企業文化知識競賽精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業文化知識競賽，期待它們能激發您的靈感。

篇1

a：尊敬的各位領導、各位來賓：

b：同志們，朋友們：

合：大家下午好!

a： 5s管理作為企業現場文明生產的管理手段，從日本企業走向了全世界。

b：冶煉廠推行5s管理一年以來，廠容廠貌發生了可喜的變化。

a：強化基礎管理，提升全員素質，這正是5s管理的目標所在。

b：優美的環境，安全高效的秩序，是我們共同的追求。

a：為進一步推進我廠5s管理工作，提升職工對5s管理的認知度，冶煉廠分層次的組織開展了5s知識競賽活動。通過激烈角逐，共有8支代表隊進入今天的決賽。

b：相信通過比賽，必然在全廠再次掀起“人人5s，時時5s，事事5s，改善提高，永無止境”熱潮。

a：首先非常榮幸的向大家介紹，出席今天比賽的領導：

讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來!

a：擔任本次競賽的評委有：

b：為了充分體現“公平、公開、公正”的原則，今天所有參賽隊的臺號都是由各隊抽簽決定的。下面給大家介紹參加此次競賽的隊伍：1號臺 代表隊;

a：2號臺 代表隊;

b：3號臺 代表隊;

a：4號臺 代表隊;

b：5號臺 代表隊;

a：6號臺 代表隊。

b：7號臺 代表隊。

a：8號臺 代表隊。

b：讓我們以熱烈的掌聲，預祝各代表隊賽出水平，賽出風格，取得優異成績!

a：接下來，由我們來宣布此次競賽的注意事項，請各位選手仔細聽好：

1、各隊基礎分值均為100分;

b：2、各參賽選手均不準夾帶競賽相關資料進場，比賽開始前選手將攜帶的通訊工具調成震動，保持現場安靜 ，比賽進行中，未答題選手要保持安靜，不得影響其他隊做答。違反規定者取消其競賽資格;

a：3、原則上主持人只念一遍題目，選手們要仔細認真聽清楚，主持人念完后不再重復;

b：4、選手在答題時應該用普通話回答問題;

a：5、參賽隊員回答或補充回答完畢后，應說明“回答完畢”;

b：6、風險題結束后，如果有兩支以上代表隊積分相等而影響獲獎等次評定時，積分相等的代表隊進行附加賽。 附加賽題型為搶答題，直到決出最后名次為止。

a：7、競賽過程中要以主持人或評委裁定為準，各代表隊要服從和尊重主持人及評委的裁定;

b：8、競賽的具體規則在各比賽輪次中詳細說明。

a：各代表隊對競賽規則還有不清楚的，請舉手。

好，都清楚了，下面冶煉廠5s知識競賽預賽比賽現在開始(合)

(第一輪：必答題)。

a：現在進行第一輪必答題，具體規則是：分值為10分。從一號臺開始依次由各隊1，2、3、4號選手分別回答。選手在答題時要先起立聽題，然后回答，限時30秒。其他隊員不得補充和提示。答對加10分，答錯、超時、補充、提示不得分。計時從出題完畢后開始。

a：請1號臺1號隊員聽題

請問： ? 答：

b：請2號臺1選手聽題

2號臺1號選手請聽題

請問：? 答：

(依次類推)——————————

a：好，競賽第一輪的比賽進行完了。讓我們看一下各代表隊的得分情況： 1號臺 分，2號臺 分，3號臺 分，4號臺 分，5號臺 分，6號臺 分，7號臺 分，8號臺 分。

(觀眾答題)

(搶答題)

b：接下來，就是搶時間、搶速度的一輪比賽——搶答題。共20題。具體規則是：每題分值為10分，在主持人出題完畢并說“開始”后，各隊方可搶答，同時計時開始，限時1分。答對加10分，答錯倒扣10分。違規搶答的參賽隊，扣10分，本題作廢。進行過程中，同隊隊員可以相互提示或補充。

(一人念一道)

a:讓我們看一下各代表隊的得分情況： 1號臺 分，2號臺 分，3號臺 分，4號臺 分，5號臺 分，6號臺 分，7號臺 分，8號臺 分。

(觀眾答題)

(看板題)

a：第三輪是看板題的比賽，有8組看板題，需要各代表隊派一名隊員到看板前答題，作答完畢后回座位，其他隊員可以更改補充，確定答案后告知主持人答題完畢。限時2分鐘。答對加20分，答錯不扣分。

b：接下來，我們有請第一組的隊員上臺來作答。

(觀眾答題)

(風險題)

b:最后一輪風險題。風險題分10分題、20分題，30分題3種，每隊必答兩道，自行選擇分值，并在選定的分值題中選擇題號，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，限時2分鐘 ，答對加對應分值。答錯、超時扣除對應分值。

下面請一號臺選擇分值和題號。(見卡片)

下面請二號臺選擇分值和題號。

依此類推。

a：現在，三輪競賽全部進行完畢。下面請看一下各代表隊的得分情況：

1號臺 分，2號臺 分，3號臺 分，4號臺 分，5號臺 分、6號臺 分

注：如果出現分值并列情況，進行加試賽，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開始。

加試賽其規則是：在分值并列隊中進行搶答，時間30秒，答對加10分，答錯、超時、提示、違規扣10分，淘汰出局。依此類推。

b：請仲裁組對各代表隊的最后得分進行核實審定，并確認各代表隊的最后名次。

(有請 領導為大家做點評!)

a：感謝領導的點評。相信全員共同努力，我廠5s管理工作必將再上一個新臺階!各位領導，各位來賓，今天大賽的結果已經出來了。經過仲裁組的最后審核認定，獲得本次競賽一等獎的是： 代表隊;

b：獲得本次競賽二等獎的是： 代表隊和 代表隊;

a：獲得本次競賽三等獎的是： 代表隊、 代表隊和 代表隊。

b：下面進行頒獎。(音樂)

a：首先請獲得本次大賽大賽優秀獎的 代表隊、 代表隊上臺領獎。請 上臺頒發獎金和證書。

a：請獲得本次大賽大賽三等獎的 代表隊、 代表隊、 代表隊上臺領獎。

請 上臺頒發獎金和證書。

b：請獲得本次大賽二等獎的 代表隊、 代表隊上臺領獎。請 上臺頒發獎金和證書。

a：請獲得本次大賽一等獎的 代表隊上臺領獎。

請 上臺頒發獎金和證書。

b：讓我們以熱烈的掌聲，向這次競賽獲獎的單位和個人表示祝賀!對各位領導的關心和支持表示衷心地感謝!

a：日本理光公司流傳著這樣一句話，雖然我們無法改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更加美好。企業的體制改革讓我們從基礎的5s管理抓起吧。

b：只要我們有決心、充滿信心，用心去做、有恒心，必然會助推企業實現跨越式發展。

篇2

回首10月，在舉國歡慶的祖國生日之際，綜采二區緊緊圍繞安全生產、保障員工安全為主旨的安全文化知識競賽嚴肅活潑的舉行；在百日安全活動之中，綜采二區緊緊圍繞生產安全、員工獻計獻策為主線的區隊、班組大討論如火如荼的開展，在吸取9月份企業文化建塑工作中“企業文化宣教形式有待創新”、“ 效果檢驗方法有待進一步完善”等不足的情況下，針對缺失，全面發動本單位廣大干群結合自身工作特點和崗位實際，為我區的企業文化建塑工作獻計獻策，確保我區規定動作完成的前提下，拓展文化建塑渠道，豐富文化內涵，改善了文化環境，提升員工的企業文化價值觀。整合10月我區的企業文化建塑工作，做出如下總結：

一、積極發動 群策群力

為了更好的完成既定目標，豐富企業文化建塑形式，在9月份結束之際，綜采二區便通過管理人員晚間進礦，周六安全例會等時間發動廣大干群，集思廣益，設計開展符合我區單位特點和人員結構要求的企業文化建塑活動，通過甄選，綜采二區采納了以適合生產一線安全生產為主題的安全文化知識競賽，在確定工作方向后，綜采二區委派副區長和技術骨干，設計制定活動計劃、實施方案，競賽題型、評分標準、流程等等，為相關活動的順利開展，圓滿完成奠定堅實的基礎；同時在百日安全生產大討論中，綜采二區以管理人員和普通員工為依托，分級分項開展大討論活動，引導廣大干群積極參與和建議更好的安全生產設計投入，為四季度乃至明年的安全生產工作收好尾、開好頭。為我區的企業文化進一步凝練和匯聚增光、添彩；為企業文化功能的進一步發散和彰顯提供保障。

二、激情四溢 如火如荼

在國慶期間，作為生產一線的綜采二區依然堅守在崗位上，默默無聞的風險，為了穩定人心、安撫情緒，降低安全風險，消除員工那些影響安全生產的心理反差，綜采二區加大了安全宣教，并強調性的安排跟值班人員、班組長要注重安撫員工之心，與此同時，為了將安全教育融入到文化之中，增強廣大員工的安全風險意識和自我保護意識，促進員工們形**全慣性思維，并讓廣大員工過上一個歡樂的國慶佳節，綜采二區利用周六學習時間，組織廣大員工開展安全文化知識競賽活動，在寓教于樂之中引導廣大員工自覺遵守安全規程和措施，保障生產的安全、順暢。在比賽中，各代表隊隊員全神貫注、認真回答，競賽現場既緊張又活躍。特別是三輪必答題之后，各代表隊成績仍不相上下，而在搶答環節，第二組選手程向書表現優異，果敢的爭搶、流暢的回答、當仁不讓的成為本次競賽活動的一大亮點，同時也為本隊贏得了遠遠超于其他參賽組的比分，隨著一陣陣熱烈的掌聲、叫好聲，搶答環節為競賽現場帶來了一次次的小，同時也將競賽活動氣氛推向。而在觀眾有獎搶答環節，踴躍的搶答不僅證明了他們有渾厚的實踐經驗，也證明了他們有扎實的安全文化理論基礎。

為全面貫徹落實我礦關于百日安全生產活動要求，引導廣大員工鞏固崗位生產的安全性和可靠性，綜采二區號召各班隊在月初區隊討論會的基礎上，深挖內潛，研究提出更好、更具實效的意見和建議，并通過“查、反、改、保”活動，深度查找自己崗位上的隱患，提出改進的措施，進一步增強廣大員工對安全生產工作的掌控能力，進一步提高我區安全生產工作的水平。諸如四隊員工提出的小建議（機頭端頭槍管太短，在挑棚工作中，員工們習慣性的來回掐管子，如果有人誤操作，機頭槍管子便容易甩管傷人，建議單位在轉載機機尾向前5M處裝一個三通截止閥，并增發兩節直徑為10MM的液壓槍管，這樣不僅可以直接拉到挑棚處和機尾處用，同時也能杜絕因來回掐、接管，導致甩管傷人”的問題）也包含了關乎人身安全的大問題，得到了區隊領導的重視，及時整改有效的消除了生產隱患，保障了員工的生產安全。這也使我們深刻的認識到，只有廣大員工參與的企業文化活動，才是最基礎的、也是最能保障安全的文化活動。

諸多與工作實際相結合的文化理念滲透，安全行為規整，安全認知增強，文化環境創建，都為我區乃至我礦的企業文化建塑工作添上濃墨重彩的一筆。

存在的不足：

1、活動時間和空間緊張。

2、員工主觀意識有待進一步提高。

下一步工作：

加大宣教力度，在提高員工文化素質的同時，將企業文化內涵逐步滲透，安全意識進一步增強。

 

 

 

 

綜采二區黨支部

篇3

作為一個企業的合規文化建設，必須要有一套合格的規章制度和高效的規章制度執行力度。我聯社以市場競爭需要和提高市場競爭力的高度出發，認真制定方案、精心組織、統籌安排、分步實施，有序的開展以“誠實守德、積極進取、科學管理、依法經營、內控至上、安全第一、不斷創新、穩健發展”為指導思想的合規文化建設活動，以企業文化建設為主線，明確“一個目標”，樹立“兩種理念”，做好“三個結合”，即通過開展活動，明確形成主動合規作風、健全風險管理體系和構筑案件治理長效機制的目標；樹立“合規人人有責”和“合規創造價值”的理念；在活動實施過程中，將合規文化教育活動與經營管理目標相結合、與道德風險防范相結合、與案件專項治理工作相結合。通過有序開展合規文化建設活動，促進了業務的穩健發展，提高了支農服務水平，增強了風險防控能力，取得了初步成效。本文就近期開展的合規文化建設中的一些切身心得體會，談幾點粗淺的個人見解。

一、通過開展形式多樣的合規文化學習教育活動，增強了合規意識，營造了合規氛圍。根據制定的實施方案，縣聯社積極組織合規文化建設的學習動員，召開專題會議，利用宣傳欄、簡報、橫幅、標語等有效載體宣傳合規理念，普及合規知識，分期分批舉辦常規性的業務知識與內控管理培訓班，采取“請進來，走出去”形式開展法制與警示教育，開展“構建合規文化，我該怎么做”大討論、“合規從我做起”主題征文和合規知識競賽活動，從而使合規意識深深根植于廣大員工心中，使得整個團隊形成強烈的合規經營意識和合規管理理念，在全社上下形成“以遵章守紀為榮，以違紀違規為恥”的濃烈合規工作氛圍。

二、積極參與，合規文化知識競賽取得佳績。該聯社積極組織員工參與市辦事處舉辦的各項企業文化活動，今年8月份，在省聯社龍巖辦事處舉行的“我為農信樹形象、農信因我而增輝”龍巖賽區的演講比賽中，該聯社選派的李燕同志獲得第二名，還被評為優秀選手，代表龍巖賽區參加全省農信社演講決賽；熊利才同志也在市農信社舉辦的會計知識競賽中，脫穎而出，勇摘銀牌，9月份被選拔為龍巖賽區選手參加省級比賽，榮獲全省農信社會計知識決賽一等獎，為XX聯社的合規文化建設成果上增添了厚重的一筆；其他幾位選派的參賽隊員在市級舉辦的合規知識競賽中也同樣表現優異。

三、通過整章建制，進一步促進了內控管理機制建設。一是把加強制度建設作為合規文化建設的重要內容，向全體員工發出“內控制度合規文化建設建議表”，適時制定、修訂和落實科學的經營管理制度，使內控制度滲透到各領域、各環節、各部門、各崗位，盡可能覆蓋所有業務風險點，縣聯社還將各項規章制度收集整理匯編成冊，發至員工人手一冊，促使廣大員工自覺用制度激勵、規范、約束自身行為；二是在年初就逐級簽訂《綜合治理和防范案件責任狀》、《禁賭保證書》、《安全保衛責任書》，制定了嚴格的獎罰措施，使每位員工清楚該做什么，不該做什么，該怎么去做；三是將內控安全責任制落實情況納入年度考核，與年度目標管理相結合，與干部提拔任用和職工的物質利益掛鉤。

篇4

“1224”安全宣教法的主要做法為：“1”，即開展一次面向全廠職工征集有效、有用、操作性較強的安全工作法；第一個“2”，即兩場參觀：組織生產部門職工參觀觀看安全宣教片、參觀水泥行業安全事故案例展；第二個“2”，即兩種發放：向全廠職工發放一套安全宣教撲克、一套安全宣傳手冊；“4”，即四個開展：開展一場安全杯籃球賽、開展一場安全知識競賽、開展一場職工家屬親情體驗日活動、開展一場職工應急演練比賽活動。

一、一次征集提高全員安全綜合素質

在開展征集一次安全工作法活動中，以普及安全生產法律法規和安全生產知識，提高全員安全素質為目的，內容包含加強安全事故防范、救援、處理等發面的事例。各部門根據自身特點制定了適用于本部門的安全工作法，燒成部以排查治理隱患為抓手，以落實企業主體責任為著力點，以有效防范生產安全事故為目標，充分發揮群監網員、女工協管在安全中的作用，創新開展“五有四堅持”工作法，確保企業安全生產長足發展。機電部緊密結合生產、作業等現場操作實際，大膽推行“五三三安全工作法”即“五心、三個堅持、三個到位”，逐步提高了作業人員的安全意識，充分調動了作業人員積極主動、認真負責、創新創效的工作態度。

二、兩場參觀加強職工安全意識

為進一步抓好安全基礎工作，抓好安全宣傳教育，抓好重大事故防范，確保安全不出問題，共筑安全，共享平安，增強職工自身的安全意識，引導職工產生思想共鳴，激發內心動力，達到良好的安全教育效果，水泥廠工會組織了兩場參觀，即組織生產部門職工參觀觀看安全宣教片《黑色瞬間》、參觀水泥行業安全事故案例展。通過集中組織觀看安全宣教片《黑色瞬間》，認真剖析事故案例，分析原因，查找漏洞，讓每一名職工能從事故案例中真正得到啟示。影片生動映射安全的重要性，大家深刻認識到一定要堅持“生命至高無上，安全永遠第一”的理念不動搖，切實銘記安全囑托，增強安全意識，提高安全素質，遵守安全規章，把事故隱患消滅在萌芽狀態，真正做到“我的安全我負責”、“不安全不生產”。從今年年初開始，水泥廠工會搜集整理了14個最近兩年發生的水泥行業事故案例，利用事故案例分析會、事故案例圖片展等形式，讓職工深刻反思，從事故中得到教訓、吸取教訓，全面提高職工的安全意識，嚴防事故的發生。

三、兩種發放增強職工安全理念

兩種發放，即向全廠職工發放一套安全宣教撲克、一套安全宣傳手冊。為廣大職工發放安全宣教撲克、安全宣教手冊，在全廠掀起全員學習安全知識的熱潮。宣傳撲克寓教于樂效果好，以實現“最有效的安全教育方式”為目的。整套撲克為兩副套裝式包裝，一副撲克內容命名為《安全生產54計》，包含了四不傷害原則、事故四不放過原則、違章和違紀的區別、事故發生前的心理狀態等密切聯系生產實際的安全知識，另一副撲克內容命名為《職工文化生活》，包含了我廠文藝繁榮工作的戰果、安全宣傳教育的方式方法、企業文化內容等。套裝撲克使職工在娛樂的同時即能有效掌握安全知識、企業文化知識，而且發放給到廠的客戶又是一份精美的禮品，大大提升了“詠寧”品牌形象。

四、四個開展多形式營造安全氛圍

四個開展，即開展一場安全杯籃球賽、開展一場安全知識競賽、開展一場職工家屬親情體驗日活動、開展一場職工應急演練比賽活動。舉辦的“安全杯”職工籃球賽，營造廣大職工關注安全、關愛生命的氛圍，以此來提高廣大干部職工身體素質和精神風貌，展示各參賽單位安全意識、競爭意識和團隊精神。安全知識競賽和水泥行業事故案例展，形成了重安全保安全的高壓態勢。在職工家屬“親情體驗日”活動中邀請生產一線的職工家屬代表親身感受職工工作場景、體驗職工生活環境，拉近企業和家屬的距離，更加牢固的筑起第二道安全防線，共同維護安全生產和家庭幸福的。并針對我廠安全生產實際和各部門所存在的安全隱患，組織開展，消防、防洪等應急演練比賽活動。

篇5

一、加強油田企業基層企業文化建設的重要意義

企業文化建設對于油田企業基層單位的重要性，主要體現在以下幾個方面：一是有利于培育職工隊伍正確的價值取向。先進文化理念的灌輸、企業文化氛圍的熏陶，對干部職工的思想和行為有絕不可低估的潛移默化的影響力。油田企業是高負荷的職業，尤其是地質勘探、鉆井、采油、作業等基層單位，由于常年在野外施工，工作環境差，生活條件艱苦，業余生活單調枯燥，容易導致職工士氣低落，隊伍缺乏朝氣，一些不健康的東西會乘虛而入，消極頹廢的現象容易在職工隊伍中滋長。加強企業文化建設，通過濃厚企業文化氛圍的滲透、感染和熏陶，使基層干部職工產生對企業的使命感、責任感和歸屬感，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高遵章守紀、自我約束的自覺性和主動性。二是有利于提升職工隊伍的整體素質。企業文化是企業與職工的共同需要，要讓職工與企業、職工與職工之間上下同欲、達成共識，主要是靠溝通，通過多方面、多角度、多層次的溝通。渠道和載體要豐富多樣，切實有效。如通過企業內部的各種刊物、網絡、論壇、文藝節目、知識競賽和體育活動等形式，讓職工感受到除了工作，還有很多事情可以去做，從而消除繁忙的工作帶來的緊張與疲勞，使職工在工作之余振奮起來，有調節和充電的作用。職工通過學習文化知識和業務技術，參與健康有益的文化活動，必定會帶動自身整體素質的提升。三是有利于加強基層隊伍管理。基層單位年輕人多，思想比較活躍。企業文化在引導管理者尊重人、關心人、信任人，充分發揮人的主觀能動性方面，不同于枯燥的說教，具有較強的親和力，符合“以人為本”的現代管理理念。企業文化的管理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染職工、引導職工、規范職工，使職工的思想行為與企業文化的要求趨于一致，這是一種與行政管理制度相配合的“軟管理”，能產生良好的管理效益。

二、當前油田企業基層企業文化建設存在的問題

加強企業文化建設，以文化“軟實力”增強企業的核心競爭力，也成為各類各級企業發展戰略的“利器”。但從當前的情況來看，油田企業基層單位的企業文化建設仍然比較滯后，其存在的問題和原因主要有以下幾點：

第一，認識有待提高。一談到企業文化建設，一些基層管理者往往認為無非是安排開展一些讀書、知識競賽、書法、美術、攝影、體育比賽之類的文體活動，配備一些文體設施，派幾個人參加上級部門組織的文化體育活動等等，其實這種認識是片面、狹隘和膚淺的。對企業文化建設的根本目的在于以文化人、以文育人，通過營造濃厚的企業文化氛圍，引導每一個干部職工置身其中，不斷提高文化素養和業務技術水平，使其行為方式符合企業管理要求和道德規范，成為企業文化建設的參與者、親歷者和推動者。這才是企業文化建設的應有之義。

第二，缺乏創新與個性特色。油田基層單位的工作環境和人文環境存在一定的差異，各個基層單位基本上都是按照企業上層的“頂層設計”去安排落實企業文化建設工作，只有共性沒有區別，只有照搬照抄沒有創新，沒有從根本上形成具有基層如鉆井、采油、地質勘探等顯著個性特色的企業文化，難以讓職工產生強烈的認同感和歸屬感，企業文化建設的效果難免要打折扣。

第三，受文化設施缺乏的制約。隨著基層職工的文化修養和文化品位不斷提高，對文化設施軟硬件的要求越來越高，需求也呈多元化趨勢。目前油田一些基層隊、站在文體設施方面的投入不夠，同時受諸多因素制約，基層文化設施單一、簡陋、種類少的現象十分普遍，這一現狀嚴重影響了基層文化活動的有效開展。

第四，受不良社會風氣的影響。面對復雜多變的社會，基層干部職工難免受到不良思想影響和沖擊，其世界觀、人生觀、價值觀也會發生變化，一些干部職工工作缺乏敬業精神，缺乏責任意識，對企業文化缺乏最基本的認知和認同，甚至有排斥和抵觸心理等等，這些問題對職工隊伍管理造成的負面影響不可低估，如果得不到解決，勢必對企業文化建設產生嚴重的破壞和阻礙作用。

三、加強油田基層企業文化建設的幾點思考

對于油田基層企業文化建設存在的問題，必須找準基層企業文化建設的著力點和落腳點，增強工作的主動性、針對性和實效性。

一是轉變思想觀念，牢固樹立“文化育人”的理念。基層企業文化建設是筑牢企業發展根基、增強核心競爭力的基礎性工作，基層黨政領導必須深刻認識企業文化內涵，樹立高度的文化自覺和文化自信，通過形勢任務宣貫、職工政治和業務學習、各類主題活動和文體活動等形式，對職工的思想、工作、學習和生活進行全方位的引導滲透，營造基層企業文化的濃厚氛圍，不斷提高職工隊伍的思想素質和文化品味。

二是加強組織領導，建立健全基層企業文化建設長效化工作機制。企業文化建設是一項系統工程，需要黨政工團各方的積極參與和支持配合，要做到機構、人員、經費和設施四落實，與其他工作同安排、同部署、同檢查、同考核，將“軟任務”化為“硬指標”使企業文化建設真正成為提升干部職工整體素質、增強隊伍凝聚力、向心力和戰斗力的源動力。

三是豐富載體，增強基層企業文化的實效性。要結合基層工作、生活和人文環境，大力發展隊站（車間）文化、井站文化、班組文化、安全文化、廉潔文化，通過開展如“文明單位”、“工人先鋒號（崗）”、“學習型組織”、“創亮點、樹品牌”等創建活動，培育和調動職工干事創業的熱情和工作積極性。