食品企業經營戰略精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇食品企業經營戰略，期待它們能激發您的靈感。

篇1

[關鍵詞]民營企業；核心競爭力；品牌戰略

[中圖分類號]F276.5　[文獻標識碼]A　[文章編號]1006-5024(2009)01-0076-03

[作者簡介]錢立潔，泉州師范學院馬列教學部主任，經濟學教授。研究方向為理論經濟。(福建泉州362000)

改革開放三十年來，我國建立了以社會主義公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，為民營企業發展提供了廣闊的空間，民營企業已成為國民經濟重要的組成部分。但當前，在市場經濟發展中，民營企業面臨國內外市場競爭的巨大壓力，要保持經營發展良性循環的態勢，其核心問題就是產品必須打造優勢品牌，實施品牌戰略。只有堅持以質取勝原則，以信譽、質量贏得顧客對產品的追求，才能獲取最大限度的利潤，從而穩固占領國內外市場。實施品牌戰略是民營企業提升核心競爭力的一條有效途徑。

一、民營企業品牌經濟與品牌戰略的基本內涵

近年來，我國的民營經濟發展迅猛。據全國工商聯統計，截至2007年6月底，我國民營企業已超過550萬家。民營企業的發展為我國拉動經濟增長、擴大內需、緩解就業壓力等起到了重要作用。2007年1～9月，民營企業稅收達3487.3億元，占全國稅收總額的9.4％，成為國家稅的穩定的來源。同時，民營企業在經營發展中提供了70％的技術創新、65％的發明專利和80％以上的新產品，成為自主創新的主要研發地。然而，在激烈的國內外市場競爭中，民營企業要實現穩步發展，必須努力提升自己的核心競爭力，在當前，就是要實施品牌戰略，產品必須打造優勢品牌。在現代市場經濟競爭異常激烈的環境中，優質品牌成為市場運營中具有競爭力的核心。擁有品牌產品的企業，預示著具有廣闊的市場和旺盛的生命力。

品牌，“是一個組合的概念，是指產品、商品、品級、品質的標識等。”品牌通常是由“文字、符號、圖案和顏色等要素組合。品牌是名稱、包裝、價格、歷史聲譽、廣告方式的無形總和”。隨著商業競爭格局以及零售業形態不斷變遷，品牌承載的含義也更加豐富，甚至形成了專門的研究領域――品牌學。“一個品牌不僅僅是一個產品的標志，更多的是產品的質量、性能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合體現”。品牌在市場經濟中，不僅反映出它的社會價值，而且品牌是一種精神，一種文化，是商品特有的個性，更重要的是它能獲得超越普通商品的價值，“給品牌擁有者帶來豐厚的利潤。”品牌的力量是無窮的，品牌競爭是企業競爭的最高層次，企業擁有了品牌產品，就擁有了穩定的市場競爭力和獲取最大經營效益的保障。

品牌戰略，是指“企業通過創立市場良好品牌形象，提升產品知名度，并以知名度來開拓市場，吸引顧客，擴大市場占有率，取得豐厚利潤回報，培養忠誠品牌消費的一種戰略選擇。”民營企業在激烈的市場競爭中，要使自己的產品真正占領市場，必須實施品牌戰略，打造優勢品牌產品，用信譽、質量贏得顧客對使用價值的追求，才能為獲取競爭優勢，得到豐厚的利潤提供保證。

在經濟全球化、信息化發展過程中，企業的競爭在于能否擁有經久不衰的知名品牌產品，實施品牌經營，是企業能否獲取核心競爭力的關鍵。像青島海爾家電作為中國品牌贏得世界信譽，16年連續保持知名品牌。法國經典時裝品牌夢特嬌，在世界許多國家占據銷量榜首，有著數年世界知名品牌的歷史，保持國內外競爭中的優勢地位。到目前，夢特嬌在中國設立了4000個銷售專賣店，獲得了豐厚的利潤。因此，當代以質量為中心的產品競爭、品牌競爭成了焦點，我國民營企業要保持旺盛的生命力，必須研究品牌經營及其戰略。

二、品牌產品對增強企業競爭力的作用

1　創建商品的優勢品牌是我國民營企業生存發展的先決條件。我國民營企業只有打造商品的優勢品牌，才能在國內外市場競爭中取勝，才有利于占領國際市場，從而為民營企業開拓發展的領域和空間。據英國《金融時報》報道：在20世紀80年代，世界商品貿易額就比工業產值的增長高出1倍以上。可見，為了贏得競爭的優勢，我國民營企業必須從組織管理、企業規模、生產技術等各方面進行全面創新，創建企業競爭優勢。但無論是資源優勢、技術優勢，還是管理優勢、人才優勢、營銷優勢，最終都必須轉化為品牌產品優勢。

2　實施品牌戰略是民營企業提升核心競爭力的關鍵。企業核心競爭力，是指企業擁有核心技術、核心產品、核心服務、市場優勢等綜合的強勢產銷體系。核心競爭力是企業生存、發展、占領市場、走向世界的關鍵因素，是體現企業生命力強弱的基礎條件。企業要發展壯大，只有實施品牌戰略，提升核心競爭力才有可靠保證。只有實施品牌戰略，創建優勢品牌，才能吸引顧客，才能有利于占領國內市場，并為走出國門、占領世界市場創造基礎條件。我國自從加入世貿組織以來，不僅出口商品獲得了市場進入機會，我國企業也獲得了開展跨國經營的良好環境。因此，民營企業必須實施品牌戰略，以品牌優勢占領國內外市場。

3　品牌產品可縮短消費者的購買決策過程，使企業競爭力得到提高。品牌產品在消費者心且中是產品信譽保障的標志，它代表著產品的質量和特色，體現著企業的經營實力。因此，廣大消費者在購買商品時往往偏愛購買有質量和信譽保證的知名品牌產品。當消費者確認所需品牌產品后，并不會過多地計較價格，強勢品牌始終保持高額利潤和優勢銷售地位。一個企業一旦擁有品牌產品，就擁有了廣大的忠誠顧客，其市場地位就可得到提升并經久不衰。如海外著名品牌萬寶路、可口可樂當今銷量和聲譽依然居同業市場第一。我國的老字號“同仁堂”在今天的藥業市場競爭中也依然享有品牌優勢。因此，品牌作為一種無形資產已成為企業經營活力和生命力的標志。

三、民營企業實施品牌戰略的困境

近年來，我國的民營經濟發展迅猛，為我國拉動經濟增長，擴大內需，緩解就業壓力起到了重要的作用。但是，民營企業在發展中，仍存在著不少問題，阻礙著民營企業向更高層次發展和與國際接軌。

1　融資渠道不暢，限制了民營企業經營資本的擴張，削弱了品牌培育的經濟條件。民營企業的改造和創新是創建優質產品的基礎條件，而我國的民營企業一直遭受資金短缺的困擾。民營企業的資金來源主要靠銀行貸款，而我國的國有大型商業銀行，主要向大企業及大公司提供貸款，對中小民營企業的貸款扶持力度明顯不足。由于民營企業受自身規模和現行的管理體制的限制，很難得到上市融資的機會。加之財務管理欠規范化，降低了企業融資的資信度，造成了銀行不愿給予貸款的狀況，使一些民營企業經營資本難以擴張，缺乏創建優勢品牌的經濟實力。

2　家族式管理阻礙了企業科技創新，缺乏品牌產品研發的科技條件。隨著企業的不斷發展，對各種專業、高級管理人才的需求就越來越大，而由于民營企業家族式的管理模式。導致任人唯親現象嚴重。管理上的任人唯親，往往把一些高層次科技人才排斥在關系網之外。科技創新與運用，是品牌產品形成的先決條件，新科技不能及時充分發揮作用，阻礙了品牌產品的研發。“家長制”的獨斷專行在日常管理決策上，具有盲目性、隨意性，這種管理模式阻礙了企業向規模化發展，嚴重影響企業優勢品牌產品的誕生。

3　企業管理決策機制不完善，缺乏創建品牌產品的基礎條件。我國民營企業大多實行家族式的管理模式，企業關鍵崗位都由家族成員擔任，難以建立一套科學的管理制度和合理民主的決策機制。當企業發展到一定規模，單靠經驗管理和個人決策，難以避免決策失誤，而依靠家族成員控制企業關鍵部門的做法，使企業更難形成科學的管理制度。這將導致許多民營企業管理混亂、決策失誤頻繁，使品牌產品的創建缺乏應有的管理機制。

四、民營企業實施品牌戰略的對策

1　要大力發展中小金融機構，解決民營企業融資難問題，為培育優質品牌提供經濟條件。要大力發展中小金融機構，為民營企業開辟更多的貸款渠道。民營企業也要提高自身財務管理水平，保證報表數據的真實可靠，建立良好的信譽意識，建立良好的企業形象，獲得廣泛的融資渠道，另外，也要充分利用企業的內部資金。中小民營企業可以鼓勵員工入股，投資本企業；也可利用閑置的一部分資金增加資本投入總量；另外，還可組建合伙或股份公司。現在，我國中小企業眾多，但都各自為政。如果一些民營企業能夠找到統一的經營管理模式相互合作，就可以把分散的資金轉化成較大規模的企業資金。此外，也可積極與大型企業集團合作，利用一部分大企業的資金增加自己的資本投入總量。

2　要建立現代企業制度，為品牌興業創造基礎條件。現代企業制度是社會化大生產與現代市場經濟發展相適應的企業組織形式和產權制度。現代企業制度具有產權清晰、權責明確、管理科學等優點，現代企業制度的主要形式是公司制。我國民營企業可改制為股份有限公司、有限責任公司、股份合作制等形式。民營企業建立起產權明確、責權明確、保護嚴格、流轉通暢的現代企業制度，有利于解決民營企業家族管理的弊端，促進民營企業健全管理體制，為品牌興業奠定牢固的基礎條件。

3　政府要提供扶持民營企業創建品牌的政策條件。品牌作為企業產品質量、特征、用途等的象征，已成為21世紀企業參與競爭的重要手段。政府應實施扶持企業創建品牌的政策。如，福建泉州市政府在2000年就了《關于爭創馳名商標、著名商標和名牌產品工作的通知》，決定對榮獲中國馳名商標、中國名牌產品、國家出口商品免驗的企業給予100萬元的獎勵，極大激發了企業的熱情。目前，泉州已擁有33個中國名牌產品、59個中國馳名商標。在由世界品牌實驗室編制的2006年《中國500最具價值品牌》中，泉州入選13個，總價321億元。像九牧王、富貴鳥、安踏等民營企業，都相繼走上品牌之路，取得了巨額利潤，這些都離不開政府政策的扶持。

4　企業要勇于運用核心技術，為品牌產品創造科技領先條件。核心技術是指能夠降低成本、改善效率、提升價值創造能力的關鍵環節、技術、竅門以及差異標準等。民營企業家要勇于創新，運用核心技術開發新科技產品，為實施品牌戰略、邁向世界市場、擴大發展創造條件。2006年泉州市政府出臺《關于增強自主創新能力的決定》，對納入國家和省級科技計劃的企業研發項目，同級財政分別給予項目總額20％和10％的配套專用資金，鼓勵企業加強核心技術開發。企業作為市場行為的主體，只有運用核心技術開發新科技產品，堅持與時俱進，創建品牌，才能使企業興旺發達。

5　實施“走出去”戰略，為爭創國際名牌開拓國際化經營條件。經濟全球化使市場經濟運行機制向跨國界延伸，使資源在全球范圍內進行合理配置。品牌產品只有實施“走出去”戰略，爭創國際名牌，走國際化經營之路，加快融入在國際市場的步伐，才能獲取最大的經濟效益。如福建泉州將已擁有的33個中國名牌產品推銷到我國港、澳、臺以及東南亞、韓國、日本等市場的同時，也積極培育歐美市場，為名牌產品進入世界市場開展國際營銷鋪平道路。

6、始終堅持以質取勝原則，為創建名牌產品提供質量保障。質量是品牌產品最基礎的要素，在當代以質量為中心的產品競爭中，高品質、高檔次、高附加值、高技術含量的產品，特別是名牌產品已成為競爭取勝的法寶。面對產品的激烈競爭，民營企業必須堅持以質取勝的原則。海爾集團品牌經久不衰靠的就是產品質量，始終堅持以質取勝的經營理念，認為有“缺陷的產品就等于廢品”，從而使海爾品牌在國內外享有盛譽。

7　堅持先選人才，再造名牌理念，為創建名牌產品提供人力資源條件。青島海爾集團連續數年保持高速發展，并已走向世界，實現跨國經營，海爾品牌家電銷量位居全球前列，多年來在國內外、保持競爭優勢地位，其主要因素之一就是堅持了先選人才、再造品牌理念。因為人是生產要素中最有決定性地位的要素，沒有高素質的生產技術人員就不可能創造出高質量的名牌產品。海爾集團能創造世界享譽盛名的品牌產品，就在于努力將每個員工培養成為具有國際一流素質和國際競爭力的人才。海爾總裁張瑞敏說：“人的素質是海爾成功的根本”。因此，他在實施經營戰略中，首先，積極培養人才。如，組織業務技術學習，送出去培養專業技術能力等。其次，建立人才的保障機制。即在員工經過培訓后，提供公平競爭機會和平等競爭環境。在用人上，把靜態變為動態，把相馬變為賽馬，充分挖掘每個人的潛智，給每個人創造最大的發展空間，把最優秀的人放在最主要崗位，實現人盡其才，為創建和保持品牌創造人力資源條件。

篇2

《食品企業管理》一書分為七個模塊。模塊一為食品企業經營結構的內容，重點介紹兩個項目，分別是食品企業的產業特征及經營結構方面的特征。模塊二為食品經營戰略內容，涉及經營戰略概述、重要性及制定方法，并分析論述企業的外部環境與內部環境。模塊三為食品企業營銷，涉及市場營銷的目的與內容，論述營銷戰略與市場營銷組合。模塊四至模塊七主要講述食品企業財務管理、人力資源管理、生產管理、食品安全管理等相關內容，具體論述ISO9000質量管理體系認證以及有機食品、綠色食品、無公害農產品認證等。過去，食品企業大多通過在電視、報刊等渠道投放廣告以達到營銷目的，廣告費用高昂，但覆蓋范圍有限。同時食品企業還需考慮企業布局、交通位置等因素，盡量吸納更多消費者。而今電子商務的出現使食品企業不必受制于線下位置影響，只要開設網上營業通道，面對的就是全國乃至全球的消費者，且企業的廣告投放成本大大降低，營銷影響力顯著增強。此外，食品企業與消費者的聯系也更加緊密，消費者的訴求可以更輕易地向食品企業傳達。因此，食品企業應抓住機遇，創新應用網絡營銷積極宣傳，具體可從以下四個方面入手。食品企業應深度挖掘消費需求，立足需求創新產品。營銷是指企業在發現或發掘潛在消費者需求的基礎上，讓消費者了解并購買某產品的過程。由此可見，潛在消費者的需求挖掘是實施營銷的條件，只有充分把握需求，企業才能有的放矢。因此，食品企業網絡營銷的第一步應該是了解準顧客的需求。在互聯網技術飛速發展的當下，食品企業與顧客的距離越來越近，交流空間更加廣闊，因此企業可利用網絡廣泛開展調研，充分了解目前潛在消費者的消費需求和習慣，及時調整食品企業生產方向，以求獲取更大利潤。

食品企業可充分利用網站介紹宣傳產品。當前，“懶人經濟”的發展使餓了么、美團之類的網站具有一定影響力，食品企業可加強與此類知名網站的合作，入駐平臺，投放經營產品。此外，食品企業也可實施品牌戰略，建立自己的網站。網站是各類企業向外呈現形象的基本載體，也是對外宣傳的良好手段，其容量極大，可以完全容納企業想向消費者表達的內容。同時，網站還是不拿工資的“產品推銷員”，可以全天候二十四小時在崗。因此，食品企業可以將目光聚焦到網站上來，把公司簡介、主營產品等內容搬上網站，有新品推出或活動上新也可及時在網站上，讓消費者通過瀏覽全方位了解企業，如此既能節約雙方時間，又能達到彼此目的，一舉兩得。食品企業可適度與知名網紅合作，提升食品知名度。網紅作為流量時代的新生力量，潛力巨大，其背后有專業的直播平臺扶持，粉絲群體龐大且極具影響力。據了解，部分網紅幾小時的直播銷售額可達百萬，也有個別網紅創下兩小時直播銷售額突破千萬的記錄，少部分網紅的網店年銷售額更是輕輕松松上億，可見，知名網紅的直播帶貨能力非同一般。因此，食品企業可適當與知名網紅合作，通過在其視頻、直播中植入廣告的方式宣傳食品，提升食品知名度。但與此同時，食品企業也要恪守底線，不能隨意夸大食品功效，搞虛假宣傳，這樣不僅會侵犯消費者利益，也有損于企業長足發展。

食品企業應改善食品售后服務，及時解決出現的問題。食品企業網絡營銷目的是吸引消費者關注了解，最大限度打開市場，做好售后服務也是網絡營銷的重要一環。任何企業都不會只做一錘子買賣，因此，企業既要保證商品質量也要健全售后服務，及時接收消費者反饋，并做好整理和總結工作，深刻反思存在的問題并及時整改。而食品企業由于產品的特殊性更要審慎對待售后服務，顧客在選擇食品時通常較為謹慎，一旦出現食品質量問題會影響消費者對食品企業的信任度，若此時食品企業的售后服務跟不上，消費者對于企業的好感度將直線下降，企業口碑也會因此受損。加之電子商務時代信息流通加快，食品安全又是當下的敏感話題，食品企業的任何不良行為都會被放大，造成無可估計的影響。因此，食品企業要重視售后服務，積極解決問題，保障消費者權益，如此企業才能實現長久發展。

篇3

從國家統計局公示數據獲悉，僅2015年第一季度，全國規模以上食品工業企業的主營業務收入累計額達23004.4億元，同比增長超過5個百分點；利潤額為1460億元，同比增長超過8個百分點；稅金總額755.4億元，同比增長超過9個百分點。食品業作為國民經濟、國家財政的主要收入來源，是國民生存的基本物質保障，是經濟體系中的重要產業。食品企業的治理結構隨著現代企業制度的深化改革不斷變化和壯大，不過，隨之而來的難題也不少，比如說食品企業間的品牌競爭、產品質量、加工技術、管理手段等各方面的激烈競爭，導致的財務風險系數與日俱增。一般情況下，財務風險只發生在負債企業，其表現形式包括兩種，其一收支性財務風險，主要是企業虧損經營，所獲得的盈余利潤不能按期歸還債務利息形成的風險。其二為現金支付風險，主要是企業所持現金的凈流量不足以支付債務所形成的風險。企業應對財務風險的能力是由企業的籌資水平與經營業務盈利水平決定的。那么，對于具有特殊經營特征的食品加工企業來說，主要面臨的財務風險表現為以下形式：首先，存貨風險。如何確定最優庫存量是食品加工業的決策難題之一，存貨的多少直接影響到企業的正常高效運營，過大的庫存量，不僅會影響到食品的保質期和安全食用，也會造成食品的供應過剩，占用企業的資金和資產，受季節和行情變化，資金風險、價格風險及質量風險都非常大；存貨量不足，則不僅會影響到原材料的正常供應，不利于生產的連續性，同時也會影響產品銷售供應鏈的正常運轉和企業的盈利能力。其次，籌資風險，主要是企業為了自身加工生產、銷售業務、規模擴大等業務需要而對外籌集資金帶來的不確定性。一方面是資金籌集難度大，其表現為企業自身資金籌集渠道有限，籌集資金的高成本以及企業由于籌資結構的失衡影響二次籌資；另一方面是籌資環境復雜。其表現為金融資產的波動帶來的利率風險，幣值的變動影響資金的購買力波動，外匯變動影響食品加工企業的外匯儲備等。最后，現金流風險，主要體現在兩方面，一方面是企業的支付風險，另一方面是企業的償債風險。前者是由于食品加工企業現金短缺和不足以及自有資產不能及時變現，資金流動性弱導致企業的支付能力下降的風險；后者是由于食品加工企業經營成果不足以償付債務的風險。

二、分析形成食品加工行業財務風險的主要因素

（一）食品加工業所處的復雜外部環境因素

企業內部財務活動的管理所處復雜多變的宏觀環境是形成食品加工企業財務風險的重要因素，比如我國金融市場尚處發展階段，中小食品企業的籌資渠道較少，社會信用的缺失導致應收賬款無法收回，經濟環境的變化會影響食品的銷售價格及盈利水平等。

（二）食品加工企業內在的經營因素

1.食品加工企業盈利水平偏低。我國大部分食品加工企業仍處于成長階段的初級水平，沒有過硬的管理水平和技術水平來支撐企業產、供、銷運營鏈，企業運營能力一般，經營業務盈利水平普遍偏低，所實現的盈余財務成果不能滿足企業的資金需求。

2.食品加工企業短期償付債務水平不高。食品加工企業償還債務時，一般較少是通過保留大量的閑余資金來直接付清債務，另外通過回收應收賬款的方法也是有難度的，所以一種常用的方式就是銷售食品存貨以獲取現金來償付債務。存貨是一種流動資產，但是大量短期銷售難度也非常大，受供求關系、自然環境、消費者消費心理、同類產品競爭等的深刻影響，導致存貨變現周期加長、現金流量緩慢，加之企業的長短期投資比例不協調等使得食品加工企業的短期償付債務水平不高。

3.食物加工企業應對財務風險水平偏低。首先，財務風險觀念淺薄，在企業沒有形成“重財務風險人人把關，控財務風險人人有責”的風險監督觀念；其次，企業沒有形成規范、完善的財務風險管理機制和財務風險預警體系，對風險的事前預防、事中監控以及事后化解工作不到位；最后，財務決策失誤在，這主要是企業缺少一個能夠掌握正確的信息，把握經濟發展趨勢的優秀決策團隊。

三、食品加工行業控制和化解財務風險的措施

（一）防范食品加工企業的財務戰略部署風險

當前市場環境復雜，食品行業競爭異常激烈，為防止財務風險，食品加工企業高層面臨的首要任務就是公司整體經營戰略的指引下，要科學、合理規劃企業的財務發展戰略。首先，在制定財務發展戰略時，要對多種方案做評估，選擇最優貫徹和執行；其次，在執行財務戰略決策方案時，相關領導和負責人應該密切關注外部宏觀環境和企業的內在環境，及時判斷、整合、運用相關信息，從而實現對企業財務戰略的全面監控和管理，樹立財務風險監督理念；最后，企業應當建立財務風險預警機制，制定財務風險的預防、解決方案。不難發現，當前經濟形勢嚴峻，某些食品零售巨頭與國際食品加工大亨紛紛破產或轉產，這就要求企業要審時度勢，做好穩健時期、蕭條時期的戰略部署規劃，同時財務發展戰略并非一成不變，需配合公司經營戰略進行合理調整。正如美國安利公司逆流而動的創世之舉。安利正是在危局中進行科學的戰略部署，當大部分的外資投資企業撤回資金時，安利卻逆流而上，“揮金如土”地加大了在我國的資金投入，為其贏得了可觀的市場份額和市場地位。

（二）多渠道開發資金籌集通道，理性選擇投資領域

食品加工企業要做強做大，克服資金瓶頸是關鍵，欲獲得充足的資金來源，企業要注重資金籌集通道的開發和資金供應客戶的關系維護。資金籌措方式有銀行貸款，信用卡融通資金，政府支持，股權轉讓，申請小額貸款擔保，供應商融資，合資企業戰略伙伴投資等。企業應該綜合考慮自身條件和外部環境因素，對每一種籌資方式成本進行評估再擇優決定。而對于所籌集資金，企業應當理性選擇投資對象，可以適當地選擇非農領域，做好投資組合評估，分散風險；同時應確定企業的長短期投資或者負債比例，確保企業能夠有足夠的資金按期償還即期貸款。

（三）編制現金流預算，強化營運資產管理

為了規避和防控現金流風險，企業應該從以下方面著手：首先，開展企業的現金流全面預算，編制現金流預算計劃，規范和完善企業現金的收支管理制度和程序，正確評估企業經營活動等所需的最佳現金儲備量；其次，妥善保管存貨，保證存貨的質量和安全，準確評估最佳存貨量，保證企業現金流和食品供應鏈的正常運轉；再者，及時回收應收賬款，爭取把握應收賬款的主動權，充分考察合作伙伴的信用情況及歷史交易拖欠款記錄，盡量減少與信用等級低的經銷商、客戶的賒銷合作；最后，規范企業的經營機制。食品加工企業是一個規模巨大的流動性作業系統，是一個完整的包含加工技術研究，采置原料，加工制造，銷售產品的生產線。任何一個環節都有伴隨著各類風險，只有遵循嚴密、規范的經營、管理機制，方可以防控和化解風險。

（四）增加食品加工技術研發經費，促進技術創新

與發達國家相比，我國食品企業尚處于起步階段，產品大多以粗加工為主，技術含量低，附加值不高，產品溢價能力明顯不足。為提升產品的競爭力，食品企業需加大科研投入，將產品的研發和市場調研放在公司經營管理的重要位置。同時，我國的食品加工企業應該積極幫扶原材料產地實現產品升級、技術革新、科學管理，爭取建設和發展企業內部的原料基地，降低采購風險，從品質的源頭進行有效的把控。質量、品牌的升級將大大提升我國食品企業在市場的話語權，進而提升食品企業盈利水平，進一步化解財務風險。

四、結束語

篇4

大家上午好！

首先，我代表公司廣大員工對北京公司專家組的蒞臨指導，表示最衷心的歡迎！（介紹本公司領導）

我們××公司是豫南地區規模較大的一家食品企業，經過不斷發展，已經成為同行業中有一定影響力的知名企業。為了提升企業形象，規范企業管理，取得更大突破，公司決定在北京××公司的指導下，對公司進行全方位的ci策劃設計。ci系統的實施主要包括理念識別、視覺識別和行為識別的策劃與設計。原創：我們進行ci系統的實施，是將企業經營理念與精神文化，運用整體傳達系統，傳達給××周圍關系者，使其對××產生一致的認同感和價值觀，也可以說就是為××改頭換面，換血健身，為公司創造最佳的經營環境，塑造富有個性的企業形象，提高企業綜合競爭能力的經營戰略。通過ci系統的實施不僅對公司現有的辦公系統、生產系統、管理系統以及營銷、包裝、廣告等宣傳形象形成規范設計和統一管理，由此調動企業每個員工的積極性和歸屬感、認同感，使各職能部門能各行其職、有效合作，而且通過一體化的符號形式來形成企業的獨特形象，通過建立良好的企業形象來提高企業及產品的知名度，增強社會大眾對××形象的記憶，提高對××產品的認購率，使我們的產品更為暢銷，從而為××帶來更好的社會效益和經濟效益。

從今天起公司ci系統就要正式啟動了，原創：這是我們企業發展中的關鍵一步，因此，我們各個部門、各位員工都要高度重視這件事情，把它當作工作中的重點來做，認真細致的做好涉及本部門的工作，全力以赴地支持、配合專家組的工作。另外，ci系統工程是又是一項長期工作，以后還有大量的后續管理工作要做，我們各個部門、各個員工必須常抓不懈，只有這樣才能使公司的形象深入人心，使員工對公司產生強烈的歸屬感和認同感，使公司的發展戰略、企業文化、經營理念以及員工的行為模式等達到高度的和諧和統一。

篇5

大家上午好！

首先，我代表公司廣大員工對北京公司專家組的蒞臨指導，表示最衷心的歡迎！（介紹本公司領導）

我們××公司是豫南地區規模較大的一家食品企業，經過不斷發展，已經成為同行業中有一定影響力的知名企業。為了提升企業形象，規范企業管理，取得更大突破，公司決定在北京××公司的指導下，對公司進行全方位的ci策劃設計。ci系統的實施主要包括理念識別、視覺識別和行為識別的策劃與設計。我們進行ci系統的實施，是將企業經營理念與精神文化，運用整體傳達系統，傳達給××周圍關系者，使其對××產生一致的認同感和價值觀，也可以說就是為××改頭換面，換血健身，為公司創造最佳的經營環境，塑造富有個性的企業形象，提高企業綜合競爭能力的經營戰略。通過ci系統的實施不僅對公司現有的辦公系統、生產系統、管理系統以及營銷、包裝、廣告等宣傳形象形成規范設計和統一管理，由此調動企業每個員工的積極性和歸屬感、認同感，使各職能部門能各行其職、有效合作，而且通過一體化的符號形式來形成企業的獨特形象，通過建立良好的企業形象來提高企業及產品的知名度，增強社會大眾對××形象的記憶，提高對××產品的認購率，使我們的產品更為暢銷，從而為××帶來更好的社會效益和經濟效益。

從今天起公司ci系統就要正式啟動了，這是我們企業發展中的關鍵一步，因此，我們各個部門、各位員工都要高度重視這件事情，把[找各類范文，到]它當作工作中的重點來做，認真細致的做好涉及本部門的工作，全力以赴地支持、配合專家組的工作。另外，ci系統工程是又是一項長期工作，以后還有大量的后續管理工作要做，我們各個部門、各個員工必須常抓不懈，只有這樣才能使公司的形象深入人心，使員工對公司產生強烈的歸屬感和認同感，使公司的發展戰略、企業文化、經營理念以及員工的行為模式等達到高度的和諧和統一。