企業財務信息精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業財務信息，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：財務報表 信息 綜合 分析

中圖分類號：F231 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（c）-0154-02

1 財務報表分析的主要問題

目前的財務報表分析不能全面、客觀、準確地反映企業的實際情況，只能將分析對象局限于財務報表及相關資料，從而降低了財務報表分析的質量，主要表現為一是分析高度不夠。當前財務分析不是站在企業經營的高度上分析數據，而更多的停留在報表數據的表面，割裂財務報表與企業經營活動的關系，導致財務分析與企業管理脫節；二是指標間的聯系不強。財務指標僅僅是一個比率或比例值，只能揭示企業經濟效益某一方面的信息，多是片面或孤立的分析；三是忽略了會計信息的質量要求。會計政策的可選擇性影響了財務報表數據，為企業操縱利潤留下了許多空間，難以保證作為分析基礎的財務報表的客觀性和數據的準確性。

會計原則及會計假設會約束財務報表，尤其是受責權發生制和歷史成本的約束。從這種意義上講，財務報表并不是企業“經濟真實”的真正反映，其本身存在眾多的局限性：例如它主要反映已發生的歷史事項，與使用者分析所需要的有關未來信息的相關度不高；財務報表無法反映許多非貨幣計量的其他重要信息，主要反映能用貨幣計量的信息。

利用現行的財務分析方法分析企業的財務狀況，不僅提示了企業經營中存在的問題，同時也反映了財務報表本身和財務信息記錄的局限性。第一，人力資源的影響因素。在對某些企業進行的調查中發現，由于研發人員缺乏，造成研發工作進展緩慢。由于銷售人員缺乏相關知識和經驗，不能通過現場服務掌握各種產品的需求動態反饋給公司，從而影響產品的銷售，造成產品銷量不斷下降，最終導致產品成本上升。由此可見，由于人才缺乏引起的連鎖反應在財務信息和財務報表系統方面是難以確認和計量的。第二，財務報告信息具有滯后性。現行財務報告反映財務信息主要是提供以歷史數據為主的，而在現如今的信息社會中，不確定因素比以前更突出、更多，而財務報表卻無法及時跟蹤披露。這些因素都導致相關信息在財務報表中披露不充分或不能披露，從而對企業的財務狀況產生極大影響。第三，缺乏預測信息和前瞻信息。財務報告主要提供以歷史數據為主的財務信息，無法反映企業未來的經營成果及財務狀況，所以目前的財務報表普遍缺乏前瞻信息和預測信息，而這些信息正好是企業經營者最需要的。

2 財務報表內在的局限性

財務報表是以權責發生制為確認基礎、以歷史成本為計量基礎、以復式簿記為記賬方式“三足鼎立”的會計模式，是現行財務會計模式的產物，難以全面反映企業的經營活動過程及其結果，只能說明“企業過去做得怎么樣”。以中國上市公司為例，國內許多上市公司在上市前財務績效優秀，上市不久就陷入困境，甚至淪為ST族。其實，這不就意味著這些企業在上市之前的財務報表一定造假，而是企業上市之后的戰略定位可能出了問題，也可能是內部組織結構發生變化，從而改變了原先創造良好財務績效的前提條件，還可能是上市之前正處于成熟期的產品在上市之后剛好進入衰退期造成企業財務績效惡化。

3 財務信息的“企業系統分析”法

企業財務信息的分析評價可以幫助企業管理者和投資者掌握財務報表所呈現的企業真實經營狀況。有效的分析方法必須包括企業的經營環境、經營戰略分析和企業會計環境和會計政策甄別，從“企業經營環境――發展戰略――行為――結果”一體化的邏輯基礎之上來綜合分析反映經營活動的企業財務報表，構造企業財務報表分析的基本構架。這種方法就是“企業系統分析”法，它主要包括三方面內容：

（1）所謂的經營策略的分析，具體內容指的是企業所經營的各項經濟活動與財務的情況這兩者，和經營的最終成果之間存在的必然聯系，找到其中的內在聯系，才可以將整個財務信息進行系統整體的分析，從而有效的避免從企業的財務報表來反映企業的具體經濟活動業績。其中經營策略的分析具體包含了三個方面，其一，對行業進行分析。在對企業的盈利進行分析的同時，要針對該企業所處行業的盈利因素進行徹底的分析，因為各行各業的具體的盈利情況有所不同，所以不能一概而論，要針對具體的行業標準來判定；其二，分析企業的競爭策略。企業的經營狀況會受到該行業的經營狀況等各因素的影響，如果企業能夠對所屬行業的具體經營狀況的特點進行有效的預防，進行相應的競爭策略，即便是當該行業遇到經營狀況的問題時，該企業也能夠很好的進行競爭策略的處理；其三，分析企業的關鍵成功因素。對關鍵成功因素的分析具體內容是，企業在具體的經營過程中，對于能夠影響企業的未來發展、經營狀況起重要作用的因素，它的產生是由企業的經營特點所決定的，同時也為企業的會計分析提供了重要的依據。

（2）會計質量分析。會計質量分析就是通過對企業會計靈活性的確定，評價企業會計披露和會計政策的適當性，揭示企業會計系統，反映企業經濟狀況的真實程度。會計質量分析包以下幾個方面：1）識別關鍵成功因素。進行會計質量分析時應著重分析會計信息對企業關鍵成功因素的真實反映程度，評價企業關鍵成功因素方面的表現及其蘊含的風險，保證對企業未來發展情況做出準確判斷；2）確定會計政策的靈活性。在會計報表中，資產、負債、股東權益、收入和費用項目中，都存在著可供會計人員選擇的管理和原則，從而為管理者虛報企業財務狀況和經營成果提供了機會；3）評價企業信息披露的質量。會計準則對會計報表披露的企業信息做了最低要求的限定，信息使用者在使用相關信息進行決策時，應注意評價企業會計信息是否被充分披露；4）確定潛在的危險信號。會計質量分析的常用方法是注重營業外收入、投資收益、營業外支出等容易出現問題的地方，因為企業可能會以出售固定資產等手段使會計盈余大幅增加或減少，而這些項目并不構成企業主營業務收入。

3）財務比率分析。所謂財務比率分析，具體內容指的是在財務的各項指標之間，找到各指標之間的必然聯系，從而找出最能夠代表資產收益的指標，以此為出發點，來分析和研究各項指標之間的相輔相成的關系，最終詮釋企業的盈利。財務比率分析的內容涵蓋了分解凈資產收益率、分解利潤率、分解資產周轉率等各種方式。

綜上所述，“企業系統分析”法十分注重過程分析和動態分析，能體現出企業活動與其財務狀況和經營成果之間的內在聯系，使投資者對企業的經營狀況有一個準確全面、地了解；“企業系統分析”法也非常注重定量分析和定性分析相結合，通過把企業的經營戰略和業務活動跟在財務報表上反映出來的財務數據相結合來分析企業經營業績，這樣會使企業的財務評價更加全面；“企業系統分析”法所分析對象范圍更廣、更全面。

“企業系統分析”法是一種綜合的分析方法，它的內容涵蓋了諸多方面：企業環境、企業戰略發展方向、會計方法等，通過會計的質量和經營分析手段進行綜合性的分析，以此來確保財務報表的真實可靠，最后再利用財務比率分析對企業的具體經營狀況進行分析評論。這種方法可以更好的反映企業的各項經濟活動與經營狀況存在的必然聯系，最終提高企業財務信息的質量，從而使決策者以此做出正確的判斷。

參考文獻

[1] 黃國良，侯曉.財務管理學[M].北京：中國礦業大學出版社，2013.

[2] 許彥.不同盈余管理對于上市公司業績的影響研究[M].上海：華東師范大學出版社，2014.

[3] 李心合等.中國會計學會環境會計專題研討會綜述[J].會計研究，2013（1）.

篇2

任何成果的取得，都離不開每一個角色的協作。財務是企業管理的核心，它的使命就是為企業的價值創造服務。企業環境的不斷變化，要求財務管控也要隨之而變，隨著企業規模的不斷擴大，財務管控模式也要不斷在探索中成長。財務管控體系的建設離不開企業領導層的大力支持和各部門對財務環境的共同打造，企業領導要持續重視財務管理體系變革與創新的公司治理機制，打造實施與財務管理制度相匹配的內部環境。房地產企業要制定財務戰略、實施財務集中管控、構建內部控制體系、構建全面成本管理模式，逐漸形成了具有企業特色的財務管控模式。內部財務管控機制的創新決不是財務專業議題，而必須納入公司內部治理體系中，為此在實施過程中，董事長要親自對財務戰略的實施進行專題部署，總經理親自做財務戰略實施工作的動員報告，成立由總經理任組長的財務戰略實施領導小組并下設辦公室。

2重視制度體系的建設

房地產企業要制定一系列制度細則，將普通財會崗位的工作到總會計師的職責，一一落在了紙面上。將管理會計的思維方法和企業戰略的承接，通過制度規范的形式，傳遞到企業的每個角落。制度再好，也需執行。人就是執行中最重要的動因。因此，用人同樣是房地產企業財務管控體系建設的重點。目前中國房地產企業難以推進有效的財務管控體系，一個明顯的“短板”就是企業內部財會人員的數量尤其是素質不達標，因此企業要將會計師隊伍建成財務集中管控的抓手，建設一批德才兼備、綜合素質強、勇于變革創新的財會人員團隊，對財務人員有計劃、有針對性的進行分批次業務輔導，實現財務人員持證上崗，為企業財務工作規范運行提供堅實的保障，建立完善總會計師制度，提升財務管理效能。財務集中管控系統的實施需要全體員工的支持，這樣才能幫助管理會計得以迅速成長，持續前行。

3加強預算管控

任何一筆資金進入房地產企業，就有了兩條“出路”。一條是購買原材料，進入日常生產系統，也就是進入了全面預算管理體系下某個生產部門的一個分項之中，通過生產工序的流轉，最后賣出產品獲得收益，完成了業務上的一個資金循環。另一條是進入了投資系統，在資本市場上經財務人員運作，獲得理財收益，完成了財務上的另一個資金循環。無論哪一條出路都需要企業財務部門的參與，為此企業要實施全面預算管理將外部投資、內部投資、籌資預算、收益分配預算等的資金全部納入集團財務管控之中，從而對確保集團資金鏈安全、提高資金運行效益、實現企業價值最大化起到了不可或缺的重要作用。房地產企業要根據預算管理的要求，加強預算管理體系，強化預算管控力度，確保成本可控再控，通過全面預算管理體系這個平臺，使用總會計師組織體系這一有效手段，在財會政策制度體系建設這個根本和會計信息報告體系建成的基礎上，用財務監督檢查體系有力地保障了財會集中管控系統的實施，用工作考核評價體系堅實地支撐財務集中管控系統的落地。緊緊圍繞著企業戰略制定的財務戰略，通過資金管理和風險管控注入了企業全身，通過全面預算管理體系接進各個部門的業務流程，再通過工作考核評價體系落實到各級人員的工作之中。無論資金管理還是風險管控，無論全面預算管理還是工作考核評價，都要通過制度和人實實在在地進行信息傳遞和監督檢查，才能知道企業這個有機體到底在運行中有了什么樣的癥狀？不斷變化的環境到底給它帶來什么樣的影響？哪些地方被阻滯了？哪些地方在活躍？哪些地方需要破舊立新？哪些地方需要深入推進？……這些信息的反饋和收集是會計信息報告體系的工作。而信息真實性和可靠性的保障，則是財務監督檢查體系的職責。為此要建設高效的財務組織體系，確保財務管控體系的能夠有效貫徹實施。

4信息化提高財務管控水平

財務信息化要求房地產企業內部搭建統一的基礎數據管理平臺，按照統一規劃、統一標準、統一制度、統一數據管理的原則實施部署。企業在進行財務信息化建設時，必須整合各類數據資源，在企業內部施行同一套財務制度，使企業各單位產生統一標準的財務基礎數據。隨著云計算、大數據、移動互聯網等IT技術越來越滲透到人們的生活和企業的運作當中，作為傳統信息之一的會計信息在大數據時代依然是核心信息，其相關數據種類和規模迅猛增長，會計與財務的理念、功能、模式和方式方法正在發生一場顛覆性的變革，集中、共享、服務的財務共享模式滿足了集團管控的新趨勢。財務共享服務中心這一發展已久、但信息化手段并不成熟的管理模式逐步開始受到了新興技術帶來的體驗沖擊。財務管控系統要求在統一的信息化平臺的技術支撐前提條件下，把整個公司的財務進一步進行專業化的細分，實現數據標準化以及要素精確化，大到企業之間的合同，小到出差的發票，對每一個財務要素進行標準化制定，在這個基礎上，全面實現企業財務憑證無紙化，任何財務單據都要直接進入財務管控系統中，實現財務服務、財務管理、資金管理三中心合一。隨著財務管控系統的逐步開發與完善，系統會根據既定邏輯，即時的預測財務風險，讓管理者能夠在第一時間采取有效措施來降低風險。信息化財務管控體系的構建對于總會計師的職責也提出了新的要求，在傳統意義上，總會計師的專長是保持財務記錄清晰準確、保證符合法規要求。但是由于財務管控系統的信息化，使得公司的全部財務數據能夠保存在云端，實現大數據分析。深藏在企業后端系統中的數據走上了前臺，這將使企業在制定業務戰略時發揮重要作用。財務工作已經遠遠超過了傳統的編制報表和靜態分析等工作，總會計師要更深入的了解企業預算的使用與分配，以向其他部門提供深度信息，為他們創造價值。隨著管控系統的信息化，這些統一集中起來的財務數據能夠為企業的關鍵決策者提供實時的、有戰略意義的洞見。不僅是總會計師，傳統的財會人員也將面臨著挑戰，數據標準化的發展，使得原始數據在信息系統平臺中自動生成企業所需的財務數據或其他管理數據成為可能。傳統財會人員將成為名符其實的“bookkeeper”（簿記員）。正如機器人搶了傳統工人的飯碗一樣，財務管控的信息化會搶了會計的飯碗，這是大數據時代的必然趨勢。

5加強風險管理和內控建設

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關鍵詞：集團企業；財務信息化；問題；對策

經濟全球化的不斷深化，使企業尤其是大型集團企業開始關注信息化的建設，尤其是財務信息化。在企業信息化進程中，財務信息化是其中很重要的一部分，財務信息化可以促進企業集團的協作能力。集團企業建設財務信息化有利于使會計核算得到統一，使財務信息的及時性、準確性得到提高，也可以作為集團實行財務集中管理的工具，是集團企業實現財務目標的具體要求。

一、集團企業財務信息化現狀及存在問題

在現代化企業中，財務管理信息化處于剛剛起步的發展階段，它的有利條件在于先進的科學技術手段，科技為企業從傳統向集中化財務管理模式轉變做出了鋪墊。但是，當前一些企業由于在企業內部財務方面管理不善，嚴重影響了企業的戰略決策等其他許多問題。總的來說，在財務信息化的建設過程中會遇到以下幾個主要的問題。

（一）財務信息化管理模式落后

財務管理信息化是管理模式的變革而不僅僅是財務核算的變化，管理模式落后主要體現在以下三個方面：（1）組織機構多為傳統的金字塔型，企業內部管理鏈條過長。這影響了財務管理的效率，導致信息的滯后。（2）母公司的理財目標沒有實現有效的整合，目前企業集團在整合理財方面做的還不夠好。（3）監控不力，多種因素的影響導致監督者缺少必要的信息和手段來掌握企業的財務資金等全面情況。

（二）信息孤島現象仍存在

由于缺乏統一的信息化規劃形成各自的信息孤島，信息溝通傳送受到了很大限制。各單位財務部門和業務部門在信息處理上各自為政，導致財務信息以及業務信息的處理嚴重滯后，使企業無法迅速的響應市場需求等問題，企業的發展受到很大阻力。

（三）信息安全存在隱患

在財務管理信息化系統中，財務信息一般多為電子數據，一些非法的修改可以做到消除痕跡，很難確定這些數據是否為經濟業務發生時的原件。網絡財務的分布式操作可以使網絡攻擊從多個地方進行。

二、集團企業財務信息化過程中存在問題的成因分析

（一）財務信息化意識薄弱

大多數集團企業管理者而言，沒有充足的資金保障等政策來支持財務信息化的建設，而且他們對財務信息化建設的認識一般僅停留在硬件設備上，卻忽視了管理模式等軟件條件對財務信息化建設的支撐作用，這使得企業的財務信息化建設的實施缺乏良好的軟件環境，財務管理模式沒有從根本上實現信息化的突破。

（二）財務信息化管理體制不完善

尤其是對集團企業來說，開展財務信息化建設需要完善的管理體制。而多數集團企業管理體制不盡合理，并且缺乏制度的設計的實際基礎，這使得集團企業各子公司在生產經營中缺乏統一清晰的行為規范，主觀隨意性較大，貫徹執行力度較低，信息化進程嚴重受阻。

還有的集團企業只是將其他企業的制度套用到本集團企業，并沒有切合企業自身的需求，導致了所套用的制度與企業自身的組織結構和經營理念不相匹配，結果就是不能保證財務信息化建設落到實處。

（三）缺乏信息化建設所需的技術支持

一般財務軟件的開發人員由于并不了解對企業財務系統，故設計出的軟件經常存在與企業自身契合度不高的問題，難滿足企業要求。另外，集團企業對自身財務體系的認識不夠清晰完整，選擇了不恰當的財務軟件，這使得企業進行財務信息化建設的硬件基礎薄弱。

任何一項工作的進行都需要人才，集團企業的財務信息化建設更是不例外。在建設過程中，企業需要的人才不僅僅要具備扎實專業基礎，為了是財務信息化建設得到有效實施，信息技術水平高的人才是不可或缺的。目前，集團企業的財務人員的信息管理技能及知識結構并不能滿足需要，這是財務信息化的建設進程中的一大障礙。

三、進行集團企業財務信息化建設的對策

（一）創新管理觀念及體制

企業應將財務信息化工作從部門管理需要提升到整個公司管理需要的層次上來，在轉變理念，加強對企業財務信息化建設的重視，把財務管理信息化建設作為實現企業現代化管理的核心。另外，要將企業的財務信息化建設進行完善，信息的集成的實現是必由之路，只有建設起高效有序的財務信息系統，才能財務一體化，使得各個系統實現數據共享、管理統一。

（二）加強企業內部控制

為確保財務信息系統的安全運行，需要加強環境控制來避免外部環境帶來的不安全隱患。主要相關措施有：明確操作人員的操作內容及權限，對操作人員的可操作范圍做出嚴格限定；定時檢查系統軟件，使機器保持良好的運行狀態；定時堅持機房環境比如電源、接地線等的安全措施，減少外界因素對計算機的損害和影響。

（三）完善財務信息化所需的計算機技術

首先，在集團企業財務信息化建設的過程中，應充分考慮到信息系統的先進性、實用性和安全性，只有這樣才能保證集團所屬各個企業都能夠實現對財務信息系統利用的同時性，這樣也能確保集團對所屬企業財務信息實施實時監控。另外，軟件環境對集團企業財務信息化建設來說也是不可或缺的，其中應包含健全的操作系統和數據庫等，以便企業的財務信息系統能夠及時、準確地為企業高層決策提供支持。

集團企業的財務信息化的建設應該保持持續優化，應不斷完善，使其可以與保持功能上的先進性，來適應業務的不斷發展。企業要想實現財務經營管理的目標，有針對性的不斷完善和提高企業財務管理信息系統的功能是必需的環節。

最后，企業應該規范其自身的會計預核算體系。《企業會計準則》等相關法規對企業進行會計處理做出了明確的規定，企業應該嚴格按照法律法規的要求來處理業務，確保財務信息的一致性和可比性，同時加強企業財務會計預核算管理體系建設。

（四）加強財務信息系統相關人才的培養

當前企業缺乏復合的人才，財務管理信息化的作用不能得到有效發揮，浪費很多精力和成本。企業需求與人才供應是企業專門人才缺乏的主要原因，對于這一問題，產學研的模式是很好的解決方案，這種模式可以有針對性的培養企業需要的財務信息化建設的專門人才。另外，在系統建設初期同時建立人員培訓制度，也是一種很好的方法，如果這項方案可以在系統建設的全過程中得到貫徹落實，那么財會人員及其他員工的相關業務素質會得到很大的提高。

綜合上述來看，隨著計算機信息技術的不斷發展，集團企業實行財務信息化并且將其深化，與本企業實際財務狀況達到高度契合是勢在必行。企業財務信息化的建設已經取得了很大的進步，但也應看到存在的問題阻礙了我國財務信息化事業的發展。只有完善企業管理體制，加強財務信息化軟硬件建設，并培訓業務及信息應用復合型人才，才能對企業內部的各種資源進行集中的管理進而促進企業財務管理工作實現現代化，使企業的競爭力得到提高，實現企業價值最大化的經營管理目標。（作者單位：河北經貿大學）

參考文獻

[1]付洪波，關于財務信息化應用的綜合探討，財經界（學術版），2011，11：11-13.

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金融企業一般會結合自身的業務特點、投資策略和風險管理要求，將取得的金融資產在初始確認時劃分為以下幾類：（1）以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產，此類資產還可以進一步分為交易性金融資產和指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產；（2）持有至到期投資；（3）貸款和應收賬款；（4）可供出售的金融資產。

本文主要通過金融資產的盈利管理、金融資產的減值準備二方面，對金融企業財務信息進行甄別，并提出應對方法，使金融企業的財務信息能更好地反映企業的運營實質情況。

一、盈利管理

（一）盈利管理動機

金融企業持有大量以公允價值計量的股票、基金、債券等金融資產。金融資產的公允價值往往受宏觀環境、市場氛圍、資金狀況、重大事件等各因素的綜合影響，因此對一個企業而言，金融資產的公允價值存在較大的不可預測性、不可控性。如果金融資產公允價值變動全部計入當期損益，則有可能造成市場環境好的時候，企業當期利潤特別高，而當市場環境不好的時候，企業的當期利潤將大幅下降，甚至是虧損，這就會給企業的資產、損益帶來較大的波動性。

因此，金融企業對金融資產的盈利管理動機主要表現為：

一是金融市場大幅波動造成的金融資產公允價值波動不會對公司當期利潤產生較大波動；

二是企業的盈利可持續性；

三是企業盈利的可控性。

盡管通過金融資產的盈利管理可以使得公司的業績保持穩定的可持續性，但這也會對第三方使用財務信息帶來信息誤導，無法真實了解企業的實施運營狀況、資產質量、未來潛力及發展前景。

（二）盈利管理存在可操作性

在金融資產的劃分中，分類規則存在彈性、日常企業涉及較多的金融資產是交易性金融資產與可供出售金融資產。二者雖然都以公允價值計量，但對財務報表的反應確存在較大的差異性。

按照準則的定義，符合下列條件之一的，應當劃分為交易性金融資產：一是取得該金融資產的目的，主要是為了近期內出售或回購。比如，企業以賺取差價為目的從二級市場購入的股票、債券、基金等；二是屬于進行集中管理的可辨認金融工具組合的一部分，且有客觀證據表明企業近期采用短期獲利方式對該組合進行管理；三是屬于衍生金融工具。

可供出售金融資產，一般指除另外三大類金融資產以外的金融資產。例如，金融機構在市場上購入有公允價值的股票、債券、基金，沒有劃分為交易性金融資產或持有至到期投資金融資產，就可以歸為可供出售金融資產。

二者對財務報表的不同影響主要體現在：對交易性金融資產，其當期公允價值變動直接計入當期損益；對可供出售金融資產，其當期的公允價值變動計入所有者權益的資本公積中，待該項可供出售金融資產被處置時，才將該資本公積轉出反映進利潤表中。

考慮到某項金融資產具體應分為哪一類，主要還是取決于企業自身的判斷，準則中并無諸如股票劃分為交易性金融資產、債券劃分為持有至到期投資資產的硬性規定，因此這就為金融企業通過將金融資產劃分為可供出售金融資產進行了盈利管理提供了空間。

（三）盈利信息甄別與應對

金融企業將金融資產劃分為可供出售金融資產后，后續的公允價值調整，將分別會在資產負債表的資本公積科目、利潤表的其他綜合收益中得到體現。因此，在查看金融企業財務報表時，除了對日常財務信息的關注外，使用者還必須重點關注企業可供出售金融資產金額大小、可供出售金融資產變動幅度、可供出售金融資產變動產生的資本公積、可供出售金融資產變動帶來的其他綜合收益等。其中因可供出售金融資產變動產生的資本公積表示資產負債表日公司累計產生的金融資產未實現損益；因可供出售金融資產變動帶來的其他綜合收益表示當期金融資產價格變動帶來的未實現損益。

一般而言，在可供出售金融資產初始成本不變的前提下：

一是可供出售金融資產變動帶來的其他綜合收益越大，表示公司金融資產當期浮盈越大；可供出售金融資產變動帶來的其他綜合收益越小，甚至為負數，表示公司金融資產當期下跌較多。

二是因可供出售金融資產變動產生的資本公積期末余額為正，表示按資產負債表日價格出售金融資產，企業可獲得的投資收益；因可供出售金融資產變動產生的資本公積期末余額為負，表示按資產負債表日價格出售金融資產，企業將產生的投資虧損。

二是當期其他綜合收益與凈利潤的絕對值比值較大，2011年、2012年其他綜合收益絕對值甚至大于當期凈利潤，說明公司當期的凈利潤已不能真實反映其實際經營情況。以2011年數據為例，其當期凈利潤為183億元，其他綜合收益為-242億元，若可供出售金融資產的公允價值變動也計入當期損益，公司的實際凈利潤將由盈轉虧。（通過年報查閱，中國人壽其他綜合收益主要是由可供出售金融資產變動產生的）。

三是通過查閱因可供出售金融資產變動產生的資本公積，我們可以等同理解公司通過可供出售金融資產隱藏的損益。如在上數據中，公司2011年有195億元的浮虧未計入損益表，2012年有54億元的浮盈未計入損益表。

二、減值準備

（一）減值準備判斷標準

按照會計準則，對于金融資產，企業應當在資產負債表日對以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產以外的金融資產的賬面價值進行檢查，有客觀證據表明該金融資產發生減值的，應當確認減值損失，計提減值準備。

準則說明中羅列了一些客觀證據，其中的一條客觀證據源：“權益工具投資的公允價值發生嚴重或非暫時性的下跌”，往往會對企業判斷是否對金融資產計提減值準備造成較大的影響。對企業而言，金融資產的公允價值下跌往往是多因素合力造成的，其中的市場風險、系統性風險、流動性風險都是企業自身無法預測與控制的。也因此，企業自身去判斷“嚴重下跌”或者“非暫時性下跌”，如何計量與判斷，企業主要還是依靠自身制定的財務制度、風控制度來判斷與核算。這會造成不同企業出于不同的理解與目的，判斷標準存在較大的差異性。同條件下的金融資產，甲企業可能判斷其是暫時性下跌，乙企業則可能判斷其是非暫時性下跌，基于不同的判斷，造成二者會計核算也會存在較大差異。

（二）計提減值準備的動機

對金融資產計提減值準備的動機主要有以下二方面：

一是金融資產公允價值持續下跌，在可預計的處置金融資產的時限內，預計該金融資產公允價值無法恢復到先前金額，為避免處置當期該金融資產損益對利潤產生較大波動影響，對該金融資產計提減值準備，以使該筆投資的損益平滑過渡。

二是金融資產公允價值下降，較難判斷其未來下跌會否持續或者回升，出于對未來業績的提升的考慮，在當期計提減值準備，未來處置該金融資產獲得更多利潤。此動機類似于制造業企業的利潤表“大洗澡”，某一期間計提巨額減值準備，為未來釋放利潤預留空間。

值得注意的是，準則中規定了可供出售權益工具投資發生的減值損失，不得通過損益轉回，類似于固定資產減值損失處理。這就避免了公司隨意通過減值損失來調節利潤，但在處置該筆金融資產時可釋放這部分損益。

（三）減值準備信息甄別與應對

在使用具有大量金融資產公司的財務信息時，信息使用者應關注財務報表中資產減值損失、資產減值準備科目，以發現減值準備對企業的影響。

下面還是以中國人壽（A股：601628）2010年～2012年的財務數據對其財務信息進行簡要甄別。

由上中國人壽財務數據，我們可以發現：

一是2011年、2012年公司都計提了大額的可供出售金融資產減準準備，新增計提金額分別占期末凈利潤的70.5%、280%。

二是從報表凈利潤來看，2010年至2012年公司凈利潤逐年遞降，但同期公司新計提的可供出售金融資產減值準備卻是逐年增加。若剔除可供出售金融資產減值損失影響，公司2010年至2012年的利潤將分別為354億元、312億元、422億元（此處不考慮遞延所得稅費用的影響），2011年、2012年的利潤將大幅提升。

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關鍵詞：企業財務管理；信息化建設；問題；對策

加強企業的科學管理,是企業發展的永恒主題。目前,一些企業管理松散,尤其在企業內部的財務管理方面,財務信息失真、財務資金管理失控,是當前企業發展中需要研究和解決的重大問題。由于現代信息技術的發展,為企業實行集中統一的財務管理體制創造了條件,因此,積極推進企業財務管理信息化建設,不但是探索企業資金集中統一管理的有效途徑,也是當前加強企業管理、規范建立現代企業制度過程中的一項重要工作。

1當前企業財務管理信息化建設存在的問題

雖然加快推進財務管理信息化建設有著十分重要的現實與戰略意義,但目前財務管理信息化作為一項系統工程,還有大量的工作要做,當前存在的主要問題是:

1.1企業管理人員的認識有待提高

由于企業建立財務管理信息系統是一項重大的管理工程,實施起來,涉及到企業管理的理念、模式、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的變革。必須是企業領導重視、有關管理人員齊心協力,才能得以順利進行。為此,企業領導及各級管理人員對加快財務管理信息化建設的認識必須提高。

1.2企業自身的管理基礎普遍薄弱

首先是財務管理基礎薄弱,主要表現為財務管理體制分散,許多企業難以實現資金預算管理制度,財務管理制度不規范。二是一些企業生產裝備自動化、信息化水平低,不能準確提供完整的實物信息。三是幾乎所有行業都沒有統一規范的商品編碼,企業自己搞的商品編碼又不規范。四是企業普遍缺乏信息技術和財務管理的專業人才,難以實現自己開發。

1.3我國財務管理軟件發展滯后

建立行之有效的財務管理信息系統,必須開發出融入企業文化和管理理念的統一財務管理軟件。目前，國內個別行業的單位在開發企業管理功能軟件方面有了一定基礎,但不適合大型企業集團實現財務集中統一管理的需要,再加上國內軟件企業普遍規模偏小,開發能力弱，所以,如何加強我國軟件企業間的合作,集中組織開發適合我國企業財務集中管理的統一財務軟件,即是推進我國企業財務管理信息化建設的一個不小的難點。

2加快企業財務管理信息化建設的對策

企業財務管理信息化不但是一項非常艱巨的系統工程,同時也是一項復雜的社會工程,為此我們應做好以下工作:

2.1加強對企業領導的培訓,加大制度創新和管理創新的力度

大力推進財務管理信息化建設,首要要解決企業領導的觀念問題,讓他們盡快提高認識,這就需要政府部門通過多種形式,加強對企業經營者有關信息化知識和財務管理方面的培訓,并做好宣傳,推廣一些成功的典型經驗,為推動企業財務管理信息化建設營造輿論氛圍。

企業的關鍵在管理,管理的核心在財務,財務的重點在資金。關鍵是加強制度和管理創新,最大限度地消除制度執行中的人為因素,通過計算機授權,用程序來規范所有人的行為,以保證制度的執行。

2.2各企業要努力完善自身,跟上時代步伐

企業在提高財務管理信息化建設重要性認識的基礎上,要努力完善自身,健全財務管理制度,提高企業生產裝備自動化、信息化水平,按照財務管理信息化建設的要求,健全、規范自己企業的商品編碼,把企業財務管理駛向信息化建設的軌道上來,真正把財務管理當做整個企業管理的核心,用科學的、現代化的管理手段堵塞漏洞,盡快把企業的管理水平提高上去,以保證企業取得最大的經濟效益。

2.3軟件技術要與企業管理的實際緊密結合起來

由于使用統一軟件，實行企業財務資金的統一管理,有利于提高企業財務信息的真實性,有利于提高整個企業的管理水平,所以,軟件技術的發展,始終離不開應用的企業或說它的根子就在應用企業,企業的需求是軟件發展的方向,因此,軟件公司要主動加強與企業的聯系,根據企業管理的實際需要,不斷改進和更新軟件技術。

3推進企業財務管理信息化建設應注意的問題

3.1必須樹立以財務管理為核心的管理思想

隨著我國市場經濟的不斷完善,我們必須樹立以財務管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念。在企業的經營管理中，只有切實抓好企業內部的財務管理和資金監控,才能帶動整個企業管理水平的提高,實現企業管理信息化。

3.2財務管理信息化的實質是管理創新和制度創新

企業財務管理信息化與會計電算化不同,建立企業財務管理信息系統,不是單純的技術問題,而是以建立集中統一的財務管理體制為基礎,以實行集中內部統一財務軟件和建立計算機網絡為支撐,以建立企業財務結算中心為手段,以企業內部財務人員的集中管理為前提,要做好以上工作,就必須對原有的財務流程進行重組,對原有的管理模式進行改革,進行機構創新、信息溝通創新以及管理方法的創新。其實質是財務管理體制和制度的創新。