土木工程的施工管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇土木工程的施工管理，期待它們能激發您的靈感。

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摘要：施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。土木工程建筑施工管理手段的創新要以推行項目管理責任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現場施工的管理，保障工程建設順利安全的完成。

關鍵詞：施工管理；管理措施

一.土木工程施工管理的概況

土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產經營的主戰場，是各種生產要素配置的集結地，是建筑施工管理水平的重要體現。土木工程的建筑施工管理要通過合同規定，進行全方面的施工管理，以最佳的經濟效益模式和建筑施工模式為工程帶來綜合的經濟效益，以求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的施工部門自身生存、發展的空間。但是目前我國的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處，其突出的管理現狀之一就是管理模式不合理。多數的建筑工程施工管理模式仍然存在著計劃經濟的痕跡，尤其表現在一些大型工程施工項目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強調對一些簡單的實物成本控制。種種的施工控制不足，體現了建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，同時現有的管理控制體系也不夠完整，大多數的管理經驗都是長期施工過程在憑經驗積累和主觀臆想的，很多時候缺少必要的理論驗證，往往是在出現管理問題之后，才想到管理的失策。土木工程施工管理是保證工程施工符合設計要求的手段，貫穿于整個工程項目建設過程，施工管理的優劣直接關系到整個工程項目的質量。因此，在工程建設過程中，務必做好施工管理的全方位控制，根據工程施工中的實踐，推廣科學有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。

二.土木工程施工管理的主要內容

土木工程的施工管理主要包括進度管理，質量管理，成本管理。工程進度管理是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施。人們在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即項目工程投資費用。

三.土木工程施工管理中存在的問題及原因

日益發展的土木工程施工管理的標準對于施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。

目前，國家已經制定了《建筑法》、《招標投標法》、《建筑工程質量管理條例》等相關法規，目的在于規范土木工程施工項目的管理。但有些施工企業管理人員法律意識淡薄、有法不依。土木工程施工項目管理中存在著明顯的責任權利脫節現象。由于我國企業特別是國有企業的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，普遍存在著責任權利脫節、有責無權、責利不匹配等現象，沒有形成責任權利有機統一的機制。

土木工程管理中普遍存在的問題

1、沒有徹底落實項目法人制度。

2、招投標管理不規范。

3、設計質量與責任掛鉤之間不緊密。

4、設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。

5、合同管理不規范。

6、依然存在施工單位以包代管、非法轉包的現象。有的施工企業無隊伍、無機械，依靠企業的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就非法轉包。

四.土木工程建筑施工管理措施

4.1 推行項目管理責任制，加強施工項目質量管理。

1、建立質量保證體系

施工企業必須依據工程質量保證模式，建立自己的工程質量保證系統，編寫工程質量手冊，制定質量方針和技師目標，使工程施工管理更具有指令性、系統性、協調性、可操作性及可監測性。

2、人、材料、施工機械的控制

首先，人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。材料的質量控制在施工項目中的地位是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。

3、控制施工環境與施工工序。

在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。？？

4.2 增強成本核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉賬物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。

4.3 加強對現場施工的管理

施工現場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。

4.4 加強設備管理

為保證機械設備始終處于良好的狀態，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，我們應按照技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠的原則對項目所需機械進行管理，如此才能使現代土木工程施工企業在跨度大、范圍廣、領域多、種類全的狀況下游刃有余，避免因大量購置機械設備，而造成的企業資產浪費。在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學具。

4.5 堅持遵約守信，強化合同管理

企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務硤岣咂笠抵名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。

4.6 施工項目安全生產與文明施工的管理

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【關鍵詞】土木工程； 施工；項目管理

近年來工程施工就企業對土木工程施工管理認識的不斷提高，為工程項目管理工作奠定了良好的基礎，同時其對我國工程項目管理的發展起到了極大的促進作用。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。

1.現代土木工程項目管理工作分析

現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。經過近年來對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經驗，這為我國土木工程項目管理工作的發展奠定了良好的基礎。現代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。

2土木工程施工項目管理

2.1土木工程施工質量控制DD土木工程項目管理的基礎

工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質量控制體系。目前我國土木工程施工企業的項目管理工作開展較為科學，其施工質量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質量的各因素進行質量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質量。

2.2土木工程施工進度控制DD現代土木工程項且管理的關鍵

施工進度控制是現代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由于施工進度控制不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度控制不當造成的經濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量。現代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門在進行工程進度規劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態，保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。同時加強施工設備規劃與養護工作的開展，根據施工進度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發生。

2.3成本管理-土木工程施工項目管理的重點

現代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現場的科學規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業的經濟效益。

3.加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理，有效保障現場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業安全事故費用支出。

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我國經濟的快速發展為城鎮建設帶來了良好的發展共建，其極大的促進了我國工程建設的發展。作為現代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關心工程質量的了。但要保證施工質量，使用方有必要組織有經驗的專業的質量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。

關鍵詞：土木工程 施工 質量控制 管理

一、現代土木工程施工質量控制分析

針對近年來我國工程建設過程中出現的問題與質量事故等進行的研究表明，土木工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發生的主要原因。由于施工企業沒有完善的質量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質量控制點的設置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態，最終導致各項質量問題的出現。針對這樣的情況，現代工程施工企業在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。

建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏。

二、土木工程施工質量的控制工作

1.現代工程施工質量控制研究的深入為土木工程施工企業質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現代工程施工企業能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善。現代土木工程施工企業質量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。避免傳統施工質量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質量控制不適應性。通過科學的質量管理體系完善，促進土木工程施工質量控制的科學開展，為保障工程施工質量奠定良好的基礎。

2.施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。

3.現代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現代土木工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態，滿足工程施工要求。

三．加強土木工程施工管理，確保施工質量

1、工程質量管理

一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高土木工程施工質量意識。四是把質量管理與員工個人待遇聯系起來，實現質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。

2、加強工程施工監理

一是工程施工監理人員應其實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。三是工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實得到位。四是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。

3、加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行

一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。

4、加強施工環節的效果抽樣檢查

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關鍵詞：土木工程；施工管理；措施；淺析

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A

引言

土木工程項目中施工管理的主要內容是對施工的各項生產活動、施工技術等進行有效的協調組織，并且保證施工的過程能夠按照相應的標準來進行，在土木工程施工過程中如果出現施工不當就會對整個工程造成嚴重的影響，不僅會帶來很大的經濟損失，同時還會產生嚴重的安全隱患，因此必須要對土木工程的施工進行嚴格的管理控制，這樣也能夠最大限度的避免可能出現的風險，同時最好土木工程項目的施工管理工作對于提高土木工程的施工效率和施工質量也有著非常重要的作用，對于施工企業的經濟效益以及企業的聲譽都有著直接的影響，因此必須要對土木工程管理工作加以高度重視。

一、我國土木工程施工管理現狀

當前一個時期、我國工程施工企業迎來了發展的黃金時代，得益于市場經濟體制的健全、其發展領域不斷延伸、由此國家基礎設施的建設開始提速，也為施工企業帶來了發展的良好機遇項目管理包括多個方面的內容，其土木工程施工的管理是其核白部分，并且隸屬于現代化的企業管理的范疇，是管理過程中的重點內容，因此加大對施工過程的管理，會對施工的不同環節產生積極的影響當前關于土木工程的項目管理，其側重點在于管理過程中樹立嶄新的管理理念，積極推進項目的建設進度，真正實現對整個施工過程的監察土木工程的施工有其自身的特點，為更好地保證項目的質量，就應注重項目相關的一切管理方面的工作，以科學的決策進行施工成本的計算，施工進度方面的管理，順利完成企業施工任務.穩步增長企業經濟。

二、土木工程管理工作中存在的問題淺析

1、施工企業對于施工管理的重視程度不夠

隨著社會的不斷發展進步，我國的土木工程建設也在不斷興起，土木工程建設為眾多企業提供了更廣闊的發展空間，然而企業之間的競爭也日趨激烈。施工企業為了更好的提高自身的經濟效益，往往都會只重視施工的成本控制，而對于施工的管理工作的重視程度不足，因此也造成了施工企業的管理混亂、責任分配不清以及缺乏有效的監督等問題，這不僅會影響到土木工程的施工質量，還會間接的增加工程的成本投入，并且對于施工安全也有著直接的影響，這也是土木工程中存在的普遍問題。

2、質量管理水平不足，并且缺少有效的監管機制

目前，很多土木工程施工企業的質量管理水平都相對較差，在進行管理的過程中對于施工管理重要性也沒有足夠的認識，同時，管理的質量也沒有達到預期的要求，對于管理方式和管理措施的采用也沒有規范化。這樣也就使工程在施工中常常出現施工秩序混亂、偷工減料等等問題，這樣不僅會影響到土木工程的施工質量，也會給工程施工帶來很大的安全隱患。然而針對存在的問題目前還沒有有效的監管機制，因此只能在施工后發現問題再加以解決，并不能夠及時的加以預防和控制。

3、施工管理中對于安全管理沒有足夠的重視

隨著人們思想觀念的不斷提高，安全問題成為人們越來越重視的問題。而土木施工如果管理不夠嚴謹也會造成安全問題，在施工過程中存在的安全問題：如：施工過程中高空墜落物、偷工減料以次充好、高空施工不正確使用安全帶、進入施工現場不佩戴安全帽等。產生的這些安全問題將會給施工人員造成很大程度上的心理和生理上的傷害。因此，必須認清土木工程施工過程中的安全問題。但很多企業在土木工程施工階段，對安全問題缺乏足夠的認識，對于這一問題往往都比較忽視，缺少專門針對安全問題的管理規則。

4、土木工程施工技術存在問題

無論是在設計階段還是在工作的施工過程中，施工技術都是必不可少的一部分。施工技術往往決定了設計者的思想意圖，竣工效果的驗收，因此，在土木工工程的施工中，是不是采用先進的施工技術及過硬的施工團隊，對土木工程施工的好壞有著直接的影響。雖然如今的土木工程施工對施工技術有著詳細的技術規范要求及質量規范要求。但在實際的施工過程中，很多企業很容易出現不能按照技術指標準確快速的施工，所以很難保證穩定有力的施工技術指標。

三、針對土木工程管理中的問題采取的有關措施

1、樹立施工企業對工程管理重要性的危機意識

首先應該加強對于員工的教育和培訓，提升員工的整體素質。在土建工程施工過程中，許多危機都是由于人為因素造成的，比如部分施工人員違規違章操作、管理人員沒有充分重視施工管理、施工企業以次充好等。對此，在建筑施工管理中，需要對相關工作人員進行教育培訓，提升員工的綜合素質，引導員工樹立強烈的危機管理意識，減少危機發生的機率。其次，要加強企業管理人員與社會各界的溝通交流的意識，主動接受社會的監督。

2、加強土木施工管理中基于數字化、信息化得建設

隨著計算機技術時代和現代通信技術的不斷發展，因此對于信息的收集、處理和分析的手段及方法也越來越多。因此，在土木工程的施工管理中我們也要充分利用現代管理理念和管理方法，對建筑工程施工管理中的信息進行及時的采集和有效的分析、傳遞及處理。信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優勢，結合計算機技術可以實現對建筑工程施工管理的科學表達，通過先進的設備和現代通訊技術的處理方式能夠實現施工管理的高效率、高標準和高水平的要求。所以建立信息化的土木工程施工管理非常重要。

3、加強施工安全管理水平

在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經驗的人員擔任安全管理工作，建立專業的安全管理隊伍，并且根據施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

4、建立全方位的技術控制系統

由于土木工程施工雖然涉及到多項的施工技術，但是通常在施工過程中采取的技術管理又十分的單一，因此十分有必要建立全方位的技術控制系統。建立全方位的控制體系需要借助現代計算機處理功能，可以對影響施工技術的人、材、機及各種環境問題以及無法預測的物質條件、等制約因素進行預測、識別、分析和調整，最終在可以控制的范圍內最大限度的實現資源節約化、工程完整化、質量過硬化、工地“魯班”化。借助計算機的處理系統，對施工過程進行模擬，得到完整的施工組織設計，避免出現窩工、材料配備不齊全等問題，并且可以對這些問題進行及時的調整，一直到符合設計要求、降低浪費、節約成本為止。

5、健全土建施工技術管理體系

土木工程施工技術只有具備健全的管理體制才能得到良好的發展，這是因為，只有具備健全管理體制，才使土木工程技術的擁有創新的基礎，才能使土木工程施工技術不斷的發展完善。提高土木工程的施工技術一定要依靠科學的施工方法，通過對現有的技術知

識充分掌握的前提下，致力于發掘土木工程的深基坑技術。

6、加強施工圖紙會審

圖紙會審是一項技術性工作，是優化工程設計、完善施工建設、確保工程建設質量的必備工作。圖紙會審開始前，應該主動自審，熟悉掌握施工圖紙，具體的從以下方面做起：第一，圖紙設計完善度、完整度、合理性，是否達到行業技術標準，是否與國家相關技術規定保持一致。第二，圖紙設計與說明能否達成一致，圖紙內部有無自相矛盾的問題、錯誤現象出現。第三，明確這一工程項目所需的生產工藝、生產技術類型，明確各項設備使用的順序，彼此間的關系等等，檢查設備裝配圖同對應的土建圖紙，在坐標、尺寸等方面能否達成一致。圖紙會審的技術性監督完畢后，施工企業負責整理整個的會審過程，形成記錄，并要確保其他責任單位。

結束語

綜合上述，土木工程施工技術及管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究去發現。我們在工作中只有善于發現問題探討問題并積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土木工程施工管理中存在的漏洞，避免一切因素對施工現場的影響，因此項目工程開始實施后的主要環節就是施工管理，所以必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質量、高標準的完成土木工程施工。

參考文獻

[1]余君. 基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J]. 企業導報，2011，10：62-63.

[2]韋喜梅. 土木工程施工管理中存在問題的分析[J]. 現代物業（上旬刊），2011，09：124-125.

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關鍵詞: 土木工程；進度管理；質量管理

Abstract: The author, combing with multi-year construction management experience, introduces some civil construction management process existing problems and analyzes deeply the construction process management and construction quality management.

Keywords: civil construction, process management, quality management

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

經濟的快速發展也帶動了我國相關業的發展，建筑業也得到了廣闊發展空間。建筑業快速發展，也為建筑項目工程管理提出了新的要求，帶來了新的標準。嚴格的踐行施工質量，施工進度的規范化現已成了當代建筑市場中的必須履行、保證的義務，也改變了以往施工管理的陳舊的方法和觀念。都使用先進管理方法與管理的手段確保工程質量以及施工工期的協調化是強化工程項目的要求。所以一定要根據相關規定，嚴格的執行相關標準，實施新型的建筑工程項目管理中的模式是非常重要的，文章以現代建筑施工項目管理中的幾點看法探討。

一、土木工程項目施工進度管理

所謂的進度管理，就是根據合同規定進度的要求對實際施工進度進行管理，并控制施工的預算，以擴大企業的投資效益。對此作者主要以施工進度管理職責和控制施工進度兩個方面進行論述：

（一）施工進度管理職責

（1）制定施工進度計劃。施工進度計劃應該結合現場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協調及開工前的準備工作為主。

（2）施工進度的計劃執行監督情況。施工進度的計劃上報給業主審批實施后，再對其執行情況要嚴格的監督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進度受到影響時，必須要及時對影響因素進行分析與解決，必要時還應對施工進度計劃進行修改或是重新制定，確保施工進度能順利的執行。（3）土木工程建設的工期都是很長、工程量也大、涉及的面也廣，在施工過程中通常都是會受到各種意外事件或其他因素的影響所導致無法按進度施工或實際施工進度以及計劃進度存在的差異等情況，所以就應對這些分包單位中的施工情況監督到位，如果出現意外的情況要及時對其施工進行協調，必要時要對其施工計劃進行修改或是補充。（4）當施工過程中遇到重大變故或自然災害而導致無法按進度施工時，要及時上報并與業主溝通。

（二）對施工進度進行控制

1. 影響施工進度的主要因素。土建工程項目建設是一項長期而又復雜以及龐大的工程，在其施工過程中都是會出現很多對施工進度有所影響的因素，主要分為以下三個方面：一是施工過程中出現操作不當。土木工程建設過程中，如果施工中的工種沒有搭配好，施工方與施工責任以及任務目標也就會出現不明確，施工場地要是布局的不合理與承包商及分包商之間要是存在施工干擾等現象都會給施工進度造成嚴重的影響。二施工技術中的失誤。土木工程施工過程中，如果施工組織對一些施工問題或是設計中的一些失誤解決的不當，或對施工技術的選擇不當等，都有可能給施工進度造成一定的影響，也就會導致工程的逾期。三在施工過程中，要是出現業主開始拖欠工程款時，施工材料的數量也就會不足或拖延以及發生重大的設計變更等相關情況，所以都會給工程造成逾期。

2. 施工進度中的控制措施。對于施工進度的控制而言，流程方面可劃分為四個階段循環進行。即計劃的編制、執行、結果檢測與糾正計劃的偏差四個階段，各個階段都相互補充、相互的協調，嚴格將施工進度關把好。就控制方法來看，應采取組組織、技術、合同三種措施保證施工進度的控制：（1）工程組織措施。對于項目工程每個階層中的管理者都必須明確的劃分好其職能、并合理的安排其分工，確保項目中每個階段任務都能合理、有序的進行要對工作的任務進行分解，以及控制進度的目標。（2）技術中的有關措施。土木工程在施工之前，施工單位應對工程設計的圖紙必須認真研究，再進行施工設計時也應結合相關技術規范與國家的規定，對于施工技術的選擇要合理的引進先進的技術這樣就可以增強施工效率，但在于原則上應堅持選擇科學可靠的。在施工中如果出現變故以及發生設計變更，應及時與各施工部門進行溝通還應對施工進度計劃做出調整，必要時應制定一份新的施工進度計劃。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、業主和供貨商之間的利益糾紛，加強合作各方當事人履行義務的約束力。施工進度因為單方的失誤與變故所造成的不良影響一定要及時交涉，妥善的解決。要是工程處于完工性階段時，為了確保后續進度要及時通知業主與驗收方做好后續的工作。

二、土木工程項目施工質量管理

（一）綜合管理

1. 建立好完善的質量體系。要想把質量管理的工作全面落實好，那么施工單位一定要建立出有效的質量保證體系，還要制定科學的質量模式，并作為依據制定出質量的目標，編寫質量手冊，建立全面的質量保證的系統，把土木工程質量中的管理者更加系統化、可行化。

2. 合理的控制協調施工的工種以及施工設備。主要分為以下三方面：第一，人是質量中的創造者，所以土木工程質量管理要將人作為管理中的核心，也是質量控制的動力，充分的調動施工人員的積極性，對其進行質量觀念培訓，幫助其樹立質量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質量進行控制是至關重要的；第三，施工設備是現代化施工必不可少的因素，施工設備的協調是項目施工中的進度和施工質量是有著直接的影響因素之一，因此施工設備的選擇與搭配以及協調也是質量管理中舉足輕重的任務。

3．規范施工的環境，優化好施工工序。在土木工程建設中，工程施工質量所造成影響的因素有各種方面，也包括了工程管理的環境，要是工程質量管理的制度、質量確保體系、質量管理的系統等；還有工程技術環境，如水文、地質、氣象等；有勞動環境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質量的環境因素，要采取適當的措施進行規范。還應對勞動環境也進行規范，這樣就能保持工作場所中的材料設備堆放整齊有序，也要保持工作道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而也為工程的施工質量制造了良好的基礎條件。

（二）施工質量管理規范

（1）在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結合業主關于工程質量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質量指標。（2）工程施工管理人員的培訓一定要注重技術的規范與圖紙的標準培訓工作，各級施工人員也是要進行培訓，使其全面了解施工工序與施工方法以及施工過程中的需要的注意事項。（3）合理協調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養工作，以確保施工機械的日常使用。（4）合理的引進先進施工技術，就可提高施工效率，加強施工質量。（5）按照有關的規定和企業自身的文化制度制定出施工質量的獎罰措施，規范施工質量管理。

（三）施工質量管理注意事項

（1）工程在開工前，首先要制定好 施工技術組織設計報監理部門審批，經審核之后方可施工。（2）引進的新技術與新材料，先要出具有關的技術檢測數據與材料鑒定的證明，并上報監理工程師審批，審批通過方可使用。（3）在施工過程中，要是發生意外事件所影響到工程質量，就要對該因素認真的分析并中出解決措施，確保工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規范。（4）工程中一些比較重要部位的施工，必須要設定質量管理方法，再安排一名質量意識、責任感比較強的施工管理人員負責。還要在施工之前提出具體的施工計劃方案上報監理工程師審批，審批通過才能動工。（5）對于工程中所存在隱蔽部位的施工，要嚴格以相關質量管理的規范進行施工檢查，每個施工階段在快要完工后都要進行嚴格的檢查，并對檢查項目抽查復核，以確保其質量。

三、土木工程項目安全施工管理

在土木工程項目過程中的施工，施工安全管理就是給組織生產的全部活動進行具體控制，使生產過程中的安全因素或不安全的行為盡量降低及消除，確保項目在建設時順利進行。作者認為，針對工程施工的安全管理主要方面，從根本上堅持工程安全管理的原則。提倡安全和生產的同步，生產同時一定要緊抓安全，寓安全于生產中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。

四、結語

土木工程中的施工管理是一項比較復雜又重要的工程，里面有一些新的東西讓我們去分析，總之，施工組織只有在國家有關的法律法規前提下，不斷的完善自身管理的體系，對施工中的每項工作都要進行合理的組織，并把工作重點放在加快工程進度上面，提高工程質量和落實施工安全都是至關重要的。

參考文獻

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