企業成本核算管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業成本核算管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：成本核算；管理；問題；對策

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1 成本核算與管理概述

計算成本應遵循的原則一般包括：合法性原則、可靠性原則、相關性原則、分期核算原則、權責發生制原則、實際成本計價原則、重要性原則、一致性原則。

成本管理，是指企業在生產經營過程中的各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制成本分析、成本考核職能。

2 企業成本核算與管理中存在的問題分析

2.1 企業在成本管理上存在的不足

2.1.1 管理層的成本管理意識淡薄

大多數企業的管理層都把成本核算歸結為企業財務部門的工作，與其他部門沒關，所以在工作中對成本核算沒有明確的意識，致使全體員工也沒有形成對成本核算積極參與的意識，但成本核算是由成本預算、成本控制、成本分析等多個環節綜合在一起的結果，所以成本核算是企業從上到下的工作，而不是財務部門的單一核算過程。

2.1.2 成本分析沒有得到應有的重視

成本分析是對企業的成本核算及其他有資料結合起來，對其變動情況進行研究，從而分析出成本升降的原因，進而找出降低成本的途徑。但大多數企業沒有意識到成本分析的重要性，更沒有把成本分析應用于企業的管理當中來，所以企業的生產成本一直居高不下，沒有一個很好的調控手段，企業的經濟效益也無法達到理想的目標。

2.1.3 錯誤的將成本核算作為重要調節手段

企業的成本核算與成本管理對企業的發展具有十分重要的意義，是企業經營和決策的重要依據，但不少企業把成本核算和成本管理用于逃避企業稅收控制上，利用企業成本核算來調控企業的成本和利潤，從而把稅負控制在自己認為的理想水平上，這種做法不僅違反了稅收的法律，還使企業的成本核算和成本管理失去了意

義，更為企業的可持續性發展埋下了隱患。

2.2 企業成本核算中存在的問題

2.2.1 成本核算方法不夠科學

每個企業都有自己的成本核算方法，因為成本核算方法要依據自己企業的特點來制訂，如果盲目的抄襲其他企業的核算方法，不僅達不到成本核算的目的，也會為企業帶來隱患。同時企業的成本核算在不同階段、不同條件下要靈活運用，幾種方法綜合運用可能要強于單一方法的運用效果，但這也要針對企業經營的特點和管理的現狀來應對，只有靈活的運用企業的成本核算方法才能真正體現企業成本核算的目的。

2.2.2 成本費用的歸集對象分類不恰當

企業在生產經營過程中，成本費用是時刻發生的行為，在企業成本核算當中，要對成本費用進行不同的分類，雖然有規定的分類標準，但企業是在不斷發展進步當中的，所以對企業成本費用的分類也不能一成不變，要針對企業的不同情況而進行改變，從而更企業企業成本核算的需要。

2.2.3 費用的分配方法不夠合理

企業的生產過程中需要耗費大量的費用，這些費用的耗費需要進行合理的分配，不可能隨機的進行分配，需要針對每個成本計算對象來進行分配這些費用。

3 完善企業成本管理的措施

3.1 強化成本意識，實行全員成本管理

3.1.1 成本意識是推動成本管理的前提，要想有效地控制成本，

無論是企業主管、生產職工或財務負責人，還是全體員工，都應樹立成本意識，無論成本核算、成本控制、成本管理還是成本降低都不是某一個人或某一個部門的事情，而是整個企業甚至是整個集團的事情，這就要求企業管理層帶領全體員工、所有部門樹立成本意識，實行全員成本管理。

3.1.2 加大成本分析力度，保證成本信息質量，建立科學有效的成本管理機制

隨著計算機技術的廣泛應用，企業將其應用到自己的成本核算當中，為成本核算中的信息處理提供了科學、高效的工具，計算機技術的應用，在很大程度上為企業提供了更為科學、嚴謹的成本分析方法，同時也為企業在降低成本、提高效益上奠定了堅實的基礎。

3.1.3 對成本核算及結果進行正確的應用

成本核算與成本管理是企業眾多管理中的一個環節，是促進企業正常生產的一種措施，是提高企業管理程度的一種手段。而絕不是人為調節成本、調節利潤、控制稅負的萬金油，因為調節成本可在短期內僥幸節省稅負，但其后果不僅僅是違反稅收法規、為企業的長久發展埋下嚴重隱患，還可能會因為成本不實而制定出錯誤的銷售價格、銷售策略或發展策略，推遲甚至是阻止了企業的發展，實在是得不償失。

3.2 加強企業成本核算的措施

3.2.1 選擇合適的成本核算方法

企業在成本核算方法的選擇上應從實際出發，選擇適合自身條件的核算方法，在選擇時不要局限于只選擇某一種方法，可以考慮幾種方法的結合，這樣會更適用公司管理的需要，更具有可操作性，也更能體現成本核算的作用和意義。

3.2.2 對成本費用的歸集對象進行適當變通

企業在選擇了適當的成本核算方法后，繼而應該將成本費用的歸集對象進行分析整理，根據不同的歸集對象的具體情況，將成本歸集對象進行適當變通；同時還應根據企業、產品的發展階段，根據管理的要求進行適時的變通。

3.2.3 對生產費用進行適當的分配

在費用的分配上要先根據企業的實際情況對各種費用進行分類，對不同的費用要采用不同的分配方法和分配標準，不能不加區別的將所有的費用只采用同一種分配方法和分配標準進行分配。

4 結語

隨著經濟全球化的進行，企業在面臨機遇的同時還面臨著嚴峻的考驗。在這種情況下企業要想取得穩定的發展，就需要以精確的成本核算數據為依托，真實的了解企業的經營現狀，從而做出科學的決策，這樣企業才能在激烈的市場競爭中取得自己的一席之地。

參考文獻

[1]高星亮.工程建筑管理中的成本管理[J].現代裝飾（理論），2011，（05）.

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企業成本管理是企業管理的重要內容。企業生產經營各環節，時刻都在發生著成本費用，這些成本費用都將通過每月財務指標得到反映，而成本費用的發生是否有效合理，是企業管理者十分關注的問題。

開展班組成本核算工作，要結合企業實際，按照“干什么、管什么、算什么”的原則，堅持“以人為本”，堅持“定性管理定量化，定量管理精細化，精細管理科學化”的指導思想。為扎實開展班組成本核算，公司為各生產裝置設置了成本工程師崗位，并投入資金全面完善計量手段，科學合理地確定不同類型班組的核算內容，真實反映班組投入、產出的實際數據，便于班組分析，有利于指導生產優化運行。班組成本核算堅持以成本為中心，與統計核算相結合。

班組成本核算開展以來，公司形成了人人講成本、算成本、降成本的良好局面。操作工人的成本意識明顯增強，為減少開、停車給企業造成的損失，更加關心裝置的安穩長滿優運行。通過開展班組成本核算查找出班組之間成本的差距，分析原因，優化操作，實現降低成本的目的。通過將班組成本核算結果與獎金掛鉤，充分調動了一線員工工作積極性，增強了員工安全生產、降低成本的自覺性，形成了裝置與裝置、班組與班組比著干的良好勢頭。

幾年來，公司在開展班組成本核算工作中，著力在增強核算的真實性、可操作性和控制力上狠下功夫。在具體實施了以下五個環節。

一是強化核算體系建設。公司成立了以總經理和黨委書記為組長，由財務、生產、設備、技術、質量安全環保等部門負責人組成的班組成本核算工作領導小組，財務處為公司班組成本核算工作的主管部門，負責制定班組核算實施方案和有關制度，負責檢查指導各二級單位班組核算開展情況；各二級單位由廠長負責，主管部門設在各廠綜合科，負責落實公司班組成本核算的工作部署，制定本單位班組成本核算實施方案和班組成本核算管理制度，設定班組成本核算的項目、內容、指標和記錄臺帳、報表等原始資料，定期進行檢查與考核，總結和完善班組核算工作；各裝置由裝置工程師負責組織、指標分解、考核、分析等工作；各班組由班長負責（兼職），將班組的各項指標落實到具體崗位，填寫班組核算的原始記錄、分析、臺帳和報表，制定考核措施。

二是強化成本指標分解。在班組成本核算中，公司針對生產運行班組、輔助生產班組、管理班組（工段）的職能不同，科學合理地制定核算指標，各二級單位分解落實公司下達的經濟責任制考核指標，形成個人保班組、班組保裝置，裝置保全廠，全廠保證公司的考核指標包保體系；生產運行班組核算內容包括原料消耗、輔材消耗、能動消耗、可控費用、單耗或收率、產量、質量等指標； 輔助生產班組的核算內容，根據班組工作性質的不同，可以靈活設置，如：產量、能動消耗、儲運損耗、損失率等；管理班組（裝置或工段管理人員），負責管理由廠分解到本裝置而本裝置又不能向班組分解的剩余指標，如：修理費、機物料消耗、辦公費用等。

三是強化核算日常管理。各班組每天統計本班投入產出及費用支出數據，做好交接班記錄，做到班班有統計、班班有交接。班組成本核算人員要根據班組運行記錄和班組核算價格及時進行班組成本計算，并將實際核算結果與指標值進行對比分析，找出差距，為優化生產運行提供依據；裝置成本工程師每天要將本裝置上一天各班組的核算數據進行匯總，并對班組間實際耗費情況進行對比分析，同時也要與成本目標值進行對比分析，找出差距、為優化裝置生產運行提供依據。裝置分析采用定期和日常分析相結合的形式。月末，各裝置成本工程師對本裝置各班組的核算表進行匯總，各廠綜合科每月要檢查、核對各裝置的班組核算結果，做好本廠的班組成本核算工作。

四是強化核算信息化建設。在班組成本核算工作開展初期，各廠編制了不同的班組成本核算計算機軟件，雖然滿足了簡單的成本核算工作，但是都是單機運行，基于電子表格形式，數據分散，準確性差，信息反饋不及時，沒有實現網上共享，不利于班組之間互相取長補短，不利于及時分析總結和指導生產優化運行。為解決上述問題，公司統一開發了《班組成本核算管理信息系統》，該系統在公司50余套裝置實際運用，效果良好，實現了信息共享，使班組成本核算的內容更加詳盡準確，減輕了核算人員的勞動強度，實現了當班成本當班分析，為成本控制提供了決策支持。

篇3

一、確定企業產品售價，明確經營目標，防止盲目銷售。

甲企業為增強與同行業競爭能力，曾幾次把單價降到600元以下，最低500元，全年銷售總量達到上年的185%，但全年利潤卻只占上年的8%，使原定年利潤10萬元的計劃化為泡影。為什么造成這種現象？通過成本核算，才知道其中原因(見下表)

單位數量

產品生產總量件4000

單位變動成本元/件500

企業固定成本萬元40

變動成本總額萬元200

預計利潤總額萬元10

稅金萬元20

(1)預計利潤條件下，產品銷售價格=單位變動成本+(固定成本+利潤總額+稅金總額)÷產品生產總量=500元/件+(40+10+20)萬元÷4000件=675元/件

(2)保本銷售產品價格=單位變動成本+(固定成本總額+稅金總額)÷產品生產總量=500元/件+(40+20)萬元÷4000件=650元/件

通過上述核算可以看出，在實際銷售中平均單位價格為675元時才能實現預計利潤；平均單價為650元時才能夠保本。而甲公司所有低于675元的銷售都是倒掛計劃利潤的行為。因此，價格過低是年產品銷量大增而利潤大降的主要原因。

經過上述核算可以得知，正確核定產品價格是企業在市場競爭中取勝的關鍵環節。價格偏高，影響市場競爭力；價格過低，表面看來似乎增強了企業競爭力，實則“損人不利己”，直接導致企業虧損。因此，企業產品進入市場前，必須正確核算成本，分析市場現狀，綜合考慮固定成本、變動成本、利潤、稅金等諸多因素，準確核算銷售價格。只有這樣，企業才能在競爭中立于不敗之地。需要說明的是，單位變動成本在確定企業價格中起著分界線的作用。如果銷售價格高于單位變動成本，就有利可圖，能夠攤銷一部分固定費用；如果低于單位變動成本，就會倒掛利潤。

二、確定各成本因素對成本的影響，尋找降低成本的最佳途徑。

乙企業采用“成本因素分析法”確定各因素對成本影響的相對程度和絕對數量，對企業整體決策起到了重要的依據作用。下面是該企業去年7月份材料成本因素的有關資料。

單位計劃指標實際完成

產品產量件200250

單位產品耗材量公斤件5044

材料平均單價元公斤33.50

材料成本元3000038500

在核算過程中，以計劃指標(若暫無計劃，可以對應前期實際完成數)為基礎，依次將成本構成因素替換為本期實際完成數，三個因素全部替換完后，將每個因素替換結果與前一結果相比較，即可得出本替換因素對材料總成本的影響程度和數量。

成本構成因素依次替換公式為：

(1)、計劃產品產量×計劃單耗×計劃單價

(2)、實際產品產量×計劃單耗×計劃單價

(3)、實際產品產量×實際單耗×計劃單價

(4)、實際產品產量×實際單耗×實際單價

結合該廠7月份材料成本數據，核算如下：

(5)、由(1)式得：200件×50公斤/件×3元/公斤=30000元

(6)、由(2)式得：250件×50公斤/件×3元/公斤=37500元

(7)、由(3)式得：250件×44公斤/件×3元/公斤=33000元

(8)、由(4)式得：250件×44公斤/件×3.5元/公斤=38500元

產品產量變動對材料總成本的影響：

在數量上為：(6)-(5)=37500-30000元=+7500元

在程度上為：7500元÷30000元×100%=+25%

單位產品消耗量對材料總成本的影響：

在數量上為：(7)-(6)=33000元-37500元=-4500元

在程度上為：(-4500)元÷30000元×100%=-15%

材料單價對材料總成本的影響：

在數量上為：(8)-(7)=38500元-33000元=+5500元

在程度上為：5500元÷30000元×100%=+18.33%

產品產量、單位產品耗材量、材料單價對材料總成本的影響：

在數量上為：7500-4500+5500=8500元

在程度上為：8500元÷30000×100%=+28.33%

通過上述分析得知：1、產品產量、單位產品耗材量、材料單價三個因素變化的綜合作用，使該企業7月份實際總成本比原計劃增支8500元，增支幅度為28.33%。造成這種成本變動的因素是否合理？這是成本核算、分析的主要目的，也是進行正確決策的重要依據。對合理的成本增減因素，應繼續鞏固，同時應采取措施控制不合理因素造成的成本增加，使企業利潤穩步提高。2、因為產量比原計劃增加50件，導致總成本增加7500元，成本超計劃增支幅度為25%。由于該企業產品銷路較好，正品無積壓，次品率低于最高允許值，售價相對穩定。因此，這種因產量增加而造成的成本增加是合理的成本投入。進行決策時，應在慎密調研市場銷售前景與價格波動的基礎上，在銷售市場允許的限度內，擴大產量，獲得更多的經營利潤。3、因為材料單耗比原計劃下降6公斤，造成總成本降低4500元，降幅為15%。這是企業改進生產工藝的結果，應繼續加大技術改良的力度，降低材料單耗，提高企業利潤水平。4、因為材料單價增加0.50元，使總成本上升5500元，成本增幅為18.33%。固然，材料價格上漲是國家相關政策和市場綜合作用的結果，企業無能為力。但分析上半年該原材料的市場形勢，并無漲價跡象，經深入調查，0.50元的差價系個別采購人員與原料供應方舞弊所致，該企業對相關當事人進行了嚴肅處理，并完善相關措施。

三、確定企業生產保本點，拓展產品銷路，避免盲目生產。

丙企業系新辦企業，投產伊始，狠抓產品質量，但第一季度虧損30萬元。是什么原因導致虧損？怎樣制定下季度的決策？經營者感到茫然，企業及時聘請了一名會計師，進行了以成本核算為基礎的分析研究。該企業的生產銷售情況如下表：

單位數量

產量萬件30

銷售收入萬元120

銷售稅金萬元12

銷售成本萬元138

其中固定成本萬元90

變動成本萬元48

虧損萬元30

眾所周知，在企業產品銷路通暢，又有相應生產能力的前提下，產品產量越高，單位產品所負擔的成本(含變動成本、固定成本)就越低。因為單位產品中所含的固定成本低了，而單位產品中所含的變動成本相對穩定。反之，如果產品產量低于一定界限時，就會因為單位產品中的固定成本含量過高，而變動成本含量并不因產量低就減少，導致出現“先天性虧損”。因此，在原料、產品、運費、工資等相關市場價格保持基本穩定的前提下，企業生產、銷售的產品達到一定的數量，才能保本不虧。這個定量叫企業生產的保本點。如果企業決策者對成本核算沒有足夠的認識，對當前市場條件下的保本點心中無數，就會步入決策的誤區，盲目組織生產、銷售，從而產生“先天性虧損”的隱患。那么，如何核算保本點？

因為：銷售毛利總額=產品銷售量×(產品銷售單價-單位產品變動成本-單位產品稅金)

所以：產品銷售量=銷售毛利總額÷(產品銷售單價-單位產品變動成本-單位產品稅金)

當產品銷售毛利等于固定成本總額時，兩者相抵為不盈不虧，則此時的產品銷售量為保本產品量。

因此：保本產品量=固定成本總額÷(產品銷售單價-單位產品變動成本-單位產品稅金)

在該企業上述資料條件下：產品銷售單價=120萬元÷30萬件=4元/件

單位產品變動成本=48萬元÷30萬件=1.60元/件

單位產品稅金=12萬元÷30萬件=0.40元/件

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一、企業會計管理和成本核算涵義

成本是企業進行一切工作的基礎。企業從原材料到產品的銷售的整個過程中包含多個環節，并且環環相扣，復雜繁瑣。會計工作的稍微不仔細，就會造成計算錯誤，直接導致資源浪費，提高企業成本。為了減少不必要的損失，降低成本，企業的會計管理就顯得尤為重要。會計管理工作滲透到企業的每個環節，企業的每一個行為都和財務工作有關系，對企業每一個階段進行有效的財務管控。所以要提高企業的經濟效益，就需要保證企業的工作人員有工作的熱情，保證成品質量和生產效率。企業的目標是以最小的成本獲得最大的經濟效益。

簡單來說，成本核算是以貨幣為計量單位的手段對企業運行的所需要和產生總產出的計算。成本核算是企業正常運營過程中對企業財務工作的一個有效監督方式。進行成本核算時，必須保證生產經營活動中所需費用數據的精確性，核算的記錄和形成的報表才有參考價值。準確的成本核算可以為企業管理決策提供正確的方向，提高管理水平，促進企業的最終目標的實現。

二、會計管理和成本核算的作用

會計管理和成本核算有著共同目的，就是為了經濟效益最大化。通過成本核算，做好會計管理工作，共同促進企業目標的達成。企業的會計核算和管理能夠對企業的人力物力財力進行總控，再在需求上進行合理的優化配置，減少不必要資源的浪費，提高資源的利用率，實現企業發展與國家綠色發展相協調，共同推進國家的低碳環保經濟政策。

企業會計管理和成本核算可以對企業的利潤進行管理和配置，做出合理的支出和投入計劃，直接關系公司產品和服務質量。公司的投入越大，產品的單價越高，那么在市場的占有率就很難掌握在控制范圍內。企業成本管理與核算能夠對生產投入進行把關，也是產品和服務質量的間接監督。此外，會計管理工作的精確性會影響管理層的決策。管理人員根據成本核算和管理得出的有效數據進行企業財務預算。若會計管理核算工作有問題，將直接影響公司計劃的實施，從而影響公司的生產經營。

三、企業會計管理和成本核算存在的問題

1.企業管理人員對此概念認識不清

公司生產經營不當導致虧損，其中的主要原因就是企業會計管理工作不到位。當前，不少企業管理人員還未認識到成本核算與管理對企業的重要性，將精力放在實踐環節，忽視成本這部分的工作。財務人員不能對會計管理做到細化。會計管理和成本核算沒有很好的開展，可能會造成管理人員將利潤不高的原因歸咎于會計機構。為了節約成本，隨意調動會計機構人員，減少勞務人員數量。如此，容易造成成本核算管理與會計工作完全混為一談，影響企業的長遠發展。

2.會計管理和成本核算容易出現漏項

成本核算是會計工作中的一個大工程，包含了多項內容和復雜的工作流程。工作進行中很容易出現誤算和遺漏問題。在核算過程中，最容易遺漏的項目有：易忽視生產過程中無形的資產核算，如人力；容易忽視對公司的前期準備、后期投入的核算；容易忽視企業為走低碳綠色之路的成本。長遠來看，這是一筆不小的開支，一定做到記錄在冊。

3.相應的體制機制不健全

成本核算方法有多種，如品種法、分批法、分步法、分類法，ABC成本法等。公司為了獲得更多利潤，會隨意更換成本核算法。一般來說，公司在一個季度里使用的成本核算方法應該是一樣的。隨意改變核算方法，可能導致季末清算數據出錯。部分不法人員挪用公款等事件便是采用這種方法。此外，企業會計管理核算的體制機制不完善，出現漏洞以及缺乏專業素養的工作人員也是會計工作的出現問題的潛在隱患。公司對會計管理工作缺乏到位的監管，規范的規章制度，造成種種惡劣事件的發生。

四、會計管理和成本核算的關系分析

對成本核算和會計管理的定義及其重要性和現存的問題進行簡析，可認識到會計管理和成本核算兩者相輔相成，缺一不可。作為企業生存不可或缺的兩部分，應該受到企業的同等重視。同時轉變傳統的會計管理和成本核算的關系的思想。

1.會計管理和成本核算相輔相成，缺一不可

企業中涉及到企業核算就要聯系上企業會計管理。成本核算在一定程度上是會計管理的基礎。在企業經營過程中，表面是企業所有生產成本花費，其實是對生產成本的有效管理。企業在原材料等成本方向進行有效管理分配。若會計管理離開成本核算就不能保證公司的正常運行。總之，保證會計管理核算和成本管理相輔相成，才能提高企業的經濟效益。

如果成本核算過程中離開會計管理，那么成本核算的結果也很難保證正確性，從而得不到管理人員的認可，自然做不出科學的決策。成本核算是對企業經營管理中的各種耗費的反映過程，也是為了企業發展而進行的成本信息的反饋過程。

如果會計管理離開了成本核算，公司無法繼續進行經營。忽視成本的投入大小，專注產出量和最終獲得的效益，是企業容易犯的錯誤。忽視成本計算，公司很難長遠發展下去，更不可能得到更高的經濟效益。

2.更新會計管理和成本核算的陳舊關系

傳統的會計管理和成本核算主要是針對有形資產，而現在是網絡化時代，無形資產的比例大幅度提升，這就需要企業工作人員思想做出相應的轉變。企業需要對內部工作人員進行培訓教育，了解最新財務、會計信息，運用最新成本管理核算方式進行運作。同時，保證會計管理工作順利開展，需要員工保持積極性和擁有高度責任感。對企業會計管理核算工作以嚴肅認真地態度對待。如此情況下，企業精神建設得到加強，企業的競爭力也會得到提高。同時，企業得到了更好的發展，為員工提供更高發展平臺，工作人員又可以滿懷激情，認真對待工作。

從企業的前期生產到后期銷售過程中的每個環節都需要嚴格按照企業的規章制度、業務流程進行，包括成本核算。企業的會計管理和成本核算是企業的工作的關鍵環節，兩者共同決定了企業的經濟效益、社會效益。

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關鍵詞：化工企業；成本核算；內涵；現狀；有效管理；對策

中圖分類號：F275.3 文獻標志碼：A 文章編號：1000—8772（2012）13—0091—02

近年來，受市場經濟體制不斷改革發展的影響，我國化工產業的發展突飛猛進，眾多化工企業應運而生、迅速崛起。面對越來越強烈的市場競爭，化工企業供大于求的現象不斷發生。這就給化工企業的經營管理帶來了很大的困難。因此，合理而有效的成本管理逐漸成為化工企業經營管理的重中之重，只有在結合自身發展的基礎上進行成本核算，不斷調整企業的產業結構，才能在市場競爭中占有優勢地位，從而提高經濟效益。

一、成本核算的內涵

成本核算是通過一定的手段對企業的生產經營管理成本和產品成本的計算，并將核算結果作為生產經營過程中各類費用歸集和分配的依據。在成本的核算過程中，企業會計核算部門要將企業在一定時期內經營中所發生的各項費用按照性質和地點不同，進行分類、歸集和匯總處理，計算出生產經營費用總和及單項產品的實際成本，從而將正確的成本數據作為企業經營決策的重要科學依據，并通過成本管理計劃的執行情況考察，綜合反映出企業的經營管理水平。

作為促進企業厲行節約、強化成本管理的重要手段，成本核算本著控制和補償的目的，有著嚴格的執行要求。在具體的操作實施中，成本的計算必須遵循合法性原則、可靠性原則、相關性原則、分期核算原則、權責發生制原則、實際成本計價原則、一致性原則和重要性原則等多方面的管理規范。在確定成本核算的目的之后，必須明確成本核算的對象及內容，按照企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，對企業的成本管理作出科學準確的核算。

對于化工企業的成本核算來說，由于大多數的化工企業是以生產成品為主，其成本歸集和分配方法對于核算結果有著重要影響。在成本核算過程中，企業首先要將成本數據進行歸集，在運用合理有效的分配方法進行處理后才能得出相關數據，再作用于生產經營過程中各類費用的歸集和分配。完善的成本管理是成本核算的前提，成本信息的全面是成本核算的重要依據。

二、我國化工企業成本核算的現狀

（一）化工企業成本核算的內容忽視了無形資產

目前，我國相當一部分化工企業中依舊在使用陳舊的設備和落后的技術工藝，主要使用有形的消耗性資產作為生產產品，生產效率較低，浪費和環境污染也較為嚴重。在當今的信息化時代，知識資源也逐漸成為化工企業重要的生產要素之一。但許多化工企業對于成本核算的內容認識不足，將知識資源、人才資源等無形資產攤入管理費用，而并未列入成本核算的內容中。這就使得成本核算不完整，造成了產權交易中產生不應有的資產流失和低估。與此同時，一些化工企業在生產過程中操作不當或工藝不精造成了大量的資源浪費和生態污染，這些環境成本也理應納入成本核算的范圍。

（二）化工企業成本核算的方法缺乏科學性

在化工企業成本核算的過程中，科學而合理的核算方法是進行準確核算的關鍵。就傳統的成本核算而言，只重視化工產品的生產制造而忽視了對生產前和生產后的評估環節。我國目前化工企業的經濟發展環境已進行了很大的改善，傳統的工業生產方式下的成本核算方法很難適應現代化工企業的管理要求，不能提供真實準確的成本信息。此外，成本計算的方法過于簡單，難以滿足知識經濟時代產品個性化導致的產品差異化帶來的成本核算問題的需求。

（三）化工企業成本核算分析未得到充分重視

成本核算的重要目標在于為化工企業的生產管理和決策制定提供依據。而目前，我國許多化工企業并未將成本核算的價值充分重視起來。一方面，是由于會計人員對成本核算對于企業發展的重要性認識不足，未將成本核算的資料進行及時、客觀的分析反饋。另一方面，是由于在化工企業經營管理的過程中，管理人員忽視了成本核算的作用，沒有運用成本核算的數據和分析結果進行化工企業生產成本及期間費用的控制。這些原因造成的對成本核算的重視不足，都將在很大程度上造成化工企業成本核算中問題的出現。

三、如何進行化工企業成本核算的有效管理

成本核算是化工企業成本管理的核心內容，直接影響著企業的生產經營管理，對于提高化工企業的經濟效益有著重要作用。面對市場經濟體制下企業競爭的日益加劇，加強企業成本管理，提高化工企業成本核算的有效性逐漸成為了企業管理的核心內容，也是企業求得生存和發展的必然手段。針對如何進行化工企業成本合算的有效管理，從以下幾個方面提出了可行性對策。

（一）嚴格執行會計制度，加強審計監督

目前，我國已制定了《企業會計制度》，對于不同的行業建立了國家統一的會計核算制度，為企業成本管理提供了統一的法律依據。在化工企業的成本核算過程中，必須嚴格按照《企業會計制度》中規定的準則進行，在結合自身企業特點的基礎上，加強審計監督，減少人為因素對成本核算真實性所造成的影響。同時，要重視制度中關于環境保護的規定，切實貫徹環保理念，維護生態平衡，保證我國化工企業的可持續發展。

（二）結合企業的實際情況，選擇適當的成本核算方法

在市場經濟環境下，成本管理是企業取得戰略優勢的重要措施。這就要求化工企業能夠搞好成本核算，從而降低生產成本，提高企業的經濟效益水平。而成本核算的順利進行必須在結合化工企業自身生產和發展實際需要的基礎上，靈活選取適當的成本核算方法。在進行成本核算方法的選取時，要求必須明確企業的經營目標，確定各成本因素之間的影響，并積極拓展企業產品的銷售渠道，從根本上增強企業的市場競爭力。

（三）拓展成本核算內容，加強化工企業管理流程建設

在我國化工企業管理的過程中，成本核算內容的缺失是造成企業成本管理不足的重要因素之一。要實現化工企業成本核算的有效實施，必須對企業成本進行細化，爭取將每一項費用都納入成本核算的內容范圍內，關注有形資產和無形資產的所有方面。同時，要加強化工企業管理流程的建設，保證成本核算各個環節的暢通，促進企業管理的標準化，從而實現企業的生存和可持續發展。

四、結語

從當今社會市場經濟發展的角度分析，化工企業的生存和發展面臨著巨大的壓力。要達到企業經濟效益增長、市場競爭力增強的目的，要求企業必須不斷提高成本核算管理的有效性，妥善解決當前化工企業成本核算和管理中存在的遺留問題。成本核算是企業發展的重要管理內容之一，要結合化工企業的自身發展情況，運用科學合理的核算方法，對企業生產的各個方面進行成本核算，以促進化工企業的發展。

參考文獻：

[1] 范敏，張松濤.現代企業成本核算探析[J].中小企業管理與科技：下旬刊，2009，（8）.