綜合性金融危機精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇綜合性金融危機，期待它們能激發您的靈感。

篇1

一個綜合性企業往往橫跨多種業務類型，各種類型企業的資金預算編制因生產經營的差異編制方法存在差異。生產制造型業務單元的經營特點是通過轉移原材料、人工、機器中的價值來完成產品生產的價值轉移和增值。在編制資金預算時生產制造企業以銷售預測為起點來編制資金預算。建設工程類業務單元應該以每個項目為預算單元，分別項目計算投入資金，根據項目資金投入計劃及項目回款計劃來制定資金預算，確定融資規模及產品種類。

以下以ABC公司各經營業務情況來分析資金預算及融資規劃。ABC公司是一家經營道路橋梁建設施工、公路橋梁施工材料生產的多元化經營的公司。公司內部設置生產業務單元、工程業務單元、綜合管理等模塊。公司內部設置生產業務單元和工程業務單元，采購、財務、人力等職能由公司各職能機構統一負責。

一、生產業務單元資金預算編制

生產型業務單元資金預算的編制以銷售預測為基礎，ABC公司的生產業務型單元經營受季節影響，公司為加強業務管理按照季度對經營的各項數據進行預算控制，預算編制常用的方式有銷售百分比法、回歸分析法、計算機預測的方法。以下簡要說明如何編制生產企業資金預算。

ABC公司的生產業務型單元主要生產高速公路施工需要的材料，該業務單元生產受到季節影響明顯，按照季度對編制預算如表1。

一季度完成銷售收入15%，二季度完成銷售收入30%，三季度完成銷售收入40%，四季度完成銷售收入15%；

一季度完成現金收入為銷售收入70%，二季度完成現金收入為銷售收入70%，三季度完成現金收入為銷售收入80%，四季度完成現金收入為銷售收入90%；

上季度應收賬款在本季全部收回；

材料中有30%的需要通過現款采購，剩余70%的材料通過銀行承兌匯票采購，保證金30%；

人工屬于工資、社保支出全部是付現成本；

材料中有30%的需要通過現款采購，剩余70%的材料通過銀行承兌匯票采購，保證金30%。

二、工程業務單元資金預算編制

工程類資金預算應該以每個項目為預算單元，分別項目計算投入資金，根據項目資金投入計劃及項目回款計劃來制定資金預算，在編制時可以借助工程項目預算來進行測算。ABC公司的工程單元整體預計明年將施工5個項目，項目情況如表2。

ABC公司項目預付款10-20%，進度款65%-80%，質保金5-10%，質保一年。

ABC公司實行統一采購，材料約占項目成本76%，勞務約占21%，項目管理費用約占3%，項目管理費用包括項目現場人員工資，零星物資采購及項目現場支出費用。為控制現金支出，公司項目材料全部使用銀行承兌匯票結算，材料預付30%，到貨支付30%，驗收支付10%，質保10%一年。按照預算全年現金收支匯總如表3。

三、整體資金預算

公司的市場開發等職能由各個業務單元單獨負責，公司整體銷售費用控制在銷售收入2.5%，但采購、財務、人力資源由公司統一調度，職能部門的預算由各個部門單獨編制報送公司審核后執行，管理費用控制在銷售收入2%以內。財務費用財務費用是固定資產貸款利息按季度收息及日常業務費用，全部付現。

在計算出公司經營現金流量后，對公司公司三項費用按照以部門為單位進行預算，今年開具的銀票約有1600萬元在明年解付，1000萬貸款需要在明年二季度支付，根據以上數據明年現金流量匯總表如表4。

根據預測可知ABC公司明年二季度將出現現金缺口預計700萬元，為了保證公司正常經營借入貸款800萬元，同時可以看到在三季度公司出現大額現金盈余，從降低整體財務費用率角度對現金盈余可以通過投資短期債券、貨幣掉期業務，或者選擇風險低的定期存單等形式進行理財獲得收益。

根據以上分析及預測ABC公司明年需要的授信額度及品種測算如下：

篇2

關鍵詞:后金融危機時代；企業經營；經濟管理；創新

對于企業界人士來說，2008年的全球金融風怕是最為敏感的事件之一。在那次金融風暴之中，不僅僅是中國，全球范圍內的許多企業都遭受了經濟的重大損失，代價十分慘痛。在此次事件之后，各個國家開始不斷加強企業經濟管理措施的研究，加強企業抗風險能力，爭取在復雜的金融時代之中，屹立不倒。如今的金融危機陰影并未抹去，隨著經濟全球化的深入蔓延，國際市場以及各個地方市場的競爭急劇上升，企業仍然面臨著極大的壓力和挑戰，當然，也是機遇。企業對于機遇的有效把握，極為必要。首先必須要加強抗風險能力，不斷完善自身，在完善中創新，在創新中完善，不斷增強企業競爭能力，在市場競爭中獲得一席之地。在企業的完善和創新措施當中，加強經濟的管理創新無疑是企業發展的重要籌碼。經濟管理的創新在企業各個生產經營環節通過對成本的控制，對效益最大化的追求，繼而不斷發展壯大。

一、企業經濟管理在后金融危機時代下的基本特征概述

企業在后金融危機時代背景下，其經濟管理的特征也發生了相應的變化，主要有以下幾個方面的特征：

(一)綜合性強

在后金融危機時代背景下，企業的經濟管理解決危機的前提就是要轉變基本模式，以價值形式為基礎進行經濟管理，在此基礎上要將各種生產經營活動加以總結和綜合，形成綜合性的管理模式。這也是新時期企業經濟管理的重要要求，應該作為企業內部一項重要的項目進行。目前來說，已經有相當一部分企業認識到這一點，企業的經濟管理基本上已經顯示出綜合性強的特點，在各項生產經營活動中所產生的經濟效益也呈上升趨勢。

(二)聯系性強

企業的經濟管理工作在企業內部是核心的管理內容，與其他各項管理工作也是離不開的。特別是后金融危機時代，企業的經濟管理工作與企業內部其他各項管理密不可分，許多項目管理需要應用資金或者調配資金，加強了經濟管理與其他項目管理的聯系性。因此來說，企業的經濟關系相關活動也一定程度上影響到企業項目管理，經濟管理的效率高低，直接或間接地對其他項目關系形成影響。因此，企業要想加強整體經濟效益，必須加大對經濟管理的投入，改善經濟管理環境，同時提升各項管理工作。

(三)能夠反映企業經營狀況

企業的經濟管理工作與企業領導層的決策有著至關重要的聯系。在企業的總結性工作中，企業的領導往往會下達財務指標，包括年度的、季度的、或月份的等相關財務指標，這些財務指標的制定很大程度上決定了企業未來的發展要求和發展方向。總體上，這些財務指標的管理與制定，就是企業內部經濟管理的一部分，財務指標的完成情況同時反映了企業的生產經營狀況。因此可以說，企業的經濟管理工作反映了企業的生產經營狀況。這就需要企業進行合理的經濟管理，制定科學可行的財務指標，來指導企業的生產經營活動，達到生產效益最大化。

二、企業經濟管理在后金融危機時代進行改革創新的措施

(一)加強企業創新意識

在后金融危機時代背景下，企業必須不斷強化自身創新意識，進行相應的改革措施。進行改革創新措施的前提，必然要不斷更新企業的管理觀念，促進企業的創新意識。由此，企業可以從以下幾個方面入手：第一，提升企業領導創新意識。創新意識要想在整個企業內部推廣開來，由上而下的意識推廣最為有效。因此，相關部門可以以書面材料的形式，促使企業領導明確創新的重要性，以加強領導對企業創新的重視；第二，不斷提升企業管理人員的創新意識，管理人員是各項創新措施的執行者，那么管理人員必須要認同改革創新，重視創新，使創新制度有效落實。

(二)增強市場信息的敏感度

企業的各種經營活動離不開市場，企業的創新更加離不開對市場的察覺度和敏感度。在后金融危機時代，市場瞬息萬變，當中所蘊含的信息也是不斷變化的。企業要想結合市場取得創新發展，必須增加市場信息敏感度。為此，企業應該做到積極尋求市場規律，深入市場，對市場基本原形有一個透徹的了解，不斷進行市場調研，抓住市場變化規律，然后再遵循市場規律的前提下進行企業的創新。

(三)創新經營策略

企業生產經營策略的創新是企業經濟管理進行改革的重要措施。經營策略創新，就是要在企業原本的組織架構、經營觀念基礎上，根據自身實際情況與后金融危機時代背景下企業的發展需求，對組織結構和經營觀念進行綜合性的創新。這些創新內容要進行全面化的考慮，包括企業的品牌策略創新、企業的經營形式創新、企業的生產技術創新等等。要不斷創新企業的經營聯盟，主要是針對企業產品的生產過程的創新，生產技術的創新以及銷售形式的創新，多種創新措施聯合起來考慮，建立起企業間的經營聯盟。提升企業生產加工水平，改變以往過去低水平的加工，提升產品的附加值，增加經營效益，并在市場競爭處于有利地位。

(四)建全財務支出約束制度

財務管理也是企業經濟管理內容之一，財務的支出管理對經濟管理的整體效果具有重要的影響。最大化降低財務支出，能夠減少企業成本投入，增加企業經濟利益。因此，必須加大對財務支出的約束作用。要建立健全財務支出約束制度，在財務管理的經費管理上建立起相應的經費管理制度，并對財務人員形成職責制度，對財務支出形成綜合性的約束制度。另外，要降低公費支出，對公車使用以及人員接待、業務應酬等活動加強約束管理，減少各項不必要的開支。優化辦公費用，對辦公費、電話費、郵資費等形成統一的約束管理，各方面的財務支出要有章可循。另外，制定好合理的財務支出約束制度還要加強制度的執行，加強執行監督工作。

(五)實現信息化管理

企業的信息化管理是現代企業提升競爭力的必經之路。在后金融危機時代背景下，實現財務管理的信息化有助于企業經濟管理效率的全面提升。當今的信息系統十分強大，企業的財務管理引進信息系統，能夠突破各種管理限制，具有遠程處理工程。比如，遠程查賬報賬、遠程的審計工作等等，能夠實現財務管理業務的綜合性，加強處理各項業務的速度和效率。信息化系統的引用，同時加強了財務管理的嚴謹性，數據輸入和計算的精確性都得到加強，有助于形成高效的企業經濟管理。

(六)加強各方面協調

所謂企業的協調能力，就是進行企業資源的整合，優化企業資源配置。在后金融危機時代背景下，全球范圍內的企業都在爭奪市場資源，最大化擴大資源，保護內部原有資源。因此，企業要想不斷提升市場競爭能力，降低生產成本，增強生產效益，必須清楚地認識到自身的資源情況。對企業內部所擁有的資源進行綜合管理，包括固定資產與流動資產等等。將資源進行整合，并合理地分配至企業生產經營的各個環節當中，獲得企業生產經營效率的最大化，不斷促進企業健康可持續發展。

三、結束語

總而言之，在后金融時代背景下，企業面臨的風險和壓力增大，但是如果企業能夠不斷進行自我經濟管理的創新改革，便能夠將壓力化為動力，將風險化為機遇，實現企業跨越式發展，增強企業抗風險能力。金融危機并不可怕，可怕的是經不起風險。當企業的經濟管理足夠完善，才能在全球范圍內屹立不倒。

參考文獻：

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[2]呂玲花,焦學強.基于后金融危機時代的企業經濟管理創新思考[J].中國商貿,2012

[3]楊艷.后金融危機時代企業經濟管理的創新探討[J].時代金融,2016

篇3

在后金融危險時代的大背景下，是否創新改革企業經濟管理制度成了企業是否能夠在優勝劣汰的競爭中脫穎而出的關鍵。首先從我國不斷轉變的經濟體制來看，社會經濟體制的不斷發展帶來的是激烈的市場競爭，企業若想保持自身的健康發展，就必須跟隨市場的腳步及時創新和改革；其次從經濟增長的角度上看，經濟增長的方式由粗放型逐漸轉變為集約型，這就意味著必須創新企業管理方式，降低成本，增加活力；而現代網絡經濟模式的到來則要求企業加快創新改革的進程，只有不斷對企業管理進行調整，提高企業工作效率，才能跟得上經濟的發展，而不會被淘汰。

二、后金融危機時代中的企業經濟管理特征

1綜合性的企業經濟管理

企業的最終目的是盈利，在后金融危機時代背景下企業想要盈利就必須控制成本，因此就必須對企業經濟進行綜合性的管理。就是說要對企業進行財務、經營、人力等各方面的全方位管理，才能達到控制成本，提升效益的目的。

2企業經濟管理的廣泛性

綜合性的企業經濟管理涉及到企業的資源分配問題，使得企業經濟管理部門與其他管理部門緊密的聯系在了一起，這幾乎囊括了所有管理人員與員工，畢竟企業經營成績的好壞與員工收益是成正比關系的，所以營造一個健康的經濟管理氛圍也會促使企業其它方面的管理順利進行。

3通過財務報表來反應經營情況

企業的財務報表是對企業的經營情況的一個直觀上的反應。這就包括了企業全年上、季度上和月份上的財務指標，所以企業決策高層通常是根據財務報表的反應情況來調整企業的工作重心，一方面促使企業達到生產指標，另一方面也有效的節省人力物力，提高了企業的經濟效益。

三、后金融危機時代下的機遇

隨著后金融危機時代的到來，市場環境也隨之有了回暖的傾向，近年來我國總外貿出口額相比金融危機時有了明顯的上升趨勢，這就意味著經濟貿易即將復蘇，市場經濟將迎來第二個春天，這就是我國企業發展的機遇，而且金融危機下許多企業遭遇了重大損失，這時如果能采取海外并購的方式就能很好的優化產業結構，淘汰一些不適合經濟發展的老舊型產業，為市場環境注入活力。

四、后金融危機時代下企業經濟管理的改革創新

1更新管理理念

為創新改革企業經濟管理，就必須更新企業經濟管理的理念。后金融危機時代的背景下，企業必須從高到低的進行新型經濟管理理念的培訓，使管理人員以及員工都要認識到更新企業經濟管理的重要性，形成敢于創新的動力，才能為企業經濟管理的創新營造一個良好的環境氣氛。再適時引進戰略意識以及危機管理等新觀念，指引企業高層制定年度生產目標時能夠從大局方面出發，科學先進的制定出一個戰略目標。

2控制財務支出

控制財務支出的目的是節約成本。即對油費報銷、公關接待、電話費、辦公費等一系列成本的控制，做到不鋪張浪費，合理有效的投入資金，使每一分錢都用到實處，發揮作用。為了做到這點就必須重視財務支出的約束制度和預算制度，成立財務約束制度能有效的節約成本、填堵漏洞，提高資金的使用效率，而成立科學的預算制度則是為了提高企業的預算和計劃能力。每一個企業都應該結合自身財務實際情況來執行約束制度和預算制度，避免出現對必要管理經費投入不夠的情況出現。后金融危機時代中，企業應該將財務預算管理當作財務管理的核心，控制協調企業資金的投入，這樣不但達到節約成本的目的，也能夠更深入的控制企業，實現對企業全方位的管理。

3創新經營方式

企業經營方式的好壞決定了企業盈利的多少，后金融危機時代的背景下企業若想得到發展，就必須形成新的經濟管理制度，更新以前的經營結構，有彈性的創新經營方式，提高企業收益，為形成一個完整的產業鏈而努力。供應鏈方面應當擴展自己的業務，不僅只擔當采購、生產、驗貨等方面的職責，應該轉變思想，積極尋求合作、整合市場、提供信息和服務，綜合性提升競爭力，而銷售鏈方面則應該開拓市場，積極尋找新的買家，提升品牌效益或者結成經營聯盟來鞏固自己的市場。

4強化內部監管，提升資源掌控力度

篇4

關鍵詞：后金融危機時代 企業經濟管理 創新

近年來，我國企業的經濟發展到了關鍵之處，一方面我國，國內外經濟的發展開始進入了調整期，市場需求大幅度萎縮，另一方面，全球性產能過剩，企業生存面臨嚴峻壓力。

一、企業經濟管理必須進行創新的重要性

我國企業在后金融時代對經濟管理進行創新的客觀因素是全球金融危機的暴發，次要原因是我國企業和國外企業相比存在著很多問題。在2008年全球金融危機暴發之后世界各國的經濟都開始出現了大幅度的下降，企業之間的市場競爭力越來越大、越累越激烈，在金融危機的影響下我國的企業經濟管理必須要進行創新，只有對其進行創新我國的企業才可以和國外企業之間進行競爭。

二、基本特征

我國后金融危機時代下企業經濟管理的基本特征主要表現在：①企業的各項管理與經濟管理之間的聯系，我國大部分企業的管理項目在后金融危機的時代下都涉及到對企業資金的調配以及應用，企業的各項管理工作和企業的經濟管理之間都具有一定的聯系，另外，企業經濟管理的好壞與企業的發展和企業員工自身利益也有一定關系，只有形成良好企業經濟管理制度，才能促進發展。②企業經濟管理的財務指標反映了生產經營方面的情況，目前，我國企業經濟管理的工作效率取決于企業高層領導的決策權，一個企業的生產經營和企業利潤的收入情況是由月份、季度、全年形成的財務指標進行反應做出報告的。為了實現企業制定的經濟管理目標，企業的領導者必須要根據企業所反映的財務指標對企業經濟管理方針和目標的制定進行引導，從而有效的調整企業營銷的策略、企業經營的活動以及企業的生產技術。③我國的企業經濟管理是綜合性質方面的管理工作,我國現時代的企業經濟管理工作實在后金融危機時代下要求以價值作為企業的基礎對我國企業的經濟管理進行綜合性質方面的管理工作。我國現代企業的生產經營可以通過科學合理的規劃對其進行控制，從而使我國現代企業的經濟幅度可以大大提升。

三、如何在后金融危機下對企業經濟管理的創新進行加強

（一）對我國企業的經營管理進行創新

第一步，將企業傳統的經營觀念以及傳統的組織結構進行改革，第二步，對企業管理方面的寬度、幅度以及彈性方面進行不斷地創新改革，另外，在企業組織結構方面，企業管理者應該采取虛擬化和柔性化。第三步，我國的企業應該創建屬于自己的企業品牌，改變企業傳統跨國跨企的代生產模式，當一個企業擁有了屬于自己的品牌，會增加企業的經濟利潤，還會在企業競爭市場當中加大企業的競爭能力，從而為可以提高企業自身品牌的知名度和企業的信譽度。

（二）對企業財務的支出進行約束

對企業財務的支出建立有效可實行的約束制度過程中一定要按照企業的相關制度以及法規法紀進行定制，此外，為了提高企業各單位、各項目資金使用的效益情況，企業必須要注意企業資金的使用情況是否真的無漏洞存在，而企業的管理者應該對企業資金的運用進行控制和約束。我國企業管理者應及時對企業自身的財務實際情況和企業在財務中預算中的執行狀況進行分析和研究，除此之外，我國企業還可根據自身企業單位的自身實際財務狀況，然后再選擇月度、季度或者年末的時間段來進行企業單位自身財務實際情況的實地存盤工作。我國企業應該對企業內部制定價格方面的制度，當企業在進行材料購買、辦公用品購買、設備購買、或者存貨的時候可以采用企業制定的價格制度，從而達到對企業財務的約束。

（三）對企業財務管理的重要性認識進行不斷的提高

要想對企業財務管理的重要性認識進行不斷的提高，企業首先就必須要對企業財務的預算管理進行充分的認識，企業財務的預算管理是對企業中的每一個單位、每一個環節的收入和支出的保證。企業為了避免和減少與政府政策之間的沖突，應該對企業的廉政工作加強建設，另外，還應該對企業預算管理的建立做到法規法律的相關要求，企業的管理者要對企業的風險及時的評估和分析，從而可以有效地面臨金融危機帶來的影響。

結束語：

綜上所述，企業在后金融危機時代下為了面臨長期而激烈的經濟危機和市場經濟之間的競爭，我國企業應該對經濟管理進行創新，在進行創新的同時還要采取有效的措施對企業在市場中的競爭力進行增強，一個企業的經濟管理創新和企業的生存是緊密不可分開的，尤其是在后金融危機的時代下。

參考文獻：

[1] 許為男.淺議后金融危機時代下企業經濟管理的創新[J].致富時代（下半月）,2011,(5):125-126

[2] 彭龍.后金融危機時代企業經濟管理的創新[J].中國商貿,2012,(5):85-86

篇5

關鍵詞：金融危機；企業財務；風險控制

一、企業財務風險控制概述

（一）財務風險的概念

1.財務風險的發生因素

在金融危機條件下，企業財務風險的發生因素可以通過兩個方面進行闡述，一方面是企業財務風險的外部原因，金融危機會間接影響銀行的放貸行為，從而導致企業在運營過程中，資金短缺，甚至會造成企業破產的嚴重后果。同時金融危機有可能影響到企業的投資項目，隨著國際金融危機的爆發，整體上影響了經濟體系的架構，使企業在投資的時候更加謹慎、保守，這有可能導致投資者無法實現預期，進而蒙受一定的損失。另一方面可以通過對企業內部原因進行分析，掌握企業在金融危機下，財務風險生成的原因。企業的管理模式對投資活動有所限制，某些企業內部管理人員的素質并不是很高，還沒有形成一定的風險意識，當金融危機到來的時候才能意識到風險來臨，但為時已晚，如果企業沒有完善的財務風險規避機制，將會直接地受到風險的影響，以致企業管理人員出現盲目投資、盲目管理等現象，阻礙企業的進一步發展，對企業效益產生不良影響。

2.財務風險的主要特性

財務風險在企業發展和經營中，應當被管理經營者重視，這樣才能使企業在市場經濟的不斷變化中，逐步實現發展和增長企業效益。財務風險具有綜合性，對于企業來說，財務工作是一項重要的內部綜合型活動，因此，導致企業財務風險產生原因的也是十分復雜的，企業的每一個環節的運營，企業管理的每一個過程，都有可能是企業財務風險產生的誘因，所以財務風險具有綜合性的特點，是企業各種風險現象的綜合表現。同時，企業的財務風險還具有客觀性的特點，企業所有的財務活動都是客觀存在的，企業要想正常經營，想要生存下去，每時每刻都有風險存在，只有處理好企業正常運營與各類風險之間的關系，才能使企業更好地生存下去。此外，企業的財務風險具有不確定性的特點，企業在運營的同時，每一個發展的環節都具有不確定性，無法保證企業是否盈利，所以正是因為企業運營的不確定性，才導致企業財務風險的不確定性。財務風險一般都會給企業造成一定的損失，財務風險有可能會影響企業經濟效益的增長，也可能會影響企業發展的速度，甚至是造成企業的虧損和倒閉。

（二）企業的風險控制現狀

在金融危機的影響下，很多的企業采取自認為有效的方式解決風險，認為只要在資金上進行長期的投入和支持，就會讓企業順利的度過。但是企業忽視了一個很重要的問題，就是我國現在的經濟發展已經和國際社會接軌，不再是原先的“閉關鎖國”，企業的經營和市場環境的關系越來越密切，市場環境的改變會嚴重地影響企業合理地發展，所以雖然企業內部能夠進行有效控制，但是沒有辦法改變企業外部環境給企業造成的影響，在這種情況下，金融危機會使企業深陷于泥潭，從這點可以看出，目前我國企業仍對外部環境有過分的依賴問題。此外，企業內部的治理結構還存在不完善的問題。一個企業完善的治理結構是需要決策權，監督權和經營權相互協作，相互促進的狀態，但是在我國的企業中，三者并沒有很好的結合，各自為政的現象依然嚴重。即使目前國內的某些企業開始模仿國外治理結構，開始建立監事會，但是監事會的真實作用并不是很大，形同虛設。治理結構的不完整，會使企業外部監督和內部控制不穩定，財務風險幾率大，企業損失率較高。

二、金融危機對企業財務風險控制的影響

（一）加劇籌資風險

籌資風險主要是因為金融危機影響了銀行的放貸行為，由此造成了企業在資金方面很緊張。當企業面對財務風險的時候，沒有足夠的資金進行相關的業務活動，嚴重的會造成企業倒閉。當金融危機過后，每個企業都開始認識到流動資金的重要性，在企業日常的管理中，企業也開始對企業各項資金作出一些必要性的使用制度等，保證企業資金充足。造成美國次貸危機主要的原因就是企業資金流動性問題，著名的雷曼公司破產是代表性的例子。同時在金融危機下，會影響央行的有關政策，不斷地調整利息利率，進而使企業的籌資風險也在不斷地變化。國際金融危機會將國外的支付能力拉低，這就會間接影響到國內的出口貿易經濟，導致國內的市場經濟競爭激烈，市場飽和。當市場環境一直得不到改善的時候，籌資風險也會進一步的加深，影響企業今后的發展。每次金融危機的覆蓋面都十分廣闊，幾乎每個國家都會有所波及，我國企業也不例外，直接影響了我國的進出口貿易，國內企業也很受其影響，所以企業和政府都應當時刻的避免由金融危機所帶來的籌資風險。

（二）金融危機對投資風險的影響

所謂的投資風險就是指企業在運營的過程中，由于財務投資的原因，市場環境在不斷地變化，風險也隨之而來，這種風險就被稱為投資風險。我國內部經濟市場的不斷變化，就會造成企業投資的過程中，需要承受投資風險，投資風險會造成企業一定的損失。同時，企業的投資風險會帶來運營風險，最后導致企業財務風險。所以對于投資風險，企業的投資者需要以謹慎的態度進行相關的投資活動。此外，金融危機的到來，會直接影響到國際房地產，原油，股票等一系列的金融問題。由此看來，金融危機會影響到投資者本身的判斷能力，這樣會讓企業在投資的過程中，加劇投資風險，當企業沒有辦法承受風險的時候，企業就會面臨破產的可能。更需要注意的是，金融危機對虛擬經濟的影響也十分大，國內的證券市場受到國際金融危機影響，導致國內證券市場環境極不穩定，造成了許多企業的倒閉。所以，在金融危機來臨的時候，要十分的注重企業的投資項目，不能進行盲目，沒有預期的投資，這樣會盡可能的減少企業的損失。同時企業的管理者還要認真的思考金融危機對投資風險的影響，有計劃的進行風險規避。

（三）金融危機對企業資金流的影響

金融危機的出現，讓企業在運營的過程中，沒有辦法保證正常的資金運轉。同時，銀行，社會和企業的客戶等也會無法保障資金的流入和流出，進而影響企業整個的運營生產計劃。企業在有計劃的經營時，在遭遇金融危機的過程中，如果沒有較好的方法進行解決，就會使企業的資金鏈條斷裂，沒有辦法讓企業獲得更加充足的資金流運轉。同時金融危機也會導致其他相關聯企業的資金鏈條斷裂。所以，金融危機影響了整個行業圈子，致使企業不能將結算資本轉化為貨幣資本。目前我們國家企業的應收賬款已經達到6萬億人民幣，接近于總企業資產的30%，對于我國的中小企業來說，應收賬款所占的比例更大，已經超過了60%。這就說明，當金融危機來臨的時候，企業對資金流的控制力較低，使得企業受到資金流影響較大，進而導致壞賬損失，這對于我國中小企業來說，是致命的打擊，對大型企業來說，也會影響其生產運營。金融危機還會導致原材料，產品價格的不斷變動，會使企業沒有辦法做好預算，在短時間內，企業的融資能力較低，這些問題都會造成企業對現金流的控制力減弱，因此，金融危機會影響企業資金流的正常運轉。

（四）金融危機對匯率風險的影響

金融危機不僅能夠使企業內部環境產生影響，同時也改變了外部環境，如國際匯率問題，就會使企業在國際交易中，產生不必要的損失。金融危機會使各個國家的產品價格產生不同程度的浮動，使企業在運營的過程中，沒有辦法做出很好的判斷，嚴重的可以導致企業在業務操作時，發生巨額虧損或者是破產。某些公司在國際交易的時候，由于匯率改變的問題，原本獲利的交易，由于金融危機的原因，美元等貨幣受到了極大的影響，致使企業在交易時發生經濟損失。1929年世界經濟危機，1998年亞洲金融危機，2008年全球金融危機，從這三次金融危機中，可以看出，每一次金融危機的出現，都會改變當時的經濟體系，匯率的上下浮動較大，同時還具有不穩定性，很多的公司在匯率問題上都沒有產生足夠的重視，使企業在國際交易中損失過多地資金，造成不可估量的后果。當金融危機來臨的時候，國際性企業要十分注意匯率問題，盡可能的較少損失。

三、企業財務風險控制管理方面針對金融危機的對策

（一）建立財務預警管理機制

為了能夠使企業有足夠的能力對金融危機進行規避，在企業中應當建立合理的財務預警管理機制，以便于及時有效地預警金融危機。財務預警機制指的是以企業的信息化為基礎，在企業經營管理的過程中，發現企業潛在的風險，并給與一定的解決方案，使企業提前處理危機和風險。企業的財務預警機制，能夠使企業有更長的時間對金融危機作出應有的準備和處理，并能夠在財務問題處理方面實現更加合理有效的效果。金融危機的本質屬于一種貨幣危機，同時也可以理解為企業過度的負債，致使企業沒有更多的流動資金維持運轉，進而造成企業損失或破產。合理的建立企業財務管理機制，能夠讓企業抗風險能力增強，解決企業較差的支付能力。這樣才能使企業能好的完成業務流程。企業在運作的時候，財務風險無時無刻都存在于企業中，對企業發展進行監測和預警，必要的時候也可以進行相關的財務處理，這是對企業良好發展的保證。因此企業建立財務預警管理機制勢在必行，而且迫在眉睫，當今國際市場經濟體系隨時都在變化，企業間的合作和競爭也越來越多，財務風險也隨之增多，建立一個及時識別風險，控制風險的機制十分必要，同時也是企業防范財務風險的有效途徑。

（二）推動流動性資產的流通

企業能夠不斷地發展，就是因為資金能夠在企業中不斷的循環和流動，這個過程中，貨款回收就是企業發展的基本，只有控制資金流動線的通暢，在推動流動性資產的流通，這樣才能保障企業正常的運營。金融危機時期，市場環境不斷地變化，所有的商品沒有很好的貿易流通，使得企業面臨著資金不流通的困境，沒有資金的周轉，企業是沒有辦法進行正常生產經營的。所以，在金融危機時期，企業要重點把握各類關鍵信息的收集，時刻對市場進行監測和觀察，進而及時作出反應。同時企業還可以在內部建立資金控制機制，時刻對企業內部資金進行監控并加以管理，保證企業內部資金充足，防止資金流失或不通暢。

（三）優化資本結構，控制資產負債率

負債對于企業來說，既是一種好事，在某種情況下同時也是企業的累贅，所以負債是企業發展的一把雙刃劍，一方面，它能促進企業凈資產收益率或每股收益的提高，但是另一方面，當金融危機或是企業財務風險來臨時，很容易造成資產的負債率過高，使企業凈資產收益降低，所以當企業的負債率過高時，企業基本就處于財務風險之中，如果不能及時地處理，就會使企業的盈利能力迅速下降。因此，企業在正常經營的狀態下，一定要注意負債率問題，將企業負債控制在一定的范圍內。進行合理的計算，設置企業負債底線，企業運營無論出現什么狀況，都不能低于這個底線。同時還要注重企業的資本結構，并進行合理優化，當企業的資本回報率降低的時候，能夠及時的調整，降低負債比率，進而降低債務風險，當資本回報率升高的時候，可以有效的增高負債比率。所以企業想要穩定的發展，就需要及時的優化資本結構，這樣才能使企業在運營的過程中，有效的控制資產負債率，讓企業快速提高凈資產收益率或每股收益。

（四）加強對衍生金融工具的內部控制

企業在發展的過程中，想要做大做強，需要不斷地完善企業機制。所以，為了能夠有效地控制企業財務風險，就需要在企業內部不斷建立健全組織結構。在企業組織結構中，要以權力機構和執行機構為主，保證每個工作人員對自身職責做到明確和了解，在衍生金融工具的操作方面，要做到盡職盡責，明確企業衍生金融工具內部控制機制，保證企業工作人員在業務操作等環節上，不斷降低出錯率，并明確其責任，從內部逐漸形成監管體系。加強企業對衍生金融工具的內部控制，會有效的較少企業衍生金融工具操作風險，間接地減少企業的損失。

（五）謹慎投資，規避風險

隨著社會的發展，不同國家間的經濟往來越來越多，經濟全球化是各國經濟發展的必然趨勢，所以企業間的合作也會越來越多，同時市場競爭也勢必會隨之增加，變得更加的激烈。同時現如今的經濟形勢呈現出了不穩定的發展態勢，在一些領域甚至是下跌的狀態，所以企業在這種市場環境中，要保持平常心，不能沖動和盲目，在投資的時候，以一顆謹慎小心的心去面對企業的運營和激烈的市場競爭。隨著市場經濟的不斷變化，可以肯定的是，風險是時刻存在的，并且是與機遇并存的，所以，企業要嚴格對內部進行控制，同時保持當前良好的狀態，尋求和抓住機遇，實現企業規模和業務上的突破。企業在經營的同時，也要時刻地注意資金問題，將企業負債控制在一定的范圍內，讓企業的經營更加得順暢。總而言之，金融危機和財務風險都是企業發展的潛在隱患，只有及時地發現，并加以控制和規避，才能使企業順利地度過危險時期，并進入很好地發展狀態。本文就金融危機條件下對企業財務風險控制的思考，進行簡要的敘述，說明了目前企業在金融危機狀態下存在的問題，同時還給予了幾點應對策略，保證企業在金融危機時期，得以生存，并能良好的發展。希望本文的研究能夠起到拋磚引玉的作用，引起更多學者的關注和研究。

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