建筑工程及管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇建筑工程及管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵字：建筑工程；管理策劃；決策階段；探討

建設領域中的施工規劃項目被稱之為工程項目，主要是對于特定目的而進行投資建設并含有一定建筑安裝工程的基本建設項目。建筑工程建設過程中包括工程項目準備階段，工程項目策劃和決策階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段這四個階段。

一、工程項目決策和策劃段的重要性

工程項目的覺測和策劃階段包括建筑工程預可行性研究、可行性研究、項目評估及決策這四個方面。建筑工程項目的決策和策劃階段能通過可行性研究、投資機會的選擇、業主決策和項目評估等方面的評價和選擇，從而建立建筑工程施工投資可行性、必要性的研究，并且通過對建筑工程工期以及經濟性進行合理探究和分析，通過多方案的比較和探討實現對相應建筑工程的探索和討論。工程項目的決策以及策劃階段對工程項目的建設有著重要的作用和意義。在工程項目建設和投資過程中，投資者最為重視投資決策，因為它決定著工程項目的戰略方向和長遠經濟效益。

二、質量管理

1、質量管理體系

建筑工程項目的建設質量具有較大的意義，建筑行業的發展經濟發展的各個領域息息相關，能夠綜合地反映某一個地區或企業的管理水平。通常情況下，企業自身監督，業主(監理)監督應再具體的建筑工程項目建筑和實施中切實存在，從而發揮出監督管理體系的質量管理和監測的作用。該監督體系分為工程項目企業的自身監督以及業主監督模式。

企業自身監督，建筑工程項目自身應具有完整和規范的工程項目的質量管理和監測體制，目前的機制的主要由質檢員長到工地現場監督施工質量，子公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科安排固定人員定期質量驗收，從而形成了三級管理的質量監督體系，逐層負責的監督機制也是相關企業控制工程質量的主要方法。

業主監督，作為第三方監督的業主監督，是當前最權威性的監督機制。通過業主委托的質量監督小組，長期駐扎工地現場，對于工程中尚未開始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。上述這二套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又能形成有機的監督整體，并且保證工程能夠有效地達到預定的質量要求。

2、建筑工程質量管理監管方式選擇

對于管理人員來說，現場管理工作的最主要任務是管理工程施工質量，因為工程質量的優劣很大程度上取決于質檢員的管理能力和監管力度，控制質量的手段主要有以下幾種：1）適當安排現場管理人員對施工中普遍存在的缺陷予以指明嚴格措施，對施工工人進行專業技術培訓，糾正錯誤并使之及時改正。2.） 現場監督對于施工作業中每道工序嚴格按要求進行，當檢查發現問題時，及時糾正，檢查方法是通過整體觀感和實測實量相結合，對于不合格的成品監督員有權責令施工人員重來生產。3）編制質量控制書，對施工過程中有可能發生質量問題的地方要詳細說明，并提出相應對策。質量管理手段還應根據工程特點來選定，但務必要以國家規范和新的驗評標準為依據，管理人員應當主動與企業自檢體系和業主部門進行密切配合并共同管理。

2.3工種中常出現的質量問題

1）在進行基礎和主體施工時，條基、基礎墊層、柱基在施工過程中往往出現基底表層施工不好，條基支模斷面尺寸大小不符，構造柱出現位移等情況，所以，應該在完工之前認真做好檢查測量工作，避免出現完成后不合格現象。對于框架結構的主體施工工作，混凝土板、梁、柱易出現支模歪斜，箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差及時糾正。在混凝土的澆筑過程中確保混凝土各項性能指標和振搗密實，避免出現蜂窩麻面和漏振的現象。此外，還會出現組砌方法錯誤，平整偏差較大、墻體垂直、接槎尺寸不足，砂漿水平縫不夠飽滿等問題。不管是框架結構或者是磚混結構，主體施工期間不僅要按施工進行驗收，還要按照相關圖集以節點為基礎詳細檢查，遇有違規情況責令整改。

2）裝修及半成品安裝階段，在墻柱面、樓地面和天棚裝修和踏步粉抹室內外涂刷工程中，往往出現由于施工人員不夠敬業而使得施工質量達不到預期要求情況。若發生此情況，則需要管理人員及時檢查并糾正。對于門窗安裝，由于大多為分包工程，分包商容易出現偷工減料安施工管理的不力的情況，必須要求甲乙雙方管理人員進行現場指導和監督。在此階段中，因為各種施工人員相互交叉施工，往往出現相互阻礙，并破壞成品的現象。所以，需要相關管理人員做好事前準備，事中監督以及事后檢查工作，并共同監督確保成品合格。

3）設備安裝階段嚴格設備質量關。要堅決禁止“三無”產品進入施工現場，從而保證設備安裝質量達到相關標準，同時，對于水、電、衛生等各工種的施工人員都必須持證上崗，按規范要求施工，并且各安裝管線的平橫豎直要求線路清晰，系統明確配電平衡，設備進戶須按設計安全保護裝置，總表和總閥。對于質量的監督過程，務必明確指出問題，并對設計中出現的缺陷或變更后設計的改動方面具有一定的綜合處理能力。

三、具體方案建設和實施

一級清運和二級轉運是由壓縮車及配套箱構成：（1）垃圾壓縮車配套垃圾箱――垃圾箱經過壓縮――垃圾處理場；（2）垃圾箱――采用封閉式手推車――垃圾中轉站――垃圾處理場。然而該方案也存在工程投資資金大的缺點，其優點是管理方便，運輸過程中杜絕垃圾的漏、撒現象，日常維護費用低。此外，該方案需要人員投入少，從環保的角度出發，該方案還可以避免垃圾對環境所造成的二次污染，從技術角度考慮，該方案在國內其它城市已經有成形的運行管理經驗。從國內外垃圾收集轉運的發展趨勢看來，確定該方案具有一定的優勢，并為本工程的推薦方案。

根據具體的調查總結，該項目投入總資金為3 274.35萬元，其中建設投資3 211.73萬元；而流動資金60.69萬元。主要通過以下途徑籌集資金：建設投資國家資金支持占42%，其余全部采用自籌；流動資金按70%銀行貸款，貸款利率按5.31%計算。該項目全部投資內部收益率高于6%，財務凈現值肯定大于零，靜態投資回收期小于15 a，此外，其它各項財務指標也均達到相關標準，并且項目還具有一定的抗風險能力，

所以，在財務上是行得通的。該項目具有較大的社會效益，建設該項目將對減少環境污染，大大改善當地的環境狀況，提高人民的生活質量、生活水平，改善社會環境及投資環境，從而推動城市建設。

參考文獻：

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[4] 馬永富, 李冰, 高園. 淺談決策設計階段工程造價控制[J]. 沿海企業與科技, 2009,(06).

篇2

【關鍵詞】建筑工程管理；現狀；措施

一、目前我國建筑工程管理的現狀

（一）一線工人操作水平不高，操作不規范

當前我國大量的一線工人都是農民工，文化水平低，更不用說專業的建筑工程知識，企業更是不愿意拿出資金來進行培新與教育或者是簡單的講解。他們缺乏培訓，質量安全意識淡薄，往往是事故的多發人群，許多工程的質量問題都體現在細節上，所以說一線工人的操作水平與規范，對工程的整體質量意義重大。但發現，許多善于在一線工作的人被忽視，僅僅憑借口頭傳教或全程無操作規范來約束。大量人才缺乏，對建筑工程管理中的質量安全管理來說，不僅是質量安全的不到位，也顯示出我國建筑行業更基本的問題：“體系不完整，行業畸形發展”。

（二）材料質量管理存在問題

優質的施工材料是優質工程的保障，每一種施工材料國家標準。采購合格的施工材料是優質工程的第一步，在施工過程中，施工單位為了確保經濟利益最大化，會通過各種手段來將自己的成本降低，這就打起來施工材料的主意，比如說采購價格低廉的材料、把鋼筋拉長等等，最終導致建筑工程的質量受到損害。還有對合作較長的供應商提供的原材料，由于信任沒有每一次都進行檢查，導致材料可能存在問題；在施工時使用這些材料時，技術人員也沒有對材料進行抽查，致使工程建設所使用的材料中混雜了一些質量低下的材料。

（三）技術質量方面

現代建筑結構越來越復雜，層數越來越高，在施工中會涉及眾多的專業技術知識。不同的專業之間都有自己的特點和施工要求，所以在整體施工中需要對每一個環節進行詳細的考慮，避免產生問題，否則任何一個環節出錯，都可能會影響到整體的質量。同時，由于現在的建筑開始向專業化的方向發展，每一幢建筑都作為一種特有的產品，與其他產品不具備雷同性，這就在一定程度上增加了施工的技術難度，需要各專業和工種之間進行良好的溝通和協調，使其出現的矛盾和問題得以很好的解決。另外，隨著科學技術的快速發展，各種新技術和新產品不斷的應用到建筑施工中來，但技術的發展速度和人員對新技術的掌握上存在著脫節性，這樣也會導致新技術和新產品在應用中出現問題。

二、建筑工程管理措施

（一）嚴格按方案施工

對每個方案的實施都應通過方案提出一討論一編制一審核一修改一定稿（審批）一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。

（二）加強施工環境的管理，為建筑工程提供良好的工作環境

影響工程質量與安全的因素有很多，其中最基本也是最常見的就是環境的影響，包括技術環境、周邊環境、施工場地環境等，對各項因素采取有效措施加以控制。尤其是要加以技術創新并積極采用新工藝，不僅可以通過技術創新實現產品的而更新換代，提高質量安全，還可滿足我國快速發展的建筑工程行業。

（三）提高材料質量方面的管理力度

在建筑施工中，采購的工程材料質量的好壞，直接影響了工程的質量，影響到工程能否按期交工。因此，企業要選用合格的采購員，嚴把采購材料質量關，對采購人員要有專業知識，對各個施工環節所需材料安標準執行，嚴把材料質量關，了解材料的優點、劣勢，不要以價格衡量材料的使用，要及時了解市場行情，熟悉建筑市場材料價格變化，選擇使用價格合理的材料，做好材料采購、入庫、驗收、倉儲、領用各個環節的抽檢驗收工作，確保工程材料貨真價實、保質保量。不合格材料一律不予使用。所采購的材料必須有出廠合格證、材質證明書、生產許可證、檢測報告。施工企業應定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負責人應會同業主方、監理方等有關人員進行聯合驗收。

（四）搞好員工培訓，提高員工的素質和安全意識

要定期對現場施工人員進行施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的素質。對危險作業過程嚴格按作業指導說明組織施工，施工人員需經培訓并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無證作業。一般工種也要求施工人員熟悉環境，做好自身的安全防范，堅決杜絕施工過程中由于施工人員違章操作而導致的安全事故。對基坑工程、模板工程等危險性較大的分項工程應有安全施工方案，并且安全施工方案必須實行分級審批制度，并根據現場情況進行調整。在工程實施過程中，根據出現的新情況、新問題及時完善安全施工方案。力求使方案技術可行，經濟合理，操作方便，針對性強，有利于保證安全，提高工程質量，加快進度、降低成本。

（五）建筑施工質量管理

為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

（六）建筑工程施工技術的管理

建筑工程項目所使用的材料非常繁多，其施工工藝非常地復雜，施工的班組非常地多，工程量也非常地大，所以作為工程項目管理人員，必須要做好施工技術的準備工作和管理工作。根據工程中的具體施工合同內容，熟悉工程項目的施工圖紙，結合自身的資源條件，不斷地優化每一分項工程以及每道工序，認真且合理地做好工程項目的施工組織技術，可通過橫道圖或者網絡圖將其表示出來，由面到點，從大到小，從而確保工程中的每一分項工程都在控制管理范圍中。

三、結語

建筑工程的質量作為其核心問題與關鍵部分，對建筑工程行業的健康發展至關重要。不僅關系到資金投資成功與否，還關系到人民的生命財產安全。只有逐漸加強監管的文化建設以及國家與企業的共同努力，將質量上升到更高的高度，杜絕質量安全事故的發生，才能促進國家的重要產業正常發展下去。

參考文獻：

篇3

1.建筑工程項目招標價格與實際建筑工程成本之間的不對稱

當前，我國的招標控制價編制普遍存在著很多問題，比如招標控制價不透明、業主方違規壓低控制價、招標控制價監督機制缺失、成本機構內部人章分離等情景。有關業主單位隨意壓低招標控制價的行為沒有任何代價，在市場競爭機制下，施工單位被迫在招標控制價下再壓低報價，只有期待在施工過程中想辦法彌補。成本行業中缺乏既擁有專業背景又擁有相關實踐經驗的人員，普遍存在著剛入行的預算員。而這些預算員雖然擁有理論知識，但是對施工圖紙和施工流程普遍比較陌生。因而導致在進行招標控制價設計時存在諸多不合理的清單，與實際情況相差較大。

2.建筑工程施工階段成本控制控制不力

一般來說，項目在進行施工前，需要簽訂相關的合同，在合同上明確規定施工過程中的成本控制的負責單位是甲方規定的專業的施工監管單位和造價咨詢公司。然而當政府作為投資主體時，項目施工的監管單位提供的各種監管和咨詢服務帶有明顯的行政色彩。并且相關建筑工程常常有諸多變更，使得建筑工程結算成本不斷改變。從而導致監管公司和造價咨詢公司往往要進行許多額外的重復工作，致使相關監管單位的工作熱情嚴重缺乏，此外，政府型投資項目中往往具有明顯的行政干預。監管公司無法控制項目變更，導致建筑工程成本變化。需要在政府的領導下進行工作，無法體現其真正的價值。

3.建筑工程施工現場簽證管理混亂

在建筑工程管理中的成本控制的過程中，由于一些工程監理人員對有關規定、預結算知識和造價管理掌握不夠準確，從而會發生對不該簽證的項目進行盲目簽證的現象。有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認真核實就簽字蓋章。同時，一些施工部門制造假簽證，進而設計相應的名目。當出現實際問題時，并不會辦理簽證，只是當項目結算時辦理簽證，一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對混亂，建筑工程項目的正常市場秩序已經被嚴重破壞。

二、我國建筑工程項目建設成本控制中的對策分析

1.加強招投標的監管力度，進一步完善招投標過程

合理編制招標控制價，政府有關部門要及時主動的監督招標控制價的編制，維護市場公平，對于隨意壓低建筑工程招標控制價的單位予以重罰。招標控制價時不能只總價，必須公布各分部成本及個清單子目的單價。做到招標控制價無論從程序上還是從內容上，都是公開透明的。其次，造價咨詢公司的執業質量需要不斷提升，招標控制價的編制必須要有成本建筑工程師把關，誰簽章誰負責。一旦招標控制價的編制問題導致出現大量的合同索賠，那么編制招標控制價的咨詢公司和簽章成本建筑工程師都要承擔連帶責任。

2.建筑工程項目施工階段嚴把成本控制關，優化施工組織

首先，對于施工的進度一定要按照預先的計劃進行實施。保證施工和負責的任務可以按照規定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出。其次，合理進行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關鍵的工序線路進行有效的調整，來使得資源實現最優化的配置，從而降低建筑工程的建設成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優化的配置。

3.建筑工程施工現場簽證的嚴格控制

當進行建筑工程項目管理時，因為現場存在一些不穩定因素，比如現場地質條件與圖紙不符等，也可以根據業主的需求，調整項目工程的施工，進而調整工程的數量以及功能。然而當進行工程設計時，應當進行技術評審以及經濟核算，這樣就可以獲取較為科學且相對合理的施工方案，也就能夠實現對工程變更引起的費用增加進行管理控制。除此之外，項目施工時往往會出現現場簽證問題。而施工單位在辦理這些簽證時，必須根據施工合同、補充協議以及招標文件，合理制定簽證的詳細條款。這樣就可以確保簽證內容處在施工雙方共同認可的調整范圍，進而將其作為工程造價索賠的證據。而且需要根據現場簽證辦理準則，嚴格的進行簽證的審查。這樣才可以保證簽證過程的有理有據，避免出現多報以及假報等問題。

三、結語

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1.粗放式成本管理

房地產行業經過了十多年的發展，現在已經有了不少進步，但是還是有一些企業的成本管理理念停留在粗放式的狀態。粗放式成本管理有這樣幾個特點：第一個特點是成本管理工作粗糙，具體表現為對于工程成本的操縱工作過于簡單，沒有細化，沒有分工，停留在簡單的一站式管理狀態，一個包工頭把成本管理的活都攬下來，缺乏效率和質量；第二個特點是管理中對于預算工作做得不到位，甚至沒有預算就直接投入工程，對于投資的成本完全不在掌控之中，不知道到底要投入多少資金，完全是盲目的；第三個特點是對于外界環境對施工成本的影響因素不考慮，這會導致一旦出現特殊情況，沒有及時的應對措施；第四個特點是投標過程中報價低，不講誠信，最后不能履行合約。這種粗放式的成本管理會造成嚴重的后果，這些企業勢必會被市場所淘汰，因為科學的成本管理是大勢所趨，違背歷史只能被歷史淘汰。

2.精細化目標成本管理

所謂精細化目標成本管理，是對建筑工程目標成本細致的分工，責任到部門，不同的部分都要負責相應的工作任務，將目標成本任務分解就提高了效率，也避免了專斷。例如，一個房地產開發項目的目標成本可分為多級科目，包括直接成本費用和間接成本費用。其中直接成本費用又包括土地開發費用、設計費用、建筑施工、建筑安裝等各項費用。以設計費用為開發費用中的一個科目，設計費用還要細分為建筑設計、幕墻設計、消防設計等，而每個設計都對應不同的設計資質單位，會簽訂多個合同。事實上將整個建筑工程所有分部工程的費用細分，利用目標成本的管理手段把每個細化項目控制好，使項目總體發生的費用在受控范圍內。這種管理方法現在已經被普遍采用，它操作便利，有利于整個工程成本的控制和節約，避免了浪費，長期堅持下去，可起到事半功倍的效果。

3.總體目標成本管理

這種管理方法主要是控制工程整體的目標成本，把成本管理的重點放在工程整體上，沒有在分部工程中下太大功夫，確保分部工程管理工作的靈活性和自主性，為他們提供發揮的空間。例如，某開發公司某個項目，拿地之初即設定目標成本，后期因為某些特殊因素未考慮周全，致使項目總成本增加3000萬元，但是該筆費用攤銷到每個單元項目的造價成本之中并不大，可通過設計選型、優化配置進行調整，確保整體目標成本受控。現在，很多建筑企業也開始采用這種成本管理方法，并且取得了很好的效果。

二、現代房地產及建筑工程目標成本管理的作用

這些目標成本管理在實際的工作中有著不可替代的作用，所以我們才要對此進行研究，主要體現在三個方面。一是嚴格企業成本控制。企業的成本控制是一項非常重要的工作，在建筑工程施工期間，如果能夠做好對成本的控制工作，就能節約一大部分資金，減小成本，最終提高經濟效益，這也是建筑施工所追求的最終目的。目標成本管理可以全面實現對工程各項成本的控制，從源頭上杜絕了浪費。二是完善企業管理體制。一個好的企業必然有好的企業管理體制，一個企業要想成為優秀的企業就要完善科學的管理體制，目標成本管理正是科學管理體制的體現。三是健全企業監督機制。資金的運用一定要做好監督工作，尤其是成本投入，因為在這個部分的花費較大，如果缺乏監督就會導致腐敗，資金流入私人錢包。目標成本管理工作就是監督的一個方面，把成本管理任務分配到各個部門，形成部門之間相互監督的機制。

三、現代房地產及建筑工程目標成本管理體系

目標成本管理體系的建立首先是制定企業目標成本管理體系模板。房地產企業需要確定開發項目的目標成本科目；建筑企業需要確定承接項目的目標成本科目，根據目標成本管理體系進行細化分解、逐步測算，以確保企業成本管理良性發展。目標成本管理體系中科目的設置既要相對固定，又可適當延伸擴展，以增強目標成本管理體系在本企業的適用性。在完成前面一系列工作以后，目標成本的數據來源確定也很重要，數據來源要依賴以下要素：一是企業內部多年管理工作總結和累積的經驗數據，這些數據都有參考價值；二是現階段市場的總體價格水平也是很重要的參考方向；三是區域內部項目的一般特點，要和區域的整體風格相協調。

四、現代房地產及建筑工程目標成本管理要點

目標成本管理的最終目的就是要對施工成本進行管理，實現節約成本，這種管理只有貫穿到施工全過程才能起到應有的作用。

1.目標成本的制定要點

項目開發和建設中目標成本的制定至關重要，我們以目標成本制定在房地產開發中各階段的運用情況為例，將房地產開發分為投資測算、獲取土地、規劃設計、工程施工和竣工結算五大環節。（1）第一個階段是投資預算階段，在這個階段房地產項目還處在一個只有設計方案的初步階段，預算工作人員可參考的資料比較少，所以這個階段的預算比較困難，準確性不足，所以在這個階段的投資預算要堅持一個原則——成本預算高出市場水平百分之五到十。這是預算工作人員在沒有足夠數據參考的情況下的一個保守做法，為了避免施工后期成本不夠繼續追加的繁瑣，所以在最初就多預算一部分。（2）進入獲取土地階段以后，我們對于工程又有了進一步的了解，這時候我們可以對上一個階段制定的目標成本進行一定的修正，根據掌握的更多的資料來完善，一般情況下，在這個階段的目標成本都會比較高，這是為后續施工提供充足的資金保障。（3）接下來到了規劃設計階段，在這個階段，又會有新的變化，我們要根據在獲取土地階段完善的第一版本的目標成本進行這個階段的設計工作，這時要體現出節約原則，不同的用料、不同部分的施工都要進行限額，不能再超額預算了，因為這個時候我們可以掌握的數據足夠多了，可以很具體地設計目標成本。（4）工程施工階段目標成本制定根據設計圖紙進行施工圖預算。預算成本必須和第一版目標成本進行對照，要求是不能突破，確實因某項情況發生了現場實際預算突破第一測算指標，應根據現場實際情況協調或進行設計變更，對目標成本的分項指標進行修訂，確保總體目標成本清晰。這就是目標成本制定后的動態成本管控，能確保隨時隨地目標成本清晰，確保總體目標成本受控。（5）在竣工結算階段，我們要堅持的一個原則就是所有的成本都要詳細檢查，不要有遺漏，這個階段主要的任務就是查漏補缺，這個階段形成的目標成本就是最終的目標成本，不能再更改。

2.動態目標成本管理要點

這是目前目標成本管理中最重要的一點，因為目標成本盡管制定出來了，但是工程的進展基本不可能一直按照預算，肯定會出現預估不足或預估過量的問題，這時候動態目標成本管理就要開始發揮作用，在管理過程中不同階段的成本修訂工作很關鍵，要保證嚴密性，杜絕隨意性，一定階段要進行一次動態成本回報。

3.目標成本分級分類管理

所有的目標成本都要分級分類管理，這是現代房地產和建筑工程目標成本管理的精髓，分工才能更好的實現合作。總的目標成本管理由集團總部確定，制定出宏觀上的指導性方案；各項目公司根據總部的精神，制定各自的具體執行方案，落實細節。有的時候一個大的企業會承包多個項目，這時候集團總部就要制定總的目標成本管理方案，體現總體精神；各分部制定各自承包項目的目標成本管理方案，保證落實。對于目標成本的動態增加也同理，例如超過50萬元的總體目標成本增加需要總經理特批，其余的下級安排，累計金額達到某限額需及時上報。對于所有可能要進行修正的問題都要首先查明原因，然后進行實地調研，做好監督，分級的最終目的就是要保證管理方案最后執行的嚴密性，不能私自、隨意更改方案，要在充分完善的調查以后，出具問題調查報告上報經過審批，才能更改方案。

五、結語

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關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對策

1建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理是指在建筑工程項目施工過程中，對建筑工程項目進行的全過程或分階段管理的活動.它主要包括工程進度管理、成本管理、工程質量管理、人員管理和安全管理等內容.其意義主要體現在以下幾個方面：

1.1保證工程項目的按時完成

在建設工程施工過程中，工程進度的管理是至關重要的.工程進度的控制和管理貫穿于工程項目的整個過程.項目在施工之前，工程管理單位就要編制合理的工期計劃，用來控制工程的施工進度.把整個工程分成不同的階段，計劃好工程各環節的工作內容，這樣能明確各個階段的工作任務.在建筑工程實施中，有時會發生意料之外的情況，在編制計劃時要充分予以考慮，為工程的實施留有余地，從而在工程實施過程中根據實際情況的變化調整計劃，有效地控制出現意外時對整個工程的影響.

1.2有利于降低建筑工程的成本

成本控制是工程管理重要的內容之一.建筑工程的投入成本直接影響到工程獲得的利潤多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理單位要對建筑工程中的材料、設備進行嚴格的管理，無論在采購環節，還是使用環節都要進行嚴格的管理和控制，盡量減少浪費的情況發生，減少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理過程中，還應及時發現一些諸如工程預算方面不合理等問題也以期達到降低建筑工程總成本的目的.

1.3有利于節省人力和安全施工

人工成本在建筑工程的總成本中也占有較大比例，通過工程管理可以實現項目生產作業人員合理有效的分配，做到人盡其能，有效地發揮施工人員的作用，節省人工成本.另外，在工程管理過程中，通過制定科學合理的安全施工方案，采取對施工人員進行安全培訓等措施，能夠有效的減少工程事故.工程管理還能夠及時發現建筑工程中存在的安全隱患，避免建筑工程安全事故發生.

1.4使建筑工程質量得到保證

做好建筑工程質量管理，才能夠使建筑工程得到可靠的質量保證.在建筑工程的施工中，管理人員要對工程施工的具體環節進行嚴格的監督和檢查，這樣能夠保證工程按照國家有關的建筑工程標準和設計圖紙要求進行施工，且能及時地發現違規問題并予以解決，有效控制故障發生，保證建設工程質量.

2建筑工程管理中存在的問題

2.1建筑工程管理體制及制度不健全

與發達國家相比，我國的建筑工程管理行業管理體制還很不完備.建筑工程管理體制仍然受到過去計劃經濟時代的影響[1]，工程管理體制還存在很多不足，包括主觀能動性與創新性相對不足.我國雖已出臺了一些工程管理方面的法規和規定，但總體看來，建筑工程管理制度仍不健全，并且相關工程管理的制度在實際的工程管理工作中可操作性不強并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業的健康穩定發展.

2.2對建筑工程管理認識不足

為了在競爭中求發展，很多建筑工程企業把主要精力放在了承攬業務上，忽視了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混亂，導致建筑工程質量的下降和成本的上升，最終使得企業的經濟效益和社會形象遭到嚴重的損害，阻礙了建筑工程企業的長期發展.因此企業必須對工程管理給予足夠的重視.

2.3缺乏管理人才及人員管理不當

目前，社會上建筑工程管理人員緊缺，不能滿足現代化管理需要.大部分工程管理人員都在管理部門身兼多職，工作起來顯得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人員是臨時兼職，在時間精力上都不能滿足實際需要，對工程管理工作造成了直接的影響.另一方面，有的建筑施工企業沒有建設一個完整的管理團隊，有建筑工程項目時，臨時抓人現組隊伍，其中部分管理人員理論與實際水平都相對較低，也沒經過任何相關培訓，甚至有的還臨時從普通施工人員中抽調來用，這就使得工程管理人員的專業素質整體低下.從而不但對建筑工程管理的質量造成嚴重影響，同時也給整個建筑工程帶來安全隱患.

2.4建筑工程管理現代化程度低

我國的建筑行業雖然歷史悠久，但在建筑工程管理方面的理論研究相對較晚，長時間處在簡單陳舊的管理模式上.近幾年，大部分企業的建筑工程管理都采用了計算機管理，但從其實質上看，管理模式及計算機處理能力基本停留在初級階段.總體來說，我國建筑工程管理的現代化程度低，難以滿足當今工程建設的要求.

2.5建筑質量控制方面存在不足

企業在建筑工程管理過程中存在管理體制管理制度不健全，加上管理人員水平有限等諸多原因的影響，使得我國如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有關建筑質量方面的事故頻發，出現“樓歪歪”現象，還有的建筑工程未完工就倒塌甚至發生人員傷亡事故.

3建筑工程管理的影響因素

由于建筑工程的工藝復雜，對所需要的材料及機械設備的規格型號及質量等要求也十分嚴格，加上項目工期長等，致使建筑工程管理的影響因素較多.歸納起來，主要有以下幾個方面：

3.1人為因素產生的影響

在建筑施工過程中，人的因素占主要地位[2].整個建筑工程管理過程都離不開人的參與，所以人為因素影響在工程管理中占有最重要的位置.人為方面的影響大體分三個層面：第一是工程管理的決策人員，是整個工程管理的核心，他們的每一個決策都對工程項目產生直接影響，在整個工程管理活動中起到決定性作用；第二是管理人員和技術人員，是工程管理的直接實施人員，其工作影響到工程管理的各個環節；第三是工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執行人員，對管理指令執行的效果，也對工程管理產生直接影響.

3.2施工材料及設備質量方面影響因素

工程建筑施工過程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合標準或質量低劣，就會造成返工現象，工程管理人員要對建筑材料進行嚴格檢查，保證建筑工程整體質量.另外，施工機械設備的型號規格、數量和質量會直接影響工程質量進度和施工安全，同時也對工程管理產生影響.

3.3工程設計及施工工藝影響

建筑工藝的難易程度及技術合理性都會對建筑工程管理產生影響.不同結構和使用功能的建筑物對設計施工都有著基本的要求，如果建筑設計不合理就會給施工和工程管理帶來麻煩.另一方面，施工人員沒按工程設計要求和相關施工標準進行施工，同樣會給建筑工程項目的質量和工期產生影響.

3.4環境因素影響

對建筑工程管理來說，環境影響因素主要包括自然環境和項目周圍環境兩個方面.自然環境因素包括地質、水文、地震等方面因素，項目管理人員要充分考慮自然環境特點，因地制宜的做好相應預防措施和應急措施，以避免或減輕自然環境因素對工程項目可能帶來的影響.項目周圍環境包括項目周圍道路、施工項目、供電、給排水、氣溫、噪音、污染等因素，這些都是工程管理人員所不能忽視的因素，必須逐一認真分析和研究.

4建筑工程管理的對策分析

4.1強化工程管理理念，提高管理人員素質

一個合格的建筑工程管理人員，首先應有先進的科學管理理念.特別是工程管理的領導層，在組建工程管理團隊或聘用管理人員時，必須對其管理理念方面進行嚴格考核，如果管理理念落后，必將給管理工作造成影響.另一方面，在平時工作中要定期組織管理人員學習和培訓，及時了解國家有關建筑工程管理法規和規章制度普及科學管理知識，提升管理人員素質.

4.2加大管理力度，嚴把工程質量關

工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學化管理模式.要加強電子化管理的深度和精度，利用計算機對工程管理中相關數據進行測算和分析.同時要吸取國內外先進的管理經驗，結合自身管理情況，不斷改進和創新管理模式，更好地適應現代建筑工程需要.在工作中，管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤.首先，要時常詢問工程情況，做到心中有數.其次，要對有關工程管理所涉及的事項及時做好記錄，為下一步工作提供更有說服力的依據.另外，管理人員必須及時到現場實地查看工程施工進度、施工質量情況，以便安排下一步工作.在現場監理過程中，要嚴格檢查所采購材料的數量和質量，做到抽樣檢查和重點檢查相結合，防止不合格建筑材料進入施工現場.

4.3做好工程成本控制和進度控制

建筑成本是影響工程利潤最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任務之一，工程管理必須對工程建筑成本作出詳細的控制計劃，在計劃中不但要考慮節約問題，更要兼顧工程質量和安全問題.要研究科學施工和合理用工問題，注意在施工中減少材料浪費，合理安排施工人員，以達到節省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好詳細的記錄，注意防雨、防潮和防盜等.另外，建筑工程的進度也是工程項目管理中十分重要的問題.在商品經濟時代，企業都非常注重商機，時間就是金錢，建設單位對建筑工程的工期要求都十分嚴格.所以，一份科學合理的工程進度計劃是做好工程管理的首要條件.這就要求在管理單位在接受工程項目時起，就要這對建筑工程類型、規模和特點等進行認真分析，首先應做一個初步工程進度計劃，再模擬工程施工過程中可能發生的各種步驟和現象，對初步進度計劃進行合理性檢驗，并對其中不足做出適當調整，最終制定出一份完整、科學、合理的建筑工程進度計劃.這樣才能確保在最短的工期內，完成有可靠質量保證的建筑工程項目.

4.4要做好建筑工程的安全管理

對于工程建筑施工來說，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人員在實際管理過程中，應做好安全生產作業方案和作業計劃，要及時檢查建筑工程施工人員的作業工序和施工方法等細節，如發現違規施工現象應立即制止，防止工程安全事故發生.同時工程管理人員要對人員的施工安全問題進行檢查和監督.檢查施工人員施工時是否帶安全帽、系安全帶等，要重點對工程施工機械和器械進行安全檢查，看施工設備是否按規定進行年檢，設備的日常維護保養工作是否到位，設備的安放是否符合要求，設備操作人員要持證上崗等.通過檢查，能夠及時發現施工人員及建筑設備方面存在的安全隱患，并督促及時改正.另外，管理人員還要定期對普通施工人員進行崗位培訓和安全教育，防止工程事故和人身安全事故發生.當代我國的經濟快速發展，這就要求建筑工程管理人員在日常工作中，要認真學習有關建筑工程管理的理論知識，吸取國內外的先進管理經驗，改正自身不足，不斷提高建筑工程管理水平.

作者:楊靖濤 單位:延安大學西安創新學院

參考文獻：：