環(huán)保托管服務(wù)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇環(huán)保托管服務(wù)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

由于如今許多數(shù)據(jù)中心面臨能源成本不斷攀升、能源供應(yīng)即將受到限制、場地即將占滿的嚴(yán)峻形勢，外包綠色數(shù)據(jù)中心也許是一條逃生路線。這是IDC和Gartner兩家研究公司的幾項最新報告提出的綜合看法。

四處受限

Gartner公司的分析師認(rèn)為，數(shù)據(jù)中心將陷入左右為難的境地: 一邊是高昂的能源成本，另一邊是場地空間受到制約。據(jù)他們聲稱，到2011年，美國企業(yè)數(shù)據(jù)中心有70%以上將受到能耗、場地空間以及成本帶來的實際干擾。

另外，在接下來的五年內(nèi)，美國企業(yè)的大多數(shù)數(shù)據(jù)中心用于能源（電力和冷卻）的費(fèi)用與用于硬件基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用一樣多。

Gartner公司的研究副總裁Rakesh Kumer向許多CIO敲起了警鐘，他說：“美國大企業(yè)的CIO們要準(zhǔn)備好迎接數(shù)據(jù)中心迅速變化的時期。出現(xiàn)這種干擾的同時，資本和運(yùn)營支出也會大幅增長。要是無法迅速、準(zhǔn)確地應(yīng)對不斷變化的市場形勢和技術(shù)，就會導(dǎo)致過高的能源費(fèi)用、昂貴的服務(wù)合同以及遲遲無法實施新技術(shù)。”

將來受到影響的不單單是美國。Gartner公司估計，在接下來的五年，全球最大的1000家公司中，70%以上不得不對數(shù)據(jù)中心設(shè)施進(jìn)行重大改動。美國擁有大型數(shù)據(jù)中心（面積超過5萬平方英尺）的密集程度最高，其中大部分是在七年前構(gòu)建的。

Kumar還提到了電力供應(yīng)緊張：“這些遺留中心在構(gòu)建時通常依照每平方英尺大約耗電100瓦到150瓦的設(shè)計規(guī)格；目前的設(shè)計卻要求每平方英尺大約耗電300瓦到400瓦。而到2011年，可能會增加到每平方英尺耗電在600瓦以上。這些帶來的影響就是，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心大多數(shù)無法自行托管下一代高密度設(shè)備，所以CIO們不得不對現(xiàn)有場地進(jìn)行翻新、構(gòu)建新場地，或者是另辟蹊徑，比如借助托管服務(wù)提供商。”

由于下面三大問題相互作用、造成干擾，數(shù)據(jù)中心在接下來的兩年或更長時間里會處于進(jìn)退兩難的窘境：

1. 遺留數(shù)據(jù)中心沒有足夠的電力和冷卻能力，無力滿足下一代的高密度服務(wù)器和存儲設(shè)備的需要;

2. 對大多數(shù)企業(yè)而言，IT基礎(chǔ)設(shè)施的容量增長會超過數(shù)據(jù)中心現(xiàn)有的場地空間;

3. 需要借助優(yōu)化工具和建模技術(shù)來管理急劇攀升的能源成本。

資金支出變?yōu)檫\(yùn)營支出

Gartner公司得出了如下結(jié)論：在今后的三年或更長時間里，數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域出現(xiàn)的最重要的變化之一就是，大中型企業(yè)越來越傾向于使用數(shù)據(jù)中心托管服務(wù)。

傳統(tǒng)上，美國市場的用戶不愿積極租下場地、然后從這個場地運(yùn)行IT服務(wù)的方案。不過，Gartner公司已察覺到了用戶的態(tài)度會在接下來的九個月發(fā)生轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變在接下來幾年會越來越快。

它推測，自己新建數(shù)據(jù)中心需要龐大的資金成本――相比之下，租用場地的日常性運(yùn)營成本卻要低得多，這種財務(wù)影響會鼓勵公司探討使用托管場地的可行性。

Kumar對此完全贊同：“最終結(jié)果就是，向精心設(shè)計的現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心托管服務(wù)商租用場地，這會帶來財務(wù)和運(yùn)營效益。目前，這個市場出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況，因而導(dǎo)致用戶支付的費(fèi)用迅速增長。”

外包帶來好處

IDC公司的分析師提出了類似的結(jié)論。

在名為《通過外包托管解決方案獲得成本和能源效率》的報告中，IDC公司聲稱，大約50%的公司自行托管網(wǎng)站和電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，并且使用自己的數(shù)據(jù)中心設(shè)施。

但隨著壓力越來越大，這種現(xiàn)狀會隨之被打破。壓力包括：電力和冷卻成本不斷攀升、綠色I(xiàn)T計劃越來越必不可少（Gartner公司的分析報告沒有提到這一點(diǎn)），以及電力等成本從設(shè)施部門逐漸轉(zhuǎn)移到公司內(nèi)部的IT部門。

托管行業(yè)在不斷成熟，中級市場已經(jīng)出現(xiàn)了合并和托管專業(yè)公司，它們在提供價格合理的優(yōu)質(zhì)功能和服務(wù)。

IDC公司得出結(jié)論，以下三大利好因素將有助于讓綠色外包托管公司頗具吸引力：

1. 節(jié)省資金：如果從內(nèi)部自行托管改為外部托管服務(wù)，大多數(shù)公司會在資本和運(yùn)營支出以及風(fēng)險管理方面得到好處。除了個別極其特殊的場合，IDC建議應(yīng)當(dāng)至少評估非核心基礎(chǔ)設(shè)施采用外部托管服務(wù)的可行性。

2. 保護(hù)環(huán)境：IDC認(rèn)為，大大小小的企業(yè)如今應(yīng)當(dāng)考慮各自IT運(yùn)營對環(huán)境帶來的影響。公司自己可以采取的行動之一就是，借助定義了環(huán)保策略的外部托管服務(wù)提供商。托管服務(wù)提供商可以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，比如讓眾多客戶共享一套基礎(chǔ)設(shè)施、降低每臺服務(wù)器的功耗，從而有望減少浪費(fèi)、減小對環(huán)境帶來的影響。

3. 幫助IT部門應(yīng)對數(shù)據(jù)中心能源成本：IDC認(rèn)為，對能源安全給予的關(guān)注可能促使能源價格提高、價格波動性加大，而這兩個方面都關(guān)系到為數(shù)據(jù)中心供電的成本。數(shù)據(jù)中心電力費(fèi)用方面要承擔(dān)的責(zé)任從設(shè)施部門日益轉(zhuǎn)移到IT經(jīng)理，目的在于促進(jìn)整合得更為緊密。

另外，帶來的這種壓力會迫使IT經(jīng)理們尋求其他的運(yùn)營模式，比如把數(shù)據(jù)中心托管業(yè)務(wù)外包出去。專業(yè)托管服務(wù)提供商與基礎(chǔ)設(shè)施和能源供應(yīng)商談下來的條件要比大多數(shù)公司自己爭取到的條件來得優(yōu)惠，因而降低了成本。（沈建苗編譯）

Rackspace公司的做法

2007年4月，Rackspace宣布自己搬遷到新的數(shù)據(jù)中心，將改用對環(huán)境有利的能源，希望有助于降低公司對礦物燃料的依賴程度，并且提供一種更有效的方式來滿足其客戶的要求。Rackspace在全球范圍開展了一項碳中和（carbon neutral）托管計劃。碳中和其實就是指抵消二氧化碳的排放量，許多人對此非常關(guān)注。

Rackspace聲稱打算這么做：客戶每投入使用一臺服務(wù)器，就為客戶在英國種一顆樹。至今為止，它已經(jīng)在英國的彭布羅克郡種下了1100多顆樹。Rackspace現(xiàn)在還利用惠普的服務(wù)器，該服務(wù)器配備了AMD皓龍200系列雙核處理器，而這種處理器的耗電量低于之前幾種型號的服務(wù)器處理器。

這家公司負(fù)責(zé)歐洲、中東和非洲地區(qū)的總經(jīng)理Doug Loewe說：“托管市場在過去的幾年里取得了長足發(fā)展，但需要考慮還可以在哪些方面改動IT基礎(chǔ)設(shè)施，以便應(yīng)對像綠色I(xiàn)T這些新的挑戰(zhàn)。”

篇2

在北京市東城區(qū)啟動“北京綠色金融商務(wù)區(qū)”當(dāng)日,中國民生銀行也正式啟動了綠色金融專營機(jī)構(gòu),并成為首家綠色金融專營銀行機(jī)構(gòu)。

這一天,中國民生銀行行長洪崎、北京市金融工作局局長王紅、北京市東城區(qū)人民政府區(qū)長楊藝文共同為中國民生銀行“綠色企業(yè)金融服務(wù)中心”揭牌。為此,在綠色金融的領(lǐng)地上,民生銀行又往前走了一步。

“綠民生”“綠東城”互為支撐

根據(jù)規(guī)劃,民生銀行在東城區(qū)設(shè)立首家綠色金融專營機(jī)構(gòu),將優(yōu)先支持東城區(qū)“北京綠色金融商務(wù)區(qū)”的發(fā)展,并為北京環(huán)境交易所“合同能源管理投融資交易平臺”提供全面而專業(yè)的金融服務(wù)。民生銀行行長洪崎大方地表示,民生銀行將加大綠色信貸產(chǎn)品供給、建立綠色審批通道,與北京綠色經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。

在民生銀行提供的服務(wù)中,包括基金托管服務(wù),并購貸款業(yè)務(wù)、分離交易業(yè)務(wù)、短期融資券、中期票據(jù)等多種信貸產(chǎn)品。

同時,民生銀行將加大信貸產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,為企業(yè)提供投資理財、財務(wù)顧問、結(jié)構(gòu)化融資、融資租賃等金融服務(wù);研究并試行綠色股權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、碳排放權(quán)質(zhì)押等標(biāo)準(zhǔn)化貸款融資模式和低碳金融產(chǎn)品,有效解決中小型環(huán)保企業(yè)融資難問題,為節(jié)能環(huán)保提供更多金融支持。

據(jù)介紹,民生銀行設(shè)立“綠色企業(yè)金融服務(wù)中心”后,將密切結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策和市場實際,優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),配置信貸資源,將業(yè)務(wù)重點(diǎn)定位于國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵的節(jié)能環(huán)保、新能源、低碳行業(yè)等領(lǐng)域,繼續(xù)積極支持包括天燃?xì)狻㈦姀S排放、污水處理、固廢處理等類型的企業(yè)。

隨著市場環(huán)境和金融服務(wù)水平的不斷完善,該機(jī)構(gòu)還將進(jìn)步整合相關(guān)資源,開發(fā)多種形式的低碳金融創(chuàng)新產(chǎn)品,與符合國家節(jié)能減排和環(huán)保要求的企業(yè)和項目按照“綠色信貸”原則積極開展合作,探索綠色金融和低碳金融的發(fā)展之路。

據(jù)相關(guān)媒體報道,民生銀行為了有效地推動綠色信貸的發(fā)展,在管理上借鑒民生銀行事業(yè)部改革的扁平化、垂直化的模式,以突出效率;在經(jīng)營上堅持專業(yè)化、創(chuàng)新化,以突出實效。同時,為了貫徹落實國家的綠色信貸政策,積極響應(yīng)國家節(jié)能減排戰(zhàn)略,民生銀行制定了《中國民生銀行綠色信貸政策指導(dǎo)意見》等一系列銀行內(nèi)部“綠色信貸”審批制度,將環(huán)境風(fēng)險控制植根到管理流程中。

當(dāng)然,此舉也引來業(yè)界的好評。從民生銀行的實踐來看,為了更好地適應(yīng)“綠色信貸”的需求,銀行業(yè)機(jī)構(gòu)需要不斷加大金融創(chuàng)新力度。低碳經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、技術(shù)特征、成長規(guī)律,能夠促進(jìn)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)在經(jīng)營管理中注重協(xié)調(diào)可持續(xù),增強(qiáng)社會責(zé)任,開發(fā)適合低碳企業(yè)和項目要求的評級授信和風(fēng)險定價模型,推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的整合、創(chuàng)新,提高專業(yè)化運(yùn)作水平。

有人評論說,商業(yè)銀行既要成為綠色金融理念的推廣者,更要成為綠色金融服務(wù)的創(chuàng)新者。這是銀行業(yè)自身實現(xiàn)良性發(fā)展的內(nèi)在需要,也是適應(yīng)世界金融業(yè)發(fā)展潮流的必然所在。

探尋長效“綠色信貸”機(jī)制

上述例子只是這家銀行投身“綠色金融”的一個縮影,近年來,民生銀行制定了一系列“綠色信貸”內(nèi)部信貸審批制度,建立起了個長效的“綠色信貸”機(jī)制。

2006年起,民生銀行與中央電視臺農(nóng)業(yè)頻道合作,每年出資1450萬元支持其播出全國農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)急銷售免費(fèi)廣告。截至2008年,民生銀行對扶貧免費(fèi)廣告累計出資達(dá)4350萬元,已幫助全國17個省245個貧困縣和全國農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)推銷489億公斤滯銷農(nóng)產(chǎn)品,該信息興農(nóng)扶貧模式累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值400多億元,直接受益群眾超過1000萬。

“節(jié)能減排將是今后較長時期內(nèi)國家宏觀調(diào)控政策的主要著眼點(diǎn),推行‘綠色信貸’是商業(yè)銀行落實科學(xué)發(fā)展觀,也是商業(yè)銀行踐行社會責(zé)任、管理環(huán)境風(fēng)險的現(xiàn)實需要。”民生銀行負(fù)責(zé)人說,“對重大問題,我們通過咨詢有關(guān)的專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家團(tuán)評判項目的可行性,從而準(zhǔn)確實施‘綠色信貸’政策。”

根據(jù)《中國企業(yè)報》的消息,民生銀行先后印發(fā)了《關(guān)于貫徹國家節(jié)能減排政策完善相關(guān)行業(yè)區(qū)域信貸政策的通知》和《關(guān)于貫徹落實銀監(jiān)會的通知》,要求行內(nèi)各經(jīng)營機(jī)構(gòu)嚴(yán)格遵守通知要求,依據(jù)國家宏觀調(diào)控政策和區(qū)域地方法規(guī)政策及規(guī)劃,區(qū)別不同行業(yè)在環(huán)保、節(jié)能、技術(shù)、安全等方面的要求,進(jìn)一步調(diào)整和完善行業(yè)區(qū)域授信政策及相應(yīng)的信貸業(yè)務(wù)操作細(xì)則。

據(jù)介紹,民生銀行對節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、污水處理、清潔能源和產(chǎn)品推廣等方面的項目,有重點(diǎn)地給予信貸支持,今年上半年,對此類節(jié)能減排重點(diǎn)工程和項目提供信貸支持201筆,金額167億元。

對節(jié)能減排加強(qiáng)支持的同時,還嚴(yán)格授信項目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),控制增量、調(diào)整存量。對限制和淘汰類新建項目及環(huán)保不達(dá)標(biāo)項目,不提供新增授信。民生銀行對存量客戶,主動清理,退出8家列入《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中的限制類項目,合計金額9.2億元。針對國家環(huán)保總局解除區(qū)域限批文件及有關(guān)客戶環(huán)評手續(xù)陸續(xù)獲批情況,民生銀行通過對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查,壓縮6戶貸款,金額6.8億元,完全退出1戶,金額達(dá)到1億元。

篇3

關(guān)鍵詞：電力營銷 模式創(chuàng)新 商業(yè)模式 電網(wǎng)企業(yè)

在電力體制改革和智能電網(wǎng)發(fā)展等行業(yè)內(nèi)外部形式驅(qū)動下，電力市場正逐步過渡到自由電力市場，形成多買多賣的市場形態(tài)，客戶價值主張呈現(xiàn)多元化需求，資源和能力的突破帶來市場機(jī)遇，迫使電網(wǎng)企業(yè)必須尋找新的盈利方式，重塑電力營銷商業(yè)模式顯得尤為必要。

一、商業(yè)模式及其核心要素

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)之間的博弈已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了產(chǎn)品競爭的范疇，商業(yè)模式作為一種軟實力，開始在競爭中發(fā)揮越來越突出的作用。

（一）商業(yè)模式的內(nèi)涵

按照管理學(xué)理論的解釋，所謂商業(yè)模式，就是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，通過各種手段把影響企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外要素重新梳理、歸納和整合，形成一個高效、健全具有獨(dú)特核心競爭力的企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)，通過高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精準(zhǔn)服務(wù)和最優(yōu)實現(xiàn)形式，從整體上滿足客戶多樣化需求，協(xié)助客戶實現(xiàn)預(yù)期價值，同時使系統(tǒng)實現(xiàn)持續(xù)贏利目標(biāo)的一攬子解決方案。

（二）商業(yè)模式的三要素

一般來說，不同行業(yè)的企業(yè)往往具有不同的特點(diǎn)，但其面臨的商業(yè)模式的基本架構(gòu)都是由客戶價值主張、企業(yè)資源和能力、盈利模式三要素構(gòu)成的三維立體模式，也就是商業(yè)模式的核心三要素。商業(yè)模式核心三要素之間的關(guān)系并非互相孤立、互無關(guān)聯(lián)，而是互相依存、互為條件、相輔相成，通過功能的共同發(fā)揮，使商業(yè)模式得以順暢運(yùn)行。

二、電力營銷模式必須創(chuàng)新

（一）客戶價值主張與需求多樣化的矛盾

當(dāng)前，售電市場的目標(biāo)客戶由單一轉(zhuǎn)向多樣，出現(xiàn)了電力直購、工業(yè)園團(tuán)購、產(chǎn)銷結(jié)合的分布式電源用戶等新型客戶；同時電力營銷目標(biāo)客戶群體正在向電動汽車和各類儲能客戶拓展。客戶類型多樣化必然導(dǎo)致客戶需求也呈現(xiàn)多元化。首先是需求綜合化，表現(xiàn)為不僅有傳統(tǒng)的供給和消費(fèi)需求，還包括節(jié)能和環(huán)保需求。其次是需求主動化，特征是客戶可比較價格與服務(wù)的高低優(yōu)劣主動選擇售電企業(yè)。第三是需求定制化，即客戶可根據(jù)自身特點(diǎn)提出個性化的需要，供電方需要根據(jù)差異化的需求提供定制化的用電方案。而傳統(tǒng)電力營銷企業(yè)追求的客戶價值主張，僅僅是為用電客戶提供安全、可靠、穩(wěn)定的電力和簡單的電力服務(wù)，不能滿足客戶多樣化的需求。

（二）盈利模式和市場環(huán)境變化形成壓力

長期以來電網(wǎng)企業(yè)依靠增供和擴(kuò)銷實現(xiàn)增長的盈利模式，已經(jīng)成為壟斷條件下企業(yè)運(yùn)行的通行方式。隨著電力市場改革的深化，電網(wǎng)企業(yè)一定程度上逐漸喪失了特許經(jīng)營權(quán)，新的制度賦予用電客戶更多、更大程度的用電選擇權(quán)；改革的深化使得輸配電價制度得以全面實施，電網(wǎng)企業(yè)的收入來源從購售價差演變?yōu)槭杖∵^網(wǎng)費(fèi)，以往的準(zhǔn)許成本和收益也將受到管制；大用戶直購的出現(xiàn)和民間售電主體的競爭，將奪走并擁有一部分高品質(zhì)用電客戶。面對這些變化，要維持和推動企業(yè)生存與發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)的功能和運(yùn)營模式必須重新定位和選擇。

（三）企業(yè)資源和能力與新的供用電體系不匹配

在新的輸電和信息技術(shù)出現(xiàn)以前，政策、資本、人才、技術(shù)和品牌等優(yōu)質(zhì)要素，以及高份額的市場占有率、眾多的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和豐富的運(yùn)營渠道等優(yōu)勢資源，成為電網(wǎng)企業(yè)開展電力營銷的強(qiáng)大支撐。而隨著智能電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的成熟和應(yīng)用，傳統(tǒng)的“發(fā)―輸―配―用”單向的B2C電力供給體系將逐漸沒落，“用―配―用”、“用―用”等C2C雙向、多邊電力供給體系正在形成。這將迫使電力營銷重點(diǎn)從管理向運(yùn)營、從單一向多元的服務(wù)轉(zhuǎn)變。提高市場營銷技能、重塑客戶關(guān)系、拓展運(yùn)營渠道、培養(yǎng)協(xié)同能力，將成為電網(wǎng)企業(yè)順利融入新的用電體系必須解決的問題。

三、電力營銷模式創(chuàng)新的思路

（一）延伸服務(wù)，豐富內(nèi)容

電網(wǎng)企業(yè)在激烈的營銷競爭中必須延伸產(chǎn)業(yè)鏈。延伸服務(wù)就是電網(wǎng)企業(yè)在原有服務(wù)的基礎(chǔ)上適應(yīng)客戶的需要，主動為客戶提供超前、超值或額外服務(wù)，通過服務(wù)延伸，建立起基于客戶需要的智能化、互動化的用電服務(wù)體系。例如，基于電力營銷服務(wù)OTO（線上到線下）模式，實現(xiàn)線上全天候受理，線下“一站式”辦電；基于LBS（地理位置服務(wù)）的自助式故障報修服務(wù)，實現(xiàn)報修地點(diǎn)自動定位、搶修進(jìn)度定向推送、局部范圍計劃停電便捷查詢；基于SAAS（軟件即服務(wù)）商業(yè)模式的售電公司運(yùn)營托管服務(wù)，利用電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)、設(shè)施、服務(wù)渠道和大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，為售電公司提供企業(yè)信息化運(yùn)營所需要的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺和差異化運(yùn)營托管服務(wù)，支撐其計量計費(fèi)、需求側(cè)響應(yīng)、客戶服務(wù)、分布式能源管理等主要業(yè)務(wù)。

（二）掌控渠道，提升管理

銷售渠道不僅是實現(xiàn)電能銷售的通道和連接客戶的橋梁，更是一筆內(nèi)容豐富潛力巨大的財富，誰掌控了電力銷售市場的渠道，誰就掌握著市場競爭的主動權(quán)。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該通過掌握的客戶信息，利用互聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)，把各種信息和技術(shù)緊密結(jié)合，構(gòu)建新型互聯(lián)網(wǎng)售電平臺。通過功能強(qiáng)大的售電平臺，不斷更新業(yè)務(wù)模式和開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如開展電力購銷、配售電投資、微電網(wǎng)、第三方運(yùn)維公司托管服務(wù)等業(yè)務(wù)。為了充分利用掌握的大量信息，可通過售電平臺貯存的大量客戶數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析客戶用電習(xí)慣，有針對性地制訂售電策略和多種套餐，前瞻性地安排發(fā)電計劃和定價辦法。

（三）面向客戶，拓展領(lǐng)域

在不遠(yuǎn)的將來，傳統(tǒng)的增供促銷盈利手段將成為歷史，新的盈利模式將取而代之，這種模式就是“綜合能源服務(wù)解決方案”。它是一種高度智能化的裝置，同時擁有信息通信功能和自動控制功能，通過程序設(shè)計可以為用戶提供不同的“能源組合套餐”，以擴(kuò)大消費(fèi)者的選擇面。通過選擇套餐，用戶在可以根據(jù)性價比在用電和用氣之間做出選擇，以實現(xiàn)消費(fèi)者效用最大化。它還具備能源管理的功能，能夠?qū)τ脩舻挠秒娏?xí)慣進(jìn)行分析，改善用戶用能習(xí)慣并推薦合適的節(jié)電設(shè)備。

參考文獻(xiàn)：

篇4

由 Orange提供的基于微軟統(tǒng)一通信的解決方案的優(yōu)勢包括: 無論企業(yè)內(nèi)外,都能實現(xiàn)更為完善的協(xié)作環(huán)境、節(jié)省語音成本、用戶平均成本、減少差旅次數(shù)、改善工作流程和提高員工生產(chǎn)效率 。此外,不論是整合提前部署或在數(shù)據(jù)中心托管,還是將統(tǒng)一通信作為服務(wù)或單一的混合解決方案,Orange都能根據(jù)企業(yè)的特殊需求度身訂造解決方案。企業(yè)可以利用Orange的專業(yè)咨詢服務(wù),設(shè)計并實施微軟的統(tǒng)一通信解決方案,包括基于Microsoft Office Communications Server 2007的微軟企業(yè)語音和會議系統(tǒng)(Microsoft Enterprise Voice and Conferencing)。此項服務(wù)能降低綜合語音部署帶來的風(fēng)險,提供最佳方案指導(dǎo),以滿足客戶的需求。同時,Orange正和微軟緊密合作,全面測試、驗證和整合微軟企業(yè)語音通信服務(wù)器和 Orange Business Talk Global全球語音VPN服務(wù) 。Orange還在咨詢與整合服務(wù)中加入了商業(yè)協(xié)作服務(wù)(Business Together)以及Microsoft托管服務(wù)組合套裝,其中包括統(tǒng)一通信和協(xié)作服務(wù)的最新版本: Microsoft Exchange Server 2007、Microsoft Office Communications Server 2007,以及Microsoft Office SharePoint Server 2007。Orange的 ITIL(信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理支持上述服務(wù),確保為改善終端用戶體驗而提供安全、可靠的性能。(文/李智鵬)

產(chǎn)品&信息

斐訊無線寬帶一體機(jī)

走俏SOHO市場

本報訊上海斐訊數(shù)據(jù)通信技術(shù)有限公司近日推出集ADSL MODEM、無線寬帶路由器、交換機(jī)、防火墻于一身的無線寬帶一體機(jī)FAG701。該產(chǎn)品做工時尚精致,造型小巧,采用鏡面高光處理的ROHS環(huán)保材質(zhì)面板,白色機(jī)身簡潔、大方,正面配備系統(tǒng)指示燈、1個WAN口指示燈、4個LAN口指示燈。產(chǎn)品集ADSL MODEM、無線寬帶路由器、交換機(jī)、防火墻等功能于一身,兼容多種電信局端設(shè)備,能夠為個人、家庭以及中小型企業(yè)接入Internet提供穩(wěn)定、快捷的解決方案。FAG701采用VPI/VCI自動匹配技術(shù),整合了全國絕大多數(shù)地區(qū)使用的VPI/VCI組合,傳輸速率最高可達(dá)下行8Mbps(ADSL)、24Mbps(ADSL2+),上行1Mbps,最遠(yuǎn)可傳輸6.5km。在狀態(tài)數(shù)據(jù)包檢測、DoS(服務(wù)拒絕)和DDoS功能的基礎(chǔ)上,提供一流的防止黑客、網(wǎng)絡(luò)入侵者和其他有害威脅的功能。FAG701的推出不僅更節(jié)能,而且通過功能的整合大大降低了用戶的采購成本,因而受到SOHO市場的歡迎。

華碩RT-N13U

篇5

一、“種子企業(yè)板”掛牌條件

1.合法存續(xù)的股份有限公司（或可整體改制為股份有限公司的有限責(zé)任公司），且公司控股股東、實際控制人、第一大股東不得為“三類股東”；

2.生產(chǎn)經(jīng)營符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求；

3.產(chǎn)品（或服務(wù)）具有較強(qiáng)的競爭力；

4.具備健全且運(yùn)行良好的法人治理結(jié)構(gòu)；

5.具有持續(xù)盈利能力，財務(wù)狀況良好，近兩年無不良信用記錄、無重大違法行為；

6.對于傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，最近三年凈利潤累計在2000萬元以上或最近一年凈利潤在1000萬元以上，凈資產(chǎn)在3000萬元以上；

7.對于高新技術(shù)企業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，最近年度營業(yè)收入不低于人民幣2000萬元或凈利潤不低于人民幣500萬元，且營業(yè)收入增長率不低于20%；

8.擬赴境外上市或境內(nèi)科創(chuàng)板上市企業(yè)可不受上述財務(wù)指標(biāo)的限制，但要具備下列基本條件：

（1）具有良好的成長性和巨大的市場空間；

（2）在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域居于前列；

（3）已有股權(quán)投資機(jī)構(gòu)投資，且最后一輪投資者估值不低于1億元。

二、“股份公司板”掛牌條件

1.依法設(shè)立且存續(xù)滿1年的股份有限公司。有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經(jīng)營時間可以從有限責(zé)任公司依法成立之日起計算;

2.公司股東數(shù)量不超過200人；

3.業(yè)務(wù)明確，具有持續(xù)經(jīng)營能力；

4.股權(quán)清晰，公司股東所持有的公司股份不存在權(quán)屬糾紛；

5.具有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，合法合規(guī)經(jīng)營；

6.由在中心注冊且具備推薦資質(zhì)的會員機(jī)構(gòu)推薦并持續(xù)督導(dǎo)；

7.公司在申請掛牌前與中心簽定股權(quán)登記托管服務(wù)協(xié)議，辦理股權(quán)登記托管手續(xù)。

三、“科技板”掛牌條件

1.公司依法設(shè)立且存續(xù)滿1年；

2.有限責(zé)任公司公司股東數(shù)量不超過50人，股份有限公司股東數(shù)量不超過200人；

3.符合科技型公司界定標(biāo)準(zhǔn)；

4.擬掛牌公司須經(jīng)取得中心資質(zhì)的會員機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)科技金融服務(wù)機(jī)構(gòu)推薦，并出具《推薦報告》；

5.股權(quán)清晰，在申請掛牌前與中心簽訂股權(quán)登記托管服務(wù)協(xié)議，辦理股權(quán)登記托管手續(xù)。

四、“青創(chuàng)板”掛牌條件

（一）企業(yè)掛牌條件

1.申請人為依法設(shè)立的股份有限公司或有限責(zé)任公司，其企業(yè)法人代表或?qū)嶋H控制人須為國家承認(rèn)學(xué)歷的在校大學(xué)生或畢業(yè)8年以內(nèi)大學(xué)生或高校青年教師，且年齡不超過35周歲；臺籍高校畢業(yè)生和留學(xué)回國的高校畢業(yè)生須通過學(xué)歷認(rèn)證;

2.企業(yè)近三年無不良信用記錄，主營業(yè)務(wù)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；

具備以下條件之一的企業(yè)優(yōu)先考慮：

（1）最近一年凈利潤累計不少于50萬元；

（2）最近兩年營業(yè)收入累計不少于300萬元；

（3）最近一期末凈資產(chǎn)不少于100萬元。

3.企業(yè)須由武漢股權(quán)托管交易中心認(rèn)可的會員機(jī)構(gòu)推薦。

（二）項目掛牌條件

1.申請人為未在國內(nèi)外注冊成立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，團(tuán)隊成員須為國家承認(rèn)學(xué)歷的在校大學(xué)生或畢業(yè)8年以內(nèi)大學(xué)生或高校青年教師，且平均年齡不超過35周歲；臺籍高校畢業(yè)生和留學(xué)回國的高校畢業(yè)生須通過學(xué)歷認(rèn)證；

2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員無不良信用記錄，項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策；

3.擁有或授權(quán)擁有產(chǎn)品或服務(wù)，并有將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、有實施可能的創(chuàng)業(yè)計劃；

4.擁有創(chuàng)新的產(chǎn)品或技術(shù)或商業(yè)模式，并有市場前景；或擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，市場容量大，具有較強(qiáng)社會意義和經(jīng)濟(jì)效益；

5.項目可自主申請，鼓勵高校團(tuán)委或團(tuán)組織（縣級及以上）推薦。

獲得過省級（含）以上青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽榮譽(yù)（入圍半決賽階段）、市級青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽榮譽(yù)（前三等獎）的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項目優(yōu)先享有掛牌資格。特別優(yōu)秀的企業(yè)，經(jīng)專家評審委員會同意，可適當(dāng)放寬條件。

五、“海創(chuàng)板”掛牌條件

1.依法設(shè)立的有限責(zé)任公司或股份有限公司；

2.公司法人代表或?qū)嶋H控制人或核心團(tuán)隊為曾在國外留學(xué)并取得本科以上學(xué)歷及進(jìn)修、訪問、講學(xué)一年以上的回國人員，或現(xiàn)仍在海外留學(xué)、進(jìn)修、訪問一年以上的人員；

3.公司治理結(jié)構(gòu)完善，財務(wù)制度規(guī)范，合法規(guī)范經(jīng)營，主營業(yè)務(wù)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；

4.公司信用記錄良好，近三年內(nèi)無違法記錄，無行政處分，公司主要股東、董事、監(jiān)事或高管未被中國證監(jiān)會列為證券市場禁入對象；

5.最近一年凈利潤不少于50萬元；或最近兩年營業(yè)收入累計不少于300萬元；或最近一年末凈資產(chǎn)不少于100萬元；