發(fā)布時(shí)間:2023-10-05 10:23:07
序言:作為思想的載體和知識(shí)的探索者,寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù),我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施,期待它們能激發(fā)您的靈感。
[關(guān)鍵詞]企業(yè);會(huì)計(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;解決措施
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給企業(yè)帶來了機(jī)遇,但隨著多元化經(jīng)濟(jì)的推進(jìn),使得企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo),而會(huì)計(jì)工作是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益記錄的文字體現(xiàn),因此企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的核心,對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響。盡管企業(yè)對會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)有一定程度的把控,但在管理過程中仍然存在一定的問題。因此,企業(yè)管理者應(yīng)對會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制加大重視程度,并采取有效的解決措施,確保企業(yè)在強(qiáng)有力的社會(huì)競爭下能得以生存和發(fā)展。
1企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與控制的定義
企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在會(huì)計(jì)管理過程中由于外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響,造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、信息丟失或者企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期不符合等,在一定程度上使企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制即管理者針對企業(yè)會(huì)計(jì)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評估,并采取一定的防范措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。[1]在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中,會(huì)計(jì)人員的失職如對財(cái)務(wù)信息記錄不準(zhǔn)確、信息漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等都能造成風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策也能造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)。
2企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題
2.1管理者重視程度不夠
在我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多只追求企業(yè)利益的最大化,對企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制重視程度不夠,特別是在一些小企業(yè)中,由于企業(yè)本身規(guī)模不大,沒有設(shè)置專門的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu),忽視了對會(huì)計(jì)工作的管理,更沒有對會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制加以重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視,可能使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大,在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)得不到及時(shí)有效的控制,最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,不利于企業(yè)健康發(fā)展。[2]
2.2財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)人員是對企業(yè)基本財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集整理,對單位的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督,反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)的人員,財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。但在我國企業(yè)中,大多數(shù)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高,在工作中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),特別是在小企業(yè)中,大多數(shù)企業(yè)沒有配備專門的財(cái)務(wù)人員,基本是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身兼職會(huì)計(jì),使得他們?nèi)狈I(yè)的財(cái)務(wù)分析能力,從而導(dǎo)致他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。
2.3企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真
企業(yè)在經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜的過程,在經(jīng)營過程中,企業(yè)資金流動(dòng)大,各部門相關(guān)人員之間缺乏溝通可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理上缺乏信息或信息不準(zhǔn)確,導(dǎo)致最終的信息失真。另外,一些企業(yè)為了逃避稅款,在經(jīng)營過程中不開發(fā)票,或者在財(cái)務(wù)管理過程中通過做假賬的方式,瞞報(bào)或謊報(bào)財(cái)務(wù)信息,使得財(cái)務(wù)信息失真。總之,不管哪種原因造成的財(cái)務(wù)失真,都不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,使得會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)增大,不能得到有效控制,對企業(yè)以后的經(jīng)營決策會(huì)造成一定的負(fù)面影響。
3企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的解決措施
3.1領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的最高層,對企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營狀況起著決定性的作用,因此,企業(yè)會(huì)計(jì)管理中要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層面對風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。隨著社會(huì)的發(fā)展,市場競爭越來越激烈,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想在激烈的社會(huì)競爭中為企業(yè)求得生存發(fā)展的一席之地,就必須要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要性,加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制。在企業(yè)的經(jīng)營過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的管理,確保財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確可靠,為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的依據(jù),才能控制或消除企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的效果,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低可能使他們在財(cái)務(wù)管理過程中失職,企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真,影響企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。因此,企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中,要提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),而會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)包括專業(yè)水平和思想道德素質(zhì)兩方面。企業(yè)在管理過程中不僅要配備專業(yè)的會(huì)計(jì)人員,而且要定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)技能及素質(zhì)教育培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)水平和思想道德素質(zhì),使他們能夠與時(shí)俱進(jìn),提高其綜合素質(zhì),為企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制做貢獻(xiàn)。[3]
3.3確保財(cái)務(wù)信息合法有效
財(cái)務(wù)信息的合法有效不僅能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供有效依據(jù),使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高,還關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制,使企業(yè)能夠在激烈的社會(huì)競爭環(huán)境下長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,在企業(yè)會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)控制中,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理,提高會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí),使他們在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)信息的準(zhǔn)確性,保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息合法有效,為企業(yè)在經(jīng)營中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供有力依據(jù),才能使企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制做得更好。有條件的企業(yè)可以通過引入ERP信息集成系統(tǒng),建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督及核算體系,ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供合法有效的財(cái)務(wù)信息提供了有力保障。
3.4建立健全企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)管理涉及面廣,大的方面包括資金管理、投資管理、預(yù)算分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估等,小的方面包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、日常資金收支、會(huì)計(jì)核算等,在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中需要建立一整套內(nèi)部控制管理制度及健全的財(cái)務(wù)管理制度,通過內(nèi)部控制規(guī)定的程序和手段,可以將企業(yè)各級部門及人員執(zhí)行企業(yè)的方針政策、采取的措施及實(shí)際成效反饋給企業(yè)管理部門及高層領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的偏差,保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)高效有序地進(jìn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)包括對財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督管理和定期及不定期對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)等。在財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管理方面,企業(yè)要根據(jù)自身的內(nèi)部控制制度,建立各層級人員崗位責(zé)任制,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,要求員工嚴(yán)格按照制度辦事,并在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督管理,對員工的失職行為進(jìn)行相應(yīng)地處罰。另外,企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)外部審計(jì)定期不定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)檢查,確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確無誤,進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。[4]
4結(jié)論
綜上所述,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國企業(yè)數(shù)量也在不斷地增加,企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對會(huì)計(jì)管理工作有一定的重視,但依然存在對會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制重視程度不夠、財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真等問題。對此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)發(fā)展的重要性,加強(qiáng)對會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重視,提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),建立健全財(cái)務(wù)管理體系,確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)合法,使企業(yè)財(cái)務(wù)信息能為企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供有效地依據(jù),減少企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的可能存在風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)有效地控制風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,使企業(yè)在激烈的社會(huì)競爭下得以健康有序地發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]張宏鍇.淺議企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制[J].中國經(jīng)貿(mào),2014(11):246-247.
[2]邱冬珍.淺析企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與對策[J].中國經(jīng)貿(mào),2014(11):221.
[3]孫文春.淺析企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與對策[J].財(cái)經(jīng)界,2014(23):224.
[關(guān)鍵詞]企業(yè);會(huì)計(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;解決措施
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給企業(yè)帶來了機(jī)遇,但隨著多元化經(jīng)濟(jì)的推進(jìn),使得企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo),而會(huì)計(jì)工作是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益記錄的文字體現(xiàn),因此企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的核心,對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響。盡管企業(yè)對會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)有一定程度的把控,但在管理過程中仍然存在一定的問題。因此,企業(yè)管理者應(yīng)對會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制加大重視程度,并采取有效的解決措施,確保企業(yè)在強(qiáng)有力的社會(huì)競爭下能得以生存和發(fā)展。
1企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與控制的定義
企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在會(huì)計(jì)管理過程中由于外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響,造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、信息丟失或者企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期不符合等,在一定程度上使企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制即管理者針對企業(yè)會(huì)計(jì)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評估,并采取一定的防范措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。[1]在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中,會(huì)計(jì)人員的失職如對財(cái)務(wù)信息記錄不準(zhǔn)確、信息漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等都能造成風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策也能造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)。
2企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題
2.1管理者重視程度不夠
在我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多只追求企業(yè)利益的最大化,對企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制重視程度不夠,特別是在一些小企業(yè)中,由于企業(yè)本身規(guī)模不大,沒有設(shè)置專門的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu),忽視了對會(huì)計(jì)工作的管理,更沒有對會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制加以重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視,可能使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大,在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)得不到及時(shí)有效的控制,最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,不利于企業(yè)健康發(fā)展。[2]
2.2財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)人員是對企業(yè)基本財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集整理,對單位的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督,反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)的人員,財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。但在我國企業(yè)中,大多數(shù)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高,在工作中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),特別是在小企業(yè)中,大多數(shù)企業(yè)沒有配備專門的財(cái)務(wù)人員,基本是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身兼職會(huì)計(jì),使得他們?nèi)狈I(yè)的財(cái)務(wù)分析能力,從而導(dǎo)致他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。
2.3企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真
企業(yè)在經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜的過程,在經(jīng)營過程中,企業(yè)資金流動(dòng)大,各部門相關(guān)人員之間缺乏溝通可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理上缺乏信息或信息不準(zhǔn)確,導(dǎo)致最終的信息失真。另外,一些企業(yè)為了逃避稅款,在經(jīng)營過程中不開發(fā)票,或者在財(cái)務(wù)管理過程中通過做假賬的方式,瞞報(bào)或謊報(bào)財(cái)務(wù)信息,使得財(cái)務(wù)信息失真。總之,不管哪種原因造成的財(cái)務(wù)失真,都不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,使得會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)增大,不能得到有效控制,對企業(yè)以后的經(jīng)營決策會(huì)造成一定的負(fù)面影響。
3企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的解決措施
3.1領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的最高層,對企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營狀況起著決定性的作用,因此,企業(yè)會(huì)計(jì)管理中要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層面對風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。隨著社會(huì)的發(fā)展,市場競爭越來越激烈,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想在激烈的社會(huì)競爭中為企業(yè)求得生存發(fā)展的一席之地,就必須要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要性,加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制。在企業(yè)的經(jīng)營過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的管理,確保財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確可靠,為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的依據(jù),才能控制或消除企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的效果,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低可能使他們在財(cái)務(wù)管理過程中失職,企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真,影響企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。因此,企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中,要提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),而會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)包括專業(yè)水平和思想道德素質(zhì)兩方面。企業(yè)在管理過程中不僅要配備專業(yè)的會(huì)計(jì)人員,而且要定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)技能及素質(zhì)教育培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)水平和思想道德素質(zhì),使他們能夠與時(shí)俱進(jìn),提高其綜合素質(zhì),為企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制做貢獻(xiàn)。[3]
3.3確保財(cái)務(wù)信息合法有效
財(cái)務(wù)信息的合法有效不僅能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供有效依據(jù),使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高,還關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制,使企業(yè)能夠在激烈的社會(huì)競爭環(huán)境下長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,在企業(yè)會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)控制中,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理,提高會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí),使他們在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)信息的準(zhǔn)確性,保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息合法有效,為企業(yè)在經(jīng)營中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供有力依據(jù),才能使企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制做得更好。有條件的企業(yè)可以通過引入ERP信息集成系統(tǒng),建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督及核算體系,ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供合法有效的財(cái)務(wù)信息提供了有力保障。
3.4建立健全企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)管理涉及面廣,大的方面包括資金管理、投資管理、預(yù)算分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估等,小的方面包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、日常資金收支、會(huì)計(jì)核算等,在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中需要建立一整套內(nèi)部控制管理制度及健全的財(cái)務(wù)管理制度,通過內(nèi)部控制規(guī)定的程序和手段,可以將企業(yè)各級部門及人員執(zhí)行企業(yè)的方針政策、采取的措施及實(shí)際成效反饋給企業(yè)管理部門及高層領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的偏差,保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)高效有序地進(jìn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)包括對財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督管理和定期及不定期對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)等。在財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管理方面,企業(yè)要根據(jù)自身的內(nèi)部控制制度,建立各層級人員崗位責(zé)任制,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,要求員工嚴(yán)格按照制度辦事,并在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督管理,對員工的失職行為進(jìn)行相應(yīng)地處罰。另外,企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)外部審計(jì)定期不定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)檢查,確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確無誤,進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。[4]
4結(jié)論
綜上所述,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國企業(yè)數(shù)量也在不斷地增加,企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對會(huì)計(jì)管理工作有一定的重視,但依然存在對會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制重視程度不夠、財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真等問題。對此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)發(fā)展的重要性,加強(qiáng)對會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重視,提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),建立健全財(cái)務(wù)管理體系,確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)合法,使企業(yè)財(cái)務(wù)信息能為企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供有效地依據(jù),減少企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的可能存在風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)有效地控制風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,使企業(yè)在激烈的社會(huì)競爭下得以健康有序地發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]張宏鍇.淺議企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制[J].中國經(jīng)貿(mào),2014(11):246-247.
[2]邱冬珍.淺析企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與對策[J].中國經(jīng)貿(mào),2014(11):221.
[3]孫文春.淺析企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與對策[J].財(cái)經(jīng)界,2014(23):224.
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展比之前更加完善、迅速,但是也帶來了眾多的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。通常而言,大多數(shù)的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)都來自于經(jīng)濟(jì)環(huán)境,所以,我們非常有必要采取合理的控制措施降低管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率和可能性,為企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。本文以如何有效控制企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)為中心話題,展開具體的討論!
關(guān)鍵詞:
企業(yè);管理風(fēng)險(xiǎn);控制措施
一、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義分析
首先,企業(yè)整體資源在實(shí)際工作中出現(xiàn)的失誤。企業(yè)整體資源在工作中出現(xiàn)的失誤沒有可預(yù)見性,我們通過預(yù)測完全測不到,通常都表現(xiàn)為一種無形的經(jīng)濟(jì)損失,這種工作失誤被看做是管理風(fēng)險(xiǎn)中最高層次的風(fēng)險(xiǎn),發(fā)生的頻率比別的風(fēng)險(xiǎn)要高太多,屬于不確定性的高度風(fēng)險(xiǎn)類型。其次,企業(yè)資本、資產(chǎn)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的失誤。企業(yè)資金資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)失誤的原因很多,其中的絕大部分原因是由于企業(yè)經(jīng)營過程中不可預(yù)測或者是不確定性造成的,但是也有小部分是因?yàn)榻?jīng)營過程中工作人員運(yùn)籌安排不夠合理導(dǎo)致的,資本、資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)失誤可以被歸結(jié)于中級風(fēng)險(xiǎn)中,這是一種比較容易控制的風(fēng)險(xiǎn)類型。再次,企業(yè)的財(cái)務(wù)資金在工作過程中出現(xiàn)的失誤。假如企業(yè)在運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)分配失調(diào)的問題,就會(huì)導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn),這種風(fēng)險(xiǎn)一般都被歸結(jié)于企業(yè)的基礎(chǔ)性風(fēng)險(xiǎn),通常情況下是比較容易解決的,但是還是需要工作人員在工作時(shí)認(rèn)真監(jiān)督,防止出現(xiàn)意想不到的問題。
二、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
1.企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)在因素
在我國,無論是國有企業(yè)還是中小企業(yè)雖然隨著時(shí)代的發(fā)展變化都進(jìn)行了相應(yīng)的改變,但是毋容置疑它們還是受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同程度的影響,所以在管理模式上和現(xiàn)代的管理理念之間存在大量的矛盾,這在很大程度上影響著企業(yè)的管理高度。就目前而言,導(dǎo)致我國企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在因素主要包括以下幾點(diǎn):首先,管理人員在職業(yè)技能方面做得并不到位,無論是培訓(xùn)還是教育工作都和當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需求之間出現(xiàn)矛盾,并且這些管理人員對于法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)處于較淺的層面。所以,導(dǎo)致許多企業(yè)在管理上存在違規(guī)違法的問題,這些都釀成了企業(yè)不同的管理風(fēng)險(xiǎn)。其次,許多管理人員在管理過程中對相關(guān)企業(yè)制度的執(zhí)行和遵守問題提不起足夠的重視,在整個(gè)工作的過程中總是會(huì)受到人情關(guān)系的影響,致使管理方面出現(xiàn)不平衡,影響到員工對企業(yè)的信任,這無疑是非常不利于企業(yè)和員工的全面發(fā)展的。第三,一些企業(yè)的管理人員在開展管理工作時(shí)態(tài)度非常消極,只要這件事情影響不到自己的正常工作就選擇不聞不問,但是這種思想很明顯不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。特別是現(xiàn)在,我國的社會(huì)環(huán)境和國際環(huán)境都非常復(fù)雜,企業(yè)管理人員如果一意孤行,堅(jiān)持傳統(tǒng)的思想觀念開展工作,是會(huì)抑制企業(yè)競爭力的全面提升的。最后,企業(yè)管理人員在管理過程中存在一定程度的問題,嚴(yán)重的還會(huì)有收受賄賂的現(xiàn)象。企業(yè)管理人員檢查材料質(zhì)量時(shí)非常馬虎,看不到企業(yè)原料質(zhì)量對企業(yè)成品質(zhì)量造成的重大影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的競爭力。
2.企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部因素
外部因素具體來講會(huì)涉及到三個(gè)方面的內(nèi)容:首先,從法律法規(guī)的制定和完善角度進(jìn)行分析,截止到現(xiàn)在,我國相關(guān)企業(yè)的法律法規(guī)仍舊處于不斷完善的狀態(tài),而且相應(yīng)的規(guī)章制度也處于不斷地完善中,假如面對這些法律法規(guī)的變化,企業(yè)不能夠非常好地適應(yīng),消除法律盲點(diǎn)就非常容易導(dǎo)致運(yùn)營管理上出現(xiàn)各種偏差,長此以往,企業(yè)的管理工作中必然面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)。其次,政府政策的變化給企業(yè)管理工作所造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。這種因素主要涉及到的是企業(yè)的稅收和相關(guān)的年檢等政策給企業(yè)造成的影響,部分地區(qū)的政府在一定時(shí)期內(nèi)為了達(dá)到某種目標(biāo),比如吸引投資,會(huì)嘗試著提供一定的優(yōu)惠政策,但是只要外部條件稍微發(fā)生點(diǎn)變化,這些政策就會(huì)被取消,這種變化導(dǎo)致企業(yè)的管理成本出現(xiàn)變化,假如不能夠在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)政策上的種種變化,造成管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性就會(huì)大大提升。最后,現(xiàn)在,我國在不斷加大法制建設(shè)的力度,勞動(dòng)法等和企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)普及率都在不斷提升,無論是普通勞動(dòng)者還是企業(yè)的競爭者都已經(jīng)嘗試著運(yùn)用法律手段保護(hù)自身的合法權(quán)益,假如企業(yè)本身對這些法律法規(guī)的利用和掌握不牢固、不扎實(shí),那么面對激烈的競爭出現(xiàn)違法的可能性就會(huì)不斷增大,進(jìn)而企業(yè)所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。
三、如何有效控制企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
1.重視并不斷落實(shí)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制工作
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,離不開法律法規(guī)做必要保障,這種保障能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行合理、有效的控制,進(jìn)而能夠從很大程度上降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)問題發(fā)生的可能性。我國現(xiàn)如今的各類企業(yè)不要將眼光局限于國內(nèi)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和落實(shí),還要將目光投向國外,參考外國的法律戰(zhàn)略,因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)是全球型的經(jīng)濟(jì),我國的經(jīng)濟(jì)也要不斷與國際接軌。如果在企業(yè)發(fā)展過程中,我們沒有嚴(yán)格落實(shí)法律管理,那么會(huì)從各個(gè)角度和層面給投資商和經(jīng)營商帶來經(jīng)濟(jì)損失,企業(yè)在開展學(xué)習(xí)法律的培訓(xùn)課程中一定要有針對性的學(xué)習(xí),降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)。另外,在全球,法律都有非常強(qiáng)的領(lǐng)域性特征,所以面對這樣情況,企業(yè)還對新的法律不斷進(jìn)行了解,持續(xù)跟進(jìn),要對法律是伴隨社會(huì)的不斷發(fā)展而更新變化的有清晰的認(rèn)識(shí),企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,是需要從法律法規(guī)的學(xué)習(xí)方面下功夫的,進(jìn)而才能更好地控制企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。
2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展
企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作異常重要,能夠?qū)φ麄€(gè)經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)資金起到全面掌控的作用。對于此,我們首先要設(shè)定正確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)非常關(guān)鍵,能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的影響,所以,管理人員要隨時(shí)隨地全面掌握會(huì)計(jì)信息資源的更新工作。面對實(shí)際的業(yè)務(wù)處理任務(wù),要將責(zé)任細(xì)化,具體到每個(gè)會(huì)計(jì)管理人員身上,每個(gè)人員要以認(rèn)真的姿態(tài)對待自己負(fù)責(zé)的工作,這是由于每項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作本身都有連續(xù)性,每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要確保資產(chǎn)的安全,企業(yè)還要堅(jiān)持正確的財(cái)務(wù)規(guī)劃,這樣可以防止出現(xiàn)意外的支出成本,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升。除外,關(guān)于企業(yè)的管理信息問題要堅(jiān)持保密的原則,但是有些特殊情況要被排除在外,企業(yè)要不斷加強(qiáng)資金的流動(dòng)效率,確保資金的周轉(zhuǎn)不會(huì)出現(xiàn)意外問題。
3.對于各種各樣的糾紛要制定出相應(yīng)的政策
企業(yè)運(yùn)營是一個(gè)非常復(fù)雜且長期的工作,在運(yùn)營過程中難免出現(xiàn)各種各樣的問題,一旦出現(xiàn)糾紛就要及時(shí)想出合理的對策,不要對其采取忽略的態(tài)度或者是運(yùn)用非法手段處理。第一,企業(yè)必須建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度,最好是設(shè)定專門的處理糾紛的部門,制定出合理、詳細(xì)的處理流程和法律制度,與此同時(shí)還要設(shè)定相關(guān)的管理工作人員,確保整個(gè)案件的每個(gè)處理過程都是合理且規(guī)范的。第二,確保案件處理的質(zhì)量,凡是涉及到法律問題的必須抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待,確保企業(yè)的權(quán)益能夠得到全面保障。另外,對于已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),企業(yè)要善于做出總結(jié),避免在未來的工作中可以及時(shí)、有效地預(yù)防糾紛。對于運(yùn)營過程中的糾紛事件,企業(yè)要加強(qiáng)重視程度,因?yàn)檫@和企業(yè)的長久發(fā)展密切相關(guān),只有將各項(xiàng)工作重視起來并落實(shí)到實(shí)處,企業(yè)的權(quán)益才能得到有效的保障。
參考文獻(xiàn):
[1]權(quán)博煜.企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)之人事管理風(fēng)險(xiǎn)[J].中外企業(yè)家,2014,(19):181-182.
[2]鞠文晶.小議企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及其對策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2011(02).
關(guān)健詞:人力資源 風(fēng)險(xiǎn) 控制措施
21世紀(jì)是全球市場化和信息化的世紀(jì),也是知識(shí)主宰的世紀(jì),在這一新的歷史時(shí)期,企事業(yè)單位也需要順應(yīng)時(shí)展的特點(diǎn),運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)方法,對人力資源進(jìn)行合理的組織和管理。人力資源管理部門是企事業(yè)單位對人力進(jìn)行整合和管理的重要部門。企業(yè)事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí),應(yīng)該具備一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力,應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)成因采取相應(yīng)的解決對策,進(jìn)而提高人力資源的工作效率和管理水平。
一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源
在人力資源管理中,風(fēng)險(xiǎn)不但來自于人力資源的本身,還來自于其管理過程中的不善或者缺失。這是企事業(yè)前單位在人力資源管理過程中普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)根源。
1.1人力資源本身的風(fēng)險(xiǎn)
人力資源相對其它資源來講具有一定的特殊性,企事業(yè)單位的主體是人,而人的心理和生理具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性,人在決定自己的行為時(shí),會(huì)在過程中表現(xiàn)出不確定性,比如人對信息的獲取、信息的處理和反饋都存在主觀或者客觀的依賴因素;人的理性特征較為有限,當(dāng)人在進(jìn)行決策時(shí),并不可能搜集到所有的可行性方案,也不能將所有相關(guān)方案或者實(shí)施后果進(jìn)行全面了解,這種有限性往往會(huì)對人的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)造成一定的風(fēng)險(xiǎn),這也是人力資源本身可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素;另外,人力資源還具有一定的動(dòng)態(tài)特征,因?yàn)槿肆Y源的本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。人不可能像機(jī)器資源一樣按照一種特定的程序或者指令進(jìn)行規(guī)定的動(dòng)作和行為,所以人的行為結(jié)果可能會(huì)受到各種不確定因素的影響,導(dǎo)致與預(yù)期結(jié)果存在一定的差距。所以只要是存在有人參與的工作,就必然會(huì)存在一定的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)因素;人力資源還具有一定的流動(dòng)性,現(xiàn)階段社會(huì)存在多元化發(fā)展的趨勢,人的發(fā)展也在追求多元化,企事業(yè)單位要想留住人才往往很難,企事業(yè)單位與個(gè)人同時(shí)面臨多種選擇的機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)也說明了企事業(yè)單位人力資源的流動(dòng)性,社會(huì)發(fā)展越快,這種流動(dòng)性也就越強(qiáng),這也不同程度的給人力資源管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2人力資源管理過程的風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)代企事業(yè)單位的任何一項(xiàng)管理工作都具有一定的復(fù)雜性,而人力資源管理更是一個(gè)復(fù)雜的過程。這種復(fù)雜性往往成為人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的根源;人力資源管理還具有系統(tǒng)性,這種特性主要是由于人力資源的若干組成部分決定的,但是每個(gè)組成部分又不是簡單組合而成的,它們之間存在統(tǒng)一性和整體性,在實(shí)際的管理過程中如果存在部分協(xié)調(diào)或者連接的失誤,便會(huì)形成不確定的風(fēng)險(xiǎn);另外,人力資源管理還存在一定的信息不對稱性,這會(huì)使人員的行為很難預(yù)測,再加上人力資源的其它特征,人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)隱患也就不可避免的存在。
二、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)類型
2.1人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)
人力資源的規(guī)劃與其它人力資源的日常管理工作有所不同,它具有比較明顯的階段性,通常企事業(yè)單位幾年才進(jìn)行一次較為系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃,然而人力資源規(guī)劃的作用和影響卻非常大。所以企事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃應(yīng)該具有一定預(yù)測性和全局性,如果規(guī)劃工作進(jìn)行的不好,就會(huì)帶來一定的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn),甚至帶來比較嚴(yán)重的后果。人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在人力資源規(guī)劃的缺乏、人力資源規(guī)劃過于盲目,缺乏準(zhǔn)確性等方面。目前大多數(shù)的人力資源規(guī)劃存不不規(guī)范問題,通常只是做一些較為簡單的估算和預(yù)測,甚至根本不做規(guī)劃。這就會(huì)導(dǎo)致企事業(yè)單位在遭遇內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),造成人力供求關(guān)系無法達(dá)到平衡,對企事業(yè)單位的經(jīng)營造成影響。
2.2人力資源績效風(fēng)險(xiǎn)
績效與考核是人力資源工作的重要內(nèi)容,通常企事業(yè)員工對績效考核工作比較支持和認(rèn)可,績效考核也是一種調(diào)動(dòng)員工工作積極性的有效手段。但是在一些企事業(yè)單位中,尤其是一些事業(yè)單位中,績效考核往往只是在走過場,沒有什么根本性的作用,甚至?xí)纬梢恍┴?fù)作用。這就會(huì)導(dǎo)致績效風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,具體表現(xiàn)在考核的指標(biāo)不明確,通常考核的指標(biāo)應(yīng)該是績效考核的核心內(nèi)容,也就是績效考核的標(biāo)準(zhǔn),如果沒有明確的考核指標(biāo),績效考核也就沒有任何意義;另外,在考核的實(shí)施過程中,走過場的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,部分事業(yè)單位沒有形成一系列健康的績效考核制度,在績效考核過程中,人情分和虛假分較多,大多數(shù)的職工都能得到高分,這樣做也會(huì)使績效考核的意義喪失;績效考核往往對績效工資起到了決定性的作用,但是部分企事業(yè)單位績效工資占工資總額比例過低的問題也非常普遍,而績效考核的結(jié)果在其他方面也沒有表現(xiàn)出其應(yīng)用價(jià)值,部分優(yōu)秀員工就不會(huì)得到相應(yīng)的激勵(lì),工作積極性也就得不到提高。
2.3人力資源招聘、離職的風(fēng)險(xiǎn)
人員招聘和離職是企事業(yè)單位人力資源管理不可缺少的工作,但是在實(shí)際的招聘工作中,往往存在單位花費(fèi)了大量的人力和財(cái)力,招聘過來的人員卻不能勝任其工作,使人員招聘事得其反;部分企事業(yè)單位的相關(guān)人力資源工作人員在招聘過程中,容易受到人情因素、態(tài)度因素或者關(guān)系因素的影響,導(dǎo)致招聘工作沒有發(fā)揮實(shí)際效率,為企事業(yè)單位的人力資源管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn);此外,由于社會(huì)的競爭日益加劇,人才的流動(dòng)性也日益突出,導(dǎo)致越來越多的企事業(yè)單位存在人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。一些企事業(yè)單位花費(fèi)了大量的時(shí)間和物力培養(yǎng)起來的人才,另謀高就的問題也比較常見。這就容易造成正常的工作停滯,甚至?xí)o單位帶來嚴(yán)重的損失。隨著社會(huì)的發(fā)展,這種離職風(fēng)險(xiǎn)也越來越突出。
2.4人力資源培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)
培訓(xùn)工作通常屬于人力資源開發(fā)工作范疇,對員工的培訓(xùn)可以看成是單位的福利待遇,對員工的培訓(xùn)往往也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。企事業(yè)單位在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),如果選錯(cuò)了培訓(xùn)對象或者選錯(cuò)了培訓(xùn)課程,就容易出現(xiàn)培訓(xùn)對象對所培訓(xùn)的內(nèi)容接受較難、一些優(yōu)秀的員工在培訓(xùn)后選擇面更廣,進(jìn)而離職、培訓(xùn)課程與接受培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)專長不符等問題。這樣不但會(huì)造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi),更會(huì)給企事業(yè)單位的經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。
三、人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制措施
3.1科學(xué)規(guī)劃人力資源管理戰(zhàn)略
人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),以及組織的內(nèi)外部環(huán)境來制定的。人力資源規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合企事業(yè)單位的總體戰(zhàn)略,對企事業(yè)單位未來幾年的整體用人數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃。同時(shí)要結(jié)合單位目前的經(jīng)營狀況,對差距進(jìn)行分析,進(jìn)而提出比較具體且科學(xué)的人力資源規(guī)劃。制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠有效的規(guī)避人員招聘或者離職所帶來的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)人力資源的均衡發(fā)展。
3.2建立合理的績效管理制度
建立起合理的績效管理制度和薪酬制度,不但可以減少績效管理的風(fēng)險(xiǎn),也能避免大量人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。企事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確出單位的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)和需要的關(guān)鍵能力,并在此基礎(chǔ)上,對績效指標(biāo)進(jìn)行明確,再分解到各個(gè)部門和個(gè)人,進(jìn)而建立起一整套的、科學(xué)的、合理的薪酬體系和績效考核體系。同時(shí),還需要對績效考核進(jìn)行公開、透明的監(jiān)督,建立監(jiān)督機(jī)制,以保證考核績效的權(quán)威性。
3.3人力資源培訓(xùn)的科學(xué)化
對員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避的最有效方法,就是實(shí)施科學(xué)的培訓(xùn)開發(fā)體制。企事業(yè)單位對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),應(yīng)該以單位的戰(zhàn)略需求為主線,對單位的需求進(jìn)行深入分析,進(jìn)而確定培訓(xùn)內(nèi)容;以組織的目標(biāo)來確定培訓(xùn)的目標(biāo),選擇合適的培訓(xùn)對象和合理的培訓(xùn)課程;對培訓(xùn)反饋和評估結(jié)果及時(shí)了解,全面掌握員工的培訓(xùn)效果。
3.4建立職業(yè)生涯管理機(jī)制
在企事業(yè)單位建立員工的職業(yè)生涯管理體制,不但可以留住人才,還可以凝聚人才。企事業(yè)單位應(yīng)該將員工的職業(yè)生涯管理看作是人力資源管理的基礎(chǔ)工作。在單位內(nèi)部積極的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,使人才能夠持續(xù)發(fā)展;幫助員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì),對員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),使員工能夠按照設(shè)定目標(biāo)不斷努力;建立起職業(yè)生涯的反饋體系,密切關(guān)心員工的職業(yè)生涯實(shí)施過程。
四、結(jié)論
在具體實(shí)施人力資源管理工作時(shí),由于人力資源管理工作所涉及到的工作面較廣,包括招募、績效、晉升以及培訓(xùn)等多項(xiàng)工作,其中不可避免的會(huì)由于各種負(fù)面因素形成一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的管理過程中,應(yīng)該結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際狀況,對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析,明確其產(chǎn)生的根源,然后再采取相應(yīng)的措施予以規(guī)避。保證單位在良好的人力資源狀態(tài)下,持續(xù)運(yùn)行和發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]胡碧軍.淺談企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施[J].人力資源開發(fā).2011年6月.353
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制
在管理學(xué)中,風(fēng)險(xiǎn)管理通常采用的管理措施有:風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)抑制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制,可依照上述一般風(fēng)險(xiǎn)管理措施,結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)過程中重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)來源,制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。
一、 風(fēng)險(xiǎn)管理溯源
風(fēng)險(xiǎn)管理的概念在20世紀(jì)30年代由美國賓夕法尼亞大學(xué)所羅門?蕭伯納(Solomon S.Huebner)博士率先提出,認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是在對風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和可能性因素進(jìn)行考查、預(yù)測、收集分析的基礎(chǔ)上,以最經(jīng)濟(jì)合理的方法制定出包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、積極管理風(fēng)險(xiǎn)、有效處置風(fēng)險(xiǎn)及其妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失等問題的一整套科學(xué)系統(tǒng)的管理方法。
風(fēng)險(xiǎn)管理的概念可歸納為:是各種類型的經(jīng)濟(jì)單位通過識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等方式獲取風(fēng)險(xiǎn)信息,通過優(yōu)化組合管理技術(shù),對風(fēng)險(xiǎn)加以有效控制并妥善處置風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失,以最小成本獲得最大安全保障,從而保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理過程,是一種研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的管理科學(xué)。
二、基于一般風(fēng)險(xiǎn)管理措施的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制策略
當(dāng)設(shè)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí),設(shè)計(jì)的作業(yè)流程就與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程高度結(jié)合,在此,設(shè)計(jì)已經(jīng)不是廣義上“大設(shè)計(jì)”的概念,而是實(shí)際服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的一種方式方法,需要符合企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范和原則。因此無論是從理論借鑒還是企業(yè)實(shí)際需求的角度,企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)都需要理解和借鑒企業(yè)管理的理論方法和實(shí)際操作,這是借鑒風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)。
(一)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)避免
即設(shè)法完全回避損失發(fā)生的可能。這種風(fēng)險(xiǎn)管理技巧通常在企業(yè)面對特定的、發(fā)生頻率高、強(qiáng)度大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用,目的是從根本上消除特定風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。從該種風(fēng)險(xiǎn)管理措施的應(yīng)用范圍來看,適用于設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略和目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是整個(gè)設(shè)計(jì)實(shí)施的總體綱領(lǐng),設(shè)計(jì)目標(biāo)是設(shè)計(jì)實(shí)施的導(dǎo)向和計(jì)劃過程的起點(diǎn),要從根本上消除某種特定風(fēng)險(xiǎn),務(wù)必在制定設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略和目標(biāo)時(shí)就充分體現(xiàn)。
(二)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
是通過消除和減少誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素,從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)概率的目的,這種管理技巧通常用來應(yīng)對發(fā)生頻率高、強(qiáng)度小的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過對業(yè)務(wù)流程的梳理,運(yùn)用圖表法和列舉法找出業(yè)務(wù)流程中誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素,進(jìn)而通過加強(qiáng)人員管理、提高業(yè)務(wù)技能、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式消除或減少誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素。該種風(fēng)險(xiǎn)管理措施強(qiáng)調(diào)對業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化,因此適用于設(shè)計(jì)流程與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抑制
是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)或發(fā)生之后,為了減小損失而采取的各種措施。風(fēng)險(xiǎn)抑制是一種切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理技巧,往往用于應(yīng)對企業(yè)無法避免的、強(qiáng)度較大的風(fēng)險(xiǎn)類型。如企業(yè)事先制定應(yīng)急預(yù)案,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以有條不紊地切實(shí)推進(jìn);再如將風(fēng)險(xiǎn)單位分割成相對獨(dú)立的單元,也能有效避免損失的擴(kuò)大。該種風(fēng)險(xiǎn)管理措施并不局限于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)的某個(gè)環(huán)節(jié),而應(yīng)該作為一種長效機(jī)制,建立在各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)上,形成阻礙設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)傳遞和擴(kuò)大的屏障。
(四)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)自留
是指企業(yè)單位自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失,一般用于應(yīng)對發(fā)生頻率低、強(qiáng)度較小的風(fēng)險(xiǎn),因風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失較小,不會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和正常經(jīng)營活動(dòng),因此無須采用其他高成本的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。該種風(fēng)險(xiǎn)管理措施,建立在設(shè)計(jì)流程各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)主體自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力的基礎(chǔ)上,抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng),則風(fēng)險(xiǎn)自留的余地越大,各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)主體分解、消化設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的效果越好。風(fēng)險(xiǎn)自留可作為各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)主體能力建設(shè)的指標(biāo)提出,要求其達(dá)到一定的風(fēng)險(xiǎn)自留能力,以提高設(shè)計(jì)系統(tǒng)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
(五)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
是指企業(yè)單位或個(gè)人為了避免風(fēng)險(xiǎn)損失,有意識(shí)地將風(fēng)險(xiǎn)損失全部或部分轉(zhuǎn)移給另一單位或個(gè)人。在實(shí)際操作中,企業(yè)會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和風(fēng)險(xiǎn)損失的大小,將不可回避的、損失額度大的風(fēng)險(xiǎn)盡可能轉(zhuǎn)移,將不能轉(zhuǎn)移、損失額度小的風(fēng)險(xiǎn)自留。在產(chǎn)品創(chuàng)新中,特別適用于事關(guān)各種質(zhì)量指標(biāo)等可以量化和明確化的風(fēng)險(xiǎn)問題。如企業(yè)可將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造通過委托、代工等形式以轉(zhuǎn)移設(shè)計(jì)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);獲取產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán),當(dāng)產(chǎn)品遭受侵權(quán)等風(fēng)險(xiǎn)損害時(shí),通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系和法律手段來挽回?fù)p失、確保權(quán)益。
由此,可基于一般風(fēng)險(xiǎn)管理措施構(gòu)建出產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的大體框架,針對不同表現(xiàn)形式的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施(圖1)。設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不僅包含具體的風(fēng)險(xiǎn)控制策略,還應(yīng)包含提升設(shè)計(jì)系統(tǒng)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力的措施和辦法。
結(jié)語
設(shè)計(jì)藝術(shù)在豐富人們的視覺享受、提升人們的生活品質(zhì),以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等諸多方面都起著越來越重要的作用。由于設(shè)計(jì)藝術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)新中所扮演的角色日益凸顯,因此,從提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、保障產(chǎn)品創(chuàng)新成功率,從而提高用戶滿意度的角度出發(fā),研究設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)問題將極具價(jià)值。
參考文獻(xiàn):
[1]王凱全.風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2008.
3財(cái)務(wù) 企業(yè)
9文化傳媒 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)分析 防范
2企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)措施 探究
14消防 海上救助 潛在風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對措施
4國際 電力工程 企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)體系 研究
本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。