經(jīng)濟(jì)和管理研究精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇經(jīng)濟(jì)和管理研究，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢(shì)

前言：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)，在新時(shí)期的社會(huì)背景下，為了使經(jīng)濟(jì)取得更好的發(fā)展，就需要運(yùn)用科學(xué)的管理理念和現(xiàn)代化的技術(shù)手段來加以輔助引導(dǎo)。因此，有關(guān)的企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化加強(qiáng)重視，時(shí)刻根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式做出科學(xué)合理的調(diào)整，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得更大的效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基本特征

1.1先進(jìn)的管理理念

當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理理念較以往而言有著巨大的區(qū)別，它已不僅僅只是單純地是依照相關(guān)的規(guī)章制度來完成相關(guān)的項(xiàng)目，它強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新和更加全面的思考。因此經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化理念需要立足于全局，來對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行考量，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的具體問題，進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，然后制定出恰到好處的解決方案。而在這一過程中就需要相關(guān)的管理人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技能，以及管理能力的完善。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中往往存在著許多無法預(yù)測(cè)的突發(fā)事故，這對(duì)于更好地掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來說，無疑是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。因此它需要高素質(zhì)的管理人員通過理性的分析和專業(yè)的思考，來研究規(guī)劃處解決這些突發(fā)事項(xiàng)的具體渠道。

1.2與時(shí)俱進(jìn)的管理手段

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也取得了日新月異成果，因此更為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段應(yīng)運(yùn)而生。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理提供了極大的便利。它不僅可以通過相關(guān)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)信息的共享，而且各種互聯(lián)網(wǎng)智能化終端設(shè)備的應(yīng)用，使得經(jīng)濟(jì)管理的工作效率有了極大地提高極大的提高。管理手段的與時(shí)俱進(jìn)可以為經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展前進(jìn)的步伐相協(xié)調(diào)，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理手段也需要結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，不斷地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和升級(jí)，以期可以為經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

1.3靈活的管理制度

對(duì)于任何一家企業(yè)的管理制度來說，它制定的最初意愿是對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督、約束和指導(dǎo)，以求企業(yè)可以取得更好的發(fā)展。但是，值得注意的是，企業(yè)要想取得更大的經(jīng)濟(jì)效益離不開它的核心主體即每一個(gè)員工的共同努力，而現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念便深刻認(rèn)識(shí)到了這一問題，所以在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式下的管理制度需要在此基礎(chǔ)上，不斷地進(jìn)行相應(yīng)的完善和調(diào)整，使員工的個(gè)人發(fā)展進(jìn)步可以與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步互相關(guān)聯(lián)。所以，企業(yè)就需要深入地了解相關(guān)員工的工作需求，并在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行滿足，為員工提供一個(gè)更為舒適的工作環(huán)境，來促使他們可以更好地工作，從而可以在很大程度上提高員工的工作效率。此外，還可以通過制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，來激發(fā)員工的工作積極性。例如企業(yè)可以在一個(gè)項(xiàng)目完成之后，對(duì)參與的員工進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)制度，對(duì)表現(xiàn)突出者給予適當(dāng)?shù)奶岚位蛘呤且欢ǖ馁Y金獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些在項(xiàng)目中毫無團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不積極參與相關(guān)工作的，則需進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，并責(zé)令其深刻反思讓其認(rèn)識(shí)到自身所存在的錯(cuò)誤，然后在公司集會(huì)上當(dāng)著其他員工的面進(jìn)行檢討。這種制度的實(shí)行可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使得他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自身價(jià)值而更愿意主動(dòng)地參與到自己的工作當(dāng)中。另外，企業(yè)還需對(duì)員工定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工的綜合素養(yǎng)，從而為企業(yè)取得更為高效的發(fā)打下基石。

2經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

2.1加強(qiáng)各部門之間的溝通交流

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同人員之間的溝通交流，不僅可以維系員工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。還可以在第一時(shí)間了解到企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各種問題，從而及時(shí)地制定出適應(yīng)的調(diào)整方案。另外，通過加強(qiáng)基層與管理層之間的溝通交流可以使管理層明白當(dāng)下的發(fā)展需求，更好地掌握公司的相關(guān)動(dòng)態(tài)，除此之外還可以制定出更加適當(dāng)?shù)墓芾碚邅泶龠M(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

2.2調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

無論處于什么時(shí)期的發(fā)展，嚴(yán)格有序的管理層對(duì)于穩(wěn)固企業(yè)秩序有著不可估量的作用，但是近年來隨著各類優(yōu)秀人才的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)管理層的作用逐漸被淡化，從另外一方面來說，過于分明的管理制會(huì)在一定程度上使真正有能力的人員的價(jià)值反而得不展現(xiàn)，致使一些更加有新意的方案反而被埋沒，從而嚴(yán)重措施了員工的工作積極性，進(jìn)而在一定程度上對(duì)企業(yè)造成了損失。所以企業(yè)可以適當(dāng)?shù)販p少一些不必要的職位，為員工更好地體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造條件。以此來使企業(yè)獲得更為廣遠(yuǎn)的發(fā)展。

3推進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的渠道

企業(yè)可以通過分析所在行業(yè)的市場(chǎng)前景以及未來的發(fā)展趨勢(shì)，制定出適當(dāng)?shù)陌l(fā)展方案，也可以通過拓寬員工同管理層之間的溝通渠道，多多聽取來自員工的意見，以此來掌握時(shí)代的發(fā)展傾向，以及員工的個(gè)人發(fā)展價(jià)值需求來制定出適當(dāng)?shù)墓芾碇贫群头蠒r(shí)代氣息的管理手段等，來推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

篇2

1 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

第一，事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理不同于普通的企業(yè)，資金來源呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，比如一部分資金來自于國家財(cái)政補(bǔ)助，一部分來自于事業(yè)單位自身發(fā)展經(jīng)營所獲得的收入，還有一部分收入來自于下屬單位上繳的收入等。面對(duì)著眾多的收入來源，若不加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，在資金使用時(shí)很有可能會(huì)出現(xiàn)混亂的情況，而一旦資金應(yīng)用混亂事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展必然會(huì)受到影響，因此做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)事業(yè)單位來說十分重要。

第二，事業(yè)單位主要是為廣大人民群眾服務(wù)，公益性很強(qiáng)，而從事公益事業(yè)時(shí)，勢(shì)必會(huì)應(yīng)用到財(cái)務(wù)資金，若財(cái)務(wù)資金管理不當(dāng)，社會(huì)服務(wù)水平必然會(huì)是受到影響，從這一點(diǎn)上來說，做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)事業(yè)單位來說的確非常重要。

第三，事業(yè)單位內(nèi)部管理內(nèi)容很多，核心內(nèi)容無疑是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，因此影響事業(yè)單位發(fā)展的最重要因素可以說就是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理過程，包含著財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制、監(jiān)督等工作內(nèi)容，上述這些工作內(nèi)容直接與事業(yè)單位發(fā)展密切相關(guān)，所以做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的工作，對(duì)事業(yè)單位未來發(fā)展起著積極的作用。

2 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理核心分析

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理核心實(shí)際上就是資金管理，而資金管理在事業(yè)單位中又可以具體劃分為資金預(yù)測(cè)、分析、決策、控制、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)。

第一，資金預(yù)測(cè)是事業(yè)單位對(duì)自己從事的公益活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)所需資金的一種預(yù)測(cè)，由于事業(yè)單位相對(duì)于企業(yè)來說，擴(kuò)展業(yè)務(wù)并不多，但是也需要在資金預(yù)測(cè)時(shí)預(yù)留出一部分資金用來擴(kuò)展業(yè)務(wù)。第二，資金分析，主要是對(duì)事業(yè)單位資金使用情況進(jìn)行分析，通常情況下，分析后都會(huì)將其分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為文字資料，以供財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員查閱，為下次資金預(yù)測(cè)提供參考。事業(yè)單位所進(jìn)行的資金分析，基本上都是流動(dòng)資金分析，固定資金與專用基金分析只占了很少的一部分，資金分析的主要目的是為了能夠提升資金的利用效率。第三，資金決策，即依據(jù)事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)需求最終決定將資金用在哪方面，資金預(yù)測(cè)與分析實(shí)際上都是為資金決策做準(zhǔn)備；第四，資金控制，事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效控制來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理控制，資金控制的主要目的是避免出現(xiàn)資金流失，影響現(xiàn)金流動(dòng)的平衡性；第五，資金監(jiān)督，就是對(duì)事業(yè)單位使用資金的具體情況進(jìn)行監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)則的地方要立即進(jìn)行審查，監(jiān)管，保證資金都得到恰當(dāng)好處的運(yùn)用。

3 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要舉措

3.1 運(yùn)用科學(xué)化、精細(xì)化的管理理念

事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作比較復(fù)雜，資金來源比較多，因此必須采用科學(xué)化、精細(xì)化的手段來進(jìn)行管理，否則也會(huì)在一定程度上出現(xiàn)誤差?？茖W(xué)化、精細(xì)化的工作理念應(yīng)該滲透到財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，比如資金預(yù)算、資金分析、資金監(jiān)督等每一項(xiàng)內(nèi)容都要遵循科學(xué)化、精細(xì)化的原則，這樣整體的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理才能夠達(dá)到科學(xué)化、精細(xì)化的水平。

3.2 著重預(yù)算管理、注重資金管理控制

重視預(yù)算管理，提高預(yù)算水平，建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)并重的原則，徹底改變“只重預(yù)算執(zhí)行，忽視編制和評(píng)價(jià)工作”的預(yù)算管理方式，科學(xué)、合理地編制部門預(yù)算，大力推廣“零基”法、績效編制方法，實(shí)行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，將全部收支編人預(yù)算。在預(yù)算編制上，要實(shí)行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，科學(xué)合理的編制部門預(yù)算；各項(xiàng)開支必須要以預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制開支，倡導(dǎo)節(jié)約，拒絕浪費(fèi)和挪用現(xiàn)象，確保資金使用規(guī)范合理；加大對(duì)預(yù)算的監(jiān)督、考評(píng)和決算驗(yàn)收工作，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算結(jié)余資金的管理；進(jìn)一步細(xì)化收支項(xiàng)目，落實(shí)政府收支分類改革措施，使每一筆資金的使用都能夠有跡可循，以此來加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制。同時(shí)，要建立健全科學(xué)評(píng)價(jià)體系，廣泛采用最低成本法、成本-效益分析法等方法進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。在預(yù)算管理上，可以采用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于經(jīng)費(fèi)使用合理、有效的單位，予以按比例適當(dāng)提高下一年度的預(yù)算額度，以鼓勵(lì)各個(gè)行政事業(yè)單位合理運(yùn)用預(yù)算資金，并將預(yù)算進(jìn)行合理控制。

3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀的人才

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理以財(cái)務(wù)管理為核心既是思想方法問題，又是實(shí)踐活動(dòng)，既要在思想上真正重視財(cái)務(wù)管理，又要在實(shí)踐中尊重財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)，全力支持財(cái)務(wù)人員從事管理活動(dòng)。首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立財(cái)務(wù)管理是核心的新觀念，使上至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下至單位職工，尤其單位領(lǐng)導(dǎo)都要懂得財(cái)務(wù)管理的重要性；其次，就財(cái)務(wù)人員而言，以財(cái)務(wù)管理為核心不是以財(cái)務(wù)人員為核心，財(cái)務(wù)人員應(yīng)以強(qiáng)烈的責(zé)任感完成財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)。財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是善于理財(cái)，要熟悉金融保險(xiǎn)、證券、預(yù)測(cè)、決策等方面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，并且要有較強(qiáng)的分析、研究、綜合決策能力。

3.4 做好成本核算工作

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中需要應(yīng)用相關(guān)的成本核算工具，以做好財(cái)務(wù)管理的成本核算工作。在實(shí)際中，事業(yè)單位的成本核算工作需要注重以下兩點(diǎn)：首先，要控制好事業(yè)單位的各項(xiàng)成本支出，然后進(jìn)行歸集。這其中包含了水電費(fèi)、材料費(fèi)、通訊費(fèi)以及辦公費(fèi)等等方面。其次，需要進(jìn)行詳細(xì)、系統(tǒng)的成本核算工作，在這之后，還需要全面地分析各類成本的發(fā)生情況，并進(jìn)行總結(jié)。對(duì)于近期成本費(fèi)用的管理工作中所發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行重點(diǎn)分析，并采取相應(yīng)的措施，以做好成本費(fèi)用的管理工作。

篇3

【關(guān)鍵詞】工商管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；金融

【中圖分類號(hào)】F203.9；F124【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-0688（2020）09-0124-02

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也愈發(fā)繁榮，與國際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)產(chǎn)生了更多接觸，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更多機(jī)會(huì)的同時(shí)，也給經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來了更多復(fù)雜的挑戰(zhàn)。作為政府對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的一種重要的手段和方式，工商管理可以推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，現(xiàn)階段我國不但需要在現(xiàn)有的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行保護(hù)和促進(jìn)，同時(shí)需要利用工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)效用，使法律法規(guī)、政策與工商管理形成合力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康平穩(wěn)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和良好發(fā)展不僅需要法律法規(guī)的保護(hù)和約束，同時(shí)需要工商管理的幫助，只有這樣，才能夠更好地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。基于此，本文對(duì)工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行分析和研究，對(duì)工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用進(jìn)行了闡述。

1工商管理

目前，我國的企業(yè)和商業(yè)模式的發(fā)展水平已經(jīng)能與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平并駕齊驅(qū)。由于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的改革促使我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式必須不斷改變和重組，因此工商管理的作用在我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)當(dāng)中越發(fā)重要。工商管理不但可以輔助企業(yè)的管理，同時(shí)能夠?qū)ι鐣?huì)管理體系進(jìn)行監(jiān)管，讓市場(chǎng)更加規(guī)范，使我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理體系更加合理、科學(xué)[1]?，F(xiàn)階段，我國的工商管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即企業(yè)的經(jīng)營措施及內(nèi)部行為。通過現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的公平發(fā)展，利用工商管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和諧發(fā)展。現(xiàn)階段，我國的工商管理主要是對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)部進(jìn)行更加規(guī)范的管理，通過引導(dǎo)市場(chǎng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的問題，幫助企業(yè)建立一個(gè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展[2]。

2工商管理的職能

（1）工商管理能夠起到規(guī)范社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡的作用，這是因?yàn)楣ど坦芾硭墓芾砝砟钅軌驅(qū)κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控和規(guī)范，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有一定的規(guī)律可循，這時(shí)候就需要對(duì)其行為進(jìn)行一定約束和管理，給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一個(gè)健康環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)也開始走向世界經(jīng)濟(jì)的行列當(dāng)中，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)之間的交易增多促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展[3]。針對(duì)與國際之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)愈發(fā)頻繁的情況，如果沒有相應(yīng)的管理手段與管理工具的幫助，就會(huì)給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）工商管理能夠幫助國家落實(shí)宏觀調(diào)控政策，同時(shí)它也是國家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的重要職能部門，能夠在國家的宏觀調(diào)控活動(dòng)中對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各種行為進(jìn)行監(jiān)管。由于工商管理與市場(chǎng)之間有著密切的聯(lián)系，因此工商管理還能幫助市場(chǎng)主體良好發(fā)展，對(duì)管理部門、市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展起到強(qiáng)化的作用，使這三者能夠共同合作、協(xié)同發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)平穩(wěn)有序。工商管理是市場(chǎng)的主導(dǎo)部門，通過監(jiān)督手段，能為市場(chǎng)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。作為輔助我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工具——工商管理，能夠?qū)ξ覈F(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有力的宏觀調(diào)控，在宏觀調(diào)控的過程中還可以對(duì)市場(chǎng)中所產(chǎn)生的現(xiàn)象和行為進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，對(duì)不規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行管理和規(guī)范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康平穩(wěn)發(fā)展[4]。

3工商管理的特征

與政府的其他行政部門不同，工商管理部門具有一定的特殊性，在工商管理的內(nèi)部設(shè)置上有著多樣化的行政手段，具有不干涉企業(yè)內(nèi)部發(fā)展決策等特點(diǎn)。同時(shí)，工商管理具備一定的系統(tǒng)性，能夠從單一的發(fā)展模式演變成系統(tǒng)化的發(fā)展模式。我國的工商管理系統(tǒng)相較于發(fā)達(dá)國家來說，仍處于發(fā)展初期階段，體系建設(shè)還不夠完善，在制度方面仍有一定的欠缺，在實(shí)際的工商管理過程中還存在一些問題。我國自古以來就是農(nóng)業(yè)大國，重農(nóng)抑商的陳舊觀念在現(xiàn)代社會(huì)中仍有一定的殘余，商業(yè)也在過去很長一段時(shí)間內(nèi)受到了不同程度的歧視，商業(yè)發(fā)展與農(nóng)業(yè)發(fā)展相比，還存在著一定的差距。現(xiàn)階段，我國工商管理的管理模式比較單一，由于工商管理是涉及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中各個(gè)方面的多元化管理行為，因此具有多種管理模式。工商管理不但需要對(duì)市場(chǎng)中的企業(yè)與個(gè)體進(jìn)行管理和監(jiān)督，還要對(duì)整個(gè)在市場(chǎng)中所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)和交易行為進(jìn)行管理，多元化的工商管理模式也能為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供更加可靠的保障。

除此之外，工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用，能夠促進(jìn)市場(chǎng)主體更加規(guī)范有序，通過較為嚴(yán)苛的管理監(jiān)督制度確保市場(chǎng)主體高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展和運(yùn)行。市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有普遍性和復(fù)雜性特征，因此通過工商管理的介入，不但能夠保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，同時(shí)能夠?qū)τ谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行更加規(guī)范的管理，建立一個(gè)公平、有序、誠信的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境，幫助我國構(gòu)建更加完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。

4工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

4.1工商管理強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管

通過工商管理的多重職能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)管，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)主體所產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)營和交易行為進(jìn)行監(jiān)管，可以建立良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，為市場(chǎng)的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營提供一個(gè)更加規(guī)范的政策環(huán)境。健康有序的市場(chǎng)環(huán)境能夠吸引更多企業(yè)及投資方加入，一旦某個(gè)行業(yè)違背了誠信公平原則，引入不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)對(duì)該行業(yè)造成極大的影響?，F(xiàn)階段，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展初期，市場(chǎng)中仍舊存在一定的壟斷、不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象，不但阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)營，同時(shí)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了負(fù)面的影響。工商管理可以對(duì)這類違規(guī)違法的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管，為企業(yè)提供一個(gè)公平的發(fā)展平臺(tái)，為其健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，作為企業(yè)重要標(biāo)志的商標(biāo)在企業(yè)產(chǎn)品宣傳和自身知名度等方面起到非常重要的作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，商標(biāo)與企業(yè)有著非常緊密的聯(lián)系。通過工商管理保護(hù)企業(yè)的商標(biāo)權(quán)也是對(duì)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展予以保護(hù)。打擊不法分子利用其他企業(yè)商標(biāo)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的行為，也是工商管理部門重點(diǎn)監(jiān)管的內(nèi)容。工商管理在對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的過程中，不但需要堅(jiān)持市場(chǎng)行業(yè)誠信公平原則，還需要對(duì)市場(chǎng)中損害企業(yè)形象的行為加以監(jiān)管，為企業(yè)提供一個(gè)健康和諧的市場(chǎng)環(huán)境，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。

4.2工商管理完善市場(chǎng)體系

建立一個(gè)良好的工商管理體系能更好地培育和監(jiān)管市場(chǎng)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)市場(chǎng)體系進(jìn)行不斷完善。市場(chǎng)體系作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心，由于其不但是經(jīng)濟(jì)發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)，還是商品貿(mào)易的主要支撐，因此建設(shè)和完善市場(chǎng)體系的行為能夠?qū)?jīng)濟(jì)發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。在市場(chǎng)體系的完善方面，工商管理的主要作用在于宏觀政策調(diào)控及資源配置。首先，在宏觀政策調(diào)控方面，由于宏觀政策調(diào)控的作用需要經(jīng)過市場(chǎng)的傳導(dǎo)和落實(shí)，因此工商管理作為連接政策與市場(chǎng)的樞紐，能夠很好地發(fā)揮調(diào)控政策落實(shí)落地的作用。通過政策對(duì)商品的工具關(guān)系進(jìn)行調(diào)控，同時(shí)利用商品價(jià)格對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)方面的引導(dǎo)。其次，在資源配置方面，一個(gè)合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)資源配置不但能夠減少經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)，同時(shí)能夠確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)地發(fā)展，通過完善資源配置機(jī)制，進(jìn)而完善市場(chǎng)體系。資源配置是市場(chǎng)調(diào)節(jié)的一種主要手段，可以起到對(duì)稀缺的資源進(jìn)行引導(dǎo)至急需組織流動(dòng)的作用，能夠提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

4.3經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)工商管理健全與完善

工商管理運(yùn)用多種政策與手段監(jiān)督市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。市場(chǎng)環(huán)境中交易雙方為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，呈現(xiàn)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，甚至?xí)霈F(xiàn)一系列矛盾。工商管理部門需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，建立起公平有序的市場(chǎng)環(huán)境。反過來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又促使工商管理的水平得到提升。

篇4

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；創(chuàng)新；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中尤為重要，一些企業(yè)為了擴(kuò)大自己的發(fā)展范圍而積極創(chuàng)新，也有些企業(yè)為了跟隨市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，而被迫改革，可是不論哪一種，均為了獲取更多的利益，想要把企業(yè)的傳統(tǒng)方式變成開放、以人為本的方式?？墒窃趫?zhí)行中，并非一帆風(fēng)順，因?yàn)橛行┓椒ú痪哂嗅槍?duì)性，令創(chuàng)新過程備受影響，從而妨礙了企業(yè)的管理方面。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和作用

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

企業(yè)運(yùn)營時(shí)對(duì)各種成本的管控稱作企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。為完成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和運(yùn)作中所需成本能夠減少，打造相關(guān)的規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)，且通過相應(yīng)的方式降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包含了經(jīng)濟(jì)策略和目標(biāo)制定，乃至財(cái)務(wù)開支與預(yù)算的管理。經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)為了生存，能夠把諸多毫無關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)要素相融合，完成生產(chǎn)力的改變，且構(gòu)成一個(gè)完善的生產(chǎn)體系。經(jīng)濟(jì)管理的推動(dòng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有利，成為加快企業(yè)生產(chǎn)并提升經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。企業(yè)只有提升經(jīng)濟(jì)管理能力，打造科學(xué)內(nèi)部構(gòu)造，才可以提升綜合生產(chǎn)力，只有科學(xué)技術(shù)真正變成生產(chǎn)力，才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

（一）企業(yè)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)體制的改變

企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)增長均為粗放型增長方式，需要耗費(fèi)較大的能源與資源，并且大部分均將犧牲環(huán)境利益作為代價(jià)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及環(huán)保意識(shí)不斷提高下，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走向集約型經(jīng)濟(jì)增長方式的方向。企業(yè)如果想要獲得更加良好的發(fā)展，則需加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的理念，打造經(jīng)濟(jì)管理體制，依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷前進(jìn)。

（二）激發(fā)員工的積極性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包含了大多與員工利益有關(guān)的內(nèi)容，注重經(jīng)濟(jì)管理、找尋良好的方法，通過一些有效的方式激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，令員工不斷找尋自身的優(yōu)勢(shì)，提升工作效率。對(duì)企業(yè)完成人力資源的配置十分有利，以此提高企業(yè)的綜合效益。

（三）企業(yè)順應(yīng)時(shí)展所需

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，對(duì)企業(yè)管理者的要求愈發(fā)提升，需要具有靈敏的市場(chǎng)敏銳感以及控制市場(chǎng)的能力，企業(yè)管理人員只有改變思維方式，創(chuàng)新知識(shí)構(gòu)造，令經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新速度不斷提升，從而符合時(shí)代的發(fā)展。

三、當(dāng)前企業(yè)管理中的問題

（一）管理理念較為落后

企業(yè)的活動(dòng)通過管理進(jìn)行運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)層也通過管理進(jìn)行決策。所以，企業(yè)想要能夠穩(wěn)定、長期地在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中獲得發(fā)展，則不可缺少企業(yè)的管理理念。我國傳統(tǒng)管理理念較為久遠(yuǎn)，大多數(shù)企業(yè)的管理人員并未真正知曉企業(yè)管理理念改革的重要性，其依然通過傳統(tǒng)的管理理念，僅滿足當(dāng)前利益，令我國企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新備受阻礙。并且，有些存在創(chuàng)新管理理念的觀念，由于企業(yè)規(guī)模過小，經(jīng)濟(jì)管理方面不具備應(yīng)有的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，無法擔(dān)負(fù)改革面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，因此無法完成改變經(jīng)濟(jì)管理的方式。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的組織落后

我國有些企業(yè)并不具備經(jīng)濟(jì)管理的概念，僅通過傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理，注重企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，極少可以將公司的長期利益作為核心。有些公司具有專門管理公司規(guī)章制度的部門，可是具有未執(zhí)行到位并且對(duì)工作不夠積極認(rèn)真的狀況，令公司的制度猶如虛設(shè)。并且，公司一直通過舊的生產(chǎn)流程乃至生產(chǎn)工藝規(guī)定產(chǎn)品，無法與市場(chǎng)所需相融合，公司中的部門分工不夠細(xì)致，一些部門會(huì)出現(xiàn)一人多職的狀況，從而令人力資源分配不夠正確，降低工作效率。部門相互問的分工模糊導(dǎo)致矛盾不斷，從而令企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)紊亂、降低效益。

（三）企業(yè)管理內(nèi)部控制不足

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)變化較大，有些企業(yè)將力量用于對(duì)外市場(chǎng)所需方面。其注重市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，緊隨時(shí)展，可是卻忽視了源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)矛盾，令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，妨礙了企業(yè)的發(fā)展。正確的內(nèi)部控制可以令企業(yè)管理層做好協(xié)調(diào)及控制工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行，不然，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展則會(huì)十分混亂。

（四）創(chuàng)新意識(shí)不足

長期以來，我國企業(yè)均通過大投入、大回報(bào)的方式進(jìn)行管理，極少考量到透過改革企業(yè)內(nèi)部管理方式降低無謂的投入。這一方式僅會(huì)為企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的還會(huì)令企業(yè)破產(chǎn)。這是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不具備充分的綜合素養(yǎng)及縱觀全局的能力。有的員工在提升自我方面無法緊隨企業(yè)的發(fā)展速度，工作效率較低，企業(yè)管理層乃至員工的創(chuàng)新意識(shí)不足而令企業(yè)無法發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化和創(chuàng)新的對(duì)策

（一）企業(yè)戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟(jì)的增長，全球格局的轉(zhuǎn)變，令市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰速度不斷加快，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維。加大核心人才的知識(shí)儲(chǔ)備，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，通過優(yōu)秀講師傳授有效的理念。為核心人才給予國外學(xué)習(xí)的機(jī)遇，學(xué)習(xí)當(dāng)前國外的先進(jìn)理念。與優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行合作，透過定期學(xué)習(xí)一同發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代中，新媒體愈發(fā)被注重，通過企業(yè)實(shí)際狀況，理性分析并科學(xué)判斷。通過創(chuàng)新研發(fā)特有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）開發(fā)并培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

企業(yè)不但應(yīng)知曉培養(yǎng)并開發(fā)人才的重要性，還需提升注重留住人才的意識(shí)。對(duì)于培養(yǎng)人才方面應(yīng)當(dāng)融合人員的自身素養(yǎng)、教育背景乃至知識(shí)量而進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，打造出有效、正確、良好的實(shí)際方案。有利于企業(yè)當(dāng)前人員的進(jìn)步，加大企業(yè)當(dāng)前人員的學(xué)習(xí)機(jī)遇，建立創(chuàng)新意識(shí)，審核學(xué)習(xí)成果，并對(duì)表現(xiàn)良好者進(jìn)行鼓勵(lì)，給予相應(yīng)的精神及物質(zhì)方面的鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)人員的學(xué)習(xí)熱情。在招聘人才方面，應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的審核，透過預(yù)先準(zhǔn)備作品，現(xiàn)場(chǎng)提問，填寫專業(yè)審核試卷等方式展現(xiàn)面試者的能力。創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)屬于漫長的過程，企業(yè)從長遠(yuǎn)角度考量，可以與高校進(jìn)行合作，以便填補(bǔ)企業(yè)創(chuàng)新人才不足的方面。并且企業(yè)的核心人物本身的修養(yǎng)也會(huì)顯著影響到企業(yè)當(dāng)前人員。

（三）管理制度以人為核心

當(dāng)前我國企業(yè)逐步了解到需要依照人性化所需打造管理制度，并結(jié)合國外先進(jìn)的管理方法。有些企業(yè)通過定期聘請(qǐng)良好的心理咨詢師在企業(yè)進(jìn)行講解，對(duì)當(dāng)前人員的心理具有疏導(dǎo)及教育的效果。從而減少人員在心理方面的壓力，減少產(chǎn)生心理疾病的概率，有利于當(dāng)前人員具備正確的處事態(tài)度。通^人員的實(shí)際狀況給予考量，打造人性化的獎(jiǎng)懲制度。有些傳媒企業(yè)為了激發(fā)員工的熱情，通過獎(jiǎng)勵(lì)券的方法，激勵(lì)平時(shí)工作表現(xiàn)突出的人員。通過定期進(jìn)行內(nèi)部抽獎(jiǎng)的方式，為優(yōu)秀人員給予福利，取得了良好的人員工作積極性。有些企業(yè)在日常工作之余組織內(nèi)部活動(dòng)，從而顯著提升人員的心理、語言表達(dá)、思維等方面。比如在辯論賽當(dāng)中，透過雙方不斷辯論，候補(bǔ)人員對(duì)辯手的幫助對(duì)企業(yè)的凝聚力具有良好的作用。透過游戲比賽的形勢(shì)激勵(lì)表現(xiàn)良好者，激勵(lì)人員對(duì)工作的激情。注重企業(yè)當(dāng)前人員的實(shí)際生活狀況，知曉人員所需，對(duì)需要幫助的人員提供應(yīng)有的力量，從而有利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)企業(yè)當(dāng)前人員對(duì)工作的激情，為企業(yè)保留人才給予幫助。

篇5

在新形勢(shì)下，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)之間合作的新形勢(shì)，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)的經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的合作，資源共享等已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)體中極其重要的因素，任何企業(yè)都不能面面俱到，醫(yī)院也是如此。那么企業(yè)合作會(huì)產(chǎn)生合作剩余，加上先進(jìn)的技術(shù)和發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，使得知識(shí)獲取相對(duì)容易和便捷，所謂的戰(zhàn)略聯(lián)盟，就是指兩個(gè)或者兩個(gè)相同的行業(yè)或者不同的行業(yè)因?yàn)樘囟ǖ男枰扇〉娜魏喂蓹?quán)和非股權(quán)的方式來共同享有權(quán)利或共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)盟形式。他重新定位了企業(yè)之間的界限和關(guān)系，更加關(guān)注顧客資源，注重客戶關(guān)系管理，這對(duì)于醫(yī)院的現(xiàn)有管理模式，提出了更新的挑戰(zhàn)。在我國大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，越來越多的管理者將加強(qiáng)與其他企業(yè)進(jìn)行合作，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式可以增強(qiáng)醫(yī)院企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力，包括人力、技術(shù)、資源、設(shè)備甚至核心知識(shí)，同時(shí)能夠降低或者分散風(fēng)險(xiǎn)，能夠應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴或者金融風(fēng)波產(chǎn)生的危險(xiǎn)。當(dāng)然，前提是需要具備完善的經(jīng)濟(jì)管理體系來支撐，當(dāng)前形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)向?yàn)閿?shù)字信息化、開放網(wǎng)絡(luò)化，需要醫(yī)院等企業(yè)維護(hù)，構(gòu)建完善管理體系，立于不敗之地。醫(yī)院在企業(yè)管理中要善于改革創(chuàng)新，注重科學(xué)體系的構(gòu)建，管理創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理維護(hù)。

2新形勢(shì)下醫(yī)院的企業(yè)文化在管理中的作用和地位

全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及一體化為醫(yī)院企業(yè)提供了諸多機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨了更加復(fù)雜和困難的挑戰(zhàn)。醫(yī)院企業(yè)想要做大做強(qiáng)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，引進(jìn)中外的醫(yī)療技術(shù)，改變現(xiàn)在的管理體制，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，根據(jù)新的形勢(shì)制定合理的管理模式，縮小與西方發(fā)達(dá)國家之間的差距，在與世界的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)包括企業(yè)的精神文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的物質(zhì)文化等方面，而且這些文化貫穿于整個(gè)經(jīng)營管理的過程中，他不是形同虛設(shè)，他也不是獨(dú)立存在，而是滲透在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行過程中，參與到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)工作環(huán)節(jié)和每個(gè)人身上，換句話說也就是在經(jīng)營過程、運(yùn)行過程、管理過程中，甚至到經(jīng)營結(jié)果中。醫(yī)院的文化與企業(yè)經(jīng)營的理念關(guān)系密切，醫(yī)院在經(jīng)營過程中要始終堅(jiān)持文化和管理緊密結(jié)合這個(gè)重點(diǎn)，只有這樣，企業(yè)文化才能做到實(shí)處，不是空喊口號(hào)、空提概念、滿足表面效果，而是真正的扎實(shí)的植入企業(yè)管理系提中。醫(yī)院要想在企業(yè)管理和企業(yè)文化上做成功，必須建立一套完善的企業(yè)管理制度、科學(xué)的管理體系、具備先進(jìn)的管理和文化理念。因?yàn)椋芾斫?jīng)營是主體的手段，地位非常重要，要培養(yǎng)先進(jìn)的管理行為，成就企業(yè)文化的導(dǎo)入建設(shè)，才能使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。

在我國，很多企業(yè)的文化管理甚至比企業(yè)管理的建設(shè)更努力，企業(yè)通過自身的文化來引導(dǎo)員工，感染員工甚至帶動(dòng)客戶，獲得企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者、整個(gè)社會(huì)公眾的認(rèn)可和認(rèn)同。也是我們國家悠久的歷史文化帶來的特有的企業(yè)文化和經(jīng)營管理觀念。運(yùn)行企業(yè)管理具有剛性的、顯性的特征，它是以一系列的規(guī)章守則和制度構(gòu)建并持續(xù)維護(hù)改善的，企業(yè)文化在醫(yī)院中運(yùn)用也是從倫理道德方面的導(dǎo)入，要確立正確的人生觀、價(jià)值觀、樹立和培養(yǎng)正確的經(jīng)營理念，并付諸于實(shí)踐行動(dòng)之中。企業(yè)文化一直以來都是突出經(jīng)營的價(jià)值觀體系，要從企業(yè)、員工、產(chǎn)品、服務(wù)、管理制度等體現(xiàn)出來。在當(dāng)前新的形勢(shì)下，醫(yī)院企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中更要大力宣傳自身的優(yōu)勢(shì)，自身的文化理念，通過時(shí)間的積淀和歲月的洗禮，成為立足國民甚至國際的根本。

企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理中的特點(diǎn)和效率，能夠決定企業(yè)及企業(yè)宏微觀環(huán)境中的一系列行為，如果企業(yè)形成良好的企業(yè)文化氛圍，通過自身企業(yè)的價(jià)值觀構(gòu)建企業(yè)文化，員工和客戶便會(huì)順從企業(yè)的文化轉(zhuǎn)而形成自己的文化。企業(yè)管理蘊(yùn)含著企業(yè)文化，是不能通過先成立管理模式然后搭建企業(yè)文化這樣的先后順序，也就是說，管理者要想構(gòu)建企業(yè)文化要依照價(jià)值觀、文化傾向?yàn)橹黧w，通過配以企業(yè)管理制度、企業(yè)行為規(guī)范作為支撐，將主體包含其中。正如有些企業(yè)家說過，企業(yè)的文化是企業(yè)管理的靈魂。

3結(jié)語