弱電工程施工項目管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇弱電工程施工項目管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。

4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。

二、工程技術(shù)管理

1.技術(shù)標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。

轉(zhuǎn)貼于 　　三、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；

2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；

4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

5.現(xiàn)場設備或前端設備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

6.主控設備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設定表的填寫和枋對；

8.調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；

9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；

10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；

11.系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標準；

12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；

13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；

篇2

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。

4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。

二、工程技術(shù)管理

1.技術(shù)標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。

三、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；

2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；

4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

5.現(xiàn)場設備或前端設備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

6.主控設備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設定表的填寫和枋對；

8.調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；

9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；

10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；

11.系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標準；

12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；

13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；

篇3

【關(guān)鍵詞】電力工程施工；項目管理；特點；措施

項目管理是電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程管理方法，應該通過不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式，以便使電力工程施工項目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的同時，完成電力建設任務。

一、電力工程施工項目管理的特點

1、工程質(zhì)量的多變性。由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復雜多樣，從而使得對工程質(zhì)量的分析、辨別、解決產(chǎn)生了很多的變化。有些問題還會隨著時間的不斷增長而發(fā)生相應的改變，進而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問題。所以， 當工程發(fā)生質(zhì)量問題時，施工企業(yè)應該及時地根據(jù)相應的問題采取解決措施，避免質(zhì)量事故的擴大和蔓延。

2、工程質(zhì)量的嚴重性。電力工程的質(zhì)量問題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用。嚴重的就會對整個工程產(chǎn)生深遠的影響，從而產(chǎn)生無法預知的安全事故， 對整個社會及人們的生命財產(chǎn)造成損失。

3、工程施工的特殊性。施工事故和問題在整個施工過程中是不可避免的，我們唯一能做的就是不斷的總結(jié)和積累，為下次工程施工的開展做好準備。施工過程中最常見的就是人為因素導致的施工事故，這些問題出現(xiàn)的根本原因就是施工技術(shù)人員和管理人員專業(yè)素質(zhì)的不足，對施工操作不夠熟練。針對這些問題， 需要廣大的技術(shù)人員不斷地深入到電力工程施工現(xiàn)場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生。

二、提高電力工程施工項目管理的措施

1、建立健全電力工程施工管理流程。工程項目管理流程的明確化、規(guī)范化能夠幫助項目管理人員更好、更有序的開展項目管理工作。每一個工程項目管理工作都有自己的流程和工作開展順序，電力工程項目管理工作也不例外。從投招標工作開始到工程的竣工驗階段，這其中的每一個工作環(huán)節(jié)都要明確標注，將其工作環(huán)節(jié)開展時間、具體步驟、聯(lián)系和管理人員名單等明確化、清晰化，尤其要注重工程施工建材設備的購進和管理工作，將其管理工作的具體流程和注意要點規(guī)范化、明確化、詳細化。工程施工管理流程就是工程施工開展的指向標，它引導著工程各個施工環(huán)節(jié)和管理工作的承接，因此l，必須重視工程項目管理流程的健全完善工作。

2、強化電力工程技術(shù)交底的監(jiān)督和審查。技術(shù)交底環(huán)節(jié)對任意工程項目而言都是極為重要的施工管理環(huán)節(jié)之一，電力施工技術(shù)工程管理也不例外。但是，當前電力施工行業(yè)技術(shù)交底工作完成質(zhì)量不高、浮于表面卻成為普遍現(xiàn)象，針對這一問題，電力施工單位必須完善和加強技術(shù)交底的監(jiān)督和審查環(huán)節(jié)，建立健全相應的監(jiān)督機制，設立專門的監(jiān)督小組，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底工作應付、完成質(zhì)量不高的現(xiàn)象要技術(shù)處理。而且，要嚴格遵循技術(shù)交底工作的標準，從施工單位資格、施工人員資格、施工資料審查、施工建材審查等著手，只有這樣才能保證審查工作的質(zhì)量，從而保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量。電力工程的完成質(zhì)量不僅關(guān)系施工單位和電力企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益，更關(guān)系到民眾的用電質(zhì)量、社會的穩(wěn)定和諧，因此，電力施工單位必須充分認識到自身的責任，在規(guī)章制度和國家法律規(guī)定下保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量，從而保證電力工程的完成質(zhì)量。

3、施工合同有效而科學的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進行電力工程項目的施工，保證項目資金投入的正常化，保證工程項目整個資金鏈的完整性。電力工程項目的建設周期較長，在建設過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了工程施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。因此，在進行合同內(nèi)容設計時，必須明確劃分好合同雙方的職責分配、風險承擔以及毀約賠償金額等，在簽訂合同時，需要專門的審查和監(jiān)督人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保合同簽訂的合法性。除了對合同進行管理外，還需要處理好索賠問題，制定完善的索賠條例，將設備使用、建材消耗、人員雇傭費用等考慮到索賠條列中并將這些索賠內(nèi)容交予專門的審查和監(jiān)督機構(gòu)進行審查和監(jiān)督，確保其具備法律執(zhí)行力。

4、合理的成本管理。合理的項目成本管理需要科學的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責發(fā)生制的成本管理體制。運用經(jīng)濟協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項目責任人為核心的成本管理體系，明確界定各個項目相關(guān)負責人的權(quán)利、職責，形成以責任人為管理核心的成本管理體制。對于分項工程應實施成本控制與獎懲相結(jié)合的管理辦法， 開展合理的成本核算的前期工作，切實落實項目責任制。在這一過程中也要注意項目成本管理手段的多樣化和其應遵循的動態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。

5、工程安全管理的控制。首先要對整個電力工程施工安排進行監(jiān)督檢查，確保所有施工人員和施工設備已被有序的安排，重點檢查技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量以及施工人員的精神狀態(tài)，若是出現(xiàn)施工人員精神狀態(tài)差的情況，要立即停止施工。其次，安全管理監(jiān)察隊伍是保證工程安全管理監(jiān)督工作的主力軍，因此，要定期的對安全管理監(jiān)察員工進行安全知識的培訓與教育，提高他們提出的監(jiān)察能力和責任意識。只有確保監(jiān)察隊伍的專業(yè)素質(zhì)才能保證工程安全管理工作的順利進行，這是保證施工安全和施工效率、促進施工單位的長遠健康與可持續(xù)發(fā)展重中之重。最后，要對施工人員進行安全知識普及和教育，加強安全施工宣傳力度，提高他們的安全施工意識，幫助他們掌握相應的知識，提高施工人員遇到突發(fā)事件和事故時的自救能力。

6、提高工程技術(shù)管理人員素質(zhì)。管理和施工人員是保證整個電力工程項目完成的根本所在，若是施工和管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，那將導致整個電力工程項目無法在規(guī)定時間內(nèi)完成或者完成質(zhì)量的不足。因此，必須加強電力工程人力資源管理，制定合理的分配計劃，保證每一位施工人員能夠發(fā)揮其應有的作用和價值。人力資源的有效分配能夠避免人力資源的浪費，提高施工效率。此外，工程技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)酥之直接影響工程的施工質(zhì)量和施工進度，因此，必須對技術(shù)和管理人員進行專業(yè)素質(zhì)培訓和教育，加強人員之間、施工單位各部門之間的交流和溝通。而且要設立相應的規(guī)章制度對人員進行管理，例如獎懲制度、業(yè)績考核制度等，利用制度來激發(fā)人員的工作信心和動力。在進行施工人員管理時，要堅持以人為本的原則，調(diào)動施工人員的工作積極性，使其對整個電力工程項目的完成生出責任感和榮譽感。鼓勵施工人員進行自我素質(zhì)的提高和學習，將施工人員的自我管理和施工單位的人力資源管理相協(xié)調(diào)。

結(jié)束語

綜上所述，電力資源已成為當前社會運轉(zhuǎn)和發(fā)展的主要資源之一，若想保證社會的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展，那就必須重視電力工程的完成質(zhì)量，因此，電力工程項目管理工作的重要性不言而喻，必須從管理制度、人員素質(zhì)、技術(shù)交底規(guī)范性以及安全問題等方面著手，以此保證電力工程項目管理工作的質(zhì)量，從而保證電力工程的完成質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 蔡偉斌. 電力工程的安全質(zhì)量管理探析[J]. 中國科技投資，2013，（3）：23.

篇4

弱電系統(tǒng)的建設主要可以分為五個階段：招投標階段、設計階段、施工階段、調(diào)試階段以及驗收階段。按照相關(guān)規(guī)定，超過一定數(shù)額的政府資金使用必須經(jīng)過公開招標確定承包商，醫(yī)院發(fā)出標書到確定中標單位的過程即為招標階段。完成了招標之后，中標單位就要根據(jù)業(yè)主的要求進行設計工作，出具施工藍圖。設計完成后，在現(xiàn)場達到必要的條件后，中標單位就要采購物料、安裝施工。等到施工完畢后，就要對安裝的設備進行調(diào)試使其運行起來。調(diào)試完成后，就要由業(yè)主或者業(yè)主信任的第三方進行驗收。在這每一個階段中都存在著各種潛在的風險可能導致項目工程失敗或延期，我們需要采用項目風險管理的思想去解決這些問題。

在項目招投標階段，招標書是十分重要的文件。招標指的是招標人（業(yè)主）通過向社會公開發(fā)出工程（項目）邀請的過程。招標主要分為以下階段：招標公告、發(fā)售標書、接收回標、開標、評標、定標（發(fā)出中標通知書）。所有的投標人（想?yún)⑴c工程建設的公司）都是根據(jù)招標人（出資建設或使用的單位）發(fā)出的招標文件來編制投標文件的。而且，如果投標文件與招標文件有沖突，按照相關(guān)法律應該按照招標文件的描述執(zhí)行。所以，招標文件編寫的好壞直接影響整個項目實施的好壞。按照本項目的經(jīng)驗，招標文件編寫主要有以下風險：招標人對招標的工程建設不熟悉，無法準確掌握工程界面有利點與不利點；招標人對相關(guān)專業(yè)不熟悉，無法提出明確、有效的建設需求；招標人對相關(guān)法律、規(guī)定、規(guī)范不熟悉，無法有效利用這些保護自己的利益。針對這些問題，我們的經(jīng)驗是要設法邀請工程建設專家、弱電系統(tǒng)專家、法律專家作為顧問，幫助業(yè)主寫好招標文件。

在項目設計階段，圖紙是最為重要的文件。工程在施工階段，最為重要的文件資料就是施工圖紙，所有施工任務最終都要體現(xiàn)設計圖紙設計的內(nèi)容。總體來說，施工單位就不能比圖紙多做也不能比圖紙少做，否則都不能通過驗收。圖紙一般分為白圖與藍圖。白圖是設計單位直接打印出來供業(yè)主等各方預覽并提出修改意見的，不具有法律效力。藍圖是設計經(jīng)過修改定稿后，交設計公司內(nèi)部、審圖公司審圖后印刷的，具有法律效力（施工與驗收以藍圖為準）。按照本項目的經(jīng)驗，圖紙設計主要有以下風險：設計圖紙沒有完全反映業(yè)主需求、沒有完全符合招標文件要求；業(yè)主缺乏專業(yè)知識，無法有效審核圖紙質(zhì)量；設計公司沒有拿到最新的平面圖等基礎(chǔ)資料，弱電設計不能和其他系統(tǒng)最佳適配。針對這些問題，作為業(yè)主方主要可以采取以下策略：將設計圖紙與招標文件主要內(nèi)容進行對比，找出設計圖紙中的遺漏并要求其補全；要求信任的第三方弱電專家對圖紙進行審核，為業(yè)主提出專業(yè)的建議與解決方案；業(yè)主方協(xié)助設計公司從土建設計單位、水電風系統(tǒng)安裝設計單位處取得最新的設計資料，爭取弱電設計在最新基礎(chǔ)上進行深化。

在項目施工階段，施工監(jiān)督是最為重要的任務。項目進入到施工階段，施工單位的任務簡單來說就是：按圖施工。但是這四個字雖然簡單，但是真正能做到卻需要付出很大的努力。在施工階段，會碰到的主要的風險如下：施工單位未按圖施工，影響使用發(fā)業(yè)務需求的實現(xiàn)；現(xiàn)場環(huán)境改變（如房間重新分割），施工單位無法按圖施工；施工單位已完成的任務被其他工種破壞無法使用。針對這些問題，我們主要可以采用以下對策：主要依靠施工監(jiān)理，次要安排業(yè)主方人員對施工單位施工嚴格對照施工藍圖進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即整改；與弱電以外的其他工種建立及時有效的溝通機制，一旦相關(guān)工種出現(xiàn)設計變更，弱電系統(tǒng)也馬上進行適應性調(diào)整；業(yè)主方幫助弱電施工單位與破壞方進行協(xié)調(diào)，根據(jù)誰破壞誰修復的原則盡快解決。

在項目調(diào)試階段，全面測試是核心要求。項目施工完成后就進入到了系統(tǒng)調(diào)試階段，主要分為單體調(diào)試、子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試三個階段。在這個階段，我們要求對于系統(tǒng)調(diào)試要做到全面到位。即對每一個系統(tǒng)的每一個功能都進行測試、對每一種可能都進行測試，保證系統(tǒng)在今后的使用中不出問題而影響業(yè)務。在調(diào)試階段，我們會碰到以下風險：調(diào)試中發(fā)現(xiàn)原來的施工有問題無法實現(xiàn)系統(tǒng)功能；調(diào)試中由于使用部門提出過多過復雜新需求，造成調(diào)試工作延誤；調(diào)試中由于外部條件（擺放空間、強電未接通等），無法進行調(diào)試工作。對于這些問題，主要可以采取下列方法：組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主四方協(xié)調(diào)會盡快查清施工中的何種問題影響了調(diào)試并盡快排除問題；協(xié)調(diào)施工單位與使用部門，在保證工期的前提下處理新需求，如果影響工期則將新需求放到驗收后處理；業(yè)主幫助施工單位與相關(guān)工種協(xié)調(diào)，盡快提供施工單位調(diào)試環(huán)境。

篇5

關(guān)鍵詞：弱電工程；施工；管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、弱電工程施工和管理的重要性

弱電工程施工管理是對企業(yè)施工項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標進行控制的全過程，是從弱電工程的整體利益出發(fā)，對于弱電施工質(zhì)量的提高有著非常大作用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①弱電工程施工管理的實施，應能實現(xiàn)對設備和材料采購供應以及存放的合理安排，并能夠依據(jù)施工現(xiàn)場對設備和材料的實際使用情況進行及時的設備和材料的統(tǒng)計與補充，讓設備和材料的供能跟得上工程的進度；②弱電工程施工管理的實施，應能夠明確工程所需設備與材料的型號、規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)廠家/供應商，明確工程各個子系統(tǒng)間的施工順序，對每一道施工工序進行合理的優(yōu)化，避免各個子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突；③弱電工程施工管理的實施，應能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場不確定因素有解決的預案，并能在施工中及時的進行檢查與調(diào)整，保證工程進度；④弱電工程施工管理的實施，應能夠保證工程技術(shù)的有效實施和施工裝備的有效運行；⑤弱電工程施工管理的實施，應能夠確保施工質(zhì)量和進度不會因多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用和不同工序同時交叉進行等狀況的出現(xiàn)而受到影響。由此可見，弱電工程施工管理對弱電工程項目計劃目標的實現(xiàn)有著重要的作用。為此，找出弱電工程施工管理中存在的問題，并提出解決方案十分必要。

二、強化弱電工程施工和管理的分析

(一)做好施工前的各項準備工作

做好技術(shù)的準備，項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。施工操作人員準備，依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術(shù)安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。培訓內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。施工材料的準備，為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。施工機具的準備，弱電工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

施工現(xiàn)場的準備，工程開工前對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。施工管理人員的準備，施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

(二)施工過程中的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)

弱電線管敷設。現(xiàn)場暗敷設的預埋弱電線管可以由弱電專業(yè)分包隊伍隨工程主體施工埋設，也可以由隨工程主體施工的總包強電隊伍代敷設預埋弱電線管。由總包強電隊伍代敷設預埋弱電線管時，在主體工程結(jié)束后，弱電分包單位進場后，要及時檢查總包強電隊伍代敷設預埋弱電線管敷設情況，發(fā)現(xiàn)遺漏或者堵管情況要及時與總包強電隊伍溝通，保證在裝修階段開始之前及時處理。

現(xiàn)場檢查。現(xiàn)場督促弱電線管透管、補管弱電專業(yè)施工隊伍在土建鋪地磚之前，要把弱電線纜穿完，不能穿線時，要督促總包強電隊伍及時透管，及時發(fā)現(xiàn)堵管情況，保證在土建鋪磚前，弱電線管沒有堵管情況。

耐心磨合，交錯施工。跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試需要仔細安排，早作分析，協(xié)調(diào)進行。如:在電磁屏蔽工程的施工，工程施工的每一步，都伴隨著各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。電磁屏蔽在掛網(wǎng)時，要涉及到土建和風、水、電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，而各專業(yè)一般只為自己進度著想，只顧自己施工方便，技術(shù)交底不深，從而產(chǎn)生互相影響的情況發(fā)生。電磁屏蔽施工前，各專業(yè)施工隊要匯簽，制定施工進度配合計劃，檢查落實每一步瑣碎的施工工序等等。做到各專業(yè)施工逐步適應計劃，以期達到較好的磨合，得到較高的質(zhì)量保證。

(三)施工階段管理

預留、預埋階段。在基礎(chǔ)工程施工時，應及時配合土建做好弱電專業(yè)的進戶線纜穿墻管及止水擋板的預埋、預留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體以后滲漏。電氣施工人員應配合土建提前做好準備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關(guān)。

主體施工階段。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設工作，這是整個電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進度與質(zhì)量，而且也影響整個電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進度。澆注混凝土時，電工應留人看守，以防振搗混凝土時，電氣管路堵管或者預埋線盒移位。

裝修階段。在砌筑隔墻之前應與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，好準確確定各種弱電線盒的位置、標高。抹灰之前，電氣施工人員應按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有弱電工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。

(四)設備安裝環(huán)節(jié)的管理

由于弱電工程專業(yè)性強，在工程投資少、時間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜、質(zhì)量要求高的情況下，若不分輕重緩急，勢必造成人、財、物的浪費。在監(jiān)控過程中，應認真學習、因地制宜、不斷總結(jié)經(jīng)驗、分析工程實際情況，抓住工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能保質(zhì)保量的做好設備安裝工作。

弱電箱及機柜的安裝、配線不符合要求。箱體與墻體有縫隙，箱體不平直；箱體內(nèi)的沙漿、雜物未清理干凈；箱殼的開孔不符合要求，特別是用電焊或氣焊開孔，嚴重破壞箱體的油漆保護層，破壞箱體的美觀；落地式機柜不作接地不明顯，箱門缺少跨接線、接地導線截面積不夠。箱體內(nèi)線頭，布線不整齊，導線不留余量；箱體內(nèi)不做回路用途標識。

弱電插座盒和面板的安裝、接線不符合要求。線盒預埋太深，標高不一；面板與墻體間有縫隙，面板有膠漆污染，不平正；線盒留有沙漿雜物；固定螺栓松動，盒內(nèi)導線余量不足。

結(jié)語

弱電工程施工管理是確保弱電工程整體施工質(zhì)量及實現(xiàn)弱電系統(tǒng)功能的關(guān)鍵，因此作為弱電施工企業(yè)在施工過程中必須針對具體的施工項目采取切實可行的管理措施，以確保工程施工進度、質(zhì)量、安全及效益均實現(xiàn)預期的目標。

參考文獻

[1]張歲琴.弱電工程施工項目管理組織探討[J].工程與建設，2008，06:816-817.