發布時間:2023-10-05 10:23:07
序言:作為思想的載體和知識的探索者,寫作是一種獨特的藝術,我們為您準備了不同風格的5篇風險控制管理措施,期待它們能激發您的靈感。
[關鍵詞]企業;會計管理;風險控制;解決措施
經濟的不斷發展給企業帶來了機遇,但隨著多元化經濟的推進,使得企業在會計管理中也存在一定的風險。經濟效益是每個企業經營的最終目標,而會計工作是對企業經濟效益記錄的文字體現,因此企業會計管理是企業管理的核心,對企業的發展有著決定性的影響。盡管企業對會計管理中的風險有一定程度的把控,但在管理過程中仍然存在一定的問題。因此,企業管理者應對會計管理中風險控制加大重視程度,并采取有效的解決措施,確保企業在強有力的社會競爭下能得以生存和發展。
1企業會計管理中的風險與控制的定義
企業會計管理中的風險是指企業在會計管理過程中由于外部環境和內部因素的影響,造成企業財務信息不準確、信息丟失或者企業經濟效益與預期不符合等,在一定程度上使企業造成嚴重的經濟損失。企業會計管理中的風險控制即管理者針對企業會計管理中可能出現的風險進行分析與評估,并采取一定的防范措施消除或控制風險,減少企業經濟損失。[1]在企業會計管理中,會計人員的失職如對財務信息記錄不準確、信息漏報、錯報等都能造成風險。另外,企業領導層的決策也能造成企業會計管理中存在風險。
2企業會計管理中風險控制存在的問題
2.1管理者重視程度不夠
在我國企業的發展現狀中,企業領導者大多只追求企業利益的最大化,對企業會計管理中的風險控制重視程度不夠,特別是在一些小企業中,由于企業本身規模不大,沒有設置專門的會計管理機構,忽視了對會計工作的管理,更沒有對會計管理中的風險控制加以重視。企業領導者的不重視,可能使得企業在發展過程中存在的會計管理風險不斷擴大,在風險發生時得不到及時有效的控制,最終給企業帶來經濟損失,不利于企業健康發展。[2]
2.2財務人員缺乏風險意識
在企業財務管理中,財務人員是對企業基本財務信息進行收集整理,對單位的資金運動進行全面、綜合、連續、系統的核算與監督,反映企業財務狀況,為企業提供有效的經濟決策依據的人員,財務人員的風險意識對企業的發展有著重要影響。但在我國企業中,大多數財務人員專業水平不高,在工作中缺乏風險意識,特別是在小企業中,大多數企業沒有配備專門的財務人員,基本是由企業領導者自身兼職會計,使得他們缺乏專業的財務分析能力,從而導致他們的風險意識不夠。
2.3企業財務信息失真
企業在經營是一個復雜的過程,在經營過程中,企業資金流動大,各部門相關人員之間缺乏溝通可能導致財務人員在財務管理上缺乏信息或信息不準確,導致最終的信息失真。另外,一些企業為了逃避稅款,在經營過程中不開發票,或者在財務管理過程中通過做假賬的方式,瞞報或謊報財務信息,使得財務信息失真。總之,不管哪種原因造成的財務失真,都不能真實反映企業的財務狀況,使得會計管理風險增大,不能得到有效控制,對企業以后的經營決策會造成一定的負面影響。
3企業會計管理中風險控制的解決措施
3.1領導加強重視
企業領導是企業的最高層,對企業的發展方向和經營狀況起著決定性的作用,因此,企業會計管理中要進行風險控制,首先要加強領導層面對風險控制的重視程度。隨著社會的發展,市場競爭越來越激烈,企業領導要想在激烈的社會競爭中為企業求得生存發展的一席之地,就必須要認識到會計管理風險控制對企業持續性發展的重要性,加強對企業會計管理中的風險控制。在企業的經營過程中,企業領導要加強對財務信息準確性的管理,確保財務部門提供的財務信息準確可靠,為企業的發展決策提供有效的依據,才能控制或消除企業會計管理中存在的風險。
3.2提高會計人員綜合素質
會計人員的綜合素質關系到企業會計管理風險控制的效果,會計人員素質低可能使他們在財務管理過程中失職,企業財務信息失真,影響企業的會計管理風險控制。因此,企業會計管理風險控制中,要提高會計人員的綜合素質,而會計人員的綜合素質包括專業水平和思想道德素質兩方面。企業在管理過程中不僅要配備專業的會計人員,而且要定期組織會計人員進行職業技能及素質教育培訓,提高他們的業務水平和思想道德素質,使他們能夠與時俱進,提高其綜合素質,為企業會計管理風險控制做貢獻。[3]
3.3確保財務信息合法有效
財務信息的合法有效不僅能為企業經濟決策提供有效依據,使企業經濟效益得到提高,還關系到企業會計管理中的風險控制,使企業能夠在激烈的社會競爭環境下長遠發展。因此,在企業會計信息風險控制中,企業應加強對企業會計人員的監督管理,提高會計人員的風險識別意識,使他們在工作中認真負責,確保每一個工作環節信息的準確性,保證企業財務信息合法有效,為企業在經營中做出正確的經濟決策提供有力依據,才能使企業在會計管理中的風險控制做得更好。有條件的企業可以通過引入ERP信息集成系統,建立健全財務監督及核算體系,ERP系統為企業提供合法有效的財務信息提供了有力保障。
3.4建立健全企業內部控制及財務管理制度
企業經營過程中的財務管理涉及面廣,大的方面包括資金管理、投資管理、預算分析、財務風險評估等,小的方面包括會計基礎管理、日常資金收支、會計核算等,在企業會計管理中需要建立一整套內部控制管理制度及健全的財務管理制度,通過內部控制規定的程序和手段,可以將企業各級部門及人員執行企業的方針政策、采取的措施及實際成效反饋給企業管理部門及高層領導,及時發現和糾正出現的偏差,保證各項生產經營活動高效有序地進行,提高經濟效益,實現預期的戰略目標。企業健全的財務管理制度應包括對財務人員工作的監督管理和定期及不定期對財務狀況進行審計等。在財務人員監督管理方面,企業要根據自身的內部控制制度,建立各層級人員崗位責任制,并制定相應的獎懲制度,要求員工嚴格按照制度辦事,并在執行過程中進行監督管理,對員工的失職行為進行相應地處罰。另外,企業應通過內外部審計定期不定期對企業的財務狀況進行審計檢查,確保會計信息準確無誤,進行企業會計管理風險控制。[4]
4結論
綜上所述,隨著社會經濟的發展,我國企業數量也在不斷地增加,企業在發展過程中雖然對會計管理工作有一定的重視,但依然存在對會計管理風險控制重視程度不夠、財務人員缺乏風險意識、企業財務信息失真等問題。對此,企業領導應重視企業會計管理中風險控制對企業發展的重要性,加強對會計管理風險控制的重視,提高會計人員的綜合素質,建立健全財務管理體系,確保財務信息的真實合法,使企業財務信息能為企業做出正確的經濟決策提供有效地依據,減少企業會計管理中的可能存在風險,及時有效地控制風險,減少企業經濟損失,使企業在激烈的社會競爭下得以健康有序地發展。
參考文獻:
[1]張宏鍇.淺議企業會計管理中的風險控制[J].中國經貿,2014(11):246-247.
[2]邱冬珍.淺析企業會計管理中的風險控制與對策[J].中國經貿,2014(11):221.
[3]孫文春.淺析企業會計管理中的風險控制與對策[J].財經界,2014(23):224.
[關鍵詞]企業;會計管理;風險控制;解決措施
經濟的不斷發展給企業帶來了機遇,但隨著多元化經濟的推進,使得企業在會計管理中也存在一定的風險。經濟效益是每個企業經營的最終目標,而會計工作是對企業經濟效益記錄的文字體現,因此企業會計管理是企業管理的核心,對企業的發展有著決定性的影響。盡管企業對會計管理中的風險有一定程度的把控,但在管理過程中仍然存在一定的問題。因此,企業管理者應對會計管理中風險控制加大重視程度,并采取有效的解決措施,確保企業在強有力的社會競爭下能得以生存和發展。
1企業會計管理中的風險與控制的定義
企業會計管理中的風險是指企業在會計管理過程中由于外部環境和內部因素的影響,造成企業財務信息不準確、信息丟失或者企業經濟效益與預期不符合等,在一定程度上使企業造成嚴重的經濟損失。企業會計管理中的風險控制即管理者針對企業會計管理中可能出現的風險進行分析與評估,并采取一定的防范措施消除或控制風險,減少企業經濟損失。[1]在企業會計管理中,會計人員的失職如對財務信息記錄不準確、信息漏報、錯報等都能造成風險。另外,企業領導層的決策也能造成企業會計管理中存在風險。
2企業會計管理中風險控制存在的問題
2.1管理者重視程度不夠
在我國企業的發展現狀中,企業領導者大多只追求企業利益的最大化,對企業會計管理中的風險控制重視程度不夠,特別是在一些小企業中,由于企業本身規模不大,沒有設置專門的會計管理機構,忽視了對會計工作的管理,更沒有對會計管理中的風險控制加以重視。企業領導者的不重視,可能使得企業在發展過程中存在的會計管理風險不斷擴大,在風險發生時得不到及時有效的控制,最終給企業帶來經濟損失,不利于企業健康發展。[2]
2.2財務人員缺乏風險意識
在企業財務管理中,財務人員是對企業基本財務信息進行收集整理,對單位的資金運動進行全面、綜合、連續、系統的核算與監督,反映企業財務狀況,為企業提供有效的經濟決策依據的人員,財務人員的風險意識對企業的發展有著重要影響。但在我國企業中,大多數財務人員專業水平不高,在工作中缺乏風險意識,特別是在小企業中,大多數企業沒有配備專門的財務人員,基本是由企業領導者自身兼職會計,使得他們缺乏專業的財務分析能力,從而導致他們的風險意識不夠。
2.3企業財務信息失真
企業在經營是一個復雜的過程,在經營過程中,企業資金流動大,各部門相關人員之間缺乏溝通可能導致財務人員在財務管理上缺乏信息或信息不準確,導致最終的信息失真。另外,一些企業為了逃避稅款,在經營過程中不開發票,或者在財務管理過程中通過做假賬的方式,瞞報或謊報財務信息,使得財務信息失真。總之,不管哪種原因造成的財務失真,都不能真實反映企業的財務狀況,使得會計管理風險增大,不能得到有效控制,對企業以后的經營決策會造成一定的負面影響。
3企業會計管理中風險控制的解決措施
3.1領導加強重視
企業領導是企業的最高層,對企業的發展方向和經營狀況起著決定性的作用,因此,企業會計管理中要進行風險控制,首先要加強領導層面對風險控制的重視程度。隨著社會的發展,市場競爭越來越激烈,企業領導要想在激烈的社會競爭中為企業求得生存發展的一席之地,就必須要認識到會計管理風險控制對企業持續性發展的重要性,加強對企業會計管理中的風險控制。在企業的經營過程中,企業領導要加強對財務信息準確性的管理,確保財務部門提供的財務信息準確可靠,為企業的發展決策提供有效的依據,才能控制或消除企業會計管理中存在的風險。
3.2提高會計人員綜合素質
會計人員的綜合素質關系到企業會計管理風險控制的效果,會計人員素質低可能使他們在財務管理過程中失職,企業財務信息失真,影響企業的會計管理風險控制。因此,企業會計管理風險控制中,要提高會計人員的綜合素質,而會計人員的綜合素質包括專業水平和思想道德素質兩方面。企業在管理過程中不僅要配備專業的會計人員,而且要定期組織會計人員進行職業技能及素質教育培訓,提高他們的業務水平和思想道德素質,使他們能夠與時俱進,提高其綜合素質,為企業會計管理風險控制做貢獻。[3]
3.3確保財務信息合法有效
財務信息的合法有效不僅能為企業經濟決策提供有效依據,使企業經濟效益得到提高,還關系到企業會計管理中的風險控制,使企業能夠在激烈的社會競爭環境下長遠發展。因此,在企業會計信息風險控制中,企業應加強對企業會計人員的監督管理,提高會計人員的風險識別意識,使他們在工作中認真負責,確保每一個工作環節信息的準確性,保證企業財務信息合法有效,為企業在經營中做出正確的經濟決策提供有力依據,才能使企業在會計管理中的風險控制做得更好。有條件的企業可以通過引入ERP信息集成系統,建立健全財務監督及核算體系,ERP系統為企業提供合法有效的財務信息提供了有力保障。
3.4建立健全企業內部控制及財務管理制度
企業經營過程中的財務管理涉及面廣,大的方面包括資金管理、投資管理、預算分析、財務風險評估等,小的方面包括會計基礎管理、日常資金收支、會計核算等,在企業會計管理中需要建立一整套內部控制管理制度及健全的財務管理制度,通過內部控制規定的程序和手段,可以將企業各級部門及人員執行企業的方針政策、采取的措施及實際成效反饋給企業管理部門及高層領導,及時發現和糾正出現的偏差,保證各項生產經營活動高效有序地進行,提高經濟效益,實現預期的戰略目標。企業健全的財務管理制度應包括對財務人員工作的監督管理和定期及不定期對財務狀況進行審計等。在財務人員監督管理方面,企業要根據自身的內部控制制度,建立各層級人員崗位責任制,并制定相應的獎懲制度,要求員工嚴格按照制度辦事,并在執行過程中進行監督管理,對員工的失職行為進行相應地處罰。另外,企業應通過內外部審計定期不定期對企業的財務狀況進行審計檢查,確保會計信息準確無誤,進行企業會計管理風險控制。[4]
4結論
綜上所述,隨著社會經濟的發展,我國企業數量也在不斷地增加,企業在發展過程中雖然對會計管理工作有一定的重視,但依然存在對會計管理風險控制重視程度不夠、財務人員缺乏風險意識、企業財務信息失真等問題。對此,企業領導應重視企業會計管理中風險控制對企業發展的重要性,加強對會計管理風險控制的重視,提高會計人員的綜合素質,建立健全財務管理體系,確保財務信息的真實合法,使企業財務信息能為企業做出正確的經濟決策提供有效地依據,減少企業會計管理中的可能存在風險,及時有效地控制風險,減少企業經濟損失,使企業在激烈的社會競爭下得以健康有序地發展。
參考文獻:
[1]張宏鍇.淺議企業會計管理中的風險控制[J].中國經貿,2014(11):246-247.
[2]邱冬珍.淺析企業會計管理中的風險控制與對策[J].中國經貿,2014(11):221.
[3]孫文春.淺析企業會計管理中的風險控制與對策[J].財經界,2014(23):224.
伴隨著我國經濟的全面發展,企業的發展比之前更加完善、迅速,但是也帶來了眾多的企業管理風險。通常而言,大多數的企業管理風險都來自于經濟環境,所以,我們非常有必要采取合理的控制措施降低管理風險出現的幾率和可能性,為企業的穩定與發展打下良好的基礎。本文以如何有效控制企業管理風險為中心話題,展開具體的討論!
關鍵詞:
企業;管理風險;控制措施
一、企業管理風險的定義分析
首先,企業整體資源在實際工作中出現的失誤。企業整體資源在工作中出現的失誤沒有可預見性,我們通過預測完全測不到,通常都表現為一種無形的經濟損失,這種工作失誤被看做是管理風險中最高層次的風險,發生的頻率比別的風險要高太多,屬于不確定性的高度風險類型。其次,企業資本、資產在實際工作中出現的失誤。企業資金資產在工作中出現失誤的原因很多,其中的絕大部分原因是由于企業經營過程中不可預測或者是不確定性造成的,但是也有小部分是因為經營過程中工作人員運籌安排不夠合理導致的,資本、資產在工作中出現失誤可以被歸結于中級風險中,這是一種比較容易控制的風險類型。再次,企業的財務資金在工作過程中出現的失誤。假如企業在運營過程中的財務資金出現分配失調的問題,就會導致各種問題的出現,這種風險一般都被歸結于企業的基礎性風險,通常情況下是比較容易解決的,但是還是需要工作人員在工作時認真監督,防止出現意想不到的問題。
二、企業管理風險產生的原因
1.企業管理風險產生的內在因素
在我國,無論是國有企業還是中小企業雖然隨著時代的發展變化都進行了相應的改變,但是毋容置疑它們還是受到了計劃經濟時代不同程度的影響,所以在管理模式上和現代的管理理念之間存在大量的矛盾,這在很大程度上影響著企業的管理高度。就目前而言,導致我國企業管理風險的內在因素主要包括以下幾點:首先,管理人員在職業技能方面做得并不到位,無論是培訓還是教育工作都和當下社會發展的需求之間出現矛盾,并且這些管理人員對于法律法規的認識處于較淺的層面。所以,導致許多企業在管理上存在違規違法的問題,這些都釀成了企業不同的管理風險。其次,許多管理人員在管理過程中對相關企業制度的執行和遵守問題提不起足夠的重視,在整個工作的過程中總是會受到人情關系的影響,致使管理方面出現不平衡,影響到員工對企業的信任,這無疑是非常不利于企業和員工的全面發展的。第三,一些企業的管理人員在開展管理工作時態度非常消極,只要這件事情影響不到自己的正常工作就選擇不聞不問,但是這種思想很明顯不利于企業的長遠發展。特別是現在,我國的社會環境和國際環境都非常復雜,企業管理人員如果一意孤行,堅持傳統的思想觀念開展工作,是會抑制企業競爭力的全面提升的。最后,企業管理人員在管理過程中存在一定程度的問題,嚴重的還會有收受賄賂的現象。企業管理人員檢查材料質量時非常馬虎,看不到企業原料質量對企業成品質量造成的重大影響,進而影響到企業的競爭力。
2.企業管理風險產生的外部因素
外部因素具體來講會涉及到三個方面的內容:首先,從法律法規的制定和完善角度進行分析,截止到現在,我國相關企業的法律法規仍舊處于不斷完善的狀態,而且相應的規章制度也處于不斷地完善中,假如面對這些法律法規的變化,企業不能夠非常好地適應,消除法律盲點就非常容易導致運營管理上出現各種偏差,長此以往,企業的管理工作中必然面臨眾多風險。其次,政府政策的變化給企業管理工作所造成的風險問題。這種因素主要涉及到的是企業的稅收和相關的年檢等政策給企業造成的影響,部分地區的政府在一定時期內為了達到某種目標,比如吸引投資,會嘗試著提供一定的優惠政策,但是只要外部條件稍微發生點變化,這些政策就會被取消,這種變化導致企業的管理成本出現變化,假如不能夠在較短的時間內適應政策上的種種變化,造成管理風險的可能性就會大大提升。最后,現在,我國在不斷加大法制建設的力度,勞動法等和企業相關的法律法規普及率都在不斷提升,無論是普通勞動者還是企業的競爭者都已經嘗試著運用法律手段保護自身的合法權益,假如企業本身對這些法律法規的利用和掌握不牢固、不扎實,那么面對激烈的競爭出現違法的可能性就會不斷增大,進而企業所面臨的管理風險也隨之增大。
三、如何有效控制企業管理風險
1.重視并不斷落實企業法律風險的控制工作
企業的持續發展,離不開法律法規做必要保障,這種保障能夠對企業的管理風險實行合理、有效的控制,進而能夠從很大程度上降低企業經濟問題發生的可能性。我國現如今的各類企業不要將眼光局限于國內法律法規的學習和落實,還要將目光投向國外,參考外國的法律戰略,因為現在的經濟是全球型的經濟,我國的經濟也要不斷與國際接軌。如果在企業發展過程中,我們沒有嚴格落實法律管理,那么會從各個角度和層面給投資商和經營商帶來經濟損失,企業在開展學習法律的培訓課程中一定要有針對性的學習,降低投資成本和風險。另外,在全球,法律都有非常強的領域性特征,所以面對這樣情況,企業還對新的法律不斷進行了解,持續跟進,要對法律是伴隨社會的不斷發展而更新變化的有清晰的認識,企業想要在激烈的競爭環境中站穩腳跟,是需要從法律法規的學習方面下功夫的,進而才能更好地控制企業的管理風險。
2.加強企業會計管理工作的開展
企業的會計管理工作異常重要,能夠對整個經營業績、財務資金起到全面掌控的作用。對于此,我們首先要設定正確的會計管理目標,這個目標非常關鍵,能夠對企業的發展起到決定性的影響,所以,管理人員要隨時隨地全面掌握會計信息資源的更新工作。面對實際的業務處理任務,要將責任細化,具體到每個會計管理人員身上,每個人員要以認真的姿態對待自己負責的工作,這是由于每項會計管理工作本身都有連續性,每項業務都要確保資產的安全,企業還要堅持正確的財務規劃,這樣可以防止出現意外的支出成本,企業的經濟效益可以得到提升。除外,關于企業的管理信息問題要堅持保密的原則,但是有些特殊情況要被排除在外,企業要不斷加強資金的流動效率,確保資金的周轉不會出現意外問題。
3.對于各種各樣的糾紛要制定出相應的政策
企業運營是一個非常復雜且長期的工作,在運營過程中難免出現各種各樣的問題,一旦出現糾紛就要及時想出合理的對策,不要對其采取忽略的態度或者是運用非法手段處理。第一,企業必須建立合理的處理糾紛案件的相關管理制度,最好是設定專門的處理糾紛的部門,制定出合理、詳細的處理流程和法律制度,與此同時還要設定相關的管理工作人員,確保整個案件的每個處理過程都是合理且規范的。第二,確保案件處理的質量,凡是涉及到法律問題的必須抱著嚴謹的態度對待,確保企業的權益能夠得到全面保障。另外,對于已經發生的經驗教訓,企業要善于做出總結,避免在未來的工作中可以及時、有效地預防糾紛。對于運營過程中的糾紛事件,企業要加強重視程度,因為這和企業的長久發展密切相關,只有將各項工作重視起來并落實到實處,企業的權益才能得到有效的保障。
參考文獻:
[1]權博煜.企業管理風險之人事管理風險[J].中外企業家,2014,(19):181-182.
[2]鞠文晶.小議企業會計管理風險產生的原因及其對策[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2011(02).
關健詞:人力資源 風險 控制措施
21世紀是全球市場化和信息化的世紀,也是知識主宰的世紀,在這一新的歷史時期,企事業單位也需要順應時展的特點,運用現代的科學方法,對人力資源進行合理的組織和管理。人力資源管理部門是企事業單位對人力進行整合和管理的重要部門。企業事業單位在進行人力資源管理時,應該具備一定的風險防范意識和能力,應該時刻關注管理過程中可能出現的風險,并結合風險成因采取相應的解決對策,進而提高人力資源的工作效率和管理水平。
一、人力資源風險產生的根源
在人力資源管理中,風險不但來自于人力資源的本身,還來自于其管理過程中的不善或者缺失。這是企事業前單位在人力資源管理過程中普遍存在的風險根源。
1.1人力資源本身的風險
人力資源相對其它資源來講具有一定的特殊性,企事業單位的主體是人,而人的心理和生理具有相當的復雜性,人在決定自己的行為時,會在過程中表現出不確定性,比如人對信息的獲取、信息的處理和反饋都存在主觀或者客觀的依賴因素;人的理性特征較為有限,當人在進行決策時,并不可能搜集到所有的可行性方案,也不能將所有相關方案或者實施后果進行全面了解,這種有限性往往會對人的生產和經營活動造成一定的風險,這也是人力資源本身可能存在的風險因素;另外,人力資源還具有一定的動態特征,因為人力資源的本身就是一個動態過程。人不可能像機器資源一樣按照一種特定的程序或者指令進行規定的動作和行為,所以人的行為結果可能會受到各種不確定因素的影響,導致與預期結果存在一定的差距。所以只要是存在有人參與的工作,就必然會存在一定的不確定因素和風險因素;人力資源還具有一定的流動性,現階段社會存在多元化發展的趨勢,人的發展也在追求多元化,企事業單位要想留住人才往往很難,企事業單位與個人同時面臨多種選擇的機會。這一點也說明了企事業單位人力資源的流動性,社會發展越快,這種流動性也就越強,這也不同程度的給人力資源管理帶來一定的風險。
1.2人力資源管理過程的風險
現代企事業單位的任何一項管理工作都具有一定的復雜性,而人力資源管理更是一個復雜的過程。這種復雜性往往成為人力資源管理風險的根源;人力資源管理還具有系統性,這種特性主要是由于人力資源的若干組成部分決定的,但是每個組成部分又不是簡單組合而成的,它們之間存在統一性和整體性,在實際的管理過程中如果存在部分協調或者連接的失誤,便會形成不確定的風險;另外,人力資源管理還存在一定的信息不對稱性,這會使人員的行為很難預測,再加上人力資源的其它特征,人力資源管理的風險隱患也就不可避免的存在。
二、人力資源管理風險類型
2.1人力資源規劃風險
人力資源的規劃與其它人力資源的日常管理工作有所不同,它具有比較明顯的階段性,通常企事業單位幾年才進行一次較為系統的人力資源規劃,然而人力資源規劃的作用和影響卻非常大。所以企事業單位的人力資源規劃應該具有一定預測性和全局性,如果規劃工作進行的不好,就會帶來一定的人力資源管理風險,甚至帶來比較嚴重的后果。人力資源規劃風險主要表現在人力資源規劃的缺乏、人力資源規劃過于盲目,缺乏準確性等方面。目前大多數的人力資源規劃存不不規范問題,通常只是做一些較為簡單的估算和預測,甚至根本不做規劃。這就會導致企事業單位在遭遇內外部環境變化時,造成人力供求關系無法達到平衡,對企事業單位的經營造成影響。
2.2人力資源績效風險
績效與考核是人力資源工作的重要內容,通常企事業員工對績效考核工作比較支持和認可,績效考核也是一種調動員工工作積極性的有效手段。但是在一些企事業單位中,尤其是一些事業單位中,績效考核往往只是在走過場,沒有什么根本性的作用,甚至會形成一些負作用。這就會導致績效風險的產生,具體表現在考核的指標不明確,通常考核的指標應該是績效考核的核心內容,也就是績效考核的標準,如果沒有明確的考核指標,績效考核也就沒有任何意義;另外,在考核的實施過程中,走過場的現象比較嚴重,部分事業單位沒有形成一系列健康的績效考核制度,在績效考核過程中,人情分和虛假分較多,大多數的職工都能得到高分,這樣做也會使績效考核的意義喪失;績效考核往往對績效工資起到了決定性的作用,但是部分企事業單位績效工資占工資總額比例過低的問題也非常普遍,而績效考核的結果在其他方面也沒有表現出其應用價值,部分優秀員工就不會得到相應的激勵,工作積極性也就得不到提高。
2.3人力資源招聘、離職的風險
人員招聘和離職是企事業單位人力資源管理不可缺少的工作,但是在實際的招聘工作中,往往存在單位花費了大量的人力和財力,招聘過來的人員卻不能勝任其工作,使人員招聘事得其反;部分企事業單位的相關人力資源工作人員在招聘過程中,容易受到人情因素、態度因素或者關系因素的影響,導致招聘工作沒有發揮實際效率,為企事業單位的人力資源管理帶來一定的風險;此外,由于社會的競爭日益加劇,人才的流動性也日益突出,導致越來越多的企事業單位存在人才流失的風險。一些企事業單位花費了大量的時間和物力培養起來的人才,另謀高就的問題也比較常見。這就容易造成正常的工作停滯,甚至會給單位帶來嚴重的損失。隨著社會的發展,這種離職風險也越來越突出。
2.4人力資源培訓風險
培訓工作通常屬于人力資源開發工作范疇,對員工的培訓可以看成是單位的福利待遇,對員工的培訓往往也存在一定的風險。企事業單位在對員工進行培訓時,如果選錯了培訓對象或者選錯了培訓課程,就容易出現培訓對象對所培訓的內容接受較難、一些優秀的員工在培訓后選擇面更廣,進而離職、培訓課程與接受培訓員工的業務專長不符等問題。這樣不但會造成培訓資源的浪費,更會給企事業單位的經營帶來風險。
三、人力資源風險控制措施
3.1科學規劃人力資源管理戰略
人力資源規劃是根據組織的發展規劃和目標,以及組織的內外部環境來制定的。人力資源規劃應該結合企事業單位的總體戰略,對企事業單位未來幾年的整體用人數量與質量進行規劃。同時要結合單位目前的經營狀況,對差距進行分析,進而提出比較具體且科學的人力資源規劃。制定科學的人力資源戰略規劃,能夠有效的規避人員招聘或者離職所帶來的風險,實現人力資源的均衡發展。
3.2建立合理的績效管理制度
建立起合理的績效管理制度和薪酬制度,不但可以減少績效管理的風險,也能避免大量人才流失的風險。企事業單位應該根據總體的戰略規劃,明確出單位的關鍵業務活動和需要的關鍵能力,并在此基礎上,對績效指標進行明確,再分解到各個部門和個人,進而建立起一整套的、科學的、合理的薪酬體系和績效考核體系。同時,還需要對績效考核進行公開、透明的監督,建立監督機制,以保證考核績效的權威性。
3.3人力資源培訓的科學化
對員工培訓風險進行規避的最有效方法,就是實施科學的培訓開發體制。企事業單位對員工進行培訓時,應該以單位的戰略需求為主線,對單位的需求進行深入分析,進而確定培訓內容;以組織的目標來確定培訓的目標,選擇合適的培訓對象和合理的培訓課程;對培訓反饋和評估結果及時了解,全面掌握員工的培訓效果。
3.4建立職業生涯管理機制
在企事業單位建立員工的職業生涯管理體制,不但可以留住人才,還可以凝聚人才。企事業單位應該將員工的職業生涯管理看作是人力資源管理的基礎工作。在單位內部積極的開展業務培訓,創建學習型組織,使人才能夠持續發展;幫助員工做好職業生涯設計,對員工的職業生涯設計進行跟蹤和指導,使員工能夠按照設定目標不斷努力;建立起職業生涯的反饋體系,密切關心員工的職業生涯實施過程。
四、結論
在具體實施人力資源管理工作時,由于人力資源管理工作所涉及到的工作面較廣,包括招募、績效、晉升以及培訓等多項工作,其中不可避免的會由于各種負面因素形成一定的管理風險。在實際的管理過程中,應該結合企事業單位的實際狀況,對各種風險進行深入分析,明確其產生的根源,然后再采取相應的措施予以規避。保證單位在良好的人力資源狀態下,持續運行和發展。
參考文獻:
[1]胡碧軍.淺談企業人力資源管理中的風險與防范措施[J].人力資源開發.2011年6月.353
【關鍵詞】風險管理 設計風險 設計風險控制
在管理學中,風險管理通常采用的管理措施有:風險避免、風險預防、風險抑制、風險自留和風險轉移。企業產品創新設計風險的控制,可依照上述一般風險管理措施,結合產品創新設計過程中重點的風險來源,制定相應的設計風險控制策略。
一、 風險管理溯源
風險管理的概念在20世紀30年代由美國賓夕法尼亞大學所羅門?蕭伯納(Solomon S.Huebner)博士率先提出,認為風險管理是在對風險的不確定性和可能性因素進行考查、預測、收集分析的基礎上,以最經濟合理的方法制定出包括識別風險、衡量風險、積極管理風險、有效處置風險及其妥善處理風險所造成的損失等問題的一整套科學系統的管理方法。
風險管理的概念可歸納為:是各種類型的經濟單位通過識別風險、衡量風險、評價風險等方式獲取風險信息,通過優化組合管理技術,對風險加以有效控制并妥善處置風險所致損失,以最小成本獲得最大安全保障,從而保證企業經營發展目標得以實現的管理過程,是一種研究風險發生規律和風險控制技術的管理科學。
二、基于一般風險管理措施的設計風險控制策略
當設計運用于企業產品創新時,設計的作業流程就與企業產品創新過程高度結合,在此,設計已經不是廣義上“大設計”的概念,而是實際服務于企業產品創新的一種方式方法,需要符合企業經營活動的規范和原則。因此無論是從理論借鑒還是企業實際需求的角度,企業產品創新設計都需要理解和借鑒企業管理的理論方法和實際操作,這是借鑒風險管理理論的基本出發點。
(一)設計風險避免
即設法完全回避損失發生的可能。這種風險管理技巧通常在企業面對特定的、發生頻率高、強度大的風險時使用,目的是從根本上消除特定風險的產生。從該種風險管理措施的應用范圍來看,適用于設計的戰略和目標風險,設計戰略是整個設計實施的總體綱領,設計目標是設計實施的導向和計劃過程的起點,要從根本上消除某種特定風險,務必在制定設計的戰略和目標時就充分體現。
(二)設計風險預防
是通過消除和減少誘發風險產生的因素,從而達到降低風險概率的目的,這種管理技巧通常用來應對發生頻率高、強度小的風險。企業通過對業務流程的梳理,運用圖表法和列舉法找出業務流程中誘發風險產生的因素,進而通過加強人員管理、提高業務技能、優化生產流程等方式消除或減少誘發風險的因素。該種風險管理措施強調對業務流程的梳理和優化,因此適用于設計流程與系統風險。
(三)設計風險抑制
是指當風險發生時或發生之后,為了減小損失而采取的各種措施。風險抑制是一種切實可行的風險管理技巧,往往用于應對企業無法避免的、強度較大的風險類型。如企業事先制定應急預案,當風險發生時可以有條不紊地切實推進;再如將風險單位分割成相對獨立的單元,也能有效避免損失的擴大。該種風險管理措施并不局限于產品創新設計的某個環節,而應該作為一種長效機制,建立在各環節節點上,形成阻礙設計風險傳遞和擴大的屏障。
(四)設計風險自留
是指企業單位自行承擔風險損失,一般用于應對發生頻率低、強度較小的風險,因風險產生的損失較小,不會影響企業的財務穩定和正常經營活動,因此無須采用其他高成本的風險管理辦法。該種風險管理措施,建立在設計流程各環節業務主體自身抗風險能力的基礎上,抗風險能力越強,則風險自留的余地越大,各環節業務主體分解、消化設計風險的效果越好。風險自留可作為各環節業務主體能力建設的指標提出,要求其達到一定的風險自留能力,以提高設計系統整體的抗風險能力。
(五)設計風險轉移
是指企業單位或個人為了避免風險損失,有意識地將風險損失全部或部分轉移給另一單位或個人。在實際操作中,企業會根據風險的類型和風險損失的大小,將不可回避的、損失額度大的風險盡可能轉移,將不能轉移、損失額度小的風險自留。在產品創新中,特別適用于事關各種質量指標等可以量化和明確化的風險問題。如企業可將產品設計、制造通過委托、代工等形式以轉移設計質量、產品質量風險;獲取產品知識產權,當產品遭受侵權等風險損害時,通過知識產權保護體系和法律手段來挽回損失、確保權益。
由此,可基于一般風險管理措施構建出產品創新設計風險控制策略的大體框架,針對不同表現形式的設計風險,采取相應的風險控制措施(圖1)。設計風險的控制是一項系統工程,不僅包含具體的風險控制策略,還應包含提升設計系統整體抗風險能力的措施和辦法。
結語
設計藝術在豐富人們的視覺享受、提升人們的生活品質,以及促進經濟社會發展等諸多方面都起著越來越重要的作用。由于設計藝術在產品創新中所扮演的角色日益凸顯,因此,從提升產品設計質量、保障產品創新成功率,從而提高用戶滿意度的角度出發,研究設計產品創新中的風險問題將極具價值。
參考文獻:
[1]王凱全.風險管理與保險[M].北京:機械工業出版社,2008.
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