工程質量管理概述精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程質量管理概述，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：水利工程；質量；管理

中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：

我國經濟的發展讓水利工程建設也出現一個高速發展的階段。為了更好的保障水利工程建設速度和規模，水利工程質量管理就顯得尤為重要。水利工程涉及建設點多、面廣、量大，其施工難度也較大，種種原因出現因質量問題導致水利工程事故的發生，這些都給水利工程正常運行埋下了較大的安全隱患，給國家和人民生命財產造了極大的損失。為此，我們要進一步加強水利工程質量管理工作。

一、水利工程質量管理的重要性

科技的發展和市場競爭的加劇，質量管理正變得越來越被人們重視。作為水利工程建設最為關鍵的一環，任一部位出現工程質量問題，都將會給工程整體帶來嚴重的后果，將會影響到水利工程的使用效益，造成無法挽回的損失。因此，我們可以說，質量管理的好壞將會直接影響到水利工程的質量。

工程質量的好壞將會影響到工程建設的速度。工程質量一旦出現問題，不僅會增加工程維修和改造費用、降低使用壽命，還給社會帶來極壞影響。所以，水利工程的質量管理問題必須作為水利工程建設的重中之重，不能因片面追求進度而忽視質量，更不能因追求效益而放棄質量管理工作。要加強對質量管理重要性的認識，確保工作做實做好。

二、水利工程質量管理存在的問題

1、企業技術欠缺，人員素質達不到要求

水利工程建設時，部分質量管理人員由其他部門抽調而來，為臨時組建，在工作上彼此之間缺乏必要的協調。專業質量管理人員較少，缺乏相關現場質量管理經驗，對工程整體缺乏質量操控能力，這些都在一定程度上影響到工程質量管理水平。

2、資金不及時，行政干預較重

某些水利工程受到過多的行政干預，嚴重違反工程建設程序，隨意壓縮合理工期。同時，資金不能夠及時到位，資金運作也有問題，建設方隨意壓價，承包方墊資現象嚴重，工程款遭到拖欠，工程建設成本盲目壓縮，這些都影響到水利工程質量。

3、前期勘測和設計達不到規范要求

部分水利工程項目規劃書、可行性報告及初步設計文件深度不夠，對經濟、環境等缺乏全面、綜合的分析，尤其是一些小型水利工程這方面研究更少，設計常常達不到規范要求，這些都嚴重影響到對設計方案的選擇，影響到新技術、新材料和新工藝的應用。

4、施工中質量管理問題

部分企業受利益驅使，在施工中盲目搶工期、材料以次充好、工序不按標準處理等，這些直接影響到工程質量，暴露出施工過程中質量監管問題。究其原因，主要是不規范、不完善的施工設計體系。一些企業不認真的執行技術規范，導致前期施工勘查準備不充分，設計因素考慮不全面、不深入，施工設計圖紙簡略粗糙，隨意性大。還有施工現場服務不完善，難以滿足工程需要，這也是施工質量管理的重要方面。

5、不完善的工程質量保證體系

工程建設中多次轉分包易致管理費用和資金的流失，容易讓人利用此漏洞來謀取私利，影響工程質量。質量管理人員崗位易發生變動，出現多級兼職，無法對管理項目做到全面的檢查；質量管理人員對材料和產品檢驗較松，“三檢制”成為空話，無法真實反應工程項目技術性資料，工程技術隱患隨處可見；受利益的驅動，現如今不合理、不規范的工程質量檢測體系讓一些施工企業采用委托式的“不光明”檢驗手段應付競爭，弄虛作假的樣品抽檢現象較為嚴重，真正有效地檢驗手段得不到應用。

三、改進水利工程質量管理的措施

1、加強水利工程測量

水利工程中，設計所需坐標和高程等數據及計算工程量等都要由測量來確定，而準確測量程度又會直接影響工程設計、工程投資和工程質量。為此，做好測量工作是確保水利工程建設質量基礎。

2、加強水利工程設計

水利工程可行性論證通過并立項后，工程設計就成為工程質量關鍵。工程設計合理與否對工程工期、質量、進度、成本及完工運行后的環境、經濟和社會效益都將會起到決定性作用。設計需采用合理、先進的工藝、技術、設備，綜合考慮經濟、環境、社會的效益，合理布置場地和預測工期，抓好生產流程，降低成本，提高工程質量。

3、建立質量保證體系，加強施工全過程管理

3. 1施工材料質量管理

建設中所需要的材料多種多樣，有時受特殊環境制約使用非標材料，這些都會影響到工程質量。為避免此類現象的發生，施工中要加強對各環節的管理，根據相關質量要求和技術標準規范原材料的選擇。嚴禁任何不符合要求的材料進場，材料的使用上嚴格進行質量控制。

3. 2施工設備質量管理

選擇施工機械設備時，除了要加強對設備性能參數和操作要求的考慮外，還要符合施工適用性和經濟性要求。設備是進行施工的物質基礎，選取的設備好壞將會直接影響工程質量，嚴格對施工設備進行選擇，必要時可以在設備使用中成立專門質量管理部門，確保設備使用過程中的安全和實用。

3. 3施工工序質量管理

工序質量管理是對工序活動條件和活動效果進行質量管理，以期能提高工程質量。具體可以是：1、選好施工工藝，規范施工操作；2、把握施工操作者、設備、材料、施工技術等方因素，保證工序投入品質量；3、及時檢查工序活動效果，及時把握動態質量，保證工序有效地進行；4、合理設置工序質量控制點，強化對薄弱環節和重點關注對象進行管理，使其保持控制狀態。

4、落實責任制

管理部門要加強對水利工程質量管理的重視，本著對國家和人民負責的態度把水利工程質量管理落到實處，明確相關責任人，全面落實責任制。加強監督檢查，嚴格按水利規范和要求，實行工程質量終身制，對出現質量問題的追究當事人責任，徹底解決質量問題無人負責的現狀，能夠相關人員的責任感。

5、改進監控方法，提高檢測水平

加強材料、設備質量管理，對材料、設備的批量購置要按國家相關技術標準先檢測（全面或抽樣檢測）再使用，堅決不使用不合格的材料和設備。重點加強對關鍵工序和部位的質量監測。

6、加強技術培訓，提高人員的素質

管理人員、設計人員、操作人員、施工人員的業務水平將會直接影響工程質量管理水平。加強人員的技術培訓，提高業務素質，可以大幅度提高水利工程建設質量。各單位要重視員工專業素質，定期進行相關培訓，提高員工專業技能和素質，熟練掌握和使用新材料、新技術、新工藝，完善考核機制。

四、結論

水利工程關系國泰民生，具有涉及面廣、影響因素多等特點，其質量管理問題就成了人們關心的重點。工程質量將直接關系群眾的生產生活，關系國民經濟的可持續發展，我們在水利工程建設中要采取有力的措施加強工程質量管理，提高工程建設質量。

參考文獻：

[1] 鄭國棟.張照全.淺談水利工程質量管理[J].黑龍江科技信息,2011(2).

[2] 周洪明.淺論加強水利工程質量管理的措施[J].中小企業管理與科技,2010(5).

[3] 張宇輝,張世寬,劉念豫.淺析建筑工程項目質量管理與控制措施[J].科技信息,2010(15).

[4] 邢銳,宋麗.水利建設工程施工質量管理探討[J].科技資訊,2011(18).

[5] 王學軍.淺談加強水利工程質量管理的措施[J].黑龍江科技信息,2011(05).

篇2

關鍵詞：園林綠化；工程管理；質量控制；

中圖分類號： K928 文獻標識碼： A

引言

隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優秀施工企業隊伍是一種很好的做法。

一、園林綠化工程質量管理與控制的重要意義

城市園林綠化工程具有綜合性，由建筑、綠化、水景、假山、園林給排水和供電照明等各項工程組成。園林綠化工程質量管理與控制是指相關部門在園林建設過程中有計劃、有目的對質量進行監控和管理。這樣有利于提高園林綠化施工部門的經濟效益及其所產生的社會效益。隨著我國園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高，以及園林綠化行業改革的不斷發展和深入, 近幾年來,全國各地都提出創建園林城市,并且加大了城市園林綠化建設方面的資金投入,大大改善了城市環境和城市面貌,進一步提高了城市品位和投資環境。因此，搞好園林綠化建設是市民的需求，也是城市建設的需要。

二、園林綠化工程質量管理與控制的原則

1、全過程控制原則

在園林綠化工程啟動后要提高整個相關部門、人員的質量監控原則和意識。把質量控制與職工的切身利益相結合，全方面的進行質量控制、監督管理，促使各個項目質量能夠達到預期要求，管理制度能夠順利實施和貫徹。

2、目標管理原則

目標管理原則就是以目標為導向，以人為核心，在城市園林綠化施工過程中，要根據目標管理原則，把整個工程項目的總體質量目標逐個細化，由園林部經理下達到施工各隊并且落實。這樣，各環節和各項具體任務都明確地落實到部門和個人，使質量管理自上而下形成良性循環，而且施工有指導準備，對于發生的問題也容易得到查證和落實。此外還有很多原則需要我們注意，比如成本收益對比原則、節約原則、權責利統一原則、例外管理原則等，這些都比較好理解，在此不再贅述。

三、園林綠化施工中存在的問題

1、設計不夠合理科學

園林的綠化的基礎設施設計有缺陷。在園林綠化工程的施工中最主要的一項就是園林基礎設施建造的示意圖，在平面圖上加以圖標標出各個設施的在實際中施工中的相對位置等等具體事宜，在具體的施工圖中沒有明確的注釋說明和所要注意的問題，降低了施工圖的準確性、可操作性，影響了圖紙的指導性和實際的景觀效果。

2、施工人為因素

園林工程的建設缺少專業化的認知。部分園林綠化工程的管理者在思想上沒有明確質量管理的重要性，在理論上沒有形成一套具有系統性的質量管理研究理論，使得在實際施工過程中不能充分的運用應有的相關理論和技術，阻礙了管理工作的正常進行和進一步發展，造成施工質量管理的水平不高，施工效率的低下。

3、園林綠化工程后期管護不到位

因為較少的資金投入，人員、設備等嚴重不足或缺乏管理經驗，沒有把握好苗木的生長規律導致養護管理不到位，很多園林綠化工程往往缺乏后期維護園林綠化工程工作意識，只重視栽培，從而導致園林景觀質量差。使苗木成活率降低，花木雜亂無章，蟲蝕嚴重，甚至導致幼苗死亡，不僅大大破壞了綠化景觀，也給施工單位帶來了經濟損失。

四、園林綠化施工中的質量控制措施

1、做好施工前的準備工作

做好設計圖紙的交底工作，保證設計方案符合符合建設方的要求，同時保證施工人員能夠領會設計的意圖，最好由設計人員到現場為施工人員全面的講解和交底，并且進行各方面的核對和解決，避免開工后的無謂返工來耽誤工時。

在施工開始前也要做好園林建設材料的準備工作，挑選優良的園林建設用料，尤其對材料的產地、數目和規格等等要進行細致的檢查，保證材料能夠達到所要求的標準，滿足施工的需要，為之后的施工做好前期的基礎準備。

2、做好園林綠化工程施工的現場管理

（1）嚴格控制園林綠化材料的質量

在園林綠化工程的施工過程中綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，如果投入材料的質量不符合要求，工程就不可能達到質量標準和要求。因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。要做到層層把關，對所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工技術合理、方法先進、安全文明施工。

（2）遵循園林植物生長規律，確定苗木栽植質量

園林綠化工程施工中要加強對苗木的管理，要把好苗木質量關。應選生長健壯，無機械損傷、無病蟲害的優良苗木，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，苗木在栽植時要注意鋪栽草坪用的草塊及草卷應規格一致，邊緣平直，雜草不得超過5 % ，確保苗木成活。

3、加強園林綠化工程后期養護管理

加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說:“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低;樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜;除草不及時，導致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。

4、完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

園林綠化工程后期的維護管理，一方面是為了使苗木成活率提高，另一方面也是為了使整個園林綠化工程景觀質量更加的完善，所以，加強園林綠化工程后期維護管理工作對確保整個綠化工程質量具有重要意義。其次，不斷整理完善園林綠化工程竣工驗收資料。竣工驗收是施工階段的最后一個環節也是整個工程的重要部分。是對質量的最后一個檢測，通過竣工驗收確保工程符合設計標準、規范等規定的質量標準要求。所以，在竣工驗收時，完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書是不可缺少的。作為項目經理部要充分認識到完善園林綠化工程竣工資料的整理工作的重要性，以確保工程圓滿結束，質量合格。

結束語

城市園林綠化項目不再是栽花、種樹的小工程，而是集建筑、綠化、景觀、照明等為一體的大型綜合性園林建設工程。城市綠化部門和企業要不斷深化相應的質量管理體制改革，突出強調質量管理與控制，更加完善地運用于園林綠化項目施工的具體過程，這樣才能適應激烈的市場競爭，真正實現經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 王廣才.園林綠化工程質量控制問題[J]. 科技致富向導. 2013(23)

[2] 侯文卿.對提高園林綠化工程質量管理與控制的幾點思考[J]. 遼寧建材. 2011(07)

[3] 魯偉光.如何提高園林綠化工程管理水平[J]. 廣東科技. 2009(06)

篇3

關鍵詞：市政工程；園林施工；質量管理

中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A

引言

當前我國城市園林正處于全面建設階段，但其建設和管理中存在的諸多問題已影響到其鍵康發展。我們應本著可持續發展的理念，以人為本，尊重自然，不斷創新，適應市場，通過園林建設和管理體制的改變，現代化管理手段的運用以及專業人才的培養等手段，改善城市園林建設管理的現狀，最終實現城市園林的可持續發展，達到人與自然和諧共處的目標。

一、園林施工質量管理的意義

質量管理在工程施工中起著非常重要的作用，多方位關注質量管理，園林工程施工才能做的更好、更精。工程施工管理是園林施工企業對施工項目進行的綜合管理活動，是企業采取有效方法對施工全過程，包括投標簽約、施工準備、施工、驗收、竣工結算和用后服務等階段所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、教育和激勵等措施的綜合事務性管理工作。在整個園林建設項目周期內，施工階段的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多。園林工程建設施工過程中的質量管理難度也最大，如何按工程合同的規定，依照已審核的技術圖紙和企業制定的施工方案建造優質的園林工程，通過科學的施工質量管理，獲取預期的環境效果、社會效益和經濟效益是我們關注的重點。

二、園林工程施工的質量管理

施工是掌控整個市政園林工程質量的關鍵環節，要提高園林工程的質量，就必須注重施工階段的質量控制。對施工質量的控制管理必須貫穿整個施工的過程，從工程施工的前期準備開始一直到竣工后的驗收，始終要嚴格的把控質量關。

1、園林工程施工前的質量管理

首先做好設計圖紙的交底工作，保證設計方案符合符合建設方的要求，同時保證施工人員能夠領會設計的意圖，最好由設計人員到現場為施工人員全面的講解和交底，并且進行各方面的核對和解決，避免開工后的無謂返工來耽誤工時。

在施工開始前也要做好園林建設材料的準備工作，挑選優良的園林建設用料，尤其對材料的產地、數目和規格等等要進行細致的檢查，保證材料能夠達到所要求的標準，滿足施工的需要，為之后的施工做好前期的基礎準備。

2、施工階段管理要點

施工階段是一個工程質量好壞最關鍵的階段。重點是按照施工組織設計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業計劃和相應的質量計劃。同時對應用于工程的全部材料、各機具設備、施工工藝流程、操作人員、生產環境等影響質量的要素進行科學有效的控制，以保持園林建設產品總體質量處于穩定狀態。

2.1施工工藝質量控制

工程項目施工應編制“園林施工工藝技術標準”，規定各項作業活動和各道工序的操作規程、作業規范要點、工作順序、質量要求。上述內容應預先向操作者進行交底，并要求認真貫徹執行。對關鍵的質量、工序、材料和環境應進行驗證，使施工工藝的質量控符合標準化、規范化、制度化的要求。如綠化工程大樹種植技術規范，樹木遷移規范等。

2.3施工工序記錄

對施工質量有重大影響的工序，對其操作人員、機具設備、材料、施工工藝、測試手段、環境條件等因素進行分析與驗證，并進行必要的控制。同時做好驗證記錄，以便證實工序處于受控狀態，工序記錄的主要內容為質量特性的實測記錄和驗證簽證。

2.4人員素質的控制

前期對參與工程建設從管理到施工的所有相關人員進行針對性的培訓，包括進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量管理、質量意識教育。

2.4設計變更與技術復核的控制

加強對園林施工過程中設計變更的控制，重大問題須經建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方協商，由設計單位負責修改，向施工單位簽發設計變更通知書。所有設計變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔，對重要的或影響全局的技術工作，必須加強復核.避免發生重大差錯，影響工程質量和使用。

2.5資料管理問題

以前園林工程不象建筑工程那樣重視工程資料的整理，也沒那么嚴格。但隨著園林行業的發展和政府管理部門的重視，對工程資料的要求不一樣了，園林工程竣工驗收資料的整理是園林工程質量管理與控制不可缺少的部分，施工單位必須引起足夠的重視。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，都要求項目部有關人員在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。通過園林工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林工程建設、施和養護全過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，以供后期使用、維修的根據。必須重視完善園林工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。

3、園林工程施工后的質量管理

竣工驗收是保證工程質量水平的最后一道關口，在工程驗收中必須遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行。進入驗收階段，應當對項目進行有計劃、有步驟、有重點地收尾工作，找出需要修補的工程或遺漏的項目，并及時處理。驗收時要重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程質量合格，完成交工。

三、加強園林施工管理的具體措施

1、加強施工管理隊伍的培養和鍛煉

園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業知識和美學知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設和培養鍛煉非常重要。高校應該進行專門的學科建設，并且提供切實的實踐和鍛煉機會；各企業也應該開展更多具有針對性的培養和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。

2、嚴格執行設計圖紙的交底和會審工作

設計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發現設計中的缺陷和問題，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設計者的意圖，以便在施工中更好地讓設計概念得以實施。

3、加強施工工人管理

園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，進行現場調查、了解和溝通。施工現場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關心的生活問題也要多多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執行。

5、切實提升施工人員的技術水平

我國的建筑市場施工人員隊伍普遍存在著素質低、施工技術水平落后等情況，這需要建設單位嚴格選擇有資質的施工隊伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進行必要的進場前人員培訓，各施工單位在進行人員招聘時也要更加嚴格，防止濫竽充數的人員混入施工隊伍當中。

結束語

隨著城市化進程的不斷加劇，環境問題也越來越突出，園林綠化工程作為改善城市環境的重要手段，對城市居民居住環境和生活條件上都有著重要的影響。因此，城市園林施工管理水平的高低，直接影響其園林工程質量的好與壞。為能創造出高水平、高質量的園林工程精品，就要加強其園林施工項目的管理，通過充分的計劃與安排以及實施，從而在根本上提高其施工建筑的水平，達到物與美的完美結合。

參考文獻

[1]馬曉亮，蘇芳.淺談園林工程質量管理與控制[J].安徽農學通報，2009.15（9）：171.

篇4

關鍵詞：房建工程施工質量管理控制

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

前言：

房建工程施工質量的好壞與人民的生命和財產安全息息相關，所以施工質量管理與控制至關重要。在工程管理過程當中，我們必須把質量的管理放在首位。

1． 提高房屋建筑工程施工質量管理意義

1．1 提高房屋建筑工程質量水平

房屋建筑施工質量管理直接影響著房屋建筑整個工程質量水平，它是保證房屋建筑工程質量的關鍵，可以說建筑企業之所以進行房屋建筑施工質量管理，其最主要的目的就是為了提高房屋建筑工程質量水平。完善房屋建筑施工質量管理要對施工階段的各個方面進行嚴格把握，對施工中的施工技術、工藝、操作等諸多因素進行全方位的研究與思考，看其是否符合施工要求，貫徹落實房屋建筑施工質量管理。

1． 2 提高房屋建筑整體管理水平

房屋建筑工程施工質量管理是房屋建筑工程的重要組成部分，完善的房屋建筑施工質量管理，能夠提高房屋建筑整體管理水平，對房屋建筑施工進行管理，可以全面了解施工現場的實際狀況，及時發現施工中存在的問題并加以解決，在一定程度上預防了施工質量問題，降低了建筑企業的事故成本，對建筑企業發展具有一定的促進作用。

1．3 提高建筑企業的經濟效益

做好房屋建筑工程施工管理，可提高建筑企業的經濟效益。原因在于在房屋建筑施工·質量管理中對施工中各個環節的施工狀況進行監督與管理，避免了施工材料的浪費及機械設備的損壞，這在一定意義上為建筑企業節省了大筆施工成本，提高了建筑企業的經濟效益與社會效益，為建筑企業累積雄厚的資金，從而提高建筑企業在建筑市場的競爭力。

2 房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題

2． 1 房屋建筑工程招標問題

目前，我國建筑市場競爭力日漸激烈，部門建筑企業為了投標成功運用各種手段，明招暗定現象已經屢見不鮮，嚴重影響招投標秩序，破壞了建筑市場招投標的公平公正原則。部分建筑企業規模小，一些工程根本就無力實施，然而部分建筑企業卻為了投標成功，就通過一些非法途徑爭取承包商資格，這一現象給后期工程施工帶來了更大的風險，不利于建筑業的合理運行及發展。

2． 2 房屋建筑工程實際施工中存在的問題

( 1) 材料設備購置管理不夠嚴格。材料設備是保證房屋建筑施工質量的重要因素，它直接關系著施工質量，然而部分建筑企業在施工中并沒有認識到建筑材料設備對工程施工質量的重要性。就目前部分建筑企業來說，在工程施工中對于材料設備的使用并沒有制定相關制度，企業普遍都是以口頭形式來控制材料及設備的使用，這一形式沒有一定的科學性，并不能夠合理制約施工人員的行為，易造成施工現場的混亂。另外，對材料及設備的購置不夠嚴格，在購置原材料及設備之前，應該充分了解房屋建筑工程的實際所需，根據施工情況確定需要購置的數量及質量，然在實際材料購買中，一些采購人員為了節約成本，從中抽取回扣，就購買一些質量較差與工程施工不相符的材料，大大影響了房屋建筑施工質量。

( 2) 房屋建筑施工管理制度不夠完善。由于房屋建筑施工規模大，施工程序較多，若沒有一套完善的施工管理制度，就無法確保施工質量。部分建筑企業對房屋建筑施工質量制度并沒有一個正確的認識，在施工中只是一味提倡縮短施工工期，提高自身企業經濟效益，但卻不明白施工質量才是建筑企業長遠發展的關鍵。

2． 3 房屋建筑施工監管不到位

房屋工程施工質量管理需要對施工中各個環節進行全方位的監督與指導，然而現在諸多建筑企業對房屋建筑工程施工質量管理不夠重視，多數只是流于形式，并沒有貫徹落實到實際施工中，沒有發揮出施工現場監管的作用，無法及時發現施工中存在的安全隱患。

3 加強房屋建筑工程施工質量管理的對策

3． 1 招投標之時嚴格審核建筑企業施工資質由于建筑各大小企業規模不同，所具備的施工能力自然也有高低，建設單位在招投標過哦承重，要對各個競標的建筑企業的實力進行嚴格審核，全面了解投標建筑企業的發展狀況，從而合理選擇適合房屋建筑施工的企業，這不僅能夠降低房屋建筑施工風險，提高自身建設單位的收益，還能夠在一定程度上規范建筑市場秩序，體現建筑招投標市場的公平公正原則。

3． 2 擬定采購方案，規范施工材料及設備使用

據調查，在房屋建筑施工成本預算中，施工材料費在整個房屋建筑施工中占據資金較多，可達整個房屋建筑施工造價的百分之七十左右，因此材料設備的采購對建筑企業來說尤為重要，它直接關系著建筑企業的整體效益，而材料質量直接影響著工程整體施工質量，無論從哪種角度考慮，它的選擇與使用都尤為關鍵，在購置中，要進行多種商家對比，選擇物美價廉，與現場施工相符的材料設備，只有這樣才能確保房屋建筑施工質量。在現場施工中，要合理控制施工材料的使用，杜絕材料浪費現象，從而在保證質量的同時降低施工成本，提高建筑企業的經濟地位。

3． 3 建立施工質量管理責任制度

房屋建筑施工程序復雜，要對施工現場各個環節中的施工技術、施工人員、施工材料及操作進行全方面的把握，這不是一個人能夠完成的工作，因此要做好房屋建筑施工質量管理，需要各環節管理人員之間的相互配合，而建立施工質量管理責任制度就是促進施工各環節管理人員交流的關鍵，明確各環節管理人員的責任，使質量管理體系內部管理人員各司其職，相互配合，對施工各個環節進行有效監督，從而確保整個房屋建筑施工質量。推進建筑企業的合理化進程。

3.4.加強現場施工管理

3.4.1結合整個項目的實際情況增加項目的技術保障。增加項目的技術保障，就需要相關工作人員做到以下幾點：①項目的安全管理工作人員應該熟悉整個項目工程的設計圖紙，優化施工的工序；②相關工作人員要對施工過程做詳細的了解，這需要相關工作人員具備施工過程中存在的風險的識別能力，并能夠提出科學、合理、有效的解決方案；③建筑項目的施工需要企業單位能夠強化施工技術的儲備。

3.4.2管理好項目施工過程中需要的建筑材料。

在這個過程中，相關工作人員一定要注意建筑材料質量的核查，確保建材的質量證書齊全；保證建材在運輸、保存的過程中不會有損壞；如果檢查到建材有不符合條件的，一定要做好標記，避免在施工過程中使用。

3.4.3在工程項目施工之前，一定要做好施工技術的相關準備，確保施工現場能夠有效、順利地進行。在施工之前，相關工作人員應該熟悉圖紙，針對具體情況，對每一個環節進行適當的優化，認真做好施工組織的計劃，確保施工現場的進程能夠得以有效的控制。

4結語

綜上所述，房屋建筑工程施工質量管理是一項較為系統，較為復雜的工作，它需要施工各個階段管理人員的相互配合，才能合理把握施工中的技術、材料、設備、操作、人力物力等諸多因素，因此建筑企業一定要不斷加強房屋建筑施工質量管理制度。健全的房屋建筑施工質量管理制度能夠體現一個建筑企業的施工水平及能力，是保證房屋建筑工程整體施工質量的關鍵。

參考文獻

[1] 王瑞堂.關于現場施工管理重要性淺析[J].工程技術與管理，2007（11）：18-19.

[2] 林軼紅，李遠瑛.提高建筑工程質量的幾點思考[J].山西建筑，2009(2):12-14.

篇5

關鍵詞：建筑工程；施工技術；質量控制

引言：當前我國建筑工程的施工技術質量問題，一是內部生產經營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統就業制度過于包容，致使企業人員文化程度低、技術素質差，大部分職工未受過正規培訓，缺乏應有的專業知識。因此如何建立有效的施工技術質量控制體系，從而對建筑工程的施工前和施工過程中進行科學的技術質量控制，是一項迫在眉睫的課題。

一、建立完善的建筑工程施工技術質量控制體系

為保證建筑工程施工的有效運行，實現工程項目的技術質量目標，應根據工程項目的實際情況，加強對施工過程的技術質量管理。一般每月至少對工程的技術質量進行一次全面檢查；在項目經理部和專業作業隊之間形成體系完善、功能齊全、責任明確的施工技術質量控制體系，由此進行全面的施工全過程的技術質量控制，已全面實現工程的技術質量目標。

嚴格按照有關驗收規范和技術規程的要求對工程各道工序進行控制，并根據工程特點確定關鍵部位、特殊工序及薄弱環節，設置好控制點，進行重點控制。全面控制整個施工過程，重點控制關鍵部位和特殊工序。對隱蔽工程中施工容易波動、施工質量通病或對工程施工有較大影響的部位和環節，要加強中間檢查和技術復核，對已完工的分部、分項工程應及時進行檢查驗收，做好技術等級的評定工作。同時，對施工中的薄弱環節要組織專業隊伍進行重點研究、科學組織施工，努力消除各種質量通病。作業技術資料應與工程進度同步進行，收集齊全。工程竣工時，應具備完整的作業技術資料，真實的技術資料，便于對工程的各部分進行考核并追溯。

二、加強對施工前的技術質量控制

2.1 圖紙會審工作

在建筑施工中，圖紙是工程技術的共同語言，作為施工依據也是重要的技術資料，因此圖紙會審顯得尤為重要。由建設單位組織設計單位介紹工程項目設計意圖，設計特點及對施工要求。施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現難點提出來，在施工中使用某些材料采購及使用困難提出來。施工單位必須從實際出發，審查圖紙，經設計、施工、建設三方協商，達到共識，即對施工過程有利，又能達到設計及質量要求，還可以減少浪費，節約資金，降低成本，應及時形成會審記錄，納入工程技術檔案，并做為施工中的重要技術資料及依據的補充。

2.2 施工組織設計編制與實施制度

把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復雜而多變的施工過程，而“施工組織設計”正是指導實現這一過程的重要綜合性文件。一個好的“施工組織設計”應具備技術含量高，設計面廣，綜合性強，有的放矢，這樣實現起來才能得心應手。

2.3 技術交底制度

把分部、分項工程的關鍵工序的技術質量要求層層落實下去，力求讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術質量要求，嚴格按《操作規程》進行施工。

2.4 材料及半成品試驗、檢驗制度

隱蔽工程檢查、驗收制度；工程質量檢驗與評審制度；工程質量檢查、驗收與竣工驗收制度；工程技術檔案管理制度（技術檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存）等。

三、加強建筑工程施工過程中的技術質量標準化控制

3.1 實行建筑工程的逐級技術交底制度

工程開工前，由工程師按照施工組織設計或施工方案，向參加施工全體人員認真進行技術措施的交底。每個分項工程施工前，由施工員重復交代單項工程的技術措施，班組長每天要向工人進行施工要求、作業環境的技術交底，堅決糾正 “只有編制者知道，施工者不知道”的現象。

按照 PDCA 循環過程，有秩序地全面開展技術管理活動。按照“找出問題——分析原因——找出主要影響因素——擬訂改進措施——認真執行改進措施——檢查效果——總結經驗，納入標準——處理遺留問題，轉入下期循環——全面執行標準化工作，標準化統一現場的生產、管理——每月月底或一個層次（階段）結束時，召開一次技術分析會議”的步驟進行。

制定工藝施工標準，對目測觀感影響較大及容易出現施工質量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及方案控制等多方面，明確施工技術要求和措施。制定分項工程樣板標準，各主要分項工程施工前，均要按相關驗收標準，由作業層技術骨干做出樣板，再進行大面積施工。

3.2 技術復核

技術復核是施工階段技術管理制度的重要組成部分也是控制施工質量的基礎性工作，其目的是對各項技術工作嚴格把關，以便及早發現問題，并及時進行糾正。一般來說技術復核通常有以下幾方面：

1.建筑物定位：標準軸線樁、水準樁、龍門樁軸線和標高；

2.地基基礎：土質、位置、軸線、標高、尺寸、預留孔洞、預埋件健置等到；

3.模板：內容包括尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔洞、牢固程度、內部清理及濕潤或涂刷隔離劑的情況；

4.鋼筋：主要是品種、規格、數量、安裝部位、連接情況 ；

5.混凝土：如配合比、骨料和外加劑材質、水泥強度等級和品種；

6.預制構件：位置、標高、構件吊裝的抗裂度 ；

7.磚砌體：軸線位置、皮數桿、砂漿配合比、樓層標高、組砌方式、預留洞口位置尺寸。

3.3 建立原始資料和技術檔案

施工原始記錄是施工活動的真實記錄，是評定工程質量的重要資料。也為以后工程維修、改建、擴建提供寶貴資料依據，并為總結施工經驗、提高技術水平積累實踐資料。因此必須嚴肅對待、認真記錄、如實填寫、妥善保管，記錄應按規范要求的格式進行。對于反映施工過程的其他重要原始記錄項目經理部可自行制定格式，但內容必須完整。對技術檔案要做到專人管理，并建立制訂收集、整理、歸檔、使用等制度。

四、加強對施工人員質量意識的培訓

任何形式的管理，離開了人的質量意識都會成為空談。建筑工程質量是以人為中心的生產活動。所以加強對施工人員質量意識的培訓是很有必要的，這樣就能在一定程度上提高人工、材料、機械等各方面因素的控制水平。為更切實的保證建筑工程的質量控制，應提高施工人員的質量意識，讓施工人員樹立起來質量第一預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益相結合的綜合效益觀念。這就要求管理人員應隨時對現場施工人員進行質量、施工技術、安全等知識的教育和培訓，從而提高施工人員的綜合素質。

結語：質量是建筑的生命。為此，建筑業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才。同時，加強建筑工程的施工技術管理對降低生產成本、提高工程質量和企業效益及市場競爭力具有強大的推動力。 施工質量管理控制體系，直接關系到企業的效益以及市場生命力，因此，做為工程管理者應在實際工程中采取有效的質量管理措施，把施工質量管理控制做到盡善盡美。

參考文獻：

[1] 楊偉賢.論如何加強建筑工程技術管理[J].科技信息， 2009， （11）