樹立形象的重要性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇樹立形象的重要性，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：旅游城市、文化導向、文化特色

中國境內的旅游地點，一般人都會知道北戴河、山海關。可是卻有相當多的一部分人不知道其實這兩個地點是隸屬秦皇島市的，它們是秦皇島的兩個旅游區。也就是說在秦皇島的旅游形象推廣上，對于秦皇島文化的部分導向系統不明晰，各景區相對獨立，所以在旅游現狀上才會各領，不能形成整體文化氛圍的旅游城市形象。秦皇島對于旅游城市形象的宣傳推廣的過程，急切需要清晰、明確的執行。針對秦皇島城市性質設計的文化氛圍，筆者從秦皇島市城市旅游文化出發，通過秦皇島的地域特色分析和文化導視系統的概念、文化特色、文化內容的分析，確定文化導視系統在秦皇島旅游城市的城市宣傳中的重要作用。

一、城市導向系統在秦皇島旅游城市建設中的重要性

城市導向系統是幫助旅游者順利完成旅游的最主要的視覺信息輔助系統，如果能從我市城市旅游文化出發，對城市文化的導向系統進行嚴謹的視覺信息的設計規范，對促進我市“文化旅游”的平臺建設，提高“旅游城市” 的整體氛圍，將起到舉足輕重的作用。而文化導向系統則是針對秦皇島城市文化所設計的城市導向符號，在旅游城市視覺形象設計上能夠促進旅游內容的完整性和明確性。文化導視符號能夠幫助旅游者或者城市中的人認識秦皇島自身。也可以把它當做是一個城市的景觀，因為它不僅僅對城市的認知能起到引導的作用，它也和旅游的環境共同構成城市的旅游內容。它也將成為旅游城市必備的市政建設之一。

如果把道路或者建筑建設比喻成城市的硬件建設，那么導向設計系統無疑就是城市的軟環境。城市導向系統是城市形象、特征、文化的綜合和濃縮。秦皇島，沿海而居。是國內著名旅游避暑度假勝地。自從確立推廣秦皇島這個旅游城市形象以來，政府也對于城市導向有了一定的關注，例如：設立盲人站牌來解決部分弱勢群體的交通問題。但是對于外出旅行的人而言，旅游方面的導向系統設計還不夠系統；對于居住在城市中人而言，幾乎感覺不到秦皇島的旅游文化，不能在城市的各個地段都明確凸顯秦皇島城市文化的專屬特征。而明晰、系統、有內容的文化導向系統必定會使旅游城市的品牌化更具有市場競爭力。也可以用提升城市的整體文化形象。文化導向標識不僅僅是一種視覺識別系統，還代表著這個城市的文明程度。

二、秦皇島旅游城市的城市導向系統的設計概念

以“建設宜游城市，打造最佳旅游目的地”為目標。把秦皇島建成“休閑之城、魅力之城、宜居之城”，旅游立市的各種戰略一直實施得如火如荼。2011年，我市接待國內外游客突破2000萬人次，達到2127.44萬人次，實現旅游總收入172.84億元，并榮膺“2011年度最佳休閑城市”“中國旅游競爭力百強市”“城市休閑國家標準試點市”三項榮譽稱號，城市知名度和美譽度不斷提升。為了更好提高城市形象，城市形象一直不斷更新變化，市政設施越來越完善。但是在文化導向系統上還沒有很好的規范，在不同的地點或者路上看到的景觀也幾乎沒有關聯性。特別是在步行的旅游景點中，以在求仙如海處旅游景點為例，就有多處關于歷史發生時間的記錄，什么八卦陣、古代攻城的兵器等等，多是文字的注解，并沒有形成符號化或系統的設計。只有把這些具體的歷史文化提煉出來，符號化、景觀化、系統化，讓他們也重復的形式入住整個城市，在城市中生活的人才會對它們更有認知。旅游的人也才會在逛街或者觀光的過程中加深印象，形成明顯的文化鏈條和印記。

三、秦皇島旅游城市的文化導向系統的文化特色

秦皇島旅游城市的導向系統應該它特有的城市文化內涵和藝術魅力。城市文化的提煉是一個旅游城市導向設計的核心。時間在流轉，歷史在發展，秦皇島的歷史長河中不是僅發生了一次求仙活動，它有其自身特有的風土人情的歷史積墊，雖沒有在歷史課本上形成歷史事件，但是像耀華玻璃、昌黎葡萄酒、集發植物園、北戴河療養院等真實地存在這個城市中，并且和秦皇島一起成長中。它自身就有其特有的文化魅力。通過對這些文化的整理，形成具體的文字和符號，把它們建設到步行的地點，讓人們在旅游進程中了解秦皇島這些特有的文化知識，和特有的秦皇島溫暖。以最佳的方式為人們提供所需的文化信息或符號。這就是秦皇島的文化導視系統特殊的藝術魅力。

四、秦皇島文化導視系統的內容設計特色

在城市的內部和景區內部也應間斷性地作出與旅游知識相關聯的文化類導視標識，以加強旅游者對城市知識文化的了解和印象。在生活的空間打造旅游景點，北京土城路地鐵站站點融入了“青花瓷”概念進行藝術設計。青花瓷式的壁畫中透漏著濃郁的中國式美麗。而北京奧林匹克公園站的“水立方”的概念設計。像在美國肯塔基新港的河道改建工程中的導視系統設計中使用了9個最能體現城市歷史的圖標，每個圖標都代表著城市的一段歷史。這 9個圖標被廣泛地應用城市中，行走在城市的任何一處，這些圖標都會時刻向人們提示著這里的歷史。韓國城市內也是這樣做的，把與文化相關聯的內容制作成文化導視系統，呈現在人們的視野中，讓文化導視系統成為城市景觀，來做信息導視。讓這些導視系統本身就成為旅游景點的一部分，它本身具有導視的功能，而藝術化的設計給受眾帶來的又是新鮮的視覺體驗和文化記憶。這也是凸顯旅游城市導視系統特色的地方。

篇2

關鍵詞：技術管理，工程項目管理

中圖分類號：TB497 文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目之中以達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行的。項目管理本身的基本內容包括項目整體規劃和管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等等。但不包含技術管理，在諸多的項目管理書籍中，也無技術管理的內容。

2項目技術管理的重要性

技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。是企業管理的重要組成部分。通過技術管理,可以保證施工過程的正常進行,可使施工技術不斷進步,從而保證工程質量,提高勞動生產率,降低工程成本。通過技術管理,可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌,提高競爭能力。因此,企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。近年來,施工競爭日異激烈,技術管理水平所反映的競爭勢力也較為突出。有的企業盡管擁有雄厚的物質技術力量,但由于技術管理的薄弱,管理制度不健全,而在競爭中處于被動的境地。這足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。

3項目技術管理的作用

分析項目技術管理的作用，離不開項目目標實現，技術管理的作用包括保證、服務及糾偏作用。利用科學手段方法，制訂合理可行的技術路線，起到項目目標實現保證作用；以項目目標為技術管理目標，其所有工作內容均圍繞目標并服務于目標；在項目實施過程中，依靠檢測手段，出現偏差時要通過技術措施糾正偏差。

技術管理在項目中的作用大小會因項目不同而不同，舉例比較，建造一棟單層的房屋建筑與建筑一棟20層的高層建筑，兩個項目中的技術管理作用肯定是后者要大。如果建造100層的超高層建筑，技術管理將起決定項目成敗的作用。作用大小不同，但作用性質相同。技術管理作用是以科學手段，提供保證項目各項目標實現的方法，是其他管理無法替代的。

4項目技術管理的主要內容

從項目技術管理時間看，項目技術管理貫穿于工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）；從內容看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。

目前，工程項目技術管理包括的主要內容有施工組織設計（方案）管理、技術文件管理、工程技術資料管理、計量器具管理、試驗管理、工程技術檔案管理及科研開發管理共7項內容。這些工作內容與項目目標均相關，只是相關度不同。對于質量、安全、成本及工期目標應屬于強相關。

5項目技術管理的劃分

以上論述從項目技術管理的重要性、作用、內容出發，證明了項目技術管理的存在。前文已提到，在項目管理理論中，包括項目整體規劃和管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理9項內容。可發現這些管理有的是項目目標，如質量管理、時間管理。有的是工作內容，如采購管理、人力資源管理。按此分析，可把項目管理劃分為目標型和內容型，目標型管理與內容型管理不是并列關系，兩種類型管理相與交叉。

在工程項目中，技術管理作為內容型管理是不可或缺的一項。其為項目目標管理的開始，是內容型管理的基礎，策劃技術路線決定了人力資源、材料設備、風險防范及檢驗手段等系列管理內容。越復雜、科技含量越高的項目，技術管理的重要性體現的越充分，如在超高層建筑工程項目、大型橋梁市政工程項目中，技術管理將起決定性作用。技術管理主要應包括為完成各項目標而進行技術路線策劃、方法選擇和改進等內容。

6項目技術管理的對應關系

技術管理與所有項目目標都有對應關系，只不過在各目標中所起的作用不同。對應質量目標，技術管理所占權重作用不同。對應質量目標 ，技術管理所占權重較大，而對應工期、安全等其他目標，權重各不相同。經對本公司的項目經理和部門經理進行問卷調查，技術管理有面積1萬平方以上、高度在100米以下的工程項目中，對應各項目標的權重如下表所示。

技術管理目標型績效指標加權調研結果

7定位技術管理的意義

經理與部門經理對項目技術管理的認識存在差別，產生原因主要源于崗位環境，項目經理看重結果，部門經理考慮流程、制度的作用。但肯定智能彼此均一致認同技術管理對應工程項目目標，發揮著不可替代的作用。

7.1 工程項目技術管理人員在項目中的作用將會得到普遍認可，有效消除對技術管理人員的不公平待遇，充分發揮技術人員的作用，不斷提高改進技術管理工作績效，培養技術管理人才。

7.2 將形成工程項目管理結構變革，以工作內容命名職能部門，使各職能部門的管理職責及工作內容更清晰，并增加各職能部門的合作配合默契程度，為共同的項目目標而努力。

7.3為推行合理的績效考核打下基礎，并以此為契機推動整體人力資源管理水平，為培養、留住各方面人才起良好的促進作用，推動公司健康發展。

篇3

    關鍵詞:青年 堅定 理想 信念

    人是萬物之靈,生命都是寶貴的,然而,在我們的人生道路上,要得到幸福、美好的人生是非常不易的,需經歷重重磨難。愛因斯坦曾經說過:“每個人都要有一定的理想,這種理想決定著他的努力和判斷的方向。”因此,身為青年一代的我們自然而然地也就離不開堅定的理想和堅定的信念作引路了,我們一旦有了理想,才能擺正自己的位置,也才會在日常工作中奮勇當先,并且在逆境中學會生存,順境中學會生活,做到有志者事竟成。那么,作為普通、平凡的我們,該如何樹立堅定理想的信念呢?

    首先,樹立理想,堅定生活的信念。理想是我們每一個人的指路明燈,也是我們工作、學習、生活、思想上的根本動力,是我們人生事業和生活的精神支柱;理想是我們對自己知識的進一步融合與貫通,它能給我們明確地指出自己的選擇與追求,它能使我們對未來充滿希望,對幸福的夙愿充滿期待。作為青年一代的我們,為確定美好的方向和奮斗目標,要甘愿為實現理想盡最大努力而奮斗;當然,如果我們沒有理想,人生就會失去方向,做起事來就會一塌糊涂,不得心應手,因為我們的人生就好比無邊無際的海,水手就是我們自己,而理想就是舵,舵穩了,急流、浪潮、漩渦與暗礁在我們的面前就顯得微不足道,擋不住我們堅定的信念;舵如果不穩,我們就會失去方向,隨波逐流,隨時都有被風浪打沉的危險。

    其次是做積極思想的主人。思想是行動、生活表現的源泉,眾所周知,言必行、行必果,我們每個人所處的環境和從事的工作可能都不一樣,工作的艱辛和歷程也許都會深深地扎根在我們心中,特別是工作、生活上,我們苦也好,累也好,但必須有一顆積極的思想和積極的心態作堅強的后盾,只有這樣,我們才能為自己樹立的理想充滿信心。思想像陽光,好時陽光明媚,不好時烏云密布,同樣道理,我們的思想內心要充滿歡樂、寧靜和擁有美好祝愿。人,都有七情六欲,有喜情、苦情、悲情,由此,我們就要善于從中解脫出來,如果我們的心中被一切雜念堵塞,思想混亂,找不到人生的目標、失去奮斗方向的話,那么樹立的理想很快就會被拋下,并且會讓我們身體疲憊不堪。此時,要驅除消極思想,我們就得認識自己,在認識中不斷地改變前進的方向,畢竟愉悅的思想就像一位好醫生,同樣可以驅除、醫治我們身體上的病痛,在趕走傷心的同時,我們對同事、朋友、親人更要懷有良好的祝愿,祝愿一切平安。如果我們長時期地生活在惡欲、懷疑的思想里,那么就好比鳥兒失自由,身處牢籠。但如果我們能夠認真地學會思考,善于從煩心的事情中解脫出來,擁有健康的思想、遠大的理想,并以愉快、積極的態度面對一切事物,那么我們每一個人就會很快地通向幸福大門。

    或者絕知此事要躬行。對于有遠大理想的人來說,一切的苦難就如一座金山,它能讓我們體會甘與苦、酸與辣,真正理解不經歷風雨怎么能見彩虹的含義。當今社會,早已是知識統領的新時代,在生活理想、職業理想、道德理想和社會理想的面前,我們必須確定價值目標,因為隨著時代的發展,科技的進步,我們總要去實踐中認識自己、發現自己、解剖自己,人,可以一時沒有金錢,但絕不可以沒有堅定的信念,無論是做人還是做事,我們更應遵循真誠、簡單。那么,是否任何事都需要我們去體會和經歷呢?人生是有限的,我們只須在自己的崗位上勤奮工作、艱苦奮斗,真正發揮出主人翁精神,堅持實踐再實踐,學習再學習,對新人要給予指導、幫助和鼓勵,對前輩、師傅們要虛心請教,尊敬他們,用心掌握其要領導,并做到言傳身教,其中在新事物上具備探索精神,認真從自己的工作中、學習上明白奮斗的真諦。然而,堅定的理想信念不是一蹴而就的,我們須有吃苦耐勞的精神、飽滿的活力、堅忍不拔的脊梁,做到不恥下問,不然,我們會在歲月如秋、白了少年頭的時候才知后悔。但我相信,咬住青山不放松,我們的人生一定會四季長青。

    再者是增強自信,敢于面對現實。依靠自己、相信自己是我們個性獨立的重要成分,所有在平凡崗位上做出卓越貢獻的成功人士,除了自信之外,還敢于闖、想、做,在行動、實踐之中充分體現了曲折的磨難,獲精彩人生,因此,我們對自己要抱有信心,敢于面對現實,不怕挫折和苦難,充分具備不屈不撓、百折不回的精神,但說起容易,做起就難,特別是我們在處境不良的時候,可能自尊心受損,自信心下降,同時又缺乏自我調控的能力,此時,就需要勇氣與自信陪伴,把自己實現理想放在首位,如司馬遷雖受“李陵之禍”誅連,被迫輟筆,但他矢志不渝,忍辱負重,歷經十多年的艱苦奮斗,終于完成鴻篇巨著—《史記》。但在現實生活中,我們有時相當缺乏自信心,缺乏上進的勇氣和干累活的吃苦耐勞精神,如果長此以住形成一種習慣,我們就很難振作起來,也就會成為一個被自卑籠罩著的人,那時,不但會延遲進步,甚至可能給我們造成自暴自棄、破罐破摔的嚴重心理,那將是很可怕的。所以,我們做任何事時,都要相信著名發

    明家愛迪生曾說過:“自信是成功的第一秘訣。”著名數學家陳景潤,語言表達能力差,教書吃力,并且不合格,但他發現自己長于科研,于是增添了自信心,致力于數學上的研究,后來終于成為著名的數學家。

篇4

【關鍵詞】建筑工程 技術管理 管理制度

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

在當今國際發展的形式觀察，如今我國的建筑施工企業參與國際建設市場競爭越來越多。通過30多年改革開放，在全國涌現了大量的建筑民營企業、大小不等房地產企業，在市場競爭極為激烈的今天，一個企業要立足于不敗之地，首先是該企業的社會聲譽，然而，體現企業社會聲譽之關鍵，在該企業對所承建的項目管理過程中體現出的項目技術實力的體現，由此可見，項目技術管理工作所達到的高度直接體現本企業技術管理水平和實力。

技術管理工作是項目管理核心工作之一，很大程度上決定了企業的經營效益，聲譽乃至存亡的問題，本文著重闡述項目技術管理在項目管理過程中的重要性。

一、項目技術管理存在的現象

1、施工企業對項目技術管理重視程度低

由于市場經濟改革，各國有、民營等施工單位自負盈虧，使得大部分施工企業在進行項目管理人員配備時，一味的重視成本，減少項目管理人員，試圖達到節約成本的目的，尤其在中小型項目上，不管是業主、監理、施工單位、勞務分包隊伍，均采取一人多崗制，或在用人上基本使用一般技術管理人員，有的根本就不配備，采用以包代管方式進行“卸載“。

2、業主、監理監督單位技術管理不到位

業主單位及監理單位在實施項目技術管理中，大多體現出施工單位是載體，技術管理多數寄托于施工單位自身的管理，體現出一種現象就是業主、監理人員懂不懂技術無所謂，只要施工單位懂就行，不管施工單位人員配備是否齊全監督不到位，技術方案審核簽字了之，工程技術管理監督極為不重視。

3、勞務隊伍的工人及技術管理人員素質太差

現如今勞務市場競爭較大，勞務人員欠缺，技術人員薪酬高，不愿高薪聘用，多數勞務公司在進行項目施工中使用的工人多為從未施工過的勞務人員，技術管理人員多數根本不懂什么叫技術管理，在這種情形下，勞務公司只講項目數量，不管工程質量的情形比比皆是。

4、施工企業技術管理人員欠缺嚴重

隨著企業壯大，業務拓展，對技術管理人員數量、質量需求更多，然而，目前具備有技術管理經驗的人員遠遠不能滿足社會的需求，尤其技術管理人員年齡差異較大，年輕同志較多，從技術管理角度上講，在技術管理上，很多年輕同志是達不到要求的，但因工程需要，仍將他們頂上崗位，從而給工程技術管理帶來較大不利，出現發現技術問題不能得到及時解決，施工過程中不能做到事前預控，現場發現不了問題，總是在問題發生后進行補救，給工程質量、工期、成本帶來極大損失。

5、技術管理人員在管理中的職能不夠

目前在管理活動中，以項目經理、生產經理、工長形成項目施工連接線，某一項目活動開始，以工期為主線，進行項目定位管理，在項目施工中，對質量問題，得不到很好解決，多數技術方案成了技術資料保存，現場施工未能執行技術方案，即便技術人員提出也是為了搶工期總目標予以否定，現場施工人員不懂技術的想象嚴重，執行力差，勞務人員隨意野蠻施工處處可見，如此管理，談何技術管理保障呢？

二、建筑技術管理的重要性及其對項目管理工作的影響分析

經濟快速發展為建筑工程行業帶來了巨大發展空間,也對建筑工程施工企業提出了更高要求。要求建筑施工企業必須提高自身管理水平、工程施工質量、企業市場競爭力。作為施工質量管理的基礎,技術管理工作一直都沒有受到施工企業的重視,僅通過現場技術人員對工程“三線”進行檢查、工序交接進行監督,并沒有將技術管理落實到實處。以下就工程技術管理對工程質量、施工企業的影響進行簡要論述,希望以此提高施工企業對技術管理重要性的認識,促進我國建筑工程技術管理發展。

1.建筑工程技術管理概述施工技術管理是目前施工企業提高管理水平、提高綜合實力的關鍵。施工技術管理水平決定了企業的經濟效益、興衰,現代施工企業必須具有較高的技術管理水平及裝備,以此提高企業施工質量,促進企業在激烈的市場競爭立足與發展。技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術各項要素和施工企業各項技術活動,運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。其主要作用是保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求。

2.注重技術管理

2.1提高技術管理水平是對企業經營好壞與否具有重要意義，而今，多數企業都有自身的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備都需要企業技術力量和技術水平來支撐和實施。

2.2在科學日益發展的今天，各項新材料、新技術、新工藝、新裝備的不斷出現，以及各種新型建筑結構的涌現，都必須通過企業技術力量進行使用和推廣，從而使高科技技術能源為企業服務，為企業創造利益。

2.3近年來，我們的企業通過對國家性建設項目的施工，充分發揮了我們的技術水平和技術優勢，如近幾年承建的首都機場、成都萬達廣場、長沙機場、武漢體育館等項目的施工，通過精細化的、科學的技術管理，無論在工程質量、工期、效益上均取得空前的佳績。就此不難看出技術管理在建筑施工中的重要性。

2.4通過技術管理職能水平的不斷提高，采用科學的技術方法，促進技術工作的開展，通過技術管理，，提高企業的經營效果，逐步改變企業的生產和管理面貌，提高企業的競爭能力。

3.技術管理工作的任務和作用

3.1技術管理工作的主要任務：是通過科學的技術管理，促進項目技術管理工作的開展，保障工程在國家法律、法規及各項規章制度的指導下，有序的組織施工，確保工程質量、進度、安全、成本等各項任務指標達到上級主管部門的指標和要求。

技術管理工作的整個項目管理工作中的作用：保證工程按科學的發展規律，順利進行；通過技術管理，不斷提高自身技術水平，將工程中技術問題處理在萌芽狀態，保障工程質量；通過技術管理，發揮人、材、設備的最大潛力，在保證質量的前提下，爭取效益最大化。

3.2做好技術管理工作要點：明確技術管理職責，注重技術水平的提高；認真貫徹該項技術管理制度；不斷把加強對技術管理工作的力度。

3.3技術管理工作必須建立和健全技術管理的管理機構和各項管理制度，明確各級技術管理人員的責、權、職，組織各級人員學習各項新技術規范和技能培訓，學習先進管理方法和管理經驗，鼓勵技術革新，全面開展QC活動，解決技術難題，堅持樣板開路，確保工程按科學技術有序進行。

3.4認真貫徹技術管理工作的管理制度，技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學組織項目技術管理工作的保障。技術管理工作需持之以恒，因此，企業在技術管理工作上，需不斷地加強管理，包括技術人員的培訓，制度的建立、技術管理工作的考核等，通過制度化管理，提高技術管理人員待遇，采用行政和經濟手段，大力培養和提拔業務人員，充分調動技術管理人員的積極性，使技術管理水平更上一個臺階，力求提高企業技術水平進一步提高，最終達到提高企業競爭能力

篇5

【關鍵詞】媒體；品牌；工程

成功的品牌宣傳既要靠過硬的產品質量，還要靠廣泛的媒體宣傳和廣告來打響知名度。期望短期內樹立好企業品牌是不現實的。國際知名的電子公司奧美的觀點里有這樣一句話，“企業形象的建立，就如同鳥兒筑巢一樣，從我們隨手擷去的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細枝末梢，正是它們奠定了一個企業形象的堅實基礎。”所以說，樹立企業品牌和形象是長期的工程。在創品牌過程中，媒體宣傳是企業樹立企業品牌所用的有效方式之一。

1．宣傳工作決定企業發展層次

1.1加強媒體宣傳是是凝聚企業人心的重要渠道

領導層的決策可以通過媒體宣傳達到廣為人知，以達到轉變思想、統一認識、凝聚力量的目的。要形成企業在社會良好美譽度有多重的因素，但是對外宣傳是其中重要的因素之一，企業可以將舉辦的重大活動，出現的好人好事，好的經驗通過新聞媒體及時報道出去，還可以將關系職工切身利益的熱點難點問題及時公之于眾，喚起員工的認同感和積極性，形成良好的企業內部氛圍，推動企業持續發展。

1.2媒體宣傳及廣告創意的好壞可以決定一個品牌的成敗

媒體宣傳的目的是為了在受眾中形成良好的口碑。所以，我認為，對于媒體從目的和手段的角度分析更具有實際意義，媒體的作用是告知性的，一個企業如果沒有良好的行為和高度的社會責任感，是不會有好的品牌的。故，對于品牌而言，企業更重要的事情就是把每件事情做好，對得起消費者，具有高度的社會責任感。市場的宗旨是“為用戶服務”。在某種意義上講，企業必須具有“為用戶服務“的意識才能立于不敗之地。

1.3加強媒體宣傳是塑造企業外部形象的主要手段

隨著市場競爭的日趨激烈，產品同質化日益嚴重的今天，“品牌效應”的作用日益突顯，譬如，一提起汽車我們會自然想到奔馳、寶馬、奧迪；提起電視我們會想到海爾、康佳、長虹；提起空調我們會想到格力、海爾、科隆等等，這就是凝聚在產品中的品牌效應。今天的企業要面對國內和國際的雙重競爭，要爭奪國內和國際雙重的客戶資源，因此，一方面，企業要通過較高的知名度、良好的社會信譽來贏得社會和廣大客戶的支持。另一方面，企業要通過樹立的品牌來贏得更多的客戶，爭取更大的市場份額，這就必須發揮企業的宣傳作用。

1.4對企業而言，媒體宣傳是工具和手段

品牌是市場和消費者對企業質量的認可，媒體是企業向市場和消費者傳遞質量信息的管道和工具。所謂“酒香不怕巷子深”，樹立了好的品牌就為企業贏得市場，打下了堅固的基石。因此，企業的品牌化建設的好壞關鍵在于在市場上贏得好的口碑，通過媒體宣傳產生好的社會影響之后，才能更好地以此為推動力產生經濟效益。

2.改進宣傳的內容，創新宣傳的方式，真正發揮它應有的作用

2.1有了產品，必須注重宣傳

知名經濟學家潘石屹的營銷理念中，宣傳永遠是第一位，宣傳做到位了，好的產品才能夠被大眾所認識，才能夠有目標群體的人前來檢驗和使用，而銷售作為整個生產經營環節中最終的目標，在潘石屹眼里不過是成功宣傳之后自然而然地坐地收錢。通過老百姓喜聞樂見的方式宣傳自己，就會有用。目前，市場上魚龍混雜，對于消費者來說，購買有根有底的產品總比買雜牌子的產品安全可靠一些。媒體宣傳要會“使巧勁”。耍猴的如果要想讓大家都聽見，光憑自己的嗓子喊恐怕效果不太理想。既然有了鑼，為什么不用呢？對產品的宣傳來講，這個“鑼”就是媒體。

2.2建立健全宣傳機制

外宣工作事關企業形象，關系到社會和外界對企業的認知度和美譽度，因此，必須完善宣傳報道工作的獎懲機制，定期召開對外宣傳總結會，建立定期不定期和媒體聯系制度，對工作成績突出的個人要給予獎勵，反之對工作不主動或者報道失實造成負面影響的責任人也要進行責任追究；應加強對重大事件宣傳的管理，建立健全快速審核稿件制度，既保證宣傳的時效性，又切實加強對稿件的審查把關，堅持“一個口子，一種聲音”的原則，對外宣工作實行統一管理，統一宣傳口徑。確保重大新聞按管理規定進行報道不能有絲毫閃失。

2.3善于利用多種宣傳渠道

企業的對外宣傳不僅要善于利用傳統媒體，還要充分利用新興媒體，了解不同媒體的特點，善于借助不同媒體的力量，如廣播、電視、報刊、雜志和網絡等，積極利用好行業內外一切能夠幫助企業樹立自身良好形象的媒介資源。（如，煙草行業的第一門戶網站――煙草在線。）把企業內部的一切具有實用價值、又有獨特創意，值得學習推廣借鑒的科技信息、企業文化、管理方法、工作經驗、以及發生在我們身邊的好人好事（新聞）等及時對外進行宣傳報道。

2.4借力使力，盡力與高端形象發生關系

品牌在塑造初期之時，品牌資產還相對比較微小，直接贊助或參與社會活動需要投入巨資，因此，企業在實施品牌公關活動的過程中，要學會巧妙的借力使力，站在巨人的肩膀上提升自己的形象高度。聰明的企業公關人會時刻關注社會新聞熱點，將之想辦法與企業品牌聯系起來，并通過網絡平臺進行傳播。例如，2008年奧運會，本來中小型企業與奧運絲毫搭不上關系，也不可能投入巨大的資本去贊助奧運活動，但通過策劃可以組織一些企業內部的支持奧運專題，響應大眾的奧運熱情，開發幾款有關奧運的概念產品等等，巧借奧運名目組織公司內部體育活動，這些統統通過企業網站傳達出去，并與消費者產生互動。若有需要，還可以再借助其它媒體進行。

2.5明確職能劃分

“沒有規矩，不成方圓”，對外宣傳也要明確職責劃分，確定宣傳任務的主管部門，將宣傳任務在企業內部分解，制定宣傳長期規劃和宣傳獎懲制度等等。嚴格實行分級管理，責任落實到人，一級抓一級、一級對一級負責；應加大制度執行力度，定期或不定期進行檢查；一般而言，辦公室主管企業的外宣工作。辦公室是企業日常運轉的中軸，主管外宣工作的好處在于容易從宏觀上把握宣傳方向和宣傳特點，緊緊圍繞宣傳主題，突出宣傳效果，統一宣傳口徑。所以，辦公室主管外宣工作必須加強力量，明確專人負責，并對內宣工作肩負一定的指導職能。

2.6時時以記者的眼光挖掘企業新聞熱點

關于企業新聞宣傳，多數企業領導認為只有大的集團公司跨國企業才有新聞，自己一個傳統中小企業沒什么新聞可言。實際上，這種想法是一個誤區，企業要想真正成就品牌，必須徹底拋棄認為做品牌就是注冊個商標，設計個VI就成之為品牌了，必須全方位多角度的對品牌進行塑造。而新聞宣傳也是品牌傳播塑造的一個重要途徑。