醫藥企業的現狀精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇醫藥企業的現狀，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】醫藥企業；稅收籌劃；現狀；對策

近幾年來，我國稅收籌劃進入了一個迅速的發展時期，隨著我國稅收環境的日益改善，稅收籌劃已經成為企業發展戰略和經營方針的重要組成部分。但是，稅收籌劃在我國企業的實務操作中起步時間相對較晚，再加上稅收征管中所強調的強制性、無償性和固定性，以至于許多企業對稅收籌劃的理解顯得極為片面。另外，我國稅收征管環境目前還不夠完善，這對企業進行稅收籌劃也有一定的限制。因此，研究醫藥企業的稅收籌劃的現狀，并提出相應的對策，具有非常重要的理論與實踐意義。

一、醫藥企業開展稅收籌劃的目的

1.降低納稅負擔。在醫藥企業的稅務處理上，經常出現由于納稅主體計算錯誤、沒有申請稅收優惠或者是沒有報備可扣除項目，造成醫藥企業出現多納稅的情況。采取稅收籌劃要求納稅主體準確的掌握稅務法律以及稅收政策，運用法律手段以及財務處理，制定額度最低的整體納稅方案，維護納稅主體的合法利益。

2.防范納稅風險。通過采取稅收籌劃管理，可以確保納稅人稅務帳目清晰、申報方式正確、稅款繳納足額、及時，防范企業出現多納稅以及偷逃稅款行為，避免企業由于稅收方面的問題承受法律處罰，實現醫藥企業的涉稅零風險，進而降低醫藥企業不必要的損失，確保醫藥企業財務核算管理的規范化。

3.效益的最大化。在醫藥企業內部開展稅務籌劃，其目的并不僅僅是實現最大的納稅降低額度，而是實現醫藥企業總體經濟效益收入的最大化。在進行企業稅收籌劃的過程中，需要采用成本效益綜合分析的方式，對稅收籌劃的凈收益進行計算明確，確保醫藥企業總體經濟收益的最大化。

二、我國醫藥企業稅收籌劃的現狀

1.不能樹立正確的稅收籌劃觀念

由于稅收籌劃在我國起步較晚，稅務機關依法治稅的水平和社會納稅的意識尚有距離，導致征納雙方對各自的權利和義務了解不夠。納稅人在實際進行稅收籌劃時，往往不能正確地理解和運用，甚至把稅收籌劃看做避稅，以至與偷稅混為一談，使人們在稅收籌劃的認識上存在很大的誤區。稅收籌劃的實踐是以稅法為準繩的基礎上的一種合理合情合法的行為，是受到國家法律保護的正當手段，而偷漏稅是在納稅人的納稅義務已經發生并且確定的情況下，采取不正當不合法的手段，以逃脫納稅義務的行為。可見，稅收籌劃與偷稅最本質的區別，主要體現在是否合法。所以，堅決不能以偷漏稅等違法行為曲解稅收籌劃。

2.缺乏籌劃成本觀念，僅考慮稅負最輕因素

稅收籌劃的目的在于優化稅負，獲取收益。事實上企業的經濟活動是一個連續且復雜的過程，稅收籌劃給企業Ю詞找嫻耐時，也需要企業為之付出相關的成本和費用，甚至在整個稅收籌劃的過程中，所付出的成本遠遠大于規避的節稅費用。在稅收籌劃的過程中也存在著機會成本，往往由于稅收籌劃的方法選擇不當，或者稅收優惠政策解讀不透徹而失去了其他方面的戰略規劃調整，也會給企業造成極大的損失，進而付出了更大的機會成本。

3.缺乏風險意識，稅收籌劃價值

企業應該意識到由于復雜多變的經濟環境，稅收籌劃的風險是客觀存在的。如果企業過分重視和依賴稅收籌劃，反而會影響企業的整體全面的發展。如果企業只是一味地為了減少稅收負擔，盲目地追求稅收籌劃減少稅負的結果，就容易忽略更有前途的發展機會和發展項目。那么，這樣的稅收籌劃并沒有發揮出應有的價值，說明稅收籌劃也是失敗的，使企業得不償失。

三、提高醫藥企業稅收籌劃能力的對策

1.正確理解稅收籌劃的含義，使稅收籌劃與稅收政策導向相一致

醫藥企業在市場經濟競爭中，面臨著復雜的形勢，科學的企業稅收籌劃，就必須要從各個方面采取措施，來提升企業自身的水平。在確保企業稅收籌劃能夠完全服從于醫藥行業戰略發展需要的同時，建立完善有效的醫藥企業納稅籌劃體系，制定一系列的標準。精確把握稅法政策，綜合考慮國家政策、稅法的變動趨勢，以及各種優惠政策。尤其是對于各種免稅政策以及稅收臨界點的合理運用，以提高醫藥企業經濟決策的水平，稅收籌劃的科學性，確保了稅收籌劃方案的最佳。

2.合理規避稅收籌劃的風險，建立有效的風險預警機制

企業在實踐稅收籌劃的過程中，首先要樹立稅收籌劃的風險意識，建立有效的稅收管理實施機制。稅收籌劃是在一定的政策條件下，一定的范圍內發生作用的。所以，在企業的生產經營過程中和涉稅事務中，企業財稅管理人員要始終保持著對籌劃風險的警惕性。從稅收籌劃的時效性看，僅僅意識到風險的存在是不夠的，企業的相關財稅人員還應當充分利用現代化的、先進的網絡設備，根據現行稅收政策以及企業發展戰略，建立一套科學快捷的稅收籌劃管理系統，對企業涉稅的各個方面的籌劃過程中存在的風險，進行實時監控并且合理規避。

3.充分運用稅收籌劃的各種方法和技巧的空間

隨著國家稅制的逐漸完善，單純的稅收籌劃方法變得越來越困難，只有靈活運用節稅、避稅、遞延、轉嫁等多種手段來擴大稅收籌劃的空間，只有復合式的稅收籌劃方案，才會最大程度降低稅收籌劃的成本和合理規避可能發生的各種風險，從而謀求企業收益最大化。

篇2

1 當前中小醫藥企業成本控制中存在的主要問題

1.1 成本控制績效評價標準存在缺陷 長期以來，許多藥企以成本升降作為成本控制績效的評價標準，在工作中會出現以下后果：①單純地削減成本。削減成本一般的方法會降低原材料的價格或檔這是許多藥企由盛致衰的重要原因。工資待遇低，經常流失高素質人才，企業發展受到嚴重影響。②片面強調降低成本。這是許多藥企發展停滯的一個重要原因，片面強調降低成本會影響企業技術創新和產品升級換代。研發成本支出往往很大且收益具有不確定性。

1.2 局限于生產成本的控制，忽視供應和銷售過程的成本管理 許多制藥公司非常重視生產成本控制。事實上，大多數醫藥產品在生產過程中成本的比例不超過總成本20%，更多的成本支出發生在材料采購和產品銷售環節，尤其是廣告及宣傳開支的成本。

1.3 成本開支缺乏總體規劃 ①成本支出未使用在企業最需要的地方。如不根據實際需要購置資產和設備，導致企業資源浪費。②在新產品開發時，不注重市場調查。盲目投資，導致市場開發成本過高，企業得不償失。

1.4 應收賬款催收不力，壞賬損失嚴重 同品種的藥品太多，企業間的競爭過于激烈，為擴大市場占有率，藥企大量采取賒銷鋪貨，致使應收賬款比重居高不下。很多企業對賬款的催收力度不夠，導致應收賬款超過訴訟時效。

2 造成問題的主要根源及危害

2.1 企業夢想短期內做大做強，忽視了自身發展的規律 許多國內醫藥企業在初期發展穩定，但到一定階段就冒昧地想做大做強。如 “三九”醫藥集團，曾取得了良好的經濟和社會效益，但后來卻盲目收購了大量的不良企業，甚至有與醫藥行業毫不沾邊的房地產企業，導致其生產經營每況愈下，落得被華潤（集團）有限公司重組的命運。

2.2 為了拓展市場占有率，大量使用賒銷方式鋪貨 嚴重的壞賬損失，往往會拖垮企業的正常生產經營。如三株口服液公司，大量使用賒銷手段分銷產品，產品倒是在包括農村的藥房隨處可見，但大面積的賒銷產生了巨額壞賬損失，最終導致企業破產。

2.3 片面追求利潤 企業偷工減料造成藥物的療效下降，有的甚至危及患者的生命。追求短期利潤會讓企業付出慘痛的代價。如“欣弗”事件，“齊哈藥”事件，無不是在采購及生產過程中貪圖減少成本所致，最后被國家查處甚至直接被國家取締。

3 中小醫藥企業加強成本控制的對策

3.1 轉變觀念，樹立現代企業經營理念 ①轉變成本觀念。現代企業成本理念已突破生產成本的限制，它貫穿產品的整個生命周期，包括引入產品概念、產品設計的成本，生產成本、維護成本和處理成本，以及所有與產品相關的企業資源消耗。醫藥產品的技術含量越來越高，企業投入在產品開發的成本隨之增加；又由于激烈的市場競爭，企業投入在產品市場開發支出增加。②要有戰略成本意識觀念。戰略成本意識是企業管理層要足夠的重視成本管理和控制，并充分認識到降低企業經營成本的潛力。要依靠組織配合措施：首先，形成全民降低成本的格局。其次，將降低成本從戰略布局定位其高度，建立長期的戰略成本意識。③樹立成本效益思想。企業要樹立成本效益的思想，要用企業未來收益現金流量的現值與投資、生產等成本費用的現值比較來看成本控制的結果。

3.2 建立有效的成本管理監控體系 ①必須立足現在，放眼未來。公司不能以犧牲產品質量來降低成本。醫藥產品的療效質量，是企業生存和發展的基礎；另外，從社會責任的角度看，因涉及到人的生命健康，藥品質量絕不能摻假，否則企業自取滅亡。②把握時間概念，充分運用現代信息技術。為了獲得更多的市場份額，確立在行業中的主導地位，企業必須盡快搶占市場。企業管理人員必須對市場變化做出快速反應，把握市場脈搏，醫藥企業必須充分利用現代信息技術，并盡量縮短設計、開發、生產時間。掌握產品，材料市場信息，便于企業安排生產計劃。③必須重視整體規劃。最有利的成本效益是收益最大。例如，在兼并相關企業時，本企業不能只考慮購買的成本低，還要看后續支出，其未來市場面臨的不確定因素太多，企業應著眼于長遠利益，審慎地實施低成本的兼并政策。④必須把握重點，抓住關鍵。企業應分析產生成本的關鍵環節，例如：一般占藥品生產成本的60%是原材料成本，企業可以選擇好質量的供應商采取招標的形式來降低成本，控制原材料的成本是至關重要的。企業應對銷售費用進行分析，設計出最好的促銷活動方案，產品的銷售費用，占產品的總成本相當大的比例，制定既激勵銷售人員又降低成本的營銷策略。

篇3

關鍵詞：物流管理;醫藥行業;現狀;對策

基金項目：本文系江蘇食品藥品職業技術學院院級課題《供應鏈視角下的淮安醫藥行業物流運作模式研究》的研究成果之一（項目編號：JSSYXY201314）

一、淮安醫藥行業物流管理中存的問題

1.配送零散，藥品不集中，造成醫藥行業物流費用過高

由于醫藥行業具有品種繁多、分類復雜、儲運條件要求高等特點，特別是醫藥物流配送網絡環節過多，造成供應商、生產商、批發商、零售商之間缺乏有效的組合，相互之間經常出現資源浪費，造成運輸、倉儲費用增大，物流成本居高不下。大部分醫藥物流配送中心軟硬件設施落后，無法實現管理科學化、作業機械化、分揀自動化。醫藥配送物流成本高，配送效率低的現象極為普通。

2.物流息化水平低

目前相當多數的醫藥物流企業沒有開發自己的物流信息管理系統，企業運作仍處于人工管理的模式，網絡技術應用不廣泛，電子資料交換（EDI）、企業資源管理（ERP）、分銷需求計劃（DRP）、有效客戶反應（ECR）、電子自動訂貨（EOS）、衛星定位技術（GPS）等物流信息管理技術尚未普及，整個醫藥物流配送網絡之間缺乏信息的相互鏈接和共享。繁雜的交易環節和交易渠道是交易信息不對稱、不透明的罪魁禍首，這必然導致在藥品流通過程中效率和效益的無辜損耗，這種損耗直接表現在藥品價格所包含的高昂的流通成本。而高成本的批發必然導致高成本銷售，最終使藥品價格攀升難下。導致高額的批發成本除了上述原因，我國獨特的“逆向調節”機制是另外一個幫兇。藥品作為特殊商品的性質以及醫院幾乎壟斷買方的市場地位，以及在我國醫療機構特有的“以藥養醫”的大背景下，藥品價格獨特的“逆向調節”機制應運而生，醫院及醫生的獲利多少與藥品價格高低是正相關的，所以，這也導致藥價居高不下。

3.醫藥物流服務意識不強

北美第一大的醫藥批發商麥克森公司依據其自身優勢及實力（覆蓋全美的分銷網絡和配送中心、暢通的運輸渠道以及相應的物流技術）為全美的目標客戶全天候配送藥品，效率以小時為單位計算，以保證全系統貨物不間斷供應。而淮安的藥品物流供應效率則以天為單位進行衡量，并且節假日不隸屬工作時段。這種巨大差距所導致的后果不利于政府對醫藥資源的調控，而且對于應對大規模公共衛生突發事件，也將是措手不及，間接對社會穩定形成較大的隱患。

4.藥品流通環節和交易層次多、交易途徑繁雜

與藥品物流成熟國家相比，我國藥品流通在各環節及層次上都存在差距。藥品從出廠到最終消費者手里，在國外成熟市場一般為2～3個，在我國往往有6～7個環節。而批發環節一般有地區總經銷、市級批發商和縣級批發商等等，此外，廠家往往要設立辦事處，與各級批發商及醫院或零售藥店打交道。批發商和廠家辦事處又都可直接對醫院或零售藥店進行銷售，導致藥品流通混亂，難以控制。這是我國醫藥流通業低效率、高成本、服務差的主要原因。在分銷方面，環節多、層次多，信息流通不暢，直接導致物流成本高，間接造成整個行業的毛利持續下降。

二、加強淮安醫藥行業物流管理的策略

1.一級醫藥物流中心規劃設置

一級醫藥物流中心可以由供應鏈中醫藥批發企業、零售連鎖企業、生產企業單獨出資或共同合資成立。一級醫藥物流中心為藥品在供應鏈中的流通起著承上啟下的作用。一方面，區域內藥品都經過一級醫藥物流中心進行配送，可以產生規模經濟。另一方面，由于藥品品種多、存儲條件各異等特點，且醫藥零售端分布廣泛，配送批量小、批次多、業務量較大，配送頻繁，若只設立一級醫藥物流中心，可能不能按時完成業務量，而且配送范圍過大、路線過長，運費也會較高。因此，需要設置二級醫藥配送中心以解決一級醫藥物流中心因配送輻射半徑過大而不能夠及時滿意客戶需求和配送成本過大的問題。

2.醫藥信息系統規劃建設

將醫藥物流配送網絡中所有企業的信息管理系統通過醫藥信息系統進行有效的對接，從而實現信息共享。一級醫藥物流中心能夠隨時查看二級醫藥配送中心所有品種的庫存情況、銷售情況、流向等，二級醫藥配送中心能夠隨時查看一級醫藥物流中心的藥品情況，以便對庫存的品種進行及時的調整。并建立零售商、二級醫藥配送中心、一級醫藥物流中心、制造商以及供應商之間的自動補貨系統，從而實現整個供應鏈中物流、信息流、資金流有效統一。

在當今社會，雖然一些企業建立了自己的醫藥銷售網，但這主要是為了解決自身或者其所在集團的利益的采購或銷售問題，還沒有把眼光上升到把自身納入到整個行業的信息系統節點中。現代信息技術的發展為現代物流信息交流提供依據，互聯網聯的發展使信息資源共享成為現實。企業及時掌握最新物流信息，幫助企業進行科學決策、物流方案制定、快速準確配送，并保證物流成本最小化。關于信息化建設的投入，企業和政府都應足夠重視，尤其政府在公共信息平臺以及智能交通指揮系統的建設上要有所作為。

3.發展醫藥第三方物流

第三方物流作為中介聯結廠家、批發商以及零售商，具有獨特優勢。今后第三方專業物流將成為我國醫藥物流發展的主導，這是由兩方面因素決定的。首先，在成本上第三方物流比企業自身的單一物流更具優勢，服務更為專業。其次，在國家政策偏重上第三方物流更占優勢。發展醫藥第三方物流，政府、企業、市場因素都應考慮在內，資源的配置，整體的規劃布局以及宏觀的調控，都應以現代供應鏈理論和物流管理理論為參考依據，科學決策。

4.企業和政府都應高度重視醫藥物流基礎設施建設

對于企業，相關的醫藥物流設施包括制藥企業、倉庫、轉運設施及零售藥店。而政府的責任在于，制定相應的設施規范標準。物流配送相關設施的規模、數量、及地理位置直接影響物流成本以及服務質量。所以，物流基礎設施和技術設備應得到企業的足夠關注和重視，包括建設和升級。而公路、鐵路、航空、海運及信息通訊等社會基礎設施的優劣，關系到藥品物流發展能否步入規范化、規模運作化，這部分的責任主要由政府負責。新建和改造的關系要依據具體的環境進行處理，在具體的區域進行的醫藥物流建設，要最大限度地利用資源，新建與改造合理結合，技術和設備引進要切實際，兼顧先進與實用，建設以最大網絡化為指導，經營以合理規模化為目標，效益最大化為最終目的。

篇4

關鍵詞：現金流量　財務狀況　風險判斷

一、現金流量結構分析

現金流量結構分析是指同一時期現金流量表中不同項目間的比較與分析，以揭示各項數據在企業現金流入量中的相對意義。其計算公式為：

現金流量結構比率=單項現金流入(出)量／現金流入量總額

首先，分別計算經營活動現金流入、投資活動現金流入和籌資活動現金流入占現金總流入的比重，了解現金的主要來源。一般來說，經營活動現金流入占現金總流入比重大的企業，經營狀況較好，財務風險較低，現金流入結構較為合理，反之，則應引起高度的重視，其次，分別計算經營活動現金支出、投資活動現金支出和籌資活動現金支出占現金總流出的比重，它能具體反映企業的現金用于哪些方面。一般來說，經營活動現金支出比重大的企業，其生產經營狀況正常，現金支出結構較為合理。

二、盈利質量分析

(一)盈利現金比率

盈利現金比率=經營現金凈流量／凈利潤

這一比率反映企業本期經營活動產生的現金凈流量與凈利潤之間的比率關系，反映企業經營活動創造或獲取現金的能力。在一般情況下，比率越大，企業盈利質量就越高：如果比率越低，說明本期凈利中存在大量尚未實現現金的收入，企業獲取現金主要依賴于固定資產折舊、無形資產及遞延資產的攤銷、處置長期資產的損益、對外投資收益、存貨及經營性應收和應付項目的變動等等。

(二)再投資比率

再投資比率=經營現金凈流量／資本性支出

這一比率反映企業當期經營現金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現金。比率越高，企業擴大生產規模、創造未來現金流量或利潤的能力就越強。如果比率小于1，說明企業資本支出所需現金，除經營活動提供外，還包括外部籌措的現金。

(三)銷貨對經營活動現金流入量比率

銷貨對經營活動現金流入量比率：經營活動現金流入量／銷貨總額。

銷貨對經營活動現金流入量比率反映企業每一元銷售收入中所能獲得的現金，是考核企業經營活動效益的一個指標。該指標越高說明企業的經營狀況和經營效益越好，也說明產品銷售政策和收賬策較為嚴重，能保證貨款的及時收回，經營現金流人大干流出。

三、支付能力風險分析

(一) 現金凈流量對流動負債比率

現金凈流量對流動負債比率=現金凈流量／流動負債。

現金凈流量對流動負債比率是用反映企業償還當年到期債務能力大小的指標。這里的當年到期債務是指企業的流動負債與當年到期的長期債務之和，該指標數值越高，說明企業立即變現能力越強，企業隨時可以償還債務的能力越大，較之其他衡量企業短期償債能力指標來說，該指標更直接、更明了，更具現實性。不過，過高的比率雖然能保證企業有足夠的償債能力，但另一方面也說明了企業現金的獲利能力較低，現金沒有得到充分有效的利用，容易造成資源的浪費。如果該指標過低，會使企業陷于財務困境，支付能力不足，債務償還缺乏保證。

(二) 現金凈流量對債務總額比率

現金凈流量對債務總額比率=現金凈流量／負債總額。

現金凈流量對負債總額比率是用來反映企業每年現金凈流量償還全部債務的能力，是衡量企業長期負債償還能力大小的一個重要指標。該指標越高，說明償債能力越大，越低則說明企業償還債務的保證程度越小，衡量企業的長期負債償還能力的大小。既可以根據資產負債表資料，從靜態的角度，通過資產負債表率等指標來反映企業負債的總體規模，反映資產的變現能力對償還債務的保證程度，也可以從損益表資料出發，從動態的角度。反映企業盈利水平對償還債務利息的保證程度，而根據現金流量表提供的資料，從現實的角度，動態地反映由企業經營理財活動所獲取的現金流量對償還債務能力的大小。

(三)經營凈現金流量對流動負債比率

經營凈現金流量對流動負債比率=經營凈現金流量／流動負債。

用企業經營活動產生的凈現金流量與企業流動負債相比更能說明企業支付能力的大小。首先，在正常的生產經營情況下，當期取得的現金收入，先要滿足生產經營活動的支出，然后才能滿足償還債務的支出。第二，企業的經營活動是企業的主要活動，是獲取自有資金的主要來源，應該說也是最為安全而且是最規范的取得現金流量的辦法，用經營活動的凈現金流量與流動負債之比來恒量企業的償債風險，能夠從一個方面反映出企業的償債能力狀況。

(四) 到期債務本息償付比率

到期債務本息償付比率=經營活動現金凈流量／(本期到期債務本金+現金利息支出)

這一比率用來衡量企業到期債務本金及利息可由經營活動創建現金支付程度。比率越大，說明企業償付到期債務的能力就越強，如果比率小于1，說明企業經營活動生產的現金不足以償付到期債務本息，企業必須對外籌資或出售資產才能償還債務。

(五) 現金股利支付率或利潤分配率

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［關鍵詞］中小企業 核心競爭力 意義 現狀

核心競爭力一詞是美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾在1990年首次提出的，他們認為，由于世界的不斷發展變化，企業間競爭的不斷加劇，產品生命周期的縮短以及全球經濟一體化的加強，企業的成功不再歸功于短暫的或偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是一種企業核心競爭力的外在表現。核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術，而這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值。 其次，核心競爭力還必須是企業所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。最后，核心競爭力還具有延展性，能夠同時應用于多個不同的任務，使企業能在較大范圍內滿足顧客的需要。

一、構建企業核心競爭力對中小企業的重要現實意義

1.構建我國中小企業核心競爭力是目前日益激烈的國內外市場競爭的必然結果

隨著我國加入WTO的各項承諾的逐步兌現，越來越多的國際企業進駐到國內市場，各種高品質的外國商品不斷地吸引著國內消費者的眼球，由此為我國的中小企業帶來了日趨嚴峻的挑戰。雖然我國中小企業近年來發展勢頭良好，發展速度驚人，但這些主要是依靠于我國政府的各項關稅壁壘的設置等宏觀調控手段。伴隨著入世后各項關稅壁壘的降低及取消，有著良好信譽及優良產品的國外企業無疑將對我國中小企業造成不可小覷的威脅，我國中小企業如不能在競爭中提升自己的核心競爭力，將會面臨著被市場淘汰的危機。

2.構建中小企業核心競爭力是我國不斷深入的經濟體制改革的必然趨勢

隨著我國逐漸深入的經濟體制改革，市場經濟在我國的經濟發展過程中扮演者越來越重要的角色，而市場經濟就是由市場來決定企業的發展，企業依靠競爭來獲取自己的市場地位與份額。所以，為了適應我國逐漸完善的市場經濟體制，使國內市場走向規范化道路，不管是國有企業或是中小企業都必須靠加強不易為競爭對手所模仿的核心競爭力，才能在面臨嚴峻市場挑戰的時候處于不敗之地。

3.構建我國中小企業核心競爭力是使其實現可持續發展的必然需要

目前，我國中小企業數量非常多，在這些企業當中，一部分企業通過自身建設，在競爭激烈的市場上逐步站穩了腳跟，并不斷地發展壯大。同時還有相當一部分的國內中小企業，依靠模仿等手段，快速地獲得了一定的市場份額，但不久便失去市場活力遭到市場的淘汰。究其原因主要是由于其可持續發展性差。而企業想要獲得可持續發展，就要具備競爭對手所不具備的特殊能力，企業核心競爭力正是這樣一種能力，通過核心競爭力的構建，企業可以獲得一種長期的競爭優勢，從而幫助自己在日益激烈的市場競爭中持續發展。

二、我國中小企業核心競爭力發展現狀

1.我國中小企業對于核心競爭力的概念內涵把握不清

大部分的國內中小企業都無法真正理解企業核心競爭力的內涵，普遍將企業的研發能力、市場拓展能力等所有內部能力全部認作企業核心競爭能力。但是事實上核心競爭能力并不等同于企業的一般能力，而是一種獨特的與其他競爭對手相區別的能力。另外，我國大部分中小企業普遍將企業內部各種資源認作為構成其核心競爭力的一部分，但是卻忽略了并非所有資源都能夠幫助企業在市場上獲得競爭優勢。只有在企業獲得競爭優勢的過程中起到關鍵作用的資源，才是企業核心競爭力的一部分。

2.技術創新能力不足導致我國中小企業核心競爭力不強

我國中小企業雖然近幾年來發展迅速，但是其發展主要依賴于技術水平比較低下的模仿，創新能力嚴重不足。現在，技術創新層面的問題已經成為阻礙我國中小企業發展的主要因素。總體而言，我國中小企業技術創新能力不足主要由幾方面原因構成：一是中小企業技術創新資金嚴重缺乏，從而嚴重制約其進行有效的技術創新。而造成中小企業資金缺乏的主要原因，主要是其融資渠道不通暢。當下各商業銀行為了降低其不良資產負債率，紛紛選擇融資給國有大中型企業，而對于嚴重缺乏資金的國內中小企業，貸款審查卻越來越嚴格。另外，政府對于中小企業的財政支持力度不夠也是造成中小企業創新資金匱乏的原因之一。二是中小企業對于信息資源的獲取不夠及時，大部分中小企業在信息資源方面不具備優勢，是制約其進行技術創新的另一因素。三是中小企業的人力資源嚴重缺乏，中小企業由于規模較小，對于高層次人才的吸引力度不夠，即使能夠招聘到一些優秀人才，也只是將中小企業作為跳板，當獲得足夠的經驗及實力后紛紛跳槽。

3.我國中小企業的發展缺少戰略規劃

中小企業要想獲得區別于競爭對手的核心競爭能力，必須要有關于企業發展的長遠的戰略性規劃，由此才能獲得長久的競爭優勢。而在我國的中小企業內部，短期行為相當嚴重，每年有數以萬計的中小企業由于經營不下去而紛紛倒閉，究其主要原因即是他們根本沒有或者缺乏戰略性管理及規劃，即使有些企業制定了戰略規劃，真正將其實施執行的也是少之又少。

參考文獻：

[1] 毛箭，鄭輝昌. 淺談中小企業技術創新路徑分析[J]. 消費導刊，2008，(02).