企業競爭力研究綜述精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業競爭力研究綜述，期待它們能激發您的靈感。

篇1

Abstract： Government， businessmen and academia joined the research areas of enterprises competitiveness since U.S. scholar Stephen Hymer offered the concept of enterprises competitiveness. Especially from the late 1980s and early 1990s， the academia set off the hot of research. Professor Michael E.Porter in Harvard University said： "Enterprises competitiveness determined the competitiveness of a country." A large number of experts and scholars at home and abroad a lot of the problems of the enterprise competitiveness and detailed research， and obtained fruitful results. Because there is so much involved in the content of the enterprise competitiveness is multifarious， so this article will research on the problem of enterprise competitiveness comprehensively， provide a reference for later study.

關鍵詞： 國內；國外；企業競爭力；綜述

Key words： domestic；abroad；enterprise competitiveness；review

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）09-0146-03

0 引言

最早提出企業競爭力概念的是美國學者史蒂芬·海默[2]，但他并沒有對這一范疇進行專門研究。從20世紀80年代初起，美國哈佛大學商學院的邁克爾·波特教授先后通過他的競爭三部曲對企業競爭力進行了細致深入的研究。此后，很多學者開始了對這一問題的廣泛研究。

我國對企業競爭力的關注和研究是伴隨著改革開放和世界經濟一體化而展開的，而學術界對企業競爭力的研究是從20世紀80年代末90年代初開始的。

1 國外企業競爭力研究

世界上不同的組織及研究學者都對企業競爭力做過不同角度的研究，主要集中體現在關于企業競爭力概念的探討；企業競爭力源泉的研究；企業競爭力評價方法和評價指標體系的研究。

1.1 企業競爭力概念研究

到目前為止世界上已經有諸多的組織和學者對企業競爭力的概念從不同角度進行了探討，其中比較有代表性的如下：

①世界經濟論壇（WEF）1985年《關于競爭力的報告》中指出，企業競爭力是指“企業在目前和未來，在各自的環境中以比它們國內和國外的競爭者更有價值和質量優勢來進行設計、生產并銷售貨物以及提供服務的能力和機會?！?/p>

②1990年以來，世界經濟論壇和瑞士洛桑國際管理與發展學院（IMD）攜手合作，并作為企業國際競爭力問題研究的權威機構，在1990-1995年期間每年合作出版一本《國際競爭力研究報告》，用300多項定量與定性指標對幾十個有代表性的國家和地區的企業國際競爭力進行評估和分析，其評價結果在世界范圍內引起來較大反響。

③美國競爭力委員會主席喬治·菲什認為，企業競爭力是指企業具有比競爭對手更強的獲取、創造、應用知識的能力。

④著名的戰略管理學家、美國哈佛大學的邁克爾·波特教授把企業競爭力歸結或等同于企業競爭優勢，認為競爭優勢歸根結底來源于企業為客戶創造的超過其成本的價值。

⑤聯合國貿發會認為，企業競爭力是一個復雜的概念，可以從幾個角度來考察：它可以被定義為單獨企業在可持續基礎上保持或提高其市場份額的能力；它也可以被定義為企業降低成本或提供物美價廉產品的能力；它還可以是來源于利潤率的競爭力。

⑥著名學者維納·艾莉在其著作《知識的進化》一書中指出，競爭就是企業向市場提供新產品或為增強競爭力而調整知識的過程，企業競爭力是指一個企業通過其產品在市場上所反映出來的生產力，企業競爭力的核心就是比較生產力。

⑦《貿易政策術語辭典》（1997）將競爭力歸結為：某一企業，某一部門或一個國家在經濟效益上不被其他企業，部門或國家所擊敗的能力。

⑧日本東京大學教授藤本隆宏也將企業競爭力歸結為企業的能力，并認為可以從三個方面來考察：靜態的能力，改善的能力和進化的能力。

除上述國外學者和機構對企業競爭力概念進行了廣泛研究之外，國內不少學者也對企業競爭力的概念進行了探討，例如，羅國勛，李顯君，韓中和，張志強，胡大立等，其中最著名的是金锫。

金锫是我國最早也是最系統研究競爭力問題的學者之一。他從5個含義出發定義了企業競爭力并提出了企業競爭力包含的四大要素。在他看來，企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業競爭力有五個基本含義：一是企業競爭力所涉及的產業，是競爭的和開放的市場，在壟斷和封閉的市場中，談不上企業競爭力。二是企業競爭力的實質是一個企業同其他企業相比較的生產率（或工作效率）。三是企業競爭力體現在消費者價值（市場占有率和消費者滿意度）和企業自身利益（盈利和發展）兩個方面。四是企業競爭力決定了企業的長期存在狀態，因此，企業競爭力具有持續性和非偶然性的特點。影響企業經營狀態的一些短期的和偶然的因素可能同企業競爭力沒有直接關系，盡管一些偶然因素之所以會發生作用往往有企業競爭力方面的深刻原因。五是企業競爭力是企業所具有的綜合素質，決定和影響企業競爭力的因素是非常多的，而且，這些因素之間經常發生著相互作用。所以，企業競爭力的各種因素都不是分別孤立存在的，它們總是作為一個整體對企業的存在狀態發生作用。

從企業競爭力的定義可以看到，競爭力是企業生存和發展的長期決定因素[3]。本文傾向于金锫關于企業競爭力的定義。

1.2 企業競爭力源泉研究

關于企業競爭力的源泉，學術界主要圍繞環境、資源及能力等因素來闡述各自的觀點，并形成了相應的理論派別[4]?？偨Y起來分別是：重視環境因素的企業競爭力理論；重視資源因素的企業競爭力理論；重視能力因素的企業競爭力理論。

①重視環境因素的企業競爭力理論。重視環境因素的企業競爭力理論稱為“環境論”，興起于20世紀80年代初，在整個80年代風靡一時，幾乎主宰了當時的企業競爭戰略研究。該派理論側重于從企業外部產業市場結構進行分析，認為產業市場結構對企業競爭優勢的建立起主要作用：產業吸引力是企業盈利的主要決定因素，市場進入障礙決定企業是否具有持久的競爭優勢，企業要根據產業市場結構而不是企業內部條件來選擇進入市場的戰略。

②重視資源因素的企業競爭力理論。重視資源因素的企業競爭力理論一般稱為企業競爭力的“資源基礎論”。該派理論把企業看成是一組資源的集合體，側重于從企業資源及其差異性出發，來分析企業的競爭優勢。認為，企業“最重要的超額利潤源泉是企業具有的特殊性，而非產業間的相互關系”。

③重視能力因素的企業競爭力理論。重視能力因素的企業競爭力理論通常稱為“企業能力理論”。與重視資源因素的企業競爭力理論一樣，重視能力因素的企業競爭力理論也是強調從企業內部因素與條件來出發來理解企業競爭力。二者的區別在于，重視資源因素的理論側重于從企業的資源集合體性質出發，從企業資源本身來理解企業競爭力與競爭優勢，強調企業資源、資源積累及其差異性之于企業競爭優勢的關鍵意義；而重視能力因素的企業競爭力理論則更傾向于將企業看成是一個能力體系，（尼古萊·J·福斯等，1998）側重于從資源之間的動態聯系的角度來理解企業競爭力，強調資源之間的結合與整合之于企業競爭優勢的關鍵意義。

1.3 企業競爭力評價方法研究

目前常用的評價方法有：

①數據包絡分析法（DEA）。這種方法主要是采用數學規劃方法，對單個企業進行生產有效性評價，即對企業的投入規模有效性和技術有效性進行評價，以企業投入產出的相對效率作為企業競爭力的評價依據。

②綜合指數評價法。這是一種綜合指標體系評價法。主要是通過計算子系統綜合平均指數建立反映企業競爭力的數學模型。評價的標準在于：如果綜合平均指數接近于1，則說明甲乙兩企業的整體無明顯差別；如果綜合平均指數大于1，則說明甲企業優于乙企業；如果綜合平均指數小于1，則說明甲企業劣于乙企業。綜合平均指數與1的離差越大，說明不同企業的差異越明顯，故各企業能依據綜合平均指數的大小，進行企業間的比較，確定本企業在同行業中的地位，制定自己的發展戰略。

這種評價方法比較適合兩個企業之間的評價，同時由于權數的確定通常采用專家咨詢主觀確定，欠缺客觀性。

③層次分析法（AHP）。層次分析法比較注重研究對象的現實意義，而且在操作上簡便易行。層次分析法是對專家簡單確定權數方法的改進。但在實際操作中，由于受到評估對象因素多樣性，以及評估主體專業水平、素質、偏好的影響，評估主體難以準確地判斷各因素之間的相對重要程度，構造的判斷矩陣往往一致性較差。

④模糊綜合評價法。該方法是美國控制論專家艾登于1965年創立的。通常我們把競爭力強度分為很強、較強、一般和差4個等級，但很難確定每個等級的標準。這種等級的分類也只是人們主觀意識的結果，分類本身就有“模糊性”。在企業競爭力評價中，一些因素具有模糊性而不能簡單地用一個分數評價。考慮到這些因素，我們采用模糊數學地綜合評價方法來對企業競爭力做一定量的評價。模糊評價法有單因素的模糊評價和多層次的模糊評價兩種方法。由于企業競爭力受多因素的影響，宜采用多層次的模糊評價法來評價企業的競爭力。

⑤灰色多層次評價法。灰色系統評價方法主要有灰色聚類、灰色統計和灰色關聯分析。企業競爭力灰色評價依據在于：企業競爭力評價系統是一個灰色系統，首先因為影響企業競爭力的因素太多太復雜，人們在評價時，只能選取有限的主要指標來進行分析。其次，所選取的評價指標的數據有些是已知的，可以從現有的統計資料中獲得，有些指標的數據卻是未知的，無法從統計資料中獲得。

⑥數理統計方法。近年來數理統計中迅猛發展的一個分支是多元統計方法，它的應用范圍比較廣泛，其中主要有聚類分析法，主成分分析法，因子分析法等。

上述這些方法各有優缺點，在使用時可以依據研究需要和研究目的選擇使用。

2 國內工業企業競爭力研究

自20世紀80年代末90年代初我國學者也展開了有關企業競爭力問題的研究。國內學者對企業競爭力的研究主要集中在概念研究、行業競爭力研究，競爭力評價方法研究，競爭力評價指標體系研究等等。

劉金波（2006）[5]提出構建測度地區內工業企業競爭力的綜合評價體系；郭繼鳴（2003）[6]提出從企業現有經營業績，企業可持續發展能力和環境協調能力3個方面對工業企業競爭力進行詳細分析；尹子民（2003）[7]運用因子分析表征工業企業經營能力，效益能力和成長能力；杜心靈（2005）[8]提出加入WTO的背景下，研究工業企業競爭力的評價指標體系；黃輝等（2004）[9]運用系統理論提出了綜合評價體系并建立評價模型；劉華等（2006）[10]以市場份額作為衡量工業企業競爭力的主要指標，通過基本消費、生成模型，建立工業企業競爭力模型，分析稅收政策如何對工業企業競爭力產生影響，并在此基礎上提出相應政策建議；劉冠洲（2006）[11]從企業規模競爭力、企業經營競爭力、企業創新競爭力和廣東工業50強與世界500強的對比四個方面，對廣東省工業企業競爭力進行比較分析；蔡定萍（1999）[12]對我國各種經濟類型工業企業競爭力進行了比較分析；宗剛、馬寧（2002）[13]從技術學習、R&D、制造、營銷、組織管理、資源以及戰略等7個方面對技術創新能力進行了全范圍衡量，并用DEA方法對182家工業企業的技術創新能力與7個競爭力指標之間的關系進行了研究；白云蘭等（2005）[14]以現有統計調查體系為基礎，構造測度地區內工業企業競爭力的綜合評價體系，并對評價方法進行一定的探討。

對工業企業競爭力的研究，盡管國內學術界的研究成果比起其他領域的研究成果相對來說要少一些，但是現有的研究成果基本上涉及到了企業競爭力的各個方面，具有系統性，對于我們從事繼續的研究能夠提供比較全面的參考和有益的幫助。

3 西部工業企業競爭力研究

西部地區包括四川、重慶、貴州、云南、廣西、陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆、、內蒙古12個省、自治區和直轄市。這些地區市場開放程度還不夠，區域經濟發展比較滯后，工業企業發展緩慢，目前有關工業企業競爭力的研究文獻比較有限。

國內著名學者、社科院工業經濟研究員金锫從改善西部地區投資環境及西部地區發展要有新思路等文獻從一定側面論述西部地區發展工業的必要性和基本思路；李曦輝（2002）[15]通過分析西部民族地區工業的現狀，提出西部民族地區的工業要想長足發展，必須采取相應對策，提升工業企業競爭力，增強自身競爭實力；胡中應（2006）[16]以安徽省六安市為例，通過因素分析法和對比差距法從結果和原因方面探究了六安市大中型工業企業競爭力狀況，提出了提升貧困地區大中型工業企業競爭力的對策建議。張羽琴（2007）[17]通過研究中國加入WTO之后，貴州工業競爭力的現狀，分析影響貴州工業競爭力的有關因素，為探究提升工業競爭力的途徑提供有力的研究基礎；周永紅（2006）[18]分析了四川工業企業競爭力的現狀，進而從環境、資源、人才、品牌、管理等方面提出如何提高四川工業企業競爭力。

通過上述文獻回顧可以看出，西部地區工業企業競爭力的直接研究比較有限，相關研究涉及西部地區的經濟發展狀況、工業發展狀況，發揮西北地區的優勢資源。

有關西部地區工業企業競爭力的研究還沒有形成體系，研究內容不完整，同時現有研究缺乏系統性和細致化，沒有涉及到行業內部和工業企業內部。在研究方法上，缺乏定性與定量的結合，因此，無論在研究內容、研究方法以及研究對象等方面都需要進一步擴展和系統化。

4 小結

上述相關企業競爭力文獻研究具有如下的特點：

①在研究領域上，現有的工業企業競爭力研究主要集中在經濟比較發達的區域；

②在研究方法上，相應的定性研究較多，定性與定量相結合的研究較少；

③在研究內容上，多注重工業企業競爭力單一問題（例如，評價指標設計等）的研究，缺乏進行綜合性的系統研究；

④在評價要素的構成上，大多是以企業內部的財務報表為基礎，注重經營業績的評價；

⑤在研究對象上，多集中在經濟相對發達地區的成熟企業的研究，缺乏對經濟欠發達地區特別是民族地區的研究；

⑥多側重于單一從企業內部（微觀角度）出發研究，較少綜合考慮從企業所在區域角度研究。

參考文獻：

[1]邁克爾·波特.競爭優勢[M].北京：華夏出版社，1997.

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[4]田奮飛.企業競爭力研究[M].北京：中國經濟出版社，2005：38-40.

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[6]郭繼鳴等.工業企業競爭力綜合評價指標體系研究[J].河北工業大學學報，2003（10）.

[7]尹子民.工業企業競爭力評價方法的研究與應用[J].遼寧工程學院學報，2003（2）.

[8]杜心靈.工業企業競爭力評價指標體系研究[J].青海社會科學，2005（5）.

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[11]劉冠洲.廣東省工業企業競爭力分析[J].特區經濟，2006（10）.

[12]蔡定萍.我國各經濟類型工業企業競爭力的比較[J].企業經濟，1999（12）.

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[14]白云蘭.工業企業競爭力綜合評價體系及方法研究[J].2005（11）.

[15]李曦輝.加入WTO對民族地區工業的影響[J].中央民族大學學報，2002（5）.

[16]胡中應.貧困地區大中型工業企業競爭力研究科技信息，2006（10）.

篇2

Abstract：This paper summarizes the literatures on the connotation of construction enterprise competitiveness, enterprise evaluation index system, and the method about the construction enterprise. In addition, the future research direction of construction enterprise competitiveness is discussed, which provides a new thinking for the study.

關鍵詞：建筑企業競爭力綜述

Key words：construction enterprisecompetitiveness review

競爭力表現為企業所擁有的相對于競爭對手而產生優勢的能力。面對復雜多變的國內外環境，建筑企業只有擁有競爭力，才能在行業激流中獲得一席之地。本文回顧了建筑企業競爭力的相關文獻，對建筑企業競爭力評價以及影響其競爭力提升的問題和對策等內容進行了文獻綜述，探討了未來建筑企業競爭力的研究方向，為該領域的相關理論研究提供了新思路。

1、我國建筑企業競爭力文獻綜述

1.1 建筑企業核心競爭力的內涵研究

2006年，申立銀[1]認為建筑企業核心競爭力是指其在市場競爭中能為客戶帶來特別利益的獨有技能和技術。2007年，郭慧峰[2]認為建筑施工企業核心競爭力應是企業維持其異質性的能力,主要體現在企業的無形資產之中。2008年，陳守科[3]認為建筑業企業核心競爭力是指企業在整合內外部資源過程中，所擁有的有別于競爭對手的“異質”能力。2011年，齊寶庫[4]認為建筑企業核心競爭力是一種不易被對手仿效、能帶來超額利潤的獨特能力，體現在一系列產品和服務上。霍國慶[5]指出建筑企業核心競爭力是由一系列特殊資源組合而形成的優于競爭對手的占領市場、獲得長期利潤的能力。

1.2建筑企業競爭力評價指標體系的研究

2007年，張哨軍[6]認為指標體系由社會影響力、技術能力、融資和財務狀況、市場能力、管理能力、人力資源管理能力六類構成。2007年，劉曉峰等[7]以建筑企業的文化能力、資源能力、經營能力、管理能力和環境能力為一級指標構建評價體系。2008年，焦娜[8]結合建筑施工企業的特點，根據管理水平, 生產能力, 抗風險能力, 人力資源和財務狀況這五方面構建評價體系。2008年，阮連法[9]借鑒戰略平衡計分卡，將建筑企業競爭力的影響因素分為規模、市場開拓、經濟效益、工程管理和資源五個方面。2009年，楊會云等[10]基于對施工企業價值鏈構成的分析，將施工企業核心競爭力分解為基本活動流程能力，輔助活動能力，延伸價值鏈控制能力和整體資源整合能力。2011年，霍國慶[5]構建了包括建筑引領能力、建筑整合能力和建筑品牌能力的指標體系。2011年，范永芳[11]基于波特的價值系統理論，建立了建筑企業價值鏈以及價值系統,以此確定影響企業競爭優勢的主要因素并構建指標體系。王愛領[12]運用粗集理論得到包含市場開拓，技術，管理，財務的指標體系。

1.3 建筑企業競爭力綜合評價方法研究

2006年，鄧蓉輝等[13]采用層次分析法計算指標權重，并基于LMBP神經網絡，建立了建筑企業競爭力評估模型，且利用該神經網絡評估模型還可以進行預測。2007年，陳永高[14]等運用主成分分析法對建筑企業競爭力進行評價。2008年，陳守科【3】建立了基于模糊聚類方法的建筑業企業核心競爭力評價模型。2009年，王希忠[15]在構建建筑企業競爭力評價指標體系的基礎上，提出采用DEA評價建筑企業的競爭力。2010年，羅福周等[16]將顧客滿意度的因素加入到競爭力測評體系中，應用模糊綜合評價法評價企業能力的大小與客戶對其能力的滿意程度。2010年，趙智敏等[17]運用粗糙集理論評價目標企業，指出目前我國建筑企業上市公司競爭力主要來源于工程管理能力和規模競爭能力。2011年，霍國慶[5]運用層次分析法和模糊綜合評判方法建立了建筑企業核心競爭力評價模型，并驗證了其可行性。2011年，孫慧[18]對比分析已有權重確定以及競爭力綜合評價方法, 提出了采用PCA- LINMAP 來確定指標權重, 用TOPSIS 進行排序的綜合評價方法，并進行了實證分析。2011年，張欣莉[19]結合評價中指標多而樣本有限的問題，構建了投影尋蹤綜合評價模型，對目標企業競爭力進行了評價。

1.4 提升競爭力方面存在的問題和對策研究

2003年，陳梅[20]從企業的運作、管理、承包、研究、以及運用信息化技術等方面探討了建筑企業提升自身競爭力的對策。2004年，竹隰生等[21]認為綠色施工是建筑業可持續發展的關鍵環節，系統實施綠色施工是提升競爭力的有效途徑。2007年，李書玲[22]提出建筑企業應在培育適合自己企業的供應鏈基礎上，與供應商、分包商、業主乃至其它協作單位建立戰略伙伴關系，實現長期的合作和共贏。2008年，王星[23]指出當前建筑企業缺少融資措施，管理體制、運行機制不暢，高科技含量低、自主創新能力不足，市場信息化基礎薄弱；并提出了相應的措施以提高建筑企業競爭力。

2、總結與啟示

綜上所述，國內的專家學者對于建筑企業競爭力的相關問題已經進行了積極的探討。結合建筑企業發展的特點，筆者認為還存在有如下的欠缺：首先，缺少對建筑企業核心競爭力內涵的動態研究。建筑企業核心競爭力并不是一成不變的，沒有任何一家企業能憑著同一項核心競爭優勢而獲得永續的發展，只有適時調整自身發展的優勢和不足，才能在行業發展中真正具備競爭力。其次，缺少對建筑企業競爭力動態評價的研究。企業的發展是一個動態的過程，動態的評價不僅可以看出企業在時間序列中的發展趨勢，而且還有助于建筑企業制定長遠的戰略和決策，使企業擁有可持續競爭力。

參考文獻：

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篇3

從全球范圍來看，中小企業集群在各國或地區經濟發展中越來越發揮著非常重要的作用。盡管各國對中小企業集群的界定標準不同，但從經濟發展的總體來看，中小企業所占的比重都很大，很多國家在數量上都超過99%，就業超過50%。隨著全球經濟的發展和融合、科技的進步，中小企業的成長模式也在發生變化，中小企業正在向集群成長方向發展。

中小企業集群一般定義為：一群既相互獨立又彼此依賴，既具有專業分工，資源互補又維持一種長期的、非特定合約關系的中小企業在一定區域或范圍內集聚。中小企業集群發展已成為經濟增長的一大特色，甚至成為一些地主經濟發展的主流模式，一些學者更將其概括為中國企業，特別是中小企業發展的主流模式。

隨著我國經濟體制改革的進一步深化，民營中小企業集群迅速成長，在經濟的空間成長中扮演著越來越重要的角色。民營中小企業集群是指以民營中小企業為主體而形成的企業集群，它是我國中小企業集群的主要表現形式。

由于中小企業集群高度的離散性和易變性特點，所以對中小企業集群的分類，研究者從自己著眼的角度,得出了不同的分類。如按形成方式不同,分為由區域地理環境、資源稟賦和歷史文化因素而形成,由大企業分拆、改制而形成,由跨國公司對外投資而形成。

二、國外中小企業集群理論研究概況

鑒于中小企業集群在經濟發展中的重要性，國外學者對此進行了全方位的研究，主要有以下理論：

外部經濟理論。分析中小企業集群式發展，最早可以追溯到亞當。斯密，他把小企業集群定義為由一群具有“外部分工”性質的小企業為完成某類產品生產聯合而成的群體，它是分工專業化的產物。

馬歇爾將這種思想進一步深化，認為專門人才、專業機械、原材料提供、運輸便利及技術擴散等“一般不發達經濟”所造就的“外部經濟”促使企業集聚而形成中小企業集群。他在《經濟學原理》中定義了“外部經濟”概念，并認為外部經濟可因小企業集群而獲得。共產業集群理論以勞動力市場共享、專業性附屬行業的創造及技術外溢為立論基礎。

以創新為基礎的核心競爭力論。熊彼特認為創新不是孤立的事件，而在于集群并成規模的發生，傾向于集中分布而不是均衡分布。中小企業集群發展為技術創新提供了可能，企業集群的發展形成了比單個企業更強的競爭力（包括國際競爭力）。

制度（交易費用）論。以威廉姆森為代表等以“中間性體制組織”來解釋企業集群發展。中小企業集群既不同于科層制，又不同于市場制，而是一種介于市場組織和科層組織之間的中間體組織。這種組織既可以克服由于單個企業擴張規模而帶來的組織成本過大，對市場存在剛性、等規模不經濟，又可以降低由于不確定性大、交易頻率小等純市場制的缺陷引起的市場交易費用，而且還可以用它來解釋企業集群中企業之間的契約部份的具有長期性。

聚集經濟理論。阿爾弗雷德.韋伯(Webber)從工業區位理論（聚集效應）的角度來闡釋企業集群式成長。他從聚集因素造成的經濟性――“一般經濟成本開支”的降低來解釋企業集群產生的原因，并將企業集群成長歸因于以下因素：集群強化了技術設備專業化整體功能；強化了勞動力市場的優化配置及使用效率；提高了批量購買和出售的規模，降低交易費用；基礎設施共享。

三、我國學者對中小企業集群發展的研究

1.企業集群產生的條件。一般而言，中小企業集群產生需要具備一定的經濟、社會和歷史條件，其中經濟條件包括供給和需求兩方面。供給條件主要有集群產品存在的技術可分性、集群產品存在豐富的產品差異化機會、集群產品運輸成本低、技術創新的網絡性與知識傳播的緘默性等；需求條件則主要包括集群產品的時裝性與藝術性、消費者對集群產品消費行為的易變性、集群企業可以獲得多方面的需求利益等。

面對中小企業集群形成條件的多樣性，依據中國國情，可以將其歸納為三個方面，即所謂三維度原則：宏觀維度――集群成長的外部環境，包括市場需求、經濟制度與環境、文化傳統與基礎條件、其它特殊干預等；中觀維度原則―主要包括集群成長的支持、因子條件等；微觀維度原則――主要是集群內的信任、聯合與制裁行動、企業的優勢互補、企業的創新、企業設立的難易、企業的競爭等。

企業集群的競爭優勢可以用直接經濟要素的競爭優勢（主要是垂直和水平聯系的合作與競爭形成）和非直接經濟因素的區域創新系統（由支撐機構和企業群間相互作用形成）兩方面體現出來，且這兩個方面相互信賴、相互作用、相互影響。

2.中小企業集群的形成機理。

魏守華等（2002）將中小企業集群形成機理概括為地域分工、外部經濟、交易費用降低、合作效率提高、合作型區域的技術創新與擴散。符正平（2002）則認為企業集群形成機理是聚集網絡的外部化、企業集群的形成過程實質也是一個網絡外部化的過程，只不過這里的網絡外部化不是體現在產品上，而是體現在企業的區位決策上。

周暉（2001）用協同論、知識戰略聯盟、強選擇性并聯耦合來對中小企業集群的成長進行經濟學解釋，中小企業在整體的發展演化中，從無序到有序、從開始的零散技術到最后聚合、創新并逐步形成核心技術，進而形成系統的核心競爭力。

蔡寧（2003）將中小企業集群看成是一種中間組織形式，其競爭優勢源于資源稟賦及集群對資源的整合能力，特定的資源和能力構成了集群的長期部分優勢。企業集群對產業競爭力的影響可概括為四個方面：資源的集聚效應、分工與協作效應、區域集聚效應、資源共享效應。劉金友（2002）提出企業集群式創新概念，并用“動態循環累進”模型對集群式創新過程進行描述，即利用集群優勢進行技術創新，這種創新具有互惠共生性、協同競爭性、資源共享性和地：地方結網性等特征。

李勇（2003）將影響中小企業集群競爭力的因素概括為：企業群的組成狀況、企業群的創新能力、企業群的戰略定位、企業群的環境適應能力、文化與制度方面的特征等因素。

3.中小企業集群的創新。在研究中小企業集群創新能力上，主要分為兩類：一是創新能力是內生的，即通過技術創新和外部性、協同性范圍經濟等方面從內部引致創新（金井賢一等，1995）；一是創新能力是外生的，即技術范式的變更與引入構成了外生的創新能力源（Hobday,1994）。

事實上，無論是內生型還是外生型創新能力，其成長都是有條件的，現實存在的企業集群都是既不具備內生型創新能力條件，又缺少外生型創新能力條件的以傳統產業為主的中小企業網絡（王，2002）。自發形成的中小企業集群往往因缺乏創新能力而自發地衰落下去，要避免以傳統產業為主的中小企業集群的衰落，技術創新將起關鍵作用，由地方政府引入創新能力產資源變得非常重要，設立以公司性運作機制的技術創新機構將是利用外部創新資源的有效途徑。

四、中小企業集群發展的障礙因素

企業集群化成長的障礙因素很多，賈生華等（2003）將其主要障礙因素歸納為三大層面因素，并對這些障礙因素的重要性程度進行了排隊，最后認為產業發展戰略、地方產業政策和服務措施、行業協會的參與及中介服務組織的健全等因素會對集群內企業成長產生重大影響。

李勇（2003）將企業集群的競爭力影響因素概括為：企業群的組成結構、企業群的創新能力、企業群的定位、企業群的環境適應性、文化與制度方面的差異等。

歸納起來，以下幾個方面會對中小企業集群的發展產生重大影響，它們是：

1.結構問題。一般而言，阿米巴式中小企業集群都不同程度地存在產品同質化較大、產品檔次不高、簡單的低成本過度競爭、重復建設、規模不容易擴大等情況，產品結構跟不上市場變化的需要，更不用說引領時尚了。

2.技術水平提升與核心競爭力問題。在理論上，中小企業集群在核心能力的培育、整合、擴散、發揮和創新上有其優勢（鄭健壯等，2002），但在中小企業集群發展的實證上，這些優勢的發揮會存在很多障礙，由于集群內競爭激烈，大量企業并不看重長遠規劃，進而不太重視技術的創新、品牌的培育，使產品的競爭優勢更多的表現為低價格（成本），而不表現在技術含量上。

3.集群內交易成本較高問題。由于價格競爭為主要的競爭手段，企業間的合作效率通常只來自于靜態生產力的提高（如分工），而不是來自于動態的創新方面，同質產品的激烈競爭和個體獨立性使同質類企業間的合作較難實現，從而影響持續發展能力。

4.企業家的成長問題。中小企業集群會催生眾多創業者，但真正的企業家產生并不多，現代化的營銷手段、資本運營、品牌經營等運用并不多，更多企業走的是一條自我積累的發展道路，加上企業的短視行為，將難以形成有影響力的品牌和大型企業，影響集群企業的整體成長。

5.政府作用問題。政府在中小企業集群發展中的作用仍存在一定的偏差，一是表現為政府無為，讓企業自然發展，雖然開始發展快，但隨之而來的是市場的無序化、競爭的無序化、發展的無序化，最終造成集群企業的逐步衰落；二是政府主導，從發展的初期就以政府為主，如政府建設工業園、統一規劃發展，但由于政府涉入過深，使企業難以發展。恰當地處理好政府主導與政府引導的關系，將直接影響中小企業集群的成長。

五、民營中小企業集群競爭力

1.關于概念的理解。競爭力是一個復雜的概念，其研究對象可以是國家、產業和企業等。目前，對企業競爭力的認識較為一致，一般認為：企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其它企業更有效地向市場消費者（包括生產性消費者）提品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。它可以分成四類要素（層次），即關系、資源、能力和知識（金碚，2001）。

但對企業集群競爭力的定性則差異較大。對中小企業集群競爭力的概念，目前還沒有較統一的定義。事實上，目前對民營企業集群的競爭力的研究還不很深入，不光表現在概念的理解上，而且表現在對競爭能力的評估、測定上，定性分析的都比較少見，更不用說定量分析上了。僅有的分析都停留在對中小企業集群競爭優勢的分析及企業集群競爭優勢的影響因素上。

王（2002）認為，目前對集群經濟演化的研究，嚴格地說，還停留在一種分類研究上，目前還沒有令人信服的理念解釋，結合廣東集群經濟發展的實際，集群經濟在演化上可分為三個階段，即專業市場型（集群經濟發展的初級階段）、縱向配套型（集群發展的成長階段）和合作擴展型（集群發展的成熟階段）。

篇4

【關鍵詞】企業競爭力；SWOT分析；實證分析

一、企業競爭力概述

（一）企業競爭力的內涵

綜合了國內國外相關學者以及著作的觀點，企業競爭力主要包括以下幾個層次的含義：（1）企業競爭力是一種比較生產力，不是現象上的種種比較優勢，也不是該公司的產品或功能性活動。（2）企業的競爭力是當前市場經濟環境中的良好體現。（3）企業競爭力是在一定的環境中存在的，它無法脫離環境而獨立存在。（4）企業的競爭力是動態而不是靜態的產品。只有通過不斷探索和發現的各種市場機遇，戰略規劃，產品設計，采購，生產等一系列過程，通過各種資源的不斷優化，才能逐步形成自身的競爭力。

（二）企業競爭力理論綜述

1.基于資源和能力的企業競爭力理論。錢德勒的組織能力。錢德勒認為的組織能力，是歷史發展的過程中，充分利用規模經濟和范圍經濟的生產能力，管理技能和營銷能力，和內部組織的體育設施和人力資源能力的集合的經濟。

普蘭哈拉德的核心能力。菲利普·薩爾尼克在1950年曾提出企業特殊能力的概念，強調一個組織比其他組織做得更好的因素。1990年普蘭哈拉德和赫梅爾撰文《公司的核心競爭力》，提出核心能力概念是指某一公司與其競爭對手相比所具有的獨特能力。

斯托克的基于流程的能力。波士頓咨詢集團的斯托克和舒爾曼認為，成功的企業十分注意當時的行為，是該組織的活動和業務流程的生產能力，并把提高此類活動和流程作為首要的戰略目標。

2.基于評價的企業競爭力研究。20世紀70年代末80年代初，在達沃斯世界經濟論壇年會上，與會各國銀行家，經濟學家，企業家和政府官員，以企業競爭力和企業國際競爭力為主題，進行了一系列的討論，他們對評價企業競爭力的內容和評價指標體系的建立作出了非常重要的貢獻。

3.波特教授的企業競爭力理論體系。邁克爾·波特

（Michael Porter）于80年代初提出五力分析模型，五力分別是：購買者的議價能力、供應商的議價能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力、潛在競爭者進入的能力。五種力量的不同組合變化最終將影響行業利潤潛力變化，并對全球企業戰略的制定產生深遠的影響。

（三）我國企業競爭力的現狀

根據國際權威機構瑞士洛桑國際管理開發學院對46個國家和地區企業管理競爭力的評價，在2003～2007年的5年中，中國大型工業企業管理競爭力平均排名為第33位，企業績效競爭力平均排名為第34位，管理的有效性競爭力平均排名為第32位，而生產率競爭力水平最低，僅排第40位，我國工業處于較低的水平。在2007年企業總體競爭力排序中，中國大型企業總體競爭力得分僅為25.72，處于46個國家的第38位。相比之下，超過80分的國家和地區有11個，美國和加拿大居第1位和第3位，歐洲國家占7個，中國香港列第7位。在競爭力指標體系中，比較重要的是企業內在競爭力，即企業掌握的資源、表現出的能力，我國大型企業內在競爭力在46個國家中居第33位，處于較低水平。

（四）目前影響企業競爭力提升的的主要因素

1.環境影響因素。（1）體制因素。公司管理不完善，市場秩序和競爭機制不規范，投資融資體制改革滯后，影響了企業競爭力的提升。（2）市場因素。一是過度競爭。使地區之間、城鄉之間出現盲目的重復建設現象；二是壟斷。不僅損害消費者的利益，而且還扭曲、弱化價格信號，嚴重妨礙科學技術的發展和進步。（3）政策因素。首先是國家體系不完善；其次是我國引進外資的政策存在較多缺陷；再次是我國對外投資的投資客體和投資行為方面的制度障礙。

2.企業影響因素。（1）觀念因素。觀念和思維方式的不同是中外企業最主要的差距。（2）戰略因素。目前中國的企業不注意重視長遠的戰略管理，特別是企業集團戰略和業務競爭戰略。（3）制度因素。由于經營機制的問題，導致中國多數的企業勞動效率地下，競爭能力不強。（4）技術因素。我國企業要提高競爭力，必須正視技術水平的差距，盡快建立和完善企業技術進步機制，使企業真正成為技術開發的主體。（5）規模因素。目前我國企業的規模結構總體上大企業不大，中小企業太多，這樣使得企業很難取得規模經濟效益，與國外大企業相比缺乏競爭力。（6）管理水平因素。目前，中國企業在管理水平上仍然存在著較大的問題，通常不能較好的給企業定位，以至于找不到合適的方式來進行管理，導致競爭力低下。（7）跨國經營因素。我國企業的跨國經營水平較低，存在很多的不足之處，例如企業規模小、對外投資技術含量低、海外企業效益較差等。

二、實證分析

海爾集團企業競爭力SWOT分析：

運用SWOT分析可以正確了解企業所面臨的機會與威脅，以及企業內部的優劣勢，充分利用企業的優勢，把握住機會，避開企業的劣勢與外部的威脅，不斷提升企業的競爭力。

1.海爾的優勢。海爾集團具有以下幾個方面的優勢因素，首先是品牌優勢，海爾集團是世界白色家電第一品牌，同時也是中國最具價值品牌；其次是海爾集團的產品優勢，海爾品牌旗下有空調、冰箱、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等多種產品，其中海爾冰箱、海爾洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌；再次是海爾的服務優勢，海爾始終堅持“用戶第一”的思想，從產品設計、制造再到購買，以及上門服務，最終還有產品的回訪服務，這一系列的服務不斷滿足用戶的要求。最后是海爾集團的渠道優勢，海爾實行個性化營銷的策略，根據不同渠道的特點，進行專業化的分工，管理渠道十分嚴格，每個地區只設立宜家核心商，作為物流平臺和服務中心，分區域控制。

2.海爾的劣勢。海爾集團固有的戰略優勢和營銷思想，很難適應國際市場的要求，海爾要在國際市場上有大的突破十分困難。國際公司很多的特點是：高投入，高產出，高利潤，中國企業大多是低投入，低產出，低效率。海爾也是如此；海爾輕視廣告文化建設。海爾的廣告策略遵循以下兩個原則：一是在炒作外觀及附加主要功能方面很少考慮消費者是否真的需要這種功能；二是高密度，高頻率的反復炒作某一賣點的做法，在日益發展進步的中國也會越來越不適應。

3.海爾的機會。海爾之所以能取得很大的成，就很大一部分原因在于海爾的企業文化，必須堅持以海爾的企業文化為根基。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為保障、以市場創新為目標，海爾長期以來一直專注于技術創新，以實現企業信息化，其文化對于海爾的發展來說，是一項長久存在的機會。

4.海爾的威脅。目前，海爾仍然面臨著許多威脅，隨著家電企業的持續上升，技術的不斷提高，海爾必須不斷提高科技創新水平，從而提高了自身的優勢。此外，應加快多產業發展的方向，以提高他們的競爭力。從技術角度來看，誰也不會比別人慢得多，海爾外部停滯不前信息技術，也是對國內信息技術產業的強烈打擊，如果拋開這些年來海爾品牌效應不談，海爾競爭對手的外部信息化增長也會很快形成，到時他們會成為海爾集團的強勁對手。

針對海爾集團競爭力的SWOT分析，可以形成SO、WO、ST、WT四項發展戰略，見表1。

三、結論

我國企業的競爭力，總體上還處在一個較低的層次，以海爾集團為代表的大型企業，雖然競爭力相對較好，但也是存在諸多威脅，機遇和挑戰同時存在，需要企業本身適當把握，根據對海爾集團的SWOT分析得出，海爾仍需推行發展型戰略，在挑戰中抓住機遇，才能立足于世界企業之林。

參 考 文 獻

[1]范林根.企業競爭力的形成與提升[M].上海財經大學出版社，

2010

[2]邁克爾·波特.國家競爭優勢[M].華夏出版社，2002

[3]羅國勛.二十一世紀：中國中小企業的發展[M].社會科學文獻出版社，1999

[4]宋建林.基于危機視角的企業持續成長問題研究[D].湖北工業大學，2005

[5]陳志平.誠信是企業競爭力之核[J].企業導報.2009（2）

篇5

關鍵詞：河北鋼鐵集團；企業競爭力；因子分析

2008年6月，由唐鋼和邯鋼組建了河北鋼鐵集團，本文正是對這一重組后的河北鋼鐵集團現在的競爭力情況進行分析。根據2009年鋼鐵行業上市公司經營情況以及財務狀況，建立了鋼鐵企業競爭力指標體系，并通過因子分析方法得出河北鋼鐵集團競爭力的綜合評價。

一、構建鋼鐵企業競爭力模型與數據處理

（一）鋼鐵企業競爭力指標體系評述與原則

國內外許多機構和學者對鋼鐵企業競爭力評價指標體系進行了研究，比較有代表性的有美國世界鋼動態（WSD）評價體系，國內許多學者對企業競爭力評價指標體系做過深入研究，李友俊等學者認為，根據企業競爭力的本質內涵，企業競爭力評價指標體系應反映企業的生存能力、發展能力、抗風險能力和科技開發能力。復旦大學王其藩教授從企業規模與產品結構、技術水平與技術創新、管理體制與組織結構等方面描述了中國鋼鐵行業的國際競爭力；甘小青從企業生存能力、經營管理能力、發展能力和外部環境轉化能力四個方面構建了一套競爭力評價體系。

本文建立指標體系出于以下幾個方面的考慮。一是客觀性與全面性相結合，即從財務數據的角度客觀反映鋼鐵企業的經營狀況；二是獲利與可持續發展相結合，當期的利潤與償債能力和安全穩定可持續發展的能力。

（二）上市鋼鐵企業綜合競爭力指標體系及數據來源

綜上，本文從投入產出能力，獲利能力，管理能力和可持續發展能力四個一級指標中選取16個小指標分析企業的綜合競爭力。如表1，本文以寶鋼股份、武鋼股份、河北鋼鐵等26家鋼鐵上市公司作為研究對象，數據來源于各公司2009年年報。上市鋼鐵企業競爭力指標體系，如表1所示。

（三）2009年上市鋼鐵企業數據分析

1、將原始數據標準化。

2、建立指標間的相關系數矩陣R。

3、計算R的特征值和累計貢獻率，確定公共因子個數。按照特征值大于1的原則，選取五個公共因子，它們的累積方差貢獻率為86.317%，即5個公共因子包含了原變量86.317%的信息，可以替代原來16個變量對企業競爭力水平進行評價。

4、建立因子載荷矩陣。根據確定的5個公共因子建立因子載荷矩陣，并對所建立的因子載荷矩陣進行方差最大正交旋轉。

5、公共因子命名與解釋。根據因子載荷矩陣，對5個公共因子進行分析。因子1（F1）上載荷最大的變量為：X1、X2、X3、X4、X5、X6和X13，這些指標反映了鋼鐵企業投入產出與人力優勢的能力，所以同樣把第一主成分定義為規模因子。因子1的方差貢獻率最大，旋轉后為35.965%，說明鋼鐵行業的規模效應最為顯著。因此，鋼鐵企業不斷增加投入、釋放產能和擴大企業規模是提升企業競爭力的關鍵。

因子2（F2）上載荷最大的變量為：X7、X8和X9。這些指標直接反映了企業的盈利能力水平的指標，定義獲利能力因子。因子2的方差貢獻率為25.008%，對鋼鐵企業的競爭力影響很大。

因子3（F3）上載荷最大的變量為：X10、X11和X12。這些指標顯示了企業的管理能力主營業務持續增長能力和償債能力，定義為可持續發展因子。因子3的方差貢獻率為10.219%，對鋼鐵企業的競爭力影響較大。

因子4（F4）上載荷最大的變量為：X14和X15。在金融危機的背景下凈利潤增長率反映了企業穩定利潤的能力，X15反映資產管理水平，這兩個個指標綜合反映了企業資產管理水平因子。因子4的方差貢獻率為8.803%，對鋼鐵企業競爭力有一定的影響。

因子5（F16）上載荷最大的變量為：X16。這個指標反映了企業核心業務盈利的能力，定義為主營業務獲利能力。在金融危機的沖擊下，投資收益及附屬業務必然貿易等均不能使企業獲利，在金融危機的背景下能夠增強企業競爭力的只有好似主營業務及主營業務的利潤率。因子5的方差貢獻率為6.322%，對鋼鐵企業競爭力有一些的影響。

6、計算各主因子以及綜合競爭力得分矩陣。各主因子得分如表2所示（SPSS自動給出），根據此因子得分，可以計算出各個因子的排名。在此基礎上，對26家鋼鐵企業進行競爭力的綜合評價。

由于5個主因子反映的是鋼鐵企業競爭力的不同側面，因此在計算綜合競爭力時應給予不同的權重。本文以5個主因子各自的方差貢獻率為權重進行加權平均，公式如下：F=（41.67F1+28.97F2+11.84F3+10.2F4+7.32F5）/86.317計算得出26家鋼鐵企業5大競爭力得分和綜合得分，如表2所示。

（四）結果分析

綜合以上結果可以看出，河北鋼鐵集團并購后競爭力綜合得分第六。從分因子得分看，河北鋼鐵集團規模優勢排在第4，獲利能力排第18，可持續發展能力排第8，資產管理水平排23，主營業務發展排第9。這可能是合并后短期內并沒有實現有效整合，規模經濟，協同效應，在管理上也處于磨合階段，適應階段，還沒有能夠大幅度降低成本，統籌安排。

二、提升河北鋼鐵集團競爭力的對策措施

第一，實施企業資源的整合。對于優勢產品、應該加大投入，著力解決供應鏈中的原材料采購、物流和銷售渠道的資源的協調和配置，根據并購各企業所在市場的環境和地域特點決定產品結構和生產技術水平的調整力度和方向，避免資源的重復使用。

第二，加強人力資源的整合。河北鋼鐵集團的科研人員比率和大專以上人員比率，在同等鋼鐵企業中比率偏低，首先穩定激勵現有管理和科研技術人才，鼓勵科研創新，加大對關鍵性技術加大科技研發的資金投入。其次積極引進專業人才，創造良好的生活環境和一流的科研環境，鼓勵支持專業人才發明創新。

第三，提升研發能力。2009年河北鋼鐵集團在R&D投入上有了很大提高，但依然存在著專利數申請不多，創新能力差，產品層次低等種種問題，企業應繼續加大對科研的投入，堅持提高企業的自主創新能力。另外，企業要加強與科研院所的對接，切實把新技術新發明變為可以為企業增加經濟效益和社會效益的有用資源。

第四，提升文化力。注意并購后文化的整合。并購前各企業都有自己的優秀而獨特的企業文化如唐鋼精神、邯鋼模式等，這些企業文化通過交流和溝通過程中相互滲透和共享，吸取各方的文化優勢，融合為一種更加優秀的新企業文化。

參考文獻：

1、崔保軍.企業并購動機綜述[J].企業經濟,2004(8).

2、肖惠,包鋼,企業核心競爭力的AHP-GRAP-PPM[J].科技進步與對策,2005(3).