企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞　煙草　安全　標(biāo)準(zhǔn)　信息化　建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

為貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，株洲市煙草專(zhuān)賣(mài)局結(jié)合實(shí)際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和安全生產(chǎn)信息化建設(shè)進(jìn)行了有效探索。本文結(jié)合株洲煙草《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)信息應(yīng)用》項(xiàng)目研發(fā)成果，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)如何開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)進(jìn)行闡述和分析。

一、開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)的意義

《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》全面規(guī)范了煙草企業(yè)安全生產(chǎn)的開(kāi)展方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)，為全行業(yè)規(guī)范安全生產(chǎn)工作、提升基礎(chǔ)建設(shè)水平，提供了管理和技術(shù)支撐。而加強(qiáng)《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的宣貫落地，是改善煙草企業(yè)安全設(shè)施和提高工藝水平，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提升安全生產(chǎn)管理水平，防范生產(chǎn)安全事故，確保行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的重要舉措。

株洲煙草在建設(shè)過(guò)程中認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和緊迫性，在安全管理的基礎(chǔ)上，圍繞《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，制訂了適合本單位實(shí)際的建設(shè)方案，探索了一條與職業(yè)健康安全管理體系要求相結(jié)合、富有本企業(yè)特點(diǎn)、可操作性強(qiáng)、基層員工易于理解和接受的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫途徑，其意義主要體現(xiàn)在：一是有利于推進(jìn)煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的應(yīng)用；二是有利于推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)信息化的建設(shè)；三是有利于提高煙草商業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平；四是有利于改善煙草商業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀；五是有利于煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)和減少安全事故。

二、開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)的方法

根據(jù)株洲煙草的實(shí)際，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)，主要從以下幾個(gè)方面入手：

（一）明確總體思路。

株洲煙草在建設(shè)過(guò)程中，明確了“一本手冊(cè)+一個(gè)信息系統(tǒng)”的總體思路。“一本手冊(cè)”就是通過(guò)建立一本《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》來(lái)指導(dǎo)全市系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)定級(jí)的要求，適用于本單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，使文本格式化、內(nèi)容規(guī)范化、操作簡(jiǎn)便化、記錄標(biāo)準(zhǔn)化、查詢(xún)方便化。“一個(gè)信息系統(tǒng)”就是通過(guò)建立一個(gè)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)》來(lái)管理全市系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)、應(yīng)急預(yù)案演練、安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳等安全管理工作，滿足安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的要求，適用于煙草商業(yè)企業(yè)的安全信息化管理，在基礎(chǔ)管理子系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)查閱、錄入、統(tǒng)計(jì)、審批等功能；標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)系統(tǒng)包括基礎(chǔ)管理規(guī)范、通用安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、煙草商業(yè)企業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范要求等三項(xiàng)內(nèi)容，具有自評(píng)、復(fù)評(píng)、外評(píng)等三個(gè)功能。

（二）遵循設(shè)計(jì)原則。

開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下五個(gè)原則：一是開(kāi)放性。在設(shè)計(jì)時(shí)考慮到功能的可擴(kuò)展性與維護(hù)的方便性，使用的操作平臺(tái)類(lèi)型，應(yīng)用服務(wù)器、編程語(yǔ)言和數(shù)據(jù)庫(kù)，遵循了通用性和開(kāi)放性，減少了后續(xù)功能增加和修改的難度，提高了后續(xù)服務(wù)的方便。二是先進(jìn)性。采用目前國(guó)際上最先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，ASP開(kāi)發(fā)，sql　server2000作為網(wǎng)站后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，IIS5作為Application　Server。這個(gè)組合在測(cè)試權(quán)威e-Week的測(cè)試中顯示具有最優(yōu)性能。三是實(shí)用性。該系統(tǒng)以株洲煙草的安全需求為目標(biāo)，以方便使用為原則，在吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，量身定做，并在統(tǒng)一的用戶界面下提供各種實(shí)用功能，盡可能降低使用前的培訓(xùn)和使用中的維護(hù)投入，提供前端網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)的無(wú)逢連接。四是安全性。充分考慮系統(tǒng)及數(shù)據(jù)資源的容災(zāi)、備份、恢復(fù)的要求。為系統(tǒng)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)備份工具。充分考慮系統(tǒng)的安全要求，信息管理責(zé)任到人。五是規(guī)范性。完全按照ISO9001的規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)圖采用uml進(jìn)行描述，開(kāi)發(fā)的網(wǎng)站符合政府網(wǎng)站建設(shè)的整體要求。

（三）采用正確的方法。

《操作手冊(cè)》采用的編制方法：一是搜集整理資料；二是分析資料的實(shí)用價(jià)值；三是設(shè)計(jì)《操作手冊(cè)》的框架及目錄；四是編輯手冊(cè)內(nèi)容；五是聘請(qǐng)安全高級(jí)評(píng)價(jià)師進(jìn)行審核；六是在全市系統(tǒng)廣泛征求意見(jiàn)和建議；七是召開(kāi)安委會(huì)進(jìn)行評(píng)審；八是在全市系統(tǒng)試運(yùn)行。

《信息系統(tǒng)》采用的開(kāi)發(fā)方法：一是在全面分析需求的基礎(chǔ)上，搭建系統(tǒng)框架。具體如下圖：

二是與軟件開(kāi)發(fā)單位聯(lián)合開(kāi)發(fā)安全信息系統(tǒng)；三是明確安全信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)手段；四是分階段實(shí)施安全信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。主要包括九個(gè)階段，即需求確認(rèn)階段、總體設(shè)計(jì)階段、分項(xiàng)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)詳細(xì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃制訂階段、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施階段、集成階段、測(cè)試階段、鑒定驗(yàn)收階段和系統(tǒng)投入使用和系統(tǒng)維護(hù)階段。

（四）解決好關(guān)鍵問(wèn)題。

《操作手冊(cè)》主要解決好7個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循精簡(jiǎn)、高效、適用的原則，做到統(tǒng)一、規(guī)范、適合安全生產(chǎn)管理工作需要；二是安全管理制度的梳理和完善。應(yīng)對(duì)已有的安全管理制度進(jìn)行梳理，對(duì)未建立或者是與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有出入的管理制度進(jìn)行完善補(bǔ)充，滿足標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的全部要求；三是安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳的設(shè)置。應(yīng)制定統(tǒng)一、規(guī)范、適用的臺(tái)帳，滿足安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理需要，并符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求；四是安全生產(chǎn)管理記錄的規(guī)范。主要是規(guī)范安全生產(chǎn)管理記錄的格式和保存方式；五是應(yīng)急救援預(yù)案的編制。主要包括火災(zāi)事故、機(jī)動(dòng)車(chē)輛、卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、卷煙配送、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)等七個(gè)方面，要突出行業(yè)特色，充分發(fā)揮全行業(yè)的力量，做到應(yīng)急救援資源共享；六是安全生產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)內(nèi)容的細(xì)化。對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范中的39項(xiàng)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求，制定更加全面、更加詳細(xì)、更加具體的考核評(píng)價(jià)表；七是職業(yè)健康安全體系文件的搜集和完善。對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)職業(yè)健康安全體系文件進(jìn)行搜集和完善，形成一套覆蓋煙草商業(yè)企業(yè)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的體系文件。

《信息系統(tǒng)》主要是建設(shè)好“安全管理基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)、信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)別評(píng)定”等三個(gè)子系統(tǒng)。其中：安全管理基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)子系統(tǒng)主要是解決好功能設(shè)置、實(shí)用性及安全性的問(wèn)題；信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)主要是解決好保密和分級(jí)授權(quán)查閱以及防止網(wǎng)絡(luò)入侵，保護(hù)信息安全的問(wèn)題；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)別評(píng)定子系統(tǒng)主要是解決好在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)卷煙商業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)自動(dòng)評(píng)分功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自評(píng)和外部評(píng)審等兩級(jí)考核評(píng)分功能以及在企業(yè)自評(píng)過(guò)程中，能自動(dòng)顯示本企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的差距，實(shí)現(xiàn)安全隱患整改跟蹤反饋功能等等。

三、開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)的效果

篇2

近年來(lái)，國(guó)家煙草局持續(xù)深入推進(jìn)YC/T384-2011《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)水平持續(xù)提升。但是，在推進(jìn)企業(yè)安全管理工作中，常常對(duì)于潛在安全因素的發(fā)現(xiàn)與管控、危險(xiǎn)源的排除以及安全檔案、隱患數(shù)據(jù)的應(yīng)用與分析還有差距與不足，沒(méi)有形成有效的自動(dòng)保存與檢索、分析與判斷運(yùn)行機(jī)制，不能用信息化的手段來(lái)有效支撐企業(yè)安全管理工作上水平。鑒于此，要在持續(xù)強(qiáng)化工業(yè)化與信息化的“兩化融合”基礎(chǔ)上，如何實(shí)現(xiàn)安全管理信息系統(tǒng)在企業(yè)安全管理工作的應(yīng)用與實(shí)踐，將是企業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，通過(guò)信息系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)積累與判斷分析功能，能夠大力提升企業(yè)的預(yù)防型安全管理效力。

1 卷煙企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析

安全管理作為支撐企業(yè)管理的關(guān)鍵核心，始終得到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的高度重視；與此同時(shí)，隨著近年來(lái)的企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用水平提升，辦公OA系統(tǒng)、ERP、MES以及EAM裝備信息化等系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，信息化支撐企業(yè)各項(xiàng)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，更是企業(yè)有效提升管理效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。但是，在具體實(shí)踐中部分卷煙企業(yè)還未能夠?qū)⑿畔⒒c安全管理有效融合，對(duì)于有效利用信息化提供的高效、及時(shí)性方面還不能夠達(dá)成共識(shí)，這一情況除存在一定的意識(shí)淡薄、資金缺少、技術(shù)匱乏之外，還應(yīng)該從以下三個(gè)方面進(jìn)行剖析：

1.1 安全管理人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低

根據(jù)大多數(shù)卷煙企業(yè)的安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)水平，相對(duì)處于企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力水平較弱的層級(jí)，對(duì)于信息化的應(yīng)用能力與水平存在一定的障礙，而作為安全管理信息系統(tǒng)具有系統(tǒng)性、先進(jìn)性、前瞻性的技術(shù)特點(diǎn)，在系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù)方面都需要一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)，造成系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)壁壘。

1.2 安全信息系統(tǒng)投入風(fēng)險(xiǎn)較大

信息系統(tǒng)的建設(shè)是一種系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌實(shí)施與有效實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)涉及安全建設(shè)方面的投入需要多方面的審核與把關(guān)，相對(duì)投入資金較大、周期較長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共存，在與企業(yè)相關(guān)系統(tǒng)集成中存在不確定性、融合度低等風(fēng)險(xiǎn)，影響到系統(tǒng)的建成效果，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策。

1.3 安全信息系統(tǒng)建成模式單一

安全管理信息系統(tǒng)的建成模式還比較單一，可借鑒與實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，在建設(shè)中以信息化建設(shè)為主導(dǎo)推進(jìn)，以信息化工作梳理流程、建成模塊、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，在投入運(yùn)行中以安全管理為主導(dǎo)理論，如果不能夠有效實(shí)現(xiàn)工作流、業(yè)務(wù)流、信息流的前期整合，不能夠有效分清“主導(dǎo)”要素，必然會(huì)造成信息系統(tǒng)運(yùn)行的沖突與障礙。

2 安全管理信息系統(tǒng)內(nèi)涵

借助于現(xiàn)代高效的信息技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)，用系統(tǒng)性、流程化、模塊化的建設(shè)理論為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理的PDCA過(guò)程管理方法，推進(jìn)安全管理工作的流程化、信息化、系統(tǒng)化，持續(xù)提升企業(yè)安全管理與應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)水平。信息化的安全管理從安全基礎(chǔ)管理、過(guò)程控制及效果監(jiān)督等形成有效的執(zhí)行系統(tǒng)，有效改善了安全管理從“結(jié)果導(dǎo)向型”向“過(guò)程控制型”轉(zhuǎn)變；系統(tǒng)化的安全管理從影響安全的各項(xiàng)因素入手，深入統(tǒng)計(jì)與分析、決策與判斷，逐步形成科學(xué)性、有效化的決策體系，用系統(tǒng)化的全過(guò)程預(yù)防控制方法，將傳統(tǒng)的“被動(dòng)事故處理”向“超前隱患預(yù)防”轉(zhuǎn)變；體系化的安全管理借助于安全工作組織架構(gòu)、資源實(shí)現(xiàn)、過(guò)程方法、監(jiān)督考核、持續(xù)改進(jìn)等，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)安全管理從“簡(jiǎn)單粗放”向“精益標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)企業(yè)一體化管理水平持續(xù)提升。

3 安全管理信息系統(tǒng)構(gòu)建內(nèi)容

卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)的建成理論基礎(chǔ)來(lái)源于YC/T384-2011《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)理論，依托煙草工業(yè)企業(yè)獨(dú)有的目標(biāo)體系、治理結(jié)構(gòu)、管理流程、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、應(yīng)急處理等安全管理特點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、電子化及信息化手段，將安全管理全過(guò)程中的工作指令、指揮調(diào)度、預(yù)警處理、信息反饋等實(shí)現(xiàn)數(shù)字信息化、網(wǎng)絡(luò)化，集中存儲(chǔ)與應(yīng)用，并且運(yùn)用自身的關(guān)鍵命令參數(shù)設(shè)置，及時(shí)有效地做出綜合評(píng)價(jià)及分析判斷，快速處理各種信息源的數(shù)據(jù)與差異，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理信息化、動(dòng)態(tài)化和高效化，為企業(yè)安全管理提供先進(jìn)性、系統(tǒng)性、快捷性的技術(shù)支撐。

安全管理信息系統(tǒng)包含安全管理體系、信息系統(tǒng)硬件、信息系統(tǒng)軟件三個(gè)基本框架，涉及信息收集、數(shù)據(jù)分析、評(píng)價(jià)判斷、信息反饋、決策執(zhí)行、應(yīng)急處置等六個(gè)系統(tǒng)模塊。

3.1 安全管理體系

以煙草行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化理論為基礎(chǔ)，以“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”關(guān)鍵要素為核心，運(yùn)用系統(tǒng)論工作方法，對(duì)安全管理工作進(jìn)行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、系統(tǒng)化管理。安全管理體系是安全管理信息系統(tǒng)形成的基礎(chǔ)框架，對(duì)于信息系統(tǒng)的組成范圍、人員分工、工作流程、應(yīng)急處理、預(yù)案演練、信息反饋機(jī)制等方面進(jìn)行了規(guī)定與要求，確保安全信息系統(tǒng)的有效建成與組織落實(shí)。核心要素包括安全方針，危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，法規(guī)和其他要求，安全目標(biāo)，安全管理方案，結(jié)構(gòu)和職責(zé)，運(yùn)

行控制，測(cè)量和監(jiān)視，審核，管理評(píng)審等10個(gè)方面。

3.2 信息系統(tǒng)硬件

安全信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行依托于企業(yè)信息化的基礎(chǔ)平臺(tái)，運(yùn)行效率的高低完全取決于企業(yè)信息化的建設(shè)水平。信息系統(tǒng)的核心組件包括數(shù)據(jù)服務(wù)器、核心網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用終端三個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，配套組件包括安全與備份設(shè)備、應(yīng)用服務(wù)設(shè)施、集中監(jiān)控與管理設(shè)施等，共同形成信息系統(tǒng)有效運(yùn)行的硬件平臺(tái)。

3.3 信息系統(tǒng)軟件

安全信息系統(tǒng)的核心組成是業(yè)務(wù)流、工作流，關(guān)鍵點(diǎn)在于安全信息的有效集成和全面共享，即實(shí)現(xiàn)將關(guān)鍵的準(zhǔn)確的安全信息、安全數(shù)據(jù)及時(shí)地傳輸?shù)较鄳?yīng)的影響決策人的手中，從而為企業(yè)的安全運(yùn)作決策提供強(qiáng)力支撐。依據(jù)煙草行業(yè)安全管理體系建設(shè)的系統(tǒng)理論與實(shí)踐應(yīng)用，結(jié)合卷煙企業(yè)的安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)，運(yùn)用PDCA過(guò)程控制方法中，將安全信息管理系統(tǒng)大致分為六個(gè)核心功能模塊。

3.3.1 信息收集模塊。信息收集的來(lái)源在于人、機(jī)、設(shè)備方面的基本信息、潛在危險(xiǎn)源、異常報(bào)告及事故處理等，包括數(shù)據(jù)的分類(lèi)標(biāo)簽、獲取系統(tǒng)和存貯系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)。對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取范圍、數(shù)據(jù)大小及響應(yīng)時(shí)間應(yīng)做出規(guī)定要求，每種數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)中都應(yīng)有檢驗(yàn)數(shù)據(jù)完整性、及時(shí)性、有效性的數(shù)據(jù)質(zhì)量系統(tǒng)。

3.3.2 數(shù)據(jù)分析模塊。根據(jù)數(shù)據(jù)范圍與應(yīng)用，結(jié)合不同數(shù)據(jù)在各個(gè)體系功能中的作用模式，建立符合不同要素標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析算法，利用電子自動(dòng)運(yùn)算與合成，對(duì)所有有效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。要持續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)的整體性、關(guān)聯(lián)性分析，建立有效數(shù)字分析模型。

3.3.3 評(píng)價(jià)判斷模塊。應(yīng)建立對(duì)應(yīng)于企業(yè)實(shí)踐的安全指標(biāo)體系模型，運(yùn)用信息化的邏輯算法比對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的符合性、異常性及突變程度，以做出相應(yīng)的反饋與動(dòng)作。

3.3.4 信息反饋模塊。在應(yīng)用層與決策層搭建有效信息通道，保障所有數(shù)據(jù)流、信息流始終暢通。建立信息優(yōu)化系統(tǒng)，對(duì)反饋信息進(jìn)行有效甄別與篩選，合理辨識(shí)信息的完整性、可用性。

3.3.5 決策執(zhí)行模塊。決策模塊響應(yīng)底層數(shù)據(jù)收集、分析與評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息雙向互傳，具備自我完善的運(yùn)行機(jī)制與策略，用正確的數(shù)據(jù)傳達(dá)正確的指令，通過(guò)方案決策系統(tǒng)決定控制策略，形成共同協(xié)商、高度集中的執(zhí)行決策，從而形成閉環(huán)的信息體系。

3.3.6 應(yīng)急處置模塊。積極響應(yīng)應(yīng)急管理要求，對(duì)異常、突發(fā)數(shù)據(jù)與對(duì)象采取應(yīng)急與處理措施，以消除潛在隱患及降低損失最小化為原則，避免事故發(fā)生或再發(fā)生。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn)；信息化管理；系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體系的逐漸復(fù)雜，企業(yè)管理已經(jīng)稱(chēng)得上是一種系統(tǒng)性工程，為了在這種發(fā)展背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)發(fā)展，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系的相關(guān)研究就顯得很有必要。

1企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式的發(fā)展過(guò)程

1.1發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理模式、對(duì)象性安全生產(chǎn)管理模式、過(guò)程安全生產(chǎn)管理模式以及系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理模式四個(gè)階段的發(fā)展。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和相關(guān)理論體系的完善，現(xiàn)階段發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中普遍采用的是系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理模式。

1.2我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

雖然現(xiàn)階段發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中大多采用系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理模式，但由于我國(guó)企業(yè)相對(duì)發(fā)展落后，現(xiàn)階段大部分企業(yè)中還是采用過(guò)程管理模式進(jìn)行自身企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。當(dāng)然，隨著我國(guó)近年來(lái)科技與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到過(guò)程安全生產(chǎn)管理模式的弊端，一些大型企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理模式的相關(guān)嘗試，這些都直接促進(jìn)著我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)發(fā)展。

2企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系的運(yùn)行模式

企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系的運(yùn)行模式由管理組織決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查、安全信息分類(lèi)、生產(chǎn)H標(biāo)制定、相關(guān)考核、方案?jìng)鬏數(shù)葍?nèi)容組成。在完成企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系運(yùn)行模式的規(guī)劃與決策后，我們就需要對(duì)其生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任制進(jìn)行相關(guān)研究，以此構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系中的具體功能模塊，最終完成企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系的相關(guān)建設(shè)。在企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系的運(yùn)行中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員需要對(duì)其績(jī)效進(jìn)行測(cè)量與監(jiān)視，對(duì)具體運(yùn)行效果進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)相關(guān)優(yōu)化中得到的信息對(duì)管理體系的外部進(jìn)行評(píng)審，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系的安全、健康、高效運(yùn)行。

3企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系的具體架構(gòu)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系的相關(guān)功能，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)提出了一種較為符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際、組織結(jié)構(gòu)也較為完善的企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系，其具體架構(gòu)如下：

3.1理論基礎(chǔ)層

在企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系的構(gòu)建中，理論基礎(chǔ)層是極為重要的一個(gè)組成部分，也是其最底層。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，安全生產(chǎn)理論是隨著相關(guān)技術(shù)不斷發(fā)展而來(lái)的一套完備的理論體系，這也使得相關(guān)理論體系的存在為企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系的建立提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系中，理論基礎(chǔ)層由基本管理理論與綜合管理理論兩部分組成。基本管理理論指的是企業(yè)安全生產(chǎn)中通用的方法與規(guī)則，綜合管理理論則是由安全教育學(xué)原理、安全法原理、事故學(xué)理論等多種理論綜合而成，這些理論都在企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用|31。

3.2技術(shù)實(shí)現(xiàn)層

在企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系中，安全生產(chǎn)信息化管理技術(shù)的實(shí)現(xiàn)層是第二層，其發(fā)展于第一層的理論基礎(chǔ)之上，通過(guò)多種技術(shù)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系進(jìn)行支撐。企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理的實(shí)現(xiàn)層具有數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、實(shí)時(shí)共享、多種數(shù)據(jù)分析等功能，并能夠以此確保企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)|41。

3.3功能模塊與業(yè)務(wù)層

在企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系中，功能模塊與業(yè)務(wù)層是第三層。第三層主要由安全信息中心、企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理功能模塊、企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)控管理模塊、企業(yè)安全檢査管理功能模塊、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及應(yīng)急管理功能模塊、企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境控制管理功能模塊這六大功能模塊構(gòu)成。這些模塊的存在為企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系提供具體服務(wù)的支持，是管理體系不可或缺的重要組成部分。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)安全生產(chǎn)信息化是必然的歷史發(fā)展趨勢(shì)。在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，一家企業(yè)是否擁有完善的安全生產(chǎn)信息化管理體系，將是其自身競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)體現(xiàn)之一為了提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系的建立也是不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本文為安全生產(chǎn)信息化管理體系提供了一個(gè)可行性架構(gòu)模型，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)信息化管理體系發(fā)展帶來(lái)一定幫助。

作者:呂鵬 單位:神華煤制油鄂爾多斯分公司

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 安全生產(chǎn) 綜合調(diào)度 信息化

中圖分類(lèi)號(hào)：TD67 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）02（c）-0-01

目前，隨著山西省煤炭資源整合工作逐漸收尾，及企業(yè)自身不斷并購(gòu)重組，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，現(xiàn)在保留的煤炭企業(yè)絕大部分以企業(yè)集團(tuán)模式存在，而且都形成了分支機(jī)構(gòu)逐步增多、基層單位異地分布的特征，這些都給煤炭企業(yè)集團(tuán)公司的管理帶來(lái)相當(dāng)大的難度，這也促使集團(tuán)公司管理人員必須重視企業(yè)內(nèi)部跨地域、跨行業(yè)管控水平的提高，建立適應(yīng)集團(tuán)公司不斷發(fā)展的調(diào)度信息管理系統(tǒng)，同時(shí)在吸收先進(jìn)有效的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成一種自己的、獨(dú)特的安全生產(chǎn)管理模式。從目前各集團(tuán)公司現(xiàn)已建設(shè)的的安全監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)、視頻圖像系統(tǒng)、調(diào)度通訊系統(tǒng)、通風(fēng)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、執(zhí)法網(wǎng)系統(tǒng)、調(diào)度管理信息系統(tǒng)等發(fā)揮的效用看，在監(jiān)測(cè)、預(yù)警方面功能比較可靠，在信息收集分析處理方面，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)決策助力不大，集團(tuán)公司要不斷完善調(diào)度信息管理系統(tǒng)，就必須對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行整理、歸納、分析，從調(diào)度指揮管理的角度對(duì)功能要求、建設(shè)思路、實(shí)施策略等方面具體分析，以指導(dǎo)集團(tuán)公司調(diào)度信息系統(tǒng)建設(shè)工作。

1 現(xiàn)狀分析及存在問(wèn)題

各個(gè)公司現(xiàn)有系統(tǒng)均未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，有的系統(tǒng)為政策要求強(qiáng)制上馬，版本較老，誤差較多，有的系統(tǒng)功能先進(jìn)但配套的設(shè)施跟不上，還有的功能互相沖突，基本上都是一種獨(dú)立的、封閉的系統(tǒng)，明顯存在很多不足之處，不能達(dá)到效用最大化，主要存在問(wèn)題有。（1）信息共享方面急需加強(qiáng)。由于很多煤礦生產(chǎn)調(diào)度信息只限于調(diào)度部門(mén)內(nèi)部甚至個(gè)人掌握使用，以至于調(diào)度信息共享和管理的程度和水平較低，信息經(jīng)常需要重復(fù)記錄，影響工作效率，同時(shí)也不能交互使用，調(diào)度部門(mén)的信息不能被其他部門(mén)使用，，缺乏共享性。（2）信息統(tǒng)計(jì)功能爭(zhēng)待完善。不能及時(shí)有效地統(tǒng)計(jì)某段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，某個(gè)時(shí)間段的生產(chǎn)事故等信息，難以對(duì)煤炭生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的決策分析，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了調(diào)度信息在煤礦生產(chǎn)中的組織、協(xié)調(diào)、催辦落實(shí)作用。（3）臺(tái)帳和報(bào)表功能比較單一。現(xiàn)有系統(tǒng)無(wú)法根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)關(guān)系實(shí)時(shí)生成報(bào)表和生產(chǎn)調(diào)度臺(tái)帳、表現(xiàn)為一是一，二是二，關(guān)聯(lián)性和分析方面欠缺較大，只有通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)的掘進(jìn)工作面調(diào)度記錄、采煤工作面循環(huán)進(jìn)度表、值班情況表、生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)、月報(bào)表等進(jìn)行分析才可以很直觀地對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的決策。（4）圖紙傳輸處理能力嚴(yán)重不足，受基層人員操作水平限制，系統(tǒng)圖紙多半不能上傳，或者只是系統(tǒng)建成時(shí)上傳一次，以后嚴(yán)重滯后，而且基本上都是靜態(tài)的模擬圖，無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)直觀顯示生產(chǎn)信息的變化情況。

2 建設(shè)思路和功能定位

生產(chǎn)綜合調(diào)度管理系統(tǒng)是一項(xiàng)綜合的、覆蓋面廣的建設(shè)工程，需要有清晰的思路和有效的方法，通過(guò)多年工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為調(diào)度信息化就是要把安全管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)過(guò)程信息管理、調(diào)度指揮集中起來(lái)統(tǒng)一管理而實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)公司對(duì)基層單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)度指揮，在功能上必須建立四個(gè)中心。

2.1 信息處理中心

通過(guò)系統(tǒng)軟件，對(duì)各分子公司產(chǎn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)、安全監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、安全管理數(shù)據(jù)、礦圖資料統(tǒng)一存儲(chǔ)、管理，統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的備份管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，集中分析、信息匯總上報(bào)、最終使高層管理者能夠直接用于決策。

2.2 生產(chǎn)指導(dǎo)中心

遠(yuǎn)程監(jiān)視各分子公司生產(chǎn)一線，主要運(yùn)輸和工藝流程，重大危險(xiǎn)源等，實(shí)時(shí)把握生產(chǎn)計(jì)劃和重點(diǎn)工程進(jìn)度等信息，對(duì)照技術(shù)檔案與礦圖、設(shè)備管理等綜合信息的管理，及時(shí)有效地下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令。

2.3 安全管理中心

一是通過(guò)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)報(bào)警和事前控制；二是對(duì)安全隱患排查、事故分析、點(diǎn)檢和巡查內(nèi)容進(jìn)行跟蹤調(diào)度；三是通過(guò)井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)對(duì)各礦井下人員進(jìn)行定位、對(duì)通風(fēng)、排水、供電等系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，按公司統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2.4 應(yīng)急指揮中心

通過(guò)調(diào)度信息、調(diào)度電話、調(diào)度視頻的融合，建立集團(tuán)公司多級(jí)調(diào)度通信、視頻及電話會(huì)議系統(tǒng)、應(yīng)急救災(zāi)指揮系統(tǒng)，滿足公司生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急指揮、遠(yuǎn)程會(huì)議等多種應(yīng)用需求。

3 目標(biāo)要求和技術(shù)支持

通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司調(diào)度信息化建設(shè)進(jìn)行功能定位，從而確定信息化建設(shè)方向和內(nèi)容，以達(dá)到減少成本，提高效率的目標(biāo)要求，建設(shè)符合集團(tuán)公司自身實(shí)際監(jiān)管需求的綜合性信息化平臺(tái)。具體目標(biāo)應(yīng)包括。

（1）全面收集和匯總各分子公司安全、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

（2）通過(guò)系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)處理功能，就數(shù)據(jù)為有效的可供參考的信息，要求數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)完整，信息分析要有圖形和對(duì)比，能客觀直觀表現(xiàn)，可供于公司高層決策。

（3）對(duì)基層單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全方位信息的實(shí)時(shí)監(jiān)視與集中調(diào)度，熟練應(yīng)用安全監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、視頻調(diào)度系統(tǒng)，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)等，對(duì)各分子公司實(shí)現(xiàn)高效、靈活的生產(chǎn)調(diào)度指揮。

4 結(jié)語(yǔ)

調(diào)度系統(tǒng)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，覆蓋面廣、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)化程度深，是煤炭企業(yè)集團(tuán)公司的神經(jīng)樞紐工程，必須有明確的定位和方向，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和細(xì)致的要求，要結(jié)合本集團(tuán)的組織管理特點(diǎn)，因此必須做到在硬件建設(shè)的同時(shí)必須加強(qiáng)軟件建設(shè)，軟件要切實(shí)符合企業(yè)實(shí)際，必須有自己和生產(chǎn)管理人員全程參與設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)和功能進(jìn)行有效統(tǒng)合。另外要不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，逐步規(guī)范安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，注重安全生產(chǎn)和信息化管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)，才能使企業(yè)的調(diào)度信息化建設(shè)健康、有序，科學(xué)合理，不斷完善。

參考文獻(xiàn)

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[2] 崔立成.淺析煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮平臺(tái)的功能[J].煤礦開(kāi)采，2008（3）：43.

篇5

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；建筑施工企業(yè)；安全生產(chǎn)

前言

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)階段。如何面對(duì)挑戰(zhàn)，適應(yīng)新常態(tài)，以更加有效的措施推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)當(dāng)前亟需探討和研究的重要課題。

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的挑戰(zhàn)

（1）高端建設(shè)模式的引入，對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控提出了新課題當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的下行壓力依然較大，為了節(jié)省投資、縮短工期、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，BT、EPC、BOT、EPC+BOT等一批趨向一體化高端建設(shè)的模式陸續(xù)得到實(shí)施，特別是政府和社會(huì)資本的合作模式（PPP）帷幕已經(jīng)徐徐拉開(kāi)并正在實(shí)施推進(jìn)，為建筑施工企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。在新的建設(shè)模式下，施工模式也由過(guò)去單一施工向設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到竣工交付的全過(guò)程、全方位的綜合管理轉(zhuǎn)變。同時(shí)，也對(duì)新模式下的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控提出了新課題。（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作效能提出了新要求目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩倒逼建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，大膽拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，通過(guò)混合所有制改革和兼并重組等方式推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施集約化和多元化發(fā)展將成為一種常態(tài)。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，勢(shì)必發(fā)生不同企業(yè)安全文化的融合，也勢(shì)必發(fā)生一系列資源的整合。企業(yè)安全生產(chǎn)工作也勢(shì)必面臨機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)等資源的重新配置，對(duì)如何保持安全生產(chǎn)工作的連續(xù)穩(wěn)定性、管理體系如何融合、管理方式如何創(chuàng)新、管理能力如何提升等工作效能問(wèn)題提出了新要求。（3）國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)的拓展，對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了新挑戰(zhàn)從我國(guó)的外部環(huán)境看，我國(guó)國(guó)際地位不斷提升，亞太自貿(mào)區(qū)“一帶一路”（絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路）、絲路基金、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的建設(shè)緊鑼密鼓進(jìn)行，給建筑施工企業(yè)在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)展國(guó)外工程承包，擴(kuò)展對(duì)外業(yè)務(wù)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供了更好的機(jī)遇，創(chuàng)造了更好的條件。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑施工企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)增加，境外工程項(xiàng)目也會(huì)越來(lái)越多。由于很多建筑施工企業(yè)海外工程安全管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)國(guó)外的宗教習(xí)俗、人文環(huán)境不熟悉，加上境外有些地方的社會(huì)動(dòng)蕩、突發(fā)公共安全事件和傳染性疾病時(shí)有發(fā)生等很多不安全因素，直接威脅著施工企業(yè)從業(yè)人員的健康、生命財(cái)產(chǎn)安全。這些都對(duì)建筑施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急處置等方面提出了新挑戰(zhàn)。

2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施對(duì)策

（1）大力推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目前，建筑業(yè)安全生產(chǎn)狀況不容樂(lè)觀。一些施工企業(yè)安全工作基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)場(chǎng)安全管理粗放，隱患叢生，事故頻發(fā)，這與安全發(fā)展理念以及工程建設(shè)的安全發(fā)展要求不相適應(yīng)。要改變目前建筑業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，必須要求建筑施工企業(yè)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種現(xiàn)代安全管理模式，是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的重要方法和手段，覆蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的方方面面，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過(guò)程控制。建筑施工企業(yè)要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程來(lái)抓，通過(guò)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全企業(yè)各環(huán)節(jié)、各崗位的安全工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，完善安全長(zhǎng)效機(jī)制，使各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的狀態(tài)，做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的綜合水平。（2）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐加快，建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸壯大，拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域愈來(lái)愈寬，發(fā)展覆蓋面愈來(lái)愈廣，由此帶來(lái)企業(yè)監(jiān)管的對(duì)象數(shù)量比較多，監(jiān)管覆蓋面比較廣的問(wèn)題，特別是大型建筑施工企業(yè)在建工程項(xiàng)目多，在建工程規(guī)模也越來(lái)越大，建設(shè)方式發(fā)生了很大變化。如果僅僅靠安全檢查、統(tǒng)計(jì)報(bào)表紙質(zhì)報(bào)送等傳統(tǒng)的方式，要確保對(duì)企業(yè)所有監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行有效安全監(jiān)控，是很難做到的。因此，建筑施工企業(yè)將安全納入信息化管理，建立完善企業(yè)施工安全信息化管理系統(tǒng)，實(shí)施有效的集中安全監(jiān)控勢(shì)在必行。建筑施工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，應(yīng)用計(jì)算機(jī)建模、視頻監(jiān)控等現(xiàn)代的各種技術(shù)手段，推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，建立完善信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)信息集約化，管控?cái)?shù)據(jù)化，后臺(tái)管理和監(jiān)管對(duì)象的安全聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全管理零距離，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)安全管理模式向信息管理模式轉(zhuǎn)變，提高安全生產(chǎn)管理水平和效率。（3）建立完善建筑施工企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”建設(shè)工程規(guī)模、類(lèi)型、特點(diǎn)不同，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，作業(yè)條件迥異，尤其是隨著建筑施工企業(yè)參建的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目越來(lái)越多，不確定因素更加復(fù)雜，隨時(shí)可能出現(xiàn)安全失控狀況。建筑施工企業(yè)要建立健全應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的機(jī)制，制訂和完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)的相互聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建“體系完整、機(jī)制完善、反應(yīng)迅速、處置得力”的應(yīng)急救援體系，積極預(yù)防和有效化解施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，防范突發(fā)事件并減少突發(fā)事件造成的損失，提高應(yīng)急處置能力。

3.結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)要積極主動(dòng)認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，主動(dòng)作為，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化管理，建立完善突發(fā)應(yīng)對(duì)機(jī)制，探索企業(yè)安全生產(chǎn)管理的新路子，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障作用，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］鄧勇.中央建筑施工企業(yè)設(shè)置安全總監(jiān)的思考［J］.建筑安全，2015（06）：49-52.

［2］中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì).《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》釋義［M］.煤炭工業(yè)出版社，2011.2.