供良好的書面依據(jù)。從臺帳中，造價(jià)管理人員可以直觀的看出各部分經(jīng)費(fèi)的使用情況，與開始編制的預(yù)算是否符合，以及偏離預(yù)算的程度。在此基礎(chǔ)上可以展開有針對性的調(diào)整，有效控制工程總體上的成本支出。

（四）設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制

質(zhì)量和效率是衡量工程效益的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，可就這兩個(gè)方面分別確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，從而激勵(lì)一線管理人員和施工人員的積極性和主動(dòng)性。要兼顧好質(zhì)量和效率不是一件容易的事情，不但是對施工人員技術(shù)水平的考驗(yàn)，更是對管理人員管理和協(xié)調(diào)能力的考驗(yàn)。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中明確提出工程質(zhì)量要達(dá)到的工程等級，投標(biāo)單位中標(biāo)后，兩者在簽訂合同時(shí)便可明確按照國家規(guī)定，工程竣工并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收滿足建設(shè)單位的工程等級要求的要給予施工單位以獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則相當(dāng)于施工單位違反了合同約定，要接受向建設(shè)單位支付違約金或者其他方式的懲罰。獎(jiǎng)懲的力度可由雙方按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則處理。提前工期獎(jiǎng)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)與工程質(zhì)量監(jiān)測相結(jié)合，只有工程質(zhì)量滿足建設(shè)單位的要求才可以給予施工人員和一線管理人員發(fā)獎(jiǎng)，否則很容易造成負(fù)面引導(dǎo)，造成潛在的危險(xiǎn)。

五、小結(jié)

為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需求，工程造價(jià)管理必須從過去的“靜態(tài)”轉(zhuǎn)變成“動(dòng)態(tài)”，但由于靜態(tài)管理方式的實(shí)施時(shí)間較長，造成目前造價(jià)管理存在與動(dòng)態(tài)管理不符的意識觀念問題。因此應(yīng)盡快完善管理機(jī)制，可從預(yù)算編制、信息溝通渠道、臺帳制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制四個(gè)方面著手建立更科學(xué)合理，適應(yīng)目前需求的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度。

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